Revisión de Costos

7/18/2019 Revisin de Costos

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Pregunta1

Correcta

Punta 1,00 sobre 1,00Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cul de las siguientes afirmaciones es falsa en relacin a los contratos con coste reembolsable?

Seleccione una:a. Implican el pago al comprador de los costes realmente incurridos ms una tasa que

representa el benefcio del proeedor.b. !l comprador es el que tiene un ma"or riesgo de tener sobrecostes.

c. Se parecen a contratos de precio f#o cuando ambas partes $an f#ado precios

unitarios.

d. Suelen tener incentios por cumplir o superar los ob#etios.

Pregunta2

Correcta



El anlisis de Montecarlo es un tipo de anlisis para:

Seleccione una:a. %e escenarios &'u( pasa si)*

b. M(todo el camino cr+tico.

c. !quilibrio de recursos.


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d. M(todo de la cadena cr+tica.

Pregunta3

Correcta



Para definir como vas a planificar, definir, gestionar y controlar el presupuesto del proyecto, utilizars una

de las siguientes herramientas. Cul?

Seleccione una:a. rupos -acilitadores.

b. rainstorming.

c. /nlisis del producto.

d. uicio de epertos.

Pregunta4Correcta



In "our compan", -or ma2ing inestment decisions, t$e senior management pre-ers to use a

rate t$at equates present alue o- cas$ in3o4s 4it$ t$e present alue o- cas$ out3o4s. 5$is

can also be called:

5raducci6n:


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!n su empresa, para tomar decisiones de la inersi6n, la gerencia general prefere usar ratio

que iguale las entradas de e-ectio a alor presente con las salidas de e-ectio a alor

presente. !se ration tambi(n puede ser llamado:

Seleccione una:a. %iscount 7ate 8 Indice de descuento

b. eneft Cost 7atio 8 7ation benefcio costo

c. Internal 7ate o- 7eturn 8 5asa de interna de retorno

d. 9et Present alue 8 alor Presente 9eto

Pregunta5

Incorrecta



Los gastos de luz y mantenimiento de instalaciones de la compaa son un coste:

Seleccione una:a. ;i#o.

b. %irecto " ariable.

c. Indirecto.

d. %irecto " f#o.

Pregunta6

Correcta

Punta 1,00 sobre 1,00


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El presupuesto "Estimacin a la conclusin" (Estimate to complete, ETC) permite predecir el coste total

del proyecto ms probable teniendo en cuenta el desempeo hasta la fecha de anlisis. Cul de las

siguientes frmulas no permiten calcularlo?

Seleccione una:a. !/C< /C = /C > !.

b. !/C< /C = !5C.

c. !/C< /C = /C = P.

d. !/C< ?/C = ?/C > !@ACPI@.

Pregunta7

Correcta



Se consideran tres pro"ectos para elecci6n:

B !l Pro"ecto / tiene un alor /ctual 9eto de D00,000

B !l Pro"ecto tiene un alor /ctual 9eto de E00,000

B !l Pro"ecto C tiene un alor /ctual 9eto de F00,000

&Cul es el coste de oportunidad si se selecciona el Pro"ecto /*

Seleccione una:a. D00,000

b. 0


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c. E00,000

d. F00,000

Pregunta8Correcta


Enunciado de la preguntaI- cost ariance is negatie, but sc$edule ariance is positie, t$en t$is indicates:

5raducci6n:

Si la arianGa del costo es negatia, pero la arianGa del cronograma es positia, entonces

esto indica:

Seleccione una:a. Cras$ing ma" be recommended to ma2e t$e cost ariance positie 8 Ha compresi6n

puede ser recomendada para $acer que la ariaci6n del costo se uela positiab. 5$e pro#ect is under budget and be$ind sc$edule 8 !l pro"ecto es ba#o el presupuesto "

atrasado en el cronogramac. Cost and sc$edule are not dependent on eac$ ot$er 8 !l costo " el cronograma no son

dependiente el uno sobre el otrod. 5$e pro#ect is oer budget and a$ead o- sc$edule 8 !l pro"ecto esta sobre el presupuesto

" al d+a

Pregunta9

Correcta



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our %irector is proactie in tr"ing to identi-" all t$e pro#ects in $is port-olio 4$ic$ are going

oer budget. ;or t$is, $e requests eer" pro#ect manager in $is group to proide a:

5raducci6n:

Su %irector proactiamente est tratando de identifcar todos los pro"ectos en su porta-olio

que se encuentran sobre el presupuesto. Para esto, (l solicita a cada gerente del pro"ecto le

proporcione:

Seleccione una:a. Cost Management Plan 8 Plan de esti6n de Costo

b. Cost aseline 8 Ha l+nea base del costo

c. Per-ormance 7eport 8 7eporte de per-ormance

d. Per-ormance Measure 8 Medidas de per-ormance

Pregunta10

Incorrecta



Cul de las siguientes afirmaciones sobre la Gestin del Valor Ganado (Earned Value Management,

EVM) no es cierta?

Seleccione una:


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a. Permite conclusiones como que el pro"ecto a adelantado pero con un sobrecoste

importante.b. ;acilita el seguimiento al no necesitar realiGar un control e$austio de $oras,

porcenta#es de aance ni [email protected]. alora el aance del programa " el cumplimiento de presupuestos basndose en los

datos $asta la -ec$a.

d. ;acilita el reporte mensual del desempeJo del pro"ecto@.

Pregunta11

Incorrecta


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Si el PV es mayor que el EV significa que el proyecto est:

Seleccione una:

a. 7etrasado.

b. /delantado.

c. Con a$orros.

d. Con sobrecostes.

Pregunta12

Correcta



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Cul de las siguientes afirmaciones no es cierta en relacin a una reserva de contingencia?

Seleccione una:a. Son costes preistos en el presupuesto para riesgos identifcados " con Plan de

7espuesta que se actiar en cuanto el eento de riesgo ocurra.b. Son cantidades planifcadas para atender situaciones di-+ciles de predecir.

c. Se aplican nicamente a los costes no a los plaGos del pro"ecto.

d. Ha suma total depende de la tolerancia al riesgo defnida por la direcci6n.

Pregunta13

Incorrecta



Ests preparando del presupuesto del proyecto para lo cual ests agregando los costes individuales de

cada actividad. Para hacerlo necesitas la siguiente informacin excepto:

Seleccione una:a. !l calendario de recursos.

b. Ha base de las estimaciones de los costes para cada actiidad.

c. Ha l+nea de base del alcance.

d. Ha l+nea de desempeJo del coste.

Pregunta14

Correcta



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/ pro#ect 4as epected to cost K million -or t$ree mont$s. /t t$e end o- one mont$, "ou

use !arned alue as a per-ormance management tool and get t$e -ollo4ing in-ormation:

B CLP < 1.D million

B CLS < F.D million

B /CLP < F.F million

L$at is t$e Sc$edule ariance*

5raducci6n:

Se espera que un pro"ecto costar K millones de d6lares en tres meses de traba#o. /l fnal

del primer mes, usted utiliGa el alor ganado como $erramienta de gesti6n del desempeJo "

obtiene la siguiente in-ormaci6n:

B CLP < 1.D millones de d6lares

B CLS < F.D millones de d6laresB /CLP < F.F millones de d6lares

&Cul es la ariaci6n del cronograma*

Seleccione una:a. > 1 Million 8 > 1 Millon

b. > 0.E Million 8 > 0.E Millon

c. 0. Million 8 0. Millon

d. 1 Million 8 1 Millon

Pregunta15

Correcta



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La estimacin ascendente utiliza:

Seleccione una:a. Ha suma de costes indiiduales de cada actiidad " paquete de traba#o.

b. Se utiliGa para imputar las $oras realmente dedicadas en la -ase de pro"ecto.

c. NtiliGa parmetros estad+sticos " simulaciones de Montecarlo.

d. %atos de pro"ectos similares.

Pregunta16

Correcta



Acabas de cerrar el grupo de procesos de inicio de un pequeo proyecto con lo que, entre otras cosas

tienes el Acta de Cosntitucin y la Lista de interesados, de los cuales uno te pide la fecha para la cual

podrs lanzar el producto al mercado, qu le diriras?

Seleccione una:a. !s imposible dar una estimaci6n antes de que se cree el Plan de %irecci6n del Pro"ecto.

b. /l ser un pro"ecto pequeJo el Plan de %irecci6n del Pro"ecto no incluir el cronograma.

c. !l cronograma no estar fnaliGado $asta concluir el grupo de procesos de

planifcaci6n.


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d. !l plaGo "a est per-ectamente defnido en el /cta de Constituci6n.

Pregunta17

Correcta



In "our pro#ect, "ou are estimating sc$edule actiit" costs to deelop an approimation o-

t$e costs o- t$e resources needed to complete eac$ sc$edule actiit". ou decide to use

bottom>up estimating process in "our estimates. /ll t$e -ollo4ing statements about bottom>

up estimating are accurate !OC!P5:

5raducci6n:

En su proyecto, usted esta estimando el costo de las actividades del cronograma para obtener un

aproximado de la inversin en recursos que debe realizar en cada actividad. Por eso usted decide usar

el proceso de estimacin de abajo hacia arriba. Todas las declaraciones siguientes sobre la estimacinde abajo hacia arriba son exactas EXCEPTO:

Seleccione una:

Seleccione una:a. Inoled 4it$ estimating t$e cost o- indiidual 4or2 pac2ages or indiidual sc$edule

actiities at t$e lo4est leel o- detail. 8 Implica estimar el costo de cada paquete de traba#o

o tareas indiiduales del cronograma al m+nimo niel de detalle.b. /ctiities 4it$ smaller associated eort decrease t$e accurac" o- sc$edule actiit" cost

estimates 8 Has actiidades con es-uerGos mu" pequeJos disminu"en la eactitud deestimaciones de costos para las actiidades del cronograma.

c. %etailed costs at lo4est leels are rolled up to $ig$er leels -or reporting and trac2ing

purposes 8 Costos detallados en los nieles ms ba#os son agrupados en nieles ms altos

para prop6sitos de reporte " seguimiento


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d. Cost and accurac" is t"picall" motiated b" t$e siGe and compleit" o- t$e indiidual

sc$edule actiit" or 4or2 pac2age. 8 !l costo " la eactitud son principalmente

determinados por el tamaJo " la comple#idad de la actiidad del cronograma o del paquete

de traba#o.

Pregunta18

Correcta



Cul de las siguientes entradas no forma parte del proceso de estimar los costos?

Seleccione una:a. Calendario de recursos.

b. Plan de recursos $umanos.

c. 7egistro de riesgos.

d. H+nea base del alcance.

Pregunta19

Correcta



/ll t$e -ollo4ing statements relating to Cost Management Plan are accurate !OC!P5:

5raducci6n:

5odas las afrmaciones re-erente al plan de gesti6n de costos son correctas !OC!P5Q:


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Seleccione una:a. Specifes pre-erred tools to be used -or cost estimating 8 !specifca instrumentos

pre-eridos para ser usado para la estimaci6n de costo

b. !stablis$es ariance t$res$olds -or costs or ot$er indicators 8 !stablece limites de

araciones para costos u otros indicadoresc. Specifes t$e precision leel to 4$ic$ t$e sc$edule actiit" cost estimates 4ill ad$ere to 8

!specifca el niel de precisi6n que al cual las estimaciones de costos de actiidad del

cronograma se ad$erirnd. %efnes -ormats -or arious cost reports 8 %efne -ormatos para arios in-ormes de costo

Pregunta20

Incorrecta



En cul de los siguientes costes no se centrar el control de costes de un project manager?

Seleccione una:a. Hos gastos generales imputados al pro"ecto.

b. !l control de las $oras dedicadas a cada actiidad.

c. Hos gastos incurridos en materiales " equipos.

d. Has adquisiciones realiGadas a terceros.

Pregunta21

Incorrecta



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!n su empresa, el ratio retorno sobre la inersi6n es utiliGada como criterio decisio para la

selecci6n de un pro"ecto. !ste ratio signifca:

Seleccione una:a. Ha tasa de descuento sobre una inersi6n que $ace que el alor actual de todas las

entradas de -ondos < alor actual de todas las salidas de -ondosb. !l tiempo que toma que el pro"ecto sea terminado

c. !l numero de aJos que le toma a una compaJ+a tener utilidades que igualen la cantidad

inertida

d. !l nmero de aJos que le toma a una compaJ+a oler a tener la cantidad inertida

Pregunta22

Correcta


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7esource calendars aect a specifc resource or categor" o- resources. 5$e" re3ect $o4

some resources 4or2 onl" during normal business $ours, 4$ile ot$ers 4or2 t$ree -ull s$i-ts,

$o4 a pro#ect team member mig$t be unaailable?on acation or in a training program@, or

$o4 a labor contract can limit certain 4or2ers to certain da"s o- t$e 4ee2. 7esource

calendars are aluable inputs -or:

5raducci6n:


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Hos calendarios de recurso a-ectan a un recurso espec+fco o una categor+a de recursos.

!llos re3e#an como algunos recursos traba#an s6lo durante $oras de ofcina normales,

mientras los otros traba#an tres turnos, otros miembros de equipo de pro"ecto podr+an no

estar disponibles ?durante acaciones o en un programa de adiestramiento@, otros por

contrato de traba#o puede limitarse a ciertos d+as de la semana. Hos calendarios de recurso

son entradas aliosas para:

Seleccione una:a. Searc$ing t$e cause o- positie and negatie ariances as part o- Integrated C$ange

Control process 8 uscar de la causa de araciones positias " negatias como parte de

proceso de Control de Cambio Integradob. %eeloping an approimation o- t$e costs o- t$e resources needed to complete eac$

sc$edule actiit". 8 !l desarrollar de una aproimado de los costos para recursos necesarios

para completar cada actiidad del cronograma.c. /ssuring t$at potential cost oerruns do not eceed t$e aut$oriGed -unding periodicall"

and in total -or t$e pro#ect. 8 /segurar que el costo potencial de retrasos no eceda el -ondo

autoriGado por periodo " en total del pro"ecto.d. /ggregating t$e estimated costs o- indiidual sc$edule actiities or 4or2 pac2ages to

establis$ a total cost baseline -or pro#ect per-ormance 8 Ha agregaci6n de los costos

estimados de las actiidades del cronograma o de paquetes de traba#o se utiliGan paraestablecer una l+nea de base del costo total del pro"ecto

Pregunta23Correcta



Si el valor ganado ( Earned Value) es de 400, el coste real (Actual Cost) es de 450 y el valor planificado

es de 300, cul es la variacin del coste?

Seleccione una:a. >D0.


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b. 100.

c. >100.

d. D0.

Pregunta24

Incorrecta



Dentro del proceso de establecer la lnea base de coste para luego poder medir el desempeo del

proyecto en relacin a los costes inicialmente previstos, todos excepto uno de los siguientes elementos

son salidas del proceso:

Seleccione una:a. Hos requisitos de fnanciaci6n del pro"ecto.

b. Has estimaciones de costes de las actiidades.

c. /ctualiGaci6n de los documentos del pro"ecto.

d. Ha l+nea de base del coste.

Pregunta25

Correcta



L$en deciding 4$ic$ pro#ect to select,


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5raducci6n:

Como se decide que pro"ecto debe ser seleccionado,

Seleccione una:a. Select t$e pro#ect 4it$ $ig$er Hi-e C"cle Cost 8 Seleccione el pro"ecto con Costo de Ciclo

de ida ms altob. Select t$e pro#ect 4it$ $ig$er Sun2 Cost 8 Seleccione el pro"ecto con el costo $undido

ms altoc. Select t$e pro#ect 4it$ lo4er Sun2 Cost 8 Seleccione el pro"ecto con el costo $undido ms

ba#od. Select t$e pro#ect 4it$ lo4er Hi-e C"cle Cost 8 Seleccione el pro"ecto con Costo de Ciclo

de ida in-erior

Pregunta26

Correcta



Ha t(cnica de estimaci6n param(trica ser precisa en predecir los costes del pro"ecto en

todas las siguientes condiciones !OC!P5Q:

Seleccione una:a. !l modelo es escalable

b. Ha in-ormaci6n $ist6rica disponible es eacta

c. Hos parmetros son cuantifcables

d. !l pro"ecto es pequeJo

Pregunta27

Incorrecta


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Cul de los siguientes proyectos elegiras?

Seleccione una:a. Pro"ecto / con R.000 euros de costes $undidos " un coste de oportunidad de E.000.

b. ;altan datos para tomar la decisi6n.

c. Pro"ecto C con unos costes $undidos de D.000.

d. Pro"ecto con costes $undidos de D.000 euros " un coste de oportunidad de E.000.

Pregunta28

Correcta



Tenemos tres proyectos: el A tiene una inversin de 300.000 euros y un VAN (NPV) de 30.000n euros; el

B tiene una inverisn de 200.000 euros, un Payback de 2 aos y un VAN (NPV) de 20.000 euros; el

proyecto C tiene una inverisn de 150.000 euros, un Payback de 2 aos y un VAN (NPV) de 15.000

euros. Cul sera el proyecto a seleccionar si el VAN es el criterio de seleccin?

Seleccione una:a. Pro"ecto /.

b. Pro"ecto .

c. Pro"ecto /, o C pues tienen un porcenta#e similar del 9P respecto a la inersi6n.


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d. Pro"ecto C.

Pregunta29

Correcta



Como administrador de pro"ecto, usted esta consciente que la estimaci6n de costes de las

actiidades del cronograma implica desarrollar una aproimaci6n de los costes de los

recursos necesarios para completar cada actiidad del cronograma.

/l $acer una aproimaci6n de los costes, el estimador debe considerar las posibles causas

de ariaci6n de las estimaciones de costes, inclu"endo los riesgos. Ha estimaci6n de costes

inclu"e la identifcaci6n " consideraci6n de diersas alternatias de coste. Por e#emplo, en

la ma"or+a de las reas de aplicaci6n, se considera que el traba#o adicional durante la -ase

de diseJo tiene el potencial de reducir el coste de la -ase de e#ecuci6n " de las operaciones

de productos.

!l proceso de estimaci6n de costes eala si las reducciones de costes esperadas pueden

compensar el coste del traba#o adicional de diseJo. Has estimaciones de costesgeneralmente se epresan en unidades monetarias para -acilitar las comparaciones tanto

dentro de los pro"ectos como entre los pro"ectos. Has estimaciones de costes pueden

me#orarse a tra(s de refnamientos durante el transcurso del pro"ecto para re3e#ar los

detalles adicionales disponibles.

Para su pro"ecto, el cual est en su -ase de inicialiGaci6n, su equipo sugiri6 una estimaci6n

aproimada de orden de magnitud > este puede estar en el rango de:

Seleccione una:a. 9inguna opci6n es correcta.

b. >FD a =D0

c. >D0 a =100

d. >D a =1FD


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Pregunta30

Incorrecta



En tu compaa a la hora de evaluar y comparar proyectos utilizan los valores netos de los ingresos con

los valores presentes de los gastos. Este ratio se llama:

Seleccione una:a. !l alor presente neto.

b. 5asa interna de retorno.

c. 5asa de descuento.

d. 7atio coste>benefcio.

Pregunta31

Correcta



Ests estableciendo las polticas, procedimientos y documentacin para planificar, ejecutar y controlar

los costes del proyecto. Esto quiere decir que ests en el proceso de:

Seleccione una:a. !laborar el presupuesto.

b. !laborar el Plan de %irecci6n el Pro"ecto.

c. %efnir el sistema de control integrado de cambios.


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d. Planifcar la esti6n de Costes.

Pregunta32

Correcta



ou $ae recentl" ta2en oer a ne4 pro#ect 4$en t$e preious pro#ect manager resigned.

L$ile stud"ing t$e pro#ect in-ormation, "ou fnd out t$at cost ariances are er" seere. 5o

proide a realistic basis -or per-ormance measurement, "ou s$ould recommend:

5raducci6n:

Nsted recientemente $a asumido un nueo pro"ecto cuando el gerente del pro"ecto

anterior renuncio. !studiando la in-ormaci6n de pro"ecto, usted aerigua que las di-erencias

de costos son mu" seeras. Para proporcionar una base realista para medir la per-ormance,

usted deber+a recomendar:

Seleccione una:a. 7eising t$e cost baseline 8 7eisar la l+nea de base del costo.

b. Correctie action e.g. ad#usting sc$edule actiit" budgets 8 /cci6n correctia p.e. a#ustar

el presupuesto de las actiidades del cronograma.c. Closing t$e pro#ect 8 Cerrar el pro"ecto.

d. Issuing budget updates 8 !misi6n de actualiGaciones de presupuesto.

Pregunta33Correcta



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5odas las siguientes declaraciones relacionadas con los Costes del Ciclo de ida son

correctos !OC!P5Q:

Seleccione una:a. Inclu"en costes periodicos o continuos de operaci6n " mantenimiento

b. Hos costes del Ciclo de ida son la responsabilidad de un pro"ecto

c. /l elegir entre dos pro"ectos, aunque uno tenga un menor alor /ctual 9eto ?/9@,

puede ser seleccionado si tiene un menor coste de Ciclo de idad. Inclu"en Costes %irectos e Indirectos

Pregunta34

Correcta



Tu proyecto de aglomerado para el tramo de carretera que tienes contratado tiene un presupuesto total

de 1.000 euros/metro lineal e calzada de 7 metros de ancho y 10 kilmetros de longitud. El plazo

previsto es de 10 semanas, suponiendo un rendimiento constante todas las semanas. En este momento

ests en que quinta semana y tu equipo ha aglomerado 4 kilmetros. Cul es el SPI del proyecto?

Seleccione una:a. 0,D.

b. 0,T.

c. 0,K.


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d. 0,R.

Pregunta35

Correcta



En su proyecto, usted tiene motivo para creer que las variaciones son atpicas y no espera tener

variaciones similares en el futuro. Cual debera ser el ETC para su proyecto?

* BAC = $ 300,000

* AC = $ 100,000

* EV = $ 150,000

* CPI = $ 1.5

Seleccione una:a. FF0,000

b. FT0,000

c. 1D0,000

d. F00,000

Pregunta36

Correcta



L$ic$ o- t$e -ollo4ing pro#ects ?i.e. Pro#ect /, Pro#ect or Pro#ect C@ s$ould be selected*


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5raducci6n:

&Cul de los pro"ectos siguientes ?p. e. el Pro"ecto /, pro"ecto o el Pro"ecto C@ deber+a

ser seleccionado*

Seleccione una:a. Pro#ect 4it$ Qpportunit" cost o- F00,000 and inestment o- D00,000 8 Pro"ecto

con el costo de Qportunidad de F00,000 d6lares e inersi6n de D00,000 d6lares.b. Pro#ect / 4it$ Qpportunit" Cost o- 100,000 and inestment o- 1,000,000 8 Pro"ecto /

con el Coste de Qportunidad de 100,000 d6lares e inersi6n de 1,000,000 de d6lares.c. Pro#ect 4it$ Qpportunit" cost o- E00,000 and inestment o- E,D00,000 8 Pro"ecto

con el costo de Qportunidad de E00,000 d6lares e inersi6n de E,D00,000 d6lares.d. Cannot be determined 4it$ aailable in-ormation 8 9o puede ser determinado con la

in-ormaci6n disponible

Pregunta37

Correcta



Nsted estuo $ablando con su administrador de fnanGas quien mencion6 para fnes

fnancieros que su propiedad se amortiGa por la misma cantidad cada aJo. !sto tambi(n se

lo conoce como:

Seleccione una:

a. /mortiGaci6n /celerada

b. /mortiGaci6n Constante

c. Suma de %+gitos del /Jo


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d. M(todo de %oble /mortiGaci6n %ecreciente

Pregunta38

Incorrecta



En qu grupos de procesos de gestin del proyecto se elaboran las proyecciones presupuestarias?

Seleccione una:a. !n la superisi6n " control.

b. !n la planifcaci6n.

c. !n la de e#ecuci6n.

d. !n la -ase de inicio.

Pregunta39

Incorrecta



Como project manager cul de las siguientes tcnicas o herramientas no utilizaras para estimarcostes?

Seleccione una:a. Coste de la calidad.

b. /nlisis de o-ertas de proeedores.


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c. !l registro de riesgos.

d. !stimaci6n por analog+a.

Pregunta40Correcta



Cul de las siguientes afirmaciones son ciertas en relacin al CPI (ndice de desempeo del coste)

Seleccione una:a. Nn CPI negatio indica que el desempeJo del coste es me#or que el esperado.

b. Nn CPI positio indica que el desempeJo es costes es me#or que el esperado.

c. Nn CPI menor que uno indica que el desempeJo es me#or que el esperado.

d. Nn CPI ma"or que uno indica que el desempeJo del coste es me#or que el

esperado.

;inaliGar reisi6n

Pregunta1

Correcta



Cul de las siguientes entradas no forma parte del proceso de estimar los costos?

Seleccione una:
http://www.uvm-online.cl/mod/quiz/view.php?id=25372http://www.uvm-online.cl/mod/quiz/view.php?id=25372


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a. H+nea base del alcance.

b. Plan de recursos $umanos.

c. Calendario de recursos.

d. 7egistro de riesgos.

Pregunta2

Correcta



Cul es la diferencia entre la lnea base de coste y el presupuesto?

Seleccione una:a. Hos costes indirectos.

b. Ha di-erencia entre el presupuesto preisto " el estimado a su fnaliGaci6n

c. Ha resera de contingencia.

d. Ha resera de gesti6n.

Pregunta3

Correcta



Ests gestionando un proyecto de diseo y montaje de una nueva lnea de produccin con un

presupuesto hasta la conclusin (budget at completion, BAC) de 1.000.000 euros, un Valor Ganado (EV)


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en el momento del anlisis de 200.000 euros, un Valor Planificado (PV) de 250.000 y un Coste Real de

150.000 euros. Cul es su CPI?

Seleccione una:a. 0,F.

b. 0,FD.

c. 1,FD.

d. 1,ER.

Pregunta4

Incorrecta



El presupuesto "Estimacin a la conclusin" (Estimate to complete, ETC) permite predecir el coste total

del proyecto ms probable teniendo en cuenta el desempeo hasta la fecha de anlisis. Cul de las

siguientes frmulas no permiten calcularlo?

Seleccione una:a. !/C< ?/C = ?/C > !@ACPI@.

b. !/C< /C = /C > !.

c. !/C< /C = !5C.

d. !/C< /C = /C = P.

Pregunta5Correcta



29/51

Marcar pregunta


5odas las siguientes $erramientas pueden ser utiliGadas para estimar el coste !OC!P5Q:

Seleccione una:a. /nlisis de Propuestas para Hicitaciones

b. Costeo de la Calidad

c. /ctios de Proceso QrganiGacional

d. !stimaci6n /naloga

Pregunta6

Correcta



In "our pro#ect, "ou are estimating sc$edule actiit" costs to deelop an approimation o-

t$e costs o- t$e resources needed to complete eac$ sc$edule actiit". ou decide to use

bottom>up estimating process in "our estimates. /ll t$e -ollo4ing statements about bottom>

up estimating are accurate !OC!P5:

5raducci6n:

En su proyecto, usted esta estimando el costo de las actividades del cronograma para obtener un

aproximado de la inversin en recursos que debe realizar en cada actividad. Por eso usted decide usar

el proceso de estimacin de abajo hacia arriba. Todas las declaraciones siguientes sobre la estimacin

de abajo hacia arriba son exactas EXCEPTO:


30/51

Seleccione una:

Seleccione una:a. /ctiities 4it$ smaller associated eort decrease t$e accurac" o- sc$edule actiit" cost

estimates 8 Has actiidades con es-uerGos mu" pequeJos disminu"en la eactitud de

estimaciones de costos para las actiidades del cronograma.

b. Inoled 4it$ estimating t$e cost o- indiidual 4or2 pac2ages or indiidual sc$edule

actiities at t$e lo4est leel o- detail. 8 Implica estimar el costo de cada paquete de traba#o

o tareas indiiduales del cronograma al m+nimo niel de detalle.c. %etailed costs at lo4est leels are rolled up to $ig$er leels -or reporting and trac2ing

purposes 8 Costos detallados en los nieles ms ba#os son agrupados en nieles ms altos

para prop6sitos de reporte " seguimientod. Cost and accurac" is t"picall" motiated b" t$e siGe and compleit" o- t$e indiidual

sc$edule actiit" or 4or2 pac2age. 8 !l costo " la eactitud son principalmente

determinados por el tamaJo " la comple#idad de la actiidad del cronograma o del paquete

de traba#o.

Pregunta7

Correcta



!n su empresa, el ratio retorno sobre la inersi6n es utiliGada como criterio decisio para la

selecci6n de un pro"ecto. !ste ratio signifca:

Seleccione una:a. !l tiempo que toma que el pro"ecto sea terminado

b. Ha tasa de descuento sobre una inersi6n que $ace que el alor actual de todas las

entradas de -ondos < alor actual de todas las salidas de -ondosc. !l numero de aJos que le toma a una compaJ+a tener utilidades que igualen la cantidad

inertida


31/51

d. !l nmero de aJos que le toma a una compaJ+a oler a tener la cantidad

inertida

Pregunta8Correcta


Enunciado de la preguntaI- cost ariance is negatie, but sc$edule ariance is positie, t$en t$is indicates:

5raducci6n:

Si la arianGa del costo es negatia, pero la arianGa del cronograma es positia, entonces

esto indica:

Seleccione una:a. Cost and sc$edule are not dependent on eac$ ot$er 8 !l costo " el cronograma no son

dependiente el uno sobre el otrob. 5$e pro#ect is oer budget and a$ead o- sc$edule 8 !l pro"ecto esta sobre el presupuesto

" al d+a

c. Cras$ing ma" be recommended to ma2e t$e cost ariance positie 8 Ha compresi6n

puede ser recomendada para $acer que la ariaci6n del costo se uela positiad. 5$e pro#ect is under budget and be$ind sc$edule 8 !l pro"ecto es ba#o el presupuesto "

atrasado en el cronograma

Pregunta9

Correcta



32/51

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;aor re-erirse a la siguiente tabla:

TareaDuracinOrigina(meses)

Reduccin (meses)

CoseOrigina!

Cose de"ce!erar!a area

M D 1 1.K00 1.00

9 K F 1.T00 1.U00

Q 1 F.000 F.0D0

P T 1 E.000 E.F00

' 1E E F.D00 F.KD0

Considerando que el pro"ecto tiene una $olgura negatia de E meses, &cul de las

siguientes tareas se deber+a acelerar para que el pro"ecto se desenuela segn lo

preisto*

Seleccione una:

a. Ha tarea 9 " la tarea P

b. Ha tarea 9 " la tarea Q

c. Ha tarea '

d. Puede ser 1@ Ha tarea ', 6 F@ Ha tarea 9 " la tarea Q

Pregunta10

Correcta



33/51


P$"sical Lor2 /ctuall" accomplis$ed is also called

5raducci6n:

!l traba#o -+sico que se $a cumplido puede ser llamado :

Seleccione una:a. !arned alue 8 alor anado

b. udgeted Cost -or Lor2 Sc$eduled ?CLS@ 8 Costo Vec$o un presupuesto para 5raba#o

Preisto ?CLS@c. Planned alue 8 alor Planeado

d. /ctual Cost 8 Costo 7eal

Pregunta11

Incorrecta



En cul de los siguientes costes no se centrar el control de costes de un project manager?

Seleccione una:a. Hos gastos generales imputados al pro"ecto.

b. Has adquisiciones realiGadas a terceros.

c. Hos gastos incurridos en materiales " equipos.

d. !l control de las $oras dedicadas a cada actiidad.

Pregunta12

Correcta



34/51

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Tenemos tres proyectos: el A tiene una inversin de 300.000 euros y un VAN (NPV) de 30.000n euros; el

B tiene una inverisn de 200.000 euros, un Payback de 2 aos y un VAN (NPV) de 20.000 euros; el

proyecto C tiene una inverisn de 150.000 euros, un Payback de 2 aos y un VAN (NPV) de 15.000

euros. Cul sera el proyecto a seleccionar si el VAN es el criterio de seleccin?

Seleccione una:a. Pro"ecto .

b. Pro"ecto /.

c. Pro"ecto C.

d. Pro"ecto /, o C pues tienen un porcenta#e similar del 9P respecto a la inersi6n.

Pregunta13

Correcta



In "our pro#ect, t$ere $ae been seeral c$anges in t$e cost and sc$edule estimates and

t$e original estimating assumptions are no longer alid. L$at is t$e !stimate at Complete

-or "our pro#ect*

B /C < E00,000

B /C < 100,000

B ! < 1D0,000

B CPI < 1.F

B !5C < 1F0,000


35/51

5raducci6n:

!n su pro"ecto, $ubo arios cambios en el costo " los estimados del cronograma por lo que

las suposiciones in+ciales $an caducado. &Cul es la estimaci6n a la conclusi6n para su

pro"ecto*

B /C < E00,000 d6lares

B /C< 100,000 d6lares

B ! < 1D0,000 d6lares

B CPI < 1.F d6lares

B !5C. < 1F0,000 d6lares

Seleccione una:a. FT0

b. FD0

c. E00

d. FF0

Pregunta14

Correcta



Si el valor ganado ( Earned Value) es de 400, el coste real (Actual Cost) es de 450 y el valor planificado

es de 300, cul es la variacin del coste?

Seleccione una:

a. >D0.

b. 100.

c. D0.


36/51

d. >100.

Pregunta15

Correcta



Ha t(cnica de estimaci6n param(trica ser precisa en predecir los costes del pro"ecto en

todas las siguientes condiciones !OC!P5Q:

Seleccione una:a. Hos parmetros son cuantifcables

b. Ha in-ormaci6n $ist6rica disponible es eacta

c. !l modelo es escalable

d. !l pro"ecto es pequeJo

Pregunta16Incorrecta



Acabas de empezar a estudiar un nuevo proyecto del cual todava no has completado el Acta de

Constitucin cuando la Alta Direccin solicita una estimacin de presupuesto y plazo para el proyecto.

Todava no has tenido tiempo para recoger muchos detalles. Qu tipo de estimacin haras?

Seleccione una:a. !stimaci6n param(trica.


37/51

b. !stimaci6n ascendente.

c. !stimaci6n por analog+a.

d. 7QM ?7oug$ Qrder o- Magnitude@.

Pregunta17

Correcta



In "our construction pro#ect, t$e CPI is 1.E0 and SPI is 0.TD. L$at could be t$e possible

reason*

5raducci6n:

!n un pro"ecto de construcci6n, el CPI es 1.E0 " SPI es 0.TD. &Cul podr+a ser la raG6n

posible*

Seleccione una:a. 5$ere 4as -our da"s 4aiting time in t$e curing o- cement, and 4or2 could not be done

during t$at time 8 Va" cuatro d+as de espera en la curaci6n de cemento, " el traba#o no

pod+a ser $ec$o durante aquel tiempob. 5$e cost o- ra4 materials required -or construction increased b" 10 8 !l costo de

materias primas requeridas para la construcci6n aument6 en el 10 c. / critical resource 4ent on sic2 leae -or a long period o- time, 4$ic$ $ad not been

anticipated earlier. 8 Nn recurso cr+tico ca"o en-ermo por un largo periodo de tiempo, que no$ab+a sido esperado antes.

d. ou $ad not ta2en into account t$e in3ation rate. 8 Nsted no $a tomado en cuenta la tasa

de in3aci6n.

Pregunta18


38/51

Correcta



Para definir como vas a planificar, definir, gestionar y controlar el presupuesto del proyecto, utilizars una

de las siguientes herramientas. Cul?

Seleccione una:a. rainstorming.

b. rupos -acilitadores.

c. /nlisis del producto.

d. uicio de epertos.

Pregunta19

Correcta



In "our compan", -or ma2ing inestment decisions, t$e senior management pre-ers to use a

rate t$at equates present alue o- cas$ in3o4s 4it$ t$e present alue o- cas$ out3o4s. 5$is

can also be called:

5raducci6n:

!n su empresa, para tomar decisiones de la inersi6n, la gerencia general prefere usar ratio

que iguale las entradas de e-ectio a alor presente con las salidas de e-ectio a alor

presente. !se ration tambi(n puede ser llamado:

Seleccione una:


39/51

a. %iscount 7ate 8 Indice de descuento

b. eneft Cost 7atio 8 7ation benefcio costo

c. Internal 7ate o- 7eturn 8 5asa de interna de retorno

d. 9et Present alue 8 alor Presente 9eto

Pregunta20

Correcta



El anlisis de Montecarlo es un tipo de anlisis para:

Seleccione una:a. M(todo el camino cr+tico.

b. %e escenarios &'u( pasa si)*

c. !quilibrio de recursos.

d. M(todo de la cadena cr+tica.

Pregunta21

Incorrecta




40/51

Si el valor ganado ( Earned Value, EV) en el cuarto mes del proyecto de construccin de una planta de

ciclo combinado es de 2,5 millones de euros, el coste real (Actual cost, AC) es de 3,0 millones de euros

y el Valor planificado (Planned Value, PV) es de 3,0 millones de euros, el proyecto:

Seleccione una:a. a bien en coste " bien en plaGo.

b. a mal en costes pero bien en plaGo.

c. a bien en coste pero mal en plaGo.

d. a mal en costes " mal en plaGos.

Pregunta22

Correcta



Acabas de cerrar el grupo de procesos de inicio de un pequeo proyecto con lo que, entre otras cosas

tienes el Acta de Cosntitucin y la Lista de interesados, de los cuales uno te pide la fecha para la cual

podrs lanzar el producto al mercado, qu le diriras?

Seleccione una:a. !l cronograma no estar fnaliGado $asta concluir el grupo de procesos de

planifcaci6n.

b. !l plaGo "a est per-ectamente defnido en el /cta de Constituci6n.

c. !s imposible dar una estimaci6n antes de que se cree el Plan de %irecci6n del Pro"ecto.

d. /l ser un pro"ecto pequeJo el Plan de %irecci6n del Pro"ecto no incluir el cronograma.

Pregunta23

Incorrecta



41/51

Marcar pregunta


Cul de las siguientes afirmaciones es falsa en relacin al sistema de control de cambios en el coste?

Seleccione una:a. %efne el niel de aprobaci6n necesario para utiliGar los cambios.

b. %efne procedimientos por los que la l+nea de base del coste puede cambiarse.

c. !s un sistema integrado de control de cambios que se debe obligatoriamente cumplir.

d. In-orma sobre el desempeJo en el coste: qu( tareas $an ariado su presupuesto.

Pregunta24

Correcta



L$en deciding 4$ic$ pro#ect to select,

5raducci6n:

Como se decide que pro"ecto debe ser seleccionado,

Seleccione una:a. Select t$e pro#ect 4it$ $ig$er Sun2 Cost 8 Seleccione el pro"ecto con el costo $undido

ms altob. Select t$e pro#ect 4it$ $ig$er Hi-e C"cle Cost 8 Seleccione el pro"ecto con Costo de Ciclo

de ida ms alto


42/51

c. Select t$e pro#ect 4it$ lo4er Sun2 Cost 8 Seleccione el pro"ecto con el costo $undido ms

ba#od. Select t$e pro#ect 4it$ lo4er Hi-e C"cle Cost 8 Seleccione el pro"ecto con Costo de Ciclo

de ida in-erior

Pregunta25

Correcta



/ll t$e -ollo4ing statements relating to Cost Management Plan are accurate !OC!P5:

5raducci6n:

5odas las afrmaciones re-erente al plan de gesti6n de costos son correctas !OC!P5Q:

Seleccione una:a. Specifes t$e precision leel to 4$ic$ t$e sc$edule actiit" cost estimates 4ill ad$ere to 8

!specifca el niel de precisi6n que al cual las estimaciones de costos de actiidad del

cronograma se ad$erirnb. %efnes -ormats -or arious cost reports 8 %efne -ormatos para arios in-ormes de costo

c. Specifes pre-erred tools to be used -or cost estimating 8 !specifca instrumentos

pre-eridos para ser usado para la estimaci6n de costo

d. !stablis$es ariance t$res$olds -or costs or ot$er indicators 8 !stablece limites de

araciones para costos u otros indicadores

Pregunta26

Incorrecta



43/51

Marcar pregunta


Los gastos de luz y mantenimiento de instalaciones de la compaa son un coste:

Seleccione una:a. Indirecto.

b. ;i#o.

c. %irecto " ariable.

d. %irecto " f#o.

Pregunta27

Correcta



Nsted estuo $ablando con su administrador de fnanGas quien mencion6 para fnes

fnancieros que su propiedad se amortiGa por la misma cantidad cada aJo. !sto tambi(n se

lo conoce como:

Seleccione una:a. /mortiGaci6n /celerada

b. M(todo de %oble /mortiGaci6n %ecreciente

c. Suma de %+gitos del /Jo

d. /mortiGaci6n Constante

Pregunta28


44/51

Correcta



Va" dos pro"ectos:

B !l Pro"ecto / tiene una inersi6n de 1,000,000 " un alor actual neto de 100,000

B !l Pro"ecto tiene una inersi6n inicial de 1,F00,000W entrada neta de -ondos de

F,000,000 " salida neta de -ondos de 1,U00,000

&Cul pro"ecto deber+a ser seleccionado si se usa el criterio del alor /ctual 9eto ?/9@

para $acer la selecci6n*

Seleccione una:a. !l pro"ecto / o el pro"ecto pueden ser elegidos

b. !l Pro"ecto

c. !l Pro"ecto /

d. Ha in-ormaci6n en cuesti6n no es sufciente para determinar que pro"ecto debe ser

elegido

Pregunta29

Correcta



5odas las siguientes declaraciones relacionadas con los Costes del Ciclo de ida son

correctos !OC!P5Q:

Seleccione una:


45/51

a. /l elegir entre dos pro"ectos, aunque uno tenga un menor alor /ctual 9eto ?/9@,

puede ser seleccionado si tiene un menor coste de Ciclo de idab. Inclu"en Costes %irectos e Indirectos

c. Inclu"en costes periodicos o continuos de operaci6n " mantenimiento

d. Hos costes del Ciclo de ida son la responsabilidad de un pro"ecto

Pregunta30

Correcta



Se consideran tres pro"ectos para elecci6n:

B !l Pro"ecto / tiene un alor /ctual 9eto de D00,000

B !l Pro"ecto tiene un alor /ctual 9eto de E00,000

B !l Pro"ecto C tiene un alor /ctual 9eto de F00,000

&Cul es el coste de oportunidad si se selecciona el Pro"ecto /*

Seleccione una:a. E00,000

b. D00,000

c. 0

d. F00,000

Pregunta31

Correcta



46/51

Marcar pregunta


Ests estableciendo las polticas, procedimientos y documentacin para planificar, ejecutar y controlar

los costes del proyecto. Esto quiere decir que ests en el proceso de:

Seleccione una:a. !laborar el presupuesto.

b. Planifcar la esti6n de Costes.

c. !laborar el Plan de %irecci6n el Pro"ecto.

d. %efnir el sistema de control integrado de cambios.

Pregunta32

Correcta



Para que utilizaras en tu proyecto un cdigo de cuenta?

Seleccione una:a. Para identifcar cada elemento de la !%5.

b. Para identifcar riesgos potenciales.

c. Para actualiGar fc$eros del pro"ecto.

d. Para -acilitar la estimaci6n de duraciones.

Pregunta33


47/51

Correcta



In "our pro#ect, "ou are using Most Hi2el", Qptimistic and Pessimistic actiit" duration

estimates ?-or actiit" duration estimating@. 5$e tec$nique t$at "ou are using is:

5raducci6n:

!n su pro"ecto para estimar las duraciones de sus actiidades utiliGa las duraciones ms

probables, optimistas " pesimistas. Ha t(cnica que usted usa es:

Seleccione una:a. Parametric !stimating 8 !stimaci6n Param(trica

b. 9one o- t$e aboe 8 ninguna de las anteriores

c. P!75

d. CPM

Pregunta34

Incorrecta



Cul de los siguientes proyectos elegiras?

Seleccione una:a. Pro"ecto con costes $undidos de D.000 euros " un coste de oportunidad de E.000.


48/51

b. Pro"ecto C con unos costes $undidos de D.000.

c. Pro"ecto / con R.000 euros de costes $undidos " un coste de oportunidad de

E.000.

d. ;altan datos para tomar la decisi6n.

Pregunta35

Correcta



Como administrador de pro"ecto, usted esta consciente que la estimaci6n de costes de las

actiidades del cronograma implica desarrollar una aproimaci6n de los costes de los

recursos necesarios para completar cada actiidad del cronograma.

/l $acer una aproimaci6n de los costes, el estimador debe considerar las posibles causas

de ariaci6n de las estimaciones de costes, inclu"endo los riesgos. Ha estimaci6n de costes

inclu"e la identifcaci6n " consideraci6n de diersas alternatias de coste. Por e#emplo, enla ma"or+a de las reas de aplicaci6n, se considera que el traba#o adicional durante la -ase

de diseJo tiene el potencial de reducir el coste de la -ase de e#ecuci6n " de las operaciones

de productos.

!l proceso de estimaci6n de costes eala si las reducciones de costes esperadas pueden

compensar el coste del traba#o adicional de diseJo. Has estimaciones de costes

generalmente se epresan en unidades monetarias para -acilitar las comparaciones tanto

dentro de los pro"ectos como entre los pro"ectos. Has estimaciones de costes pueden

me#orarse a tra(s de refnamientos durante el transcurso del pro"ecto para re3e#ar los

detalles adicionales disponibles.

Para su pro"ecto, el cual est en su -ase de inicialiGaci6n, su equipo sugiri6 una estimaci6n

aproimada de orden de magnitud > este puede estar en el rango de:

Seleccione una:a. >D a =1FD


49/51

b. >D0 a =100

c. >FD a =D0

d. 9inguna opci6n es correcta.

Pregunta36

Incorrecta



Cul de los siguientes procesos realizar en ltimo lugar un project manager?

Seleccione una:a. Identifcar los riesgos.

b. !stimar los costos de cada actiidad.

c. !laborar el presupuesto.

d. %esarrollar el cronograma.

Pregunta37

Incorrecta



Si el PV es mayor que el EV significa que el proyecto est:

Seleccione una:a. Con sobrecostes.


50/51

b. Con a$orros.

c. /delantado.

d. 7etrasado.

Pregunta38

Incorrecta



Cul de las siguientes afirmaciones son ciertas en relacin al CPI (ndice de desempeo del coste)

Seleccione una:a. Nn CPI negatio indica que el desempeJo del coste es me#or que el esperado.

b. Nn CPI ma"or que uno indica que el desempeJo del coste es me#or que el esperado.

c. Nn CPI menor que uno indica que el desempeJo es me#or que el esperado.

d. Nn CPI positio indica que el desempeJo es costes es me#or que el esperado.

Pregunta39

Correcta



Cul de las siguientes afirmaciones es falsa en relacin a los contratos con coste reembolsable?

Seleccione una:


51/51

a. Suelen tener incentios por cumplir o superar los ob#etios.

b. Se parecen a contratos de precio f#o cuando ambas partes $an f#ado precios

unitarios.

c. !l comprador es el que tiene un ma"or riesgo de tener sobrecostes.

d. Implican el pago al comprador de los costes realmente incurridos ms una tasa que

representa el benefcio del proeedor.

Pregunta40

Incorrecta



Ests preparando del presupuesto del proyecto para lo cual ests agregando los costes individuales de

cada actividad. Para hacerlo necesitas la siguiente informacin excepto:

Seleccione una:

a. Ha l+nea de desempeJo del coste.

b. Ha base de las estimaciones de los costes para cada actiidad.

c. Ha l+nea de base del alcance.

d. !l calendario de recursos.

;inaliGar reisi6n
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