LA REVISTA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y TALENTO HUMANO

LAS BOLSAS DE TRABAJO

Todo lo que deberías saber

RECLUTAMIENTO 2.0

NUMERO 1 AÑO 2014

RECURSOS

Las Redes Sociales y las entrevis-

tas online en el Mercado Laboral

SE HABLA DE:

Errores que podrías estar

cometiendo en Linkedin

HISTORIA

La evolución de los Portales de Empleo

EDITORIAL

RECLUTAMIENTO EN LÍNEA

ENTREVISTAS ONLINE

¿Cómo hacer una Entrevista

Online?

Edit

ori

al

El uso de internet en el campo de los recursos humanos ha aumentado progresivamente en los últimos años. El reclutamiento en línea se ha consolidado como la forma más efectiva para buscar y atraer empleados potenciales, así como para realizar una mejor selección de los mis-mos. Además, las redes sociales permiten a los profesio-nales de los recursos humanos conocer el perfil de los candidatos a un puesto de trabajo más allá del ámbito profesional. Anunciar una oferta laboral en internet es fácil, rápido y mucho más económico que recurrir a un medio impreso. Asimismo, el reclutamiento en línea da acceso a un ma-yor número de postulantes con perfiles adecuados, em-podera a las empresas al realizar búsquedas proactivas en los currículos de miles de candidatos inscritos a las bolsas de trabajo y permite utilizar sistemas de filtrado que facilitan la selección del postulante que mejor se adapte a las necesidades de la organización. A pesar de sus ventajas, el reclutamiento a través de Internet debe ser coherente con la estrategia de la em-presa para ser efectivo y lograr integrarse adecuadamen-te en el proceso de contratación de los recursos huma-nos. Las herramientas tecnológicas, como las bolsas de traba-jo en línea y las redes sociales, permiten que el trabajo sea más fácil y menos costoso, pero para sacarles el mayor provecho debes dedicar tiempo a elaborar una estrategia a la medida de tu empresa. Así, antes de publicar una vacante, realiza una buena descripción del puesto de trabajo e identifica las carac-terísticas indispensables que requieres en un profesional. Invertir tiempo en definir los objetivos y funciones del puesto a cubrir garantiza comprender las necesidades reales de la empresa y cómo este nuevo empleado con-tribuirá a cumplir con las metas que te has planteado.

Reclutamiento en Línea

Revista RECLUTAMIENTO 2.0 n° 1 Año 2014.

De la materia Gestión Estratégica y talento

humano.

La dirección, Editorial, Diseño Gráfico, Info-

grafía, estuvo a cargo de todos los integrantes

del grupo.

Colaboradores:

- Aguana, Héctor

- Rodriguez Henry

- Rondón, Rosirys

Esta Revista, se distribuye de manera gratuita

y digital a todos los miembros de la asignatura

Gestión Estratégica y Talento Humano de la

Maestría en Gerencia Administrativa año

2014.

Hecho en la República Bolivariana de Venezue-

la

RECLUTAMIENTO 2.0

Las Redes Sociales y las en-trevistas online en el mer-cado laboral

Bolsas de Empleo

¿Qué son?

Entrevistas Online

Consejos para su Elaboración

04040404

06060606

08080808

Evolución de los Portales

de empleo

Networking Profesional

¿Cómo construir tu reputación en

línea?

Errores que podrías estar

cometiendo en Linkedin

Complejo Educativo Anto-

nio José de Sucre

10101010

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LAS REDES SOCIALES Y LAS ENTREVISTAS ON LINE EN EL MERCADO LABORAL

La búsqueda de empleo tuvo una gran primera revolución con la generalización del uso del internet por parte de las empresas y las personas, en la actualidad la mayoría de las ofertas de trabajo son canalizadas por inter-net. La irrupción de las redes sociales en los ámbitos perso-nales y profesionales han marcado un punto de inflexión en la actividad de buscar trabajo y en la de buscar trabaja-dores. Las redes sociales pueden ser unas poderosas aliadas para ayudarnos a encontrar empleo, siempre que sepa-mos gestionar nuestra presencia en ellas y las utilicemos a nuestro favor. A través de ellas podemos mejorar nues-tra red de contactos en la vida real. Facebook, Twitter, LinkedIn permiten encontrar si tenemos algún contacto relacionado directa o indirectamente con el sector o la compañía en la cual se está buscando empleo. Además, a través de estas mismas redes sociales podemos conocer los perfiles que encajan en la compañía, cómo se estructura e, incluso, enterarnos de posibles vacantes. También existen webs específicas que permiten que nos creemos un currículum multimedia en el que podemos mostrar nuestro trabajo previo, nuestras habilidades y nuestro conocimiento. El 70% de las personas en busca de un empleo recurren a las redes sociales para encontrarlo, porcentaje que se ha venido incrementando con el paso del tiempo, pero sin desplazar aún a medios más tradicionales. Otros estudios indican que una de cada cinco empresas asegura haber rechazado a algún candidato por no saber utilizar las redes sociales. Para los profesionales de recursos humanos, las redes sociales son una herramienta complementaria para encontrar más información sobre candidatos preseleccionados o para buscar perfiles para puestos muy específicos. Las redes sociales suponen una alternativa inte-resante a los canales convencionales Las redes sociales más utilizadas por los candidatos son Facebook, con un 88%, seguida de Linkedin (60%) y Twitter (49%). Otras aplicaciones de las redes sociales es para encontrar y mantener con-tactos profesionales, para conocer las últimas novedades en el ámbito profesional. Las razones para el uso de las redes sociales para la búsqueda de empleo son muy variadas, unas de estas son: 1. Si no estás, no sabes. No tener presencia en las redes hace que no conozcas su funcionamiento y sus posibilidades, el mero hecho de conocerlas ya es un valor añadido, muchas empresas necesitan que parte de su personal conozcan estás herramientas para el trabajo propio de las mismas. Un ejemplo: ¿Cómo vas a establecer contactos comerciales en Linkedin si ni tan siquiera tienes perfil en la red? 2. Hay ofertas que sólo circulan en redes. Cada vez son más las ofertas de trabajo que solo están a un tweet, una ac-tualización de Linkedin o un post en Facebook o Google. 3. No tienes marca personal online. Todos tenemos marca personal profesional, pero no todos se la han creado online,

y es en internet donde mejor se difunde. 4. Perderás oportunidades de conocer nuevas empresas. Con la activi-dad diaria en redes, sin duda, se puede conocer y tener acceso a empre-sas a las que se puede ofertar y tener la posibilidad de interactuar con ellos. 5. Tu formación estará completa. En las redes sociales puedes encontrar la información y el material para completar tu formación profesional que de otra manera llegarían a ti años después en forma de libro o cursos. En las redes sociales puedes estar dialogando con las personas que crean los contenidos que años más tarde llegarán al papel, cuando ya todo el mundo tendrá acceso a dichos contenidos

La Entrevista Online, conocida también como video-entrevista, es una modalidad no presencial de evaluación de can-didatos a un empleo. Está siendo cada vez más utilizada por las compañías, sobre todo internacionales, pues les per-mite realizar selecciones a nivel global, entrevistando a postulantes de cualquier parte del mundo. Esta facilidad supo-ne un gran ahorro ya que solo se necesita tener conexión a internet, una cámara web y un programa de video- confe-rencia como Skype en el ordenador. Es más, hoy en día, la tecnología ha avanzado tanto que a través de equipos móviles, como los iPhones, también es posible superar las distancias geográficas para realizar entrevistas online, con programas de video-llamadas apropiados.

Son especialmente las empresas multinacionales las que actualmente utilizan este método para encontrar trabaja-dores que se encuentren en cualquier punto del mundo, gestionando el proceso de selección desde sus sedes físicas. Para ello publican las vacantes de empleo en sus páginas web, blogs, foros, redes sociales y de contactos.

Esta modalidad de interacción no solo resulta conveniente para las empresas, que vía internet pueden determinar varios filtros antes de que un postulante llegue a esta etapa, sino para los postulantes, que no tienen necesidad de realizar largos y costosos viajes y puedan hacer la entrevista desde la comodidad que ofrece su casa.

La globalización hace que cada día las empresas quieran hacerse con el recurso humano más calificado y competente, en el país que encuentre. Esta búsqueda de capital humano hace que las redes sociales ganen terreno en los procesos de capta-ción, ya que vinculan a través de diferentes fuentes o medios, la ubicación de un talento apto con las competencias requeridas y en la selección de personal, poder predecir el funcionamiento futuro del candidato, en un puesto concreto, al evaluar sus perfiles tanto profesional como social. Sin embargo no se puede descartar por completo un proceso de selección que incluya la entrevista personalizada que per-

mitirá de forma objetiva evaluar al candidato en cuanto a aspectos de su personalidad, capacidades y conocimientos. Otro de los aspectos importantes que es necesario resaltar de las redes sociales y el internet como medio de integra-ción interdisciplinario es que el ser humano amplia su proyección en el ámbito global, a través de redes de contacto, que lo hacen ser “apetecible” para las empresas según su formación, capacidades y competencias.

Henry Rodríguez, es Ingenie-

ro Industrial y T.S.U. en Tec-

nología de los alimentos. Se

desempeña como Supervisor

en Destilerías Unidas S.A.

VENTAJAS

6. Te sitúas en inferioridad frente a tus competidores. Entre dos perfiles similares, uno sin presencia en social media y otro con buena presencia. La mayor presencia aumenta las oportunidades de encontrar empleo. 7. Inadecuado mantenimiento de contactos. Disponer de contactos siempre ha sido una de las fuentes de oportunida-des de trabajo y negocio, hoy en día un elemento imprescindible para el mantenimiento y establecimiento de nuevos contactos son las redes 8. Globaliza tu presencia. Si tu actividad profesional relacionada con la búsqueda de empleo se limita a tu presencia física estás sin duda desaprovechando las posibilidades de encontrar trabajo más allá de tu zona geográfica de influen-cia. Sin duda las redes te permiten traspasar esta frontera 9. Si no la usas no haces bien tu trabajo. Buscar empleo sin duda es el trabajo de aquellas personas que no la tienen. ¿Cómo puedes decir que estás haciendo bien tu trabajo si no utilizas los recursos que están a tu disposición?

BOLSAS DE EMPLEO

¿Qué son?

PASOS PARA CREAR UNA

BOLSA DE EMPLEO

1. Hay que tener los datos de varios

demandantes de empleo que estén en

plena disposición de comenzar a traba-

jar en cuanto la empresa los reclame.

Para tener estos datos lo más idóneo es

crear un espacio en la web de la empre-

sa para que los aspirantes a trabajar en

ella dejen sus respectivos currículos.

2. Una vez que recibidos los currículos

de todos los aspirantes a trabajar con la

empresa, se debe de separar a cada

aspirantes según categorías profesiona-

les o nivel de competencias profesiona-

les que reúnan. Esta división se puede

hacer de maneras muy diferentes, ya

sea por nivel de estudios, rango de

edad, años de experiencia en un puesto

o categoría profesional determinada y

muchas más variantes que puedan

surgir.

3. Se debe de tener un apartado para las

disponibilidades laborales de cada uno.

Esto quiere decir que hay que separar

dentro de la bolsa de trabajo a aquellos

que lo que quieren es trabajar a jornada

completa de los que quieran una jorna-

da parcial.

4.La disponibilidad geográfica también

es un punto esencial a la hora de dise-

ñar una bolsa de trabajo. Existe la nece-

sidad de saber cuales serán los aspiran-

tes que no tengan problemas en tener

que desplazar su residencia para poder

desempeñar el trabajo en cuestión.

Estos son filtros que van descartando a

varios candidatos a la oferta que se

publique, luego es muy importante no

olvidar esto a la hora de confeccionar la

bolsa de trabajo.

Es simplemente una modalidad, entre las variadas que ya existen, para buscar trabajo. Su principal objetivo es ofrecer las mejores oportunidades laborales para aquellos que se encuentren en la búsqueda de algún empleo en particular. En un prin-cipio, las bolsas de trabajo fueron diseñadas por las universidades con el objeto de brindarle una oportunidad a sus egresados para explorar el mercado laboral, sin em-bargo, hoy en día este concepto se ha ampliado. Con tan sólo registrarse en una página (hay otros portales que no requieren de esta modalidad) con su nombre de usuario y contraseña, la persona recibirá de forma gratuita y periódicamente todas las ofertas de trabajo, de acuerdo al área de interés que haya introducido en su carpeta personal. Incluso, tiene la posibilidad de modificar y desactivar su perfil curricular cuantas veces lo desee.

VENTAJAS

1.Puedes enviar tu CV a varias ofertas de empleo y empresas a la vez. 2. Una vez que ya tienes una cuenta de usuario con tu CV e información de contacto ya no hace falta perder el tiempo imprimiendo tu CV, escribiendo y enviando cartas a empresas. 3. Es económico, suele ser gratis para los usuarios que buscan trabajo. 4. Cada vez más empresas utilizan las bolsas de empleo, por lo tanto cada vez existen mayor número de ofertas de empleo en la Web.

El Aprendizaje Colaborativo representa una alternativa o modelo educativo

innovador que implica agrupar a los estudiantes en equipos pequeños don-

de a través de la colaboración de los miembros se impulse el desarrollo de

todos, por tanto este traduce el uso compartido del conocimiento en el que

se consideran valores como: sentimientos, igualdad de derechos, respeto,

tolerancia, creatividad, crítica constructiva, toma de decisiones entre otros,

así como el uso de las TIC para potenciar el desarrollo, facilitar la función

presencial y aliviar los posibles conflictos productos del roce. Es así como

no bastará con crear grupos, si no Equipos con Valores y con Compromiso,

que a menudo puede ser difícil pero también resulta satisfactorio, este

compromiso no es solo del docente, involucra también al estudiante con el desarrollo de habilidades personales don-

de se propicie el saber, hacer y el ser a través de la influencia de todos para lograr el éxito de todos.

Héctor Aguana, es Ingeniero

Civil y se desempeña como

Analista de Estructuras y

profesor en el IUPSM y la

UGMA

DESVENTAJAS

¿Tienes vacantes disponibles? ¿Deseas llegar a más personas en lugares más distantes? ¿Estas interesado en que

tu empresa incursione en las entrevistas online? ¿Debes realizar una entrevista online?Si respondiste afirmativamente

a una de estas preguntas, el siguiente artículo es para ti.

Hoy queremos traerles unos consejos básicos para realizar una entrevista online:

1. Definir:

Lo primero es lo primero – hay que decidir si se va a llevar a cabo una entrevista de video en vivo o virtual (video

entrevista de un solo sentido) ya que ambos ofrecen diferentes beneficios.

2. La realización de una entrevista en vivo

οAl llevar a cabo entrevistas en vivo, hay que vestir profesionalmente! Como lo haríamos si tuviéramos delan-te a nuestro interlocutor.

οMantener las entrevistas estructuradas

• Mirar a la cámara cuando se habla con el candi-

dato,

• asegurarse de que disponemos de una ilumina-

ción ideal y

• Que no exista nada en nuestro entorno que

pueda distraer al candidato..

ENTREVISTAS ONLINE

Consejos para su Realización

3. En las entrevistas virtuales hay que decidir si dar una

segunda oportunidad

Las entrevistas de una vía lo que esencialmente

permiten es que el candidato para entrevistar a sí mis-

mo. Una consideración importante es si queremos que al

candidato se le permitiera responder a la pregunta más

de una vez, o si quieres darle una sola oportunidad para

responder.

4.Graba la entrevista

En ambos casos debemos aprovechar una clara ventaja de la video entrevista y es el

de poder grabarla. Muchas veces en las entrevistas en vivo nos centramos más en lo que

queremos preguntar después que en la respuesta que se nos está proporcionando. Las

entrevistas grabadas permiten revisar y volver a revisar las respuestas de los candidatos.

5.Compartir y comparar

Otra de las grandes ventajas es el poder compartir el resultado de la video entrevis-

ta con todos los implicados en el proceso, asimismo como el poder comparar respuestas de los diferentes candidatos.

He aquí el porqué de estructurar la entrevista, todos los candidatos han respondido a las mismas preguntas que permi-

ten comparar más fácilmente sus respuestas

Rosirys Rondón, es Ingeniero Civil, se

desempeña como Gerente de Proyecto

de AKON Ingeniería y Proyecto y como

docente en el IUPSM

La forma de anunciar empleo en internet inició, hace más de 10 años, como una copia de la forma usada en los periódicos durante muchas décadas: nombre del puesto ofertado, requisitos y datos de contacto. En sus inicios, ni siquiera se brindaba un correo electrónico para contactar, sino un teléfono y una dirección. En suma, internet se usaba como un simple sustituto del papel y era comprensible, dado que los desarrollos actuales no estaban más que en la mente de los más visionarios. Ahora, somos testigos de la multiplicidad de ventajas que ofrecen los portales de empleo o career networks, los cuales, más que solo informar, gestionan el proceso de buscar empleo o encontrar candidatos, beneficiando tanto a profesionales como a reclutadores. Los portales de empleo, cada vez más sofisticados, como podemos ver en los sitios de OCCMundial y Bumeran, por citar solo dos ejemplos, ofrecen múltiples ventajas al buscador y al reclutador, con el resultado de que la búsqueda de empleo por medio del periódico se revela como insuficiente y poco eficaz, sobre todo para los más jóvenes, que han crecido saboreando las mieles del hipertexto y las webs interactivas. Debemos distinguir entre Portales de Empleo y Bolsas de Trabajo Electrónicas. Tenemos que las bolsas de traba-jo son medios limitados, pues su objetivo es poner en contacto a ofertantes y demandantes, siendo su función princi-pal y única, informar sobre ofertas de trabajo. Las Bolsas de Trabajo se encuentran como un apartado más de sitios web de Universidades, gobiernos municipa-les, asociaciones de comerciantes o empresarios, periódicos y todo tipo de páginas no especializadas en empleo. Si bien es posible encontrar vacantes interesantes en algún momento, no encontraremos el apoyo profesional que brin-dan los portales especializados. Además de los career networks y las Bolsas de Trabajo, puedes encontrar vacantes en los sitios web de muchas empresas. Las mayores corporaciones, conscientes de la necesidad de talento, han incorporado a sus portales una pági-na de carreras, ofertando sus propias vacantes. No obstante, prácticamente todas, además de publicar aquí, hacen uso de los portales de empleo para difundir sus vacantes. Con todas estas opciones a tu alcance en esta era, te encuentras en el mejor momento de la historia para encon-trar cualquier vacante posible. Y si bien no desestimamos la utilidad de los avisos en sitios web no especializados, te exhortamos a aprovechar al máximo las ventajas múltiples de los mejores portales del momento, los cuales encon-trarás en esta lista.

EVOLUCIÓN DE LOS PORTALES DE EMPLEO

RECLUTAMIENTO DEL SIGLO XXI

La entrevista laboral debe ser entendida como la oportunidad de hallar el talento que estamos buscando. Para lograr una mayor efectividad al momento de seleccionar al candidato, las empresas han incorporado diferentes méto-dos al momento del Reclutamiento y Selección de Personal. Con el avance tecnológico, las Redes Sociales en Internet se han convertido en una de las mayores revoluciones en la historia de la comunicación y una de las herramientas más vistas y utilizadas por las Corporaciones. Las Redes mas reconocidas mundialmente como Facebook, Linkedin y Twitter se han convertido en las más con-

Curridas por el personal de Reclutamiento de las empresas. Este nuevo fenómeno se lo denomina Selección 2.0, me-

todogía que tuvo sus inicios en EEUU. La cual consiste en la publicación de avisos de empleo en las redes sociales más

importantes, logrando así obtener el posible candidato que cumpla con los requerimientos de cada puesto publicado.

Destacamos además, que el uso de estas nuevas tendencias se esta convirtiendo en una opción cada día mas importante, dado que permite conocer aun mas el perfil profesional de un candidato, que tipo de actividades realiza, en que ocupa su tiempo libre, cuales son sus hobbis, cuales fueron sus empleos anteriores, cuales son las recomendaciones de ex compañeros de trabajo, entre otra informa-ción muy rica para evaluar antes de una entrevista o posteriormente concluida la misma. Logrando así, tener un amplio conocimiento de la persona y obtener mayor detalle de su personalidad, la cual no se logra obte-ner en una entrevista presencial. Los beneficios más destacados de estos métodos de avanzada que obtienen las empresas, al incorporarlos son: la obtención de infor-mación de manera clara e inmediata de la persona y la información sobre conocimientos y competencias de los candidatos en tiempo record y con un costo mínimo de aplicación. Las dificultades más frecuentes que suelen tener los candidatos ante la gran exposición, es la pérdida de su privacidad, aunque existen mecanismos para protegerla, lo real es que muchas personas no activan esa protección, el análisis de su reputación en las redes sociales y en algunos casos extremos, la pérdida del empleo. Métodos tradicionales Vs Métodos de avanzada Aunque es poco factible que los métodos convencionales de selección sean totalmente sustituidos, el recluta-miento a través de las redes sociales continúa en ascenso, todo indica que las redes serán una herramienta esencial que incorporaran las empresas en sus procesos de selección, por lo que progresivamente su uso se integrará al méto-do tradicional. Es significativo destacar, que ambas formas son complementarias y pueden convivir de manera exitosa. Por eso, es de gran valor que se fomente el uso de las nuevas tendencias en Reclutamiento y Selección de personal, después de todo, los expertos tienen que ir a buscar candidatos dónde estos se encuentren y los candidatos también se encuentran en la red.

Henry Rodríguez, es Ingenie-

ro Industrial y T.S.U. en Tec-

nología de los alimentos. Se

desempeña como Supervisor

en Destilerías Unidas S.A.

Hasta hace muy poco tiempo, la única manera de hacer negocios en cualquier parte del mundo, consistía prácti-camente en la confianza generada entre dos personas que se conocían de manera personal y que poseían un grado de confianza muy alto, lo suficientemente fuerte como para arriesgarse en un negocio. La libreta de direcciones de un empresario era de suma importancia, pues contenía los da-tos de una persona y era la herramienta que per-mitía el contacto a través de otros medios. Los inconvenientes de este sistema eran diferentes y aunque la tecnología facilitó el almacenamiento y administración de estos datos, la actualización de los mismos, dependía enteramente de qué tan cerca era la relación con una persona, haciendo que al paso del tiempo, la información se hiciera obsoleta y poco útil. Al mismo tiempo, un empresario confiaba únicamente en aquellos colegas con los que hab-ía tenido alguna experiencia laboral o bien con aquellos, que debido a una relación personal, tuvieran una reputación sólida y confiable. De esta manera la posibilidad de hacer negocios con un desconocido era prácticamente nula, depen-diendo siempre de que un tercero, actuara como un mediador que iniciara el largo proceso de reconocimiento. Aunque el concepto de “Networking Profesional” no es algo nuevo, es a últimas fechas cuando este concepto ha visto su mayor crecimiento, gracias, en parte, a que las herramientas tecnológicas nos han permitido cambiar la mane-ra en que trabajamos este relacionamiento; es decir, gracias a la aparición de nuevas herramientas para el intercambio de datos como las llamadas “Redes Sociales Profesionales”, una persona puede entrar en contacto con otra en diferen-tes latitudes, desde alguien dentro de una misma organización, hasta un profesionista en empresas de países al otro lado del mundo. Para la generación de un networking profesional correcto, no hay normas escritas. De hecho, en esta disciplina hay mu-cho de sentido común y “buen hacer”. Sin embargo, para establecer una red de contactos sólida, es necesario tomar una serie de acciones que nos per-mitan sacar el mayor provecho posible: 1. Valor. A diferencia de una red social de entretenimiento, es indispensable recordar que en una red profesional, hacer contac-tos de negocio, no es una acción tan sencilla como hacer clic a las invitaciones que nos lleguen. En este nivel de profe-sionalidad es necesario hacer conexiones a través de una “estrategia” que se base en: a) Analizar cuáles son mis áreas de interés prioritarias, para qué quiero desplegar mi red de contactos b) Definir qué acciones tomaré para mantener el interés y la comunicación con estos contactos

NETWORKING PROFESIONAL: REPUTACIÓN EN LÍNEA

¿Cómo construirla?

2. Visibilidad. Ser visible dentro de una red social profesional, es decir, crear y provocar continuamente nuevas situaciones de network, como pueden ser: a) Mantener un perfil actualizado en donde mostremos cuáles han sido nuestros logros laborales más significa-tivos, las empresas donde hemos laborado y las industrias de nuestro interés. b) Participar en los foros de debate y empresariales genera una mayor visibilidad entre aquellos miembros de la red que no son contactos directos pero que se interesan por un tema en específico, y al mismo tiempo puede posi-cionarnos como un líder de opinión. c) Compartir noticias por otro lado, habla de cuán enterados estamos de las nuevas tendencias dentro de nues-tra rama profesional y muestra a nuestros contactos que somos personas comprometidas y enteradas del medio en el que nos desenvolvemos. 3. Veracidad. Una red social profesional, como cualquier medio de generación de negocios, se basa en la confianza, por lo que es indispensable generar un perfil con información fidedigna que pueda ser verificada, ya que recordemos, las redes sociales profesionales pueden ser el potencializador de una mejor situación laboral. El desarrollo de una correcta estrategia de networking, debe convertirse en una filosofía de vida, en donde le dedi-quemos un tiempo específico al desarrollo de nuestra reputación online. No podemos hacer de esta actividad algo esporádico pues puede resultar perjudicial para la manera en cómo somos percibidos por los demás miembros de la red. 4. Vinculación. La mejor manera de iniciar nuestra participa-ción en una red social profesional es a través de la participación “sin fines de lucro”, es de-cir, lo mejor es actuar sin esperar nada a cam-bio. Es innegable que el principal objetivo de este tipo de redes es la generación de contac-tos efectivos de negocio, pero éste deberá ser siempre un objetivo secundario. Cada uno de los puntos anteriores es parte indispensable en el desarrollo de una estrate-gia de networking exitosa. Es imposible omitir alguno de los pasos si es que deseamos tener una red de profesionales a quienes podamos acudir en caso de solicitar un servicio o bien si es que queremos estar en la mente de nues-tros colegas al momento que quieran desarro-llar algún negocio. Así como hace varios años un apretón de manos significaba cerrar con éxito un trato, hoy en día tener un despliegue de relaciones virtuales a través de una red social profesional, es sinónimo de una mejor reputación y por ende una mayor probabilidad de hacer negocios.

Héctor Aguana, es Ingeniero

Civil y se desempeña como

Analista de Estructuras y

profesor en el IUPSM y la

UGMA

ERRORES QUE PODRÍAS ESTAR COMETIENDO EN LINKEDIN

Tener una extensa red de contactos profesionales no es garantía de que estemos haciendo un buen Networ-king. Enviar y aceptar invitaciones a diestra y siniestra, de todas las áreas habidas y por haber es uno de los errores que tarde o temprano nos pasan factura. Sea cual sea la red que usemos, debemos siempre atender a nuestro objeti-vo: ¿Qué queremos lograr con nuestras conexiones en la red? Te presentamos los errores más comunes que se cometen en Linkedin y que, sin duda, reduce las posibilidades de crear una verdadera red de profesionales a nuestro servicio. 1. Un perfil lleno de errores ortográficos. Desafortunadamente Linkedin no tiene un corrector ortográ-fico incluido, así que hay que ser tan cuidadoso como elabo-rar un currículum impreso. Recuerda que un simple error or-tográfico desluce tu currículo e incluso, da una mala imagen de ti. 2.No hay foto en el perfil. Agregar una foto puede hacer un mundo de diferencia para el reclutador. Es importante que el reclutador te humanice, que vea que eres una persona real ¿Qué mejor manera de hacerlo que con una fotografía? 3.El perfil cuenta con una foto pero es una foto tuya con tu pareja. No confundas Linkedin con Facebook. Uno es para temas personales mientras que el otro es enteramente profesio-nal. 4.No hay una descripción en el título del perfil. Muchos estudiantes solo se titulan como “estudiantes”, más aún, muchos profesionales usan viejos títulos en su en-cabezado. Sé siempre sincero al colocar tu título profesional, de esta manera asegurarás que cuando te contacten lo harán por lo que realmente eres y no por alguna información errónea o incompleta. 5.No estás extendiendo tu red al no pertenecer a grupos de interés. Es raro lograr contacto con una persona extraña, pero si decides hacerlo entonces la mejor forma de romper el hielo es estableciendo comunicación en temas de interés común dentro de un grupo. 6.No estás personalizando tus mensajes de solicitud de conexión. No uses el mensaje por omisión que te ofrece el sistema. Tómate unos segundos para personalizar tu mensaje y ofre-cer la impresión de que tu petición va más allá de un spam. 7.Te estás conectando con la gente a través de un smartphone. Las versiones móviles te facilitan la conexión pero no te permiten personalizar tus mensajes. No hay excusa para hacerlo desde el celular, usa la computadora. 8. No has creado tu enlace URL único o tu dirección web de LinkedIn. Personaliza tu dirección web evitando apodos o nombre de usuarios.

9. Nunca te molestaste en llenar la sección de resumen. Es crucial si deseas sobresalir en los resultados de las búsquedas. “Es la parte más importante”. Si estas creando un perfil, es porque deseas obtener algún resultado, al hacer estas modificaciones, envías un mensaje al reclutador, de que deseas ser contactado y no sólo de que lo creaste para decir que tienes uno. 10. Cuando aceches el perfil de alguien, hazlo en forma anónima. “Si eres un candidato y revisas continuamente el perfil de alguien, lo aconsejable es que lo hagas de forma anónima”. En Linkedin cualquier usuario puede revisar su historial para saber quién ha visitado su perfil. 11. No has organizado tu perfil en secciones. Muchos candidatos tienen toda su información en una única página muy larga. Linkedin ofrece la oportunidad de seccionar tu perfil a fin de remarcar algunas de tus características sobre otras. 12. Haces una relación de habilidades o compe-tencias no reconocidas por Linkedin. Hay muchas competencias ya incluidas en el sistema, si no la hallas seguramente la escribiste mal; en todo caso mejor usa la descripción más cercana. 13. No tienes recomendaciones creíbles. Es importante tener recomendaciones pero no de cualquier tipo. Asegúrate que las tuyas provengan de gente respe-table en el medio. 14. No estás usando las herramientas de búsqueda avanzada cuando revisas por vacantes. Si las usas, tus probabilidades de obtener vacantes más afines a tu interés se incrementan.

Rosirys Rondón, es Ingeniero Civil, se

desempeña como Gerente de Proyecto

de AKON Ingeniería y Proyecto y como

docente en el IUPSM