REVISTA INSTITUCIONAL GRUPO MINERO LAS CENIZAS

JULIO 2014Nº38

EN LA CRISIS AFLORA LO MEJOR DE CADA UNO. EINSTEIN

Estimados Trabajadores de Minera Las Cenizas:

En el mes de junio de 2014 la Planta de Óxidos estuvoparalizada por no haberse llegado a un acuerdo consu sindicato que agrupa a 78 personas, en el procesode negociación colectiva. La Empresa hizo grandes esfuer-zos económicos para evitar la huelga, pero debido alas peticiones planteadas, inadecuadas para la realidad

económica de dicho plantel productivo y de toda la Empresa, se llegó a estarun mes sin producción.

Lo más complejo fue que los trabajadores en huelga legal impidieron el ingresoa los demás planteles productivos, como Planta Las Luces, Mina Las Luces yMina Altamira, que agrupan a más de 400 trabajadores, lo que constituyóuna grave intromisión y condujo a un mes de paralización en faenas quenada tenían que ver con la huelga, provocando irrecuperables daños económicosa la Compañía.

Esta actitud no se había visto en nuestros 35 años de vida. Se debe aclararque Minera Las Cenizas lógicamente ha postulado que el monto de los Bonosde Término de Conflictos (BTC) que se otorgaron en la anterior negociacióncolectiva (hace 3 años) no es posible repetirlos en la actualidad, dado que elprecio de cobre en ese período era de US$ 4 por libra de cobre y en la actualidades de US$ 3,2. Se agrega a ello que una compañía de mediana minería comoLas Cenizas no puede compararse para ningún efecto con una de la GranMinería, que sólo por escala económica tiene costos muchísimos más bajos,y es precisamente por ello que todos los trabajadores de la Minera, así comolos que laboran en empresas contratistas prestadoras de servicios, debemosentender que no somos un símil de una grande, y que estamos tan lejos deello que el costo de mano de obra es 2,5 veces mayor en la mediana minería.

En el mes de julio de 2014 enfrentamos las negociaciones colectivas con losotros 3 sindicatos de Taltal, y hasta el 6 de agosto estuvimos en el procesobajo los buenos oficios de la Inspección del Trabajo de Antofagasta, sin llegara un acuerdo entre las partes, por lo que se declaró la huelga, lo que incre-mentará aún más los daños económicos ya provocados.

Esperamos con positivismo que podamos lograr algún día la comprensión delos trabajadores sindicalizados y que ese día no sea tarde para el mantenimientoproductivo de toda la Empresa Minera.

Finalmente, expreso mi sentimiento de que todos los estamentos de la Empresareflexionen para que no se nos nuble la razón, dado que los accionistas estáninquietos con la pérdida de valor de la Compañía y los trabajadores queexigen mejoras salariales; entre ellos, estamos los ejecutivos tratando dearbitrar estas visiones, sabiendo que lo que tenemos que hacer es aumentardefinitivamente la productividad de las Plantas y Minas, a través de un trabajotécnico serio y comprometido, única forma de tener un horizonte de largoplazo satisfactorio para toda la familia Cenizas.

Esperemos que la situación actual se solucione prontamente y así poder seguirdando vida a esta Compañía que lleva años entregando trabajo y bienestareconómico a todos los que la conformamos.

Hugo Grez BachurGerente General

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editorial

destacado

GERENCIA DE PRODUCCIÓNSe destaca la reducción de costos,

desarrollo de Mejoramiento Continuoy variación de precio de energía. Comoárea se plantean:

• Continuar desarrollando iniciativasde Mejoramiento Continuo.

• Mejorar el control de las órdenesde trabajo ejecutadas por terceros.

• Mejoramiento global de las trona-duras de avance (todas las minas).

• Reducción de humedad de los con-centrados producidos.

• Controlar la tasa de tratamiento pormolinos (disminuir variabilidad).

• Aumentar la productividad de lamano de obra.

• Internalización de servicios.• Mejorar los tiempos de ciclos en

los procesos claves de la mina.• Aumentar la confiabilidad de los

equipos críticos para una mayorutilización.

• Apoyo estratégico con productoresmineros.

GESTIÓN DE SEGURIDADPlanes de acción/medidas relevantesrealizadasActividades relevantes Plan Preven-tivo a junio del 2014

Referente a temas de seguridad:

• Se retoman reuniones mensualesde Gestión Integral con la participa-ción de todos los Supervisores deMinera Las Cenizas y sus empresascolaboradoras.

• Se realiza programa de actualizaciónde procedimientos de trabajo de lasdistintas áreas de la faena.

• Se incorporan dirigentes sindicalesen materias preventivas y Mejora-miento Continuo de procesos.

• Se desarrolla mejoramiento del Plande Emergencia de la faena.

• Se incorpora el Comité ParitarioMina-Planta en actividades preven-tivas de la faena.

Para el segundo semestre del 2014se plantean los siguientes desafíos:

• Continuar mejorando uso de herra-mientas preventivas como: PIAPE,DICED Terreno, Permiso para Tra-bajos Críticos, Bloqueo de Energías,Reglas de Oro y PREMAC.

• Incorporar PCS Corporativos Blo-queo de Energía e Izaje de Carga enlas operaciones de Faena Cabildo.

• Realizar campañas corporativas de:a) protección de las manos, debidoa lesiones ocurridas en las extremi-dades (Taltal 78% y Cabildo 54%)y b) orden y aseo en el lugar de tra-bajo.

• Incorporación de GPS en camione-tas y camiones de la faena paracontrol de velocidad, entre otrosparámetros.

• Mejorar reportabilidad de incidentesy cierre del tratamiento de las me-didas de control.

En el área de Recursos Humanos:

• Realización de iniciativas estratégi-cas.

• Internalización de Servicios Mina.

REVISIÓN OPERACIONALFAENA CABILDO 2014

El día lunes 28 de julio se llevó a cabo en faena Cabildo la Revisión Operacional 2014, dondecada área presentó su estado actual, iniciativas, logros y metas. En la oportunidad expusieron

los profesionales: Alejandro Gordon, Mauricio Ruiz, Rodrigo Pizarro, Iván Aguirre, AndrésMonardes, Boris Álvarez, Jorge Astorga, Karin Muñoz, Sergio Benoni, Raúl Fara y Leonardo

Pinto. Destacamos algunos aspectos de la interesante jornada.

• Internalización de Servicios de Man-tención Planta.

• Gestión del Turno Minas y polifun-cionalidad del personal.

Relación con la comunidad:

En cuanto a las comunidades querodean a nuestra Compañía se tienecomo objetivo mejorar el posiciona-miento de Minera Las Cenizas ante loshabitantes de las localidades aleda-ñas.

Los pasos a seguir son:

• Identificar a la comunidad con quese relaciona nuestra Empresa.

• Sostener diálogo y entender susintereses.

• Entender cuáles son sus inquietu-des respecto de la operación denuestra Compañía.

• Definir formas de vinculación parabuen relacionamiento.

• Desarrollar programas acordadosen conjunto que puedan aportar ala calidad de vida de la comunidad.

• Mantener diálogo abierto y transpa-rente, es decir, construir confianzamutua.

Trabajos Realizados:

• Convenio con Liceo de Minería:prácticas profesionales, pasantías,mantención equipos, charlas deprofesionales que se desempeñanen Cenizas, entre otros.

• Reparación de caminos.• Construcción de paraderos.• Visitas a la faena por organizaciones

sociales.• Barrido de calles.• Forestación de caminos aledaños

a la Empresa.• Construcción pasada de agua que-

brada Chinchorro (comunidad dePeñablanca).

• Visitas Depósito en Pasta (comuni-dad de Peñablanca).

• Visitas Forestación Botadero LasGuías (comunidad La Mora).

destacado

l país vive un periodo complejoen lo que se refiere al tema ener-

gético, y Chile hoy es más vulnerabley dependiente que años previos, siendoel costo de energía uno de los máscaros a nivel mundial para las empre-sas.

Por esta razón, es muy importanteel cuidado y buen uso de la energíaeléctrica, siendo indispensable el ahorrodel consumo en nuestras operaciones.Debido a que no tenemos control sobrelos precios energéticos, nos vemos enla obligación de actuar en el consumo,por lo que cualquier iniciativa de ahorroenergético es muy importante paranosotros.

Desde fines del año 2013, FaenaCabildo, por intermedio del Departa-mento de Planificación e Ingeniería,diseñó un proyecto de Mejora Continuaasociado a la disminución del consumode energía mediante el “Control Auto-matizado de los Ventiladores Principa-les”, para Mina Sauce, Margarita y DonJaime.

Actualmente los ventiladores prin-cipales de las faenas mineras de Cabil-do operan a un 100% de su rendimien-to durante todo el año, siendo un por-centaje importante (38% como prome-dio) que no se requiere, debido a queel caudal de aire necesario dependeprincipalmente de la cantidad de equi-pos y personas que operan en interiormina.

El ahorro estimado por faena es elsiguiente:

Mina Sauce : 30%Mina Margarita : 57%Mina Don Jaime : 28%Lo anterior se explica principalmen-

te porque en nuestras faenas, la ope-ración con equipos de transportes (ca-miones y cargador frontal) es de un70% de las 24 horas, de acuerdo a lorequerido en las minas.

El sistema opera principalmente enel control de la revoluciones de losmotores de los ventiladores medianteVariadores de Frecuencia (VDF) lo quenos permite controlar las revolucionesdel motor y así regular la cantidad deflujo de aire fresco necesario de acuer-

Control Automático de Ventiladores Principales*FAENA CABILDO

energía

do a la necesidad reales requeridas porla operación. Este procedimiento nospermitirá disminuir el consumo de ener-gía en periodos de bajo requerimientode aire, lo que a su vez nos ayudará areducir el costo de energía en nuestrasminas, que pronosticamos que podríaser en un 38% promedio en este ítem.Todo este sistema puede ser controladoa distancia desde nuestras oficinas,mediante una red de comunicacionesde datos de la faena.

Actualmente esta iniciativa está enfuncionamiento en mina Margarita des-de mediados de julio 2014. Se estimaque para mina Sauce y Don Jaime es-tará operativa en un 100% durante elmes de septiembre de este año.*Por Iván Aguirre, Superintend. de Minas

mediana minería

Aspectos descriptivos

Según definición del IIMCH (PolíticaMinera, 1990), la Mediana Minería esel sector que explota entre 300 y 8.000toneladas de mineral al día (entre 100mil y 3 millones toneladas al año).

Aplicado a una faena representativade la minería del cobre, una empresade mediana minería produce hasta50.000 TMF de cobre fino al año.

Una treintena de empresas queconforman este sector, producen másde 300 mil toneladas de cobre fino alaño. Otorgan trabajo formal a más de30.000 personas.

Buena parte, por no decir la mayoríade las empresas de este sector, desa-rrollan operaciones en base a capitalesnacionales y varias de ellas son empre-sas familiares.

Tienen una gran identidad con las

comunidades cercanas a las zonasdonde están emplazadas, donde escomún que sean la principal actividadeconómica.

En algunos casos, complementanla acción de ENAMI, actuando comopoder comprador-maquilador. Han de-

mostrado ser viables económicamentey generan externalidades positivas ensu entorno, contribuyendo con empleodirecto y también con la demanda pordiversos servicios locales. Su actividadno es subsidiada.

Cierre de Faenas Mineras (Ley 20.551y su Reglamento: DS 41)

Para aprobar el plan de cierre, lageneralidad de las faenas de medianaminería están sujetas al procedimientode aplicación general.

Para asegurar el cumplimiento dela obligación de cierre, se debe cons-tituir una garantía por un monto deter-minado a partir de la estimación pe-riódica del valor presente de los costosde las medidas de cierre hasta el tér-mino de la vida útil, y los de las medi-das de seguimiento post-cierre.

La vida útil se determina en funciónde las reservas demostradas, certifica-das por una persona competente (Ley

SU IMPORTANCIA Y DESAFÍOS

columna de opinión

Por Hugo Grez Bachur

Compañía

PucobreAtacama KozanCeminCenizasTocopillaValle CentralS.C.M. CarolaHaldemanSan GerónimoPunitaquiCerro NegroTres VallesMinera Cruz Ltda.LinderosTalcunaLa PataguaMinera Don AlbertoOtros

Mineral

Cu (S+O)Cu (S)Cu (S+O)Cu (S+O)Cu (S)Cu (S)Cu (S)Cu (S+O)Cu (S+O)Cu (S)Cu (S+O)Cu (O)Cu (O)Cu (S)Cu (S)Cu (S)Cu (S)

Cu Fino Eq.Kton/año

38282525202020181088653222

60

%Mercado

12,739,368,368,366,686,686,686,023,342,672,512,011,600,940,800,600,60

20,05

Nº

123456789

101112131415161718

Inicio

ENAMI

ENAMIENAMI

CODELCOENAMIENAMIENAMI

ENAMIENAMIENAMIENAMIENAMIENAMIENAMI

Total mediana minería 300 100,00

Fuente: Memorias anuales - Publicación Minería Chilena.

20.235) y el nivel anual de extracciónde mineral.

En la práctica, la mediana mineríase gestiona con recursos mineros, nodisponiendo de reservas probadas yprobables. La realidad indica que, alconsiderar reservas probadas y proba-bles, se trabaja con horizontes de vidaútil de 1 a 3 años.

ENAMI y la Mediana Minería

A lo menos el 50% de las medianasmineras nacieron al alero de ENAMI(Pucobre, Carola, Cenizas, Cerro Negro,Cemin, Cerro Dominador, El Toqui, LaPatagua, San Gerónimo, San Andrés,Camarones).

El modelo de negocios ENAMI-Me-diana Minería ha resultado ser muy exi-toso para el país. Este debe ser com-prendido cabalmente por las autorida-des y la sociedad.

La exagerada crítica de la que ENA-MI ha sido objeto, por un par de añosde resultados negativos, no da cuentade que en los últimos 30 años ha tenidoperformances muy beneficiosas parael país.

Varias empresas de este sectorprestan servicios de maquila a la ENA-MI, para procesar minerales (óxidos ysulfuros) de los pequeños mineros.Esto debe fortalecerse dado el granimpacto económico y social que pro-voca en las zonas de desarrollo minero.

La Política de Fomento aplicada ala mediana minería ha permitido entreotros aspectos:

• Generar divisas al país por US$2.100 millones/año.

• Dar empleo formal (contrato y coti-zaciones) a más de 30.000 perso-nas.

• El ingreso bruto promedio por tra-bajador minero es de $ 1,2 millón/mes.

• Las remuneraciones pagadas as-cienden a $ 430 mil millones/año.

• El IVA neto pagado asciende a másde $ 25.000 millones/año.

• El impuesto único pagado por lostrabajadores mineros asciende a $6.200 millones/año.

• El royalty minero pagado por estasempresas asciende a $ 4.800 millo-nes/año.

• El impuesto a la renta pagado porlas empresas asciende a $ 9.500millones/año.

• El sector de la mediana mineríagenera más de 80 millones de dóla-res anuales al erario nacional.

Para concluir se debe tener en cuen-ta que se debe reforzar el modelo deasociación ENAMI - Productores Mine-ros, de comprobado éxito, apoyándolopara lograr su máxima eficiencia y asídesarrollar más a los pequeños y me-dianos mineros del país.

Igualmente queremos insistir en lanecesidad urgente de que la Autoridadlegisle adecuadamente para no dificul-tar el desarrollo de pequeñas y media-nas empresas, promulgando leyes ca-rentes de toda concepción real comola Ley de Cierre de faenas mineras ycomo la creación de la Superintenden-

cia de Medio Ambiente.Estas no distinguen en su actuar, la

gran diferencia existente entre la pe-queña y mediana minería con la GranMinería. Ej. MLC produce 25 Ktons deCu/año y Escondida 1.100 Ktons/Año,es decir casi 50 veces menos. ¿Cómose aplican los mismos parámetros pararegular la actividad?

Es urgente la necesidad de resolverla composición de la matriz energéticade nuestro país, para disminuir losexpropiatorios costos de energía quese enfrentan y que hace perder com-petitividad al país cada día.

Fuente: SERNAGEOMIN

Producción de Cu Med. Minería (Kton)

293

265245

281

306 307 300

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Principales compañías de Mediana Minería

mina doña elbaproyectos

La preparación para explotar la minaElba se inició a fines del año 2013, co-menzando la producción en enero 2014

hasta alcanzar, a partir de marzo 2014,una producción media mensual de1.000 ton. A partir de agosto 2014 seespera llegar a una producción establedel orden de 2.000 ton. mensuales.

Geología de Mina Doña Elba

La mineralización económica se alo-ja en mantos de composición litológicafavorable, separados entre sí por man-tos desfavorables estériles. Este paque-te geológico, si se explota como unasola masa de roca, entrega mineral de

UNA NUEVA ETAPA DE OPERACIÓN DE PEQUEÑA MINERÍA

La Mina Doña Elba, depropiedad de Minera LasCenizas, fue explotada por laCompañía durante 5 años,extrayéndose del orden de600.000 ton., de mineral decobre con contenido de plata.Una vez que se decidió paralizarla explotación masiva y fueaprobado por parte deSernageomin, se ejecutó el plande cierre; la propiedad fuearrendada a Minera LosPortales, una empresa depequeña minería que haexplotado y explota la MinaJessica de Cenizas y la MinaTropezón de Sociedad MineraTropezón, filial de Cenizas y LosPortales, también a través dearriendos. La producción esvendida en su totalidad al poderde compra de Enami en Taltal.

ley comercial para la mediana minería;no así para la pequeña minería. Por estarazón Los Portales, con ayuda del Dpto.de Geología de Cenizas, ha ubica-dodos mantos económicamente favora-bles para su tamaño de operación,donde desde fines del 2013 viene de-sarrollando labores mineras que permi-tan explotar con la mínima dilución po-sible, estos mantos separados entre sípor mantos de roca estéril de unos 10metros de espesor.

Operación Minera

A la fecha se han ejecutado unos180 metros de desarrollos y preparaciónen roca estéril y se han extraído al 30de junio 2014, 5.230 toneladas de mi-neral comercial desde ambos mantos,cuyos ingresos han permitido cubrir losgastos de desarrollo minero.

La dotación de personal es actual-mente de 12 personas. El equipamientoes de 2 Dumper para transporte interior,dos cargadores frontales y 2 compre-sores.

El área que opera Los Portales no fuemayormente reconocida por Minera LasCenizas con sondajes ni se hizo allí geo-logía de detalle. El período de duraciónde la explotación se espera que alcancepara 2 años (50.000 tons aproximada-mente), no obstante que nuevos trabajosgeológicos y mineros puedan arrojarrecursos mineros adicionales.

Fotografías: Francisca Valdés.

INSTITUCIONALES

En Faena Taltal, posterior a la jornada laboral, se reunió un grupo deprofesionales para jugar la típica “pichanga.” Un poco de deporte parabotar las tensiones del día.

la pichanga

De pie: Roberto Díaz, Luis Castro, Andrés Vergara, Juan Carlos Castillo,  AlejandroGordon, Axel Durán, Gonzalo Galaz. Sentados: Antonio Fuentes, Ricardo Rodríguezy Cristián Argandoña.

En Faena Taltal se llevó a cabo lacelebración del Día de la Madre, dondese realizó un desayuno en la faena yen conjunto con Caja de CompensaciónLa Araucana se entregó un reconoci-miento a las mamás más destacadas,que consistió en un almuerzo para dospersonas en Hostería Taltal.

El presente año se otorgó dicho reco-nocimiento a las siguientes trabajado-ras: Elizabeth Cortés, Vanessa Gutiérrez,Lindaura Araya y Romina Oyanadel.

Por su parte nuestra Compañía en-tregó flores y bombones para todas lasmamás de Faena Taltal.

Fuente: Claudia Iriarte.

en taltal celebran el día de la madre

Como cada año, en Faena Taltal, laCaja de Compensación La Araucanaentregó estímulos a los alumnos quepresentaron buenas notas en sus es-tablecimientos escolares.

Este año se premió a:• Josué Godoy en la categoría de

Excelencia.• Esteban Zamorano en la categoría

de Excelencia.• Martina Núñez en la categoría de

Destacado.• Claudia Rojas en la categoría de

Destacado.Muchas felicidades a todos ellos,

son un gran ejemplo...  Fuente: Claudia Iriarte.

¡felicidades a losestudiantes!

El Grupo Folclórico Las Cenizas conmemoró su aniversario Nº15; parala ocasión se llevó a cabo una agradable celebración en una parcela, laque incluyó un rico asado donde pudieron compartir y los más pequeñosfueron los protagonistas, ya que imitaron a los integrantes de la agrupaciónexacerbando todas las personalidades, actitudes y defectos de los quela componen.

Minera Las Cenizas le desea muchoánimo, fuerza y fe al Fiscal de nuestraCompañía, el Abogado don FranciscoIbáñez Concha quien se encuentra consu salud afectada. Estamos segurosque este difícil momento pasará prontoy lo tendremos de vuelta desempeñán-dose en nuestra Compañía.

mucho ánimopara don

francisco ibáñez¡muchas felicidades!

grupo folclórico las cenizascelebra su aniversario nº15

Fuente: Darío Rivera.

En el mes de julio, la ciudad de Taltal celebró su Aniversario Nº156. Como cada año, nuestra Compañía realizó unaporte para apoyar el tradicional almuerzo que ofrece la Ilustre Municipalidad de Taltal a las autoridades, Intendente,alcaldes e invitados. En representación de Minera Las Cenizas asistieron a dicho evento y al gran desfile, los profesionalesRicardo Rodríguez, Claudia Iriarte y Juan Castillo.

Fuente: Ricardo Rodríguez.

comunidad

MINERA LAS CENIZAS PARTICIPA EN EVENTO PORANIVERSARIO Nº156 DE TALTAL

n el marco del Aniversario Nº156de la comuna de Taltal se realizó

una cicletada familiar, donde nuestraCompañía donó una bicicleta para lapremiación de dicho evento; en el mis-mo contexto se efectuó una maratón(12 Km) en la cual nuestra empresatambién otorgó premios para los luga-res más destacados (Gift Card $15.000y zapatillas), además de hospedaje yalimentación para el destacado depor-tista y ex triatleta Cristián Bustos, quiense hizo partícipe en el evento.

La Ilustre Municipalidad de Taltal, através de su Alcalde Sergio Orellana,agradeció la colaboración de MineraLas Cenizas para que estas actividadesse realizaran con éxito.

Fuente: Claudia Iriarte.

CON CICLETADA Y MARATÓN TALTALINOSCELEBRAN SU ANIVERSARIO

e

Un nuevo aniversario festejó la comuna de La Ligua. En el mes de julio se cumplieron 260 años desde que fueordenada su fundación por el teniente coronel Domingo Ortiz de Rozas.

El sábado 21, justo el día del aniversario, la comuna estuvo envuelta en una serie de actividades artísticas, culturalesy deportivas, siendo las 260 Cuecas por La Ligua uno de los eventos más esperados, el cual contó con la presentaciónde diversas agrupaciones provenientes de la zona central del país que tuvieron la misión de hacer bailar en forma continuaa la gran concurrencia de público y en la que se destacaron los bailarines y músicos del Grupo Folclórico Las Cenizas,que siempre dejan bien representado el nombre de nuestra Compañía.

comunidad

GRUPO FOLCLÓRICO LAS CENIZAS BAILA260 CUECAS POR ANIVERSARIO DE LA LIGUA

En el Aniversario del Hogar de An-cianos San José, el Grupo FolclóricoLas Cenizas, como de costumbre sehizo presente para acompañar a losabuelitos y poder entregar un momen-to de alegría, bailando y compartiendocon ellos con mucho amor, tambiénse hizo entrega de pañales y golosinas,como aporte de la agrupación.

Fuente: Darío Rivera.

GRUPO FOLCLÓRICO LAS CENIZAS CELEBRAA LOS ABUELITOS DEL HOGAR SAN JOSÉ

¿sabía usted...?

¿qué es la eficiencia energética?La Eficiencia Energética es el

uso inteligente de la energía: con-sumir energía sin desperdiciarla. Através de ella, podemos realizarmás actividades con la misma ener-gía y mejorar nuestra calidad devida, manteniendo equilibrio y ar-monía con el medio ambiente.

Simples acciones hacen la dife-rencia entre malgastar la energía ousarla eficientemente.

Acciones concretas en pro de laeficiencia energética.

Con respecto a la calefacción:No tapes radiadores con mue-

bles o cortinas para no impedir elflujo de calor.

Repara ranuras de ventanas ypuertas, por donde se fugue calor.

Si compras estufa nueva, prefie-re la que entregue más calor conmenos energía.

Cierra cortinas y persianas du-rante las noches para conservarcalor.

Prefiere ventanas con termopa-neles, doble vidrio o marcos nometálicos.

Elige artefactos de calefaccióneléctrica según tus necesidades yespacios (acumuladores de calor,convectores, radiadores).

Revisa y cambia periódicamentelos filtros de las estufas y calefac-tores a gas.

En la cocina:Agrega sólo la cantidad de agua

necesaria en las comidas. Si hervis-te más agua, guárdala en un termo.

Abrir la puerta del horno o el re-frigerador cambia su temperaturainterior, gastándose más energíaen recuperar la temperatura reque-rida.

Descongela los alimentos antesde cocinarlos.

Come en familia. Así, la comidase calentará sólo una vez y fomen-tarás la convivencia.

Al lavar loza, cierra la llave mien-tras se enjabonan los platos.

Repara todas las goteras y cierrala llave cuando no la uses.

Prefiere abrir la llave de aguafría. Utiliza agua caliente sólo cuan-

do sea indispensable.Prefiere el horno de microondas, ya

que en éste los alimentos se calientanmás rápido. Y mantén la puerta cerrada,para evitar que la luz quede prendida

No pongas líquidos destapados nicosas calientes en el refrigerador. Ex-halan vapores que hacen que el refri-gerador gaste energía demás.

Limpia periódicamente los sellosde la puerta del refrigerador para quecierre bien, evitando filtraciones.

Ubica el refrigerador en un lugarfresco, lejos de la luz del sol, del hornoo estufas; y de forma que el aire circulelibremente alrededor de éste.

Usa el lavavajillas con cargas com-pletas, pero sin sobrecargar. Y botarrestos de alimentos de los platos y deser necesario, enjuagarlos con aguafría antes de colocarlos en el lavavajillas.

En el baño:Al lavarte los dientes no dejes co-

rriendo la llave innecesariamente y alducharte toma duchas cortas.

Si el agua sale muy caliente, regulala temperatura del calefont, no con elagua fría. Evitarás consumir gas (u otraenergía) innecesariamente.

Apaga el calefont cuando no lo uses.La llama piloto puede consumir hasta7 cilindros de 15 kg de gas en un año.Y si puedes prefiere con encendidoautomático. Podrás recuperar la inver-

sión en unos 18 meses aproxima-damente.

Usa el secador de pelo sólo paraeso y no para secar ropa.

En el aseo:Lava con agua caliente sólo

cuando sea indispensable.Lava siempre con la carga máxi-

ma recomendada por el fabricante,sin sobrecargar la máquina.

Si el clima lo permite, cuelga laropa al aire libre para ventilación ysecado, evitando usar la secadora.

Si utilzas la secadora, hazlo concarga completa y limpia los filtrosdespués de cada uso.

Seca las toallas y algodonespesados en una carga separada detelas de peso más ligero.

Evita el sobre-secado. Esto nosólo malgasta energía, tambiénpuede dañar las telas.

Evita secar ropas con excesode agua.

En tu aspiradora limpia regular-mente el depósito de residuos yfiltros. Y no la uses más del tiempode uso indicado por el fabricante.

Plancha durante el día, aprove-chando la luz natural. Y varias pren-das en una sesión de planchado,así la plancha se calienta solamenteuna vez.

Fuente: Chilectra.

rias y las que no son, manteniendo lascosas necesarias en un lugar conve-niente y adecuado.

Ventajas de Clasificación y Descarte

1. Reducción de necesidades de espa-cio, stock, almacenamiento, trans-porte y seguros.

2. Evita la compra de materiales nonecesarios y su deterioro.

3. Aumenta la productividad de lasmáquinas y personas implicadas.

4. Provoca un mayor sentido de la cla-sificación y la economía, menor can-sancio físico y mayor facilidad deoperación.

b) Seiton (Organización)

La organización es el estudio de laeficacia, significa ordenar los elementosnecesarios en un lugar establecido.

Cada cosa debe tener un único, yexclusivo lugar donde debe encontrarseantes de su uso, y después de utilizarlodebe volver a él. Todo debe estar dis-ponible y próximo en el lugar de uso.

c) SEISO (Limpieza)

La limpieza la debemos hacer todos.Es importante que cada uno tenga

asignada una pequeña zona de su lugarde trabajo que deberá tener siemprelimpia bajo su responsabilidad.

Toda persona deberá conocer laimportancia de estar en un ambientelimpio. Cada trabajador de la empresadebe, antes y después de cada trabajorealizado, retirar cualquier tipo de su-ciedad generada.

Un ambiente limpio proporcionacalidad y seguridad.

Por Alejandro Gordon

¿Qué son las 5S?

Es una práctica de calidad ideadaen Japón como un sistema diseñadopara reducir el desperdicio y mejorarla productividad a través de mantenerun lugar de trabajo ordenado y el usode señales visuales para lograr resulta-dos operativos más consistentes.

¿Qué significan las letras 5S?

Japonés Español

Seiri Clasificación y descarteSeiton OrganizaciónSeiso LimpiezaSeiketsu Higiene y visualizaciónShitsuke Disciplina y Compromiso

¿Cuál es el ciclo del método 5S?

El ciclo del método 5S comienzacon determinar los recursos necesariospara hacer la tarea y descartar lo inne-cesario; continúa con disponer los re-cursos necesarios (herramientas, equi-po, etc.) en un lugar establecido; luegomantener aseado su lugar de trabajodejando el sector ordenado y limpiouna vez terminada la tarea. Despuésel ciclo nos pide mantener la limpiezay señalética, estandarizando esta formade realizar el trabajo.

¿Por qué las 5S?

Porque es una técnica que se aplicaen todo el mundo con excelentes re-

sultados por su sencillez y efectividad.Su aplicación mejora los niveles de:

• Calidad.• Eliminación de Pérdidas Operacio-

nales.• Reducción de costos.

Y los beneficios son:• La implantación de las 5S se basa

en el trabajo en equipo.• La Mejora Continua se hace una

tarea de todos.

¿En qué consiste la Metodología 5S?

a) Seiri (Clasificación y Descarte)

Significa separar las cosas necesa-

NUEVA HERRAMIENTA PARA LA MEJORA CONTINUAEn la búsqueda de herramientas que nos ayuden a alcanzar la mejora de productividad ydisminución de costos para hacer más eficientes las operaciones Mina - Planta, vamos a

implementar en todas las faenas la herramienta de gestión de calidad 5S.

calidad

Ejemplo de una mejora en el lugar de trabajo:

Organización

Limpìeza

CONOCIENDO A...

marcos rojas“EN CENIZAS SIEMPRE HAY ALGO QUE HACER Y MEJORAR”

n esta edición de nuestra publi-cación, el Secretario Estadístico

Marcos Rojas Guarda nos cuenta partede su vida.

“Nací en la comuna de San Pablo,Región de los Lagos, el 3 de abril de1979. Mis padres se llaman Pedro yCarmen, y tengo dos hermanos, Pedroy Pablo.

Mi infancia fue preciosa, y se desa-rrolló desde los dos años de edad enTaltal, donde encontré amigos queconservo hasta el día de hoy; tambiéndeseo mencionar a mi querida abuelaque siempre nos brindó cuidado y mu-chos momentos de compartir con to-dos mis primos y familia.

Mi enseñanza básica la realicé enla Escuela Victoriano Quinteros Soto,y la enseñanza media en el Liceo JuanCortes Monroy-Cortés; realicé estudiosde Técnico en Obras Civiles, los cualesno concreté.

Luego ingresé al Grupo de Forma-ción Policial de Antofagasta, y una vezegresado trabajé durante cinco añoscomo carabinero.

El ingreso a la Compañía fue el año2006, y realicé el trabajo de chofer deGerencia de don Roberto Muñoz. Ac-tualmente mi cargo es Secretario Es-tadístico.

En estos años de labor me he sen-tido muy bien, ya que en paralelo conir creciendo en la Empresa fui formando

mi familia, de la cual estoy muy orgu-lloso.

Mi función en la Empresa es ocu-parme específicamente del rol de ad-ministración en lo que compete al áreade Operaciones Mina.

Un día de trabajo es muy dinámico,hay siempre algo que hacer y mejorar.

Un aspecto importante que desta-caría de Minera Las Cenizas es la cer-canía con los trabajadores, y su carac-terística más notable, sus ganas decrecer, ampliando e incorporando nue-

vas faenas, como por ejemplo BarrealSeco.

El ambiente laboral es excelente yla relación con mis pares muy buena,principalmente cuando se está en cam-pamento. Me acomoda trabajar en fae-na por el turno, ya que el fin de semaname dedico a mi negocio, Pizzería ElRancho.

Soy casado y tengo dos hijos Fran-cisca (13) y Carlos (10). Sigo viviendoen Taltal y en mi tiempo libre me dedicoa mi familia y mi negocio.”

calidad (continuación)

d) Seiketsu (Higiene y Visualización)Esta S envuelve ambos significados.La higiene es el mantenimiento de

la limpieza, del orden.Visualización es advertir tener aviso

de peligro, limitación de velocidades.Significa estandarizar las mejores

prácticas en el área de trabajo.

e) Shitsuke (Compromiso y Disciplina)Consiste en establecer un nuevo

estándar que deba ser mantenido enel tiempo.

Disciplina quiere decir voluntad de

hacer las cosas como se supone sedeben hacer. Es el deseo de crear unentorno de trabajo en base de buenoshábitos.

Es como se consigue romper conlos malos hábitos pasados y poner enpráctica los buenos.

En suma, se trata de que la mejoraalcanzada con las 4 S anteriores seconvierta en una rutina, en una prácticamás de nuestros quehaceres.

Reflexión Final

En nuestra faena la falta de rotula-

ción de recipientes y ambientes detrabajo en desorden han generado ac-cidentes; esperamos que toda la organi-zación adhiera a este nuevo esfuerzopara lograr nuestros objetivos de elimi-nar los accidentes, mejorar la produc-tividad y disminuir costos en cada áreay faena de Minera Las Cenizas.�

En las próximas semanas capacita-remos a toda la Supervisión y los tra-bajadores en esta herramienta preven-tiva y, además revisaremos la formade implementarla en sus áreas de tra-bajo.

seguridad

s importante mencionar que Mi-nera Las Cenizas Cabildo, en el

espíritu de tener protegidos a sus traba-jadores y supervisores, es que hoycuenta con una Brigada de RescateMina preparada, adecuadamente capa-citada y equipada. La Ley de Mineríay el Reglamento de Seguridad contem-pla que las brigadas de emergenciason un grupo humano dedicado a lasrespuestas de diferentes tipos, esnuestra responsabilidad asignar a unapersona calificada a cargo de la capa-citación en rescate minero y asegurarseque todos los miembros de las brigadasde rescate practiquen un mínimo de 8horas cada mes.

¿Cuál es nuestro objetivo como bri-gada de rescate?

Los objetivos principales que sepersiguen después de un siniestro son:- Localizar y salvar vidas de los traba-

jadores extraviados o refugiados enrefugios y llevarlos a un lugar segurolo más pronto posible.

- Localizar los incendios incipienteso activos y combatirlos hasta sofo-carlos.

- Restablecer la ventilación normalen todas las partes de la mina, ex-pulsando los gases remanentes asuperficie.

- Poner nuevamente en operación lamina y en condiciones para trabajonormal.

¿Cómo se organiza nuestra brigadade rescate?

Toda empresa debe contar con bri-gadas de salvataje minero debidamenteorganizadas y preparadas para afrontarcon efectividad cualquier situación deemergencia.

Cada empresa minera debe contarcon un mínimo de 2 brigadas. En casosreales de salvamento, mientras unabrigada ejecuta los trabajos indispen-sables, la otra se encuentra a la expec-tativa dispuesta a prestar auxilio, de

ser necesario, a la brigada que se en-cuentra en trabajo.

Cada brigada debe contar con unmínimo de 6 miembros. Un hombresolo poco o nada podría hacer en am-bientes riesgosos, requiriéndose portanto su integración en equipos.

Las brigadas deberán estar integra-das por personal de las Planillas Admi-nistrativa Superior, Mensual y Diaria,esto es, una conjunción de áreas (tra-bajadores de mina, mantenimiento me-cánico y eléctrico, y otras áreas afines).

¿Cuáles han sido nuestros principiosfundamentales para el entrenamien-to del rescate minero?

Los principios fundamentales delentrenamiento en rescate minero sonlos siguientes, en orden de importancia:- Garantizar la seguridad de la brigada

de rescate.- Esforzarse por rescatar a los heridos

o afianzar la seguridad de quieneshan quedado atrapados.

- Proteger el patrimonio minero, evi-tando mayores daños.

- Rehabilitación del área de trabajoafectada y recuperación de los equi-pos.

Mediante el entrenamiento, losmiembros del equipo de rescate minerollegarán a familiarizarse con:

- El equipamiento especial para res-cate minero.

- La maquinaria minera que puedeusarse en emergencias (grúas, car-gadores frontales, scoops,etc).

- Los peligros inherentes al trabajode rescate minero (gases tóxicos einflamables, electricidad, desprendi-miento de rocas, etc.)

Aunque los grandes desastres enlas minas no son frecuentes, y muchosde los trabajadores que han sido entre-nados en rescate minero no tendrán laoportunidad de poner en práctica lo

INVESTIDURA DE BRIGADISTAS DE RESCATEMINAS DON JAIME, SAUCE Y CARMEN MARGARITAToda mina subterránea, cualquiera sea su naturaleza, presenta un riesgo permanente por lapresencia de concentraciones de gases (metano, monóxido de carbono, dióxido de azufre,

etc.), deficiencia de oxígeno, altas temperaturas, y por el derrumbe de una labor que puededejar atrapados a los trabajadores. Son innumerables los desastres ocurridos en diferentes

minas del mundo con cuantiosas pérdidas de vida que lamentar.

Brigadistas de Mina Don Jaime.

Brigadistas de Mina Don Jaime.

Brigadistas de Mina Carmen Margarita.

Brigadistas Empresa Orión, Mina Sauce.

aprendido, todos los años ocurren ac-cidentes serios y peligrosos que requie-ren la presencia de personal debida-mente capacitado. Las emergenciasmás comunes implican caídas de ro-cas, incendios en maquinarias e insta-laciones eléctricas, entre otras.

El entrenamiento de rescate minero

El trabajo de rescate minero exigeesfuerzo físico y mental, y en algunoscasos puede llegar a ser peligroso. Loscomponentes de las brigadas debentener un profundo conocimiento de suequipamiento; una condición fisica óp-tima para realizar tareas arduas conequipos de respiración especial, man-teniendo al mismo tiempo la calma,serenidad, sentido común y buen juicio.

Para formar una brigada de rescatecalificada, capaz de trabajar en formaconjunta con otros equipos de rescatepara superar todos los obstáculos quese presentan en una emergencia, serequiere de muchas horas de entrena-miento y práctica.

También es muy importante quelos supervisores de las minas en ope-ración reciban instrucción y capacitaciónperiódica de las tareas que se esperaque ellos ejecuten, tanto individualcomo colectivamente, durante lasemergencias (incendios, explosionesu otros) que pueden ocurrir en la mina.Deben tener pleno conocimiento delos lugares, en la mina y en superficie,donde se encuentran las maquinarias,herramientas y materiales que puedenser utilizados rápidamente.

Debemos recordar que en todo tra-bajo en equipo el esfuerzo conjunto esimportante, pero en el trabajo de unabrigada de rescate, la vida de cada

brigadista depende del trabajo de cadauno de sus compañeros.

Nuestra faena durante el primersemestre del año 2014 ha realizado ungran trabajo, para continuar implemen-tando y capacitando a nuestras Briga-das de Rescate Mina junto con el Cuer-po de Bomberos de Cabildo, quienesnos han apoyado para mantener debi-damente capacitado y entrenado anuestro personal brigadista.

En el semestre se llevó a cabo lainvestidura mediante una ceremonia,

en la cual se hizo entrega de materialdistintivo para cada brigadista, en don-de se contempla una chaqueta reflec-tante de color rojo y un casco de colorverde. Cada brigadista debe utilizarlosde manera permanente en su puestode trabajo, permitiendo con esto teneridentificadas a las personas que com-ponen la brigada en cada turno de lasdiferentes minas.

En ambos elementos de protecciónpersonal aparece el distintivo de“Brigada de Emergencia Mina”.

Para la ceremonia de investiduraasistieron el Gerente de Operaciones,Superintendentes, Jefes de Mina, Diri-gentes Sindicales, Comité Paritario,Brigadistas de las tres minas y repre-sentantes del Cuerpo de Bomberos deCabildo.

Importante: De acuerdo a la po-tencialidad de emergencias de la mi-nería subterránea y reglamentación deseguridad minera, contamos con unselecto grupo de personal capacitado,entrenado y comprometido para actuarante emergencias no deseadas, lascuales estamos empeñados en evitarque sucedan, mediante nuestro siste-ma de prevención de riesgos.

Elaboró: Felipe Soriano Z.Revisó: Alberto López L.Aprobó: Sergio Benoni S.

Foto Izq.: Nicolás Zamora, Brig. Carmen; Sergio Benoni, Gerente de Operaciones. Siguiente: Ani Brito, Brig. Carmen; Miguel Arancibia,Superintendente Administración. Siguiente: Miguel Pinilla, Brig. Don Jaime; Gabriel Hernández, Jefe Mina Don Jaime. Derecha: RodrigoPizarro, Jefe Ingeniería; Luis Varas, Brig. Orion.

ENTREGA DE DISTINTIVOS

¿QUÉ ES LA AGENDA NACIONAL DE ENERGÍA?*

columna de opinión

I. ANTECEDENTES GENERALES

Chile cuenta con una capacidad ins-talada de generación de 17.741 MW,de los cuales un 78% corresponde alSistema Interconectado Central (SIC),un 21,2% al Sistema Interconectadodel Norte Grande (SING), y el 0,8% res-tante a los sistemas de Aysén y Maga-llanes. La demanda máxima del siste-ma chileno alcanzó en 2013 los 9.606MW (54,1% de capacidad instalada).

En los últimos años se ha registradoun cambio relevante en la composiciónde la matriz energética, tanto en el SICcomo en el SING. En el caso del SING,la generación ha pasado desde una pre-dominancia del gas natural (71%) alcarbón (82%) entre 2003 y 2013. En elcaso del SIC, se verificó una caída dela generación hidroeléctrica desde un65% a un 39% en dicho periodo –en di-recta relación con la sequía que ha afec-tado a nuestro país desde el año 2010–,lo que fue parcialmente compensadopor un aumento de la generación a car-bón, desde un 11% a un 34%.

Consecuente con lo anterior, loscostos marginales en el SIC han osci-lado entre los US$150 y US$250 porMWh en los últimos años, dejando aChile entre los países con la energíamás cara del mundo.

II. AGENDA DE ENERGÍA

En consideración al escenario ener-gético actual, el día 15 de mayo de2014 la Presidenta Michelle Bacheletlanzó la Agenda de Energía, cuyos prin-cipales objetivos son los siguientes:i. Reducir los costos marginales de

electricidad durante este períodode gobierno en un 30% en el SIC.

ii. Reducir en un 25% los precios delas licitaciones de suministro eléc-trico de la próxima década parahogares.

iii. Lograr que el 45% de la capacidadde generación eléctrica que se ins-tale en el país entre los años 2014a 2025 provenga de Energías Reno-vables No Convencionales (ERNC).

iv. Fomentar el uso eficiente de la ener-gía como un recurso energético,estableciendo una meta de ahorrode 20% al año 2025.

v. Diseñar un sistema de estabilizaciónde precios a los combustibles quereduzca de manera efectiva la vola-tilidad de los precios de los com-bustibles a la que están expuestoslos hogares.

vi. Transformar a ENAP en una empre-sa robusta de forma tal que sea unactor sólido y con protagonismo enlos desafíos energéticos.

vii. Desarrollar una política energéticade largo plazo validada por sociedadchilena.

Para alcanzar dichos objetivos, laestrategia se basa en 7 ejes:

i. Un nuevo rol del Estado.ii. Mayor competencia y diversificación

en el mercado energético.iii. Desarrollo de recursos energéticos

propios.iv. Conectividad para el desarrollo ener-

gético.v. Sector energético eficiente y que

gestiona el consumo.vi. Impulso a la inversión en infraes-

tructura energética, yvii. Participación ciudadana y ordena-

miento territorial.

III. PRINCIPALES COMENTARIOS ALA AGENDA

La Agenda de Energía recientemen-te lanzada propone un conjunto de ac-ciones novedosas, como el desarrollode un nuevo terminal de GNL, una nue-va normativa de ordenamiento territorial,el fortalecimiento institucional del Mi-nisterio de Energía, un proyecto de leysobre eficiencia energética y otro sobrefijación tarifaria para el mercado de gasde red, entre otras medidas. Sin em-bargo, también da continuidad a unaserie de iniciativas impulsadas por laanterior administración.

En el primer eje, un nuevo rol delEstado, la Agenda plantea fortalecer elrol de ENAP, de forma de transformarloen un actor relevante en la estrategiaenergética de Chile, entre otros, ejercersus derechos de reservar capacidad deregasificación en la ampliación del ter-minal GNL Quintero, para comercializara generadores eléctricos.

En materia de eficiencia energética,la Agenda continúa con la ejecución delPlan de Acción de Eficiencia Energéticaal año 2020 lanzado en 2013. Entre lasmedidas propuestas se encuentrancontinuar con el etiquetado de eficienciaenergética para artefactos tal comoestaba fijado y el apoyo a las municipa-lidades en planes de gestión de energía.

Actualmente, Chile enfrenta un gran desafío, el cual consiste en obtener recursos energéticossuficientes, sustentables y competitivos para sostener su crecimiento económico. En

concordancia con la relevancia del tema, el día 15 de mayo de 2014 el Gobierno presentó sudenominada “Agenda de Energía”, que constituirá su hoja de ruta en materia energética.

*Escrito por el Gerente General de EléctricaCenizas, Roberto Muñoz.

En lo referido a la conectividad parael desarrollo energético, la Agendapondrá en ejecución la Ley 20.276 quepromueve la interconexión de los sis-temas eléctricos independientes a tra-vés de la inclusión en el Plan de Expan-sión del Sistema de Transmisión Troncalde 2014-2015.

Adicionalmente se continuará conel fortalecimiento del sistema de trans-misión troncal, que permitirá duplicarla actual capacidad de transmisión deenergía entre Concepción y Santiagoy quintuplicar la capacidad desde San-tiago a Copiapó, resolviendo gran parte

de los cuellos de botella existentes eneste ámbito.

En lo referido al desarrollo de recur-sos energéticos propios, la Agenda sehace cargo de cumplir la Ley 20.698aprobada durante 2013, que busca queal año 2025 un 20% de la generacióneléctrica provenga de energías renova-bles no convencionales (ERNC).

La Agenda también propone el tra-bajo conjunto del Ministerio de Energíacon la Dirección General de Aguas(DGA), con el fin de generar herramien-tas que permitan determinar el poten-cial técnico de capacidad hidroeléctrica

considerando derechos de agua.En cuanto al impulso a la inversión

en infraestructura energética, la Agendaplantea seguir con la política de licita-ción de terrenos fiscales para emplaza-miento de centrales de generacióneléctrica.

Finalmente, un aspecto relevantees que la Agenda no se define respectodel desarrollo de proyectos hidroeléc-tricos en la región de Aysén, lo que al-gunos expertos estiman sería funda-mental para cumplir con los objetivosde abastecimiento y reducción de pre-cios propuestos por la autoridad.

CONOCIENDO A...

josé ríos“CENIZAS SE HA GANADO SU PRESTIGIO”

columna de opinión (continuación)

l trabajador José Ríos nos cuentaamablemente pasajes de su vida.

“Soy José Roberto Ríos Beas, nací el11 de julio de 1959 en mi querido Ca-bildo. Mis padres son Guillermo y Flo-rinda. Soy el mayor de seis hermanos,de los cuales Enrique también trabajaen nuestra Compañía.

Somos una familia muy unida. Miinfancia está ligada al 100% a Cabildo.Todos mis recuerdos provienen de estazona: los amigos, el colegio, el trabajoy la familia.

Tuve una niñez muy ligada al depor-te, el fútbol era todo para mí, y en másde alguna oportunidad fue parte deltrasnoche; recuerdo con nostalgia quelas pichangas se jugaban hasta medianoche, en la calle de tierra sin tantotráfico vehicular.

Después de realizar el Servicio Mi-litar, trabajé en Molinera Cabildo. En elaño 1982, ingresé a Minera Las Cenizasy me desempeñé como Contratista deAseo, hasta mayo del año 1986 dondefui contratado para ser Ayudante deChancado. Luego, en 1994, cumplí fun-ciones como Flotador. Hoy mi cargoes Operador de Molienda y Flotación.Un día de trabajo es recibir el turno demis compañeros, dialogar con el Jefede Turno, cambiar mineral, verificar al-gún problema mecánico. Posteriormen-te, recorrer toda la Planta de Molienday Flotación, tomar el porcentaje de só-lido, regular reactivos y niveles de celda.

En general en el trabajo tenemos

buena relación con mis compañeros.En lo particular me considero una per-sona responsable y por sobre todo muyrespetuosa. Estos años han sido exce-lentes; gracias a este trabajo he podidorealizar algunos proyectos.

En esta empresa llevo 28 años y es-pero haber respondido a las expectati-vas laborales que se fueron generandoa través de los años. Minera Las Ceni-zas es una empresa seria, que se ha ga-nado el prestigio entre otras compañías

del rubro, está muy bien catalogadapor su responsabilidad y cumplimiento.

Estoy casado hace 33 años con Ma-ría Inés Vilches Olivares. Nuestros hijosson: Roberto Enrique (33) que estudióMantención Industrial; trabajó por seisaños en Minera Las Cenizas como Ope-rador DREIM; hoy se desempeña enAngloamerican. José Alberto (31), quientrabaja como agricultor, y mi hija menorDenis Alejandra (25) que estudió Técnicoen Enfermería, y actualmente estudiaEnfermería. Ella nos ha bendecido connuestro nieto Roberto Agustín, quienes el regalón de todos en la casa. Vivoen la población Minera Las Cenizas,desde el año 1989.

En mi tiempo libre, me gusta com-partir con mi familia, jugar fútbol, y salira pescar con mi gran amigo Víctor Za-pata. Mis anhelos para el futuro, sonque mis hijos cumplan sus proyectos,y que yo pueda seguir trabajando hastacuando Dios lo permita…”

nuestra gente

Enséñanos a tus hijos!!

Queremos conocer a tus hijos. Es por eso que te invitamos a que nos envíes fotos de tu familia, de la que estásorgulloso, donde podrás contarnos qué hacen sus integrantes, qué estudian o alguna hazaña que hayan realizado,o simplemente presentarnos a tu familia. Si te animas, envíanos fotografías al correo andreagrez@gmail.com. ¡Teesperamos!!!!!

En esta edición conoceremos al hijo de la Asistente deContabilidad de Faena Taltal, Claudia Zuleta

JoakínClaudia nos cuenta orgullosa “mi hijo se llama Joakín Ignacio

Roldán Zuleta, en sus tiempos libres le encanta jugarMinecraft, además es un excelente alumno y muy caballero,

el regalón de sus tatas. Es mi tesoro… lo adoro.”

Felicidades para los recién casados:

Faena Taltal:José García Rodríguez.

Saludamos a los nuevos trabajadores que se integran a la familia Cenizas

Bienvenidos al mundo

Fuentes: Walter Aguilera, Claudia Iriarte, Catalina Bustos.

Fallecimientos

NovedadesReishel, hija de Joel PradoJavier, hijo de Francisco ArredondoIsabella, hija de Myriam BustosEmilia, hija de Maikool Suazo

Monserrat, hija de Sebastián SilvaRocío, hija de Jairo PinoKindle, hija de José Olmos.

El trabajador Juan Miguel Reyes, quien contrajo matrimonio con Libni Simei.El Supervisor Simón Martínez, quien contrajo matrimonio con Fresia Araya.

Faena Cabildo:Daniel Mella, César Morales.

Minera Las Cenizas lamenta el sensible fallecimiento de:- La joven Marcela Oyanedel Silva, quien se desempeñaba en la Muestrera de Faena

Cabildo. Nuestra Compañía se adhiere al doloroso momento de sus familiares yamigos más cercanos.

- Magaly Marambio, madre del Supervisor de Mantención Planta, Juan Carlos Aguirre.- Olaya Lártiga, madre del trabajador Renzo Corvacho.- Isabel Collao Valencia, madre del trabajador Gabriel Arias.

don min nos aconseja...

La obesidad es una epidemia que afecta a personas delos cinco continentes y que, además del exceso de peso,se acompaña de múltiples problemas de salud física y mental.Aquí tienes algunos trucos fáciles que te ayudarán a evitarla.

Aléjate del estrésEl estrés que supone, entre otras cosas, la inseguridad

económica, hace que las personas que viven en paísesregidos por el denominado “libre mercado” sean más pro-pensas a volverse obesas, según se des-prende de unestudio británico publicado en la revista Economics andHuman Biology.

Antibióticos con moderaciónEn la Escuela de Medicina de la Universidad de Nueva

York han demostrado que la exposición a antibióticos durantela infancia altera la composición y el funcionamiento de lasbacterias del tracto digestivo, fundamentalmente del estó-mago, con un impacto sobre el metabolismo que puedepredisponer a la obesidad.

Evita los refrescosLas personas que consumen refrescos regularmente

tienen mayor susceptibilidad genética a padecer obesidad y a tener un Índice de Masa Corporal (IMC) elevado,según indica un estudio que se publica en la revista New England Journal of Medicine.

Baja la calefacción De acuerdo con un estudio publicado en la revista Obesity Reviews, abusar de la calefacción en el invierno

podría estar contribuyendo al aumento de la obesidad en Reino Unido, Estados Unidos y otros países desarrollados.Según los autores, del University College de Londres, reducir la exposición al frío reduce la necesidad deconsumir energía para permanecer calientes y reduce la capacidad del cuerpo para producir calor.

Come nueces, ciruelas y nectarinasInvestigadores de la Universidad de Barcelona y la Universidad Rovira i Virgili han demostrado que comer

nueces aumenta los niveles de se-rotonina, una sustancia que reduce la sensación de hambre, mejora el estadode ánimo y reduce la obesidad abdominal.

Consume menos televisiónSegún un estudio de la revista Archives of Internal Medicine, sentarse frente a la televisión más de cinco

horas al día potencia el sobrepeso.

Lee las etiquetas de los alimentosLa Universidad de Santiago de Compostela ha participado, junto con las universidades de Tennessee,

Arkansas (EE UU) y el Instituto de Investigación de Economía Agrícola de Noruega, en un estudio acerca dela relación entre la lectura del etiquetado nutricional de los alimentos y la obesidad. Los resultados indican queel índice de masa corporal de los individuos que leen las etiquetas puede llegar a ser 1,49 puntos menor queel de quienes nunca tienen en cuenta dicha información a la hora de hacer la compra. Esto supone una reducciónde 3,91 kg para una persona con 74 kg de peso.

Fuente: Revista Muy Interesante.

CUIDATE DE LA OBESIDAD