número 16 SEP/2013

Juan Gil de Araujo

REPORTAJE

EN PORTADA

Presidente del C.R.D.O. Rías Baixas

revista de la escuela de negocios novacaixagalicia

Máster SAP en Gestión Integrada de la Empresa: una apuesta segura

Artur Yuste i TarragóDirector General del Grupo Cuevas

ENTREVISTA

Un milagro en el campo gallegoas últimas décadas han sido testigo de un auténtico milagro. Hemos vi-

vido un éxito empresarial que, afortunadamente, ha roto la falsa creencia de que no se puede hacer rentable lo que sale de nuestra tierra. Ese asom-

broso milagro es el éxito de nuestro vino albariño y su Denominación de Origen Rías Baixas. En los ochenta, unos iluminados precursores creyeron

en nuestro oro líquido y se pusieron por montera la marca y la calidad. Siguien-do su senda han surgido grandes emprendedores al frente de una comunidad

que ha sido capaz de convertir su pasión en un sector de actividad que se ha posicionado en los primeros puestos a nivel nacional e internacional. Hoy nadie duda de que el mejor blan-co español es nuestro vino Rías Baixas, y los mejores expertos consideran nuestra D.O. un referente a nivel mundial. Ha sido posible gracias al trabajo serio y profesional de viticultores y bodegas, y a un Consello Regulador que constituye el mejor guardián de su calidad y una auténtica catapulta de promoción.

Afortunadamente, la D.O. Rías Baixas no es la excepción que confirma la regla. Ahí tenemos nuestra castaña convertida en “marron glacé” gracias a un trabajo excelente de empresas de primera como el Grupo Cuevas. Ojalá mañana sea el pimiento; pasado, la frambuesa; y, después, la planta ornamental o los frutos del bosque. Sí se puede crear valor desde el agro gallego. ¿La fórmula? El sustrato de un buen producto, el riego de mucho sudor compartido, el abono de una comercialización profesional y... paciencia. De hecho, la mayoría de los fracasos de nuestro agro lo han sido por querer adelantar la hora de los éxitos.

w EditaEscuela de Negocios Novacaixagalicia

Avda. de Madrid, 60 • 36204-Vigo, Pontevedra Teléfono: 902 905 555 / 986 493 252

Fax: 986 494 828 info@escueladenegociosncg.eduwww.escueladenegociosncg.edu

© iStockphoto

w DirectoraCarmen San Martín

csanmartin@escueladenegociosncg.edu

w PublicidadLourdes Fustes

editorial@ateliergrafic.com

w Diseño y maquetaciónAtelier Gráfica Visual S. L.

w RedacciónRocío Moares

rocio@ateliergrafic.com

w Fotografía de portadaJorge Landín

w ImprimeTórculo Artes Gráficas S.A.

w Depósito LegalC 2990-2009

w ISSN2171 - 9055

sum

ario

EN PORTADA ........................................................................................................................................4Juan Gil de Araujo, Presidente del C.R.D.O. Rías Baixas

DIRECTIVOS .......................................................................................................................................8Máster SAP en Gestión Integrada de la Empresa

ENTREVISTA .................................................................................................................................10Artur Yuste i Tarragó, Director General del Grupo Cuevas

REPORTAJE .....................................................................................................................................14MBA Full Time, un referente académico

OPINIÓN ......................................................................................................................................16José González-Dans Vázquez

NEWS ............................................................................................................................................18REPORTAJE .................................................................................................................................21International Business Program

PROFESORES ..........................................................................................................................22Klaas Würzburg

REPORTAJE ...............................................................................................................................24Asociación Interim Management España

COLABORADORES ........................................................................................................26Juan Carlos Cubeiro

TECNOLOGÍAS ................................................................................................................28II Jornada de Seguridad TI en Banca

ASOCIACIÓN .................................................................................................................29EX-ALUMNOS ................................................................................................................31TECNOLOGÍAS .............................................................................................................32Management 2.0

VIAJA ...................................................................................................................................33Bogotá, el motor de Colombia

LIBROS ..............................................................................................................................34La Escuela de Negocios Novacaixagalicia no se hace responsable de las opiniones

expresadas por terceros en esta publicación

Eduardo García Erquiaga

L

eDn

EN P

ORT

ADA

4

Juan Gil de AraujoPresidente del Consejo Regulador de la Denominación de Origen Rías Baixas

Fot

ogra

fías:

Jor

ge L

andí

nEl 21 de junio de 2012, el compostelano Juan Gil de Araujo González de Careaga era elegido en Pontevedra como nuevo presidente del Consello Regulador de esta prestigiosa denominación, tras la propuesta realizada por compañeros del Consello y del sector. La suya fue una candidatura de consenso.

Formado en la Escuela de Ingenieros Agrónomos de Madrid y vinculado desde siempre con el vino, en 1994 pasó a dirigir el negocio familiar, la histórica bodega cambadesa Palacio de Fefiñanes, con el objetivo de darle un nuevo impulso y convertirla en una de las firmas más prestigiosas de toda la zona.

Además, el también Marqués de Figueroa había sido antes vocal del Consejo Regulador con los dos anteriores presidentes, Marisol Bueno y Ramón Meiriño, con lo cual su conocimiento de los engranajes internos del organismo, así como del trabajo diario de cualquier bodeguero, de sus luchas, ilusiones y esperanzas, dibujan un perfil idóneo para afrontar el cargo, al que llegó muy ilusionado y con una larga lista de tareas por delante.

eDn

5

EN P

ORT

ADA

como empresario desde el último viticultor hasta el más grande de los inversores”

EG: ¿Podría decirnos cuáles son las claves de este milagro que es el éxito de los vinos de la D.O Rías Baixas?JG: Dos son las claves que determinan este éxito: la naturaleza, que nos da la variedad, el suelo, el clima... Y por otro lado la capacidad de trabajo y de ilusio-narse de los empresarios, entendiendo como empresario desde el último viticul-tor hasta el más grande de los inverso-res. Es esa confluencia la que ha conse-guido que ahora nos encontremos en la cumbre.

EG: Lleva poco más de un año pre-sidiendo el Consello Regulador de la D.O. Rías Baixas, ¿cuáles han sido las principales líneas de su trabajo? JG: Pues es una pregunta muy larga de contestar porque estamos hacien-do muchas cosas, hay mucho trabajo. Pero empezaría por el Plan Director de las Rías Baixas, que espero que esté terminando en breve y que nos va a dar

la pauta para lo que tenemos que hacer en los próximos meses y en los próximos años. Es algo que nos permitirá definiti-vamente rearrancar con tareas nuevas. Pero, mientras tanto, estamos haciendo muchas otras. Lo primero es la adapta-ción de las estructuras del consejo a la nueva filosofía y a las nuevas indicacio-nes de la Unión Europea en cuanto a lo que son los consejos reguladores y a su forma de trabajar. Trabajamos en la con-secución de la certificación de la UNE EN ISO-17065: 2012, una norma internacio-nal que contiene requisitos para la com-petencia, la consistencia de las activida-des y la imparcialidad de los organismos de certificación de productos, procesos y servicios, lo cual supone muchas horas de trabajo. Y las están invirtiendo no sólo las comisiones del consejo, sino básica-mente todos los técnicos del órgano de control. Estamos también en íntima cola-boración con las instituciones para tratar de buscar todas las sinergias posibles en

cuanto a la forma de trabajar y en cuanto a la gestión de recursos para realizar to-das estas iniciativas. Por otra parte, da-das las circunstancias de mercado con el que nos estamos encontrando, estamos reforzando mucho todas las acciones de promoción, sin olvidar al mercado espa-ñol, pero básicamente centrándonos en los mercados internacionales. Estamos realizando en esos mercados el tipo de acciones de promoción que veníamos realizando en el mercado nacional: mini-ferias, túneles del vino, etc. Y estamos trayendo a los prescriptores de esos mercados en misiones inversas para que conozcan el vino en nuestro propio entor-no. La mejor forma de entender nuestro vino es contemplando nuestro paisaje, nuestros viñedos, conociendo nuestras gentes, nuestra forma de vivir y de ser. En fin, estamos haciendo muchísimas cosas, los técnicos, el personal del de-partamento de marketing, los vocales del pleno, y por ahí seguiremos.

“entendemos

Eduardo García Erquiaga, Director de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia, entrevista a Juan Gil de Araujo, presidente del C.R.D.O. Rías Baixas.

6EN

PO

RTA

DAe

Dn

EG: ¿Pueden convivir sin proble-ma al amparo de esta denominación grandes empresas consagradas con pequeños productores? ¿Es un para-guas que les beneficia a todos?JG: Precisamente es una de las claves del éxito que me preguntaba al principio. Es decir, la base de esta denominación de origen es el pequeño viticultor y la pe-queña bodega que hacían un vino singu-lar y diferente. Yo me acuerdo que hace muchos años había procesiones a la de-nominación de gente de Vigo, de A Coru-ña, de Santiago y de Madrid para probar los albariños de pequeños productores. Pero la capacidad de comercialización y de inversión de las grandes empresas es lo que ayudó definitivamente a sacar esto adelante en los mercados mundiales. O

sea, que no solamente creo que pueden convivir grandes y pequeños, sino que es bueno y necesario que convivan.

EG: ¿Qué valor de marca tiene esta denominación dentro y fuera de Es-paña? JG: Aquí tenemos dos palabras clave que son Rías Baixas y albariño, que no podemos separarlas. Esas dos palabras juntas nos dan un potencial enorme. Rías Baixas porque es la identificación del territorio donde estamos trabajando, y albariño porque primero es una pala-bra que suena muy bien, es ‘agarimosa’, tiene recuerdos del terruño y de nuestro paisaje; y después identifica una varie-dad que es la reina de nuestras varieda-des, que es singular, irrepetible y única.

Hasta el punto de que nos la están in-tentando copiar. El valor de la marca for-mado por estas dos palabras creo que todavía tiene un potencial de desarrollo enorme.

EG: ¿Qué papel considera que juega la profesionalización y la formación continua para el desarrollo del sector viticultor y enólogo?JG: No hay calidad sin profesionaliza-ción y sin investigación y desarrollo. To-dos los trabajos que se han hecho desde las bodegas y desde las instituciones pú-blicas buscando la innovación, el desa-rrollo y también la profesionalización son los que dan, precisamente, la calidad a nuestros productos, que es tan necesa-ria para competir.

20 años no podíamos imaginar que acabaríamos exportando las cantidades de vino que estamos vendiendo”

“hace

EG: ¿Cree importante para Galicia contar con una escuela de negocios propia? JG: Desde luego. Si no la hubiese, ha-bría que crearla.

EG: ¿Queda mucho por hacer para promocionar esta D.O. o ya está en el lugar que le corresponde?JG: Queda mucho camino por recorrer. Hay mercados donde todavía no tene-mos la cuota a la que aspiramos, em-pezando por el mercado español y en zonas cercanas, porque tenemos mucho tramo que ganar dentro de nuestras pro-pias fronteras. Y desde luego también en los mercados emergentes. Lo que pasa es que hay que hacerlo con ‘sentidiño’, despacio, sin precipitarnos.

EG: ¿Qué mercados resultan ahora mismo más atractivos?JG: Nuestros mercados tradicionales, aparte del mercado gallego y de algunos mercados nacionales importantes, son países como Estados Unidos, que se está llevando el 12% de nuestra producción; por lo tanto, sigue siendo un destino muy atractivo y que puede crecer todavía bas-tante. Pero no perdemos de vista cual-quier oportunidad de vender una botella de vino en los mercados emergentes, los mercados de América del Sur, de Méxi-co, de Asia… y en los mercados del Este, que algún día también despuntarán. Y no olvidemos que, aunque tienen una cultura de consumo de alcohol algo diferente a la cultura del vino, acabarán consumiéndo-lo, y ahí tendremos que estar nosotros.

EG: Lleva toda una vida dedicándo-se profesionalmente a producir vino, ¿cómo ha cambiado el mercado?JG: Sobre todo ha cambiado en cuan-to a su universalización. Porque hace 20 años no nos podíamos imaginar que acabaríamos exportando las cantidades de vino que estamos vendiendo ahora mismo. Y que íbamos a ser conocidos en todo el mundo como uno de los blancos más atractivos. Esa globalización es el cambio más importante que he percibido, junto a la profesionalización del sector.

7

EN P

ORT

ADA

eDn

8e

Dn

DIRE

CTI

VOS

l liderazgo de SAP como empresa sumi-nistradora de software para la gestión de la información ha situado sus soluciones en-tre las más demandadas por las empresas en la actualidad. SAP se mantiene como líder destacado del mercado de las solu-ciones integradas para empresas, puesto que más de 70.000 empresas de todo el mundo (y más del 90% de las multinacio-nales) han implantado sus soluciones.

En los últimos años se ha intensificado la demanda, por parte de las empresas de nuestro país, de profesionales con cono-cimientos SAP. Es decir con la capaci-tación técnica necesaria en sistemas de la información y en software de gestión

empresarial. No en vano, en un reciente informe, la consultora Adecco se ha referi-do a los consultores SAP como los profe-sionales “más necesitados por las empre-sas” en 2012 y como uno de los grupos de técnicos “mejor pagados” en el entorno laboral actual.

Incorporación exitosa al mercado laboralConscientes de esta creciente demanda, la Escuela de Negocios Novacaixagalicia ha puesto en marcha un programa especí-fico para formar profesionales en el ámbito SAP. Se trata del Máster SAP en Gestión Integrada de la Empresa. A lo largo de sus 17 ediciones, han sido muchos los alum-nos de este máster que han conseguido incorporarse con éxito al mercado laboral.

La calidad técnica y formativa de este programa le confiere un carácter único que permite a sus alumnos conseguir una diferenciación cualitativa. Esto es así debido a su carácter teórico y práctico, que proporciona a aquellos que cursen el máster los conocimientos necesarios para superar el examen de certificación como consultor SAP.

Principales objetivosEl programa sigue un esquema formativo intensivo que persigue, como principal objetivo, aportar al alumno las técnicas y herramientas necesarias para compren-der la gestión de la empresa, a través del conocimiento funcional e integrado de los procesos de gestión básicos soportados por las soluciones SAP.

Paralelamente, al preparar a los alum-nos para la obtención de la certificación oficial de consultoría SAP aumentan sus posibilidades de incorporación al mundo laboral. Esta acreditación está internacio-nalmente reconocida y habilita al alumno como consultor en proyectos SAP. La ratio de certificación de los alumnos que proceden de la Escuela de Negocios No-vacaixagalicia es muy superior a la del resto del mercado.

Gracias a los grupos reducidos con los que trabaja este programa, se consigue una atención personalizada para cada uno de los participantes. El máster se di-rige, principalmente, a alumnos que han finalizado recientemente sus estudios y que quieren orientar su carrera profe-

Los consultores SAP se encuentran entre los técnicos mejor pagados del mercado laboral actual

Máster SAP en Gestión Integrada de la Empresa: una apuesta segura

e

9

eDn

DIRE

CTI

VOS

La calidad formativa del programa permite a sus alumnos conseguir una diferenciación cualitativa

sional hacia el mundo de la consultoría tecnológica y de los procesos de gestión. Además, también está enfocado a profe-sionales que trabajen en el ámbito de la consultoría de sistemas de información y que deseen complementar su experiencia con la ampliación y certificación de sus conocimientos sobre SAP.

Para cursar este programa no se necesi-tan conocimientos anteriores de progra-mación. Pueden realizar el máster todos aquellos que posean una titulación univer-sitaria, siendo válida cualquier especiali-dad. Excepcionalmente, también podrán cursar el máster personas sin titulación universitaria.

Bolsa de empleoUno de los diferenciales más interesantes del Máster SAP en Gestión Integrada de la Empresa es que ofrece a los alumnos que superen con éxito el programa la po-sibilidad de acceder a la bolsa de empleo de la Escuela de Negocios Novacaixaga-licia. A través de esta bolsa podrán cono-cer las ofertas de trabajo disponibles para colaborar en proyectos de consultoría SAP. Gracias a esta posibilidad, algunos

alumnos de anteriores ediciones de este programa desarrollan en la actualidad su actividad profesional en empresas como Accenture, Tecnocom o Cap Gemini.

Por otra parte, el esquema curricular del máster garantiza una comprensión global de la solución SAP que permite al alum-no trabajar implantando cualquiera de sus módulos. El programa divide sus conte-nidos en dos apartados denominados Academia General, que posibilita obtener una visión global de las diferentes áreas y procesos de la solución SAP a través de un repaso a diversas áreas como recur-sos humanos, finanzas o logística; y Aca-demia Específica, que permite conocer en profundidad las funcionalidades de la solución SAP objeto de la academia ele-gida, sobre la que se realizará el posterior examen de certificación.

Este año, las Academias Específicas se centrarán en la Academia de Finanzas en Vigo (noviembre de 2013) y la de Logísti-ca en A Coruña (febrero de 2014).

Aquellos que quieran cumplimentar la solicitud de admisión y cursar la apuesta

segura que representa este programa po-drán hacerlo a través de la página web de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia (www.escueladenegociosncg.edu), en el apartado relativo a admisiones.

• Próxima edición en Vigo: noviembre 2013• Próxima edición en A Coruña: febrero 2014 208 horas lectivas Sesiones: de lunes a viernes de 16:00 a 20:00 (Vigo) y de 17:00 a 21:00 (A Coruña)

10e

Dn

ENTR

EVIS

TA

esde que Francisco de las Cuevas Moreno se estableció en Ourense en 1867 para abrir un ultramarinos habrá pasado casi de todo, pero ¿qué hitos marcaron un antes y un después?Efectivamente, esta es una empresa con una trayectoria de 146 años. Hay un hito importante que es la fundación, en 1944, de una empresa dentro del grupo dedicada a la exportación de castaña, fresa, cereza… Posteriormente, en los años 70 nos convertimos en la primera empresa que abrió un Cash & Carry en Galicia, concretamente en Santiago. Ya en el año 1995 inauguramos Frunatur, una plataforma innovadora de distri-bución de fruta y verdura y aproxima-damente en torno al año 2000 comen-zamos nuestra red de supermercados

propios, que se vieron reforzados en el año 2008 con la creación de la nueva enseña Aquié.

El Marrón Glacé y los productos de-rivados de la castaña son la insignia de la casa, pero se han diversificado mucho, ¿cuándo se dio el paso y qué ha supuesto en su estrategia?El primer marrón glacé español que se fabricó lo hicimos nosotros en torno al año 1980. La empresa nace a partir de la exportación pura de castañas sin tratar y, poco a poco, fuimos tratando la castaña para congelarla, por ejemplo. La empezamos a exportar a Suraméri-ca, donde había una importante colonia española y con el tiempo empezamos a fabricar el marrón glacé. Sin embargo, seguimos mejorando el proceso y crean-do otros artículos a partir de la castaña. Hace ahora 7 u 8 años nos dimos cuen-ta de que el crecimiento de la castaña como postre era limitado y nos propusi-mos recuperar el producto como base principal de la alimentación. Ya había sido así en el pasado, porque nuestros

antepasados tenían en la castaña un pi-lar principal de alimentación. A partir de ahí comenzamos a distribuir y comercia-lizar platos elaborados con la castaña como base. Y ahora fomentamos su uso en la alta cocina española, con buenos resultados, porque casi un 70% de los restaurantes con estrella Michelín tienen la castaña en su carta.

¿Qué cambios vive el sector de la dis-tribución y de la alimentación en Es-paña y qué retos se afrontan?Nos tenemos que adaptar; creo que he-mos vivido durante años por encima de nuestras posibilidades e inevitablemen-te cualquier empresa se adapta siempre a lo mejor, a una mayor facilidad para mover y ganar dinero… Ahora hay que contraer . Hay que ajustar márgenes y ser ágiles adecuando los recursos de la empresa al beneficio bruto. Si no lo ha-ces así, estás perdido.

La pasada primavera pusieron en marcha una nueva plataforma tecno-lógica de sistema de frío que cuadru-

d Director General del Grupo Cuevas

Artur Yuste i Tarragó

Foto

graf

ías:

Bra

is L

oren

zo

11

ENTR

EVIS

TAe

Dn

plicó la capacidad de producción de Frunatur. ¿Hasta qué punto mejora la red de distribución? El mayor hándicap que existe en el mun-do de la fruta es conseguir conservarla el máximo tiempo posible, para que llegue al cliente en perfecto estado y se pueda tener varios días en el frutero sin que se estropee. Éste es el objetivo de nuestra plataforma de fruta, Frunatur. Pretende comprar la mayor cantidad posible de fruta a origen, traerla directamente y al-macenarla a la temperatura adecuada, teniendo en cuenta que cada clase de fru-ta exige un frío diferente. Es fundamental que la cadena de frío no se rompa y con Frunatur esto está garantizado; desde que sale hasta que llega a la tienda no hay rotura térmica.

La innovación es constante. También están extendiendo una red de “su-permercados sensoriales”, Aquié, en las que introducen nuevas tecnolo-gías para facilitar compra y servicios. ¿Cómo reacciona el consumidor ante las novedades? Intentamos marcar la diferencia y para eso nos preguntamos “¿qué es lo que pretende el cliente?” “¿cómo podemos facilitarle la vida a la hora de hacer la compra?”. Por ejemplo, la sección de fresco la colocamos delante para que sea más rápida su localización. Además, disponemos del QFH (Que facemos hoxe), una sección

propia para resolver la alimentación de cada día con rapidez y calidad, con dos menús diarios diferentes, saludables y sabrosos, diseñados por nutricionistas de la UVigo y cocinados de forma tradicional cada día por reconocidos chefs gallegos, que garantizan una alimentación rica y nutricionalmente equilibrada todo el año; y a un precio económico. Otra de las características de la red Aquié es la ausencia de contaminación visual. En un supermercado convencional están aprovechados al máximo los metros cuadrados, no hay espacios casi entre estanterías… estás casi en tensión. En Aquié eso no ocurre. Poco a poco el consumidor va percibiendo lo que

queremos comunicarle y se da cuenta de que Aquié no es un supermercado elitista, como pudiera parecer por su aspecto a primera vista, sino que somos tan competitivos como los demás y que la calidad de nuestros productos es máxima, sobre todo en fresco (carne, verdura y fruta, pescado, charcutería y pan). Recuerdo que Aquié ha sido elegida en 2009 una de las 6 empresas más innovadoras del mundo en el ámbito del retail, compitiendo con los gigantes de la distribución.

¿Sigue siendo la castaña y sus deriva-dos la base de su facturación? Nuestra empresa central sería la de dis-tribución, pero después tenemos muchos

“Una empresa sin innovación es una organización que tiende a morir”

12EN

TREV

ISTA

eDn

otros pilares. Todos tienen su desarrollo, sus proyectos, su plan estratégico… no podría priorizar una línea más que otra.

¿Y se puede dar una vuelta más a un producto cuyo sello de identidad es la tradición?En cuanto a la castaña, aún tiene un lar-guísimo recorrido, y seguimos explorando nuevas posibilidades, con ensayos cons-tantes en nuestra área de I+D y mediante convenios y acuerdos con centros tecno-lógicos de máximo nivel y con equipos especializados de investigación culinaria. Por otro lado, estamos hablando de ali-mentación, que es actualmente uno de los problemas principales de nuestra so-ciedad. Por eso crecemos dando más va-lor a la alimentación, ofreciendo un menú equilibrado para todos los días del año o creando el primer portal de la Dieta Atlán-tico Gallega www.dietaatlanticogallega.com, donde valoramos los 300 platos más conocidos de nuestra gastronomía, ofre-cemos la receta y las medidas, y les in-corporamos un semáforo nutricional para que cada consumidor pueda personalizar-lo a su conveniencia con un simple click.

¿Qué otros proyectos desarrollan y qué retos deben afrontar?Si por algo se diferencia nuestro grupo es por el trabajo, por el orgullo de pertenen-cia y por la innovación. Ésos son nuestros tres pilares. Es clave intentar buscar la diferenciación y las posibilidades que nos

ofrece el mercado. De ahí, por ejemplo, nace Aquié, para buscar una diferencia-ción sobre los supermercados existentes, y también Frunatur, para diferenciarse en el mundo de la fruta. Yo no entiendo una empresa sin innovación; una empresa sin innovación sería una empresa que tiende a morir y además entiendo la innovación aplicada en beneficio directo del cliente. La innovación radica en ser útiles, al fin y al cabo. Si tú no consigues ser útil al clien-te no conseguirás nada, has malgastado tu tiempo, tu dinero, tu inversión y posible-mente tu futuro.

¿Qué importancia le da a la formación de sus ejecutivos? Tal y como la innovación es necesaria, la formación también. Pero no solo la de

nuestros directivos, sino la de todos los trabajadores, la de los más de 400 que somos en el grupo. Es fundamental que intentemos formarnos constantemente. Si no lo hacemos, estamos paralizando nuestro crecimiento.

¿Conlleva alguna ventaja contar con una escuela de negocios en la comu-nidad? Evidentemente tener una escuela de ne-gocios en Galicia nos permite disponer de muchas herramientas de lectura de nues-tras necesidades más concretas. Las ne-cesidades son diferentes en un territorio o en otro y contar con una escuela de nego-cios en la comunidad es vital para que se pueda adaptar la formación a las necesi-dades de las empresas del entorno.

“Es clave intentar buscar la diferenciación y las posibilidades que

nos ofrece el mercado”

14RE

PORT

AJE

eDn

MBA Full Time, un referente académico

l MBA Full Time es uno de los programas de mayor prestigio y tradición dentro de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Avalado por sus 40 ediciones repartidas a lo largo de 25 años de historia y por haber formado, en todo este tiempo, a más de 1.000 estudiantes, el MBA Full Time supo-ne una de las mejores garantías académi-cas de cara a alcanzar el éxito profesional.

De hecho, las cifras de integración profe-sional de los alumnos que han cursado el MBA Full Time son reveladoras. Aunque la incursión al mercado laboral se instru-menta mediante un contrato en prácticas que se obtiene tras finalizar el programa académico, el 29% de los alumnos acaba incorporándose a las empresas mediante un contrato laboral. Empresas de consul-toría o auditoría; banca y finanzas y sec-tor TIC son los sectores de empleabilidad mayoritarios.

Gracias a su enfoque global y generalista, es posible que esta incorporación laboral se produzca en los diferentes departamentos de la empresa. Aún así, los más frecuentes son, por este orden, el de finanzas, el de marketing o el de dirección general.

Un curso académico y seis meses de prácticasEl MBA Full Time tiene una duración de un curso académico más un período de seis meses de prácticas. De este modo, la duración total del programa se extien-de a 18 meses, comenzando en el mes de octubre. Los contenidos del máster se imparten de lunes a viernes en horario de mañana y/o tarde. Este modelo exige, por lo tanto, dedicación exclusiva.

El programa académico consta de 90 cré-ditos distribuidos en ocho módulos rela-cionados con el estudio y conocimiento del entorno empresarial; la gestión eco-nómica de la empresa; la gestión de las operaciones en las entidades; la dirección de empresas y el liderazgo; la planifica-ción en las organizaciones y el desarrollo estratégico. Finalmente, el contenido cu-rricular se complementa con un proyecto de fin de máster, que debe ser defendido ante un tribunal, y con el período de prác-ticas en una empresa.

Uno de los diferenciales más interesan-tes del programa es que el alumno puede complementar su formación con estan-cias en el extranjero, gracias a los acuer-dos de colaboración que tiene la Escuela con universidades foráneas.

Paralelamente, desde el curso 2012-2013 la Escuela de Negocios Novacaixa-galicia presenta una variante del MBA Full Time: el MBA Sector Hotelero. En colaboración con Adapta Consultores, este MBA tiene como objetivo el de inte-grar en el mercado laboral a profesiona-les que combinen un profundo dominio de las técnicas de gestión y dirección empresarial y un sólido conocimiento del mercado hotelero.

eMás de 1.000 jóvenes formados a lo largo de 25 años

avalan el prestigio del MBA Full Time

15

REPO

RTAJ

Ee

Dn

Tras finalizar el MBA Full Time, hace poco más de un año, Fernando Gonzá-lez se integró rápidamente en el mer-cado laboral y hoy trabaja en el depar-tamento de Financiación Internacional

de Isolux Corsán. En esta entrevista, nos explica lo que ha supuesto para él haber cursado este programa en la Es-cuela de Negocios Novacaixagalicia.

¿Qué destacarías de lo que te ha apor-tado el MBA Full Time de la Escuela de Negocios?El MBA me ha aportado principalmente una visión global de las organizaciones y cómo conseguir optimizar resultados me-diante la unión de todas sus partes inte-grantes. Además, a día de hoy considero que las habilidades son tan importantes como los conocimientos y el MBA te ayu-da también a desarrollar estas cualida-des. Por eso considero que este progra-ma es enormemente útil y práctico.

¿En qué medida supuso para ti una posibilidad de integrarte en el merca-do laboral?El programa de prácticas me permitió la

realización de una entrevista de trabajo para una gran empresa internacional que se interesó por mi perfil. A día de hoy tra-bajo en lo que me gusta y me siento total-mente integrado en la compañía.

¿Consideras útiles en tu trabajo los co-nocimientos adquiridos y las habilida-des desarrolladas en el programa MBA Full Time?Considero que el máster es un punto in-termedio entre la carrera universitaria y el mercado laboral, los casos prácticos y tra-bajos finales permiten examinar situacio-nes reales y, por lo tanto, una adaptación más rápida al futuro puesto de trabajo.

¿Recomendarías este máster? Sí, lo recomiendo. Por todo lo que he aprendido en cuanto a conocimientos, ha-bilidades, toma de decisiones y además por las experiencias vividas con mis com-pañeros de la misma generación MBA.

“A día de hoy considero que las habilidades son tan importantes como los conocimientos y el MBA Full Time te

ayuda también a desarrollar estas cualidades”

Fernando González FerroMBA Full Time XXXVI – 2011/2012

16e

Dn

OPI

NIÓ

N

n estos días de verano, con menos pre-ocupaciones, se me ocurre pensar sobre una serie de ideas que llevan dando vuel-tas en mi cabeza desde hace tiempo. Ten-go ganas de escapar de la palabra que empieza por “C” y que está presente en nuestras vidas desde hace ya unos años y de la que estas vacaciones rehúso ha-blar.

Vaya por delante que no soy sociólogo ni psicólogo y tampoco un académico; por lo tanto, las reflexiones siguientes nacen de mi propia trayectoria y de la de alguna gente con la que he intercambiado expe-riencias en el ámbito personal y profesio-nal a lo largo de mi carrera.

Básicamente voy a tratar tres sucesos de los que, aún desconociendo sus causas, me he encontrado o he visto como sur-gían a mí alrededor. Ocurren en el mundo de la empresa y, también, en el día a día de las personas y sus consecuencias son visibles en su propio devenir.

Espejismo de la liquidezEl primero de ellos es el que llamo “es-pejismo de la liquidez”. Este se produce habitualmente, casi siempre, cuando la persona acumula liquidez en efectivo, cuentas bancarias o similares, en un con-creto momento del tiempo. El individuo o la organización viven el presente y no tie-nen en cuenta sus obligaciones futuras; no piensan en aquellos compromisos en los que ya han incurrido y que, de no ge-nerar más recursos económicos entre la fecha de hoy y la fecha en la que están obligados a afrontar esos pagos, les con-denarán a la insolvencia o a la necesidad de endeudarse.

Esta situación es muy habitual. Sucede en el mundo de la empresa cuando se confunde el patrimonio empresarial con el personal, cuando se identifica la “caja” con el beneficio y cuando se desconoce la existencia de resortes que obligan a mantener el funcionamiento del circuito fi-nanciero de la empresa con el líquido que fluye por dentro.

Un ejemplo de aquellas radica en la deci-sión de realizar una inversión con el único presupuesto fáctico de “porque tengo di-nero en caja”, sin tener en cuenta su pla-zo de maduración. Esto último quizás se explique mejor con la siguiente situación: si soy propietario de un negocio en el que tengo un plazo de pago superior a mi pla-zo de cobro -que es contado- y destino ese dinero para pagar un capricho.

Espejismo de la riquezaEl siguiente suceso es aquel que yo deno-mino “espejismo de la riqueza”. Con este

eTres pensamientos sobre finanzas

José González-Dans VázquezDirector del Máster en Dirección Económico-Financiera de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia, José González-Dans Vázquez posee un Executive MBA por la Escuela, un PDD por IESE Business School, un BA International Business por la Universidad de Ulster y un Posgrado en Finanzas por la UNED. Miembro de la Junta de la Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Empresa desde 2010, este experto en finanzas, presupuestos y gestión de caja, es también Director Económico Financiero de Bricoking. Además, ha sido reconocido por Actualidad Económica entre los 100 mejores financieros del año en 2008, 2010, 2011 y 2012.

Fot

ogra

fías:

Man

uel P

ose

Vare

la

17

OPI

NIÓ

Ne

Dn

nombre me refiero a aquella situación en la que el individuo o la empresa creen que son ricos por poseer un activo que vale más de lo que pagaron por él o que tie-ne un valor superior al que figura en su balance.

¿Cuáles son los “peros” que existen en esta última reflexión? Pues bien, desde mi punto de vista, hay tres cuestiones que se deben tener en cuenta.

Primero, debemos valorar si necesitamos ese activo para nuestra actividad empre-sarial o para nuestra vida y si, pudiendo encontrar un sustituto, este tiene un valor inferior al que obtendremos por la venta del primero. Sirva a modo de ejemplo,

aquel en que la empresa presume de que su local comercial vale mucho más de lo que pagó por él, sin tener en cuenta que es necesario para seguir ejerciendo su actividad y, si lo quisiera vender y seguir ocupándolo tendría que introducir en su cuenta de resultados un alquiler que con-llevaría que su negocio tuviese una menor rentabilidad sobre ventas y, desde luego, generase menos caja.

En segundo lugar, hay que pensar si exis-te demanda, en este momento, para este bien y al precio que exigimos y, por tanto, podemos obtener liquidez con su venta. En este caso, podríamos hablar de ese maravilloso piso que compramos como in-versión y que, en estos momentos, nadie quiere comprar y, por ende, el precio que le ponemos no se ajusta al que alguien estaría interesado en pagar.

En tercer y último lugar, pensemos en dos sucesos: el primero de ellos incide en sa-ber si ese bien se ha revalorizado o no por encima del crecimiento de la inflación y, el segundo, en si hemos recurrido a en-deudamiento que ha supuesto un mayor desembolso en el tiempo transcurrido des-de su compra por el pago de intereses, para la obtención de ese activo. ¿Real-mente somos tan ricos una vez pagamos los impuestos de la venta y liquidamos la deuda? ¿Hemos tenido en cuenta sobre el valor pagado, lo que a mayores hemos pagado en intereses netos? ¿De verdad se ha revalorizado o su incremento de va-lor es solo fruto del efecto causado por la inflación y el paso del tiempo?

Incertidumbre sobre el futuroMi última reflexión gira en torno al bloqueo mental que produce en determinados mo-mentos la “incertidumbre sobre el futuro” que nos imposibilita a tomar decisiones sobre inversión.

Recientemente escuchaba a alguien ex-plicar la diferencia entre pánico y miedo. Desconozco si es muy ortodoxa o no, pero la explicación era la siguiente: el pánico bloquea, imposibilita y, por tanto, no permite pensar, conduciéndonos a una situación peor. Sin embargo, el miedo retrae, alerta sobre los peligros que ace-chan, dándonos la posibilidad de pensar en cómo debemos actuar o reaccionar para superarlo.

¿Somos racionales al calcular nuestra ca-pacidad de generación de flujos de caja, el tiempo en el que los generamos y los riesgos de que no los generemos? ¿Tene-mos en cuenta la existencia de otras vías que nos permitan crearlos de otro modo? ¿Pensamos cuándo es el momento ópti-mo para acometer una inversión? Y, por último y no menos importante, ¿evalua-mos el hecho de que lo que nos da tanto miedo ahora -la financiación y su coste- se pueda reajustar en un proyecto a largo plazo?

Pues bien, con el final del verano, quizá es el momento de empezar a pensar en estos sucesos de cara a afrontar el nuevo curso que comienza.

18N

EWS

eDn

notic

iasb

reve

s

lJornada de outdoor training

os 40 alumnos de 4º curso del Gra-do en ADE-BBA de la Escuela par-

ticiparon en una jornada de outdoor training, con el objetivo de practicar

diversas habilidades de diseño, plani-ficación, coordinación, comunicación y

ejecución, siempre de manera coordinada con el resto de su equipo; revisar y superar

determinadas autolimitaciones; practicar de manera activa y continuada el trabajo en equi-

po real; e intensificar los lazos culturales entre los com-ponentes de la promoción, fomentando el intercambio de experiencias y vivencias en un contexto radical-mente distinto al habitual del aula. e

Programa Inicio Fin Duración Lugar

41º MBA Part Time 18/09/13 19/12/14 90 ECTS

Vigo

42º MBA Full Time 14/10/13 Julio 2014 90 ECTS

42º MBA Sector Hotelero 14/10/13 Julio 2014 90 ECTS

15º Master in International Business (MIB) 24/10/13 12/07/14 400 horas

BP Gestión de Operaciones Internacionales 22/11/13 15/02/14 105 horas

30º Master en Dirección Comercial y Marketing 360º (MDCM) 07/11/13 19/07/14 420 horas

BP Dirección de Marketing 13/12/13 01/03/14 100 horas

22º Master en Organización y RRHH (MORH) 07/11/13 19/07/14 400 horas

BP Administración de Personas 22/11/13 25/01/14 70 horas

5º Master en Dirección Económico-Financiera (MDEF) 24/10/13 12/07/14 400 horas

BP Gestión Financiera 22/11/13 01/02/14 82 horas

17º Master SAP en Gestión Integrada de la Empresa 2/11/13 17/02/14 228 horas

PDD (2º ciclo del eMBA) 06/09/13 15/03/14 245 horas

A Coruña

43º MBA Full Time 15/10/13 Julio 2014 90 ECTS

16º Master in International Business (MIB) 07/11/13 12/07/14 400 horas

BP Gestión de Operaciones Internacionales 29/11/13 22/02/14 105 horas

29º Master en Dirección Comercial y Marketing 360º (MDCM) 24/10/13 05/07/14 420 horas

BP Dirección de Marketing 29/11/13 22/02/14 100 horas

23º Master en Organización y RRHH (MORH) 24/10/13 05/07/14 400 horas

BP Administración de Personas 15/11/13 18/01/14 70 horas

6º Master en Dirección Económico-Financiera (MDEF) 07/11/13 11/07/14 400 horas

BP Gestión Financiera 29/11/13 08/02/14 82 horas

19

NEW

Se

Dn

ste texto está dirigido tanto a los es-tudiantes del Grado de Administración

y Dirección de Empresas como a los di-rectivos que deseen conocer de una forma

clara y sencilla los fundamentos del derecho fiscal y el sistema impositivo español. La ex-

posición se realiza de forma sistemática; se re-sumen los conocimientos clave para que un directivo pueda desenvolverse de forma rápida y para que los alumnos se acerquen al derecho y tributos en una asignatura que se imparte en un solo curso de forma global.

Por empresario hablamos no solo de la persona jurídica o sociedad sometida al Impuesto de Sociedades, sino también al autónomo al que se aplica el Impuesto sobre la Renta de

las Personas Físicas. De esta forma veremos qué tributos les afectan a uno o a otro y cuáles a ambos. También se estudian los procedimientos administrativos tributarios de gestión, inspección y recaudación.

Su autor, José Daniel Cuadrado Ramos, es doctor en De-recho por la USC. Máster en Prevención de Riesgos La-borales por la Universidad de Barcelona, actualmente es abogado en ejercicio y asesor jurídico en varias empresas, además de profesor del área de Marco Jurídico en la Es-cuela de Negocios Novacaixagalicia. Asimismo, es autor de diversos libros, artículos y trabajos de investigación.

eTarifas especiales para PYMES

Corresponsales en todo el mundo

Teléfono de emergencia 24h

Amplia experiencia en el sector

Especialista en viajes a medida

Reuniones, incentivos, congresos y eventos

Viajes Abramar LCC, C/ Reconquista 3, 36201 Vigo, Tef 986 447060 Fax 986 449717 Mail: abramar@abramar.com

Viajes Abramar, Polg. Ind. A Granxa Par.260, local 2.7, 36400 Porriño, Tef 986 342522 Fax 986 342903 Mail: porrino@abramar.com

A G E N C I A D E V I A J E S E S P E C I A L I Z A D A E N E M P R E S A S

�

�

�

�

�

�

Nueva publicación de la Escuela: “Manual de Derecho Fiscal”

José Daniel CuaDraDoramos

Manual de Derecho Fiscal

Man

ual d

e D

ere

cho

Fisca

lJo

sé D

an

iel C

ua

Dr

aD

o r

am

os

Manual de Derecho Fiscal

Este texto universitario va dirigido tanto a los estudiantes del grado de Administración y Dirección de empresas como a los directivos de éstas que deseen conocer de una forma clara y sencilla los fundamentos del Derecho fiscal, el sistema impositivo español y las principales cuestiones teóricas y prácticas relacionadas con el mismo.

La exposición se realiza de una forma sistemática y resumida, pues con la misma se pretende que se tengan los conocimientos clave necesarios para que un directivo pueda desenvolverse de una forma rápida y certera en su empresa, conociendo los temas básicos de la misma, y que los alumnos se acerquen al derecho y tributos en una asignatura que se imparte en un solo curso de una forma global.

Los alumnos y directivos conocerán de un modo rápido y genérico el sistema normativo e impositivo que afecte a la actividad de la empresa generando un coste directo a cada decisión o actuación y, en especial, los documentos que recogen todas estas cuestiones. Por empresario debemos de entender no solo a la persona jurídica o sociedad sometida al Impuesto de Sociedades, sino también a la persona física o autónomo al que se aplica el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. De esta forma veremos qué tributos les afecta a una o a otra y cuáles a ambas.

De igual modo se realiza un estudio de los procedimientos administrativos tributarios de gestión, inspección y recaudación.

9788499642550

9 7 8 8 4 9 9 6 4 2 5 5 0

notic

iasb

reve

s

d20

NEW

Se

Dn

uTaller de empleabilidad: herramientas prácticas para encontrar trabajo

no de los objetivos de la Asociación de Alum-

nos de la Escuela de Ne-gocios Novacaixagalicia es

acompañar a sus miembros en la búsqueda de empleo,

objetivo que en estos momentos está más vigente que nunca. Por

ello, la asociación promueve dos nuevas ediciones de su “Taller de empleabilidad: herramientas prácticas para encontrar tra-bajo”, que se celebrarán en el mes de octu-bre en las sedes de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia en Vigo y A Coruña.

Conocer nuestra propia propuesta de valor, qué pode-mos aportar y qué nos diferencia debe ser nuestro punto de partida. Sin embargo, no todos disponemos de herra-mientas para hacer las reflexiones necesarias sobre ello, más aún cuando tras años en activo nos enfrentamos al reto de lograr nuevas oportunidades profesionales. En estos talleres te daremos las claves para que puedas encontrar nuevas oportunidades laborales y presentarte a diferentes ofertas.

Como miembro de la Asociación de Alumnos tienes a tu disposición, en exclusiva, nuestra bolsa de trabajo onli-ne, donde podrás gestionar tu currículum, disponer de una versión imprimible del mismo en cualquier momento y aprovechar las posibilidades de networking de la aso-ciación.

CalendarioVigo 8 de octubre de 16:00 a 20:00h. 15 de octubre de 10:00 a 14:00 y de 16:00 a 20:00h.

A Coruña9 de octubre de 16:00 a 20:00h. 16 de octubre de 10:00 a 14:00 y de 16:00 a 20:00h.

Recuerda que para acceder a este servicio, debes hacer uso de tu nombre de usuario y contraseña. Si no los recuerdas contacta con la asociación en el 986 493 252 o a través del correo asociacion@asociacion.escueladenegociosncg.edu.

21

eDn

REPO

RTAJ

E

esde hace más de

10 años los alumnos del

programa Exe-cutive MBA de

la Escuela de Ne-gocios NCG vienen

cursando el “Interna-tional Business Pro-

gram” en la Universidad de Georgetown, como broche final a su formación dentro de este máster para profesionales.

El “International Business Program” es un programa intensivo de una semana de duración diseñado e impartido por el CIED (Center por Internacional Education Developement), y en él se analizan dis-tintas materias relacionadas con la apro-ximación a la cultura y sociedad nortea-mericana, la innovación, los cambios en el comportamiento de los consumidores, la gestión de la diversidad multicultural en las empresas, el análisis del nuevo entorno económico mundial, etc. desde una perspectiva global y contando con un elenco de experimentados profesores de distintas nacionalidades que enriquecen las aportaciones de este programa.

Los alumnos que asisten a este programa tienen la oportunidad de integrarse por unos días con la vida en el campus de la Universidad de Georgetown (http://www.georgetown.edu), una de las más anti-guas y de mayor prestigio en EE. UU. (fue fundada en 1789), en una experiencia su-mamente interesante y enriquecedora no sólo desde un punto de vista académico, sino también por los atractivos ofrecidos por el bello entorno en el que se ubica esta universidad, a orillas del río Potomac y muy cerca de los principales puntos de interés y referencia de la capital de EE.UU., Washington D.C.

De este modo, durante la estancia en Georgetown los alumnos pueden disfru-tar de actividades complementarias a la propia formación, como las visitas guia-das a la ciudad de Washington y su en-torno (Casa Blanca, Capitolio, principales parques y monumentos, cementerio de Arlington, etc.); el acceso a museos espe-cializados en distintas temáticas (National Gallery of Art, Museo del Aire y del Espa-

cio, Museo de Historia Natural, Museo del Holocausto, etc.), muchos de ellos inte-grados en The Smithsonian Institution, el mayor complejo de museos del mundo; el paseo por los parques y jardines de la ciudad y sus alrededores; las visitas a instituciones de relevancia internacional que tienen su sede en esta ciudad como el FMI; o disfrutar de una amplia oferta gastronómica de prácticamente todas las nacionalidades, debido al fuerte carácter cosmopolita de la capital de Estados Uni-dos, al ser la sede de las embajadas de cientos de países y de numerosos orga-nismos internacionales.

Los amantes del deporte al aire libre tam-bién pueden practicar distintas activida-des en el río Potomac o aprovechar una de las redes más amplias y mejor cuida-das de caminos y senderos para disfrutar del running y del ciclismo.

En definitiva, se trata de una excelente oportunidad para combinar la formación en una institución de gran prestigio a nivel internacional con el ocio y el turismo en una de las ciudades que más atractivos puede ofrecernos dentro de EE. UU.

Elaborado con la colaboración de Al-varo Gómez Vieites, Director del XXII Executive MBA

International Business Program en la Universidad de Georgetown

d

20PR

OFE

SORE

Se

Dn

eDn

NombreKlaas Würzburg

Formación Realizó la carrera universitaria Interna-cional Economics & Finance en la Uni-versidad de Tilburgo (Países Bajos) y su tesis doctoral “Minimum Wages & Em-ployment – a theoretical and empirical analysis” en la Universidad de Colonia. También formó parte de un congreso de expertos del Ministerio Federal de Em-pleo y Asuntos Sociales de Alemania.

Cargos Imparte International Marketing Strategy en el Grado en Administración y Direc-ción de Empresas de la Escuela de Ne-gocios Novacaixagalicia y realiza análi-sis de mercados energéticos desde una perspectiva económica en el Economics for Energy (de la Universidad de Vigo); también fue docente en la Universidad de Colonia.

Experto en…Würzburg ha realizado diversas publi-caciones académicas e informes sobre energías renovables, cambio climático y demanda de energía, entre otros te-mas. Además, es colaborador habitual del blog de Economics for Energy http://economicsforenergy.blogspot.com.es

n el entor-no ener-

gético nos enfrentamos

a varios pro-blemas: el cam-

bio climático y el deterioro del medio

ambiente, el agotamiento de recursos fósiles y la dependencia energética de proveedores extranjeros. Las evaluacio-nes referentes a la urgencia de cada uno de estos problemas son muy diversas. Cada uno tiene su opinión. Donde so-lemos ponernos de acuerdo es en que nuestro sistema energético actual no es sostenible y tarde o temprano tenemos que transformarlo.

Por desgracia, las herramientas que tenemos a nuestra disposición para enfrentarnos a los diversos problemas descritos arriba son pocas, siendo la más aprovechable las renovables. Son las únicas fuentes de energía que usan un recurso abundante que no tiene que ser importado, y no tienen efectos con-taminantes.

En las estimaciones de los órganos más serios y avanzados para este tema (como la Agencia Internacional de la Energía y el Panel Intergubernamental del Cambio Climático de las Naciones Unidas) se calcula que la capacidad renovable ten-dría que aumentar drásticamente hasta el 2050 para garantizar la sostenibilidad de nuestros sistemas ecológicos, ener-géticos y económicos. Para Europa esto significa aproximadamente entre 3 y 5 veces más capacidad renovable.

Países como España, Dinamarca o Ale-mania ya tuvieron grandes dificultades consiguiendo los niveles renovables actuales. Especialmente, estos países se ven incapaces de instalar aún más, sobre todo por razones presupuestarias. En Europa las transformaciones energé-ticas están en un estado de parálisis (en España hubo una reciente reforma ener-gética, hay un déficit tarifario, y se instaló una moratoria para el apoyo renovable).

Para poder entender los problemas que tenemos transformando nuestros siste-mas energéticos hace falta un conoci-

e

Klaas WürzburgProfesor de International Marketing Strategy de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia

Las dificultades de preparar nuestros sistemas energéticos para el futuro

23

PRO

FESO

RES

eDn

miento básico sobre el funcionamiento del sistema energético. El funcionamien-to del mercado eléctrico, por ejemplo, es un detalle crucial. Este mercado será una clave en cualquier intento de reducir las emisiones y nuestra dependencia de importaciones fósiles. Esto es porque las herramientas para generar nuestra ener-gía domésticamente y sin emisiones (la eólica y la solar) producen energía eléc-trica en vez de gas o petróleo. En el fu-turo nuestra demanda energética tendrá que desplazarse hacia la electricidad. ¡Pensad en los coches eléctricos o en las calderas termo solares!

En contra de la opinión corriente, el dine-ro no es el único obstáculo para un cre-cimiento de la generación renovable; en mi opinión, ni es el principal. Hay varias limitaciones técnicas. En primer lugar, no existe forma eficiente de almacenar la electricidad, aparte de los embalses, que tienen una capacidad limitada na-tural por razones paisajísticas. Esto sig-nifica que no podemos producir energía eléctrica para el consumo del mañana. La demanda actual tiene que ser sacia-da exactamente en el mismo momento. Si hay menos suministro que demanda, se producen cortes de electricidad. Si la producción excede la demanda, las redes se sobrecargan.

La demanda eléctrica fluctúa; está conec-tada a la actividad humana. En España varía entre los 20 GW durante las noches y unos 40 GW durante los picos de la ma-ñana y la tarde. Esto significa que necesi-tamos generadores que sean capaces de adaptar su producción a corto plazo. Por desgracia no todos los generadores eléc-tricos tienen esta capacidad.

Vamos a evaluarlos uno por uno: la eóli-ca, siendo la fuente renovable más usa-da actualmente, depende enteramente del viento. No sirve para compensar las fluctuaciones de la demanda. Más bien su producción imprevisible añade volatilidad al sistema. Las centrales nucleares tam-

poco ofrecen ninguna flexibilidad, porque necesitan días para arrancar y apagarse. La energía solar tiene la gran ventaja de que su producción coincide aproximada-mente con la fluctuación de la demanda eléctrica, pero todavía es una de las tec-nologías más caras. Tampoco es entera-mente fiable porque depende de la radia-ción solar.

Para ajustar la producción a las fluctua-ciones de la demanda, todavía depen-demos técnicamente de las energías fósiles. Las centrales de carbón, y sobre todo, las de gas natural, ofrecen la mayor flexibilidad. Esto es una versión reducida del dilema en el cual nos encontramos actualmente a la hora de transformar el sistema energético.

¿Qué soluciones hay? Actualmente no veo manera de avanzar en la transformación energética sin una ampliación de las redes eléctricas. La UE también lo considera un aspecto es-tratégico, ya que las mejores zonas para los generadores eólicos y solares suelen estar ubicadas lejos de los centros de consumo energético, las zonas urbanas e industriales. Otra ventaja de redes (inter)nacionales más integradas sería la posibi-lidad para comerciar la producción eólica y solar entre regiones lejanas en función de donde haya sol y viento.

Otro enfoque es conseguir sistemas efi-cientes en coste de almacenamiento eléc-

trico. Una vez que podamos almacenar electricidad para el consumo de mañana, la imprevisibilidad productiva de la eólica o solar dejaría de ser un problema fun-damental. Un sistema eléctrico con alta participación renovable sería solamente una cuestión de eficiencia relativa entre generadores fósiles y renovables.

Y en coste-eficiencia de las renovables ya hemos avanzado mucho. Hay estimacio-nes serias que esperan una paridad de costes de generación eléctrica entre las renovables y las centrales de combusti-bles fósiles para el 2015/2017. No preten-do discutir las ventajas y desventajas de los apoyos renovables aquí (esto reque-ría un texto mucho más amplio), pero los apoyos sí fueron efectivos para reducir los costes de producción de las renovables al incentivar la investigación y la producción a gran escala.

Resumiendo, estamos a medio camino. La posibilidad de generar electricidad limpia a costes parecidos de las fuentes fósiles es realista. Falta poco. El nuevo reto es adap-tar todo el sistema energético a las conse-cuencias de alta participación renovable. La transformación energética no consiste solamente en generadores eólicos y pane-les solares. Tenemos que hablar también de ampliaciones de las redes y tecnolo-gías de almacenamiento. Por todo ello, los avances tecnológicos y nuevas soluciones innovadoras serán necesarios para com-pletar la transición energética.

24RE

PORT

AJE

eDn Asociación Interim

Management España, una apuesta desde Galicia

usiones, rees-t ructuraciones,

sucesiones, entra-da en nuevos mer-

cados, nueva línea de producción, reducción

de costes, reflotamien-tos, desinversiones… un

equipo directivo puede no tener tiempo, conocimientos o experien-cia ante todas las necesidades a las que una empresa u organización hará frente en algún momento de su vida. Para eso está el Interim Management, un servicio prestado por una persona con alta cua-lificación y experiencia en una o varias especialidades y que llega a la estructu-ra directiva de una empresa durante un tiempo determinado para realizar una mi-sión concreta.

Proporciona soluciones a las etapas de cambio que conllevan algunos momen-tos críticos en la dirección y gestión de las empresas. Proyectos con una misión específica y una duración determinada, en los que el interim manager, por su ex-periencia y talento, aporta garantías. Y aunque lo pueda parecer no es un perfil nuevo: el origen de esta figura tiene an-tecedentes en la antigua Roma (los pu-

blicanos) y ya en la práctica moderna, en la Holanda y EE.UU. de los años 70 del pasado siglo.

Un perfil completoCon la crisis se ha incrementado la ofer-ta de directivos interesados en desarrollar este tipo de práctica profesional, sin em-bargo no todo el mundo vale. Un interim debe ser capaz de vivir en la inestabilidad, saber venderse a sí mismo, asumir que unas veces se trabaja y otras no y, aun así, ser fiel a su compromiso y tratar de acabar con éxito los proyectos que empieza.

Suele ser un directivo o directiva, normal-mente de mediana edad, con capacidad para manejar los cambios de manera coherente, flexible y con orientación a la consecución de objetivos. El perfil senior más común en España arroja estos datos: el 34% proviene de la dirección general y un 59% trabajaba en la industria.

Este profesional requiere de un alto grado de especialización y capacitación además de tener habilidades sociales: gran capa-cidad de liderazgo, habilidad en el manejo y gestión de equipo. Aunque la figura en España es relativamente nueva, hay paí-ses con larga tradición, como Holanda,

Alemania o el Reino Unido, con 10.000 Interim Managers (IM) censados. Aún así, en España las contrataciones aumenta-ron un 68% en 2011.

Interim GaliciaEn este contexto nace Interim Galicia, promovida por personas vinculadas profe-sionalmente a esta comunidad. Pero de-bido al interés surgido, sus componentes decidieron ampliarla a toda España, con lo que se transformó en la actual Asocia-ción Interim Management España (www.interimspain.org), una iniciativa privada detrás de la cual hay muchas personas sensibilizadas con el futuro profesional del talento directivo de nuestro país.

Su misión -además de difundir el concepto del interim management como herramien-ta estratégica de dirección y representar y apoyar a sus asociados- es organizar eventos para que las empresas sepan de la existencia de esta herramienta.

Asimismo, promueve la formación y el re-ciclaje para profesionales de la dirección que ejerzan o quieran ejercer su actividad profesional como IM, facilita asesoramien-to jurídico-laboral a las personas asocia-das para iniciar su actividad y dinamiza

f

25

REPO

RTAJ

Ee

Dn

ofertas de empleo para poner en contacto a asociados con empresas reclutadoras como consultoras y headhunters, porque la asociación directamente no realiza nin-gún proceso de selección.

Requisitos mínimos para asociarseLas personas que deseen incorporarse a Interim España deberán, una vez eva-luada su candidatura por la Junta Direc-tiva, acreditar tener formación académica superior reconocida por las Administra-ciones en materia educativa en España; haber ocupado puestos con alta cuali-ficación y con experiencia en dirección empresarial al menos durante 10 años y aceptar el código de buenas prácticas di-rectivas propuesto por la asociación.

El pasado 17 de mayo, en su sede de Madrid (en el número 76 de la Calle Se-rrano), tuvo lugar la primera reunión de la recién nombrada Junta Directiva Nacio-nal, donde se aprobaron las bases para el funcionamiento de la asociación y su órgano directivo para los próximos cua-tro años, recogidas y desarrolladas en un Plan Estratégico 2013-2016.

Los componentes gallegos del actual equipo directivo, que son miembros fun-dadores de la original Interim Galicia y que se han mantenido en la Junta Direc-tiva de Interim España, son el presidente, Pío Iglesias Carrera; el secretario, Alberto Fernández Varela; el tesorero, Jorge Ro-

dríguez Gerindote; y el vocal delegado de la Zona Noroeste, Estanislao Reverter Gil.

Todos ellos han desempeñado puestos directivos en empresas gallegas de pri-mer nivel y han pasado por las aulas de la

Escuela de Negocios Novacaixagalicia en diferentes programas. Además, la Junta Directiva cuenta con otros cuatro delega-dos territoriales que cubren a todo el país, porque saben que el número de asocia-dos no hará sino aumentar.

Interim Management aporta soluciones a momentos críticos en la vida de

cualquier empresa

De izda. a dcha., Jorge Rodríguez, Alberto Fernández, Pío Iglesias y Estanislao Reverter.

26e

Dn

REPO

RTAJ

E

NombreJuan Carlos Cubeiro

CargosProfesor del Executive MBA y del Pro-grama de Coaching de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Desde 2006 colabora con la Real Federación Espa-ñola de Fútbol en programas de gestión y dirección deportiva. Socio director de Ideo, es también presidente de honor de la Asociación Española de Coaching (AECOP) y director de contenidos de la revista dirigida a directivos Konekto.

Experto en…Talento y coaching. Está considerado como el mejor coach de liderazgo en el ámbito internacional. Es el coach eje-cutivo con mayor experiencia de traba-jo con presidentes, CEOs y directores generales en nuestro país y también ha asesorado a centenares de compa-ñías, entre ellas más del 80% de las 500 mayores del planeta. Su participación como ponente es reclamada en foros de Londres, Ámsterdam, Berlín, Chicago, Shanghai, Beijing, México D.F., Buenos Aires, Lima o Santiago de Chile, entre otros.

Últimos libros Ha publicado 38 obras sobre lideraz-go. Destacamos la trilogía de La Roja (2008, 2010, 2012), “El Club del Lideraz-go”, “Coaching y Diversidad”, “Por qué necesitas un coach”, “Del Capitalismo al Talentismo”, “El per-verso libro de las carencias del alma” o “Messi, Falcao y Cristiano Ronaldo”.

“La inversión en desarrollo del talento es la más rentable”

Cuándo es necesario

el coaching y cómo pue-

de saber un directivo que lo

necesita?Es necesario en

todo momento, por-que es un proceso de acompañamiento en el que tiene que darse cuenta de sus puntos fuertes y aprovechar sus oportu-nidades de mejora. Tiene una parte de conocerse a sí mismo, y una parte de plan de acción. Los mejores en el mun-do del deporte cuentan con una perso-na que les ayuda en el proceso: Iniesta, Alonso, Nadal, Gasol. Quien lo hace bien mejora aún más y quien lo hace mal, mu-chas veces no es consciente de que lo necesita.

¿Y qué destrezas mejora?Las que el directivo quiera. Pero tene-mos que distinguir qué parte es capa-cidad y qué parte compromiso. Porque el coaching ayuda mucho a mejorar la energía física, la emocional, la energía de valores y la mental. Dentro de lo que

llamamos coaching estratégico mejora el liderazgo, que tiene que ver con la au-toconfianza, la seguridad en uno mismo, la serenidad, el autocontrol, el marcarse metas y lograrlas; tiene que ver con la empatía y con la capacidad de influir. Por tanto, es, en más de un 90%, inteligencia emocional, muy útil, pero algo en lo que normalmente el ejecutivo no se siente muy cómodo.

¿En qué se diferencia el coaching eje-cutivo del vital?El life coaching busca la mejora de la persona y el coaching ejecutivo también, pero dentro de una organización, son objetivos personales vinculados a un desempeño profesional. En el coaching estrictamente vital no hay objetivos de mejora de liderazgo, creatividad e inno-vación, gestión del tiempo… es más cer-cano a la psicología.

¿Hasta qué punto influyen las capa-cidades y destrezas en los resultados de una empresa? Se calcula que un 60% en la productivi-dad y competitividad. Cuanta más tecno-logía y más globalización en los merca-

Juan CarlosCubeiro

¿Profesor del Executive MBA y del Programa de Coaching

Fot

ogra

fías:

Mon

cho

Fuen

tes

27

COLA

BORA

DO

RES

eDn

“el

dos, más impacto tienen el equipo y las personas que lo dirigen. Por ejemplo, el clima laboral es el 44% de los resultados de negocio, y está creado en un 70% por los comportamientos de los directivos.

¿Y qué supone el capital organizativo?Se trata de un concepto muy valioso, porque la supervivencia de las empre-sas cada vez es menor. En los años 80 estaba en 43 años y ahora está por debajo de 10. ¿Y de qué depende que una empresa sobreviva o muera? Pues de su capital organizativo, la capacidad de la organización para aprender al rit-mo del entorno, al que imponen los mer-cados. En estos momentos un directivo que diga “ahora no me puedo permitir un máster o mandar a mi gente a un curso” está hipotecando su empresa. Si él o su equipo no conocen las nuevas técnicas organizativas de los últimos cinco años, su capital se debilita. Cuando pensamos en capital pensamos en dinero, que es importante, pero no el único. Tenemos que tener en cuenta el capital humano y no sólo en términos individuales, sino colectivos: a eso le llamamos capital or-ganizativo.

¿Podría decirse que es rentable la in-versión en desarrollo del talento?Es la más rentable. James Heckman, premio Nobel de Economía y de la Es-cuela de Chicago, en una de sus líneas de investigación estudia qué inversiones

son las más rentables: el cambio de mo-neda, la inmobiliaria, en I+D+i o la educa-ción. Y ha demostrado que la educación es la más rentable a nivel social y, en términos de empresa, las que invierten en desarrollo del talento obtienen más de 16 veces el tiempo y el dinero invertidos. Desgraciadamente, lo que ha ocurrido en estos últimos años de crisis en España es que las empresas ni siquiera dejan que sus profesionales vayan a la escuela y abandonen su puesto.

Y desde su experiencia, ¿qué elemen-tos son determinantes, si hay alguno, para alcanzar el éxito empresarial?Diría que hay dos muy intangibles y a los que se les ha tomado poco en conside-ración. El primero es la humildad, que no es eliminar tu valor, sino todo lo contra-rio. La humildad viene de humus, que es

la tierra orgánica, la que se cultiva. Jim Collins, por ejemplo, que daba clases en la Universidad de Stanford, demuestra que la soberbia hace que las empresas desaparezcan. Y luego está la genero-sidad, orientarse hacia los demás y que los intereses de los accionistas, de los empleados, sean los tuyos. Las empre-sas que triunfan tienen gente que quiere dar lo mejor de sí mismos a los demás.

¿Se puede educar en generosidad y humildad?Se pueden seleccionar a personas que se apuntan a una escuela de negocios como la de Novacaixagalicia, que ya tie-nen un elemento de humildad, de que no lo saben todo; y de generosidad con su tiempo y con el de los demás. A partir de esa selección natural van a desarrollar todo lo que tienen dentro.

coaching es, en más de un 90%, inteligencia emocional”

as gafas de Oculus VR (www.oculusvr.com) y las Google Glass

(www.google.com/glass) darán mu-cho que hablar. En realidad, ya lo ha-

cen. Ofrecen visión artificial, un nuevo mundo de infinitas posibilidades. Aún no

hay una fecha para su disponibilidad to-tal, pero cada vez que aparece algo nuevo

sobre el Oculus Rift los medios se vuelven locos. Se trata del casco-gafa de realidad vir-

tual más avanzado que existe y John Carmack (creador de videojuegos como Doom, Quake y Rage) lo de-finió como la experiencia virtual más increíble que el ser humano había desarrollado. Oculus VR financió su lanza-miento buscando fondos y seguramente ha hecho la mejor apuesta de su vida.

También está al caer la comercialización de las Google Glass, un pequeño dispositivo que reconoce los ojos y cuya versión para consumidores estará lista en 2014. Empieza con pocas aplicaciones pero hay muchos programas por desarrollar y explotar la realidad aumentada en tiempo real.

Servirá para reconocer edificios y tener información de lo que nos rodea; con guiñar un ojo se podrá activar su mini cámara. Y la «startup» japonesa Telepathy Inc también se une a la fiesta con una pequeña pantalla a un solo ojo que permite tomar fotos y vídeos.

e celebrará en el Centro Social Nova-caixagalicia de Vigo el 10 de octubre y

la primera charla será a las 9:30: “APTs: Catch ‘Em All”, de Carles Solé, director de

Seguridad Informática de La Caixa. Le se-guirá “Enfoque Integral hacia la Ciberseguri-

dad” de Jesús Milan, responsable de Servicios, Seguridad y Riesgos TI de Telefónica España. Tras un descanso para intercambiar impresiones, Álvaro Muñoz, investigador de Seguridad de HP Enterprise Security Products WW Research Group, hablará sobre “Seguridad de las aplicaciones en el ciclo de vida de desarrollo”, seguido de la conferencia “PenTestingb-yDesign” de Chema Alonso, CEO de Eleven Paths. La “Seguri-dad Global en la Lucha contra el Fraude y Ciberseguridad” es la ponencia de Pedro Pablo López, gerente de Compliance, Priva-cidad y Continuidad Global de RSI. Y para cerrar, César Loren-zana, capitán del Grupo Delitos Telemáticos de la Guardia Civil, explicará las claves del “Modelo de negocio del Cibercrimen”.

Por la tarde hay una sesión abierta al público (inscripcones en http://confianza20.ncgbanco.es). Hablará Susana de la Fuente, coordinadora de Contenidos de Ciberseguridad, INTECO, con la conferencia “Siéntete segur@ en Internet”.

Ismael Faro SertageDirector de Nuevas Tecnologías. Obra Social NovacaixagaliciaMás información en: www.centrosocialcaixanova.com/nt

28TE

CN

OLO

GÍA

eDnl

s

El futuro ya está aquí

II Jornada de Seguridad TI en Banca

29

ASO

CIA

CIÓ

Ne

Dn

Asociación de Alumnos. El valor de la unión Date de alta/actualiza tus datos

II Jornadas de Blogs de Moda & Comercio Electrónico

A través de la Asociación de Alumnos, queremos ofrecerte las herramientas para mantener el contacto con antiguos compa-ñeros de clase, para ampliar y optimizar tu networking, para que vivas momentos lúdicos y para el reencuentro, disfrutes de ofertas especiales, accedas a nuestra bolsa de trabajo, aproveches las mejores condiciones para continuar formándote, etc.

Pero para ello, necesitamos “saber de ti”, porque tener tus datos perfectamente actualizados es la única forma que nos permite informarte de las diferentes noticias y eventos de la asociación.

Puedes actualizar tus datos directamente en https://asociacion.escueladenegociosncg.edu usando tu nombre de usuario y contraseña (si no los recuerdas llámanos al 986 493 252), o bien cumplimentar y enviarnos este formulario para que contactemos contigo.

Nombre y apellidos…………………………………………………………………………………………………………………………Teléfono de contacto……………………………………………………………………………………………………….………………Correo electrónico de contacto……………………………………………………………………………………………………………

Deseo: Actualizar mis datos Darme de alta como AsociadoFecha: Firma:

La Asociación de Alumnos de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia como responsable del tratamiento automatizado de los datos que se solicitan en esta ficha, podrá utilizar los datos recogidos en sus ficheros automatizados, para la oferta, contratación y gestión de productos y servicios. Respecto a ello, sus respuestas son completamente voluntarias, sin que la obtención de los datos ni la negativa a suministrarlos tenga transcendencia alguna. Los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, podrá ejecutarlos en las oficinas de esta asociación o bien por escrito, acompañado de una copia de su DNI, en el correo info@asociacion.escueladenegociosncg.edu.

Trabajes en una agencia de comunicación o como community manager, seas emprendedor, profesional del mundo de la moda o simplemente un amante de la misma, no puedes perderte las II Jornadas de Blogs de Moda & Comercio Electrónico en las que encontrarás las recetas para lograr incrementar las visitas a tu blog, cómo promocionarte y vender de un modo eficaz a través de Internet o cómo crear tu propia comunidad.

Los días 4 y 5 de octubre, el Hotel Hesperia Finisterre de A Co-ruña se convertirá en el punto de encuentro para algunas de la mejores blogueras de moda de nuestro país, destacados expertos en marketing, comunicación, comercio electrónico y redes socia-les. Para todos aquellos interesados en disfrutar de la experiencia de aprender y compartir todo el nuevo conocimiento que alrede-dor de la moda, las relaciones y las organizaciones y el comercio electrónico se están generando constantemente en Internet, el océano que entre todos construimos y exploramos día a día.

Por ser miembro de la Asociación de Alumnos, benefíciate de un 15% de descuento en tu inscripción (http://www.ecomfashionblog.com/index.php/inscribete)(no aplicable a las cuotas de eventos sociales ni alojamientos)

✁

30e

Dn

ASO

CIA

CIÓ

N

logia, una de las agencias de marketing digital más renombradas en España, ha

sido seleccionada como empresa colabo-radora de la entidad pública empresarial

Red.es en el “Programa de Mentoring en Comercio Electrónico” 2013, dotado con un

presupuesto de más de 10 millones de euros.

Como miembro de la Asociación de Alumnos, Elogia, además de asesorarte y ayudarte en el diseño todas las acciones relativas al programa de mentoring dará un paso más y te presentará alguna “solución a medida” para que puedas sacarle el máximo provecho a tu presencia en la Red.

Infórmate sobre el “Programa de Mentoring en Comercio Elec-trónico” en http://www.elogia.net/blog/pymes-programa-redes-de-mentoring-en-commercio-electronico/ o contactando con Sheila Álvarez de Elogia en el 986 441 114 o en el mail sheila.alvarez@elogia.net

¿Quieres vender en Internet? ¡No dejes pasar esta oportunidad!e

Asoc

iaci

ón d

e Al

umno

s Es

cuel

a de

Neg

ocio

s N

ovac

aixa

galic

iaAv

da. d

e M

adrid

, 60

CP

3620

4 Vi

goPo

ntev

edra

31

ASO

CIA

CIÓ

Ne

Dn

eDn

31

EX-A

LUM

NO

Se

Dn

Iago Álvarez Correa

Gerente de auditoría en PwC

BBA IX“Mi paso por la Escuela de Negocios Novacaixagali-cia fue altamente satisfactorio, siempre lo he conside-rado como el principio de mi carrera profesional, ya que me permitió desarrollar las habilidades necesa-rias para encarar los retos diarios de la vida profesio-nal, especialmente importantes en el sector en el que trabajo actualmente, el de los servicios profesionales.La capacidad de trabajo en grupo y las habilidades relacionales son fundamentales para poder desarro-llarse profesionalmente con éxito.

No puedo dejar de destacar lo altamente positivo que supone que todos los profesores que imparten clase participen activamente en el mundo empresarial, ya que su visión de los conceptos teóricos se encuentra totalmente adaptada y enfocada a las necesidades que existen en el día de a día una empresa, lo cual permite obtener una visión más nítida de lo que final-mente te encuentras una vez has dado el salto a la vida profesional”.

Ana Aurora Villalba Barreira

Área de Internacionalización de Estrategia y Organización S.A (EOSA) (a cargo del desarrollo de

negocio de la filial de Bogotá)

MIB XI“Formada en filología inglesa, hacía años que había decidido que el he-cho de ser un usuario fluido de inglés combinaría bien con la formación en comercio exterior que ofrecen las Cámaras de Comercio. En 2009 ya ha-bía vivido en dos países extranjeros y disfrutado de una beca en una de-legación del ICEX; sin embargo, mi curriculum vitae seguía careciendo de una certificación académica de prestigio para respaldar mi experiencia.

Así que me matriculé en el MIB XI y, tal como creía, me sirvió no solo para consolidar lo aprendido anteriormente, sino que me descubrió nuevos en-foques en la gestión empresarial y herramientas de vigilancia de merca-dos, que junto a las técnicas de negociación y gestión cultural, entre otros contenidos del programa, son esenciales para la internacionalización de las empresas.

El programa me ha aportado también una valiosa red de contactos entre compañeros, profesores y otras empresas con los que todavía mantengo el contacto.

Pero, sobre todo, el MIB me aportó la confianza que necesitaba ante nue-vos retos profesionales, habiendo llegado a cumplir el objetivo de partici-par activamente en la internacionalización de EOSA a Colombia en 2012 y en su desarrollo de negocio”.

Qui n es quién

eDn

32TE

CN

OLO

GÍA

S

lManagement 2.0 o lo que la tecnología puede hacer por tu negocio

as prácticas t rad ic iona les

del manage-ment indican que

todo proceso en una compañía debe

de estar en revisión continua en aras de

la eficacia y eficiencia empresarial, alcanzando

de este modo una ventaja competitiva diferenciadora

de manera temporal. Resul-ta curioso que hoy, más que

nunca, este histórico principio rector esté intrínsecamente ligado al éxito de una empresa. No ha cambiado dicho princi-pio, sino que es el tiempo de esa “revisión continua” el que se ha acortado. Y se ha acortado de tal manera que la INMEDIA-TEZ es ya una constante vital en el llama-do universo 2.0. La gestión en tiempo real y el ser capaz de gestionar esa realidad inmediata se-leccionan de manera natural las empre-sas en sus mercados; y a la vez aportan a

éstas nuevos y fructíferos negocios. Estar conectado no es hoy una necesidad; es una obligación. El propio Steve Jobs lo re-sumió a la perfección: “ten un smartphone y tendrás un negocio”. Las soluciones de movilidad y los desarrollos tecnológicos en el ámbito de NFC han abierto una nueva era dinamitando los esquemas tradiciona-les de gestión, venta e intercambio; pero ¿qué es exactamente y para qué sirve? NFC es una tecnología inalámbrica de corto alcance que permite la interco-nexión segura de dispositivos electró-nicos de manera sencilla. Su rápida ex-pansión desde 2002 la debe a la telefonía móvil, dónde actualmente el 86% de los teléfonos móviles comercializados inclu-yen esta tecnología, convirtiendo nuestro teléfono en una llave maestra tecnológica que nos abre el Olimpo 2.0.

Desde ya podemos pagar con nuestro te-léfono acercándonos a un terminal RFID, obtener información de productos, ofer-tas o descuentos instantáneos en tiempo real; acceder a garajes, cines o concier-

tos; comprobar la originalidad del artículo o su fecha de caducidad simplemente con acercar el smartphone al lector. Este “Gran Hermano” tecnológico con-vierte cualquier teléfono móvil en una tar-jeta de crédito, una tarjeta de embarque, una entrada a un concierto, un lector de etiquetas, un certificador de autenticidad, una papeleta electoral, etc. y a su posee-dor le otorga la soberanía de lo que ac-tualmente se ha dado en llamar Democra-cia Digital.

Y es precisamente este último principio el que aporta un elemento novedoso en la cadena de valor del management tra-dicional. El rápido se come al listo; la tec-nología iguala a todos, porque cualquiera puede competir en cualquier sitio. “Pue-des preguntarle a los clientes qué es lo que quieren y después intentar dárselo. Para cuando lo tengas construido, ellos querrán algo nuevo…” ¿Estamos hoy realmente conectados con nuestros clientes?

cManuel Rivas SabugueiroDirección de Desarrollo de Negocio Nea F3 Ibérica

on casi 7 millones y medio de habi-tantes, a 2.600 metros de altitud y con

una temperatura media de 16 grados, en su perfil contrastan arquitecturas colosales

y barrios pegados a los cerros, como el de Monserrat, al que se puede llegar por teleférico

para degustar comida típica y disfrutar de la vista. Otros pulmones verdes son el parque Metropolita-

no Simón Bolívar, con más de 400 hectáreas; y el Parque de La Independencia, de los de mayor tradición en la ciudad. El recien-te informe Doing Business del Banco Mundial coloca a la ciudad como la tercera mejor del país para hacer negocios.

La tipología de las construcciones coloniales se mantuvo tras la Independencia. El trazado urbano corresponde con el plano da-mero implantado por las Leyes de Indias en el siglo XVI y es to-davía visible en el centro histórico, La Candelaria, que concentra más de 50 lugares de importancia arquitectónica, desde la Casa Museo de la Independencia pasando por el Capitolio Nacional.

La diversidad de servicios, museos y oferta cultural han hecho merecedora a la ciudad del sobrenombre “Atenas Suramericana”. Como imprescindibles señalamos el Museo Botero y el Museo Nacional, con una colección de más de 20.000 piezas desde el año 10.000 a.C. Para ir de compras o salir por la noche, la Zona Rosa ofrece centros comerciales, bares, cafés y discotecas.

En cuanto a consejos de seguridad, no se debe viajar en taxis ile-gales; en su hotel contactarán con la empresa correspondiente. Y también hay que evitar zonas vacías o con iluminación pobre, no son seguras para sus habitantes y tampoco para turistas. Por lo demás, la ciudad hay que disfrutarla.

Más información en www.abramar.com

eDn

VIAJ

A...

33

““• Hotel Sofitel Bogotá VictoriaCarrera 13 # 85-80Tel: (+57)-1-6466390 www.sofitel.com/esDe líneas elegantes, este cinco estrellas con 102 habitaciones está en la Zona Rosa y fusiona el estilo clásico francés con el contemporáneo.

• De la ÓperaCalle 10 # 5-72 La CandelariaTel: (+57)-1-3362066 www.hotelopera.com.coEstá en pleno barrio histórico, a un paso de la catedral, el Parlamento y calles comerciales. Es el hotel más bonito del centro.

Dónde comer

Dónde dormir

• MatizCalle 95 # 11a 17, barrio Chico Tel: (+57) -1-5202003 www.matizrestaurante.comCocina colombiana fusionada con sabores del Mediterráneo y de factura contemporánea, en uno de los locales más valorados por los bogotanos. Creativo y tradicional.

• Andrés Carne de ResCalle 82 # 12-21 | Zona Rosa, Bogotá, Colombia Tel: (+57) –1- 8637880 www.andrescarnederes.com/esUna opción diferente, un ambiente original e imprevisible. Y sabor co-lombiano 100%: plátano asado con guayaba y atención a las carnes y parrillas, con más de 67 especialidades.

Bogotáel motor de Colombiac

34LI

BRO

Se

Dn

librosY también…La economía azul: 10 años, 100 innovaciones, 100 millones de em-pleos: un informe para el Club de Roma. Gunter Pauli. Tusquets Edi-tores (2011)

Los hábitos de un director de pro-yectos eficaz: aprender, enseñar y practicar buenos hábitos en gestión de proyectos. José Barato. Díaz de Santos (2012)

Pasioning: un sencillo método de de-sarrollo personal. Guillermo Taboada Martínez. [Madrid] Bubok Publishing (2013)

Título: Antifrágil: las cosas que se benefician del desordenAutor: Nassim Nicholas TalebEditorial: Paidós

Diferentes reseñas catalogan el nuevo li-bro de Taleb de “exasperante”, “atrevido”, “desmedido” o “provocador”. La obra es la continuación del libro de 2007, del mis-mo autor y también editado por Paidós, El cisne negro, que fue un éxito de ventas. Nassim Taleb afirma que debemos apren-der la manera de hacer que nuestras vidas (nuestros sistemas políticos, nuestras polí-ticas sociales, nuestras finanzas, etcétera) no sean simplemente vulnerables frente al azar y el caos, sino que sean realmente

“antifrágiles”, que estén listas para sacar provecho o para beneficiarse del estrés, de los errores y del cambio.

Título: El gestor eficaz: definiendo las características para alcanzar el éxito en la gestiónAutor: José Manuel MurielEditorial: ESIC

Una de las causas más frecuentes en el origen de las crisis de las empresas, es una gestión poco eficaz. Por esta razón, José Manuel Muriel pretende mostrarnos en esta obra cuáles son las actitudes y aptitudes necesarias para que un directivo alcance la efica-cia en su trabajo. En esta publicación nos relata los valores que un gestor debe mostrar y preservar en su em-presa, y, sobre todo, que el sentido común es tanto o más importante que cualquier cualificación técnica.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Original_Master_21x27_PRINT.pdf 3 14/05/13 10:40