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Año 13 / Nº 26Revista de SOBOCE S.A.

Editorial

Análisis de precios de la

construcción a Junio 2013Análisis por ciudades

Mano de Obra en la construcción

Indice de precios de la construcción

030607

La Paz

Cochabamba

Santa Cruz

121415

02

Obras destacadas de cada Regional

12

Lectura Coaching

5 Claves del liderazgo reveladas

17

Pando

La Paz

Beni

Tarija

Oruro

2425262728

Encuentro Anual de Intermediarios SOBOCE

24

Artículo de Asesoría Técnica

Curado del hormigón

08

Stand SOBOCE en la Expocruz 2013

20

Copa Warnes

22

Notas RSE

30

01

CONTENIDO

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enenCONCRETOCONCRETO

Año 13 / Nº 26Revista de SOBOCE S.A.

portadaen

La Paz

Revista de SOBOCE S.A.

Octubre 2013 - Nº 26

Calle Mercado,

esq. Socabaya Nº 1075.

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CochabambaAv. Villazón Nº 2946,

entre Graneros y Saravia

(Carretera a Sacaba, Km. 2,5)

Tel: (591-4) 4494501

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Santa CruzCalle Cañada Stronguest,

esq. Fortín Corrales Nº 176

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TarijaAv. Hernán Silez Suazo,

Barrio Germán Busch, s/n.

Tel: (591-4) 6643680

Fax: (591-4) 6634233

OruroCalle Pagador, entre

Caro y Cbba Nº 5636, Zona Central

Tel: (591-2) 5279666 - 5279667

Fax: (591-2) 5279666

PotosíCalle Litoral, casi esq. Chayanta Nº 599

Zona Central

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PandoAv. 9 de febrero, casi esq. 6 de Agosto,

Km 2, Zona Central

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BeniCalle Pedro de La Rocha Nº 49, Zona Central

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Consejo editorial

René Sánchez

Marcos López

Anita Espinosa

Williams Arteaga

Nuria Rojas

Viviane Vogels

Diseño y diagramación

Patricio Paredes

Impresión:

SPC Impresores

Editorial

Nuestra misión empresarial está centrada en la satisfacción de las necesidades de nuestros

clientes y en convertirnos en la mejor opción en el mercado. Pero más allá de esta declaración,

nuestra intención es desarrollar con todos ellos, relaciones duraderas que tengan como

cimiento el buen trato y la confianza mutua. Por todas estas razones, cada año, ratificamos

estos compromisos en los Encuentros Anuales con nuestros clientes intermediarios,

organizando eventos que tienen el propósito de celebrar logros y compartir las últimas

noticias sobre el devenir de nuestra empresa. En esta última entrega de la revista EN

CONCRETO, presentamos distintos pasajes de estos momentos en nuestras regionales,

donde reinaron la alegría, el buen humor y los infaltables premios.

Un reconocido experto en temas en Liderazgo y Coaching empresarial, nos presenta un tema

por demás importante en el mundo actual y nos revela Cinco claves del Liderazgo, de las

cuales podremos aprender y reflexionar. Un pasaje tomado de este artículo dice que: “los

grandes líderes producen modificaciones monumentales en los entornos, como producto de

pequeñas modificaciones en sus percepciones y modelos mentales”, sin duda, una excelente

invitación para profundizar nuestros conocimientos en este campo y para ponerlos en

práctica.

En esa misma línea, y conscientes de que nuestra empresa lidera no solamente en su industria

sino en iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), presentamos a nuestros

lectores información sobre un nuevo Centro de Innovación Tecnológica (CITE) que

SOBOCE ha implementado. En esta oportunidad, un nuevo CITE especializado en la

industrialización de productos de madera fue abierto en la ciudad de El Alto, a través del cual,

se espera incrementar la productividad y competitividad de miles de pequeños empresarios

que mejorarán sus ingresos y sus condiciones para generar nuevas oportunidades de negocio

y fuentes de trabajo. Este nuevo emprendimiento de RSE de SOBOCE, se suma a los CITE

de confecciones ya existentes en la ciudades de Santa Cruz y Cochabamba. Y muy pronto se

implementarán más en otros departamentos de nuestro país.

Finalmente, informales que para el cierre de este año 2013, se estima un crecimiento de la

demanda de cemento de al menos 10% respecto al año pasado, información muy alentadora

para todos los actores de la construcción, y en particular para nuestra empresa, que

continuará invirtiendo para mejorar la oferta de nuestros productos y servicios para el

desarrollo del sector y del país.

01

Obras de enlosetado en Marquirivi y Colquencha

En Provincia Aroma:

Con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes y aportar al desarrollo urbano, Responsabilidad Social Empresarial de SOBOCE y Especialistas en Minerales Calizos (ESMICAL) entregaron más de 10.000 metros cuadrados de enlosetado a las localidades de Marquirivi y Colquencha, pertenecientes a la provincia Aroma del departamento de La Paz, llegando a beneficiar a cerca de 6.000 personas.

Los actos de entrega e inauguración de las obras tuvieron la participación de los principales ejecutivos de SOBOCE - ESMICAL, representantes de la Asociación de Mineros Productores de Piedra Caliza (AMIPROCAL), juntas vecinales y población de ambas comunidades.

En Marquirivi se enlosetó un total de 5.000 m2 de las calles circundantes a la plaza 16 de Julio y

en Colquencha también 5.000 m2 correspondientes a las avenidas Mcal. Santa Cruz, Héroes del Chaco y adyacentes.

Para la ejecución de las obras ESMICAL financió la compra de losetas, el cemento para la construcción de cordones de acera y la supervisión de los trabajos de enlosetado, invirtiendo cerca de Bs. 818.000,00 (Ochocientos dieciocho mil 00/100 bolivianos). Por su parte, AMIPROCAL financió la mano de obra, transporte de losetas y otros trabajos valuados aproximadamente en Bs 460.000,00 (Cuatrocientos sesenta mil 00/100 bolivianos).

Para la gestión 2013, se anunció que se enlosetará otros 10.000,00 m2, con el fin de seguir beneficiando a los pobladores de las localidades de Marquirivi y Colquencha.

Colos ResSO(EScuaMaprolleg

LostuvejecrepProjuncom

Ende

RSEnotas

36

Todo este equipamiento será utilizado para brindar servicios de capacitación técnico – productiva y gestión empresarial, asesoramiento y asistencia con tecnología de punta para mejorar la calidad de los productos de las MIPYMES, con miras a potenciar los mercados locales y de exportación.

El proyecto, que pretende beneficiar a cerca de 5.000 MIPYMEs, tiene una inversión de Bs. 2.800.000,00 (Dos millones ochocientos mil bolivianos) y para su funcionamiento y operación se prevé invertir anualmente cerca de Bs. 700.000,00 (Setecientos mil bolivianos).

Los Centros de Innovación Tecnológica son proyectos de RSE de SOBOCE que actualmente operan en las ciudades de Santa Cruz, Cochabamba y El Alto; y muy pronto en Tarija y La Paz.

RSEnotas

ANÁLISISDE PRECIOSMATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

A JUNIO 2013Para conocer la evolución de los precios de los principales materiales de

construcción empleados en la obra gruesa, así como el costo de mano de

obra, a continuación presentamos los datos que trimestralmente recopila el

Instituto Nacional de Estadística (INE). Este análisis nos permite evaluar el

comportamiento de los precios en los últimos tres años, para las 3 ciudades

del eje central, donde se concentra más del 70% de la construcción privada.

Los datos presentados corresponden al periodo marzo 2010 y junio 2013

(datos preliminares) y como es habitual se presentan dos tipos de

variaciones:

Variación de precios en los últimos 12 meses:

junio 2013 vs. junio 2012

Variación de precios de los dos últimos trimestres:

junio 2013 vs marzo 2013.

•

•

3502

Análisis por Ciudad

La variación de precios en los materiales

registrados en los últimos doce meses muestra

diferentes comportamientos, ya que algunos

tienden a estabilizarse y otros muestran

descensos importantes. El alambre de amarre

presenta el mayor crecimiento sobrepasando el

20% respecto de la medición del año pasado,

seguido por el fierro corrugado de 5/16 con 9.3%,

el estuco fino de primera con 9.2% y la madera de

construcción con 8.0%, la calamina ondulada, el

cemento y los clavos están por debajo del 3.5%. El

resto de los materiales presentan decrecimientos,

entre los más importantes están; la arena fina con

-16.7%, el ladrillo de 6 huecos con -11.5% y la arena

corriente con -6.9%.

Tomando en cuenta la variación de precios del

segundo trimestre respecto del primer trimestre

2013, se evidencia la tendencia creciente en el caso

de la piedra manzana que incrementa su precio en

10.8%, los clavos en 4.4% y el ladrillo en 4.3%, por

otro lado la arena fina disminuye en -10.2%, el

alambre de amarre en -6.4% y la madera de

construcción en -4.7%. El resto de los productos

están en la brecha de variación moderada de -1.7 %

y 3.1%.

La Paz

Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun

2011 2012 2013

Alambre de amarre (Kg)

Arena corriente (M3)

Arena Fina (M3)

Calamina Ondulada galv. (Pieza)

Cemento Gris Pórtland (50 Kg)

Clavos de 2½" (Kg)

Estuco de segunda calidad (Bolsa)

Estuco fino de primera (Bolsa)

Fierro corrugado de 1", 12 mt.

Fierro Corrugado de 5/16", 12 mt.

Grava Común (M3)

Ladrillo de 6H de 12x18x24 cm (100)

Madera de Const. de 1"x2"(Ochoó)

Piedra Manzana (M3)

Pintura látex blanca (3 1/2 L)

14.0

105.6

131.9

60.0

50.3

13.4

15.3

18.0

309.3

32.6

106.9

135.4

3.6

100.8

75.6

13.4

108.1

133.1

61.2

50.8

13.8

14.6

17.5

336.2

34.0

116.3

134.2

3.5

108.3

73.0

13.2

108.1

131.3

61.0

51.3

12.3

14.6

18.0

347.0

32.7

108.8

124.2

3.6

102.5

81.6

13.4

109.4

145.6

70.6

51.5

11.8

15.4

16.6

350.0

32.5

108.1

121.0

3.7

102.5

84.5

14.6

120.0

133.1

66.1

52.5

13.4

17.5

19.9

392.3

42.1

106.3

127.8

4.2

106.7

89.6

13.2

108.8

126.9

67.9

50.8

11.7

16.3

19.0

416.8

41.7

108.8

126.2

4.3

106.7

88.0

13.0

99.4

137.5

65.2

55.5

12.2

16.7

19.2

433.8

39.8

99.4

138.0

7.0

95.0

86.2

13.0

108.1

134.4

64.8

56.2

12.3

17.0

20.4

414.3

44.0

103.8

136.6

6.9

98.3

86.6

12.3

119.4

133.1

65.2

55.8

12.2

18.0

16.8

412.3

40.4

118.8

126.6

6.3

119.2

92.2

11.6

117.5

142.5

57.5

55.5

11.8

17.2

19.0

382.5

40.8

114.4

135.6

6.5

118.3

89.6

12.8

103.1

130.0

66.8

55.6

11.8

17.0

17.3

382.8

42.3

108.8

132.5

7.0

98.3

88.0

13.6

109.4

128.1

63.3

55.4

12.4

16.3

18.0

386.4

40.9

116.3

120.7

7.1

115.0

85.6

14.0

109.4

118.8

59.4

56.5

12.0

16.7

20.8

382.1

44.6

113.1

120.0

7.0

110.8

87.6

15.0

111.3

132.2

57.6

55.5

11.5

16.4

20.2

382.9

44.9

111.3

115.0

7.4

100.0

88.8

20.7%

-6.9%

-16.7%

3.4%

1.8%

1.6%

-2.9%

9.2%

-0.1%

9.3%

-1.1%

-11.5%

8.0%

-6.3%

-2.2%

-6.4%

-1.7%

-10.2%

3.1%

1.7%

4.4%

1.8%

2.9%

-0.2%

-0.8%

1.7%

4.3%

-4.7%

10.8%

-1.4%

Kilo

Metro 3

Metro 3

Pieza

Bolsa

Kilo

Bolsa

Bolsa

Barra

Barra

Metro 3

100 u.

Pie 2

Metro 3

Galón de 3.5 Lt.

2010 PRECIOS LA PAZ

Crec.Periodo

Jun13-Jun12

VariaciónJun13-Mar13

0334

La Sociedad Boliviana de Cemento (SOBOCE), a través de su área de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), abrió en la ciudad de El Alto un nuevo Centro de Innovación Tecnológica (CITE) de Madera y Carpintería, destinado al apoyo productivo y tecnológico de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES) de estos sectores. El CITE, ubicado en la zona de Rio Seco, tiene como objetivo constituirse en socio estratégico y tecnológico de las MIPYMEs, con el fin de promover la innovación en las diferentes etapas de transformación e industrialización de productos en madera, incrementando la productividad y competitividad de las empresas. Con este propósito, el centro ha sido implementado con cámaras de secado, sierra de corte radial, sierra wincha /cinta, sierra escuadradora, torno, cepillo, groceador, tupi, espigadora y escoplo; máquinaria de última tecnología que proviene de Bélgica, Italia, Alemania, Taiwán, Perú y Brasil. También cuenta con un auditorio con capacidad para 70 personas, salas para computación, capacitación, reuniones y oficinas de administración.

SOBOCE abre su tercer Centro deInnovación Tecnológica en la ciudad de El Alto

Para apoyar a las MIPYMEs:

La Fundación Jisunú, principal brazo de Responsabilidad Social Empresarial de SOBOCE y su marca Cemento Warnes, llevó a delante en la ciudad de Trinidad la primera versión de la Olimpiada matemática, logrando gran participación de estudiantes y docentes.

El objetivo de la olimpiada es promover en niños y jóvenes el estudio de la matemática, siendo la olimpiada el evento que motive a los maestros la práctica de nuevas estrategias pedagógicas para generar un cambio en el proceso de enseñanza aprendizaje.

Aproximadamente 2.000 estudiantes pertenecientes a 15 unidades educativas rindieron la prueba de la olimpiada, que fue tomada en instalaciones del colegio San Vicente y que tuvo el apoyo de estudiantes normalistas para el control de la misma.

Los estudiantes que ocuparon el primer lugar en cada categoría fueron premiados con una Netbook HP, los segundos recibieron Bs. 300 y los terceros, Bs. 200. Todos los ganadores también se hicieron acreedores a medallas y diplomas. Cabe destacar que como parte de las actividades se desarrolló el seminario – taller denominado: Estrategias metodológicas para la enseñanza de la matemática en el nivel secundario”, con el objetivo de fortalecer las habilidades y capacidades formativas de los docentes del área y que contó con el respaldo de la Dirección Distrital de Educación, la Gobernación departamental y el Municipio de Trinidad.

La Fundación Jisunú, que esta gestión cumple 20 años de labor, es una organización que se dedica a la realización de proyectos de alto impacto en responsabilidad social, a través de intervenciones en educación, salud, cultura, deporte, desarrollo humano y capacitación productiva en zonas donde SOBOCE tiene sus operaciones productivas.

Fundación Jisunú organizaCapacitación docente yOlimpiada matemática

33

Primera versión en Trinidad:

Santa Cruz, muestra una tendencia interanual

levemente a la baja y en el último trimestre tiende a

estabilizar los precios. La variación interanual de

precios creciente más significativa es la de la piedra

manzana con 8.0%, seguida de la madera de

construcción con 5.9% y el estuco de segunda calidad

con 4.9%. En contraparte el ladrillo presenta una

variación de precios negativa de -12% y la calamina

ondulada de -5.5%. Es importante destacar que el

fierro de construcción de 5/16” mantiene su precio

estable desde hace más de un año, tomando en

cuenta que es un insumo muy relevante en la fase de

la obra gruesa de la construcción.

El crecimiento de precios en el último trimestre más

significativo corresponde a la piedra manzana con

4.4%, la arenilla con 2.3% y la pintura látex con 1.9%,

por contraparte los materiales que redujeron su

precio son: el ladrillo con -6.0% y la madera de

construcción con -3.7%, el resto de los materiales de

construcción están con variaciones entre 0 y 1.5%.

Santa Cruz

Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun

2011 2012 2013

Alambre de amarre (Kg)

Arena corriente (M3)

Arenilla (M3)

Calamina Ondulada galv. (Pieza)

Cemento Gris Pórtland (Bolsa)

Clavos de 2½" (Kg)

Estuco de segunda calidad (Bolsa)

Fierro Corrugado de 5/16", Barra de 12 m.

Ladrillo de 6H, 12x18x24 cm (100 u)

Madera de Construcción 1"x 2" (Ochoó)

Piedra Manzana (M3)

Pintura látex blanca (3 1/2 L)

15.8

70.0

89.2

105.6

54.8

16.1

13.0

33.5

136.6

1.9

166.0

82.9

16.2

70.0

88.8

107.8

54.8

16.5

15.5

36.2

135.0

1.9

166.0

82.0

15.8

68.0

86.0

111.2

54.6

16.1

14.8

37.0

135.0

1.8

163.6

83.4

16.2

74.0

84.4

95.8

55.1

16.3

15.8

37.3

137.5

1.7

158.0

83.3

16.2

74.0

84.4

95.8

55.1

16.3

15.8

37.3

137.5

1.7

158.0

83.3

15.4

70.0

87.2

95.8

55.2

16.1

16.2

43.8

132.8

4.2

166.0

88.6

15.6

70.0

84.8

83.9

60.2

15.9

16.0

45.4

128.0

5.1

168.0

91.6

15.8

70.0

86.0

83.5

62.8

16.5

15.4

45.0

128.8

5.4

164.0

94.7

15.3

70.0

86.8

81.3

62.6

16.4

16.0

44.5

126.0

5.5

168.0

99.3

15.6

72.0

88.8

75.4

61.0

16.5

16.2

45.0

125.0

5.4

174.0

91.2

15.2

72.8

90.0

75.7

61.0

16.3

15.2

44.6

124.0

5.9

181.2

91.2

15.2

72.8

87.2

72.1

61.0

16.3

15.8

44.5

119.0

6.1

180.0

93.2

15.2

70.0

90.0

71.3

60.6

16.1

17.0

45.2

110.0

5.7

188.0

94.9

15.2

70.0

88.0

71.9

61.8

15.9

16.8

44.5

117.0

5.9

180.0

93.1

-2.6%

-2.8%

1.4%

-5.5%

-0.7%

-2.4%

4.9%

0.5%

-12.0%

5.9%

8.0%

4.1%

0.0%

0.0%

2.3%

-0.8%

-1.9%

1.3%

1.2%

1.4%

-6.0%

-3.7%

4.4%

1.9%

Kilo

Metro 3

Metro 3

Pieza

Bolsa

Kilo

Bolsa

Barra

100 u.

Pie 2

m3

Galón de 3.5 Lt

2010 Crec.Periodo

Jun13-Jun12

VariaciónJun13-Mar13

PRECIOS SANTA CRUZ

04

SOBOCE y su marca Cemento Emisa, a través de su

área de Responsabilidad Social Empresarial,

inauguraron el principal proyecto productivo

denominado “Truchas de Cala Cala”, implementado

en el municipio de Soracachi, departamento de

Oruro.

En la inauguración del proyecto piscícola

participaron comunarios, autoridades locales y

representantes de la empresa cementera. Samuel

Doria Medina, principal impulsor de los proyectos de

Responsabilidad Social Empresarial de SOBOCE,

fue el encargado de inaugurar el emprendimiento y

durante el acto de entrega de las obras recalcó que “el

proyecto busca mejorar la calidad de vida de las

familias de la comunidad a través de la producción

sostenible de la carne de trucha”.

Con este propósito, la comunidad de Cala Cala y

SOBOCE gestionan la firma de un convenio

interinstitucional para unir recursos humanos,

técnicos y financieros y así trabajar de forma

mancomunada para garantizar una adecuada

ejecución del proyecto.

Las obras civiles cuentan con una inversión de Bs.

400.000,00 y contemplan: la construcción de 5 piscinas,

tendido de tubería, construcción de canales de

abastecimiento, un sistema de dispersión, casa del

cuidador y depósito; además para una adecuada

ejecución y funcionamiento del proyecto, se ejecutará

una inversión adicional de Bs. 250.000,00 destinada a la

provisión de alevines y su respectiva alimentación,

además de procesos de capacitación y asistencia técnica

para los beneficiarios. El total de la inversión realizada

por Soboce en el proyecto alcanza un total de Bs.

650.000,00 (Seiscientos cincuenta mil 00/100

Bolivianos) y beneficia a más de 100 familias de la

comunidad.

El proyecto que contempla la siembra de 24.000

alevines, para producir cerca de 8.000 kilogramos de

trucha al año, mismos que serán comercializados por los

productores en el mercado local y en la ciudad de Oruro.

Al igual que “Truchas de Cala Cala”, Responsabilidad

Social Empresarial de SOBOCE viene ejecutando varios

proyectos productivos a nivel nacional con el propósito

de apoyar a miles de familias bolivianas para que puedan

incrementar sus ingresos y así mejorar su calidad de vida.

Cala Cala producirátruchas orureñas

Gracias a proyecto de RSE de SOBOCE,

0532

En Cochabamba, los mayores crecimientos de precio

se presentan en el estuco que alcanza el valor más

alto con 19%, seguido de la piedra manzana con

11.8%; con crecimientos moderados están la grava

común con 4.6% y la arena corriente con 4.5%, en

tanto que la arena fina, madera de construcción y

pintura muestran crecimientos debajo de 3.8%. Las

variaciones negativas importantes son la calamina

ondulada con -12.5% y los clavos con -4.5%.

El resto de los materiales observados muestran

una variación en el rango -2.9% y 1.9%. La

variación de precios del último trimestre muestra

a la piedra manzana con un crecimiento del 4.9%

y al estuco con 1.7%, los demás productos tienen

variaciones negativas, la calamina ondulada con

-4.4%, el ladrillo con -4.1%, el resto esta en el

rango -2.8% y 0%.

Considerando los precios promedio de las tres

ciudades y en el análisis comparativo interanual se

evidencia que la madera es el material que más

subió de precio (5.9%), aunque en el segundo

trimestre de este año tiende a bajar; en el otro

extremo está la reducción del precio del ladrillo

(-8.8%). En el caso del fierro de 1” se evidencia una

reducción de -1.6%, en tanto que el fierro de 5/16”

se incrementó en 3.4%. El resto de los materiales

presentan variaciones entre -6% y 6% que

muestran variabilidad moderada.

Cochabamba

Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun

2011 2012 2013

Alambre de amarre (Kg)

Arena corriente (M3)

Arena Fina (M3)

Calamina Ondulada galv. (Pza)

Cemento Gris Portland (50 Kgs)

Clavos de 2½" (Kg)

Estuco (Yeso) (Bolsa)

Fierro corrugado de 1", 12 m.

Fierro Corrugado de 5/16", 12 m.

Grava Común (M3)

Ladrillo de 6H, 12x18x24 cm (100 u)

Madera de Const. de 1"x 2" (Ochoó)

Piedra Manzana (M3)

Pintura látex blanca (3 1/2 L)

15.5

70.0

76.0

62.0

53.2

16.0

12.4

313.6

31.2

87.0

125.6

2.7

75.0

78.0

14.8

68.0

81.0

70.6

53.3

16.2

11.4

363.0

34.3

87.0

125.0

2.8

71.0

78.0

13.8

67.0

78.0

70.3

53.3

15.8

12.2

337.0

33.1

87.0

121.0

2.6

73.0

81.0

13.7

72.0

90.0

66.2

53.1

15.6

11.6

335.7

32.6

92.0

125.0

2.8

77.0

80.0

14.3

70.0

83.0

64.9

52.7

15.8

12.7

430.4

39.2

91.0

129.0

2.9

72.0

87.6

14.3

70.0

81.0

68.5

53.6

15.4

12.4

423.1

39.0

88.8

125.0

3.0

69.5

86.0

14.0

68.0

84.0

71.5

58.0

15.2

11.6

423.2

40.5

85.0

125.6

5.7

82.0

87.0

14.3

70.0

78.0

71.3

59.0

15.4

11.8

420.2

40.3

94.0

122.0

6.1

78.0

86.0

14.5

71.0

79.0

77.1

58.6

14.4

12.2

414.7

39.5

90.0

119.0

5.4

80.0

86.0

14.5

66.0

80.0

69.7

58.8

15.0

12.3

414.7

38.8

87.0

121.0

5.8

76.0

86.0

14.3

67.0

78.0

63.5

59.2

14.2

12.1

418.3

39.6

89.0

116.0

7.2

79.0

85.0

14.3

68.0

79.0

63.9

59.8

14.2

11.3

412.5

39.2

87.0

123.0

6.2

79.0

86.8

14.2

69.0

83.0

61.0

59.0

14.3

14.6

402.7

39.1

91.0

118.0

6.0

85.0

87.6

14.5

71.0

83.0

63.9

59.4

14.5

14.4

407.2

39.3

93.0

123.0

6.1

81.0

88.6

-2.1%

4.5%

3.8%

-12.5%

0.3%

-4.5%

19.0%

-2.9%

0.6%

4.6%

-2.5%

3.4%

11.8%

1.9%

-2.1%

-2.8%

0.0%

-4.4%

-0.7%

-1.3%

1.7%

-1.1%

-0.6%

-2.2%

-4.1%

-1.6%

4.9%

-1.1%

Kilo

Metro 3

Metro 3

Pieza

Bolsa

Kilo

Bolsa

Barra

Barra

Metro 3

100 u.

Pie 2

Metro 3

Galón de 3.5 Lt

2010 PRECIOS COCHABAMBA

Crec.Periodo

Jun13-Jun12

VariaciónJun13-Mar13

RSEnotas

Con el fin de brindar seguridad y bienestar a los ciudadanos y mejorar las condiciones de circulación de los vehículos, Responsabilidad Social Empresarial de SOBOCE y su marca Cemento Viacha inauguraron las obras de pavimento rígido de la avenida Ingavi, en la ciudad industrial de Viacha. La segunda fase del proyecto comprende la construcción de 270 metros lineales de pavimento rígido con un ancho de calzada de 12m, desde la calle Peñaranda hasta el cuartel Bolívar; y 11m, desde el cuartel Bolívar hasta la calle Arce; haciendo un total de 3.479 m2 de área pavimentada. Además se suman las obras de construcción de 14 bocas de tormenta y 530 m de cunetas para drenaje pluvial, el mejoramiento de 9 cámaras de inspección para el sistema de alcantarillado sanitario, la instalación de señalización vial y peatonal y el pintado de paso de cebra.

El acto de entrega e inauguración de la obra, que tiene una inversión total Bs. 2.088.000,00 (Dos millones ochenta y ocho mil bolivianos), contó con la participación del principal asesor de Soboce, Juan Carlos Requena, ejecutivos de la empresa cementera, dirigentes vecinales y población viacheña.

Desde el 2005, RSE de SOBOCE ha realizado obras de pavimento rígido llegando a cubrir un total de 33.527 m2. Estas obras son parte del programa de RSE de SOBOCE denominado “Infraestructura comunitaria”, bajo el cual la empresa desarrolla proyectos de infraestructura educativa, sanitaria, vial y social, tales como la refacción de aulas, construcción de baterías sanitarias y pavimentados entre otros, beneficiando directamente a las poblaciones aledañas donde tiene sus centros de operaciones productivas.

Pavimentado en la ciudad de Viacha

Responsabilidad Social de SOBOCE realiza obras de:

La mano de Obra enla construcción

Tomando en cuenta el costo promedio de la mano

de obra (Bs/jornal) observado en las 3 ciudades, se

evidencia que la tendencia de variación interanual

muestra un incremento cercano al 3%, excepto para

el puesto de capataz que se incrementa en 6.6%, en

tanto que el puesto de peón redujo su costo en

-1.4%. Analizando los cambios entre mar-13 y

jun-13, la variación es negativa en casi todos los

casos y está alrededor del -2%, excepto el albañil

que creció en 0.7%.

Los materiales y la mano de obra directa, son

componentes que impactan directamente en el

costo total de la construcción y promueven el

incremento de los precios de las viviendas uni y

multifamiliares por m2 construido.

COSTO PROMEDIO

MANO DE OBRA NACIONAL (Bs/jornal)

Albañil

Ayud. Albañil

Encofrador

Peón

Pintor

Capataz

Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun

2011 2012 2013

99.5

70.4

104.8

62.7

106.5

130.2

99.5

70.4

104.8

62.7

106.5

130.2

104.3

71.5

108.6

62.2

107.3

139.1

109.5

75.6

110.9

68.1

109.7

144.8

110.7

76.3

110.8

68.0

121.2

149.4

113.3

78.5

113.9

71.0

118.4

148.6

114.7

81.0

117.2

75.7

125.6

155.8

121.4

85.4

126.3

81.6

130.1

163.7

125.2

85.0

128.5

80.3

138.8

158.5

123.1

87.8

125.3

80.5

129.6

151.7

124.9

86.3

127.0

83.1

131.5

163.8

128.6

90.7

131.3

81.0

136.6

158.3

127.9

92.8

132.2

82.0

134.1

162.4

128.8

91.5

127.5

79.4

132.0

161.8

4.6%

4.2%

1.7%

-1.4%

1.9%

6.6%

0.7%

-1.3%

-3.6%

-3.2%

-1.6%

-0.4%

2010 Jun13-Jun12

VariaciónVariaciónJun13-Mar13

RSEnotas

3106

Este indicador mide la variación de precios de un

periodo a otro tomando como base el año 2002 (junio

2002=100), de los insumos (materiales, mano de obra,

maquinarias y herramientas) que intervienen en las

actividades económicas de la construcción

(construcción, terminación, instalación y otras

actividades económicas relacionadas), de acuerdo al

relevamiento trimestral que realiza el Instituto

Nacional de Estadística (INE).

En la gráfica se muestran los datos al mes de

diciembre de 2008 y 2009, en tanto que a partir del

2010 se muestran los datos trimestrales hasta junio

2013.

El dato más destacado a junio 2013 corresponde a

las Edificaciones Residenciales Urbanas con un

índice del costo de la construcción de 200, bajando

levemente al mismo valor registrado en diciembre

2012. Esto nos muestra que en los últimos once

años el costo de la construcción asociado a las

viviendas uni y multifamiliares (vivienda) se duplica

comparando con el índice del año base 2002.

El grupo de otras Obras de Infraestructura, que

involucra aquellas de infraestructura vial,

saneamiento básico e infraestructura agropecuaria

presenta el menor índice con un valor de 176, un

punto menos que el trimestre previo y que está

asociado fundamentalmente con la ejecución de la

inversión pública, manteniendo la diferencia de 20

puntos respecto de las edificaciones residenciales y

no residenciales.

BOLIVIAÍNDICE DE COSTO

DE LA CONTRUCCIÓN

210.0

200.0

190.0

180.0

170.0

160.0

150.0

140.0

130.0

120.0

Índ

ice (

Base

10

0 =

Junio

20

02)

Índice Gral

Edif. Resid. Urbanos

Edif. no Resid.

Otras Infraestrutura

155

158

165

149

151

155

160

146

152

157

160

146

153

158

161

146

156

163

164

147

159

165

167

151

165

173

173

156

169

177

177

161

177

186

186

166

181

190

190

171

182

191

191

173

182

191

190

171

185

195

195

173

188

200

196

175

189

202

197

177

20092008

Dic Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar

2010 2011 2012 2013

188

200

196

176

Jun

Índice del costode la construcción

0730

En conferencia de prensa realizada en instalaciones de SOBOCE, Samuel Doria Medina, principal promotor de los proyectos de RSE, anunció que en el mes de agosto del 2014 la destacada pianista Ana María Vera y el maestro Jaime Laredo brindarán una serie de conciertos en las principales ciudades del país.

Jaime Laredo, nacido el 7 de junio de 1941 en Cochabamba, es un músico boliviano que salió del país muy pequeño cuando su familia se trasladó a los Estados Unidos (1948). Jaime comenzó a tocar el violín desde sus 5 años y tomó lecciones de violín con destacados maestros, llegando a convertirse en uno de los mejores violinistas del mundo. Su llegada a La Paz ocurrirá luego de 32 años, con motivo de ofrecer los conciertos.

Ana María Vera, hija de padre boliviano y madre neerlandesa, es una de las mejores pianistas a nivel internacional y es promotora de la Fundación Bolivia Clásica, institución que tiene por objetivo preparar y formar a niñas y niños bolivianos de bajos recursos en el arte de la música. Los conciertos que ofrecerán los destacados músicos bolivianos, que tienen el auspicio de Responsabilidad Social empresarial de SOBOCE, se realizarán en las ciudades de La Paz, en la Isla de la Luna del Lago Titicaca, en Cochabamba y Santa Cruz y los fondos a recaudar servirán para apoyar la labor que la Fundación Bolivia Clásica desarrolla.

Ana María Vera y Jaime LaredoSOBOCE auspiciará conciertos de

RSEnotasResponsabilidad Social Empresarial

Recomendacionespara el Hormigón

08

Asesoría Técnica

09

Curado delhormigónPara aprovechar el máximo potencial del hormigón premezclado producido en Planta READY MIX, es necesario realizar el curado del hormigón.

El curado es la etapa más importante de la construcción con hormigón. No importa el cuidado que se haya tenido anteriormente desde el proceso de fabricación hasta la colocación; si el curado no se hace de manera apropiada, el hormigón no desarrollará todo su potencial.

Cuando el hormigón es curado apropiadamente se mejora la resistencia al desgaste, adherencia e impermeabilidad. El curado tiene gran importancia para mejorar sustancialmente la durabilidad del hormigón.

¿Por qué se debe realizar el curado?

Cuando el cemento se mezcla con el agua ocurre una reacción química conocida como hidratación, esto hace que el hormigón se endurezca, desarrolle resistencia y luego durabilidad. Pero la hidratación ocurrirá sólo si el hormigón recién fraguado se conserva húmedo y a una temperatura favorable. Si el hormigón se seca, la reacción de hidratación se detiene y se tendrá un serio efecto sobre la calidad potencial del hormigón.

¿Qué es el curado del hormigón?

El curado consiste en propiciar y mantener un ambiente de apropiada temperatura y contenido de humedad en el hormigón recién colocado, de modo que éste desarrolle el potencial de las propiedades que se esperan de él. Un hormigón curado adecuadamente alcanzará su máxima resistencia y durabilidad, será más impermeable y tendrá menor riesgo de fisuración.

Oruro – Cemento EmisaEl encuentro se realizó en el Salón Molino de Piedra,

la cena fue atendida por el Hotel DM Andino.

Asistieron casi 600 personas.

El evento fue animado por Mary Cruz Rivera y Andrés Rojas.

Se contó con la presencia del grupo musical Ebano.

Encuentro Anual de Clientes

28

El encuentro se realizó en el Salón Molino de Piedra,

la cena fue atendida por el Hotel DM Andino.

Asistieron casi 600 personas.

El evento fue animado por Mary Cruz Rivera y Andrés Rojas.

Se contó con la presencia del grupo musical Ebano.

Encuentro Anual de Clientes

28

10

Asesoría Técnica27

¿Cuándo debe comenzar el curado del hormigón?

El curado debe comenzar lo antes posible, es decir, tan pronto como el procedimiento elegido de curado no dañe al hormigón. Mientras que con algunos procedimientos, como el uso de compuestos formadores de membrana, el curado puede comenzar inmediatamente luego de la terminación superficial, con otros métodos como el uso de películas de polietileno, será necesario esperar el fraguado inicial del hormigón o el desarrollo de cierta resistenciade modo de no dañar la superficie del hormigón.

Una manera fácil de identificar el momento de curar es cuando el hormigón fresco comienza a adquirir un color mate (cuando pierde el brillo).

¿Cuáles son los diferentes métodos de curado?

En edificaciones el método mas usado es el riego directo, que se aplica rociando agua sobre el hormigón, existen también diversos métodos, procedimientos y materiales para el curado, sin embargo, el principio es el mismo: garantizar un contenido satisfactorio de humedad y temperatura para que se desarrollen las propiedades deseadas en el hormigón.

¿Cómo afecta el curado a la resistencia del hormigón?

Es un hecho comprobado que un curado deficiente disminuye la resistencia y la durabilidad del hormigón. Varios estudios muestran que probetas sin curar pueden registrar disminuciones de resistencia a compresión a 28 días de edad de hasta un 40% con respecto a probetas curadas adecuadamente.

También se ha determinado que mientras mayor es el retraso en el inicio del curado mayor será la pérdida de resistencia, observándose, por ejemplo, que probetas curadas a partir del tercer día de edad alcanzan sólo un 85% de su resistencia potencial. Aunque aún no existe una conclusión clara al respecto, la pérdida de resistencia a 28 días de edad por efecto del curado parece estar relacionada directamente con las condiciones de humedad de los tres primeros días y en menor medida con la temperatura.

El efecto sobre la durabilidad del hormigón es más difícil de cuantificar, pero no menos importante. Un curado inadecuado favorece la formación de fisuras y disminuye la impermeabilidad, la resistencia a la intemperie, al desgaste y al ataque de químicos.

Concretando tus sueños

Tarija – Cemento El PuenteEncuentro Anual de Clientes

Se realizó en el Hotel Los Parrales.

Asistieron más de 60 distribuidores de cemento.

El evento fue animado por Alvaro Retamozo y Carla Gareca.

Se contó con la presencia del grupo musical Matías y la Compañía,

además de un grupo folklórico de danza Sangre Nueva.

27

Concretando tus sueños

Encuentro Anual de Clientes

Se realizó en el Hotel Los Parrales.

Asistieron más de 60 distribuidores de cemento.

El evento fue animado por Alvaro Retamozo y Carla Gareca.

Se contó con la presencia del grupo musical Matías y la Compañía,

además de un grupo folklórico de danza Sangre Nueva.

11

¿Cuánto tiempo se debe curar el hormigón?

En general todos los hormigones incrementan su resistencia a medida que aumenta su edad, debido a que los distintos compuestos mineralógicos del cemento se hidratan en plazos diferentes, y para que se verifique el proceso de hidratación es necesario que el hormigón se encuentre en condiciones favorables de temperatura y de humedad. Estas condiciones deben proporcionar la iniciación de su endurecimiento y mantenerse durante un periodo de tiempo que varía en función del tipo de hormigón y elemento estructural. Para hormigones de uso convencional y resistencias normales, el curado debe ser continuo durante 7 a 10 días como mínimo. Para hormigones especiales y de alta resistencia este tiempo puede ser duplicado de 14 a 20 días.

La efectividad de un método de curado depende de la prontitud con la que se aplica para proteger el hormigón fresco con los cuidados necesarios.

Las formas de curado se pueden dividir en dos grandes grupos:

Método de curado con tratamientos húmedos.Continua o frecuente aplicación de agua por inundación o riego directo. Es posible utilizar también arena húmeda de 5 a 10 cm. Elcurado por riego no se puede aplicar de inmediato, se puede realizar lloviznas o aspersiones de agua que sin dañar la superficie evite la evaporación del agua del hormigón.

Método de curado con cubiertas protectoras.Consiste en emplear barreras mecánicas que se colocan sobre las superficies expuestas de hormigón para evitar la pérdida excesiva de agua superficial por evaporación, lo que puede acentuarse con temperaturas elevadas y/o viento. Estas películas protectoras pueden ser polietileno o papel impermeable, plásticos, o bien, mediante la aplicación de compuestos de curado o aditivos de curado formadores de membrana sobre el hormigón recién colocado.

Se realizó en el Salón de Docentes Universitarios.

Asistieron más de 150 invitados.

El evento fue animado por Reyes Seleme.

Trinidad - Cemento WarnesEncuentro Anual de Clientes

26

OBRAS DESTACADAS

La Paz – Cemento Viacha Encuentro Anual de Clientes

Se realizó en el Salón Diamond, el almuerzo fue atendido por el

Hotel DM Andino.

Asistieron más de 800 invitados.

El evento fue animado por Mary Cruz Rivera y Andrés Rojas.

Se contó con la presencia de los conocidos grupos Los Tigres e Hiru Hichu

12 25

Ubicación: La Paz.

Nombre de la empresa constructora: CBI.

Fechas de inicio y entrega de la construcción: Comenzó en agosto de

2012 y se pretende entregar la obra a mediados del 2014.

Datos Relevantes: El edificio Mario Mercado Vaca Guzmán, tendrá

una altura estimada de 119,5 m, distribuidos en 31 pisos, y será la

nueva sede del Club Bolívar.

Este proyecto, denominado “Construimos tus Sueños”, también

contará con 144 departamentos, dos mezanines de oficinas, un

piso de locales comerciales, un supermercado, salón de eventos,

jardín, cancha de fútbol con césped sintético, gimnasio, dos

canchas de raquetbol, sala para niños y 200 estacionamientos

distribuidos en cinco niveles.

Cantidad de hormigón Ready Mix: 12.000 m3 de H° (Aproximadamente).

GRAN CENTRO

Cada año, en los distintos departamentos donde tenemos presencia, se realiza un evento con el fin de agasajar a

nuestros distribuidores e intermediarios de cemento, que tienen un rol muy importante en el éxito de nuestras

marcas.

Este agasajo se convierte en un agradecimiento hacia nuestros clientes, en el que se hace todo lo posible para

darles la mejor atención, comida, bebida y entretenimiento.

En estos encuentros se realizan divertidos concursos de talento: baile, canto, etc, además de sorteos donde

nuestros invitados pueden ganar una diversidad de premios como: cocinas, computadoras portátiles, lavadoras,

refrigeradores, mini componentes, microondas, DVDs, radios cancheras, televisores, entre otros.

Encuentros connuestros clientes

Pando – Cemento ViachaEncuentro Anual de Clientes

Lugar: Salón Natura Verde.

Asistieron aproximadamente

150 invitados.

El evento fue animado

por Giovanna Chávez.

24

Lugar: Salón Natura Verde.

Asistieron aproximadamente

150 invitados.

El evento fue animado

por Giovanna Chávez.

Ubicación: Cochabamba.

Nombre de la empresa constructora:

MORENO CONSULTORIA Y CONSTRUCCIÓN.

Fechas de inicio y entrega de la construcción: agosto 2012 a

mayo 2013.

Características de la Obra: Centro Comercial que consta de:

sótano de parqueos para los clientes, showroom, sala para

atención al cliente y un 1er piso para administración.

Cuenta con un total de 5.562 m2.

Datos Relevantes: Es el Centro Comercial para el hogar más

grande de Cochabamba, a nivel técnico se destaca la

implementación de una estructura para la cubierta

metálica de característica únicas en la región, en base a

un perfil IP que cubre 34 m. esto para evitar columnas

intermedias.

Cantidad de hormigón Ready Mix:

Se vaciaron en total 1.564 m3 de H°.

Construcción actual: Actualmente esta empresa está

construyendo el edificio Tannat.

OBRAS DESTACADAS14

Ubicación: Santa Cruz.

Nombre de la empresa constructora:

MEDITERRANEO S.R.L.

Fechas de entrega de la construcción: Octubre 2013.

Datos Relevantes: Torre Alas, es una emblemática torre de 17

pisos para oficinas, construída con materiales de primera

calidad, con calificación Green Building, ya que ayudan a

reducir el consumo de energía y ser amigables con el medio

ambiente.

Cantidad de hormigón Ready Mix: 3.500 m3 de H° (Aprox).

OBRAS DESTACADAS 15

En el marco del programa de fidelización a sus principales

clientes y con el propósito de motivar la práctica del deporte, la

Sociedad Boliviana de Cemento S.A. (SOBOCE), a través de sus

marcas Cemento Warnes y Ready Mix, efectuó la segunda

versión del campeonato “Copa Warnes - Ready Mix”. El

campeonato dirigido a empresas constructoras y sus

distribuidores, se jugó bajo el sistema de series y contó con la

participación de 20 equipos.

CONSTRUCTORA IASA fue la campeona de la II Versión de la

“Copa Warnes-Ready Mix” el equipo recibió el trofeo, medallas

y un cheque por Bs. 8.000; CONSTRUCTORA OBELISCO fue la

subcampeona, y acreedora de un trofeo, medallas y un cheque

por Bs. 4.000; mientras que el equipo que ocupó el tercer lugar

CONSTRUCTORA SUTO recibió un trofeo, medallas y un cheque

por Bs. 2.000. La valla menos vencida y el goleador del

campeonato también recibieron premios.

CAMPEONES - CONSTRUCTORA IASA

3er. LUGARCONSTRUCTORA SUTO

2do. LUGARCONSTRUCTORA OBELISCO

VALLA MENOS VENCIDACONSTRUCTORA IASA VALTE

GOLEADORCONSTRUCTORA VALTE

BONDADES DEL CAMPEONATO

A cada uno de los 20 equipos se les entregó indumentaria deportiva, bolsones y toallas para cada uno de sus 12 jugadores. También

recibieron carnet de habilitación, refrigerios en cada partido y servicio de ambulancia gratuito, esto para velar la salud de los jugadores.

Todos los partidos estuvieron dirigidos por Árbitros de la Asociación Cruceña de Fútbol (ACF).

WARNES - READY MIXCOPAVERSIÓN

da2

22

En el marco del programa de fidelización a sus principales

clientes y con el propósito de motivar la práctica del deporte, la

Sociedad Boliviana de Cemento S.A. (SOBOCE), a través de sus

marcas Cemento Warnes y Ready Mix, efectuó la segunda

versión del campeonato “Copa Warnes - Ready Mix”. El

campeonato dirigido a empresas constructoras y sus

distribuidores, se jugó bajo el sistema de series y contó con la

participación de 20 equipos.

CONSTRUCTORA IASA fue la campeona de la II Versión de la

“Copa Warnes-Ready Mix” el equipo recibió el trofeo, medallas

y un cheque por Bs. 8.000; CONSTRUCTORA OBELISCO fue la

subcampeona, y acreedora de un trofeo, medallas y un cheque

por Bs. 4.000; mientras que el equipo que ocupó el tercer lugar

CONSTRUCTORA SUTO recibió un trofeo, medallas y un cheque

por Bs. 2.000. La valla menos vencida y el goleador del

campeonato también recibieron premios.

CAMPEONES - CONSTRUCTORA IASA

3er. LUGARCONSTRUCTORA SUTO

2do. LUGARCONSTRUCTORA OBELISCO

VALLA MENOS VENCIDACONSTRUCTORA IASA VALTE

GOLEADORCONSTRUCTORA VALTE

SOBOCE, como cada año, participa activamente en la EXPOCRUZ con presentaciones

innovadoras referidas a su labor de Responsabilidad Social Empresarial. En esta

ocasión la temática presentada en la feria fue el proyecto social y productivo del CITE,

un modelo gestado en España, aplicado con gran éxito en Perú y ahora implementado

por SOBOCE en Bolivia, que pretende constituirse en aliado estratégico de las Micro,

Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMEs) de distintos rubros manufactureros, con el

fin de potenciar el tejido empresarial de nuestro país.

Hasta la fecha, SOBOCE ha implementado tres CITEs, dos de los cuales apoyan al

sector de las confecciones en las ciudades de Santa Cruz y Cochabamba; y uno, al

sector madera y carpintería en la ciudad de El Alto. Próximamente se implementarán

otros dos centros tecnológicos en las ciudades de Tarija y La Paz.

El público interactuó con una azafata virtual y disfrutó de un gran despliegue audiovisual

que finalizó con la presentación de trajes vanguardistas exhibidos por cuatro modelos

magnificas: Davinia Fernández, Alison Roca, Sarita Rivero y Stephanie Cáceres,

quienes desfilaron en una pasarela de luces led.

SOBOCE, como cada año, participa activamente en la EXPOCRUZ realizando

presentaciones innovadoras referidas a la actividad de Responsabilidad Social

Empresarial.

21

En la 38va. versión de la feria, SOBOCE recibió la visita de 9.980 personas, quienes

tuvieron la posibilidad de transportarse a un espacio virtual para conocer el concepto y

funcionamiento de los CITEs. Con este propósito, el stand fue acondicionado con recursos

tecnológicos de punta como animaciones tridimensionales, estructura de arcos para

proyecciones en base a mapping, herramientas de comunicación interactiva y banda

sonora en sistema cuadrafónico envolvente.

SOBOCE tuvo casi 10.000visitantes en su stand de la Expocruz

Con un stand futurista, SOBOCE presentó en la EXPOCRUZ el proyecto social y productivo

denominado Centro de Innovación Tecnológica (CITE), que actualmente es implementado

en varias ciudades del país por el área de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

20

1 IDENTIDAD

comprenderlas y liderarlas. Saber cuáles son los

sentimientos que experimentamos en determinados

estados emocionales y tener la capacidad de canalizarlos

adecuadamente para alcanzar lo que deseamos.

El autoliderazgo también es el reconocimiento de la

propia libertad basada en la responsabilidad

incondicional. Libertad y responsabilidad se

retroalimentan, cuanto más responsables somos, nuestra

libertad aumenta. Ser responsables implica reconocer

que entre el estímulo y la respuesta hay un espacio de

gloria, de posibilidad, de decisión. Es el reconocimiento

de que tenemos opciones y que podemos crear

posibilidades desde la responsabilidad creativa. Es la

capacidad de frenar la pelota y decidir el curso de acción

más coherente con nuestra meta.

Neurológicamente hablando, la identidad reside en

nuestros lóbulos prefrontales, donde también descansan

las facultades ejecutivas de nuestro cerebro. Cuanto más

desarrollamos las aptitudes antes expuestas más

entrenamos nuestro cerebro para ejecutar funciones que

son coherentes con quienes estamos siendo y con

quienes queremos ser. Creamos nuestra identidad con

cada acto que ejecutamos.

El liderazgo es una cuestión de identidad, es el poder

responder a las preguntas Quién soy, Qué quiero

lograr, Quién quiero ser. La identidad del líder es uno

de los factores primordiales sobre las bases de un

liderazgo influyente, pero ¿que implica? Implica aceptar

el siguiente postulado “todas las personas siempre

tenemos a alguien a quien liderar”: a nosotros mismos.

El liderazgo personal es la capacidad de dirigirnos a

nosotros mismos. Tiene que ver con nuestra capacidad

de planificar, de proyectarnos a un futuro deseado, de

postergar la gratificación personal, de saber decir que

NO cuando lo necesitamos, todo para poder

direccionarnos sin prisa pero sin pausa a nuestra meta.

Todas las grandes filosofías de la humanidad han

hablado del autocontrol y el gobierno de sí mismos, sin

embargo ninguna ha mencionado el autoliderazgo. El

autoliderazgo es el primer paso hacia la soberanía

personal, el conquistarnos a nosotros mismos,

conquistar nuestros corazones con un propósito que

nos llene de orgullo, antes de salir a conquistar el

corazón de otros.

Pero hay más, autoliderazgo implica la capacidad de

observar nuestras propias emociones, reconocerlas,

Claves del Liderazgo Reveladas5

Mucho se habla sobre liderazgo pero poco se dice que hacer para ser

un líder exitoso e influyente. Parece una materia revelada para unos

pocos elegidos que nacieron con ese don ineluctable de influir en los

demás. Un terreno vedado para personas no iniciadas. Un secreto

bien guardado y escondido.

En este artículo pretendo revelarlo de forma práctica y clara. Estas

claves descansan en una mirada centrada en lo que denomino

“enfoque de adentro hacia afuera”. Enfoque que irá tomando forma

en la medida que avanzo en las diversas ideas que presento.

17

4 COMPORTAMIENTOS

Una vez que se reconocen las capacidades y habilidades no queda otra que accionar. La acción es una consecuencia

natural del cultivo de las primeras tres claves. Cuando sé quién soy, cuando tengo claro cuales son mis valores y

creencias, y soy consciente de mis capacidades la acción surge como factor emergente de la relación sistémica. Tener una

habilidad y no utilizarla es un lujo que un líder jamás se daría. Cuando nuestros valores y creencias inundan nuestra

alma y corazón, lo que más queremos es poner en acciones las habilidades que desarrollamos sea por ser innatas o apren-

didas.

Mientras que en el dominio de la identidad actuamos como somos, en el dominio del comportamiento somos de

acuerdo a como actuamos, donde la acción genera ser, donde el líder deviene de acuerdo a lo que hace, tal como reza uno

de los principios de la ontología del lenguaje.

5 ENTORNOS

Esta clave es la consecuencia final. El cambio que el líder comienza haciendo a nivel de identidad, se va evidenciando en

los entornos como consecuencia lógica. El aleteo de una mariposa en oriente genera un huracán en occidente, el

principio de la teoría sistémica donde un pequeño cambio en un ámbito produce cambios extraordinarios en otros.

Los grandes lideres producen modificaciones monumentales en los entornos como producto de pequeñas modifica-

ciones en sus percepciones, formas de observar y modelos mentales. Como dice Viktor Frankl: “cuando no podemos

cambiar las circunstancias lo único que nos queda es cambiarnos a nosotros mismos”. Se centran en aquello que sí

pueden modificar “ellos mismos”, antes de pensar en modificar sus circunstancias.

Como habrá podido notar el lector, fuimos avanzando “desde adentro hacia afuera”, el verdadero liderazgo, el liderazgo

efectivo, comienza afianzando su identidad, sus creencias sus capacidades para que sus acciones sean coherentes e influya

en el entorno. Comienza en su mundo interior, para luego salir al ruedo en el mundo exterior.

El liderazgo lejos de ser una revelación para escogidos es un secreto dicho a viva voz, es una voz que no entra por los oídos

sino que emerge desde el interior, desde quienes somos y va impregnando la vida, el trabajo, la familia y cada uno de los

ámbitos de la vida.

Lic. Diego M. Lo Destro, PCC

Buenos Aires

Desde el año 2004 Preside D&L Group Latinoamerica (www.dlgrouplatam.com). Licenciado en Filosofía

(UBA). Posgraduado en Coaching Empresarial (UB). Professional Certified Coach acreditado por ICF (EEUU)

y Master En PNL por DeLozzier y Ass (EEUU). Tiene más de 9000 horas en entrenamientos y Coaching de

ejecutivos y alta gerencia en organizaciones de primera línea: Naciones Unidas para el Desarrollo, TIJE Travel,

Clarín, Swiss Medical, Novartis, Phillips, Bimbo, entre otras. Investigador independiente en Neurociencias

aplicadas al Management. Fue Director del Departamente de Comunicaciones de la International Coach

Federation (ICF Argentina)

2 CREENCIAS Y VALORES

El mundo es un lugar bueno y puede ser un lugar mejorEsta creencia le permite darse cuenta

que más allá de los problemas que el

mundo tiene todo tiene una intensión

positiva. Como diría Ana Frank “creo

en la infinita bondad humana”. Un

líder exitoso cree en la bondad

inherente, más allá que sea o no, un

postulado verdadero es un postulado

útil, y eso es lo que le importa. Cree

que aunque es bueno puede ser mejor,

porque él es un líder y tiene herrami-

entas para que sea mejor. Cree que

todo lo bueno puede ser aún mejor.

Las personas hacen lo mejor de sí de acuerdo a las herramientas y posibilidades que poseenEste principio reconoce que todos

hacen lo mejor posible, le permite

confiar en los demás y centrarse en

sus herramientas y capacidades.

Sabe que todos tenemos algún

talento que puede ser desarrollado y

explotado, solo necesitan guía

adecuada. Sabe que el liderazgo no

implica ser seguidores sino hacer

más líderes.

Todos los días puedo hacer algo para lograr mi objetivoSabe que su visión tiene fecha de

vencimiento. Todos los días hace

algo que le permite acercarse a su

meta, organiza su mente y sus

acciones, todo su cuerpo, sus

emociones y su lenguaje están

orientados a aquello que quiere

lograr. Líder y visión son uno solo

en el momento de la acción.

Nuestras creencias se apoyan en nuestra interpretación del mundo que nos rodea, de nosotros mismos y de nuestro lugar

en el. Residen en aquello que consideramos posible o no posible. Responde a la pregunta “por qué”. Van de la mano con

los valores ya que estos son aquello que creemos importantes para nosotros. Aquellas cosas que nos importan.

¿Qué creencias necesita un líder exitoso?

Por otro lado tiene valores rectores. Eduard Spranger detectó ocho valores rectores, formas de actuar que revela quienes

somos y que cosas nos importan. Cada estilo de liderazgo tiene su propio conjunto de valores directores. Y la combinación

de dos de estos nos permiten comprender la forma en que operamos en situaciones normales y de crisis.

1.- 3.-2.-

3 CAPACIDADES

Mientras que la identidad es el quién, las creencias y valores son el porqué y el para qué de su accionar, las capacidades son

el cómo. Las habilidades dan forma a su visión y le permite comprender cuales son las herramientas con las que contará

para poner en acción su misión.

El conocer nuestras capacidades es un paso clave en el autoconocimiento, saber que tenemos los recursos necesarios es

parte de tener esos recursos. Saber que somos capaces, nos permite reconocer por un lado qué sabemos y qué nos falta

aprender para lograr ser más exitosos aun. Es el momento en el cual el líder, en pro de su liderazgo se reconoce ignorante

en determinada materia. Reconoce que hay algo que sabe y algo que no. Es su declaración de ignorancia lo que le permite

dar el siguiente paso que es aprender, o bien, conseguir alguien que sí sepa y tenga esa capacidad, y por ende delegar.

Cuando delega da el salto entre el autoliderazgo y el liderazgo propiamente dicho, comienza a influir. Solo cuando confía

se enlazan sus capacidades con sus creencias, la creencia de que su colaborador es responsable y libre, que tiene la capacidad

y habilidad que contribuyan a lograr lo que el desea, y que dará lo mejor sí.

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