Revista Institucional de Compañia Minera Poderosa S.A. EEl … · la industria minera aurífera...

Revista Institucional de Compañia Minera Poderosa S.A.

No 25Enero - Marzo 2009

Poderosa recibe triple Certifi cación de

Sistema de Gestión

S. Ocupacional

Sistema de Gestión de Seguridad

El reto de la integración

Calidad de agua, calidad de vida

El Fundo HualangaEstudio de ergonomía en el proceso minado

El batolitoEl batolito

Seguridad Calidad Medio Ambiente Rel. Comunitarias

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EL BATOLITO NO 25 • MINERA PODEROSA

Seguridad

Créditos

EditorialEstimados amigos;

Luego de mucho tiempo me dirijo a ustedes para expresarles el orgullo que siento de formar parte de Poderosa y ser testigo del empuje de la gente que conforma esta gran empresa. En el año 1977, cuando empezábamos a creer que era posible hacer de Pode-rosa una realidad, recuerdo todos los retos que enfrentábamos. No fue tarea fácil, requirió de mucho compromiso, creatividad y trabajo en equipo. Quiero recalcar que estos tres valores fueron fundamentales para concretar nuestro sueño de hacer Poderosa. Muchos años han pasado y tengo el orgullo de presidir esta empresa siendo testigo de que cada mes que pasa se hace más grande. Y esto no es casualidad, es gracias al trabajo de todos. Pero debemos seguir creciendo, debemos seguir trabajando para cumplir nuestras metas. En Poderosa todos somos un equipo por lo que el trabajo de cada uno de nosotros es muy importante.Comparto con todos ustedes muchas cosas en común siendo lo más impor-tante la pasión por la minería. Yo me crié desarrollando esta actividad, ha-ciendo todos los trabajos que se requieren para sacar a una empresa minera adelante. Siempre he pensado que hacer minería signifi ca progreso; progreso para las comunidades que rodean un proyecto minero y progreso para noso-tros los mineros para sacar adelante nuestro hogar con un trabajo digno.

También comparto con ustedes un sueño, cumplir la visión que hemos trazado para Poderosa: “Llegar a ser líderes en la industria minera aurífera subterránea nacional y ser reconocidos a nivel mundial”. Pero para llegar a alcanzar esta visión, todos debemos tener valores indispensables como el compromiso, la creatividad, el esfuerzo, el trabajo en equipo, siempre actuando con honor y lealtad, y sobre todo poniendo mucho cariño al trabajo. Una mina se trabaja con pasión y cariño. Estos fueron los mismos valores que se vivían en Poderosa hace más de 30 años. No los perdamos. Poderosa siempre se ha caracterizado por tener un ambiente de trabajo agradable, familiar. Donde el respeto se respi-ra en el aire, donde la amistad va más allá del compañerismo laboral. Sigamos haciendo de Poderosa una empresa ejemplar.Con el cariño de siempre

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Jesús Arias Dávila

Presidente Vitalicio de Compañía Minera Poderosa S.A.

Dirección editorial

Superintendencia de R.R.H.H.

Edición

Gabriel Rodriguez

Coordinación general

Jimena Sologuren

Coordinación Mina

Miguel Sosa

Fotografía

Archivo de Compañia Minera Poderosa S.A.

Colaboradores

Abel BecerraAlcira CastañedaAlejandro TarazonaDaniel SandovalDiana GodinezFernando OliveraGustavo RamirezHans RicazaJosé AlvitesJuan Ibáñez

Lorgio Del CastilloManuel AlfaroMartin Molina Mikel MincholaPatricia Sanchez Pilar OrdóñezRoberto AndradeRosa LopezRosana TorresRosario RodriguezTeodoro ElmoreUlises BazánWilfredo ChucoYvonne Lomparte

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Seguridad

Sistema de Gestión de SeguridadAfi anzando una cultura de prevención de riesgosGarantía de integridad y salud para nuestros colaboradores

Nuestro Sistema de Gestión de Se-guridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad está estructura-do bajo el ciclo de mejora continua o PHVA, que establece cuatro grandes etapas: Planifi car, Hacer, Verifi car y Actuar.

Nuestro sistema de seguridad con-templa una estructura global que involucra a todo nuestro Mapa de Procesos: Estratégicos, Operativos y de Soporte. Además, involucra a las empresas contratistas mineras y con-tratas de servicios en las acciones de prevención y de control sobre los riesgos que puedan poner en peligro la vida y/o salud de los trabajadores.

Este sistema tiene como objetivo lo-grar en los responsables de la orga-nización y en todos los trabajadores, una auténtica cultura preventiva de riesgos laborales, estableciendo que todos los integrantes de la empresa cuenten con condiciones de trabajo que garanticen su integridad física, mental y social. Para ello, se necesita que el ambiente de trabajo sea salu-dable y seguro. Este sistema fortale-

ce nuestra estructura de gestión con un carácter implícito en todo nivel.

La implementación del sistema se apoya en varias herramientas para identifi car y corregir las exposiciones a pérdidas. Estas herramientas son: inspecciones planifi cadas, reportes peligrosos, observaciones de tarea, el contacto personal, reuniones gru-pales, investigaciones de incidentes con lesión y sin lesión, el entrena-miento y capacitación del personal, controles de ingeniería y la prepara-ción para respuesta a emergencias.

Una de las herramientas desarrolla-das para realizar el seguimiento y medición del cumplimiento de las acciones preventivas y correctivas registradas mediante las herramien-tas mencionadas, es el software de-nominado “Gestión de Seguridad e Higiene Minera”. En este software los supervisores registran todos los ele-mentos mencionados durante el de-sarrollo de sus actividades, así como las medidas preventivas y correctivas propuestas para minimizar el riesgo. El cumplimiento de esto es evaluado

Se observa la labor del cargador frontal realizando un trabajo de alto riesgo: la limpieza de carretera con talud deslizado. Por ello, antes de realizar se evaluó el riesgo de esta actividad.

Capacitación en el uso de extintores en Lima.

todos los meses mediante el Indica-dor del Desempeño del Supervisor (IDS).

Este software ha sido desarrollado íntegramente en Poderosa, comen-zando su desarrollo a fi nes del año 2003 y a la fecha se sigue mejoran-do. Gracias a la implementación del software y las herramientas relacio-nadas a éste, la evaluación del ries-go en cada exposición se hace más ágil y oportunamente lo que ha contribuido signifi cativamente a la disminución de accidentes graves y/o fatales en nuestra empresa, y se continua mejorando, con el objetivo de lograr la ansiada accidentabilidad 0 en todas las operaciones de nues-tra empresa.

Observación

planeada de

la tarea

Informe

de

accidente

Reporte

peligroso

Inspección

planifi cada

Acciones

correctivas y

preventivas

Seguimiento y

cumplimientoReuniones

grupales

SCAT

Aplicado a observaciones planeadas e informes de accidentes

COLPA

Aplicado de condiciones sub estándares

ESTANDAR

Procedimiento e instructivos aplicados al entrenamiento

IPER

Programa de inspecciones

VEP

Actos y condiciones sub estándares

Contacto

personal

(Coaching)

IDS

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Seguridad

Investigación de incidentes/accidentes

La investigación de los incidentes y accidentes es un proceso que nos permite recopilar y evaluar toda evi-dencia sobre los hechos, sus causas, sus consecuencias y soluciones para evitar nuevas pérdidas en nuestro recurso. Para ello, se ha desarrollado un procedimiento donde se estable-cen los lineamientos generales para la investigación de los incidentes y accidentes ocurridos dentro de la or-ganización con la fi nalidad de identi-fi car y analizar las causas “raíces” que las originaron y a la vez establecer las medidas preventivas y correctivas necesarias para que esto no se vuel-van a presentar dentro de nuestras operaciones.

Por consiguiente los trabajadores y supervisores de la empresa, así como los contratistas, juegan un papel muy importante dentro de nuestro Siste-ma de Prevención de Riesgos ya que son lo que reportan los incidentes y accidentes ocurridos en sus proce-sos. Compañía Minera Poderosa in-vestiga y analiza todos aquellos inci-dentes que son de alto potencial de pérdida, accidentes leves, accidentes incapacitantes y accidentes fatales. Para ello, se han formado equipos de investigación de accidentes, cuyo informe de investigación debe ser presentado dentro de las 36 horas de ocurrido el evento a la Superin-tendencia de Control de Pérdidas para su aprobación y posterior noti-fi cación a las personas responsables

Investigación de Accidentes: Aplicación en Geología

El área de Obtención de Recursos

Minerales (Geología), es una de las áreas que muestran mayores forta-lezas en el cumplimiento del Siste-ma de Gestión de Seguridad debi-do al cumplimiento de estándares, procedimientos e instructivos de trabajo y de la aplicación de las he-rramientas de gestión de seguridad de Poderosa.

Para lograr esta efi ciente gestión ellos realizan diariamente reunio-nes de seguridad de 7:00 a 7:15 a.m. donde tratan temas relacionados a la seguridad que contribuyen a la me-jora continua del proceso en el área. En estas reuniones todo el personal del área participa activamente, tanto jefaturas como trabajadores, con el propósito de identifi car los peligros asociados a la tarea haciendo hin-capié a la operación de la máquina diamantina, muestreo en labores mineras, desatado de rocas, levanta-miento manual de cargas, tránsito en interior mina y COLPA, entre otros.

El atrapamiento por la máquina dia-mantina durante la operación de la misma, el desprendimiento de roca en la toma de la muestra, dolores lumbares como caídas en y/o dife-rente nivel, son los riesgos asociados que deben ser minimizados para proteger al trabajador y al medio ambiente.

de dar cumplimiento a las acciones preventivas y correctivas necesarias. Estas acciones son luego verifi cadas por los ingenieros de seguridad de zona.

Este compromiso es asumido por todo el personal. En algunas oca-siones ellos mismos dan las charlas necesarias. El personal del área en-tiende que la observación planeada de la tarea es una herramienta que ayuda a mejorar su gestión y a pro-teger su salud y que la investigación de un evento no deseado contribuye a identifi car la causa raíz para evitar que vuelva a ocurrir en el futuro.

Además, los domingos se llevan a cabo reuniones donde trabaja el Cír-culo de Mejoramiento Continuo del área, GEOEXPLORER, formado por el personal de supervisión para anali-zar cómo mejorar otros aspectos de sus procesos.

De esta manera podemos apreciar el esfuerzo que viene realizando el personal de Poderosa, quienes auna-dos al poder del esfuerzo conjunto, estaremos brindando gratos aportes y resultados en bien de nuestra em-presa.

Se observa al Ing. Carlos Villanes, Ing. Carlos Medrano, Sr. Jose Rebaza y Henry Zavala; con documentación sustentatoria del uso de las herramientas del SIG.

La seguridad implementada permitió que el conductor salga ileso del accidente gracias a la protección de la jaula antivuelco, que es un requisito obligatorio en nuestra empresa, sin ello no se permite el trabajo en nuestra área.



Calidad6

El reto de la integraciónDesde el 2006, en Poderosa estamos abocados a integrar la gestión de la calidad, seguridad y medio ambiente. Para ello, hemos formado la Gerencia del Sistema Integrado de Gestión y Responsabilidad Social.

Esta nueva gerencia está compues-ta por dos superintendencias, cinco departamentos y una ofi cina de co-ordinación de responsabilidad social como podemos ver en la Fig. 1

El Sistema Integrado de Gestión (SIG) de Poderosa ya está certifi cado bajo las Normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 lo que nos indica que cumple con los requisitos de las normas, pero ello no nos asegura que el sistema esté real-mente integrado y sobre todo que esté integrado al día a día de cada trabajador, área, supervisor, jefe, su-perintendente y gerente.

Por ello debemos trabajar en mejo-rar el uso de los principios y las herra-mientas del SIG en todas nuestras ac-tividades para lograr la integración y obtener todos los benefi cios de este modelo de gestión. Ese es el gran reto de este año 2009 para todos los que trabajamos en y para Poderosa.

Además, recordemos que en nuestro “Manual de Organización y Funcio-nes” en la parte de “Descripciones de todos los Puestos” en “Funciones del Puesto” plasmamos que cada tra-bajador de Poderosa “Es responsable de cumplir y hacer cumplir las nor-mas de la Compañía, dentro de los lineamientos del Sistema Integrado de Gestión – SIG”

Para lograr utilizar efi cientemente to-dos los principios y herramientas del SIG en todos los niveles de nuestra empresa, comentaremos algunas ac-ciones y conceptos básicos que nos ayudarán a cumplir nuestra meta.

Debemos tener en consideración:La gestión empresarial actual requie-re de la consideración de diversos criterios que determinan su efi cien-cia entre los que alcanzan cada día mayor importancia la calidad del tra-bajo, el cuidado del medio ambiente y la preservación de la salud de los trabajadores.

En la estrategia y aseguramiento del negocio, la minimización del im-pacto ambiental, la compensación a personas afectadas, el cumplimien-to de los requisitos de la legislación vigente y el desarrollo social, están directamente relacionados a la con-solidación de la rentabilidad econó-mica y al crecimiento de la empresa en benefi cio de todos, por ello todos los procesos de la empresa deben estar integrados.

Deberíamos tener como premisa que en la calidad de nuestro trabajo está implícita la seguridad con que lo desarrollamos, nuestro compromiso ambiental y nuestro compromiso con el desarrollo. Trabajemos con calidad.

La aplicación del SIG en todas las áreas genera un ambiente de trabajo ordenado y seguro.

Trabajar bajo un enfoque de integración permitirá realizar un trabajo con mejor calidad.

Fig. 1 Organigrama de la Gerencia del Sistema de Gestión y Responsabilidad Social

Gerente de Sistemas integrados de Gestión y Responsabilidad Social

Secretaria

Superintendente de Calidad

Jefe de Salud

Ocupacional

Jefe del Programa de

Seguridad

Jefe de Calidad

Jefe de Medio

Ambiente

Jefe de Relaciones

Comunitarias

Coordinador de Responsabilidad Social

Superintendente de Control de pérdidas


Calidad 7

Desarrollo del Colpa para el 2009

Para el presente año tenemos como objetivo fortalecer la aplicación de los principios del COLPA, buscando integrarlos a las actividades de la organización. Para ello se tiene plan-teado varias estrategias:

• Desarrollar el procedimiento COL-PA, en el cual se estipularan los lineamientos generales y especí-fi cos para la implementación de una cultura de Orden y Limpieza contando con sólo lo necesario en el lugar de trabajo, teniendo controles visuales de prevención y manteniendo una autodisciplina para sostener lo realizado. Para ex-plicar de una manera fácil y senci-lla la Introducción del COLPA en la mejora continua de nuestros pro-cesos existen 02 rutas: Indirecta se realiza mediante los planes de trabajo, que son: los Instructivos, Procedimientos, Manuales y en los Proyectos y Directa es en forma secuencial: C-O-L-P-A, esto depen-

derá del tipo de Proceso y/o Activi-dad donde se quiere Implementar.

• Realizar talleres COLPA en las mismas áreas de trabajo, para aprender haciendo y facilitar su introducción. Las 5S son fáciles de entender pero difíciles de aplicar. Solo un programa estructurado puede asegurar el éxito en la im-plementación.

• Manejar Tablas Dinámicas genera-

das desde las Inspecciones Plani-fi cadas. De esta manera se podrá tener conocimiento del avance de la aplicación por procesos. Si bien las Inspecciones Planifi cadas sólo detectan condiciones subes-tándares, con el COLPA también se busca resaltar lo bueno y hacer una evaluación de las mejoras que van consiguiendo los procesos en el tiempo.

Todos debemos trabajar en equipo, teniendo disposición al cambio, disciplina y sobre todo una buena comunicación.

Con la aplicación del COLPA tendremos lugares de trabajo más ordenados y limpios.

• Desarrollar los requisitos indispen-sables para la aplicación COLPA como son el Trabajo en Equipo, Disposición al Cambio, Disciplina y Alta Comunicación.

Colpa en el proceso de transmisión de energíaSubestación Leonidas Pacheco Cano

Continuando con el mejoramiento continuo durante el 2008, el proceso de energía logró el primer puesto en la aplicación del COLPA, cuyo reco-nocimiento fue otorgado durante el desarrollo de la IX Semana de la Ca-lidad.

Un factor importante para el logro de este objetivo fue, el involucramiento de todo el personal para alcanzar un ambiente de trabajo seguro, limpio y ordenado. También fueron relevan-tes la actitud proactiva individual y el trabajo en equipo, para lograr lo que hemos denominado como la actitud COLPA, uno de nuestros principios y valores claves.

El desarrollo del Plan Anual COLPA, se sustenta en:• Clasifi cación de la documentación

y componentes que son necesa-rios para la operación, bajo el lema “De que podemos deshacernos”

• Ordenando todos los elementos que componen el ambiente de trabajo de acuerdo a la secuencia de operación, bajo el lema “cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa”.

• Manteniendo limpio el ambiente de trabajo y todos elementos que la componen, bajo el lema “crear un lugar de trabajo inmaculado”

• Aplicando la prevención, median-te las señalizaciones y puntos de

control, bajo el lema “mas vale pre-venir que ordenar y limpiar”

• Y reforzando permanentemente nuestra autodisciplina, median-te las charlas diarias y reuniones de CMC, bajo el lema “solamente cuando los trabajadores se sientan orgullosos de haber construido un lugar de trabajo digno y se dispon-gan a mejorarlo continuamente, estará realmente comprendida la verdadera esencia del COLPA”.


Medio Ambiente8

En Poderosa nos hemos propuesto mejorar aun más la calidad de agua que consume toda nuestra gente. Para ello, hemos desarrollado el pro-yecto “Mejoramiento del Sistema de Abastecimiento de Agua para el Campamento de Vijus”.

Este proyecto consiste en captar una fracción de las aguas turbinadas de la Central Hidroeléctrica Jose Alber-to Samaniego. Estas aguas ingresa-

Calidad de agua, calidad de vidaMejora del sistema de abastecimiento de agua para Vijus

rán a un desarenador donde se hará un tratamiento con polímeros anió-nicos, los que permitirán bajar la tur-bidez del agua, para que luego pase al sistema fl oculador. En este sistema se adicionará una sustancia que per-mitirá coagular todas las partículas metálicas y los coloides que pudieran formarse, luego el agua ingresa a un sedimentador donde todos los fl o-culos formados en la etapa anterior se sedimentan para que fi nalmente

es el avanceactual delproyecto

70%

La poza de sedimentación del agua tratada aún se encuentra en construcción para el tratamiento correspondiente.

El agua es recurso natural muy importante y constituye un bien colectivo cuya protección nos compete a todos. Ninguna actividad vital o económica es posible en su ausencia y por esta razón el cuidado y utilización razonable de este elemento está normada legalmente.

• Abastecimiento de agua potable durante todas las estaciones del año con los parámetros de calidad que la ley exige.

• Mejoramiento de la calidad del agua y por ende la calidad de vida de todos los trabajadores y del pueblo de Vijus.

Benefi cios

tengamos una agua clarifi cada que sale por rebose hacia los fi ltros de carbón activado. En esta etapa se culmina la separación de sólidos y malos olores. Finalmente, el agua in-gresa al tanque clorador para luego distribuirse hacia los campamentos de Poderosa y al pueblo de Vijus.

El proyecto en la actualidad ya tiene un avance del 70%. Las obras civiles ya casi están terminadas y sólo falta implementar algunos materiales al diseño e instalar los equipos de dosi-fi cación y control para el Sistema de Tratamiento de Agua Potable. Por lo tanto, muy pronto el pueblo de Vijus y todos nosotros estaremos disfru-tando un agua de mejor calidad.


Medio Ambiente 9

El buen manejo de residuos sólidos es fundamental pues no sólo contri-buye a mantener en orden nuestras operaciones sino también mantiene limpias las comunidades que nos ro-dean. Esto conlleva a la mejora de la calidad de vida de las personas y del

Manejo de residuos sólidos

El consumo de madera es una acti-vidad muy signifi cativa para Podero-sa pues permite el sostenimiento de las operaciones en el interior de la mina. Por ello, y dentro de su visión de empresa socialmente responsa-ble, se vienen realizando diversos Proyectos de Forestación como: Fo-restación en Suyubamba, Desarrollo Agropecuario en las localidades de Lavasen y Santa Clara, Reforestación de Áreas Bajas en Paraíso y Vijus, en-tre otros.

El proyecto de reforestación en áreas bajas de Vijus utiliza las aguas re-siduales domesticas a través de la Planta de Tratamiento. Para ello se ha estimado la construcción de un tan-que de cemento que almacenará las aguas residuales tratadas. Además se instalará tuberías en las terrazas que permitirán el funcionamiento de un

Reforestación en áreas bajas de Vijus

entorno, ya que ofrece un ambiente saludable, ordenado y limpio.

La Gestión de Residuos Sólidos, im-plica el manejo de los residuos sóli-dos peligrosos y no peligrosos.

Los residuos peligrosos son aque-llos que por sus características, físi-cas químicas y/o biológicas afectan a la salud y pueden ser corrosivos, infl amables, tóxicos o radioactivos. Entre los residuos que se generan por nuestra actividad tenemos: em-paques de cianuro, baterías, fl uores-centes quemados, pilas, crisoles usa-dos, etc. los cuales son manejados con todas las medidas de seguridad respectivas y por personal autoriza-do. Estos residuos son almacenados temporalmente hasta que la EPS RS (Empresa Prestadora de Servicios de

sistema de riego por goteo para las plantaciones de las zonas que se ha-biliten para la siembra.

A la fecha, ya se están sembrando pi-ñones en algunas terrazas. Los piño-nes son plantas características de la zona, pueden crecer hasta una altura de 3 m. y se adaptan a suelos secos y áridos.

En consecuencia, este proyecto de reforestación traerá los siguientes benefi cios: • Se podrá volver a usar el efl uente

tratado en la Planta de Tratamiento de aguas residuales domésticas.

• Producción de biodiesel a partir del aceite que contiene el fruto de los piñones.

• El ambiente se favorecerá al tener más áreas verdes, un aire más lim-pio y un mejor paisaje.

Plataforma de acopio temporal.

Residuos Sólidos) recoja y realice su disposición fi nal en los lugares que poseen para tal fi n.

Los residuos sólidos no peligrosos son aquellos que por sus caracterís-ticas físicas, químicas y/o biológicas no afectan la salud. Los residuos que Poderosa genera son: desechos or-gánicos, materiales plásticos, vidrios, papeles, etc. que son dispuestos en plataformas de segregación de resi-duos de acuerdo al código de colo-res establecido.

En Poderosa, todos aportamos a la buena segregación de los desechos sólidos, porque somos conscientes de que al hacerlo estamos contribu-yendo a tener un ambiente limpio, ordenado y saludable.

Sembrado de piñones en algunas terrazas.


Salud Ocupacional


10

Poderosa desarrolló un estudio con el objetivo de diagnosticar las condi-ciones ergonómicas de los distintos puestos de trabajo, califi carlas según su nivel de riesgo para luego propo-ner alternativas de solución, deter-minando las acciones de prevención y control de riesgos, que permitan mejorar la salud y bienestar de los trabajadores e incrementar la pro-ductividad de la empresa

Poderosa es pionera en este tipo de estudios por lo que fue un reto ob-tener un diagnóstico ergonómico como punto de partida para desarro-llar las mejoras en las condiciones de trabajo.

Para desarrollar el estudio se exami-naron las características reales de trabajo, en sus horarios habituales, durante cinco días. El estudio com-

prendió: una inspección inicial de las instalaciones y observación del pro-ceso mina, con todas sus actividades y tareas; selección de actividades, en-tre ellas: desatado de rocas, limpieza y acarreo de mineral, sostenimiento, perforación y voladura; el registro de las tareas críticas se realizó mediante videos y fotografía; el análisis y califi -cación mediante dos tipos de herra-mientas ergonómicas por cada tarea (Método REBA y Job Strain Index), tomándose la más desfavorable como la representativa de la tarea y fi nalmente, se evaluó y califi có las ac-tividades seleccionadas mediante las dos herramientas mencionadas.

Los puestos de trabajo que alcanzan niveles más desfavorables en orden descendente son: sostenimiento con madera, perforación, limpieza y aca-rreo, desatado de rocas y voladura,

Estudio de ergonomía en el proceso minadoresultado que se obtuvo al analizar 97 tareas; y se relacionan con tras-lado manual de madera por pen-diente, manipulación de madera en chimeneas y galería, perforación de roca, empuje y volteo manual de ca-rros mineros hacia echaderos.

Los siguientes pasos, luego de con-cluido el estudio son: realizar un programa de gerenciamiento de “Manejo de cargas y protección de la espalda”; conformar un “Comité de Innovación Tecnológica en Labores de Minería Subterránea”, integrado por personas con experiencia y co-nocedoras del trabajo minero para propiciar el cambio del trabajo ma-nual hacia ayudas mecánicas y conti-nuar con el Programa de Ergonomía iniciado con este diagnóstico ergo-nómico del proceso mina.

Además de este esfuerzo a nivel de organización, todos los trabajadores debemos proteger nuestra salud. Esto lo hacemos teniendo en cuenta las siguientes recomendaciones:

Mantener la espalda recta al levantar peso

Flexionar las piernas en lugar de la espalda con la fuerza ejercida mayormente con las extremidades inferiores (muslos)

Trabajar coordinadamente con

otros compañeros

Manipular cargas menores a 42 Kg.

Solicitar ayuda mecánica

Realizar ejercicios para fortalecer la musculatura lumbar y abdominal

Girar y evitar la torsión del tronco

En tus manos está cuidar tu salud!

40gr40gr

Recomendaciones


Salud Ocupacional 11

La práctica de ejercicio por parte de las personas que sufren de artri-tis disminuye el dolor y fortalece las articulaciones mejorando su calidad de vida. Sin embargo, muchas de estas personas no hacen ejercicio, usualmente debido a la presencia de dolor en las articulaciones y múscu-los, debilidad, fatiga y la hinchazón que produce la enfermedad. Esto puede generar una pérdida mayor de movilidad y endurecimiento de las articulaciones.

La artritis y el ejercicio

¿Cómo puedo prepararme para realizar el ejercicio?

• Hable con su médico y entrenador. Ellos les brindarán los consejos necesarios para realizar los ejercicios.

• Una ducha caliente y estiramiento antes del ejercicio pueden resultar benefi ciosos.

• Realizar un calentamiento al inicio del ejercicio, mejora la circulación y aumenta la temperatura de los músculos. De este modo el cuerpo está menos tieso, el movimiento es más fácil y el riesgo de lesiones disminuye.

Por ello, para el mejoramiento de la salud, es importante desarrollar un programa de ejercicios a largo plazo -de preferencia supervisado por un entrenador- de moderada intensidad, aeróbico de fl exibilidad y resistencia. Los ejercicios se deben realizar en tres o cuatro sesiones se-manales de diez minutos diarios y no necesariamente continuos. Este pro-grama debe tener metas alcanzables y adaptables a las necesidades de las

La próstata es una glándula parte del sistema reproductor masculino, que se sitúa en la pelvis, debajo de la vejiga y delante del recto. En algunas personas se produce un crecimiento que potencialmente produce retraso y hasta interrupción de la micción. Esta condición se conoce como Hi-perplasia Benigna de Próstata, debi-do a que no condiciona al cáncer.

Esta enfermedad se produce princi-palmente en personas mayores de 40 años. Se presenta en el 50% de las personas de 50 años, 80% en ma-yores de 80 años y sólo en un 8% de personas menores de 40 años. Las causas no han sido esclarecidas a la actualidad aunque se ha relacionado a la edad avanzada y la hormona tes-tosterona.

Los síntomas que se producen son muy variables y empeoran con los años. Algunos varones no suelen te-nerlos hasta estados muy avanzados, otros pueden presentar síntomas como: aumento de frecuencia en la micción principalmente durante las noches, interrupción de la micción, debilidad de la fuerza del chorro, es-cape de orina y/o goteo al terminar la micción.

Ante cualquiera de estos síntomas es recomendable acudir a una eva-luación médica personalizada, des-cartando otras enfermedades como infecciones o cáncer de próstata, que también producen algunos síntomas similares. Además de realizarse exá-menes auxiliares, como el PSA (Antí-geno Sanguíneo Prostático) que sirve para descartar el cáncer o realizar un seguimiento en casos sospechosos.

El tratamiento se realiza con medici-nas y, dependiendo del caso, puede necesitar de una cirugía. No hay has-ta la actualidad medicación herbola-ria que haya probado mejoría de los síntomas.

Hiperplasia benigna de próstata

personas para que sea ejecutado con entusiasmo y éxito. Las personas que no estén interesa-das en un programa formal de ejerci-cios, pueden realizar actividades dia-rias como cualquier quehacer ligero: comprar, caminata de ocio, cultivar un huerto o ejercitarse en una piscina.

El ejercicio aeróbico es muy benefi -cioso para la salud. Practícalo!

Relaciones Comunitarias


12

El programa ofrece a los niños una serie de actividades extraescolares orientadas al desarrollo lúdico, motriz y deportivo; así como a la expresión artística y cultural (comunicación, lógico matemáticas y estimulación oportuna) que les permite fortalecer y afi nar las capacidades adquiridas durante el periodo escolar.

Durante los meses de enero y febre-ro 210 alumnos de las comunidades

de Zarumilla y Pueblo Nuevo, Distrito de Pataz, se vieron benefi ciados con este programa.

Para la planifi cación de espacios y tiempos, así como la optimización de los recursos acorde con las necesida-des y calidad de vida de la comuni-dad, se contó con la colaboración de los organizadores, autoridades loca-les, presidentes de CODECO´s y APA-FA, consultores, madres y padres.

Programa “Tiempo libre, una oportunidad para aprender”Desde hace dos años se puso en marcha el Programa “Tiempo libre, una oportunidad para aprender” con la fi nalidad de complementar y mejorar la calidad educativa, aprovechando el tiempo libre de los alumnos de nuestra zona de infl uencia.

Al inicio del programa se hizo una evaluación en forma directa a los alumnos detectándose algunas li-mitaciones en diferentes materias. Luego de la implementación del pro-grama y de la posterior evaluación fi nal los resultados han sido muy fa-vorables, como se puede apreciar en el siguiente cuadro.

75%

Vacila en la construcción de frases con letras trabadas o en la construcción de oraciones

Deletrea de manera continua las palabras y no le da el énfasis, entonación y vocalización correcta a las expresiones.

Desconoce técnicas de lectura.

Se aplicaron técnicas de lectura y estrategias de

comprensión lectora, logrando que el 100% de los alumnos

tenga un califi cativo “A”.

Tenían una idea inicial de número y relaciones, y un relativo desconocimiento de las operaciones básicas.

No tenía conocimiento acerca de los elementos básicos de la geometría ni mediciones, así como ninguna idea de construcciones geométricas.

Desconocía los conceptos de la lógica formal.

60%alumnos

Se logro que el 90% de los participantes desarrollen

sus capacidades creativas y puedan expresarse a través

de distintas técnicas artísticas como: pintura con los dedos, collage, arrugado con crepé y

corrospun.

Muestra que sus conocimientos y experiencias no son sufi cientes para desarrollar la creatividad.

Posee escasa comunicación y expresión.

Comunicación integral Educación por el Arte

Lógico matemática

RRRRRROOOOOOOOOOOOOSSSOSOSOSRRRRROROROOOOOOOOOOOOOOOSSSSSOSSSSSRRRROOOOOOOOOOOOSSOSSSSRROOOOOOOSOSOOSSSOOOOOOSSSSROOOOOSSSRROOOOOOOOSSSSSROOOOOOOSSSSROOOOOROOOOROOOOROOOOOSOOOOOOOOOOSROOOOOOOOOOROOOOOOOSSSSOOOOOOSSOROOSSSSSOOSAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

aplicaron técnicas de ctura y estrategias de ensión lectora, logrando

el 100% de los alumnos nga un califi cativo “A”.

de distintas técnicas artísticas como: pintura con los dedos, collage, arrugado con crepé y

corrospun.

2do grado

3er / 4to grado

60%alumnos

60%alumnos

5to / 6to grado

75%alumnos

80%alumnos

70%alumnos

100%alumnos

1er / 2do grado

100%alumnos

5to /6to grado

de poliedros o sólidos geométricos en función a planos propuestos y

comprende los aspectos relacionados con mediciones y comparación de escalas de medida. El 70% de

participantes está en condiciones de realizar formalizaciones usando

conectivos lógicos, simbolizar proposiciones, identifi car el tipo al que

pertenecen y resolver problemas de valores de verdad relacionados con

proposiciones.

ANTES ANTES

ANTES

DESPUES

DESPUES

DESPUES

Se logró afi anzar en un 70% las nociones de número.

Además, el 60% está actualmente en condiciones

de realizar construcciones


Relaciones Comunitarias 13

Gracias al equipo de Asociación Pa-taz y al incansable trabajo de la Sra. Teresa Acosta Nontol, como admi-nistradora, el Fundo Hualanga ha lo-grado excelentes resultados en estos años demostrando que la minería y la agricultura conviven armoniosa-mente en un mismo territorio.

Líneas de producción

En el 2008, se enfocó el trabajo en la mejora de la crianza de cuyes, insta-lándose jaulas para cuyes (capacidad de 55 cuyes por jaula) y módulos para la producción de forraje verde hidropónico para su alimento (ca-pacidad promedio para alimentar mil cuyes diarios). También se ha instalado un molino de granos para preparar alimento concentrado para nuestros cuyes, incluyendo entre los ingredientes los frutos de hualango (cuyo contenido promedio es de 12 % de proteína), especie que existe en abundancia en nuestro medio, per-mitiéndonos preparar concentrado para los cuyes de engorde, cuyes en crecimiento y reproductoras. Igual-mente se está promocionando el cul-tivo de papaya llegando a tener más de tres hectáreas instaladas.

Además de los cuyes y papayas, pro-ducimos culantro, cebolla, perejil, albaca, betarraga, zanahoria, maíz amarillo, frijol, yuca, naranja, man-go, etc. productos que son vendidos principalmente a los comedores de Poderosa.

Otros productos son ofertados a la población de Chagual, Chagualito, Vista Florida, Zarumilla, Vijus, Pueblo Nuevo, etc. Estos productos son muy bien recibidos por la población ya que son frescos y sus precios com-petitivos, logrando generar fondos para el auto sostenimiento del Fundo Hualanga y poner a disposición ali-mentos a una población con elevado porcentaje de desnutrición crónica.

Asociación Pataz, con el fi nancia-miento de Poderosa, realiza un Ma-nejo Integrado de Finca en el Fundo Hualanga. Esto implica el aprovecha-miento integral de los recursos, por ejemplo: los rastrojos de las cosechas van para alimentar a los cuyes cuyas heces van a las camas de lombrices de las cuales se obtiene el humus de lombriz -un excelente abono orgáni-co- que va directamente a las parce-las de hortalizas y/o frutales. Así se busca tener un fundo ordenado y di-versifi cado en donde se experimen-te, innove y planifi que el trabajo para generar ingresos económicos para el auto sostenimiento. De esta manera queda demostrado que un buen cri-terio técnico hace de la agricultura una bueno alternativa para sostener a las familias y vivir dignamente.

Objetivos y logros

Nuestro objetivo es mejorar la pro-ducción agrícola (frutales, hortalizas, leguminosas y tubérculos) y pecuaria para su aprovechamiento en la inves-tigación y el comercio en el mercado local, así como transferir la tecnoló-gica de estos productos mejorados a los agricultores de la zona.

productividad y auto sostenimiento comprobados

“El Fundo Hualanga ha logrado excelentes

resultados en estos años demostrando que la

minería y la agricultura conviven armoniosamente

en un mismo territorio.”

El Fundo Hualanga

16 Seguridad


Los días 19, 20, 21 y 23 de enero del presente año, la empresa certifi cado-ra Bureau Veritas llevó a cabo la audi-toría en todos los procesos que com-ponen el SIG de nuestra empresa. La reunión inicial de certifi cación se desarrolló en la unidad minera Pode-rosa, ubicada en el caserío Vijus. En ella se revisó el alcance de la audito-ría, los objetivos, la metodología y se confi rmó el Programa de Auditoría.

Asimismo, se ratifi có el alcance del Sistema Integrado de Gestión, el cual corresponde a la obtención de recur-sos minerales a través del empleo de métodos de Exploración como:

actividades de prospección, per-foración diamantina y labores de exploración; Minado Subterráneo, desarrollando labores con métodos convencionales y mecanizados; Pro-cesamiento del Mineral por Cianu-ración, Recuperación del Oro por el Método Merryl Crowe; y fi nalmente, Fundición para la Comercialización de Bullones de Oro.

Bureau Veritas verifi có que nuestro Sistema Integrado de Gestión está adecuadamente defi nido ya que contiene todos los elementos nece-sarios para una gestión adecuada, efi ciente y efi caz en el logro de los objetivos de Poderosa, no habiéndo-

se encontrado ninguna situación de No Conformidad. Es así, que el equi-po auditor, recomendó que Pode-rosa obtenga las certifi caciones ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.

Lo obtenido por Poderosa se otorga sólo a las organizaciones que cum-plen con estrictos estándares inter-nacionales y esto confi rma nuestro compromiso con el cumplimiento de los requisitos del cliente y su satisfac-ción, la seguridad y salud de nuestros trabajadores, y el cuidado del medio ambiente.

Luego del incansable trabajo de todos los integrantes de Poderosa, nuestra compañía logró completar exitosamente la auditoría de certifi cación de su Sistema Integrado de Gestión (SIG) para la obtención de Recursos Minerales, Minado Subterráneo, Procesamiento y Comercialización de minerales con contenido de oro en nuestras operaciones y en las ofi cinas administrativas de Lima y Trujillo.

Poderosa recibe triple Certifi cación de Sistema de Gestión


Auditoría a Análisis Químico, colaborador sustentando sus tareas estandarizadas.

17


Seguridad

“…esto confi rma nuestro compromiso con el

cumplimiento de los requisitos del cliente y su satisfacción, la seguridad

y salud de nuestros trabajadores, y el cuidado

del medio ambiente.”

Resultados de la auditoría

La auditoría identifi có diez fortalezas y diversas áreas de mejora, las mis-mas que han sido clasifi cadas como: 47 Observaciones (OBS) y 06 Oportu-nidades de Mejora (OM).

Las “fortalezas” se refi eren a un re-quisito cumplido que evidencia estar contribuyendo signifi cativamente al proceso de mejora del SIG. Entre es-tas, 6 fortalezas encontradas corres-ponden a la ISO 14001:2004, es decir que están directamente relacionadas al cuidado y preservación del medio ambiente; 3 están relacionadas a la ISO 9001, demostrando nuestro tra-bajo en la calidad de nuestros pro-cesos; y 6 corresponden a la OHSAS 18001:2007, indicando el énfasis que venimos dando a la seguridad y sa-lud de nuestros trabajadores.

Las áreas de mejora identifi cadas son aquellos requisitos que bajo una revisión detallada por parte de la or-ganización, pueden incorporar accio-nes que permitan mejorar la efi cien-cia del SIG. Entre estas tenemos a las “observaciones”, es decir al incumpli-miento real o potencial, aislado, de un requisito incluido en el criterio de la auditoría, y a las “oportunidades de mejora” que son situaciones que, sin presentar incumplimiento, pueden ser revisadas por la organización, cuando lo estime conveniente, para mejorar la efi cacia del proceso.

Este importante logro se ha obteni-do gracias a la superación exitosa de las siete etapas que se detallan en el gráfi co 1. Como podemos apreciar, hemos avanzado bastante en estos últimos años, pero aún tenemos mu-cho trabajo por hacer ya que el me-joramiento continuo nunca acaba y debemos esforzarnos en convertir todas las áreas de mejora identifi ca-das en nuevas fortalezas de nuestros

Auditoría a Medio Ambiente, plataforma de residuos sólidos Vijus.

Auditoría a Servicio Social, almacén comedor Vijus, se cumple con los estándares de conservación de alimentos.

VoluntarismoAprendizajeCMC’s

1997 › FASE I › 2000 2001 › FASE II › 2004 2005 › FASE III › 2006 2006 › FASE IV › 2008

INTRODUCCIÓN PROMOCIÓN DESPLIEGUE CERTIFICACIÓN

2009

Herramientas de la calidadProyectos de mejoraCOLPA (5Ss)

Participación total y gestión por políticasEstandarización

Sistema Integrado de Gestión (SIG)ImplementaciónVerifi caciónAcción correctiva

Certifi cación en el SIGMantención de SIG

procesos. Con esto reafi rmaremos nuestro compromiso de mantener-nos merecedores de estas tres cer-tifi caciones acercándonos cada vez más a alcanzar nuestra visión: Ser líderes en la industria minera aurífera subterránea nacional y ser reconoci-dos a nivel mundial.

Auditoría a la Cámara Diamantina, colaborador sustenta el trabajo estandar.


Recursos Humanos


16

Este año 2009 Recursos Hu-

manos, a través de las áreas de Bienestar Social y Desarrollo Huma-no, ha organizado los Juegos de Oro 2009. Estos juegos se desarrollarán bajo un formato que busca la mayor asistencia de los trabajadores.

En esta oportunidad no sólo se po-drá participar en el acostumbrado deporte del fulbito y en los juegos de salón como las damas o el ajedrez, sino también en otras actividades como el tenis de mesa y el sapito.

Los juegos de gimkana también se-rán parte de los encuentros entre áreas. Los resultados de cada uno de ellos darán un puntaje que se irá sumando durante todo el certamen. Finalmente, se premiarán a los gana-dores de cada disciplina y al área que más logros haya obtenido.

A través de las actividades recreati-vas, Poderosa busca brindar al tra-bajador un ambiente saludable pen-sando siempre en mejorar la calidad de vida de nuestro equipo.

Las inscripciones se realizarán en la ofi cina de Bienestar Social según el cronograma publicado. Los partici-pantes de cada equipo solo podrán intervenir en dos disciplinas como máximo. De esta manera se busca la participación de la mayor cantidad de personas.

La actividad que estamos seguros cau-sará mayor expectativa es la de danzas, pues en Poderosa hay un buen núme-ro de talentosos bailarines.

Programa de Recreación 2009¡Forma tu equipo y participa en los Juegos de Oro!

son las disciplinas en las que se podrá

participar

12disciplinas como

máximo serán en las que pueda intervenir

cada participante

2

DISCIPLINAS FULBITODAMASAJEDREZPING PONGFULBITO DE MANOSAPOBILLASJALA SOGALA ORUGACIEN PIESEL MOZODANZAS

No. PARTICIPANTES

1222443264

153

1067


Recursos Humanos 17

Una de nuestras metas para este año es la construcción de un come-dor con capacidad para 180 personas en la unidad de Paraíso. Esto nos per-mitirá agilizar la atención a nuestros trabajadores y brindarle cómodos ambientes. Hoy estamos muy cerca de decir meta cumplida.

Además, estamos próximos a inau-gurar el hotel Paraíso Nº 3. Este nue-vo hotel tendrá una capacidad para 78 de nuestros trabajadores de línea quienes contarán con los servicios de lavandería, sala de TV, zonas para tendales así como lavadero de botas. Todo ello pensando en brindarles la mayor comodidad.

Recursos Humanos: Trabajando para ti

Este hotel se une a los que ya tene-mos construidos, el hotel 1 y 2 en Paraíso, el hotel Cedro y los hoteles de Vijus. El último recientemente in-augurado en el mes de febrero y que cuenta con una capacidad de alber-gue para 36 trabajadores (personal empleado). Poderosa desde sus inicios, ha de-mostrado su gran sensibilidad y compromiso con todas las personas que hacen posible que nuestra em-presa se mantenga expectante en la escena minera nacional. Hoy, debido a la variación del pre-cio de varios metales y al incremen-to de costos de operación, muchas

Mejora de la infraestructura en benefi cio de la calidad de vida de nuestros trabajadores

empresas han tenido que optar por reducir sus inversiones. Nosotros en Poderosa, siempre hemos trabajado por mantener nuestros costos com-petitivos y gracias a que el precio del oro se mantiene somos capaces de enfrentar estos retos y asumirlos con la pasión y esfuerzo de siempre.

Evaluación de desempeñoUna oportunidad de mejora para la empresa y los colaboradores

En Poderosa sabemos reconocer las fortalezas que día a día ayudan a la empresa a lograr las metas trazadas. Pero también, como organización, necesitamos conocer las debilida-des que pueden afectar nuestros avances.

Una de las herramientas utilizadas por Recursos Humanos para cono-cer estas oportunidades de mejora es la Evaluación de Desempeño, la cual permite encontrar la brecha que existe entre lo que realizamos y lo que el puesto de trabajo necesita.

Con esa información podríamos pla-nifi car estrategias que nos ayuden a reducir o eliminar esos desniveles y hacer de nuestro trabajo un compro-miso de superación.

Uno de los objetivos de la Evaluación de Desempeño es alinear el desarro-llo de las personas con los objetivos estratégicos de la empresa y defi nir las conductas de éxito que se requie-ran para cada posición.

Entonces, ¿qué es la evaluación de desempeño? Técnicamente es un proceso integral, permanente y par-ticipativo, mediante el cual se mide el desempeño del trabajador en un periodo de tiempo determinado.

Y ¿por qué debemos realizar este proceso? Porque nos ofrece una gran oportunidad, tanto al supervisor como al subordinado, para que se reúnan y revisen el desarrollo de su trabajo, y lo principal, para que am-bos desarrollen -a partir de la retroa-limentación de información- un plan para corregir cualquier defi ciencia y mejorar su desempeño laboral.

Nuestros Contratistas


18

Minera Arca S.A.C. es una empre-sa proveniente del distrito de Pataz, que inició actividades conjuntas con Poderosa el 14 de enero del presente año, en la unidad de Cedro trabajan-do en las Minas Consuelo (TJ-2370) y Marleny (ESCMDDH04).

A partir del 18 de marzo del 2009 Mi-nera Arca S.A.C. se encuentra labo-rando en la Mina Virginia ubicada en la zona de Santa María.

El reto emprendido implicó superar obstáculos, pues pese a las limitacio-nes iniciales siempre el personal se mantuvo comprometido para sacar adelante e proyecto.

Gestión del Personal

La fuerza laboral con la actualmente cuenta está constituida por 8 em-pleados y 18 trabajadores obreros que trabajan en dos turnos. Cada tur-no cuenta con seis personas mientras que otros seis se encuentran de días libres pues la empresa se rige por un sistema atípico de 28 x 14. La mayor parte del personal proviene de la provincia de Pataz.

El proceso de selección se realiza a través de la evaluación de habilida-des realizadas por el Residente. Si el postulante cumple con el perfi l que exige el puesto vacante, se procede a iniciar su afi liación.

La gestión del recurso humano bus-ca crear conciencia en el personal de la importancia de un comportamien-

Ser la mejor empresa contratista en el sector minero aplicando las mejores prácticas de trabajo orientado a la calidad y seguridad en las operaciones.

Explotar los recursos mineros, aplicando las mejores prácticas de administración, la efi ciencia en todos sus procesos y el desarrollo sostenible, para incrementar el valor de la empresa en benefi cio de sus accionistas, trabajadores y el país.

Visión

Minera Arca S.A.C.

La gestión del recurso humano busca crear

conciencia en el personal de la importancia de un

comportamiento seguro.

Misión

to seguro. Para ello, una herramien-ta fundamental es la capacitación, la cuál se aplica de acuerdo al plan mensual y por parte de los jefes de guardia y administración. La prác-tica de valores como el respeto al prójimo, honestidad y lealtad son la base fundamental para construir la ventaja competitiva de Minera Arca S.A.C.


Nuestros Trabajadores 19

Aplicando el SIG en nuestro trabajo

¿Desde cuándo trabajas en Podero-

sa y con qué cargo?

Trabajo desde 1999, como perforista. Pero también he trabajado, cuando ha sido necesario, de enmaderador, ras-treador de winche eléctrico (limpieza de mineral) y como carrilano (el que pone rieles para la locomotora).¿Qué riesgos ambientales hay en tu

trabajo?¿Cómo los controlan?

Hay riesgo de contaminación del sue-

¿Desde cuándo trabajas en Po-

derosa y cuál es tu puesto?

Desde el año 1986, vendo traba-jando para Poderosa a través de diferentes contratas. Desde febre-ro del 2000, trabajo directamente para Poderosa en el área de Mina, como personal administrativo.¿Cómo aplicas la seguridad en

tu trabajo?

Aplicando el COLPA todo el tiem-po, lo cual incluye revisar con fre-cuencia las instalaciones eléctricas y equipos con los que trabajo¿Cómo cuidas el medio ambien-

te en tu ofi cina?

Arrojando los desperdicios en el tacho de basura y luego en el cilin-dro correspondiente.¿Cómo aplicas la calidad en tu

trabajo?

Enviando los informes que me hacen llegar (relacionados con la operación Mina), oportunamente y con la exactitud del caso.¿Qué nos dices respecto a la sa-

lud ocupacional en tu trabajo?

Mantengo una correcta postura de mi cuerpo. Tengo presente la ergonomía en mi labor. Igualmen-te, con alguna frecuencia descan-so o retiro mi vista del monitor (computadora) para realizar otra labor de ofi cina.

rio y la aplicación del COLPA en el ve-hículo y en mi persona.¿Qué nos dices de la Salud Ocupacio-

nal aplicada al servicio que brindas?

Utilizo adecuadamente mis equipos de protección personal (EPP) y tengo presente la ergonomía en mi actividad de conductor.

lo de interior mina. Los controlamos aplicando el COLPA, lo cual signifi ca que debemos arrojar los desperdicios en los depósitos acondicionados para cada tipo de desecho.¿Cómo aplicas la Seguridad en tu

trabajo?

Teniendo presente en todo momen-to el IPER (Identifi cación de Peligros y Evaluación de Riesgos) lo cual implica que antes de entrar a mi labor debo verifi car la ventilación, regar, desatar, limpiar utilizando correctamente mis Equipos de Protección Personal (EPP)¿Cómo cuidas tu salud en la labor?

Cambiándome la ropa mojada varias veces, especialmente al fi nalizar la jornada. No exponiéndome a cambios bruscos de temperatura.

Personal administrativoPerforista

Luis

Alberto

Campos

Sandoval

Luis

Alberto

Campos

Sandova

Mercedes

Pablo

Sánchez

Cárdenas

Porfi rio

Vilca Allca

Porfi rio

Vilca Allca

Conductor Transportes Génesis

*¿Desde cuándo trabajas en Podero-

sa y con qué cargo?

Actualmente trabajo en Transportes Génesis como conductor de camio-neta. Vengo trabajando 11 años en Poderosa a través de diferentes con-tratas.¿Cómo cuidas el medio ambiente

en tu labor?

Deposito la basura en su respectivo cilindro y tengo cuidado de no derra-mar hidrocarburos al suelo.¿Qué medidas de seguridad tienes

en cuenta en tu trabajo?

En primer lugar reviso que mi vehí-culo se encuentre en buenas condi-ciones, para lo cual utilizo la hoja de verifi cación (check list). Igualmente aplico el Reglamento Interno de Trán-sito (RITRA).¿Qué nos dices de la calidad, apli-

cada en tu labor?

Brindo un buen servicio al cliente, lo cual signifi ca un trato amable al usua-

*

*


Nuestra Historia20

En 1977 cuando los Ingenieros Sa-maniego y Sologuren visitaron la zona de Poderosa encontraron que los Sres. Lozano y Sánchez Gallegos habían transportado hasta La Lima una compresora, un motor Caterpi-llar, un generador, rieles y carros mi-neros en helicóptero.

En 1979 se programó llevar –tam-bién por vía aérea- más equipamien-to, explosivos y combustibles para empezar los trabajos exploratorios. Sin embargo, el intento se frustró por falta de pericia del piloto. Así, tras muchas adversidades, las dos cargas de camión que se habían trasladado hasta Aragostay, tuvieron que ser movilizadas a La Lima en acémilas.

En 1980 se inició, con muchas com-plicaciones, la construcción de la carretera Chagual - Vijus. Recién en 1981 este proyecto toma nuevos bríos y se logra instalar un campa-mento en Vijus. Era una época difícil,

con poca atención logística y muchas necesidades. Compartiendo costumbres: el “bo-

ling club”

En esa época también se comenzó a tener una mayor relación con los habitantes de Vijus, los que suma-ban unas ocho familias o unos cien pobladores. Como reza el dicho es en épocas difíciles que se conocen a los amigos. Efectivamente, fue en esos momentos que se disfrutó de la hospitalidad de esa hermosa gente, quienes con su desinteresado apoyo demostraron una verdadera amistad. Compartiendo momentos de ocio y de trabajo, se formó un grupo para “chacchar” coca o “bolear”. Así, ane-cdóticamente, en un arrebato creati-vo, se formó el “boling club”.

El “boling club” era conocido por to-dos. Un día enviaron un camión con cal para ser usada en la planta, aun en construcción, y cuando el chofer

preguntó donde debía descargar la cal, un ocurrente señaló la casita de madera, al costado del pabellón que se construía para alojar al personal, por encima del comedor de Vijus. Entonces llegaron los ingenieros a la casa y se encontraron con una carga de cal. La fama del “boling club” les había jugado una broma.

Construyendo historia juntosLa historia de nuestra querida empresa continua en esta cuarta entrega


Nuestra Historia 21

Inician las operaciones

En 1982, al dar inicio a las operacio-nes se encargó al Ingeniero Alberto Samaniego la Gerencia de Operacio-nes quien, junto con Luchín Sánchez y Lucho “el Chueco” Valenzuela, pu-sieron todo su esfuerzo para realizar los trabajos iniciales en Poderosa. Recordemos que no se contaba con campamentos y que llevar los víve-res era una tarea casi aleatoria pero, además del trabajo, se reconocía el esfuerzo de todos los trabajadores creándose un clima de armonía y cordialidad. De esta forma, desde sus inicios, la fi losofía de Podero-sa ha sido la de trabajar generando un ambiente amigable y familiar. Se celebraban parrilladas y algunas pachamancas compartiendo inolvi-dables momentos también con los patacinos.

Así se consolidaba la relación entre el equipo de Poderosa y la gente que nos acogió en Vijus. Compartiendo trabajo, bromas, pachamancas y tor-

En esa época también se comenzó a tener una mayor relación con los habitantes de Vijus, los que sumaban unas ocho familias

o unos cien pobladores (…) fue en esos momentos que se disfrutó de la hospitalidad de esa hermosa gente, quienes con su desinteresado apoyo demostraron una verdadera amistad.

neos de fútbol. Se formaron lazos de amistad que perduran hasta hoy en día. Poderosa empezó a dar trabajo a las personas que habitaban en la zona.

La planta Marañón entró en funcio-namiento un 28 de julio de 1982, con una cosecha de 13 kilos, sin em-bargo la proyección hecha por los Ingenieros Samaniego y Sologuren indicaba que se tenía que cosechar 35 kilos para poder cumplir con las obligaciones fi nancieras de Podero-sa. Había muchos problemas aún por resolver pero también muchas ganas de trabajar.

Reforestación en marcha

Cuando se empezó a trabajar en La Lima se iniciaron las plantaciones de eucalipto para prevenir derrumbes y deslizamientos. Luego estas planta-ciones se expandieron a las pobla-ciones aledañas lo que derivó en un programa que desarrolló el Instituto de Promoción y Desarrollo Agrope-

cuario (IPDA) con el Ing. Zenozain a la cabeza, para darle apoyo a las poblaciones cercanas también en cría de animales y sembríos de hor-talizas. Lamentablemente se produjo el desceso del Ing. Agrónomo César Escobar, que lideraba el proyecto en la zona, lo que disminuyó el entu-siasmo de la gente.

Sin embargo la semilla ya estaba sembrada y estas actividades con-tinuaron siendo parte de Podero-sa ininterrumpidamente hasta el día de hoy. El Ing. Zenozain cuenta como anécdota: “al inicio, a los mi-neros les era extraño ver profesio-nales de otras especialidades como ingenieros agrónomos, forestales o zootecnistas, y como las actividades eran básicamente de reforestación, todos eran llamados ‘arbolitos’, así que habían ‘arbolitos’ gordos, cha-tos, pelados.”

En 1983, el fenómeno del Niño ori-ginó desastres que afectaron a la carretera. Ante esta situación, Pode-rosa empieza a dar mantenimiento a la carretera prácticamente desde Pallar.

Todos estos trabajos se hicieron con el mismo entusiasmo con el que se empezó la mina, sin algún interés en una retribución por los benefi cios que recibía la población, pues en Po-derosa pensamos que hay que crecer juntos, creando relaciones en donde todos ganamos.


Noticias22

Ganador de sorteo de crucigramas correspondiente a la edición 23 de El Batolito

El miércoles 25 de febrero se realizó el sorteo de crucigramas correspondiente a la edición No. 23 de El Batolito. El señor Pablo Rojas Zavala (MAGPE) fue favore-cido en el sorteo, y se hizo acree-dor de un Equipo MP3 de dos GB con parlantes. La señora Rosana Torres hizo entrega del presente. ¡Felicitaciones Pablo!

Manténganse atentos que la edi-ción No 24 de El Batolito regalará una cámara fotográfi ca digital.

Este viernes 27 de Febrero se inau-guró el HOTEL VIJUS N° II cuyos pa-drinos fueron la señorita Carmen Fa-lla y el ingeniero Gerardo Dalla Porta. El departamento de infraestructura

Inauguración de Hotel Vijus II

de Poderosa hizo la proyección, ejecución y supervisión constan-te de la obra. Su construcción se encargó a la empresa contratista JOVACER.

Datos técnicos

Tiene un área construída de 400 m2 y consta de:

• 12 dormitorios que albergan cómodamente tres empleados cada uno.• Cada dormitorio cuenta con baño completo propio provisto de agua

caliente.• Una lavandería con tres lavadoras secadoras.• Sala de televisión.• 4 paneles de termas solares y eléctricas.

El 22 de abril, en la Unidad Paraíso, se realizó el sorteo del crucigrama co-rrespondiente a la edición nro.24 de “El Batolito”. El premio fue una cáma-ra digital de 5.0 megapixeles, marca Miray, con tarjeta SD. Al iniciarse el sorteo el suspenso y la algarabía se hicieron notar entre los asistentes. Finalmente nuestro compañero Wil-son Villanueva Reyes, mecánico de planta, fue el afortunado ganador ¡Felicitaciones Wilson!

Esta actividad busca integrarnos compartiendo emoción y suspenso así como hacer un espacio en nues-tras labores diarias para conocer de forma didáctica algo más de la compañía.

Para el presente número también hay gratas noticias en cuanto al premio de nuestro característico concurso. Sigan intentando.

Batolito 24 regaló cámara digital


Noticias 23

El Tropezón es un camino por el cual todos hemos pasado alguna vez. Las tiendas de abarrotes, los teléfonos públicos, las casas que más de una vez hemos visitado para degustar sabrosos platillos y, lo principal, la gente que vive allí hacen de este lugar parte de noso-tros y parte de nuestra rutina.

Poderosa, en su afán de mejora continua encontró que la poca iluminación de El Tropezón podría ocasionar algún incidente por lo que se propuso iluminar esta zona teniendo apoyo del personal de Mantenimiento Eléctrico para su ejecución.

Este trabajo, bajo la supervisión de los Sres. Guillermo Cotrina y Anto-nio Zegarra, consistió en la instala-ción de tres postes cada uno con una luminaria de 400 Watts de po-tencia, lo que ahora permite que el tropezón tenga una iluminación continua y de calidad.

Inauguración de Gimnasio en Paraíso

El jueves 12 de febrero, Paraíso ce-lebró la inauguración del gimnasio considerado como el mejor equipa-do de Poderosa.

Esta edifi cación ha sido construída con material noble en un área de 200m2. El techo es de teja andina, sobre estructura metálica en tijera-les. El piso es de cemento pulido, con acabado en ocre amarillo. Consta de dos baños (para damas y caballeros) los cuales están provistos con ducha y agua caliente.

Se ha dispuesto la presencia de un profesor instructor a tiempo comple-to con la fi nalidad de dirigir y orien-tar a los trabajadores que se inician en esta saludable actividad.

El 14 de febrero de 2009 empezó a operar la balanza de camiones de la unidad de producción Santa María, la cual viene garantizando los pesajes tanto de mineral como de materia-les. Este acontecimiento forma parte de la ejecución del planeamiento y diseño del Proyecto Ampliación de Producción en Pataz, de 200 TMS/día a 600 TMS/día.

Inicio de operaciones de Balanza Santa María

La nueva ‘luz’ de El Tropezón

Datos técnicos

Modelo: PB Modular

Dimensiones:

Largo: 12.4m

Ancho: 2.97m

Altura: 0.23m

Capacidad: 30 Ton


Eventos24

El 25 de marzo, en la cancha de fulbito de Paraíso, se realizó el espe-rado bingo durante una jornada de emoción, esparcimiento y confrater-nidad. Este evento pudo realizarse gracias a la Ofi cina de Bienestar So-cial y al concesionario del Centro de Esparcimiento Paraíso, señor Wilfre-do Ramos.

El Sr. Wilmer Meléndez, trabajador del área de Logística, fue el afortuna-do ganador del “apagón” recibió un televisor a color. A su vez, la Srta. Sara Elizabeth, trabajadora de MAGPE, tuvo un día doblemente feliz, por-que estuvo de onomástico y ganó una potente licuadora.

Bingo en Paraíso

El sábado 21 de febrero la familia Poderosa se divirtió a lo grande en el Bingo que se llevó a cabo en el cálido Vijus.

Todos los asistentes tuvieron la opor-tunidad de llevarse un premio. Ade-más gozaron del debut como con-tador de chistes del Sr. Wilder Silva, trabajador de la contrata SOLICO, y del Sr. Saúl Tafur, trabajador del área de Medio Ambiente, quien encantó como cantante de ritmos cristianos.Finalmente el Sr. Rafael Alberca fue el ganador de dos premios incluyendo el “apagón”.

Bingo en Vijus

Poderosa participó en la Expo Fe-ria de Responsabilidad Social de la Región Norte organizada por Perú 2021 en la Universidad Privada An-tenor Orrego. El evento se realizó del 25 al 27 de abril, fechas donde logramos difundir nuestros pro-yectos de responsabilidad social. Además tuvimos la oportunidad de ofrecer una degustación de las fi ltrantes de Ally Qampy; elabora-dos, envasados y producidos por la Asociación de Productores del Distrito de Cochorco ahora apo-yados por Poderosa -a través de

Una fresca participación en Feria de Responsabilidad Social

El pasado 17 de febrero, el Grupo Pacífi co otorgó a Compañía Minera Poderosa S.A. el premio “Reconoci-miento a empresas comprometidas con la seguridad y salud en el tra-bajo”. De esta manera se demuestra que nuestra empresa está verdade-ramente comprometida con la segu-ridad y la salud de sus trabajadores.

¡Un reconocimiento más al esfuerzo conjunto!

Dentro de la gestión preventiva que desarrolla Poderosa destaca el Segu-ro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR) Salud y Pensión, uno de los benefi cios que reciben sus tra-bajadores.

Este premio es un reconocimiento más al esfuerzo conjunto. ¡Felicita-

ciones a todos!

Asociación Pataz- para impulsar su comercialización.

Todos los asistentes pudieron disfru-tar del aroma y sabor natural de estas infusiones desde el Ing. José Murgia, Presidente del Gobierno Regional La Libertad, pasando por autoridades de la ciudad, alumnos y público en general.


Consejo Legal 25

Se entiende por alimentos aquello que es indispensable para el susten-to, habitación, recreo, vestido y asis-tencia médica, es decir, todo lo ele-mental para una adecuada calidad de vida. Entonces, hablar de alimentos, es hablar de todo aquello necesario para el sustento y sostenimiento de la persona. En el caso de un menor de edad, además se entiende como alimentos las necesidades de estu-dio, instrucción y capacitación para el trabajo. La obligación de proveer al sostenimiento de los hijos solteros mayores de dieciocho años subsiste hasta los 28 años de edad de los mis-mos, siempre que estén siguiendo con éxito estudios de una profesión u ofi cio; y de los hijos solteros que no se encuentren en aptitud de atender a su subsistencia por causas de inca-pacidad física o mental debidamente comprobadas.

Las condiciones fundamentales para demandar una pensión de alimentos son tres:

• El estado de necesidad del solici-tante (el menor de edad o cónyu-ge según sea el caso),

• La posibilidad económica del obli-gado a prestarlos (el padre, madre, esposo o esposa),

• La existencia de la norma legal que establezca la obligación.

Cuando se trata de hijos menores de edad, el Poder Judicial actúa con es-pecial cuidado; por ello, el tema de alimentos ha sido objeto de modifi -caciones profundas en la legislación peruana, con el objetivo de mejorar-la y hacer más efi ciente el proceso por el cual se obtendrá una pensión de alimentos justa y razonable que refl eje la verdadera situación fami-

liar. Aunque, en la realidad lo más recomendable, tanto para los padres en confl icto como para el menor, es que se resuelva de manera pacífi ca y ordenada, a través de la conciliación, llegando a un acuerdo común que sea benefi cioso para las necesidades del menor, evitando de esta manera tener que llegar al siempre engorro-so proceso judicial.Quienes incumplan su obligación de pasar la pensión alimenticia a sus hi-jos dispuesta por orden judicial o ex-trajudicial aparecerán en un registro de deudores alimentarios morosos, cuya creación fue aprobada por la Ley Nº 28970. De acuerdo a esta Ley, el RENIEC se hará cargo del registro donde serán inscritos los morosos a petición de la parte agraviada y, por orden judicial, todos aquellos que por más de tres meses consecutivos o cinco alternados no cumplan con el pago de la pensión alimenticia.

Hijos no reconocidos

Los hijos no reconocidos por el padre en la partida de nacimiento y nacidos de padres no casados también tienen derecho a una pensión alimenticia siempre y cuando, se acredite que la madre tuvo relaciones sexuales con el padre durante la época de la con-cepción; o haya obtenido un recono-cimiento de paternidad en juicio.

¿Qué hacer si usted es demandado

por Alimentos?

Si usted está en la otra orilla y es a quien le reclaman una pensión de alimentos; en primer lugar tenga en cuenta que estas son demandas rá-pidas y solo tiene 5 días para contes-tarlas. En segundo lugar, debe tratar que la pensión solicitada, sea lo más equilibrada posible. Finalmente, lo más recomendable para evitar estos problemas en don-de los más perjudicados son los ni-ños, es practicar una paternidad res-ponsable, cada persona sabe cuáles son sus responsabilidades y deberes para con su familia y en especial para con sus hijos. Área legal

Los hijos nacidos dentro del matrimonio o fuera de este, tienen derecho a una pensión de alimentos; igual derecho tienen los esposos entre sí.

Pensión de alimentos

3 meses consecutivos o 5 alternados de

incumplimiento del pago de la pensión alimenticia son necesarios para el ingreso

al registro de deudores alimentarios morosos.

En el caso de un menor de edad, también se

entiende como alimentos las necesidades de estudio, instrucción y capacitación

para el trabajo.


Consejo Psicológico26

El Dr. Oscar Javier Salinas defi nía la inteligencia emocional “como la capacidad para captar las emocio-nes de un grupo y conducirlas hacia un resultado positivo. También cabe aclarar que este talento se puede aprender y cultivar en las organiza-ciones y es tarea de cualquier per-sona, determinar si posee dichas aptitudes”.

Quien posee inteligencia emocio-nal reconoce sus sentimientos y esto le permite expresarlos de for-ma adecuada pues es difícil perder la calma cuando uno comprende sus propios sentimientos. Por otro lado, el comprender los sentimien-tos de quienes nos rodean, nos permite tenerles en cuenta como personas y reconocerles. Esta capa-cidad es clave para lograr que nues-tros colaboradores, compañeros y superiores se sientan satisfechos o predispuestos a esforzarse.

El reconocimiento de nuestras emociones y las de nuestros compañeros es un factor importante para obtener exitosas relaciones laborales

Inteligencia Emocional

Como vemos, la habilidad de sinto-nizar y manejar adecuadamente los sentimientos resulta de una forma de pensar, y es por tanto, algo que se puede aprender y cultivar.

¿Por qué algunas personas brillantes en sus estudios y de grandes habi-lidades no funcionan cuando de li-derar un grupo se trata? o ¿por qué algunas otras sin ser tan brillantes lo-gran ser reconocidas como personas líderes y de grandes aptitudes para ejercer posiciones de mando?. Las respuestas tienen mucha relación con estos factores:

La autoconciencia, es el ser hones-tos y auténticos en sentimientos y acciones;

La autorregulación, que nos permi-te el control sobre nuestros impulsos y emociones y lógicamente pensar antes de actuar;

¿Por qué algunas personas brillantes en sus estudios y de grandes habilidades no funcionan cuando de liderar un grupo se trata?

La motivación, clave de nuestro pro-ceso, para desarrollar metas e irradiar voluntad entre los demás para hacer cosas y conseguirlas;

La empatía, uno de los factores más críticos y que por lo general esta empañada por la soberbia que no permite tratar y reconocer a las per-sonas.

Reconocer nuestras habilidades

es el primer paso, desarrollarlas con humildad y creatividad es nuestro camino.


Notas de Interés 27

¿Sabías qué?

Un ser humano adulto contiene en pro-medio 5 litros de sangre. Mientras que la ballena azul, el animal que más litros de sangre contiene en su cuerpo, contiene más de 15000 litros de sangre, ¡más que la de 3000 personas juntas!

Chistes

La leche es uno de los alimentos más completos. La leche contiene casi todo lo más necesario que el cuerpo pide: agua, grasas, proteínas (la caseína, rica en fósfo-ro, es la más importante), carbohidratos, vitamina A, potasio, fósforo, entre otros.

El río Amazonas cruza Perú, Colombia y Brasil, y es el más caudaloso de todo el pla-neta, es decir, es el río que más agua lleva. Su caudal medio es de unos 219000m²/s y llegando a verter la quinta parte de toda el agua vertida en los océanos. Además se disputa el primer puesto por ser el río más largo del mundo. Aunque no hay un claro consenso entre sí el más largo es el Nilo o el Amazonas, pero recientes estudios afi r-man que es éste último quien debe llevarse el honor de ser el río más largo.

ballena azul leche

rio Amazonas

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Solución Batolito 24

En Poderosa contamos con las Certificaciones

ISO 9000, ISO 14000 y OSHAS 18000 que nos permiten integrar nuestra gestión asegurando un crecimiento responsable.

"Nuestro entorno, nuestros procesos, nuestra gente"

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