Revista Comfamiliar Risaralda

Enero - Marzo de 2011 1

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ISSN

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Director AdministrativoMaurier Valencia Hernández

Comité EditorialLuz Mery Moreno Gómez

José Fernando Murcia RíosIvonne Náder Vega

Gustavo Colorado GrisalesAlejandra María Diaz Moreno

Juan Miguel Álvarez

Consejeros Comfamiliar 2010 - 2013María Yolanda Castaño Agudelo

Luis Fernando Acosta SanzDiego Cataño CéspedesWilliam Gaviria OcampoLucía Gómez CalderónCiro Medina Echeverry

Javier Antonio Mejía OchoaDiego Alonso Mejía Vásquez

Orlando Ospina LoaizaAlberto Pulgarín Grajales

PortadaPuente y lago del Parque

Comfamiliar Galicia Foto: Maria Fernanda Barberi

Redacción y EdiciónJuan Miguel Álvarez

FotografíasMaría Fernanda Barberi Aljure

Angela LaverdeJuan Miguel Álvarez

Luis Fernando LondoñoArchivo Comunicaciones

Ilustraciones:Julyán Lópes

Diseño y Diagramación

Agencia de Comunicación Publicitaria

ImpresiónPanamericana Formas

e Impresos S.A.

PublicidadCarlos Mario Tabares Vega

310 [email protected]

COMFAMILIAR RisaraldaAvenida Circunvalar 3-01

PBX: 313 5600www.comfamiliar.com

Pereira - [email protected]

Prohibida su venta y reproducción Distribución gratuita

CONTENIDO

Edición 10Enero - Marzo de 2011

SALUD La vejez: equilibrio de la vida

Los spa, vitalidad y salud

RESPONSABILIDAD EMPRESARIALEl manejo ambiental del Ingenio Risaralda

ACTUALIDADCrédito para microempresarios

DESARROLLO EMPRESARIALATESA de Occidente

PERFILESLa pareja de Crisol

PULSO DE CIUDADEl ranchito de doña Emma

TURISMOViaje a Apía

CULTURA Y ALGO MÁSHablemos de cine

EDUCACIÓNAmigos, charla y redes

VIVIENDACasa propia para empleados de Integra S.A.

RECREACIÓN Y DEPORTESLos videojuegos

AGENDA DE SERVICIOS

SUCESOSAGENDA DE CIUDAD

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CORREO

José Fernando Tovar

Servicio: Clínica Comfamiliar

Quiero felicitar a las personas (médicos, enfermeras y servicio de comidas y aseo) que atendieron a Valentina por su óptima atención y cuidado, fue muy oportuna y con mucha dedicación. Aprecio que se esfuerzan en

brindar una atención de excelente calidad y cuidado. Desde que atendieron a nuestro primer hijo hace va-rios años, se nota y se siente la profesionalización de la atención y el mejoramiento de las condiciones físicas como habitación, elementos de aseo, etc.


supone entonces un desafío para hacer del mundial, en el que Pe-reira será sede de cinco partidos, entre ellos una semifinal, no solo una fiesta deportiva que potencie la capacidad de convocatoria y las pa-siones implícitas en el fútbol, sino herramienta que convierta el torneo en un punto de partida para la cons-trucción de proyectos de ciudad tan importantes como los que se plan-tean en el ejercicio de prospectiva con movilización social o el de la celebración del sesquicentenario de Pereira en el año 2013, procesos que de hecho son objeto del interés y de la participación activa de la Caja de Compensación Familiar desde el momento mismo de su puesta en marcha.

Maurier Valencia HernándezDirector Administrativo COMFAMILIAR Risaralda

EDITORIAL

l despuntar la década de los setentas del siglo XX los Juegos Atléti-cos Nacionales funcio-

naron a modo de carta de presen-tación de la ciudad de Pereira en el concierto nacional. Para entonces, Comfamiliar Risaralda ya había lo-grado consolidarse, diecisiete años después de su fundación, como la empresa líder en servicios sociales consagrada en la filosofía del siste-ma de subsidio familiar. Para em-pezar, su modelo de autoservicios constituía un referente regional en ese tipo de prácticas, todo ello com-plementado con un portafolio en materia de salud, educación y capa-citación que elevaba de manera no-toria las condiciones de vida de los risaraldenses.

Hoy, treinta y siete años después de ese evento, la ciudad región vuel-ve a ser epicentro de un certamen deportivo que por su carácter global representa una oportunidad única de promocionar sus bienes y servicios en un ámbito internacional. Se tra-ta del Mundial Juvenil Sub 20 de la FIFA, que tradicionalmente ha funcionado como oportunidad de negocio para diversos sectores pro-ductivos y como escenario para un intercambio entre ciudades que in-cluye bienes turísticos y comercia-les, pasando claro por la difusión del patrimonio cultural de los lu-gares que han sido sede del mismo.Con ese contexto, el liderazgo ejer-cido en la región por Comfamiliar Risaralda durante cincuenta y tres años de servicios a la comunidad,

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SALUD

obre la vejez existen va-rias definiciones. Desde la cronología, se explica

como una etapa del ser humano a la que se ha llegado luego de cierta cantidad de años. Desde la biología, la vejez es la etapa de la vida en la que decaen la mayoría de las funcio-nes del cuerpo por el desgaste pro-pio del paso del tiempo. Desde las

ciencias sociales, es una etapa que se define por la disminución de la interacción, participación y contac-to en la sociedad. Juan Sebastián Marín, coordina-dor de Gerontología de COMFA-MILIAR Risaralda, dice que una definición más completa es la que integra a las tres anteriores: “Es una etapa de la vida caracterizada por

el aumento de edad, que conlleva a un declive de la participación social debido al desgaste del organismo”. Uno de los principales pensadores de la Gerontología, el español Ricar-do Moragas, define a la vejez como una “Etapa más de la vida”, igual a la de recién nacido, niño, ado-lescente y adulto. Su característica esencial es el equilibrio: el debilita-

miento del cuerpo y decaimiento de las funciones se compensa con una mayor capacidad de discernimiento debido a las facultades de juicio de-sarrolladas durante el tiempo.

Promedio de vidaA mediados del siglo XX, una per-sona que cumplía o estaba cerca de cumplir 50 años ya era considerada un viejo y no estaba lejos de morir. Debido a los avances científicos y

médicos que lograron paliar enfer-medades crónicas no transmisibles —hipertensión, diabetes, por ejem-plo— se ha llegado a elevar la espe-ranza de vida de las personas hasta por encima de los 70 años. .... ....En Colombia, particularmente, es de 73 años. Lo que ha modificado, también, la estimación del punto de partida de la vejez: hoy se considera adulto mayor a una persona por en-cima de los 60 años.

Juan Sebastián Marín dice que, de todos modos, desde el punto de vista cronológico una persona es más vieja que otra si tiene diez años más. “Un adolescente de 15 años puede ser muy viejo para un niño de 5 años”. Pero aclara que “una sociedad determina que el punto de partida de la vejez comienza desde el día de la jubilación. En general, la edad de jubilación de países de-sarrollados o en vías de desarrollo oscila entre los 60 y 65 años”.


FactoresTres factores inciden en el tipo de vejez. El primero es la genética: cada familia tiene características propias; algunas son más longevas y sus integrantes viven has-ta los 90 o 100 años, otras padecen enfermedades cró-nicas y no llegan a los 70 años. El segundo es el medio ambiente: no envejece igual un habitante vecino del mar, que el residente de una ciudad montañosa; no en-vejece igual un ciudadano noruego que uno africano. La calidad del medio ambiente donde haya residido tal o cual persona determina una vida más o menos longeva. Y el tercero es el estilo de vida: no enveje-ce igual una persona que haya sido un consumidor en exceso de licor, cigarrillo, comidas de grasas satura-das, a una que haya llevado una dieta balanceada; no envejece igual una persona que no haya hecho depor-tes o actividades físicas, a una que llevó una rutina de ejercicios y actividades que le permitieron mejorar su capacidad de respiración y circulación sanguínea.

Lo que ofrece la CajaEl área de Gerontología de COMFAMILIAR Risaral-da tiene tres frentes de trabajo. El primero es el de ocu-pación del tiempo libre con dos programas: Club Do-rado donde el adulto mayor puede realizar actividades productivas y provechosas para su salud: gimnasia de mantenimiento físico, ejercicios en el agua llamados Acuaterapia, terapias de estimulación cognitiva, tera-pias de relajación, clases de baile y clases de música; el otro programa es Gerontoturismo que ofrece paseos de un día en el que se visitan sitios turísticos de la región, y viajes y excursiones nacionales e internacionales. El segundo frente de trabajo es de capacitación. La Caja ofrece un programa de preparación para el retiro laboral; los trabajadores que están próximos a jubilar-se pueden recibir una serie de herramientas para orga-nizar un nuevo proyecto de vida luego de haber dejado el puesto de trabajo. También, ofrece un diplomado para formar cuidadores de adultos mayores. El tercer frente son los programas sociales de aten-ción de adultos mayores de estratos uno y dos, con subsidios para que puedan cubrir algunas de sus nece-sidades básicas.

Para información más detallada: Juan Sebastián

Marín, Coordinador área de Gerontología,

Teléfono 313 56 00, ext 2507

Foto: María Fernanda Barberi

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SALUD

unque puede existir la creencia de que acudir a un spa es una práctica

usual del hombre contemporáneo, lo cierto es que hay registros de ha-bitantes del antiguo imperio romano —antes de Cristo— que ya tenían por costumbre hacerse tratamientos relajantes y curativos en sitios que podían considerarse los spa de la época. Fue precisamente en la provincia de Lieja, en lo que hoy es Bélgica, donde existió una pequeña pobla-ción que floreció en torno a un bal-neario de aguas termales. Hoy Lieja

es una ciudad obligada para cual-quier turista que visite Bélgica, pero en épocas de césares apenas era un poblado de pastores de ovejas que fue creciendo con la popularidad que fueron adquiriendo los charcos y riachuelos de agua volcánica de sus alrededores. La idea del Spa, actualmente, está tan arraigada en nuestra cultura que no hay hoteles o proyectos de con-dominios o apartamentos que dejen a un lado uno o varios de los ele-mentos de un Spa como valor agre-gado de su oferta.

En concreto, un spa es un estable-cimiento que ofrece tratamientos, terapias o sistemas de relajación, utilizando como base principal el agua. El spa busca conseguir dis-tensión, vitalidad y salud, y dispone gabinetes de estética y belleza. En esta definición caben todos aquellos espacios de ocio que brinden tera-pias con agua: piscinas, jacuzzis, hot tub, parafangos, chorros y sauna no necesariamente con aguas me-dicinales. Otros elementos como la aromaterapia, masajes de diversos tipos y prácticas de Reiki, también son ofrecidos en un spa.


SALUD

Informes:

Comfamiliar Risaralda

Carrera 5 calle 22 esquina

Tel. 3135600

Muchos de estos centros también ofrecen tra-tamientos corporales de mejoramiento del cuerpo, para la reducción de peso, para detener la celulitis; tratamientos faciales como limpiezas profundas, hidrataciones con colágeno y similares. La oferta ha crecido de tal manera, que no son pocos los spa que incluyen prácticas de medicina invasiva, previa valoración de un cirujano plástico, como la lipoes-cultura, mamoplastia y rinoplastia. Luz Marina Castrillón, fundadora del spa Al-tavita, explica que estos tratamientos son ideales para “gente agotada y estresada por la rutina dia-ria. Pueden prevenir o ayudar a sanar, básicamen-te, lesiones musculares. Cuando la persona relaja los músculos, relaja su cuerpo y eleva la actividad de su vida cotidiana. Hay personas que llegan con migraña y con un masaje relajante la calman o la desaparecen. Muchos de los masajes que nosotros ofrecemos combinan técnicas de Reflexología, es decir, que estimulando puntos de contacto en la palma de la mano, buscamos estimular otros órga-nos del cuerpo para neutralizar dolencias”. En un principio, los spa estaban ubicados en casas campestres que garantizaban el silencio y la tranquilidad que no permitía la ciudad. Ahora, gra-cias a los diseños arquitectónicos que han procu-rado el aislamiento del ruido urbano y el manejo controlado de la luz, de los olores y de los sabores, hay spa en varios barrios de Pereira. Sin olvidar que hay otros que ofrecen los dos escenarios: spa urbanos y spa campestres. Muchos spa ofrecen paquetes de servicios ade-cuados al tipo de cliente. No es lo mismo un trata-miento de hidratación facial para una adolescente de 15 años que para una mujer de 40 años. No es lo mismo un tratamiento de relajación para un eje-cutivo que trabaja doce horas diarias, que para una pareja recién casada. Hasta hace unos cuatro o cinco años, los spa en Pereira eran una oferta escasa. No más de diez cen-tros, casi todos fundados por personas que habían conocido estos sitios en otras ciudades del país y del extranjero. Hoy el negocio se ha multiplicado y cada spa tiene su clientela regular. Sin olvidar que el campo de estudio se ha cualificado hasta el pun-to de que varios institutos y universidades ofrecen programas técnicos relacionados. Para prevenir riesgos en la salud de los clientes, cada spa debe cumplir las normas del protocolo de bioseguridad que impone —y vigila con visitas pe-riódicas— la Secretaría de Salud Municipal.


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entro de la preocupación por la protección del me-dio ambiente, el caso de

la agroindustria ha sido uno de los puntos más discutidos en la agenda de las Naciones Unidas. El princi-pio de acción ha sido el de darle un mejor fin a los desechos industria-les, reducir el consumo de energía y mejorar el uso de recursos naturales sin detener la búsqueda de mayor

productividad, siempre y cuando sea de forma sostenible. El Ingenio Risaralda ha sido una de esas empresas que desde el co-mienzo de la discusión medioam-biental en Colombia ha invertido recursos, equipo y personal para cumplir con ese principio de acción. La planta, ubicada a dos kilómetros de La Virginia en la salida hacia el Chocó, tiene influencia directa

sobre tres departamentos: Caldas, en los municipios de Anserma, Vi-terbo, San José, Risaralda y Belal-cázar; Risaralda, en los municipios de Pereira, La Virginia, Balboa y Santuario; y Valle del Cauca, en los municipios de Toro, Cartago, Oban-do, La Unión y Ansermanuevo. Por ello, las Corporaciones Autóno-mas Regionales de los tres depar-tamentos —Corpocaldas, Carder y CVC— son las que regulan y vigi-lan el manejo medioambiental de la producción del Ingenio. Además, la empresa hace parte de los trece in-genios azucareros de la Asociación de Cultivadores de Caña de Azú-car de Colombia, Asocaña, y eso la obliga a cumplir con las políticas medioambientales de esta agremia-ción. El Ingenio cuenta con un siste-ma de gestión ambiental certificado desde 2003 bajo la norma NTC ISO 14001:2004 que coordina todas sus actividades para prevenir la conta-minación, mejorar el desempeño ambiental y cumplir los requisitos legales ambientales nacionales y re-gionales. Gracias a esto ha obtenido por tres veces consecutivas el Pre-mio REGAR, Reconocimiento a la Excelencia a la Gestión Ambiental en Risaralda, otorgado por la Car-der.

Los residuos“La política del Ingenio en materia de residuos es la de darles un mane-jo integral con el fin de realizar una adecuada gestión y control de los mismos, tratando de minimizar su generación y maximizar su aprove-chamiento”, explica Gustavo Adol-fo Marín del Río, líder de Gestión Social y Ambiental. Por ejemplo, el bagazo residuo de la molienda es utilizado como combustible en las calderas para la generación de vapor y energía. Así mismo, en la elabo-ración de azúcar se genera cachaza,

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL



RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

una especie de lodo utilizado como subproducto para fabricar abono or-gánico. La ceniza generada en el proceso de combustión de calderas también se emplea para producir abonos or-gánicos. Esta se recupera en unos ciclones y es llevada a unas piscinas donde la mezclan con el lodo de la sedimentación del agua de lavado de caña. A las pilas de compostaje se les incorpora vinaza que es un residuo líquido generado en el pro-ceso de fabricación de alcohol car-burante o etanol. A otros residuos como papel, car-tón, plástico y chatarra se les da un manejo amigable con el medio ambiente. Uno de ellos es el conve-nio con proveedores de insumos a quienes se les retornan los envases y recipientes para que sean utiliza-dos nuevamente. Igualmente, los desechos peligrosos son enviados a empresas licenciadas por la autori-dad ambiental, para aprovecharlos o disponerlos adecuadamente.

BiodestileríaHace cinco años, con tecnología india, el Ingenio Risaralda desa-rrolló el proyecto de destilación de

alcohol carburante bajo condiciones especiales de calidad y cuya pro-ducción inició a finales de enero de 2006. Este alcohol carburante ayu-da en la reducción de las emisiones contaminantes de los combustibles de vehículos, al mejoramiento en la calidad del aire y a la disminución de la dependencia de combustibles fósiles; además, este proyecto ha sido una nueva fuente de empleo. También, el Ingenio acordó sumi-nistrarle a la empresa Química Bá-sica S.A, el CO2 resultante del pro-ceso de fermentación en la planta de alcohol carburante. Con este gas, Química Básica fabrica bicarbona-to de soda. “Así no solo se evita la emisión de CO2 a la atmósfera, que es un gas efecto invernadero, tam-bién se genera una nueva fuente de empleo para la región”, explica Ma-rín del Río.

El aguaEl Ingenio ha implementado varios sistemas de tratamientos y recircu-lación de agua, que reducen la con-centración de agentes contaminantes de sus vertimientos a las afluentes y disminuyen la cantidad de agua re-querida para la producción. Entre

los sistemas de tratamiento se cuen-tan: clarificador de lavado de caña, torre de enfriamiento de destilería, trampa de grasas, piletas de cenizas y la Planta de Aguas Residuales Do-mésticas, PTARD. En los últimos años, el Ingenio construyó una pis-cina de enfriamiento, que ha reduci-do el consumo de agua en un 50%. Para la protección de cuencas, el Ingenio ha apoyado proyectos de reforestación del río Cauca, lidera-dos por la CVC y Asocaña, y ha do-nado abono orgánico para fertilizar tierras de proyectos alternativos al monocultivo cafetero liderados por Comité de Cafeteros de Risaralda.

QuemasEl punto más sensible de la produc-ción de los ingenios azucareros para la comunidad es el de las quemas de caña. Vale decir que estas quemas se hacen de forma controlada bajo es-trictas consideraciones establecidas en el manual de procedimiento para efectuar una quema. En todo caso, ante posibles accidentes, el Ingenio tiene un plan de contingencia y vie-ne trabajando con la comunidad en la prevención de los incendios.

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a oficina de Crédito Social de la Caja está ofreciendo recursos para microem-

presarios, que oscilan entre los 12 y los 50 millones de pesos. La tasa base para estos préstamos comien-za en el 1 % nominal mes vencido y sube máximo hasta 1.6 %; varía dependiendo de las necesidades de cada interesado. Lo importan-te, en todo caso, es que la tasa más alta de estos créditos a través de COMFAMILIAR Risaralda siem-pre —¡siempre!— será un 40 % o 50 % por debajo de las tasas que ofrecen los bancos. Los requisitos para acceder a es-tos recursos son los comunes a cual-quier crédito del mercado, aunque es necesario que la microempresa esté afiliada a la Caja y al día en sus aportes. Tiene un atenuante: el acom-pañamiento que hace COMFAMI-LIAR Risaralda a cada microem-presa. “La misión de esta oficina no es solamente prestar plata”, explica Juan Carlos Romero, jefe de Crédi-to Social, “también es la de acompa-ñar al microempresario, asesorarlo e involucrarlo en procesos de capaci-tación”. La ley establece que una mi-croempresa puede tener activos hasta por 250 millones de pesos o diez empleados. Por eso, el 90 % de las empresas afiliadas a la Caja son microempresas. Este sector de la economía, a su vez, es el que ge-nera más del 70 % del empleo en el país. Se entiende, entonces, que con estos créditos COMFAMILIAR Ri-saralda busca apoyar al microempre-sario para que se fortalezca y ayude en la reactivación del empleo en la región. “La idea es que muchas microem-presas accedan a los recursos y se bene-ficien”, dice Romero. “Básicamente, la utilización de estos recursos pue-de ser usada para la consolidación

ACTUALIDAD


ACTUALIDAD

La tasa más alta de COMFAMILIAR Risaralda siempre será un 40 % o 50 % más baja que la de bancos.

de pasivos, sobre todo ahora que hay tanto endeudamiento —reco-ger las deudas que tengan con otras entidades para comenzar a pagar una cuota más baja a una tasa más baja—; también pueden ser usados para la compra de activos o para mejorar y ampliar el capital de tra-bajo —compra de materia prima, de maquinaria, entre otros”. Muchos de los dineros de estos créditos provienen del Fondo para el fomento del empleo y protección al desempleo, FONEDE. Estructura creada por el gobierno nacional en 2002. Y una de las facilidades que da el gobierno nacional para acce-der a los dineros de este fondo dice que por cada nuevo empleo genera-do con estos créditos, el microem-presario podrá solicitarle a la Caja que los aportes de los primeros tres meses de ese nuevo empleado sean abonados a la deuda total del crédi-to. COMFAMILIAR Risaralda ten-drá abierta esta línea de préstamos durante todo el 2011 y espera que microempresarios de los catorce municipios del departamento se motiven a solicitarlos.

Señor microempresario, aprove-che esta oportunidad para el creci-miento de su negocio, solicite su crédito ahora mismo en la oficina de Crédito Social de COMFAMILIAR Risaralda, Carrera Quinta No 21-48, teléfono 313 56 00 extensiones 2477 y 2478.

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TURISMO

TESA de Occidente es la empresa que des-de hace cuatro años presta los servicios

de barrido, recolección, transporte y disposición final de los residuos sólidos en la ciudad de Pereira. Per-tenece al grupo Interaseo, que tam-bién opera en otras diecisiete ciuda-des del país, entre ellas Bogotá. En el exterior, Interaseo trabaja en Qui-to en Ecuador, Arequipa en Perú, Ciudad de Panáma y México D.F. ATESA de Occidente entró a operar en concesión los servicios

que prestaba la antigua Empresa de Aseo de Pereira. “El marco que regulaba el servicio de aseo cam-bió. Comenzó a exigir una tarifa de funcionamiento igual para una ciudad intermedia como Ibagué que para una ciudad capital como Bogotá”, explica el doctor Fabio Salazar, gerente general. “Eso hizo que las empresas de aseo que tenían demasiados costos operativos y ad-ministrativos no pudieran competir en el mercado. Luego de ganarnos la licitación, desde febrero de 2007 asumimos no solo los servicios

que prestaba la Empresa de Aseo de Pereira, también todo su pasivo pensional. Además, cada año le pa-gamos el 12 % de nuestros ingresos brutos”.

Plan operativoLa recolección de los residuos abar-ca todas las unidades de vivienda y unidades comerciales de la ciudad en su área urbana y rural. Los ve-hículos compactadores van dos ve-ces a la semana a cada unidad para recoger los desechos. Luego, los llevan hasta el relleno sanitario La Glorita para su disposición final. En promedio, unas 9 mil 200 toneladas mensuales. El plan de barrido está organiza-do según el área. Por ejemplo, los barrios son limpiados dos veces a la semana. Las vías principales se ba-rren todos los días. El centro de Pe-reira —desde la avenida del Ferro-carril hasta la calle 27 entre carrera cuarta y avenida 30 de agosto— se barre tres veces diarias. Los parques tienen barrido permanente, durante las 24 horas hay escobitas pendien-tes de la limpieza. Al final, más de 18 mil toneladas son procesadas y dispuestas en el relleno sanitario, bajo estrictas nor-mas medio ambientales.

TamañoLa empresa genera 450 plazas labo-rales directas. Los cargos operati-vos son la mayoría: conductores de vehículos, personal de barrido, per-sonal de recolección, más un depar-tamento de refacciones mecánicas encargado de las reparaciones de los vehículos y de los equipos, más un cuerpo administrativo y comer-cial de cuarenta funcionarios. Todo el personal está protegido y regula-do por el Departamento de Gestión Humana e incluido en el sistema de seguridad social. “Como esta ciu-dad sigue creciendo nosotros vamos

DESARROLLO EMPRESARIAL


También, ATESA de Occidente está buscando la certificación en Com-petencias Laborales del SENA, para que cada empleado mejore su rendi-miento laboral de acuerdo a la nor-ma legal. “Hasta el momento están certificados el equipo de conduc-tores y el de recolección; este año trabajamos para certificar al perso-nal de barrido y en 2012 alcanzar la certificación de todo el personal ad-ministrativo”, aclara la doctora Ye-pes. “Nuestra motivación no solo es cumplir con la norma, sino ir mucho más allá de la norma, ir mucho más allá del cumplimiento legal”.

DESARROLLO EMPRESARIAL

a seguir creciendo y vamos a seguir requiriendo personal para el traba-jo”, aclara el doctor Salazar. ATESA de Occidente tiene un parque automotor de treinta y ocho vehículos entre compactadores, vol-quetas y camionetas. Un 10 % de estos permanece estacionado en la sede para cubrir necesidades de úl-timo minuto: la varada de un com-pactador, el accidente de una camio-neta, por ejemplo. La prestación de los servicios de aseo en una ciudad como Perei-

ra presenta varios retos complejos distintos a los de otras ciudades de tamaño parecido. Por ejemplo, si en Bucaramanga se requieren 2.3 empleados por cada 10 mil habitan-tes, acá se requieren 4.1 empleados por los mismos 10 mil habitantes. ....“Pereira es una ciudad comercial, primero, y segundo, viene mucha gente a visitarnos. Estas dos carac-terísticas hacen que ATESA de Oc-cidente implemente una dinámica de aseo diferente”, explica el doc-tor Salazar. “Otra característica de

la ciudad que nos obliga a estrate-gias de aseo complementarias es la cantidad de vendedores ambulantes y de indigentes; su trabajo cotidia-no genera una cantidad de residuos que nos obliga a responder con más eficacia. No en vano el centro debe-mos barrerlo tres veces diarias”.

Más allá de la norma En este corto tiempo que lleva en funcionamiento, ATESA de Occi-dente ha recibido la mayoría de las certificaciones en su campo de traba-

jo. En 2009 alcanzó la certificación ISO 9001 por la excelente calidad en todos los procesos de la empresa y en la prestación de los servicios de aseo. En octubre de 2010 recibió la certificación ISO 14001-2004 en el manejo medio ambiental. “Lograr esta certificación no fue solo por el cumplimiento de los requisitos legales y la cualificación de un sis-tema de funcionamiento integrado a todos los departamentos de la em-presa para minimizar el impacto en el medio ambiente. También por el valor agregado que ATESA de Occi-dente anexa a la gestión ambiental.

...Con una inversión de más de 22 mil millones de pesos implemen-tamos la piscina de lixiviados y la planta de tratamiento del agua para que los ríos del departamento reci-ban el agua limpia de contaminan-tes”, explica María Angélica Yepes, directora administrativa y financie-ra. Este año, la empresa está traba-jando para lograr la certificación OSHAS 18001 que es la que exalta la relación empresa-empleados, sus condiciones laborales, el bienestar del trabajador y la seguridad en ries-gos profesionales y cobertura social.

Fotos: María Fernanda Barberi - Sede ATESA de Occidente/Cerritos - Pereira

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ésar Valencia tenía una vida correctísima. Era ad-ministrador de empresas,

hijo de familia de tradición empre-sarial, laboraba como distribuidor de una marca de zapatos, como ge-rente de una fábrica de calzado y, luego, socio de una discoteca play ubicada en las afueras de Armenia. Ana María Duque, entre tanto, era docente de los niños del Centro Educativo Esperanza-Galicia, es-cuela de la vereda del mismo nom-bre ubicada en la zona del bajo Con-sota, corregimiento de Cerritos. Un día de diciembre de 2007, la vida se encargó de juntarlos. César había asumido un cambio drástico: de empresario exitoso había pasa-do a ser una suerte de coordinador logístico de la Fundación Germi-nando, ONG encargada del trabajo social con población vulnerable de territorios marginales. En uno de esos proyectos, César llegó a la co-

munidad de Las Colonias para sa-car adelante una obra con dinero de cooperación internacional. Se trataba de desarrollar un preescolar con ali-mentación para 25 menores de edad y de coordinar charlas en derechos fundamentales y hábitos de crianza a madres de familia. La profesora para liderar el preescolar era Ana María Duque. Durante los diez meses que si-guieron, César y Ana María traba-jaron en llave. Al final, septiembre de 2008, descubrieron que no solo se habían prendado de la comuni-dad, también se habían enamorado el uno del otro. Y para que su tra-bajo en Las Colonias continuara fundaron la Corporación Crisol; era diciembre de 2008. En ese momento, Las Colonias ya llevaba unos cinco o seis años. Eran varias decenas de familias desplaza-das por la violencia de lugares tan apartados de Pereira como Amazo-

nas, Caquetá, Córdoba y Urabá, y otros más cercanos como norte del Valle, Chocó y occidente de Caldas, que habían invadido un lote privado junto al río Consota, limítrofe al te-rreno previsto para el parque temá-tico de flora y fauna. Dada la mezcla de etnias, razas, culturas, Ana María y César pensa-ron que un buen nombre para repre-sentar el proyecto era crisol. “Un crisol es un recipiente donde se fun-den metales al calor; dos o tres me-tales sometidos a alta temperatura forman una aleación y esa es nues-tra metáfora: un espacio donde se funden seres, energías, géneros para lograr transformaciones a partir del amor”, explica Ana María. “Desde el principio supimos que la base de todo este trabajo era el amor. Por eso, no influimos en las decisiones políticas ni religiosas de la comu-nidad, pero tratamos de mostrarles que la tranquilidad en la vida se

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Ana María Duque/César Valencia


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consigue a través de la espirituali-dad”, aclara César. En adelante, comenzaron la ges-tión para conseguir donaciones en dinero, en especie y en tiempo. Hoy la corporación Crisol recibe aportes en efectivo de la empresa privada, tiene firmados convenios con uni-versidades y ha recibido apoyo de algunas oficinas públicas. Los hi-jos de César y de Ana María —de sus relaciones anteriores— más un equipo juvenil de unas diez perso-nas también apoyan la labor en Las Colonias. “En los dos años que lle-vamos acá, nunca hemos servido un jugo artificial, siempre ha sido de frutas naturales”, dice César para dar un ejemplo de que gestionando con determinación se consiguen los objetivos. En la actualidad, Crisol lleva ade-lante dos jornadas de preescolar para 50 niños y niñas, y abre co-medor para cien menores de edad. El crecimiento de su labor también puede verse en la construcción de la biblioteca que tiene unos quinientos títulos y ocho computadores. Con los adolescentes y jóvenes, Crisol viene realizando un programa que ayuda a los muchachos a encontrar su proyecto de vida llamado “He-rramientas para crear el porvenir”.

La comunidad ya tiene un grupo de teatro, otro de danza, un grupo mu-sical y coro. Para prepararlos ante la eventual construcción del parque temático, Crisol ha venido desarro-llando capacitaciones en algunos servicios turísticos y en talleres de artesanías. Y así, César y Ana María no pa-ran de generar ideas que puedan ser útiles para Las Colonias. Hay en mira un proyecto con otra empresa privada para desarrollar confección y creación de ropa con conceptos de diseño de modas y elaborar acceso-

rios como bolsos y carteras con ma-teriales reciclables. “Es increíble”, dice César, “yo tuve todo lo material, pero los me-jores cuatro años de mi vida son es-tos últimos cuatro. ¿En qué se resu-men? En paz interior”. Por su parte, Ana María agrega que no solo es-tán levantando un proyecto de vida en torno al trabajo social, también “estamos construyendo una pareja como no se cree: con mucho amor, con libertad, con respeto”.

Fotos: Ángela Laverde

Niños de Las Colonias

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bicado sobre la calle 26, metros antes de llegar a la carrera octava, “El ran-

chito de doña Emma” es uno de los restaurantes de comida casera más tradicionales de la ciudad y su due-ña, doña Emma Sánchez, 89 años, una de las matronas más queridas de lo que podría tildarse el Pereira Vie-jo. Lo que ella llamó “ranchito” es una de las últimas edificaciones de bahareque que sobreviven al anhelo modernizador. Desde afuera, su en-trada se confunde con alguna de una casa campesina de un pueblo cafete-ro y el letrero que anuncia el restau-rante es un tablón ajado con letras hechas a mano, en una cuadra donde todos los anuncios encandilan entre luces reflectivas, cristales y neones. Su menú no es otro que el de la comida típica de la región andina centro-occidente de Colombia: sopa de verduras, de arroz, de pasta, de plátano, carne de res, cerdo y po-llo, arroz, ensalada y jugo de frutas. ...Nunca escasean el sancocho ni los fríjoles. “Lo que más le gusta a la gente que viene a este restaurante es la carne frita, dicen que tiene muy

buen sabor”, explica doña Mery Sánchez, la hija de doña Emma y actual administradora. Doña Emma llegó a Pereira sien-do muy niña, venía de El Guamo, Tolima, de paso para Bogotá, pero echó raíces en esta ciudad y con el tiempo se empleó en una casa de fa-milia haciendo oficios domésticos. ...De unos 40 años, con el dinero de la liquidación montó su primer res-taurante, “La cocinita”: una cocina diminuta con dos mesas de cuatro sillas ubicada en la carrera trece con calle 17. Más tarde, a media cuadra de distancia consiguió un local don-de le cupieron cuatro mesas. De allí se pasó para un local en la calle 29 entre carreras séptima y octava fren-te al mercado popular, donde pudo abrir seis mesas. Luego, cambió el restaurante a la carrera séptima en-tre calles 26 y 27, con ocho mesas. ...A pesar de que estaba contenta con esta última ubicación, debió buscar un nuevo local tras el terre-moto de noviembre de 1979, pues la edificación quedó maltrecha. Y lo encontró justo donde queda hoy; de eso, ya han transcurrido 31 años.

La clientela ha cambiado con el tiempo. Durante la década del se-tenta, por ejemplo, un grupo de estudiantes de la Universidad Tec-nológica le llenaba diario el restau-rante. Doña Mery cuenta que había días que los universitarios llamaban a doña Emma para advertirle que irían al almorzar: “Doña Emma, hoy nos rebelamos en la universi-dad y no nos van a dar almuerzo, así que échele más agua a la sopa por-que va todo el grupo”. Además de los estudiantes, la clientela ha sido de trabajadores de oficinas vecinas, gente que ha vivido toda la vida por ese sector de la ciudad, políticos y uno que otro empresario. Su cliente más fiel es Helio Fabio García, que está almorzando donde doña Emma hace más de 35 años. “Cuando lo del terremoto del 79, toda la cliente-la se nos fue”, dice doña Mery. “El único que iba a comer con mi mamá y yo era Helio Fabio; entonces, mi mamá hacía de comer para nosotras dos y para él”. Hace unos 15 años, doña Emma le entregó la administración a su hija y poco a poco fue dejando de trabajar

PULSO DE CIUDAD


está, antes de sentarse a comer. Doña Mery dice que de lunes a viernes, en promedio, “El ranchi-to de doña Emma” vende unos se-senta almuerzos. Sábados, unos ochenta. Domingos, poco más de cien. Cuando se le pregunta cuál ha sido el secreto del restaurante para mantenerse vigente durante todo este tiempo dice que haber mante-nido el sabor de la comida. “Aquí la comida no se aliña. Solo usamos tomate y cebolla. Y los clientes se dan cuenta de que hemos cambiado de cocinera pero no de sabor”. Tam-bién ha ayudado que los alimentos siempre están frescos. “Diario llega la verdura, el grano, la carne. Todo nos llega diario”. A estas dos razo-nes, la gente le agrega que el costo del plato es muy barato: cinco mil pesos por un almuerzo generoso de sopa, seco, ensalada y jugo. “Hace como cuatro años que no he podido subir el precio del almuerzo, sigue valiendo cinco mil pesos. Y no lo he podido subir porque hay mucha competencia. A la gente le sorpren-de que nuestro almuerzo sea tan rico y abundante por ese precio tan po-quito”.

PULSO DE CIUDAD

Fotos: Ángela Laverde

en el resto de labores del restauran-te. Ahora, con su motricidad algo li-mitada pero completamente lúcida, doña Emma es cuidada por su hijo

Jaime y todos los días a mediodía se sienta a una mesa y almuerza mien-tras mira televisión; algunos clientes van, la saludan, le preguntan cómo

Sentada: doña Emma. De pie su hija Mery Sánchez

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La calle Matecaña es una vía angos-ta, ruta de los carros que vienen de la vereda del mismo nombre y de los camiones que salen de la plaza de mercado. Es un sector que se mueve desde la primera hora de sol y que se aquieta pasada media noche. Tal vez por no ser de las más inclina-das, ha facilitado el crecimiento de variados negocios: billares, drogue-

ría, granero, tienda de abarrotes y de insumos agropecuarios, joyería, peluquería, y varios más. En 1883 Apía se construyó so-bre la falda de una montaña, lo que obligó a abrir calles empinadas o, cuando menos, con ondulaciones. Sus pobladores, por necesidad, de-sarrollaron una extraordinaria capa-cidad de resistencia física para ca-minar el municipio. Lo más curioso del resultado de la empírica ingenie-

ría civil de sus fundadores es que la plaza del pueblo no está construida sobre una explanada, sino sobre la misma caída curva de la montaña. Para un citadino acostumbrado a ver parques y plazas sobre líneas horizontales, Apía desconcierta, y la historia de quienes la hicieron resul-ta curiosa. ¿Qué apremio tuvieron los fundadores para no bajar unos metros más y construir en terrenos menos inclinados?

TURISMO

Perspectiva de la calle Matecaña


TURISMO

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TURISMO

Ubicado sobre la Cordillera Occidental, Apía está regido por el Parque Nacional Natural Tatamá, en el occidente del departa-mento de Risaralda, a hora y media de Pereira. Región poblada por in-dígenas Apías, los colonizadores —provenientes de pueblos del suroes-te antioqueño como Andes, Bolívar y Valparaiso— encontraron en sus tierras generosas guacas con utensi-lios en oro y barro. Un libro titulado Apía a través de su historia, escrito por el historiador Gerardo Naranjo y editado a mediados del siglo XX, describe con detalle todo el proceso de construcción y poblamiento del municipio.

“Apía es un Macondo enclavado en la Cordillera Occidental”, dice Fran-cisco López. Pacho, como le dicen los amigos, es un profesor de mú-

sica que ha dedicado su vida a dos cosas: escribir y enseñar. Durante el tiempo que la revista COMFAMI-LIAR Risaralda caminó con él fue saludado por casi todas las personas que se le cruzaron. Los niños lo hi-cieron porque es —o ha sido— su profesor de música y los adultos porque también lo fue de ellos. “Aquí siempre ha existido una tradición literaria y musical”, aña-de. “Este pueblo no es muy próspe-ro económicamente, pero tenemos un gran empuje en la cultura. Es un Macondo enclavado en la Cordille-ra Occidental porque aquí se le ha dado mucha importancia a la mú-sica y a la literatura. Por eso, en el departamento es como una especie de Atenas. Ha habido abundancia de escritores, de proyección nacio-nal e internacional, como Alfredo Velásquez López, que hizo su obra literaria en Venezuela o Guillermo Agudelo Valencia que hizo la suya

en México. Este pueblo ha tenido ese halo mágico de ser de músicos, poetas y locos”. Pacho es autor de unos diez libros de literatura entre los que se desta-can una recopilación de las historias de la tradición oral llamada Viaje a la memoria y un volumen de cuentos titulado Letras: ventanas a la eterni-dad. Además, escribió una obra de teatro sobre la colonización de la re-gión llamada El ocaso de un pueblo, que fue presentada como ópera en Pereira, Medellín y España.

Desde hace unos cinco años, Apía tiene un centro nuclearizado de mú-sica que se encarga de enseñarles a los niños que cursan la primaria. ...Esto, sin exagerar, puede consi-derarse un gol que Apía le metió a la Secretaría de Educación departa-mental, puesto que los núcleos es-colares no contienen el arte como área fundamental del conocimiento escolar. Otras cifras comprueban el ape-go musical del pueblo: más de 500 niños matriculados en la escuela musical Comarca —Corporación musical para el arte y la cultura de Apía— que dirige el recordado ex director de la Banda de Músicos de Pereira, Carlos Fernando López. ...Casi la mitad de los estudiantes provienen de las veredas. Esta ONG se ha convertido en un referente en el país y su director, el maestro López, uno de los principales talle-ristas del Ministerio de Cultura que va de pueblo en pueblo explicando cómo crear una escuela parecida. A mediodía el pueblo se detie-ne. Hasta los colegios cesan labores que reinician, como una jornada la-boral, a las dos de la tarde. La gente almuerza en su casa y los que traba-jan pero no son apianos almuerzan en restaurantes de la plaza y calles

Fotos 1 y 2: Ángela Laverde

Campesino del pueblo


TURISMO

aledañas. Lo único que parece no detenerse es el viento. El viento que empuja la espalda de los transeún-tes. Desde la esquina suroriental del pueblo se ve el Parque Nacional Na-tural Tatamá, y junto a él, la línea blanca de la torre de la parroquia de Santuario, el pueblo inmediatamen-te vecino. El viento, proveniente del Océano Pacífico, llega con fuerza y se revuelca entre las paredes de es-tas montañas, despeluca incautos y refresca días calurosos. Por eso, los apianos han llamado a su pueblo “el corazón del viento”.

Informes: Agencia de Viajes Comfamiliar RisaraldaCarrera 5 21 - 48 PBX 3135600 Ext. 2469

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El maestro Carlos Fernando López y sus niños músicos

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CULTURA Y ALGO MÁS


CULTURA Y ALGO MAS

Hablemos de cine” es un espacio de conversación sobre el séptimo arte. Es un foro que nace entre los

espectadores que acaban de ver la película propuesta. “Hablemos de cine” hace parte de la programación del Área Cultural de COMFAMI-LIAR Risaralda y se realiza el últi-mo viernes de cada mes. “El foro lo enfocamos desde los diversos elementos que tiene una película: apuntes sobre el director, sobre la actuación, sobre el tema, sobre la fotografía, tantos otros”, explica Sandra Milena Henao, la

líder de estos encuentros. “Hay pe-lículas que nos animan a discutir durante una hora o más, y hay pe-lículas que son lo contrario. El año pasado vimos Ex drummer, una pe-lícula transgresora, que si no llega el vigilante de la sala a sacarnos, nos hubiéramos quedado conversando sobre ella toda la noche”. La charla es amenizada con pasabocas y una copa de vino. En ocasiones, se obse-quian entradas de cine a la sala Cine en Cámara de la Cámara de Comer-cio de Pereira. En promedio, asisten de setenta a cien espectadores. Al foro se quedan unos veinte. La Caja ofrece este programa des-de el año 2001. En esa época, San-dra Milena era una asidua asistente a las funciones del Cine Club Borges. ...A su vez, esta corporación cultural tenía un proyecto con el que querían expandir el gusto por la apreciación cinematográfica y su estudio crítico. ...Esta iniciativa se llamó “Incuba-dora de cine clubes”. En el Borges, Sandra Milena se enamoró de esa idea y terminó dándole vida al cine club del Área Cultural de COMFA-MILIAR Risaralda. “Esto es pura pasión. Es la oportunidad de ver una buena película y poder comentarla. ...No va ser solo una vez que me la vea, sino que voy a tener la posibili-dad de verla varias veces, entender-la mejor y poder comentarla. Esto es pura pasión”. Junto con tres compañeros más, Claudia Henao, Ángela González y Óscar Betancourth, bautizaron el cine club con el nombre de pila de uno de los precursores del cineclu-

bismo en el país, Hernando Salcedo Silva. “Gracias a él se continuó con el Cine Club de Colombia. Además, se dedicó a conservar el archivo fil-mográfico nacional, el patrimonio del cine colombiano”, explica San-dra Milena. De 31 años, licenciada en español y comunicación audiovisual, ma-gíster en lingüística, Sandra Milena también está vinculada a la emisora de la Universidad Tecnológica de Pereira, en el área de difusión de noticias de la institución. El gran criterio de selección de la película que se exhibirá y comen-tará en “Hablemos de cine” es que haya tenido poca o ninguna difusión en la ciudad. Se buscan títulos poco conocidos que permitan ampliar el gusto por el cine. “Para este año hemos escogido películas de acuerdo a las efeméri-des internacionales del mes”, expli-ca Sandra Milena. “Esto con el fin de alimentar aún más el debate. Por ejemplo, en abril se celebra el día internacional de la marihuana. En-tonces en el cine club aprovechamos esa fecha para ofrecer la película El jardín de la alegría. Una película que aporta elementos al debate so-bre el consumo de esta planta”. Si le gusta el cine y no ha encon-trado un lugar apropiado para verlo o para conversar sobre sus películas favoritas, venga al Cine Club Her-nando Salcedo Silva, al programa “Hablemos de cine”, el último vier-nes de cada mes de 6:30 a 9:00 pm.


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finales de 1999, los ex-pertos en Internet ha-bían contabilizado cerca de 100 millones de pá-

ginas. Esa gigantesca masa de da-tos que siguió creciendo a un ritmo inatajable exigió, desde un principio, una actitud estrictamente selectiva por parte del usuario. Profesionales en el tema del ma-nagement de información, al ver la oportunidad, desarrollaron sistemas de ordenamiento y sistematización de datos que facilitaran la selección según los intereses de los internau-tas. La primera crítica que se les vino encima fue la de que se corría el riesgo de establecer jerarquías, precisamente en un medio cuya principal ventaja había sido la au-sencia de ellas. La solución que se planteó en ese entonces, hablamos de los primeros semestres de la década del 2000, fue la creación de sistemas propios, lla-mados networks o redes de grupos, dentro de la gran red. En Colombia, desde Bogotá, comenzaron a circu-lar propuestas, algunas que se siguen consultando y otras que desapare-cieron, por ejemplo Mequedo.com, Futbolred.com, Caliescali.com. La estrategia consistía en agrupar usua-rios en torno a intereses comunes, para rebotarse información y gene-rar una comunidad virtual. Inició así una construcción de directorios y bases de datos sobre afinidades, usos y prácticas comunes. En Pereira, estas iniciativas tar-daron un poco más y nacieron, tam-bién, con el afán de convertirse en negocio. Muchas páginas de Inter-net que se crearon y promocionaron en la ciudad y en la región cafetera por aquellos años —y aún siguen naciendo—, tenían como objetivo registrar usuarios para demostrar altas cifras de visitas y establecer así, tarifas de publicidad. Sin em-bargo, con esas preocupaciones, la

EDUCACIÓN

información que circulaba, muchas veces, carecía de interés y resultaba desenfocada. Fue hasta inicios del 2005, que un grupo de pereiranos se dio a la tarea de propiciar una red que tu-viera como único fin el intercambio democrático de información sobre cultura, donde el usuario pudiera recibir, enviar y rechazar informa-ción que le pareciera, sin que los administradores de la red buscaran lucrarse con sus registrados o con el número de visitas. La Red de Infor-mación Cultura y Ocio, RICO, para la ciudad región, y Laboratorio de Tendencias y Conceptos, Fractalab, abrieron ese espacio que no existía en medios convencionales —pren-sa, radio, televisión. “La RICO es uno de los productos de la Corporación Ciudad Latente. Es el más reciente y en el que tra-bajamos ahora. Algunas personas de Pereira recuerdan uno de nues-tros primeros productos, el tabloide

cultural Pulso, que desapareció hace poco tiempo. De cierta forma, la RICO es nuestro producto más visi-ble ahora”, dice Ángela Molina, co-fundadora de la red. “En un primer momento, esta red fue un proyecto que quería desarrollar herramientas que le permitieran al usuario produ-cir contenidos en la web”, explica otro de sus administradores, Julián López. “Hoy la RICO está en la eta-pa de socialización de contenidos culturales y en la alfabetización de herramientas digitales para la opti-mización de aplicaciones freeware —de libre uso en Internet— que permitan fortalecer los emprendi-mientos culturales de la región”. ...La página www.ciudadlatente.com está abierta, pero la corpora-ción no ha hecho el relanzamiento aún a la espera de terminar detalles. De otra parte, el proyecto Labo-ratorio de Tendencias y Conceptos Fractalab ha sido una de las expe-riencias más exitosas de microblo-


Educación

gueo. Es decir, de libre circulación, intercambio y tráfico de informa-ción cultural de la región cafetera entre más de cuatro mil usuarios. Actualmente, Jaime Mahmud y Juancho Tapias dos de los respon-sables del proyecto trabajan para

volverlo empresa sostenible que siga ofreciéndole al usuario claridad sobre tendencias culturales. Este proyecto surgió de encuentros entre amigos que compartían afinidades culturales en las tardes de fin de se-mana, explayados en parques de la

ciudad. Los temas de conversación y sus preguntas comunes sobre lo que estaba pasando con la cultura, motivaron la creación del blog Frac-talab. La cosa fue creciendo hasta convertirse en una red de amigos que se rebotan información. “Esto se difundió con el voz a voz y con el email”, aclara Mahmud. Los interesados en difundir infor-mación cultural a través de Fracta-lab, la envían al administrador y él se encarga de redistribuirla sin co-brar un peso. No obstante, Fractalab se reserva el derecho de reenviarla a todos sus contactos o sólo a una parte de ellos. Pueden consultarla en http://www.cargocollective.com/fractalab. A pesar de que Internet es glo-bal, sus usuarios quedan a menudo limitados en sus contextos locales, adheridos a determinados campos de interés. Para una mejor recepción, son necesarias transgresiones, es decir, interacciones que trasciendan los radios de acción usuales y es allí donde cumplen su función las redes. ...Cada vez más, las comunidades virtuales se van integrando como parte sustancial de la sociedad.

Ilustración: Julyán Lópes

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VIVIENDA

ngie Querubín, jefe de Recurso Humano de Integra S.A., dice que varios de los aspi-

rantes a trabajar en esa empresa, durante la entrevista, le han respon-dido que quieren entrar a Integra S.A. por la posibilidad de tener casa propia. Integra S.A. es uno de los dos ope-radores del sistema de transporte masivo Megabus. Creada en 2006, desde los primeros días implementó políticas de bienestar social para los empleados, una de las cuales —la primordial— fue la de facilitarles la adquisición de vivienda. Ha sido tal el éxito de esta estrategia que casi el 50 % de los operarios ya tiene la suya y otro tanto sigue a la espera de beneficiarse. El asunto ha sido así: lo primero que hace la doctora Querubín es un diagnóstico de la calidad de vida de los empleados. Así detecta quiénes carecen de vivienda. De esta lista, identifica quiénes cumplen con los requisitos mínimos que COMFA-

MILIAR Risaralda pide para pos-tularlos al sorteo de subsidios de vivienda. A los que llenan estos requisitos, les pide los documentos para que ella inicie el proceso ante la Caja. “Al principio, el 80 % de los empleados no tenía vivienda y comencé a postularlos poco a poco”, dice Querubín. “Uno de los requisi-tos es que cada aspirante a los sub-sidios debe tener ahorro programa-do, pero esta es una de las mayores trabas porque la gente no tiene la costumbre de ahorrar. Sin embargo, como la mayoría del personal está afiliado al Fondo de Empleados del Transporte Automotor, FETRANS, a través de ese fondo pudimos certi-ficar que sí tenían ahorros. ”Luego, analizo cuáles de las va-riables que la Caja tiene en cuenta para los sorteos puede ser apoyada por la empresa; también identifi-co cuáles de las variables que dan mayor puntaje son cumplidas por nuestros empleados. Por ejemplo: si hay niños discapacitados en el nú-cleo familiar del trabajador, si tiene

una buena cantidad de dinero en ahorro programado, si el trabajador vive en una zona de alto riesgo, si lleva postulado varios años, en fin. Sumando los puntos que dan estas variables, selecciono los que tienen más puntaje y esos son los que Inte-gra postula ante la Caja para recibir los subsidios. ”Cuando salen beneficiados, sigue así: primero, COMFAMILIAR Ri-saralda hace una feria de construc-tores a la que voy personalmente para ver cuáles proyectos de vivien-da de interés social están ofrecien-do. Miro las casas, detallo cada proyecto y veo si se ajustan a las ne-cesidades del trabajador. Comparo todas las ofertas de vivienda y ana-lizo junto con la subgerencia cuáles son las mejores opciones, siempre en beneficio de nuestros empleados. Después me reúno con los benefi-ciados de subsidios y les muestro las opciones de vivienda. Les sugiero la que a mí me haya parecido más con-veniente según las circunstancias de cada uno. Además, yo negocio bene-


lidad de vida. “Al primer año de ha-cer este trabajo, logramos gestionar crédito para que varios empleados compraran moto o carro. Hoy hay empleados que en solo cuatro años tienen casa y carro”, explica la doc-tora Querubín. Los beneficios de esta estrategia también han sido para Integra. ¿La razón? Esta política mantiene ele-vada la moral y la motivación de la planta de personal, por eso casi no hay renuncias y la empresa no padece de rotación de personal; al contrario, disfruta de la estabilidad laboral. Este equilibrio redunda en mayor rendimiento y más alta pro-ductividad.

VIVIENDA

ficios adicionales con las constructo-ras, como Integra le va a llevar siete u ocho empleados listos para negociar, pido otros beneficios para los trabaja-dores: un muro que falta, el pavimen-to del patio, cosas así. “Segundo, una vez selecciona-da la constructora y el trabajador está de acuerdo, el paso a seguir es conseguir a cada uno crédito hipo-tecario. Como tenemos acuerdos con bancos, nos queda fácil ges-tionar créditos para los empleados pues, de entrada, el banco tiene la garantía de que la cuota del crédito de vivienda se descontará por nómi-na. Nosotros analizamos qué banco ofrece mejores condiciones para los créditos, sobre las tasas de interés

favorables. Y con ese banco conti-nuamos el proceso. “El tercer paso es desembolsar a la constructora el dinero de cada empleado, que es la suma de lo que lleva en el ahorro programado más un apoyo que da el Fondo de Bien-estar Social de Integra —fondo que la empresa creó para apoyar todas las actividades sociales. Por cada trabajador, la empresa aporta 20 mil pesos mensuales—. Lo último es el se-guimiento: nos aseguramos de que la constructora cumpla con lo pactado”. Esta estrategia lleva cuatro años y ha sido un éxito. Para muchos em-pleados de Integra, ha sido el paso que antes no había podido dar: ser dueño de sus cosas y mejorar su ca-

Fotos: Archivo Integra S.A.

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RECREACIÓN Y DEPORTES

Normalmente estos juegos incitan a la competitividad”.

EstratégicosEn estos, el participante debe coor-dinar la toma de decisiones inmedia-tas con movimientos planificados para conseguir resultados a largo plazo. “Ofrecen al usuario la posi-bilidad de aumentar su capacidad de reflexión para así conseguir, lo más rápidamente posible y con menor esfuerzo, una meta concreta”, dice Sánchez. “Favorecen en la persona

esde que el hombre se conoce, el juego ha sido una de las prác-ticas fundamentales

de su vida. Como entretenimiento, como ocupación del tiempo libre, incluso como oficio y profesión. Desde la pedagogía, el juego es re-curso necesario para completar la educación de los niños. Por su ló-gica de funcionamiento, el juego estimula el desarrollo intelectual y la capacidad de entendimiento, la motricidad y mantiene motivacio-nes permanentes. En la actualidad, los videojuegos han ocupado mucho del espacio que los juegos de calle o de mesa ocu-paban en los niños de hace tres o cuatro décadas atrás. A diferencias de estos, los videojuegos han esta-blecido una relación directa, casi personal, entre el jugador y un com-putador. Entre una persona y una máquina que procesa información. Algunos teóricos han clasificado los videojuegos según sus enfoques y sus objetivos. Juan Alberto Esta-llo, pedagogo español, en su libro Los videojuegos: juicios y prejui-cios publicado en 1995, define una clasificación en función de la es-tructura del juego, objetivos, me-canismos de funcionamiento y las habilidades que estimula en el par-ticipante.

ArcadesFueron los primeros juegos que aparecieron en el mercado. Esti-mulan la destreza manual y mental del jugador. Su objetivo es superar pantalla tras pantalla; la siguiente con grado de dificultad mayor a la anterior. Más que la estrategia, el jugador debe ser rápido para tomar decisiones de momento. Antes que la planeación, estos videojuegos ur-gen de resultados inmediatos. “Los Arcades son más apropiados para desarrollar las habilidades psico-motrices, viso-motrices, lateralidad, organización espacial, etc., aspectos imprescindibles para el desarrollo posterior integral de la persona”, explica Pedro Sánchez, otro peda-gogo español.

SimulaciónLos típicos videojuegos de centro comercial en los que el participante puede conducir aviones de comba-te, vehículos de carreras, motos de alta velocidad, naves espaciales y así. Hoy estos simuladores han im-plementado elementos tecnológicos que los hacen más reales: velocí-metros, brújulas de viento, alarmas ante posibles colisiones, entre mu-chos otros. Sánchez dice de estos juegos que suelen estar dirigidos “a los niños más mayores de 12 años.


movimientos del personaje, la toma de decisiones y defender su pervivencia ante los ataques. Es la inte-ractividad, cada jugador asume un rol dentro de un mundo virtual y puede llegar a ser el protagonista de una película tipo James Bond, competir en Wimble-don siendo Roger Federer o jugar en el Barcelona con el diez en la espalda. Lo increíble es que la evolución de los videojue-gos no se ha detenido. Corre paralela con los avances tecnológicos de las máquinas. Nadie sabe hasta que esfera del hombre llegarán los videojuegos. Y ante los posibles cambios que aparezcan en el futuro, el ser humano tendrá que reconocer los límites entre lo provechoso y perjudicial.

RECREACIÓN Y DEPORTES

el desarrollo del razonamiento hipoté-tico ya que, al principio del juego, el usuario debe seguir una estrategia que necesariamente irá desarrollando a lo largo del juego. También el usuario ha de reflexionar para buscar una serie de maniobras tácticas y conseguir el objetivo final”. Debido a su duración, muchas veces de días o de semanas, es-tos videojuegos pueden practicarse en equipo mientras se van grabando en la memoria del computador los avances parciales. Sánchez los recomienda para mayores de 12 años.

De mesaSon la recreación virtual de los juegos tradicionales como el ajedrez, las da-mas chinas, tres en raya, entre otros. En casi todos, el participante puede jugar contra otra persona o contra el compu-tador. Siempre ofrecen posibilidades de aumentar o disminuir el grado de difi-cultad. “Son muy buenos para las pri-meras etapas infantiles ya que trabajan pautas para que el niño pueda organi-zar su espacio y situarse en el tiempo. Durante toda la educación primaria, también se trabajan técnicas para faci-litar el aprendizaje de dichos concep-tos, siendo idóneos para trabajar esto”, aclara Pedro Sánchez.

...Tiempo ha en el que los videojuegos solo eran la posibilidad de que una ta-bla no dejara escapar una bola de un recuadro mientras iba destruyendo ba-rras de colores. Hoy, los videojuegos han llegado a crear escenarios y mun-dos fantásticos en los que debe sumer-girse el participante para controlar los

Ilustración: Julyán Lópes

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AGENDA DE SERVICIOS

ÁREA CULTURAL

CONFERENCIAS / Auditorio 2 / entrada libre / 7:00p.m.

EXPOSICIONES CORREDOR DEL ARTE / apertura 7:00p.m

CINE INFANTIL COMFAMILIAR / 3:00p.m / entrada libre

CLÁSICOS REVISITADOSentrada libre

“CARTAS A JULIETA”(USA / 2010, 104 min.)Sábado 2 y lunes 4 de abril

“ENEMIGO INTERNO”(USA / 2010, 121 min.)Sábado 9 y lunes 11 de abril

“CRIMEN SIN PERDÓN”(Alemania, USA / 2008, 119 min.)Sábado 16 y lunes 18 de abril

“RECONSTRUYENDO MI VIDA”(USA / 2009, 110 min.)Sábado 23 y lunes 25 de abril

“LOS AMANTES”(USA / 2009, 110 min.)Sábado 7 y lunes 9 de mayo

“MADRE E HIJA”(USA, España / 2010, 125 min.)Sábado 14 y lunes 16 de mayo

“LA MUJER DEL CUADRO”(USA / 1945, 99 min.)Sábado 30 de abril

“BESOS ROBADOS”(Francia / 1968, 90 min.)Lunes 2 de mayo

“EL CONFORMISTA”(Italia, Francia / 1970, 111 min.)Sábado 28 de mayo

“SUCEDIÓ UNA NOCHE”(USA / 1934, 105 min.)Lunes 30 de mayo

“LA ROSA PÚRPURA DEL CAIRO”(USA / 1985, 84 min.)Sábado 25 de junio

“ATRAPADO SIN SALIDA”(USA / 1975, 133 min.)Lunes (festivo) 27 de junio

“LA CHICA QUE SOÑABA CON UNA CERILLA Y UN BIDÓN DE GASOLINA ”(Suecia, Dinamarca / 2009, 129 min.)Sábado 21 y lunes 23 de mayo

“TODAS LAS VIDAS MI VIDA”(USA / 2010, 122 min.)Sábado 4 y lunes (festivo) 6 de mayo

“LOL”(Francia / 2009, 103 min.)Sábado 11 y lunes 13 de mayo

“CRIMEN DE AUTOR”(Francia / 2008, 103 min.)Sábado 18 y lunes 20 de mayo

Cine Comfamiliar Risaralda Hora:6:00 p.m. - entrada $ 4.000 -Teatro Comfamiliar

Jueves 28 de AbrilLAS MÚSICAS DE LA RESISTENCIAA cargo de: Sneider Marín

Jueves 19 de MayoCINE SIN GENTEA cargo de: Germán Ossa

Jueves 16 de JunioEL SUICIDIO EN LA POESÍAA cargo de: Andrés Galeano

Viernes 8 de Abril“MUESTRA ARTÍSTICA DE LAS MUJE-RES DEL CENTRO DE RECLUSIÓN DE LA BADEA” Abierta al público hasta el 11 de Mayo de 2011

Próxima exposiciónViernes 14 de MayoAbierta al público hasta el 8 de Junio de 2011.

ABRIL3 Shrek 416 Narnia y el príncipe Caspian 17 La leyenda de los guardianes24 Lluvia de hamburguesas

MAYO1 Locuras en el bosque 8 El castillo ambulante15 Megamente22 Ratatouille29 El aprendíz de brujo

JUNIO5 La era del Hielo 312 Mi villano favorito19 Madagascar 226 Los viajes del Gulliver

Próxima exposiciónViernes 10 de JunioAbierta al público hasta el 6 de Julio de 2011.


SERVICIOS

CINE FORO “HABLEMOS DE CINE” / en conjunto con el CINE CLUBHERNANDO SALCEDO SILVA / auditorio 2 / 6:30p.m. / entrada libre

NOCTURNO DE TANGOS / 7:00p.m

CAPACITACIÓN COMFAMILIAR

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ABRILViernes 29 de AbrilEL JARDÍN DE LA ALEGRÍA Reino Unido / 2000, 94 min.Director: Nigel ColeCon: Brenda Blethyn, Craig Ferguson

Viernes 15 de AbrilMiércoles 18 de mayoMiércoles 15 de junioTeatro Comfamiliar

MAYOViernes 27 de MayoVALS CON BASHIR Israel, Alemania, Francia, USA/ 2009, 90 min.Director: Ari FolmanCon: Ron Ben-Yishai, Ronny Dayag, Ari Folman

JUNIOViernes 24 de Junio MICROCOSMOSFrancia, Italia / 1996, 80 min.Director: Claude Nuridsany, Marie PérennouCon: Jacques (I) Perrin , Kristin Scott Thomas

Papá y Mamá de CruceroMayo 20 al 28 de 2011

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Celebra tus 15 años viajando a San Andrés, Punta Cana, Panamá y Can-cún.

Junio 28 a julio 11 de 2011Viaja a Europa, disfrutando duran-te 14 días, 13 noches y visita sitios espectaculares como Berlín, Praga, Budapest, Viena y Venecia.

Opcional: Crucero Mediterráneo e Islas Griegas - Julio 11 al 20 de 2011.

Aruba / Santa Marta /

Informes:

Agencia de Viajes Comfamiliar. Carrera 5 21 - 48 . Teléfono: (6) 3135643 - PBX: 3135600 Extensiones. 2469-2470 [email protected]

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SERVICIOS

PASEOS GERONTOLOGÍA

ACTIVIDADES GERONTOLOGÍA

ARROZ CREMOSO MARINERO CON SALMONETES A LA PLANCHA

ExcursionesMayo 23 a junio 06 Sur América

Paseos de 1 díaAbril 15 Parque del Café de MontenegroMayo 20 Salento y Valle del Cocora

Club Dorado Realiza actividades ocupacionales para los adultos mayores como gimnasia, baile, música, terapia de relajación, terapia de esti-mulación cognitiva, acuaterapia.

Seminario de Preparación para el Retiro Laboral Se desarrolla en las instalaciones de Comfamiliar Galicia, durante 32 horas, dis-tribuidas en 4 jornadas de 8 horas. Compren-de diferentes temáticas, que buscan orientar a los trabajadores próximos al retiro laboral.

Seminario de Ejercicios Fisiotera-péuticos en el Adulto MayorMayo

Informes:Carrera 4 Calle 30 esquina.Barrio Obrero, Tels. 3135652 - 3135679

Diplomado para Cuidadores de Adultos Mayores Programa de formación que busca ofrecer herramientas a los participantes para el cui-dado adecuado de los adultos mayores. Tie-ne una duración de 144 horas en las cuales se desarrollan temáticas en Gerontología, Psicología, Nutrición, Salud, Recreación, Actividad Física, Apoyo Social.

INGREDIENTES para 4 personas: Para el arroz cremoso: .180 gr. de arroz bomba .1 cebolla pequeña .2 ajos picados .1 pimiento verde .200 grs. de mejillones (previamente abier-tos, blanqueados en agua con sal) .Una copa de vino blanco seco .¾ L. de caldo o fumet de pescado .Unas hebras de azafrán .6 cucharadas de aceite de oliva.2 cucharadas de aceite de oliva virgen extra .Perejil picado .Sal y pimienta

Para los salmonetes: • 4 salmonetes de 250 gr. cada uno • 3 cucharadas de aceite de oliva • Sal parrillera

Opcional: Unas hojas de perejil frito

ELABORACIÓNPara el arroz cremoso: Ponga el aceite de oliva al fuego en una cazuela. Añada la cebolla y el pi-miento verde bien picados, déjelos freir a fuego lento hasta que estén muy blandos. Agregue los ajos picados y espere dos minutos más. Añada entonces el arroz y remueva un par de minutos. Agregue el vino y cocine hasta que se evapore. Añada la carne de los mejillones picados y agre-gue poco a poco (trozo a trozo) el caldo, el arroz debe estar siempre cubierto por un poco de éste. A los 10 min. de cocción, añada el azafrán disuel-to en un poco de caldo. A los 15 min. de cocción, agregue el aceite de oliva virgen extra, remueva con una cuchara de madera y salpimiente. Re-tire del fuego, tape la cazuela y deje en reposo uno o dos minutos. Añada el perejil picado al final de todo. Para los salmonetes: desespine los salmonetes y cortelos en filetes. Ponga a fuego vivo una sartén con aceite de oliva y dos lomos de cada salmonete para freirlos unos instantes por cada lado. Debe quedar poco hecho. Repita la operación con el resto de los salmonetes. Sa-zone al sacarlos del fuego con la sal parrillera o sal gema.

FINAL Y PRESENTACIÓN Coloque el arroz cremoso en un costado del plato, esparciéndolo de forma caprichosa. Recostado sobre el mismo y en un costado, se sitúan los lomos del salmonete caliente y sazonado. Adorne con unas hojas de perejil frito.


SUCESOSSUCESOS

COMFAMILIAR GALICIA SEDE DE ENTRENAMIENTO PARA EL MUNDIAL SUB - 20

COMFAMILIAR RISARALDA ENTREGÓ BECAS ESCOLARES

VACUNACIÓN COMFAMILIAR RISARALDA

Comfamiliar Risaralda a través de su área de Promoción y Prevención con el propósito de proteger a su población afiliada y no afiliada de enferme-dades infecciosas prevenibles, ofrece el servicio de vacunación donde se suministrán vacunas no contenidas en el Plan Ampliado de Inmunizaciones, llamadas vacunas complementarias contra las siguientes posibles enferme-dades: Difteria – Tosferina - Tétanos, virus del Papiloma Humano(contra el Cán-cer de Cuello uterino), Varicela, Fiebre Amarilla y Tifoidea, Hepatitis A y B, Poliomielitis, Meningitis, Neumonía, Infecciones invasivas por Haemo-philus Influenzae tipo b, Sarampión, Rubeola, Paperas e Influenza.

Informes:Avenida Juan B. Gutiérrrez 15 - 68 Carrara 5 con calle 22 esquinaPBX: 3135600 Ext. 2492 - 2417

Pereira será este año una de las sedes del Campeonato Mundial Sub 20 de Fútbol FIFA 2011, por lo que la ciudad se está preparando con todo para cumplir con este compromiso y Comfamiliar Risaralda hará su importante aporte.Gracias a sus excelentes instalaciones, el Parque Comfamiliar Galicia fue escogido como uno de los sitios de entrenamiento para las diferentes se-lecciones que estarán participando en la cita orbital, el cual se realizará en Colombia del 29 de julio al 29 de agosto.

Las dos canchas de fútbol, el cerramiento del escenario, la comodidad para el desplazamiento, la tranquilidad del sector y el compromiso de sus direc-tivas; fueron aspectos claves para que la FIFA diera el aval y ratificara a Comfamiliar como sitio oficial de entrenamiento.

Cinco de los partidos del Mundial se vivirán en Pereira, dos de primera fase, uno de octavos, otro de cuartos y una semifinal.

Para la temporada de regreso a clases, Comfamiliar Risaralda entregó becas escolares a los beneficiarios de los trabajadores afiliados a la Caja que tiene hijos entre los 3 y 18 años en 4 categorías según el grado de escolaridad Jardín, Primaria, Bachillerato y Universidad.

Cada beca estaba representada en un kit escolar que contenía papelería y útiles escolares de la mejor calidad, se entregaron efectivamente 48.643 paquetes y en total resultaron beneficiadas 39.578 familias.

¡Comfamiliar Risaralda continúa brindando bienestar a la comunidad!

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SUCESOS

COMFAMILIAR RISARALDA PRESENTE EN FERIA DE TURISMO DE ANATO

Comfamiliar Risaralda participó en la Feria de Anato la Asociación Colom-biana de Agencias de Viajes y Turismo, que se realizó del 23 al 25 de Febrero en la ciudad Bogotá, en la cual operadores del sector turístico nacional e interna-cional informaron a los aproximada-mente 2500 asistentes acerca de todos los servicios ofrecidos.

A través de su vinculación, Comfami-liar Risaralda promocionó las ofertas turísticas de la región, principalmente el Parque Comamiliar Galicia con sus múltiples atractivos para el descanso y la diversión. Además prestadores como fincas cafeteras, hoteles, el Zoológi-co Matecaña, Termales Arbeláez entre otros, dieron a conocer a los visitantes la inmensa riqueza paisajística con que cuenta el Triángulo del Café.

Inició nuevo servicio de Consulta No Programada en los centros médicos de Comfamiliar Dosquebradas y Cuba, donde se atenderán consultas de baja comple-jidad y de corto tiempo de evolución, previa realización de la clasificación (Triage ) por parte del médico. La Consulta No Programada busca agilizar la atención de sintomatologías agu-das, más cerca de la residencia de los usuarios para que de esta forma logren aho-rrar tiempo y dinero.

Horario de atención :- Lunes a Viernes de 8 a.m. a 4 p.m. - Sábado 8 a.m. a 11:30 a.m.Infomes: PBX 3135600

Centro Médico Dosquebradas. Avenida Simón Bolívar, Éxito piso 2.- Ext. 2703 Centro Médico Cuba. Calle 70 Bis 23 - 93, Olímpica piso 2. - Ext: 2602

CONSULTA NO PROGRAMADA, NUEVO SERVICIO EN COMFAMILIAR DOSQUEBRADAS Y CUBA

NUEVO CENTRO INTEGRAL DE SERVICIOS DE LA VIRGINIA

Con el propósito de ampliar su cobertura de atención en el departamen-to, Comfamiliar Risaralda construyó el nuevo Centro Integral de Servicios en el municipio de La Virginia, el cual contará con Centro Médico, IPS Odontológica y las áreas de Educación, Capacitación, Deportes, Recrea-ción, Centro Cultural y Biblioteca, Atención Intergral a la Niñez y Jornadas Escolares Complementarias.

Fotos: Archivo Com

familiar Risaralda


SUCESOS

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AGENDA DE CIUDAD

PLAN DE VIERNES A LAS ESTRELLAS

MIRA DE CERCA LA NATURALEZA

ENTRA AL MUNDO DE LAS MARIPOSAS

Acércate al mundo de la astronomía a través del Planetario y el Observato-rio de la UTP, donde podrás ver diferentes cuerpos celestes: constelaciones, nebulosas, estrellas y demás objetos que se encuentran cerca de la Tierra; siempre y cuando lo permita el clima. Las personas pueden dirigirse primero al Planetario, allí se presentan diferentes proyecciones, con temáticas distintas cada viernes. Esta función dura aproximadamente 45 minutos.

ProgramaciónMAYO01 al 10 El origen del universo11 al 20 Nuestro entorno cósmico21 al 31 Los peligros de la tierra

ABRIL01 al 10 Asteroides ¿por qué los es tudiamos?11 al 20 Eclipses totales de sol y de luna21 al 30 El origen del universo

Del 19 de marzo al 3 de mayo disfruta de la exposición de mariposas robó-ticas gigantes en el centro comercial Unicentro. Allí podrás adentrarte en el mundo de esta fascinante especie de insectos, conociendo su crecimiento desde la oruga hasta su proceso de metamorfosis, la puesta de huevos y su alimentación, de esta forma podrás conocer diferentes tipos de mariposas, todo esto en siete escenarios robóticos, con una altura promedio de cinco metros. Una magnífica exhibición para toda la familia.

En honor a la diversidad de Colombia, el Victoria Centro Comercial Regio-nal realiza del 14 al 24 de abril Natura Color III, una exposición fotográfica de macrofotografía de la naturaleza, imágenes ampliadas para captar los pequeños detalles de nuestra diversidad de fauna y flora. Además, al centro comercial llega Natura Color, una marca que pretende llevar un mensaje de conservación ofreciendo prendas con imágenes de la naturaleza con la propuesta de vestirse de vida.

Posteriormente se puede visitar el Observatorio, que posee el segundo telescopio más grande de Colombia. La entrada al Planetario y al Observatorio tiene un costo de 3 mil 500 pesos y se pueden visitar los viernes a partir de las seis de la tarde. Si son visitas institucionales deben programarse previamente. Un plan ideal para ir con los amigos y la familia.

Revista Comfamiliar Risaralda

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