Revista MINERIA CHILENA 403

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F U N D A D A E N 1 9 8 0

ENE. 2015 34A Ñ O

Jorge Mas, presidente CChC:“La reposición de proyectos mineros no ha llegado“

Cerro Negro Norteapuesta por la innovación

Los principalesproyectos que vienen

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Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl10

MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

Portada: Radomiro Tomic Sulfuros.Fotografía: Gentileza de Codelco.

Sumario ❘ enero 2015

14-37

Agenda 11

Editorial 13

Jorge Mas, presidente de la CChC: “La reposición de proyectos mineros no ha llegado” 38

Minero Noticias 42

Juan Carlos Guajardo:“Falta una visión de largo plazo” 50

Cerro Negro Norte apuesta por la innovación 52

65ª Convención del IIMCh: Por una minería sostenible y competitiva 54

Columna de Iván Violic:El desafío de productividad y competitividad 57

Jornadas Técnicas Eliqsa-Collahuasi: Mejoras en los procesos y sistemas eléctricos 58

“La automatización generará muchos más cambios”, afirma el presidente y CEO de Rockwell Automation 59

Mundo Minero 62

Cultura Minera: Rescatando la memoria histórica del salitre 69

Construcciones modulares en minería: Uniendo innovación y versatilidad 72

Tecnologías de la información y comunicación: Transformando el negocio minero 76

Comulsa: “Se puede hacer más eficiente el proceso de mantención” 83

Microgeo: “La integración está entrando muy fuerte” 85

Mercado Minero 86

Minero Fotos: Cena Ingeniería de Minas U. de Chile 95

Índice de Avisadores 96

Reportaje EspecialLos principales proyectos que vienenEntre 2015 y 2023 la industria minera será testigo de la entrada en operaciones de una serie de proyectos que dinamizarían el sector, o al menos mantendrían la actual producción de cobre del país, en un contexto desafiante en términos de costos y precios de los commodities.

• Consejo Editorial: Andrés Aguirre, Hernán Bezamat, Silvio Girardi, Sergio Jarpa, Alejandro Labbé, Pablo Mir, Juan Enrique Morales, Ricardo Muhr, Ricardo Nicolau, Juan Carlos Olcay, Marko Razmilic, Juan Carlos Román, Luis Ignacio Silva, Horacio Undurraga, Osvaldo Urzúa, Juan Antonio Winter.

• Director: Ricardo Cortés• Subdirector: Pablo Bravo• Editora: María Inés Mayorga• Editor técnico: Miguel Toledo• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena,

Daniel Rojas. • Corresponsal Norte Grande: Ricardo Jeria• Corresponsal Centro Sur: Cristián Fuentes• Coordinador Medios Digitales: Gorka Ramos• Periodista técnico Web: Daniel Rojas• Redacción Comercial: Rodrigo Fuentes• Columnistas: Ximena Abogabir; Elías Arze; Stephanie

Ashton; José Luis Barroilhet; María Cristina Betancour; Ro-nald Guzmán; Sergio Jarpa; Juan Enrique Morales; Rodrigo Pascual; Andrés Poch; Manuel Reyes-Jara; Pascual Veiga; Juan Villarzú; Iván Violic.

• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Susana Monreal

• Impresión: Quad/Graphics

Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.• Gte. General: Cristián Solís A.• Gte. Editorial: Pablo Bravo P.• Gte. Comercial: Julio Herrera M.• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.• Gte. Zona Sur: Rodrigo Infante V.

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Noelia Muñoz, Tel.: (56-2) 2757-4238, [email protected]

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

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F U N D A D A E N 1 9 8 0

ENE. 2015 34A Ñ O

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201

5

Jorge Mas, presidente CChC:“La reposición de proyectos mineros no ha llegado“

Cerro Negro Norteapuesta por la innovación

Los principalesproyectos que vienen

La vía canadiense para el vínculo comunitario

Columna de Andrés Poch:Desarrollo territorial sustentable

64

68

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 11

Agenda

MARZO 2015

1-4

PDAC 2015Lugar: Metro Toronto Convention Centre,

Canadá.

Organiza: PDAC

Más información:

www.pdac.ca/convention

ABRIL 2015

8-10

Feria Internacional de Tecnologías EnergéticasLugar: Espacio Riesco

Organiza: Kallmann Worldwide.

Más información: www.ift-energy.cl

13

Exploration Forum 2015:Lugar: CentroParque, Santiago.

Organizan: Cesco y Grupo Editorial Editec.

Más información: www.cesco.cl

14-1

5 XIV Conferencia Mundial del Cobre (CRU)Lugar: Hotel Hyatt, Santiago.

Organizan: Cesco y CRU


15

XIX Cena CescoLugar: Club Hípico, Santiago.

Organiza: Cesco


MAYO 2015

11-1

5 Exponor 2015Lugar: Recinto Ferial AIA.

Organiza: Asociación de Industriales

de Antofagasta (AIA).

Más información: www.exponor.cl

JUNIO 2015

16

IV AtacamaMin Lugar: Hotel Antay, Copiapó.

Organizan: Grupo Editorial Editec y Corproa.

Más información: www.atacamamin.cl

26XIV Encuentro Energético Elecgas Lugar: Hotel Hyatt, Santiago.

Organiza: Grupo Editorial Editec.

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Editorial


l consumo de energía eléctrica por parte de la minería del cobre aumentaría en un 80,6% a 2025, pasando de 22 Tera

Watts/hora a 39,5 TWh en los próximos diez años, de acuerdo con el último informe de Cochilco sobre esta materia.

Y si se concretaran todos los proyectos mineros en cartera, la cifra podría llegar a 46,3 TWh, lo que significaría un alza

superior a 100%.

En el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) se demandarían 20.000 GWh adicionales. Mientras, en el Sistema In-

terconectado Central (SIC) se proyecta un incremento de 8.000 GWh. La capacidad de las nuevas centrales en construcción

alcanza a 3.882 MW –según lo informado por la Comisión Nacional de Energía–, lo que implica un incremento de solo 22%

en la capacidad instalada SING-SIC. Además, un tercio

de esta nueva capacidad de generación corresponde a

energía no convencional, que tiene la desventaja de la

intermitencia y que no es suficiente para cubrir los reque-

rimientos de una industria como la minera, que necesita

operar ininterrumpidamente.

Con todo, son varias las compañías mineras que han inver-

tido en ERNC como fuentes de energía complementarias,

contribuyendo a diversificar la matriz. Asimismo, este sector ha implementado medidas de eficiencia energética, pero debido

al deterioro de variables estructurales –envejecimiento y lejanía de los yacimientos, además de menores leyes del mineral–

existe una tendencia al alza en el consumo energético. Adicionalmente, el creciente uso de agua de mar influye en una mayor

demanda de electricidad.

A ello se debe agregar que

parte importante del consumo

eléctrico está relacionado con

el proceso de concentración.

Y mientras hoy Chile produce

unos 3,5 millones de tonela-

das de cobre en concentrado,

se proyecta que esa cantidad

subirá a 6 millones de ton en los próximos años.

La energía es un insumo estratégico de la mayor importancia para la minería. Asegurar su suministro en el largo plazo, y a

precios razonables, es uno de los principales desafíos para garantizar la continuidad del desarrollo minero nacional y asegurar

que el sector siga aportando como hasta ahora lo ha hecho a la economía de Chile: representa el 15% del PIB, el 59% de las

exportaciones y el 20% del financiamiento fiscal.

Actualmente la energía equivale a cerca del 20% del gasto total de las mineras que operan

en Chile. Sus elevados precios han impactado negativamente nuestra competitividad, par-

ticularmente frente a otros países de la región, como Perú y Colombia.

Según Sonami, el valor de la energía ha llevado a que el costo a cátodos en Chile alcance los

US$2,55 por libra, superando al promedio del mundo, que se ubica en US$2,43/lb, situación

que ha afectado la contribución de la minería al Fisco. De acuerdo con datos de la entidad,

mientras en 2006 el sector aportó US$12.936 millones al financiamiento fiscal, en 2010

entregó US$9.622 millones (con el mismo precio del metal actualizado y una producción

levemente superior). La diferencia, US$3.300 millones, se explica fundamentalmente por el

incremento de los costos.

Por ello, es imprescindible ampliar y diversificar la oferta energética. Esto es esencial para que se

concrete el significativo portafolio de proyectos mineros previstos para los próximos ocho años, de

los cuales en esta edición repasamos los principales y que presentarían algún grado de avance.

Esperemos que la agenda energética impulse efectivamente nuevas inversiones en este

ámbito y atraiga más actores, de modo de inyectar mayor competencia a este mercado,

que redunde en un incremento de la oferta y en precios más accesibles. mch

E

El desafío de la energía

La energía es un insumo estratégico para la minería.

Asegurar su suministro en el largo plazo y a

precios razonables es uno de los principales desafíos

para garantizar la continuidad del desarrollo minero.

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Reportaje Central Especial proyectos


Los principales

Trabajos de desarrollo del Nuevo Nivel Mina, en División El Teniente.

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Entre 2015 y 2023 la industria minera será testigo de la entrada en operaciones de una serie de proyectos que dinamizarían el sector, o al menos mantendrían la actual producción de cobre del país, en un contexto desafiante en términos de costos y precios de los commodities.

Reportaje Central


Especial proyectosegún la cartera de

proyectos mineros

catastrada por la

Comisión Chilena del Cobre

(Cochilco), hacia 2023 se pre-

vén inversiones en minería por

US$105.000 millones, de los

cuales US$80.000 millones

corresponden a cobre, lo que,

de acuerdo con la entidad, sig-

nificaría que la producción del

metal llegaría a 8,5 millones de

toneladas a 2025.

Si bien no todas las iniciati-

vas tienen el mismo grado de

probabilidad de concreción y

varias de ellas están en etapas

incipientes de su desarrollo, el

monto de inversiones previsto

da cuenta de la relevancia del

sector minero para nuestra

economía, factor clave para

impulsar el crecimiento del país.

Lo anterior queda de mani-

fiesto al revisar la cantidad de

S clo de los metales, con precios

más ajustados para los com-

modities, dificultades para ob-

tener financiamiento, mayores

costos en insumos críticos y, en

paralelo, una disminución de las

leyes de los minerales, todo lo

cual afecta la competitividad.

Pero a pesar de este clima más

complejo que muestra el corto

y mediano plazo, los analistas

avizoran un nuevo escenario

positivo hacia 2016. Por lo que

entrar con producción en ese

periodo al alza es un dato que

está en el análisis de las com-

pañías mineras.

En este especial de MINERÍA

CHILENA, preparado con in-

formación del Área de Estudios

del Grupo Editorial Editec y Co-

chilco, se abordan en detalle

las principales iniciativas mine-

ras en desarrollo o en vías de

iniciarse, en un horizonte que

Abra; y los greenfield en cons-

trucción, como es el caso de

Antucoya (Antofagasta Mine-

rals), y en carpeta.

En el actual escenario, existen

también grandes proyectos

respecto de los cuales las com-

pañías han diferido su decisión

de materializarlos, que no se in-

cluyeron en este especial, pero

que hay que destacar por la

relevancia que tendrán a futuro,

como son las grandes amplia-

ciones previstas de Los Pelam-

bres y Doña Inés de Collahuasi

(Fase III), que de acuerdo a las

cifras oficiales involucran sen-

dos montos de US$7.000 y

US$6.500 millones.

Asimismo, cabe mencionar

el proyecto de oro y cobre

El Morro, de la canadiense

Goldcorp, que se desarrolla-

ría en la Región de Atacama.

Dicha inversión, del orden de

proyectos que vienen

proyectos que han agendado

su puesta en marcha para los

próximos años, cuyo desarro-

llo inyectaría dinamismo a esta

industria o al menos permitiría

mantener la producción que

posibilite a Chile conservar su

rol de país líder en cobre. Esto,

en un contexto en que se habla

del fin del denominado súper ci-

se extiende hasta 2023. Es así

como se incluyen, entre otros,

los denominados proyectos

estructurales de Codelco,

como Nuevo Nivel Mina El Te-

niente y Chuquicamata Subte-

rránea; grandes expansiones e

inicios de nuevas fases, como

son OGP I de Minera Escondi-

da o Mill Project de minera El

los US$3.900 millones, volvió

a fojas cero, toda vez que la

minera optó por retirar el Estu-

dio de Impacto Ambiental (EIA)

para iniciar un completo análisis

del emprendimiento, tras la re-

vocación por parte de la Corte

Suprema de la Resolución de

Calificación Ambiental (RCA)

de la iniciativa. mch

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Reportaje CentralEspecial proyectos


Año puesta en marcha estimada

2017

BHP BILLITON

Propietarios 100% BHP Billiton (BHP Billiton Pampa Norte)

Gerente de Proyecto Alejandro Tapia

Minerales Cu

Recursos 237 Mt @ 0,60% Cu (medidos, indicados e inferidos, solo óxidos)

Reservas 103 Mt @ 0,56% Cu (probadas y probables, solo óxidos)

Ubicación operación 120 km al este de Iquique

Región Operación Tarapacá

Tipo de proyecto Reposición

Estado DIA /EIA EIA presentado

Inversión (millones de US$) 467

Uso de agua de mar No utiliza

Mano de obra Entre 40 a 50 trabajadores en etapa de construcción y 3.200 trabajado-res promedio en etapa de operación.

Estado actualProyecto en factibilidad, con proceso de aprobación del EIA presentado en julio de 2013. Si este EIA es aprobado, la operación podría continuar su desarrollo a partir de 2017.

Sitio web www.cerrocolorado.clwww.bhpbilliton.com

Información del proyecto

Cerro Colorado es una

operación minera de cobre

a cielo abierto que produ-

ce cátodos SX/EW y está

ubicada 120 km al este de

Iquique. En operación des-

de 1994, tiene una vida útil

estimada hasta 2016, tanto

por las reservas considera-

das en el proyecto original,

como por los permisos de

extracción de agua que po-

see para sus procesos.

En julio de 2013 la Unidad de

Negocios Pampa Norte de

BHP Billiton presentó el pro-

yecto denominado “Conti-

nuidad Operacional”, que

considera extender la actual

operación, explotando re-

servas mineras identificadas

y evaluadas económicamente

en el marco de diversas cam-

pañas de prospección ten-

dientes a prolongar la vida

útil de Cerro Colorado. La

explotación de estas reser-

vas permitirá a la compañía

extender su operación actual

hasta 2023, sin modificar el

proceso y manteniendo el

nivel de producción actual-

mente autorizado, a un ritmo

de movimiento de material

(lastre y mineral) de alrededor

de 217.000 tpd, como pro-

medio diario, con un máximo

de 261.000 tpd en 2016. mch

Cerro Colorado Continuidad Operacional

Cerro Colorado Continuidad Operacional

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.




2019

TECK

Propietarios76,5% Teck, 13,5% Inversiones Mineras S.A., 10% Empresa Nacional de Minería (Enami)

Gerente general Hugo Herrera

Gerente de mina Enrique Castro

Gerente de planta Hernán Rodríguez

Minerales Cu – Mo

Recursos 2.561,9 Mt @ 0,41% Cu; 0,014% Mo

Reservas 1.552,7 Mt @ 0,509% Cu; 0,018% Mo

Ubicación operación240 km al sureste de la ciudad de Iquique, a una altitud promediode 4.400 msnm.

Región operación Tarapacá

Tipo de proyecto Nuevo

Etapa de desarrollo Factibilidad

Estado DIA/EIA Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA presentado a principios de 2012 y retirado en octubre del mismo año para perfeccionamiento del mismo. Reingreso estimado en 2015).

Inversión (millones de US$) 5.590

Capacidad de tratamiento 135.000 tpd de mineral sulfurado.

Uso de agua de mar Considera una planta desalinizadora con toma de agua desde Puerto Punta Patache. El sistema de impulsión contempla una cañería de 170 km con un caudal estimado de 1.300 l/s.

Mano de obra 7.000 personas como promedio y 9.200 como máximo en la etapa de construcción; 1.787 como promedio y 2.053 como máximo en la etapa de operación.

Sitio web www.teckchile.com/QuebradaBlanca


La mina de cobre Que-

brada Blanca está ubi-

cada 240 km al sureste

de Iquique, en la Región

de Tarapacá, a una altura

promedio de 4.400 msnm.

El proyecto Hipógeno

contempla la explota-

ción de los recursos de

sulfuros primarios ubi-

cados bajo los recursos

lixiviables actuales. El de-

sarrollo de esta iniciativa

permitirá prolongar la vida

útil de la faena por unos

39 años más.

La inversión inicial implica la

construcción de una planta

concentradora con capa-

cidad de 135.000 tpd, un

depósito de lastre e insta-

laciones para el transporte

del concentrado al puer-

to. Actualmente la inver-

sión estimada asciende a

US$5.590 millones. mch

Quebrada Blanca Hipógeno






estaría en marcha

2021

FREEPORT-MCMORAN

Propietarios 51% Freeport-McMoRan (FCX), 49% Codelco

Presidente Cory Stevens

Gerente general de Operaciones

Jon Gordon

Gerente de Mina Raúl Rojas

Gerente planta de proceso Carlos Castro

Minerales Cu

Recursos 2.034 Mt @ 0,43% Cu

Reservas 576 Mt @ 0,45% Cu

Ubicación operación76 km al norte de la comuna de Calama, en la provincia de El Loa, a una altitud promedio de 4.180 msnm.

Región operación Antofagasta



Estado DIA/EIA Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA)


Capacidad de tratamiento Entre 150.000 tpd a 200.000 tpd de mineral sulfurado.

Uso de agua de mar Considera un proyecto de desalinización e impulsión de agua de mar, muy similar al del proyecto RT Sulfuros Fase II.

Mano de obra No disponible.

Estado actual

La compañía indica que los avances de este proyecto dependerán de los estudios técnicos, factores económicos y condiciones del mercado mundial. Debido a la lentitud del avance de la etapa de estudio de este proyecto, se estima un retraso de la fecha de puesta en marcha, con lo cual el proyecto debiese entrar en operación no antes de 2021.

Sitio web www.fcx.com/operations/Chile_ElAbra.htm


Mill Project de Minera El

Abra responde a la nece-

sidad de la compañía de

mantener la continuidad

operacional del yacimiento,

tratando las nuevas reser-

vas de sulfuros primarios

que emergen a medida que

se extinguen los recursos

lixiviables, prolongando la

vida útil de sus operaciones.

La nueva planta apunta a

procesar entre 150.000

y 200.000 tpd de mine-

ral, lo que permitiría una

producción cercana a las

300.000 tpa de cobre fino

en concentrados, doblan-

do la actual producción de

cobre en cátodos. Las úl-

timas actualizaciones de

la compañía indican que

debido a los resultados de

la campaña exploratoria

realizada en 2012, el pro-

yecto El Abra Mill tendría

incluso un potencial de

producción por sobre las

450.000 toneladas de co-

bre en concentrados. mch

El Abra Mill Project

El Abra Mill Project


No antes de



Año inicio de operaciones

2019

CODELCO DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC

Propietarios 100% Codelco Chile

Gerente general División RT Mauricio Barraza

Gerente de Proyecto José Miguel Ortiz

Minerales Cu – Mo


Reservas 2.599 Mt @ 0,47% Cu

Ubicación operación45 km al noreste de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 3.000 msnm.



Etapa de desarrollo Ingeniería de Detalles

Estado DIA/EIA Presentado

Inversión (millones de US$) 5.372 (moneda 2012)

Capacidad de tratamiento 200.000 tpd de mineral sulfurado, en dos etapas.

Uso de agua de mar Considera una planta desalinizadora con tecnología de ósmosis inversa de 1.600 l/s, con una inversión estimada de US$1.500 millones, inclui-dos en el total de inversión del proyecto.

Mano de obra 12.100 personas en la etapa de construcción y 2.200 en la etapa de operación.

Estado actual En proceso de aprobación de RCA y permisos sectoriales durante 2015. Inicio de construcción en 2016, para terminar la etapa 1 del proyecto en 2019.

Sitio web www.codelco.com


El proyecto Radomiro Tomic

Sulfuros corresponde a la op-

ción de continuidad del desa-

rrollo de la mina a rajo abierto

de RT -cuya producción de

óxidos decaerá fuertemente

a partir de 2018-, a través de

la explotación de sus reser-

vas de sulfuros estimadas en

2.599 millones de toneladas,

con una ley media de cobre

de 0,47%.

El proyecto contempla la

construcción y operación

de una nueva concentradora

con capacidad de 200.000

tpd, con lo que sería una de

las plantas concentradoras

SAG más grandes del país.

Se calcula que el proyecto

aportará una producción

anual en torno a las 354.000

toneladas de cobre fino, más

7.000 toneladas de concen-

trados de molibdeno.

Actualmente el Servicio de

Evaluación Ambiental (SEA)

se encuentra realizando el

proceso de consulta indígena

en el marco del Convenio 169

de la Organización Interna-

cional del Trabajo (OIT). mch

Radomiro Tomic Sulfuros







2019

CODELCO


Gerente general DCH Sergio Parada

Gerente de Proyecto Sergio Bustamante

Minerales Cu - Mo - Au – Ag

Recursos 4.300 Mt @ 0,4% Cu; 0,05% Mo

Reservas 1.760 Mt @ 0,71% Cu; 0,05% Mo

Ubicación operación15 km al norte de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 2.870 msnm.



Etapa de desarrollo Ejecución

Estado DIA/EIA Aprobado


Capacidad de tratamiento Hasta 140.000 tpd de mineral sulfurado.

Uso de agua de mar No considerada en el proyecto.

Mano de obra 6.000 personas en la etapa de construcción y un máximo de 3.500 en la etapa de operación, cuando llegue a régimen.

Estado actual Finalizando construcción de obras tempranas. Se estima un desarrollo gradual de la mina, con inicio de producción a partir de 2019.




Proyecto estructural y es-

tratégico para el futuro de

Codelco, que consiste en

la transformación del actual

rajo en una operación subte-

rránea, que permitirá explo-

tar parte de los recursos bajo

el actual yacimiento.

Las campañas de sondajes

efectuadas demostraron la

existencia de reservas del

orden de 1.760 Mt de mi-

neral con una ley promedio

de 0,71% de cobre y 0,05%

de molibdeno. De esta for-

ma, la mina podría operar de

manera rentable al menos

hasta 2060 a un ritmo de

explotación de 140.000 tpd.

El método de explotación

a utilizar será el block ca-

ving con la variante de

macro bloques.

El proyecto prevé una tasa

creciente de producción

desde 2.700 tpd de mineral

al inicio de su explotación

hasta alcanzar un régimen

de 140.000 tpd nueve años

después, lo que significará

una producción anual de

366.000 toneladas de cobre

fino y más de 18.000 tonela-

das de molibdeno fino. mch

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Óxidos Encuentro

2016

ANTOFAGASTA MINERALS

Propietarios 100% Antofagasta Minerals S.A.Vicepresidente de proyectos Isaac AránguizMinerales Cu - Mo – Au

Recursos Encuentro Óxidos178,78 Mt @ 0,44% Cu; 0,0097% Mo; 0,14 gpt Au (medidos, indicados e inferidos)

Recursos Encuentro Súlfuros1.143,01 Mt @ 0,40% Cu; 0,0142% Mo; 0,16 gpt Au (medidos, indica-dos e inferidos)

Recursos totales 1.321,78 Mt @ 0,41% Cu; 0,0136% Mo; 0,15 gpt Au.Reservas Encuentro Óxidos 133 Mt @ 0,50 % CuTReservas Encuentro Sulfuros s/a

Ubicación operaciónA 167 km de la ciudad de Antofagasta y a 33 km de la localidad de Sierra Gorda.

Región operación AntofagastaSitio web www.aminerals.cl


De acuerdo con las esti-

maciones de la empresa,

se espera que el depósito

Encuentro Óxidos produzca

alrededor de 50.000 tonela-

das de cátodos de cobre al

año, utilizando la capacidad

existente en El Tesoro (Mine-

ra Centinela).

Esta iniciativa permitiría que la

actual planta SX-EW continúe

produciendo a plena capaci-

dad (100.000 tpa) a partir de

2016, por alrededor de ocho

años, ayudando a compen-

sar la disminución de la pro-

ducción producto de la caída

de leyes del actual yacimiento

donde se extrae mineral.

Por su parte, con el proyec-

to Encuentro Sulfuros, se

espera que por medio de

una planta concentradora

se procese mineral a una

tasa de, aproximadamente,

90.000 tpd, permitiendo al-

canzar una producción de


y 150.000 oz de oro al año,

contenido en concentrados

por alrededor de 22 años en

forma inicial. mch

Encuentro Proyecto Óxidos y Sulfuros

Encuentro Proyecto Óxidos y Sulfuros


Estaría en marcha Sulfuros Encuentro

2020

Encuentro Óxidos Encuentro SulfurosAño puesta en marcha 2016 2020Tipo de proyecto Reposición NuevoEtapa de desarrollo Factibilidad FactibilidadEstado DIA/EIA Aprobado Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA)Inversión (Millones de US$) 600 2.700

Capacidad de tratamientoEntre mineral de alta ley y ROM, alrededor de 65.000 tpd.

95.000 tpd de mineral sulfurado.

Uso de agua de marProveniente de Esperanza mediante sistema de impulsión

Proveniente de Esperanza mediante sistema de impulsión

Mano de obra2.000 trabajadores en etapa de construcción y 500 en etapa de operación.

Sin información disponible.

Estado actual

Las expectativas, luego de la aproba-ción de su EIA en 2013, eran que la construcción del proyecto comen-zaría a fines de 2014 con puesta en marcha para 2016.

Proyecto con estudio de factibilidad en curso. Se estima que el proyecto no iniciaría su producción antes de 2020.

No antes de




2015


Propietarios 70% Antofagasta Minerals S.A., 30% Marubeni Corporation

Gerente general Ramón Jorquera

Gerente de proyecto Jorge Tapia

Minerales Cu

Recursos 1.208,5 Mt @ 0,30% Cu

Reservas 635,8 Mt @ 0,35% Cu

Ubicación operación125 km al noreste de Antofagasta, en las comunas de Mejillones y Ma-ría Elena, provincias de Antofagasta y Tocopilla, a una altitud promedio de 1.700 msnm.






Capacidad de tratamiento Mineral de alta ley hasta 96.000 tpd; mineral ROM (Run of Mine) hasta 38.000 tpd.

Uso de agua de mar Suministrada vía sistema de impulsión desde Esperanza.

Mano de obra Entre 5.000 a 7.000 personas en etapa de construcción, y 1.400 en etapa de operación.

Estado actual Proyecto con construcción, reactivado en junio de 2013. Se mantiene dentro del cronograma y del presupuesto, con fecha de puesta en marcha prevista para el primer semestre de 2015.

Sitio web www.antucoya.cl


Antucoya es una mina de

cobre que considera la ex-

tracción de los minerales oxi-

dados del yacimiento a tra-

vés de una operación minera

convencional a rajo abierto.

El proceso incorpora ade-

más la lixiviación de cobre

en pilas, para posteriormen-

te obtener cátodos a través

de etapas de extracción por

solventes y electroobtención.

La vida útil será de aproxima-

damente 20 años.

El mineral de mayor ley será

procesado en una planta de

chancado y aglomeración,

para posteriormente ser lixi-

viado en pilas dinámicas.

La solución producida por

los procesos de lixiviación

se tratará en una planta de

extracción por solventes y

electroobtención para pro-

ducir cátodos de cobre de

alta pureza.

Las reservas del yacimiento

se estiman en 635,8 millones

de toneladas de mineral con

una ley media de 0,35% de

cobre total, lo que permitirá

una producción promedio

anual de aproximadamente


fino durante los primeros diez

años de operación. mch

Antucoya

Antucoya




Año puesta en marcha

2015

BHP BILLITON

Propietarios57,5% BHP Billiton; 30% Rio Tinto; 10% Jeco Corporation (consorcio: Mitsubishi, JX Nippon Mining and Metales); 2,5% Jeco2 Ltd.

Vicepresidente de proyectos Claudio Monken

Minerales Cu - Mo - Au – Ag

Recursos 13.890 Mt @ 0,57% Cu (medidos, indicados e inferidos)


Ubicación operación170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta, a una altitud promedio de 3.100 msnm.


Tipo de proyecto Expansión




Capacidad de tratamiento Aumento neto total de 47.000 tpd de mineral sulfurado

Uso de agua de mar

Utilización de agua de mar desalada proveniente de la actual Planta Coloso. Sin embargo, Minera Escondida está construyendo una se-gunda planta desalinizadora que tendrá una capacidad de 2.500 l/seg e involucra una inversión de US$3.430 millones. Entraría en funciona-miento en 2017.

Mano de obra Entre 5.900 a 8.570 trabajadores en etapa de construcción y 739 en etapa de operación.

Estado actual Proyecto en ejecución desde febrero de 2012. Se estima que la puesta en marcha de la nueva planta concentradora será para el primer semestre de 2015.

Sitio web www.bhpbilliton.com


El proyecto Organic Growth

Project 1 (OGP1) correspon-

de a la construcción de una

planta concentradora de

152.000 tpd que reemplaza-

rá a la planta Los Colorados,

cuyas instalaciones se ubican

en una zona que contiene mi-

neral de alta ley. El costo total

asciende a casi US$4.200 mi-

llones, luego que se aprobara

un incremento en el monto

de la inversión por US$361

millones, el cual “refleja desa-

fíos asociados al avance de

las empresas contratistas”,

indica la empresa.

La nueva planta concentra-

dora se ubicará aledaña a la

planta de Laguna Seca. En

BHP Billiton esperan que este

proyecto proporcione la ca-

pacidad de procesamiento

adicional. OGP1 fue aproba-

do en febrero de 2012 y su

finalización está prevista para

el primer semestre de 2015.

En el mediano y/o largo pla-

zo la compañía desea realizar

una nueva fase denomina-

da OGP II, la cual considera

agregar una tercera planta al

ciclo productivo, además de

infraestructura relacionada

con el tendido eléctrico de la

operación. Esta última inicia-

tiva se encuentra en nivel de

ingeniería de perfil. mch

Escondida OGP1

Escondida OGP1




CODELCO DIVISIÓN SALVADOR


Gerente de Proyecto Enrique Muñoz

Minerales Cu - Au - Ag – Mo

Recursos Más de 1.500 Mt @ 0,45% Cu; 0,015 Mo

Reservas s/a

Ubicación operaciónUbicado en la comuna de Diego de Almagro, Provincia de Chañaral, a una altitud promedio de 2.600 msnm.

Región operación Atacama


Etapa de desarrollo Prefactibilidad

Estado DIA/EIA Sin EIA


Capacidad de tratamiento 130.000 tpd

Uso de agua de mar No considerada en el proyecto.

Mano de obra s/a

Estado actual Proyecto en etapa de prefactibilidad. Inicio de construcción en 2019.



Este proyecto consiste en

la continuidad operacional

de las actuales instalacio-

nes de la División Salvador

de Codelco mediante la ex-

plotación a rajo abierto de

los recursos remanentes

del yacimiento Indio Muer-

to. La iniciativa, además de

extender su vida útil por

más de 30 años a partir

del cierre de la mina sub-

terránea, considera una

ampliación de la actual ca-

pacidad de tratamiento de

la división a partir de 2022,

alcanzando un régimen de

130.000 tpd en 2023.

El plan minero actual con-

templa una explotación de

recursos sulfurados del

sector Inca mediante mine-

ría subterránea, el cual se

verá interrumpido en 2018

afectado por el inicio del

prestripping del proyecto

rajo Inca.

Sobre la base de las pro-

yecciones iniciales, una vez

implementada la expan-

sión, la producción media

anual de cobre fino sería

del orden de las 170.000

ton –prácticamente tres

veces la cifra actual de la

División Salvador– y la de

molibdeno sería del orden

de las 4.000 ton. mch

Rajo Inca

Rajo Inca


Año inicio de construcción

2019




2017

CAPSTONE MINING CORP

Propietarios 70% Capstone Mining Corp., 30% Corea Resources Corp. (Kores)Presidente y gerente general Juan Carlos AlfaroDirector de proyecto Court MuggliMinerales Cu - Fe – Au

Recursos571,89 Mt @ 0,30% Cu; 0,039 gpt Au; 25,632% Fe (medidos, indicados e inferidos)

Reservas 391,7 Mt @ 0,30% Cu; 0,04 gpt Au; 28,2% Fe

Ubicación operación50 km al oeste de la mina de cobre El Salvador de Codelco y 130 km al noreste de Copiapó, cerca de la ciudad de Diego de Almagro. A una altitud promedio de entre 1.000 y 1.280 msnm.

Región operación AtacamaTipo de proyecto NuevoEtapa de desarrollo FactibilidadEstado DIA/EIA PresentadoInversión (millones de US$) 1.700

Capacidad de tratamiento 70.000 tpd de mineral sulfurado los primeros cinco años. Luego se man-tendrá estable en 63.500 tpd de mineral sulfurado.

Uso de agua de mar

Considera una planta que producirá 12,5 l/s de agua desalada (2,5 l/s para lavado de concentrados y consumo de trabajadores, y 10 l/s res-tantes se almacenarán para uso de la comunidad de Diego de Almagro). Asimismo, considera una tubería de impulsión de agua de mar de 112 km con un caudal nominal de 389 l/s.

Mano de obra Entre 1.550 a 4.060 trabajadores en etapa de construcción y 1.055 en etapa de operación.

Estado actual

Se avanza en la obtención de la aprobación de la RCA del Estudio de Impacto Ambiental presentado en octubre de 2013. Luego que en junio de 2014 la compañía reportara los resultados satisfactorios del estudio de factibilidad queda a la espera de la decisión de construcción por parte de los inversionistas.

Sitio web www.capstonemining.com


Santo Domingo


Santo Domingo es el prin-

cipal yacimiento de cuatro

depósitos del tipo IOCG

(Iron Oxide Copper Gold)

que estudia Capstone Mi-

ning en el distrito de Die-

go de Almagro, compañía

que lo recibió producto de

la adquisición de Far West

Mining en junio de 2011.

De acuerdo con las estima-ciones, se espera una ex-

plotación de recursos sulfu-

rados para recuperar sobre

100.000 tpa de Cu fino y 470

kg de oro en concentrados

de cobre, más la coproduc-

ción de unos 4 Mtpa de re-

cursos ferríferos (magnetita

y hematita) en concentrados

de Fe a través de concen-

tración magnética de los

relaves de la flotación.

La vida útil de la mina se

calcula en 18 años y se ex-

plotará a rajo abierto. mch

Santo Domingo




2019

KINROSS

Propietarios 100% Kinross Gold Corp.

Gerente general Luis Alberto Opazo

Ubicación operación160 km al este de Copiapó, en el distrito aurífero de Maricunga, a una altitud promedio de 4.200 msnm.

Minerales Au

Recursos 146,819 Mt @ 0,792 gpt Au (medidos, indicados e inferidos)

Reservas 164,230 Mt @ 1,14 gpt Au (probadas y probables)




Inversión (millones de US$) 800

Capacidad de tratamiento 47.000 tpd de mineral oxidado para cianuración.

Uso de agua de mar No considera.

Mano de obra 3.000 trabajadores en etapa de construcción y 900 trabajadores en etapa de operación.

Sitio web www.kinross.com/operations/dp-lobo-marte-chile.aspx


Lobo Marte corresponde a

un yacimiento ubicado en el

distrito aurífero de Maricunga

(160 km al este de Copiapó,

a 4.200 msnm). El estudio

de prefactibilidad postula una

explotación del rajo a razón

de 47.000 tpd para lixiviar el

mineral conducente a la ob-

tención de 350.000 oz anua-

les de oro en metal doré (10

tpa de oro aprox.).

En agosto de 2012 la

compañía suspendió el

avance del desarrollo del

proyecto con el fin de re-

bajar la dimensión de este

y su inversión. Actualmen-

te continúan en búsque-

da de mejoras técnicas y

económicas.

A principios de 2014 Kin-

ross informó que todos sus

proyectos se encontraban

a la espera de una estabi-

lización de los mercados,

por lo tanto, Lobo Marte no

se considera como priori-

dad para la compañía en

el corto plazo. mch

Lobo Marte

Lobo Marte




Lobo Marte

estaría en marcha

2020

BARRICK GOLD

Propietarios 75% Barrick, 25% Kinross

Presidente José Antonio Urrutia

Gerente general Pedro Briceño

Minerales Au - Cu – Ag

Recursos 808,2 Mt @ 0,361 gpt Au; 0,177% Cu; 1,053 gpt Ag

Reservas 990,1 Mt @ 0,560 gpt Au; 0,219% Cu; 1,244 gpt Ag

Ubicación operaciónComuna de Tierra Amarilla, a 100 km desde Copiapó, a una altitud promedio de 4.450 msnm.






Capacidad de tratamiento 75.000 tpd de mineral oxidado a cianuración y 150.000 tpd a 170.000 tpd para el mineral sulfurado.

Uso de agua de mar No considerada en el proyecto

Mano de obra 11.000 trabajadores en etapa de construcción, como máximo, y 2.000 trabajadores en etapa de operación.

Estado actual

Proyecto con factibilidad terminada, suspendido por causas internas y decisión de inversión en stand by. Barrick no considerará una decisión de construcción del proyecto hasta que Pascua-Lama entre en opera-ción. Se estima que la puesta en marcha del proyecto no sería antes de 2020.

Sitio web www.casalerelacionescomunitarias.cl


Ubicado en Aldebarán, zona

sur del distrito aurífero de

Maricunga, a 100 km en lí-

nea recta al este de Copiapó,

Cerro Casale es considerado

como uno de los mayores

depósitos de oro sin explotar.

Este proyecto minero con-

sidera una operación están-

dar de extracción de mineral

oxidado y sulfurado a rajo

abierto, y su procesamiento

para la obtención de concen-

trado de cobre y de lingotes

de metal doré (oro y plata).

Actualmente la iniciativa

se encuentra suspendida

por la empresa y en revi-

sión, debido al retraso por

la suspensión de la ejecu-

ción del proyecto Pascua-

Lama. mch

Cerro Casale

Cerro Casale


No antes de




2017

EXETER RESOURCE

Propietarios 100% Exeter Resource Corp

Vicepresidente de desarrollo y operaciones

Jerry Perkins

Gerente de estudio Caspiche Matthew Dorman

Minerales Au - Ag – Cu

Recursos124 Mt @ 0,426 gpt Au; 1,57 gpt Ag; 0,01% Cu (medidos, indicados e inferidos, solo óxidos)

Reservas (probadas y proba-bles, solo óxidos)

124 Mt @ 0,38 gpt Au; 1,62 gpt Ag (probadas y probables, solo óxidos).




Inversión (millones de US$) 344 (alternativa acotada)

Capacidad de tratamiento 30.000 tpd de mineral oxidado (con posibilidades de aumentar a 60.000 tpd y generar una línea de sulfuros de 27 ktpd).

Uso de agua de mar No considera.

Mano de obra Información no disponible.

Estado actual

Proyecto desarrollando su estudio de factibilidad. En enero de 2012 finalizó su prefactibilidad, resultados que fueron optimizados en un estu-dio económico preliminar efectuado durante 2013 y publicado en mayo de 2014. Cochilco estima su puesta en marcha para 2017.

Sitio web http://exeterresource.com/projects/caspiche-chile/overview/


El proyecto Caspiche está

ubicado en el cinturón de

Maricunga, a 120 km de Co-

piapó, entre el yacimiento de

oro y cobre Cerro Casale, y

la mina Refugio, a una eleva-

ción de 4.200 a 4.700 msnm.

Los recursos mineros con

que cuenta el proyecto se

estiman en 889 millones de

toneladas, con 0,58 gpt de

oro, 0,24% de cobre y 1,13

gpt de plata, que se traducen

en 19,3 millones de onzas de

oro, 41,5 millones de tonela-

das de plata y 2,1 millones de

toneladas de cobre, lo que

equivale a 30,1 millones de

onzas de oro equivalente.

En mayo de 2014 Exeter dio

a conocer una modificación a

lo determinado en el estudio

de prefactibilidad publicado

en 2012. En este estudio se

definen tres opciones más

acotadas de materialización:

operación a rajo abierto para

la explotación de los óxidos,

de 10 años de vida útil; ope-

ración a rajo abierto para una

explotación mayor de óxidos

y una parte de sulfuros, con

vida útil de 18 años; y ope-

ración mixta, rajo abierto y

minería subterránea, con vida

útil de cinco años. mch

Caspiche Óxidos

Caspiche Óxidos




Caspiche Óxidos


2021

RelinchoTECK

Propietarios 100% Teck (Teck Exploraciones Mineras Chile Ltda.)

Vicepresidente, División de Cobre, operaciones en Chile

David Baril

Jefe de Proyectos Chile Rudy Zdravlje

Minerales Cu - Mo

Recursos 1.007,8 Mt @ 0,36% Cu; 0,012% Mo (medidos, indicados e inferidos)

Reservas 1.239,1 Mt @ 0,37% Cu; 0,017% Mo (probadas y probables)

Ubicación operación50 km al este de Vallenar, a una altura promedio de entre 1.500 y 2.000 msnm






Capacidad de tratamiento 173.000 tpd de mineral sulfurado.

Uso de agua de mar Considera planta desalinizadora de 700 l/s para abastecer al proyecto.

Mano de obra No disponible.

Estado actual

Proyecto con su estudio de factibilidad en optimización, luego de los resultados obtenidos a fines de 2013. Respecto de las proyecciones rea-lizadas en ese ejercicio, el nuevo escenario retrasa en dos años la puesta en marcha y el desarrollo del proyecto, estimándose ahora para 2021.

Sitio web www.teckchile.com



Relincho es un proyecto

cuprífero que posee una

extensión aproximada de

27.300 hectáreas y que

fue adquirido en su totali-

dad por Teck, en 2008, por

US$415 millones. Según

estimaciones de la com-

pañía, Relincho contendría

recursos por más de 1.000

Mt de mineral.

El emprendimiento consi-

dera la producción de con-

centrados de cobre y mo-

libdeno mediante el método

de rajo abierto y procesos

de chancado, molienda y

flotación.

A fines de 2013 se com-

pletó el estudio de factibi-

lidad, el cual concluyó que

el desarrollo de una planta

concentradora con una ca-

pacidad de tratamiento de

173.000 tpd y sus instala-

ciones asociadas costaría

unos US$4.500 millones.

Asimismo, se estima que la

vida útil de la mina sería de

21 años. mch

Relincho



es la inversión a materializar en Chile

US$ 4.250millones

BARRICK GOLD

Propietarios 100% Barrick Gold

Vicepresidente Senior Eduardo Flores

Director del Proyecto Sergio Fuentes

Superintendente General de Operación

Patricio Alfaro

Minerales Au - Ag – Cu

Recursos 176,95 Mt @ 1,303 gpt Au; 22,389 gpt Ag; 0,060% Cu

Reservas 357,836 Mt @ 1,337 gpt Au; 58,786 gpt Ag; 0,072% Cu

Ubicación operación A más de 4.000 msnm en la frontera de Chile con Argentina.

Región operación Atacama en Chile - Provincia de San Juan en Argentina.



Estado DIA/EIA Aprobado (actualmente suspendido por disposición de la Superinten-dencia de Medio Ambiente).

Inversión (millones de US$) US$4.250 millones (equivalente a la parte del presupuesto del proyecto a materializar en Chile, de un total de US$8.500 millones).

Capacidad de tratamiento 33.000 tpd de mineral durante los tres primeros años y 44.000 tpd el resto de vida útil del proyecto.


Mano de obra 6.000 trabajadores en etapa de construcción, como máximo, y 1.660 trabajadores en etapa de operación.

Sitio web www.pascualama.comwww.barricklatam.com/pascua-lama


Pascua corresponde a un

depósito aurífero ubicado a

53 km al norte de la ex mina

El Indio, y que forma una uni-

dad con el depósito Lama,

situado en territorio argen-

tino. Su producción global

proyectada es de 850.000 oz

anuales de oro y 35.000.000

oz anuales de plata.

En 2013 Barrick adoptó la

decisión de “desacelerar tem-

poralmente” la construcción

de este proyecto binacional

en el lado chileno, para res-

ponder a los requerimientos

ambientales y regulatorios de

las autoridades nacionales,

luego que la Superinten-

dencia del Medio Ambiente

(SMA) aplicara una sanción

a la compañía por incumpli-

mientos relacionados con la

no construcción de obras

asociadas al sistema de ma-

nejo de aguas de contacto

y no contacto, que debían

estar implementadas en

forma previa a las faenas de

excavación.

La paralización de las acti-

vidades se extenderá hasta

que la empresa no ejecute el

sistema de manejo de aguas

en la forma prevista en su

RCA. mch

Pascua-Lama

Pascua-Lama




estaría en marcha

2018

ANDES IRON

Propietarios 100% Andes Iron

Gerente general Iván Patricio Garrido

Minerales Fe – Cu

Recursos 2.082 Mt @ 23,3% FeT; 0,07% Cu

Reservas s/a

Ubicación operación70 km al norte de La Serena y al poniente de la Ruta 5 Norte, en plena cordillera de la Costa, de la comuna de La Higuera.

Región operación Coquimbo



Estado DIA/EIA EIA presentado

Inversión inicial (millones de US$) 2.500

Capacidad de tratamiento 95.000 tpd de mineral.

Uso de agua de mar Planta desalinizadora ubicada en el sector de Totoralillo Norte, con capacidad de 450 l/s.

Mano de obra 10.000 trabajadores en etapa de construcción, 1.500 empleos directos en operación y 980 para el cierre.

Estado actual Proyecto en factibilidad y proceso de obtención de permisos medioam-bientales. La puesta en marcha se estima para no antes de 2018.

Sitio web www.conocedominga.cl


El proyecto Dominga, de

propiedad de la empresa

chilena Andes Iron, se loca-

liza al norte de las instalacio-

nes de la histórica Mina El

Tofo, en plena cordillera de

la Costa en la comuna de La

Higuera, provincia de Elqui,

Región de Coquimbo.

Consiste en una operación

–asociada a dos zonas de

explotación minera a cie-

lo abierto denominadas

Rajo Norte y Rajo Sur– que

producirá concentrados

de hierro de alta ley y con-

centrados de cobre como

subproducto.

Proyecta una producción

de 12 millones de tonela-

das anuales de concen-

trado de hierro para pellet

feed y 150.000 toneladas

anuales de concentrado de

cobre durante una vida útil

de 27 años. mch

Dominga

Dominga


No antes de




2018


Propietarios60% Antofagasta PLC (Filial Chile Antofagasta Minerals S.A.), 25% Nippon LP Investment,15% Marubeni & Mitsubishi LP Holding BV.

Gerente general Robert Mayne-Nicholls

Gerente de operaciones Jorge Misle

Minerales Cu - Mo – Au

Recursos 5.714,0 Mt @ 0,52% Cu; 0,016% Mo; 0,05 gpt Au

Reservas 1.433,2 Mt @ 0,61% Cu; 0,019% Mo; 0,04 gpt Au

Ley de corte 0,35% Cu

Ubicación operación45 km al este de la comuna de Salamanca, en plena cordillera de los Andes, a una altitud promedio de 3.600 msnm.

Región operación Coquimbo

Tipo de proyecto Evaluación para el desarrollo

Etapa de desarrollo Alcance


Inversión (millones de US$) Sin información disponible

Capacidad de tratamiento En estudio

Uso de agua de mar En estudio

Mano de obra Sin información disponible

Estado actual Proyecto de desarrollo en evaluación

Sitio web www.pelambres.cl


Minera Los Pelambres cuen-

ta con un depósito cuprífero

en la cordillera de Los An-

des cercano al límite con

Argentina en la comuna de

Salamanca, en la Región de

Coquimbo.

La ampliación marginal Los

Pelambres busca aumentar

hasta en un 15% la capaci-

dad actual de tratamiento

de la planta concentradora,

mediante optimizaciones en

el proceso productivo.

Se esperaba que el estudio

de factibilidad sobre la ex-

pansión marginal estuviese

terminado a fines de 2014,

con una posible primera

producción a partir de 2018.

La iniciativa considera que

el rendimiento aumente a

cerca de 205.000 tpd y se

modifique la planta de pro-

cesamiento para tratar un

mineral de mayor dureza.

Estos factores combinados

apoyarían un aumento neto

en la producción promedio

de Los Pelambres de aproxi-

madamente 40.000 - 45.000

tpa de cobre fino. mch

Los Pelambres Ampliación Marginal






estaría en marcha

2021

CODELCO DIVISIÓN ANDINA


Gerente general División Ricardo Palma

Gerente de Proyecto Daniel Deutsch

Minerales Cu - Mo - Ag

Recursos 506 Mt @ 0,76% Cu

Reservas s/a

Ubicación operación60 km al este de la comuna de Los Andes, a una altitud entre los 3.700 y 4.200 msnm.

Región operación Valparaíso




Inversión (millones de US$) 1.464 (moneda 2013)

Capacidad de tratamiento Mantener las 92.000 tpd de la plata concentradora

Uso de agua de mar No aplica

Mano de obra Este proyecto no modifica la dotación de la División Andina.

Estado actual

Proyecto en etapa de ejecución de la inversión iniciado a mediados de 2013. La construcción de las obras totales del proyecto demorará ocho años debido a que las condiciones climáticas impiden trabajar en superficie durante los meses de invierno, estando completamente operativo no antes de 2019.



Nuevo Sistema de Chancado Primario


El proyecto Nuevo Sistema

de Chancado Primario con-

siste en la construcción de

una nueva línea de chanca-

do para mantener la actual

capacidad productiva de

División Andina, en torno

a las 92.000 toneladas de

mineral por día, generando

aproximadamente 240.000

toneladas al año de cobre

fino y una producción de

molibdeno de 3,9 ton.

Estas obras contemplan la

construcción de una gran

plataforma en el sector de-

nominado Nodo 3.500, un

sistema de protección de

avalanchas, el montaje de un

nuevo chancador primario, la

construcción del túnel correa

Haulage III, el sistema de dis-

tribución y alimentación tolva

SAG, y la nueva planta de

chancado secundario.

Entre los años 2018 y 2033

este proyecto permitirá ex-

plotar 506 millones de tone-

ladas de mineral, con una ley

media de 0,76%, que garan-

tiza sostener los aportes que

hoy entrega Andina. mch

Nuevo Sistema de Chancado Primario



estaría en marcha

2023

CODELCO DIVISIÓN ANDINA


Gerente general División Ricardo Palma

Gerente proyecto Expansión Andina 244

Enzo Caracci

Minerales Cu - Mo – Ag



Ubicación operación60 km al este de la comuna de Los Andes, a una altitud entre los 3.700 y 4.200 msnm.

Región operación Valparaíso



Estado DIA/EIA Presentado


Capacidad de tratamiento 150.000 tpd de mineral sulfurado adicionales a las 94.000 tpd actuales.


Mano de obra Entre 12.800 y 18.000 trabajadores en la etapa de construcción y alrededor de 2.043 en promedio en la etapa de operación.

Estado actual El estudio de factibilidad finalizado en 2013 modificó el cronograma del proyecto, definiendo la puesta en marcha para no antes del año 2023.



Expansión Andina 244 es

parte de los proyectos es-

tructurales de Codelco; con-

sidera elevar la producción de

94.000 tpd alcanzadas con el

PDA Fase I a 244.000 tpd ha-

cia 2023. Esto se traducirá en

un aumento de las toneladas

de cobre fino que produce

esta División, que aumentarán

en 343.000 tpa alcanzando

las 600.000 tpa, para los pri-

meros 30 años de operación,

extendiendo la vida útil del ya-

cimiento hasta 2085.

La expansión considera

nuevas operaciones unita-

rias de chancado primario,

transporte de mineral, chan-

cado secundario y terciario,

plantas de flotación colecti-

va, selectiva y lixiviación de

molibdeno, así como una

planta de filtros con almace-

namiento de concentrados.

Se estima que diez años

después de iniciado el pro-

yecto podría realizarse una

nueva ampliación a 290.000

o 300.000 tpd, con lo cual

la División podría finalmente

superar las 800.000 tpa de

cobre fino. Este proyecto

prevé además la construc-

ción de un nuevo depósito

de lastre de gran escala con

una capacidad de 2.200 mi-

llones de toneladas. mch

Expansión Andina 244

Expansión Andina 244


No antes de



CODELCO DIVISIÓN EL TENIENTE


Gerente general División Mauricio Larraín

Gerente de Proyecto Enrique Vivero

Minerales Cu – Au – Ag – Mo

Recursos Más de 4.000 Mt

Reservas 2.020 Mt @ 0,86% Cu; 0,022% Mo

Ubicación operación50 km al este de la comuna de Rancagua, a una altitud promedio de 2.500 msnm.

Región operación Libertador General Bernardo O’Higgins





Capacidad de tratamiento 137.000 tpd de mineral sulfurado, con posibilidades de expandirse en el próximo decenio a 180.000 tpd.


Mano de obra 4.500 trabajadores en etapa de construcción (seis años).

Estado actual

El proyecto ha registrado avances en la construcción de túneles prin-cipales, de ventilación, obras de desarrollo interior mina y movimiento masivo de tierra en superficie, como también en la carretera que unirá el sector de Maitenes con Confluencia. Su puesta en marcha se estima para no antes de 2020 debido a un retraso de entre 24 a 36 meses.



El proyecto Nuevo Nivel

Mina (NNM) de El Teniente

consiste en la ampliación

de esta faena subterránea

en un sector más profundo

del yacimiento, ubicado en

la cota 1.880, alrededor de

100 metros más abajo que

el actual Teniente 8, su-

mando una nueva super-

ficie de explotación de 2,05

millones m2 que asegura la

continuidad operacional de

esta división de Codelco.

El proyecto incorpora

2.020 millones de tonela-

das de reservas con una

ley media de cobre de

0,86%. Esto se traduce

en más de 17 millones de

toneladas de cobre fino en

un periodo de más de 50

años de operación a partir

de 2020.

Entre 2011 y 2020 el

proyecto NNM ejecutará

98.450 metros de túneles

en desarrollos horizontales

y 3.454 metros de desarro-

llos verticales. mch

Nuevo Nivel Mina

RANCAGUA

SanFernando

Pichilemu

OCÉANOPACÍFICO

R. Metr opolitana

R. del Maule

ARGENTINA

R.Valparaíso

Nuevo Nivel Mina

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec. estaría en marcha

2020

No antes de

“La reposiciónde proyectos mineros no ha llegado”

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JORGE MAS, PRESIDENTE DE LA CCHC

Entrevista


l nuevo presidente

de la Cámara Chi-

lena de la Construc-

ción es un buen conocedor del

mundo minero. De profesión

ingeniero civil de Minas de la

Universidad de Chile, es so-

cio y director de Mas Errázuriz

S.A., empresa con más de 30

años en el mercado de obras

civiles y montajes para proyec-

tos principalmente en minería

y energía, tanto en Chile como

en el extranjero. Además, ha

sido presidente de la Comisión

de Exportación de Servicios,

del Comité de Contratistas

Generales, y director y vice-

presidente de la CChC.

Y como buen ingeniero, a la

hora de hablar de la relevan-

cia del sector minero para el

rubro de la construcción, Jorge

Mas recurre a las cifras: “Para

el quinquenio (2014 – 2018)

estimamos que el total de la in-

versión son aproximadamen-

te US$106.000 millones. De

E este total, infraestructura son

US$58.000 millones. Y dentro

de ese monto, hay US$11.500

millones que son del sector

energía, mientras que minería

son US$42.000 millones”.

¿Qué evaluación hace del ne-

gocio de la construcción en

2014?

El sector va a tener un decre-

cimiento de un 0,7%. Para

2015 proyectamos un rango

de -0,3% a 0,6%. En la me-

dida que los presupuestos

públicos se ejecuten, y no

haya un elemento que en-

trabe el tema, podría crecer

0,7%. Ahora en la realidad,

como todos sabemos, por

diversas razones las partidas

son más lentas, (en ese es-

cenario) podríamos estar en

-0,3%. En resumen, el sector

construcción va a estar en una

condición plana.

¿En qué medida la posterga-

ción de proyectos en minería

ha afectado a la construcción?

El punto justamente radica

ahí; porque pese a todo el

incremento de la inversión

pública en 2015, que es im-

portante tanto en infraestruc-

tura como en vivienda, solo

pondera en un 30%. El otro

70% es sector privado, y en

ese porcentaje la minería es

un poco más del 50%. Es

decir, del total, el rubro mine-

ro es 35% a 40%, y energía

alrededor del 15%, que tiene

una conexión con minería.

El ejecutivo señala que si bien hay factores externos que

influyen en la postergación de las inversiones mineras, el Gobierno

puede contribuir destrabando la “burocracia” ligada a muchos permisos.

Lo más probable es que

en 2015 y en 2016 el peso

va a ser inferior, porque la

reposición de proyectos

mineros no ha llegado; se

han acabado proyectos y

no se han repuesto.

Dentro de la minería, ¿en

cuáles segmentos sigue más

dinámica la construcción?

Diría que Codelco es uno de

los actores más relevantes

hoy en día, con todos sus

proyectos estructurales.

O sea, el rol del Estado, con

Codelco y con las obras pú-

blicas, ¿es crucial para la re-

activación de la construcción?

El país tiene un déficit de in-

fraestructura pública para el

Entrevista


quinquenio de US$58.000

millones. Eso no se puede

resolver mediante el uso de

recursos del presupuesto co-

rriente de la Nación, porque

no alcanzaría la plata. ¿Qué

puede hacer el Estado con

eso? Puede aumentar un

poco el presupuesto, pero

el gran punto para resolver

eso son las concesiones.

Entonces, dado que el sec-

tor privado está llamémoslo

“retrasado” con sus inversio-

nes, el Estado podría generar

actividad mediante concesio-

nes, porque el presupuesto

de obras públicas tiene un

porcentaje de proyectos de

arrastre muy alto.

¿Y qué condiciones se pueden generar para impulsar la cons-trucción en minería?Los proyectos mineros son

grandes inversiones. Hay

factores externos que tienen

que ver con el mercado de

los metales y con el finan-

ciamiento de los proyectos.

Ese es un asunto que no lo

maneja el Gobierno y tam-

poco el sector; la demanda

de los países asiáticos ha

caído y eso se está viendo

en el precio (de los metales), y

los recursos financieros están

relativamente restringidos.

Pero volviendo a los proyec-

tos que están en Chile, y que

tienen una factibilidad técnica

y económica para realizarse,

el gran esfuerzo que tiene

que hacer el Gobierno en

ese sentido es en destrabar

las iniciativas, ayudar a resol-

ver la “burocracia” ligada a

determinadas leyes: comu-

nitarias, medioambientales

o de todo tipo. Obviamente,

hay que cumplir la normati-

va, pero estas tienen algunos

aspectos o vacíos que hacen

que los emprendimientos se

demoren mucho más allá de

lo necesario. Un proyecto mi-

nero requiere como 230 per-

misos básicos, y cada uno

genera a su vez varios más,

entonces al final son como mil

permisos. Eso obviamente

son años.

¿Podría verse que la minería ejecute proyectos de menor envergadura, que se puedan construir más rápido y que comprometan menos recur-sos financieros?Los proyectos de mayor es-

cala tienen la gracia que uno

produce a costos bajos. Aho-

ra, donde se está viendo eso

de inversiones escalonadas

es en las compañías que

están operando, donde uno

hace inversiones marginales

y esas son más manejables.

Hemos visto que las compa-

ñías han vuelto al sistema tra-

dicional de ir por incrementos

sucesivos, porque la inversión

es más acotada y también lo

es el riesgo.

Energía¿Cómo ha sido el comporta-miento de la industria ener-gética?La energía está en un proceso

inverso, hay un aumento de

MW en construcción, en el

área de las Energías Reno-

vables No Convencionales

(ERNC), muchos proyectos

fotovoltaicos, algunos pro-

yectos hidroeléctricos. Diría

que la energía está en un

punto de crecida, iniciando

su solución.

¿Cambiaron las condicio-nes de mercado o el Estado también contribuyó en esta mejora?La Agenda Energética ha sido

bastante conveniente, pero si

uno va al tema de los costos

de la energía que ha habido

en los últimos tiempos, esto

hace factible otros negocios,

incluso el de las ERNC. Por

otro lado, las tecnologías

están permitiendo generar

electricidad a costos compe-

titivos. Hay una combinación

de factores.

¿Cuáles son las perspectivas para 2015 en esa área?Es una de las áreas don-

de va a haber actividad

para nosotros y que va ser

creciente, pero no es que

vaya a cambiar el rumbo de

nuestra actividad. mch

Jorge Mas afirma que dado que el sector privado está “retrasado” con sus inversiones, el Estado podría generar actividad mediante

concesiones.

Foto

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Minera Los Pelambres implementa sistema de monitoreo de condiciones online marca SKF en sus activos críticos, Chancadores Primarios y Sistema de Transporte de Mineral Grueso

n 2012 la Gerencia de Gestión Mantención de minera Los Pelambres, a través de la Superintendencia de Planificación e Ingeniería Mina

licitó en la modalidad llave en mano la implementación de un sistema de monitoreo de condiciones online para sus chancadores primarios y su sistema de transporte de mineral grueso (STMG).

La solución más robusta fue presentada por la empresa SKF, que en julio de 2013 fue adjudicada por Antofagasta Minerals, iniciando así las fases de ingeniería de detalle, provisión de tecnología, construcción y puesta en marcha. El proyecto se inició de forma inmediata, dando resultado al cabo de un año a la instalación de 121 sensores duales para vibración y temperatura, 46 para vibración y 16 para medir velocidad de giro, permitiendo el monitoreo de condición en tiempo real de 60 componentes críticos.

El tema no resultó ajeno a la experiencia del SKF, en el pasado la empresa había implementado sistemas de monitoreo en otras unidades críticas de la minera, particularmente en molinos SAG, explica Juan Pablo Ruiz, subgerente de Technology Solutions de SKF, tecnología que a través de los años ha sido actualizada tanto en hardware (unidades de monitoreo) como en software, contando MLP con una plataforma de última generación y constante soporte técnico.

“Se eligió a SKF Chilena porque habíamos trabajado con la marca con otros componentes críticos: molinos SAG y convencionales, además de los sistemas de monitoreo portátil implementados de mina a puerto, obteniendo buenos resultados”, explica Sergio Cubillos, jefe de Monitoreo de

Condición Mina de la Superintendencia de Planificación e Ingeniería Mina de la Gerencia de Gestión de Mantención de minera Los Pelambres.

Aunque no reemplaza la totalidad de las inspecciones que periódicamente llevan a cabo cuadrillas de técnicos, el sistema online de monitoreo automático instalado por SKF añade certidumbre al funcionamiento de las unidades críticas de Los Pelambres.

La decisión de Los Pelambres de optar por un sistema de monitoreo online obedece a varias motivos, explica Ruiz. El monitoreo realizado por cuadrillas de inspección, especialmente durante el invierno, puede ser lento, incluso irrealizable algunos días.

Además, el aumento de las exigencias en materia de seguridad internalizada por la gran minería en la última década ha hecho imposible algunas prácticas, como el acercamiento a algunos equipos en movimiento. Por eso, más allá de la implementación del sistema de monitoreo, “uno de los rasgos más destacados del proyecto es que en ninguna de sus etapas (principalmente la construcción y la puesta en marcha) se registraron accidentes. Un hecho que fue reconocido y premiado por Los Pelambres”, explica Juan Pablo Ruiz.

“Otra de las ventajas del monitoreo de condición en línea es que este siempre se realiza en el mismo punto, a diferencia de la realizada por cuadrillas que corre el riesgo de que el componente sea medido en diferentes puntos y en una condición operativa distinta:

www.skf.cl

A pocos meses de ser instalado el sistema detectó fallas tempranas que evitaron detenciones no programadas por más de 46 horas

SKF CHILE

una correa puede ser medida con o sin carga y un chancador procesando o no material”, ejemplifica Juan Pablo Ruiz.

En cambio, los sistemas de monitoreo de condición en línea se pueden configurar para que la medición se realice cuando las condiciones operacionales del equipo o componente medido sean similares, comparables, lo que brinda asertividad en el análisis.

En el caso de los chancadores primarios y el STMG de Los Pelambres se definió como componentes de alta criticidad poleas, motores, reductores y los componentes principales de los chancadores 001 y 701, como el piñón corona, que requiere especial monitoreo en términos de vibración.

La ejecución de las obras, que tardó siete meses en su etapa de construcción y 45 días de puesta en marcha, estuvo a cargo de la empresa de High Servicie, lo que incluyó la instalación de 183 sensores, 14 unidades de

P U B L I R R E P O R T A J E

de alimentación de uno de los chancadores primarios. “Esto evitó una detención no programada de aproximadamente 46 horas, en cambio, se llevó a cabo una mantención preventiva de 12 horas. Así se evitó perder el transporte y procesamiento de 160 mil toneladas”, explica Sergio Cubillos.

También se detectó una falla temprana en un reductor de la correa del sistema de mineral grueso, evitando parar por cerca de 16 a 18 horas.

Este tipo de iniciativas de la Gerencia de Gestión de Mantenimiento, liderada por Héctor Luco, explica Sergio Cubillos, está en línea con lo que quiere Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta PLC, que busca generar innovación en la minería y aumentar la productividad evitando la exposición al riego de las personas.

“Gracias a este sistema los técnicos que habitualmente realizaban las inspecciones en esos puntos críticos ahora lo podrán realizar de manera remota y más segura”, explica Cubillos.

Para mayor información se puede contactar al correo:[email protected] o en Nuestra página Web: www.skf.cl

Juan Pablo Ruiz, subgerente de Technology Solutions de SKF

Emonitoreo IMx-S y casi tres kilómetros de cableado.

En términos de software, explica Juan Pablo Ruiz, se utilizó SKF @ptitude Monitoring Suite, software que Los Pelambres tiene implementado hace más de 10 años. Dicho software comunica las unidades de monitoreo ubicadas en terreno, brindando una gran cantidad de herramientas de análisis, que en manos del personal MonCon logran detectar fallas en etapas tempranas. Adicionalmente se implementó el Modulo @ptitude Decision Support, sistema que permite la automatización de los diagnósticos, optimizando el proceso de análisis.

En términos de instrumentación, en algunos sectores se decidió emplear sensores modelo copperhead con cable integrado y un umbral de saturación muy elevado, diseñados para zonas de trabajo de mucho impacto, principalmente en chancadores y harneros.

RESULTADOSEl sistema de monitoreo online de la línea STMG y los chancadores primarios fue finalmente entregado a minera Los Pelambre en agosto de 2014 y, desde entonces, ha logrado detectar dos fallas.

Hace unos meses se detectó una falla en los rodamientos de algunas poleas de la correa

SKF Publi.indd Todas las páginas 06-01-15 11:12

Minero Noticias


Minera Escondida alcanzó una producción de 880.823 toneladas métricas de cobre entre enero y septiembre de 2014, la

cual estuvo compuesta por 654.245 toneladas de cobre contenido en concentrados y 226.578 toneladas de cátodos. De

acuerdo con la información difundida por la empresa, dicho volumen equivale a un 2% menos con respecto a las 901.899

toneladas métricas generadas en el mismo periodo de 2013, cuando registró 673.236 ton de cobre en concentrados y

228.663 ton de cátodos.

En tanto, los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron US$6.075 millones durante enero a septiembre de 2014, lo

que representa una disminución de 5% en comparación con similar lapso del ejercicio anterior, de US$6.414 millones.

Esto debido al menor precio del metal rojo.

En tanto, el nivel de ventas físicas experimentó

una baja de 2%, principalmente a causa de una

menor producción de concentrado de cobre.

Los costos –excluidos los financieros netos–

fueron de US$3.477 millones en los nueve

primeros meses, lo que representa una baja

de 1% en comparación con doce meses atrás.

La ganancia neta o resultado integral total a

septiembre de 2014, en consecuencia, fue

de US$2.020 millones, lo que representa una

disminución del 10% frente al mismo periodo

del año anterior. mch

Escondida produjo 880.823 toneladas métricas de cobre a septiembre

Hace 30 años...

El Banco Interamericano de Desarrollo anunció la aprobación de un

préstamo de 48 millones de dólares para ayudar a financiar un programa

de exploración, adecuación de refinerías y construcción de un gasoducto.

El proyecto será ejecutado por la Empresa Nacional del Petróleo (Enap)

y consiste en tres subproyectos:

Exploración, que incluye la adquisición de información geofísica mediante

el levantamiento de aproximadamente 4.810 kilómetros de líneas

sismográficas y su procesamiento e interpretación, y la perforación de

siete pozos exploratorios en la cuenca de Magallanes.

Adecuación de refinerías, que incluye la instalación de una unidad reductora

de viscosidad en la refinaría de Concón, con una capacidad de 10.000

barriles diarios, y en la modernización de la unidad de igual capacidad

existente en la refinería de Concepción.

El BID presta $48 millones a Chile para exploración y desarrollo

Revista Minería Chilena, enero-febrero de 1984.

Minero Noticias


La Dirección Regional del Servicio de Evaluación Ambiental de la Región Metropolitana declaró admisible la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del proyecto “Fase 7 Los Bronces”, de Anglo American.La iniciativa, que implica una inversión de US$112 millones, tiene por objetivo mantener los actuales niveles de producción de cobre fino, en concentrados y cátodos, de la operación Los Bronces.En el expediente se señala que la extensión de la Fase 7 con-templa una superficie estimada de 44 ha, que en la actualidad se encuentra intervenida y ocupada por infraestructura de servicio a la operación minera.

Producto de lo anterior, se hace necesaria la reposición de la infraestructura que se verá afectada por el desarrollo minero, lo que traerá consigo la construcción, habilitación y reubicación de edificios y otra infraestructura de servicio a la operación. mch

Declaran admisible proyecto que modifica área de explotación de Los Bronces

El Sindicato N° 2 de Supervisores de Compañía Minera Doña Inés de Co-llahuasi aprobó un contrato colectivo que regirá por 48 meses. El convenio contempla un incentivo mensual de gestión de riesgos –asociado al cum-plimiento de metas en seguridad– y un incentivo trimestral de gestión del nego-cio, supeditado a la superación de las metas operacionales presupuestadas.Además, establece el pago de un bono de $3.000.000 líquidos por

prácticas operacionales y relacio-nes colaborativas, y adicionalmente $3.000.000 líquidos por concepto de Renovación de Jornada para los supervisores de Faena Cordillera y Patache, entre otros beneficios.

ChuquicamataEn tanto, los supervisores de División Chuquicamata recibirán un reajuste de 1,85% luego de alcanzar un acuerdo con la administración en el proceso

de negociación colectiva anticipada.El beneficio incluye un bono de Térmi-no de Negociación por $10.903.000; además de un préstamo voluntario que deberán pagar durante el periodo de vigencia del contrato colectivo. A lo anterior se agrega un bono que se pagará solo en caso que se cumplan las metas de producción del primer semestre de 2015.La negociación considera, también, un plan de egreso voluntario. mch

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Minero Noticias


El Directorio de Codelco aprobó una inversión de US$3.306 millones para la ejecución del Proyecto Mina Chuquicama-ta Subterránea. Esta asignación de recursos se suma a los US$894 millones ya ejecutados en obras tempranas, totalizando una inversión de US$4.200 millones.En conferencia de prensa, el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro, comentó que la decisión permitirá a Codelco iniciar la construcción del proyecto que transformará la mina a rajo abierto más grande del mundo en una operación subterránea de gran envergadura y con altos estándares de eficiencia, seguridad y sustentabilidad medioambiental.Asimismo, señaló que la construcción de este proyecto estructural se prolongará hasta 2019 y generará 6.000 empleos en promedio.En cuanto al resultado de las auditorías internas que se realizaron a los proyectos estructurales de la estatal, Nelson Pizarro comentó al término de la junta de accionistas de Codelco que el informe concluyó que no existen errores fatales en su diseño. “En general, ninguno de nuestros

proyectos tiene una falla fatal y ningún proyecto ha sido diagnosticado como inviable. Todos son proyectos de alta rentabilidad, algunos más, otros menos. El proyecto más sano y más cercano de su materialización fue aprobado, que es Chuqui Subterráneo”.Con respecto al Nuevo Nivel Mina (NNM) de El Teniente, dijo que se retrasará entre 24 y 36 meses y requerirá unos US$2.000 millones adicionales para su desarrollo. Este pro-yecto estructural tenía previstas inversiones por US$3.424 millones, con fecha de inicio estimada para 2018.

Nuevo gerente general para El TenienteEn otro plano, el directorio de Codelco aprobó el nombra-miento de Mauricio Larraín como nuevo gerente general de la División El Teniente, ejecutivo que se desempeñaba en dicha función de forma interina.Mauricio Larraín es ingeniero civil de Minas de la Univer-sidad de Chile y Master en Economía Minera de Curtin University of Technology, en Australia. mch

Directorio de Codelco aprueba US$3.306 millones para ejecución de Chuquicamata Subterránea

Iván Arriagada –quien recientemente renunció a la vicepresidencia de Ad-ministración y Finanzas de Codelco–,asumirá como presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals a partir del 16 de febrero. “Iván aportará su experiencia y capa-cidad de gestión a las operaciones de Antofagasta Minerals. Su llegada nos permitirá consolidar un equipo de tra-bajo para fortalecer la transformación realizada en los últimos dos años”, señaló Diego Hernández, presidente

ejecutivo de Antofagasta plc. Asimis-mo, indicó que la llegada del ejecutivo al puesto que antes él lideraba “per-mitirá mi dedicación preferente como CEO de Antofagasta plc a potenciar las iniciativas de desarrollo y el futuro de la empresa”. Iván Arriagada es ingeniero comercial de la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez y Master of Science del London School of Economics. Desde noviembre de 2012 se desempeñaba como vicepresi-dente de Administración y Finanzas de

Codelco. Antes de ingresar a la minera estatal ocupó varios cargos en BHP Bi-lliton, incluyendo presidente de Pampa Norte, vicepresidente de Producción en Metales Base y Chief Financial Officer para la División de Metales Base. Anteriormente, Arriagada desarrolló gran parte de su carrera profesional en la industria del petróleo, con Ro-yal Dutch Shell International. Ha sido director, entre otras instituciones, de Sonami, del Consejo Minero y de Fun-dación Chile. mch

Iván Arriagada asume presidencia ejecutiva de Antofagasta Minerals

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PORT

AJE

A 3.500 m.s.n.m. se suele poner a prueba la teoría, las estimaciones de software, incluso muchas soluciones que se creen estándar y probadas. Esto fue lo que enfrentó y resolvió con éxito du-rante 2014 la empresa suiza Geobrugg, experta en protección contra los ries-gos naturales, en importante yacimiento de la zona central.

La minera contactó a Geobrugg para dar solución a un problema catalogado como de prioritario: instalar una barrera contra avalanchas (con resistencia a caída de rocas) sobre el talud adyacente a los estanques de almacenamiento de agua de la división.

El primer desafío fue la calidad del terre-no, que llevó a contar in situ con el ex-perimentado equipo humano y técnico de instalación español Geobrugg Ibérica para realizar esta tarea. El segundo fue la altitud y las condiciones de vuelo. El sector específico de la obra está entre los 3.200 y 3.400 m.s.n.m. en una con-dición especial de vientos por ser un vértice entre dos cajones, lo que hacía complejo el transporte de las barre-ras, vía helicóptero. En Europa, explica Ignacio Pérez, gerente de proyecto de Geobrugg, “este tipo de barreras, de casi 1.250 kg por módulo, suelen instalarse bajo los 2.700 m.s.n.m. Hacerlo a casi 3.500 m.s.n.m. es un desafío mayor en términos de traslado de materiales y trabajo coordinado con helicóptero, transformándose en una operación de alta criticidad. En estos momentos, es

tres segmentos). La característica más destacada de este modelo es que pese a ser una barrera de control de avalan-chas (carga semiestática–estática) tiene un excelente comportamiento frente a la caídas de rocas (cargas dinámicas) que ha sido testeada exitosamente frente a eventos de hasta 500 kJ en escala real.

“Esta es la barrera en su tipo instalada a mayor altitud en el mundo, un hito para la minera asegurando el alma-cenamiento de agua, pero también para Geobrugg por la complejidad del trabajo”, comenta Maribel Oyanedel, administradora del Contrato

LOS PELAMBRESLo anterior no es el único caso de de-safío y éxito de Geobrugg en minería en 2014. El primer semestre Geobru-gg entregó una solución a Minera Los Pelambres para proteger el proyecto Nueva Infraestructura Mina, donde se necesitaba una barrera contra caída de rocas, pero también diseñada para resistir avalanchas con presiones de hasta 50kPa. “RXI-300 Reforzada 50kPa”

Por las condiciones en Chile, y sobre todo en minería, es común observar que pro-

EL PROYECTO SUPERÓ PROBLEMAS DE DERRATEO DE EQUIPOS, VIENTOS Y TEMPERATURA, Y PASÓ A SER EL PROYECTO SPIDER AVALANCHE DK 4,5 A MAYOR ALTITUD.

Ignacio Pérez, Gerente de Proyecto y Maribel Oyanedel, Administradora de Contrato. Equipo de Instalación Geobrugg Chile.

Estanques de almacenamiento de agua protegidos por barreras.

Contacto y más información:Geobrugg Andina S.A. Coronel Pereira Nº 72, Oficina Nº 302Las Condes, Santiago de Chile.Tel.: + (56-2) 2225 84 01Internet: www.geobrugg.com

GEOBRUGG INSTALA EN CHILE BARRERA A MAYOR ALTITUD EN SU TIPO EN EL MUNDO

blemas de caídas de rocas y avalanchas van de la mano, en este caso la barrera instalada en Los Pelambres, explica Ig-nacio Pérez, “surge de una necesidad específica del cliente y de las investiga-ciones desarrolladas por Geobrugg e instituciones independientes. Donde el consultor, conociendo esta experiencia previa, solicita el apoyo a la oficina técnica de Geobrugg” Así se diseñó e instaló una barrera capaz de resistir 3.000 kJ, reforza-da para recibir impactos de avalancha de hasta 50 kPa, basados en los estudios y pruebas en escala real (1:1) de Geobrugg a nivel mundial.

El proyecto también involucró diseño y construcción a medida de fundaciones y anclajes especiales debido a las grandes dificultades que presentaba el terreno. Hoy se convierte en la primera barrera híbrida para el control de avalanchas y caída de rocas a nivel mundial.

cuando los clientes más valoran trabajar con una empresa con el know-how y el respaldo de Geobrugg”.

Para completar el proyecto, el experto suizo Rico Brändle, responsable del diseño y desarrollo de estas barreras de Geobrugg viajó a Chile para unir-se al equipo nacional de expertos en instalación. Tras un detallado análisis e ingeniería de terreno, se creó un diseño especial de módulo, reduciendo la carga transportable a solo 350kg por vuelo.Así, en noviembre de 2014 Geobrugg entregó una barrera modelo Spider Avalanche Dk 4,5 de postes reforzados de 350 metros lineales (dividida en

Geobrugg Publi.indd 1 05-01-15 15:46

Minero Noticias


En circulación

En esta publicación, realizada por el

geógrafo argentino Alejo Gutiérrez,

se analizan las condiciones geológi-

cas y económicas que permitieron el

establecimiento de este yacimiento y

su campamento minero, además de

las razones históricas que derivaron en el establecimiento de la empresa

Guggenheim Brothers en este espacio a inicios del siglo XX.

Del mismo modo, este autor que vivió parte de la última década en el campa-

mento minero de Chuquicamata, revela detalles de cómo se gestó su cierre

a fines de 2007, luego de casi 100 años de vida, producto de consideraciones

económicas, ambientales y de calidad de vida de sus habitantes.

Por otra parte, en este trabajo se da cuenta además de las características urbanas

y patrimoniales que enlazan a Chuquicamata con el conjunto de poblados

industriales y los espacios geográficos originados en la actividad minera.

Mayor información en: www.cedodal.com

Esta investigación, desarrollada

por Innovum y Fundación Chile

en su segunda versión, apunta al

conocimiento y comprensión del

mercado de los proveedores de la

minería y sus actuales capacidades

empresariales y tecnológicas.

La publicación se divide en una serie de capítulos en los cuales aborda, entre

otros aspectos, las características de los proveedores de la minería, su tamaño

y el rubro al cual pertenecen, junto a un detalle de su localización geográfica.

También destaca los volúmenes de ventas de las empresas del sector a la

industria minera y cómo este ítem ha aumentado significativamente durante

los últimos dos años.

Finalmente y entre otros aspectos, revela el porcentaje de empresas que realizaron

algún tipo de innovación en productos, procesos, gestión organizativa y marketing.

Mayor información en: www.fundacionchile.cl

ChuquicamataEvolución Urbanay Patrimonio

Proveedores de la Minería ChilenaEstudio de Caracterización 2014

La estandarización de los requisitos de programas de induc-ción en seguridad, exámenes de salud y de ingreso a faenas mineras de vehículos menores, son algunos de los aspectos que abordan los recientes acuerdos de homologación firmados entre la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) y las compañías Anglo American y Antofagasta Mi-nerals, respectivamente. Estos convenios se suman al que ya había alcanzado la entidad gremial con Codelco en 2013.Andrés Aguirre, presidente de Aprimin, manifestó su satisfacción con estos acuerdos, porque se trata de actores relevantes y llevan “a tener una masa crítica tremendamente importante para estandarizar los requisitos”. Asimismo, desde la entidad desta-caron los importantes ahorros que permitirán estas iniciativas, los cuales se estiman superiores a los US$20 millones anuales.Al respecto, Diego Hernández, presidente ejecutivo de An-tofagasta plc comentó que “este tipo de iniciativas son ne-

cesarias porque simplifican y eliminan los trámites para que seamos más eficientes y podamos disminuir costos en los contratos de servicios, sin afectar la seguridad de nuestros trabajadores y operaciones”.

Nuevos directoresEn el marco de la XI Asamblea anual de Aprimin, ejecutivos y representantes de las 95 empresas asociadas eligieron a cinco nuevos miembros del Directorio para el periodo 2015 – 2016: Werner Jakob (Maestranza Diesel), Alejandro León (Joy Global), Susana Torres (Endress+Hauser), Ximena Olave (3M) y Enzo Antonucci (Finning).A su vez, fueron ratificados seis directores que continuarán durante 2015: Andrés Aguirre (Komatsu), Dante Arrigoni (Arri-goni), Ricardo Garib (Weir Minerals), Horacio Undurraga (TTM), Roberto Lecaros (Elecmetal) y George Robles (FlSmidth. mch

Mineras firman acuerdo de homologación con Aprimin

PUBL

IRRE

PORT

AJE

A 3.500 m.s.n.m. se suele poner a prueba la teoría, las estimaciones de software, incluso muchas soluciones que se creen estándar y probadas. Esto fue lo que enfrentó y resolvió con éxito du-rante 2014 la empresa suiza Geobrugg, experta en protección contra los ries-gos naturales, en importante yacimiento de la zona central.

La minera contactó a Geobrugg para dar solución a un problema catalogado como de prioritario: instalar una barrera contra avalanchas (con resistencia a caída de rocas) sobre el talud adyacente a los estanques de almacenamiento de agua de la división.

El primer desafío fue la calidad del terre-no, que llevó a contar in situ con el ex-perimentado equipo humano y técnico de instalación español Geobrugg Ibérica para realizar esta tarea. El segundo fue la altitud y las condiciones de vuelo. El sector específico de la obra está entre los 3.200 y 3.400 m.s.n.m. en una con-dición especial de vientos por ser un vértice entre dos cajones, lo que hacía complejo el transporte de las barre-ras, vía helicóptero. En Europa, explica Ignacio Pérez, gerente de proyecto de Geobrugg, “este tipo de barreras, de casi 1.250 kg por módulo, suelen instalarse bajo los 2.700 m.s.n.m. Hacerlo a casi 3.500 m.s.n.m. es un desafío mayor en términos de traslado de materiales y trabajo coordinado con helicóptero, transformándose en una operación de alta criticidad. En estos momentos, es

tres segmentos). La característica más destacada de este modelo es que pese a ser una barrera de control de avalan-chas (carga semiestática–estática) tiene un excelente comportamiento frente a la caídas de rocas (cargas dinámicas) que ha sido testeada exitosamente frente a eventos de hasta 500 kJ en escala real.

“Esta es la barrera en su tipo instalada a mayor altitud en el mundo, un hito para la minera asegurando el alma-cenamiento de agua, pero también para Geobrugg por la complejidad del trabajo”, comenta Maribel Oyanedel, administradora del Contrato

LOS PELAMBRESLo anterior no es el único caso de de-safío y éxito de Geobrugg en minería en 2014. El primer semestre Geobru-gg entregó una solución a Minera Los Pelambres para proteger el proyecto Nueva Infraestructura Mina, donde se necesitaba una barrera contra caída de rocas, pero también diseñada para resistir avalanchas con presiones de hasta 50kPa. “RXI-300 Reforzada 50kPa”

Por las condiciones en Chile, y sobre todo en minería, es común observar que pro-

EL PROYECTO SUPERÓ PROBLEMAS DE DERRATEO DE EQUIPOS, VIENTOS Y TEMPERATURA, Y PASÓ A SER EL PROYECTO SPIDER AVALANCHE DK 4,5 A MAYOR ALTITUD.

Ignacio Pérez, Gerente de Proyecto y Maribel Oyanedel, Administradora de Contrato. Equipo de Instalación Geobrugg Chile.

Estanques de almacenamiento de agua protegidos por barreras.

Contacto y más información:Geobrugg Andina S.A. Coronel Pereira Nº 72, Oficina Nº 302Las Condes, Santiago de Chile.Tel.: + (56-2) 2225 84 01Internet: www.geobrugg.com

GEOBRUGG INSTALA EN CHILE BARRERA A MAYOR ALTITUD EN SU TIPO EN EL MUNDO

blemas de caídas de rocas y avalanchas van de la mano, en este caso la barrera instalada en Los Pelambres, explica Ig-nacio Pérez, “surge de una necesidad específica del cliente y de las investiga-ciones desarrolladas por Geobrugg e instituciones independientes. Donde el consultor, conociendo esta experiencia previa, solicita el apoyo a la oficina técnica de Geobrugg” Así se diseñó e instaló una barrera capaz de resistir 3.000 kJ, reforza-da para recibir impactos de avalancha de hasta 50 kPa, basados en los estudios y pruebas en escala real (1:1) de Geobrugg a nivel mundial.

El proyecto también involucró diseño y construcción a medida de fundaciones y anclajes especiales debido a las grandes dificultades que presentaba el terreno. Hoy se convierte en la primera barrera híbrida para el control de avalanchas y caída de rocas a nivel mundial.

cuando los clientes más valoran trabajar con una empresa con el know-how y el respaldo de Geobrugg”.

Para completar el proyecto, el experto suizo Rico Brändle, responsable del diseño y desarrollo de estas barreras de Geobrugg viajó a Chile para unir-se al equipo nacional de expertos en instalación. Tras un detallado análisis e ingeniería de terreno, se creó un diseño especial de módulo, reduciendo la carga transportable a solo 350kg por vuelo.Así, en noviembre de 2014 Geobrugg entregó una barrera modelo Spider Avalanche Dk 4,5 de postes reforzados de 350 metros lineales (dividida en

Geobrugg Publi.indd 1 05-01-15 15:46

A principios de 2014 Minería & Servicios, empresa especializada en pilas de lixiviación y sus obras complementarias, inició un profundo proceso de reestructuración interno. La revisión del modelo de negocio pronto se materializó en acciones concretas, reforzando la participación directa y en terreno de su jefatura, adicionalmente se implementó un laboratorio de mecánica de suelos y se creó el departamento de I+D. Para todo ello contaron con la asesoría de la Universidad Adolfo Ibáñez y de varios especialistas en el rubro organizacional.

No obstante lo anterior, asegura Iván Méndez, gerente de Proyectos y Operaciones de Minería & Servicios, “lo más destacado de 2014 fue comprobar que nuestros clientes confían en nuestro equipo de trabajo, en nuestra experiencia, y el conocimiento específico que tenemos, a un costo altamente competitivo”.

“2014 fue un año complejo para el mercado minero y para 2015 se observa una tendencia similar, por lo que debemos continuar fortaleciendo la confianza que nos han otorgado nuestros clientes, gracias a lo cual logramos cumplir los


MINERÍA & SERVICIOS SE REESTRUCTURA PARA CRECER Y CREA UNIDAD DE I+D Y LABORATORIO DE MECÁNICA DE SUELOS PARA LA MINERÍA

objetivos propuestos en medio de un año adverso para todos”. Para lograr lo anterior ha sido fundamental el trabajo directo en terreno y cercano a los clientes. “No todas las empresas pueden dar una respuesta inmediata a las necesidades planteadas, a lo que se suma el compromiso de nuestro equipo de profesionales, quienes son a todo terreno. Eso ha sido, a la larga, un factor diferenciador que nos ha permitido crecer como empresa”, explica Iván Méndez.

Otro elemento clave ha sido la experiencia de Minería & Servicios, que le permite dar un servicio más allá del core business de la empresa. “Actualmente la industria nos conoce principalmente por nuestra experiencia en pilas de lixiviación y sus obras complementarias; sin embargo, Mineria & Servicios se enfoca en dar asesoría y servicios en un gama más amplia de temas, como en el desarrollo de proyectos multidisciplinarios, inspección técnica y control de calidad, construcción, edificación, montaje, etc.”, asegura Iván Méndez.

LABORATORIO Y UNIDAD DE I+DLa creación del Departamento de Desarrollo e Innovación y el Laboratorio de Mecánica de Suelos está en sintonía con el esfuerzo de hacer más eficiente la

cadena de servicios que brinda Minería & Servicios, apoyando la productividad de las operaciones mineras.

El Departamento de Desarrollo e Innovación, busca dar mayores alternativas en el campo de la metalurgia, la optimización de procesos productivos y el testeo de nuevos materiales, con el fin de reducir los costos de construcción de los proyectos. “Con esto apuntamos a un requerimiento clave de la industria minera en la actualidad: reducir costos de inversión y de operación”, comenta Iván Suazo, gerente de Desarrollo de Mineria & Servicios.

El laboratorio, en tanto, está enfocado en satisfacer las necesidades específicas de sus clientes. “Este no es un laboratorio para pavimentación o caminos, sino que el laboratorio fue ideado para responder específicamente a la minería, proyectos vinculados a procesos de lixiviación, pues se orienta a los ensayos más habituales, como los de granulometría, densidades y Proctor, pero también estamos en condiciones de realizar ensayos especiales, como de permeabilidad de grandes diámetros y, en 2015, queremos ofrecer una mayor variedad de ensayos y escalas, con ensayos específicos para las operaciones”, explica Iván Suazo.

“El objetivo de esta profunda reestructuración no busca modificar nuestro core business, sino más bien potenciarlo y complementarlo. La idea es estar más cerca del cliente, en tiempo y con soluciones eficientes. Hemos confirmado que tenemos igual calidad que empresas grandes, por lo que nuestros clientes entendieron que no es necesario contratar una empresa de gran tamaño para obtener resultados de calidad, siendo más flexible, rápida en responder y con menores costos en ingeniería, construcción y montaje”, resume Iván Méndez.

Para 2015 planean consolidar su crecimiento manteniendo el apoyo directo e in situ a sus clientes, quienes entendieron que no es necesario contratar a una empresa de gran tamaño para obtener un servicio de calidad Iván Suazo,

gerente de Desarrollo e

Iván Méndez, gerente de Proyectos y

Operaciones de Minería &

Servicios.

Web www.myschile.comTeléfonos (562) 26577903 (562) 26577904 (562) 26577912 (562) 26577913

E-mail ingenieria@mineriaservicios.com

servicios@mineriaservicios.com

MINERIA Y SERVICIOS Publi.indd 1 06-01-15 15:22

Minero Noticias


Exponor al día

Recuperar los niveles de competitividad e incrementar los índices de productividad fueron los aspectos centrales que marcaron el debate en torno a servicios e inversión en minería, realizado en el marco del Foro de Liderazgo Eco-nómico Australia Chile, Plataformas del Asia Pacífico, que se realizó en Santiago. La jornada contó con la presencia de la ministra de Minería, Aurora Williams; el Chief Financial Officer de BHP Billiton, Peter Beaven; y el presidente del Directorio de Antofagasta Minerals, Jean-Paul Luksic. Junto con ellos también participaron Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero, y Alberto Salas, presidente de Sonami.Jean Paul Luksic se refirió en uno de sus planteamientos a los procesos de judicialización que viven diversos proyectos, no solo mineros, sino de varias otras industrias, como la energética. En este contexto indicó que “soy partidario de que las aprobaciones de impacto ambiental sean vincu-lantes para todas las partes, igual que las consultas a las comunidades. Si la mayoría de una comunidad, con toda la información disponible, no desea tener un proyecto minero en su zona, es mejor saberlo a tiempo”.

Peter Beaven –que hasta hace poco presidía desde Chile la unidad Cobre de BHP Billiton– manifestó que entre los énfasis en los cuales se está enfocando su compañía están la productividad y la seguridad laboral. Asimismo, señaló que “la estabilidad normativa es fundamental”.Cabe destacar que el foro partió con una presentación del ex Presidente de la República Ricardo Lagos, quien hizo hincapié en la necesidad de abordar el control de la contaminación en el proceso minero y sus minerales. mch

Competitividad y productividad marcaron la pauta en Foro de Liderazgo Económico Australia – Chile

En el marco del Foro Liderazgo Econó-

mico Australia-Chile, se selló el convenio

que posiciona a la nación australiana

como el primer país invitado en la historia

de Exponor.

“Esta iniciativa busca establecer una po-

tente alianza de trabajo y colaboración

entre nosotros y Australia, tendiente a

demostrar antes y durante Exponor 2015

que la minería puede ser responsable,

sostenible y competitiva”, señaló el pre-

sidente de la Asociación de Industriales

de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic.

Para el embajador australiano en Chi-

le, Timothy Kane, ser el primer país

invitado demuestra la relevancia que

tiene la relación bilateral entre ambas

naciones, especialmente en el sector

minero, siendo Exponor “una actividad

clave para el plan de fortalecimiento de

la presencia australiana en la industria

minera local”, dijo.

Kane resaltó que desde 2011, cuando

arribaron por primera vez a Antofagasta

como delegación oficial con 25 empre-

sas y realizaron la primera Noche de

Negocios, esta alianza ha rendido gran-

des frutos, queriendo en esta versión

“nuevamente mostrar nuestro compro-

miso con Antofagasta a través de una

participación aún más activa”.

Timothy Kane confirmó que esperan

contar en Exponor con representantes

del Sustainable Minerals Institute (SMI)

de la Universidad de Queensland y del

Centro de Excelencia Internacional en

Minería de Csiro Chile, entidades que ac-

tualmente ya están presentes en nuestro

país, para que estos expertos australia-

nos puedan compartir sus experiencias,

avances científicos y tecnológicos en

el desarrollo de prácticas sustentables

en toda la cadena de producción de la

industria del cobre. mch

Australia: Primer país invitado en la historia de Exponor

A principios de 2014 Minería & Servicios, empresa especializada en pilas de lixiviación y sus obras complementarias, inició un profundo proceso de reestructuración interno. La revisión del modelo de negocio pronto se materializó en acciones concretas, reforzando la participación directa y en terreno de su jefatura, adicionalmente se implementó un laboratorio de mecánica de suelos y se creó el departamento de I+D. Para todo ello contaron con la asesoría de la Universidad Adolfo Ibáñez y de varios especialistas en el rubro organizacional.

No obstante lo anterior, asegura Iván Méndez, gerente de Proyectos y Operaciones de Minería & Servicios, “lo más destacado de 2014 fue comprobar que nuestros clientes confían en nuestro equipo de trabajo, en nuestra experiencia, y el conocimiento específico que tenemos, a un costo altamente competitivo”.

“2014 fue un año complejo para el mercado minero y para 2015 se observa una tendencia similar, por lo que debemos continuar fortaleciendo la confianza que nos han otorgado nuestros clientes, gracias a lo cual logramos cumplir los


MINERÍA & SERVICIOS SE REESTRUCTURA PARA CRECER Y CREA UNIDAD DE I+D Y LABORATORIO DE MECÁNICA DE SUELOS PARA LA MINERÍA

objetivos propuestos en medio de un año adverso para todos”. Para lograr lo anterior ha sido fundamental el trabajo directo en terreno y cercano a los clientes. “No todas las empresas pueden dar una respuesta inmediata a las necesidades planteadas, a lo que se suma el compromiso de nuestro equipo de profesionales, quienes son a todo terreno. Eso ha sido, a la larga, un factor diferenciador que nos ha permitido crecer como empresa”, explica Iván Méndez.

Otro elemento clave ha sido la experiencia de Minería & Servicios, que le permite dar un servicio más allá del core business de la empresa. “Actualmente la industria nos conoce principalmente por nuestra experiencia en pilas de lixiviación y sus obras complementarias; sin embargo, Mineria & Servicios se enfoca en dar asesoría y servicios en un gama más amplia de temas, como en el desarrollo de proyectos multidisciplinarios, inspección técnica y control de calidad, construcción, edificación, montaje, etc.”, asegura Iván Méndez.

LABORATORIO Y UNIDAD DE I+DLa creación del Departamento de Desarrollo e Innovación y el Laboratorio de Mecánica de Suelos está en sintonía con el esfuerzo de hacer más eficiente la

cadena de servicios que brinda Minería & Servicios, apoyando la productividad de las operaciones mineras.

El Departamento de Desarrollo e Innovación, busca dar mayores alternativas en el campo de la metalurgia, la optimización de procesos productivos y el testeo de nuevos materiales, con el fin de reducir los costos de construcción de los proyectos. “Con esto apuntamos a un requerimiento clave de la industria minera en la actualidad: reducir costos de inversión y de operación”, comenta Iván Suazo, gerente de Desarrollo de Mineria & Servicios.

El laboratorio, en tanto, está enfocado en satisfacer las necesidades específicas de sus clientes. “Este no es un laboratorio para pavimentación o caminos, sino que el laboratorio fue ideado para responder específicamente a la minería, proyectos vinculados a procesos de lixiviación, pues se orienta a los ensayos más habituales, como los de granulometría, densidades y Proctor, pero también estamos en condiciones de realizar ensayos especiales, como de permeabilidad de grandes diámetros y, en 2015, queremos ofrecer una mayor variedad de ensayos y escalas, con ensayos específicos para las operaciones”, explica Iván Suazo.

“El objetivo de esta profunda reestructuración no busca modificar nuestro core business, sino más bien potenciarlo y complementarlo. La idea es estar más cerca del cliente, en tiempo y con soluciones eficientes. Hemos confirmado que tenemos igual calidad que empresas grandes, por lo que nuestros clientes entendieron que no es necesario contratar una empresa de gran tamaño para obtener resultados de calidad, siendo más flexible, rápida en responder y con menores costos en ingeniería, construcción y montaje”, resume Iván Méndez.

Para 2015 planean consolidar su crecimiento manteniendo el apoyo directo e in situ a sus clientes, quienes entendieron que no es necesario contratar a una empresa de gran tamaño para obtener un servicio de calidad Iván Suazo,

gerente de Desarrollo e

Iván Méndez, gerente de Proyectos y

Operaciones de Minería &

Servicios.

Web www.myschile.comTeléfonos (562) 26577903 (562) 26577904 (562) 26577912 (562) 26577913

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“Falta una visión de largo plazo”

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MIN

ERÍA

CHI

LENA

JUAN CARLOS GUAJARDO:

Entrevista


ueron ocho años

muy intensos; me

tocó un periodo

de desafíos sumamente

grandes”. Es la reflexión

de Juan Carlos Guajardo

sobre su paso por la Direc-

ción Ejecutiva del Centro

de Estudios del Cobre y la

Minería (Cesco), cargo que

dejó el 31 de diciembre,

aunque permanece vin-

culado a la entidad como

miembro del Directorio.

Comenta que en este perio-

do la minería pasó de “ser

una actividad muy acotada

y limitada, a una industria

con fuertes desenvolvimien-

“F tos, proyectos gigantescos,

aumentos de precios muy

importantes, alzas de cos-

tos y grandes temas rela-

cionados a Codelco”. En

este sentido, califica esta

etapa como muy positiva,

“porque ha habido un creci-

miento del sector y también

de Cesco, por lo tanto, el

balance es bastante satis-

factorio”, argumenta.

Entre sus reflexiones, subra-

ya que “el crecimiento de

Cesco se ha visto reflejado

en una mayor presencia en el

debate público y también en

un proceso de mayor inter-

nacionalización”. A su juicio,

la pregunta que debe hacer-

se el organismo es si quiere

mantenerse o consolidarse

como un referente y partici-

par con ideas en las discusio-

El ex director ejecutivo de Cesco

analiza el escenario del cobre y el rol de China en este mercado.

Asimismo, adelanta su nuevo desafío profesional: la empresa

consultora Plusmining.

Entrevista


nes, o si desea avanzar a una

etapa de implementación,

abordando aspectos más

relacionados con la influen-

cia en las decisiones.

Mirada de largo aliento

Guajardo opina que “la ca-

lidad de las políticas pú-

blicas en nuestro país ha

disminuido, de lo cual no

escapa el sector minero:

tanto en el país como en

la minería falta una visión

de largo plazo, de hacia

dónde se quiere ir”.

Puntualiza que existen dos

aspectos que deberían

formar parte de una polí-

tica minera y respecto de

los cuales no ha percibido

lineamientos claros: “Uno

es establecer una visión

y acción claras respec-

to de China y los países

consumidores asiáticos,

y lo segundo donde veo

un gran déficit es enten-

der a la minería como la

plataforma del desarrollo

del país”. Sobre esto últi-

mo, enfatiza que debería

haber una política nacio-

nal mucho más activa “en

ejercer un liderazgo que

articule actores e impulse

iniciativas, principalmente

relacionadas con el desa-

rrollo de proveedores y la

innovación”.

China y el mercado del cobreSegún el ex director eje-

cutivo de Cesco, se habla

erróneamente de desace-

leración en la economía de

China, cuando lo que está

ocurriendo es un proce-

so de trasformación de

su estructura económica:

“Desde un modelo en que

la inversión en capital fue

intensiva y fuerte, ahora

ellos están en una fase

donde le quieren dar más

protagonismo al consumo

interno y a los servicios”.

Prevé que el gigante asiá-

tico continuará con su pe-

riodo de transformación,

instando a no “entrar en

pánico” cada vez que

se informe que su creci-

miento ha bajado algunas

décimas. “Es un proceso

que puede significar que

ocurran episodios de baja,

pero a futuro permitirá un

crecimiento mucho más

sostenido y más sosteni-

ble”, afirma.

Sobre la relación entre

oferta y demanda interna-

cional de cobre, Guajardo

advierte que se está ante

una situación transitoria

de superávit “que va a

generar una tendencia de

precios menores que en

2014, pero sin dramas ni

mayores colapsos”. En esa

línea, proyecta un precio

para el metal rojo entre los

US$2,9 y US$3,0 la libra

para 2015.

Nuevos desafíosEn este año de cambios,

el nuevo desafío profesio-

nal para Juan Carlos Gua-

jardo es Plusmining, una

compañía de consultoría

y asesoría para apoyar el

desarrollo de negocios

mineros.

Su principal ámbito de ac-

ción será Asia Pacífico –ex-

plica–, aprovechando sus

contactos y conocimientos

en esa región, así como

América Latina. Además,

ha concretado una alianza

estratégica con la empresa

china “BGRIMM & Li Lan

Consulting” que él repre-

sentará en Latinoamérica,

la que a su vez representa-

rá a Plusmining en China,

con “la idea de desarro-

llar iniciativas conjuntas

y apoyos para impulsar

negocios o cualquier tipo

de estudio”. mch

Semana Cesco 2015

Según adelanta Guajardo, una de las novedades

de la Semana Cesco 2015 será la participación

del ex Presidente de la República, Ricardo Lagos,

como orador principal de la cena, el miércoles

15 de abril. Ello, atendiendo lo activo que ha

estado el ex Mandatario en el ámbito minero,

impulsando iniciativas para una visión sectorial

a largo plazo.

Entre las actividades, destacan un seminario

sobre proveedores del sector, la presentación

del informe de Thomson Reuters y el Foro de

Exploración, “donde queremos darles espacio

a todas las reformas que están ocurriendo en

el país y ver cómo están repercutiendo en la

industria minera”, detalla el ejecutivo. Además,

se ofrecerá por primera vez en esta conferencia

la oportunidad de presentar proyectos mineros

de la pequeña, mediana y gran minería, como

una forma de apoyar el desarrollo de vínculos

entre el mundo de la exploración y el mercado

financiero, por lo que invita a los gestores de

proyectos a acercarse a Cesco.

Cerro Negro Norte apuesta por la innovación

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DE CAP MINERÍA

Reportaje


naugurado reciente-

mente, el proyecto

de hierro Cerro Ne-

gro Norte de CAP Minería,

en la Región de Atacama,

inició su puesta en marcha

en julio último.

Fernando Olea, gerente de

Operaciones de CAP Mi-

nería del Valle de Copiapó,

destaca que “la compa-

ñía ha invertido US$1.150

millones en este proyecto

a rajo abierto, que estima

tendrá unos 20 años de vida

y una producción anual de

cuatro millones de tm de

hierro (Pellet Feed), lo que

significa un aumento en la

producción de CAP Minería

cercano al 25%. Además,

durante la operación se es-

pera una dotación de 400

Itrabajadores propios y unos

800 colaboradores”. En el

peak de su construcción la

iniciativa alcanzó las 7.600

personas.

Emplazado a 32 km al norte

de Copiapó y a una altitud

media de 1.300 msnm, el

yacimiento cuenta con una

ley de mineral de 31,5% Fe

Magnético; posee 456 mi-

llones de ton de recursos

geológicos y 176 millones

de ton de reservas.

Alejandro Rodríguez, su-

perintendente de Planta

Cerro Negro Norte, subra-

ya a MINERÍA CHILENA las

ventajas competitivas del

yacimiento: “Los minerales

de CAP tienen alta demanda

por ser del tipo magnéticos,

los concentrados de Cerro

Negro Norte no poseen im-

purezas que puedan incidir

en los procesos siderúrgi-

cos posteriores, por ejemplo

azufre, que genera mucho

CO2. El azufre que tienen es

bajo 0,010% y esta cualidad

reduce considerablemente

la inversión en el proceso

siderúrgico posterior”.

Esto significa que el proce-

En un escenario económico cada vez más complejo, la

compañía nacional ha introducido una serie de mejoras en su nueva

faena, con el fin de mantener la rentabilidad de la explotación del hierro.

so de separación se puede

lograr mediante imanes que

no requieren energía para

generar su campo mag-

nético, por lo que el costo

operacional del proceso de

concentración magnética es

más bien bajo.

Innovación en procesos

Tomando en cuenta la situa-

ción actual de los commodi-

ties y la economía mundial,

CAP apostó por integrar tec-

nología de punta que permi-

tiera mayor competitividad.

La compañía ha incorpora-

Reportaje


do en su proceso la “flota-

ción inversa”, es decir, no se

flota directamente el mineral

de hierro, que es el volumen

mayor del proceso, sino que

permite “eliminar o reducir”

el contenido de sílice que

no ha sido posible disminuir

en las etapas anteriores de

concentración magnética,

para alcanzar concentra-

dos con contenidos de fie-

rro superior a 67%, explica

Rodríguez.

Por otra parte se introdu-

jeron mejoras tanto en los

relaves como en el recurso

hídrico. Respecto a este

punto, CAP tiene derechos

de agua en la cuenca del río

de Copiapó, pero decidió

no utilizarlos e instalar una

planta desalinizadora en la

zona cercana al Puerto de

Totoralillo, donde realiza el

filtrado de sus concentra-

dos. El agua desalinizada se

mezcla con el agua residual

del proceso de filtrado pro-

veniente de los procesos de

Cerro Negro Norte y Mag-

netita, y luego se impulsa

hasta las instalaciones de

la faena, emplazadas a 80

km del puerto. Esto signifi-

ca que recircula el 100% de

este recurso.

Los relaves son de tipo es-

pesados, “con un conteni-

do de sólidos que alcanza

a 72% (frente al 50%-55%

de proceso tradicional), lo

que nos permite una alta

eficiencia desde el punto

de vista hídrico”, asegura el

superintendente.

El concentrado obtenido en

Cerro Negro Norte es trans-

portado por una tubería a

un 65% de sólido hasta el

puerto, donde es filtrado

para dejarlo con un 8% a

9% de humedad. Todo este

transporte de concentrado

se efectúa a través de una

tubería de 10 pulgadas, sub-

terránea, lo que permite mi-

nimizar el impacto vial.

EnergíaPara abastecerse de ener-

gía materializaron una alian-

za con la compañía Sun Edi-

son para instalar una planta

fotovoltaica con capacidad

de 100 MW/h, lo que hace

que Cerro Negro Norte y las

otras instalaciones de CAP

Minería en el Valle de Co-

piapó (que necesitan cerca

de 40 MW), cubran sus re-

querimientos en este plano

y quede un excedente para

disponer al Sistema Interco-

nectado Central (SIC).

La planta posee 300.000

paneles en una superficie

de 250 hectáreas, con un

factor de planta de 30%.

Rodillos de alta presión CAP Minería utiliza la tecnolo-

gía de molinos de rodillos de

alta presión (HPGR) desde

1997 en Mina Los Colorados

y desde 2002 en mina El Ro-

meral en La Serena; sistema

que también la ha incorpo-

rado en Cerro Negro Norte.

“Son equipos que permi-

ten alcanzar las reduccio-

nes de tamaño de partícula

necesarias para el proceso

posterior, y su necesidad

energética es inferior que

cuando se utilizan equipos

convencionales, como los

chancadores de cono. En

nuestro caso, en Los Colo-

rados un HPGR es equiva-

lente a cuatro chancadores

de cono”, explica Alejandro

Rodríguez.

Según el superintendente,

en el complejo minero del

Valle del Huasco (en Mina

Los Colorados) los equi-

pos HPGR han permitido

ahorros de energía que al-

canzan al 20%. En la etapa

de conminución posterior

al chancado, “donde llega

el mineral fracturado a los

molinos de bolas, estos te-

nían una capacidad original

máxima de 175 ton/hora;

en la actualidad se obtienen

rendimientos de hasta 260

ton/hora, con los mismos

molinos, solo que el mine-

ral alimentado es procesado

con la tecnología HPGR”,

destaca Rodríguez. mch

El presidente de CAP, Roberto de Andraca, señaló en la ceremonia de inauguración que “este proyecto demuestra el compromiso que tiene nuestra compañía con el desarrollo de Chile”.

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Por una minería sostenible y competitiva

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65ª CONVENCIÓN ANUAL DEL IIMCH

Encuentro


elacionamiento

temprano con

los stakeholders

y la necesidad de estable-

cer diagnósticos, redes y

compromisos para obtener

la licencia social fueron al-

gunas de las materias des-

tacadas y que generaron

consenso entre asistentes

y representantes de la in-

dustria minera que expu-

sieron en el marco de la

65ª Convención Anual del

Instituto de Ingenieros de

Minas de Chile (IIMCh).

En el evento se analizaron

los desafíos de la minería

en el siglo XXI para la sos-

tenibilidad de los proyectos

de inversión, contexto en

que el presidente ejecutivo

y gerente general de SCM

Minera Lumina Copper Chi-

le, Ricardo López, destacó

que la sustentabilidad se

ha posicionado con mayor

fuerza en la última década

R al punto que una operación

“no es consistente en el

tiempo si no se hace cargo

de los temas ambientales”.

Recalcó la importancia de

las relaciones de trabajo

compartidas con las au-

toridades, organizaciones

vecinales, comunidades

indígenas o agricultores.

López planteó como lec-

ciones aprendidas en el de-

sarrollo de Caserones que

la gestión de los temas so-

ciales debe ser abordada

en forma temprana y trans-

parente, con soluciones

elaboradas en lo técnico,

económico y legal en con-

junto con las audiencias

críticas de la comunidad.

“El desafío actual es tener

un relacionamiento tem-

prano con los stakeholders

y herramientas de gestión

y evaluación social como

parte del modelo”, señaló.

Una mirada similar aportó

Alberto Salas, presidente

de la Sociedad Nacional

de Minería (Sonami), quien

sostuvo “que no basta

con entregar un balance

financiero; ahora se debe

aportar a la comunidad un

reporte de sustentabilidad

que contenga indicadores

económicos, medioam-

bientales y sociales”.

Asimismo, Jorge Gómez,

presidente ejecutivo de

Compañía Minera doña

Durante cuatro días expertos y representantes de

la industria minera se reunieron en Viña del Mar para analizar los

principales desafíos del sector. Uno de ellos: el relacionamiento

temprano con los stakeholders.

Inés de Collahuasi, indi-

có que el “concepto de

sustentabilidad tiene que

partir con nuestra gente y

nuestras bases”. En tan-

to, Juan Pablo González,

presidente de la Comisión

Calificadora de Competen-

cias en Recursos y Reser-

vas Mineras, manifestó que

si bien la sustentabilidad

de la industria minera des-

cansa en tres dimensiones

centrales –la económica,

la social y la ambiental–,

y que cada uno de estos

aspectos debe ser con-

siderado por separado,

“una solución sustentable

requiere una integración

global de los tres”.

Encuentro


Pascua-Lama y Codelco

Otro de los temas analiza-

dos durante la convención

fue el desarrollo del pro-

yecto minero binacional

Pascua-Lama. Al término

de su exposición, Eduar-

do Flores, vicepresidente

senior de esta iniciativa

de Barrick, reconoció que

“cometimos errores” y que

así lo han admitido públi-

camente como parte del

proceso para recuperar

las confianzas. Aseguró

que han puesto en forma

transparente toda la infor-

mación del proyecto ante

las autoridades. “Y ahora

nuestro foco es trabajar con

las comunidades más cer-

canas”, añadió.

Nelson Pizarro, presidente

ejecutivo de Codelco, ana-

lizó la pérdida de competiti-

vidad que ha experimentado

el sector, manifestando que

esta problemática se pre-

senta como una oportuni-

dad para que la industria mi-

nera se haga cargo de ella.

En su intervención, reiteró

sus críticas al modelo de de-

sarrollo de proyectos EPCM

y calificó como “un fracaso”

esta modalidad. Esto, por-

que “las empresas de inge-

niería no tuvieron los recur-

sos humanos en cantidad

y calidad para satisfacer

simultáneamente en Chile

o el vecindario, dos, tres

o cuatro proyectos”, dijo,

añadiendo que “los costos

se dispararon escandalosa-

mente. El valor de la mano

de obra de la hora hombre

de construcción y montaje

llegó a costar US$70-75,

casi dos veces el valor his-

tórico”. El ejecutivo recalcó

que los “EPCM descansan

en paz y los EPC están en

la UTI. Hoy lo único que vale

son contratos a suma alza-

da con ingeniería de detalle

terminada y con la máxima

certeza posible”.

En relación con Codelco, en-

fatizó la importancia para la

cuprífera estatal de impulsar

los proyectos estructurales

en curso, y aseveró que es-

tos son “una oportunidad

para la innovación y cambios

tecnológicos”. mch

1

3

2

4

1. Alberto Salas, Sonami; Aurora Williams, ministra de Minería; Leopoldo Contreras, IIMCh. 2. Juan Pablo González, IIMCh y Comisión Minera; Verónica Prado de López; Ricardo López, Minera Lumina Copper Chile. 3. Julio Jalil, Codelco El Teniente; Mauricio Larraín, Codelco El Teniente; Leopoldo Contreras, IIMCh; Álvaro Aliaga, Codelco; Guillermo Lemaitre, Codelco El Teniente. 4. Manuel Zamorano, IIMCh; Ronald Guzmán, Universidad del Desarrollo; Nelson Torres, Grupo Editorial Editec

En el encuentro se entregó el premio José Tomás Urmeneta a la División El Teniente de Codelco; como profesional distinguido fue galardonado

Ricardo López, presidente ejecutivo y gerente general de Minera Lumina Copper Chile, mientras que la medalla al mérito recayó en el presidente

de Sonami, Alberto Salas.

65a Convención Anual del IIMCh

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mineras chilenas, mercado de productos mineros, legislación,

economía y financiamiento, nuevos proyectos, tecnologías

y tendencias.

Opinión


Hace algún tiempo que observamos un preocupante es-

cenario de pérdida de competitividad de nuestra industria

minera, con una tendencia decreciente en la productividad

total de factores; no necesitamos un artículo más que repita

los temas conocidos. En lugar de revisar una vez más el

diagnóstico, es necesario que reflexionemos y tomemos

conciencia del riesgo que esto significa para nuestra in-

dustria –y para los que trabajan en ella–, y veamos qué

podemos hacer cada uno de nosotros para asegurar la

sustentabilidad de este rubro en el largo plazo.

Cuando hablamos de productividad tendemos a enfocarnos

solo en el impacto direc-

to de la productividad

laboral, sin embargo el

problema (en el caso

de la minería) es más

amplio, afectado por

el deterioro en muchos

otros factores: la baja en

la ley de los minerales,

el costo de la energía,

la escasez de agua o la

volatilidad del mercado, por nombrar algunos.

Nos enfrentamos a un ciclo de grandes desafíos para

las operaciones actuales y para el desarrollo futuro de

nuestra actividad minera. Estos retos no se resuelven

solo con buenos profesionales que sepan operar más

eficientemente, se requieren líderes que aporten nuevas

y modernas formas de gestión.

La única manera de enfrentar estos desafíos es a través de

la innovación, no solo en nuevas tecnologías o equipos, sino

que se requiere un cambio significativo en el trabajo cola-

borativo de todos los estamentos involucrados, cada uno

aportando desde su nivel o desde su rol en la organización.

El desafío de productividad y competitividad Iván Violic es ingeniero civil de la Universidad de Chile, MSc. de la Universidad de California en Berkeley, y ha ejercido en importantes cargos en Operaciones, Proyectos y Recursos Humanos en la industria minera. Actualmente es socio y consultor senior de Downing Teal Chile.

Se necesita una innovación en las relaciones y en la forma

de trabajar y de construir confianza, donde el aporte de cada

uno de los integrantes del equipo es valioso. El compromiso

y el engagement de todos los involucrados son la mejor y

más rápida vía de enfrentar este nuevo ciclo y hacer crecer

esta actividad, tan importante para el país y para la vida de

muchas familias. Para ello es clave contar con los talentos

adecuados para liderar estos cambios, para no quedarnos

solo en las palabras y pasar a la acción.

El entorno en que se desarrollan las actividades mineras

está cambiando significativamente, en lo social, comuni-

tario y en lo regulatorio.

Un ejemplo es la anun-ciada reforma laboral;

el cómo se concrete

dicha iniciativa puede

impactar directamente

en el tema de produc-

tividad que analizamos.

En estas circunstan-

cias, sería muy negativo

que se promulgue una

reforma que introduzca más rigideces, complejidades o

limitaciones en la relación laboral. Lo que se necesita es

un nuevo marco legal moderno y con visión de futuro que,

protegiendo los intereses de todos los involucrados, permita

desarrollar nuevas e innovadoras formas de relacionarse,

trabajar en equipo, en un ambiente de creatividad, partici-

pación y reconocimiento. Solo con el aporte de todos se

logrará revertir esta tendencia a la baja de la productividad.

En estos periodos se necesitan líderes visionarios, que

muestren nuevos caminos y formas de gestionar el ne-

gocio, que se anticipen a las cambiantes circunstancias

de estos tiempos. mch

En estos periodos se necesitan líderes visionarios, que muestren nuevos caminos y formas de gestionar el

negocio, que se anticipen a las cambiantes circunstancias de estos tiempos.

Mejoras en losprocesos y sistemas eléctricos

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Alejandro Avaria, de Conafe-Emel, e Iñigo Otondo, de Collahuasi.

Encuentro


n el marco de

las VIII Jornadas

Técnicas desa-

rrolladas en Iquique por Eli-

qsa y Collahuasi, expertos

de la industria minera en-

tregaron su visión respecto

de los mecanismos para

lograr una mayor produc-

tividad en los procesos,

enfocándose en metodo-

logías que apuntan a un

cambio en el paradigma

al interior de las minas y al

uso de mayores tecnolo-

gías ligadas a los sistemas

eléctricos de potencia.

Íñigo Otondo, gerente de

gestión de activos de Co-

llahuasi, planteó la nece-

sidad de agregar valor al

negocio. “La baja de ley

del mineral es una realidad

en todos los yacimientos

Ey mantener la productivi-

dad es fundamental, por

lo cual necesitamos contar

con equipos técnicos de

alta calidad, con el fin de

asegurar la sustentabilidad

y cuidar los costos”.

El profesional aseguró que

la industria ha seguido la

tendencia a nivel mundial

de diversificar la matriz

energética, tratando de

canalizar los focos en las

ERNC y la eficiencia eléc-

trica. “Debemos apuntar a

mejorar la huella de carbo-

no y buscar alternativas a

las termoeléctricas”, dijo.

Adolfo Arata, director de

Magíster en Gestión de

Activos y Mantenimien-

tos de la Universidad Ca-

tólica de Valparaíso, ana-

lizó que “en la industria

minera muchas veces los

planes de producción y

mantenimiento no están

sincronizados, generan-

do diferencias conside-

rables entre la disponi-

bilidad y la utilización de

los elementos”.

InnovaciónAlejandro Avaria, gerente

de Servicios a la Minería de

En las Jornadas Técnicas organizadas por

Eliqsa y Minera Collahuasi en Iquique, representantes mineros

y energéticos abordaron las alternativas para incrementar la

productividad en las faenas.

Emel Norte, valoró la alian-

za estratégica que mantie-

ne Collahuasi con Eliqsa y

destacó que la jornada se

haya basado en la temática

de la productividad.

Respecto de los desafíos,

Avaria apuntó a la innova-

ción como uno de los cami-

nos a seguir por las indus-

trias minera y energética,

destacando que el uso de

tecnología y la capacita-

ción permite generar valor

agregado, que a mediano

plazo reduce los costos

de mantenimiento y me-

jora la producción. mch

“La automatización generará muchos más cambios”

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PRESIDENTE Y CEO DE ROCKWELL AUTOMATION:

Encuentro


asi 15.000 perso-

nas asistieron a la

última versión de

Automation Fair, feria inter-

nacional de automatización

industrial organizada por la

empresa Rockwell Automa-

tion –presente en más de 80

países– y que abarcó más

de 70 workshops y tuvo

unos 300 expositores.

Las cifras dan cuenta de la

magnitud de este evento,

que en esta oportunidad

se realizó en el Anaheim

Convention Center, en Ca-

lifornia, Estados Unidos. El

próximo año la cita se lleva-

rá a cabo en el McCormick

Place de Chicago, Illinois.

CLa gran cantidad de asisten-

tes que registra cada año la

Automation Fair obedece –

según los organizadores- a

que la automatización es

un tema transversal en

varias industrias, apor-

tando en ámbitos como

seguridad, infraestructu-

ra, productividad, eficien-

cia y sistemas de control.

“Quizás en un comienzo la

inversión puede ser alta,

pero luego ganas tiempo,

productividad y calidad

de los procesos”, explicó

Blake Moret, senior vice

president Control Products

& Solutions de Rockwell.

Sin embargo, eso no es

todo. El presidente y CEO

de Rockwell Automation,

Keith Nosbusch, afirmó que

“la automatización generará

muchos más cambios en

los próximos diez años, que

lo que ha provocado en los

50 años anteriores”.

En conversación con MI-

NERÍA CHILENA el ejecu-

tivo precisó que el dina-

mismo y el impacto de la

Keith Nosbusch afirmó que en la próxima década se

verán más avances en este campo que en los 50 años previos. MINERÍA

CHILENA conversó con el ejecutivo durante la última versión de

Automation Fair, evento organizado por la firma tecnológica.

Desde Anaheim, California tecnología serán mayores.

“Considerando todo lo que

hemos avanzado, en que

hoy todo es instantáneo,

habrá cambios”, aseguró,

agregando que también la

tecnología ha incrementa-

do la competitividad: “Ser

líder será importante, así

como tener tecnología y

una buena estrategia”.

¿Cuál es la propuesta para

este “nuevo periodo” de la

automatización? Rockwell

propuso el concepto Con-

nected enterprise (empresa

Encuentro


conectada), que se relacio-

na con la optimización para

la creación de mayor valor,

a través de una comuni-

cación y sincronía entre la

sucursal principal de una

compañía, la cadena de

suministro, las tecnologías

de producción, el centro de

distribución y los clientes.

Todo esto en menos tiempo

y con el objetivo de alinear

de forma eficiente la toma

de decisiones en cada uno

de los procesos.

Hacia la empresa

conectada

Según explicó Ricardo

Hernández, gerente gene-

ral en Chile de Rockwell,

“Connected Enterprise es

el futuro de la industria. Es

la manera de conectarse

de forma eficiente y eficaz

dentro de la planta de pro-

ducción y con sus siste-

mas de gestión”. Para ello

la firma tiene una alianza

con la empresa de teleco-

municaciones Cisco, con

la cual están desarrollan-

do tecnología más allá de

solo sistemas de control y

automatización: “La dispo-

nibilidad de información de

los sistemas de control y la

gestión de la información

para hacerla accesible

rápidamente y facilitar la

toma de decisiones en la

empresa es el valor prin-

cipal de este concepto”,

señaló el ejecutivo.

Al respecto, Keith Nos-

busch explicó durante su

presentación en Automa-

tion Fair, que con Cisco

están desarrollando la

conectividad del mundo

IT (tecnologías de la infor-

mación) con el OT (tecnolo-

gías de las operaciones), de

modo de optimizar los pro-

cesos: “Las IT sirven para

procesos de negocios,

ERP (Enterprise Resource

Planning), logística y temas

financieros, entre otros; y

las OT para sensores,

controladores, materiales

y transporte, máquinas y

equipos, entre otros”. Así

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Encuentro


Keith Nosbusch, presidente y CEO de Rockwell Automation, conversó con MINERÍA CHILENA

sobre las novedades en automatización.

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HILE

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es como están desarrollan-

do hardware y software con

el objetivo de acortar los

tiempos y aumentar la ca-

lidad, conectando toda la

red de la empresa.

Sostuvo que en Estados

Unidos menos del 14% de

las fábricas se ha conectado

a la red de la empresa. En

este tema Latinoamérica po-

dría estar unos pasos más

atrás, con menos del 6% de

la conectividad a la red.

Consultado sobre las solu-

ciones que ofrece la compa-

ñía, pensando en el mercado

local, José Antonio Beas,

Mining Industry manager en

Latinoamérica de Rockwell,

reiteró que la tecnología en

la que han sido pioneros

es la integración eficiente

y segura vía Ethernet IP de

dispositivos de potencia y

otros. “La convergencia de

los mundos IT y OT es hoy

día una necesidad. El obje-

tivo fundamental es una fácil

integración de dispositivos,

un rápido comisionamiento

y generar un uso eficiente de

la información, para un mejor

manejo de activos y una am-

plia reportabilidad, que permi-

ta una operación eficiente y

sostenible en el tiempo”.

Blake Moret agregó que “esto

da inteligencia y mayor se-

guridad para el traspaso de

datos”. En suma, la conver-

gencia IT y OT permitiría agili-

zar los tiempos de mercado,

costos más bajos, mejor uso

de los activos y gestionar los

riesgos de la empresa.

Para Keith Nosbusch, la

Ethernet IP también invo-

lucra nueva arquitectura e

infraestructura de redes,

que traerá oportunidades,

“pero también implica saber

orientar el futuro”, advirtió.

Latinoamérica

y minería

Si bien en la implementa-

ción de estos adelantos

Latinoamérica podría es-

tar un poco más atrás, en

Rockwell lo ven como un

desafío y una oportunidad,

rescatando que existe po-

tencial. “La minería en Chi-

le ha logrado estándares

de clase mundial, en tér-

minos de automatización,

control y seguridad. Yo

creo que la minería puede

tomar ventajas de este tipo

de intercambios, desde el

punto de vista tecnológico.

Hay trabajo por hacer en

la parte de conectividad

de la producción de la mi-

nería”, comentó Ricardo

Hernández.

Al respecto, José Anto-

nio Beas dijo que efecti-

vamente “la minería tiene

un desafío en unir las is-

las de la planta y seguir

apuntando a la eficiencia

operacional a través de

la optimización de proce-

sos, más allá de flotación

y molienda, que es lo más

habitual (…) Chile tiene

proyectos mucho más

grandes que otros paí-

ses de Latinoamérica, en

cantidad y monto; por un

tema de trayectoria marca

tendencia, por lo que to-

das las buenas prácticas

que se hacen en Chile se

terminan exportando al

resto de la región”.

Ricardo Hernández pun-

tualizó que “son tiempos

difíciles para la minería,

desde el punto de vista

económico, pero cree-

mos que será transitorio.

Y puede encontrar eficien-

cias para ser más compe-

titiva, a través del uso de

nuevas tecnologías”. mch

Mundo ı Minero


Anglo American recortará a nivel mundial 60.000 empleos a 2017La multinacional minera Anglo Ameri-

can prevé recortar 60.000 empleos en

cuatro años como parte de una amplia

reorganización, dijo su presidente eje-

cutivo, Mark Cutifani. La firma reduciría

el número de sus empleados directos y

contratistas desde un total de 162.000

en 2013 a casi 102.000 en 2017.

El presidente ejecutivo de la unidad de

mineral de hierro de Anglo American

informó que ha propuesto un recorte

del 40% de empleos en la sede cen-

tral de la firma en Pretoria, Sudáfrica.

Este anuncio se suma a la reciente

decisión de la compañía de retirarse

completamente del proyecto de cobre

Michiquillay, en el norte de Perú, y devol-

ver la totalidad de la propiedad minera

a la empresa estatal Activos Mineros.

“En el actual entorno económico, en el

que Anglo American está enfocándose

en su portafolio y priorizando su capital

para lograr mayores retornos, la compa-

ñía considera que el plan para desarrollar

Michiquillay podría ser mejorado bajo un

propietario diferente”, añadió la firma en

el comunicado. mch

BHP Billiton denomina South32 a su nueva empresa

BHP Billiton anunció que la compañía independiente que pretende crear con parte de sus actuales operaciones –prin-cipalmente de aluminio, carbón, manganeso, níquel y plata– se denominará South32. Buena parte de los activos que se incorporarán a la empresa están localizados en el hemisferio sur, con dos centros regionales, Australia y Sudáfrica; por ello el nombre de la firma hace alusión al paralelo 32 sur, que cruza ambos países.El CEO elegido para South32, Graham Kerr, declaró que “la denominación de South32 es un paso mayor. Nuestra tradición y los lugares donde operamos son una parte importante de nuestra identidad. Aunque South32 esté locali-zada en el Hemisferio Sur, mantendremos nuestro enfoque global y ambición, buscando superar las expectativas de nuestra base de accionistas en el mundo. La diversidad de nuestros empleados, commodities, clientes, y comunidades darán a la nueva compañía una gran fortaleza”.

La oficina central de la división se ubi-cará en Perth, Australia, con una sede central regional y un centro de servicios compartidos global en Johannesburgo, Sudáfrica. En todo caso, la decisión final sobre esta nueva compañía será tomada una vez que se cuente con el respaldo de las autoridades y otros ac-tores externos. mch

Vale invertirá US$10.167 millones en 2015La minera Vale, la mayor productora y exportadora de hierro a nivel mundial, informó que invertirá US$10.167 millones en 2015, reduciendo su presupuesto por cuarto año conse-cutivo. De este monto, US$6.358 millones corresponden a la ejecución de nuevos proyectos y los restantes US$3.809 millones al mantenimiento de sus unidades productivas.US$3.696 millones serán destinados a dos proyectos es-pecíficos para expandir la producción de hierro en Carajás, operación en la Amazonia de la que el grupo brasileño extrae la mayor parte de su producción. Otros US$659 millones

estarán destinados a un proyecto para aumentar el volumen producido y mejorar la calidad del hierro procedente de la mina de Itabiritos.En otro plano, Vale informó que está evaluando introducir en Bolsa parte de su negocio de metales base, según reconoció su director general, Murilo Ferreira, durante una reunión con inversionistas estadounidenses. La división que agrupa en particular las actividades de níquel y cobre del gigante bra-sileño podría valer entre US$28.000 millones y US$35.000 millones, según analistas citados en medios de Brasil. mch

Mundo ı Minero


Goldcorp inaugurará Cerro Negro en febreroLa minera canadiense Goldcorp inaugurará en febrero próximo la mina de oro y plata Cerro Negro, ubicada en la provincia argentina de Santa Cruz, al sur del país.La información fue dada a conocer por la Secreta-ría de Minería en un comunicado. El secretario de Minería argentino, Jorge Mayoral, se reunió con el vicepresidente y jefe de Operaciones en Centro y

Sudamérica de Goldcorp, Eduardo Villacorta, para analizar el proceso de culminación del proyecto, que ya está produciendo desde julio, y que involucró una inversión de US$1.700 millones.Cerro Negro tendrá una vida útil de 23 años. Se espera que la producción de 2014 se sitúe entre 130.000 y 180.000 onzas de oro. mch

Hochschild recortará producción de plata en Pallancata y Arcata La minera de metales preciosos Hochschild Mining anunció que re-cortará la producción y el gasto de dos minas en Perú en 2015, para hacer fren-te a la debilidad del mercado minero.La firma de origen peruano proyectó

que espera producir 24 millones de onzas equivalentes de plata, después de rebajar las metas de producción en Arcata y Pallancata a 1.500 tpd y 1.800 tpd, respectivamente. En 2014 la primera faena produjo 1.750 tpd y

Pallancata 3.000 tpd.Hochschild también anunció que es-pera que su proyecto Inmaculada pro-duzca de seis a siete millones de onzas en 2015, después de que comience su operación próximamente. mch

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

ORO London Initial PLATA London Spot

COBRE Grado A US$/oz ORO PLATA

Promedio Noviembre2013 1.275,110 20,680

2014 1.176,180 15,970

Valores a Noviembre

Promedio anual2013 1.428,111 24,205

2014 1.271,775 19,293

Máximo mensual 2014 1.336,430 20,880

Mínimo mensual 2014 1.176,180 15,970

¢US$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Noviembre2013 321,640 9,700

2014 301,760 9,200

Valores a Noviembre

Promedio anual2013 334,110 10,318

2014 314,013 11,518

Máximo mensual 2014 335,510 14,300

Mínimo mensual 2014 301,760 9,200Fuente: Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX).* MW Dealer Oxide.Valores en US$/lb.

Precios de los metales

atinoamérica po-

see una impor-

tancia estratégica

para Canadá en materia

de inversión minera, de-

bido a que en esta zona

se encuentran muchas

de las operaciones en el

extranjero de sus com-

pañías. Así por ejemplo,

casi el 26% de la carte-

ra de proyectos mineros

Latinoamérica es una de las zonas donde las

empresas del país del norte poseen mayoritariamente operaciones y

proyectos mineros. Debido a lo anterior, han implementado en

sus programas directrices que ayuden a elevar los estándares en

su relación con las comunidades locales.


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Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl www.sustentare.cl64

L


sources, Atacama Minerals

y Cerro Grande Mining.

Como consecuencia de lo

anterior, las firmas cana-

dienses han incorporado

en sus estrategias diver-

sas directrices que ayuden

a elevar los estándares en

la responsabilidad corpo-

rativa de sus operaciones,

tanto en las prácticas am-

bientales como sociales.

Rod Thomas, presidente

de la Prospectors & De-

velopers Association of

Canada (PDAC) , preci-

sa a MINERÍA CHILENA

que muchas empresas

implementan lineamientos

como son los Principios

Voluntarios de Seguridad

y Negocios, el Global Re-

operaciones”, comenta.

Sin embargo, el accionar

de las firmas mineras cana-

dienses no ha estado exen-

to de cuestionamientos.

Recientemente un grupo

de ONG latinoamericanas

entregó el documento “El

impacto de la minería ca-

nadiense en América Lati-

porting Initiative (GRI), las

Normas de Desempeño

de la Corporación Finan-

ciera Internacional (CFI) y

la guía e3-Plus Marco de

la PDAC. “Estas iniciati-

vas ayudan a las compa-

ñías a reducir los riesgos,

minimizar los impactos

adversos y optimizar los

beneficios para todos

los relacionados con sus

na y la responsabilidad de

Canadá” a la Comisión In-

teramericana de Derechos

Humanos (CIDH), el cual

analiza los impactos ge-

nerados por 22 proyectos

mineros en nueve países de

la región. En esta nómina

figuran “Minera Petaquilla”

(Panamá); Lagunas Nor-

te (Perú); y Pascua-Lama

(Chile-Argentina).

en Chile –especialmente

auríferos– corresponde a

capitales canadienses.

En la actualidad mantienen

presencia en la mediana y

gran minería nacional firmas

como Teck, Barrick Gold,

Kinross Gold, Yamana

Gold, Amerigo, Goldcorp,

Mandalay, Breakwater Re-

Rodrigo Weisner, socio

de Puga Ortiz Abogados,

comenta que si bien esta

iniciativa no tendría conse-

cuencia jurídica inmediata,

sí es tema para las com-

pañías mineras del país

del norte incorporar las

preocupaciones plantea-

das por las comunidades

acerca de las prácticas de

la minería canadiense.

Responsabilidad

social

La idea de establecer un

mecanismo para incentivar

prácticas responsables en-

tre las mineras que poseen

operaciones en países en

vías de desarrollo ha circu-

lado en Canadá hace más

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www.sustentare.cl www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 65

de cinco años. De hecho,

en 2009 se promovió en la

Cámara de los Comunes

del Parlamento el proyec-

to de Ley C300, que tenía

como fin estimular este tipo

de acciones y normas a ni-

vel internacional sobre de-

rechos humanos por parte

de las empresas mineras,

gasíferas y petroleras. Sin

embargo, esta normativa

fue votada en octubre de

2010 y derrotada por un

margen mínimo.

En el mismo periodo, el

Gobierno canadiense de-

sarrolló una política sobre

responsabilidad social

corporativa para el sector

extractivo, denominada

“Building the Canadian

Advantage”, la cual busca

mejorar la ventaja compe-

titiva y reputacional de las

empresas de este sector

que operan en el extranjero,

a través de la disminución

de los impactos negativos

que generan en el entorno y

la ampliación de los efectos

positivos hacia las comuni-

dades locales.

Esta iniciativa también

incluye la creación de la

Oficina del Consejero en

Responsabilidad Social

Corporativa (RSC). Su

función es actuar como un

mecanismo de resolución

de conflictos no judicial,

para los afectados por pro-

yectos canadienses, cuya

metodología de trabajo se

denomina “resolución de

controversias basada en

los intereses”.

Este proceso se inicia con

la evaluación de la solici-

tud que realiza la Oficina

sobre el cumplimiento de

los criterios que establece

el mandato legal del Con-

sejero. Posteriormente se

efectúa un análisis de la

controversia, el cual está

dirigido a determinar si

un enfoque basado en

el “diálogo constructivo”

tiene probabilidades de

ser eficaz. En esta fase

la Consejería y los invo-

lucrados pueden pasar a

un “diálogo más estruc-

turado”, cuyo proceso se

puede desarrollar en hasta

seis meses, dependiendo

del acuerdo que exista en-

tre las partes.

En este sentido, la Mining

Association of Canada

(MAC) hizo una serie de

recomendaciones al Go-

bierno canadiense para

fortalecer y mejorar los

mecanismos de solución

de controversias, estable-

ciendo entre otras orien-

taciones la necesidad de

hacer obligatorio que las

compañías implementen

mesas de participación en

la fase de exploración de

los proyectos.

Rod Thomas, presidente de la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC).

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Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl www.sustentare.cl66

La exploración responsable se basa en un compromiso de

principios para garantizar que la industria minera contribuya

al desarrollo sostenible de las sociedades en las que

opera. También en un reconocimiento pragmático del hecho

de que los malos resultados de una empresa hacen que sea

más difícil para otras compañías operar”, concluye Rod Thomas.

Exploración

responsable

Con el objetivo de incorporar

a su estrategia un mecanis-

mo de inclusión comuni-

taria para la prevención y

resolución de conflictos,

la Mining Association of

Canada desarrolló en la

última década el progra-

ma “Hacia una Minería

Sustentable” (TSM por sus

siglas en inglés), iniciativa

que establece normas res-

pecto de la forma en que

se manejan los riesgos crí-

ticos, como son la gestión

de residuos y el trabajo con

las comunidades de interés.

“Las empresas informarán

anualmente el cumplimiento

de estas normativas en sus

instalaciones y los resulta-

dos deberán ser verificados

de forma independiente

cada tres años. Estos re-

sultados se hacen públicos

en los informes anuales de

TSM Progress Reports de

la Mining Association of

Canada (MAC)”, explica

Pierre Gratton, presidente

de la entidad.

La PDAC, en tanto, también

ha fomentado el estableci-

miento de mecanismos de

incorporación comunitaria

orientados a fomentar la

exploración mineral res-

ponsable a través de la he-

rramienta e3 Plus, una guía

que se encuentra en línea

(www.pdac.ca/programs/

e3-plus) y que fue desa-

rrollada para asistir a las

empresas del rubro. Entre

sus principios se incluyen

la adopción de prácticas

de gestión corporativas,

respeto a los Derechos

Humanos, contribución al

desarrollo y bienestar co-

munitario, asegurar una

debida diligencia y evalua-

ción de riesgos en los pro-

yectos, protección al medio

ambiente, y salvaguardar

la salud y seguridad de los

trabajadores y la población

local.

“La exploración respon-

sable se basa en un com-

promiso de principios para

garantizar que la indus-

tria minera contribuye al

desarrollo sostenible de

las sociedades en las que

opera. También en un re-

conocimiento pragmáti-

co del hecho de que los

malos resultados de una

empresa hacen que sea

más difícil para otras com-

pañías operar”, concluye

Rod Thomas. mch

Casos de buenas prácticas en Chile

En Chile la relación de la minería con las comunidades tiene

episodios exitosos y otros que han terminado en judicialización

y paralización de inversiones, pero independiente del resultado

obtenido en ambas circunstancias, se reconoce la complejidad que

hoy tiene conseguir la licencia social y las lecciones aprendidas

conducen a la necesidad de relacionarse anticipadamente con el

entorno en que estará inserto un proyecto.

Con el fin de destacar experiencias de buenas prácticas en la gran

minería, hace tres años el Consejo Minero lanzó un concurso que

reconoce iniciativas concretas en este ámbito, seleccionando varios

casos de éxito, algunos de los cuales detallamos a continuación.

Reclutamiento local de aprendices: Constatando en 2008

que tras los procesos de capacitación que realizaban las empresas

mineras en sus localidades, muy pocos de los beneficiados

conseguían integrarse a la dotación permanente de las compañías,

Minera Esperanza (hoy parte de Minera Centinela, de Antofagasta

Minerals) decidió innovar en sus procesos de reclutamiento local.

Convirtió la iniciativa de capacitación tradicional en un programa

de reclutamiento de aprendices, que permite satisfacer parte

importante de la demanda de mano de obra calificada de la

empresa, consolidando al mismo tiempo la licencia social en las

comunas de Antofagasta, Mejillones, Sierra Gorda, Tocopilla y Taltal.

Protección del patrimonio indígena: Minera El Abra ha

desarrollado un modelo de intervención con las comunidades

para generar relaciones de confianza de largo plazo en el Área de

Desarrollo Indígena (ADI) del Alto Loa. Patrimonio, costumbres,

emprendimiento y calidad de vida son los cuatro ejes de acción en

los que se basa, donde sobresale una lavandería comunitaria en

el poblado de Chiu Chiu, con un sistema de operación amigable

con el medio ambiente. Este emprendimiento, gestionado por

la comunidad atacameña local, lava 26.000 prendas al mes,

principalmente en virtud de un contrato de servicios con la minera.

Canales de regadío de Pica: Ante la pérdida de caudales de

riego para el oasis de Pica, ubicado al interior de la Región de

Tarapacá, Minera Collahuasi y la comunidad se involucraron en el

diagnóstico y la solución del problema.

En la mesa de trabajo que Collahuasi mantiene desde 2008 con

los agricultores de Pica y Matilla se acordó reparar los puntos

de medición del caudal de las diferentes vertientes e instalar

instrumentos apropiados en cada uno de ellos. Lograron superar

en 100% las pérdidas de agua por infiltración en canales dañados

y fortalecieron los lazos de colaboración.

www.sustentare.cl www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403 67

Opinión


Para el desarrollo de cualquier proyecto de inversión se

hace cada día más evidente la necesidad de analizar la

interacción entre las características ambientales, las socio-

culturales y la vocación productiva del territorio donde será

el emplazamiento, para comprender, desde la identidad

territorial, no solo los impactos negativos que cada proyec-

to pueda generar, sino también sus aportes al desarrollo

económico local.

La vocación productiva del territorio condiciona el tipo de

industria que ahí se instala, otorgándole también un cierto

arraigo cultural a la actividad con vocación territorial. Esto

se manifiesta naturalmente cuando ha habido historia co-

mún entre ambas. En la misma dirección, existe un natural

alineamiento entre el desarrollo económico territorial y

su vocación productiva, haya o no haya arraigo cultural,

es decir, los proyectos se van a ubicar donde el territo-

rio brinde las mejores

ventajas competitivas

de largo plazo.

Si existe esta obvia

conjunción entre el te-

rritorio y los proyectos

con “identidad territo-

rial”, ¿por qué se ge-

nera resistencia a su

desarrollo? Son tres

condicionantes estructurales que soportan esta resisten-

cia: (i) carencia de arraigo cultural, (ii) falta de beneficios

territoriales y (iii) debilidad institucional.

Hay proyectos con carencia de arraigo cultural, es decir,

que aunque tienen una fuerte vocación territorial no son

vistos por el territorio como algo natural para ellos; son

proyectos sin identidad territorial, lo que sostiene un

“conflicto de identidad” entre lo que el proyecto repre-

senta a los ojos del territorio y lo que la iniciativa propone.

Por otro lado, en Chile no existen tributos territoriales asocia-

Desarrollo territorial sustentableAndrés Poch es presidente de Poch, empresa de consultoría especialista en servicios de ingeniería, medio ambiente y sustentabilidad. Fue presidente de la AIC.

dos a la rentabilidad

de los proyectos, lo

cual se traduce en

un desincentivo que

hace percibir el de-

sarrollo de proyectos no como un beneficio territorial, sino

que como un costo.

La debilidad institucional se aprecia al constatar un desalinea-

miento entre los instrumentos de planificación territoriales

con los sectoriales, y entre los comunales con los regionales,

además de no ser vinculantes.

Esta resistencia casi obvia no existiría si los proyectos

construyen su estrategia a base de una mirada puesta en

el desarrollo socioeconómico territorial participativo, ar-

monioso, equilibrado y con resguardo del medio ambiente

y las generaciones futuras. Y para ello se requiere de una

entidad cuya función

sea la articulación del

desarrollo territorial, y

que vaya armonizando

los intereses de los di-

ferentes stakeholders.

Finalmente, la natura-

leza ha manifestado en

las cuencas unidades

territoriales básicas y,

en contraposición, el Estado ha utilizado históricamente

como división territorial a los ríos, que no son más que

el eje de la cuenca, división actual que limita la reflexión

del desarrollo territorial.

Es por ello que la acción requerida parte por definir un

espacio territorial representado en las cuencas, creando

una entidad que gestione el desarrollo socioeconómico

territorial a través de instrumentos de planificación y ordena-

miento territorial vinculantes, impulsando el arraigo cultural

y compartiendo los beneficios de dicho desarrollo. mch

Se requiere de una entidad cuya función sea la articulación del desarrollo territorial,

y que vaya armonizando los intereses de los diferentes stakeholders.

Cultura Minera


ste 2014 se llevó a

cabo la quinta ver-

sión del concurso

bienal “Cuentos de la pam-

pa”, iniciativa de SQM, la Cor-

poración Museo del Salitre y

El Mercurio de Antofagasta,

que busca rescatar el pasa-

do de la industria del salitre

y su riqueza cultural a través

de la narrativa.

Este concurso, que tiene diez

años de vida, “surge del pro-

pio origen de SQM, que es

una empresa que se siente

heredera de lo que es la cul-

tura salitrera”, explica Pauline

De Vidts, vicepresidenta de

Personas y Sustentabilidad

de la compañía.

Han apoyado la publicación

de “libros de fotografías y

también videos en los que

se relatan todas estas his-

torias, pero lo que no había

mucho era la recolección de

la memoria colectiva de la

E gente que estuvo presente

en la pampa en la época de

auge del salitre, que fue muy

activa”, comenta la ejecutiva.

Una de las personas que

inspiró esta iniciativa fue el

escritor Hernán Rivera Le-

telier, cuyo trabajo literario

justamente se ha basado en

toda esta cultura pampina,

generando las novelas que

lo han hecho famoso.

De Vidts destaca que este

año se recibieron 116 cuen-

tos. “En versiones anteriores

hemos tenido más de 200

y en alguno de los años tu-

vimos más de 300”, dice,

haciendo hincapié en que el

cierre del concurso conside-

ra la publicación de un libro

con los tres cuentos ganado-

Iniciativa que ya lleva diez años de vida busca recopilar

las historias de la tradición pampina por medio de la creatividad

y las vivencias de sus protagonistas.

Rescatando la memoria histórica del salitre

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SQM

res y las tres menciones hon-

rosas, el cual es entregado

a agrupaciones pampinas,

bibliotecas y colegios.

En la más reciente versión del

certamen el primer lugar lo

obtuvo Carlos Alberto Mella,

con su cuento “Ladrones de

Tumbas”; el segundo puesto

fue para Alejandro Garotti G.,

con la obra “Ecos de la Pam-

pa”; mientras que el tercer

lugar recayó en Felipe Trigo

C., con “Eugenio Rieles.”

“Para nosotros este con-

curso es una contribución

a recolectar muchas histo-

rias. Si alguien se instala a

leer estos cuentos va a poder

ir imaginando y vivir lo que

era la realidad de esa época”,

recalca De Vidts. mch

CUENTOS DE LA PAMPA

Felipe Trigo (tercer lugar), Alejandro Garotti (segundo lugar), junto al escritor Hernán Rivera Letelier, Carlos Mella (primer lugar) y Pauline De Vidts.

TARPULINPortugal 1357, Santiago. Fono: [email protected]

www.tarpulin.cl

A 31 años de su fundación, Tarpulin acaba de entregar lo que hasta ahora es uno de sus

proyectos más relevantes: 20 mil m2 de estructuras modulares que serán usadas como bodegas para el almacenaje de 180 mil toneladas de concentrado de cobre.

El trabajo fue realizado en la Región de Antofagasta por encargo de un importante cliente de la industria minera. “Consistió en la instalación de seis bodegas modulares, cuatro de 4.500 m2, una de 600 m2 y otra de 1.400 m2”, detalla el gerente comercial de Tarpulin, Eduardo Ortega.

Uno de los hitos más importantes de esta obra fue la rapidez con la que se desarrolló el trabajo. “El proyecto contemplaba un plazo de entrega de 90 días, sin embargo, dado la contingencia opera-cional y productiva de nuestro cliente, nosotros lo ejecutamos en 65 días, cumpliendo con las más altas exigencias en términos de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional exigidos en la industria minera”, argumentó Ortega.

Sobre las ventajas de las estructuras modulares por sobre otras construcciones tradicionales, Ortega señala su versatilidad, fácil transporte, resistencia y durabilidad.

“Nuestras estructuras, disponibles para venta y arriendo, están construidas en duraluminio y la cu-biertas puede ser en membrana de PVC o paneles rígidos, lo que las hace muy livianas para su tras-lado. Pueden ser usadas como bodegas, talleres de mantención, comedores, salas de recreación o cualquier otra aplicación para faenas mineras y se pueden ir ampliando o reduciendo en tamaño conforme avance la obra”, asevera.

TARPULIN SE CONSOLIDA COMO LÍDER INDISCUTIDO

EN ESTRUCTURAS MODULARES PARA LA INDUSTRIA MINERA

EN SÓLO 65 DÍAS,

ESTA EMPRESA

CHILENA MONTÓ

20 MIL M2 DE

BODEGAS PARA

ALMACENAMIENTO

DE CONCENTRADO

DE COBRE, EN LO

QUE ES UNO DE

SUS PROYECTOS

DE MAYOR

ENVERGADURA.Eduardo Ortega, gerente comercial de Tarpulin.

Además son reutilizables, “por lo que se des-montan y vuelven a relocalizar sin problemas. El duraluminio tiene una vida útil de más de 25 años y las membranas 15, soportando diferentes con-diciones climáticas”, detalla. “También Podemos integrar otro tipo de soluciones como puertas, portones eléctricos, iluminación, climatización, detección y control de incendios y pisos plásticos modulares, convirtiendo nuestro producto en una solución integral, llave en mano”.

Con este proyecto Tarpulin finaliza un exitoso 2014, con alrededor de 50 proyectos ejecutados a lo largo del país, con más de 150.000 m2 montados. “Esperamos que el 2015 sea igual de auspicioso y que nuestra alianza con la industria minera siga for-taleciéndose en el tiempo” afirma Eduardo Ortega.

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TARPULIN Publi.indd Todas las páginas 30-12-14 17:10

Informe Técnico


J

Especialistas destacan que el desarrollo

de nuevos materiales y tecnologías en este campo permitirán

importantes avances, pero también llaman a aprovechar los

materiales locales.

Uniendo innovación y versatilidad

Construcciones modulares en minería

unto con sus instala-

ciones productivas,

la minería tiene que

preocuparse de erigir edifica-

ciones que puedan albergar

y satisfacer las necesidades

diarias de sus trabajadores.

Antaño estas construccio-

nes –muchas veces en zo-

nas alejadas o extremas– se

transformaban en verdade-

ros pueblos mineros, como

Sewell o Chuquicamata. Hoy,

sin embargo, la tecnología

modular permite la rápida ins-

talación de construcciones

desmontables. Según los

especialistas, estos avances

se deben a los aportes de

renombrados arquitectos del

siglo XX, tales como Le Cor-

busier, Jean Prouvé, Richard

Neutra y Kurokawa, así

como a la escuela de Bau-

haus y Archigram.

Gracias a estos visionarios,

junto con los avances en

técnicas arquitectónicas, la

minería en el mundo y en Chi-

le comenzó a probar nuevas

fórmulas que permitieron sa-

tisfacer sus requerimientos

en este campo, combinadas

con una implementación

mucho más rápida frente a

la edificación sólida de antes.

Así aparecieron las construc-

ciones modulares en minería,

que se basan en un sistema

de ensamblaje de unidades

prefabricadas, que permiten

crear desde pequeños es-

pacios arquitectónicos hasta

grandes edificios para múlti-

ples usos y aplicaciones, de

una manera más versátil.

Informe Técnico


han sido la incorporación de

nuevos y mejores productos

asociados a las terminacio-

nes interiores y exteriores,

así como también la posi-

bilidad de incorporar otros

elementos prefabricados,

como unidades completas

de baño, agilizando así los

procesos de construcción y

permitiendo una mayor vida

útil al módulo.

Francis Pfenniger hace refe-

rencia, además, a que existe mucha experimentación en

nuevos materiales que vale la

pena tener presente, aunque

aún no sean opciones atracti-

vas por sus elevados precios:

desde el Aerogel (un súper

aislante), hasta Ductal (hormi-

gón dúctil), el hormigón tras-

lúcido o los vidrios inteligen-

tes (que permiten cambiar las

condiciones de trasmisión

de la luz) y los desarrollos a

partir de nanotecnologías,

como los hormigones auto-

limpiantes o procesadores

de CO2. “Tendremos opor-

tunidad de conocer nuevos

desarrollos en los próximos

años. Sin embargo, quisiera

pensar que no hay que ir tan

lejos ni necesariamente a

tanta sofisticación o costo.

Hay mucho que investigar y

mejorar con nuestros nobles

materiales locales: madera,

acero, arcilla y hormigones

están esperando por nue-

vas aplicaciones, desarro-

llos o mejoras. Fomentar la

investigación y desarrollo en

el mundo de la construcción

es una tarea de todos los días

en la que, como país, esta-

mos al debe”, afirma.

mero de personas– es villa

Cerros Alegres de Minera

Escondida, con una capa-

cidad total de más de 8.000

personas, correspondiente al

alojamiento de trabajadores

contratistas y de servicios de

mantención: “Hablamos de

un campamento de más de

90.000 m2 construidos prin-

cipalmente en pabellones de

dormitorios de tres pisos de

construcción modular”.

Cabe señalar que este tipo

de instalaciones incorpo-

ran hoy en día una serie de

comodidades y ambientes

de esparcimiento.

InnovandoEn cuanto a elementos que

van actualizando los servicios

modulares, Pfenniger seña-

la que en la construcción

modular, así como en todo

lo vinculado a la edificación,

el uso de materiales nuevos,

compuestos, con integración

de nanomateriales y diversas

innovaciones, se ha incre-

mentado en los últimos años.

“Buscar la eficiencia ener-

gética en los diseños y la

construcción, usar preferen-

temente materiales de baja

huella de carbono, atender la

información de los ACV (Aná-

lisis de Ciclo de Vida) de los

materiales, y muchas otras

iniciativas dejaron de ser un

interés de algunos arquitec-

tos de vanguardia y se ha

trasladado como una exigen-

cia cada vez más frecuente

del mercado”, asegura.

Ignacio Hernández agrega

que, a nivel modular, las

principales innovaciones

Incorporando calidad de vida“El valor del diseño urbanísti-

co de los campamentos, así

como el diseño arquitectó-

nico y el interiorismo en los

edificios que los componen,

son el gran cambio que se

viene materializando en la

presente década con ma-

yor fuerza”, asegura Ignacio

Hernández, presidente de Ar-

chiplan. Asimismo, menciona

la mejora de los estándares

de aislación acústica, térmica

y lumínica; de ocupación y

cantidad de camas, y baños

por usuario. “En resumen, se

incorporó el concepto ‘cali-

dad de vida’ al proceso de

diseño”, añade.

Francis Pfenniger, arquitec-

to y profesor asistente de la

Facultad de Arquitectura y

Urbanismo de la Universidad

de Chile, comenta que en la

realidad actual “lo principal

(que por lo demás cruza toda

la producción arquitectónica)

son los grados de libertad,

precisión y productividad

que se logran a partir de la

cadena CAD-CAM (diseño

y fabricación asistidos por

computador, respectiva-

mente)”. Mediante estos

avances la “personalización

masiva” de los espacios ha

pasado de ser una utopía a

una alternativa real, gracias

a la capacidad creciente que

tiene la industria de producir

en forma industrial objetos

(o módulos, en este caso)

singulares”, subraya.

Según el especialista, el

asentamiento más grande

en Chile –en cuanto a nú-

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Informe Técnico


1 de 2Uniendo innovación y versatilidad


Sabinco Soluciones Modulares Av. Las Esteras Norte 2351,

Quilicura, Santiago.

Fono: (2) 2 624 8425

www.sabinco.cl

Sabinco Soluciones Modulares cuenta con

una capacidad constructiva de 1.400 m²

mensuales. Ha desarrollado campamen-

tos que cumplen en su totalidad con las

especificaciones técnicas que exige la nor-

ma chilena, construyendo sus estructuras

sobre la base de materiales y artefactos del

más alto estándar de calidad, asegurando

una vida útil de trabajo, la cual se extiende

por más de 20 años.

Este tipo de soluciones han sido utilizadas

por compañías mineras y contemplan ha-

bitaciones con baño privado, equipados

en un espacio de 30 m², que entrega

la posibilidad de ser utilizadas como

dormitorios individuales o grupales,

equipadas con sistemas de extracción

de aire forzado.

“Las principales bondades que ofrece

este tipo de soluciones modulares se ba-

san en construcciones rápidas, versátiles,

de primera calidad y larga durabilidad, y

capacidad de transportarse sin mayores

restricciones por las carreteras del país”,

asegura la compañía.

Andes Domo Zañartu 2280, Ñuñoa, Santiago.

Fono: (2) 2 880 8987

www.andesdomo.cl

Innovación y compromiso ambiental son las características de los

campamentos en zonas remotas con domos geodésicos que la empresa Andes Domo fabrica para diferentes tipos de asen-

tamientos temporales de grupos de trabajo. Estos pueden ser adaptados a cualquier geografía y condición de alta montaña,

con comedores, dormitorios, salas de recreación, baños y todo lo necesario para el bienestar y comodidad del personal.

Según la compañía, sus campamentos son fáciles y livianos de transportar, rápidos de armar y desmontar, resistentes,

seguros y aptos para condiciones climáticas adversas.

Andes Domo es capaz de armar un campamento completo para 30-50 pax en diez días y según señalan “realizamos

un significativo aporte en energías renovables no convencionales (ERNC) mediante el uso de energía fotovoltaica y

colectores solares para duchas y baños, lo que ha significado disminuir el uso de combustibles fósiles, con todos los

beneficios que ello conlleva”.

Correa Tres Arquitectos Av. Del Parque 4980 Of. 338, Ciudad Empresarial,

Huechuraba, Santiago.

Fono: (2) 2 949 2558

www.correa3.com

Correa Tres es una empresa que presta servicios profesionales

en el ámbito de la arquitectura e ingeniería, con especialización

en minería. Cuenta con experiencia en diseño de instalaciones

mineras modulares como el Hotel Pabellón del Inca de Collahuasi

(1996); el Hotel Mina y Chacay de minera Los Pelambres de Amsa

(2002); el Hotel Veladero de Barrick (2004); los campamentos

Amarillos y Barriales de Pascua-Lama, de Barrick (2006); el campa-

mento de operaciones de minera Esperanza de Amsa (2008); los

alojamientos de solteros de SQM en María Elena (2009); el diseño

de los campamentos para Cerro Casale (2010); el campamento

de minera Cerro Colorado (2012); el campamento OGP1 de

Minera Escondida (2013); el campamento Gaby de Codelco; y el

proyecto de habitabilidad y casa de cambio para Codelco Andina.

Actualmente la compañía está trabajando en proyectos de me-

joramientos de campamentos existentes para Minera Escondida,

operada por BHP Billiton, y Los Bronces, de Anglo American, en

el campamento Pérez Caldera.

IntermodalPrimera Sur 272, Placilla de Peñuelas,

Región de Valparaíso.

Fono: (32) 2 279 5300

www.intermodal.cl

Con más de 200.000 metros cuadrados construi-

dos, Intermodal se presenta en estos días como

una empresa especialista en construcción modular

con altos estándares de calidad y desempeño.

Desde su fundación, en 1978, esta compañía ha partici-

pado en el desarrollo de proyectos a lo largo de todo el

país, aportando diversas funcionalidades. Es así como

llevan su sello campamentos mineros, laboratorios,

establecimientos educacionales y edificaciones para

instituciones públicas y privadas, entre otros.

“Realizamos proyectos enfocados en las necesida-

des del cliente. En este sentido, podríamos decir

que hacemos ‘trajes a la medida’ y que brindamos

asesoría para llevar a cabo lo que el cliente busca.

Nos motiva construir un futuro confortable, útil y

sustentable que facilite la vida y el trabajo de cada

uno de ellos”, indica la compañía.

Informe Técnico


2 de 2Uniendo innovación y versatilidad


Tepe Prefabrik Ankara Sanayi Odası 2. Organize Sanayi

Bölgesi Alcı Mahallesi 2031.

Cadde No: 34 06909 Ankara – Turquía

Fono: (90) 312 499 51 28

www.tepeprefabrik.com.tr

Tepe Prefabrik fue fundada en 1977

como una subsidiaria de Bilkent Hol-

ding, operando en las áreas de edificios

prefabricados modulares panelizados,

contenedores vivos, edificios de acero

preingeniería y edificios prefabricados

permanentes. Ha realizado muchos

proyectos importantes en los campos

de la minería, construcción, petróleo y

gas, energía, ayuda humanitaria, militar,

y servicios de salud y educación.

La compañía ha llevado a cabo pro-

yectos en todo el mundo, siendo un

proveedor de suministros de edificios

de movilización para proyectos en el

área de minería, construcción, petróleo

y gas, energía e infraestructuras. “Tepe

diseña y produce específicamente se-

gún la dureza y condiciones climáticas

de la región y los requisitos del cliente.

Entre 2012 y 2014, construimos edificios

prefabricados de tipo panelizado modu-

lar y edificios de acero prefabricados con

un área total de 165.000 m2 en un solo

proyecto y a mediados de 2015 alcanzará

a 200.000 m2”, comentó la empresa.

Sagemar Antonio Bellet 444, Of. 1304, Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2 752 7920

www.sagemar.cl

En 2006 Sagemar inició la representación de la empresa cana-

diense Sprung, especializada en el rubro de estructuras modulares.

Su última solución en este tipo de implementos para la minería consiste en una estructura de 21,4 m x 55,4 m para uso de

bodega industrial, levantada en Mejillones para el proyecto Moly - Codelco. La estructura solo requiere de herramientas

básicas para el armado, las cuales vienen desde la fábrica de Canadá.

Asimismo, la bodega se compone de una subestructura de aluminio recubierta con una membrana Tedlar. La instalación

tiene un tragaluz que va en toda su extensión por la parte superior de la misma, el cual sirve para un menor consumo

de energía en luminaria.

“La estructura instantánea modular puede ser reubicada sin perder sus características y sin dejar residuos en el lugar

donde se instaló”, afirma la compañía.

Solmex Av. Los Libertadores 126, Colina,

Parque Industrial Los Libertadores.

Fono: (2) 2 290 4500

www.solmex.cl

Solmex está presente en el mercado de la cons-

trucción e ingeniería modular desde hace 17

años. Sus principales áreas de especialización

son oficinas, baterías de baño, bodegas para

carga seca y refrigerada, centros comerciales,

campamentos en alta minería, instalaciones de

faenas, salas de clase, casinos, salas de venta,

laboratorios, consultorios, shelters, camarines,

pañoles de materiales y herramientas, casetas

de vigilancia y portería.

“Estamos constantemente preocupados por cubrir

la necesidad de desarrollar productos al servicio

del cliente, buscando satisfacer sus requerimien-

tos, con estructuras a un costo competitivo en el

mercado y con un servicio integral en todos sus

procesos de fabricación, hasta llegar al producto

final de instalación y montaje" señala la empresa.

Tecno Fast RentalPanamericana Norte 17.000, km 17,

caletera oriente, Colina.

Fono: (2) 2 790 5001

www.tecnofast.cl

Tecno Fast es una compañía chilena especializada en la

entrega de soluciones modulares para la gran minería, con

más de dos millones de m2 construidos en Sudamérica. La

compañía se encuentra tricertificada bajo las normas ISO

9001 de Calidad, 14001 de Medio Ambiente y OHSAS 18001

de Seguridad y Salud Ocupacional.

Su línea Tecno Fast Rental ofrece la posibilidad de arrendar

módulos para oficinas u otros usos de carácter temporal, sin

la necesidad de invertir en activos fijos, permitiendo acceder

a una solución que combina flexibilidad, confort y rapidez.

Su modelo Top 3 es un módulo básico que se adapta a

una gran diversidad de usos. Cuenta con altos estándares

de calidad y permite trabajar o habitar cómodamente. Tie-

ne una superficie útil de 15 m2, pero permite la creación

de espacios de mayor tamaño al ser acoplado con otros

módulos. Otra ventaja, señala la firma, es que puede ser

desarmado, lo que facilita un mayor aprovechamiento del

espacio durante su transporte.

Informe Técnico


C uando hablamos

de información, a

lo que nos estamos

refiriendo específicamente

es a un paquete de datos

que constituyen un con-

tenido y que, por su con-

formación racional, puede

causar un cambio en quien

(o en lo que) lo recibe. En

otras palabras, al transmitir

un mensaje lo que se está

haciendo es darle sentido

tanto al software como al

hardware y a los servicios

que permiten que operen

adecuadamente”, seña-

la José Orlandini, gerente

Regional de la División Ser-

vicios de Sonda.

“Hoy en día ya no se habla

de TI, sino que de TIC (Tec-

nologías de la Información

y Comunicaciones), porque

la diferencia entre informa-

ción y comunicación es cada

Los expertos comentan que en este campo

los nuevos desafíos apuntan al desarrollo de software más

complejos, para dar un valor predictivo a la información de la mina.

Tecnologías de la Información y Comunicación

Transformando el negocio minero

a un número “x” de datos y

compartirlo con un receptor.

Ahora bien, en el caso de

las Tecnologías de la In-

formación (TI) los exper-

tos señalan que estamos,

además, abarcando una

serie de desarrollos de la

ciencia en el ámbito del

empaquetamiento, difusión

y procesamiento de dicha

información, que llevan a un

nuevo estadio de desarrollo

el fenómeno anteriormente

descrito. “Cuando habla-

mos de TI nos referimos

vez más ambigua, ya que

todas las cosas se comuni-

can entre ellas. En el fondo,

cualquier máquina compu-

tadora y que potencialmente

puede comunicarse con otra

máquina está dentro de la

definición de TIC y esto in-

cluye softwares geológicos,

de contabilidad y muchos

otros”, asegura.

TIC en la minería

La minería, por ser una

operación industrial a gran

escala, es muy compleja y

Informe Técnico


su criterio y experiencia;

luego se llegó a un software

de gestión y despacho, y

“hoy, a partir del desarrollo

de Redes MESH, se pue-

den transferir y canalizar

muchos servicios dentro

de una misma red”. Así,

comenta que desde una

sala CIO (Centro Integra-

do de Operaciones de una

mina) se puede tener la vi-

sibilidad de toda la faena.

“Esto impacta no solo en la

productividad (que mejora

considerablemente), sino

también en la seguridad

para las personas y proce-

sos. La siguiente derivada

es la predictibilidad, para

adelantarse a problemas”,

advierte.

Mismo juicio comparte

José Orlandini de Sonda:

“El nivel de predecir cons-

tituye una tecnología na-

ciente, ya que son software

más complejos, de redes

neuronales que aprenden y

van realimentándose”.

Respecto al desarrollo na-

cional, indica que Codelco

tiene muchas patentes,

como el sistema integrado

de gestión minera, que en

forma gráfica puede ver

la acción completa de

una mina. “El desarrollo

en general de Chile ha

sido orientado más a la

capa superior que a nivel

de piso de planta. En ge-

neral estos últimos están

generados fuera de Chile

e implementados en nues-

tro país. Sin embargo, en

supervisión hay más de-

sarrollo”, puntualiza.

comunicación, es un camino

hacia la productividad, que

tarda años en consolidarse

para entregar no sólo data,

sino que información de va-

lor para la persona correcta

y en el momento correcto”.

De cara a los próximos cinco

años se pueden reconocer

tres niveles generales donde

están presentes las TIC en

gestión minera:

• Hardware y softwares

encargados de monito-

rizar “los signos vitales”

del equipamiento y de

trabajadores. A juicio de

Torres, esta etapa ya está

bastante desarrollada.

• ‘Reportería’, es decir,

aplicaciones capaces

de recolectar y analizar

la data, y entregar la in-

formación en el lugar en

que se la requiera.

• Sistemas de gestión con

indicadores globales,

que se refiere a la instan-

cia donde se tiene la in-

formación y se es capaz

de entregar un resultado

final con un análisis de in-

dicadores de producción,

gestión, operación, y ya

desde hace algún tiempo,

también de carácter pre-

dictivo, “produciendo un

mejoramiento sustancial

en la toma de decisiones

inmediata y a largo plazo

para la compañía minera”,

indica Torres.

Para graficar la evolución

que ha vivido el sector, re-

cuerda que hace 30 años

los camiones mineros eran

administrados por profe-

sionales sobre la base de

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eso provoca que la canti-

dad de data circulante sea

de grandes proporciones.

Además, necesita estar co-

nectada con lo que ocurre

en su operación segundo a

segundo y, a su vez, recopi-

lar información para poder

diseñar estrategias de nego-

cio a largo plazo.

Estas son algunas de las

variables que provocan

que la minería sea una

tremenda oportunidad de

desarrollo para las TIC y vi-

ceversa. “(La industria ex-

tractiva) ha sido un sector

muy activo en su camino

al desarrollo tecnológico y

tiene la oportunidad de dar

un paso adelante en desa-

rrollo de herramientas tec-

nológicas de predicción de

escenarios”, asegura Ser-

gio Torres, gerente División

Minería en Cisco Chile.

Según los especialistas, a

mediados de la década de

1990 muy pocas compañías

mineras tenían automatiza-

ciones; fue a principios de

2000 que comenzó un fuerte

proceso en esta línea, que ya

en 2005 se generalizó. “Un

cambio importante fue po-

der tener supervisión sobre

el rajo y controlar quiénes

están dentro o moviéndo-

se de un lugar a otro. Esto

fue hace diez años y aún no

todos lo tienen”, comenta

Sergio Torres.

Y enfatiza que “lo importan-

te es que esto no debe ser

mirado como un proyecto

TIC meramente, sino como

una transformación del ne-

gocio. No es solo software ni

Informe Técnico


1 de 3Tecnologías de la Información y Comunicación


Axesat Av. Apoquindo 4700, piso 12,

Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2 299 5900

www.axesat.cl

Axesat es una empresa multilatina de tele-

comunicaciones dedicada a la prestación

e implementación de soluciones satelitales

para la minería, orientadas a satisfacer las

necesidades de acceso a Internet, trans-

misión de voz, datos y video.

En la actualidad las operaciones de la

industria minera se mueven a través de

diferentes aplicaciones de control cada

vez más robustas. Dentro de los bene-

ficios que ofrece, la compañía destaca

el soporte a distintas aplicaciones como

CRM, ERP, HSEQ, entre otras. Asimismo,

la posibilidad de concentrar el tráfico de

diferentes proyectos en una oficina prin-

cipal y control de equipos e inventarios en

tiempo real. Axesat cuenta con una gama

de soluciones tecnológicas que permiten

atender los requerimientoss de conectivi-

dad satelital, desde anchos de banda de 32

Kbps hasta 6 Mbps e incluso soluciones

dedicadas SCPC.

“Axesat cuenta con una línea de atención

de soporte especializado 7x24x365 días

del año y red logística en todo Chile des-

de Arica a Punta Arenas, con tiempos de

instalaciones de cinco días hábiles, per-

mitiendo garantizar una disponibilidad

superior a 99,6%”, señala la compañía.

Aveva Chile Av. Vitacura 2670, Piso 15,


Fono: (2) 2 820 4272

www.aveva.com

Aveva ha sido un proveedor de

software para ingeniería de plantas

industriales, energía e industrias

marítimas por más de 45 años. Para

EPCs (Energy Performance Certifica-

te), Aveva Plant ofrece un conjunto

de software de ingeniería integrada y

diseño, mientras que para operación

de activos Aveva Enterprise dispone

una solución para la gestión de información de proyectos.

Según la compañía, “las EPCs pueden ahora trabajar de forma eficiente en proyectos de escala ilimitada y dentro de

topografías complejas. La capacidad de reutilizar diseños modulares comprobados y minimizar el costoso retrabajo

en sitio se complementa con la capacidad de un equipo de trabajo en diversos sitios y disciplinas trabajando de forma

concurrente, para alcanzar la entrega del proyecto de forma más rápida”.

También indica que sus soluciones de diseño 3D “se han utilizado para crear algunas de las más avanzadas instalaciones

a gran escala para procesamiento de minerales. De manera consecuente, Aveva abrió en noviembre de 2012 su Centro

de Excelencia para Minería y Minerales en Chile”.

ABB Alcántara 200 piso 8,


Fono: (2) 2 471 4140

www.abb.cl

ABB con sede en Zúrich (Suiza) y

establecida en Chile desde 1955, se

especializa en tecnologías de energía

y automatización para clientes del

área de procesos industriales y de

generación eléctrica. Además, pro-

porciona sistemas de control y en

Chile está enfocada principalmente en el segmento minero.

El producto más destacado es la plataforma de control y automatización ABB 800xA, al que se suman software de

simulación que permiten verificar el comportamiento de las plantas, ante las lógicas que están implementando

y minimizar los tiempos de puesta en marcha, al mismo tiempo que entrenan al personal de operaciones. Esto

entrega la posibilidad de probar todas las lógicas desarrolladas para el sistema de control de un proyecto a través de

800xA Simulator, en conjunto con una planta virtual y de entrenar a sus operadores sin riesgo alguno (la tecnología

ya está disponible en Chile).

Informe Técnico


2 de 3

Maptek Computación Chile 2 Norte 465, Viña del Mar.

Fono: (32) 269 0683

www.maptek.cl

Maptek ha crecido desde ser una pequeña

empresa de software de minería, creada

por el empresario y propietario, Dr. Bob

Johnson, a una red de doce oficinas y 250

empleados alrededor del mundo.

Durante los 20 años que lleva en el merca-

do ha ido enfrentando distintos desafíos,

principalmente en lo tecnológico. Es así

como ha introducido al mercado diferen-

tes productos, dentro de los cuales están

Vulcan, I-Site, BlastLogic y Eureka.

Su producto estrella, Software Vulcan,

se ha posicionado en Sudamérica con

más de 1.300 licencias, con el respaldo

de un equipo de desarrolladores locales

y soporte técnico 24x7.

Maptek está introduciendo al mercado

su último producto “Evorelution”, una

solución ágil para planificación estraté-

gica, así como de mediano y largo plazo,

que maximiza el valor de la operación,

optimizando la recuperación de recursos

y reduciendo costos.

Axxon Consulting José Antonio Soffia 2747. Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2 580 1290

www.axxonconsulting.com

Axxon Consulting es socio de Microsoft Dynamics para el Cono

Sur, con una amplia base instalada de clientes. La compañía brinda servicios de consultoría tecnológica y ayuda a las

empresas a optimizar sus procesos de negocio con soluciones de gestión empresarial; Enterprise Resource Planning

(ERP) y gestión de relación con clientes; y Customer Relationship Management (CRM), herramientas especializadas en

industrias como minería, retail, servicios financieros, entre otras. Complementa su portfolio con herramientas completas

de inteligencia de negocios y soluciones en la nube.

Para la industria minera Axxon cuenta con el ERP Microsoft Dynamics AX 2012, que permite controlar mejor los sistemas

presupuestarios, sistematizar la información, optimizar procesos, alinear estrategia de negocio y brindar mayor seguridad

a la información, entre otros beneficios. Esta herramienta también ofrece a los usuarios la familiaridad de software de

Microsoft, tales como el sistema de Office, que se integra con los sistemas que las empresas ya han instalado y garantiza

rápida adopción y optimización de uso por parte de los usuarios.

Emerson Process Management Av. Apoquindo 2827, Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2 928 4800

www.emersonprocess.com

Emerson Process Management, brinda herramientas

para la optimización de los procesos industriales por

medio de programas y sistemas de control, gestión

de activos, instrumentos de medición y válvulas.

Syncade Suite es una solución de gestión de opera-

ciones que proporciona un control electrónico de los

procesos de manufactura para optimizar los procesos

de trabajo a través de toda la planta, aumentar la

productividad y maximizar la utilización de activos.

Brinda soluciones fáciles, flexibles e integradas para

el manejo de recursos, optimización de operaciones,

información integrada y calidad y cumplimiento a

los requerimientos, mejorando así el desempeño

operativo. Cada elemento del software es modular

y escalable, lo cual le permite al usuario dirigir una

función específica, para luego añadir potencia cuan-

do sea requerida.

EntelCostanera Sur Río Mapocho 2760, Torre C, Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2 360 0123

www.entel.cl/corporaciones

Entel es una compañía que ofrece soluciones y servicios de tele-

comunicaciones y Tecnologías de la Información para apoyar al

management o gestión en las operaciones mineras.

Dispone de servicios de comunicaciones fijas y móviles para mante-

ner las operaciones mineras permanentemente conectadas con sus

colaboradores y con el mundo, para tomar decisiones de manera ágil

y rápida desde cualquier lugar. Ofrece servicios de redes industriales

y continuidad operacional, junto con servicios de outsourcing TI y

soluciones on-demand, a través de la red de Datacenters de Entel,

que cuentan con gran infraestructura y altos estándares de seguridad.

Por otra parte, también ofrece soluciones de Big Data para procesar

información de los procesos automatizados en minería, entregando

reportes en línea para conocer los estados de las operaciones y

estimar cambios en la planificación.

Asimismo, Entel ofrece un servicio de control y trazabilidad de

activos, el cual permite conocer en línea el estado de la carga minera

minuto a minuto y así garantizar la integridad de la misma. Y ofrece

servicio de reportería móvil.



INNO VA CIÓN , S E GURID A D Y C A L ID A D CE R T IF IC A D A

PLANTA ANTOFAGASTA

(55) 249 21 81

PLANTA SANTIAGO

(02) 2290 45 00

PLANTA CONCEPCIÓN

(41) 246 38 88

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S O L U C I O N E S M O D U L A R E S

S O L U C I O N E S M O D U L A R E S , D O N D E E S T E S

www.solmex.cl

NUESTRA MISIÓN ES CREAR Y FABRICAR UNA VARIEDAD AMPLIA DE ROPA DE PROTECCIÓN DE AVANZADA TECNOLOGÍA, que salve vidas y proteja a los trabajadores tanto en empleos públicos como privados, del fuego, químicos peligrosos y enfermedades alrededor del mundo.

Calidad es el factor número uno

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Y antes que calidad está la Garantía de la calidad. Lakeland posee ISO 9001:2000 Certified Quality Management System, adicional a cumplir los requerimientos ANSI en 101-1996. Este último avance en la reputación mundial de Lakeland para su calidad total en los productos, ampliamente reconocida como el standard dorado en el campo, es una garantía adicional del superior desempeño de su producto

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Informe Técnico


3 de 3

Yokogawa América del Sur (Chile) Av. Nueva Los Leones 0200,

Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2 355 6300

www.yokogawa.cl

La compañía japonesa Yokogawa, es-

pecializada en sistemas de control e

instrumentación de procesos, dentro

de su gama de productos introduce

una solución a la “Estandarización de la

operación” de las plantas, denominado

Exapilot. Este software tipo AOA (Ad-

vanced Operation Assistance Solutions)

permite el manejo avanzado de alarmas,

mensajes guías al operador, manejo es-

tadístico de variables y entrenamiento a

operadores, aportando de esta manera al

mejoramiento en la seguridad y disminu-

ción de costos en la producción (Opex)

para la industria minera. De acuerdo con

la experiencia de Yokogawa en Asia, se ha

logrado reducir diez veces la interacción

del operador, permitiendo optimizar su

tiempo en otras tareas o funciones.

Los modos de operación de Exapilot son:

• Off line: trabaja en modo simulación

(sin perturbar el sistema de control

de la planta).

• Trial: lee las señales en tiempo real

(desde el sistema de control) e indica

al operador las acciones a realizar.

• Normal: lee y acciona los equipos en

forma automática, previo a mensajes

de confirmación del operador.

mRisk Coronel Pereira 72, Of. 504, Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2 940 4100

www.mrisk.cl

La plataforma Toresa, desarrollada por m-risk, es un software

en la nube que desde hace seis años contribuye al control,

gestión y reportabilidad en temas de medio ambiente, salud

y seguridad ocupacional, y relaciones con las comunidades de las principales empresas mineras del país.

Nacida bajo el alero del Área de Fundación Chile, Toresa permite a sus usuarios mejorar su desempeño en ámbitos

ambientales, sociales y otros, generando ahorros operacionales sobre la base de eficiencia de recursos y disminución

de riesgos, asegurando la continuidad operacional de las empresas mineras, ayudando a evitar posibles sanciones

que puedan provenir desde la autoridad competente.

Además, cuenta con módulos base para funcionalidades transversales y con módulos de gestión especializados en los

diferentes aspectos de los grandes temas críticos que debe manejar una operación o proyecto.

Sonda Teatinos 500, Santiago Centro.

Fono: (2) 2 657 5000

www.sonda.com

Sonda es una empresa latinoamericana de

Servicios de TI, con operación directa en diez

países y 22.000 colaboradores distribuidos en

mil ciudades.

Entre las iniciativas en el sector minería, Sonda

implantó en Codelco el Sistema Experto para

Predicción de Fallas, un proyecto de Business

Intelligence que predice fallas en equipos mi-

neros mucho antes que ocurran, lo que genera

grandes ahorros. Otro ejemplo es el Outsour-

cing Integral de servicios de TI para Collahuasi,

que incluye Service Desk, administración, moni-

toreo y operación de datacenter y field services,

con técnicos en faenas a 3.800 y 4.500 metros.

También mencionan el servicio de DataCenter

para aplicaciones SAP de Codelco, donde se

procesan anualmente 560.000 órdenes de

mantenimiento y 2.000.000 de movimientos

en bodega.

SiemensCerro El Plomo 6000 piso 10, Santiago.

Fono: (2) 2 477 1000

www.siemens.com

La gran presión sobre los costos, así como el aumento en la complejidad

de los procesos industriales, constituyen hoy un gran reto para las

empresas mineras en Chile y el mundo.

Las empresas buscan y exigen nuevas soluciones tecnológicas que

les permitan lograr la integración en sus procesos y obtener el mayor

beneficio en el corto plazo.

Simatic PCS7, el sistema de control distribuido de Siemens, ofrece

herramientas necesarias para lograr la optimización de los procesos

industriales, gracias a su flexibilidad para el control automático de

procesos mineros, monitorización de condiciones, completa solución

de redes de comunicación industrial, apertura a buses de comunicación

industrial y administración de grandes flujos de información de campo

en tiempo real. Estas características han permitido que sea elegido en

distintas faenas productivas del área minera, para optimizar los procesos

y el aumento de la producción.

Algunos procesos que se encuentran operativos con el sistema de

control PCS7 son: plantas desalinizadoras, acueductos, mineroductos,

molienda, celdas de flotación, refinerías de cobre y sistemas de entre-

namiento de operadores.



os titulados pertenecen a la primera generación del Programa de Desarrollo de Carreras, una propues-

ta inédita en la industria minera, que permite fortalecer el capital humano en áreas estratégicas de la compañía, impulsado por la empresa a contar de 2011 en alianza con la Universidad de Antofagasta.

La iniciativa permitió que técnicos de distintas áreas operacionales pu-dieran validar conocimientos, expe-riencia y obtener una certificación de Educación Superior luego de dos años y medio de estudios. En total, son 10 planes de estudios que se imparten a los trabajadores entre las que des-tacan; Técnico Nivel Superior Opera-ciones Mineras, Mención Beneficio, Técnico Nivel Superior Mantención Eléctrica Planta, Técnico Nivel Supe-rior Mantención Mecánica, entre otras especialidades.

150 técnicos de operaciones de Minera El Abra recibieron certificación universitaria

www.fcx.com

L

El Programa de Desarrollo de Carreras fue liderado por la Gerencia de Recur-sos Humanos de Minera El Abra Filial de Freeport McMoRan. En la ceremonia estuvieron presentes Luis Alberto Loyola, Rector de la Universidad de Antofagasta; Cory Stevens, ex Presidente y Gerente General de Minera El Abra; Swen Gun-derson, HR Business Partner Freeport América; Todd Graver, Vicepresidente de Relaciones Laborales Freeport América y Yessael Leiva, Gerente de RRHH de Minera El Abra.

SOCIALES

PUBLI EL ABRA.indd 1 02-01-15 15:14


Empresas

fines de sep-

tiembre de 2014

Comulsa incor-

poró la representación de

EA Technology, empresa

de sistemas de monitoreo

de descargas parciales en

interruptores GIS, celdas y

subestaciones. Con esto la

compañía busca fortalecer

el área de monitoreo de

condiciones en línea de los

principales activos eléctri-

cos de las empresas.

Lo anterior, explica Juan Pa-

blo Cofré Dougnac, gerente

general de Comulsa, está

en sintonía con los desafíos

que enfrenta en la actua-

lidad la industria minera,

particularmente en lo rela-

cionado con la búsqueda de

aumento de productividad.

“Aún se puede avanzar mu-

cho en hacer más eficiente

el proceso de mantención,

específicamente en mini-

mizar los tiempos de de-

tención de las faenas, en

ahorros horas hombre, en

reducir las fallas de los com-

ponentes críticos o a través

de la prolongación de la vida

útil de los activos de las em-

presas”, explica Cofré.

Hoy, comenta el ejecutivo,

la detección y localización

Aeficiente el proceso de mantención”“Se puede hacer más

de descargas parciales en

transformadores eléctricos,

interruptores, cables, etc.,

es una necesidad cada vez

más relevante en el área de

la mantención.

Para 2015, explica el ge-

rente general de Comulsa,

la empresa espera seguir

profundizando en temas de

descargas parciales: “Ve-

mos gran interés de nues-

tros clientes por avanzar

en la detección, medición

y monitoreo de este fenó-

meno, tanto en máquinas

eléctricas rotatorias como

estáticas. Creemos que en

el ámbito de registradores de

falla la normativa impulsada

por la autoridad debiera ser

una preocupación de algu-

nos de nuestros clientes, y

esperamos poder ayudarlos

a abordar estos desafíos”.

En términos de expec-

tativas para 2015, Juan

Pablo Cofré cree que,

pese al momento por el

que atraviesa la industria

minera, Comulsa debiera

ser capaz de mostrar bue-

nos resultados en ventas,

“ayudado por los diversos

proyectos de inversión en

el sector eléctrico que se

deben ir materializando en

los próximos meses”.

Por otra parte, destaca

Cofré, “actualmente es-

tamos trabajando fuerte-

mente en otra área crítica

para la industria minera,

como es la seguridad de

los trabajadores, ya sea

en capacitación como en

protección personal”. mch

Para el presente año la empresa contempla

mantener el crecimiento en las ventas de la mano de proyectos de

inversión en el sector eléctrico.

JUAN PABLO COFRÉ DOUGNAC, GERENTE GENERAL DE COMULSA:

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» Impide la voladura de finos, incluidos PM10 y PM2, 5 evitando los nocivos efectos en la salud de los trabajadores y vecinos.

» Mejora sustancialmente la visibilidad en zonas de tránsito aledañas al relave ya que el 99,9% del material particulado queda encapsulado.

» Rapidez de aplicación: 1.000 m /hora/pitón.

» Permeabilidad al agua es ajustable a los requerimientos de cada obra.

» Productos económicos, ya que sustituye con ventaja los otros medios para el control del polvo en suspensión.

» La costra en la superficie es fácilmente removible por medios mecánicos.

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Empresas


omo muchas em-

presas, Microgeo

prevé un 2015

complejo, aunque no lo su-

ficiente como para impedir

su crecimiento. La empre-

sa de comercialización de

herramientas tecnológicas

y de innovación para la in-

geniería y la industria gráfica,

adquirida por Sonda S.A. en

2002, desplegará esfuerzos

en conceptos como BIM

(Building Information Mo-

deling), en aplicaciones de

prediseño de proyectos y la

aplicación para la visualiza-

ción de datos láser.

Las herramientas de diseño

CAD, explica Fabiola Fuen-

tealba, gerenta de Platafor-

ma Tecnológica de Microgeo,

han evolucionado hacia un

ambiente 3D, que junto con

el aporte para la visualización

y presentación de proyectos,

permiten dibujar y realizar la

documentación en forma si-

multánea de los modelos 3D,

obteniendo modelos inteli-

gentes que posibilitan com-

binar disciplinas de ingeniería

y simular la etapa construc-

tiva en un ambiente virtual.

Como resultado es posible

representar por completo la

construcción en la etapa de

diseño, logrando detectar las

Cestá entrando muy fuerte”

“La integración interferencias que se genera-

rían durante dicho proceso.

Esta forma de trabajar es lo

que se conoce omo Building

Information Modeling, don-

de todas las disciplinas que

participan en un proyecto po-

seen interoperabilidad entre

sus modelos. “La integración

de las disciplinas y tecnolo-

gías está entrando muy fuer-

te”, asegura Fuentealba.

“La aplicación de este estilo

de modelamiento se puede

aplicar en variados rubros.

Como Microgeo hemos

puesto foco en el desarrollo

de proyectos vinculados a

la minería y aprovechando

nuestro gran conocimien-

to de las tecnologías láser,

hemos armado soluciones

integrales en pro de la apli-

cación de estos modelos

BIM”, explica.

En la línea de productos Au-

todesk, la ejecutiva adelanta

que para 2015 se focalizarán

en aplicaciones para el pre-

diseño de proyectos (la solu-

ción “Autodesk Infraworks”)

y la aplicación para la visua-

lización de datos láser (“Au-

todesk Recap”).

Autodesk Infraworks poten-

cia todas las herramientas de

Civil 3D (ingeniería de deta-

lles), permitiendo descargar

topografías de cualquier

parte del globo terráqueo

y desarrollar proyectos en

su etapa de pre-factibilidad

con gran rapidez. Recap,

en tanto, está alineada a la

visualización, filtro y edición

de levantamientos láser, una

tecnología cada vez más

Durante 2015 la empresa apostará fuertemente al

método de trabajo BIM (Building Information Modeling).

FABIOLA FUENTEALBA, GERENTA DE PLATAFORMA TECNOLÓGICA DE MICROGEO:

común dentro de todos los

tipos de proyectos.

“No nos interesa vender

cajas –indica Fabiola Fuen-

tealba–, nosotros ofrece-

mos soluciones integrales.

Lo anterior nos ha permitido

trabajar con empresas como

Codelco, BHP Billiton, Anglo

American, Freeport, Puco-

bre y firmas contratistas,

principalmente en términos

de geodesia”. mch

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Mercado MineroDesignaciones


Analizan desafíos de Ley de Responsabilidad Extendida del Productor Con el objetivo de promover el reciclaje y

analizar los puntos relevantes de la futura ley

sobre Responsabilidad Extendida del Produc-

tor (REP), la Asociación de Municipalidades

para la Sustentabilidad Ambiental (Amusa)

organizó el seminario “REP, tarea de todos”.

Pablo Badenier, ministro del Medio Ambiente,

explicó que el desafío en este campo en

Chile es aplicar una metodología ensayada en

otros países y adaptarla a la realidad nacional.

Fernando León, director general de KDM

Empresas, destacó la importancia de profun-

dizar y continuar con los esfuerzos conjuntos

para implementar exitosamente la REP. “Esta

ley es un avance importante en materia de

reciclaje, es lo único que nos podrá garantizar

altas tasas de recuperación de elementos

reciclables”, indicó el ejecutivo.

El evento contó con el apoyo del Ministerio

del Medio Ambiente, Sofofa, la Munici-

palidad de Vitacura, la International Solid

Waste Association (ISWA), KDM Empresas

y Reclay Group. mch

Caterpillar presenta pala hidráulica CAT 6020B y cargadora de mayor capacidad

Caterpillar lanzó su nueva pala hidráulica CAT

6020B para la minería, una unidad con una

carga útil de 22 toneladas y un peso de fun-

cionamiento de 220 toneladas métricas, com-

patible con el dúmper rígido CAT 777G para

una carga y acarreo óptimo.

La 6020B está diseñada para un manejo simple

y fiable sin comprometer la seguridad. Además,

cuenta con una cabina de vanguardia y una alta

visibilidad gracias a sus grandes ventanas, tanto

de suelo, como frontales y laterales. Esto ayuda

al operador a la hora de cambiar la posición

de la pala y de cargar camiones. Su innovador

diseño de cabina incluye tres asientos, con dos

asientos adicionales al del operador, para un

instructor y un observador. Este tipo de diseño

es el primero en palas de este tamaño.

Cargadora 994K

Caterpillar también dio a conocer la nueva

cargadora de ruedas 994K, la más grande de

su línea. La versión estándar de este modelo

es capaz de cargar 45 toneladas y su versión

de alta elevación, 42 toneladas, un 18% y 20%

más, respectivamente, que la versión anterior,

la 994H. mch

Teck Teck anunció el nombra-miento de Manuel Novoa como gerente general de Teck Carmen de Anda-collo. Entre sus respon-sabilidades tendrá que

liderar el equipo operativo para lograr alcanzar los objetivos propuestos en seguridad, sustentabilidad, producción y rendimiento financiero de la operación minera. Tiene 25 años de experiencia en la industria minera, incluyendo su rol previo como gerente general de Lomas Bayas, perteneciente a Glencore. Se graduó como ingeniero civil eléctrico de la Universidad de Magallanes y tiene un MBA de la Universidad Federico Santa María. En el cargo reemplaza a Claudio Canut de Bon, quien fue gerente general interino y volverá a su rol anterior como gerente de Desarrollo y Planificación en CDA. mch

Siemens Stefano Garbin (izq.) asu-mió como gerente de la división

Healthcare de Siemens Chile. Es in-geniero electrónico de formación y ha desempeñado diferentes roles dentro del sector de Healthcar. Posee 25 años de experiencia trabajando en Venezue-la, México, Perú, Colombia y Brasil.En tanto, Óscar Falcón (der.) asumió como gerente de la división Power & Gas y gerente de Ventas Power Gene-ration de Siemens Chile. Es ingeniero mecánico y licenciado en Ciencias de la Florida Atlantic University, Es-tados Unidos, con más de 10 años de experiencia en la industria ener-gética. Anteriormente se desempeñó como ingeniero y gerente de Ventas del sector Energy de Siemens para Latinoamérica, donde estuvo a cargo de importantes proyectos de plantas de energía en Argentina, Brasil, Perú y Venezuela. mch

Mercado Minero Designaciones


Atlas Copco lanzó al mercado Meyco Versa, un equipo móvil de shotcrete diseñado para túneles de mediano tamaño en proyectos hidroeléctricos, carreteras y ferrocarriles. La unidad es el primer producto de marca lanzado al mercado por la compañía desde que adquirió Meyco en abril de 2013.Christof Ziegler, product manager de Atlas Copco Meyco, señaló que “uno de los rasgos destacados del equipo es su brazo Mezza, que al ser veloz y de movimientos suaves, reduce los tiempos de operación y el desgaste general del equipo; esto último gracias a la tecnología de rodamientos deslizantes”.La compañía de origen sueca también anunció mejoras en su tradicional camión de interior articulado de 42 toneladas Minetruck MT42. Entre las mejoras, destaca una rediseñada caja para el transporte de material, una innovadora puerta trasera y una nueva alternativa de motor que ayuda a regular las emisiones.La nueva caja de transporte de material está hecha con un acero de gran fortaleza. Físicamente tiene la misma medida que el modelo anterior, pero con una altura de descarga reducida. Además, su nueva geometría incluye láminas internas angulares que hacen más sencilla la descarga de materiales. mch

Atlas Copco lanza equipo shotcrete móvil y anuncia mejora en camión Minetruck MT42

Portage Portage Technologies Chile nombró a Romke Kuyven-hoven como principal con-sultant para la oficina de la compañía en Chile. La

empresa de origen canadiense cuenta con oficinas en Toronto, México y Chi-le, ofreciendo servicios de optimización operacional de plantas concentradoras. Utiliza un novedoso sistema de control de procesos con videocámaras para moni-torear el proceso de chancado, molienda y flotación, junto con un sistema de anali-zadores de vibraciones en ciclones. mch

GEM Gestión y Economía Mine-ra Ltda. (GEM) designó a Carlos Hinrichsen como su nuevo gerente de Desarro-llo de Negocios. Es ingenie-

ro civil industrial de la Universidad de los Andes y cuenta con más de tres años de experiencia profesional en la compañía, donde se desempeñó como ingeniero es-pecialista de la Gerencia de Operaciones. Es profesor de Análisis de Riesgos y Opcio-nes Reales en la Universidad de los Andes y, a través de GEM, periódicamente dicta cursos en estas materias para la industria minera nacional e internacional. mch

Metso estrena chancador de cono más grande del mundoMetso presentó el chancador de cono más grande del mun-do, el MP2500, una unidad que permite triturar rocas de ma-yor dimensión que un equipo tradicional, reduciendo de ese modo el consumo de energía del proceso de conminución.El MP2500 fue enviado a Minera Sentinel (en Zambia), de First Quantum Mineral, y se espera que esté en plena ope-ración a principios de 2015. El equipo fue diseñado para ser empleado en las etapas de chancado secundario y primario.Para garantizar su eficiencia, Metso asistirá a la minera con un equipo de ingenieros en terreno hasta un año después de la puesta en marcha de la unidad.

Premio Seguridad Aprimin 2014Por segundo año consecutivo, dentro de la Categoría Mayor del Premio Anual en Seguridad de Aprimin, Metso fue reco-nocida por sus excelentes indicadores en prevención de riesgos. De entre más de 90 empresas asociadas, esta distinción es entregada con el objetivo de reconocer a las instituciones que se hayan destacado durante el año por promover una cultura de prevención de riesgos laborales. mch

Instituto Profesional AIEP El instituto profesional AIEP nombró a Francis-co Espinoza Magri como jefe nacional de Minería, a cargo de la nueva carrera

de Técnico en Minería que la institución imparte en siete de sus sedes: Antofa-gasta, Calama, San Felipe, La Serena, Santiago-Bellavista, Santiago-San Joa-quín y Rancagua. Espinoza es biólogo de la Universidad de Chile, posee un Máster en Ciencias Ambientales de la Universidad de Yale, Estados Unidos, y estudios de posgrado en la Universidad de Chile. Ha sido docente de dicha ins-titución, asesor del Ministerio de Minería y jefe de Departamento en el Ministerio de Relaciones Exteriores. mch

SU SOCIO GLOBAL EN PROYECTOS EPCMSNC-Lavalin es una empresa líder en ingeniería y construcción de plantas e infraestructura relacionada para procesos mineros y metalúrgicos, con experiencia en sistemas de preparación operacional y de ejecución de proyectos para todas sus etapas:• Explotaciónminera,tratamientodeminerales,pirometalurgia,

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Mercado Minero Designaciones


Aerocardal, la empresa nacional de vuelos chárter y transporte ejecutivo, informó que durante 2014 alcanzó los 450 vuelos en el segmento de ambu-lancias aéreas, promediando casi 1,5 vuelos diarios a lo largo de Chile, tanto en aviones como en helicópteros.

En la actualidad, Aerocardal tiene capacidad de trasladar dos pacientes de manera simul-tánea, facilitando el traslado de enfermos en estado crítico que requieren un viaje de emergencia. También cuenta con capacidad operacional y autonomía para llegar a Isla de Pascua, en un vuelo de una duración de aproximadamente cinco horas por tramo. mch

Aerocardal completa 450 vuelos en segmento de ambulancias aéreas durante 2014

Mine Trust firma alianza con motores eléctricos WölferMine Trust, empresa especializada en com-ponentes y tecnologías para la minería y la industria, firmó una alianza comercial con la compañía alemana Franz Wölfer Elektromas-chinenfabrik, especialista en diseño y fabrica-ción de motores eléctricos de baja tensión para uso en equipos de levante y barcos, así como para aplicaciones en ingeniería mecánica. Francisco Carvallo, gerente general de Mine Trust, destacó que “clientes de todo el mundo dan testimonio de la capacidad, rendimiento y alto grado de eficiencia de los motores Wölfer. Por ello nos sentimos privilegiados de haber

firmado un acuerdo de representación con tan prestigiosa compañía. Estamos seguros que el mercado chileno sabrá apreciar y acoger la calidad, innovación y desempeño de estos motores de vanguardia”. mch

Sherwin Williams Fernando Carlevaro fue nombrado director de Marketing Regional para el segmento Minería y Metales para América del Norte y América del

Sur de Sherwin Williams. Reemplazará a Eric Schomburgk, quien se retira de la compañía luego de 18 años de trabajo en ella. Carlevaro es ingeniero industrial de la Universidad de Buenos Aires de Argentina y cuenta con más de 20 años de experiencia en el área comercial de empresas multinacionales. mch

Lureye Generación Héctor Manuel Paredes Oñate es el nuevo jefe de Crédito y Cobranzas de Lureye Generación. El profesional es conta-dor auditor y tiene como

misión dirigir un equipo que entregue un servicio de calidad en la evaluación y asignación de créditos a los clientes de la compañía, trabajando en con-junto con las áreas comerciales de la empresa, apoyando la seguridad de las ventas a plazo, para conseguir que se atenúe el riesgo propio de las ope-raciones crediticias. mch

Wärtsilä amplía su gama de soluciones de monitoreo de propulsiónWärtsilä amplió su portafolio de monitoreo de propulsión, lo que implica que su sistema Wärtsilä Propulsion Condition Monitoring

Service (PCMS), introducido al mercado en 2010, incrementará sus funcionalidades y estará disponible en dos versiones: PCMS

Starter y PCMS Professional.

El PCMS es una solución para el control de equipos de propulsión que provee al cliente datos en tiempo real e informes periódicos

relacionados con la condición de la maquinaria y la planificación del man-

tenimiento. Gracias a ello, esta herramienta contribuye a mejorar la dispo-

nibilidad, fiabilidad y rentabilidad de las instalaciones, además de ayudar

a reducir los riesgos y los costos de mantenimiento, informó la empresa.

“Desde su introducción en 2010 se han instalado más de 200 sistemas

PCMS. Hemos analizado cuidadosamente las necesidades de nuestros

clientes, los requisitos cambiantes del entorno empresarial y los requeri-

mientos de clasificación que han evolucionado con el tiempo. Con esta

información hemos desarrollado estas versiones”, destacó Frank Velthuis,

director del Centro de Propulsión CBM de Wärtsilä. mch

Mercado Minero


Siga supera los 5 millones de horas sin accidentes y recibe reconocimientoPor tercer año consecutivo Siga Ingeniería fue reconocida por la Asociación Chilena de Seguridad, Achs. Esta vez por cumplir 1.630 días (5.105.160 horas) sin accidentes de trabajo con tiempo perdido.Juan Carlos Olcay, presidente del Directorio de Siga, manifestó su satisfacción al recibir la distinción, que en esta oportunidad fue entregada por Arturo Cares, gerente de Prevención de Riesgos de la Achs. “Como empresa nos sentimos orgullosos de ser acreedores de tan importante reconocimiento, fruto del trabajo constante por implementar herramientas de mejora que permiten a nuestros colaboradores conocer la naturaleza de sus funciones, distinguir riesgos, reportar y corregir. Reforzar la importancia del autocuidado y la ejecución de labores, sobre la base de una conducta preventiva, ha sido primordial a la hora de evitar la ocurrencia de incidentes”, expresó Olcay. mch

Boart Longyear anuncia nueva línea de perforación DTHBoart Longyear, empresa de servicios, productos y equipamiento de perfora-ción, anunció recientemente una nueva línea de martillos y bits de fondo BLH. Diseñados para incrementar la produc-tividad en perforaciones de circulación reversa (RC) y convencional, la nueva serie, disponible en los modelos BLH5,

BLH3 y BLH1, ofrece productos para la geotecnia, minería/canteras, pozos de agua/geotermia y exploración de minerales. La serie BLH5 entrega un menor costo de perforación gracias a su diseño un 30% más corto, 20% más liviano y un shank robusto. mch

Ad portas del cierre del Programa de Responsabilidad Social Empresarial (PRSE), la Asociación de Industriales de An-tofagasta (AIA) en conjunto con Codetia (Corporación de Desarrollo Educacional Técnico Industrial de Antofagasta) hicieron un llamado a todas las empresas de la industria mi-nera de la Región de Antofagasta a sumarse a la iniciativa en su versión 2015, que busca fortalecer la formación docente.

El éxito de este programa, desarrollado desde hace 14 años, se debe al compromiso y apoyo de las firmas auspiciado-ras, las cuales son fundamentales según señala el gerente general de la AIA, Fernando Cortez, quien agradeció a todas las empresas que fueron parte de esta iniciativa en 2014.Cortez destacó el compromiso asumido con la primera infan-cia durante dicho periodo por parte de las empresas Anglo American Norte S.A., BHP Chile Inc. (Spence), Codelco, Compañía Minera Zaldívar S.A., GasAtacama Chile S.A., Guiñez Ingeniería Ltda., Metso Minerals Chile S.A., Minera Centinela, Minera Escondida Ltda., Minera Los Pelambres, Minera Meridian Ltda., Minera Michilla S.A., Rockwood Litio Ltda., SCM Minera El Abra, Sierra Gorda SCM, Complejo Metalúrgico Altonorte, SQM, Compañía Minera Glencore Lomas Bayas, Finning Chile S.A., Aguas Antofagasta, FCAB, Orica Chile S.A., ATI, Radiadores Gomez Ltda., Westfire Sudamerica SPA y Cementos Bio Bio S.A. mch

AIA y Codetia invitan a empresas a sumarse al PRSE 2015

Mercado Minero


Agunsa es nominado como agente de la línea de cruceros FoclLa línea de cruceros Fred. Olsen Cruise Lines LTD (Focl) y Agunsa firmaron un contrato para que esta última brinde los servicios de agenciamiento portuario en Puerto Williams, Puerto Montt, Valparaíso, Arica, Coquimbo, Puerto Chacabuco y Punta Arenas, cruces de Cabo de Hornos, el Estrecho de Magallanes y sus fiordos.

Fred. Olsen Cruise Lines, con base en Ipswich, Inglaterra, opera una flota de cuatro naves de pasajeros con destinos al norte de Europa, el Báltico, el Mediterráneo, el Adriático, las Islas Canarias, el Caribe, África, Canadá, Estados Unidos y Sudamérica. Las naves, Balmoral, Boudicca, Black Watch y Braemar, varían entre los 15.000 y 43.000 TRG (tonelaje de registro grueso). mch

Cirpan premia a Atlas Copco Chile y Linde GasEl Círculo de Empresas Panamericana Norte (Cirpan) celebró una nueva versión de la Cena Anual Cirpan 2014, instancia donde se premió a las empresas Atlas Copco Chile y Linde Gas por sus buenas prácticas en innovación y seguridad industrial.Al respecto, Juan Carlos Martínez, presidente de Cirpan y recientemente electo titular de la Aso-ciación Chilena de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas (Asimet), destacó que los convoca el afán de promover los valores y los temas que reflejan el correcto procedimiento de hacer empresa. “Resaltaremos en esta ocasión el valor de la innovación, entendiendo que sin esta nos quedamos en un círculo vicioso que nos impide crecer”, dijo. mch

Ecostandard promueve gabinetes con resistencia al fuego según NFPA30Ecostandard presentó su gabinete con resistencia al fuego desarrollado según lo establecido por la norma NFPA30, “Código para Líquidos Inflamables y Combustibles”.El diseño del gabinete contempla dos repisas interiores para el almacenaje de distintos elementos. Los gabinetes incluyen los siguientes elementos: un buzón HDS para el almacenamiento de hojas de seguridad; un extintor PQS de dos kilos, una ventilación tipo boca de tambor para ventilación interna y una señalética de seguridad. mch

Zyght y Mutual de Seguridad de CChC firman alianza Zyght, la primera red social corporativa

que previene accidentes laborales en

la industria minera, y la Mutual de

Seguridad de Cámara Chilena de la

Construcción (CChC) firmaron una

alianza para tecnologizar la preven-

ción de riesgos.

El acuerdo consiste en la validación

de la forma de prevenir los accidentes

laborales creada por Zyght a partir de

las mejores prácticas de gestión de

seguridad minera e incorporarlo al

resto de industrias productivas del

país donde la Mutual de Seguridad

tiene presencia.

Complementariamente, la alianza

busca incentivar la prevención de

riesgos en las Pymes, las que po-

drán gestionar la seguridad de sus

empresas a través de los celulares de

sus trabajadores, haciéndola más cer-

cana. Además, contempla la difusión

en conjunto de estudios técnicos en

simposios y congresos de seguridad,

salud ocupacional e higiene industrial

en Chile y el extranjero. mch

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Mercado Minero


Putzmeister desarrolla plataforma elevadora de tijera Minelift 4

Desde hace más de 30 años Putzmeister diseña, desarrolla y

produce equipos para shotcrete en minas y túneles. Para continuar

optimizando la logística de operaciones mineras subterráneas,

Putzmeister desarrolló la plataforma elevadora de tijera Minelift 4.

Proporcionando una plataforma de trabajo móvil y segura para la

elevación de personal y cargas, el equipo es configurable para la

manipulación e instalación de tuberías y ventilación.

Minelift 4 está disponible en una configuración orientada a la

ejecución de instalaciones de tuberías de agua, aire, desagüe y

relaves en minería subterránea. Además, incorpora una extensión

de la plataforma tipo drop-wing que amplía el ancho lateral en 700

mm, proporcionando una superficie de trabajo total de 3.400 x

2.550 mm. La grúa de gran capacidad de carga permite levantar

tubos de manera fácil y segura. mch

Dos espesadores de relaves Outotec High Rate de 86 m fueron recientemente puestos en marcha y han comenzado su operación ramp-up en una importante faena minera.Corresponden a la familia de grandes espesadores High Rate de Outotec y cuentan con un tanque con fondo de concreto, columna central de acero y un accionamiento central modelo SCD3006, con izaje de rastras y un torque máximo de 6.500.000 Nm. A su vez, la columna central en adición a su función de soporte estructural

del sistema de accionamiento central, posee características de seguridad dado que permite el acceso desde el túnel hasta el puente del espesador por la propia columna, actuando como una caja escala cilíndrica.Cada uno de los espesadores fue diseñado con una capacidad de 2.639 tm/h de sólidos y se espera que produzcan 62% sólidos en el U/F, ya que durante el ramp-up los espesadores han sido capaces de producir 68% sólidos en el underflow. mch

Espesadores de relaves Outotec High Rate fueron puestos en marcha

Sitech presenta Sistema de Guiado Automatizado de Perforación DPS900

Para lograr un mejor rendi-miento y optimización en las operaciones de perforación, Sitech, filial de Finning Sud-américa, presentó su nuevo Sistema de Guiado Automati-zado de Perforación DPS900.El sistema puede ser usado en máquinas perforadoras, piloteras y wick drill. Gracias a su empleo se optimiza el proceso de sondaje necesario para mejorar el nivel freáti-co de las pilas de lixiviación secundarias, estabilizaciones

de suelos en plataformas y cimentación para levantar es-tructuras pesadas, entre otras aplicaciones de perforación.El objetivo de la incorpo-ración de la tecnología de perforación asistida es lograr un mayor rendimiento y opti-mización en la operación, ya que gracias a este sistema se obtiene un óptimo control de ángulo, diámetro y nivel de perforación, optimizando el desempeño del operador de equipos CAT. mch

Mercado Minero


Thomson Reuters reconoce a ABB como una de las empresas más innovadoras de 2014

Por tercer año Thomson Reuters, especialista en el desarrollo de información de inteligencia para empresas, reconoció al Grupo ABB como una de las 100 compañías más innovadoras del año, distinción entregada a empresas de todo el mundo que se caractericen por su compromiso con la innovación, la protección de las ideas y la comercialización de innovaciones.“Este reconocimiento es una ratificación impor-

tante para nosotros. La innovación está arraigada en el ADN de ABB y es un pilar de nuestra es-trategia Next Level”, comentó el CEO del grupo, Ulrich Spiesshoffer. En septiembre de 2014 ABB anunció su estrate-gia Next Level, oportunidad en que la compañía aseguró que impulsaría un crecimiento rentable a través de iniciativas centradas en la penetración del mercado, la innovación y la expansión. mch

Con la inauguración de una nueva plan-ta de llenado de ácido nítrico en tam-bores, construida en sus instalaciones en Mejillones, Región de Antofagasta, Enaex inició la venta de ácido nítrico en este nuevo formato. Hasta ahora, el ácido nítrico que se importa principalmente desde Bélgica, Estados Unidos, México y Alemania, y

cuyo principal uso es la limpieza in-dustrial en faenas mineras, pesqueras y la industria lechera, solo se comer-cializaba en Chile y Argentina a granel, a través del despacho en camiones estanques con capacidad para 28 to-neladas métricas. Con las nuevas instalaciones, que poseen una capacidad de producción de 9.000 TM

anuales, Enaex amplía sus oportunidades de venta de ácido nítrico a otros merca-dos a los que podrá acceder tanto por vía marítima como terrestre. Para 2015 la empresa proyecta ventas por 1.500 TM a nivel sudamericano, e incluso evalúa oportunidades de negocio en países de Centroamérica y el Caribe. mch

Enaex inicia venta de ácido nítrico en tambores

Amec completa adquisición de Foster WheelerLa compañía de ingeniería y de gestión de proyectos Amec anunció la compra de Foster Wheeler por US$3.190 millo-nes. El nuevo grupo pasará a llamarse Amec Foster Wheeler y tendrá sus oficinas centrales en Londres, Inglaterra.Samir Brikho, CEO de Amec Foster Wheeler, declaró que “al crear nuestra nueva compañía estamos construyendo sobre un legado, conocimientos y relación con los clientes de dos compañías exitosas y altamente respetadas”.El grupo tendrá una fuerza laboral de 40.000 personas en más de 50 países. Diseñará, construirá y mantendrá

activos de infraestructura estratégicos en una variedad de mercados, como el de gas y petróleo, refinerías, químicos, minería, energía e industrias. Las operaciones de ingeniería y proyectos serán adminis-tradas a través de tres unidades de negocio geográficas: Américas; Norte de Europa y Comunidad de Estados Independientes; y África, Medio Oriente, Asia y Europa Austral. La unidad Global Power Group (negocio de equi-pamiento energético) operará transversalmente en todas las geografías. mch

Finalizó el 4° Congreso Internacional

de Automatización en Minería, Auto-

mining 2014, con la participación de

destacados ejecutivos y profesores,

nacionales e internacionales, además

de proveedores de la industria mine-

ra. Endress+Hauser estuvo presente,

esta vez con un stand y la charla “Plant

asset management for optimized plant

setup and operations”, a cargo de Ste-

fan Lugert, de Endress+Hauser Process

Solutions AG. mch

Destacada presencia de Endress+Hauser en Automining

Mercado Minero


Por segundo año consecutivo Anglo American y Metso desarrollaron, en con-junto, un operativo de salud dirigido a personas de las comunidades cercanas a la operación minera Los Bronces.

El operativo oftalmológico preventivo benefició a 30 personas de las comuni-dades de La Ermita y Corral Quemado, localidades ubicadas en las cercanías del Camino a Farellones, e incluyó la

entrega gratuita de lentes ópticos.En mayo de 2013 ambas compañías realizaron una clínica móvil para preven-ción de cáncer mamario, iniciativa que benefició a 30 mujeres del sector. mch

Anglo American y Metso realizan segundo operativo de salud en comunidades vecinas a Los Bronces

Rodrigo Mujica recibe premio Ingeniero Aice 2014

La Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales (Aice) otorgó el premio Ingeniero Aice 2014 a Rodrigo Mujica Vizcaya, ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica, socio y director de VMB Ingeniería Estructural, en reconocimiento a sus 41 años de destacada trayectoria y a su aporte al desarrollo de la profesión. El galardón fue entregado en una ceremonia de premiación que se llevó a cabo en el marco del VII Congreso Anual de la Aice, celebrado en Valdivia. Rodrigo Mujica es uno de los socios fundadores de la Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales y fue también su primer presidente, cargo que ejerció durante cuatro periodos. mch

Minero Fotos

1

3

2

4

1. Diego Hernández; Patricio Aceituno; Xavier Emery; Alberto Salas 2. Carlos Ávila; Patricio Campos; Aldo Casali 3. Guillermo Guerra, María Isabel González; Héctor Unda 4. Rodrigo Pascual; Constanza Hochstetter; Enrique Rubio.

Con una Cena de Gala el Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile celebró sus 161 años de existencia. El encuentro fue encabezado por el Decano de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, Patricio Aceituno, y contó con la asistencia de académicos, egresados y alumnos, entre otros invitados.

DIMin celebra 161 años

Foto

graf

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Ing.

de

Min

as U

. de

Chile


Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4212, +56 9 748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4258, +56 6 468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4287, +56 8 361 0279CHILE: Centro - Sur• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4271, +56 9 326 7591• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4282, +56 6 844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4205, +56 6 468 3454 • Karen Wolf, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4297, +56 5 864 9424• Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 333 8778

CHILE: Norte 14 de Febrero 2065, oficina 502 Edificio Estudio 14, Antofagasta Tel.: +56 55 2267 931Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, [email protected] D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional [email protected] Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser [email protected] Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. [email protected] No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

Ventas de Publicidad

Fe de Erratas

En la edición de diciembre de MINERÍA CHILENA (N° 402), en el Informe Técnico

sobre Bombas y Válvulas, fue publicada en forma invertida la foto correspondiente

a la ficha de la empresa Jacol (Pág. 123). Adjuntamos nuevamente la imagen del

equipo en su posición correcta.

Indice de avisadoresEmpresa pág.

Agunsa 12

Alas 20 43

Austral Chemicals Chile S.A. 84

Bel-Ray Company Inc. 9

Camchal 92

Condra 92

El Abra 82

Excon S.A. 12

Ferretería Amunátegui 56

Finning Contratapa

FTF Servicios Ltda. 84

Geobrugg Andina S.A. 46

Haver & Boecker Andina Ltda. 5

Indak Ltda. 1

Jacol 7

Jacol Inserto Especial

Komatsu Chile S.A. PD

Lakeland Industries Chile Ltda. 80 - 88

Mathiesen 56

ME Elecmetal 16

Metso Tapa 2

Minería y Servicios Ltda. 48

Paterson & Cooke 22

Polyguard 60

Salfa 2

Sandvik Chile S.A. 3

SKF Chilena S.A.I.C. 40 - 41

SKF Chilena S.A.I.C. Tapa 3

SNC-Lavalin Chile 88

Solmex Ltda. 80

SPACEWISE 6

Suscripciones Minería Chilena 56

Tarpulin 70 - 71

Unimatic S.A. 44

Volkswagen 8

Weir Minerals South America 4

Empresa pág.

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Revista MINERIA CHILENA 403

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