Revisado proyecto revisado ruth 12 06-2012

Instituto Superior Tecnológico

“San Ignacio de Monte Rico”

“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”

MUEBLERIA &

DIAZ S.A.C.




“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra

Diversidad”

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO

“SAN IGNACIO DE MONTERRICO”

RM Nº 0227-95-ED

RD Nº 0543-97-ED

PRESENTADO POR:

DE LA CRUZ DÍAZ, Ruti

LOAYZA DÍAZ, Paúl.

TICLAHUANCA CALVAY, Esperanza

ASESORA:

Mg. CPC. TINEO MONTESINOS , Ana Consuelo

SURCO - 2012




DEDICATORIA

En primer lugar le dedicamos este trabajo a

Dios que nos ha dado la vida a nuestros

padres y a los docentes de SIDEM por

transmitirnos sus conocimientos y Fortaleza

para ser profesionales de calidad y terminar

este proyecto de investigación con mayor

seguridad.




AGRADECIMIENTOS

SIDEM




INTRODUCCION

El presente proyecto se redacta con carácter de Trabajo de investigación

De parte de nosotros con la finalidad de cumplir con los trabajos necesarios

para la continuidad de nuestros estudios.

Es iniciativa de nosotros aprovechar la creciente demanda de productos de

muebles de madera tras los sucesos ocurridos de abasto en los últimos años.

En los documentos que se presentan a continuación, se recogen todos los

datos y Características que han sido obtenidos como resultado de los estudios

y cálculos desarrollados, y que permiten marcar las líneas para la

materialización de las producciones y proyecciones hechas.

RESUMEN DEL PROYECTO




MUEBLERIA & DIAZ S.A.C. 1

CAPITULO I ................................................................................................... 8

1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN ..................................... 8

1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO ........................... 8

1.1.1 Nombre de la empresa. ......................................................... 8

1.1.2 Integrantes. ............................................................................. 8

1.1.3 Domicilio Legal. ...................................................................... 8

1.1.4 Dirección. ................................................................................. 8

1.1.5 Ubicación Geográfica. .......................................................... 8

1.1.6 Responsables del estudio. .................................................. 8

1.1.7 Objetivo de proyecto. ............................................................ 9

1.1.8 Visión. ....................................................................................... 9

1.1.9 Misión. ...................................................................................... 9

1.1.10 Su Organización. .................................................................. 10

1.1.11 Organigrama. ........................................................................ 10

1.1.12 Descripción de las Áreas funcionales. ........................... 11

1.2 SITUACIÓN ACTUAL. ................................................................ 13

1.2.1 Objetivos de la Empresa. ................................................... 13

1.2.2 Análisis Estratégico (FODA). ............................................. 14

1.2.2.1 Fortaleza. ............................................................................ 14

1.2.2.2 Oportunidad. ...................................................................... 14

1.2.2.3 Debilidad. ............................................................................ 14

1.2.2.4 Amenaza. ............................................................................ 14

CAPITULO II ................................................................................................ 15

2. ESTUDIO DEL MERCADO. .......................................................... 15

2.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO (O SERVICIO) .................. 15




2.2 LA DEMANDA. ............................................................................ 15

2.2.1 Generalidades. ...................................................................... 15

2.2.2 Determinación de la demanda Actual. ............................ 16

2.2.3 Proyecto de la Demanda. ................................................... 16

2.3 LA OFERTA. ................................................................................ 17

2.3.1 Identificación de la Oferta Actual. .................................... 17

2.3.2 Proyección de la Oferta. ..................................................... 17

2.4 MERCADO PARA EL PROYECTO. ......................................... 17

2.5 COMERCIALIZACIÓN. ............................................................... 18

CAPITULO III ....................................................Error! Bookmark not defined.

3. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES.Error! Bookmark not defined.

3.1 CONCLUSIONES. ............................Error! Bookmark not defined.

3.2 RECOMENDACIONES. ...................Error! Bookmark not defined.

CAPITULO IV .............................................................................................. 33

4. ANEXOS Y GLOSARIOS. ..................Error! Bookmark not defined.

4.1 Anexos. .............................................Error! Bookmark not defined.

4.2 Glosario. ....................................................................................... 35




CAPITULO I

1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN

1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1.1 Nombre de la empresa.

MUEBLERIA & DIAZ S.A.C

1.1.2 Integrantes.

DE AL CRUZ DÍAZ, Ruti


TICLAHUANCA CALVAY, Esperanza.

1.1.3 Domicilio Legal.

Esquina justo por el paradero 12 de Tablada – villa el salvador

1.1.4 Dirección.

Esquina justo por el paradero 12 de Tablada – villa el salvador

1.1.5 Ubicación Geográfica.

1.1.6 Responsables del estudio.

DE AL CRUZ DÍAZ, Ruti


MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.




TICLAHUANCA CALVAY, Esperanza.

1.1.7 Objetivo de proyecto.

Nuestro objetivo es investigar el proyecto en profundidad y

hacer conocer al público consumidor la oferta y demanda

actual en el mercado de los muebles a nivel del mercado

local y nacional. Para así la toma de decisiones sea la más

adecuada para el logro de sus objetivos.

Elegir el lugar adecuado además de los potenciales clientes, a

los cuales nos dirigimos considerando el giro industrial que

desempeñamos para llevar a cabo un desarrollo efectivo de

nuestro proyecto.

1.1.8 Visión.

Liderar en el mercado de muebles contemporáneos de alta

terminación y abastecer al mercado local y nacional y por qué

no decir en Sudamérica ¨. ¿Suena ambicioso? Esa es la idea.

Porque una visión consiste en fijarse unos objetivos tan

definidos que obliguen a dar lo mejor de sí para orientar la

empresa en la dirección correcta.

1.1.9 Misión.

Ofrecer muebles contemporáneos de alta terminación, y

diseño, para satisfacer las necesidades particulares de

nuestros clientes. Creamos valor para nuestros clientes,

brindándoles alta calidad y diseños exclusivos a medida de

cada cliente. Logramos esto a través de la creatividad y del

compromiso de nuestro equipo de diseño, quienes ofrecen

soluciones para satisfacer las preferencias de cada cliente.




1.1.10 Su Organización.

Junta General de Accionista. VER LEY 26887

Directorio

Gerencia

Recursos Humanos

Administración

Tesorería

Logística

o Chofer

o Almacén

Mantenimiento

o Vigilancia

o Limpieza

Área Contable.

Asistente Contable.

Área de Producción.

Corte.

Confección.

Acabado.

Control de calidad.

1.1.11 Organigrama.

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

GERENCIA

RR.HH.AREA DE

CONTABLE

AREA DE

ADMINISTRACION

AREA DE

PRODUCCION




1.1.12 Descripción de las Áreas funcionales.

Junta General de Accionista.

La Junta General de Accionistas es un órgano de

administración y fiscalización dentro de la sociedad, donde se

toman las decisiones clave para la marcha y funcionamiento

de la sociedad.

La Junta general de Accionistas es la reunión anual con los

socios de la empresa a los cuales se les informa, desde el

Consejo de Administración, de las gestiones realizadas a lo

largo del ejercicio anterior. Por tal motivo vemos cómo la Junta

General de Accionistas es un órgano necesario (voluntad

social), deliberante (toma de acuerdos) y soberano (por ley)

Directorio

El directorio en una empresa tiene

múltiples funciones, como representar a la sociedad frente a

terceros.

Gerencia

El gerente General es el representante legal de la empresa. Es

quien sabe hacia dónde va la empresa y establece los objetivos de

la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y

sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones

críticas. Además mantiene unidad en el equipo de trabajo y un

ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los

trabajadores de la misma.

Se encarga también de la firma de los cheques y la gestión del

negocio.

Recursos Humanos

El Departamento de Recursos Humanos tiene la facultad de

evaluar y dirigir a los trabajadores y definir cada puesto que va

ocupar cada empleado en la empresa y también tiene la

capacidad de asesora

Administración

Tesorería. La tesorería es el área en donde se gestionan las

acciones relacionadas con las operaciones de monetarios.

http://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_an%C3%B3nima

http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/inicioempresa/PDPP.htm




Incluye, básicamente, la ejecución de pagos y cobros, la gestión

de la caja y las diversas gestiones bancarias. La contabilidad

registra dicha ejecución

Logística Ejecutar la gestión de compra, para aquellas

adquisiciones debidamente autorizadas y con disponibilidad

presupuestaria, garantizando la satisfacción de las necesidades

de las dependencias y el mejor uso del recurso; actuando bajo

criterios de objetividad, responsabilidad y mejoramiento continuo

en todos nuestros procesos de trabajo.

o Chofer

Es la persona que se encarga del manejo de la movilidad que

tiene la empresa para distribuir los pedidos de la mercadería

o Almacén

Es el lugar donde se Guardan las Prendas Jeans

confeccionadas y listas para su distribución. Ordenadas

según el modelo del Jeans, tipo de prenda, tallas, color,

precio, etc.

Mantenimiento

o Vigilancia

Son las personas que tienen como función principal brindar la

seguridad a la empresa y a las personas que laboramos en

ella, de manera cotidiana y en forma muy cuidadosa y

responsable.

o Limpieza

Es la persona que brinda un adecuado mantenimiento a las

oficinas y a la planta de producción, desarrollando su labor

diariamente con responsabilidad.

Área Contable.

En esta área se encarga de llevar el sistema contable en el que se

detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Además,

se debe declarar y cancelar periódicamente, ante la

Superintendencia de Administración Tributaria los impuestos según

los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La

emisión de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los

http://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad




costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en

cuenta en esta área

Asistente Contable.

Se encarga de llevar la Caja de la empresa, también del pago al

personal, la verificación de que el personal cumpla con su

horario, la verificación de la limpieza del local, el pago a los

proveedores, el control de los inventarios de insumos y de

producción, la proporción de dinero de acuerdo a las órdenes de

compra internas emitidas por logística, pagos de los servicios

(Energía Eléctrica, Agua, Teléfono, SUNAT, otros pagos

diversos).

Área de Producción.

Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más

importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más

adecuados para la elaboración de los productos y/o servicios, al

suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,

materiales requeridas.

Secado de madera

Maquinado.

Acabado.

Control de calidad.

1.2 SITUACIÓN ACTUAL.

1.2.1 Objetivos de la Empresa.

Ser una empresa líder a nivel nacional en el rubro de

fabricación de muebles.

Identificar las necesidades de nuestros clientes para ofrecerle

servicios que logren satisfacer sus expectativas.

Incorporar en nuestra empresa muebles de cocina y de baño,

precios cómodos, diversidades de modelos, para lo cual

queremos desarrollar una promoción que tampoco deje de

lado los muebles de dormitorio y comedores porque siempre

han sido nuestro objetivo trabajar con estos productos en

nuestro campo de producción.

También queremos hacer fuerte nuestra competencia frente

a las demás tiendas de este sector, obteniendo la confianza

de los clientes finales.




1.2.2 Análisis Estratégico (FODA).

1.2.2.1 Fortaleza.

Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.

Flexibilidad en la producción de cualquier producto en

madera sobre medidas o en serie.

Mano de obra calificada, efectuadas con alto grado de

satisfacción.

Productos de alta calidad, garantía de tres años y

servicio completo.

1.2.2.2 Oportunidad.

Alianza con otras empresas.

La nueva constitución de la empresa permite nuevas

oportunidades de negocios e inversión.

Poder económico, vender nuestros productos a

precios asequibles a clientes exclusivos.

Poder tecnológico, alta tecnología.

1.2.2.3 Debilidad.

Bajo poder negociador con proveedores y clientes.

Al ser productos suntuarios son más vulnerables a las

crisis económicas.

Menor publicidad en medios de comunicación.

Dificultad de acceso a créditos de grandes

cantidades de dinero.

1.2.2.4 Amenaza.

La continuidad de la crisis económica provoca una

baja en la demanda de los productos.

Productos importados con bajos costos de

producción.

Medidas impositivas que tome la autoridad y conflicto

social.

Alternativas de financiamiento más caras.




CAPITULO II

2. ESTUDIO DEL MERCADO.

2.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO (O SERVICIO)

Modelos Discripción Diseño

Comedores Modernos Diseños.

Closets y

vestidores

para su Hogar y en el color y

textura de su Preferencia.

Exclusivos con Excelentes

acabados,

Finos y Elegantes

Reposteros y

escritorios

2.2 LA DEMANDA.

Producción orientada principalmente a la comercialización,

ofreciendo productos de calidad, teniendo como base la adquisición

de las materias primas de alta calidad y de manera formal. Cuenta

con tecnología adecuada con estándares al gusto del cliente con

mano de obra calificada.

2.2.1 Generalidades.

El sector de muebles de madera está conformado por

accionistas, cuyo estilo predominante es la modernidad. La

industria se caracteriza por el avance tecnológico en el




diseño y acabado de sus productos, la difusión de técnicas

modernas de gestión y la alta heterogeneidad en la gama de

productos fabricados.

2.2.2 Determinación de la demanda Actual.

El 2010 cerró con un crecimiento de 15,2% en la industria de

muebles de madera, habiéndose ya registrado a lo largo del

primer semestre un alza de 25,5%, respecto al año anterior.

El aumento de nuevas viviendas y oficinas y en general del

sector construcción el cual lidera el crecimiento del país junto

con el alza del poder adquisitivo de la población y las

facilidades de acceso al crédito son los principales factores

que vienen impulsando esta industria. La industria de madera

se expandirá este año en un 12%. La venta de muebles

crecería en 10.6% por la demanda del sector corporativo y de

los centros comerciales.

En enero, la construcción creció 16% y el sector

manufacturado, incluido el maderero, se incrementó en un

14%.

Tipo de cliente

Ubicació de mayor

punto de distribución

posibles

Compras

(Muebles Diarias)

Distribuidor A Villa el Salvador ( Parque sonal) 60

Distribuidor B Tablada (Las maderas) 40

Distribuidor C San Juan de Miraflores (Ciudad) 20

2.2.3 Proyecto de la Demanda.

La proyección de la demanda de muebles de madera se

calcula con un mercado favorable en los siguientes años

venideros. Este cálculo permite conocer que tantos muebles

serán demandados en los periodos indicados. De esta forma




aprovechar del rendimiento de dicho giro del negocio de

producción de muebles de madera.

2.3 LA OFERTA.

La oferta de muebles presenta un alto grado de atomización, dado

que está integrada mayoritariamente por pequeñas y micro

empresas (90%), cuya producción ostenta problemas de acabado y

calidad, y abastece al mercado interno. Esta empresa se

caracteriza por invertir sus recursos en la extensión de sus

procesos para incrementar su productividad y eficiencia siempre

teniendo en cuenta al cliente como uno de nuestra fortaleza.

2.3.1 Identificación de la Oferta Actual.

En villa el salvador existen muchas micro o pequeñas

empresas que desarrollan la misma actividad que nuestra

empresa los cuales no satisfacen las necesidades actuales de

los consumidores según, razón por el cual es necesarios

esforzarnos a la mejora de nuestros producto que superen

las expectativas e innovación de nuevos modelos para

ofrecer variedad y calidad que realmente nuestros clientes se

sienta satisfecho con nuestro producto.

2.3.2 Proyección de la Oferta.

Según los estudios en la actualidad y en adelanta los

proyectos que más crecerán son el sector construcción por lo

tanto el sector maderero crece de la mano de con el sector

antes mencionado. Por otro lado Proyectamos realizar ofertas

según el comportamiento de la demanda. Utilizando métodos

de proyección más usuales de la mercadotecnia.

2.4 MERCADO PARA EL PROYECTO.

El volumen de la producción tiene una tendencia creciente eso es

un indicativo que hay espacio para más productos.

El proyecto de la empresa es viable. El mercado actual no está

siendo cubierto al 100 % con los productos que producimos.




A nivel de lima metropolitana hay mercados importantes para

desarrollar la actividad. Cuidadosamente analizamos el mercado y

su comportamiento y es muy alentador los resultados de los

estudios.

2.5 COMERCIALIZACIÓN.

La comercialización de los muebles se realiza exhibiendo a espacio

abierto en muchos lugares a los compradores. Mostrando

catálogos y fotos.

La comercialización es múltiple.

3. INGENIERIA DE PROYECTO

3.1 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO (o servicio)

La empresa cuenta con siete áreas de producción: secado, pre

maquinado, maquinado, prensado, ensamble y acabado. Almacén de

materia prima, un depósito de herramientas y una oficina recepción

3.1.1 Características tecnológicas

Incluye los aspectos que aportan propiedades estéticas (color,

brillo, veteado)

Durabilidad natural

Es el comportamiento natural que acusan las maderas con

respecto a la acción biológica de agentes destructores, tales como

hongos, insectos, etc.

Características químicas.

Incluye la evaluación de la presencia de sustancias

extractivas (cristales, saponinas, aceites esenciales, taninos,

resinas, gomas, etc.)

Propiedades físicas.

Comprende las diferentes características derivadas de la

estructura leñosa, porcentuales de material.

Propiedades mecánicas.




Incluye el conocimiento de módulos de rotura, elasticidad a

los esfuerzos de flexión y compresión, dureza y desgaste de la

madera.

Estabilidad dimensional.

Permite conocer el comportamiento de las diferentes especies

frente a los cambios de humedad del medio en que se hallan

expuestas

Condiciones de trabajo.

La facilidad de laboreo de la madera está influida por su

densidad, orientación del grano, textura, presencia de cristales y

humedad.

3.1.2 Composición del producto (o servicio) Comprende los colores brillos sobrios (nogal claro, oscuro y laca

negra brillo) y elegancia neutralizada en la simplicidad de sus

piezas. Sillas en poli piel blanco y mesa extensible, aparador y

vitrina con puertas correderas de madera color oscuro elegante

cómodos y espaciosos.

3.2 PROCESO DE LA FABRICACIÓN.

Esto consiste en los diferentes procesos que pasa la madera hasta

llegar al producto final que son los muebles tales como: secado, pre

maquinado, maquinado, prensado, ensamble y acabado.




Proceso de Secado, etapa previa al maquinado

3.2.1 Descripción del Proceso Secado.

El proceso de apilado de madera verde es la etapa inicial del

proceso de secado. La madera seca se almacena sobre listones

separadores es de 18 a 24 pulgadas.

En el proceso de secado sólo se extraen el agua libre y el

agua de saturación. Extraer el agua de constitución, implicaría la

destrucción de la madera.

Pre maquinado (Habilitado).

Con el fin de evitar rajaduras de la madera y corregir estos

defectos, en esta etapa del proceso se maquinan los listones

para así garantizar que en etapas siguientes no se presenten

inconvenientes.

Maquinado.

En esta etapa se dan las medidas y formas finales requeridas

a los diferentes materiales usados para la fabricación de los

productos. Los procesos realizados son: Cepillado, lijado,

aserrado, corte en sierra sinfín, taladrado y torneado. Se llevan al

almacén de partes fabricadas.

Prensado (Ensamble)

Este proceso se conoce como madera enlistonado y consiste

en unir los listones con un pegamento especial y prensarlos hasta

que estén completamente secos y peguen. Luego se hace un

proceso de maquinado para obtener las dimensiones finales de la

parte. Esto garantiza que se obtenga una pieza maciza.




Acabado.

Luego de hacer el ensamble final, se le da al producto un

acabado que incluye lijado y aplicación de pintura y laca. Una

capa de aditivo a los productos diseñados para exteriores con el

fin de proporcionarles una mayor protección a los agentes

externos, garantizando así una mayor duración.

3.2.2 Plan de Producción

Nuestro plan de producción ira de acuerdo a las necesidades del

mercado, nos guiaremos por nuestros estudios constantes.

A veces la producción disminuye y a veces va en aumento eso

muchas veces influye en no tener un modelo adecuado de

producción, si no en adecuarse según lo necesario.

3.3 REQUERIMIENTO DEL PROYECTO

Personales administrativos:

- Gerentes

Acabado

Ensamble

Maquinado

Habilitado

Secado de

la madera

PROCESO DE PRODUCCION




- Secretaria

- 1 Auxiliar contable

- 2 personales de venta

Personal operario:

- 1 Supervisor (chofer)

- 1 Control de calidad

- 2 Maestro carpintero

- 8 ayudantes

- 2 personales de almacén

- 1 operario de limpieza

3.3.1 Infraestructura Física

Oficina de gerencia 9m2

Oficina de secretaria 9m2

Oficina de contabilidad 9m2

Oficina de garita (vigilancia) 2.5m2

Almacén90m2

Áreas de producción 250m2

3.3.2 Maquinaria y Equipos

CANTIDA MEQ. Y/O EQUIPO

2 Sierra Circular

1 Garlopa

2 Cepilladura

1 Tupi

2 Compresora y soplete

1 Sierra radiales

2 Moldeador de cuatro lados

1 Sierra de rasgado

1 Sierra de banda




2 Máquina perforadora

1 Lijadora de bloques

1 Lijadora de ejes

1 Línea de empaque

1 Camión

3 Computadoras

2 Impresoras

3.3.3 Mobiliarios

4 Mesas

Escritorios

Sillas giratorias

sillas simples

3.3.4 Mano de Obra

Mano de obra directo:

- Personal para pre-maquinado

- Personal para maquinado

- Personal para prensado

- Personal para acabados

Mano de obra indirecto:

- Personal de vigilancia

3.3.5 Materia Prima e Insumos Materia prima directo

Madera:

Pintura:

Pegamento.

Lija de papel.

Laca.

Thinner.

Barniz.

3.3.6 Energías y Servicios

Electricidad

Agua

Teléfono

Internet




Alarma

3.4 DISEÑO DE LA PLANTA

CAPITULO III

4. INVERSIONES

4.1 INVERSIÓN FIJA

4.1.1 Activo Tangible

Descripción Cantidad Precio Total

construcción 180000.00 180000.00

sierra corte 2 1800.00 3600.00

sierra radial 2 1200.00 2400.00




cepillo de superficies 2 150.00 300.00

transportador con sujetador 2 80.00 160.00

modelador de cuatro lados 2 400.00 800.00

sierra rasgado 1 400.00 400.00

sierra de banda 2 150.00 300.00

formones 4 15.00 60.00

torno 1 800.00 800.00

sierra de mesa 1 1500.00 1500.00

máquina perforadora 2 250.00 500.00

maquina talladora de ranuras 4 50.00 200.00

lijadora de bloque 2 120.00 240.00




4.1.2 Activo Intangible

Gastos de constitución

Comprobantes de pagos –Sunat

4.1.3 Capital de Trabajo

Descripción Cantidad Total

madera x pies 12 26880

pintura 8 80

algodón 5 100

pegamento 40 160

lija de papel 5 25

Marroquín 5 50

laquer 36 108

thinner 15 60

planilla mes 14585.99

otros 300

Total 42348.99

4.2 FINANCIAMIENTO

4.2.1 FUENTES DE FINANCIAMIENTO

4.2.2 Propio

4.2.3 Ajeno

SOCIOS O ACCIONISTAS

GARCIA DE LA CRUZ JORGE LUIS 100000.00

GUTIERREZ MONTOYA PEDRO 100000.00

PALOMINO CARVAJAL JOSE LUIS 100000.00

CAPITAL SOCIAL 300000.00

CAPITAL PROPIO 15000

PRESTAMO BANCARIO 15000




4.3 CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO AJENO 4.3.1 Monto Requerido

La empresa Mueblería & Díaz SAC requiere un préstamo de 150000

nuevo soles el cual es financiado por el banco de crédito del Perú

4.3.2 Plazo de Amortización

AÑO CUOTA

ANUAL INTERES AMORTIZACION CAPITAL SOCIAL

0 0 150000

2012 55500 18000 37500 112500

2013 51000 13500 37500 75000

2014 46500 9000 37500 66000

2015 45420 7920 37500 28500

TOTAL 198420 48420 150000

4.4 PRESUPUESTOS

4.4.1 PRESUPUESTO DE INGRESOS

MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.

PRESUPUESTO DE VENTA DEL MES DE NOVIEMBRE

PRODUCTO UNIDADAES PRECIO UNITARIO TOTAL

SILLAS 100 66.56 6656.00

MESAS 30 499.23 14976.90

MESA Y SILLAS 15 880.618 13209.27

TOTAL 34842.17




4.4.2 PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS

SUB

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80.0

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DE

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TOTA

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984.

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1925

.00

2065

.00

1244

.00

COST

OS

POR

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ESP

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ODU

CCIO

N




DETALLE

MESAS

(20)

SILLAS

(100) SECADO HABILITADO MAQUINADO ENSAMBLE ACABADO CIF

COSTO

PRIMO 3000 2000 700.00 1375.00 1675.00 1925.00 2065.00 1244

112.51 220.99 269.21 309.39 331.89

TOTAL 812.51 1595.99 1944.21 2234.39 2396.89

DISTRIBUCION DE AREA DE PRODUCCION

DETALLE IMPORTE % SECADO HABILITADO MAQUINADO ENSAMBLE ACABADO

SILLAS 2000.00 0.40 325.00 638.40 777.68 893.76 958.76

MESAS 3000.00 0.60 487.50 957.60 1166.53 1340.64 1438.14

TOTAL 5000.00 1.00 812.51 1595.99 1944.21 2234.39 2396.89

DISTRIBUCION DE CIF

DETALLE IMPORTE % CIF

SECADO 700.00 0.09 112.51

HABILITADO 1375.00 0.18 220.99

MAQUINADO 1675.00 0.22 269.21

ENSAMBLE 1925.00 0.25 309.39

ACABACO 2065.00 0.27 331.89

TOTAL 7740.00 1.00 1244.00




4.4.3 COSTO UNITARIO

DETALLE MESAS (20) SILLAS (100)

3000 2000

SECADO 487.5 325

HABILITADO 957.6 638.4

MAQUINADO 1166.53 777.68

ENSAMBLE 1340.64 893.76

ACABADO 1438.14 958.76

COSTO TOTAL 8390.4 5593.6

CANTIDAD 20 100

COSTO UNITARIO 419.52 55.94

Proyección de Venta

(20.00)(c/u) 650.00 70.00




CAPITULO IV

5. ESTADOS FINANCIEROS

5.1.1 INFORMACION SUNAT

INFORMACION HISTORICA DE 20511910642 - MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.

La información histórica que se muestra se encuentra actualizada al 04/06/2012.

Nombre o Razón Social Fecha de Baja

MUEBLERIA & DIAZ S.A.C. 17/02/2007

Condición del Contribuyente Fecha Desde Fecha Hasta

HABIDO - 18/12/2007

PENDIENTE 19/12/2007 17/01/2007

HABIDO 18/01/2007 12/04/2011

Dirección del Domicilio Fiscal Fecha de Baja

AV. REPUBLICA DE PANAMA 3531 Int 1204 LIMA-LIMA-SAN ISIDRO

12/04/2011

AV. CANAVAL Y MOREYRA 340 LIMA-LIMA-SAN ISIDRO

DEUDA COACTIVA REMITIDA A CENTRALES DE RIESGO DE 20511910642

- MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.

No se ha remitido deuda en cobranza coactiva que corresponda al contribuyente consultado.

OMISIONES TRIBUTARIAS REMITIDAS A CENTRALES DE RIESGO DE

20511910642 - MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.

No se ha remitido períodos omisos a la presentación que correspondan al contribuyente

consultado.

NÚMERO DE TRABAJADORES DE 20511910642 –

MUEBLERIA & DIAZ S.A.C. La información que La información que se muestra corresponde a lo declarado por el contribuyente en el PDT

600 y PDT 601 ante la SUNAT, en el último período tributario del año anterior, y en el último período tributario vencido a la fecha de consulta.

Información de Trabajadores

Período Tributario N° de Trabajadores *

2011 - 12 33

2012 - 04 30

* Trabajadores dependientes y/o pensionistas.




REPRESENTANTES LEGALES DE 20511910642 - MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.

La información exhibida en esta consulta corresponde a lo declarado por el contribuyente ante la Administración Tributaria.

Documento Nro. Documento Nombre Cargo Fecha Desde

DNI 07257688 HERRERA VASQUEZ EDUARDO MARTIN GERENTE GENERAL 24/11/2008

ACTAS PROBATORIAS DE 20511910642 - INMUEBLES COMERCIALES DEL PERU

S.A.C.

La información que se muestra corresponde a la registrada a partir del 04/06/2011

Nº Acta Probatoria

Fecha de Acta

Probatoria

Lugar de Intervención

Artículo y Numeral de

la infracción*

Descripción de la

infracción

Nº de RI/ROZ

Tipo de RI/ROZ

Acta de Reconocimiento

No existe información registrada para el contribuyente consultado.

5.1.2 INFORMACION SMV

BALAN CE GENERAL

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

ESTADO CAMBIO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETO

ESTADO DE FLUJO DE FECTIVO




5.2 Glosario

Atomización: Esparcir un líquido en gotas muy pequeñas.

Capacitación: La capacitación es una herramienta fundamental para la

Administración de Recursos Humanos, es un proceso planificado, sistemático

y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos,

habilidades y actitudes del personal nuevo o actual, como consecuencia de su

natural proceso de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias

internas y externas.

Apilado: para realizar un secado al aire libre es indispensable de la madera

verde.

Veteado: Es una técnica superficial para darle los efectos de los nudos y

vetas que posee la madera.

Canteado: Pegar o clavar un remate liso en los bordes de una tabla.

Asesorar: El asesoramiento es la acción y efecto de asesorar o asesorarse.

Este verbo hace referencia a dar o recibir consejo o dictamen. La noción de

asesoramiento está vinculada a la de consultoría ya que, justamente, el latín

consultus significa “asesoramiento”.

Balance General: Es el estado financiero que muestra la situación financiera

en que se encuentra la empresa en una fecha determinada mediante la

descripción de los conceptos de activo, pasivo y de capital contable,

identificados y valuados. Precisamente, a la fecha a que corresponde el

balance.

Casa Matriz: Oficina principal u oficina central de administración.

Catálogos: En términos generales, un catálogo es la lista ordenada o

clasificada que se hará sobre cualquier tipo de objetos (monedas, bienes a la

venta, documentos, entre otros) o en su defecto personas y también catálogo

será aquel conjunto de publicaciones u objetos que se encuentran

clasificados normalmente para la venta.

Cláusula Adicional: Una enmienda (adición o cambio) a un contrato o una

política




Coordinación: Entendemos por coordinación a la acción de coordinar, de

poner a trabajar en conjunto diferentes elementos en pos de obtener un

resultado específico.

Demanda: Es la cantidad de bienes y servicios(o factores) que un comprador

puede adquirir y desea hacerlo en un periodo de tiempo dado y a diferentes

precios , suponiendo que otras cosas , tales como el ingreso del comprador,

la publicidad y los precios de otros bienes , la permanecen constantes.

Emprendedor: Se denomina emprendedor/a aquella persona que sabe

descubrir, identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se

dispondrá a organizar o conseguir los recursos necesarios para comenzarla y

más luego llevarla a buen puerto. Generalmente, este término, se aplica para

designar a las personas que de la nada, solamente, con el capital de la idea,

logran crear o fundar una empresa o ayudan a otro a realizarlo.

Ensamblar: unir o acoplar dos o más piezas especialmente de madera

haciendo encajar una parte saliente a otra parte entrante.

Estrategia: una estrategia es el conjunto de acciones que se

implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el

fin propuesto.

Flujos Económicos: Un flujo económico es un intercambio de bienes y

servicios entre agentes económicos, que pueden ser personas físicas,

empresas, gobiernos etc.

Industria: La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen

como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados.

Existen diferentes tipos de industrias, según sean los productos que fabrican.

Por ejemplo, la industria alimentaría se dedica a la elaboración de productos

destinados a la alimentación, como el queso, los embutidos, las conservas,

las bebida, etc.

Informe: Escrito generalmente breve, en el que se expone, analiza y comenta

un tema

Innovar: La innovación, es la creación o modificación de un producto, y su

introducción en un mercado.




Invertir: Destinar el ahorro a la compra de bienes de equipo, de bienes de

capital o de activos financieros, para obtener de los mismos una rentabilidad.

Oferta: Es la cantidad de bienes y servicios o factores que un vendedor

puede ofrecer y desea hacerlo , en un periodo dado de tiempo y a diferentes

precios , suponiendo que otras cosas , tales como la tecnología , la

disponibilidad de recursos , los precios de las materias primas y la regulación

del estado, permanecer constantes.

Organigrama: El Organigrama es la representación gráfica de una

serie de pasos a seguir que describen las operaciones que deben

llevarse a cabo para obtener la solución de un problema determinado.

Presupuesto: Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y

gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una

empresa, una oficina, un gobierno).

Producción: En términos generales, la palabra producción refiere a la acción

de producir, a la cosa ya producida, al modo de producirla y a la suma de los

productos, tanto del suelo como de la industria.

1.1 GRAFICOS

1.1.1 Maquinas.

Sierra Banda o cinta. Sierra Radial. Máquina de Galopa

Revisado proyecto revisado ruth 12 06-2012

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