Reunión Conjunta Grupos de Acción Ganadero y Empresario...

Reunión Conjunta Grupos de Acción Ganadero y Empresario

Región Oeste Arenoso

DECISIONES AGROPECUARIAS

Eduardo Pordomingo

Si el margen bruto de la soja o del girasol es hoy por hoy muy bueno, por qué… Juan no siembra más cantidad de hectáreas ??

Planos de decision

Es rentable la cría….?? Es riesgosa la agricultura….?? Es mejor vender el ternero de 340 kilos....y el novillo de 450?? Es más rentable la soja…. el girasol….el maíz??

Planos de decision

Recría en campo natural

Los sistemas de producción son el resultado de una estrategia…..de decisiones (de una visión) de largo plazo El grado de formalidad y flexibilidad de la estrategia delimita el ámbito para gestionar

Planos de decision

VARIABLES A CONSIDERAR?

Decisiones

Sistema de producción?

Asignación de recursos?

Restricciones ambientales?

Incertidumbre y riesgo?

Referencias y modelos contables? Rentabilidad y

sustentabilidad?

Fuentes de información?

Secuencia de actividades?

Procesos Decisorios: Estrategia y Gerenciamiento

PLANO ESTRATEGICO

PLANO GERENCIAL

Involucra el largo plaza

Mayor nivel de incertidumbre

Menor control sobre las variables claves

Menores posibilidades de proyección cuantitativa

Corto Plazo: Ciclo productivo

Menor nivel de incertidumbre

Mayor control sobre las variables claves

Mayores posibilidades de proyección cuantitativa

INTEGRACIONES EN UN SISTEMA DE PRODUCCION

SISTEMA DE PRODUCCION

Participaciones relativas

de las actividades

Subsistemas o actividades

Los recursos humanos en la empresa

La responsabilidad social empresaria

Descentralización en niveles gerenciales

Distribución geográfica de las actividades

Parque maquinarias como actividad

Valores, metas , experiencias, ciclo

de vida …

Estructura de propiedad y

gobierno

Percepción y evaluación de la

rentabilidad

Tecnológicas y paquetes

tecnológicos

Contexto político, económico y regulatorio


Formalidad - Flexibilidad

Alcance de las decisiones gerenciales

Contexto Subjetividad del productor

Sistema resultante

Estrategia

Condiciones agroecológicas

Percepción y evaluación del

riesgo

Mercados, consumidores, proveedores de

recursos

Toma de decisiones – Estrategia – Sistema de Producción


Actividad Agricultura en %

Actividad engorde a

corral en %

Actividad Ciclo Completo en %

Otras….%

Ajustes basados en las nuevas

condiciones ambientales y

subjetivas

Reposicionamiento Estratégico

Alcance de las decisiones gerenciales

Subsistemas o unidades de negocios

AMBITO DE DECISION GERENCIAL

TIPOLOGIAS DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

Especialización

Expansión - Reducción

Intensificación

Diversificación

Integración

Desarrollo de redes

Esperar y ver

ALGUNOS CASOS ESTUDIADOS

Raul Fossati - Bilkura S.A.

Elaboración propia con la colaboración de Zinda Roberto - Estación Experimental INTA Anguil

Respecto de los subsistemas de producción tenemos maquinarias, cría, engorde a

corral, agricultura, y ahora estamos incorporando cerdos. Agronómicamente tenemos

todas las actividades que se dan en nuestra zona. Seguimos insistiendo con el trigo, con

el girasol, con la soja y con el maíz. Están las cuatro actividades, más o menos

rentables, cada una en su momento.

La ganadería la adaptamos. La sacamos del modelo pastoril y fue a encierre a corral.

En tanto la cría, nunca estuvo en esta zona pero la mantuvimos en el oeste de La Pampa

o en otro lado.

En porcentaje y a nivel macro las actividades se reparten entre 50% y 50% o entre 60%

y 40% entre agricultura y ganadería. Después dentro de la actividad agrícola, el girasol y

la soja se llevan el 25 o 30 %. Respecto del maíz, ahora con el engorde a corral, funciona

como una compra a sí mismo. Lo cual permite ahorrar el costo del flete por ejemplo. El

trigo aporta entre el 15% y 20% y da muy buena calidad de rastrojos, aporta muy buena

cobertura. A veces aporta menos financieramente a la empresa, pero en el global y

considerando la rotación aporta.

Sistema de Producción

UNIDADES DE

NEGOCIO

AGRICULTURA

MAQUINARIAS

CERDOS

CARNES DON PANCHO

PROCESADORA

ENGORDE A CORRAL

CRIA


Estrategia para el sistema actual:

Escala de producción

“Veíamos que las empresas chicas iban a dejar de ser viables por falta de escala. […]

Decíamos, nuestros abuelos estaban juntos y tenían una superficie de 3000 hectáreas y

eran dos. Después nuestros padres eran cuatro, entonces se dividió 25% para cada

uno. Implicaba tener 4 encargados, 4 camionetas, etc. Y así sucesivamente. Entonces,

se nos ocurrió decirles a nuestros primos porque así no iba a ser rentable para nadie.

La escala iba ser una cosa fundamental. Hoy vemos que lo sigue siendo. Entonces esa

escala nos permitió asimilar la herramienta, poder tener más empleados, etc”.

Diversificación

“Para enfrentarlo, una de las cosas que consideramos y que siempre es un objetivo de

la empresa es diversificar. Es una herramienta que te ayuda. Hay cosas que son más

rentables, otras que son menos rentables. Pero no vamos solamente a una actividad

porque sea la más rentable en ese momento”.


Bilkura: Engorde a corral en Relmo

Cómo se construyen las estrategias?

“La estrategia es donde quiero ir. La pongo mucho más lejos. Es más difícil de

cuantificar. Te hablo del tema carnes por ejemplo. Mi objetivo sería no terminar

vendiendo novillos en pie, sino vendiendo un bife en el mercado interno o externo.

Quiero decir hacia eso voy en el largo plazo. Busco la manera, estrategias de

asociarme a largo plazo y voy a ver si lo puedo lograr. Otra posibilidad, vender

girasol confitero en bolsitas, analizamos si es factible, si hay merado, si se puede

desarrollar”.

“Las estrategias las planeamos y empezamos a investigar. Las implementamos

paulatinamente, aunque tampoco podemos tomarnos toda la vida. Es un

proceso. La estrategia a largo plazo se va construyendo. Apuntamos un objetivo a

lograr y vamos aprendiendo. Nunca lo hacemos de un año para otro. Tenemos

que aprender, tanto la gente que dirige como también nuestro personal.

Tratamos de pagar el menor costo posible. Nos gusta el cambio. Pero también es

un sistema de aprendizaje. Nos lleva años tal vez implementarlo”.


El parque de maquinarias es todo propio, salvo la cosecha. No lo hemos integrado porque tenemos una asociación con un contratista que trabaja desde hace 20 años exclusivamente con nosotros. También fue un objetivo de la empresa mantener herramientas. Nosotros sabíamos que para todo este tema de labranzas y trabajar en ambientes era necesario entrar en detalles. Con contratistas era complicado. Nosotros con la siembra directa, además de la función, esto es que nuestros campos iban a ser menos erosionados, veíamos una gran ventaja que tenía que ver con la reducción de la herramienta.


Contexto político, económico y regulatorio Para el devenir y evolución de la empresa, los contextos políticos y económicos que generaron hiperinflación e inflación no han sido fáciles de sobrellevar. Lo más dramático fue cuando se tocaron los mercados, por ejemplo al prohibir las exportaciones de carne. También por las retenciones a las exportaciones, algunos cultivos se volvieron inviables. Estas cuestiones tuvieron alto impacto.


Percepción y evaluación de la rentabilidad: Nosotros buscamos el crecimiento de la empresa. La renta es una circunstancia. Si realmente tenemos una empresa consolidada y sólida en todos sus conceptos la renta va a venir. No vamos por la renta en sí misma. Si hacemos las cosas bien, la renta va a llegar. No buscamos capturar rentas de oportunidad porque es un periodo corto y tiene un impacto grande en la empresa. Si hacemos solamente soja impacta en la rotación de los cultivos. Sabemos que rotando ahorramos futuros problemas de malezas, erosión, etc. Podemos cambiar un 5% pero no vamos a realizar grandes modificaciones en el sistema de producción. Si existe una variabilidad en los precios de la ganadería, nos movemos un poquito. Retenemos alguna vaca más, o salimos a buscar un campo de cría para alquilar. Pero, creo que los movimientos bruscos le han hecho mucho mal al sector. Me refiero a ir solamente por la renta en cultivos de oportunidad o la actividad del momento. Nunca hemos tomado decisiones por una renta ocasional y particular.


Estructura de Propiedad y Gobierno En principio, trabajábamos mi hermano y yo en una sociedad netamente familiar. Sin embargo, nosotros en una tercera generación decidimos juntarnos nuevamente en una sociedad de explotación. Cada uno mantiene el capital tierra y lo arrienda a la sociedad de explotación La asociación, la conformación de la empresa con nuestros primos, es una herramienta muy buena que puede servir, pero también es un proceso de aprendizaje. Si tuviera 10.000 hectáreas propias, yo decidiría unilateralmente. Los procesos decisorios son unipersonales, pero en procesos asociativos es necesario compartir.


Valores personales, metas, experiencias, etapa en el ciclo de vida…. Esa tradición la tenemos, nos gusta, tratamos de mantenerla pero también mis abuelos tenían muchas ovejas. Mi abuelo siempre decía y después mi padre que la oveja iba a volver, y nunca volvió. Entonces, no nos vamos a encaprichar con una actividad si sabemos que cambió, si vemos que la tendencia para los próximos es no comer carne no vamos a mantener un sistema de engorde a corral. Pero, sí le damos una oportunidad. Las tradiciones influyen pero las actividades productivas tienen que aportar algo a la empresa. Por ejemplo la cría es una actividad que tiene mucho capital invertido y a lo mejor menos renta. Pero hubo años que fue muy importante. Hoy vale un poco más la vaca y el ternero también. Además, nos sirve tener un porcentaje de terneros propios por la calidad que pretendemos. Con esa calidad pretendemos llegar a faenar y tener algún día sus propias carnicerías.


Análisis y administración de riesgo Riesgo climático […] cuando empezamos a trabajar éste tenía un impacto mucho mayor. Pero después adoptamos tecnologías. Empezamos a medir el agua, empezamos a mirar los suelos que tienen napa, los que no tienen napa, los ambientes. […] Para cuestiones tales como granizos por ejemplo, tomamos seguros. Riesgo por obsolescencia Los cambios de herramienta, como tienen una vida útil, se producen por amortización. Tenemos la herramienta justa y conocemos su vida útil. […] Por la tasa de uso que tienen no tienen tanto riesgo de obsolescencia. Casi nunca se da un salto tecnológico tan grande de un año para el otro. Riesgo crediticio Cuando analizamos un crédito, […] buscamos que la actividad lo pague. Resumiendo, lo analizamos por la capacidad de pago de la misma actividad. Si la actividad no genera capacidad de repago no lo tomamos. […]


Mauricio Paturlanne


Tengo una explotación agropecuaria sobre campos arrendados con contratos

tanto a largo como a corto plazo para cosecha. […] Los contratos a largo plazo

me permiten hacer también ganadería. Después me aparecen contratos

circunstanciales.

Hago agricultura y ganadería; en agricultura hago cosecha gruesa, en ganadería tengo un ciclo completo armado. Tengo el objetivo pero capaz que un año vendo una vaca y otro año no; si otro año me sobra pasto compro terneros para hacer una invernada. […] Es muy importante diversificar. Por ejemplo en ganadería estoy haciendo un ciclo completo. ¿Qué me permite eso? Hoy necesito vender una vaca preñada, un ternero, un novillo gordo. Ahí ya estoy diversificado dentro de la actividad. Yo diría que es 50 y 50. Y de lo que es agricultura trato de hacer 50% de girasol y 50% maíz. Con soja voy a hacer un solo cultivo para limpiar un lote. […] Pero yo en esa zona no soy de hacer soja porque no logras estabilidad en el rinde.

Sistema de Producción

Estrategia para el sistema actual

Como objetivo empresarial uno tiende a diversificar. Uno quiero hacer dentro de los

agronegocios agricultura y ganadería, y dentro de la agricultura distintos cultivos. Pero

bueno para ubicarme estoy la mayoría en Masa, al sur. Y al norte de Masa, que el año

pasado hice maíz y ahora lo cerré para hacer girasol. Son otras 400 hectáreas. La

semana pasada también estuve viendo un campo en Winifreda. La idea es hacerlo a

porcentaje. Busco a porcentaje o asociarme con el dueño del campo. Para no

desembolsar tanta plata junta ahora y otra para compartir los riesgos.

Mauricio Paturlanne

Tengo dos cultivos, por si un año se me cae el precio de uno. Entonces hago dos cultivos,

y aparte los siembro en diferentes épocas para atenuar la diferencia climática. El girasol

en diciembre-enero ya está y el otro me cae en enero-febrero. Puede ser en un año que

los dos no valgan nada, pero productivamente anduve bien o este año valió el girasol. Ahí

estas diversificando el riesgo tanto climático como económico en la parte de precios.

Mauricio Paturlanne

Contexto político, económico y regulatorio Lo que pido es que dejen las reglas claras, si me decís voy a tener una retención del 35%, ya está, no me vengas de un día para otro con modificaciones. Nosotros sufrimos mucho en el 2008 cuando cortaron las exportaciones. Tenías un novillo para realizar, entonces hacer la recría, llevarlo, terminarlo. Y de un día para el otro te cierran las exportaciones y ese novillo no lo podés ubicar y te mataron. Eso es lo que molesta. Pero si un día se decidió el 35% de retenciones. Bueno esas son las reglas de juego. Lo que tiene acá la Argentina, que ojalá un día cambie, que sea más estable.

Mauricio Paturlanne

Valores personales, metas, experiencias, etapa en el ciclo de vida…. Tiene que ver, a mí me apasiona el tema de la vaca y la cría. A mi papá le gustaba la invernada y por más que digas, la cría y el ciclo completo te da algo más de estabilidad porque para el invernador neto si tenés una relación compra-venta mala tenés que comprar igual. Estas comprando y vendiendo continuamente. Pero que te guste una actividad en mi caso mi influye mucho porque la renta es un indicador más, es una variable más; después es hacer lo que te gusta.

Percepción y evaluación de la rentabilidad: Uno tiene la mentalidad de decir quiero crecer. Entonces, tiene que estar muy bien balanceado entre crecer y lograr estabilidad. En mi caso, primero está la estabilidad. Soy ingeniero agrónomo y esto además de ser tu empresa es una forma de vivir. Mi objetivo como empresa es tener una empresa estable, en crecimiento y hacer lo que me gusta. Si me decís cuanto crecer, a me gustaría crecer al 10%: ¿A que más podés aspirar? Si queres crecer al 20-30%, entonces no hagas cría, dedícate a otra cosa. Tenés que tener un objetivo, una misión.

Mauricio Paturlanne

Análisis y administración de riesgo […] Tenés que mirar la empresa a nivel global, después miro el tema herramienta. También miro el valor de reventa. No solamente la posibilidad de amortizarlo y recuperar el valor con el uso, sino el negocio en sí mismo, porque también te capitalizas. […] Es como invertir en ladrillos, vos sabes que un departamento acá en Santa Rosa siempre va a tener un valor en dólares En el caso de la agricultura, como tu producto está en dólares, no me preocupa financiarme. Hoy tenés tasas al 5 o 6% en dólares o menos. […] Si yo tengo un precio futuro en dólares ¿qué miedo le vas a tener? En la ganadería es distinto […] no vendes tu producto en dólares y no podés venderlo a largo plazo. Pero dentro de todos tus costos ganaderos, el mayor costo es la compra del ternero. Para hacer el pasto, sembrar la semilla, el personal es en pesos, la sanidad es en pesos, solamente lo que producción del pasto debe ser, hacer un verdeo, glifosato, fertilizante; debe ser el 20% en dólares en un negocio ganadero

Mauricio Paturlanne

Lucas Pereda - Nueva Castilla


Sistema de producción: Participaciones relativas “Si lo miras por facturación total y por promedio, te diría que durante los últimos tres años un tercio es ganadería, un tercio o un poquito menos es agricultura y un tercio y un poquito menos es la exportadora, que arranca con un valor muy alto de facturación porque estas vendiendo una bolsa de 20 kilos. Capaz que entre estas 3 actividades sumas un 95% y hay un 5% de algún alquiler, algún servicio, alguna venta de algún subproducto. También en la agricultura hay mucho maíz que no se vende porque lo consume la ganadería. Entonces, está bastante parejo entre agricultura, ganadería, y la exportadora. La empresa exportadora fue creciendo en los últimos años y adquiriendo más importancia dentro del grupo con el girasol confitero y el maíz pisingallo”.



Estrategias para el sistema actual: Entonces nosotros buscamos, sobre todo con estos negocios de proceso y exportación, que nació en el girasol confitero: el agregado de la cadena de valor que empieza en la producción. Nosotros participamos en el fraccionamiento de bolsas de 20 kilos y la venta directa al exterior. Ahora de toda esta cadena ¿cómo repartimos la renta y por ende el riesgo? Entonces fuimos buscando un esquema que nos parece justo entre el laburo de la exportadora, el laburo de los procesos y el laburo de la producción. Entonces transferimos renta y riesgo en la cadena. Si nosotros nos consideramos justos no tenemos conflictos de interés. Si esta bueno para el productor, va a sembrar. Por eso con girasol confitero siembran 15 productores más con nosotros bajo el mismo esquema de reparto de renta y riesgo. […] Son vecinos, amigos, gente de confianza. Los hacemos participar de un esquema de exportación, de venta directa a 30 países del mundo.


Estrategias para el sistema actual: Tenemos una definición integrada de lo que es canasta de productos. Nosotros en el sector agropecuario estamos acostumbrados a que podemos vender toda la producción en un día, bueno salvo el trigo y el maíz que estuvo intervenido. Pero si queres vender el 100% de todo lo que producís, lo vendes. Respecto de la carne si queres podés mandar el 100% de hacienda al mercado de Liniers y la vendes. En el caso del girasol confitero y el maíz pisingallo no funciona así. Funciona más como una silla. Si no hay demandas de sillas no vas a vender. Porque la demanda no está, no es solo una cuestión de precios. Pero bueno, si yo tengo una canasta de productos y tengo que tener para el año que viene tantos dólares vendidos, y tengo soja, trigo, cebada, maíz, y girasol, entonces miro cuál en precios relativos me gusta más para vender.


Estrategias para el sistema actual: Complementariedad y sinergias entre actividades: Lo que tienen todas estas actividades es que no compiten entre sí. Compiten por capital de trabajo. Antiguamente, hace 15 o 10 años dependiendo de la zona, decías tengo este lote: o hago ganadería y tengo que hacer pasturas; o hago agricultura. Hoy tenés el corral que no compite por tierra y una planta de procesos que no compite por tierra. Entonces vos le das o tenés la posibilidad de generar muchísimo movimiento o facturación. Por otro lado, para nosotros no es “o” sino es “y”; yo hago agricultura “y” engorde a corral “y” exportación de cereal. Respecto del corral, en lo que yo compito es en la superficie de maíz porque yo necesito maíz para silo.


Análisis del entorno económico, político y regulatorio: Los precios relativos siempre corrigen. Cuando vos tenés un maíz caro y una soja barata siempre se arbitra. Posiblemente se van a arbitrar más tarde de lo que vos necesitabas porque a lo mejor financieramente vos no llegaste. Pero en el mercado las relaciones insumo producto se terminan corrigiendo, porque se puede producir un desfasaje. Claro nosotros necesitamos que se corrija en un trimestre y capaz que se corrige al año. […] La hacienda en la Argentina, con la inflación que tuvimos, corrige de golpe. Falta oferta, todos se vuelven locos y pego un salto en un mes de un 10-15%. Y posiblemente cuando lo comparás con otro alimento, éste lo corrige de golpe. Entonces si vos tenés un engorde a corral donde el corral tiene mucho silo y es plástico; y a veces podés decir la verdad que me gusta el precio de la soja, entonces vendo soja y retengo novillos. Y cuando corrige vendo fuerte novillos; a veces no llegas. Pero muchas veces…


Fuentes de informacion para la toma de decisiones La realidad es que haciendo las cuentas con la mano sabes si estás bien o no. No necesitas el dato de gestión que tenés con toda la contabilidad porque ese dato viene tarde. Ahora en el año que pasó el cultivo de mayor renta y mayor margen neto fue el maíz. Ahora ese dato es historia; es para la anécdota. Yo con ese dato no puedo tomar ninguna decisión porque el año que viene la realidad es otra. Porque fue tanto el margen, porque valió acá adentro, porque el maíz era poco y con la cosecha húmeda no llegaba a los puertos. El maíz tuvo premios de 40, 50 dólares arriba de Chicago. Entonces es un dato puntual que permitió eso. Pero fue una oportunidad, pero ese dato no me sirve para tomar ninguna decisión para adelante.

ADMINISTRACION DE RIESGO

ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACION

DE RIESGO

Diversificación

Administración de la estacionalidad

Administración de flujos de efectivo

Contratos a término

Contratación de seguros

Actividades más estables

Mantenimiento de reservas físicas y financieras

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION

Por actividad

Integración vertical

Sinergias entre actividades

Por tiempo de siembra

Dentro de cada actividad

Por área o zona geográfica

DIVERSIFICACION

Diversificación por fuera de la empresa

Entorno de la empresa agropecuria

CONTEXTO

Condiciones agroecológicas

Ambiente económico, político y regulatorio

Tecnologías y paquetes tecnológicos disponibles Mercados, competidores,

clientes y proveedores

Construcción de la subjetividad del productor

SUBJETIVIDAD Percepción y evaluación del riesgo

Valores, actitud, creencias, experiencias

Propiedad y gobierno de la empresa

Etapa en el ciclo de vida, tradiciones, formación

educativa

Percepción y evaluación de la rentabilidad

Algunos riesgos que enfrenta el productor

ANALISIS DE RIESGOS

Climáticos y biológicos

Volatilidad en precios de insumos y productos

Generación y devolución de flujos de efectivo

Tecnológicos

Gerenciamiento o gestión del sistema de producción

ASPECTOS A TENER EN CUENTA

Relación entre los planos estratégicos y gerenciales

Decisiones de gestión: tácticas y operativas

Planeamiento, prespuestación, gestión, y seguimiento

Decisiones productivas y decisiones comerciales

Proyección de escenarios futuros en función de eventos pasados

Implementación de las estrategias

Flexibilidad de las estrategias y su relación con el plano gerencial

Reunión Conjunta Grupos de Acción Ganadero y Empresario...

Documents

Transcript of Reunión Conjunta Grupos de Acción Ganadero y Empresario...