Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

35
1 Retribución&Salario, ¿Cuál es la compensación ideal? José Díaz Canseco, SocioDirector en The Human Touch Luís Manuel Caballero - Asociado Senior en MERCER

description

Conferencia a cargo de Luis Manuel Caballero y José Díaz Canseco

Transcript of Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

Page 1: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

1

Retribución&Salario, ¿Cuál es la compensación ideal?

José Díaz Canseco, SocioDirector en The Human TouchLuís Manuel Caballero - Asociado Senior en MERCER

Page 2: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

2

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Page 3: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

3

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

El 70% de los directivos españoles aceptaría un puesto inferior a su

cualificación y experiencia laboral (según Experteer)

Una mirada al mercado laboral

* Datos ICSA Grupo

Page 4: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

4

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Una mirada al mercado laboral

* Datos ICSA Grupo

Page 5: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

5

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Una mirada al mercado laboral

* Datos ICSA Grupo

Page 6: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

6

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

* Fuente: Modelo de Recompensa Total de WorldatWork (Asociación profesional sin ánimo de lucro, líder en el

mundo, dedicada al liderazgo de conocimiento en recompensa total, compensación, beneficios y conciliación).

Modelo de compensación total

Page 7: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

7

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

1. Trabajos previos (descripción, valoración y

nivelación)

2. Diagnóstico (estudio de equidad interna,

estudio de competitividad externa)

3. Estrategia retributiva (objetivos de negocio,

cultura organizacional, tendencias de mercado)

4. Diseño retributivo (RFA, RVA, RFlexible,

Beneficios Sociales…)

Page 8: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

8

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

VPR

Profit Sharing

Gaing Sharing

Goals Sharing

Banda Salarial

Contribution Matrix (SGD)

Desempeño puntual(periodo anual o inferior)

Desempeño estableRFA

RVA

Retribución Flexible

Page 9: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

9

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio

de competitividad externa)

Existe Equidad Interna cuando

la empresa retribuye a sus

empleados utilizando idénticos

criterios. Ello implica:

Empleados con posiciones de

similar responsabilidad deberían

ser retribuidos de forma similar

Exista una estructura salarial

equitativa dentro de la misma

unidad de negocio / área /

departamento.

Page 10: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

10

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio

de competitividad externa)

Page 11: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

11

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio

de competitividad externa)

Competitividad externa y mercado de referencia

La experiencia nos dice que las

variables “proximidad geográfica”

y “afinidad sectorial” son las que

más peso tiene en la

configuración del mercado de

referencia.

Page 12: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

12

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

2. Diagnóstico (estudio de equidad interna, estudio

de competitividad externa)

Page 13: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

13

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Page 14: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

14

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Page 15: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

15

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Page 16: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

16

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Page 17: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

17

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Page 18: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

18

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Page 19: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

19

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Page 20: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

20

Diseño retributivo, gestión del desempeño y política de incrementos salariales

Page 21: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

21

MUCHAS GRACIAS!

Page 22: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

22

Beneficios sociales: tendenciasRetribución flexible

Retribución variable a corto7p

Luís Manuel Caballero

Page 23: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

23

BENEFICIOS SOCIALESPrincipales tendencias

Page 24: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

24

• BENEFICIOS A CONSIDERAR

– Planes de Pensiones vs PPSE

– Seguros de Vida y Accidentes

– Seguros de Salud; medicina privada

BENEFICIOS SOCIALES

Page 25: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

25

RETRIBUCIÓN FLEXIBLE

Luís Manuel Caballero

Page 26: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

26

• Instrumento clave y diferenciador

RETRIBUCION FLEXIBLE

Redistribución de la retribución total del empleado.

Cada empleado va a elegir qué parte de su retribución quiere seguir percibiendo como salario

monetario y qué parte quiere percibirla en forma de productos ó servicios entre una gama que

le ofrece la empresa

Aprovechar las ventajas fiscales

Adquirir productos y servicios, que actualmente paga de su retribución neta, y pasan a ser

pagados desde su salario bruto.

La empresa no paga más, paga mejor

Page 27: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

27

Incremento de la presión fiscal

Salarios congelados o

con muy poco incrementoSalarios disponible en

descenso

RETRIBUCION FLEXIBLE

Escenario actual en España

Page 28: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

28

Productos con ventajas fiscales

Seguro de salud. Equipos informáticos

Vales comida. Alquiler vivienda

Gastos guardería. Formación.

Renting automóvil Seguro Jubilación/Ahorro

Seguro accidentes Entrega de acciones

Bono transporte

RETRIBUCION FLEXIBLE

Page 29: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

29

Otros productos a ofrecer

Con ventajas económicas o facilitadores de vida

Productos de ocio

Restauración

Deporte

Viajes

Servicios de asesoramiento

Fiscal

Laboral,…

Servicio de atención al hogar / atención a dependientes / cuidado de niños

Seguros

hogar

autos,…

RETRIBUCION FLEXIBLE

Page 30: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

30

Simulación fiscal. IRPF 2011

Sueldo Bruto Fijo: 60.000 €

cónyuge si

hijos menores 3 años 0

Nómina antes de flexibilizar salario Nómina después de flexibilizar salario

CONCEPTO DEDUCCIONES Si flexibiliza: CONCEPTO DEVENGOS DEDUCCIONES

SALARIO 60.000 € Seg Salud 1.000 € SALARIO 53.200 €

Comida 1.800 € retribución en especie 0 €

Formación 4.000 €

Retención a cuenta IRPF 25% 15.000 € Retención a cuenta IRPF 23% 12.236 €

Seg Soc a cargo empleado 2.461 € Seg Soc a cargo empleado 2.461 €

TOTAL 60.000 € 17.461 € TOTAL 53.200 € 14.697 €

Líquido a percibir 42.539 € Líquido a percibir 38.503 €

Gastos en productos (*): 6.800 €

(*) Los mismos que flexibiliza

Neto disponible: 35.739 € Neto disponible: 38.503 €

Incremento del Neto Disponible: 8%

Incremento del Neto Disponible: 2.764 €

RETRIBUCION FLEXIBLE

Page 31: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

31

RETRIBUCIÓN VARIABLEBONUS ANUAL

Luís Manuel Caballero

Page 32: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

32

– Periódo de bonanza económica Vaguedad en su diseño

– Apretón de tuercas Precisión en su diseño

– Esfuerzo extra

– Cada vez más:

– Vinculado a resultados colectivos– Vinculado a resultados de la empresa

– En definitiva: Vuelta a los orígenes y filosofía de este beneficio.

BONUS ANUAL

Page 33: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

33

EXENCIÓN FISCAL POR TRABAJO EN EL EXTRANJERO

Luís Manuel Caballero

Page 34: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

34

• Regulación Art. 7 P IRPF

• Requisitos para su aplicación:

• Residencia fiscal en España

• Exención relativa a los días de trabajo en el extranjero

• Amplia casuística, empresas del mismo grupo,clientes,….

• Fijación jurídica clara de las relaciones mercantíles y precios de transferenca

• Exención máxima de 60.000 € anuales

• Gestión administrativa precisa

TRABAJO EN EL EXTRANJERO

Page 35: Retribución & Salario: Cuál es la compensación ideal

35

MUCHAS GRACIAS!