Revista Ariadna

Enero - junio de 2008 ISSN en trámiteNúmero 1

Una publicación semestral de la Asociación Nacional de Parques Tecnológicos de Software de Colombia

Colombia en la ruta Digital

El Fenómeno ParqueSoft

Y los ciegos verán...

Parque Sapienxs

Misión España

Hija de Minos, rey de Creta. Se enamoró de Teseo, a quien dio el ovillo de hilo que le permitió salir del laberinto, después de dar muerte al Minotauro. ¿Dónde está el hilo de Ariadna para sacarnos de la soledad de lo improbable?¿Dónde está el hilo de Ariadna para sacarnos del laberinto de la incomunicación?

La escritura podría ser ese hilo. De hecho lo es, si se considera que descifrar los signos de la escritura cretense es un desafío que en varios siglos el hombre ha intentado alcanzar.En el mundo actual el hilo de Ariadna se considera descifrado mediante las nuevas escrituras del mundo digital. La alegoría de Ariadna es una bella metáfora sobre la escritura, la comunicación, del poder del len-guaje, del conocimiento que nos permite comprender el mundo, acercarnos a él en paz, derrotando la ignorancia y el aislamiento mediante la cultura mediática. El hilo de Ariadna nos lleva más cerca al mundo, nos permite vivirlo… Hernán Nicholls Santacoloma …

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Una publicación semestral de la Asociación Nacional de ParquesTecnológicos de Software de Colombia

Enero - Junio de 2008ISSN

Dirección GeneralJohn Restrepo Zapata

Coordinación EditorialSandra Viviana Chávez

Asesoría ComunicaciónHernán Nicholls

Comité EditorialJohn Restrepo Zapata

Rommy BitarGermán Caicedo

María Isabel MurilloSandra Viviana Chávez

Diseño y conceptualización gráficaEnbase concepto + diseño

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Diagramación e ImpresiónFERIVA S.A

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www.parquesoft.org/ariadna

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Colombia en la ruta digitalUn esbozo de los puntos críticos para analizar a Colombia en su inaplazable reto de convertirse en una sociedad del conocimiento.

Y los ciegos verán...DUTO emprendimiento social Parque-Soft Pereira reconocido a nivel mun-dial.

El Fenómeno ParqueSoftUbicación geográfica, fundadores, aliados, emprendimientos en Colom-bia.

Pasaporte mundialCompañias Colombianas conquistando mercados y concretando alianzas inter-nacionales.

Gente con calidadLiliana Gómez, Especialista de procesos de calidad impulsando estándares para PYMES de Software en Latinoamérica.

Parque SapienxInteracción entre tecnología, educa-ción y comunidad. Experiencias de de-sarrollo y oportunidades de réplica.

Misión EspañaBalance de la misión exploratoria de ciencia, tecnología y negocios realiza-da por la comunidad ParqueSoft y sus aliados estrategicos en Abril de 2008.

La asociación hace parte de:

2008

PastoFundación: 30 de diciembre de 2003Número de empredimientos: 6Número de colaboradores: 20Socio fundadores: ParqueSoft CaliGobernacion de NariñoAlcaldia de PastoCamara Comecio IpialesRicardo ObandoLatinBussinesEmpopastoEMAS S.A.

PopayánFundación: noviembre de 2002Número de empredimientos: 26Número de colaboradores: 88Socio fundadores: Alcaldía de PopayánUniversidad Cooperativa de ColombiaComfacaucaCentro Reg.de ProductividadFundacion EmtelEmtel S.A. E.S.P.Fundacion Universitaria de PopayánParque Tecnológico de CaliSena Sitis LtdaUniversidad del CaucaInstituto Tecnológico de ComfaColegio Mayor Universidad Autonoma del Cauca

CaliFundación: 9 de diciembre de 1999Número de empredimientos: 76Número de colaboradores: 285Socio fundadores: Orlando RincónMaria Fda. MartinezJohn RestrepoAlfredo RoldánEdgar QuintanaJuan Fdo. Gómez

PereiraFundación: 1 de marzo de 2005Número de empredimientos: 35Número de colaboradores: 98Socio fundadores: UTPParqueSoft CaliPablo Andrés Henao (Emprendimiento: ZHAMAN)Alcaldía de PereiraPUBLIKFRISBYMaría Fernanda Zuluaga (Emprendimiento: DUTO)

ManizalesFundación: 11 de agosto de 2004Número de empredimientos: 29Número de colaboradores: 86Socio fundadores: Fundación LukerCámara de Comercio de ManizalesFundación EmtelsaAlcaldía de ManizalesAndi CaldasFundación Universidad EmpresaComité Intergremial de CaldasCHECSENAMauricio Salazar (Emprendedores)Angela Espinal (Emprendedores)

MedellinFundación: 13 de marzo de 2007Número de empredimientos: 31Número de colaboradores: 31Socio fundadores: Fredy Andres CárdenasJaime León RamirezCarlos Andres PerezParque Tecnológico de AntioquiaJuan Manuel Lopera (Emprendimiento: Acceso Virtual)Alejandro Sepúlveda (Emprendimiento: Acceso Virtual)Instituto Metropolitano de EducaciónCorporación Educación Sin FronterasComunicando SentidosFundación para el Desarrollo Educativo

BugaFundación: 1 agosto 2003Número de empredimientos: 4Número de colaboradores: 8Socio fundadores: ParqueSoft Cali Alcaldía Municipal Guadalajara de BugaCaja de Compensación Familiar Buga Cámara de Comercio de Buga

PalmiraFundación: 21 de septiembre de 2004Número de empredimientos: 15Número de colaboradores: 35Socio fundadores: Universidad Santiago de Cali, seccional Palmira; y contará con recursos económicos y de infraestructura aportados por la Alcaldía del Palmira, la Cámara de Comercio de dicha ciudad y Comfaunión

TuluáFundación: 23 de octubre de 2002Número de empredimientos: 20Número de colaboradores: 32Socio fundadores: Teletulua AcopiCamara de ComercioAlcaldìa De TuluáUnidad Central del ValleUniversidad del Valle Sede TuluáSenaParquesoft Cali

BuenaventuraFundación: 13 de julio de 2006Número de empredimientos: 11Número de colaboradores: 21Socio fundadores: Fundacion Sociedad Portuaria Regional de BuenaventuraFUNDELPACaja de Compensacion Familiar " COMFAMAR"GerenteCamara de Comercio de BuenaventuraUniversidad del PacificoUniversidad del Valle - Sede Pacifico

CartagenaFundación: acuerdo de preconstititución firmadoNúmero de empredimientos: 4Número de colaboradores: 5Socio fundadores: Fundación ParqueSoft de CaliUniversidad de CartagenaCorporación Universitaria Antonio de Arévalo – TECNARCorporación Universitaria Tecnológica de BolívarFundación Universitaria Tecnológico ComfenalcoCaja de Compensación Familiar – COMFAMILIARCaja de Compensación Familiar – COMFENALCOIncubar del CaribeFundación COOSALUDFundación PromigasSoluciones Informáticas de Control Escolar

SincelejoFundación: 17 de noviembre de 2005Número de empredimientos: 9Número de colaboradores: 21Socio fundadores: Universidad de sucreCamara de Comercio de SincelejoParquesoft Cali

VillavicencioFundación: 3 de abril de 2006 Número de empredimientos: 10Número de colaboradores: 32Socio fundadores: Cámara de Comercio de VillavicencioCelcom S.A.Universidad de los LlanosBioagricolaGases del Llano S.AEmpresa de Telecomunicaciones del Llano - EtellElectrificadora del Meta S.A.

BogotáFundación: 24 de abril de 2007 Número de empredimientos: 19Número de colaboradores: 48Socio fundadores: Salud Total EPS: - Principal Junda DirectivaTecpoint S.A.Foro de Presidentes: - Principal Junda DirectivaCAFAM: - Principal Junda DirectivaConsultoría Contractual S.APatricia Eugenia Mier BarrosGrafix Digital S.A.Vianet LtdaLaprog Software S.A.ParqueSoft Cali: - Principal Junda DirectivaPontificia Universidad Javeriana: - Principal Junda DirectivaJump Gerencia Creativa LtdaUniversidad Nacional de Colombia: - Principal Junda Directiva

ArmeniaFundación: 26 de agosto de 2004Número de empredimientos: 21Número de colaboradores: 95Socio fundadores: Camara de Comercio Armenia Gobernacion del QuindioAlcaldia de ArmeniaParque Nacional del Café CoofiquindioParquesoft Cali Sena Universidad Empresarial Alexander Von Humboldt

IbaguéFundación: 20 de diciembre 2005 Número de empredimientos: 23Número de colaboradores: 62Socio fundadores: Universidad de Ibagué CoruniversitariaParquesoft CaliCámara de Comercio de IbaguéSena Regional TolimaAsociación para el Desarrollo del TolimaActuar TolimaFondo Regional de GarantíasUniversidad del TolimaComfenalcoComfatolimaZorroza y Suárez Ltda.Fundación BanProsperarYesos Colombia TurriSystem

www.parquesoft.comwww.parquesoft.orgwww.parquenet.org

Parques Tecnológicos de Software de Colombia

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Edito

rial

Hablar sobre tecnologías informáticas se ha con-vertido en una moda que presupone que todos las manejamos y aprovechamos. La verdad es diferen-te, muchos Colombianos hoy como resultado de la tropelía de conceptos, el bombardeo publicitario, la deficiente educación o la extrema pobreza no hemos podido conocer, asimilar y peor aún aprovechar las tecnologías informáticas en nuestras vidas diarias y la verdad sea dicha, casi nada importaría para al-gunos sectores de la población o del país político sino fuera porque Colombia está inmerso en un uni-verso de intereses de todo orden. Resulta por tanto inconcebible que el liderazgo nacional en los temas Tic estén concentrados tan sólo en un Ministerio, el de comunicaciones. Ministerios como el de Industria aún no incorporan de forma masiva y real el fenómeno de las compañías basadas en el conocimiento, o al menos no realiza esfuerzos ingentes por incorporar a las capas convencionales del desarrollo empresarial Colombiano el ingrediente tecnológico con decisión. Hay que reconocer los esfuerzos del Sena, Colcien-cias y Fomipyme, bien intencionados pero igualmen-te esporádicos y siempre insuficientes. No existe un sistema nacional de emprendimiento, hay dispersión de política y los respaldos financieros exiguos y muy luchados por los empresarios del siglo XXI. Esta ju-ventud emprendedora, cuya competencia es el en-trepreneur Francés, alemán o chino que juegan en escenarios virtuales a través del internet, requiere de especial respaldo y acompañamiento, no se puede dejar al azar, las reglas de juego son muy diferentes a las que empujaron el emprendedurismo forjado en el mundo de los átomos; hoy el paradigma es conoci-miento, virtualidad, intangibilidad. Aún son ínfimas las cantidades de compañías pyme yque están in-corporando el tema tecnológico en las dinámicas de gestión. Muchos empresarios piensan que incorpo-rar software a sus estrategias empresariales consiste en llevar solamente una contabilidad sistematizada.

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Aspectos como producción, logística, mercadeo, inte-ligencia de negocios, no son siquiera percibidas. Ha-blar así de competitividad y acomodo global no pasa de ser un buen chiste Colombiano. Se requiere pues de un amplio y profundo esfuerzo desde los gremios de la productividad para culturizar y actualizar a sus asociados sobre los beneficios que las tic reportan las empresas. Para ello se requiere de una concertación e integración de vectores de pensamiento y acción que permitan a los colombianos situarnos en la dirección correcta. Gente buena y potencial permanente es lo que tenemos. El reto de sacar provecho a las tic debe pasar por la formación, diseño e implementación de una estrategia nacional con posibilidades de trabajos desde las regiones y las entidades territoriales, ade-cuada a las específicas condiciones de vida, desplega-da desde el ámbito personal, académico, empresarial e institucional, pasando por los hogares y así, poco a poco educar a la comunidad y disponer los medios para que accedan a bajos costos, con buena calidad. Sería bueno comenzar a pensar por ejemplo en que internet se convierta en un servicio público esencial, incluido en la canasta básica de los hogares más po-bres de Colombia y masificar la financiación popular de computadores como ya ha sucedido en Medellín y Bogotá. Ese sí que sería un empujón fuerte al uso masi-vo de las Tic. El día en que un ama de casa de estratos populares en Ibagué, logre sustentar desde su casa vía videoconferencia pruebas académicas ante una Uni-versidad Española por internet; en que varios microe-mpresarios de Quibdó logren vender planes de Ecotu-rismo a ciudadanos japoneses vía internet; en que el más pequeño y remoto caserío en el pacífico Caucano remita a un Hospital de Popayán una imagen radio-gráfica de un paciente por internet, podremos afirmar que las Tic están calando en el país, cumpliendo con su más excelsa función, incluir seres humanos, comunida-des al progreso global, local a través de las tecnologías informáticas y de la comunicación.

La comunidad de emprendedores y parques tecnológicos ParqueSoft en Colombia han recibido recursos técnicos y financieros de las siguientes instituciones:

COLCIENCIASC O L O M B I A

Emprendimiento, Inclusión y Tecnología

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Representantes del Gobierno, la academia, el sector empresarial, y organismos internacionales analizan el presente y el porvenir de Colombia en TIC: un ejercicio de prospectiva al 2020.¿Cómo estamos frente al panorama mundial y regional? ¿Cuáles son nuestros principales desafíos en materia de desarrollo y avan-ce de TIC? ¿Qué nos espera? …Un esbozo de los puntos críticos para analizar a Colombia en su inaplazable reto de convertirse en una sociedad del conocimiento.

Panorama MundialLa corporación estadounidense Rand, National Security Research Division, en su estudio The Global Technology Revolutions 2020, plantea para entonces dieciséis usos claves de la tecnología: la energía solar barata; los cultivos genéticamente modificados; los ensayos biológicos rápidos; vehículos híbridos; sensores generali-zados para vigilancia; ingeniería de tejidos; computadores en la ropa, criptografía quántica, entre otros. El estudio ubica a Colombia en el grupo de ‘países en desarrollo científico’ junto a Brasil, Chile, México, Turquía, Suráfrica e Indo-nesia. La clasificación analiza diversas variables: desde la conec-tividad, el acceso a banda ancha, la facilidad para la adquisición de computadores; la investigación evidenciada en patentes y pu-blicaciones científicas, la oferta y demanda de profesionales con perfiles de maestrías, doctorados, especializaciones; los circuitos y relaciones con organismos internacionales de distribución de tecnología; y demás aspectos que abonan a un desarrollo integral de las TIC en cada nación. Colombia se encuentra en el rango de países que tienen pocos conductores, es decir, que no disponen de las suficientes opor-tunidades que permitan que se movilice eficientemente en dicho campo.A principios de abril de 2008, según el reporte Global de Tec-nologías del Foro Económico Mundial, el país se “rajó” una vez más, ocupamos un penoso lugar 69 entre las 127 naciones ‘más conectadas’, atrás de varios vecinos de la región y cinco puestos abajo de la ubicación del año pasado. Solamente salimos bien librados en el ítem de ‘gobierno en línea’ ocupando el puesto 24 de la lista.

Ministra de comunicacionesMaría del Rosario Guerra

Vicepresidente Senior de MicrosoftOrlando Olaya

Presidente ParqueSoft CaliOrlando Rincón

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Panorama RegionalPero el escenario no es sólo preocupante para Colombia, Gonzalo Rivas, jefe de la División de Ciencia, Tecnología e Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo, BID, afirma que “En términos generales, Latinoamérica está muy rezagada en materia de avances tecnológicos en investigación y desarrollo, comparado con todos los países de occi-dente y particularmente con los países del sudeste asiático”. Para el funcionario, Brasil es el líder en América Latina: “Es el que más invierte, el que tiene mejores conexiones con grandes circuitos interna-cionales de investigación y desarrollo; hay centros de desarrollo intere-santes y por eso destaca”. En segundo nivel estarían los países que van por un buen camino como Argentina que acaba de estrenar Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, México, Chile y Costa Rica.Nuestro país está en un tercer nivel junto a Uruguay, Perú y Panamá. Para Rivas “Colombia tiene una larga tradición con Colciencias pero tiene poco esfuerzo por el lado del sector de la empresa privada y en general poco estímulo de esa parte”. En el último nivel se encuentran el resto de países con un desempeño insuficiente. Por su parte, el Ministerio de Comunicaciones ha reiterado que muchas de las investigaciones no le hacen justicia a los esfuerzos del ejecutivo: “Según un informe de IDC- Índice de Oportunidad Digital-, para el año 2006 Colombia obtuvo una participación del 5.2% en la inversión de TI en América Latina, aproximadamente 2 mil millones de dólares, por encima de países vecinos como Perú y Ecuador, entre otros. En términos absolutos, en el año 2006, invertimos cerca de 150 millones de dólares más en TI que Chile. Sin embargo, en términos per cápita Chile nos supera (US47 per cápita contra US103 per cápita de inversión en TI). Colombia en los últimos años ha aumentado la inversión en TI per cápi-ta, pasando del US36 en 2001 a US47 en el 2006”, afirmó el portavoz oficial del Ministerio de Comunicaciones.

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Fuente: UIT – Reporte Mundial de la Sociedad de la Información 2007

Jefe de la División de Cien-cia y Tecnología Banco In-teramericano de Desarrollo BIDGonzalo Rivas

Director de Postgrados de Ingeniería de la Universi-dad del ValleJuan Francisco Díaz

Editor de tecnología Revista SemanaAlvaro Montes

¿Cuáles son nuestros principales desafíos en materia de desarrollo y

avance de TIC?

¿Qué nos espera?

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Algunos analistas del tema, como Álvaro Montes, editor de tecnología de la revista Semana afirman que en términos de conecti-vidad la situación se muestra favorable: “La penetración de internet ya casi alcanza el 24%. En dos años el país alcanzó la media regional y ya no estamos más atrasados que los vecinos. La región, y eso incluye a Colom-bia, alcanzará penetraciones de internet y del computador superiores al 50% o 60% en los próximos cinco años, podemos asegurar-lo, porque es una necesidad del mercado y de la industria que la gente se conecte, para que consuma los productos y los mensajes que la industria quiere vender”.Este año Telefónica Telecom instaló un cable intraoceánico que permitirá navegar al do-ble de rapidez y hará que nuestra banda an-cha sea más robusta y estable. Un logro que se suma al largo camino que aún tenemos que recorrer.

Brecha social = La brecha digitalUna inversión en ciencia, tecnología e innovación de aproximadamente 0.5% del producto interno bruto (PIB) hace la diferencia entre Colombia y sus vecinos que van a la delantera en el tema de TIC. Brasil invierte en ciencia y tecnología recursos anuales que equivalen a 1,05 % de su PIB, cifra importante, pero lejana al 4,5% de Israel, 3,7% de Suiza, 2,7% de USA o el 1,4 % de China. Los pocos recursos invertidos hacen que el balance en materia de patentes y publicaciones científicas colombia-nas continúe muy por debajo de lo esperado. Del mismo modo, influyen en el perfil de nuestros profesionales e investigadores. Según cifras de Colciencias, en el 2006 existían 2.057 grupos de investigación reconocidos y 5.900 grupos de investigación registrados. Un 63% de ellos están conformados por profesionales de pregrado universitario, un 28% con formación de maestría y tan sólo un 9% han cursado doctorados.

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Movilizar el campo de las TIC parece un reto cada vez más complejo de asumir debido a las condicio-nes socioeconómicas del país: “Estamos preocupa-dos de ver cómo las innovaciones tecnológicas se ponen al servicio de la agenda social de los países de América latina. La región tiene desafíos en ma-teria de sostenibilidad y crecimiento e incorporar más conocimiento a la sociedad, pero también tie-ne un alto desafío en mayor inclusión social, en mejorar la distribución del ingreso y creemos que la innovación en este campo también tiene mucho que decir”, expresó Gonzalo Rivas, representante del organismo internacional. El país intenta salir de una encrucijada social y económica. El conflicto armado se lleva la mayor cantidad de nuestros recursos, en este año se es-tima un ascenso del 4,7% del PIB en gasto militar, un incremento de 66% respecto al año anterior. Así mismo, la pobreza y la desigualdad social continúan en niveles dramáticos. El Departamento Nacional de Planeación, DNP, registró que entre 2002 y 2006 la pobreza cayó un 11%, una noti-cia agridulce, pues indica que aún el 45% de los colombianos vive en condiciones de pobreza. Para el director de posgrados en Ingeniería de Sis-temas de la Universidad del Valle, Juan Francisco Díaz, “Colombia tiene un problema de pobreza y de violencia muy tremendo. La proyección para hacerlo un país más científico, más tecnológico es difícil porque son tantas las necesidades que

cuando se va a repartir un presupuesto nunca hay su-ficiente para aportarle a una política de largo plazo. A nuestro país le faltan políticas en acceso tecnológico que cierren la brecha entre ricos y pobres, no tanto la brecha entre un país y otro con mejor tecnología, aquí el problema es de pobreza y de acceso y ahí sí que hacen falta políticas de Estado para que a todo el mundo le llegue lo nuevo y no lo viejo”. La mayoría de las fuentes consultadas indican la nece-sidad de que Colombia llegue a una concepción de las TIC más estratégica, acorde con los planes de desarro-llo que prevé el país y en términos de competitividad hacia el futuro. “El tema de la ciencia, la tecnología y la innovación como eje crucial de la competitividad de los países, de lo que representa para su crecimiento futuro, es algo que no se ve en el centro de conformación de las políticas de todos los actores, todavía es visto como un ingrediente adicional que puede tener mayor o menor importancia, pero no como algo que está en el centro de las políticas de competitividad de los países”, seña-ló Rivas, del BID. Ese lugar estratégico demandaría un compromiso más fuerte de la empresa privada. Mientras en los países de vanguardia tecnológica el sector privado y empre-sarial es quien lleva la batuta en materia de inversión, en Colombia el Estado parece ser el único doliente. Orlando Rincón, presidente de ParqueSoft, plantea como salida sintonizar los diferentes actores de la in-

AMERICA DEL SUR Poblacion ( Est. 2005)

Usuarios, año 2000

Usuarios,Dato mas reciente

Penetracion ( % Poblacion)

% de Usuarios

Crecimiento (2000-2005)

Argentina 37,584,554 2,500,000 7,500,000 20.0 % 15.4 % 200.0 %Bolivia 9,073,856 120,000 350,000 3.9 % 0.7 % 191.7 %Brasil 181,823,645 5,000,000 22,320,000 12.3 % 45.9 % 346.4 %Chile 15,514,014 1,757,400 5,600,000 36.1 % 11.5 % 218.7 %Colombia 45,926,625 878,000 3,585,688 7.8 % 7.4 % 308.4 %Ecuador 12,090,804 180,000 624,600 5.2 % 1.3 % 247.0 %Guyana Francesa 194,277 2,000 38,000 19.6 % 0.1 % 1,800.0 %Guyana 877,721 3,000 145,000 16.5 % 0.3 % 4,733.3 %Islas Malvinas 2,661 - - - - n/dParaguay 5,516,399 20,000 150,000 2.7 % 0.3 % 650.0 %Peru 28,032,047 2,500,000 4,570,000 16.3 % 9.4 % 82.8 %Suriname 460,742 11,700 30,000 6.5 % 0.1 % 156.4 %Uruguay 3,251,269 370,000 680,000 20.9 % 1.4 % 83.8 %Venezuela 24,847,273 950,000 3,040,000 12.2 % 6.3 % 220.0 %TOTAL Sur America 365,195,887 14,292,100 48,633,288 13.3 % 100.0 % 240.3 %Fuente: www.internetworldstats.com

Usuarios Internet en América del Sur

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dustria en un mismo objetivo: “La única posibilidad que existe para que Colombia cambie su rol y co-mencemos a ser productores serios en la industria de ciencia y tecnología es que demos los pasos necesa-rios para mejorar las relaciones entre universidad- empresa- sector privado y gobierno. Necesitamos que se terminen de implementar las decisiones de macropolítica y micropolítica para que la industria de ciencia y tecnología tenga un rol prioritario y se incentive la inversión, los inversionistas, los fondos de capital de riesgo. Necesitamos que el gobierno, como principal comprador, cambie su forma de ver la industria colombiana y le dé más juego; así habrá aceleración económica y mayor poder de inversión por mercado”. Para Orlando Ayala, Vicepresidente Senior de Mi-crosoft: “Uno de los posicionamientos más importan-tes están en asegurarse que las instituciones educa-tivas conectadas a centros de desarrollo se alineen en la producción de descubrimiento científico para el mundo”

Definiendo una política de TICEn relación con el marco legal y constitucional que debe sustentar una política de TIC de largo aliento, la Ministra de Comunicaciones, Maria del Rosario Guerra explicó los beneficios fundamentales que trae para los colombianos la transformación del ac-tual ministerio en Min TIC.“Hoy se necesita un cambio radical de paradigma, donde los objetivos principales dejen de ser estable-cidos por o en razón de los operadores de telecomu-nicaciones y su oferta de servicios. El Ministerio de TIC responderá más rápidamente a la demanda de comunicaciones de la sociedad y a la introducción oportuna de las TIC, centrándose en el diseño de políticas sectoriales efectivas para promover el desa-rrollo de redes y servicios en beneficio de los usua-rios. El objetivo es diseñar una institución que sea

capaz de establecer políticas públicas y un marco legal acorde con las tendencias tecnológicas”.Actualmente cursa además un proyecto de ley en el Congreso que busca modificar la ley 29 de 1990 y que establecería un marco jurídico para la sociedad del conocimiento. Con la puesta en marcha del Plan Nacional de Tec-nologías de la Información y las Comunicaciones -PNTIC- al 2019 las prospectivas del Ministerio de Comunicaciones se muestran optimistas. “En el 2020 el país está apostando a tener 60 usua-rios de internet de banda ancha por cada 100 ha-bitantes, acompañado de una disponibilidad de 40 computadores por cada 100 habitantes. Esto permi-tirá tener aproximadamente 5 millones de hogares totalmente conectados e informados con tarifas ase-quibles. Así mismo, esperamos que el 100% de los colombianos tengan acceso al servicio de telefonía móvil. (…) Masificación de la penetración de internet de banda ancha; masificación de acceso a compu-tadores, apropiación y uso de las TIC, promoción de territorios digitales y fortalecimiento del gobierno en línea, tanto a nivel nacional como territorial”.A pesar de los buenos augurios, algunos sectores guardan sus reservas. Montes afirma que: “Posible-mente algún día todos los colombianos tendrán un computador en casa y una conexión a internet de banda ancha, pero la tecnología de punta seguirá in-ventándose en Silicon Valley. El esquema mundial de poder nos asignó el papel de consumidores y mien-tras ese esquema no cambie, en 2020 seguiremos al otro lado de la brecha digital sólo que las carencias en ese momento serán diferentes a las de hoy”. Expertos coinciden en que existen áreas específicas en las cuales Colombia podría ser competitiva y en-focar una industria de conocimiento que le permita destacarse regional y mundialmente. Para Orlando Ayala, alto ejecutivo de Microsoft: “Co-lombia en particular tiene cierto tipo de característi-cas únicas: biodiversidad, biocombustible, el mejor foco que se puede tomar es producir soluciones de conocimiento que sean útiles para la región pero con calidad de exportación mundial, y esa es una de las prioridades de Microsoft para estar más activos en el área de investigación y desarrollo en la región”.Orlando Rincón, representante de ParqueSoft avizo-ra grandes cambios en la sociedad del año 2020 que imponen retos a los productores de la indus-tria de TIC: “Vienen cambios tremendos en la forma

AÑO Población Usuarios de Internet % Penetración GNI p.c. Fuente

2000 42,819,600 878,000 2.1 % $ 2,080 ITU

2005 41.242.948 4,739,000 11.5 % $ 2,000 CRT

2006 42,504,835 6,705,000 15.8 % $ 2,290 CRT

2007 44,379,598 10,097,000 22.8 % $ 2,740 CRT

Estadísticas de crecimiento de Internet en Colombia:

Note: GNI esel Ingreso Nacional Bruto per capita y corresponde a datos del Banco Mundial de de los años 2000, 2004, 2,005 y 2006 calculados en US dólares.

como los individuos van a desarrollar su vida, su intimidad, su psicología, producto de la avanza-da tecnológica en el entretenimiento. Avances muy importantes en física que van a tener efectos sobre materiales, transporte, alimentos…El panorama que viene en los negocios cada vez va a ser más depen-

diente de la cultura y la tecnología, la cultura más global hará que se construyan tecnologías globales y muy probablemente muchos mercados emergentes aparecerán como defensa de prácticas culturales lo-cales, entonces habrá que desarrollar mucha tecnolo-gía para prevalecer”.

Fuentes de referencia y consulta: Reporte Global de Tecnologías de la Información del Foro Económico Mundial (World Economic Forum) 2008 • RAND (National Security Re-search Division) • Índice de Oportunidad Digital 2006 • Banco Interamericano de desarrollo: Educación, Ciencia y Tecnología en América Latina

y el Caribe Compendio Estadístico de Indicadores 2006 • DANE • Colciencias

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In M

emor

iam Compañeros del alma, compañeros

“Temprano levantó la muerte el vuelo, Temprano madrugó la madrugada,

Temprano estás rodando por el suelo.No perdono a la muerte enamorada,

No perdono a la vida desatenta, No perdono a la tierra ni a la nada”

Fragmento del poema “Elegía a Ramón Sijé”Miguel Hernández

Los miembros de la Comunidad ParqueSoft en Colombia perdimos el pasado 22 de febrero del presente año, en un accidente aéreo, a tres amigos y colegas: Luis Eduardo Vargas, Hugo Anto-nio Farfán y Juan Pablo Ruiz.Ellos ingresaron como emprendedores a ParqueSoft hace ocho años y desde entonces fueron reconocidos por su carisma, amistad, solidaridad y compromiso con el fortalecimiento de nuestro modelo. Compartieron con la comunidad su conocimiento y empoderaron a muchos de nosotros en el desarrollo de ideas innovadoras.Poniendo a prueba su espíritu atrevido, hace poco se lanzaron con éxito a la aventura de conquistar mercados venezolanos donde lograron tener como cliente a la empresa de Petróleos de Venezuela, y desde ahí continuaron jalonando oportunidades de mercado para ParqueSoft y su gente. Por las impredecibles vueltas del destino, viajaban en la aeronave con ruta Mérida – Caracas que se estrelló en el Páramo de los Conejos en los Andes venezolanos, un accidente que no dejó ningún sobreviviente. En su memoria y en fraternidad con sus familias, recordados compañeros enviamos una mirada al cielo en forma de abrazo sincero. Sabemos que por lo grandes hoy nos miran desde arriba.

Hugo Antonio Farfán, Luis Eduardo Vargas y Juan Pablo Ruiz.

En Colombia, realice la consignación en la cuenta corriente No. 391-25305-1 del Banco de Bogotá a nombre de la Asociación Nacional de Par-ques Tecnológicos de Colombia, adjuntela al cupón diligenciado y remítalo gratis desde cualquier punto de venta de DePrisa al apartado aéreo 25248 Unicentro Cali.

Información:[email protected]: 318 1000 / 318 1010Cali, Valle del Cauca / Colombia / Sur América* No incluye gastos de envío

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En el año 2004 ParqueSoft y Microsoft firmaron un acuerdo de cooperación que busca promover el de-sarrollo de la industria del software en Colombia a través de diferentes iniciativas. Su mercado objetivo: la mediana y pequeña empresa y el sector público en Colombia, Venezuela, Ecuador y Perú. El objetivo final: fortalecer a ParqueSoft para competir en mer-cados internacionales.La neutralidad tecnológica se muestra como uno de los pilares fuertes del acuerdo. Para ParqueSoft y Microsoft es importante que las compañías tengan la opción de escoger las diferentes alternativas del mercado según sus necesidades y posibilidades. Ex-plicó el Gerente de la Alianza, Hernando Gaviria. En el 2006 Microsoft le entregó a ParqueSoft un centro de innovación digital, una plataforma de software y hardware que proporciona herramien-

tas para pruebas, desarrollo de productos Parque-Soft en tecnología Microsoft y demostraciones para clientes. En 2007 surge el proyecto Aliados para Avanzar, una serie de programas que promueven negocios en conjunto. Al 2010 las metas de la alian-za contemplan ventas por US$15 millones (US$ 9.5 millones en productos y servicios de ParqueSoft y US$ 5.5 millones por Productos Microsoft).

El convenio apunta a que al menos el 25% del recurso humano de ParqueSoft en Colombia sea experto en plataformas Microsoft; teniendo como expectativa que se generen 50 nuevos productos ParqueSoft que inte-gren tecnologías como Windows Vista, Office 2007, SQL Server 2005/2008, Windows Server 2008, Vi-sual Studio 2008, Microsoft Dynamics CRM 4.0. Más de 50 empresas distribuidas en las 15 ciuda-des del país donde tiene presencia ParqueSoft están vinculadas a la Alianza y la experiencia de los em-prendedores en diferentes sectores de la industria hace que el portafolio de productos y servicios sea un completo paquete de soluciones tecnológicas. Hernando Gaviria manifestó que la Alianza ha adoptado el modelo de optimización de tecnologías de información de Microsoft y ofrece la oportuni-dad de un cambio de paradigma en la adquisición de tecnologías en una organización, en el que el departamento de sistemas pasa a tener un rol de liderazgo.El modelo de optimización de tecnologías de infor-mación es un marco de referencia para ayudar a construir una plataforma tecnológica optimizada, establece un punto de referencia basado en análisis de la industria, la academia e institutos de investiga-ción, ofrece una guía con las mejores prácticas para hacer una implementación paso a paso y su objetivo final es reducir los costos de operación y aumentar la seguridad, eficiencia y agilidad empresarial.

ParqueSoft + Microsoft: Haciendo negocios juntos

Y los ciegos verán… Una mañana como cualquier otra Mariana

llega a la escuela. Su madre la deja en la puerta, se despide dándole la bendición y deseándole un buen día. Tiene ocho años

y está en quinto de primaria. Su primera clase de hoy es de geometría y a poco de dar las 8:00 a.m. camina con paso lento y ayudándose de la pared, evitando la tropa de chicos que corren en estampida al sonar el timbre. Mariana es invidente. Se ayuda de sus compañeros y de algunos profesores para arreglárselas con las tareas. Sus padres no tienen los recur-sos suficientes para proporcio-narle una educación especial. En el salón percibe que el profesor de geometría habla mientras da una ronda por los pupitres: “Hoy vamos a ver el teorema de Pitágoras. Miren todos el tablero, esto que está aquí en rojo es la hipotenusa, el amarillo y el azul son los ca-tetos...”Mariana tiene sentimientos encontrados, frustración y tris-teza pues a diferencia de sus compañeros ella no puede ver lo que el profesor está explicando y hasta ahora no ha podido entender nada. Así deben sentirse diariamente los casi 118.000 niños que en Colombia tienen limitaciones visuales. Para el 2007 en la Conferencia sobre políticas de coopera-ción internacional de la Unión Europea se presenta-ron estudios que dictaban que el 85% de los niños invidentes en los países en vías de desarrollo está sin escolarizar.

Sensibles a esta problemática infantil un equipo de colombianos oriundos de Pereira crearían una solu-ción para ofrecerle un mejor futuro a los cientos de niños y niñas con discapacidad visual que no pueden seguir sus estudios básicos en igualdad de condicio-nes con otros chicos de su edad.

Ingeniería con función socialPara Jhon Alexis Guerra, Felipe Restrepo y María Fer-nanda Zúñiga su vida como emprendedores comen-

zaría desde muy temprano; en el 2003, cuando los días aún transcurrían entre libros, tra-bajos finales y los gozos de la vida universitaria en los pasillos de la Universidad Tecnológica de Pereira, como compañeros en la carrera de Ingeniería de Sistemas y Computación.Empezaban a pensar en su trabajo de tesis, sin tener un tema definido. Un afortunado acontecimiento les marcaría un destino a estos emprendedo-res. John Alexander, empren-dedor de DUTO, comentó que en una oportunidad asistían a

un congreso de Software, y uno de los asistentes que trabajaba con personas no oyentes les recomendó que realizaran un trabajo de grado que sirviera a la sociedad y que no se perdiera como tantos en los estantes de una biblioteca. “Iniciamos tratando de hacer un sistema que genera-ra texto braille dinámicamente, y una vez sentados hablando en la oficina con uno de los gestores del proyecto, el físico Jaime Hernández se le ocurrió la

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“Cuando hacíamos la búsqueda del estado del arte nos encontrá-bamos que la técnica que pensábamos apli-car era totalmente re-volucionaria y que no

había nada como tal..."

idea de utilizar la tecnología para repre-sentar braille y de ahí nosotros como soñadores y emprendedores quisimos extenderlo no solamente al texto sino a imágenes, lo que lo convirtió en un proyecto totalmente revoluciona-rio”, sostuvo John Alexander.A la mayoría de las personas que contaban sobre su proyecto, la po-sibilidad de que los ciegos “volvie-ran a ver” sonaba como una fórmula milagrosa sin mucho asidero científi-co. Los jóvenes estudiantes tenían entre manos una idea visionaria que sin in-vestigaciones ni precedentes hacía que el panorama de su trabajo de grado y de sus vidas se tornara oscuro. “Cuando hacíamos la búsqueda del estado del arte nos encontrábamos que la técnica que pensábamos aplicar era totalmente revolucionaria y que no había nada como tal, las voces que recibíamos era “ustedes están locos”, “no van a poder graduarse nunca”, “no van a salir adelante”…, afirmó el emprendedor. Fueron muchas las horas de trabajo, muchos los días de desesperación probando la propuesta a modo de ensayo y error, pero a pesar de los obstáculos continuaron con empeño y persistencia. Después de 2 casi años el equipo logró esbozar un interesante trabajo de grado que los hizo merecedores a una tesis laureada.De ahí surgiría el Proyecto IRIS que formula la crea-ción de un periférico que les permite a las personas con limitaciones visuales percibir todo tipo de imá-genes, formas, figuras y colores, a través de un dis-positivo que envía vibraciones magnéticas que son percibidas a través del tacto. Se hace uso de una base de datos de imágenes pedagógicas categori-zadas por áreas (geometría, biología, historia, etc), que el niño percibe al utilizar el dispositivo.La investigación daría origen a la empresa DUTO que surgiría como un emprendimiento en ParqueSoft de la ciudad de Pereira. En los inicios muchas puer-tas se cerraron en su rostro y mucha gente les dio la espalda. Pero gracias al apoyo y a las potencialida-des que vieron en el proyecto IRIS entidades como el SENA, los emprendedores comenzaron a ver la luz. En la actualidad cuentan con una larga lista de pre-mios y reconocimientos. En el año 2007 los integran-tes de DUTO gracias a su Proyecto IRIS, obtuvieron el premio The Best Social Entrepreneurship Award, que los distingue como el emprendimiento social más

destacado del mundo según la organiza-ción Global Talentrepreneur Innovation

& Collaboration Association.El reconocimiento fue entregado en el marco de Global Tic, una compe-tencia mundial de emprendimien-to que se llevó a cabo en Taipei, entre el 23 y el 29 de julio en el Chien Tan Youth Activity Center de esa ciudad. Este evento reúne a ganadores de todo el mundo de competencias de emprendimiento

como TIC Americas, TIC Mongo-lia y TIC Asia, entre otros. Empre-

sas participantes de Estados Unidos, Taiwán, Japón, Tailandia, Singapur,

México, Brasil y Colombia se disputaron el título en cada una de las ocho categorías de la

competencia.Para sumarse a su larga lista de reconocimientos e invitaciones DUTO fue invitado a participar en el Foro Jóvenes y Celebridades como Agentes de Cam-bio del BID que se realizó durante la 49 Reunión Anual de las Asambleas de Gobernadores del BID y de la Corporación Interamericana de Inversiones que se llevó a cabo en el Centro de Convenciones de South Beach Miami, Florida entre el 4 y 7 de abril de 2008. En el foro se presentaron varias ini-ciativas exitosas en desarrollo juvenil del BID con socios claves como MTV-Latinoamérica, Microsoft, Fundación SES, la Organización Iberoamericana de la Juventud, Ashoka, Generation Engage y la Fundación Knight. Gracias a IRIS todos los niños y niñas con li-mitaciones visuales, como Mariana, podrán acceder a recursos pedagógicos visuales de igual calidad a los impartidos en un aula regular tradicional, ofreciéndoles una mejor calidad de vida y augurándoles un mejor futuro al poder estudiar en igualdad de con-diciones.http://www.duto.org

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El pasado 9 de febrero, en un acto presidido por Martín Torrijos Espino, Presidente de la República de Panamá y otras persona-lidades del país vecino, se realizó el lanzamiento oficial de la nueva plataforma tecnológica del órgano judicial panameño.

La iniciativa, que fue aprobada mediante un proyecto de ley y que contó con aportes de la Unión Europea, consistía en una integración de so-luciones para las dependencias del sistema judicial como la defensoría de oficio, la oficina de mediación, centros de información y atención al ciudadano, el centro de documentación y la administración de la Escue-la Judicial.Un equipo de empresas de ParqueSoft fueron artífices de esta renovación tecnológica: VIANet, Full Engine y Nuevos Medios ofrecieron sus piezas de software; los servicios de calidad de software estuvieron a cargo de Green SQA y la integración la realizó Digital Mind. El contrato, que comenzó a ejecutarse a finales de noviembre de 2006 ascendió a los 620 millones de pesos. Para la fecha del lanzamiento la mayor parte de la implementación estaba culminada y el organismo panameño quedó tan satisfecho que se está negociando una fase de ampliación del proyecto.Astrid Gómez, gerente de FullEngine, se mostró complacida y explicó:

“Se estima que este año terminemos todas las jurisdic-ciones para dejar a Panamá como un país con tecno-logía de punta en lo referente a los procesos de gestión judicial en línea y transparencia con la comunidad”. FullEngine, compañía especializada en atención al cliente, aportó para este proyecto el CIAC (Software para el Centro de Información y Atención al Ciudada-no), MARC (Software para los Centro de Medicación y Resolución de Conflictos) y el software para la gestión de la Defensoría de oficio. Gómez agregó que su compañía continúa generando nuevas oportunidades de negocio en el extranjero: “Lo estamos haciendo a través de canales: GSI es uno de ellos, lo gestionamos desde Panamá pero tiene pre-sencia en seis países de Centro América”. GSI es una

Nuestro talento en el exterior

Empresas colombianas modernizan el sistema judicial panameño

mundial

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empresa integradora de soluciones de negocios y líder en sistemas de administración de documentos. Por su parte, Álvaro Orejuela, Vicepresidente de Ne-gocios de ParqueSoft Caribe afirmó que el mercado centroamericano ofrece grandes ventajas para los objetivos de internacionalización de las empresas de tecnología: “Este es un mercado para la indus-tria del software que está en pleno desarrollo, con naciones que acaban de firmar tratados de libre comercio con Estados Unidos, que están entrando en un proceso de modernización acelerado, y con una serie de fondos internacionales en esa direc-ción y fondos propios que constituyen una excelente oportunidad de negocio para ParqueSoft en estos países” Para el presidente de la Corte Suprema de Justicia, Harley James Mitchell “la digitalización representa más transparencia y con ello se disipan las tinie-blas de la percepción y de la corrupción misma. Esto da la apertura al uso de nuevas tecnologías en las prácticas tribunalicias en beneficio directo de una administración de justicia moderna y funcional. Ahora los abogados y las partes podrán acceder a los expedientes de forma electrónica, desde cual-quier parte del mundo, vía internet”.

En las grandes ligasLa compañía SOMOS de ParqueSoft en Popayán está haciendo desarrollos para Intel Corporation, la multinacional que este año anunció haber recauda-do USD 10,700 millones sólo en el último trimestre del 2007.

manejo de periféricos e interacción con sistemas operativos. “SOMOS está ad portas de entregar con éxito su tercer desarrollo en el área de software para dis-positivos móviles, para los cuales hemos suscrito contratos individuales de entre 10 y 17 mil dólares y hemos demostrado la capacidad de nuestra in-geniería. Existen dos acuerdos de confidencialidad firmados: uno con ParqueSoft Popayán y otro con la empresa SOMOS. INTEL conoce el portafolio com-pleto de empresas de ParqueSoft Colombia, y muy especialmente lo que tiene que ver con desarrollo de software para dispositivos móviles”, comentó Ricar-do Zambrano, socio fundador de la compañía.Para los emprendedores contar a INTEL en su car-tera de clientes es una muestra de que la industria del software en nuestro país tiene mucho futuro: “Mostrar que una empresa colombiana, patoja, y vinculada con ParqueSoft es capaz de trabajar para un gigante de la industria, es comprobar que en el mundo globalizado de hoy las barreras geográficas han desaparecido, las culturales están en proceso de superación y el activo número uno de las organi-zaciones es el conocimiento”, afirmó Zambrano. SOMOS lleva dos años de constituida y sabe que este es sólo un primer paso en la conquista de otros mercados. Del mismo modo, sus emprendedores re-conocen la importancia de trabajar en equipo con otras compañías de tecnología. “Dentro de nuestras proyecciones, está obviamente fortalecer esta relación y extenderla en lo posible a proyectos más grandes, que necesariamente impli-carían establecer alianzas y condiciones con otras compañías para garantizar el cumplimiento de los eventuales contratos. Después de todo, nuestro ob-jetivo común es fortalecer la industria colombiana del software en su conjunto… es un proceso de ob-tención de reconocimiento y de ganar confianza”, concluyó Zambrano.

La empresa ofrece diversas soluciones de movilidad: protocolos de comunicaciones, comunicaciones ina-lámbricas, radio identificación, transferencia de datos,

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Liliana Gómez nació en Florencia, Caquetá, y tal vez su origen de mujer caqueteña le dio el impulso para hacerse un importante lugar en el mundo de la ingeniería predo-minantemente masculino. Caleña por adopción, culminó sus estudios de ingeniería de sistemas en la Universidad de San Buenaventura en Cali en 1996, es especialista en sistemas gerenciales de Ingeniería de la Universidad Javeriana y el año pasado recibió su título como Master en Ingeniería de la Universidad del Valle.

Más de diez años de experiencia profesio-nal la cuentan como experta en diversos campos de la ciencia y la tecnología. Con su espíritu emprendedor, en el año 2003

funda GreenSQA, una compañía que ofrece servi-cios de pruebas de software y consultoría de clase mundial. Actualmente es gerente de la compañía y tiene muy claro que su misión es aportar a la indus-tria latinoamericana mediante la definición y optimi-zación de sus procesos de desarrollo de software. Con GreenSQA, Liliana lidera la estrategia de cali-dad de ParqueSoft para lo cual ha desarrollado un modelo encaminado a convertir los productos desa-rrollados en ParqueSoft y testeados por GreenSQA en los mejores productos de software internacional.

Gente Participación en el equipo ISO/IEC WG24La ISO (International Oganization Standardization), autoridad internacional que elabora los estánda-res de calidad, integró un equipo para definir las normas y crear los estándares para certificar a las pequeñas compañías de software. El equipo está conformado por profesionales del más alto nivel, representantes de diversos países del mundo como Canadá, USA, Irlanda, Tailandia, China, Japón, Australia, Finlandia y Colombia.

El ICONTEC, nuestro organismo nacional de nor-malización, debía postular un grupo de trabajo y nombrar un delegado. Aunque Liliana no hace parte directa de la organización, la entidad le apostó a su experiencia y la convocó como delegada externa en representación de Colombia.

Ya era conocida por su experiencia pues tuvo a su cargo el diseño y la presentación del modelo de ca-lidad ParqueSoft que se expuso en el año 2007 en la última reunión del comité de la ISO realizada en Montreal. La presentación del equipo fue un éxito, a tal punto que se le delegó la tarea de desarrollar el Deployment Package de las actividades de pruebas, verificación y validación con base en la experiencia de ParqueSoft. Esa primera versión será presentada en la próxima reunión del comité, a realizarse en Berlín en mayo de este año.

Participación en la Conferencia Internacional - 2008 IASP WorldLa IASP, red internacional de parques de ciencia y tecnología, organiza este mes de septiembre en Johanesburgo, Sudáfrica, su habitual conferencia mundial. En esta ocasión debatirá “El rol de los par-ques tecnológicos en la aceleración del conocimien-to y el crecimiento económico: contrastes entre las economías emergentes y las más desarrolladas”. Cada año el comité organizador recibe cientos de ponencias de todos los parques tecnológicos en el mundo, pero sólo diez son escogidas. Liliana Gómez hace parte de este grupo selecto, con una ponencia que expondrá la Estrategia de Calidad ParqueSoft. Una representación importante que mostrará el mo-delo ParqueSoft y quedará reseñada en las memo-rias de la IASP, una publicación que le dará la vuelta al mundo y será tema de consulta.

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Articulista invitado León Olivécomo violencia interculturalLa exclusión del conocimiento

El siglo xxi ha nacido y comenzado a crecer en medio de una ola de violencia inusitada en la historia. No porque ahora haya más actos violentos en proporción a la población, sino

porqué hoy en día existen medios más eficaces para ejercer la violencia a gran escala, y de formas más variadas.En la hoy llamada «sociedad del conocimiento», el alcance a gran escala de la violencia ha sido posi-bilitado por el conocimiento científico, así como por la aplicación de sistemas tecnológicos, y como con-secuencia de lo que algunos autores han llamado la «tecnociencia» (cf. Echeverría 2003). Suele mencio-narse al proyecto Manhattan (la construcción de la bomba atómica) como uno de los primeros grandes proyectos tecnocientíficos del siglo XX, lo cual es muy significativo para nuestra reflexión, pues la bomba atómica representa quizá el primer gran salto cua-litativo hacia la posibilidad de que una sola acción humana tenga un inmediato efecto devastador de grandes dimensiones (nunca antes conocidas en el planeta).Otros ejemplos paradigmáticos de tecnociencia los encontramos hoy en día en la investigación espacial, en las redes satelitales y telemáticas, en la informática en general, en la biotecnología, y en la genómica. To-dos ellos pueden tener consecuencias benéficas para grandes grupos, pero también todos pueden utilizar-se violentamente para fines condenables éticamente. Esto no significa que la ciencia y la tecnología sean éticamente neutrales y que todo dependa del uso que se les dé. Más bien implica que no tiene sentido pen-sar en la ciencia y en la tecnología en abstracto. Lo que realmente existe son sistemas tecnológicos con fi-nes bien definidos y donde se ponen en juego medios para obtenerlos, por lo que son susceptibles de una evaluación desde un punto de vista ético (cf. Olivé 2000, así como Ibarra/Olivé 2003).Los productos de la tecnociencia resultan del trabajo de grupos de científicos, de tecnólogos, de adminis-tradores y gestores, de empresarios e inversionistas y muchas veces de militares. Y aunque no es una

característica intrínseca de la tecnociencia, hasta ahora el control de los sistemas tecnocientíficos ha estado en pocas manos de élites políticas, de grupos dirigentes de empresas trasnacionales o de militares, asesorados por expertos tecnocientíficos. Este es un rasgo de la estructura de poder mundial en virtud del cual, además del hecho de que el conocimiento se ha convertido en una nueva forma de riqueza que pue-de reproducirse a sí misma, también es una forma novedosa de poder.Esto ha trastocado los sistemas de valores en la pro-ducción y circulación del conocimiento. Ahora valo-res económicos, como la ganancia, han pasado a formar parte de la estructura axiológica de muchos sistemas tecnológicos y tecnocientíficos, lo cual ha significado un aumento en la complejidad de la ma-triz de valores de muchos de esos sistemas. Como lo ha mostrado Javier Echeverría (2002, 2003), al lado de valores económicos como la ganancia financiera, o de valores militares y políticos como la ventaja para vencer y dominar a otros, aparecen valores que afec-tan directamente el dominio epistémico tales como la apropiación privada del conocimiento, y por tanto el secreto y a veces hasta el plagio. Valores todos in-compatibles y de hecho inconcebibles para la ciencia que el mundo occidental conoció entre los siglos XVII y mediados del XX.


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Un innovador modelo pedagógico que busca fomentar la inclusión digital, el arte, la ciencia, la cultura y la tecnología en niños y jóvenes. Sapienx es un modelo de parque tecnoló-

gico donde se fusionan la educación y el entrete-nimiento, haciendo del proceso de aprendizaje una experiencia divertida y creativa. Esta iniciativa na-ció en ParqueSoft con el propósito de que los jóvenes y niños de cualquier estrato social tengan acceso a las nuevas tecnologías de la información, refuercen sus conocimientos escolares y se interesen desde temprana edad en la industria del conocimiento. Dividido en módulos, el recorrido pasa por todas las áreas escolares como matemáticas, física, quí-mica, biología, geografía, sociales, español, artes, inglés, y muchas más, donde los temas académicos son ilustrados a través de juegos, cámaras, video beams, multimedias interactivas, softwares y otros dispositivos que les ponen en contacto con tecnolo-gía de vanguardia. Ingresan al mundo del arte digital en un laboratorio de diseño donde realizan animaciones en segunda o tercera dimensión; se involucran en el cine y el video escribiendo y grabando sus propias historias. Arman una computadora y construyen robots los cuales pro-

Educación, tecnología y entretenimiento más cerca de todos

graman y dan órdenes. En el laboratorio de música digital componen sus canciones; interactúan con la astronomía en una cámara acondicionada para en-trar en contacto con galaxias y planetas, y en suma, viven una gran cantidad de aventuras que hacen de Parque Sapienx un lugar donde los chicos siempre quieren regresar. Clarycel Rosales, Psicóloga Especialista en Educa-ción y miembro del equipo que desarrolló el mode-lo, destaca que: “El niño no va a recibir una clase o algo teórico sobre las matemáticas, sino que por ejemplo hay un tapete de baile y por medio del computador el niño va haciendo sumas, restas y multiplicaciones, reforzando así sus conocimientos y sus habilidades matemáticas. Este es un sistema de apoyo para la educación, los profesores vienen a conocer lo que hacemos y hacen su programación académica; después de dar su clase en un salón vienen a Sapienx para que con los juegos el niño refuerce los conocimientos aprendidos”. Fábrica de tejido socialLos niños y jóvenes de los estratos menos favoreci-dos conocen en este espacio otras alternativas de vida y se introducen en el mundo de la industria del conocimiento. Al sentirse capaces de crear y usar la tecnología, pueden hacer de ella un proyecto de vida dada, su aplicabilidad a cualquier área del co-nocimiento que despierte su interés. Por esta razón la gerente del Parque Tecnológico del Valle del Cauca, donde se inauguró el primer Par-que Sapienx en Colombia, afirma que la intención es: “Quitarle” a la calle nuestros niños, buscamos que ellos encuentren aquí un espacio donde pueden hacer algo productivo y no el ocio que puede con-vertirse en algo destructivo, queremos “robárselos” a la delincuencia y que vengan a esta nueva cultura, a esta nueva oportunidad de hacer cosas” sostiene María Elena Suárez.

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Listo para replicarse El modelo Sapienx está empaquetado y listo para replicarse en otras ciudades y países. Lo más importante es contar con la voluntad para hacerlo, ya que la inversión puede provenir tanto de la empresa privada en sus actividades de responsa-bilidad social, del sector gobierno como alcaldías o gobernaciones, o ser una mezcla de ambas como en el caso de Parque Sapienx Cali que contó con los apoyos de la Gobernación del Valle del Cauca, Par-queSoft, la Cámara de Comercio de Cali y Emcali. En Colombia los gobiernos regionales están llama-dos a atender uno de los principales desafíos del plan decenal de educación: hacer que la ciencia y la tecnología estén integradas en la educación. Esto va más allá de dotar a las escuelas y colegios públicos con una “sala de sistemas”, involucra la capacitación de la planta docente y de un modelo pedagógico que conciba un cambio en la enseñan-za, entre otros aspectos. Invertir en un Sapienx es una forma de optimizar la inversión social en educación, ciencia y tecnología, para permitir que la brecha digital se reduzca a través de la inclusión social. El modelo de oferta de Sapienx funciona como franquicia, es un paquete que incluye todo su Know How, más de cuarenta multimedias interactivas y todas las actividades y experiencias en las que se sustenta su modelo pe-dagógico.

Sapienx cuenta con el respaldo de la marca Parque-Soft y su proceso de implementación puede tomar un poco más de tres meses luego del acondiciona-miento del lugar; dentro del paquete se incluyen seis meses de acompañamiento y la capacitación del personal en el modelo. Se genera por efecto dominó un impacto social y económico favorable para la ciudad y la región, promoviendo el empleo en profesionales y jóvenes universitarios, empleos indirectos para las personas de oficios varios, comidas, transportes, entre otros. Creado como un modelo autosostenible, Sapienx se convierte en el espacio perfecto para que la em-presa privada pueda cumplir sus expectativas de responsabilidad social patrocinando las visitas de colegios y escuelas de los niños más pobres; y en otros casos, los recaudos por concepto de boletería harán que las finanzas permitan darle continuidad. Parque Sapienx: un lugar para docentes, estudian-tes, padres de familia y público en general. Un aporte para convertir a Colombia en un polo de de-sarrollo tecnológico en la industria del conocimiento en Latinoamérica. ¿Cómo puedo tener un Parque Sapienx en mi región? Más información en www.parquesapienx.com

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Misión España

Valle de Sant cugat, Barcelona, Grupo Intercom, Transfer, Newshore

Madrid, Instituto Madrileño de Desarrollo, con María Soler, Ignacio Martí-nez, Ignacio Aguirre, José Carlos Cano, Daniel Rodriguez .

Málaga, Parque tecnológico de Andalucía, con Paulo de Miranda director proyectos IASP

Con el apoyo financiero de Colciencias, re-cursos de los Parques, sus miembros y de la Asociación Nacional de Parques Tecnológicos de Software, se cumplió con éxito la misión

exploratoria Parquesoft Colombia a España. En total 12 miembros se desplazaron durante 10 días al país Ibéri-co saliendo de Colombia el día 26 de abril y retornan-do el 4 de mayo. Se visitaron las ciudades de Madrid, Málaga, Valencia y Barcelona. Gracias al apoyo de Proexport Madrid se concretaron citas en algunas de es-tas ciudades que permitieron conocer las realizaciones, proyecciones y planes que diversas entidades vienen de-sarrollando y en especial conocer las proyecciones que hacia Latinoamérica y Colombia tienen contemplado o vienen desarrollando. De esta forma los integrantes de la Misión, una vez concluida, han podido interiorizar en sus imaginarios el progreso y avance que España ha cristalizado desde los años 90 hasta la fecha. Los inte-grantes de la misión, en su mayoría directores ejecutivos de los parques o de la Asociación, un representante de la academia y otros empresarios, tendrán la oportunidad de compartir en sus ciudades e instituciones de origen los conocimientos, aprendizajes, redes de contacto y op-ciones de negocios que pudieron concretar a partir de la misión. Algunos testimonios: Jair Calimeño, director ejecutivo ParqueSoft Buenaventu-ra. “para mi ha sido un paso muy importante en mi vida, ya que amplia mi pensamiento con respecto a todo este tema del emprendimiento y el contexto social de nuestro país y mi ciudad con respecto a países europeos”.Guillermo Santacruz, Director ejecutivo ParqueSoft Po-payán: �La Misión cumplió con los objetivos planteados a Colciencias, pero hubo otros que se lograron como fruto de la Asociatividad siendo realmente un valor agrega-do: “Descentralización y participación. Se contempló la posibilidad de que participaran de ella más personas y de diversas regiones de Colombia y en efecto se cumplió; Visión de Mundo. No todos los participantes habían te-nido la oportunidad de salir del país, lo que permite realizar una prueba de fuego para conocer otras cul-turas, formas de negociación, relaciones empresariales, fortalecerse con las incomodidades y las vicisitudes de esta clase de viajes; Economía de escala. A pesar de los ajustados recursos, se logró cofinanciar toda la Misión y profundizar productivamente en cada uno de los desti-nos escogidos.

COLCIENCIASC O L O M B I A

23AETIC, Virginia Jimenez y Antonio Cimorra

Madrid +D, Aurelio y José Luis.

ESI, Miguel y José Ramón Suarez

Barcelona, con Marc Sanz, de Barcelona Activa

Universidad Politecnica de Valencia, con vicerrectores Morant, Ferrando y tecnico de cooperación Gustavo Vivas

Agenda Desarrollada

MADRID 28/4/2008

Proexport Colombia

ESI - European Software institute

Asociación de empresas de electrónica, tecnologías de la informa-

Web page madrid+d

Instituto Madrileño de Desarrollo

Red de Parques y clusters de la comunidad de Madrid

Confederación empresarial de Madrid

MALAGA 29/4/2008

Centro de Ciencia y Tecnología

Parque Tecnológico de Andalucía

Asociación Internacional de Parques Tecnológicos IASP

VALENCIA 30/4/2008

Universidad Politécnica de Valencia

Instituto de Biomecánica de Valencia

Fundación Innova-Ciudad de la Innovación

Vicerrectorías de Cooperación/ Tecnologías informáticas

BARCELONA 01/05/2008

Grupo Intercom

Transfer consultoría internacional

Compañía Newshore

Programa Barcelona Activa

Transit Projetes

Especial agradecimiento a María Cecilia Zuluaga, Jorge Restrepo, Gustavo Vivas, Paulo de Miranda y Mauricio Sedano. Igualmente a la solidaridad económica de los empresarios y directivos Parque-Soft durante la misión.Para mayor información sobre los resultados, aprendizajes y accio-nes de continuidad de la misión consultar www.parquesoft.org

Por Omar Toral, Gerente de estrategias para la habilitación de Software, Intel – Región América Latina

Los días en que una persona de negocios esta-ba solamente preocupada con un competidor cercano, literalmente un competidor en el mis-

mo vecindario, ciudad, estado o país, han pasado. Actualmente cualquier persona, en cualquier lugar del mundo puede convertirse en un competidor. En este mundo digital caracterizado por delegar, sub-contratar, producir fuera de las fronteras del país, enganchar contratistas internos y gerenciar tiendas virtuales, nadie está seguro y sólo quienes estén preparados sobrevivirán. Aquellos que estén actua-lizados con el saber cómo, la creatividad y la pers-picacia empresarial no sólo sobrevivirán sino que también progresarán en los mercados internaciona-les y llegarán a ser jugadores globales. La actuali-zación para una compañía de software significa la comprensión de las oportunidades que la innova-ción tecnológica crea y el impacto que produce en sus negocios.La industria mundial de software y electrónica está implementando rápidamente una de las transiciones más rápidas en su historia. Esta es la transición des-de los procesadores de núcleo único a los procesa-dores de núcleo múltiple. La investigación del grupo

Gartner (Simposio Europeo/IT Expo) catalogó la tecnología multi núcleo en el escalafón de las “10 tecnologías clave para el 2007”. Hacia el final de este año, la investigación de la Asociación Interna-cional sobre datos (IDC Semiconductores mundiales para computadores 2006-2011 pronósticos de mer-cado) predice que más del 75% de los procesadores de los megaservidores, computadores de escritorios y portátiles serán vendidos como procesadores de doble núcleo; con más de 4, 8 y más núcleos en el horizonte. Dentro de los próximos 2 años, se espe-ra que cada sistema colocado en el mercado tenga más de un procesador de núcleo. El gran potencial de los sistemas de núcleo múlti-ple para producir alto rendimiento y múltiples usos serán aprovechados solo cuando los programas informáticos para utilizar todas las ventajas de las capacidades de la máquina sean diseñados. Esto ha significado un renovado foco para la programación paralela considerada hasta el momento solamente para sistemas de alto desempeño pero ahora que el mercado lo solicita, será utilizad para toda clase de sistemas incluyendo computadoras de escrito-rio y portátiles. El cambio a computación paralela está mudando los paradigmas de la programación y produciendo el renacimiento de herramientas de desarrollo, conceptos frescos de programación, una lista de oportunidades para desarrolladores de solu-ciones y arquitectos de sistemas, para aflorar nuevos campos y nuevas tendencias en aplicaciones. Desarrolladores que no se preparen para este nuevo paradigma podrían eventualmente quedar encasi-llados desarrollando para una herencia de CPUs o arriesgar bajos niveles de desempeño con códigos no optimizados. Las compañías de software que no comprendan este nuevo paradigma y enganchen desarrolladores no preparados podrán invariable-mente ofrecer productos de bajo rendimiento versus aquellos competidores que entienden claramente y explotan plenamente el poder del multi núcleo.

INNOVACION TECNOLOGICA MEDIO PARA LA OBTENCION DE LOGROS Y OPORTUNIDADES

Durante el lanzamiento que se realizó en Bogotá el 24 de abril de 2008. Programa Intel Software Partnerî. De izquierda a derecha Ricardo Olarte, director de ventas y mercadeo de Colombia; Mark Doyle, gerente del pro-grama de socios, Región Américas; Omar Toral.

Pero la innovación tecnológica y su impacto en el desarrollo de software no para con el multi núcleo. Nueva y excitante tecnología para dispositivos móviles en internet (MIDs por su sigla en inglés), computación visual y computación virtual igualmente traen nue-vos paradigmas y oportunidades. Con todas estas recientes innovaciones, el trabajo para las compañías de programación justo co-mienza a complicarse ya que estas no sólo necesita manejar un negocio, igualmente necesita conocer como estos paradigmas las impactan.Las buena noticia es que una parte impor-tante del trabajo que Intel realiza es ayudar a las compañías de software a hacer mejo-res productos con la mejor tecnología y, más importante, ayudarlas con sus negocios. No-sotros lo realizamos ofreciendo 3 programas que apuntan al ecosistema de software.Primero nos concentramos ayudando a edu-car a la nueva generación de desarrolladores de software trabajando con las universidades locales y a través del portal Comunidad Aca-démica de Intel (http://academiccommunity.intel.com). Este programa entrega recursos que ayudan a las universidades a desarro-llar experticia y a ofrecer educación sobre desarrollo de software para procesadores de núcleo múltiple y otras tecnologías.Segundo, nosotros trabajamos con la comu-nidad desarrolladora como un todo a través de la red de software de Intel (http://www.intel.com/software).Este portal ofrece un am-

plio rango de programas, productos, recursos y contenido disponible para la comunidad de software. Los desarrolla-dores entienden sobre las nuevas tecnologías y aprenden cómo acelerar sus ciclos de desarrollo.Finalmente, el programa de socios del software de Intel(http://www.intel.com/partner) se centra en compa-ñías de software. El programa primero ayuda planificando mediante la oferta de mapas de desarrollo de tecnología y otras herramientas de planeación. Segundo este ofrece soporte técnico incluyendo herramientas, descuentos sobre plataformas y acceso a ingenieros para el desarrollo más rápido del software. Por ultimo, este ofrece muchos pro-gramas que ayudan a comercializar y vender el producto, no sólo para el mercado doméstico sino también el inter-nacional. El mundo de la tecnología se mantiene cambiando y con este nuevos retos y oportunidades aparecen. El trabajo mas importante ahora es estar en frente de estos cambios, lide-rarlos y no ser liderados. Sólo a través de la preparación y el entendimiento de cómo la innovación impacta más y más el desarrollo del software puede una compañía de software permanecer competitiva en este mercado global.Para comentarios acerca de este artículo, por favor escriba a Omar: [email protected]

Juan Manuel Wills, presidente junta direc-tiva ParqueSoft Bogotá; durante el evento del lanzamiento

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