Revista Fortuna 0101

REVISTA FORTUNA JULIO 2011 ■ 1

ÍndicePortadaOligopolios, las cuentas pendientes……………………36

Investigación Economía Política, un binomio de cuidado………………28Pymes /Nafin. En el Edomex, más allá del crédito…………30León, Guanajuato turismo, tasa cero y convenciones……42Unión Europea. Recuperación o estancamiento…………45

Entrevistas Stephen Horan / jefe de Capital Privado del CFA Institute / Fraudes financieros sin control…………………………10Nextel. Libre y sin compromisos…………………………17

OpiniónAlternativo>>El prestigio del emprendedor >> Carlos Alberto Bazán Canabal……………………………………………16Consultorio Telecom>> Interconexión ¿Por qué es tan importante?>> Lorena Aragón Durand…………………20Concursos Mercantiles>> Liquidez, una solución en tiempos difíciles >> Luis Manuel C. Méjan…………………………22

ColumnasConsumidores S.O.S>> La reforma del IMSS……………5Los Imprescindibles>> Industria Editorial, en estado de alerta……………………………………………………8Estrategia comercial>> África>> Las oportunidades para México>> Luz María de la Mora………………………9Cuenta individual>> Pensiones>> La reforma inconclusa>> Gustavo Silva……………………………………………23Ideas y valores>> >> Hipoteca Social>> Todos somos responsables>> Larissa Guerrero………………………40Tendencia global>> > Salud>> El mundo después de los antibióticos>> Gustavo Andrade………………………48La cava del experto>> Chile>> La expresión del vino>> Lorena Car reño……………………………………………59

SaludVulnerable la FDA……………………………………….50

Vida y estilo Gadgets>> Redes sociales>> ¿Llegará la burbuja?………54Coches>> Mazda>> Hiroshima en México……………55Viajes>> San Salvador: De manteles largos…………56Música>> Art vs Science>> El experimento electrónico…60De Compras………………………………………………62

Directora Claudia Villegas ■ Subdirector Editorial Gustavo Silva ■ Diseño Marlene Camacho ■ Fotografía Julio César Hernández, David Cilia y Rubén Darío Betancourt ■ Equipo de

investigación Ana Lilia Pérez, Elva Mendoza, Érika Ramírez, Flor Goche, Isabel Argüello, Mayela Sánchez, Nancy Flores y Zósimo Camacho ■ Colaboradores y articulistas Victor H. Palacios,

María Luisa Aguilar, Gabriel Sosa Plata y Lorena Carreño ■ Publicidad Aime Guzmán ■ Relaciones Públicas Marcela Yarce ■ Producción Luis Fernando Kuan ■ Circulación Antonio de la Torre ■

Internet G. Monterrosa | [email protected] ■ Suscripciones 9149 9822 [email protected]

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 9149 9822. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por CITEM S.A. de C.V y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa con José Réyez Hernández. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

Circulación Certificada porRomay Hermida y Cía. S.C.,

folio 00010-RHY.

2 ■ REVISTA FORTUNA JULIO 2011

Las hojasde Nayarit


El consumo del cigarro a caído hasta 5%

El precio a aumentado hasta 40%

La prescencia de marcas “pirata” se elevó 400%

Son mas de 8,000 jornaleros

Elad

io O

rtiz


A Pérez Motta se le acusó de que, a través de sus declaraciones, fijó el sentido de su voto, contrario – por

supuesto – a Telcel.El episodio, lamentablemente, no hace

más que confirmar la tendencia a la judi-cialización a la que han estado sujetas las resoluciones de la CFC y que han evitado que entre 2007 y 2010 de las multas por 660 millones de pesos sólo se haya pagado la tercera parte. Además, fue en abril pasado, cuando dicho órgano determinó la sanción más alta de su historia: casi 12 mil millones de pesos a Telcel, propiedad del empresario Carlos Slim Helú.

Esa sola penalización, en el marco de la nueva Ley Federal de Competencia, equi-vale a siete veces el monto de las sanciones que la Comisión fijó entre 1993 y 2010, y se suma a las multas adjudicadas al sector de las telecomunicaciones, el más castigado por actividades anticompetitivas.

Así, durante los primeros cuatro años del actual sexenio, 348 agentes económicos –tanto personas físicas como empresas– merecieron este tipo de penalizaciones, de acuerdo con información de la CFC, dependiente de la Secretaría de Economía.

Esas multas han acumulado una bolsa de más de 660 millones de pesos, en la

que lo mismo existen sanciones por ape-nas 45 pesos que otras que alcanzan hasta 82 millones 200 mil pesos. El monto total de las penalizaciones económicas que la Comisión ha estipulado desde su creación en 1993 asciende a 13 mil 705 millones 857 mil 165 pesos. Ya se esperaba que las nue-vas reformas que posibilitan a la CFC para aplicar multas más altas generaran grandes inconformidades; sin embargo, tanto los actores públicos como privados deberían favorecer la transparencia en la toma de decisiones de la autoridad antimonopo-lios para favorecer una mayor ambiente de competencia.

Las cuentas pendientesde los oligopolios

E D I T O R I A L

FORTUNA

Comisión Federal de CompetenCia

Al cierre de estA edición de Fortuna, negocios y Finanzas, se

Agudizó lA controversiA Al interior de lA comisión FederAl de

competenciA (cFc) después de que telcel y vArios comisionAdos

solicitAron que se excluyerA Al presidente de esA comisión,

eduArdo pérez mottA, de lA votAción pArA decidir el destino de

lA históricA multA por 12,000 millones de pesos por prácticAs

AnticompetitivAs.


Consumidores S.O.S.

salud

La reformadel IMSSTodos en algún momento hemos sido consu-

midores de servicios de salud. Todos, lamen-tablemente, conocemos las limitaciones de

nuestras instituciones públicas. Por ello, asalariados o no, muchos mexicanos también hemos decidido, por la atención de primer nivel, optar por las alternativas privadas. A los hospitales del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) o a las opciones que ofrecen los gobiernos estatales a través de sus sistemas públicos de salud decidimos acudir sólo en casos extremos. Así, los servicios geriátricos y la atención para enfermedades crónicas están al borde del colapso igual que las finanzas de estos organismos. Parecen y son la última opción.El IMSS, sin embargo, invirtió más de 18 mil millones de pesos en equipo de sus unidades médi-cas gracias al ahorro por 37, mil millones en la compra de medicamentos luego de que sancionó y evitó la colu-sión entre empresas farmacéuticas que aplicaban sobreprecios en las adquisiciones de fármacos del organismo tripartita.

Las buenas noticias dadas a conocer por el director general del IMSS, Daniel Karam, pare-cen dejar a un lado las declaraciones que el mismo funcionario realizó en diciembre de 2010 cuando recordó a la opinión pública que el pasivo laboral del instituto representaba más de 11 puntos del Pro-ducto Interno Bruto (PIB) y que eventualmente y, tal vez, en el corto plazo, los trabajadores pensionados podría dejar de percibir sus jubilaciones.

La noticia corrió como pólvora encendida y Karam fue llamado a comparecer ante el Poder Legislativo para profundizar en una verdad por todo mundo conocida: las pensiones del IMSS son una verdadera bomba de tiempo. El problema fue que el director del IMSS se atre-vió a poner el dedo en una llaga que nos duele desde hace mucho tiempo. No sólo eso, Karam también alertó que la situación financiera en el caso de los seguros de Vida, Invalidez y Riesgo en el trabajo resultaba insostenible pues representaba más de 45 punto del PIB.

Como buen economista, Karam no pudo ocultar la situación que le había dejado un político panista como Juan Molinar Horcasitas. Karam convocó a un debate

sobre la situación del IMSS que no llegó. Muchos inte-reses políticos se interpusieron y se pensó que el país y la economía no estaban preparados para llevar a la mesa un problema de esas magnitudes que sigue aquí y avanza.

A cambio, llegó una decisión política: utilizar una parte de las reservas técnicas de los diferentes seguros con los que opera el IMSS para hacer frente a la situación de corto plazo. Así, se redirigieron 10 mil millones de pesos de los 70 mil millones que conforman las reservas del Seguro de Riesgos de Trabajo.

¿Hacia dónde va el IMSS? Una propuesta sigue viva pero también, por razones polí-ticas, no se difunde: incluir la depuración de las finanzas del IMSS en la esperada Reforma Hacendaria. Si bien es cierto que la crisis de Japón y de la energía nuclear revaluó a la industria petrolera y con ello México gozó otra vez de precios para el hidrocarburo superiores a los 100 dólares,

no es tiempo de olvidarse de la transformación que necesita el sistema tributario del país. Los ideó-

logos de la propuesta dentro del gobierno de Felipe Calderón aseguran que, bajo el actual sistema, los recursos serán insuficientes para atender las necesidades del sistema de salud en sus diferentes modalidades: IMSS, ISSSTE,

ISSFAM, Seguro Popular. No sólo eso, además, aunque las fuentes de fondeo fueran suficientes la

calidad no se encuentra garantizada porque no existe un organismo rector de los servicios de salud en el país. Es cierto, la Secretaría de Salud dicta las políticas pero no se hace responsable de las directrices que se adoptan en cada sistema hospitalario. Un poco de números de los econo-mistas que impulsan este proyecto demostró que con el 7% de la recaudación del IVA, incluyendo el gravamen a medicinas, podría financiarse un sistema integrado de salud. Allí se integrarían los presupuestos que ahora se destinan a diferentes institutos, se homologarían com-pras y adquisiciones, se lograrían economías de escala, se institucionalizaría el Seguro Popular para la población abierta y, sobre todo, se solucionaría de manera definitiva el problema de las pensiones. Es un hecho, sin embargo, que el momento político no es el oportuno para analizar esta propuesta. El problema es que la crisis no esperará.

*Fundadora de la revista Fortuna, Negocios y Finanzas. • [email protected]

Los ideólogos de la propuesta dentro del gobierno de Felipe Calderón aseguran que, bajo el actual sistema, los recursos serán insuficientes para atender las necesidades del sistema de salud en sus diferentes modalidades: IMSS, ISSSTE, ISSFAM, Seguro Popular.

*Claudia Villegas


SÓLO POR SABER

la BalanZa ComerCial en maYo reGistró Un sUperÁVit por 555 millones de dólares, resUltado de Un CreCimiento de las eXportaCiones de 25.4% Y de las importaCiones de 24%.

la Cartera ViGente de la BanCa ComerCial al seCtor priVado aUmentó 9.7% en aBril, en relaCión Con el mismo mes del aÑo 2010, seGÚn datos del BanCo de mÉXiCo.

consumo

enCUentraCrUdo en el GolFo de

mÉXiCopetroBrAs descuBrió crudo y gAs en el Golfo de México de donde estima extraer más de 700 millones de barriles de petróleo equivalente, lo que convierte a ese yacimiento en uno de los mayores hallazgos de la cuenca durante la última década.

La empresa brasileña ha tenido éxito en la exploración de campos en Estados Uni-dos, Cuba, en plataformas submarinas y en aguas profundas. Su más reciente anuncio corresponde a un descubrimiento en aguas profundas en el área de Hadrian, que se en-cuentra en la concesión Keathley Canyon, en la parte estadounidense del Golfo de México.

petroBrAs

economÍA

grupo cArso

slim sale de BronCo drillinGlA inmoBiliAriA cArso, propiedad de Carlos Slim, vendió su participación en la empresa de servicios de exploración y perforación de petróleo y gas natural estadounidense Bronco Drilling Company.

Según documentos presentados a la SEC, Inmobiliaria Carso vendió 4.2 millones de acciones a un precio de 11 dólares por título. Eso equivaldría a unos 46.2 millones de dólares. La empresa Chesapeake Energy Corporation anunció de manera paralela que completó su ofer-ta de adquisición por Bronco Drilling.

industriA AcererA

ConstrUYe l’orÉalsU seGUnda planta en mÉXiCo

lA estrAtegiA de l’oréAl de penetración de mercados pasa por México, donde ha decidido instalar una segunda planta para elaborar productos de coloración capilar, principalmente. Las instalaciones que estarán asentadas en San Luis Potosí, se sumarán a la planta que tiene el consorcio francés en el Distrito Federal donde fabrica 200 millones de productos al año.

La localización de las nue-vas instalaciones permitirá a L’Oréal tener acceso a un mercado potencial de 55 mi-llones de consumidores, en un radio de 500 kilómetros, lo que significa alrededor de 72% del PIB del país.

amplÍa sUs instalaCionesposCo

en tamaUlipaslA siderÚrgicA surcoreAnA pos-co invierte 300 millones de dólares en la segunda etapa de la planta de acero gal-

vanizado que opera en Altamira, Tamau-lipas desde 2009. El presidente en México

de la compañía, Min Dong Kim, explicó que dicha obra quedará concluida en 2013.

Con esta nueva planta se busca duplicar la capacidad de producción de acero galvani-

zado, dijo el presidente Felipe Calderón en un recorrido por la planta.

CreCe la ConCentraCión

de la riQUeZa GloBalen 2010, 39% de la riqueza global se encontraba concentrada en millonarios que representan 0.9% de la población, eso significa que el número de personas que poseen un millón de dólares o más es de 12.5 millones de personas, 12.2% más que en el 2009, conforme con un estudio de Boston Consulting Group. Estados Unidos es el país con más millonarios, 5.2 millones, seguido de Japón con 1.5 millones y de China, con 1.1 millones.

La riqueza de los millonarios creció 8.2% en América Latina, lo que significó que fue la región del mundo con el mayor crecimiento. Junto con África, el Medio Oriente y el sureste de Asia –sin incluir a Japón– concentran 24.4% de la riqueza mundial, señaló el estudio.

la Cartera ViGente de la BanCa ComerCial al seCtor la Cartera ViGente de la BanCa ComerCial al seCtor priVado aUmentó 9.7% en aBril, en relaCión Con el mismo mes del aÑo 2010, seGÚn datos del BanCo de mÉXiCo.


l. a. Cetto CeleBra sU 25 aniVersariocon unA historiA que se remontA en méxico A 1926, la vinícola L. A. Cetto cumple 25 años de elaborar productos de alta calidad que le han permitido llevar sus vinos a 27 naciones en el mundo donde participa con notable éxito en concursos internacionales.

Con su marca Nebbiolo obtuvo tres medallas de oro en Bruselas, Dallas y Berlín, más una Gran Medalla de Oro en el concurso de Vinitaly, con ellos la compañía acumula 246 premios, que lo convierten en el vino mexicano más con mayor número de reco-nocimientos en el extranjero.

REVISTA FORTUNA JULIO 2011FORTUNA JULIO 2011FORTUNA 7

NOMBRAMIENTOS

adQUiere aeromÉXiCo20 aViones

como pArte del progrAmA de inver-siones de Grupo Aeroméxico para los próxi-mos 24 meses por más de 1,300 millones de dólares, ya empezó a recibir aeronaves de un total de 20 que adquirió y que permitirán no-tables ahorros por concepto de arrendamien-to de su flota de naves.

La flotilla nueva está integrada por 10 aviones tipo Embrer 190 y 10 aviones Boeing 737, que comprará con un crédito de 348 millones de dólares del Banco de Comer-cio Exterior de Brasil, informó su presidente, José Luis Barraza González.

AviAción

industriA vitivinÍcolA

la omC resUelVe a FaVor del atÚn meXiCano

lA orgAnizAción mundiAl de comercio resolvió que el impedimento por parte de Estados Unidos para colocar los sellos dolphin safe (delfín seguro) a las latas de atún procedentes de México es discriminatorio por lo que viola las normas que regulan los flujos co-merciales internacionales.

Para las cadenas comerciales minoristas es un requisito que las latas porten el sello que es otorgado por el gobierno estadounidense con el objetivo de proteger las especies de delfín en peligro de extinción.

De igual manera, el atún mexicano no es acepta-do por las grandes procesadoras estadounidenses.

comercio

Fred dÍaZFred Díaz fue designado como presidente y director general de sus operaciones de Chrysler Group en México y América Latina. Díaz se desempeñaba como director de ven-tas en Estados Unidos.

aleXis milo CaraZa Alexis Milo Caraza fue designado comisio-nado de la Comisión Federal de Telecomuni-caciones (Cofetel), cubre la vacante que dejó Rafael del Villar.

FranCisCo rodrÍGUeZFrancisco Rodríguez asumió las riendas de la fi lial mexicana de Pfi zer, luego de haber ocu-pado el mismo cargo en Colombia.

ernesto HernÁndeZ General Motors en México nombró a Ernesto Hernández presidente y director general de la compañía. Es el primer mexicano en ocupar la responsabilidad.

Jill aBramsonJill Abramson será la primera mujer que dirija “The New York Times” en sus casi 160 años de historia. El nombramiento será efecto a partir de septiembre.

adolFo Castro Adolfo Castro ocupa la dirección general del Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR), tras la salida de Fernando Chico Pardo.

el nÚmero de aUtos manUFaCtUrados en maYo FUe de 213 mil 329 Unidades, lo QUe representa Un aVanCe de 19.4% soBre el mismo mes de 2010 CUando la prodUCCión FUe de 178 mil 734 aUtomóViles, inFormó la amia.

en el primer trimestre del aÑo, el prodUCto interno BrUto (piB) por HaBitante CreCió 13.7% anUal, para ColoCarse en 9 mil 860

dólares. el resUltado se dio por Un inCremento de 4.6% en el piB real Y de Una apreCiaCión de 4.6% anUal del peso

Frente al dólar, inFormó el ineGi.

el nÚmero de aUtos manUFaCtUrados en maYo FUe de 213 mil 329 Unidades, lo QUe representa Un aVanCe de 19.4% soBre el mismo mes de 2010 CUando la prodUCCión FUe de 178 mil 734 aUtomóViles, inFormó la amia.aUtomóViles, inFormó la amia.

en el primer trimestre del aÑo, el prodUCto interno BrUto (piB) por HaBitante CreCió 13.7% anUal, para ColoCarse en 9 mil 860

dólares. el resUltado se dio por Un inCremento de 4.6% en


industria editorial

En estado de alerta La más reciente Encuesta nacional de lectura –publi-

cada en 2006– señala que los mexicanos, de 12 años en adelante, leen un promedio de 2.9 libros

por año. Lorenzo Gómez Morin Fuentes, presidente y director general de la Fundación Mexicana para el Fomento de la Lectura, reconoce que en México se lee poco: hay poca disponibilidad de libros, pocas bibliotecas públicas y la mayoría de las que existen no cuentan con una colección amplia y actualizada.

Según datos de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana, contenidos en el estudio Actividad editorial en México durante 2009. Principales indicadores, el país cuenta con mil 441 librerías –574 matrices y 867 sucursales– las cuales se agrupan en cinco categorías: tra-dicionales, de editoriales, librerías-papelerías, universi-tarias y cadenas de consumo cultural.

El 65% de estas librerías tiene entre 1 y 20 años de exis-tencia, mientras la tercera parte tiene entre uno y 10 años; el promedio general es de 19 años, siendo el mínimo de un año y el máximo de 126 años, el cual corresponde a una librería tradicional.

El gobierno –dice Lorenzo Gómez Morin– debe-ría ser el principal interesado en garantizar la dis-

ponibilidad de espacios para la lectura, libros y también de mediadores de la lectura.

La producción de libros que se alcanzó en 2009, según el estudio, fue de 319 millones 181 mil 467 ejem-plares, de los cuales 121 millones 853 mil 486 fueron producidos por el sector privado (33.7 millones se des-tinaron a programas de gobiernos), que corresponden a 18 mil 618 títulos editados.

El valor neto de venta del sector privado fue de 8 mil 237 millones 524 mil 730 pesos; el precio promedio de estas ediciones fue de 63.86 pesos, es decir, 5.5 pesos más del estimado en 2008. La categoría que más se vendió fue la de Educación Básica con 48.9% del total de ejem-plares. Este sector genera 7 mil 714 empleos de base, 587 empleos eventuales y 4 mil 061 contratos free lance. En comparación con 2008, los empleos eventuales y los free lance disminuyeron, mientras que los empleos de base aumentaron.

El valor de producción del sector privado fue de 2 mil 249 millones de pesos, que hicieron posible la ela-boración de 120.3 millones de ejemplares. El 80% fue empleado en la producción de ediciones propias, con un costo de producción promedio de 20.8 pesos; el 18.2% se destinó a la elaboración de los libros de secundaria gratuitos, con un costo de producción promedio de 14.9 pesos; y el restante 1.8% se asignó a la producción de las ediciones de Bibliotecas de Aula y Escolares, al cual se le calculó un costo promedio de 6.4 pesos.

El sector público produjo 197 millones 327 mil 981 ejemplares; aproximadamente 60% son libros de texto gratuitos para primaria. Este sector generó 812 empleos de base, 299 empleos eventuales y 28 contratos free lance.

A pesar de toda esta inversión, si se comparan los datos de 2009 con los de 2008 se encontrará un decrecimiento tanto en sus ventas como en su producción. La produc-ción pasó de 125.3 millones en 2008 a 121.8 millones en 2009, lo que representó un ajuste de casi 3%.

Libros e Internet Con todos los avances tecnológicos y la expansión de los libros digitales, ¿cuál es el futuro para la industria editorial en México? A partir del 2007 se observa un decremento en la producción, que se debe básicamente a la disminución de la producción de ejemplares para el programa de Bibliotecas de Aula y Escolares, así como la producción de ediciones propias.

Ruth Roque

Los imprescindibles

A pesar de toda esta

inversión, si se comparan los datos de

2009 con los de 2008 se

encontrará un decrecimiento

tanto en sus ventas como en

su producción.

Fuente: Actividad editorial en México durante 2009. Principales indicadores.CANIEM y FONCA.

TemáticaEducación básica mercadoSecundaria para gobierno

LenguasTecnología, ciencias aplicadas

LiteraturaFilosofía y sicología

Infantiles para mercadoBibliotecas infantiles

Juveniles para mercadoBibliotecas juveniles

Ciencias socialesGeneralidades

ReligiónCiencias puras

Otros TOTAL

Educación básica

Literatura infantil

Literatura juvenil

Ejemplares(Millones)

35.827.310.96.38.15.28.44.73.41.12.62.54.81.96.0

129.0

Valor de venta (Millones)

2,200.21,020.11,188.4778.7692.1374.7269.271.9

266.220.7

263.8234.6226.9226.3403.7

8,237.5

.


África

Las oportunidades para MéxicoEl resurgimiento económico de África es un

hecho y su futuro se antoja prometedor. Como lo señala la Organización para la Cooperación

y el Desarrollo Económico (OCDE), el futuro para la mayoría de los países africanos “parece ser más favorable de lo que nunca había sido”. Salvo algunas excepciones que se mantienen como focos rojos, ese continente está experimentando importantes transformaciones que le han permitido acabar con la mayoría de los conflictos y alcanzar una estabilidad política y económica no vista en décadas, lo que ha hecho que países emergentes como China o la India hayan incrementado su presencia eco-nómica y comercial de manera significativa. ¿Y México en dónde se encuentra?

Hasta hoy, la poca presencia mexicana en África se ha dado a través de los campeonatos mundiales de futbol soccer o la cooperación técnica entre gobiernos ofreciendo intercambios académicos y actividades de asesoría y capa-citación en áreas como energía geotérmica, cultivo del nopal o prevención y tratamiento de enfermedades como el VIH-Sida y malaria. Pero México parece no haberse percatado de los cambios que se están dando en esos países y se está perdiendo la oportunidad de hacer buenos negocios como ya lo están haciendo empresas de países de nuestra región como Argentina, Brasil o Venezuela.

África tiene enormes retos para superar una pobreza histórica pero también ofrece una diversidad de oportunidades. El continente ya no res-ponde solamente a los estereotipos tradicionales sobre atraso, desnutrición, pandemias y pobreza. Su mercado está en expansión. En 2010 la tasa promedio de creci-miento para los 53 países del continente fue de 4.3% y se espera que en 2011 ésta alcance 5.3%. De acuerdo con datos del Fondo Monetario Internacional (FMI), en 2010, 18 países del África tuvieron tasas de crecimiento superiores a las mexicanas. Por ejemplo, la República del Congo y Zimbabwe crecieron más de 9%, Botswana 8.5%, Nigeria – productor de petróleo – más de 8.3% y Etiopía 8%, por mencionar algunos. Países con gran capacidad de compra como las Seychelles tienen un Producto Interno Bruto (PIB) per capita en términos de

paridad de compra de 24 mil 837 dólares, casi el doble de México; Guinea Ecuatorial con 18 mil 387 dólares, Botswana con 15 mil 450 dólares mientras Libia y Gabón cuentan ya con 14 mil, Mauricio 13 mil 200 y Sudáfrica 10 mil 500, con lo que se constituyen como mercados atractivos y en expansión.

El continente africano tiene una población joven de más de mil millones de habitantes, una clase media en ascenso progresivo y mercados diversos con diferentes requerimientos que se satisfacen desde el exterior. África cada vez compra más productos del mundo. En 2010, los 53 países africanos adquirieron bienes por más de 461 mil 941 millones de dólares, 3.5 veces más que en 1999. Sin embargo, la presencia mexicana es marginal y la relación comercial es deficitaria desde 1993. En 2010 las importa-

ciones mexicanas del África sumaron mil 332 millo-nes de dólares en tanto que las exportaciones

a ese continente sumaron sólo 466 millones de dólares, es decir

0.16% del total de las ventas mexi-canas al mundo. Este dato se com-

para de manera muy desfavorable frente a Brasil, el segundo exportador

en América Latina que, en 2010, vendió a esos mercados 9 mil millones de dólares, más de 20 veces lo que México.

En un mundo globalizado la distancia geográfica no es razón suficiente para el

aislamiento de México con respecto del África. Resulta clave entender que la oferta exportable mexicana

si tiene demanda en esos mercados. México ya le exporta -aunque muy poco- mercancías

como trigo duro, tubos de acero, tractores, garbanzos, autopartes, tequila, o vacunas. Productos que conforman la oferta exportable de México como computadoras, telé-fonos celulares, autopartes, alimentos preparados, calzado o cervezas, entre muchos otros, tienen demanda creciente en esos mercados y podrían colocarse con éxito. Igual es el caso para el sector de la construcción de vivienda de bajo costo o el abasto de vacunas y medicamentos.

Tenemos que abrir nuestro abanico de opciones y entender que México sí tiene oportunidades que explo-rar y aprovechar en África cuyo ascenso es promisorio.

*Directora de la consultoría LMMConsulting, Profesora del CIDE y Miembro del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (COMEXI)

Estrategia comercial

En un mundo globalizado la distancia geográfica no es razón suficiente para el aislamiento de México con respecto del África. Resulta clave entender que la oferta exportable mexicana si tiene demanda en esos mercados.

Luz María de la Mora*


Entrevista

stephen Horan / jefe del capital privado del CFa institute

Fraudes fi nancieros sin control

Elva Mendoza

A pesar de la crisis de 2008, la comunidad financiera internacional – incluyendo al gobierno mexicano – sigue careciendo de mecanismos de transparencia financiera que permitan regular, inspeccionar y disciplinar la contabilidad de las empresas para evitar fraudes y riesgos de bancarrota por parte de los inversionistas.

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Al no existir un marco jurídico que permita vigi-lar la contabilidad empresarial a nivel nacional e internacional, se permiten márgenes de opera-

ción a quienes usan la ingeniería contable para alterar su información financiera y cometer fraudes financieros que dañan y dejan en la bancarrota a usuarios e inversionistas.

De acuerdo con Stephen Horan, columnista de Finan-cial Times y jefe de relaciones con universidades y capital privado de CFA Institute, uno de los más importantes fraudes financieros de los últimos años es el de Allen Stanford. El hombre de 59 años, presidente de Stanford Financial Group, con sede en Houston, Texas, defrau-daba desde 2004 a sus inversionistas.

Stanford fue detenido por la Oficina Federal de Inves-tigación en 2009 para enfrentar 21 cargos en su contra. La acusación afirma que Stanford defraudó por 7 mil millones de dólares mediante un esquema de venta de títulos a plazo fijo, conocidos como certificados de depósitos. Los plazos eran gestionados por Stanford International Bank

El empresario presentaba información falsa sobre las condiciones financieras de la compañía y las estrategias de inversión. Transfirió más de mil 600 millones de dólares en préstamos personales a su propia cuenta. El hecho, dice Horan, también analista financiero y economista forense en la práctica privada, afectó inversores en Vene-zuela, México y América Latina.

En entrevista para Fortuna, Horan, quien además es editor asociado de la publicación de finanzas Financial Services Review, y participa en la junta editorial del diario Journal of Wealth Management, refiere que fue a partir del escándalo financiero de Enron, en Estados Unidos, que se creó la ley Sabarnes-Oxley, también conocida como el Acta de Reforma de la Contabilidad Pública de Empresas y de Protección al Inversionista.

Enron Creditors Recovery Corporation, una compañía

energética estadounidense con base en Houston, Texas, fue nombrada por la revista Fortune como la compañía más innovadora de América desde 1996 hasta 2001 y séptima empresa más grande de Estados Unidos, de acuerdo con su contabilidad. La empresa empleaba a 21 mil personas y tenía ingresos hasta por 111 mil millones de dólares.

En 2001 se dio a conocer que la contabilidad de Enron estaba alterada, se sustentaba en técnicas de ingenie-ría financiera fraudulentas. Los activos y beneficios de Enron eran inflados, e incluso inexistentes, creaba beneficios ilusorios de millones de dólares, cuando en realidad la empresa quebraba.

Horan explica que el fraude se efectuó en los princi-pios y reglas contables; “usaron financiación fuera de los balances” y esto les daba ganancias ficticias y generaba también un financiamiento ficticio.

La ley Sabarnes-Oxley se creó con el fin de establecer están-dares en la elaboración de los estados financieros y facilitar así la detección de fraudes; endurece las penas y responsa-bilidades civiles para quienes cometen fraude; protege a los empleados; establece responsables de los posibles fraudes; obliga a las empresas a documentar el flujo de transacciones, y crea una comisión encargada de supervisar las auditorías de las compañías que cotizan en la Bolsa de Valores.

“No fue suficiente”, refiere Horan, puesto que la legislación lanzada en 2002 estaba basada en principios contables y estructuraba lo que tenía que ver con com-pañías públicas que auditaban los balances, generaba un gran costo para las compañías pequeñas y no fue tan efectiva como se pensó.

Para el antiguo profesor de finanzas en la Universidad Saint Bonaventure, dicha ley fue menos efectiva de lo que se esperaba en lo que refiere a la detección de fraudes en los estados contables. “Sólo fue positiva desde el punto de vista de la legislación que alcanzaba a lo relacionado con la presentación de los estados contables”.

Ante la falta de reguladores, el experto sugiere que la mejor forma de prevenir fraudes a nivel global es que los inversores hagan las preguntas correctas a la hora de hacer sus inversiones.

“Los gobiernos pueden contribuir a evitar fraudes financieros primero con la creación de órganos regula-dores que verifiquen a los gestores de inversión y detec-tar de esta forma el fraude, y, en segundo lugar, que los propios inversionistas sean educados para no caer en estafas y ser víctimas de fraude de inversión”, concluye.

En 2001 se dio a conocer que la contabilidad de Enron estaba alterada. Los activos y beneficios de Enron eran inflados, e incluso inexistentes, creaba beneficios ilusorios de millones de dólares, cuando en realidad la empresa quebraba.

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Fue a partir del escándalo financiero de Enron, en Estados Unidos, que se creó la ley Sabarnes-Oxley.

Stephen Horan, columnista del Financial times y jefe de capital privado del CFA Institute.

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Sin una cifra exacta sobre el número de sociedades de ahorro y crédito popular que operan de forma irre-gular en el país, la Comisión Nacional para la Pro-

tección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) estima que hay, cuando menos, 200 entidades en el país que captan recursos de forma indebida.

En contraste, tan sólo 99 sociedades de este tipo en el país –59 cooperativas y 40 sociedades financieras popu-lares– cuentan con autorización de la Comisión Nacio-nal Bancaria y de Valores (CNBV) para operar.

Pensadas para atender a las comunidades de meno-res recursos económicos (poco atractivas para la banca privada), las entidades de ahorro y crédito popular han sido “un sector incipiente en transparencia y educación financiera”, reconoció la Condusef en febrero pasado al dar a conocer información sobre su situación actual.

Además de la estimación sobre las entidades que ope-ran al margen de la ley, la Condusef reportó que hay 231 sociedades en proceso de obtener la autorización de la CNBV, así como otras 152 exentas de dicho permiso,

Investigación

Financiamiento popular

EntrE El abuso y El dEsdénMayela Sánchez

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La compleja e ineficiente regulación de las entidades de crédito popular en el país ha favorecido que este sector sea proclive a prácticas fraudulentas. Orientadas a la población de menores recursos –poco atractiva a la banca comercial–, las sociedades de ahorro y crédito popular no cuentan con el apoyo del Estado para paliar la deficiencia de servicios financieros en las zonas más pobres del país.


debido a que sus activos son menores a los 2.5 millones de Unidades de Inversión (Udis).

El titular de Comunicación Social de la entidad, Marco Carrera Santacruz, advierte un problema entre las socie-dades que están en proceso de ser autorizadas pero que se ostentan como si ya lo estuvieran, pues ello implica un engaño a las personas y podría significar un fraude.

Carrera Santacruz refiere que esto se debe al complejo marco legal que las regula. Y es que la Ley de Socieda-des de Ahorro y Crédito Popular, vigente desde 2001, ha consentido diversas prórrogas al tiempo originalmente estipulado para que las entidades dedicadas al sector popular se adecúen a los dos únicos esquemas permiti-dos: las sociedades financieras populares y las cooperativas de ahorro y préstamo.

Ello se ha traducido en un “amplio abanico de opcio-nes”, pues lo mismo existen instancias autorizadas por la CNBV que otras en proceso de regularización, pero que también pueden captar recursos del público, lo que se presta a confusiones, reconoce el vocero de la Condusef.

Además, dentro de las cooperativas de ahorro y préstamo, la ley establece cuatro niveles conforme a la capacidad de captación de cada entidad, que en todos los casos es superior a los 2.5 millones de Udis, que se suman a las que tienen un nivel de operación básico (con activos menores a los 2.5 millones de Udis) y las de pró-rroga condicionada.

Marco legal complejoPatricia Rodríguez López, del Instituto de Investiga-ciones Económicas (Iiec) de la Universidad Nacional

Autónoma de México, critica que esta complejidad en el marco legal de las entidades de financiamiento popular ha sido resultado de la incapacidad de las autoridades financieras para establecer una normatividad acorde con la realidad del país.

La especialista en economía fiscal y financiera refiere que la proporción de personas que recurren al sector financiero informal es alta dada su imposibilidad de acceder a la banca privada comercial.

Pese a ello, la CNBV, el Banco de México y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público no han ofrecido una respuesta efectiva para regularizar entidades como cajas de ahorro o pequeñas cooperativas, a través de las cuales se canalizan ahorros y la gente de menores recursos tiene posibilidades de acceder a financiamientos, critica la investigadora.

De acuerdo con datos de la CNBV, en el país hay en promedio 1.8 sucursales bancarias por cada 10 mil habi-tantes. Nuevo León, Colima y el Distrito Federal son las entidades donde más se concentran. Por el contrario, la proporción disminuye en los estados más pobres: Chia-pas, Oaxaca, Guerreo y Veracruz, principalmente en sus zonas rurales.

Rodríguez López reflexiona que si los bancos comer-ciales no tienen opciones accesibles para niveles de ahorro bajos, debería regularse a todas aquellas instancias que sí lo pueden hacer. Además de su legalización, la investigadora propone que se le dé seguimiento a su operación.

Pero al no existir un mecanismo realmente eficaz para formalizar este tipo de entidades, se fomenta que éstas continúen operando en la informalidad. Ello implica que los usuarios están expuestos a un riesgo permanente de ser víctimas de un fraude, ante lo cual están inde-fensos, pues como se trata de entidades que trabajan de forma clandestina, la Condusef no puede rastrearlas.

El vocero de la entidad refiere que aunque el marco legal sí establece sanciones, la Condusef “no tiene la coercibilidad necesaria” para ejecutarlas. De nueva cuenta, Carrera Santacruz alude a la complejidad del marco legal y apunta que si bien éste tendría que ser eficaz, se requiere que sea “práctico, ágil, eficiente”.

Sector desdeñadoEl Reporte de inclusión financiera 2010, de la CNBV, mues-tra que en Puebla, Guerrero, Oaxaca y Veracruz la oferta de servicios bancarios es incipiente. Se trata de los estados en los que la Condusef reportó mayor incidencia de frau-des vía las sociedades de ahorro y crédito popular.

Los datos de la CNBV registran que en la zona rural de Puebla existen 0.09 sucursales bancarias por cada 10 mil habitantes, mientras que hay sólo 0.27 cajeros para la misma proporción de habitantes, que suman 110 mil 231 en esa región.

Aunque en el área rural de Veracruz viven 42 mil 916 personas, no existe ningún banco que opere en la zona y, conforme a la población que tiene, existirían apenas dos cajeros. En Guerrero ni siquiera hay registros sobre oferta de servicios financieros en la región rural.

En la zona “semi-metrópoli” de dicha entidad, el panorama no es mejor: menos de dos sucursales banca-rias y 5.46 cajeros por cada 10 mil habitantes.

La investigadora Rodríguez López critica que los servicios financieros estén altamente centralizados en las grandes ciudades, mientras que en la mayoría de los

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Puebla, Guerrero, Oaxaca y Veracruz son los estados con la oferta de servicios bancarios más incipiente, y se trata de los estados en los que la Condusef reportó mayor incidencia de fraudes.

Según la Condusef hay, “cuando menos”, 200 entidades financieras populares que operan de forma irregular.


municipios la presencia de bancos es escasa, no operan adecuadamente y las tasas de interés que pagan son muy bajas, además de que sus requisitos para otorgar un cré-dito son inaccesibles para la mayoría de la población.

Recalca que el Estado tiene la obligación de hacer penetrar el tema financiero regulado en todo el país, responsabilidad que había ejercido a través de la banca de desarrollo. Sin embargo, ésta ha sido paulatinamente relegada, dejando los servicios de primer piso en manos de la banca privada.

Sumado a la poca atención que ha puesto el Estado en ofrecer servicios en las zonas más pobres del país, existe un desinterés por acercar a esas comunidades la informa-ción necesaria para evitar que sean víctimas de fraude.

Carrera Santacruz lo atribuye a la falta de educación financiera que prevalece en el país y que se agudiza en

las zonas más pobres y de difícil acceso. En las comuni-dades indígenas se suma el problema de la lengua, lo que dificultaría la transmisión de información, diagnostica el representante de la Condusef.

De acuerdo con el propio Carrera Santacruz, hasta la fecha la instancia encargada de proteger a los usuarios de los servicios financieros no ha puesto en marcha ningún pro-grama informativo que atienda a este tipo de población.

La investigadora del Iiec disiente de la postura de que en las comunidades más marginadas no hay una cultura financiera. En su opinión, se trata de una visión dis-tinta sobre lo que son las finanzas, pues ante la ausencia de medios formales, las personas recurren a mecanismos como cajas de ahorro, tandas, cooperativas o préstamos con agiotistas para poder financiarse.

Fraude y lavado de dinero, los riesgosAunque el mayor riesgo de que entidades de financia-miento popular operen de forma irregular es que incu-rran en prácticas fraudulentas, la maestra Rodríguez López no descarta que también puedan servir para blan-quear recursos de procedencia ilícita.

Puntualiza que si bien podría darse el caso, el lavado de dinero requiere un esquema financiero mucho más amplio, por lo que las pequeñas estructuras de las socie-dades de ahorro y crédito popular resultarían insuficien-tes para ese propósito.

Las estimaciones más recientes de la Condusef seña-lan que hay, “cuando menos”, 200 entidades financieras populares que operan de forma irregular. Sin embargo, Carrera Santacruz aduce que no se puede conocer una cifra exacta dado que no hay forma de saber de su exis-tencia a menos que sean denunciadas por los usuarios, lo que suele ocurrir cuando el fraude ya se ha consumado.

El vocero de la Condusef propone una alternativa: conocer las entidades que están autorizadas y, por consi-guiente, saber que el resto no lo está.

Pero tal solución podría ser válida únicamente para quienes tengan acceso a internet (29% de la población en el país), pues la Condusef publica dicha información sólo a través de su página web. Por consiguiente, para las regiones más depauperadas del país no existirían vías para conocer dicha información.

Composición actual del sector financiero popular

De acuerdo con información de la Condusef, actualmente el sector de las entidades de crédito y ahorro popular está conformado por un grupo de 12 federaciones y una confederación autorizadas al primer cuatrimestre

de 2007 que están en proceso de prórroga para tramitar su autorización. Otro grupo, el de las entidades ya autorizadas, está integrado por 20 socieda-

des financieras populares y 28 sociedades cooperativas de ahorro y préstamo. Un tercer grupo lo conforman las entidades con prórroga condicionada para

adecuarse a la normatividad vigente. Aunque se había estipulado como fecha límite para el trámite de regularización el 31 de diciembre de 2012, el plazo se extendió cuatro años más.

Sin embargo, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores registra 57 socieda-des cooperativas de ahorro y préstamo, 36 sociedades financieras populares, 13 federaciones de entidades de ahorro y crédito popular, y una confederación de entidades de ahorro y crédito popular.

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Si bien podría darse el caso, el lavado de dinero requeriría un esquema financiero más amplio, por lo que las pequeñas estructuras de las sociedades de ahorro y crédito popular resultarían insuficientes para ese propósito.

De acuerdo con datos de la CNBV, en el país hay en promedio 1.8 sucursales bancarias por cada 10 mil habitantes.

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Alternativo

El prestigiodel emprendedorMi pasión por comunicar viene del duro apren-

dizaje que he tenido en estos más de 15 años en que he sido empleado, emprendedor y empre-

sario. Mucho se aprende estudiando, pero mucho más en el día a día enfrentándose a infinidad de situaciones que deben atenderse con decisiones que en ocasiones son muy difíciles.

El emprendimiento, la creación de una nueva empresa y su vigilancia durante sus diferentes etapas de vida no se lleva por manual. No hay una receta mágica para sobresalir en el mundo de los negocios ni para ase-gurar el éxito empresarial. Lo he dicho muchas veces, hay factores internos que pueden llegarse a controlar, pero hay factores externos que pueden escapar.

Como parte de estos temas de reflexión, ya en una columna anterior platiqué acerca de la red personal de contactos y cómo contribuye a fortalecer la estructura de una empresa; es más, en la vida en general una buena red de per-sonas cercanas puede repre-sentar la diferencia entre el éxito o el fracaso. Ahora bien, para complementar ese texto, tocaré un tema similar: el prestigio. Y es simple. Explico: cuando empecé mi pri-mer negocio yo no conocía a nadie y peor aún, tampoco me conocían.

Mi trayectoria corta para algunos, muy larga para los que apenas empiezan me ha enseñado que más allá de esa muy importante red hay que sobresalir, sobre todo por el hecho de que cuando uno destaca de entre los demás las oportunidades se presentan con mayor fre-cuencia y es en extremo sencillo aprovecharlas. A esto le llamo yo el prestigio.

El prestigio es lo más importante que podemos tener. Finalmente es lo único que nos llevaremos cuando deje-mos este mundo. Manejar el prestigio con inteligencia seguramente redituará: cuando nadie te conoce te es muy difícil lograr la credibilidad de los demás. Sin credi-bilidad cerrar una venta, un nuevo negocio o convencer a un potencial socio o aliado estratégico de hacer algo es labor titánica. Si no tengo atrás de mí una trayectoria

que me respalde, no tengo entonces ninguna historia de éxito que contar.

Cuando mi desempeño es alto, cuando tengo varios éxitos, cuando puedo hablar con conocimiento de causa y con ejemplos reales me convierto en una autoridad en mi tema. Sí, es cierto, la universidad da el conocimiento, pero los hechos dan ese poder legítimo de palabra y cre-dibilidad que se traduce en autoridad. Una autoridad en su tema que no se guarda para sí el conocimiento y que prefiere compartirlo, se torna en un líder de opinión. Si un líder es veraz, congruente y contundente empieza a ser respetado y buscado. Entonces, es un hombre o una

mujer con prestigio.Un líder de opinión presti-

gioso por tanto tiene muchas puertas que se abren a su paso, deja de tener que buscar las opor-tunidades y empieza entonces a ser un estratega que tendrá que optar por las que mejor le con-vienen. Las fuentes de ingreso se multiplican, el acceso a cuentas o clientes Premium se hace mucho más sencillo. Incluso, el líder de opinión es llamado para dar cursos, conferencias, ponencias y cáte-dras. El ingreso que antes sólo

llegaba en la empresa por ventas directas de productos o servicios o por proyectos pequeños y medianos hoy se complementa con grandes negociaciones, licitaciones ganadas, conferencias, capacitaciones y más.

Y de todo lo anterior la importancia del liderazgo de opinión. Llegar a líder de opinión puede requerir años de trabajo y ética. Complementariamente, obte-ner prestigio no es una labor, es un estilo y filosofía de vida. En esto está la congruencia. Toda una vida con un código de ética intachable, con un esfuerzo diario por la mejora continua da ese prestigio por el que los demás siempre conocerán al intachable líder de opinión. Un líder de opinión con prestigio será por ende líder – auto-ridad –mentor– exitoso. Y será necesario que como ya lo expresé, esté plasmado en la vida diaria, ya que la incon-gruencia lleva a la destrucción de lo que mucho trabajo costó lograr, y en tan sólo un instante.

* Fundador y director general de Alternativo Networks. Twitter: @cabazan

innovación

*Carlos AlbertoBazán-Canabal

El prestigio es lo más

importante que podemos

tener. Finalmente es

lo único que nos llevaremos

cuando dejemos este mundo.


La empresa ganadora de la controversial Licitación 21 –que le permitirá ofrecer al mercado mexicano servicios de voz y datos de alta velocidad– se encuentra lista para buscar alianzas que le permitan participar por completo en el mercado de Cuádruple Play, valuado en al menos 30,000 millones de dólares.

Entrevista

Nextel

Libre y sin compromisos

Claudia Villegas


No obstante, su vicepresidente, Gustavo Cantú, asegura que Nextel, con uno de los espectros más atractivos en el mer-cado para negocios de telecomunica-ciones y la solidez financiera que le da

mantener en caja al menos 3,000 millones de dólares – no se apresurará a cerrar alianzas que no proporcionen valor a sus clientes.

Cantú es contundente: “Sólo buscaremos alianzas que nos permitan enriquecer el cajón de servicios para nuestros clientes”.

Después de dar concluida una alianza con Televisa que permitiría al gigante de medios de comunicación participar en el capital de Nextel, la firma con sede en Estados Unidos y con la tercera posición en el mercado de servicios de telecomunicaciones en América Latina, asegura que en los próximos 18 meses podría quedar totalmente desligada de la lluvia de juicios y procesos judiciales que interpuso Iusacell para frenar la adjudi-cación del espectro correspondiente a la Licitación 21. Ahora, Nextel estima que el 50% de los casos relaciona-dos con el proceso ya se concluyeron,

¿Cómo afectó la guerra en los juzgados que impulsó Iusacell a la alianza que Nextel buscaba

con Televisa?Yo no sé si fue eso. Simplemente fueron un factor den-tro de esa discusión. Desde el punto de vista de Nextel, la opción con Televisa o la opción de ir sólo es igual de atractiva. Hoy estamos solos y la empresa sigue mar-chando muy bien.

Frente a Televisa y TV Azteca que se están catapultando y apoyando con publicidad para

Iusacel, ¿no se presenta una seria desventaja para Nextel?

Nextel sigue anunciándose en diferentes medios, inclu-yendo promoción directa. La publicidad que tienen los competidores, la vemos igual que siempre, es la usual, no creemos que sea el factor determinante de la com-petencia. Es interesante saber que Nextel desde este año no ha pautado en TV Azteca y nuestra estrategia comercial ha sido buena y los medios alternativos de promoción nos han venido resultando. Hay que tener más creatividad y al final del día la disputas estilo TV Azteca, de utilizar su medio, al final del día están per-judicando en otro aspecto de su negocio.

¿No se observa una especie de subsidio cruzado?Yo no lo veo así porque ellas tendrán sus pautas de pu-blicidad y no podrían estar perdiendo. Televisa es una compañía pública. Claro que siempre que tienes una alianza favoreces al medio que tienes en la alianza y, por supuesto, es lo que están haciendo.

¿Por qué le interesaba a Nextel una alianza con Televisa, más allá de la publicidad?

Había varias cosas. En primer lugar, ellos tenían cable-ras, los canales de distribución de Televisa para confor-mar el Cuádruple Play, la integración vertical del mer-cado. Ibas a poder vender cable, telefonía fija, Internet fijo, inalámbrico. La parte comercial era muy fuerte. También era una manera de financiar desarrollo de la

red. Nextel, sin embargo, tiene una posición financiera muy sólida. Tenemos como 3,000 millones de dólares en caja pero era otro medio de financiamiento que lo podíamos suplir. Era uno de los principales intereses.

¿Cómo queda ahora Nextel? La parte financiera está saldada. Allí no hay problema. Y en la parte comercial nos estamos concentrando en el negocio inalámbrico. Estamos explorando de otra ma-nera si el Cuádruple Play es tan conveniente en cuanto a una posible plataforma de paquetes. Nextel es un ser-vicio de comunicación para personas que tienen un alto consumo. Entonces estamos viendo si hay alguna opor-tunidad comercial, alguna manera de manejar planes conjuntos pero aún no lo hemos decidido.

¿Sería posible una alianza con Televisa? No tenemos bajo análisis a alguna empresa en particu-lar. Estamos platicando con varias compañías.

¿Le dio a Nextel esta controversia de la Licitación 21 mayor flexibilidad para competir y

buscar las mejores opciones? Esa flexibilidad comercial nos ha convenido en un mo-mento tan revuelto. Estamos concentrados en lo que es nuestro negocio.

¿Podría haberse distraído Nextel de su negocio central si se hubiera concentrado la alianza con

Televisa? Yo no diría que nos hubiéramos distraído. Son diferen-

Nextel desde este año no ha pautado

en TV Azteca y nuestra

estrategia comercial ha

sido buena y los medios alternativos

de promoción nos han venido

resultando.

Gustavo Cantú, vicepresidente de la multinacional de telecomunicaciones en México


tes alternativas que estás evaluando. Al final del día, vamos a tener la parte inalámbrica muy fuerte y vamos a tener la manera de ofrecer a nuestros clientes lo que requieran en Cuádruple Play o no. De igual manera podría ser inalámbrico. Al final del día es un tema de alternativas. La parte con Televisa en algún momento era una alternativa viable. Al final del día, Nextel sigue siendo muy sólida. Tiene la red que va a lanzar de Ter-cera Generación, tiene voz, video, datos, de alta veloci-dad, inalámbricos y es una alternativa muy buena.

¿En el pastel de los 30,000 millones de dólares – que es lo que se estima vale el Cuádruple Play –

cómo se observa a Nextel? Seguimos incrementando nuestra participación de mer-cado, a doble dígito cada año durante la última década. Es muy bueno que el mercado crezca y lo importante es seguir incrementando el mercado en crecimiento. El mercado de telecomunicaciones es uno de los segmen-tos de mayor dinamismo.

¿Cómo ve Nextel el desarrollo de temas de regulación como es el caso de la interconexión?

La interconexión, el acceso así como la reducción de las tarifas de interconexión es un tema que Nextel ha veni-do persiguiendo durante los últimos años. La reciente resolución de la Comisión Federal de Telecomunica-ciones para ajustarlas es muy buena noticia porque era una de nuestras principales líneas de costo. La reduc-ción de este costo nos ayuda mucho para dar mejores tarifas al consumidor final. Es una buena noticia por-que al final del día la interconexión es un insumo básico y no debe ser un negocio para los operadores. Por ello la discusión y toda la controversia.

¿Cómo agrega valor a Nextel haber ganado la Licitación 21?

Nos abre, por supuesto, un abanico de posibilidades. En cuanto al desarrollo de la empresa nos abre la puer-ta a la red de nueva generación, lo que va a dinamizar mucho el mercado porque en México siempre había-mos dicho que había dos grandes barreras de acceso: la primera el espectro y los precios de interconexión así como una actividad regulatoria paralizada. Ahora eso ha cambiado. En los últimos doce meses se resolvió el tema del espectro, el de la interconexión y se ha veni-do avanzando de forma importante en generar movi-miento en el sector. El mercado ahora, sin duda, nos ve con muy buenos ojos.

¿Cuál sería el crecimiento de Nextel frente a otros competidores?

Nextel ha sido un sustituto de la telefonía básica desde hace décadas. La mitad de nuestro tráfico viene de la conexión directa. Nextel es, de hecho, el segundo gene-rador de tráfico de conexión directa después de las fi-liales del Grupo Carso. Entonces, ciertamente, la nueva red nos permite tener datos de alta velocidad y banda ancha y estamos entrando a ese mercado que está te-niendo un gran crecimiento en los próximos años por los esquemas de negocio a negocio, por las redes so-ciales y porque la gente cada vez más necesita transfe-rir datos. Esto posiciona a Nextel, tanto en la parte de

voz alternativo nacional e internacional, como el único servicio de voz no telefónico eficiente en el mercado y en un buen lugar en cuanto a la transferencia de datos, aplicaciones, conectividad, dispositivos. Es una tecno-logía con una gran oferta de servicios y podemos llenar todas las cajas de conexiones que necesitan los usuarios a través de la red de voz de datos y de alta velocidad.

¿Cuál es el monto de inversiones de Nextel? Vamos a invertir más de 19,000 millones de pesos en los próximos cinco años para evolucionar las redes.

¿Cómo se ve el crecimiento de Nextel en América Latina?

Tenemos una holding en Estados Unidos que está ges-tionando el crecimiento en la región. Nosotros a través de NII Holdings operamos en Brasil, Perú, en Chile y en Argentina. En todos los mercados, excepto Argentina se está evolucionando la red. En Argentina no hay espectro pero se acaba de anunciar una licitación que se llevará a cabo antes de finalizar el año. En América Latina, NII es el tercer operador de la región. En México, en términos de ingresos ha facturado más de 2,000 millones de dóla-res, monto similar a la facturación de Telefónica.

¿Cuáles son los temas regulatorios que preocupan a Nextel?

Que se deje trabajar a la Cofetel. Que no se judicialicen otra vez los procesos regulatorios. Hay que acabar con el tema de las licitaciones, los temas de interconexión y los problemas de calidad, que el usuario tenga el servi-cio que se merece.

¿Qué sucede con la tecnología Push to Talk de Nextel?

No vamos a cambiar la red, vamos a configurarla con los nuevos recursos. El usuario que tenga una tecnolo-gía iDen podrá seguirla usando. No vamos a desins-talar la red actual. Hasta 2014 se tiene un contrato de tecnología con Motorola para la tecnología iDen.

Seguimos incrementando nuestra participación de mercado, a doble dígito cada año durante la última década.

En 2011 Nextel analiza alianzas con diferentes empresas para ofrecer una mayor diversidad de servicios a sus usuarios


En los últimos meses el tema de las telecomunica-ciones (y radiodifusión) ha saturado las páginas de los medios impresos y electrónicos con diver-

sos temas de la agenda y sus actores, incluyendo a las

autoridades: Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel), Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y la Comisión Federal de Competencia. Los temas más mencionados han sido: las tarifas de interconexión,

Consultorio Telecom

Las telecomunicaciones se han transformado en un tema central de la vida de los mexicanos. Conocer sus principios y objetivos resulta básico en medio de las controversias que libran los jugados privados y las autoridades del sector Lorena Aragón Durand* | Primera de II partes

Interconexión

Con el fin de contribuir un poco a la claridad de eso temas,

las primeras entregas estarán

dedicadas a dar a conocer los conceptos

básicos usados en las telecomu-

nicaciones.

¿Por quéES tan imPortantE?


el decreto de televisión digital terrestre, la modificación al título de concesión de Telmex, el lanzamiento de Grupo Salinas y su servicio de Triple Play (voz, video e Internet): Total Play, la adqui-sición de la mayoría accionaria de Iusacell a cargo de Televisa, la negociación de MVS para preservar la banda 2.5 Gigahertz (GHz) para prestar un servicio distinto del originalmente concesionado. Los periodistas especializados en negocios han dado cuenta de los acontecimientos, de las entrevistas a esos actores y a especialistas en la materia.

Sin embargo, como lectora me parece que se nos ha dado demasiada información, llena de términos técnicos que, a veces, dificulta la comprensión de los temas expuestos y por lo tanto, la formación de una opinión. Por ello, con el fin de contribuir un poco a la claridad de eso temas, nuestras primeras entregas estarán dedicadas a dar a conocer los conceptos básicos usados en las tele-comunicaciones. En esta ocasión, abordaremos la “interconexión” y su importancia para la comunicación efectiva entre redes de tele-comunicaciones.

¿Qué es interconexión?La interconexión no es más que el término usado en las telecomu-nicaciones para describir el enlace o conexión de aparatos, sistemas o redes. El Plan Técnico Fundamental de Interconexión1 la define como: “Conexión física o virtual, lógica y funcional entre redes públicas de telecomunicaciones que permite la conducción del trá-fico entre dichas redes y/o entre servicios de telecomunicaciones prestados a través de las mismas”.

¿Por qué es importante?Porque la interconexión permite la comunicación y transmisión de información entre distintas redes. Todos podemos comunicar-nos indistintamente del operador de telecomunicaciones con el cual hayamos contratado el servicio. En virtud de la interconexión, operadores pueden también utilizar las capacidades y funciones particulares de las redes de los otros; todo ello mediante el pago de una contraprestación.

¿Siempre ha existido la interconexión en México? No. Durante las primeras cuatro décadas del siglo XX las empresas telefónicas en México: la Compañía Telefónica Mexicana (con participación de la sociedad norteameri-cana Bell) y la Empresa de Teléfonos Ericsson (de origen sueco) no estuvieron interconectadas. Los clientes de la pri-mera no podían llamar a la segunda y viceversa; inclusive los números o claves para llamarse no estaban homologados. Los clientes de la Compañía Mexicana utilizaban claves alfanumé-ricas y los de Ericsson números de 5 dígitos. Ello obligaba a los usuarios a escoger a la telefónica más popular entre la familia y los amigos para comunicarse. Ericsson tenía una participación mayor en el mercado. No fue sino hasta 1948, después de varios decretos de la autoridad, que esas telefónicas se interconectaron en pre-sencia del Presidente Miguel Alemán. Posteriormente Ericcson absorbió a la Compañía Mexicana y años después se convirtió en Teléfonos de México.

¿En dónde está regulada la interconexión?

En diversos ordenamientos que están vigentes: la Ley Federal de Telecomunicaciones, el Reglamento de Telecomu-nicaciones, el Título de Concesión de Teléfonos de México, Resolución sobre el Plan de Interconexión entre Redes

Públicas de Larga Distancia expedido por la SCT en 1994, las Reglas de Larga Distancia, las Reglas del Servicio Local, el Plan Técnico Fundamental de Interconexión de 2009. Además, en ejer-cicio de sus facultades, desde su creación, la Cofetel ha resuelto desacuerdos de interco-nexión cuando dos o más partes no pueden alcanzar un acuerdo respecto a con-diciones de interconexión. Las resoluciones más recientes datan del 27 de mayo y 9 de junio de 2011. Tam-bién hemos conocido sobre la sentencia de la Suprema Corte de Justicia que resolvió dos tesis en contradicción, señalando que las tarifas establecidas por la Cofetel en materia de interconexión no son objeto de suspen-sión mientras se dirime el fondo del juicio de amparo iniciado por alguna parte incon-forme.

Como vemos, existen reglas que obligan a las redes a interconectarse, el órgano regulador: Cofetel ejerce esa facultad, y los juzgados y tribunales federales participan acti-vamente en la interpretación de normas en materia de interco-nexión.

En la segunda parte, abordaremos los elementos que integran la interconexión: jurídicos, económicos y técnicos; y de cómo los pri-meros dos son objeto de desacuerdo y litigio entre los operadores.

*Abogada y especialista en telecomunicaciones; catedrática del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM y profesora visitante de la Universidad Panamericana en Guadalajara.

Twitter: @Observadora8

Las resolucio-

nes más recientes datan del 27 de

mayo y 9 de junio de 2011.

Públicas de Larga Distanciaexpedido por la SCT en

Reglas de Larga Reglas del

Plan

desacuerdos de interco-nexión cuando dos o más partes no pueden alcanzar un acuerdo respecto a con-diciones de interconexión. Las resoluciones más recientes datan Las


Concursos Mercantiles

Liquidez

Una soluciónen tiempos difícilesLo primero a definir es quién está promoviendo el

Concurso Mercantil: si lo hace el acreedor afectado o el propio deudor afligido.

Los Concursos Mercantiles promovidos por los acree-dores son llamados “involuntarios” porque se promueven sin el consentimiento del deudor. Por el contrario cuando es éste el que busca la protección de la legislación de insol-vencia, se le conoce como “voluntario”. En el primer caso se inicia con una demanda, en el segundo, con una solicitud.

Si se trata del primer caso: un acreedor que quiere demandar el Concurso Mercantil de la empresa deudora, es necesario que vea el juicio que promueve no como una venganza o castigo al deudor que no le ha pagado, sino como una herramienta para buscar que los bienes que aún tiene el deudor y su posible operación puedan servir para recuperar al menos parcialmente el crédito que contra él tiene.

El acreedor debe buscar el que posiblemente, con una reestructuración, de la que él mismo puede ser parte, el deudor pueda seguir en el mercado y así generar recursos que le permitan pagarle al menos parcialmente lo adeu-dado y, quizá, mantenerse en el futuro como un cliente. Conocí, de hecho, un caso en el cual un acreedor estuvo anuente a hacer una quita del 100 % de su crédito siempre que el deudor se mantuviera en el negocio y le siguiera consumiendo los insumos que producía.

Si no resulta posible el logro de la reestructuración, el acreedor estará buscando la quiebra del deudor para que el patrimonio que aún resta al deudor sea valuado lo mejor posible a fin de que los acreedores puedan lograr el máximo retorno posible. Este es el gran beneficio de la quiebra para el conjunto de acreedores, pues si se permite a que cada acree-dor demande y ejecute al deudor sucederá que los que primero promueven podrán ejecutar con mayor facilidad dejando a los que vienen llegando en posteriores lugares lejos de recuperar créditos. Con el procedi-miento concursal en etapa de quiebra se pone a los acreedores en el mismo plano según la calidad de cada grado de acreedores.

Por su parte, el deudor, en los Concursos Mercantiles llamados “voluntarios” estará buscando los mismos fines: lograr una reestructu-ración que le permita mantenerse pro-ductivo o, si esto no es posible, liquidar

sus activos en la etapa de quiebra al mejor valor posible. El deudor que promueva su Concurso Mercantil tiene

varias opciones: 1.- Promoverlo en forma ordinaria para intentar lograr

un acuerdo con sus acreedores. Este camino tiene la motiva-ción de lograr que se detengan las ejecuciones en su contra y facilitar la situación de hacer una negociación.

2.- Promoverlo con Plan de Reestructura Previo llevando el consenso de una parte significativa de sus acreedores (el 40%) y completar la negociación con los acreedores en el seno del propio Concurso Mercantil. Esta opción conviene cuando se tiene avanzado el acuerdo con los acreedores y hace más sencillo y más rápido el procedimiento. (véase el artículo de esta misma columna en el número 99 Año 8 de abril mayo de 2011)

3.- Promoverlo sabiendo que ya no es posible ninguna reestructuración y solicitar irse directamente a la quiebra. Esta es un opción siempre mejor que el recurso de simple-mente desaparecer del mercado (la típica: “apaga la luz, baja la cortina y adiós”) pues permite concluir, dentro del Derecho, la operación de una empresa que ha resultado no exitosa.

Conviene aclarar que aún en los casos en donde se busca, o se llega, a la quiebra, la Ley privilegia que la empresa del deudor pueda realizarle como una unidad de modo que un nuevo propietario pueda hacerla opera-tiva y sólo si ello no es posible, se buscará la realización de activo por activo.

Por último, es de vital importancia, tanto para el caso del acreedor que lo promueve, como si lo hace el deu-dor, tomar la decisión en el momento oportuno a fin de

evitar que el transcurso del tiempo vaya deterio-rando el valor de los activos de la empresa,

hacerlo antes de tiempo puede producir un enorme costo innecesario para la

empresa, hacerlo después de tiempo puede producir que no se consiga el objetivo de maximizar el valor de la empresa. Sobre los criterios a seguir y los consejos que se deben de bus-car, hablaremos en la próxima entrega.

*Dr. En Derecho. Abogado y Académico experto en Derecho Concursal. Autor de “Concursos Mercantiles.

Ayuda de Memoría”. Editorial Oxford.

Es de vital importancia,

tanto para el caso

del acreedor que lo

promueve, como el

deudor, tomar la decisión en

el momento oportuno a fin

de evitar que el transcurso del

tiempo vaya deteriorando

el valor de los activos de la

empresa.

Luis Manuel C. Méjan*


Cuenta Individual

El modelo de capitalización individual se encuentra muy lejos de cumplir con el objetivo de brindar la posibilidad de una pensión adecuada para la mayoría de los trabajadores.

Gustavo Silva*

Pensiones

La reforma inconclusa

En México los regímenes pensionarios públicos que operan en el país se dirigen a cubrir pro-pósitos que, hasta ahora, los hacen insuficien-

tes para otorgar los beneficios prometidos de manera sustentable.

Debemos tener en cuenta que un régimen de pen-sión tiene como primer objetivo proporcionar una forma de subsistencia a quienes forman parte del grupo de beneficiarios para el que fue constituido. La contraparte de este primer objetivo es que los planes de pensiones deben disponer de una fuente de finan-ciamiento con suficiente capacidad económica para garantizar el cumplimiento de los compromisos en el tiempo para quienes cumplen con los derechos para recibirlos.

Sobre esta base, en México tenemos planes de pensiones públicos que no cumplen con las dos condiciones. Hay los que cumplen una de ellas pero no ambas, porque, por una parte, hay muchos que no tienen garanti-zada la disposición de recursos suficientes o que están poniendo presiones excesivas sobre los patrocina-dores, o bien, tenemos otros regímenes que no están conformando fon-dos suficientes que les per-mitan garantizar condiciones de subsistencia adecuada para los bene-ficiarios.

A 15 años de la reforma fundadora de un nuevo modelo pensionario en México, que eliminó la posibilidad de que las pensiones del IMSS pusieran presiones excesivas sobre las finanzas públicas federales, dichas transforma-ciones han contagiado con mucha lentitud hacia otras entidades que han visto cómo ha crecido la presión sobre su disponibilidad de recursos por lo que compromete su capacidad financiera para mantener la viabilidad de los programas.

Aún existen un alto número de planes públicos de pensiones que carecen de viabilidad. Los que llaman la atención al respecto son los de Pemex, de la mayor parte de los gobiernos de los estados y de un elevado número de universidades.

Lo cierto es que el modelo de capitalización indivi-dual se encuentra muy lejos de cumplir con el objetivo de brindar la posibilidad de una pensión adecuada para la mayoría de los trabajadores. Es decir, resolvió de manera correcta la presión para las finanzas públicas, pero lo hizo de una manera muy particular: trasladó el riesgo financiero a los beneficiarios. El mayor pro-blema es que dicho riesgo fue colocado en la etapa de la vejez. En esta condición se encuentran hasta ahora más de 10 millones de mexicanos, una cifra que cada día crece.

Esta insuficiencia hace muy poco atractivo el modelo de cuentas individuales en el país para ser emulado y funcionar como alternativa para los planes que tienen problemas de sustentabilidad financiera. No sólo eso, la

OCDE ha advertido sobre la necesidad que hay en México de reformas al sistema para

que se asegure a los beneficiarios la posibilidad de disponer de

recursos que les permitan acceder a pensiones en

condiciones adecuadas de subsistencia.

Por las características del sistema de cuentas individuales, las refor-mas deben hacerse una

vez que se reconoce su existencia, dado que cada

año que transcurra será un año perdido de ahorro y capi-

talización. En México ya llevamos 15 años de retraso, que para una per-

sona es una tercera parte de periodo de ahorro, si lo vemos desde el punto de vista de su pensión. Ha pasado mucho tiempo y la reforma requerida es cada día más apremiante.

Como lo podemos ver, la agenda nacional en este aspecto de la seguridad social está muy cargada, con la necesidad de revertir la tendencia de creciente déficit en los planes de gobiernos estatales, universidades y algunas paraestatales como Pemex, por una parte, y ante la responsabilidad de sustraer del olvido la for-mación de fondos pensionarios insuficientes que se presenta en el más grande de los regímenes del país, por la otra.

*[email protected]

24 ■ REVISTA FORTUNA JULIO 201124 ■ REVISTA FORTUNA JULIO 2011FORTUNA JULIO 2011FORTUNA

Los fideicomisosde la guardería ABC

En la dirección fiduciaria del Grupo Financiero Citibank-Banamex a cargo de Javier Arrigunaga se tiene

bajo custodia los dos fideicomisos con los que el gobierno federal y el gobierno de Sonora buscan resarcir (al menos en el terreno económico) a las víctimas del trágico incendio de la guardería ABC. Uno de los padres de los bebés afectados recuerda que fue Eduardo Bours, accionista de Bachoco, quien siendo gobernador de Sonora se

adelantó a constituir un fideicomiso cuya entrega de recursos estuvo condicionada a la cesión de derechos en las demandas contra los responsables de corrupción y negligen-cia, lo que costó la vida a 49 niños y graves quemaduras a otros 24. En su momento, hace ya dos años, algunos padres habrían aceptado el convenio. Lo cierto, ahora, es que el gobierno de Guillermo Padrés en Sonora no suscribe dicha exigencia y ase-gura que no hay condiciones.

Atrás quedó la negociación de Bours y hoy son dos fideicomisos los que están vigentes. El fideicomiso privado fue constituido por la Fundación IMSS - con la participación de algunos empresarios – y la entrega de

¿Y el Teletón apá?

Este es otro de los daños colaterales de la guerra entre el duopolio televisivo y Telmex. Ya habíamos hablado de

los créditos casi revolventes que recibía TV Azteca por parte del Banco Inbursa pero aún hay más por escribir. En el terreno de la filantropía también hay secuelas: ¿Qué suce-derá con el Teletón frente al posible vacío de las empresas del grupo que conduce Car-los Slim? ¿Se les acabará el altruismo a una causa en la que han participado por casi dos décadas? ¿Dejará de participar el Grupo Carso en ese proyecto de “amor y genero-sidad”, que Televisa y Telmex impulsaban de forma decidida, unidos en una causa? Porque no sólo hablamos del sistema de recaudación de aportaciones que, en gran medida, estaba sustentado en la infraestruc-tura de Tel-mex sino de los donativos que realizaban las compañías del c o r p o r a t i v o Carso. Donar para los ya famosos Centros de Rehabilitación Teletón (CRIT) a través del cobro del recibo telefónico era ya toda una tradición. Quizás el jingle “9999”, aso-ciado a una línea de Telmex, deje de sonar. Lo que es cierto es que en la televisora que conduce Emilio Azcárraga Jean ya están analizando el control de daños. La deci-sión, sin embargo, parece estar en la can-cha de Grupo Carso y, concretamente, en la oficina del Ingeniero Slim. Sucede, ade-más, que confirmamos que Telmex instaló en los CRIT la infraestructura telefónica y de telecomunicaciones necesaria para su operación. No pudimos confirmar, sin embargo, si el servicio se cobra a precios de mercado. En todo caso, los pleitos entre Azcárraga, Slim y Ricardo Salinas Pliego podrían afectar a los niños que han recibido ayuda en estas instalaciones. Veremos.

recursos del gobierno de Sonora. Su patri-monio asciende a 120 millones de pesos y su objetivo es apoyar a las familias.

La participación de los actuarios de Bana-mex será determinante porque de la admi-nistración de dichos recursos depende la entrega de rentas mensuales para el apoyo y manutención de los niños afectados. La transparencia de estos recursos “privados” también tendría que vigilarse porque ya conocemos muchas historias de fideicomi-sos que no rinden cuentas.

El otro fideicomiso público es resultado de un Decreto cuyo objetivo es garantizar la atención médica para los niños que resul-taron con quemaduras de por vida; el apoyo médico para los niños que inhalaron humo tóxico. El IMSS que dirige Daniel Karam asegura que estos niños recibirán atención médica de por vida y que serán atendidos en el caso de cualquier padecimiento, igual que sus familiares. Este fideicomiso tam-bién administra la ayuda económica vitali-cia que consiste en un pago mensual y que buscaría compensar la cantidad meta y pro-medio que las madres de los niños afectados hubieran ganado por su actividad laboral. Ahora, además de justicia y castigo para los responsables de la tragedia, los padres de los bebés de la guardería ABC también debe-rán exigir transparencia.

Sofomes y prevención

Con la atención de Agustín Carstens puesta en la dirección del FMI y con el titular de la Secretaría de

Hacienda, Ernesto Cordero, preocupado por los efectos de sus más recientes decla-raciones, algunos participantes del sector financiero se preguntan si en el Banco de México o en la SHCP se están ocupando de temas de trascendencia para la operación de esta industria. Confían, sin embargo, en que a pesar de todas las distracciones, los equipos de ambas entidades sigan ade-

Ahora,además de justiciay castigo para losresponsables de la

tragedia, los padres de los bebés de la guardería ABC

también deberán exigir transparencia.

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¿Y el Teletón apá? • Los fideicomisos de la guardería ABC

REVISTA FORTUNA JULIO 2011 ■ 25REVISTA FORTUNA JULIO 2011FORTUNA JULIO 2011FORTUNA ■ 25

lante con el análisis de los puntos de una agenda prioritaria. Uno de ellos es la evo-lución del mercado de microcréditos, en donde se infiere que se están prendiendo algunos focos amarillos como el sobre endeudamiento derivado de la creciente competencia entre intermediarios no regu-lados como la Sofomes. Y decimos que se “infiere” porque una de las grandes pre-ocupaciones es, precisamente, la falta de información. ¿Quién está vigilando a estos jugadores para detectar situaciones de riesgo, de sobre endeudamiento? Se nece-sita una regulación macro prudencial que incluya la vigilancia de los no regulados para conocer su operación. Ya la Unifim, a cargo Adalberto Palma, está platicando con algunos legisladores para sensibili-zarlos sobre el tema en un momento en el que sería determinante el papel del Poder Legislativo. Al parecer no bastan las reglas importadas de Basilea.

Cumbre de Magnates

Emilio Azcárraga no había faltado, hasta éste 2011, a la Cumbre de Magnates a la que convoca Carlos

Slim y en donde el principal énfasis es pre-parar a las nuevas generaciones de empre-sarios. Éste año, por supuesto, en medio del enfrentamiento por un mercado que se cal-cula en más de 30 mil millones de dólares, su ausencia fue más que evidente. Dicen que Slim es quien decide personalmente a quién se invita y a quién no.

Pirelli y Guanajuato

La firma italiana Pirelli, con inver-siones en nuestro país por más de 210 millones de dólares, está explo-

rando la posibilidad de construir una pista de pruebas en el municipio de León en Guanajuato. Pirelli tiene una planta de neumáticos en la región de Silao y buscaría fortalecer sus operaciones en la región.

Sinaloa,no a las telefónicas

En la Secretaría de Innovación del gobierno del estado de Sinaloa que encabeza Mario López Valdez, tra-

bajan en un proyecto muy interesante que podría representarles grandes ahorros en

gasto corriente. El titular de esta dependen-cia, Karim Pechir, busca que los servicios de telecomunicaciones e interconectividad de la entidad, sobre todo en materia de salud, educación y seguridad, sean otorgados por la Comisión Federal de Electricidad (CFE)con el propósito de reducir la factura con varias compañías de telecomunicaciones. Ya se preveía el fenómeno de migración de entida-des públicas de los servicios de las telefónicas desde que el gobierno anunció que entraría a este mercado. El gobierno de López Val-dez está a punto de firmar el convenio con la SCT que lleva Dionisio Pérez Jácome con lo que se buscaría, junto con otras medidas, reducir el gasto corriente de su administra-ción hasta en un 20%.

El dumpingpara Bachoco

Fue en febrero pasado cuando Bachoco informó que la Secreta-ría de Economía había iniciado

una investigación anti dumping exclusi-vamente sobre la importación de pierna y muslo de pollo para consumo humano proveniente de Estados Unidos. La empresa de la familia Bours reconoció que formaba parte del grupo de tres compañías que habían iniciado este pro-ceso. En el sector comercio, sin embargo, la acción que promueve Bachoco se está leyendo como el intento de aplicar una práctica proteccionista en un momento muy delicado en materia de precios de los alimentos. Se teme que si la Secre-taría de Economía, a cargo de Bruno Ferrari, impone cuotas compensatorias se generaría un problema de encareci-miento de esta fuente de proteína para la población. Ahora se sabe que Bachoco demandó las medidas compensatorias junto con las compañías Patsa y Buena-ventura mientras la Asociación Nacio-nal de Avicultores rechazó unirse a este objetivo.

Savia, Romo

Aunque parezca increíble, el nom-bre de Alfonso Romo –quien ahora está dedicado a la indus-

tria de la construcción– aún suena entre inversionistas del mercado de deuda que confían en que algún día se resuelva la situación de los bonos de la otrora monu-mental firma de biotecnología que se quedaron congelados luego de la crisis de pagos que enfrentó el empresario regio-montano.

Fue una lástima que la venta de Seminis frenara los avances de científicos mexicanos en el estudio de la riqueza y biodiversidad de México. No fueron pocos los aciertos.

Karim Pechir, busca que los servicios de

telecomunicaciones e interconectividad

de Sinaloa, sobre todo en materia de salud,

educación y seguridad, sean otorgados por la

CFE.

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El gobierno de Sinaloa busca reducir contratos con telefónicas • Bachoco espera resolución sobre dumping


KOF se FusIONa cON GruPO TamPIcO La agencia caLificadora Standard & Poor’S ratingS Ser-viceS consideró que las calificaciones de Coca-Cola Femsa (KOF: A-/Estable/-- y en escala nacional –CaVal– mxAAA/Estable/--) no se ve-rán afectadas por el acuerdo de fusión de la compañía con la división de bebidas de Grupo Tampico, un grupo diversificado que participa en los segmentos de bebidas, agencias de vehículos, plásticos, servi-cios de logística, bienes raíces y turismo, y es la quinta embotelladora más grande en términos de volumen de ventas en México, con ope-raciones en Tamaulipas, San Luis Potosí, Veracruz, Hidalgo, Puebla, y Querétaro. El valor de la transacción es de $9,300 millones de pesos y su cierre está sujetó a la conclusión de un proceso de auditoria (due-diligence) y a las aprobaciones regulatorias y corporativas.

Como resultado de la fusión, Tampico recibirá 63.5 millones de accio-nes serie L recién emitidas por KOF. El número de acciones podría ajustarse dentro de los límites acordados una vez que se complete el proceso de au-ditoria. Además, KOF asumirá una deuda neta por 2,747 millones de pesos.

sONy PIcTures, La PrOPuesTa INTeGraL Max LinareS, eL nuevo vicePreSidente de Sony PictureS, llega a este cargo directamente del mundo de las grandes agencias de publicidad y mercadotecnia. Por ello, no es el típico ejecutivo de alto nivel que se conforma con destacar los atributos de las series ganadoras de la empresa productora. Lo da por descontado. Sin decirlo explícitamente, Max ofrece a las empresas que decidan a anunciarse en Sony Pictures convertirse en un verdadero asesor para cubrir las necesidades del producto, el mercado objetivo preciso y, sobre todo, las alternativas que ofrece la comu-nicación a través de redes sociales, dispositivos móviles y, por supuesto, el contacto directo con el cliente a través de eventos focalizados. Al parecer, los anunciantes también está registrando el avance de la televisión de paga sobre las alternativas que ofrecen cadenas como Televisa y TV Azteca y esa es una ventana de oportunidad que quiere aprovechar Sony Pictures. Una verda-dera estrategia holística como la llama el propio Max Linares. Entre los ases bajo la manga que tiene Sony Pictures se encuentra la producción de un nuevo reality show que se ocupará de la vida de luchadores en y detrás del ring. La experiencia televisiva recuerda, sin duda, a la película The Wrestler del director Darren Aronofsky y que fue protagonizada por Micke Rourke.

teLeviSiÓn

BeBidaS

La Guerra de LOs dIscOs II eS un hecho que en México desde hace varias décadas la televi-sión abierta entre los segmentos de mayor poder adquisitivo y capa-cidad de compra ha venido perdiendo terreno. Sin embargo, el dato que más interesa a los mercadólogos tiene que ver con los deciles de la población con menor poder adquisitivo a los estratos Ay B. Resulta que, gracias a Dish que preside Joaquín vargas, este segmento de consumidores también está abandonado las pantallas de la televisión abierta y, por lo tanto, el tradicional bombardeo de spots publicitarios de las grandes marcas de productos de consumo y bienes duraderos. La preocupación en Televisa por el avance de Dish, por lo tanto, no sólo

está relacionada con la competencia que representa para su subsidiaria de televisión vía satélite, Sky. Dish atenta contra su mercado publici-tario. Está claro.

Además, resulta que las cifras de niveles de audiencia que re-porta la legendaria IBOPE están dejando de ser la última palabra para los anunciantes. Le adelan-

tamos que el Consejo de Investigación de Medios que ahora preside gerardo Mora de carat está preparando nuevos datos en torno a la audiencia en la televisión abierta y en la de paga.

Mora encomendó a la nueva presidenta ejecutiva de CIM, Martha garcía castellanos que siga el pulso de la industria mediante datos reales que permitan tomar las mejores decisiones a los anunciantes.

En Sky del Grupo Innova aseguran, sin embargo, que próximamen-te su servicio VETV para los segmentos de menor poder adquisitivo estará alcanzando los 2 millones de suscriptores y con el total de la cartera de este grupo de televisión por satélite directa al hogar, al-canzarán más de 3 millones de abonados. “El líder, le guste a quien le guste”, aseguran al interior de Sky.

teLeviSiÓn


NueVa dIrecTIVacÁmaramÉXIcO-PerÚen La cÁMara de coMercio Mexicano Peruana nombraron ayer a su nueva mesa directiva. Como secretario se designó a Alejandro Ruíz, académico y corredor público, quien se ha distinguido por su de-cidida promoción de las relaciones comerciales de México. En el evento ayer estuvo presente el embajador de Perú en México, Luis Alvarado Contreras así como Eduardo Guiul-fo, presidente de la Cámara Mexica-no Peruana.

Banca goBierno

La INTeGracIÓN IXe-BaNOrTeen LoS PriMeroS MeSeS PoSterioreS a La coMPra de ixe por parte de Ba-norte se está cumpliendo con el compromiso de respetar y cuidar el fortalecimiento de ambas marcas. Es sabido que a los clientes de Banorte les preocupaba que cam-biara la calidad servicio por el que decidieron abrir cuentas con IXE. Les podemos adelantar que eso no pasará. Los accionistas y directivos de ambas instituciones que preside Guillermo Ortiz están analizando cada uno de los productos bancarios para decidir cuáles se mantendrán y cuáles serán aquellas fórmulas de negocios que podrían usarse en ambos bancos. Se quedarán los mejores, aseguran. Para empezar, le podemos confirmar que IXE, por ejem-plo, no detendrá el crecimiento de su red de cajeros automáticos o nuevas sucursales. Sabemos q u e tanto IXE como Banorte utilizan en su red de cajeros automáticos la tecnología de NCR que aquí en México dirige Agustín Guzmán. Esta coincidencia está haciendo mucho más sencilla la integración de ambos bancos y los planes de expansión. Banorte es, de hecho, uno de los mejores clien-tes de NCR, una marca pionera en el mercado mexicano. Para IXE y Banorte la importancia de contar con un tecnólogo como NCR radica en que el cajero automático es uno de los principales contactos con el banco. Por ello, la importancia de presentar la mejor alternativa y confirma el valor de hacer elegido a un banco. La red conjunta de cajeros de IXE-Banorte suma 6,200 cajeros.

En IXE, el responsable de los productos de captación del banco, Ari Chamarro, aseguró que a partir de la fusión con Banorte se presentó de esta forma una suma de filosofías organizacionales para observar cuáles son las mejores tecnologías, los mejores productos y servicios para el mercado mexicano. Sin embargo, con la inte-gración, enfatiza, no mueren productos sino que están naciendo nuevos que se in-tegran al catálogo. Por ejemplo, en IXE no se contaba con Visa Travel Money y ahora se integrará desde la estructura de Banorte.

coMercio

sINaLOa, NO a Las TeLeFÓNIcas en La SecretarÍa de innovaciÓn del gobierno del estado de Sinaloa que encabeza Mario López valdez, trabajan en un proyecto muy interesante que podría representarles grandes ahorros en gasto co-rriente. El titular de esta dependencia, Karim Pechir, busca que los servicios de telecomunicaciones e in-terconectividad de la entidad, sobre todo en materia de salud, educación y seguridad, sean otorgados por la Comisión Federal de Electricidad (CFE)con el pro-pósito de reducir la factura con varias compañías de telecomunicaciones. Ya se preveía el fenómeno de migración de entidades públicas de los servicios de las telefónicas desde que el gobierno anunció que entraría a este mercado. El gobierno de López Valdez está a punto de firmar el convenio con la SCT que lleva dionisio Pérez Jácome con lo que se buscaría, junto con otras medidas, reducir el gasto corriente de su administración hasta en un 20%

En entrevista, Karim Pechir, titular de la Secretaría de Innovación, refirió que entre los objetivos de esa entidad se encuentran, además, impulsar la gestión para resultados del desarrollo, promoviendo la cul-tura de la planeación y evaluación del desempeño. De esta forma, se realizarán 72 audiencias públicas, a través de la estrategia Gobierno en Movimiento. También se enviará al Congreso del Estado de Sina-loa la iniciativa de Ley del Servicio Civil en Carrera en la administración pública estatal así como la iniciati-va para la Ley de Registro Electrónico.


El país vive una situación en donde el entrelaza-miento de economía y política son más que evi-dentes. Es por ello que hemos decidido darle este

título a la columna que a partir de hoy se publicará en cada número de Fortuna. Aquí se comentarán sucesos, hechos y posturas en torno a los grandes problemas nacionales y

Investigación

Decían los clásicos que la política es la expresión concentrada de la economía. Que economía y política siempre están indisolublemente unidas. Diríamos que quien hace economía o política “no da paso sin huarache”. Los alcances de la economía y la política son tan altos que no puede existir una sin la otra. Y es por ello que en sus inicios la “ciencia económica” se llamaba sencilla y llanamente, Economía Política. Víctor H. Palacio Muñoz*

economía Política

Cuar

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un Binomio DE CuiDaDo


a sus protagonistas. Por el carácter del género periodís-tico, los comentarios serán necesariamente breves.

1) En plena carrera presidencial, muchos son los que quieren llegar. Y aunque parezca broma, alguien de nombre Cordero se apresura y, hace hasta lo imposible, por brillar en lontanaza. Pero la táctica pareciera ser lle-gar, “pero sin que los demás crean que quiero el poder”. De lo contrario, es imposible entender sus declaraciones acerca de que en México se abate la pobreza, que el poder adquisitivo de la gente se ha incrementado o los grandes descubrimientos acerca de que se hacen transferencias de recursos de toda la sociedad a las empresas grandes, particularmente a las transnacionales.

2) Según el Consejo Nacional de Evaluación de la Polí-tica de Desarrollo Social (CONEVAL) del gobierno, en 2006 la pobreza alimentaria subió de 42.6% de la pobla-ción a 47.4% en 2008, es decir, un incremento de 5 millo-nes de personas; la pobreza de capacidades lo hizo de 20.7% a 25.1%, o sea, subió 5.1 millones de personas; y la pobreza de patrimonio pasó de 13.8% del total de la población a 18.2%, un total de 5.9 millones de mexicanos. En estos años de gobierno calderonista, hay más pobres que cuando asumió el poder.

3) Y hablando de poder. El secretario Cordero nos recetó otra linda afirmación. El poder adquisitivo de la población está subiendo. Dicen que la gente comenzó a formarse para ver cuánto le tocaba, pero…..na-nay. Si el índice de la canasta básica del Banco de México llega

a 51,397 puntos en 2010, y el del salario mínimo es de 17,522 puntos en el mismo año, una simple operación nos dice que la pérdida de poder adquisitivo de los traba-jadores es de 65.9%. Es decir, que en lugar de andar con incrementos de 4% anual al salario, dicho incremento debería ser del 66% para efectivamente recuperar la pér-dida del poder adquisitivo.

4) Pero no todo está perdido, no señor, hay quienes se preocupan realmente por lo que ocurre en este lacerado país. Tenemos un personaje por muchos conocido que bien podría entrar en la lista de récords Guinness, como aquel que lleva más tiempo haciendo campaña para ser Presidente de la República. Obviamente que nos refe-rimos al inefable Sr. López Obrador, quien dice ser de izquierda y a quien muchos se lo creen. Pues bien en las páginas 154 y 155 de su “Nuevo proyecto de nación” nos regala un par de perlas dignas de alguien que dice estar a favor de los trabajadores. ¿Cómo se puede solu-cionar parte de la problemática del país? Con la “parti-cipación social y privada en las regiones, para incremen-tar el valor agregado y la creación de empleos”. Esto se verá reforzado con el aumento “a la productividad con reparto de beneficios”. Muy bien, muy bien. Aprenda Sr. Cordero, aquí hay propuestas concretas y de izquierda. La fórmula es sencilla: más explotación a los trabaja-dores ya que sólo así se incrementa el valor agregado, más empleos que saldrían de ese valor agregado y una productividad mayor de quienes laboran, bajo un no aclarado ni explicado “reparto de beneficios”.

5) El valor agregado del país se descompone hoy día (datos de 2009) en 68% de excedente bruto de operación que se agencian los empresarios (o la burguesía, como decíamos antes) y 32% para los asalariados. Esto es, de cada peso que se genera en el total de la economía, los tra-bajadores productivos e improductivos se quedan con 32 centavos y los dueños de las empresas (principales aliados del izquierdista AMLO) con 68 centavos. En el proyecto de Andrés Manuel no se clarifica el mecanismo para lle-var a cabo una distribución drástica del ingreso.

Como ven, economía y política van unidas y…vaya que lo están.

*Profesor-investigador del Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial (CIESTAAM), de la Universidad Autónoma Chapingo.

Si el índice de la canasta básica del Banco de México llega a 51,397 puntos en 2010, y el del salario mínimo es de 17,522 puntos en el mismo año, una simple operación nos dice que la pérdida de poder adquisitivo de los trabajadores es de 65.9%.

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En estos años de gobierno calderonista, hay más pobres que cuando asumió el poder.

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Investigación

Pymes/NaFIN

En El EDomEx,máS allá DEl CréDito

Con más de cinco millones de Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) operando en el país, en el Estado de México este tipo de unidades económicas son también el motor de la economía, por lo que la banca de desarrollo mantiene especial interés en impulsarlas para garantizar su sobrevivencia.

El gobierno del Estado de México, a cargo de Enri-que Peña Nieto, estimó que con un crecimiento de 10% en este sector, sería posible generar más de 2.9

millones de empleos por año. Por ello, se trata de un sec-tor estratégico, en donde la capacitación para el segmento Pyme a cargo de Nafin ha contremplado a más de 25,000 vendedores y microempresarios así como a 3,800 empren-dedores.

En entrevista con Fortuna, David Garibay Mendoza, director Regional Centro de Nacional Financiera (Nafin) explicó que la mayor aportación del gobierno federal a través de la banca de desarrollo paradójicamente no son los recursos financieros sino la capacitación.

Es cierto, reconoce, el capital es importante pero el conocimiento de las mejores prácticas para impulsar la sobrevivencia de un negocio puede llegar a ser más importantes que cualquier recurso.

Nafin, no obstante, está convencida de la relevancia de con-tar con capital de trabajo que garantice los flujos de trabajo; el pago de la nómina, la compra de insumos y los proyectos relacionados con el crecimiento del negocio y sus mercados.

Eduardo Gonzalo Herrera Galicia, director estatal de Nafin para el Estado de México – una de las ocho regiones que atiende el banco de desarrollo a través de la dirección Regional Centro – asegura que a través de relaciones ins-titucionales y de promoción se impulsan, en colaboración con los gobiernos estatales y municipales, programas relacionados con las Pymes para que los recursos lleguen a los sectores prioritarios en las economía regionales. La relación con las cámaras empresariales y los organismos regionales vinculados con el desarrollo de negocios resulta prioritaria para lograr estos objetivos.

“A través de estos contactos que nosotros vamos haciendo llevamos a cabo la labor de promoción, con el fin de que las PYMES se enteren de lo que Nafin tiene a su disposición”, asegura Eduardo Gonzalo Herrera, responsable de la relación del banco de desarrollo con el Estado de México.

Cuando se piensa en Nafin, no obstante, se sigue pen-sando sólo en crédito y esas es sólo una visión parcial: “No es lo único que Nafin ofrece en los estados. Lo que hemos hecho en la región es promover el crédito a tra-

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En todos los rincones del mundo, en diferentes latitudes, países y culturas, las pequeñas y medianas empresas (Pymes) juegan un rol fundamental en las economías locales. No sólo desde un punto de vista económico, sino

también social y cultural.El impacto de las Pymes se observa tanto en los mercados emergentes, como en

los desarrollados: en todo el mundo dan empleo a cerca de 300 millones de personas. En los países desarrollados, representan hasta un 95% de todos los negocios y emplean al 66% de la población económicamente activa1. En países emergentes, en regiones rurales, remotas y pobres, muchas veces son la única fuente de empleo disponible.

En México, micro, pequeñas y medianas empresas constituyen el 90% de las empresas, el 42% del empleo, y contribuyen con un 83% del PIB2. Estos empre-sarios son el taller mecánico, la miscelánea, la fábrica o el vivero. Empresarios son quienes dan trabajo y contribuyen a la generación de bienestar, pero los retos que enfrentan para continuar y crecer son varios.

Para hacer frente a estos, una herramienta que se ha señalado puede ayudar a potenciar su productividad y competitividad, es la tecnología asociada al empleo de la tecnología; en su adopción básica, la PC ha demostrado que puede habilitar oportunidades favorables para su consolidación mediante del desarrollo de una cultura empresarial que dé forma a sus objetivos en un entorno caracterizado por la creciente competitividad, la economía digital y la agilidad en la realización de procesos internos para captar más clientes.

Según la Secretaría de Economía, en México contamos con más de 5 millones de empresas pequeñas, medianas y micro que generan el 79% de los empleos en nues-tro país3. Sin embargo, un estudio de la misma secretaría, en conjunto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Universidad de Bologna, en Argentina, y el Insti-tuto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) indica que el 50% de estas compañías no utilizan ningún tipo de tipo de técnica de cali-dad o productividad basada en tecnología, lo que significa que muchas empresas están invirtiendo más tiempo del que necesi-tan si implementaran alguna herramienta tecnológica.

* Pedro Cerecer, Director de World Ahead México

vés del fondeo directo pero también la capacitación”, dice Herrera Galicia.

Garantías, herramienta clave Al explicar los esquemas y apoyos con los que cuenta Nafin, Garibay recordó que uno de los principales instrumentos del banco de desa-rrollo es impulsar el esquema de garantías para incentivar a la banca de primer piso para que dé crédito a las Pymes y disminuya la canti-dad de requisitos y garantías. Sin el esquema de garantías de la banca de desarrollo, las Pymes que se acercan directamente a la banca en busca de financiamiento tienen que incurrir en gastos adicionales y notariales para cumplir con los requisitos que exige la banca privada y no siempre se obtiene la autorización del financiamiento.

De hecho – destaca Garibay – el 60% del crédito Pyme que la banca comercial otorga se otorga gracias a las garantías de Nafin. “Muchas veces el empresario no conoce que Nafin está detrás. Ahora se establecen convenios con la banca para facilitar el acceso al crédito. No se piden así garantías reales sino que se fundamente más el crédito por la viabilidad del negocio y la expectativa de nue-vos contratos”, apunta el funcionario.

En materia de créditos para Pymes, el tema de la garantía es muy importante porque permite que la banca trabaje con sus estándares pero contando con el apoyo de la banca de desarrollo.

Así, el trabajo y la misión de conocer a las compañías, Nafin se lo deja a los bancos porque con más de 5 millones de unidades económicas en este segmento, resulta imposible pensar que Nafin tendría esa capacidad para atender uno a uno a esos establecimien-tos sería imposible.

De esta forma, Nafin reitera el papel de segundo piso de Nacional Financiera y se busca que la banca comercial y otros intermediarios financieros no bancarios como son las Socieda-des de Fomento Múltiple (Sofomes), las Sociedades de Fomento Limitado (Sofoles), arrendadoras y Uniones de Créditos, entre otras atiendan a las Pymes con productos previamente acor-dados.

Son los intermediarios, explica Garibay, los que tienen la obliga-ción de conocer la empresa acreditada porque la garantía de Nafin no cubre el total del importe del crédito; tan sólo cumple con incen-

tivar la participación de estos intermediarios en los créditos a las Pymes y no los exime del riesgo total.

“Ellos sí participan con un porcentaje del riesgo total con la fina-lidad de que ellos entren al detalle de conocer la estructura del negocio y de qué tan viable es el otorgamiento del crédito”, agrega el funcionario.

Con este proceso, Nafin garantice que se recupere una gran parte del crédito y que la cartera vencida del banco se ubique en niveles menores al uno por ciento. La cifra exacta, precisa Garibay, es del 0.2%, con lo que se garantiza la estabilidad y salud del portafolios de créditos de este banco de desarrollo.

En la región Centro de Nafin, de acuerdo con las cifras del banco, en 2010 el flujo de crédito fue de 226,000 millones de pesos, que representa el 40% del crédito total de Nafin, resultado de la gran actividad económica que se genera en el centro del país

Para 2011, la expectativa es cerrar con una derrama de crédito en esta región de 267,000 millones de pesos, un crecimiento mínimo del 20%

Nafin y los gobiernos estatales Para Nafin trabajar de la mano con los gobiernos estatales y munici-pales es muy importante para que la información sobre programas e incentivos llegue a los tres niveles de gobierno en donde también se han creado fondos para impulsar a las Pymes.

Con los gobiernos estatales, Nafin está trabajando en programas sec-toriales que impacten los sectores o zonas que necesitan apoyo y acceso al crédito para cumplir con las metas establecidas por las autoridades.

Así, los gobiernos estatales también comparten el riesgo con nosotros y otorgan fondos contra garantía para potencializar los recursos a los que tienen acceso las Pymes en la región De esta forma, los gobiernos estata-les portan una garantía adicional para que el banco encuentre mayores incentivos para apoyar a ciertas zonas.

Con los recursos que apoyan los gobiernos estatales y muni-cipales también se impulsa a la cadena productiva con recur-sos como el factoraje sin recursos, un medio de pago que le permite a los proveedores anticipar el pago de las cuentas por cobrar de la proveeduría que le hacen al gobierno estatal o municipal.

La importancia de las PyMes


“Tenemos operando el sistema prácticamente con todos los gobier-nos estatales y con algunos organis-mos públicos descentralizados que otorgan contratos a las Pymes”, indicó Garibay.

En el Estado de México, refiere Eduardo Gonzalo Herrera, está operando este esquema de factoraje sin recursos, en donde los provee-dores del gobierno del estado, si así lo desean y les interesa, pueden adherirse al esquema de factoraje electrónico que les permite acceder a un esquema de liquidez sobre las cuentas que tiene por cobrar. De esta forma, obtiene un doble bene-ficio: asegura el cobro en un tiempo muy reducido y él decide cuánto cobrar para medir el impacto del costo financiero en sus números.

Cabe destacar que el servicio de factoraje de Nafin aso-ciado en cadenas productivas, lleva un costo implícito y que dependerá de la línea que en su momento el banco o el intermediario financiero califique al gobierno del estado. Pero, sin duda, se trata de un costo bajo: la tasa promedio que se cobra es de entre TIIE más tres o TIIE más cuatro punto, con lo que el costo financiero no llega ni siquiera al uno por ciento anual.

Con este esquema, es el proveedor quien decide afi-liarse el esquema y el gobierno del estado en cuestión recibe la proveeduría. La mecánica es sencilla: el pro-veedor se da de alta en un portal de Nafin en donde se autorizan los derechos de cobro, el factoraje. A la Pyme, de esta manera, se le provee de liquidez para sus opera-ciones para que pueda mantener su capital de trabajo.

Mantener la liquidez en las Pymes es de suma impor-tancia para mantener a estos negocios en marcha. Este programa de factoraje reduce los tiempos de cobranza para mantener los negocios en operación. Además, el proveedor puede recibir el recurso vía electrónica en

el banco con quien mantenga sus cuen-tas porque no se les obliga a trabajar con un banco en particular.

En la actualidad, Nafin tiene afilia-das más 100,000 Pymes vinculadas con el programa de Cadenas Productivas a nivel nacional. “Cada día más empresas ingresan al sistema de cobranza electró-nica y lo están recomendando de boca a boca”, comenta Garibay.

El funcionario precisa que el con-cepto de alta en el sistema no repre-senta un costo para el proveedor y sólo paga el costo financiero cuando hace uso de los recursos. Además, respecto a otros factorajes privados, el sistema de cadenas productivas resulta suma-

mente competitivo. Es un factoraje sin recursos que además libera al proveedor de problemas futuros en la cobranza. A nivel nacional se registan más de 700 cadenas que le dan esa capacidad de operación a más de 100,000 proveedores.

Nafin no sólo está trabajando con la banca de desa-rrollo, también esta ampliando su cobertura hacia intermediarios. En este banco de desarrollo se cuenta con una dirección de intermediarios financieros y micro créditos, con lo que este nuevo tipo de intermediarios se atienden a través de programas especiales porque a Nafin le interesa aumentar la red de intermediarios para atender a las Pymes.

A nivel nacional, el promedio de intermediarios que opera por estado es de más de 50 intermediarios entre instituciones reguladas y no reguladas. Algunos de ellos tienen sucursales y otros sin este tipo de infraestructura ofrecen sus servicios a través de una plataforma elec-trónica de cadenas productivas, lo cual le permite a intermediarios que no tienen ventanilla a nivel nacional atender a proveedores que están en otros estados.

“Allí sí Nafin se da el lujo de investigar a todo detalle el producto y la filosofía de los intermediarios que pre-tenden operar con recursos del banco de desarrollo. Así se presenta a una instancia de decisión que nos permitan garantizar una relación de largo plazo. Nafin está muy incisivo en ese tema, lo que nos ha permitido controlar el nivel de cartera vencida”, explica el responsable de la operación del banco de desarrollo en la Regional Centro.

Como en otras entidades, recientemente en el Estado de México Nafin inició un programa de compras de gobierno para el financiamiento de contratos con el gobierno federal. Se trata, explicó Eduardo Gonzalo Herrera, de impulsar acciones conjuntas con el gobierno estatal para apoyar a las Pymes.

A veces es muy difícil llevar empresas grandes a algunas comunidades, por lo que el apoyo de la banca de desarrollo para sostener los círculos de negocio resulta en la sobrevi-vencia de pequeños negocios de manufactura o servicios, lo que contribuye a mejorar la calidad de vida de la población. Las incubadoras de negocios que impulsa el gobierno esta-tal junto con algunas universidades también contribuyen a fortalecer el direccionamiento de los recursos para secto-res estratégicos. En el 2006, sólo había tres incubadoras de negocios en el Estado de México; en el 2009 ya operaban 33 y se prevé que el número vaya en aumento.

A nivel nacional, el

promedio de intermediarios

que opera por estado es de

más de 50 intermediarios

entre instituciones

reguladas y no reguladas.

Los hombres clavedel crédito Pyme

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Evolución del sector empresarial en el Edomex. Nafin ha otorgado créditos a 100 mil Pymes.


Opinión

Crédito o Cobranza

Conozca a su clientey evite sorpresasLo primero a definir es quién está promoviendo el

Concurso Mercantil: si lo hace el acreedor afec-tado o el propio deudor afligido.

La mayor parte de las empresas en México cuentan con un departamento de crédito y cobranza, cuyo enfoque se ha centralizado en realizar la difícil tarea de perse-guir facturas haciendo a un lado el análisis de crédito. El tema del análisis del crédito comercial es un área nueva para muchas compañías. De hecho, en la medida en que se otorguen mejores créditos, se podrán minimizar los retrasos en la cobranza y se entenderá mejor el compor-tamiento de pago de la cartera de clientes.

Es muy común que los empresarios decidan sacrificar liquidez por una buena fotografía en las ventas, sin embargo, a mediano y largo plazo, puede haber consecuencias.

El crédito comercial es el más barato para cualquier empresa y, sin duda, uno de los más fáciles a los que puede acceder cualquier compañía. Pero, ¿realmente los empresarios están res-paldando oportuna y ampliamente su patrimonio invertido en las cuentas por cobrar?

A menudo, nos encontra-mos que los ejecutivos de cobranza no pueden recu-perar en tiempo y forma el pago de sus documentos por temas tan simples y tan complejos que se pudieron haber prevenido en el momento de otorgar el crédito a algún cliente: una omisión en la firma de una carta de condiciones comerciales nos podría impedir cobrar en el plazo esperado, y originar aclaraciones con los clientes que en el mejor de los casos se resuelven dentro del mes siguiente al vencimiento de nuestros documentos.

El establecimiento de un departamento de crédito dentro de una empresa podría aho-rrarnos sorpresas en el momento de recupe-rar nuestro patrimonio, exactamente igual que lo hacen las instituciones financieras. Las empresas privadas que se dedican a ofre-cer servicios, comercializar o manufacturar

podrían adoptar la cultura del otorgamiento y manteni-miento del crédito como parte fundamental antes de iniciar operaciones con sus socios comerciales o clientes.

Este tipo de acciones nos ayudaría a prevenir proble-mas tan simples pero sumamente riesgosos como que un pagaré que se supone está respaldando una línea de cré-dito que otorgamos, no esté debidamente firmado por la persona facultada para suscribirlo.

De esta forma, el departamento de crédito será el res-ponsable de conocer mejor al cliente, no sólo a través de su información financiera, si no por su comportamiento y actividad en el mercado, con sus propietarios y clientes. Así, el departamento de crédito debe ser la primera y la última fase en el proceso de negociación y apertura de nuevos clientes. Al departamento de crédito es a donde se debería acudir para saber si es ideal continuar trabajando con aquel cliente que tiene documentos vencidos o suspen-

der cualquier venta adicional que se pudiera dar hasta lograr el pago de la cuenta vencida.

Además de ofrecer el mejor servicio de crédito al cliente, el departamento

de crédito y sus ejecutivos deben ser aliados claves para la compañía, y para todos sus departamentos: ven-

tas, cobranza, logística. Repre-senta la oportunidad de unir a esos dos grandes rivales dentro de nuestra empresa: las áreas de

cobranza y ventas. Los respon-sables del crédito deben de tener la

visión de vendedor, de cobrador, de dueño, de cliente, de mercadólogo, de financiero, pero sobre todo, la visión de asumir responsabilida-

des tanto para sus clientes internos como externos. Debe, además, enten-der las necesidades reales de su área de ventas, conocer los riesgos que corre la cobranza ante fallas en el proceso como una mala entrega por

parte de logística hasta una pequeña distracción al momento de la factura-

ción. Debe buscar conocer a sus clientes antes de negar u otorgar una línea de crédito,

debe buscar que se cumplan las políticas internas

El crédito comercial es el más

barato para cualquier

empresa y, sin duda, uno

de los más fáciles a los que

puede acceder cualquier

compañía.

Lizeth Sotoy Fernando León*


La cobranza en términos fiscales

más allá de representar liquidez y solvencia para una empresa, representa para la autoridad fiscal una fuente directa de ingresos.

de cada departamento sin sacrificar una buena venta u orillar a una severa falta de liquidez.

En la medida de que se otorguen mejores créditos se va a disminuir tanto la cartera vencida, como el riesgo de cuen-tas incobrables, además de se podrá dar oportunidad a nue-vos negocios. El departamento de crédito podría ser una buena solución al eterno conflicto entre ventas y cobranza y el gran aliado para el cliente y el dueño.

Sólo hace falta saber que tenemos buenos aliados para estructurar bien nuestro departamento de crédito: regis-tros públicos de la propiedad y comercio, buró de crédito que ya incluye reportes de personas morales y en donde ya existe una base más sólida de créditos comerciales y no sólo financieros otorgados.

Uno de los grandes retos en las compañías es la rápida recuperación del ingreso, lo que ha dado como resultado que la acción de cobranza sea prioritaria, por lo que el análisis de crédito ha quedado en el olvido y con ello el riesgo eminente de no cobrar o peor aún, de confiar en la buena voluntad del cliente sin conocerlo.

La actual situación econó-mica del país ha generado en corporativos de gran impacto comercial, sobre todo en cadenas de autoservicios, el establecer mecanismos de recuperación de cartera efec-tivos y seguros, sin embargo, estos mismos se han vuelto un problema para otros como lo es en el caso de las Pequeñas y Media-nas Empresas (Pyme), las cuales no tie-nen defensa ante las medidas corporativas de estas grandes empresas.

La gran problemática que afrontan hoy en día las Pyme es el condicionamiento de políticas de crédito y pago de las grandes cadenas de autoservicios, las cuales se imponen ante su gran capacidad económica y su infraes-tructura de compras, con sus políticas rígidas y contratos a su favor, si a esto se suma que la gran parte de empresas esta bajo la costumbre de sólo cobrar y en el peor de los casos, a la espera de los pagos que se hasta se han olvidado de la gestión del cobro. Sin duda no es sólo un problema de las Pyme, pues también las grandes empresas se han visto envueltas en estas circunstancias.

Pero el problema de fondo es tan simple como sencillo de resolver si al menos se visualizará que la importancia del cobro es sin duda el establecimiento de un buen cré-dito comercial, por tanto la existencia del área o departa-mento de crédito en las empresas.

Diez puntos a considerar para realizar un análisis de crédito efectivo:

1. Situación financiera. Es importante contar con los estados financieros del candidato a crédito y realizar un análisis detallado de éste, y aquí de la importancia de conocer las razones financieras y su interpretación.

2. Constitución de la empresa. Claramente es prescin-dible conocer cómo se constituyó o se creó la empresa, sus accionistas y sus poderes legales.

3. Socios y accionistas. Debe considerarse la necesi-dad de realizar un estudio a cada accionista o socio de la empresa a la que se le otorgará un crédito. Herramientas

como el buró de crédito, el registro público de comercio entre otras entidades nos pueden proveer de informa-ción fundamental.

4. Referencias comerciales. Sin duda el estudio más fre-cuente es solicitar referencias con proveedores y clientes de la empresa a la que se le otorgará el crédito, esto ayuda a conocer más sobre su comportamiento y cumplimiento en sus pagos, además de otros detalles importantes como la frecuencia de operaciones que tienen y montos.

5. Referencias bancarias.- Los estados financieros aun-que muestran datos importantes relativos a los saldos bancarios no siempre son confiables por lo que solicitar referencias al banco nunca está por demás.

6. Un factor importante en este estudio será la consulta ante el Buró de Crédito, quien mejor que esta institución para obtener datos más certeros sobre el comportamiento

crediticio del cliente. 7. Es importante que en este análisis se

incluya al área de finanzas de la empresa quienes brindarán un mejor soporte

e interpretación de la información financiera suministrada.

8. Aunque para muchas empresas el área de ventas y crédito se ven como ene-migos, aquí es primordial-mente importante que tra-bajen en conjunto para tener

un mayor conocimiento del negocio de nuestro cliente y

retroalimentarse sobre su com-portamiento comercial.

9. Establecer con toda la información anterior un límite de crédito el cual permita

no excederse de la capacidad de pago del cliente y evitar riesgos innecesarios.

10. Considerar en todo momento una reserva de cuen-tas incobrables recordar que no todas las empresas man-tienen una salud financiera estable y que por situaciones económicas del país o fortuitas dejen de pagar.

En materia fiscal, para algunas empresas una de sus salidas justificables a la incobrabilidad de una deuda es, la espera de una sentencia que dictamine su imposibilidad de cobro de una factura o adeudo que le permita su deducción final.

Actualmente, la cobranza en términos fiscales más allá de representar liquidez y solvencia para una empresa, representa para la autoridad fiscal una fuente directa de ingresos, pues en esta va implícito el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU), por lo cual es importante tener bien estructu-rados los créditos y las fechas de cobro, pues ayudará de igual forma a presupuestar los egresos de la empresa buscando siempre un equilibrio entre ingresos y gastos y pagar lo justo a la autoridad. Por lo tanto, debemos com-prender que no siempre es prioridad la cobranza sino todo en su conjunto “Crédito y Cobranza” hará más efi-ciente la operación de la empresa pero sobre todo, evitará riesgo de incobrabilidad y permitirá un mejor control y salud de la cartera de clientes.

* Lizeth Soto. Analista de Crédito y Cobranza. Email: [email protected] León. Asesor financiero y fiscal FB: Fernando León. Twitter: @fleoncs. Email: [email protected]


Oligopolios

Las cuentas pendientes

Mayela Sánchez

Entre 2007 y 2010, la Comisión Federal de Competen-cia (CFC) impuso multas por prácticas monopólicas por más de 660 millones de pesos, de los cuales sólo se ha pagado la tercera parte.

En abril pasado, dicho órgano determinó la san-ción más alta de su historia: casi 12 mil millones de pesos a Telcel, propiedad del empresario Carlos Slim Helú. Esa sola penaliza-ción, en el marco de la nueva Ley Federal de Competencia, equi-vale a siete veces el monto de las sanciones que la Comisión fi jó entre 1993 y 2010, y se suma a las multas adjudicadas al sector de las telecomunicaciones, el más castigado por actividades an-ticompetitivas

De los 660 millones 472 mil 495 pesos que la CFC impuso como multas por prácticas monopólicas entre 2007 y 2010, única-mente se ha pagado la tercera parte, equivalente a 197 millones 953 mil 656 pesos.

Durante los primeros cuatro años del actual sexenio, 348

agentes económicos –tanto personas físicas como empresas– me-recieron este tipo de penalizaciones, de acuerdo con información de la CFC, dependiente de la Secretaría de Economía.

Esas multas han acumulado una bolsa de más de 660 millones de pesos, en la que lo mismo existen sanciones por apenas 45 pe-sos que otras que alcanzan hasta 82 millones 200 mil pesos.

El monto total de las penalizaciones económicas que la Comi-sión ha estipulado desde su creación en 1993 asciende a 13 mil 705 millones 857 mil 165 pesos.

De esa cifra, el 87.5% corresponde a una sanción única, im-puesta el pasado 7 de abril a la empresa Radiomóvil Dipsa, SA de CV, mejor conocida como Telcel, y cuyo propietario es Carlos Slim Helú.

Hasta antes de esa resolución, la multa más alta a una em-presa que la CFC había determinado ascendía a 82 millones 200 mil pesos. Ferrocarril Mexicano, SA de CV; Ferrosur, SA de CV; y Grupo México, SAB de CV; Grupo Carso, SA de CV; y Sinca

Portada

El monto y ejecución de las multas aplicadas por la Comisión Federal de Competencia en su intento por corregir prácticas monopólicas en el mercado mexicano confi rman

la necesidad de reformar la Ley Federal de Competencia y dotarla de verdaderas herramientas que eliminen la colusión y el control de mercados que dañan a los

consumidores.


Portada

Inbursa, SA de CV (estas dos últimas también propiedad de Slim Helú) fueron las compañías que merecieron esa sanción en 2007.

De acuerdo con el expediente IO-001-2006 de la CFC, la causa fue haber incurrido en una práctica monopólica absoluta en el servicio público de transporte ferroviario de carga.

Por el monto global de una sanción, el primer lugar lo ocupaba el caso DE-006-2000, en el que la Comisión resolvió penalizar con 568 millones 620 mil pesos a 54 empresas embotelladoras y comercializadoras de refrescos.

Éstas habían cometido una práctica monopólica relativa, que conforme al expediente tenía por “objeto o efecto” desplazar indebidamente a otros agentes del mercado, impedirles sustancialmente su acceso o establecer ventajas exclusivas favorables a una o varias personas.

Cada una de las empresas involucradas fue sancionada con 10 millones 530 mil pe-sos. Entre ellas fi guran Panamco Golfo, SA de CV; Panamco Bajío, SA de CV; y The Coca Cola Export Corporation, las cuales también fueron penalizadas por participar en otra práctica de monopolio rela-tivo, como consigna el expediente DE-021-2003.

Otro de los casos que mereció una millonaria multa fue la práctica de monopolio absoluto que cometieron seis em-presas farmacéuticas en contra del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

Entre 2003 y 2006, las farmacéuticas concentraron las licitaciones públicas para la compra de insulina humana y sueros, pues coordinaban sus posturas para encarecer los productos que adquiría el IMSS.

La táctica empleada por las empresas era igualar sus posturas, turnándose para per-der o ganar las licitaciones, para que después los laboratorios se repartieran las adquisi-ciones de esos insumos en proporciones similares.

Se trata de las empresas Eli Lilly y Compañía-México, SA de CV; Laboratorios Cr-yopharma, SA de CV; Probiomed, SA de CV; Laboratorios Pisa, SA de CV; Fresenius Cabi México, SA de CV; y Baxter, SA de CV; además de ocho personas físicas que actuaron “por cuenta y orden de sus empleadoras”. La multa impuesta conjuntamente alcanzó los 151 millones 679 mil 345 pesos.

Amparos y pequeños castigos Los casos referidos confi rman que en los 18 años de existencia de la CFC, ninguna de las multas impuestas ha alcanzado siquiera la décima parte de la megamulta a Telcel, que asciende a 11 mil 989 millones 653 mil 276 pesos.

De hecho, sería necesario septuplicar el monto total del resto de las penalizaciones (1 mil 716 millones 975 mil 890 pesos) para igualar esa cantidad.

Desde su creación en 1993, durante el sexenio de Carlos Salinas de Gortari, la CFC se ha encargado de prevenir, investigar y combatir los monopolios, las prácti-cas anticompetitivas y las concentraciones, conforme a lo que dicta la Ley Federal de Competencia Económica (LFCE).

La LFCE establece que la máxima sanción por incurrir en una práctica mono-pólica absoluta es de 1 millón 500 mil veces el salario mínimo vigente en el Distrito Federal, lo que actualmente equivaldría a 89 millones 730 mil pesos.

En caso de una acción monopólica relativa, la sanción alcanza hasta 900 veces ese monto (53 millones 838 mil pesos).

Si bien una de las tareas de la CFC es determinar el monto de las penas econó-micas que se imponen a los agentes económicos infractores, el órgano no se en-carga de cobrarlas. Tal responsabilidad recae en el Sistema de Administración Tributaria (SAT).

Conforme a lo que mandata la LFCE, esas multas tendrían que desti-narse a programas de apoyo a la micro, pequeña y mediana empresa.

De acuerdo con los datos obtenidos a través de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales, entre 2008 y abril de este año, el SAT ha recaudado 198 millones 56 mil 629 pesos por concepto de multas adjudicadas por la CFC.

Se trata de apenas el 30% del total de sanciones que se han impuesto en ese periodo (sin contar la de Telcel) y que rebasan los 600 millones de pesos.


Portada

En su respuesta a la solicitud de información 610100084611, hecha por Fortuna, Negocios y Finanzas, el SAT explica que fue a partir del 5 del noviembre de 2007 que estableció con la CFC el procedimiento de registro, control y cobro de esas sanciones, por lo que no cuenta con datos de años anteriores.

El órgano desconcentrado de la Secretaría de Ha-cienda y Crédito Público reconoce que durante 2008 sólo se pagaron 313 pesos por multas. Durante 2009, la cifra aumentó considerablemente a 161 millones 869 mil 998 pesos, lo que lo situó como el año que más altos cobros logró.

Para 2010, la entidad recaudatoria acumuló 36 mi-llones 83 mil 345 pesos provenientes de las multas de la CFC y en los primeros cuatro meses de este año ha recolectado 105 mil 973 pesos.

Telecomunicaciones, el sector más sancionadoTras la reforma a la LFCE hecha en 2006, ahora la ley estipula que en caso de repetir una práctica mono-pólica, la multa puede ser de hasta el doble de la que corresponda originalmente al infractor, por la décima parte de sus ventas obtenidas durante el ejercicio fi scal anterior o por el 10% del valor de sus activos, “cual-quiera que resulte más alta”.

En el caso de Telcel, ésta se determinó con base en sus activos totales. Con ello, la multa de casi 12 mil mi-llones de pesos no es sólo la más alta sanción de la CFC por prácticas monopólicas, sino también la primera en imputarse por reincidir en una práctica monopólica.

Como la CFC informó en un comunicado el 25 de abril (aunque el caso se había resuelto casi tres semanas antes), la multa obedecía a la actividad monopólica re-lativa que Telcel había desarrollado en el mercado de terminación de llamadas en su red de telefonía móvil durante cuatro años y medio.

En la resolución del expediente DE-037-2006, la CFC determinó que la empresa de Slim Helú había incrementado los costos de sus competidores al im-ponerles una tarifa de interconexión superior a la que ella usaba en las llamadas en su red; dicho importe era incluso superior a los precios fi nales que cobraba a sus propios usuarios.

Previamente, la empresa Radiomóvil Dipsa, SA de CV, ya había merecido penalizaciones del órgano a car-

go de Eduardo Pérez Motta. Por las primeras dos in-fracciones, resueltas entre 2001 y 2002, se le multó con 6 millones 744 mil pesos.

En agosto de 2004, Telcel fue denunciada de nueva cuenta. En esa ocasión se le sancionó por discriminar precios, pues Telcel ofrecía una tarifa de un peso por minuto en llamadas dentro de su red y tanto ésta como su fi lial en León, Guanajuato, ofrecían un cambio gra-tuito de teléfonos activados con Telefónica Móviles por aparatos activados con Telcel, “con el fi n de desplazar a Telefónica Móviles del mercado”.

Como refi ere el expediente DE-32-2004-I, a Telcel también se le reclamó el que impusiera obligaciones de exclusividad a compañías proveedoras de contenidos.

A diferencia del caso DE-037-2006, cuya denun-cia fue presentada por las empresas de telefonía Axtel, Alestra, Marcatel, Megacable, Protel y Telefónica, las denuncias anteriores fueron presentadas por ésta a tra-vés de sus subsidiarias Pegaso PCS, SA de CV, y Pegaso Comunicaciones y Sistemas, SA de CV.

Al informar de su resolución más reciente contra Telcel, la CFC justifi có la aplicación de la multa máxi-ma en vista de la “gravedad, daño, intencionalidad,

•348 agentes económicos fueron sancionados entre 2007 y 2010.

•660 millones 472 mil 495 es el monto de las multas impuestas entre 2007 y 2010.

•11 mil 989 millones 653 mil 276 pesos es el monto de la multa más alta que ha impuesto la CFC en 18 años.

•198 millones 56 mil 629 pesos es el monto de las multas cobradas por el SAT entre 2008 y abril de 2011.

•81 son los expedientes de la CFC que han derivado en sanciones económicas.

•18 son los casos del sector de telecomunicaciones que han merecido multas.

Números negrosde los monopolios

198 millones 56 mil 629 pesos es el monto de las multas cobradas por el SAT entre 2008 y abril de 2011.

En el caso de Telcel, la multa fue de casi 12 mil millones de pesos, y no es sólo la más alta sanción de la CFC por prácticas monopólicas, sino también la primera en imputarse por reincidir en una práctica monopólica.

Entre y abril de este año, el SAT ha

recaudado198 millones

56 mil 629 pesos por concepto

de multas adjudicadas por

la CFC.


participación de mercado, duración de la práctica, reincidencia y capacidad económica del infractor”.

Asimismo, argumentó que la infracción era “espe-cialmente grave” por darse en el sector de las telecomu-nicaciones, considerada “importante para el desarrollo nacional”.

De acuerdo con la información disponible en su portal de internet, la CFC ha resuelto 17 casos de prác-ticas anticompetitivas relacionados con el sector de las telecomunicaciones.

A éstos se suma la sanción que el pasado 1 de junio impuso a Teléfonos de México, también propiedad de Slim Helú, por 91 millones y medio de pesos. La razón: negar el servicio de interconexión durante siete meses a la empresa Grupo de Telecomunicaciones Mexicanas, fi lial de Telefónica.

Pero de los casos resueltos hasta la fecha, sólo 14 han merecido penalizaciones económicas.

Con la quinta parte del total de expedientes de la CFC que han derivado en sanciones económicas, el de las telecomunicaciones ha sido el sector más proclive a incurrir en acciones monopólicas.

Sin embargo, por el monto de las sanciones que

la CFC ha determinado en tales casos, éstos no fi gu-ran entre los que han recibido las penalizaciones más cuantiosas.

Con una cifra conjunta de 137 millones 979 mil 501 pesos, sus multas representarían el 1% total de sancio-nes económicas impuestas en toda la historia de la CFC y sería necesario replicarlas 86 veces para alcanzar el monto adjudicado a Telcel en abril pasado.

Entre las empresas multadas se encuentran cuatro fi liales de Grupo Televisa, a las que se sancionó por ne-gar a Tele Cable Centro Occidente, SA de CV, el uso, distribución y difusión de 16 señales de televisión.

El caso, resuelto el 20 de noviembre de 2009, impli-có para el consorcio mediático una sanción de 47 mi-llones 513 mil 600 pesos por su acción, considerada un monopolio relativo.

Otra empresa sancionada ha sido Productora y Comercializadora de Televisión por Cable, SA de CV, (PCTV), por una práctica monopólica absoluta entre 175 de sus accionistas.

De acuerdo con el reportaje de Jenaro Villamil “Televisa: la rebelión de los cableros”, publicado en la edición 1771 del semanario Proceso, PCTV ha pasado de ser una sociedad de pequeños y medianos concesio-narios de televisión por cable a un “instrumento” de Televisa para acaparar el mercado de la televisión de paga.

El expediente del caso analizado por la CFC, folio DE-01-2006-I, explica que PCTV celebró contratos de licencia con determinados proveedores de canales de televisión para su redistribución.

Tales contratos contenían “cláusulas discriminato-rias”, pues establecían precios superiores y restringían determinados canales a los concesionarios que fueran dife-rentes a los socios de PCTV en las poblaciones que a éstos se les habían asignado previamente.

La CFC impuso una multa global de 6 millones 399 mil 671 pesos. Los montos que los accionistas infracto-res tendrían que pagar iban de los 483 pesos hasta el monto máximo de 1 millón 372 mil 132 pesos.

PCTV también fue sancionada por una práctica monopólica relativa al negar el uso, distribución y di-fusión de 10 señales en dos poblaciones de Veracruz a la concesionaria Jovita Rubio Martínez. La multa que la CFC le impuso fue de 54.8 pesos.

Portada

PCTV también fue sancionada por una práctica monopólica relativa al negar el uso, distribución y difusión de 10 señales en dos poblaciones de Veracruz a la concesionaria Jovita Rubio Martínez. La multa que la CFC le impuso fue de 54.8 pesos.

La CFC impuso el pasado 1 de junio a Teléfonos de México, propiedad de Carlos Slim Helú, una multa por 91 millones y medio de pesos, por negar el servicio de interconexión durante siete meses a la empresa Grupo de Telecomunicaciones Mexicanas, fi lial de Telefónica.

La CFC ha resuelto 17 casos de prácticas anticompetitivas relacionados con el sector de las telecomunicaciones.


El enorme conflicto que

se vive hoy en las sociedades

de consumo, producto de los ideales liberales

y capitalistas es que la

propiedad privada en

lugar de ser un camino para

la caridad y la solidaridad, se ha establecido como una ruta de ambición y

desorden social en donde el que

tiene más es “mejor”.

* Larissa Guerrero

Hipoteca Social

Todossomos responsables

Por hipoteca social se entiende la deuda que se tiene con la sociedad y

que se debe a la propiedad pri-vada. Es decir, toda propiedad privada grava una hipoteca social. Así, la propiedad privada se ha defi-nido como el poder jurídico pleno o completo de una persona sobre una cosa, de modo que el dueño tiene la capacidad de hacer o disponer de aquello que posee sin ninguna limitación por parte de otro. Aquello sujeto a propiedad son los bienes útiles y que pueda ser poseído, de ahí que un bien sea usado, disfrutado y a disposición del dueño. La pro-piedad privada implica necesariamente la exclusión de aquellos que no sustentan la propiedad.

La propiedad privada, por su puesto, que es un dere-cho natural para el ser humano, el tener para el hombre es tan natural como el caminar o respirar. La propiedad es una consecuencia natural del trabajo y, en particular, de la manera que el ser humano habita el mundo. Es así como se afirma que el ser humano es propieta-rio por naturaleza y, en función de lo que posee, trabaja del mismo modo que trabaja para poseer. Asimismo, el ser humano es cómo construye un mundo humano. Si la propiedad es un asunto tan natural y bueno, es impor-tante cuestionarse ¿Por qué entonces grava algo tal, como una deuda social?

Para poder responder hay que hacer una distinción en las maneras de tener un bien. Por un lado está la apropia-ción y adscripción, y por otro la participación. La propie-dad privad es apropiación o adscripción de un bien que, por naturaleza, es repartible y como se anotó al inicio esta apropiación indica la excusión participativa de los demás. Es legítimo el apropiarse de la comida suficiente para mí y mi familia, de un techo, vestido, etcétera. Es

decir, de todo aquello que cubre y satis-face las necesidades primordiales, y es legítimo también el poseer algu-nos bienes que satisfacen además de las necesidades algunos aspec-tos lúdicos y recreativos. La clave está en que en la propiedad y la adscripción privada no se las-time ni destruya la vida social.

El problemaEl enorme conflicto que se vive hoy en las sociedades

de consumo, producto de los ideales liberales y capitalistas es que

la propiedad privada en lugar de ser un camino para la caridad y la solidaridad, se ha establecido como una ruta de ambición y desorden social en donde el que tiene más es “mejor”. La gravedad está en que no se asume que la propiedad implica una responsabilidad en el respeto a las obligaciones morales que se adquieren frente a todos los seres humanos del presente y de las generaciones por venir. ¿Cuáles son estas obligaciones que se adquieren junto con la propiedad? Por ejemplo, la ayuda a los más necesitados, en el compartir (no repartir) lo que se obtiene, en especial si hay abundancia.

A diferencia del Derecho, la propiedad privada natu-ral no es absoluta ni incondicional, pues se dice que nadie puede reservarse para uso exclusivo suyo lo que de la pro-pia necesidad le sobra, en tanto que a los demás les falta lo necesario. Esto último, es precisamente la deuda que se grava en el momento de adquirir la propiedad. La hipo-teca social relativiza a la propiedad privada otorgando la verdadera dimensión de ésta. Cuando no se comprende que la hipoteca social es un efecto necesario de la propie-dad privada, los seres humanos viven en la ilusión que nos heredó la ilustración con los ideales de fraternidad,

Ideas y valores


No es posible ni natural que el capital esté por encima del trabajo, ni que exista una instrumen-talización del ser humano para fines del consumo y la riqueza.

igualdad y solidaridad, sin embargo estos ideales son falsos cuando se define a la propiedad como lo absoluto, pues bajo este entendimiento los medios con los cuales se consiga la propiedad pierden dimensión, entonces si lo que importa es tener y ganar, ya no importará el cómo ni a costa de qué o quién.

Como ejemplo de esto, tenemos la sociedad actual, la cual vive preocupada por el futuro del planeta. Por ejemplo, si un país que produce, principalmente, bienes de consumo para fortalecer a la población en términos de adquisición, y está organizada en un sistema desde la extracción, producción, distribución consumo y desecho, nos debemos preguntar cómo es que se hace para que en la extracción no se destruyan los bosques o los océanos; o cómo se hace para no contaminar el ambiente. La cues-tión está en que esto último son cuentos de hadas, pues para que una nación compita con otra en una economía del consumo, necesariamente se afectarán los bosques, las aguas, el aire, otras especies, pero lo más alarmante

es que se afecta a la misma especie humana. Lo que cabe preguntarse es ¿dónde ha quedado la justicia social? Porque definitivamente no es justo que por el hecho de que unos consuman en orden al poder adquisitivo y al poder social mediante la riqueza, existan personas que se han quedado sin agua para beber porque se han con-taminado los ríos, se han quedado sin tierras fértiles para arar, o, lo que es peor, sin oportunidades. Esto último en el sentido en el cual hoy por hoy la empresa considera que es dueña tanto de los bienes de producción como de sus trabajadores, donde éste no tiene acceso a los mismos bienes que produce. Precisamente la relativización del concepto de propiedad introducida mediante la com-prensión de la hipoteca social, indica que la empresa no es absolutamente dueña del capital, en tanto que la empresa es principalmente una comunidad de personas y unidad

de trabajo. Una persona, ni su trabajo puede ser propie-dad de otra. Lo anterior no es otra cosa más que entender que la economía ha de estar al servicio del hombre y no el hombre al servicio de la economía.

Es cierto que esta hipoteca social no es igual de urgente en todos los ámbitos. En efecto, hay ámbitos en los que la propiedad privada llevada de manera natural, en donde se incluye el beneficio social y el bien común no existe una gravedad como en otros ámbitos en los que por el egoísmo y la ambición generan una brecha muy grande entre la riqueza y la pobreza sin que exista ningún interés por compartir los excedentes económicos. Lo anterior nos puede llevar a repensar el capitalismo salvaje que se ha vivido en las últimas décadas y repensar su fundamento que es el liberalismo económico y el neoliberalismo. No es posible ni natural que el capital esté por encima del trabajo, ni que exista una instrumentalización del ser humano para fines del consumo y la riqueza. En efecto, se trata de un tema difícil, que tampoco nos puede lle-

var al otro extremo como al comunismo o socialismo, porque como se indicó la propiedad privada es natural y buena para el hombre. Más bien repensar este asunto de la hipoteca social va más en el camino de la formación de valores y virtudes más altas que el tener por tener, pensar que lo que se tiene nos define. Es imperativo formar a los hijos —y hacerlo por las generaciones que vienen— en la solidaridad y el criterio. Desafortunada-mente, la publicidad del consumo se ha convertido en la formadora de los jóvenes, pues al vender modelos de vida y crear ilusiones quitan tiempo y capacidad de pensar lo verdaderamente importante.

*Maestría en Ética Aplicada por el ITESM y doctorando en Filosofía por la Universidad Panamericana . Correo: [email protected]/ Twitter: @laruskhi

La hipoteca social va más en el camino de la formación de valores y virtudes más altas que el tener por tener, o pensar que lo que se tiene nos define.


En León, hasta el

primer semestre de este año,

el turismo de convenciones

registra un crecimiento de 10% respecto

a toda la actividad de

2011.

Investigación

Las ferias y exposiciones en el municipio de León se han convertido en la segunda fuente de ingresos con un amplio potencial de crecimiento. Por ello, sus autoridades buscan que el Tianguis Turístico que tradicionalmente se celebraba en Acapulco, se traslade a este punto.

León, Guanajuato

Turismo,Tasa Cero y ConvenCionesIsabel Cárdenas

En el municipio de León, Guanajuato, gobernado por Ricardo Sheffield, el turismo de reuniones y convenciones ya se ubicó como la segunda activi-

dad en importancia después del sector manufacturero. En esa región opera un gran centro de conven-

ciones conocido como Poliforum León – 42,000 metros cuadrados de extensión y 22,000 metros en áreas de exposiciones – el cual busca competir con las grandes sedes para ferias y convenciones que se realizan en el país. De hecho, después de que se decidió en la Secretaría de Turismo (Sectur) que el Tianguis Turístico sería itinerante, el municipio de León, Guanajuato, presentó una propuesta formal para albergar dicho evento y ahora sus funcionarios se encuentran en pleno cabildeo para lograr la asig-nación del proyecto.

En León, hasta el primer semestre de este año, el turismo de convenciones registra un crecimiento de 10% respec-to a toda la actividad de 2011.

Esta dinámica se ha logrado gra-cias a la lenta pero consistente mar-cha de la economía y, a pesar de que la Tasa Cero – uno de los principales incentivos para este sector aprobados con bombo y platillo por el Poder Le-gislativo – prácticamente se encuentra sin estrenar.

Se trata de las modificaciones a la fracción VII del artículo 29 a la Ley del IVA para Congresos y Convencio-nes Internacionales, lo que, en teoría, permite aplicar la Tasa Cero. El pro-blema, con esta medida que impulsó la Secretaría de Turismo, a cargo de Glo-ria Guevara, ha sido que los organiza-

dores de grandes eventos no observan beneficios reales en este incentivo.

Aparentemente, las reglas para acreditar esta excep-ción resultan sumamente complicadas en el ánimo de evitar evasiones fiscales. Los hoteleros, por ejemplo, no quieren registrarse como causantes de Tasa Cero mien-tras los organizadores extranjeros padecen incrementos repentinos de precios en cuanto se corre la voz de que llegará a la zona una gran convención.

Socios estratégicos En León, Eduardo Ramírez, director de Economía, ges-tiona recursos por entre 35 y 40 millones de pesos para in-centivar el turismo de convenciones, lo que ha generado una derrama directa a la entidad de 2,400 millones. Parece

un buen negocio que podría ser mayor si las reglas fiscales se hicieran efectivas.

Ramírez aseguró que en esta ciudad del centro del país, los empresarios del sector turístico observaron con muy bue-nos ojos la medida fiscal impulsada por el gobierno federal; sin embargo, los requisi-tos para hacer válida esta medida resultan demasiado complejos y has costosos.

Por ello, indicó que ya se encuentran en pláticas con las autoridades fiscales del país para revisar la aplicación de es-tos estímulos. Sin embargo, en León a los promotores de ferias y exposiciones se les observa más como socios estraté-gicos a quienes se les debe apoyar, por ejemplo, con mejores tarifas hoteleras, infraestructura de calidad en carreteras y accesos a centro turísticos y en servi-cios para la realización de este tipo de eventos.

El director de Economíadel municipio de León,

Guanajuato, Eduardo Ramírez

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Femexfut

Conflictode identidad¿Cuántas veces ha leído o escuchado buenos

comentarios en los que el tema central sea la Federación Mexicana de Futbol o sus siglas

FMF, o el apelativo coloquial Femexfut? Lo felicito por su memoria si recuerda la última vez que sucedió.

Y si le pregunto cuándo ha tenido alguna referencia positiva de las cabezas de ese organismo, es decir, de los señores Justino Compeán, presidente, y Decio de María, secretario general, seguramente se va a quebrar la cabeza, y menos le atinará.

En una época donde existe una amplia crisis institucional en México, el deporte más popular del país no podía quedar exento. El problema radica en la falta de cultura corporativa de las empresas.

Ocurre como en el cuento aquel que usted ya se sabe, en el que un tipo que atiende la caja de un banco, en plan de conquistador cotorrea con la compa-ñera de al lado y con la chica de buen ver que está frente a él, mientras ella precede una larga fila de clientes furiosos, desesperados por la prisa e impotentes al ver que el empleado actúa con tanta irresponsabilidad.

¿Qué es lo primero que uno piensa? Acusamos al “infeliz por-que no nos atiende”, o ¿culpamos a la dama que lo distrae? No, lo primero que decimos es “¡pin… banco!”, “por empresas así estamos como estamos”… O en el peor de los casos decimos: “ah, pero eso sí, la próxima semana doy de baja mi cuenta”, y divulgamos la anti-recomendación a los amigos que apreciamos.

La percepción juega un papel muy importante… Y todo se traduce en dinero. ¿Qué tan buena es tu imagen? Así ganas… Qué tan mala es… ¡así pierdes! No sólo falla un integrante de la empresa, falla la organización completa.

De acuerdo con la Real Academia de la Lengua Espa-ñola, cultura es el “conjunto de modos de vida y cos-tumbres, conocimientos y grado de desarrollo artístico, científico, industrial, en un grupo social o una época”. En la medida en que un individuo cultive esos factores, se vuelve más culto.

Las organizaciones no escapan de esta realidad por-que en su condición de persona jurídica o moral, están expuestas a distintos públicos, por lo que deben cultivar una cultura propia que las diferencie de las demás, es decir, una cultura corporativa.

En busca del Manual Corporativo FutboleroEl conjunto de comportamientos que una organización asume como válidos para su funcionamiento operativo es lo que se conoce como cultura corporativa. Ésta es com-partida por todos los miembros de la empresa y mostrado

a todos sus públicos, internos y externos.Los elementos que nutren a esta cultura corporativa van desde la misión y visión de

la empresa, a sus valores y lineamientos estratégicos, pero son potenciados o no

por el comportamiento individual de cada integrante de la empresa, lo que será positivo o negativo, según el grado de identificación que él tenga con la organización.

Ahora bien, hay que decir que la cultura corporativa se siembra. Si un presidente ejecutivo o director general no repara en ello, es como si fuera un padre de familia al que no le interesa qué hace cada miembro de

su hogar.¿Qué percepción le provocan los

señores de la FMF? Tenemos la certeza de que no es fácil su trabajo, sobre todo

cuando ellos fungen de manera ejecutiva, pero impulsados por las voluntades de los due-

ños de los equipos del futbol mexicano.Bueno, entonces, ¿por qué ellos no se protegen ante la

opinión pública con asesores, o con un Departamento de Comunicación Integral que actúe con un plan estratégico?

Se siente, más de lo que se veUna vez más la FMF quedó en evidencia al darle un trato no profesional a la información del “caso del clembute-rol”, sustancia en la que incurrieron algunos integrantes de la selección mayor de futbol que participó en la Copa Oro 2011.

El deporte del marketing

¿Por què los señores de la FMF no se protegen ante la opinión pública con asesores, o con un departamento de comunicación integral que actúe con un plan estratégico?

Héctor Quispe


Es un hecho que este ingrediente sí fue consumido por los inculpados, pero el tema no fue bien tratado por el Departamento de Comunicación en Crisis –y me pre-gunto, ¿al menos existe?– pues una estrategia adecuada para apagar el fuego debió de basarse en el hecho de que no se trataba de un error intencional.

Si la sustancia prohibida era investigada por las auto-ridades de la Agencia Mundial Antidopaje, (WADA), simplemente se tenía que decir que la institución se ponía en las manos de las autoridades competentes para deslindar responsabilidades. Esto le habría conferido una estampa de solidez y unión al gremio futbolero. Pero no hubo tal uso de palabras y conceptos.

Y ¡cómo le tenemos miedo a la palabra “responsabili-dad”! No es lo mismo que culpabilidad, ¿eh?

El manejo que se hizo fue improvisado, quizá no al grado del que se padeció en el Mundial de 2006, cuando se dio aquel otro triste caso de los dopados Aarón Galindo y Salvador Carmona, con las consecuencia que conocemos en torno a a la reincidencia de éste último y, por ende, de su suspensión definitiva.

Aquella vez fue Alberto de la Torre, entonces pre-sidente de la FMF, quien en un ataque de prepotencia corrió literalmente del Tri a estos jugadores, y ocultando las razones reales que después se tendrían que conocer en los medios informativos.

Con esos antecedentes, resulta extraño cómo nadie en la Federación se ha dado el tiempo de elaborar un plan de relaciones públicas que forme parte del de una imagen cor-porativa. Eso sería tener una cultura corporativa bien sus-tentada. No se siente tal porque no se percibe, y no se per-

cibe porque no la hay. Por lo mismo, la identidad de marca de la FMF se encuentra todavía en un terreno fangoso.

La imagen corporativa es la consecuencia de un trabajo comunicacional de una organización en su conjunto. Es el resultado del proceso de percepción, interpretación e involucramiento que realizan los públicos objetivo de una empresa. Esta imagen puede ser estratégicamente planificada o involuntariamente generada, es decir, sin intención.

La cultura corporativa es más que un concepto académico o mercadológico. Tampoco se trata de una moda. Debe ser gerenciada estratégicamente, es decir, guiada desde la cúpula. Ya lo dice Miguel Antezana, mercadólogo venezo-lano, la cultura no sólo es de cultos, también de gerentes.

Con el flamante arribo a la Dirección de Mercadotec-nia de la FMF, de un gran talento como es el de Javier Salinas, genio del MKT, que supo darle una identidad mediática a Monarcas Morelia durante su estadía, el asunto es prometedor. Ojalá lo dejen trabajar ahí.

El tema de gestión de imagen corporativa es cosa seria, delicada. Los federativos deben aterrizar y respaldarse con un esquema profesional para no quedar siempre en riesgo. Porque el futbol será muy buen negocio para algunos, pero puede explotarse mejor para extender el ganar-ganar hacia más manos, y para que los intangibles redondeen un mayor Retorno de Inversión a quienes exponen su dinero.

Porque en el deporte y en la vida, lo que no se mide no existe.

Agradezco su opinión: [email protected] el flamante

arribo a la Dirección de

Mercadotecnia de la FMF, de

un gran talento como es el de Javier Salinas,

genio del MKT, que supo darle una identidad

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Decio de María, secretario general de Femexfut.


Investigación

El estancamiento económico por el que atraviesan los países de la Unión Europea devela las razones del agudo endeudamiento al que se encuentran sometidas las potencias del antiguo continente. La productividad y la inversión se encuentran en picada y las medidas adoptadas en el Pacto del Euro podrían ser insufi cientes.

Unión Europea

reCuPeraCiÓn o esTanCamienToVíctor H. Palacios Muñoz*

La apariencia nos muestra que a partir de 2010 la economía europea comienza la re-cuperación. Sin embargo, en el detalle las cifras exhiben otra realidad desde hace un año: el deterioro crónico de la productivi-

dad y la equidad en los principales países de la región. El índice del comportamiento del Producto Interno

Bruto (PIB) en la Unión Europea (UE) para el primer trimestre (IT) de 2011 llegó a 113.23 (base 2000=100) (BCE, 2011). Si se compara este año con 2010, resulta que el incremento para 2011 fue de 2.5%; y si retroce-demos a 2009 (año más duro de la crisis en Europa) el avance sería de 3.3%.

Sin embargo, ¿qué pasa si comparamos el índice del primer trimestre de 2007 (113.38) contra el de 2011? Cabe recordar que en 2007 inicia la crisis. En estos cinco años el crecimiento del PIB de la UE ha tenido una tasa media de crecimiento anual (TMCA) de -0.03%. Esto es, para el IT de 2011 aún no se recupera la economía para llegar a los niveles de 2007. Por tanto, puede afi r-marse que la economía de Europa se encuentra en un estado de estancamiento económico.

Para que la economía funcione se requiere de un crecimiento de la inversión. Sin el sufi ciente capital-dinero que vaya a las actividades productivas, no es po-sible completar el ciclo de llevar dicho capital a la esfera

Lucio

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Entresacado entresacado

de la producción (capital-productivo) y después a la del mercado (capital-mercancía), en donde los productos deben venderse. En el IT de 2011, el índice de la forma-ción bruta de capital fijo (capital-dinero) de la UE era de 103.52 que, en comparación con su similar de 2010 (99.37) da un incremento de 4.2%; en 2010 el crecimien-to fue negativo situándose en -4.9%; 2009, -11.8%. Es decir, la inversión de capital es poco relevante para una economía como la europea y con ese comportamiento difícilmente puede lograrse un crecimiento económico que saque a la UE de su postración.

Si la inversión crece poco, el producto resultante (PIB), también crecerá poco. Pero hay más. La TMCA del IT 2007-2011 de la inversión fue de -2.25%. El ín-dice de este rubro se encuentra estancado desde 2005, cuando llegaba a 103.15. Este es otro elemento que per-mite asegurar que la economía de la UE se encuentra en franco proceso de estancamiento.

En 2007, el uso de la capacidad instalada era de 84.8%; en el año más fuerte de la crisis. En 2009 llegó a 70.7% para ubicarse en 81.3% en el primer trimestre de 2011. Dicho de otro modo, la industria de los países de la UE deja de utilizar el 18.7% de su capacidad insta-lada. Con esta utilización de la capacidad instalada, el índice de la producción industrial (capital-productivo) alcanzó una TMCA en el IT 2007-2011 de -1.2%; el costo laboral unitario que durante el IT de 2007 creció 0.83%, llegó a -0.38% en 2011. Es decir, se pagó menos por trabajador empleado, se utilizó más la maquinaria en las fábricas y la producción siguió siendo negativa. Un dato adicional: las empresas no financieras tuvie-ron, en 2010, una productividad laboral media 46.3% superior al promedio de los costos laborales. De esta manera, aunque la economía se encuentre estancada, se sostiene con el esfuerzo y la explotación a la que es sometida la clase trabajadora.

El resultado de esto se percibe en la tasa de desempleo. En 2007, cuando apenas se esbozaba la crisis económica, el desempleo era de 7.7%; para 2009 estaba en 10%; el pro-medio global en 2011 ubica al desempleo en 9.5%; la tasa de desempleo entre los jóvenes menores de 25 años era de 20.8% en 2010 y 20.6% en el IT de 2011.

Así, el comercio al menudeo creció (capital-mer-cancía) 1.1% en el IT de 2007, para quedarse en -0.7% en el mismo periodo en 2011.

Las finanzas públicas de la UE tampoco andan bien: el déficit gubernamental que era de -0.7% del PIB en 2007, llegó a -6% en 2010. Esto indica que el gasto público es mayor que los ingresos públicos.

Ahora bien, si los empresarios europeos no pueden o no quieren invertir en actividades productivas, en-tonces ¿cuál es la fuente de financiamiento de la eco-nomía europea? La burguesía europea acudió al expe-diente más sencillo: el endeudamiento. Así, el nivel de la deuda promedio en 2007 era del 66.2% del PIB, para llegar a 85.1% en 2010.

Los datos son desastrosos. Si los vemos algunos paí-ses, se tiene: en 2010, en Bélgica llegaba a 96.8% del PIB; Alemania, 83.2%; Irlanda, 96.2%; Grecia, 142.8%; España, 60.1%; Francia, 81.7%; Italia, 119%; Hungría, 80.2%; Holanda, 62.7%; Austria, 72.3%; Portugal, 93%; Inglaterra, 80%.

Por otra parte, la burguesía europea le sigue apos-

Aunque la economía se encuentre estancada, se sostiene con el esfuerzo y la explotación a la que es sometida la clase trabajadora.

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tando a la especulación: entre 2007 y 2010, la TMCA del valor nominal de las acciones fi nancieras creció en 5.24%, mientras que el PIB, como se señaló atrás tuvo un comportamiento anual del -0.03%.

La situación en los países de la Unión Europea es delicada. La conjunción entre economía y política está llegando a límites insospechados que han derivado en movilizaciones políticas y exigencias de cambios d go-bierno en algunos países.

Fuentes consultadas:• Banco Central Europeo, www.ecb.int, consultado en junio de 2011.• Eurostat, epp.eurostat.ec.europa.eu, consultado en junio de 2011.

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Su capital contable asciende a 3 mil 369 millones de pesos. En 2000, este rubró concentraba recursos por mil 171 millones de pesos. La custodia en valores

–sociedades de inversión, mercado de dinero y mercado de capitales– asciende a 200,278 millones de pesos. En cartera de crédito, el banco Invex ha otorgado financiamientos por 8,108 millones de pesos. En el mercado de valores, las acciones han pasado de 4.35 pesos en 1993 a 31 pesos al cierre de 2010.

Si la crisis griega fuera solo helénica o si el desempleo elevado y el Pacto del Euro fueran nada más españoles, la trascendencia sería grande, pero su magnitud no tendría carácter y alcance globales.

Se considera casi inevitable que la crisis económica griega desemboque en default, con efectos que se extenderán a la banca y a la economía de otros países, mucho más allá de la eurozona e, incluso, de la Unión Europea.

Medios periodísticos se preguntan si podrían los gobiernos de la zona del Euro sentarse de brazos cruzados a contemplar cómo Grecia le dice a sus acreedores que no recuperarán su dinero.

Según publicaciones, la suspensión de pagos griega tendría consecuencias potencialmente catastróficas más allá de los tenedores de 486 mil millones de deuda soberana helénica.

Para medios periodísticos, ello incrementaría la percepción del riesgo de prestarle dinero a Irlanda y Portugal, provocando enormes pérdidas adicionales de cientos de miles de millones de dólares a esos países y a sus respectivos bancos.

BBC Mundo opinaba en su edición del pasado 21 de junio, que la suspensión de créditos al banco estadounidense Lehman Brohers “provocó la peor recesión global desde la década de 1930”, del mismo modo que un “default griego supondría un mazazo para las cuentas bancarias de toda Europa”.

De tal modo que los bancos de Grecia, Portugal e Irlanda solo sobrevivirían como entidades nacionalizadas, a la vez que algunos “en Francia, Alemania e incluso en Estados Unidos sufrirían pérdidas que pondrían sus recursos de capital en niveles peligrosamente bajos”.

El Banco Central Europeo, el mayor tenedor del mundo de bonos griegos, irlandeses y portugueses, “quebraría,

requiriendo una fuerte inyección de apoyo financiero de algunos países del euro, lo que supondría una humillación de tal calado” para la institución financiera que tardaría años en recuperarse.

Por último, el euro no sobreviviría al default griego, pues se dejaría de percibir que la pertenencia a este, como sistema, es para siempre, y “cualquiera que le prestase a España, Italia o Francia tendría que ser compensado con un interés mayor por el riesgo -por muy remoto que fuera”.

Lo reseñado se traduce en que, con las enormes medidas económicas neoliberales que se le impusieron al pueblo griego, el cual las rechaza enérgicamente, no sobrevendrá la solución.

Estas deudas no serán totalmente liquidadas, ni las protestas dejarán de ser enormes en el país, la región y el mundo.

De ahí que los 17 miembros de la eurozona y otros seis de la UE hayan adoptado el llamado Pacto del Euro, consistente en un paquete de medidas destinadas fundamentalmente, según ellos, a combatir la crisis económica y la deuda externa.

Pretenden pagar los multimillonarios débitos respectivos, para evitar los defaults colectivos o sucesivos, descargando los efectos sobre las pensiones, los salarios, los puestos de trabajo público y los impuestos, a la vez que privatizan los bienes nacionales.

El Pacto, más que contribuir a solucionar el desempleo y la parálisis del tejido productivo europeo, conducirá inexorablemente, según analistas, a un mayor empobrecimiento de los ciudadanos.

En un análisis, la Asociación por la Tasación de las Transacciones Financieras y por la Ayuda a los Ciudadanos (Attac) considera que significaría seguir mermando la capacidad de consumo de las familias y del Estado, lo que irá en sentido contrario a impulsar la recuperación económica.

Según las previsiones publicadas el 12 de junio, la mayor parte de las medidas recomendadas por la Comisión Europea a España, uno de los países en peor situación, no dejan lugar a dudas.

Institucionalmente, la Comisión propone la legislación de que se trate, pero “son el Parlamento y el Consejo los que la adoptan”. Luego aquella y los Estados miembros la aplican, aunque siempre la Comisión vela por que “se tome debidamente en cuenta”.

De ahí que la perspectiva, en cuanto al Pacto, sea aplicar

sistemas permanentes de revisión de las pensiones, aumentando la edad de jubilación y reduciendo su importe en efectivo.

Se reforzará la reestructuración de las Cajas de Ahorro, mediante el avance en su definitiva privatización. Con una banca privatizada, aumentará la asfixia de los consumidores y de las pequeñas y medianas empresas, por diversas causas.

De igual forma se reducirán las cotizaciones de la seguridad social y aumentarán el Impuesto al Valor Agregado y los recargos aplicables a la energía.

Precisamente, ello se lanza cuando existe cuestionamiento sobre el nivel de las pensiones, el desempleo continúa disparándose, se limita la formación profesional y no se recicla a los miles de trabajadores expulsados de sus puestos por las medidas del acuerdo.

Se alega que la Comisión Europea anima a profundizar las llamadas reformas del mercado de trabajo, afectando la negociación colectiva y las políticas de empleo, en alguna medida aplicadas ya con absoluta ineficacia.

Para los sindicatos no se prevé ningún tipo de participación legal en la gestión y organización de las empresas y se imposibilita la garantía eficaz de que los sacrificios exigidos por el empresariado sean razonables e imprescindibles para lo que llaman viabilidad de las propias empresas.

“Los partidos que nos gobiernan, y los que tienen la posibilidad de gobernar en un futuro”, apunta la Attac, “no parecen estar dispuestos a oponerse a este tipo de medidas, sino más bien a ser copartícipes”.

Los firmantes del Pacto por la eurozona son Bélgica, Alemania, Estonia, Irlanda, Grecia, España, Francia, Italia, Chipre, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Austria, Portugal, Eslovenia, Eslovaquia y Finlandia, a los que se añaden Bulgaria, Dinamarca, Letonia, Lituania, Polonia y Rumania, hasta totalizar 23.

Para analistas, se trata del retorno a las ya gastadas fórmulas económicas neoliberales, cuya caducidad transita por América Latina, pero con la agravante de que aplicarlas en una región de máximo desarrollo global dañará más a todo el mundo.

El Pacto del Euro implica que todas sus medidas se sujeten, en consecuencia, a las recomendaciones de la Comisión Europea, que además actuará como principal supervisora y evaluadora de su aplicación y desarrollo.

El viejo Pacto del Eurosistemas permanentes de revisión


Tendencia Global

Salud

El mundo después de los antibióticos

En los próximos años escucharemos con mayor frecuencia noticias sobre la aparición de epide-mias ocasionadas por bacterias ya conocidas o

quizá nuevas cepas de ellas. Sobre las mutaciones provo-cadas por el ambiente y sus efectos hay poco que poda-mos hacer, sin embargo, debemos estar preparados para afrontar funestas consecuencias si no hacemos un uso más racional de los antibióticos con los que contamos actualmente.

“El mundo se está dirigiendo hacia una era post anti-biótico en la que muchas infecciones comu-nes ya no podrán curarse y, una vez más, comenzarán a matar con toda su fuerza”, expresó Margaret Chan, directora general de la Organiza-ción Mundial de la Salud (OMS) en abril pasado.

El organismo asegura que la resistencia antimicrobiana (RAM) se está convirtiendo en un problema cada vez mayor y se requieren medi-das urgentes para evitar el regreso a una era previa a la aparición de los antibióticos. En un intento por evitarlo, la OMS emitió un paquete de polí-ticas sugiriendo que todos los paí-ses lo adoptaran: 1) comprometer a los gobiernos, la sociedad civil y la comuni-dad médica en planes de envergadura nacional para crear conciencia y definir políticas y acciones contra la RAM; 2) reforzar la vigilancia y la capacidad de los laboratorios; 3) garantizar el acceso ininterrumpido a medicinas esenciales de calidad asegurada; 4) regular y promover el uso racional de medicamentos; 5) mejo-rar el control y la prevención de las infecciones, y 6) promover la innovación, investigación y desarrollo de nuevas herramientas para el tratamiento de las enfer-medades.

Uno de los principales retos es concientizar a la socie-dad de las consecuencias de provocar, mediante el uso inapropiado e irracional de los antibióticos, una resis-tencia en las bacterias. Éstas, al igual que cualquier otro organismo vivo, se adaptan a las condiciones de su medio permitiendo la supervivencia de las más aptas y evolucionando en el proceso. Uno de estos organis-mos, combatido de una manera inapropiada puede desarrollar una resistencia al tratamiento habitual y transformarse en lo que los científicos llaman una

súper-bacteria. En el futuro inmediato tenemos la certeza de que los virus y las bacterias

mutarán de acuerdo con los cam-bios en su medio. Aquellos que

sean más aptos para la super-vivencia serán los que logren reproducirse y que continua-rán poniendo en jaque a la investigación clínica. La gripe común podrá ser mucho más virulenta y peligrosa como lo fue con la influenza humana A-H1N1 vista en México

en 2009; la bacteria E. Coli se presentará de una manera más

agresiva como lo hizo en Alemania con el brote entero hemorrágico que

–hasta la segunda semana de junio- causó la muerte de 35 personas.

Y, al final, varias de las grandes preguntas son: ¿Cómo lidiaremos con los cambios imprevisibles en los agentes patógenos que están por venir? Quizá la respuesta esté en encontrar la mezcla exacta entre los apoyos a la inves-tigación médica, el acceso a los medicamentos de última generación para todos los ciudadanos y el esfuerzo adi-cional que como sociedad debemos hacer para garanti-zar la salud pública universal.

* Especialista en temas internacionales.

Gustavo Andrade*

En el futuro inmediato

tenemos la certeza de

que los virus y las bacterias

mutarán de acuerdo con los

cambios en su medio. Aquellos

que sean más aptos para la

supervivencia serán los

que logren reproducirse y

que continuarán poniendo en

jaque a la investigación

clínica.

50 ■ REVISTA FORTUNA JULIO 2011ECONOMÍA DE LA SALUD

Vulnerable la FDAen control de dispositivos

con defectosTemida por las grandes farma-

céuticas y por muchos fabrican-tes de productos de consumo masivo, la Agencia de Drogas

y Alimentos del gobierno estadounidense (FDA, por sus siglas en inglés), necesita

generar procesos más estrictos para el con-trol de productos que afecten la salud de los consumidores.

Los auditores del Congreso estado-unidense General Accountability Office (GAO) encontraron que en al menos 21

casos de llamadas para retirar medicamen-tos entre 2005 y 2009 no fueron atendidas de manera suficiente por los laboratorios involucrados.

La GAO, identificó un débil control de la orden de la FDA para retirar masiva-

La opción renalUna nueva iniciativa terapéutica está por llegar, por lo pronto, a Europa, se trata de Be-latacept, una terapia biológica para la prevención del rechazo de un riñón trasplantado.

Dicha terapia, es la primera aprobada por la Comisión Europea en los últimos diez años, actúa selectivamente sobre el sistema inmunológico y contribuye a preservar la función renal, brindándole al paciente la seguridad de permanecer sano por más tiempo.

Fumar le cuesta a México 45 mil mdp anualesSegún el Instituto Nacional de Salud Pública el costo para atender las enfermedades relacio-nadas con el tabaquismo asciende a los 45 mil millones de pesos anualmente.

Los costos promedio anuales de hospita-lización por enfermedades relacionadas al tabaquismo se estiman entre los 13 mil y los 142 mil pesos, tomando en cuenta el esce-nario más austero y el más alto, sin embargo,

estos costos no consideran los gastos indirec-tos, como los días de incapacidad, invalidez y años de vida perdidos, los cuales pueden potenciar estas cifras.

Los costos económicos anuales llegan a redu-cir hasta en un 3.6% el Producto Interno Bruto (PIB) de los países y representa una pérdida anual de 500 billones de dólares en la economía mundial.


mente la prótesis de cadera del laboratorio Johnson & Johnson que resultó deficiente y que al menos estaba siendo usada por 93 mil pacientes en el mundo. Otro caso fue el de la compañía de dispositivos médicos Medtronic que se vio obligada a retirar del mercado un desfibrilador implantable de última generación al confirmarse que pre-sentaba defectos en un componente clave del sistema que le restaba eficacia.

El componente que presentaba la falla es un electrodo que conecta el corazón al desfibrilador para simular un marcapasos y tratar los ritmos cardiacos anormalmente rápidos.

En junio pasado, además, se dio a cono-cer que la compañía Boston Scientific Corp tuvo que retirar del mercado y de forma voluntaria su modelo de catéter de imá-genes coronarias. El modelo que salió del mercado es el iCross, coronaria empleada para la ecografía intravascular (IVUS).

El retiro de los catéteres iCross para coro-naria Imaging afecta a 29 mil 664 unidades distribuidas en Estados Unidos, Puerto

Rico, Trinidad, Tobago y las Islas Vírge-nes estadounidenses. La información de la compañía en su sitio de Internet no pre-

cisa si esta medida también se aplica a sus productos distribuidos en otros mercados como México.

Y es, precisamente, en el control del retiro de estos dispositivos médicos en

donde la GAO critica los procedimientos de la FDA para controlar el retiro de los pro-ductos cuando encuentra fallas sistémicas. Otro caso que preocupó a la FDA fue el hallazgo de 409 mil jeringas de insulina con dosis incorrectas.

La GAO, además, encontró evidencias de individuos que continuaron usando este

tipo de dispositivos con consecuencias fatales. Entre 2005 y 2009, de acuerdo

con un documento de la GAO, la FDA ordenó al menos 3 mil 510 retiros de

productos farmacéuticos y dispo-sitivos médicos. Así, salieron del

mercado 532 dispositivo cardiovas-culares; 484 radiológicos; 410 ortopé-

dicos; 388 para uso hospitalarios y 315 para diagnósticos médicos. Preocupa, sin embargo, que el tiempo

promedio entre la primera alerta de la FDA y el retiro de los productos tome hasta 423 días. La GAO es contundente sobre la razón: “se encontraron deficiencias en el control de los medicamentos y dispositivos que se retiran del mercado”.

¿Botox? Contra el asmaCientíficos australianos recientemente descubrieron que la toxina botulí-nica tipo A, mejor conocido como Botox, y que se utiliza para “alisar” las arruguitas faciales, podría ser utilizado como tratamiento para quienes padecen asma.

Esto debido a que se cree que la sustancia puede contrarrestar los espasmos musculares que el asma provoca en la laringe.

Los científicos, han descubierto que una sola dosis de Botox sería suficiente para evitar los espasmos y permitir que la laringe recupere su función normal.

El analgésico antidepresivoSegún un estudio publicado por la revista Nature, científicos estadounidenses descubrieron las causas del eficaz efecto de la Ketamina como antidepresivo.

Este medicamento se utiliza como analgésico y anestésico, pero debido a una mayor producción de la proteína factor neurotrófico, derivada del cerebro, la droga tiene efectos antidepresivos, los cuales se detectan en pocas horas de haber consumido la dosis y se puede prolongar por semanas.

En pruebas clínicas el medicamento ha resultado eficaz en el 70% de los pacientes.


PLAYBOOK EN MÉXICO

La respuesta del gigante canadienseBlackBerry México presentó su propuesta de tablets para el mer-cado mexicano. Conocida con el nombre de PlayBook, la tablet

de BlackBerry cuenta con algunas características interesantes: un diseño cómodo y buenas dimensiones para transportarla

(130mm x 194mm x 10mm, alto, ancho, profundidad); ca-pacidad para abrir múltiples aplicaciones (multitasking), encriptación de datos por medio de BlackBerry En-terprise. Las versiones que manejara Playbook son de 16, 32 y 64 gigas, todas cuen-tan con conectividad WiFi. Playbook ya se encuentra dis-ponible en México y tiene un precio aproximado entre 7,000 y 11,000 pesos dependiendo la versión que se quiera comprar y el tipo de pago que se realice.

52 ■ REVISTA FORTUNA JULIO 2011FORTUNA JULIO 2011FORTUNA

KIOSKOS DIGITALES

Contenidoa toda hora

El objetivo de la instalación de estos kioscos es poder ofrecer contenido digital descargable para la población que cuenta con un celular, eliminando la necesidad de contar con una computadora o una tarjeta de crédito para tener acceso a estos contenidos como habitualmente se hace por Internet. Se instalaran en el centro histórico de la ciudad de México y tendrán como finalidad ser un punto de venta de contenidos digitales como audiolibros, videos musicales, tonos y música. Por medio de estos dispositivos se buscara reducir la compra/venta de piratería.

Samsung S3350

Para las redes socialesEs un celular de gama media formato barra, con tecla-

do Qwerty, excelente opción para los que gustan de estar conectado a las redes sociales e Internet; su

trackpad óptico permite una interacción más fácil entre el usuario y la interfaz del teléfono. Faci-

lidad de uso, posibilidad de instalar aplicacio-nes y precio accesible, convierten al S3350 de

Samsung en una buena opción de compra.

Samsung S3350

Para las redes socialesEs un celular de gama media formato barra, con tecla-

do Qwerty, excelente opción para los que gustan de estar conectado a las redes sociales e Internet; su

trackpad óptico permite una interacción más fácil

nes

ASUS PADPHONE

Todo en unoDurante la Computex en Taipei, Asus mostró al mundo la combinación ganadora que logra integrarse en un

equipo a la vez: un smartphone de 4.3” y una tablet dock de 10.1”. Desde luego esto nos dice que el equipo

final tendrá capacidad de conexión 3G y es muy proba-ble que llegue a finales de año con Android IceCream.

TECNOLOGÍA Gabriel Avendaño | Editor de BinHex 3.0 | www.binhex3.com


GOOGLE +

El competidor de FacebookGoogle presentó su apuesta en redes sociales la cual buscara competir en la web contra Facebook. Entre las características que presenta esta red social encontramos que esta dividida básicamente en tres partes: Inicio, Fotos (con opción a sincronizar con Picasa) y Círculos, característica que permite hacer una lista personalizada en la que el usuario puede categorizar a otros, además presenta una característica llamada spark que permitirá separar en la web temas que interesen al usuario.

CINEMA LG LW5700

La 3D en casaLG Electronics anunció su modelo Cinema 3D LW5700, “Flicker Free” el cual viene con gafas 3D de cristal pasivas o polarizadas tal cual las usamos en el cine es decir no requieren de ninguna carga de energía. Este nuevo modelo de LG cuenta con el sistema 3D Light Boost que es una película delgada que cubre la pantalla y asegura imágenes en 3D de gran nitidez y con brillo completo incluso con la máxima luz, además de esta característica cuenta con otra opción llamada SmartTV o televisión inteligente y el control remoto Magic Motion que permite acceder a una amplia gama de contenidos de calidad a través de los principales proveedores mundiales.

OFFICE 365

Llegó la nuevaMicrosoft presentó en Nueva York su suite de oficina “Office 365”, esta vez con la característi-ca de ser un servicio de software en la nube, destinado a ofrecer soluciones de gestión para pequeñas y medianas empresas. Con esta nueva herramienta el gigante informático busca plantar cara a la competencia, con la mirada puesta en Google, que cuenta desde hace años con el paquete de software en red Google Apps.

INTERNET EXPLORER 10

Lo nuevo de MicrosoftMicrosoft dio a conocer algunas de las características que in-cluirá la versión 10 de este navegador entre las cuales encontramos soporte en HTML5 y CSS3. Con este producto, se incrementó la seguridad en las a p l i c a c i o n e s web por medio de Sandbox y se incorporó el so-porte para nue-vas tecnologías tales como Web Workers y Channel Messaging.

Microsoft señalo que en esta versión se han logrado importantes avances en el rendimiento del navegador gracias a la aceleración por GPU y el uso de procesadores multinúcleo. Se dice que IE 10 estará disponible junto con el sistema operativo Windows 8.

SKYPE 2.0

La versión para móvilesEl servicio de telefonía digital Skype presenta su versión 2.0 para móviles. Esta actualización permitirá videollamadas y videoconfe-rencias con otros dispositivos que cuenten con una cámara frontal como iPhones y teléfonos Sony Ericsson. Esta versión se encuentra disponible para sistemas operativos IOS, Android y Symbian.


¿Llegará la burbuja?

GADGET

Entender la sobrevaluación de las empresas, las desproporcionadas e infladas capitalizaciones de mercado y los ridículos precios al alza de las acciones, de la mano con un

alto volumen de operación, parecía fácil hace casi dos décadas.La realidad es que la fiebre del oro de las punto com deslumbró has-ta a los más conservadores. La nueva era en negocios, los múltiplos ebitda en la valuación de las empresas en dos dígitos, las maquinitas generadoras de flujo de caja hacían pensar que los grandes corpo-rativos sin activos tendrían en sus manos la mejor oportunidad de negocio financiero en el mundo. a final de cuentas, los balances en caja y los estados financieros eran más que relucientes.

cuan falso todo lo anterior. flujos generados por negocios sin plan estratégico ni viabilidad. inversionistas de riesgo apos-tando todo al “gold rush”. había dinero de más. Los inversores bursátiles y fondos habrían apostado a largo plazo en lo que sólo tendría viabilidad al extremo cercano. el margen parecía bueno, pero reviró y dejó a mu-chos en la calle. sí, nos dejó a muchos en la calle. corría marzo del 2000 y la burbuja reventó. Las acciones empezaron a caer drásticamente. el índice compuesto nasdaq operaba con cier-to contraste al industrial dow jones y, a partir de este mes, arrastró en cascada a índices y bolsas a nivel mundial.

La economía del mundo se des-plomaría y muchas empresas dot com en estados unidos se apegarían a los diversos capítulos de la Ley de bancarrota de aquel país. de todas ellas, pocas salieron. La desinversión siguió. fue poco más de un año en que la consolidación del sector sacó a las grandes empresas del radar. emisoras que deslitaron su cotización en bolsa, quiebras ordenadas, cierres y remates que dejaron a sólo a algunos jugadores en el mapa. de entre ellos, cada uno estaría poco fortalecido. La cuesta arri-ba se endurecería y en septiembre de 2001, el día 11, un nuevo filtro mataría a las pocas sobrevivien-tes. de ahí en adelante un número contado de empresas se mantendría a flote. Las punto com sobrevivientes debían ape-garse a una nueva forma de hacer negocios y a una obligada mesura – casi – austeridad. Los reportes y estimaciones en rojo eran ya el pan de cada trimestre.

desde entonces hasta nuestros días, la evolución de las punto com se movió hacia la colaboración y comunicación, a los medios sociales. surgió una nueva forma de comunicar y ser comunicado. nacieron los blogs y con ello la generación unipersonal de contenido, los gran-des gigantes de los medios, empiezaron a verse amenazados, pero

no reaccionaron. Las redes sociales permitieron la diseminación de la información casi en tiempo real y en forma masiva – incluso viral. y tras esta nueva tendencia volvió a repetirse la historia de finales de los 90´s. surgieron nuevas y múltiples propuestas de redes sociales, empresas y empresarios que veían en los usuarios, sus tendencias, comportamiento y conexiones de importante valor. no obstante, el modelo de negocios, la fuente de ingresos seguiría basándose no en temas transaccionales, sino en cuestiones mercadológicas / publici-tarias. a mayor número de usuarios, mayor capacidad de venta de

publicidad. a mayor segmentación, mayor el costo del espacio para el anunciante.

dos tendencias empezarían a inundar internet de em-presas nuevas, primero la tendencia a acaparar la mayor masa de usuarios en una mezcla heterogénea de perfiles.

así se fortalecieron hi5, Myspace, youtube, facebook y twitter. segundo, nacieron redes sociales con un en-foque en nichos particulares. Myspace migraría hacia

este esquema, plaxo buscaría fallidamente un espacio, foursquare atacaría a los usuarios de teléfonos inte-

ligentes y Linkedin iría al mercado profesio-nal, por sólo mencionar algunos.

hoy, cientos de redes socia-les y millones de blogs en la red son los nuevos reyes de la información y la comunicación. se habla, sin embargo, de una web 3.0, repleta de información

circundante a los usuarios, de búsqueda semántica y redes neuro-

nales. La migración de la web 2.0 a la nueva 3.0 será dolorosa, pues los usuarios pasaremos en

forma natural y transparente a ella tal como lo hici-mos de la 1.0 a la 2.0. y empresas -medios sociales – que no estén listos para el cambio terminarán en los

mejores casos por ser adquiridos y fusionados a algún jugador mayor, mientras que el resto, la ma-yoría, repetirán la historia. Las cortes de bancarrota

nuevamente estarían abarrotadas de casos.de ser cierta esta tendencia cíclica, y hasta

obvia, pronto veremos esta nueva consolidación y fuerte golpe a la economía de muchos individuos, fondos, empresas e incluso naciones. el estallido

de esta nueva burbuja traerá otro crack bursátil global y con ello una caída más en las economías del mundo.

Le pregunta es ¿cuándo llegará el estallido de la burbuja de los medios sociales?

Carlos Bazán

LA TECNOLOGÍA ES UNA OPCIÓN,ENTRE Y TÓMELA

Redes sociales

REVISTA FORTUNA JULIO 2011 ■ 55Autos

Fue en 2008 en las postrimerías de la crisis crediticia en Estados Uni-dos que Ford anunció la dolorosa

decisión de vender su participación de 20% en el capital de la firma de origen japonés, Mazda. Antes, General Motors ya había dado un paso similar: la venta de Susuki.

Sin embargo, el divorcio entre Ford y Mazda no fue definitivo y ambas fir-mas anunciaron que mantendrían una relación de apoyo y cooperación. Por lo tanto, que el Ford Focus o el Ford Fiesta tengan ese aire familiar con los modelos Mazda que ahora se ven circular cada vez con más frecuencia en las calles de las principales ciudades de México no es casualidad.

Casi tres años después de su escisión de Ford, Mazda anunció que invertirá en México más de 500 millones de dólares en su primera planta que iniciará opera-ciones en el estado de Guanajuato, en la región de Salamanca. En esas instalacio-nes, Mazda fabricará sus modelos Mazda 2 y Mazda 3.

El Mazda 2 es un nuevo subcompacto muy pero muy similar al Ford Fiesta. No

es gratuito: su plata-forma fue desarro-llada en un proyecto de colaboración con Ford. Este modelo cuenta con un motor de 1.6 a 4 cilin-dros y 119 caballos de fuerza; su transmisión es automática y de cinco velocidades. Lo mejor de todo parece ser el precio porque a pesar de los grandes lazos que unen a la compañía japonesa con Ford, su nuevo subcompacto será más barato que el Fiesta. La guerra es la guerra. Este modelo competirá también con Aveo de Chevrolet, Fit de Honda y Yaris de Toyota.

S e r á este verano cuando el Mazda 2 lle-

gue al mer-cado mexicano

y los expertos deploran que sea

dos años después de su lanzamiento en Europa en

donde tuvo un gran recibimiento.La característica más importante,

parece ser la eficiencia en el consumo de combustible. De hecho, se le considera el auto de gasolina más eficiente del mundo. Sus interiores, no obstante, permiten trans-portar cómodamente a cinco adultos.

Por supuesto, la apuesta de Mazda para el mercado mexicano cuenta con la tecnolo-gía de motores circulares desarrollada por la firma conocida como Sky. El Mazda 2, cuenta con un motor Sky-G, que contará con la mecánica a gasolina de mayor com-prensión en el mundo automotriz, que sería capaz de mejorar en un 15 % el rendimiento con respecto del motor actual, para así llegar a una cifra de 30 kilómetros por litro.

Isabel Cárdenas

Mazda

Hiroshimaen México

Viajes

SAN SALVADOR, RECIBE ESTE AÑO el nombramiento de capi-tal iberoamericana de la cultura. además, celebra el bicentenario de su primer grito de independencia. a propósito de las celebraciones, san salvador prepara un programa cultural para todo el año.

La unión de ciudades capitales iberoamericanas, encargada de otorgar la distinción, elige a san salvador como capital iberoamerica-na de la cultura en su edición 2011. el nombramiento se vería favore-cido por la próxima celebración del bicentenario del primer grito de independencia, explica rolando reyes, ministro consejero y encarga-do de los asuntos culturales de la embajada de el salvador en México. con motivo de las celebraciones se dispuso una agenda de activida-des culturales, tanto por el gobierno central de la república como por la alcaldía municipal de san salvador.

sin embargo, al consultar la página de internet del gobierno de el salvador, (www.sansalvador.gob.sv) únicamente fue posible encontrar la agenda cultural de junio. el funcionario salvadoreño confi rma que la alcaldía publica las actividades mes a mes y esto podría signifi car una limitación para el turismo internacional que hacer planes con an-ticipación su visita a san salvador.

rolando reyes destaca, también, que san salvador es un desti-no turístico que ofrece, además de playas, un patrimonio intangible: atracciones culturales, religiosas y artísticas.

ESTE AÑO EN PLAYAS SALVADOREÑAS se espera un evento in-ternacional de surf que, según estimaciones del ministro de cultura, atrae-rá de manera importante al turismo joven –el isa world Masters surfi ng championship, en playa punta roca del 16 al 23 de octubre de 2011–. La

San Salvadorde manteles

largos


rolando reyes, ministroconsejero de los asuntosculturales de la embajada de elsalvador en México.


ubicación geográfi ca de el salvador que le permite gozar de 321 kilómetros de litorales bañados con las aguas del océano pacífi co y de una temperatura promedio de 25 grados favore-ce este tipo de eventos. en años pasados países como australia y México han sido anfi triones del campeonato de surf.

en cuanto al turismo cultural, explica rolando reyes, las tradiciones religiosas y los “pueblos vivos” son un atracti-vo de interés tanto para nacionales como para extranjeros.

LAS ACTIVIDADES RELIGIOSAS que sobresalen en la capital salvadoreña son las de semana santa y la “levantada” de El Colocho – el cristo salvador del mundo, por quien recibe su nombre este país y su capital – en las fi estas de agosto.

Los “pueblos vivos”, explica también el encargado de cultura, son aquellos lugares a los que se les recono-ce el valor de sus tradiciones y costumbres, artesanías, gastronomía o festividades religiosas. este reconoci-miento busca que “la gente, de cualquier tipo social, se sienta protagonista de la cultura. el protagonista real, nato de la cultura somos los ciudadanos, los que habi-

tamos en el país”, destaca rolando reyes.es por ello que el funcionario salvadoreño insta a visitar esta capital. ade-

más, refi ere que no es un país caro: los precios de una comida casera –una comida corrida en México–, oscilan entre los 2 y 4 dólares, por citar un ejemplo. y si se prefi ere, el viaje podría realizarse por aire en tan sólo dos horas o en automóvil, cruzando por guatemala.

en consulta con una agencia de viajes, podría estimarse que el gasto pro-medio en transportación y hospedaje de una familia mexicana de cuatro per-sonas que deseara visitar san salvador por 5 días, es de 2 mil 500 a 3 mil dólares. debe tomarse en cuenta que la moneda corriente en el salvador es el dólar.

Cultura y turismoasí, el reciente nombramiento de san salvador como capital iberoamericana de la cultura, supone retos y oportunidades. “éste puede ser un pretexto para posicionar en el mapa cultural iberoamericano a san salvador. al ubicar a san salvador como capital, también se fortalece la imagen del país, explica a Fortuna rolando reyes. además, se pretende que el país se sienta parte del hecho cul-tural, se sienta integrado e importante, continúa el diplomático salvadoreño.

establecer contacto con la comunidad salvadoreña en México, crear un boletín cultural, retomar el plan de intercambios entre artistas de el sal-vador y México y postularlo como posible participante del festival inter-nacional cervantino 2012 son algunos de los proyectos culturales que la embajada de el salvador se plantea próximamente para dar a conocer su cultura desde tierras mexicanas.

Mariela Paredes

Pueblos Vivos

El Salvador cuenta con recursos naturales para seguir creciendo como un destino turístico que compita con otros destinos de playa e n el Continente. Cuenta con

playas que ya son famosas entre los amantes del surf y de los deportes náuticos; tiene sol casi todo el año; lagos y bos-ques tropicales. Este país centroamericano cuenta con una gran biodiversidad que representa la mayor apuesta en su oferta turística.

Con Pueblos Vivos, el gobierno de El Salvador busca revalorar y fortalecer la identidad cultural, histórica, las tradiciones, las costumbres y la gastronomía de cada micro región. Entre las propuestas de este concepto se encuentran las artesanías del Pueblo Vivo de Llobasco; Panchimalco, la Ciudad de Santa Ana; las artesanías de La Palma y, por supuesto, la gastronomía salvadoreña. Las playas como El Tunco o El Sunzal son ideales para practicar el surf. Muchos europeos y estadounidenses han quedado fascinados por las olas salvadoreñas, catalogadas entre las mejores del mundo para surfear

Para empezar: Alegría

Ubicado al norte del departamento de Usulután, Alegría es un municipio preferido por los turistas nacionales y extran-jeros por un gozar de un clima constantemente fresco, un ambiente tranquilo a toda hora del día y pobladores muy amables. A 142 kilómetros de San Salvador, Alegría es un remanso de tranquilidad ideal para olvidarse de la rutina y el bullicio de la ciudad. En ella se podrá degustar de la gastronomía nacional, con exquisitos platos de pescado, mariscos frescos, aves y carnes cocinadas con leña en exce-lentes condiciones de higiene. También los platillos típicos como las riquísimas pupusas, quesadillas, el café de altura, entre otra gama de gustosos platillos están a la orden de todo visitante. Cabe mencionar que este es un pueblo tu-rístico representativo ya que las casas conservan la vieja es-tructura de barro y bahareque, hermosos techos decorados con flores exóticas y coloridas, características que hicieron ganador, por dos ocasiones, en el concurso de Pueblos Vivos

de El Salvador. Además, podrá completar su estadía con caminatas entre cafetales hacia la “Esmeral-da de América”, la preciosa Laguna de Alegría, situada a 2 kilómetros del pueblo.

La “más bonita”

En Playa Costa del Sol, el visitante podrá disfrutar del calor del sol, la brisa marina y de la refrescante sombra de los cocoteros y a la vez deleitarse de los platos mas variados. Es en esta playa donde se desarrolla todos los años del Torneo Internacional de Pesca del Marlin. La Costa del Sol es hogar de gran diversidad de mamíferos, reptiles, aves de la región y migratorias, como también de una fau- n a marina que la convierten en un atractivo turístico inigualable. Además el calor humano y la hospita-lidad de su gente harán de su estadía un mo-mento mágico que querrá repetir.

Mariela Paredes

de El Salvador. Además, podrá completar su estadía con caminatas entre cafetales hacia la “Esmeral-


Maderas del Carmen,

la belleza del desiertouna franja pletórica de riqueza natural por su gran variedad de flora y fauna, es Maderas del carmen. una zona desértica en el estado de coahuila, donde habita el oso negro, el hal-cón peregrino, el puma, el águila real, la mariposa monarca, el venado cola blanca, entre las especies mayores, pero también pueden encontrarse topos, ardillas, puerco espín norteño, musarañas y culebras. extendido en tierras de los municipios de Múzquiz, acuña y ocampo, es un lugar para disfrutar la enorme belleza del paisaje.

Coahuila

Chichen Itzá

Un mundo maya por explorar

el 21 de septiembre es la otra gran fecha para estar en chichén itzá, la lo-calidad más visitada del mundo maya, declarada una de las 7 Maravillas del Mundo. el castillo de Kukulcán es el monumento más impresionante donde se forma, en el equinoccio, en la balaustrada del lado norte siete triángulos isósceles de luz y sombra, confi gurando el cuerpo reptante de una serpiente. símbolo del descenso del dios Kukulcán a la tierra, y suponía el comienzo y fi n del ciclo agrícola. por muchas razones, hay un mundo maya por explorar.

Yucatán

Morelos

Tepoztlán

Tepoztlán,donde se funden las culturas

es un caleidoscopio de expresiones culturales, desde las más ancestrales de la localidad, con sus múltiples variantes y adquisiciones hasta las traídas de otros continentes y pueblos. todas ellas se mezclan y expresan en un sitio mágico que les da cabida y se mantiene abierta para muchas más. el lugar tiene un clima excelente, que invita a un descanso placentero en una alberca. hay múltiples actividades para realizar en el pequeño poblado, una de ellas es la caminata a la cima del tepozteco, donde se encuentra una pirámide de la cultura tepozteca-xochimilca.

Tolantongo

mucho más que grutasLas reconocidas grutas de tolantongo quizá han hecho perder de vista la maravilla que esta zona del estado de hidalgo ofrece, al tener un río de agua termal de baja profundidad donde se pueden tomar baños de gran benefi cio para la salud. en la misma zona se encuentran las grutas cuyo acceso es por una cortina formada por una cascada, lo que hace la visita una experiencia muy divertida desde la misma entrada. se encuentra en el municipio de el cardo-nal, al cual se llega muy fácilmente desde ixmiquilpan.

Hidalgo

La cava del experto

Se desconoce si las primeras vides llegaron de Perú, México o España, pero sin duda fue la Serena, una región de Chile, donde hoy se pro-

duce Pisco, la primera en producir vino en ese país. Los varietales primogénitos fueron la uva Misión -una uva proveniente de la Nueva España-, la Mosca-tel, Torontel, Vidura y Albilho y fue hasta principios del siglo XIX cuando llegaron la mayor cantidad de vitis vinífera.

Condicionados por sus fronteras naturales como el Océano Pacífico, el Desierto de Atacama, la Patagonia y los Andes, los plantíos de vitis vinífera se mantuvieron alejados de la Filoxera y esto permitió lograr y preservar el cultivo de la vid, pero siempre en plantaciones reguladas, es decir, en las mismas parce-las. Es hasta 1974 cuando se levanta la prohibición de plantar nuevos viñedos y desde entonces se ha inver-tido en nuevas plantaciones con variedades de reconocida calidad y se ha elaborado vino según los estándares internacio-nales.

Las miles de hectáreas de superficie viní-cola en Chile, se sitúan entre los paralelos 27º y 39º de latitud sur. Los valles de Aconcagua y Casablanca son dos regiones importantes al norte de Santiago, aunque la mayoría de los vinos de alta calidad tienen su origen en el Valle Central al sur de la capital. Esta zona se compone de una serie de valles transversales como Maipo, Rapel, Curicó y Maule, por los cuales fluyen los ríos desde las faldas de los Andes hasta el Océano Pacífico.

Casi toda la región del sur, con los valles Itata y Biobío, tiene un clima mediterráneo con veranos muy calurosos, humedad baja y lluvias en invierno por lo que las vides crecen en terrenos llanos y fértiles en suelos anegados, calizos, arcillosos y hasta en el fango.

Hoy las variedades más importantes para el vino tinto de alta calidad son la Cabernet Sauvignon, la Merlot, la Cabernet Franc y la Malbec, reciente-mente redescubrieron la Carménere una variedad antigua de Burdeos que supo adaptarse al clima y al terreno de Chile. Primero señalada por Claude Valat hace 10 años como Cabernet Franc y en 1994 como Carménere por el profesor Jean-Michel Boursiquot ampelógrafo del ENSA de Montpellier e invitado al Congreso Latinoamericano de Viticultura y Enología organizado por la Asociación Nacional de Ingenieros

Agrónomos Enólogos de Chile. La cepa es una variedad vigorosa, se ha con-

vertido ahora en el estandarte chileno y dicho por viticulto-

res “trabajan para recuperar esa variedad y devolverla al mundo”, pues se pen-saba extinguida.

Dado su alto potencial de acumulación de azúcares,

produce vinos alcohólicos, de color rojo violáceo muy

intenso, es un vino de cuerpo medio que debe beberse joven,

en nariz presenta aromas con notas verdes y frutilla madura, en boca ofrece

notas de chocolate, fruta roja, bayas y especias, con alto contenido de taninos, generalmente amigables, suaves y redondos.

No sigo, dan ganas de descorcharlo… En síntesis la Carménere es un cepaje poco extendido del Medoc Francés, que da un vino extraordinariamente potente, aterciopelado y de gran color. Recibe otros nombres como Cabernella, Bouton Blanc, Grande Vidure, Grand Camernet, Carbouet, Cabernet Carmenere y Karmene pero la cepa es la misma.

*Periodista y sommelier profesional. Correo: [email protected]: @Lorecarreno

Chile

La expresióndel vino

Las variedades más importantes para el vino tinto de alta calidad son la Cabernet Sauvignon, la Merlot, la Cabernet Franc y la Malbec, recientemente redescubrieron la Carménere una variedad antigua de Burdeos que supo adaptarse al clima y al terreno de Chile.

Lorena Carreño*

REVISTA FORTUNA JULIO 2011FORTUNA JULIO 2011FORTUNA ■ 59

FUE EN 1951 CUANDO SE INVENTÓ EL PRIMER ORDENADOR capaz de

producir música. a cargo del proyecto es-tuvo la cadena nbc y desde entonces no

se ha detenido el desarrollo de nuevos ar-tefactos para la reproducción y/o creación

de música digital. ahora, incluso, cualquier persona con una computadora y los pro-

gramas adecuados puede generar nuevas propuestas electrónicas. fue el caso de dan

Mcnabee, quien tras haber asistido a un con-cierto del dúo electrónico daft punk en 2007,

comenzó a idear una banda de vitalidad dis-tinta. sin una idea concreta de las posibilida-des se reunió con dan w. y jim finns para crear, en 48 horas, las bases de lo que sería art vs science: una banda australiana sin defi nición exacta pero con un sonido que promete: punk, dancefl oor, rock, pop y electro-house.

Mcnabee y finns comenzaron con pequeñas presentaciones en festi-vales como parklife, falls festival, good vibrations; pero tras ganar el premio unearthed del festival Splendour in the Grass en aus-tralia, su música comienzó a escucharse con mucho más fuerza. primero lograron co-locar sus canciones Flippers y Hollywood entre las 100 más escuchadas de 2008 dentro del mercado aus-traliano. sería el prelu-dio de su primer ep, ti-tulado simplemente art vs. Science, pro-ducido por simon berkfi nger en los estudios big je-sus burger, ubi-cados en sid-ney. aquella producción sería un éxito des-de que se

puso a la venta en mayo de 2009. entonces se colocó en sexto sitio de descargas del popular

sitio de venta de música itunes y alcanzó el primer lugar en itunes dance charts. para ese

momento, sus fans abarrotaron sus presenta-ciones durante el Eiff el tour.

en agosto de 2009, la industria de la grabación australiana les reconoció con el premio a mejor

álbum dance independiente y la nominación a mejor video del año por Parlez vous francais? fue

el éxito que desbordó a australia y comenzaron a sonar en reino unido, considerada la capital

mundial de la música independiente. fueron invitados por estaciones de radio, entre las que

destaca la xfM, y comenzaron a tener mencio-nes en revistas como Mixmag. Dance music

and club culture.hace algunos meses obtuvieron al fi n su

álbum debut the Experiment, el cual con-tiene los primeros 13 temas de este gru-

po. por supuesto, prometen más. ya está por salir un nuevo disco: Finally see our

way, y preparan colaboraciones con la también exitosa banda La roux.

Mientras tanto dan Mac (vocalista, guitarra y teclados), dan w. (voca-

lista y batería) y jim finns (vocalis-ta y teclados) continúan su gira

por canadá, australia, reino unido, estados unidos y Méxi-

co. el próximo 20 de agosto estarán en voilá, al poniente

del distrito federal. para estar listos, a prepararse

con los sencillos repre-sentativos del grupo:

Parlez Vous Francais?, “Friend in the Field,

Magic Fountain, Fi-nally See our Way

y a.I.M. Fire!

Erick Gael Castillo

el experimentoelectrónico

el experimentoelectrónico

el experimento


Música

ART VS SCIENCE

RECOMENDACIONESREVISTA FORTUNA JULIO 2011 ■ 61

Rock

UKULELE SONGSEddie Vedder

Si usted espera que el más reciente álbum de Eddie Vedder “Ukulele songs” sea como desnudar a un nuevo Pearl Jam, le comento que estará muy decepcionado. Sin embargo, si usted espera algo más como desfases en el registro, sumados con elementos de “Into The Wild” o un montón de canciones de amor y vocalistas invitados, entonces estoy seguro de que este disco le encantará y apreciará todo lo relacionado con él. El álbum está integrado por los covers consentidos del vocalista de esta legendaria banda, todos por supuesto al ritmo de un fabuloso ukulele, el resultado es por mucho impresionante.

MIXUP $160 PESOS

Pop

21Adele

En los últimos dos años, Adele ha refi nado y reinventado su sonido exponiendo siempre su adolorida y potente voz en conjunto con letras que van a la vanguardia. Estas canciones fácilmente pudieron haber sido lanzadas en los años 60 o dentro de 30 años. Adele ha inyectado su sello característico en el piano de las baladas y ha utilizado diferentes géneros musicales incluyendo el country, R & B, blues y gospel. Su música es emocionante, sencilla, vive y respira.

MIXUP $157 PESOS

World Music

PLAYING FOR CHANGE 2Various Artist

Sin duda el proyecto de Playing for Change 2 (PFC) es excelente y no se ha visto otro igual hasta ahora. No obstante y sin ánimos de demeritar el gran trabajo que realiza este grupo de músicos, más que algo nuevo, se siente y escucha como una copia del primer disco. Para este álbum se invita a Carlos Vives, en el anterior Manu Chao prestó su voz para una canción. Granpa Elliot se ha convertido en la voz insignia del proyecto y por supuesto en esta segunda entrega aparece una vez más.

MIXUP $170 PESOS

TRIVIARevista Fortuna y 20th Century Fox Home Entertainment te invitan a participar en las siguientes trivias

sobre sus más recientes estrenos en DVD y Blue Ray.

RIO 1. ¿Cómo se llama el director de Rio, quien también

hizo La era del hielo?2. ¿Qué especie de ave es Blu y dónde vive antes de ir a Rio?3. Menciona dos características del Blu-Ray de Rio.

127 HORAS 1. ¿En la historia real, en qué se basa la película 127 Horas?2. ¿Quién es el director de 127 Horas?3. ¿Quién es el actor protagonista de esta historia?

127

62 ■ REVISTA FORTUNA JULIO 2011INFORMACIÓN PARA DECIDIR...DE COMPRAS

SUBE A 34.9 MILLONES EL NÚMERO DE INTERNAUTAS EN MÉXICOPara 2010 el número de internautas en México llegó a 34.9 millones, de los cuales 14.9% residía en el estado de México, 11.8% en el Distrito Federal, 7.4% en Jalisco, 5.5% en Veracruz y 5.2% en nuevo León.información: asociación Mexicana de internet | ww.ampici.org.mx

ACCEDEN A INTERNET 26% CON TELÉFONO INTELIGENTEEl dispositivo más utilizado en México para navegar en internet es la computadora de escritorio con 68%, seguido por la laptop con 67% y los teléfonos inteligentes con 26%. información: asociación Mexicana de internet | www.ampici.org.mx

SUBE EL CRÉDITO AL CONSUMO 11.1%Pese a que el uso de tarjetas de crédito se mantiene estable, en abril pasado el fi nanciamiento de la banca múltiple brindó para servicios y bienes de consumo fi nal se aumentó 11.1%, mientras que para la adquisición de bienes de consumo duradero se elevó 10.5%.información: banxico | www.banxico.org.mx

TIENDAS DEPARTAMENTALES ELEVAN SUS VENTAS 14.7%De enero a marzo, las ventas de Liverpool ascendieron a 9 mil 581 millones de pesos, las de Sears fueron 3 mil 986 millones y el Palacio de Hierro con ingresó 3 mil 305 millones de pesos. En conjunto tienen 14.7% de incremento de ventas..información: fitch ratings | www.fi tchmexico.com

SUBE 24% LA IMPORTACIÓN DE BIENES DE CONSUMOLa importación de bienes de consumo registraron un crecimiento anual de 24.2%, las de bienes intermedios 18.5% y las de bienes de capital se elevaron 16.2%, en mayo pasado. información: inegi | www.inegi.org.mx

IMPORTACIONES DE 54 PAÍSES SOMETIDAS A

INVESTIGACIÓNEl crédito bancario al consumo en marzo de 2011 tuvo un incremento anual de 9.3%, lo que equivale a sumando 410 mil 400 millones de pesos. aumentos más relevantes se dieron en tarjeta de crédito y en bienes de consumo duradero. información: secretaría de economía | www.economía.gob.mx

CONCENTRA TELMEX A USUARIOS DE INTERNETEn México 18 millones 426 mil 331 de los internautas son usuarios de la red de telmex, cuyo servicio móvil público es aprovechado por 6.5 millones que en el Distrito Federal y el Estado de México se concentran 3.4 millones. información: telmex | www.telmex.com

CRECE EL ACCESO A REDES SOCIALESDe los internautas mexicanos 90% tiene como principal actividad el envío y recepción de correos electrónicos, 75% hace uso de la mensajería instantánea, 68% baja fotos y videos y 61% accede a redes sociales.información: asociación Mexicana de internet | www.ampici.org.mx

SIETE MARCAS CONCENTRAN 85.4% DE LOS AUTOS VENDIDOSEn los primeros cuatro meses del año siete marcas vendieron 85.4% de los autos en México. nissan 24.4%, General Motors 17.9, Volkswagen 14.4, Chrysler 9.6, Ford 9.1, toyota 5.9 y Honda 4.1%. información: aMda | www.amda.mx

VERSÁTIL CAFETERALa cafetera dolce gusto de nescafé es la única máquina capaz de servir para una gran variedad de bebidas con café, chocolate y leche. soporta una presión de 15 bares como en las cafeteras profesionales, cuenta con sistema thermoblock de aluminio de alto rendimiento y se maneja con un senci-llo selector de palanca con el que se regula la cantidad de agua y la intensidad. tiene dispen-sador de leche cómodo y limpio. y su bandeja recogegotas es de altura regulable.

Información: Liverpool | www.liverpool.com.mx

JUEGO

DE CRISTALERÍAjuego de copas de 21 centímetros de alto modelo cassandra de la marca d’arques para agua elaboradas con diamax, cristal “ultra clear” de transpa-rencia perfecta y luminosidad únicas. tienen una resistencia única que las

hace idóneas para utilizarse de manera cotidiana pues su brillo duradero perdura, aún si se lavan en máquina. además, de la misma línea, la ensaladera que tiene diámetro de 23 centímetros.

Información: Liverpool | www.liverpool.com.mx

TENIS NIKE LIBERTYLa alianza entre Liberty London y nike ha dado lugar a una línea de tenis casuales llenos de colorido y variados decorados, de los que so-bresale es que se mantiene la idea principal de que los modelos clásicos, esos que llevan años en el mercado, sigan permaneciendo pero con un toque más floral, romántico y elegante. son ideales para las vacaciones o fi-nes de semana. una nueva era para los tenis de

dama lograda por las dos prestigiadas marcas.

Información: www.liberty.co.uk | www.nike.com

PLANCHA

MULTIDIRECCIONALpara panasonic las planchas no necesariamente deben tener la forma tradicional y ha dado terminado en punta también en la parte trasera, su sistema de vapor cuenta con varias diferencias ya que emisión es en 360 grados, además varios niveles para diferentes tipos de tela, es anti-calcio, lo que previene la obstrucción de los conductos, por si fuera poco lo emite de manera vertical. el acabado de la suela es de tita-nio que ayuda a hacer un planchado más rápido.

Información: Panasonic | www.panasonic.com.mx


EL INTERCAMBIO DE IDEAS, COMENTARIOS Y CONSULTAS SOBRE TEMAS QUE SE HAN

CONVERTIDO EN INVESTIGACIONES RECURRENTES EN LAS PÁGINAS DE FORTUNA SIGUE

ADELANTE CON NUESTROS LECTORES. GRACIAS POR SUS CORREOS.

DirecciónCartas a la

[ INTERÉSEN LA LABOR

SOCIALDE COCA-COLA ]

«Quiero que nos brinde su apoyo la Fundación Coca-Cola, es para las familias de Red Unidos que se encuentran en pobreza extrema de los municipios de Labran-zagrande, Pajarito, Aquitania, Nobsa,

Topaga, ¿Qué se debe hacer para contactar a la Fundación?»

Martha Lizcano

FORTUNA RESPONDE

con casi ocho décadas de pre-

sencia en México, La eMpresa

coca-coLa se ha distinguido

por integrar en sus opera-

ciones diarias eL concepto de

responsabiLidad sociaL, que se

caracteriza por La adopción

de principios éticos en La toMa

de decisiones. desde 1926, año

de La LLegada de coca-coLa aL

país, La eMpresa se ha desen-

vueLto bajo un esqueMa de res-

ponsabiLidad sociaL, La cuaL se

caracteriza por aLentar a to-

dos Los MieMbros de La cadena

productiva de La coMpañía

para que actúen con eL Mayor

apego a Las norMas éticas.

copia de su carta fue enviada a

La fundación coca-coLa.

[email protected]

[ AuTOS ROBADOS ]

«He leído su información sobre recuperación de autos que han sido robados, y la verdad me interesa saber más de ustedes en el sentido de cómo pueden ayudarme, ya que a mi esposo hace dos meses le robaron un Tsuru II de Nissan que servia como taxi y como sustento para mi fa-milia. Metimos la denuncia pero hasta ahora no hemos tenido ninguna noticia al respecto. Es por ello que quisiera que ustedes me ayudaran, espero con ansias su respuesta, gracias.»

yeni Ledo gonzáLez

FORTUNA RESPONDE

eL robo de autos en México sigue siendo un buen negocio para eL criMen organizado que

opera en este rubro, y que hasta hace aLgunos años era un serio doLor de cabeza para

Las eMpresas aseguradoras que no contaban con un esqueMa profesionaL para darLe

seguiMiento a este deLito. en ese contexto, se creó La oficina coordinadora de riesgos

asegurados (ocra), en 1994, coMo una respuesta deL sector asegurador a un probLeMa

que rebasaba a Las autoridades. eL sitio es www.ocra.coM.Mx

[ ACCIDENTES LABORALES ]

« ¡Excelente trabajo de investigación! ¡Felicidades! Tengo en mente un proyecto para disminuir los accidentes de trabajo. Definitivamente esta información me motiva a continuar. Gracias y saludos desde Tampico, Tamaulipas.»

danieL LeMus

FORTUNA RESPONDE

diariaMente, aL Menos un MiLLar de traba-

jadores sufren aLgún accidente durante

eL deseMpeño de sus Labores; no obstante,

La Mayoría de eLLos no tiene acceso a ser-

vicios de saLud o pago por incapacidad. Las

enferMedades, Lesiones y Muertes, de origen

LaboraL ocasionan pérdidas econóMicas

para todas Las eMpresas y, Lo Más iMportante,

un grave detriMento en La caLidad de vida

de MiLes de Mexicanos. gracias por seguir Las

investigaciones de Fortuna.

[ PREOCuPA NEOmELuBRINA ]

«No soy doctora, sin embargo siempre que medican a mis hijos previamente investigo que es el medicamento y sus efectos colaterales, por ello quiero saber qué efectos puede tener la Neomelubrina, es la primera ocasión que leo un artículo sobre este medicamento y agradezco la información que nos proporcionan. Ojalá tuviéramos la cultura de leer antes de dar medicamentos. En ocasiones los doctores suelen equivocarse y los daños son irreparables, les comparto que en una ocasión a mi hermana un doctor le anotó incorrecta la dosis de Gentamicina y le produjo una hipoacusia media sensorial, un daño para toda su vida. Creímos en el médico y esas fueron las consecuencias. Aprendí la lección: hay que investigar siempre. Gracias.»

duLce yun

FORTUNA RESPONDE

prohibida en varios países debido a sus efectos secundarios, La

neoMeLubrina (MetaMizoL o dipirona coMo eLeMentos activos), es

un antipirético fabricado por eL Laboratorio sanofi-aventis que

perManece entre Los diez priMeros anaLgésicos que consuMen

Los Mexicanos, sobretodo La pobLación infantiL. sin eMbargo, está

coMprobado que su consuMo produce serias contraindicacio-

nes y que La autoMedicación, práctica coMún en eL Mercado Mexi-

cano, auMenta sus riesgos entre La pobLación Mexicana, ya que

este MedicaMento es proMovido para atacar todo tipo de doLores

agudos que van desde gripe, fiebre, doLor de cabeza, afecciones

reuMáticas, prurito, doLor de MueLas y hasta disMenorrea.

[ ¿QuIÉN ES DAvID mARTíNEz? ]

«Excelente información.»jenaro viLLaMiL

FORTUNA RESPONDE

gracias jenaro por tu Mensaje. nos aLienta a seguir investigando. david Martínez, sin

eMbargo, ha perdido un poco de Los refLectores que Lo cubrían hace un par de años.

ahora La pregunta es, ¿en dónde está david Martínez? inversionista, coLeccionista, eL

Misterioso socio en argentina deL diario eL cLarín y eL hoMbre que invirtió en cydsa en

uno de Los MoMentos Más coMpLejos.


Aristas

La políticasin alianzasVarios sucesos noticiosos hemos vivido en las últi-

mas semanas dignos de comentar y analizar, pero hay uno en el que quisiera profundizar y

es el “fracaso” de las alianzas PAN-PRD en tres estados: Nayarit, Coahuila y el Estado de México.

Y es precisamente en ésta última región, donde el ojo de la opinión pública y el de los actores políticos involu-crados ha tenido una resonancia enorme.

Primero, porque dirigentes de partidos, secretarios de estado, gobernadores y ex candidatos presidencia-les han estado presentes con sus respectivos candidatos haciendo campaña y proselitismo; es decir, han echado toda la carne al asador.

Segundo, porque finalmente las “izquierdas” deci-dieron no ir en alianza con Acción Nacional; y tercero, porque al no ir en alianza, se ve muy difícil que logren alcanzar al candidato de la coalición Unidos por ti, del Partido Revolucionario Institucional, Nueva Alianza y el Verde Ecologista de México: Eruviel Ávila.

En este mes de julio ya se conocerá al vencedor de dicha elección y el resultado podría favo-recer a Eruviel Ávila, quien será el próximo gobernador del Estado de México.

¿Y qué de espectacular tendría esta noticia si nos atenemos a los resultados de las encues-tas y al contexto mexiquense al que hago refe-rencia? Pues el hecho de que a 13 meses de la elección de la “Silla Grande”, esto es una clara fotografía de lo que viviremos en 2012.

Yo sé que muchísima gente insiste en que la elección en el Estado de México no es muestra de lo que podría pasar el próximo año. Sin embargo, al faltar un poco más de un año para que en nuestro país se reali-cen las elecciones para presidente, “los suspirantes” y “los preparativos” ya se realizan con mucha anticipación.

Cada uno de esos “suspirantes” ha tratado de posicio-narse y los partidos de mostrar su fuerza para atraer gru-pos de apoyo. Vuelve a mí la fotografía de Josefina Váz-quez Mota, Ernesto Cordero, Javier Lozano y Alonso Lujambio (todos ellos aspirantes a candidatos presiden-ciales) apoyando a Luis Felipe Bravo Mena en algún momento de su campaña en el Estado de México.

Y qué me dice de la otra gran fotografía, sin duda para la historia, en donde Cuauhtémoc Cárdenas Solórzano, Andrés Manuel López Obrador y Marcelo Ebrard “posa-ron unidos” para apoyar al candidato de la coalición Unidos podemos más, del Partido de la Revolución Democrática, del Trabajo y Convergencia: Alejandro Encinas.

Como quiera que sea, lo que observamos es a “sus-pirantes” con una visión clara de lo que quieren ser: presidente de México.

Según la más reciente entrega de Consulta Mitofsky, se observa un claro crecimiento de la figura de Andrés Manuel López Obrador y de Josefina Vázquez Mota, pero afirma la encuestadora: “aunque a ritmos tal vez menores a los que ellos quisieran”.

Por partidos, continúa Mitofsky, “se mantiene un claro posicionamiento de 1-2-3 entre PRI-PAN-PRD que poco significa hoy cuando aún no hay candidaturas”.

La preferencia para la próxima elección de Presidente de la República muestra al PRI en primer lugar, al PAN en segundo y al PRD en tercer puesto en las respuestas ciudadanas, “sin embargo destaca que en mayo el PRD alcanzó su mayor nivel en casi dos años con 15%, 6 puntos más que el año pasado”, afirma Mitofsky.

El documento: “Variables fundamentales para seguir el proceso electoral (Datos de Mayo 2011)” de Consulta

Mitofsky, confirma que uno de cada tres ciuda-danos dicen que les gustaría que el próximo

presidente sea Enrique Peña Nieto, (¡uno de cada tres!), seguido por Andrés Manuel López Obrador con 12%, ambos aspirantes subiendo respecto a sus números de febrero pasado, ratificando los lugares 1 y 2 que han ocupado prácticamente todo el actual sexe-

nio. Les sigue Marcelo Ebrard, que desplaza del tercer puesto a Santiago Creel y detrás de

ellos aparecen creciendo Josefina Vázquez Mota y Manlio Fabio Beltrones. Lo cierto es que en política

no hay nada escrito; la maquinaria está en marcha y al fina-lizar este 2011 estaremos conociendo a los “aspirantes” a la presidencia de nuestro país.

Cada vez falta menos para saber si la izquierda es lo suficientemente madura para nominar a una persona que aglutine todas las corrientes y “tribus”.

Falta menos para conocer si Ernesto Cordero, actual secretario de Hacienda y Crédito Público, fue el “favorito” del presidente Felipe Calderón o si algunos de los mucha-chos “rebeldes” de Acción Nacional dan la sorpresa y en una de esas hasta “candidata” a presidente tenemos.

Y estamos a casi nada de saber si habrá algún priísta que quiera encarar al puntero Peña Nieto o si el priísmo apren-dió o no la lección del año 2000 y esta vez, todos unidos pue-dan alcanzar su objetivo: regresar a la presidencia.

*Productor y Locutor. Correo: [email protected] / twitter.com/SalvadorZA

Elecciones

¿Y qué de espectacular tendría esta noticia si nos atenemos a los

resultados de las encuestas y al contexto mexiquense al que hago

referencia? Pues el hecho de que

a 13 meses de la elección de la

“Silla Grande”, esto es una

clara fotografía de lo que

viviremos en 2012

*SalvadorZaragoza Andrade

Revista Fortuna 0101

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