Revision de La Historia de La Administracion

8/18/2019 Revision de La Historia de La Administracion

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REVISION CONCEPTUAL DE LAS BASES EPISTEMOLOGICASDE LA ADMINISTRACION

GEOFREY DAKIN SEPULVEDA GOMEZJUCET LEANDRO JURADO ANGARITA

UNIVERSIDAD DE PAMPLONAFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESASPAMPLONA

2016


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REVISION CONCEPTUAL DE LAS BASES EPISTEMOLOGICASDE LA ADMINISTRACION

GEOFREY DAKIN SEPULVEDA GOMEZJUCET LEANDRO JURADO ANGARITA

GRUPO: A

TRABAJO DE DESARROLLO DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR

CARLOS MANUEL PARADA CARVAJALDOCENTE DESARROLLO DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALESDEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PAMPLONA2016


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CONTENIDO

Pág.

CAPITULO IANTECEDENTES HISTORICOS DE LASTEORIAS ADMINISTRATIVAS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5

1. METAS. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 6

2. OJETIVOS. . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7

3. DESCRIPCION DEL TRABAJO:ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8

4. JUSTIFICACION. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 11

5. CONCLUSIONES. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 12

6. APORTES O COMENTARIOS PERSONALES. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 13

7. BIBLIOGRAFIA. . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 14

CAPITULO IIORIGEN Y EVOLUCION DE LAS TEORIASADMINISTRATIVAS, SEGÚN LOS ENFOQUES _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 15

1. METAS. . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 16

2. OJETIVOS. . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 17


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3. DESCRIPCION DEL TRABAJO:TEORIAS ADMINISTRATIVAS. . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 18

4. JUSTIFICACION. . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 26

5. CONCLUSIONES. . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 27

6. APORTES O COMENTARIOS PERSONALES. . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 28

7. BIBLIOGRAFIA. . _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 29

CAPITULO IIILA ADMINISTRACION Y LA EMPRESA _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 30

1. METAS. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 31

2. OJETIVOS. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _32

3. DESCRIPCION DEL TRABAJO:

DEFINICION DE EMPRESA. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 33

4. JUSTIFICACION. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 39

5. CONCLUSIONES. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _40

6. APORTES O COMENTARIOS PERSONALES. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 41

7. BIBLIOGRAFIA. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 42


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CAPITULO I

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

1. METAS.

2. OJETIVOS.2.1. OBJETIVO GENERAL.2.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

3. DESCRIPCION DEL TRABAJO:ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION.3.1. Prehistoria3.2. EDAD MEDIA3.3. EDAD MODERNA3.4. EDAD CONTEMPORANEA

4. JUSTIFICACION.

5. CONCLUSIONES.

6. APORTES O COMENTARIOS PERSONALES.

7. BIBLIOGRAFIA.


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1. METAS

Conocer la importancia que ha tenido la administración para las personas desde lasprimeras civilizaciones hasta la actualidad. Además de hacer un recuento para hacernosuna mejor idea de que es lo que ha buscado y hacia dónde se dirige la administración.


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2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL:

-Aprender cuales fueron los antecedentes históricos de la administración.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

-Analizar el desarrollo que ha tenido la administración a través de las edades de la historia

de la humanidad.-Observar la importancia que ha tenido la administración en el desarrollo que ha tenido elmundo en los últimos siglos

-Comprender el aporte que ha dejado la administración a través de la historia.


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3. DESCRIPCION DEL TRABAJO

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION.

3.1. Prehistoria:Todo comenzó con el surgimiento del hombre primitivo, este no tenía ningúnconocimiento, pero si muchas necesidades, estas necesidades fundamentales como elalimentarse, el resguardarse de los cambios climáticos y otros, hicieron que de maneraempírica se mostraran los inicios de la administración, con la agrupación yorganización de estos hombres para poder cazar animales enormes y encontrar cuevas para refugiarse del clima.

Unos de los pueblos más sobresalieron fueron:-Sumerios 5000 a.C.: los sacerdotes de los templos recogían y administraban grandescantidades de materiales además de rendir cuentas a sus superiores. Tambiénestablecieron registros para uso gubernamental y comercial.-Egipcios 4000 a.C.: se refleja en su coordinación con un objetivo previamente fijado. Secaracterizaron por:- la necesidad de planear, organizar y controlar sus actividades.- la descentralización de su organización para la obtención de sus objetivos fijados.Fueron capaces de realizar sus tareas con sus recursos disponibles. También usaron

inventarios los cuales eran dirigidos por administradores de tiempo completo.-Hebreos 4000 a.C.: Practicaron una mejor forma para delegar autoridad y la toma de

decisiones (el consejo de Jetro); practicaban los 10 mandamientos que eran como susnormas de convivencia.

Aplicaron el principio de excepción y departamentalización, la planeación a largo plazo yel tramo de control-Babilona 2000 a.C.: Hammurabi empleo el testimonio escrito y patrimonial, aplicaron elsalario mínimo, reconocían que la responsabilidad no puede transferirse. Nabucodonosorrealizo el control de la producción y los incentivos salariales, estableció las leyes para laconducción de negocios.-Griegos 500-200 a.C.: desarrollaron la ética de trabajo, las formas de estructura detrabajo e incentivaron el método científico para la solución de problemas estos filósofos

dieron su aporte: Sócrates: Es la habilidad personal separado del conocimiento técnico. Platón: Anuncio la división del trabajo en su obra “la republica”. Aristóteles: Menciona tres formas de administración publica en su obra “la política”. Pericles: Plantea el principio de selección del personal.

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-China 200 a.C.: la administración se evidencio en la forma como gobernaban su imperio,con un sistema de orden y un servicio civil bien organizado. El filósofo Confucio fue el quesentó las bases de como gobernar el imperio chino.-Romanos 200 a.C.-400 d.C.: Se caracterizaron por:

Sentar las bases fundamentales del derecho administrativo. Organizar empresas de bodegas utilizando el trabajo especializado. Emplear una estructura de organización autoritaria. Reestructurar su sistema administrativo cuando el emperador Diocleciano estableció un

nuevo sistema con diferentes grados de autoridad con lo que reformo la autoridad

imperial.

3.2. EDAD MEDIACon la caída del imperio romano, los pueblos de Europa occidental fueron reducidos acubrir las necesidades de auto conservación. La necesidad primaria que enfrento el

individuo fue la protección contra el asesinato, el robo y la violencia. Para asegurar estaprotección el individuo buscaba una perdona más poderosa que él, pagando como preciosu propia servidumbre, incluyendo la pérdida de su libertad individual y el nacimiento defeudalismo.-El feudalismo: Se denomina feudalismo a la organización social, política y económicabasada en el feudo que predomino en la Europa occidental entre los siglos IX y XV. Setrataba de propiedades y terrenos cultivados por siervos, parte de cuya producción debíaser entregada en concepto de censo (arriendo) al amo o de las tierras, en la mayoría delos casos un pequeño noble (seño) era leal a un rey.En el feudalismo existió una división del trabajo y se hizo con el objeto de producirmayores cantidades con el mismo objeto y esfuerzo, tiene como consecuencia la

especialización de funciones y separación de poderes.Principios del feudalismo: unidad de mando en forma de pirámide, la responsabilidad y ladisciplina.La administración en la edad media también se reflejó en organizaciones como:-Influencia de la iglesia católica: A través de los siglos las normas administrativas y losprincipios de la organización pública se fueron transfiriendo de instituciones estatales a lasinstituciones de la naciente iglesia católica y a las organizaciones militares. La iglesia,estructuró en su organización una jerarquía de autoridad tan simple y eficiente, que suenorme organización mundial puede operar satisfactoriamente bajo el mando de una solacabeza ejecutiva: El Papa.

La estructura organizacional de la iglesia católica sirvió como modelo a muchasorganizaciones que incorporaron numerosos principios y normas administrativas utilizadaspor la iglesia.-Influencia de la organización militar: La organización lineal, por ejemplo tiene susorígenes en la organización del ejército de la antigüedad y la época medieval. “El principio

de unidad de mando” según el cual cada subordinado solo puede tener un superior.


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La “escala jerárquica”, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado deautoridad y de responsabilidad correspondiente.

3.3. EDAD MODERNA

-La influencia de revolución industrial: A partir de 1776, con la invención de la máquina avapor por James Watt (1736-1819) y, su posterior aplicación a la producción, una nuevaconcepción del trabajo vino a modificar completamente la estructura social y comercial dela época, provocando en el orden económico, político y social cambios tan rápidos yprofundos que, en un lapso aproximado de un siglo, fueron mayores que los ocurridos enel milenio anterior. Es el período llamado de la Revolución Industrial, iniciada en Inglaterray extendida rápidamente por todo el mundo civilizado.-Influencia economistas liberales como:

Adam Smith (1723-1790), afirma que el origen de la riqueza de las naciones reside en ladivisión del trabajo y en la especialización de las tareas, pregona el estudio de tiempos y

movimientos. Él considera de gran importancia la planeación y la organización dentro de

las funciones de la administración, y señala que le buen administrador debe preservar elorden.

James Mill (1773-1836), sugiere el libro “Elementos de la economía política”, una serie demedidas relacionadas con los estudios de tiempos y movimientos como medio para

obtener el crecimiento de la producción en la industria de la época.

3.4. EDAD CONTEMPORANEALos historiadores están de acuerdo con que hubo una segunda revolución industrial de1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la electricidad, que sustituyó el

hierro por acero como material básico para la industria en el campo de la energía.La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con esafunción, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión ydesarrollo.FREDERICK TAYLOR: Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace enFiladelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricabalingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto deobrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto. Esto le permitiódarse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principiosadministrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de

personal y las características de los trabajos humanos.


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4. JUSTIFICACION.

Conocer los antecedentes históricos de la administración es importante para poderhacer una idea de que se trata esta ciencia.Es interesante conocer el principio de la administración, y lo importante que hasido a través de la historia, para el progreso de la raza humana.


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5. CONCLUSIONES

-Analizar el impacto positivo que ha generado la administración al paso de losaños.

-La administración ha sido la base para el desarrollo de la humanidad, en elprincipio era tratada como el arte de administrar, pero a partir del siglo XX seempezó a conceptualizar la idea que la administración es una ciencia.

-En cada edad de la historia la administración fue perfeccionando sus principioshasta llegar al surgimiento de las teorías administrativas.


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7. BIBLIOGRAFIA

- Libro “introducción a la teoría general de la administración” de Idalberto Chiavenato,quinta edición. Editorial McGraw-Hill

- es.slideshare.net/.../historia-y-evolucion-de-la-administracion-4608225

- https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n

- http://www.gestiopolis.com/historia-cambios-y-evolucion-de-la-administracion/

https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3nhttp://www.gestiopolis.com/historia-cambios-y-evolucion-de-la-administracion/http://www.gestiopolis.com/historia-cambios-y-evolucion-de-la-administracion/http://www.gestiopolis.com/historia-cambios-y-evolucion-de-la-administracion/http://www.gestiopolis.com/historia-cambios-y-evolucion-de-la-administracion/https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n


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CAPITULO II

ORIGEN Y EVOLUCION DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS, SEGÚNLOS ENFOQUES

1. METAS.


3. DESCRIPCION DEL TRABAJO:

TEORIAS ADMINISTRATIVAS.3.1. TEORIAS DEL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION.3.2. ENFOQUE HUMANISTICO EN LA ADMINISTRACIÓN.3.3. ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACION.3.4. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA D ELA ADMINISRACION.3.5. ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN.

4. JUSTIFICACION.

5. CONCLUSIONES.


7. BIBLIOGRAFIA.


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1. METAS

Conocer y analizar las diferentes teorías administrativas. Conocer los orígenes delas teorías administrativas y cuál fue el motivo que llevo a sus autores aldesarrollo de cada una de estas teorías.


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2. OBJETIVOS


Conocer el origen, evolución y principales autores de las diferentes teoríasadministrativas.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS-Analizar cada una de las teorías administrativas.-conocer las ventajas y desventajas de cada teoría.-Conocer la influencia de cada teoría después de su publicación-aprender cuales teorías fueron más trascendentales.-Indagar acerca de cuál teoría sería la más apropiada para una organización.


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TEORIAS ADMINISTRATIVAS3.1. TEORIAS DEL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION:3.1.1. TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (1903)

Principales autores:Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth,Harrington Emerson, Henry Ford.Énfasis de esta teoría: En la tarea.Orígenes y aporte de la teoría de la administración científica:La administración científica fundada por Frederick Taylor constituye el primerintento de formular una teoría de administración. La preocupación por crear unaciencia en la administración comenzó con la experiencia concreta e inmediata deltrabajo de los obreros y el énfasis en las tareas. En el primer periodo de su obra,Taylor se dedicó exclusivamente a la racionalización del trabajo de los obreros, yluego, durante el segundo periodo, paso a la definición de los principios de laadministración aplicables a todas las situaciones en una empresa. La organizaciónracional del trabajo se basa en el análisis del trabajo operacional, en el estudio detiempos y movimientos, en la división de las tareas y en la especialización deltrabajador. Se busca la eliminación del desperdicio, la ociosidad de los obreros yla reducción de los costos de producción. La única forma de obtener la

colaboración de los obreros fue la implementación de los planes de incentivossalariales y de premios por producción, basados en el tiempo estándar(eficiencia=100%)* y en la convicción de que el salario constituye la única fuentede motivación para el trabajador (hombre económico). El diseño de cargos ytareas hacia énfasis en el trabajo simple y repetitivo de las líneas de producción ymontaje, la estandarización y las condiciones de trabajo que aseguran laeficiencia. Se comprobó que nada se ganaba racionalizando el trabajo el trabajodel obrero si el supervisor, el jefe, el gerente o el director continuaban con elempirismo anterior. Para involucrar esos niveles más elevados, los ingenieros dela administración científica empezaron a preocuparse por aquellos principios de la

administración capaces de determinar el comportamiento de los gerentes y jefes.No obstante se pueden formular innumerables críticas a esta escuela: elmecanismo de su enfoque, de donde se deriva el nombre de la teoría de lamaquina; la superespecialización, que robotiza al obrero; la visión microscópicadel hombre- tomando aisladamente como un apéndice de la maquinaria industrial-;la ausencia de comprobación científica de sus afirmaciones y principios; el informe


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incompleto, que involucra solo a la organización formal; la limitación del campo deaplicación a la fábrica- omitiendo el resto de vida de la empresa, y el enfoqueeminentemente prescriptivo normativo característico del sistema cerrado . Sinembargo, estas limitaciones y restricciones no desvirtúan el hecho de que la

administración científica fue el primer paso en la búsqueda de una teoríaadministrativa, un paso fundamental y decisivo.Principios de Taylor:-De planeación: Se debe sustituir la improvisación por planeación.-De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores.-De control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos.-De ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades3.1.2. LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRAICON (1916)Principales autores:Henry Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick.Énfasis de esta teoría: En la estructura de una empresaAporte de la teoría clásica de la administración:Organización formal: propone que todas las empresas pueden ser dividas en seisgrupos de funciones: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables yadministrativas.Indica que cada función implica de 5 acciones básicas: planear, organizar, dirigir,coordinar y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.Todas las funciones implican actividades técnicas y administrativas, entre más altose está en la jerarquía más funciones administrativas, entre más bajo más

funciones técnicas.Principios de la administración según Fayol:-División del trabajo: Se deben especializar las tareas y las personas paraaumentar la eficiencia.-Autoridad y responsabilidad: Debe haber un equilibrio entre autoridad yresponsabilidad.-disciplina: Se refiere al cumplimiento de las normas establecidas.-Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.--Unidad de dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad quetenga un mismo objetivo.

Subordinación de los intereses individuales a los generales.-Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada.-Centralización: La autoridad se concentra en la cúpula de la jerarquía.-Jerarquía o cadena a escalar: Existe una línea de autoridad que va del puestomás alto al puesto más bajo.-Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.


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-Equidad: Se debe ser amable y justo para conseguir lealtad.-Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotación ya que esta tiene un impactonegativo en la eficiencia del personal.-Iniciativa: Es necesario visualizar un plan y trabajar para conseguir su éxito.

-Espíritu de equipo: La unión y la armonía de las personas constituyen fortalezasen una organización.

3.2. ENFOQUE HUMANISTICO EN LA ADMINISTRACIÓN3.2.1. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS (1932)Autor principal:Elton MayoÉnfasis de esta teoría: en el rendimiento de las personas.Aporte de la teoría de las relaciones humanas:El nivel de producción está determinado por las normas sociales y las expectativasque lo rodean. La influencia del grupo de trabajo es notable en el desempeño, porlo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámica de grupos.La recompensa o desaprobación social del grupo de trabajo influyen notablementeen el desempeño del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivoseconómicos.El establecimiento de buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar laeficiencia. La especialización extrema no garantiza más eficiencia en laorganización. El contenido y la naturaleza del trabajo influyen en la moral de lostrabajadores.

Es importante entonces poner atención a las necesidades psicológicas(motivación) de los trabajadores, en el liderazgo, en la comunicación, en ladinámica de grupo y en la organización informal.

3.3. ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACION3.3.1. LA TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION (1954)Principales autores:Peter F. Drucker, William Newman, Ernesto Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen,Harold Koontz.Énfasis de esta teoría: En la estructura de la organización.

Aporte de la teoría neoclásica de la administración:-Respecto a los objetivos: Los objetivos deben ser definidos, establecidosclaramente por escrito, la organización debe ser sencilla y flexible.-Respecto a las actividades: Las actividades deben reducirse tanto como seaposible a una actividad sencilla, las funciones de cada departamento deben de sertan homogéneas como sea posible.


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-Respecto a la autoridad: Deben existir líneas claras de autoridad de arriba haciaabajo y de responsabilidad de abajo hacia arriba. Debe estar escrito laresponsabilidad o autoridad de cada puesto.La autoridad para emprender una acción debe ser delegada en el nivel más

cercano al escenario donde se realizara dicha actividad.El número de niveles de autoridad debe ser lo menor posible.-Respecto a las relaciones: El número de subordinados que un individuo puedesupervisar tiene un límite. Cada trabajador debe reportarse a un solo supervisor.La responsabilidad de la autoridad es mayor que la de sus subordinados.

3.4. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA D ELA ADMINISRACION3.4.1. TEORIA DE LA BUROCRACIA (1909)Principales autores:Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H Hall,Nicos MouzelisÉnfasis de esta teoría: la estructuraAportes de la teoría de la teoría de la burocracia:La organización debe estar unidad por normas y reglamentos establecidos porescrito.La comunicación de be ser formal por escrito. El trabajo debe ser dividido demanera sistematice, la distribución de las actividades debe ser a partir de loscargos y funciones y no de las personas involucradas.Cada cargo inferior debe estar bajo el control de uno superior, se deben fijar

normas técnicas para el desempeño de cada cargo. Se debe realizar la selecciónde personal a partir de competencias técnicas y no preferencias personales; el quedirige la empresa debe ser un administrador especializado, no necesariamente eldueño. Los participantes deben ser profesionales: los especialistas, asalariadosocupar un cargo especifico, ser nominados por un supervisor, su trabajo es portiempo indeterminado, hace carrera dentro de la organización y no es dueño de losmedios de producción, es fiel a su cargo y se identifica con los objetivos de laempresa. Se debe prever totalmente el desempeño de los integrantes de laorganización.3.4.2. LA TEORIA ESTRUCTURALISTA (1947)

Principales autores:Víctor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcotte Parson, Meter M. Blau, ReinhardBendix, Robert Presthus.Énfasis de esta teoría: la estructuraAporte de la teoría estructuralista:


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Los teóricos estructuralistas tratan de conciliar la teoría clásica y la de lasrelaciones humanas. Es necesario estudiar la relación entre la estructura formal yla estructura informal. Son importantes las recompensas salariales, pero tambiénes necesario atender las recompensas sociales.

Aunque la organización debe ser formal, debe permitir el intercambio con el medioexterno. Las organizaciones tienen diferentes niveles en la toma de decisiones:los directores que toman las decisiones, los gerentes que desarrollan los planes ylos ejecutores que realizan las operaciones para alcanzar dichos planes.

3.5. ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN3.5.1. LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALPrincipales autores:Herbert Simón, Chester Bernard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chis ArgyrisÉnfasis de esta teoría: el comportamiento de las personas en la organización.Aporte de la teoría del comportamiento organizacional:Intento modificar el estilo de administración con los siguientes aportes:Periodos de descanso, comodidad física.Horarios de trabajos razonables, condiciones seguras de trabajo.Políticas estables y predecibles.Remuneración y beneficio.Estabilidad laboral.Buenas relaciones con sus compañeros.Interacción con los clientes.

Buena relación con sus superiores.Responsabilidad por los resultados.Prestigio en la profesión, orgullo y reconocimiento de la misma, diversidad yautonomía.

Asensos.Trabajo creativo y desafiante.Educar al trabajador para la toma de decisiones, participación en las decisiones.

Integrar los objetivos organizacionales e individuales.3.5.2. TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (1962)Principales autores:

Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Richard Beckhard, EdgarSchein.Énfasis de esta teoría: el comportamiento de las personas en la organización.Aporte de la teoría del desarrollo organizacional:También conocida como DO. Indicaron la importancia del cambio organizacionalplanteado y la necesidad de desarrollar un enfoque de sistema abierto.


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3.5.3. TEORIA SITUACIONAL (1972)Principales autores:William R. Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, TomBurns.

Énfasis de esta teoría: Ambiente que hay dentro de la organización.Aporte de la teoría situacional:Existe una relación funcional entre variables ambientales y técnicasadministrativas. Esta teoría rechazo los principios universales de la administración.La práctica administrativa es situacional, el administrador debe desarrollarhabilidades de diagnóstico que le permitan hacer frente a situaciones que seenfrente.Los dos factores que determinan el comportamiento de una organización son: elambiente en el que se desenvuelve la organización y la tecnología que utiliza.3.5.4. TEORIA GENERAL DE SISTEMASPrincipales autores:Ludwig Von Bertalanffy, Kenneth Boulding, Norbert Wiener, Peter Drucker, PeterSenge.Énfasis de esta teoría: ambiente de las organizaciones.Aportes de la teoría general de sistemas:

Esta teoría, desarrollada por el biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy, causo,por el carácter multidisciplinario de su aplicación, un profundo impacto en diversasdisciplinas. En la administración la teoría de sistemas produce una nuevaconcepción y un nuevo modelo. Esta teoría parte de la premisa que todo

fenómeno es parte de otro mayor. Las partes que conforman el “todo” estáníntimamente relacionadas, de una manera que no es determinística sinoprobalística.La teoría de sistemas concibe al sistema como: el conjunto de elementos

interrelacionados que forman una actividad para alcanzar un objetivo en común:se opera sobre datos, energía o materia, para proveer de información energía omateria.Los sistemas pueden clasificarse por su complejidad en: simples, descriptivos ycomplejos. Por su naturaleza se clasifican en: determinísticos y probabilísticos,aunque puede haber combinaciones entre las dos categorías.

La teoría de sistemas aplica conceptos como: entrada o insumo (input), salida oproducto (output), caja negra black box, retroalimentación (feedback), homeostasis(equilibrio), redundancia (capacidad para eliminar la distorsión), entropía (perdidade energía), informática (automatización de la información).Tales conceptos, entre otros, tienen amplia aceptación y difusión en laadministración. En esta, la teoría de sistemas, considera al sistema como


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elemento núcleo al sistema. La aplicación multidisciplinaria de conceptos y elénfasis en la comunicación caracterizan a dicho modelo administrativo.La aplicación de instrumentos en la teoría de sistemas en la administración es elbeneficio más reconocido de dicha teoría. La carencia de investigaciones sobre la

aplicación práctica de la administración por sistemas, impide evaluar losresultados de dicha teoría.3.5.5. TEORIA DE TOMA DE DECISIONESPrincipales autores:Herbert Simon, Freemont E. Kast, León Blan Bluris.Énfasis de esta teoría: ambiente de las organizaciones.Aporte de la teoría de toma de decisiones:La teoría de la toma de decisiones es una teoría matemática: se fundamenta en lalógica y en la expresión por medio de símbolos. Según esta teoría, los elementossobresalientes son el proceso y el problema. La simulación de situacionesexpresadas en modelos matemáticos hace posible manipular diversas alternativasde solución a problemas reales. Consecuentemente, la simulación permite tomardecisiones importantes, con grandes probabilidades de éxito. Las técnicasutilizadas varían desde la teoría de los juegos para el manejo de conflictos, lascolas de espera para problemas de tiempo, la teoría de los grafos (como PERT yCPM) para la planeación, evaluación, y control, la programación lineal, la táctica yla estrategia.La investigación operacional, como técnica básica, ofrece soluciones variables enel logro de objetivos organizacionales.

3.5.6. TEORIA DE LAS CONTINGENCIASPrincipales autores:Burns y Stalker, Paul R. Lawrence y Lorsch, Joan Wood Ward, Chandler.Énfasis de esta teoría: El ambiente en las organizaciones.

Aporte de la teoría de las contingencias:La teoría más actual, llamada de las contingencias, argumenta que la eficiencia delas organizaciones no se alcanza con solo un modelo administrativo; por elcontrario, es de acuerdo con el diagnostico situacional de las variables externas einternas (ambiente y tecnología) ¿cómo puede determinarse la mejor forma d eadministrar?

Según esta teoría, la estructura de la organización externa es una variabledependiente del entorno externo, la tecnología modifica la organización. Skinnerdefine la contingencia como la relación lógica inferencial de tres elementos:-Una señal.-Una conducta.-Una consecuencia.


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El ambiente, según dicha teoría, toma en cuenta los aspectos tecnológicos,políticos, culturales, económicos, sociales, y demográficos. La teoría de lascontingencias adopta la teoría de sistemas, pero su nivel de abstracción ofrecealternativas prácticas para el administrador.


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4. JUSTIFICACION

Las teorías administrativas se desarrollaron con el fin de mejorar la eficiencia delas organizaciones, en producción logística y administración. Cada teoría esimportante pero no hay una teoría que sea completa siempre una complementarala otra.Es importante conocer cada una de las teorías, y saber aplicarlas de acuerdo a lasexigencias que se requieran; también entender que cada teoría no es lo suficientecompleta, pues no hay organizaciones iguales todas son diferentes, y cada unatiene diferentes necesidades para cumplir.


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5. CONCLUSIONES

-Cada teoría nos da unos aportes importantes, en las organizaciones no bastautilizar una sola teoría, siempre las ideas de una teoría complementaran a otra.

-Es interesante conocer las teorías y cuál fue su origen.

--Todas las teorías nos conducen al mismo lugar optimizar la eficiencia de unaempresa, desde el punto de vista de su estructura organizacional y el ambientedentro de la organización.

-Cuál sería la teoría que utilizaron grandes empresario como: John D. Rockefeller, Andrew Carnegie?


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6. APORTES PERSONALES:

Las teorías de la administración surgieron a partir del siglo XX, si la revolucióninicio en 1760, se iniciaron las primeras empresas por que desde esos años no seempezó a desarrollar una teoría que optimizara el rendimiento y mejorara lacalidad de los obreros de esa época.La administración desde el principio de la civilización humana fue tomada comoun arte, el arte de “administrar”, así transcurrieron siglos. La administración como

ciencia apareció en el siglo XX, ¿Por qué la administración paso de ser un arte auna ciencia?.


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7. BIBLIOGRAFIA

-Libro “introducción a la teoría general de la administración” de IdalbertoChiavenato, quinta edición. Editorial McGraw-Hill.

-Material de apoyo del docente “Carlos Manuel Parada Carvajal”

-http://www.gestiopolis.com/teorias-administracion/

-http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com.co/


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CAPITULO IIILA ADMINISTRACION Y LA EMPRESA1. METAS.


3. DESCRIPCION DEL TRABAJO:3.1. DEFINICION DE EMPRESA.

3.2. CLASES DE EMPRESAS SEGÚN SU ACTIVIDAD.3.3. CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL.3.4. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU MAGNITUD.3.5. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU FORMA JURIDICA.3.6. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU AMBITO ESTATAL.3.7. PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA.

4. JUSTIFICACION.

5. CONCLUSIONES.


7. BIBLIOGRAFIA.


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1. METAS

Conocer que es una empresa y el impacto que estas tienen en la sociedad,aprender cómo se clasifican las empresas, como se constituye unaempresa y cuál es la gestión que se debe hacer para registrarla según losparámetros exigidos por la ley.


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2. OBJETIVOS


Analizar la influencia que tiene la administración en la empresa.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

-Aprender que es una empresa.-Aprender las clases de empresas.-Conocer cómo debe constituirse una empresa.-Aprender cuales son los requisitos para constituir una empresa en Colombia


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3.1. DEFINICION DE EMPRESASegún diversos autores una empresa es:Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "elorganismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizacionescomunes para dar satisfacciones a su clientela"Julio García y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prácticas de la GestiónEmpresarial", definen la empresa como una "entidad que mediante laorganización de elementos humanos, materiales, técnicos y financierosproporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposiciónde los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados"Para Simón Andrade, autor del libro "Diccionario de Economía", la empresa es"aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo desu promotor puede contratar a un cierto número de trabajadores. Su propósitolucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestación deservicios"El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como una"unidad económica de producción, transformación o prestación de servicios, cuyarazón de ser es satisfacer una necesidad existente en la sociedad"El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones

menciona que la empresa es una "unidad de organización dedicada a actividadesindustriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos" .Ensíntesis, y teniendo en cuenta las anteriores definiciones, planteo la siguientedefinición de empresa:"La empresa es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones,realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual,le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o laprestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en lasociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio".3.2. CLASES DE EMPRESAS SEGÚN SU ACTIVIDAD

3.2.1. EMPRESAS INDUSTRIALES:Son aquellas empresas en donde la actividad es la producción de bienes pormedio de la transformación o extracción de las materias primas. Se puedenclasificar como:-Extractivas: Que se dedican a la extracción de recursos naturales seanrenovables o no.


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-Las manufactureras: Que son las que transforman las materias primas enproductos terminados. Estas últimas a su vez pueden ser empresas productorasde productos para el consumidor final y empresas que producen bienes deproducción.

-Las agropecuarias: Tienen la función de la explotación agrícola ganadera.3.2.2. EMPRESAS COMERCIALES:Se tratan de empresas intermediarias entre el productor y el consumidor en dondesu principal función es la compra y venta de productos terminados, aptos para lacomercialización, las empresas comerciales se pueden clasificar en:-Mayoristas: Realizan ventas a otras empresas en grandes volúmenes, pueden seral menudeo o al detalle.-Menudeo: Venden productos en grandes cantidades o en unidades para lareventa o para el consumidor final.-Minoristas o detallistas: Venden productos en pequeñas cantidades al consumidorfinal-Comisionistas: La venta es realizada a consignación en donde se percibe unaganancia o una comisión.3.2.3. EMPRESAS DE SERVICIOS:Son empresas que brindan servicios a la comunidad, pudiendo tener o no fines delucro, se pueden clasificar en:-servicios públicos varios: comunicaciones, energía, agua.-servicios privados varios: servicios administrativos, contables, jurídicos, entreotros.

-turismo.-instituciones financieras.-educación.-salud.-finanzas y seguros.3.2.4. EMPRESAS DEL SECTOR PRIMARIO:Estas empresas se relacionan con la trasformación de los recursos naturales enproductos primarios no elaborados, los que se utilizan después como materiaprima. Aquí podemos encontrar la ganadería, agricultura, acuicultura, caza pesca,silvicultura y apicultura.

3.2.5. EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO:En la que se transforma la materia prima en productos de consumo o bienes deequipo que se pueden utilizar también en otros ámbitos del mismo sector, en estecaso podemos hablar de industria, construcción, artesanía, obtención de energía.

3.2.6. EMPRESAS DEL SECTOR TERCIARIO:


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Abarca todas las actividades económicas relacionadas con los servicios materialesque no producen bienes y generalmente se ofrecen para satisfacer necesidadesde la población. Aquí podemos hablar de finanzas, turismo, transporte, comercio,comunicaciones, hostelería, ocio, espectáculos, administración pública o servicios

públicos (de estado o iniciativa privada)

3.3. CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL:Las empresas en función de donde procede el capital se pueden dividir endiferentes tipos:-publicas: se trata de empresas de donde el capital pertenece al estado y en lasque se pretende satisfacer las necesidades sociales. Pueden ser centralizadas,descentralizadas, estatales, mixtas y paraestatales.-privadas: se tratan de empresas donde el capital es propiedad de inversionistasprivados y son lucrativas en su totalidad. El origen del capital es privado.Pueden ser:-nacionales: el capital pertenece a inversionistas de un mismo país.-extranjeros: los inversionistas son nacionales y extranjeros.-transnacionales: se trata de capital de origen extranjero y las utilidades lasreinvierten en los países de origen3.4. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU MAGNITUD:Respecto a este criterio las empresas pueden clasificarse en: pequeñas, medianaso grandes, aunque generalmente se diferencian entre grandes empresas,medianas empresas y pequeñas empresas.

Las empresas pequeñas pueden ser conocidas como:-microempresas-famiempresas.3.5. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU FORMA JURIDICA:Teniendo en cuenta quien es titular de la empresa y la responsabilidad legal de lospropietarios de esta podemos hablar de:-empresas individuales-las cooperativas y organizaciones de economía social.-sociedades o empresas societarias.3.6. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU AMBITO ESTATAL

Según este aspecto pueden ser:-nacionales.-multinacionales.-regionales.-locales.3.7. PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA:


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Constituir una empresa en este país es un proceso cada vez más sencillo yeconómico. Colombia ha dado pasos de gigante en la simplificación de trámites,por lo menos en lo que a creación de empresas se refiere. Este artículo lepermitirá conocer cuáles son los procedimientos y avances en este tema.

La constitución de compañías es a la formalización de la economía, lo que elregistro civil de los niños al Estado de Derecho. Un país donde se torna complejolegalizar un negocio, hace imposible la captación de impuestos y el cumplimientode las normas básicas del ordenamiento jurídico.

Las Cámaras de Comercio, publicaciones especializadas como ésta, y blogs jurídicos han acabado con los tramitadores en este negocio, de forma que esperfectamente posible crear su propia empresa directamente, sin intermediariosy sin abogados (que finalmente han tirado piedras sobre su propio tejado). Todocuanto es necesario saber se consigue de manera libre en la red o de formapresencial en las Cámaras de Comercio.

Las entidades implicadas son la DIAN, las Cámara de comercio y una entidadbancaria. Un porcentaje superior al 90% de las empresas que se constituyen en elpaís son: S.A.S (Sociedades por Acciones Simplificadas) por lo que vamos a usareste tipo social para describir el proceso de formación

Estos son los pasos que debe seguir:

Paso 1. Consulte que sea posible registrar el nombre su compañía, es decir,que está disponible por no ser el de ninguna otra.

Paso 2. Prepare, redacte y suscriba los estatutos de la compañía. Éstos son elcontrato que regulará la relación entre los socios; y entre ellos y la sociedad.

Recomendamos cualquiera los siguientes.Paso 3. PRE-RUT. En la Cámara de Comercio, puede tramitar el PRE-RUTantes de proceder al registro. Es necesario presentar estatutos, formulariosdiligenciados, la cédula del representante legal y la de su suplente.

Paso 4. Inscripción en el Registro. En la Cámara de Comercio llevarán a cabo unestudio de legalidad de los estatutos; debe tener en cuenta que es necesariocancelar el impuesto de registro, el cual tiene un valor del 0.7% del monto delcapital asignado.

Paso 5. Es obligatorio que con la empresa registrada y el PRE-RUT, se proceda aabrir una cuenta bancaria. Sin la certificación de apertura de la cuenta, la DIAN no

procederá a registrar el RUT como definitivo.

Paso 6. Con el certificado bancario se debe tramitar en la DIAN el RUT definitivo.

Paso 7. Llevar el RUT definitivo aportado por la DIAN a la Cámara de Comerciopara que en el Certificado de existencia y representación legal de la compañía, yano figure como provisional.


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Paso 8. En la DIAN, se debe solicitar una resolución de facturación, en principiomanual. Sin facturas es posible contratar, pero no se pueden cobrar los servicios.

Paso 9. Toda compañía debe solicitar la Inscripción de Libros en la Cámara deComercio; éstos serán el Libro de actas y el Libro de accionistas. La falta de

registro de los libros acarrea la pérdida de los beneficios tributarios.Pasó 10. Se debe registrar a la empresa en el sistema de Seguridad Social, parapoder contratar empleados.

Este artículo parece más complejo de lo que en realidad es, se trata deprocedimientos que están constantemente acompañados por funcionarios tanto dela DIAN como de la Cámara de Comercio, lo cual facilita la realización de lostrámites.

La creación de empresas en el país no presenta grandes desafíos. Sin embrago,la gestión de las mismas, por la gran cantidad de obligaciones formales

relacionadas con información e impuestos, crea una barrera que no hemos podidosuperar para lograr que los autónomos o emprendedores estructuren susoperaciones, grandes o pequeñas, desde sociedades comerciales, manténgaseinformado y evite sanciones.

*La información, cifras y contenido del presente artículo son Propiedad Intelectualde Gestión Legal Colombia Consultores. Cualquier copia del mismo sin previaautorización del Divulgador (RevistaMprende) y del Creador (Gestión LegalColombia Consultores S.A.S.) está prohibidas.


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4. JUSTIFICACION

La razón por la cual de desarrollo este capítulo es para entender la relación quehay entre una empresa y la administración. La administración es una cienciageneral, está en todas partes; las empresas son organizaciones con ánimo delucro que se dedican a la producción, comercialización de bienes o servicios y a laprestación de servicios, necesita de la administración para poder optimizar sueficiencia, tener más rendimiento, mejorar procesos para generar mayor utilidades.


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5. CONCLUCINES

-La administración ha generado un impacto positivo en la sociedad.

-Las empresas se pueden clasificar de diferentes maneras, según su razón social,en el sector que se encuentran, de donde provienen sus recursos, y por sutamaño.

-La empresa es semejante a una organización.

-En Colombia es complejo para crear una empresa.


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6. APORTES PERSONALES

La una empresa es una organización que tiene una estructura organizacionaldiseñada de acuerdo a las necesidades de la empresa, también para que estacumpla con mayor eficiencia su razón social.


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7. BIBLIOGRAFIA

-http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/empresa-definicion-concepto.html

-http://www.gestion.org/economia-empresa/creacion-de-empresas/3985/clasificacion-de-las-empresas/

-http://www.ccc.org.co/como-crear-su-empresa

-http://crearempresacolombia.blogspot.com.co/2012/09/paso-paso-para-crear-empresa-en-colombia.html

Revision de La Historia de La Administracion

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