Revista MINERÍA CHILENA 416 / Febrero 2016

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FEB. 2016 35AÑO

Mediana Minería Ajustando el timón frente a las turbulencias

Ministro Halesya piensa en su expansión

Balance minero Un camino con barreras por sortear

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Sumario ❘ febrero 2016

14

Agenda 11

Editorial 13

Mediana Minería: Ajustando el timón para enfrentar las nuevas turbulencias 21

Notoria baja de accidentes fatales en 2015 26

Columna de Ignacio Moreno, subsecretario de Minería: Año de ajustes 29

Minero Noticias 30

Presidente de Grupo Editorial Editec fue premiado por Sonami 37

Ministro Hales ya piensa en su expansión 38

Cuánta electricidad consumirá la minería hacia 2026 42

Destacan dinamismo de las inversiones en energía 45

El peso de Mitsui & Co., el nuevo socio estratégico de Enap 46

Ministro de Minería de San Juan: “Hay que hacer alianzas con el sector privado” 48

Red Eagle inicia construcción de proyecto Santa Rosa 51

“El futuro de la minería boliviana es difícil”, dice Ana María Aranibar 52

Mundo Minero 54

Columna de Juan Ignacio Guzmán: Crisis en el mercado del cobre: macro no micro 57

Capital humano de la industria minera se contrajo 8% 64

Columna de Raimundo Espinoza: El valor de un Pacto Estratégico para Codelco y Chile 65

Noticias Vida Universitaria 67

Innovación: Robótica aplicada a la minería 68

Pinturas y revestimientos industriales: Productos que alargan la vida útil 70

Hacia la fortificación mecanizada 76

El foco en aftermarket definido por Sandvik 80

Think Big Mining se apronta a acelerar cinco primeros emprendimientos 82

Yokogawa: comprometida con la prevención de accidentes 83

Mercado Minero 84

Índice de Avisadores 92

Balance y perspectivas para la minería Un camino con barreras por sortear Como un año de dificultades e incluso crisis para la minería es catalogado 2015 por parte de expertos en commodities, quienes pronostican una recuperación no antes de 2018. Éste y el próximo ejercicio estarían marcados por la volatilidad y la situación de la economía china.

MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

Portada: Ánodos Fundición Caletones, División El Teniente, Codelco.Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

• Consejo Editorial: Verónica Baraona; Jorge Cantallopts; Patricio Cartagena;

Raúl Dagnino; Jaime Errázuriz; Eduardo Flores; Fernando

García; Jorge Gómez; Juan Ignacio Guzmán; Gustavo

Lagos; Rolando Medeiros; Hernán Menares; Eduardo Nilo;

Juan Carlos Olcay; Carlos Orlandi; Alejandro Palma; Marko

Razmilic; Pascual Veiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editora: María Inés Mayorga

• Editor técnico: Miguel Toledo

• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena,

Rodrigo Fuentes.

• Columnistas: Elías Arze, Fidel Báez, María Cristina Betancour,

Guillermo Chong, Sebastián Donoso, Raimundo Espinoza, Juan

Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Isabel Marshall, Ignacio Moreno,

Rodrigo Rivas, Pascual Veiga, Juan Villarzú.

• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA

CHILENA

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A.

• Director de Arte: Alfredo Eloy

• Diseño Gráfico: Susana Monreal

• Impresión: A Impresores S.A.

Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.

• Gte. General: Cristián Solís A.

• Gte. Comercial: Julio Herrera M.

• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.

• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.

• Gte. Zona Sur: Rodrigo Infante V.

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-

te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La

revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en:

www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Noelia Muñoz,

Tel.: (56-2) 2757-4238, [email protected]

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000

(c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción

extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América

y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En

Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales

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en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y

refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a

docentes de educación superior de las carreras de geología,

minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales

relacionados con la minería.

Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección

de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Eficiencia hídrica en minería: entre los límites físicos

y los nuevos métodos 58

Lo que la industria espera de sus proveedores para ser sostenible 62

Noticias Sustentare 63

416416

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EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

Agenda

4IX International Exploration Forum Lugar: Hotel Sheraton

Organizan: Cesco y Grupo Editorial Editec.

Más información:

www.explorationforum.com

5-6XV Conferencia Mundial del CobreLugar: Hotel Hyatt, Santiago.

Organizan: Cesco y CRU.

Más información:

www.cescoweek.com

5GFMS Copper Survey 2016 – Thomson ReutersLugar: Por confirmar

Organiza: Thomson Reuters

Más información: www.cescoweek.com

7III Seminario de Proveedores MinerosLugar: Por confirmar

Organizan: Cesco y Fundación Chile.


25-29Expomin 2016Lugar: Espacio Riesco, Santiago Chile

Organiza: Fisa

Más información: www.expomin.cl

ABRIL

MARZO

6-9PDAC 2016 Lugar: Metro Toronto Convention Centre,

Toronto, Canadá.

Organiza: Prospectors & Developers

Association of Canada (PDAC).

Más información:

www.pdac.ca/convention

6XX Cena Cesco 2016Lugar: Club Hípico de Santiago.

Organiza: Cesco


ABRIL

JUNIO

14ll MinSub, Encuentro Técnicode Minería Subterránea Lugar: Hotel Plaza El Bosque, Santiago.

Organiza: Grupo Editorial Editec.

Más información: www.minsub.cl

• Desarrollo del “Prospectors and Developers Forum” de Latinoamérica.

• Análisis de las formas no tradicionales de realizar exploraciones mineras.

• Debate en torno a los negocios y a las proyecciones de los mercados de los metales.

• Influencia de las exploraciones en la Mediana Minería.

• Relación Minería/Sustentabilidad.

ASISTENCIA ESPERADA250-300 personas.Perfil de los asistentes: Gerentes Generales de compañías mineras, Gerentes de Negocio Minero, Geólogos, Gerentes y Ejecutivos de empresas proveedoras de equipos y servicios.

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Proyecciones y futuro de las inversiones mineras en la Región

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Editorial


que la recuperación tendría lugar recién a fines de ese periodo.Lo relevante del menor precio del metal previsto para este y el próximo año son los efectos que genera tanto para el país como para la actividad minera. Al respecto, el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, ya adelantó en el marco de un seminario organizado por Icare y el Consejo Minero que este año los ingresos fiscales por el cobre serían cercanos a cero.La industria minera, en tanto, se ha visto obligada a implemen-tar una serie de ajustes para reducir sus costos, los cuales no

fueron una gran prioridad en el periodo del súper ciclo, en que el foco estuvo en aprovechar los buenos precios maximi-zando la producción.La gran minería está haciendo la tarea. Destacable es el caso de Codelco, que en 2015 superó la meta autoimpuesta, logrando ahorros por US$1.200 millo-nes. Y este año esperar lograr un menor costo de caja por US$574 millones.

Pero más compleja es la situación de la pequeña y en particular de la mediana minería. Este último actor no cuenta con precio de sustentación y tiene dificultades para el acceso al crédito bancario. De hecho, en Sonami reconocen que hay tres empresas de este segmento que han detenido operaciones y otras dos que están en una situación límite.El tema no es menor, dado que a diferencia de las grandes compañías, las medianas mineras tienen una mayor vincula-

ción con sus comunidades y son importantes agentes locales de empleo y de negocios, toda vez que la mayoría de sus compras se realizan en el mercado nacional.Por ello, más allá de los titulares que puede generar una puntual caída del precio del cobre, lo importante es que la industria se ajuste a este escenario más estrecho, y que aquellos actores que están más desprotegidos cuenten con los mecanismos de apoyo para ordenarse internamente, sobrellevar el mal tiempo y seguir siendo un aporte al país cuando las condiciones de esta industria cíclica mejoren. mch

a caída puntual del precio internacional del cobre

bajo el soporte de los US$2 la libra en la primera

quincena de enero –arrastrado, junto con las coti-

zaciones de otros commodities, por las dudas en torno a la

economía de China– no fue la mejor manera de iniciar el año

para la industria minera. Pero es un dato que es necesario

situar en su contexto.Como lo señaló el gerente de Estudios de la Sociedad Nacional

de Minería (Sonami), Álvaro Merino, al analizar lo ocurrido, no

es descartable que este año el precio del cobre se ubique tran-

sitoriamente por debajo de ese nivel, escenario que también

admiten diversos analistas en un reportaje que presentamos

en esta edición, al advertir que el ejercicio estará marcado por

una gran volatilidad.

No obstante, distinta es la realidad del valor promedio anual, pues como sostuvo el experto de Sonami, de persistir la

menor cotización se debería producir un nuevo ajuste en la

oferta, como consecuencia

de la menor producción por

parte de aquellas compañías

mineras en el mundo que

muestran mayores costos.

Lo que sí es efectivo es que

los diversos analistas han

corregido a la baja sus pro-

yecciones para el año. Así lo

hizo Cochilco, al reducir su

estimación en 35 centavos

respecto de la anterior, situándola ahora en US$2,15 la libra,

en línea con lo manifestado por otros agentes.

La entidad justificó su nuevo cálculo, entre otros factores,

por la menor demanda esperada por parte de China –que

en todo caso crecería 3%– y por el aumento en la pro-

ducción de cobre a nivel mundial, con un fuerte avance

de Perú, con expansiones y la entrada en operación de

nuevas faenas, como Las Bambas.Para 2017, en tanto, Cochilco proyecta una cotización prome-

dio de US$2,2 la libra. Las expectativas del mercado apuntan a

Menor precio, mayores desafíos

Más allá de los titulares que puede generar una puntual

caída del precio del cobre, lo importante es que la

industria se ajuste a este escenario más estrecho, y

que aquellos actores que están más desprotegidos cuenten

con los mecanismos de apoyo.

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Un caminoBalance y perspectivas para la minería

Como un año de dificultades e incluso crisis para la minería es catalogado 2015

por parte de expertos en commodities, quienes pronostican una recuperación no antes de 2018.

Éste y el próximo ejercicio estarían marcados por la volatilidad y la situación de la economía china.

Reportaje central


n año difícil y de

crisis para la in-

dustria debido a la

caída en el precio de los com-

modities del sector de mine-

rales y metales, es la principal

conclusión que se reitera en

el análisis de expertos a la

hora de describir cómo fue

2015 para la minería.

A juicio de analistas consulta-

dos por MINERÍA CHILENA,

lo anterior ocasionó como

principales consecuencias el

U dría registrar durante 2016.

Según el subgerente de Es-

tudios y Políticas Públicas

de Banco Santander, Felipe

Bravo, “la caída en el precio

del cobre de casi 30% en

2015 es el efecto más sig-

nificativo por lejos; un ajuste

que no veíamos desde la

crisis de 2009”. Comenta

que detrás de esta cifra se

pueden encontrar varias ra-

zones, entre las cuales des-

tacan la menor expansión

dustria tanto en Chile como

en el mundo se viera en la

necesidad de re-pensar su

estrategia de negocio, “pa-

sando desde un foco (quizás

excesivo) en la producción a

un escenario de racionaliza-

ción de costos, búsqueda de

sinergias, revisión de mode-

los operacionales, etc.”.

De acuerdo con María Ja-

viera Contreras, socia líder

de la Industria Minera de EY

(ex Ernst & Young), todas las

congelamiento de proyectos,

recortes de presupuestos,

renegociación de contratos

y despidos de trabajadores,

como parte de las principales

medidas implementadas por

las compañías para contener

sus costos en un contexto de

menores precios.

Dentro de su análisis, los

especialistas también ha-

cen mención a las caracte-

rísticas del escenario que

envolvió al sector minero y

los elementos que influen-

ciaron el comportamiento

del precio del cobre, al tiem-

po que proyectan el rol que

jugará China como principal

comprador del metal rojo

y los precios que éste po-

de la demanda por mineral,

especialmente por parte del

gigante asiático, sumada a

una mayor oferta provenien-

te de la irrupción de nuevos

yacimientos en países como

Perú y Congo, entre otros.

En el factor de una deman-

da débil coincide Maritza

Araneda, socia de Mine-

ría de KPMG Chile, quien

al resumir lo sucedido en

2015 sostiene que “no se

esperaba que la demanda

bajara tan bruscamente”.

En una línea similar opina Da-

niel Joignant, socio de Deloitte,

quien califica al ejercicio que

acaba de finalizar como “un

año de crisis”; un periodo que

a su juicio significó que la in-

con barreras por sortear

mineras sufrieron el impacto

de la baja de los metales,

aunque precisa que “obvia-

mente el impacto es des-

igual, ya que depende de la

fortaleza del balance de cada

compañía y lo estresado que

éste puede haber estado con

financiamientos tomados en

la época del súper-ciclo”.

Añade que las señales más

relevantes en ese sentido

fueron “la suspensión de

faenas (específicamente en

el segmento de la pequeña y

mediana minería), el congela-

miento de proyectos, la baja

inversión en exploración, la

reducción de costos y, quizás

el más doloroso, los despi-

dos masivos”.Foto

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Reportaje central Reportaje

Reportaje Reportaje central


En el largo plazo se espera que el precio del cobre vuelva a US$3/lb.

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Razones

tras el descenso

Al evaluar los aspectos que

influenciaron el comporta-

miento del precio del cobre

durante el último periodo,

en que el factor China y su

crecimiento debilitado fue

la piedra angular, el eco-

nomista de BCI Estudios,

Antonio Moncado, explica

que “a medida que el mer-

cado recibía cifras cada vez

peores en actividad de la

economía china, la reacción

inmediata era el retroceso

en los niveles de cotización

del mineral”.

A lo anterior suma un ele-

mento adicional: “Previo a

la clara intención de elevar

las tasas de interés por par-

te de la Reserva Federal de

Estados Unidos (FED), una

parte importante del mer-

cado buscaba los commo-

dities como un activo de

refugio. Posterior a la deci-

sión de elevar las tasas por

parte de la FED, muchos de

esos flujos se dirigieron a

economías desarrolladas,

lo que hizo seguir obser-

vando niveles bajos en el

precio del cobre”.

Al respecto, Maritza Ara-

neda, de KPMG Chile,

complementa “que al

mantenerse el dólar alto las

materias primas, como el

cobre, son más caras para los que deseen invertir en este tipo de instrumentos y eso impacta en el precio”. Y además de lo ocurrido con el gigante asiático, para la experta, otro elemento que ha influenciado en el comportamiento del metal rojo fue “que las economías emergentes y desarrolladas no asumieron el consumo que dejó China”.

Costos y recortes Dos medidas utilizadas por las compañías mineras para hacer frente al escenario de menores precios fueron la aplicación de planes de contención de costos y los recortes de producción, con el fin de influir en la ofer-ta de mineral y estabilizar a las compañías.Para los analistas, tales medidas fueron respuestas naturales a las condiciones de mercado y estuvieron bien orientadas. En ese sentido, destacan que en el caso de Chile se reaccionó como se esperaba.“Dichas medidas van en la dirección correcta de reducir los cash cost de producción, particularmen-te en aquellas compañías que no mostraban índices de eficiencia saludables. Ayudarán a moderar los márgenes y a intentar fa-vorecer menores pérdidas en la industria”, comenta Antonio Moncado, econo-mista de BCI Estudios. Al respecto, Felipe Bravo, de Banco Santander, acota

Precios entre US$2,10 y US$2,3 para la libra de cobre en 2016

marcan las estimaciones de los analistas de commodities,

para quienes China sigue siendo un factor de peso.

ReportajeReportaje central


se tomaron son adecuadas

en el contexto de repensar

la industria del futuro. “La

actual crisis presenta una

tremenda oportunidad para

forzar al sector a innovar

en distintos aspectos. Sin

ninguna duda, la industria

como un todo saldrá forta-

lecida de esta crisis y será,

por tanto, una mejor indus-

tria a futuro”, afirma.

Lo que viene

para el cobre

Dos años de volatilidad y

cotizaciones deprimidas

son algunos factores que,

a juicio de los expertos, tra-

zarán la ruta que seguirá

el mercado del cobre en el

mediano plazo.

María Javiera Contreras,

de EY, sugiere que “de-

bemos prepararnos para

dos años de inestabilidad

y precios bajos. Dados los

últimos movimientos del

precio, nuestras proyec-

ciones para el corto plazo

se ajustaron levemente, con

un promedio de US$2,2

por libra y de US$2,3 por

libra para 2016 y 2017,

respectivamente”. Según

la ejecutiva, las estimacio-

nes más pesimistas rondan

los US$2,10/lb, mientras las

más optimistas se ubican en

US$3,0/lb, y que la media en

que más analistas coinciden

es alrededor de US$2,5/lb.

“En todo caso, en el largo

plazo sí hay cierto con-

senso en que el precio de

equilibrio estará en torno a

los US$3 por libra”, añade.

Antonio Moncado, de BCI

En 2015 la industria pasó desde un foco en la producción

a un escenario de racionalización de costos, búsqueda de

sinergias y revisión de modelos operacionales,

entre otras medidas.

que “esto es clave, ya que

durante la época de bue-

nos precios las empresas

optaron por maximizar la

producción en desmedro

de la productividad”.

Igual visión plantea María

Javiera Contreras, de EY,

quien reconoce que estas

medidas “son lógicas, dada

la situación actual, y que

ante precios bajos hay fae-

nas que no pueden soste-

ner la misma producción de

antes, y que para subsistir

hasta el contra ciclo deben

enfocarse en la productivi-

dad y eficiencia de costos”.

Sin embargo, advierte que

“el problema de estas me-

didas es que pueden tener

el efecto de dejar fuera de

juego a algunas compañías

para cuando suban los pre-

cios y exista una baja en el

stock. Es ahí donde aque-

llos que pudieron seguir in-

virtiendo y se enfocaron en

el crecimiento van a generar

buenas utilidades”.

Según Daniel Joignant, de

Deloitte, las decisiones que

De Izq. a der.: Maritza Araneda, de KPMG Chile; Felipe Bravo, de Banco Santander; María Javiera Contreras, de EY.

Reportaje Reportaje central


estudios, apuesta que el escenario “seguirá incidi-do por la situación de la actividad en China y por el ritmo de incremento de tasas de interés por parte de Estados Unidos”. Las previsiones de la entidad apuntan a un precio del cobre de US$2,3/lb ha-cia diciembre de 2016, con un promedio para el año algo por debajo de US$2,15/lb.Quien también considera a China como un actor principal para proyectar el precio del metal rojo en el mediano plazo es la experta en commodities del banco canadiense Scotiabank, Patricia Mohr. La analista detalla que el consumo de cobre refinado del gigante

asiático se incrementó en aproximadamente un 3% en 2015 y avanzará un 3,4% anual en 2016-2017.A su juicio, “el equilibrio entre oferta y demanda de cobre debería comenzar a mejorar en 2017, con nue-vos desarrollos de minas para comenzar a caer de nuevo en el período 2018-2020. Además, espero que los precios del cobre suban de nuevo a los US$3 por libra a fines de la década”.Patricia Mohr pronostica una cotización de entre US$2,10 y US$2,15 la li-bra para fines de 2016 y de US$2,30/lb al término de 2017. Y consultada sobre cómo esto puede variar luego que el valor del co-bre rompiera el piso de los

US$2 la libra a mediados

de enero, se limita a seña-

lar que los próximos doce

meses serán muy volátiles.

Felipe Bravo, de Banco

Santander, concuerda con

esta apreciación, estiman-

do un valor promedio para

el cobre de US$2,10 la libra,

“aunque con episodios de

gran volatilidad explicados

por los ajustes en los mer-

cados internacionales del

metal rojo, como también

por el desempeño de los

mercados financieros”.

Puntualiza que “con el nue-

vo año se ha exacerbado

una crisis de confianza

sobre la economía china,

que no sólo ha llevado a

un ajuste en el precio de

las acciones, sino que tam-

bién caídas en los precios

de las principales materias

primas. Sin embargo, más

allá del ruido de corto plazo,

China decidió llevar a cabo

un cambio en su estructu-

ra productiva, pasando de

un crecimiento intensivo en

bienes a otro basado en

De Izq. a der.: Daniel Joignant, de Deloitte; Antonio Moncado, de BCI Estudios; Patricia

Mohr, de Scotiabank.

En enero el precio del cobre se situó por debajo de la

barrera de los US$2/lb, lo que motivó la reacción de

autoridades y representantes del sector, e hizo que

algunos analistas ajustaran sus proyecciones.

ReportajeReportaje central


servicios. Evidentemente,

esto impacta la demanda

mundial no sólo de cobre

sino que de la mayoría de

las materias primas. No

obstante, aunque la de-

manda se contenga, los

requerimientos seguirán

siendo mucho mayores que

años atrás”.

Si bien Maritza Araneda, de

KPMG Chile, prevé cierto

repunte del precio para la

segunda mitad del presente

ejercicio, con una cotización

de US$2,18/lb hacia el tér-

mino del año, no considera

que se trate de una recupe-

ración. “Pienso que a fines

de 2017 e inicios de 2018

vamos a estar en un perio-

do de sobredemanda y ahí

sí vamos a ver una mejora

más fuerte. Los próximos

dos años se vienen difíciles,

pese a este breve repunte

que deberíamos ver a fines

de 2016, ya que no sería una

recuperación total”, indica.

El comportamiento futuro de

China también es conside-

rado en el análisis de Daniel

Joignant, de Deloitte, quien

argumenta que el país asiá-

tico “dio a conocer su blue-

print económico para 2016,

el cual revela su entendi-

miento de que aspectos de

manejo de deuda e inver-

sión no son suficientes para

potenciar su economía a

futuro, lo cual implica que

su actual modelo de de-

sarrollo estaría llegando

a su fin (no esperándose

tampoco programas de

estímulos económicos

significativos)”.

Como resultado de lo an-

terior, el especialista señala

que “el crecimiento y desa-

rrollo económico en China

se asemejaría más a una ‘L’

(caída y mantención) que a

una ‘V’ (caída y ascenso).

El amplio consenso es que

China está teniendo un

‘aterrizaje suave’ en su cre-

cimiento económico, pro-

yectándose un dinamismo

menor a un 7% para 2016

(el más bajo en 25 años).

Dado que este país repre-

senta un 45% de la deman-

da mundial de cobre, no es

esperable que el precio sea

‘ayudado’ por el factor de

crecimiento de China”. mch

Los analistas coinciden en que los próximos doce meses serán muy volátiles para el mercado del cobre.

Foto

graf

ía: J

uan

Carlo

s Rec

abal

- M

INER

ÍA C

HILE

NA

Cochilco ajusta proyección

El presente ejercicio no partió de buena manera

para el sector minero luego que el precio del

cobre se ubicara bajo la barrera de los US$2/lb.

En su último Informe de Tendencias del Mercado

del Cobre, Cochilco ajustó su proyección para la

cotización del metal, estimando un promedio

de US$2,15/lb en 2016, lo que implica una

reducción de 35 centavos de dólar respecto

de su informe anterior. Para 2017 la entidad

proyectó un valor promedio de US$ 2,2 la libra.

La previsión de Cochilco se basa en un

crecimiento de 3% de la demanda de cobre

de China para 2016, de 1,5% en Estados

Unidos y de 6,5% en el caso de India. La

Comisión prevé que la demanda mundial

de cobre refinado crecerá 2,3% en 2016 y

2,6% en 2017.

Según Sergio Hernández, vicepresidente

ejecutivo de Cochilco, otro factor que

fundamenta el menor precio previsto para

este año y el próximo es la oferta de cobre: para

2016 se espera un aumento de 4,6% en la

producción mundial y de 2,2% para 2017. Ello,

por las ampliaciones de capacidad y nuevos

proyectos en Perú, país que se posicionaría

como el segundo productor mundial de cobre,

desplazando a China, dijo. De esta forma, el

mercado del cobre refinado permanecería con

un superávit en torno a las 200.000 toneladas

en 2016 y 170.000 ton en 2017.

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Mediana Minería

educción de los

servicios y recor-

te de dotación

propia, además de una

permanente adaptación a

la baja del precio del cobre,

son algunas acciones que

han tomado las medianas

mineras a raíz del comple-

jo escenario que enfrenta

esta actividad, debido a

la caída progresiva que

ha experimentado la co-

tización del metal rojo en

el mercado internacional.

La postergación de explo-

raciones y la renegociación

de contratos se suman a

estas medidas, que pare-

cen no tener fecha límite de

implementación en el tiempo,

pues según los entendidos

en la materia, el escenario

venidero no muestra luces

significativas de mejoras, por

lo que será necesario conti-

R nuar con “acciones de crisis”.

Para muchas empresas de

mediana minería la dificultad

y el desafío quedan de ma-

nifiesto a diario, al tener que

operar con precios actuales

del cobre por debajo de sus

costos operacionales; se-

gún Enami, “nadie pensó”

que se podía llegar a estos

niveles. “Siempre estimaron

que (la cotización del metal

rojo) iba a estar como a ini-

cios de 2014, en mínimos

de US$2,70 o US$2,80”,

explican en la estatal.

En este escenario, las vo-

ces de preocupación se

han multiplicado desde

distintos ángulos. Hace

pocos días el presidente

ejecutivo de Antofagasta

Plc y vicepresidente de So-

nami, Diego Hernández, se

refirió al momento actual

que atraviesa la mediana

minería y comentó que

ésta “no tiene precio de

sustentación y tiene más

dificultades de acceso al

crédito bancario, y hay al-

gunas empresas que tie-

nen costos más altos que

están más complicadas.

Por otro lado, los benefi-

cios de un peso más débil

lo capturan rápidamente,

pero yo diría que la media-

Ajustandoel timón para enfrentar

las nuevas turbulencias

En un año complejo para la actividad, protagonistas

de la mediana minería analizan el escenario actual. Sonami, Enami,

Minera Valle Central y Minera Las Cenizas hacen su diagnóstico

y dan a conocer las acciones realizadas para sortear las dificultades.

Foto

graf

ía: G

entil

eza

Min

era

San

Geró

nim

o.

na minería es la que está

más complicada y ahí es

donde hay que tratar de

ayudar para ver cómo po-

demos pasar este período

con ellos”.

En cuanto a medidas para

este sector, Hernández

precisó que “pasa mucho

por lo que tiene que hacer

cada empresa en función

de reorientar su producción,

disminuyéndola a veces y

mejorando la ley. Eso ya se

está viendo en las entregas

a Enami. Hay menos mineral,

pero de mejor ley y eso les

ayuda a enfrentar estos pe-

ríodos”, comentó. mch

Mediana Minería


l estado actual es de gran incertidumbre respecto de la viabilidad económica presente y futura de las faenas de mediana minería”. Así de franco es el

análisis que realiza el gerente de Estudios de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Iván Cerda, al referirse a la realidad que atraviesa el sector, afectado por la caída en el precio de los commodities.A juicio del directivo, el continuo descenso que experimentó el precio del metal rojo durante el año pasado llevó al límite la viabi-lidad para una gran cantidad de operaciones que explotan yaci-mientos de cobre. Como conse-cuencia de este panorama, a las faenas de mayores costos “les ha significado detener momen-táneamente las operaciones, y en otras el impacto se refleja en la postergación de inversiones en las operaciones actuales y/o relacionadas con nuevos pro-yectos”, señala Cerda.A tal punto ha llegado la situa-ción en la mediana minería que el directivo reconoce –sin indi-car los nombres– que “tenemos tres empresas que han detenido operaciones y otras dos que es-

“E

“Hay gran incertidumbre respecto

de la viabilidad económica”

Según Iván Cerda, sería pertinente adecuar el

contenido de la política de fomento en lo relacionado con la

determinación del precio de referencia, “para aplicar la sustentación

a la mediana minería”.

SONAMI:

Iván Cerda, gerente de Estudios de Sonami.

tán en una situación límite, pero si se prolonga y agudiza la

caída de precios, podrían paralizar nuevas faenas dentro

de aquellas que tienen mayor costo de operación”.

Para Sonami es esencial que se mantenga la oferta de

mecanismos de mercados futuro para la estabilización

de precios cuando las condiciones lo permitan, así como

el financiamiento de cré-

ditos individuales de sus-

tentación de precios y de

capital de trabajo, como

se establece en la actual

política de fomento de lar-

go plazo para la pequeña

y mediana minería.

No obstante, Iván Cerda

agrega que “sería perti-

nente adecuar el conte-

nido de esta política en

lo relacionado con la de-

terminación del precio de

referencia, para aplicar la

sustentación a la mediana

minería, de manera similar

a lo que se ha realizado

recientemente con el seg-

mento de la pequeña”.

El gerente de Estudios de

la entidad gremial hace ver

que lo anterior se comple-

menta con los planes de

contención de costos y el

potenciamiento de la re-

lación entre las empresas

del sector y las universida-

des, centros de investiga-

ción y proveedores. mch

Mediana Minería


esarrollar por fases el proyecto de extracción

de relaves del Tranque Cauquenes fue quizás la

medida de contención de costos más relevante

adoptada por Minera Valle Central a raíz de la baja del precio

del cobre durante 2015.

Según revela Christian Cáceres, gerente general de esta

compañía ubicada en la Región

de O’Higgins, el proyecto “tu-

vimos que separarlo en fases

debido a la baja del precio y ya

iniciamos la puesta en marcha,

pero nos falta la otra mitad a la

espera de mejores condiciones

del mercado”.

Junto con ello, el directivo re-

conoce que debieron adoptar

como medidas adicionales “fuer-

tes reducciones de servicios y

personal propio, quedándonos

solamente con lo esencial o lo

que va directamente a produc-

ción. El resto quedó postergado.

Se eliminaron contratos y se re-

estructuraron otros de manera

de tener un 2016 más tranquilo”.

En términos de cifras, Cáce-

res detalla que la reducción

de la dotación propia alcanzó

un 18% en 2015 y fue de más

de un 30% en contratistas,

además de una “detención de

D

“Hubo que tomaracciones inmediatamente”

El gerente general, Christian Cáceres, informa

que debieron separar en fases el proyecto de extracción de

relaves del Tranque Cauquenes, además de implementar otras

medidas de contención de costos.

MINERA VALLE CENTRAL

otras operaciones como en la planta de molibdeno”.

En resumen, el balance del gerente general de Valle Central

apunta a que la situación de 2015 “fue inesperada para la

mediana minería, pues se veía una baja del precio y una crisis

más corta de lo que ha sido. No recuerdo haber leído en la

prensa o de analistas pronósticos de una crisis de dos o

tres años, como la que hoy

se habla para la mediana

minería. Este tema nos pilló

de forma inesperada, por

lo tanto, hubo que tomar

acciones inmediatamente”.

En su repaso, este ingeniero

civil metalúrgico de la Uni-

versidad de Santiago agre-

ga que la mediana minería

“siempre está luchando con

los costos y en nuestro caso

el foco es tenerlos bajos”.

En cuanto al escenario

para este año, Cáceres

prevé que será similar al

de 2015. “La diferencia es

que los presupuestos ya

vienen con contención de

costos importantes, por

lo que hay que mantener

la operación con lo esen-

cial y pasar este 2016.

Además de los planes de

contención de costos, hay

que postergar inversiones

y mantenernos en este pe-

ríodo para salir adelante

los años que vienen. Se

ve un 2016 complejo, pero

estamos trabajando para

salir adelante”. mch

Mediana Minería


i en el Grupo Minero Las Cenizas tuvieran que definir

lo que fue 2015, lo haría con la frase “permanente

adaptación a la baja del precio”, según destaca su

gerente general, Cristián Argandoña.

Para el ejecutivo, actualmente la mediana minería atraviesa

por tiempos muy exigentes para el desarrollo de esta activi-

dad. “Tanto en el ámbito económico (precio del cobre) como

regulatorio (normativa ambiental, laboral) la industria está

siendo sometida a fuertes niveles

de exigencia y que en momentos

de contracción, como el actual, se

hacen difíciles sostener”, señala.

En el plano económico, Argandoña

asegura que esta “fuerte caída en

los precios demanda decisión y

disciplina de las empresas, para

ejecutar los procesos de ajuste y

adecuarse a las nuevas condicio-

nes de mercado”.

En el caso de Las Cenizas, el geren-

te general puntualiza que lograron

reducir sus costos ayudados por

el mayor precio del tipo de cam-

bio y la caída en los precios de la

energía eléctrica. “Adicionalmente

hemos implementado una serie de

medidas de contención, que nos

han permitido alcanzar niveles de

costos C1 bajo los US$1,85/Lb.

S

“La caída en los precios demanda

decisión y disciplina”

Su gerente general, Cristián Argandoña, indica

que han tomado una serie de medidas de contención, que les

han permitido alcanzar niveles de costos C1 bajo los US$1,85/Lb.

MINERA LAS CENIZAS:

Lo anterior ha sido complementado con algunos incrementos

marginales en nuestras producciones lo cual ha otorgado

mayor flexibilidad a la gestión”, explica Argandoña.

En términos concretos, los planes de contención de esta

compañía consideraron “revisiones y ajustes de todos los

contratos de servicios vigentes, reducción de dotaciones

directas e indirectas, postergación de los trabajos de ex-

ploración de mediano y largo plazo, y fuerte reducción en

los costos de las galerías

de desarrollo, entre otros”,

señala el directivo.

Para este 2016 esperan un

año “apretado” sin cambios

significativos en el nivel de

precios, lo que obligará a la

empresa a mantener el foco

en los costos e implementar

medidas innovadoras para

desarrollar en forma más

eficiente algunas operacio-

nes unitarias del proceso

productivo, indica.

Respecto del rol que le cabe

a la autoridad, Argandoña

dice esperar que ésta, a

través de sus distintas ins-

tituciones e instrumentos

como Enami y organismos

sectoriales, “considere en

sus evaluaciones el crítico

momento que vive el sec-

tor. En tiempos de crisis se

requiere flexibilidad para

enfrentar con algún grado

de éxito el escenario más

restrictivo”. mch

Mediana Minería


o primero que hace un mediano minero cuando lo

empieza a apretar el tema de los costos, es dejar

de hacer el desarrollo y esto es lo más importante

en una mina, porque eso le da la vida en el largo plazo”.

De esta forma describe Iván Fortín, gerente comercial de la

Empresa Nacional de Minería (Enami), el riesgo que implica

paralizar las inversiones de exploración y crecimiento, una

medida que, en el contexto actual, ha sido tomada por

varias compañías mineras.

Sin embargo, el ejecutivo re-

conoce la compleja situación

financiera que afecta a algunas

de estas empresas: “Hubo un

boom bastante largo de precios

y se metieron en muchos pro-

yectos que fueron financiados

por bancos u otras entidades,

por lo tanto, ahora la situación

es bastante crítica en relación al

endeudamiento que ellas tienen”.

Fortín no duda en afirmar que

este escenario fue inesperado,

porque “nadie pensó que el pre-

cio del cobre iba a llegar a estos

niveles”. En ese sentido, hace

ver que los ejecutivos del sector

“siempre pensaron que iba a es-

tar como a inicios de 2014, en mí-

nimos de US$2,70 o US$ 2,80”.

“L

“Tenemos US$10 millones como presupuesto

para la mediana minería”

El gerente comercial de la Empresa Nacional de Minería,

Iván Fortín, destaca que en 2016 el monto de apoyo en créditos

para la mediana minería aumentó en US$4 millones en relación

con el año anterior.

ENAMI:

Según el gerente comercial de Enami, ante la caída del pre-cio mayor a la esperada, las medidas de acción adoptadas por parte las medianas mineras apuntan a “bajar por un lado el desarrollo e irse a explotar sectores que les permitan subir la ley, lo que les hace bajar los costos. Por otra parte, también aplican la reducción de personal y dejan de lado las exploraciones, porque la caja se les achica. Además se ajustan por el lado de la energía y los combustibles”.

Como medidas de apoyo, Enami otorga ayuda eco-nómica mediante créditos individuales, con garantías reales. Para el presente año Fortín adelanta que disponen de alrededor de US$5 millones como pre-supuesto en préstamos para la mediana minería en sustentación. “Y tenemos otros US$5 millones como crédito individual por capital de trabajo. Es decir, esta-mos hablando de US$10 millones como presupuesto para la mediana minería. En 2015 nosotros estábamos entregando US$6 millones y se aumentó en US$ 4 mi-llones”, destaca.El precio del cobre que está proyectando Enami para 2016 es del orden de US$2,20/lb. “Por lo tanto, las mineras se tienen que adecuar y deben estar bajo ese nivel de precios para subsistir”, asevera. mch


Actualidad

na notoria baja en

la cantidad de ac-

cidentes fatales

registró la minería en 2015,

así como en el número de

personas fallecidas producto

de tales eventos. Así lo mues-

tra el balance presentado por

el Ministerio de Minería y el

Servicio Nacional de Geolo-

gía y Minería (Sernageomin),

que da cuenta de un total de

14 accidentes con resultados

fatales el año pasado, con 16

personas fallecidas.

ULas cifras se comparan posi-

tivamente con las registradas

durante los 14 años anterio-

res, en que la menor canti-

dad de accidentes fatales se

registró en 2012, totalizando

22 hechos, y en que el menor

número de fallecidos se dio

en 2013, sumando 25 per-

sonas. Entre los años 2000

y 2015 el promedio anual es

de 31,6 personas muertas en

accidentes y de 28,4 hechos

con resultado fatal.

“La cifra que hemos alcan-

zado es un avance trascen-

dente. Es un logro por el que

hemos trabajado sistemáti-

Notoria baja de accidentes fatales en 2015

Sin embargo, a los pocos días del favorable balance hecho

por la autoridad, ocurrió un evento en El Teniente, donde falleció

un trabajador de una empresa contratista.

Foto

graf

ía: J

uan

Carlo

s Rec

abal

– M

INER

ÍA C

HILE

NA

Accidentes fatales periodo 2000 al 2015

Número de Accidentes

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2000 2001

29,00

34,00

25,00

28,00 29,00

25,00

28,00

38,00 40,00

27,00

41,00

27,00

22,00

25,0023,00

14,00

Distribución de los accidentes ocurridos durante los años 2000 a 2015

Gran MineríaArtesanal

Mediana MineríaPequeña Minería

39%

13% 10%

38%

camente. Las empresas y sus

trabajadores son los protago-

nistas de una disminución de

accidentes que no nos deja

tranquilos, pero que reafirma

nuestra ambición de llegar a

cero”, manifestó la ministra

de Minería, Aurora Williams,

quien recalcó que su cartera

Fuente: Elaborado por Sernageomin. Fuente: Elaborado por Sernageomin.

Actualidad


seguirá trabajando en esta

materia, a través de capacita-

ciones y fiscalizaciones para

perfeccionar la seguridad en

la industria, “que es la que

registra mejores números en

el país”, subrayó.

A su vez, Rodrigo Álvarez,

director nacional del Serna-

geomin, sostuvo que “desde

el accidente de los 33 mine-

ros de Atacama ha habido

un incremento sostenido

en las fiscalizaciones y en

la cantidad de inspectores,

lo que obviamente tiene un

impacto, pero lo principal es

la mejora en la calidad de las

fiscalizaciones y en la difusión

de las situaciones de mayor

peligro a través de la cam-

paña de las ’20 Reglas de

Oro de la Seguridad Minera’”.

Puntualizó que la gran mine-

ría, que en 2014 tuvo acci-

dentes importantes, ahora

aparece sin eventos fatales.

Mayores atribuciones

fiscalizadoras

El director del Sernageo-

min anunció que están

impulsando un proyecto

legal de fortalecimiento de

las atribuciones fiscaliza-

doras, y al mismo tiempo

la actualización del Regla-

mento de Seguridad Mi-

nera, que impera sobre el

sector desde 1985, y que

no ha sido ajustado a las

nuevas tecnologías y téc-

nicas extractivas.

Principales

causas de accidentes

En el análisis de las cau-

sas de los accidentes mi-

neros, se constata que la

principal está relacionada

con la categoría “golpea-

do por” (43,9%), donde

destaca el ítem “golpeado

por roca” (32,7%). Otros

tipos de accidentes des-

tacados son: caída desde

altura, accidente de trán-

sito, atrapamiento, asfixia,

electrocución, entre otros.

En la distribución de acci-

dentes por categorías de

empresas, la gran minería

registra un 40%, la peque-

ña minería un 39%, la me-

diana minería un 10% y la

minería artesanal un 11%.

Considerando los acciden-

tes graves (tipificados en el

artículo 75 del Reglamen-

to de Seguridad Minera), el

estudio establece un pro-

medio de 47 lesionados al

año, con un mínimo de 38

durante 2011 y un máximo

de 55 en 2014. Los tipos

de accidentes tienden a

ser similares, siendo las

lesiones más comunes:

fractura (29,5%), contu-

sión (24,2%), amputación

(13,7%), policontuso (6%),

y quemadura (4,6%). mch

Accidente fatal en El Teniente

Si bien la gran minería cerró 2015 sin accidentes

fatales –dando un vuelco a lo sucedido en 2014, en

que hubo eventos de mucha notoriedad– no partió

muy bien este 2016. Ello, debido al accidente que a

mediados de enero se produjo al interior de la mina

subterránea de la División El Teniente, de Codelco.

En la oportunidad falleció el trabajador de la empresa

Geovita, Eustaquio Moreno Navarro, tras lo cual se

suspendieron en forma inmediata las faenas en

el lugar y se activaron los procedimientos internos

de rigor.

Tanto Codelco como la firma contratista lamentaron

lo sucedido, renovando su compromiso con la

seguridad de sus trabajadores.

Accidentes (%) por región según categoría de empresas, años 2000-2015

30,0

25,0

20,0

15,0

10,0

5,0

0,0

Arica

Parin

acota

Tarap

acá

Antof

agasta

Atacam

a

Coquim

bo

Valpa

raíso

Metrop

olitan

a

Lib. B

. O``H

iggins

Maule

Biobío

Aysén

Magallan

es

y A.

Ch.

Gran MineríaArtesanal Mediana Minería Pequeña Minería

Fallecidos en accidentes mineros años 2000-2015

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2000 2001

36,0034,00

28,0030,00

33,00

30,00

31,00

40,0035,00

29,0026,00 25,00 27,00

16,00

43,00 45,00

Fuente: Elaborado por Sernageomin. Fuente: Elaborado por Sernageomin.

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23.100Fuente: Mailchimp, agosto 2015.

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Opinión


Bien sabido es que la minería ha sido y seguirá siendo un pilar

fundamental para el desarrollo del país. Como efecto de lo

anterior, debemos reconocer que los vaivenes del mercado

del cobre afectan considerablemente la situación económica

interna, principalmente el presupuesto público.

Durante las últimas semanas hemos leído diversas opiniones

sobre los graves efectos de la caída del precio del cobre.

Sin embargo, es imperativo recordar que los fundamentos

de mercado se mantienen sanos y que los niveles de precio

que hemos visto durante las semanas recientes están dentro

del promedio nominal histórico que se ha registrado en los

últimos 20 años, el que ha sido de cUS$206,456 de acuerdo

con datos de Cochilco. Es en realidad la inflación por el lado

de los costos lo que complica mayoritariamente a la industria.

Durante los años de bonanza, todo el sector priorizó una

mayor producción, descuidando los parámetros de costos.

Es por esto que hoy estamos frente a un punto de inflexión en

esta industria. No podemos pretender resultados diferentes

si no cambiamos la práctica de gestión dentro del sector

minero. Hoy es tiempo

de apostar por la incor-

poración de innovación

que nos permita mejo-

rar la competitividad del

rubro. Más allá de las

oportunidades que la

innovación nos puede

brindar, en estos tiem-

pos turbulentos, esto se

ha vuelto un imperativo.

Un claro ejemplo de ello

es la apuesta que hacemos hoy por las fundiciones, tema que

durante 2015 se instaló con fuerza en la agenda minera. Todos

los actores involucrados concuerdan que debe ser abordado

de una manera distinta a lo que ha sido en los últimos 30 años.

El diagnóstico es conocido: la mayoría de nuestras fundiciones

son de alto costo, de bajo desempeño ambiental y tecno-

lógicamente antiguas (eventualmente obsoletas), porque el

sector invirtió de manera marginal en la modernización de

estos planteles en las últimas décadas. Esto nos obliga hoy

Ignacio Moreno es subsecretario de Minería.

a repensar nuestras fun-

diciones, desde un nuevo

paradigma y privilegiando

soluciones creativas.

Con este trabajo, que está

siendo desarrollado por la Comisión Presidencial de FURE,

esperamos volver a dar competitividad a un eslabón del ne-

gocio minero que ha mostrado pérdidas crónicas durante los

últimos años. Este proceso sin duda llevará a las fundiciones a

invertir en cambios tecnológicos mayores, lo que requerirá de

una inversión considerable. Sólo así podremos competir nue-

vamente de igual a igual con el resto de la industria fundidora.

Este proceso que se está desarrollando para las FURE es

replicable a otros ámbitos de la industria extractiva. Debemos

generar un salto cualitativo en el rubro, que nos permita mejorar

la competitividad y la productividad invirtiendo en tecnología.

Son varios los ámbitos de la industria donde es urgente innovar:

smartmining y automatización de faena; incorporación de equi-

pos telecomandados; tratamiento y remediación de pasivos,

residuos y subproductos

(relaves, polvos, borras,

entre otros); mejoras en

la práctica de gestión

que permitan progre-

sos en la productividad;

eficiencia energética y

eficiencia en el uso del

recurso hídrico; entre

otros temas que debe-

rían ser abordados.

Si bien la incertidumbre

que se ha generado por parte del mercado en general, y

por China en particular, seguirá siendo fuerte, y probable-

mente no veamos un repunte significativo en el precio de

los commodities durante el año, debemos tomar en cuenta

que los fundamentos del mercado siguen estables, y que la

perspectiva a mediano plazo sigue siendo razonablemente

positiva, por lo que debemos continuar haciendo frente a esta

realidad, apostando por mejorar en aquellas áreas donde aún

tenemos mucho margen de crecimiento. mch

Año de ajustes

Este 2016 será un año de ajustes, donde la industria debe continuar tomando las acciones que le permitan hacer

frente a este particular momento. Esto debería posibilitar volver a una situación más

razonable a nivel de costos.

Minero Noticias


El ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, afirmó que este año los ingresos fiscales por el cobre serán cercanos a cero debido

a la caída en el precio del metal rojo. En una presentación efectuada en el desayuno-seminario “Otra mirada para el creci-

miento”, organizado por Icare y el Consejo Minero, el secretario de Estado sostuvo que “éste es un escenario muy exigente

para la industria que tenemos”, y detalló que “es un desafío mayor para el Fisco; hemos tenido una merma importante en

los ingresos recibidos por la minería, y este año la verdad es que para el Fisco los ingresos del cobre, fuera de la parte que

es ley reservada para las Fuerzas Armadas, serán cercanos a cero”.

El jefe de Hacienda manifestó que “tenemos que suponer que los precios del cobre sufren ciclos que no son para siempre, pero

tenemos que acostumbrarnos, adaptarnos y buscar maneras de vivir mejor con precios del cobre que van a ser más bajos

y que son menores que en trimestres anteriores”.

El jefe de las finanzas públicas indicó que todo este

escenario es un tema estructural, que el Ministerio

de Hacienda aborda siempre con el Comité Con-

sultivo del Precio del Cobre, una instancia técnica

independiente que proyecta variables de largo plazo.

“Tenemos que analizar cuándo invitar a los expertos

a pensar cuánto es ahora sensato como precio de

largo plazo o si sigue siendo el mismo y ver, por lo

tanto, cuánto del shock que tenemos es transitorio

y cuánto es persistente”, añadió. mch

Ministro de Hacienda: ingresos del cobre para el Fisco serán cercanos a cero

En 20 años de vida los equipos LHD (Load, Haul, Dump) han recorrido bastante camino. Algunas de las innovaciones tecnológicas más notables han ocurrido en los sistemas de propulsión, lo que

ha permitido mayor seguridad en la operación de equipos LHD, tanto en lo que se refiere a la menor contaminación como a horas útiles de máquinas en el frente de trabajo.Hoy se fabrican LHD diésel y eléctricos; entre estos últimos los hay con sistema trolley y con carrete para cable de una longitud de más o menos 200 metros. Se comienza a utilizar también el LHD a control remoto. En fin, cualquiera sea el tipo de fuerza motriz que se elija, el chasis del vehículo no varía significativamente.

Breve historiaAl LHD se le llama también Sistema Trackless, vale decir, sin rieles. En rigor, hoy se emplean

vehículos sobre neumáticos en diversas fases de la explotación subterránea, desde la perforación, carguío, transporte y diversos apoyos logísticos (transporte de personal, de equipos para mantención de maquinaria, etc.). Por lo tanto, la clasificación de “trackless” no es exclusividad del LHD, aunque el término se origina en la prescindencia de los rieles que caracterizan los sistemas de acarreo de mineral mediante locomotoras especiales de bajo perfil y carros metaleros de diseño especial para uso en el interior de la mina, que fue –por lo demás– el sistema predominante antes de 1960 y en Chile hasta bien avanzada la década del 70.

Equipos LHD: Profunda transformación en los métodos de minería subterránea

Hace 30 años...

Revista Minería Chilena enero/febrero de 1986.

Minero Noticias


Tras alcanzar menores costos por US$1.203 millo-

nes en 2015, superando la meta que se impuso de

US$1.000 millones, Codelco anunció la ampliación de

su plan de ahorro. Las nuevas medidas significarán

reducir los costos C1 en un 11%, pasando de 138,6

a 125,5 centavos de dólar la libra, lo que significará un

menor costo de caja equivalente a US$574 millones

para 2016, comunicó la empresa.

De cumplirse la meta propuesta, la Corporación alcan-

zaría ahorros por cerca de US$1.800 millones en dos

años. Asimismo, considerando un precio promedio del

cobre de US$2,2 la libra para 2016, la estatal lograría

entregar excedentes al Fisco en torno a US$700 mi-

llones el presente ejercicio.

Codelco informó que en el ejercicio presupuestario

de 2016, la empresa se autoimpuso como base los

estándares de gestión impulsados en el Plan de Re-

ducción de Costos de 2015, lo que implica para el

presente año una disminución de US$847 millones.

Adicionalmente, profundizó la reducción de costos

a través de un plan de aumento de la productividad,

que considera una rebaja al presupuesto de US$312

millones. Es así como el presupuesto 2016 contempla

un menor gasto por US$1.100 millones con respecto

a la primera estimación.

La cuprífera enfrentará este año una caída de la ley del

mineral cercana al 8%, lo que le implicará costos adi-

cionales de producción por más de US$100 millones

en relación con 2015, por lo que la nueva meta resulta

particularmente desafiante, indicó la Corporación.

“Seguir reduciendo costos es un deber que tenemos

con Chile, porque está en juego la sustentabilidad

de la empresa”, señaló el presidente ejecutivo de

Codelco, Nelson Pizarro, quien enfatizó que “el desafío

de Codelco es seguir elevando la productividad, sin

importar el precio. De esta forma, cuando el mercado

se recupere, Chile contará con una empresa capaz de

rentabilizar el mayor precio”. mch

Codelco busca reducir costos por US$574 millones adicionales en 2016

Sensible fallecimiento de Miguel Cellino Flores

El pasado mes de enero falleció el socio activo del Instituto

de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh, Miguel Cellino Flores.

Cellino Flores fue presidente de la Junta Directiva de la Uni-

versidad de Antofagasta. Durante cuatro años integró el di-

rectorio del Centro de Investigación Científico Tecnológico

para la Minería, Cicitem. Recientemente había sido electo

como presidente del Centro de Ex Alumnos de la Universidad

Católica del Norte.

Además fue gerente general y fundador de Enera Consultores

Organizacionales, empresa desde la que colaboró en muchas

instancias de fomento e integración, tanto a nivel nacional

como internacional. mch

In Memoriam

Minero Noticias


Brindar servicios tecnológicos especializados, facilitando

la transferencia y absorción tecnológica, generando con

ello compañías más competitivas, inteligentes y de clase

mundial, es el objetivo tras el Centro de Extensionismo

Tecnológico (CET) para empresas proveedoras de la minería

lanzado recientemente por la Asociación de Industriales de

Antofagasta (AIA).

El proyecto, desarrollado en asociación con la Universidad

Católica del Norte (UCN), la Universidad de Antofagasta

(UA), el Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la

Universidad de Chile, la Cámara Chileno-Alemana (Camchal)

y la Fundación Chile, además del apoyo de Innova Chile de

Corfo, “busca beneficiar durante los tres años de desarrollo

a un total de 650 pequeñas y medianas empresas provee-

doras de todo el país, impactando principalmente a las

regiones de Tarapacá, Antofagasta, Atacama, Coquimbo,

Valparaíso, Metropolitana y O’Higgins, donde se concentra

el 80% de este tipo de empresas”, señaló el presidente de

la AIA, Marko Razmilic.

El CET contará con oficinas operativas tanto en Antofagasta

como Santiago que dispondrán de tres profesionales cada

una, los cuales asesorarán a las empresas beneficiadas.

Del mismo modo, existirá un equipo de profesionales per-

tenecientes a las instituciones que impulsan esta iniciativa,

“que apoyarán la implementación del centro, contribuyendo

también al posicionamiento del mismo en la red estratégica

de la industria minera nacional y extranjera, entre otras

funciones a desarrollar”, indicó Razmilic. mch

AIA da luz verde a nuevo Centro de Extensionismo Tecnológico

En circulación

Mayor información en: www.politicaspublicasdelnorte.cl/portal/

Sistemas, Coaliciones, Actores y Desarrollo Económico Territorial en Regiones Mineras

El Instituto de Políticas Públicas (IPP)

de la Universidad Católica del Norte

(UCN) presentó este libro que es una

herramienta de gran utilidad para

entender y contribuir con el avance para el desarrollo del país, con énfasis

en la Región de Antofagasta. La publicación es una reflexión crítica sobre el

desarrollo económico territorial, que toma en cuenta las oportunidades y

obstáculos que enfrenta un tipo particular de sociedad en la ruta para alcanzar

un crecimiento sostenible.

El texto fue posible gracias a la colaboración entre el IPP de la UCN, el Gobierno

Regional de Antofagasta y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a

través de sus programas ConectaDel y Fomin, los cuales aunaron esfuerzos

para la realización de una iniciativa piloto, denominada Innovación Territorial

Aplicada, cuyo desarrollo tuvo lugar entre los años 2014 y 2015.

Mayor información en: www.rileditores.com

Diccionario de Minería

Hace un par de meses salió a la venta

la segunda edición del Diccionario de

Minería de María Isabel Sillano y Jorge

Pérez Rojas, bajo la editorial Ril Editores.

El libro recolecta más de 6.000 términos mineros y de geología, cuyas defini-

ciones están explicadas y comentadas por expertos.

Asimismo, posee una sección adicional –que en la primera edición no estaba

contemplada– sobre construcción.

Se han ordenado los términos en una lista en orden alfabético y en secciones

que permitirán situar el término dentro de una lista de palabras afines que se

emplean en el mismo contexto, permitiendo al profesional ampliar el vocabula-

rio requerido y realizar la búsqueda de términos para expresarse en ese campo.

Minero Noticias


La producción de Minera Escondida disminuyó en 18%

durante el segundo semestre de 2015, totalizando

452.000 toneladas de cobre. Según lo informado por

su operador, BHP Billiton, el récord de mineral extraído

en el periodo, como consecuencia de las mejoras en

disponibilidad y uso de camiones, “fue más que con-

trastado por una caída del 25% en la ley”.

Asimismo, dijo que se logró un mayor procesamiento

de mineral, al hacer uso de un inventario existente, de

alto costo y baja ley.

La minera informó, además, que la estimación de pro-

ducción de Escondida para el periodo julio 2015-junio

2016 se mantiene sin cambios, en aproximadamente

940.000 ton, “dado que la puesta en marcha de OGP1

avanza más rápido que lo planificado y se espera que

alcance plena capacidad durante el año fiscal”.

Pampa Norte

La producción de Pampa Norte durante el segundo

semestre del año calendario 2015 se mantuvo en ge-

neral sin cambios, en 126.000 ton, ya que un elevado

procesamiento de mineral y mejores leyes permitieron

una producción récord en Spence y compensaron las

menores recuperaciones en Cerro Colorado.

En todo caso, BHP BIlliton precisó que la producción de

esta última faena aumentó en un 37% durante el último

trimestre en comparación con los tres meses previos,

“ya que la explotación avanzó hacia una zona de mineral

de mayor ley”. mch

Menor ley afecta producción de Escondida: cayó 18% en segunda mitad de 2015

Con la reciente aprobación de la Bolsa de Metales de

Londres (BML) del registro de marca del cátodo Gaby,

de División Gabriela Mistral, Codelco cuenta con prácti-

camente toda su cartera de cátodos habilitados para su

comercialización en el mayor centro de transacciones de

metales no ferrosos. La única excepción es una pequeña

producción de cátodos generados en El Teniente, a partir

de aguas provenientes de la mina subterránea.

En el mercado mundial del cobre, los cátodos con regis-

tro de marca aseguran características químicas y físicas

específicas, así como una pureza del 99,99%. Con esta

garantía pueden ser comercializados a través de la BML,

dando mayor seriedad a las transacciones y asegurando

clientes permanentes. Reciben premios por su calidad,

que durante 2015 se ubicaron entre los US$100/ton

(equivalente a 4,5 cUS$/libra) para el cátodo grado A

y descuentos de US$100 para los cátodos estándar.

Este premio se agrega al valor de venta que establece

diariamente el mercado.

Para alcanzar el registro de marca, el productor debe

someter sus procesos a auditorías independientes, que

den cuenta de la estandarización de todas las etapas que

intervienen en la elaboración del producto. En el caso del

registro de marca del cátodo Gaby, División Gabriela Mistral

requirió la certificación del sistema de gestión de la calidad

de los procesos de extracción por solventes (SX), del patio

de estanques, electrowinning (EW) y patio de embarque,

bajo la Norma ISO 9001-2008, otorgada en 2014. mch

Bolsa de Metales de Londres aprueba marca registrada del cátodo Gaby

Minero Noticias


La Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras (Comisión Minera) calificó durante 2015 a 16

profesionales como Personas Competentes en Recursos y Reservas Mineras, entre ellos al subsecretario de Minería, Ignacio

Moreno, completando 289 expertos calificados a la fecha.

Además del subsecretario en la ceremonia participaron los presidentes de las entidades miembros de la Comisión Minera:

Alberto Salas, de Sonami; Cristian Hermansen, del Colegio de Ingenieros; Patricia Narváez, del Colegio de Geólogos; Juan

Pablo González, del Instituto de Ingenieros de Minas; y Sofía Moreno (s) del Consejo Minero. Especialmente invitado asistió

el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández.

Hernán Soza, presidente de la Comisión Minera, destacó el crecimiento que ésta ha tenido y el importante rol que tienen las

personas competentes, así como la posición de liderazgo que posee Chile en la región, al ser la primera entidad latinoameri-

cana integrante de Crirsco (Committee for Mineral Reserves

International Reporting Standards), asociación que agrupa

a nueve instituciones a nivel mundial.

También hizo mención a los acuerdos de reciprocidad

vigentes con Canadá, Estados Unidos, Comunidad Eco-

nómica Europea, Rusia, Australia y Sudáfrica, que amplían

el rango de actividad de las personas competentes a nivel

internacional.

El subsecretario Moreno, en tanto, valoró la figura de

la persona competente, dado que permite disminuir el

riesgo respecto de la información que respalda los pro-

yectos y lograr así un mayor acercamiento al mercado

de capitales. mch

Comisión Minera calificó a 16 profesionales como personas competentes

al día

Más de 3.000 jóvenes de educación superior

y recién egresados de carreras técnicas y

universitarias del área geominero-metalúrgica

y afines, además de alumnos de enseñanza

media tradicional, industrial y técnica, se espera

participarán en el “3er Encuentro de Alternativas

Técnico-Profesionales para la Minería”, que

se desarrollará en el marco de Expomin 2016.

Los jóvenes podrán conocer las oportunidades

laborales y las proyecciones de desarrollo

profesional que ofrece la industria minera en

la actividad, que tendrá lugar en el centro de

eventos Espacio Riesco, entre los días martes

26 y viernes 29 de abril próximo.

De acuerdo al programa, habrá una jornada

orientada a los estudiantes de educación

media tradicional, otra a los de formación

técnica e industrial; y una tercera destinada a

los jóvenes que participarán en el “2° Encuentro

Latinoamericano de Estudiantes Universitarios”.

Esta última actividad es organizada por la

Universidad Andrés Bello y se desarrollará el

miércoles 27 de abril.

Los seminarios son gratuitos, tanto para

estudiantes como para profesores y las

inscripciones se realizan en el sitio web http://

dev.mifuturoenmineria.ogr.cl. mch

Jóvenes podrán conocer oportunidades laborales en Expomin 2016

Minero Noticias


La baja del precio del cobre, los des-

pidos de personal y la paralización de

algunos proyectos mineros en la zona

aparecen como los factores que han

influido en el estancamiento que regis-

tra hoy el sector inmobiliario en Calama.

Así lo sostiene la Cámara Chilena de la

Construcción local, cuyo último informe

da cuenta de cómo se ha congelado

la venta de propiedades en la ciudad:

a diciembre de 2015 se mantuvo la

construcción y venta de diez edificios y

dos condominios en la capital provincial

de El Loa, cifra idéntica a la registrada

en septiembre pasado.

“La crisis minera afectó de manera di-

recta el interés de algunos compradores

que, incluso, habían firmado la prome-

sa de compraventa, pero que al ver el

nuevo escenario económico y laboral,

desecharon la opción de compra defini-

tiva de este bien en nuestra zona, pese

a que tenían la posibilidad de comprar

sin IVA”, declaró el presidente regional

de la CChC Calama, Juan González.

Paralelamente, los inversionistas inmo-

biliarios optaron por postergar algunos

proyectos que estaban en carpeta, para

comenzar su construcción en la últi-

ma parte de éste o del próximo año, o

simplemente suspender su ejecución.

“Esta situación lleva a pensar que du-

rante 2016 no haya proyectadas nue-

vas edificaciones en altura o casas. El

stock es aún elevado y la demanda

inferior. Esto justifica la decisión de

algunas empresas del sector de no

seguir construyendo”, agregó el direc-

tivo, cuyo argumento se basa en que

a la fecha, de los 1.097 departamen-

tos construidos en la ciudad, hay un

57,1% disponible para la venta. A su

vez, de las 159 viviendas edificadas

actualmente, un 31,4% todavía está

a la venta. mch

CChC Calama: crisis minera congela ventas e inversión inmobiliaria en la zona

Continuando con el ciclo de encuentros programado con los principales stakeholders del sector, miembros del Directorio

del CDEC-SING se reunieron con representantes del Consejo Minero. “Estamos en un período donde la conversación

abierta, transparente, de alto nivel técnico, es necesaria para abordar con ímpetu los desafíos futuros”, manifestó

Eduardo Escalona, presidente del Directorio del CDEC-SING.

Por parte del Consejo Minero asistieron Carlos Urenda, gerente general, acompañado por Francisco Danitz, José

Tomás Morel, Marcos Cid y Verónica Cortez. CDEC-SING estuvo representado por su presidente, Eduardo Escalona,

e integrantes del Directorio y de las direcciones técnicas del organismo. mch

Directorio del CDEC-SING se reúne con el Consejo Minero

El nuevo presidente de Aprimin, Pascual Veiga, junto

con el past president, Andrés Aguirre, y el gerente

general de la asociación gremial, Juan Carlos Oliva-

res, realizaron una visita protocolar a la ministra de

Minería, Aurora Williams.

La secretaria de Estado aprovechó el encuentro

para entregar un reconocimiento especial a Andrés

Aguirre “por su destacada labor gremial” a la cabeza

de Aprimin durante el periodo 2014-2015. Asimismo,

deseó “el mayor de los éxitos” a Pascual Veiga, quien

nuevamente tendrá la responsabilidad de representar

a los proveedores de la minería chilena. mch

Ministra de Minería recibe a nuevo presidente de Aprimin

Minero Noticias


Un nuevo paso dio el proyecto Radomiro Tomic Sulfuros

(RT Sulfuros) de Codelco, luego que la Comisión de Eva-

luación Ambiental de la Región de Antofagasta calificara

favorablemente su Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

RT Sulfuros es parte de la cartera de proyectos estructu-

rales de la Corporación y dará continuidad a la División,

a través de la explotación y procesamiento de mineral

sulfurado (actualmente explota óxidos). La iniciativa con-

templa una inversión de US$5.400 millones, la mayor en

la historia de la empresa.

El proyecto RT Sulfuros ingresó al Sistema de Evaluación

Ambiental (SEA) en mayo de 2013, considerando etapas

de participación ciudadana, con consultas indígenas, la

presentación de tres ICSARA (Informe Consolidado de

Solicitud de Aclaraciones, Rectificaciones y/o Amplia-

ciones) y tres adendas.

“La aprobación ambiental de RT Sulfuros da cuenta del

aprendizaje, los ajustes y las mejoras que ha tenido el pro-

yecto en estos 32 meses de evaluación. En este tiempo,

tanto las autoridades técnicas, políticas y administrativas,

pero especialmente las comunidades, pudieron expresar

sus inquietudes para ser incorporadas en el diseño del

proyecto”, indicó Patricio Chávez, vicepresidente de

Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco.

Obras de RT Sulfuros

La iniciativa considera obras como una nueva concentra-

dora con capacidad para 200.000 toneladas por día (tpd)

y una infraestructura de tratamiento e impulsión de agua

de mar desalada para más de 1.600 litros por segundo.

Actualmente se trabaja en la ingeniería de detalles con

un avance del 51,6% y se encuentran en ejecución las

obras tempranas para la construcción de las futuras

instalaciones. Cerca de 12.100 personas trabajarán en la

fase de construcción y del orden de 2.200 trabajadores

y trabajadoras se requerirán en la fase de operación.

El proyecto contempla un plan de medidas que busca

evitar, mitigar y compensar el impacto en el entorno,

involucrando una inversión de más US$1.800 millones.

Entre las medidas destacan la construcción de la planta

desalinizadora, que estará ubicada a 14 kilómetros al sur

de Tocopilla, gracias a lo cual las nuevas instalaciones

no consumirán agua fresca.

El proyecto también incluye recubrir el chancador princi-

pal, lo que evitará la polución en el proceso de trituración

de la roca; reforzamiento de la canaleta de relaves para

el control de derrames; obras para controlar las fugas

de agua y permitir el adecuado mantenimiento de las

cañerías; y el cruce de la tubería de agua desalada a

través de un túnel por debajo del río Loa, de modo de

no intervenir su cauce. mch

Aprueban EIA de Radomiro Tomic Sulfuros

Actualidad


n el marco del al-muerzo anual de camaradería para

la prensa, la Sociedad Na-cional de Minería, Sonami, distinguió a tres periodistas “por su labor en la difusión del sector y por su contribución al desarrollo económico del país”. Entre ellos fue premia-do el presidente y fundador de Grupo Editorial Editec, y director de revista MINERÍA CHILENA, Ricardo Cortés.Periodista de la Universidad Católica, Ricardo Cortés ha mantenido desde su infancia una estrecha vinculación con la minería, toda vez que nació y vivió sus primeros años en Chuquicamata. En marzo de 1980, junto con su socio Roly Solís, fundó la Revista MI-

E NERÍA CHILENA, pionera en Chile en el periodismo técnico, que ha contribuido a divulgar el quehacer de esta industria, las nuevas tecnologías y ser-vicios asociados.Junto con Ricardo Cortés también recibieron el recono-cimiento de Sonami la perio-dista de Economía y Negocios de El Mercurio, Antonia Eyza-guirre, y el director del diario Pulso, Juan Pablo Larraín.

Almuerzo con la prensaMás de un centenar de pe-riodistas de distintos me-

dios nacionales se dieron cita en este tradicional en-cuentro, encabezado por el presidente de Sonami, Alberto Salas, y el vice-presidente de la entidad, Patricio Céspedes. La cita contó también con la asis-tencia de representantes de Codelco, del Ministerio de Minería, de Enami y de otras reparticiones públi-cas vinculadas a la minería, además de ejecutivos de las empresas asociadas.Alberto Salas, destacó la relación que existe hoy

Presidentede Grupo Editorial Editec

fue premiado por Sonami

Ricardo Cortés, director y fundador de revista MINERÍA

CHILENA, fue reconocido junto a otros periodistas en el almuerzo

anual que el gremio de la minería privada realiza para la prensa.

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entre el gremio y los me-dios de comunicación: “El valor de la minería chile-na es inmenso y es clave para el desarrollo econó-mico y social del país y, de ahí, la importancia que tiene la prensa en difundir el papel de nuestra indus-tria”, sostuvo.En su intervención, el direc-tivo anunció que se está lle-vando a cabo un rediseño de la página web de Sona-mi, que permitirá tener un fácil acceso a información técnica del sector. mch


Reportaje

a División Ministro

Hales fue inaugu-

rada y Codelco ya

apuesta por su expansión.

Así lo adelantó el propio

Nelson Pizarro, presiden-

te ejecutivo de la estatal,

quien en la ceremonia ma-

nifestó que “ya estamos

pensando en expansiones

para este proyecto”, con

las cuales la capacidad de

producción podría ampliar-

se entre 15% y 20%.

“Es una primera percepción

que surge al ver la capaci-

dad de concentración que

tenemos. Los problemas de

la mina son los más com-

plejos, aunque fundamen-

talmente el tema del agua

es lo más difícil, pero esti-

mamos que estaría resuelto

L en tres años o tres años y medio, cuando empecemos a producir agua desaliniza-da”, acotó Pizarro.Al respecto, Carlos Caba-llero, gerente general de División Ministro Hales, precisó que estas expansio-nes estarán ubicadas hacia el lado norte y en la parte subterránea (la división contempla la explotación a rajo abierto en sus primeros 14 años, para luego pasar a un régimen subterráneo y extender su producción hasta por 50 años). “Ya se están realizando las investi-

gaciones respecto de estos proyectos y por el momento tenemos la información de que poseen leyes (de mine-ral) de 1%. Si pensamos en plazos, los estudios indican que podrían concretarse en seis a quince años más”.Cabe recordar que la vida útil estimada de Ministro Hales –que es el primer proyecto estructural de Codelco puesto en mar-cha– es de 44 años, lo que incluye tres de construcción y el resto de operación. En el periodo está prevista una planta desaladora que


Las futuras ampliaciones de la recientemente inaugurada

faena de Codelco se realizarían entre seis a quince años más.

Aumentarían la capacidad de producción entre 15% y 20%.

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Reportaje


aportará agua en una zona de escasez hídrica. Se estima que existen 2.595 millones de tonela-das de reservas, con una ley media de cobre de 0,47% (toneladas extraí-das por roca removida), con lo que se espera ob-tener una producción me-dia y máxima de 756.000 y 1.051.000 toneladas por año de concentrado de co-bre, respectivamente.

Producción eficienteLa puesta en marcha de este primer proyecto es-tructural demandó una inversión superior a los US$3.200 millones, habien-do alcanzado su capacidad nominal de producción en septiembre de 2015.El año recién pasado la división produjo más de 238.000 toneladas de cobre fino y cerca de 300 toneladas de plata, convir-tiéndose en la operación de Codelco más productiva,

70% superior al promedio de la corporación. “Para 2016 se esperan 210.000 toneladas de cobre”, co-mentó Carlos Caballero a MINERÍA CHILENA.Entre los otros indicado-res que destacan de DMH está el menor consumo de energía por parte de la concentradora (23% menos que la de Chuqui-camata); la eficiencia de captura de gases por parte del complejo de tostación, que alcanza un 99,98%; la ejecución de tronaduras más silenciosas y con nive-les mínimos de vibración; el control de emisiones de material particulado a tra-vés de la aplicación de sal de magnesio como supre-

sor de polvo y estabilizador de caminos.En el plano de la integra-ción de género y las co-munidades, la división más joven de Codelco destaca por una presencia femeni-na que llega al 13% de la dotación propia (de 760 personas). Asimismo, tie-ne una alta proporción de profesionales jóvenes, con una edad promedio de 38 años, mientras un 70% de sus trabajadores proviene de la Región de Antofagas-ta. “Estas son algunas de las cosas que nos permi-ten visualizar cómo será la minería que practicará Codelco durante los próxi-mos 60 años”, subrayó Nelson Pizarro. mch

Reconocimientos

En la inauguración de DMH, Nelson Pizarro agradeció

a los trabajadores y ejecutivos que hicieron posible su

desarrollo, como el presidente ejecutivo de Codelco

en el momento que este proyecto daba sus primeros

pasos, Juan Villarzú, y el ex ministro de Minería,

Alejandro Hales (1966-70 y 1992-94), quien tuvo

un rol activo en el proceso de Chilenización del cobre

y en la promulgación de la ley que creó Codelco.

“Estos son hombres que representan un espíritu de

largo plazo para nuestro país”, destacó.

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Izq.: La Presidenta Michelle Bachelet encabezó la ceremonia de inauguración de la División Ministro Hales.

Der.: Después de un año de funcionamiento fue inaugurado el primer proyecto estructural de Codelco.

Reportaje


Ministro Halesen fotosCuando el proyecto Ministro Hales iniciaba su puesta en

marcha, MINERÍA CHILENA tuvo la ocasión de conocer de

cerca la más nueva División de Codelco. Estas imágenes

son testimonio del recorrido por sus instalaciones.

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1. En 2010 se creó la División Ministro Hales, el primer proyecto estructural de Codelco. Se proyecta que tenga una vida útil de más de 50 años.

2. Entre abril de 2011 y junio de 2013 se realizó el prestripping, en que se removieron 228 millones de toneladas de material estéril, para comenzar con la producción.

3. En 2015 DMH produjo más de 238.000 toneladas de cobre fino y cerca de 300 ton de plata.

4. La particularidad del mineral que se encuentra en DMH está dada por la cantidad de arsénico que presenta, debiendo ser procesado en el Complejo de Tostación.

5. La División tiene una alta proporción de profesionales jóvenes, con una edad promedio de 38 años.

Fotografías: Archivo MINERÍA CHILENA

2 3

Reportaje


Fuente Codelco Revista Minería Chilena

Diagrama GeneralEntre otros indicadores que destacan de DMH está el menor consumo de energía por parte de la concentradora (23% menos que la de Chuquicamata).

Chancado 1º

PMHDesarrollo y Explotación 50 kt/d

AcopioMineralGrueso

MoliendaSAG ChancadoPebbles

MoliendaSecundaria

Flotación2ª Limpieza

Flotación 1raLimpieza

Flotaciónprimaria

Remolienda

Tranque TalabreAmpliación Capacidad deEmbalsamiento de Relaves.

EspesamientoConcentrado

FiltradoConcentrado

Flotación1er Barrido

Flotación2do Barrido

Proceso TratamientoConcentrados(Tostación)

EspesamientoRelaves

Límite de batería

Límite de bateríaLímite de batería

ConcentradoraCapacidad 50 kt/d. Producto: Concentrado Cu y Ag.

Ministro Hales-Ubicación Contratistas PrincipalesAl incluir los subcontratos, un total de 282 empresas colaboradoras participaron en el desarrollo y construcción de Ministro Hales.

Área Mina, DMH Área Botadero

Área Chancado,Salfa

Stock Pile,Salfa

Espesamiento Relaves DSD,Echeverría Izquierdo

Área S/E PMH,BBosch

Molienda y FlotaciónSigdo Koppers

Domo de concetradoPuga-Mujica

Fuente Codelco Revista Minería Chilena

Tocopilla

ANTOFAGASTA

ARGENTINA

CHILE

Calama

Complejo Tostación,Limpieza gases y Filtros,

Outotec

3


Actualidad

a Comisión Chile-

na del Cobre (Co-

chilco) presentó en

la Universidad Adolfo Ibáñez

el estudio “Proyección del

Consumo de Electricidad

de la Minería del Cobre a

2026”. De acuerdo con el

documento, el consumo de

electricidad en la industria

llegaría a los 34,1 Tera Watts-

hora en la próxima década,

con un aumento de 53,3%

en relación a 2015.

El mayor consumo esperado

implica que se requerirá agre-

gar una potencia instalada

adicional de 1.717 MW en los

próximos diez años, de los

cuales 1.119 MW se estiman

para el Sistema Interconecta-

do del Norte Grande (SING)

y 599 MW para el Sistema

Interconectado Central (SIC).

L Según explicó la ministra de Minería, Aurora Williams, en 2014 la energía representó el 8% de los costos opera-cionales de las empresas de la gran minería del cobre en Chile “y se prevé que a futuro tenga una incidencia mayor”.Sergio Hernández, vicepresi-dente ejecutivo de Cochilco, pronosticó que las compa-ñías mineras demandarán más electricidad debido a una serie de factores es-tructurales que enfrenta el sector, tales como el enve-jecimiento de las minas, la tendencia a un incremento en la dureza del mineral y la

caída de las leyes del mismo.“Esto significa que las empre-sas tienen que extraer gran-des y crecientes volúmenes de mineral para lograr mante-ner los niveles de producción de cobre fino año a año, lo que conlleva a un incremen-to en el uso de energía en procesos como chancado y molienda”, señaló.

Por procesoEl informe de Cochilco destaca que las plantas concentradoras y desa-linizadoras serán, en la próxima década, las ma-yores fuentes de consumo

Cuántaelectricidad consumirá

la minería hacia 2026

Según informe de Cochilco, el consumo

llegaría a 34,1 Tera Watts-hora en diez años más, con un incremento

de 53,3%, lo que requerirá agregar una potencia adicional de 1.717 MW.

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NAJorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco.

Actualidad


Cuánta

de electricidad al interior de la industria; mientras la primera será responsable del 65% de esta demanda (aumentando cinco puntos porcentuales en relación con 2015), la desaliniza-ción de agua de mar pa-sará a ser el segundo ítem de mayor consumo. A 2026, explicó Jorge Can-tallopts, director de Estu-dios y Políticas Públicas de Cochilco, la desalinización (e impulsión de agua de mar) demandará el 12% del consumo eléctrico, un incre-mento sustancial en relación al actual 3%. Lo anterior es consecuencia del aumento de operaciones de concen-tración. En el caso de este proceso, se estima que au-mentará 5,6 veces su consu-mo energético en el periodo 2015-2026; de 0,73 TWh en 2015 a 4,1 TWh en 2026.Los procesos de lixiviación de óxidos, por el contrario, redu-cirán su consumo energéti-co en torno al 40%, debido fundamentalmente al término de la vida útil de varias opera-ciones hidrometalúrgicas que producen cátodos SX-EW.

DiferenciaEl informe recientemente publicado por Cochilco tiene algunas diferencias respec-to de la versión anterior que presentaba los consumos a 2025. Entonces, la Comisión estimó un consumo máximo de 46,3 TWh y una genera-ción adicional de 2.500 MW, de los cuales 1.400 MW se estimaban para el SING

y 1.100 MW para el SIC.

La diferencia, explicó Can-

tallopts, obedece principal-

mente a la salida de pro-

yectos, entre ellos, Lomas

Bayas III, Collahuasi Fase III,

El Abra Mill, Cerro Casale,

El Morro y Relincho.

Eficiencia Energética

Desde el punto de vista me-

todológico, las proyecciones

de consumo realizadas por

el estudio se basan en dos

supuestos. Primero, que

durante el periodo analiza-

do no habrán cambios tec-

nológicos disruptivos en la

minería que incidan signifi-

cativamente en los procesos.

Segundo, que el consumo

unitario de energía eléctrica

por procesos será creciente

en el tiempo, debido al dete-rioro del recurso geológico.Diego Lizana, director eje-cutivo de la Agencia Chile-na de Eficiencia Energética (AChEE), señaló que las proyecciones de consumo presentadas por Cochilco no incorporaban elementos de eficiencia energética. “Los casi 1.700 MW adicionales que se requerirán para 2026 no contemplan un escenario con eficiencia energética (…) Existe incertidumbre respec-to de qué va a pasar tecno-lógicamente hablando en los próximos años, por lo tanto, es importante dar un margen de duda a la capacidad de re-acción que puede tener la mi-nería para incorporar nueva tecnología”, comentó. mch

El informe de Cochilco destaca que las plantas concentradoras

y desalinizadoras serán, en la próxima década, las mayores

fuentes de consumo de electricidad al interior de la industria.

Consumo eléctrico esperado de la minería del cobre por procesos a nivel nacional

Fuente: Elaborado por Cochilco.

60%

4%

1%

6%

1%

20%

5% 3%Concentradora

Mina Rajo

Mina Subterránea

Fundición

Refinería

LX-SX-EW

Servicios

Desalinización

65%

3%

2%

5%

1%8%

4%12%

Participación Procesos en Consumo de Energía en Minería 2015

Participación Procesos en Consumo de Energía en Minería 2026

(Total = 22,24 TWh) (Total = 34,1 TWh)

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Actualidad

l desarrollo de la in-

dustria minera no

sólo depende del

precio internacional de los

metales, sino que también

de las condiciones de com-

petitividad local, que cada

uno de los países puede

ofrecer a los inversionistas.

En esto, el costo y disposi-

ción de energía juegan un

rol clave” destaca Orlando

Castillo, gerente general de

la Corporación de Bienes de

Capital (CBC).

En el presente espacio des-

tacamos parte importante

de lo manifestado por el

ejecutivo en entrevista con

revista ELECTRICIDAD, de

la misma casa editorial que

MINERÍA CHILENA.

Castillo resalta los niveles de

inversión en energía en los

últimos años, especialmente

a partir de 2013 y 2014, re-

virtiéndose la baja sostenida

“E que hubo entre 2009 y 2012.Ese giro se debió a la incor-poración masiva en la matriz de proyectos con generación renovable no convencional (ERNC) y a una recuperación en el desarrollo de proyectos de fuente convencional, dice. “Durante 2015 el sector ha mantenido un dinamismo que representa el 32% de toda la inversión nacional que registra nuestro catas-tro de proyectos y constituye uno de los puntos más altos de inversión que ha tenido este sector en los últimos 20 años”, indica.De hecho, el año recién pasado en energía se in-virtió una cifra cercana a US$6.200 millones, un 36%

más que la inversión en mi-nería, que se estima en cer-ca de US$4.500 millones, detalla Castillo, adelantando un comportamiento similar para 2016.

Las razonesConsultado por las razones de este dinamismo, comenta que ha habido un aprendizaje en la sociedad del extenso proceso de judicialización que sufrió la cartera de pro-yectos energéticos hace al-gunos años. A su juicio, hoy existe mayor conciencia de la necesidad de una carte-ra más balanceada en sus fuentes de generación, así como de un mayor involu-cramiento de las comunida-

Destacandinamismo de las inversiones en energía

Orlando Castillo, gerente general de la Corporación de

Bienes de Capital, sostiene que el sector energético vive uno de los

puntos más altos de inversión en los últimos 20 años.

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des en el desarrollo de los proyectos. “Por otra parte, las autoridades están facili-tando una mirada más a largo plazo, conscientes de la im-portancia de consolidar una estructura energética más sólida que permita impulsar nuestro desarrollo”, señala.Sobre la participación de las fuentes ERNC en la cartera, hace notar que hace cinco años los proyectos de este tipo representaban un 22% del gasto anual en genera-ción y sólo un 17% de la estimación para el quinque-nio. “En cambio ahora, se espera representen el 61% del gasto anual y un 50% de lo proyectado a cinco años”, afirma. mch


Actualidad

l término de

2015 Enap

anunció haber

concluido el proceso de

búsqueda de un socio es-

tratégico para incursionar

en el rubro de la generación

eléctrica. El elegido para

desarrollar dos centrales de

ciclo combinado (Luz Mi-

nera y Nueva Era), con una

potencia conjunta cercana

a 1.200 MW, fue un viejo

conocido para Codelco: la

japonesa Mitsui & Co. Ltd.

En 2012 la cuprífera esta-

tal y la compañía nipona,

a través de una sociedad

conjunta – Acrux SpA–

controlada por Codelco en

un 83,051% y Mitsui con el

16,949% restante, adqui-

rieron el 29,5% de Anglo

American Sur (AA Sur) me-

diante dos transacciones:

una por el 24,5% de la pro-

piedad por un total neto de

A US$1.700 millones, y otra por el 5% por un total neto de US$1.100 millones. En la actualidad, a través de la sociedad Oriente Copper Netherlands, Mit-sui controla el 9,5% de la propiedad de Los Bronces.El anterior no es el único vínculo entre la estatal y la compañía japonesa. En junio de 2014, cuando Octavio Araneda ocupaba interinamente la presiden-cia ejecutiva de Codelco, se firmó una alianza estra-tégica a través de la cual Mitsui ingresó al Fondo de Inversiones Innovaciones en Cobre, una iniciativa para buscar nuevas opor-tunidades de negocios.

Otras participacionesLa presencia de Mitsui & Co. Ltd no se limita a la relación con Codelco ni es reciente en el país. La compañía japonesa inició actividades comerciales en Chile en 1957 y esta-bleció una filial doce años más tarde (Mitsui Chile Ltda.), en 1969. Junto con su participación en AA Sur, la compañía tie-ne presencia en otras tres operaciones mineras.A través del consorcio ja-ponés Japan Collahuasi Resources, la compañía es dueña del 7,42% de Com-pañía Minera Doña Inés de Collahuasi. También tiene el 22,63% de la propiedad

El pesode Mitsui & Co.

La empresa japonesa tiene participación en cuatro operaciones

mineras en el país: Los Bronces, Collahuasi, Los Pelambres y

Caserones; en el mundo está presente en 27 faenas.

NUEVO SOCIO ESTRATÉGICO DE ENAP

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nMitsui controla el 9,5% de la propiedad de Los Bronces en Chile.

Actualidad


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nap

de SCM Minera Lumina Copper Chile, propietaria de Caserones, y en Minera Los Pelambres (Antofagas-ta Minerals) tiene una cuota del 1,25%, a través de su participación en el consor-cio Nippon LP Resources.Sin embargo, las inversio-nes de la japonesa no so-lamente se restringen a la minería o al sector energé-tico. En diciembre pasado Multiexport Foods informó de un aumento de capital de su filial Salmones Mul-tiexport S.A. (Salmex) por un monto de US$100,7 millones, mediante el cual Mitsui & Co. Ltd. , a tra-vés de su filial Mit-Salmon Chile SpA, se incorporó a la propiedad de Salmex. Con lo anterior, Mitsui pasó a tener el 23,37% de participación acciona-ria en la compañía.

Mitsui en el mundoCon presencia en 65 países, Mitsui opera globalmente en un gran abanico de indus-trias, entre las que destacan la minería, el transporte, la generación de energía, ali-mentos, proyectos de in-fraestructura, entre otras.En minería participa en operaciones de carbón, aluminio, cobre, hierro y níquel; en un total de 27 faenas mineras distribui-das en Brasil, Australia, China, Filipinas, Nueva Caledonia y Japón.En Brasil, por ejemplo, Mitsui & Co. mantiene una alianza estratégica con

Vale gracias a la adquisi-ción, en 2003, del 15% de la participación de Valepar

(mayor accionista de Vale S.A.). Mitsui y Vale ya te-nían una relación estraté-gica basada en la gestión conjunta de la empresa de recursos brasileños Carmi

Mineração e Metalurgia SA, pero el acuerdo de 2003 acercó a las dos empresas aún más. Hoy, Mitsui cuen-ta con derecho a nombrar funcionarios en Vale y de participar directamente en la gestión de la compañía.

Su relación con la energíaEl ingreso a la industria de la generación en Chile, de

la mano de Enap, está lejos de ser el primer paso de la compañía al sector de las

energías. A nivel mundial, la participación de Mitsui en el ámbito energético se concentra mayoritaria-mente en Asia y Oceanía, donde opera centrales con GNL, petróleo y shale gas en Australia, Nueva Zelan-

da, Indonesia, Tailandia, Omán y Qatar, mientras

que también participa en proyectos energéticos en Rusia (GNL), Estados Uni-dos (shale gas), Reino Uni-do e Italia (petróleo).

En América Latina Mitsui es un actor relevante en ener-gía, puesto que, a través de Mitsui Power Americas, es el segundo mayor opera-dor privado de generación eléctrica en México, con una potencia instalada de 2.233 MW, en cinco plantas de generación eléctrica por ciclo com-binado: Saltillo, Altamira, Río Bravo II, III y IV.En Brasil, la empresa, a través de Mitsui Gas e Energia do Brasil Ltda., en octubre pasado compró a Petrobras el 49% de par-ticipación en la unidad de distribución de gas natural Gaspetro, por un total de US$490 millones. mch

Yoshiaki Mukai, presidente de Mitsui Chile, y Marcelo Tokman, gerente general de Enap, firman la alianza estratégica entre ambas compañías.

La presencia de Mitsui & Co. Ltd no se limita a la relación con

Codelco ni es reciente en el país. La compañía japonesa inició

actividades comerciales en Chile en 1957 y estableció una

filial doce años más tarde (Mitsui Chile Ltda.), en 1969.


Mundo Minero | Entrevista

ecién asumido

en el cargo de

ministro de Mi-

nería de la Provincia de San

Juan, Alberto Hensel (51

años) ya estaba pensando

en cómo atraer inversores;

tanto la convención PDAC

2016 (Canadá) como la fe-

ria Expomin (Chile) son dos

eventos que ya figuran en

su agenda.

Abogado, graduado de

la Universidad de Buenos

Aires, ha sido docente y

también intendente provin-

cial. Ya estuvo antes en la

repartición que hoy encabe-

za, ocupando la Dirección

de Desarrollo Sustentable

(2006-2007). Sin embar-

go, asegura que nunca se

imaginó llegar a tener un

cargo superior en Minería,

mucho menos ser el minis-

Rtro designado por el actual gobernador Sergio Uñac.“Nunca me lo había pro-puesto y es un excelente desafío. La idea no es cam-biarle las reglas de juego a nadie, sino generar confian-za, dar seguridad jurídica y ser muy claros que vamos a ser muy celosos de observar y hacer cumplir la normati-va ambiental, porque es la garantía de que sigamos teniendo minería”, precisa en esta entrevista.

¿Qué cambios hará en la estructura del Ministerio de Minería?Es un Ministerio netamente técnico que está estructu-rado sobre la base de dos

Secretarías, una es la Se-cretaría Técnica y la otra de Gestión Ambiental y Control. Pienso que necesitamos un Ministerio donde podamos tener una visión de política económica, y por eso crea-mos la Subsecretaria de Pla-nificación y Promoción del Desarrollo Minero Sustenta-ble, de la que dependen dos direcciones: la de Desarrollo Sustentable y la de Promo-ción del Desarrollo Minero. Queremos interactuar tanto con el sector público como con el privado, y vincularnos fuertemente con todos los actores de la actividad para planificar juntos, porque si crece la minería también lo hace el PBI de la provincia.

“Hay que hacer alianzas con el sector privado”

La nueva autoridad ha creado un área enfocada en el

desarrollo minero sustentable y pretende trabajar con una comisión

interministerial para vincular a la minería con otras industrias.

Intensificará la comunicación y avanzará en la empresa minera provincial.

ALBERTO HENSEL, MINISTRO DE MINERÍA DE SAN JUAN:

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Hens

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Gentileza de revista LATINOMINERÍA, de Grupo Editorial Editec.



Es importante articular entre todos para poder planificar mejor nuestras acciones y revisar lo que vamos haciendo. También habrá una Comisión Inter-ministerial, para asociar a la minería con el resto de las actividades económicas.

El ministro anterior, junto al gobernador Gioja, planeaban una empresa minera provin-cial, ¿eso continuará?Hay que hacer alianzas con el sector privado, porque eso permitirá participar de un porcentaje del resultado de la explotación del yacimiento. No es un tema que hayamos analizado si será el mismo Ins-tituto Provincial de Exploracio-nes y Explotaciones Mineras (IPEEM) u otra entidad; pero puede ser. Lo más importan-te es que concebimos que podemos participar, siempre pensando que el otro actor debe ser privado.

En cuanto a la minería no me-talífera, ¿qué acciones prevé para su desarrollo?El Estado estará presente y tenemos varias ideas al res-pecto. Con solo tomar una serie de medidas se puede reactivar ese sector. Hay que generar las condiciones a los pequeños y medianos pro-ductores para que la minería que ellos hacen esté más presente en nuestra realidad socio-económica.

Generar confianzaEl incidente en la mina Ve-ladero afectó la imagen de

la minería y de la reparti-ción. ¿Qué se requiere para recuperar la confianza en la minería metalífera?La idea es generar con-

fianza entre todos los sec-

tores y hay que intensificar

todas las acciones posi-

bles para que haya licen-

cia social, fortalecida a la

luz de los resultados que

se vayan teniendo. Que

todos sientan que son

partícipes del desarrollo

minero de San Juan; eso

es un gran desafío que te-

nemos que encarar entre

todos, no solamente el

dada. Se pierde licencia so-

cial no solamente por cómo

pueda actuar el Estado, sino

también por la negligencia

que pueda tener cualquier

actor que se desenvuelva en

la actividad.

Con respecto a las regalías, ¿usted cree que están bien usadas en los departamentos mineros?En el caso particular de los

departamentos donde se

encuentran radicados los

grandes emprendimientos,

estaremos más cerca para

orientarlos y ayudarlos a

Estado. Las políticas pú-blicas son construcciones colectivas, no son obra de ningún iluminado. Si le preguntamos hoy a un ciudadano cuáles son los beneficios de la minería, probablemente responda el 3% que deja de regalías. Pero no es todo. Tenemos que ver cómo comenzamos a explicitar y comunicar fuer-temente todo lo que significa esta industria. Vamos a tener que intensificar la comunica-ción, reunirnos más con la gente, trabajar en conjunto. Recomponer la licencia so-cial es una tarea encomen-

que los fondos que pro-vienen de la minería sean invertidos en el desarrollo de otras actividades económi-cas y que podamos hacer de esto lo más sustentable posible. Nada de lo que ha-gamos será unilateral del Ministerio, ni del Municipio, no podemos escindirnos de la realidad del verdade-ro destinario del desarrollo minero, que es la población. Hay que obtener de las regalías el mejor beneficio para que el día de mañana la gente pueda tener la posibi-lidad de acceder a fuentes de trabajo. mch

La idea no es cambiarle las reglas de juego a nadie, sino

generar confianza, dar seguridad jurídica y ser muy claros

que vamos a ser muy celosos de observar y hacer

cumplir la normativa ambiental, porque es la garantía de

que sigamos teniendo minería”.

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Mundo Minero | Reportaje

l proyecto de

oro y plata Santa

Rosa, 100% pro-

piedad de la canadiense

Red Eagle Mining, ya está

avanzando. Son 10.000

hectáreas ubicadas en la

localidad Santa Rosa de

Osos, a 70 kilómetros al

norte de Medellín, con una

producción anual estima-

da entre 50.000 y 60.000

onzas del metal dorado.

Las reservas probadas y

probables llegan a 2,4 mi-

llones de toneladas, con

un contenido de 5,2 g/t,

que totalizan 405.000 on-

zas de oro.

Dentro de la concesión

operará la mina subterrá-

nea San Ramón, que usa-

rá un método de minado

convencional por corte y

relleno. La planta contará

con un circuito de tritura-

E ción, un molino SAG, un

circuito de flotación con re-

molienda de concentrado,

seguido de un circuito de

lixiviación a base de car-

bón activado que proce-

sará la mezcla de las colas

del circuito de flotación y

el concentrado remolido.

El Consorcio San Ra-

món Proyecto Civil ya

comenzó los movimien-

tos de tierra para crear el

espacio para colocar la

planta, dando el punta-

pié a la construcción del

proyecto Santa Rosa. Una

flota de 16 máquinas está

haciendo sus labores, y el

contratista Stracon GyM

seguirá con la excavación

del portal de 4,5 metros

por 5 metros, para acce-

der al cuerpo mineralizado.

Éste se encontrará inicial-

mente a una profundidad

de 300 metros, mientras

que el cuerpo mineralizado

principal se hallará dispo-

nible a una profundidad de

un kilómetro.

Red Eagle Mining empe-

zará a crear un inventa-

rio del mineral en abril o

mayo, que concluirá antes

de comenzar la explota-

ción, hecho que se con-

cretará durante el tercer

trimestre. A partir del

cuarto trimestre, la opera-

Red Eagle iniciaconstrucción de proyecto Santa Rosa

Durante el tercer trimestre de este año está planificado que

comience su operación el proyecto de metales preciosos, ubicado

cerca de Medellín.

FUTURA MINA EN COLOMBIA

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agle

ción producirá aproxima-

damente 5.000 onzas de

oro mensual. El producto

será un doré con 57% de

plata y 43% de oro.

“Las compras de equipos

y los contratos ya están

firmados, los movimientos

de tierra están progresan-

do y muy pronto vamos a

poner el concreto. El ace-

ro ya ha llegado de Bra-

sil. La etapa crítica será

poner los cimientos para

el molino, los tanques de

lixiviación, la planta de fil-

tración y el chancador”,

señala Bob Bell, gerente

principal de Operaciones

de Red Eagle. mch



a minería bolivia-

na se ha movido

siempre al vaivén

de los precios de los me-

tales, porque cuenta con

infinidad de minas sub-

terráneas generalmente

de pequeño tamaño (el

Cerro de Potosí es una

excepción) que dejan de

operar con precios bajos

y reinician sus labores con

valores que permitan ob-

tener utilidades. Lo mismo

ocurre con las numerosas

terrazas y aluviones aurífe-

ros existentes en zonas de

La Paz principalmente, así

como Santa Cruz y Pan-

do”, explica Ana María Ara-

nibar, gerenta general de

la consultora Cumbre del

Sajama S.A., a la hora de

“Lhablar del actual momento de la industria minera en el país altiplánico.No obstante, la profesio-nal –que cuenta con una trayectoria de más de 30 años en el sector minero y ha trabajado en temas de consulta pública y firma de acuerdos con las comuni-dades–, critica con dureza en esta entrevista “la in-seguridad jurídica” que a su juicio afecta al sector minero privado y la falta de inversión en exploración, aspectos que considera urgentes de revertir para atraer nuevas inversiones.

¿Cuál es el impacto de la mi-nería en el PIB de Bolivia? ¿Cómo se proyecta esto a futuro?La contribución de la mine-ría al PIB ha fluctuado en las últimas décadas entre 5% y 8%, y no existe ninguna razón para pensar que esa tendencia cambie en el fu-turo próximo.

¿Cuál es su análisis de la situación minera boliviana actual y sus proyecciones a futuro?La minería en Bolivia pasa por un momento crítico por lo siguiente: i) Las normas

“El futurode la minería boliviana es difícil”

La gerenta general de la firma Cumbre del Sajama

cuestiona que después de Manquiri y San Cristóbal no se han

inaugurado proyectos nuevos, ni hay en perspectivas “por la falta

de exploración”.

ANA MARÍA ARANIBAR:

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Gentileza de LATINOMINERÍA, de Grupo Editorial Editec.

apuntan a dar un fuerte im-pulso al sector estatal, pero en los hechos la empresa estatal Corporación Minera de Bolivia, Comibol, no ha abierto en estos diez años un solo proyecto nuevo; ii) En el sector privado, por la falta de seguridad, después de los proyectos Manquiri y San Cristóbal –ambos ubi-cados en el Departamento de Potosí– tampoco hay ningún nuevo proyecto ni en perspectivas, por la falta de exploración, iii) El único sector que ha crecido irra-cionalmente por los altos precios y la permisividad



estatal es el cooperativo (informal e ilegal).Bolivia requiere con urgen-cia la inversión de capitales en exploración, pero la inse-guridad jurídica (tomas de minas, vulneración de leyes, etc.); la excesiva carga tri-butaria minera, incremen-tada por la coyuntura de precios elevados (durante el boom minero), y el tipo de cambio de 6,96 bolivianos por dólar establecido en no-viembre de 2011, frenaron el interés de los inversionis-tas. Estos factores negati-vos deben corregirse para poder atraer inversiones.Por consiguiente, el futuro de la minería boliviana es difícil. Y de continuar los (actuales) precios, y peor aún si bajan más, cerrarán muchas operaciones que causarían problemas socia-les en el occidente del país, especialmente en Potosí, Oruro y La Paz, donde está concentrado el grueso de la actividad minera, sostén de la economía.

¿Qué factores críticos hay que atacar en forma prio-ritaria?Los principales factores críticos que hay que atacar son: la falta de seguridad jurídica (avasallamientos); una normativa menos bu-rocrática, que en este mo-mento es una complicación tremenda; mejorar la institu-cionalidad; realizar ajustes al régimen tributario; e incre-mentar consistentemente la actividad de exploración.

No obstante lo anterior, ¿se aprecian proyectos mineros en Bolivia, mirando a los próximos años?Debido a la crónica insufi-ciencia de exploración, las nuevas operaciones mineras de importancia son escasas. Lo más notable se dio en este siglo cuando entraron en operación San Cristóbal (2007, Zn, Ag, Pb, 55.000 tpd), San Bartolomé (2008, Ag, 5.000 tpd) y San Vicen-te (2009, Ag, Zn, 1.200 tpd). Las tres operaciones están en el Departamento de Po-tosí. A la fecha no se está de-sarrollando ningún proyecto, de manera que por lo menos en diez años no existirá una nueva operación minera de importancia. Los precios ele-vados (de los metales) y la consiguiente fuerte demanda de equipos e insumos, pro-vocaron el incremento de sus precios hasta en tres veces, causando el incremento de los costos de operación, si-tuación que ha puesto en difi-cultades económicas a varias operaciones, incluidas San Cristóbal y San Bartolomé.

Zonas con potencial¿Qué zonas o regiones de Bo-livia tienen mayor potencial de crecimiento minero?Desde antaño la mayor parte de las operaciones mineras se realizan en el De-partamento de Potosí, que prácticamente vive de esta actividad, siguiéndole en im-portancia Oruro y La Paz. Esta última tiene potencial especialmente en oro. Con

una adecuada exploración

podrían ubicarse nuevos

yacimientos en estas zonas.

En el Departamento de San-

ta Cruz, situado en el oriente

de Bolivia, y en la zona del

Precámbrico existen pie-

dras semipreciosas, como

la bolivianita (combinación de

amatista y citrino), única en el

mundo. Se explota también

oro y tantalio en pequeña es-

cala. Exploración bien realiza-

da podría ubicar yacimientos

de otros minerales.

En este escenario, ¿cuáles son las fortalezas de la mi-nería boliviana?Las únicas fortalezas que veo

son el potencial geológico del

territorio nacional, tanto en

occidente como en oriente,

para diversos minerales me-

tálicos, no metálicos, indus-

triales y preciosos, y la tradi-

ción minera, que en casos

como el occidente constitu-

yen la única posibilidad cierta

de actividad económica. mch

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Ana María Aranibar destaca entre los hitos recientes del sector la operación San Cristóbal.

Mundo | Minero


Rio Tinto espera aumentar producción de hierro a 350 millones de ton en 2016

Rio Tinto planea aumentar la produc-ción y los envíos de mineral de hierro en 2016, desafiando al colapso de los pre-cios, mientras busca tomar ventaja de su posición como el productor de menores costos en el mundo.El segundo mayor productor de mineral de hierro reportó un aumento de un 11% en sus envíos del commodity en 2015, casi en línea con su estimación de 340 millones de toneladas, y dijo que espera producir y enviar 350 millones de toneladas este año, incluyendo los volúmenes de participación en minas donde es copropietario.La elevada producción de Rio Tinto, sus bajos precios y fuertes recortes en gasto

de capital la ayudarían a mantener o elevar su dividendo al menos para los próximos doce meses, en un marcado contraste con sus rivales.

CobreLa firma espera que su producción de co-bre aumente a entre 575.000 y 625.000 toneladas en 2016 desde las 504.000 toneladas del ejercicio pasado, impulsa-da por una mayor extracción en la mina Kennecott en Estados Unidos y una parte de la producción de la mina Grasberg, ope-rada por Freeport McMoRan, en Indonesia.Asimismo, la minera congeló los sa-larios de sus altos ejecutivos en el

mundo. La firma también pidió a los empleados de sus distintas operacio-nes que cancelen todas las actividades no esenciales para ahorrar dinero de cara a la caída de los commodities. mch

Las Bambas realizó su primer envío de cobre a ChinaLa minera MMG Ltd. dio a conocer que realizó el primer envío de 10.000 toneladas de concentrado de cobre desde su mina Las Bambas, en Perú, a China. El cargamento de cobre partió desde el Puerto de Matarani, ubicado en la región Arequipa, el 15 de enero.MMG, controlada por China Minmetals Corp, busca con-vertirse en un productor de metales básicos mediano, tras adquirir el proyecto de cobre de Las Bambas al gigante de materias primas Glencore.Se espera que la mina produzca unas 450.000 toneladas de cobre por año.

A comienzos de enero el Ministerio de Energía y Minas del Perú proyectó que la producción de cobre de este país repuntará un 65,5% en 2016, en buena parte gracias a la puesta en marcha de operaciones de Las Bambas.La minera dijo que sus planes de producción no fueron afec-tados por las protestas ocurridas en septiembre de 2015 –en las que murieron manifestantes en choques con la policía y que llevaron a un estado de emergencia que duró un mes–, pero sostuvo que no podía descartar nuevos disturbios que potencialmente afecten las operaciones antes de las elec-ciones generales de este año en Perú. mch

Lundin Gold firmó acuerdo con Ecuador para explotar Fruta del NorteLa minera Lundin Gold y el Ministerio de Minería de Ecuador firmaron el pasado 14 de enero, en el hall central de la Vicepresidencia de la República, un acuerdo que es el paso previo para sellar un contrato de explotación por el proyecto aurífero Fruta del Norte, ubicado en la provincia de Zamora Chinchipe, en el sur del país.El convenio tiene como objetivo establecer las condiciones económicas generales. Por ejemplo, Lundin Gold explotará la mina subterránea durante 25 años y entregará una regalía del 5% sobre el ingreso neto de las ventas del producto mineral.La minera suecocanadiense asumirá todo el costo de desarrollo de la faena subterránea, que demandará una inversión de US$1.000

millones hasta 2018, estando prevista su puesta en marcha para fines de ese año e inicios de 2019.De acuerdo con los datos del Ministerio de Minería de Ecuador, este yacimiento tiene 9,8 millones de onzas de oro en reservas estimadas y 15 millones de onzas de plata. Lundin aportará como regalías anticipadas un monto de US$65 millones: los primeros US$25 millones se entregarán a la firma del contrato, los siguientes US$20 millones en junio de 2017 y los US$20 millones restantes en junio de 2018. mch

Mundo | Minero


En 2015 bajaron producción y envíos de carbón de Cerrejón La producción y las exportaciones de

Cerrejón, el mayor productor de carbón

de Colombia, bajaron en 2015. Así lo

informó la empresa sin detallar las cau-

sas de los descensos. La producción

de la firma alcanzó 33,2 millones de

toneladas en 2015, un 1,48% menor

en comparación con las 33,7 millones

de toneladas del año previo.

Las exportaciones totalizaron 33,4 millo-

nes de toneladas, una caída de un 2,33%

frente a la cifra de récord de 34,2 millones

de toneladas en 2014.

“Para 2016, Cerrejón continuará traba-

jando por mejorar la productividad y la

eficiencia de su operación, con el objetivo

de enfrentar la severa caída de los precios

del carbón en el mercado internacional y

las difíciles situaciones climáticas”, dijo la

empresa en un comunicado.

Cerrejón, que emplea a más de 13.000

personas, es propiedad de BHP Billiton,

Anglo American Plc y Glencore Xstrata.

Colombia, el quinto exportador mundial

de carbón, se había fijado una meta de

producción de 87 millones de toneladas

para 2015. mch

Oro London Initial

Precios de los metales

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.clFuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

US$/ozt ORO PLATA

Promedio Diciembre2014 1.200,170 16,240

2015 1.069,950 14,050

Valores a Diciembre

Promedio anual2014 1.281,335 19,625

2015 1.159,910 15,677

Máximo mensual 2015 1.252,930 17,200

Mínimo mensual 2015 1.069,950 14,050

¢US$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Diciembre2014 289,810 8,900

2015 208,220 5,019

Valores a Diciembre

Promedio anual2014 315,238 11,750

2015 250,815 6,589

Máximo mensual 2015 289,338 9,055

Mínimo mensual 2015 208,220 4,569

Fuente: Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). * MW Dealer Oxide. Valores en US$/lb.

Plata London Spot

Cobre Grado A

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Opinión


El precio del cobre promedió 249 cUS$/lb en 2015, la cotiza-ción más baja desde 2009 (en medio de la crisis subprime), donde promedió 234,1 cUS$/lb. Con este nivel de precios, distintos analistas estiman que alrededor del 10% de la producción en Chile, y un porcentaje similar a nivel mundial, no estarían pagando los costos de producción. Esto último contrasta con que en el peor momento de la crisis subprime (con un precio del cobre incluso bajo los 150 cUS$/lb) apenas el 5% del cobre producido a nivel mundial tuvo costos de producción mayores al nivel del precio.Pese a que la mayoría de los analistas justifica la recien-te caída del precio del cobre, y de otros com-

modities minerales, en la menor demanda de China, lo cierto es que la microeconomía (aso-ciada a la oferta y de-manda por cobre físico) parece insuficiente para justificar toda la caída en el precio del cobre del último año (aunque sí permite explicar parte importante de la baja en el precio de varios otros commodi-

ties minerales, tales como el carbón o el hierro). De hecho, según un estudio de GEM –publicado en su Perspectiva de diciembre (http://gem-perspectiva.com)– la macroeco-nomía sería la gran responsable de la actual recesión que enfrenta el mercado del cobre.En este estudio se establece que las variables micro y ma-croeconómicas (tales como el tipo de cambio o las tasas de interés) interactúan de forma simultánea para generar el precio del cobre. Según estimaciones de GEM, las variables

Juan Ignacio Guzmán es gerente general de GEM y profesor asociado adjunto de la Pontificia

Universidad Católica de Chile.

asociadas a la demanda explicarían no más del 20% de la caída del precio del cobre en 2015. El restante 80% se explicaría precisamente por el cambio en las variables ma-creoconómicas asociadas a la apreciación del dólar a nivel mundial y a la reducción de costos de la industria del cobre.Lo anterior contrasta con la visión tradicional respecto a que sería la demanda el factor determinante de los pre-cios en el corto plazo, y que por tanto sugiere que es la microeconomía la principal responsable del cambio en los precios de los commodities.La recuperación del precio del cobre en el futuro depen-

derá entonces no sólo del balance entre oferta y demanda, sino que también críticamente del nivel general de los precios de la eco-nomía, lo que está más influenciado por las va-riables macroeconómi-cas (y en particular hoy en día por el desem-peño de la economía estadounidense).

¿Es la visión tradicional (de la demanda como factor clave del precio de corto plazo) errónea? No necesariamente. La demanda es la principal variable detrás de la volatilidad de corto plazo del precio del cobre en un contexto histórico. Sin embargo, esta visión ha sido desafiada en 2015 por un cambio estructural en las condiciones macreoconómicas, lo que hizo que la curva de oferta y el nivel de precios sufrieran ajustes notables. Advertir que éste es un periodo distinto es clave para entender los desafíos y oportunidades que debiera enfrentrar la industria en los años que vienen. mch

Crisis en el mercado del cobre: macro no micro

Las variables asociadas a la demanda explicarían no más del 20% de la caída

del precio del cobre en 2015. El restante 80% se explicaría por el cambio en las variables macreoconómicas asociadas a

la apreciación del dólar a nivel mundial y a la reducción de costos de la industria del cobre.

www.sustentare.clFebrero 2016 / nº 416 • www.mch.cl58

n promedio, el consumo de agua fresca en la minería

ha ido ganando en eficiencia. Mientras el coeficiente unita-rio (m3/ton) en el proceso de concentración cayó de 1,1 m3/ton a 0,53 m3/ton entre los años 2000 y 2014, en la hidrometalurgia lo hizo de 0,30 m3/ton a 0,08 m3/ton. No obstante, se espera que

ECon la caída de los consumos unitarios de agua

en la industria, los márgenes de eficiencia se han reducido. ¿Se

alcanzó el límite físico y es necesario enfocarse en nuevos

modelos de negocios?

Eficiencia hídrica en la minería:

Entre los límites físicos y los nuevos modelos

www.sustentare.cl www.mch.cl • Febrero 2016 / nº 416 59

la demanda por el recurso se

incremente sustancialmente

hacia 2026.

A fines de 2015 Cochilco

publicó su informe anual

sobre consumo de agua en

la minería para la próxima

década. El reporte indica

No obstante, ni el mayor uso

de agua de mar ni la caída en

los márgenes de eficiencia del

proceso minero, desincentiva-

ría los esfuerzos al interior de

la industria por tener un con-

sumo más eficiente del agua.

La razón, explica Álvaro

Según Cochilco la utilización

de agua de mar desalada en

operaciones mineras con un

consumo superior a 200 l/s,

con energía en US$ 100/MWH,

aumentaría los costos de las

operaciones en torno a 16

cUS$/lb, variando según las

necesidades de impulsión

(distancia a la costa y ubica-

ción de la planta) en un rango

de 7 a 27 cUS$/lb bajo los

supuestos entregados.

Buenas prácticasEn la última década, la re-

ducción de los consumos

unitarios de agua ha prove-

nido de múltiples fuentes.

Para Álvaro Hernández, los

ahorros obedecen a mayor

reutilización y al control de

pérdidas y consumo de agua

en los procesos. En esta ma-

teria, hay muchos ejemplos.

En 2012 Anglo American

comenzó a operar en Los

Bronces el proyecto SAR

(Sistema de Agua Recircu-

lada), una iniciativa que ha

permitido reutilizar las aguas

de proceso (de la concentra-

dora Las Tórtolas) desde el

tranque Las Tórtolas hacia

la planta de molienda Con-

fluencia, a 3.270 msnm.

Durante 2014 el movimien-

to de agua por el SAR fue

de 23,2 millones de m3, lo

que equivale a un ahorro

de 54% de agua fresca al

compararlo con un caso de

operación sin este sistema

de recirculación.

En los últimos años, BHP Bi-

lliton también ha desplega-

do una batería de iniciativas

para hacer más eficiente el

que aunque el consumo de

agua fresca disminuirá des-

de los actuales 13,3 m3/s en

2015 a 10,8 m3/s en 2026,

el consumo total aumentará

de la mano de la mayor utili-

zación de agua de mar. Así,

mientras la industria utilizó

2,5 m3/s de agua de mar el

año pasado, para 2026 se

proyecta una demanda en

torno a los 10,7 m3/s.

Hernández, vicepresidente

del Comité de Recursos Hí-

dricos del Consejo Minero,

es simple: “La necesidad de

avanzar en esta materia (uso

eficiente del agua) no está

dada por el precio del cobre,

sino más bien por el costo

marginal del acceso al recur-

so. Ante fuentes más caras,

los incentivos de ahorro son

mayores”, indica.

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consumo de sus recursos hídricos, entre ellos, cubri-mientos de pilas con termo-film (para reducir pérdidas por evaporación en las pilas de li-xiviación, estimada en 2 l/m2 al día), cubrimiento de piscinas

con HDPE (con una tasa de

evaporación de 7 l/m2d), el

control de camiones cisterna

(proyecto de automatización

del sistema de llenado de

camiones aljibes), el control

de riego de las pilas durante

el periodo de nebulización a

través de una herramienta

automática de control.

El proyecto de automatiza-

ción del sistema de llenado

de camiones aljibes, por

ejemplo, se enfocó en dis-

minuir las pérdidas existen-

tes en el área de cachimba

de mina, que se producen

en el llenado de los camio-

nes. La iniciativa tuvo un

costo de implementación

de US$283.000 y se estimó

un potencial de reducción

de 0,5 l/s.

También, con el propósito

de minimizar el consumo

hídrico, SCM Minera Lumi-

na Copper implementó en

Caserones un sistema para

disponer separadamente

la fracción gruesa (arenas)

y la fina (lamas) de sus re-

laves. Como resultado de

esta estrategia, la compa-

ñía espera que el consumo

neto de agua fresca en el

proceso de concentración

sea de 0,30 m3/ton, de ma-

nera de ubicarse en el ran-

go más bajo de la industria

minera nacional.

Medidas como las señala-

das se replican, en mayor

o menor medida, en otras

operaciones mineras; por

eso, asegura Pablo Rengi-

fo, gerente de Negocio de

Medio Ambiente y Recursos

Hídricos de Arcadis, “la mi-

nería ha ido realizando su

trabajo”. Sin embargo, ex-

plica el especialista, hace

diez años la industria conta-

ba aún con mucho espacio

(para reducir el consumo);

hoy, en cambio, “es más

limitado” el margen para

seguir avanzando desde el

punto de vista de las solu-

ciones tecnológicas.

Hacia nuevos modelosCon la caída de los con-

sumos unitarios, explica

Rengifo, la minería se ha

acercado al límite físico de

lo que las actuales tecnolo-

gías pueden ofrecer.

“La filtración de relaves es

un buen ejemplo. Un relave puede contener un porcen-

taje de sólidos entre 50% y

60%; sin embargo, a través

de plantas de filtros es po-

sible procesar altos flujos

de relaves al día y reducir

el contenido de humedad

a tasas cercanas al 20% o

22%, es decir, relaves con

0,2 m3/ton de agua residual.

El límite físico no va mucho

más allá de eso. Estamos

cercanos al plateau. Para

avanzar, la sofisticación

debe crecer”, asegura

el ejecutivo de Arcadis.Álvaro Hernández cree que

Proyecto Sistema de Agua Recirculada de Los Bronces.

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La necesidad de avanzar en esta materia (uso eficiente del

agua) no está dada por el precio del cobre, sino más bien por el

costo marginal del acceso al recurso. Ante fuentes más caras,

los incentivos de ahorro son mayores”, indica Álvaro Hernández,

del Comité de Recursos Hídricos del Consejo Minero.


con lo realizado por la mine-

ría comienza a quedar la idea

de que prácticamente se ha

hecho todo; sin embargo,

asegura que “aún se pueden

encontrar nuevos espacios”.

En ese sentido, hace ver

que “los coeficientes unita-

rios son valores medios, es

decir, necesariamente van

a mejorar porque aún que-

dan operaciones que tienen

oportunidades para imple-

mentar las mejores prácticas

de la industria”.

La oportunidad de encon-

trar mayores espacios,

puntualiza, está en intro-

ducirse en la esencia del

uso del recurso: “Para lo anterior requerimos medir

el consumo del agua en

cada parte de los proce-

sos, buscando su reduc-

ción a través de solucio-nes que modifiquen las

prácticas de uso o por la

vía de la innovación que

ofrezcan formas de sus-

tituirla en la medida de lo

posible, en otras palabras,

propendiendo a una mine-

ría más seca”.

A la hora de analizar las

alternativas de disponi-

bilidad y uso eficiente de

recursos hídricos, señala

Rengifo, es importante

diferenciar lo que son

las tecnologías y las es-

trategias que aseguren

suministro: las primeras

están vinculadas al con-

trol del consumo, mien-

tras que las segundas se

relacionan con el modelo

de negocio de la minera.Sierra Gorda SCM, por ejem-

plo, optó por utilizar agua de

mar proveniente del proceso

de enfriamiento de una plan-

ta termoeléctrica ubicada en

Mejillones. Hoy, detalla Fer-

nando Rodríguez, gerente de

Planta de Sierra Gorda SCM,

los procesos de concentra-

ción mineral, es decir, todo lo

relacionado con la fragmen-

tación, transporte, conmi-

nución y concentración de

cobre, se realiza mediante la

utilización de 98,4% de agua

de mar sin desalar.

“Los beneficios de aplicar esta

innovación son múltiples; sin

embargo, para lograr reutilizar

agua de descarte desde Meji-

llones, Sierra Gorda SCM po-

see una línea de transporte de

agua de mar de 143 kilóme-

tros de longitud, con 36” de

diámetro y un peak de altura

de 1.604 metros sobre el nivel

del mar”, acota Rodríguez.

Carreteras hídricas

En 2012 se comenzó a ha-

blar de las carreteras hídri-

cas. Primero fue el proyecto

vinculado a la firma francesa

Vía Marina, que planteaba

llevar agua de los ríos Biobío

y Maule, a través de tuberías

submarinas a las regiones

del norte del país. Más tar-

de, Euro Engineering Group

presentó una iniciativa para,

a través de una conducción

terrestre de 2.400 km, trans-

portar agua de los ríos Bio-

Bío, Maule y Rapel.

Con todo, Álvaro Hernán-

dez no cree que los nuevos

modelos que han surgido o

puedan ser propuestos en

el futuro sean alternativos

al uso eficiente del agua.

“Son, más bien, comple-

mentarios. La minería no se

puede dar el lujo de buscar

una única solución, pues

la situación hace necesa-

rio que la industria deba

buscar matrices de abas-

tecimiento que estén más

diversificadas para contro-

lar el riesgo y los costos de

suministro”, afirma. mch

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De Izq. a der.: Pablo Rengifo, gerente de Negocio Medio Ambiente y Recursos Hídricos de Arcadis; Álvaro Hernández, vicepresidente del Comité de Recursos Hídrico del Consejo Minero.

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a participación

temprana y efec-

tiva de las comu-

nidades y objetivizar la rela-

ción entre compañía minera

y proveedores mediante un

diálogo abierto para recu-

perar confianzas, fueron los

conceptos más destacados

de la Mesa Redonda de Sus-

tentabilidad organizada por

la Asociación de Industriales

de la Minería (Aprimin).

La actividad se desarrolló

con un panel de invitados

representantes de la minería

y energía, quienes se refirie-

ron al impacto de la susten-

tabilidad en el negocio con

el objetivo de debatir qué

esperan los clientes mineros

de sus proveedores.

El presidente ejecutivo del

Consejo Minero, Joaquín

Villarino, manifestó que se

“puede hacer un trabajo

en común en materia de

formación de capital hu-

L mano” y que “podemos

introducir un cambio de

verdad en el largo plazo”.

En tanto, el vicepresidente

de Asuntos Corporativos y

Sustentabilidad de Colbún,

Juan Pablo Schaeffer, plan-

teó que “la primera invitación

es a dialogar, ya que existe

una relación súper gastada”

entre mandantes y provee-

dores. Para el ex directivo

de Codelco, se debe “obje-

tivizar la relación y decir las

cosas en su momento para

volver a confiar”.

Como panelistas también

participaron Ana Zuñiga,

vicepresidenta de Asuntos

Corporativos de Compañía

Minera Sierra Gorda SCM, y

el ex presidente del Consejo

Minero y fundador de Acción

RSE, Javier Cox.

En su intervención, la ejecuti-

va de Sierra Gorda valoró las

“buenas experiencias con

proveedores locales” y men-

cionó que la ubicación de la

faena “nos obliga a tener una

inserción territorial positiva”.

Desafíos para mineras

y proveedores

Previo a la mesa redonda, el

gerente de Sustentabilidad

y Relaciones Institucionales

de Codelco, Jorge Lagos,

hizo ver que las empresas

“se encuentran en el ojo del

huracán y la legitimidad de

los negocios se ha visto afec-

Lo que la industria espera de sus proveedores

para ser sostenible

Actuar con probidad y conductas éticas, al igual

que priorizar la seguridad en el corazón del negocio, son algunos de

los desafíos planteados por las mineras con el fin de avanzar en

un desarrollo sustentable.

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tada”. Ello, considerando que las comunidades “están cada vez más conectadas y son más exigentes”, dijo.Como desafíos que en esta materia tienen las compa-ñías mineras, mencionó el diseño de mejores pro-yectos y la inclusión de la variable ambiental y social desde el origen, como también la participación temprana y efectiva de las comunidades. En el caso de los proveedores planteó la necesidad de poner “la seguridad en el corazón del negocio”, actuar con probidad, considerar la habitabilidad y el cuidado del medio ambiente. mch


La Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) formuló cargos a la Sociedad Contractual

Minera El Toqui, de la provincia de Coyhaique, por incumplimientos asociados a su proyecto

Tranque de Relaves Confluencia.

En septiembre de 2014 vecinos de la faena denunciaron la muerte de dos bovinos, mientras

que otros cuatro animales que bebían agua cerca de dicho tranque sufrieron enfermedades.

Tras la denuncia se realizaron acciones de fiscalización y análisis por parte de la SMA, el Ser-

vicio Agrícola y Ganadero (SAG), la Seremi de Salud y la Dirección General de Aguas (DGA) de

la región. Los datos arrojaron que la empresa continuaba depositando relaves en el tranque

Confluencia, excediendo su capacidad y presentando cambios de consideración respecto de

la RCA N°331/2004 que aprobó su funcionamiento.

La SMA advirtió que “existen indicios respecto a la emisión de material particulado con metales pesados producto de la acción del

viento en la cubeta del tranque de relaves, provocando un impacto ambiental no previsto en la zona aledaña al proyecto. Por esta

razón, y en forma previa a esta formulación de cargos, la SMA dictó una medida provisional, la cual ordenó a la minera a implementar

medidas dirigidas a hacerse cargo de la dispersión de material particulado a través de la humectación de la cubeta del tranque”. mch

SMA formula cargos contra Minera El Toqui

SEA acoge a tramitación proyecto de tranque de relaves de Pucobre El Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) acogió a tramitación la

declaración de impacto ambiental (DIA) “Mejoramiento Operacio-

nal Tranque de Relaves Las Cruces” presentada por la Sociedad

Punta del Cobre (Pucobre).

La iniciativa, con una inversión de US$4,5 millones, consiste en

el mejoramiento operacional del tranque de relaves Las Cruces,

a partir de una optimización en la generación de arenas para la

construcción del muro y aumento de espesamiento de los relaves.

Con lo anterior, Pucobre busca aumentar la estabilidad física del

depósito, el control de material particulado y la vida útil del tranque,

señala la declaración de impacto ambiental.

Entre las mejoras contempladas en el proyecto destaca el aumento

del espesamiento del relave de 50-55% a 60-65% en peso, y con

esto la recuperación de agua; el aumento de la elevación de la

cubeta en seis metros y en 24,8 hectáreas la superficie basal del

depósito; el incremento de la capacidad de embalse del tranque

de relaves Las Cruces (actualmente de 51,5 Mton) en 28,8 Mton

y la extensión de la vida útil del tranque en ochos años. mch

Codelco inicia licitación para suministro de energía solar en edificios corporativosCodelco inició un proceso de licitación para dotar de energía solar en sus edificios corporativos de

Santiago (casa matriz) y Los Andes, Región de Valparaíso (División Andina). La minera llamó a empre-

sas y consorcios nacionales e internacionales, con experiencia en el desarrollo de proyectos de este

tipo, a presentar ofertas para la construcción, operación, mantenimiento y suministro de energía de

plantas fotovoltaicas.

Se instalarán dos plantas en el techo de los mencionados edificios corporativos, con una superficie libre

de 800 m2. Éstas captarán la luz solar, generando energía para autoconsumo. Si hubiera excedentes

de energía, la empresa que se adjudique el servicio podrá venderlo a la red eléctrica.

En cada uno de estos dos edificios la planta fotovoltaica instalada debería abarcar un área entre los 200 m2 y 400 m2, generando

energía eléctrica que Codelco comprará, para fines de autoconsumo, durante 15 años.

“A través de esta iniciativa, Codelco, el mayor productor de cobre del mundo, busca contribuir al desarrollo sustentable del país

consumiendo energía producida por medio de energías renovables no convencionales”, destacó Francisco Danitz, gerente

de Energía y Recursos Hídricos de la estatal. mch

Capital Humano


n el marco del le-

vantamiento de in-

formación para el

Estudio de Fuerza Laboral,

el Consejo de Competencias

Mineras (CCM) caracterizó

el proceso de downsizing

o de contracción de capital

humano que está viviendo

la industria minera, como

consecuencia de la baja del

precio del cobre en merca-

dos internacionales, que ha

obligado a las empresas a

tomar medidas de reducción

de costos y aseguramiento

de sus operaciones.

En términos de empleo, las

empresas que participan del

estudio (mineras y provee-

doras) reflejan un compor-

tamiento similar a las cifras

oficiales reportadas por el

INE, que arrojan una dismi-

nución de 8% en el empleo

E

Capital humanode la industria minera se contrajo 8%

La contracción ha sido más profunda en las áreas de

apoyo y de servicio, afectando en mayor medida a las empresas

proveedoras del sector. Esta situación está alineada con la tendencia

mundial, de acuerdo a informes internacionales.

Artículo preparado por el Consejo de Competencias Mineras, con apoyo de

Innovum Fundación Chile.

con lo que ocurre a nivel internacional, donde infor-mes como el “Business Risk Facing Mining and Metals 2015 -2016” (EY, disponible en web) sugiere que el reto para aumentar la productivi-dad es invertir directamente en la retención de los traba-jadores con experiencia y mejorar las cualificaciones de los más jóvenes.Mediante el estudio del CCM se puede comprobar que frente a una situación económica adversa como la actual, antes de recortar dotaciones se aplican otras medidas como: innovación en los procesos, mejora-miento en la eficiencia, recor-tes de gastos innecesarios,

de la industria en los últimos años. Es importante aclarar que este estudio no inclu-ye a las faenas que se han instalado en Chile desde 2012 en adelante, ya que éstas han continuado con sus procesos de instalación, lo que incluye completar las dotaciones requeridas.El análisis revela que las áreas más impactadas por las des-vinculaciones son las de apo-yo y servicios, seguidas por desarrollo y proyectos. En la cadena de valor principal las repercusiones son menores, por la especialización reque-rida en esos cargos.Comparando a Chile con el resto del mundo, la tenden-cia está bastante alineada

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EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS

entre otros. Así lo declararon la mayoría de las 27 empre-sas entrevistadas.Lo aconsejable en periodos de estrechez económica es aprovechar de sentar las ba-ses para enfrentar la próxima etapa en óptimas condicio-nes con el capital humano correcto. Para lograr lo an-terior se recomienda realizar un análisis exhaustivo de los talentos disponibles, crear estrategias de retención de personas según sus compe-tencias, promover el creci-miento y desarrollo. Trabajar en formación y capacitación de capital humano es priori-tario en estos momentos, en eso está la industria a través del CCM. mch

Opinión


Al concluir un desafiante y complejo 2015 e iniciar un año 2016

con retos aún más exigentes para Codelco y sus trabajadores,

no podemos dejar de resaltar un acontecimiento que hoy

cobra mayor trascendencia para nuestra empresa y el país:

la suscripción del Pacto Estratégico por parte del Consejo

Directivo Nacional de la Federación de Trabajadores del Cobre

(FTC), las directivas de sus Sindicatos Base y la Administración

Superior de Codelco.

Es la demostración con-

creta que queremos ha-

cer las cosas de manera

correcta; asegurando el

presente así como el

desarrollo y proyección

futura de la Corpora-

ción en el largo plazo.

Todo ello, a través de

una cultura de diálogo y

confianza recíproca, for-

taleciendo la empleabili-

dad y una gestión de dotaciones proactiva, que garantice la

participación de los trabajadores, sin duda, el pilar fundamental

para la empresa más importante del Estado chileno.

La materialización de este acuerdo es la culminación de un

fructífero proceso, donde primó el bien común y los objetivos

superiores del mundo sindical, de los ejecutivos y del Directorio

de la principal empresa del Estado de Chile. Tuvimos la capa-

cidad, el orgullo y el honor de lograr un acuerdo estratégico no

sólo para Codelco y sus trabajadores, sino para Chile y su gente.

Fueron extensas sesiones de trabajo donde definimos res-

ponsablemente los propósitos, principios y la visión de la

empresa que queremos. También fuimos capaces de plasmar

los compromisos, metas y desafíos que permitan el desarrollo

integral de las personas, erradicar los accidentes fatales y las

Raimundo Espinoza C. es presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC).

enfermedades profesionales; ejecutar con excelencia los pro-

yectos estructurales y de gestión, junto con declarar esfuerzos

compartidos que permitan situar a Codelco en el primer cuartil

de costos de la industria, elevando su productividad.

De ahí la importancia que tiene para la FTC y sus Sindica-

tos Base, asegurar una implementación de calidad de este

acuerdo de relevancia histórica, lo cual requiere como factor

crítico de éxito el lideraz-

go comprometido de la

alta administración de

la empresa, tanto a ni-

vel corporativo como en

cada división; así como

de la dirigencia sindical

del cobre, especialmen-

te en un escenario com-

plejo y desafiante, que

nos convoca a construir

de manera participativa

los acuerdos específicos

para concretar esta visión y metas compartidas, declaradas

en este Pacto Estratégico por Chile.

Si bien estos retos no son nuevos para nuestra Federación, hoy

cobran mayor trascendencia; por la coyuntura que enfrenta

el mercado de los commodities a nivel global, con directas

repercusiones en la industria del cobre; y por la urgente ne-

cesidad de asegurar la existencia, desarrollo y proyección

de la principal empresa en manos íntegramente del Estado.

Lo anterior se logrará ejecutando planes y cumpliendo

metas concretas de seguridad, sustentabilidad y compe-

titividad, en armonía con el respeto a los derechos de los

trabajadores y trabajadoras, promoviendo una cultura de

diálogo y confianza recíproca entre la administración de

Codelco, la FTC y sus Sindicatos Base. mch

El valor de un Pacto Estratégico para Codelco y Chile

La materialización de este acuerdo es la culminación de un fructífero proceso, donde

primó el bien común y los objetivos superiores del mundo sindical, de los ejecutivos y del Directorio de la principal

empresa del Estado de Chile.

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Vida Universitaria

La carrera de Ingeniería Civil en Minas

de la Universidad San Sebastián (USS)

fue incorporada oficialmente al Colegio

de Ingenieros de Chile A.G.

La medida incluye a la carrera impartida

por la Facultad de Ingeniería y Tecnología

de las sedes de Santiago y Concepción,

y significa que todo aquel profesional

que egrese de ésta, podrá ser parte del

Colegio de Ingenieros de Chile.

Según el decano de la Facultad de In-

geniería y Tecnología de la USS, Pedro

Ramírez, “es importante que se registre

el programa de estudios de la carrera por

esta entidad, porque deja en evidencia

que cumple los estándares de calidad

que exige en la formación de los futuros

ingenieros en las distintas especialida-

des de las ingenierías civiles”.

Esta carrera de la Universidad San Se-

bastián se convierte en la primera en su

tipo en ser reconocida por el Colegio de

Ingenieros sin contar con profesionales

ejerciendo en el mundo laboral. mch

Ingeniería Civil en Minas de la USS es incorporada al Colegio de Ingenieros de Chile

Lanzan portal web con información de carreras formativas en mineríaEl Consejo de Competencias Mine-

ras (CCM), del Consejo Minero, creó

el portal web www.serminero.cl, con

la finalidad de poner a disposición de

estudiantes e interesados toda la infor-

mación relativa a universidades, insti-

tutos y centros de formación técnica

que imparten carreras relacionadas con

esta industria, además de la demanda

laboral existente en minería.

El nuevo portal reúne diferentes per-

files de estudiantes y cuenta con una

diversidad de carreras profesionales

que pueden ser buscadas según dis-

tintos parámetros, ya sea por perfil del

estudiante, por carrera o cantidad de

años que se quiere dedicar a los es-

tudios. Asimismo, existe una variedad

de cursos para quienes ya han tenido

una formación técnica o profesional

y quieren seguir perfeccionándose.

Christian Schnettler, gerente del

CCM, detalla que “hay un espacio

específico para quienes conocen

el rubro y quieren definir su futu-

ra formación, y otro para quienes

tienen un primer acercamiento a la

minería. Toda la información está

clasificada de acuerdo a cada uno

de los perfiles estudiantiles”. mch

La Empresa Nacional de Minería (Enami) y la carrera de Ingeniería Civil en Minas de la Universidad San Sebastián (USS)

firmaron un acuerdo de confidencialidad para trabajar, en conjunto, en investigación aplicada sobre modelación y monitoreo

en control de residuos de metales pesados en tranques de relaves.

El acuerdo, que tiene una vigencia de cinco años, fue calificado por el rector de esta casa de estudios, Hugo Lavados, como

un “convenio con impacto positivo para nuestros estudiantes, pero sobre todo, se trata de un programa que favorecerá a

las comunidades”.

Por su parte, el gerente de Desarrollo e Innovación (i) y de Modernización de la Fundación Hernán Videla Lira de Enami, José

Andrés Herrera, aseveró que “el vínculo de la industria minera y universidades es clave para el desarrollo de la minería. Chile

es un país minero y en la medida que no cuente con todos los actores involucrados, esto puede desarrollarse o aplanarse”.

El acuerdo se da en el marco del interés de Enami por conseguir una cuantificación más rápida y transparente de las leyes

de los minerales que la compañía compra a pequeños y medianos productores. mch

Firman convenio de cooperación para innovación en minería

Innovación


a compañía Mining

Industry Robotic

Solutions (Mirs)

comenzó en septiembre

una fase de apertura a nue-

vos mercados, proceso que

inició poniendo a disposición

de la industria su solución

“MI Robotic Sampler” (dis-

ponible en tres versiones,

Basic Plus, Standard y Pro),

que comprende “dispositi-

vos robóticos cuya función

es tomar muestras de pro-

ducto en granulometría pe-

queña desde contenedores

a granel, como maxisacos,

tolvas de camiones y vago-

nes de ferrocarril. Realizan

la tarea sistemáticamente,

sin intervención de per-

sonas”, señala Igor Elías,

L gerente comercial de Mirs.

Explica que la herramienta

de muestreo desarrollada

por Mirs colecta una colum-

na de material hasta el fondo

del contenedor. “El número

de incrementos es función

de una determinación de ta-

maño de muestra fundado

en la variabilidad de los con-

centrados”, dice. Asimismo,

la selección del programa de

muestreo para un contene-

dor específico puede ser

efectuada por el operador,

La solución “MI Robotic Sampler”, desarrollada por Mirs, ya

está operando en Molymet, Molynor y Sierra Gorda, tomando

muestras de producto en granulometría desde contenedores a granel

de manera sistemática y sin intervención de personas.

aplicada a la mineríapuede ser asignada remo-

tamente o ser aleatoria.

“Los MI Robotic Sampler

reducen la variabilidad en el

proceso al tomar sistemáti-

camente las muestras con la

herramienta especialmente

diseñada y un proceso de

determinación del tamaño

muestral estadísticamen-

te válido. Por ser robótico,

pueden entregar informa-

ción relevante al sistema

de control de la operación.

Además, cada MI Robotic

Robótica

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entil

eza

de M

irsMI Robotic Sampler trabajando con

concentrado de cobre.

Innovación


➊

Sampler aporta un control preciso sobre la calidad de los concentrados, con lo que nuestros clientes obtienen certeza sobre la calidad del resultado de sus operaciones y el retorno económico espe-rado de éstas”, asegura Elías.Estos equipos ya se en-cuentran operando en tres instalaciones: Molymet, Molynor y Sierra Gorda. “Y tenemos dos más vendidos y en fase avanzada de mon-taje y puesta en marcha en Molyb (filial de Codelco) y Potrerillos”, destaca el ge-rente comercial.El núcleo de un MI Robotic Sampler es un brazo robó-tico, una herramienta de muestreo que no altera las características del material y una programación, todo dentro de un enjambre de componentes de sensórica y seguridad. Dependiendo

de la versión, puede incor-porar un desplazador lineal, una estación automática de ensacado, etiquetado y se-llado de muestras, y un ana-lizador en línea de humedad.

Desarrollo e inversión“Cuando concebimos Mirs la robótica para minería es-taba menos que en pañales. Toda la tecnología que hoy ponemos a disposición de la minería con sus especiales requerimientos de operar en ambientes agresivos, nece-sidad de alta disponibilidad y estrictos estándares de seguridad, la hemos venido desarrollando desde antes de 2007 y es un proceso continuo”, comenta Elías, puntualizando que el costo de desarrollo fue alto. Detalla que en los MI Robotic Sampler confluye una serie de desarrollos tecnológicos

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tilez

a de

Mirs

1.- Tomador robótico de muestras de concentrado-molibdeno.

2.- Máquina despegadora robótica de láminas en Refinería de Amarillo, Estados Unidos.

3.- Equipo robótico de Mirs tomando muestras de concentrado de cobre.

transversales generados in

house que aplicaron en va-rios de los otros productos que ofrecen para la minería, como sus despegadoras de cátodos, manipuladores de palmetas de trommel, manipulador de pasajes de hornos de fundición, despe-gadoras de láminas iniciales y abastecedor robótico de combustible para camiones de mina. mch

➋

➌


E

Modificación de las fórmulas para

su fabricación, mayor resistencia a la abrasión y protección

por más tiempo son algunas de las nuevas tendencias de estas

soluciones utilizadas para evitar riesgos por corrosión o incendios.

Productos que alargan la vida útil

Pinturas y revestimientos industriales:

n la minería más

de un 50% de

sus estructuras

son de acero y llevan re-

vestimientos o pinturas de

distinto tipo, productos que

se han trasformado en un

ítem a considerar en los

presupuestos de las com-

pañías, principalmente por

los aspectos de seguridad

y productividad asociados.

Esto, buscando evitar una

eventual paralización de las

faenas debido a un incen-

dio o a corrosión que afecte

a las estructuras metálicas.

Sin embargo, la inversión

en pinturas y revestimien-

tos industriales por parte

de las empresas mineras

suele ser sólo inicial, según

hace ver el jefe de la sec-

ción de Ingeniería contra

Incendios del Centro de

Investigación, Desarrollo

e Innovación de Estructu-

ras y Materiales de la Uni-

versidad de Chile (Idiem),

Richard Inostroza. Para el

experto, en una faena este

gasto se concentra al co-

mienzo de las obras “don-

de fuertemente se protegen

todas las estructuras me-

tálicas con revestimientos

contra la oxidación, agen-

tes ácidos o el fuego, pero

en el transcurso de la vida

útil del proyecto no hay

una inversión en restaurar

o mantener estas pintu-

ras”, sostiene.

Opinión similar expresa

Jorge Winkelmann, pre-

sidente de la Asociación

Chilena de Corrosión

Informe Técnico


vestimientos de protección

contra el fuego, porque no

hay una exigencia en el país

para que la minería cum-

pla con dicha protección”.

A raíz de esto, “no se utili-

za mucho, por ejemplo, la

pintura intumescente (o de

protección contra el fuego),

pero sí se ocupa otra que es

para proteger el acero de la

oxidación o corrosión”.

De acuerdo con Inostro-

za, la pintura intumescente

debiera ser un accesorio

extra “y eso no se está

aplicando en la industria

minera simplemente por

desconocimiento”.

Desde su perspectiva y

en línea con lo anterior,

Jorge Winkelmann, de la

Achcorr, agrega que la in-

dustria minera está guiada

por administradores que

“priorizan costos en horas

hombre equiparando estos

con el desgaste de otros

materiales prescindibles,

desconociendo las for-

talezas de la creación de

conocimiento, lo que es

aún más notorio en áreas

científicas tan específicas

como es el control de la co-

rrosión, donde la distancia

al verdadero conocimiento

es aún mayor”.

Nuevas tendenciasEn cuanto a pinturas, las

nuevas tendencias en este

mercado apuntan a la mo-

dificación de las fórmulas

para su fabricación y du-

ración de sus efectos. Si

se trata de revestimientos

contra la protección del

de las pulpas de relaves

mostró muy temprano que

una adecuada inversión en

recubrimiento permite un

mejor manejo de los cos-

tos de operación”.

De acuerdo con el ejecu-

tivo, el incremento de los

costos de los recubrimien-

tos obedece a una tenden-

cia alcista en el mercado

de las importaciones. “A

medida que se ha hecho

evidente la adecuada se-

lección de recubrimien-

tos para cada aplicación

y ambiente especifico, la

demanda de productos

adecuados ha elevado un

poco los costos, pero no

significativamente como

para incidir de manera

dominante en un análisis

de costos de producción”.

Conocimiento en deudaSegún explica Richard

Inostroza, del Idiem, las

pinturas y revestimientos

industriales generalmen-

te se utilizan en correas

transportadoras, planta

de ácidos, stock pile, track

shop o chancadores. Uno

de los puntos importantes

en esta materia es el ade-

cuado conocimiento que

deben manejar las empre-

sas del sector minero sobre

las características de estos

productos al momento de

adquirirlos y aplicarlos.

Al respecto, el especialista

da cuenta que “tanto en el

sector minero como en el

resto de la industria existe

un desconocimiento abso-

luto de lo que son los re-

(Achcorr), quien señala

que la “industria minera

sigue siendo reactiva en

muchos temas técnicos,

incluyendo la adecuada

selección de esquemas

de recubrimientos. Las

estructuras mineras su-

mergidas o inmersas en

agua de mar han sido tra-

tadas en la medida que el

ambiente marino fue mos-

trando su agresividad a los

costos operacionales; de

igual manera la abrasividad

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Informe Técnico

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fuego, Norteamérica y

Europa son las zonas del

mundo líderes en este ítem.

“En pinturas intumescentes

lo que se está tratando de

buscar es que éstas prote-

jan por mayor tiempo a la

estructura de acero. Hace

unos cuatro o cinco años

existían pinturas que prote-

gían una estructura contra el

fuego por hasta 90 minutos,

sin embargo, ahora dicha

protección está alcanzando

los 120 minutos”, explica

Richard Inostroza.

Jorge Winkelmann apor-

ta como nueva tendencia

que actualmente “están

avanzando las preferen-

cias por los productos con

altos contenidos en sólidos,

hasta 100%, o los que son

libres de volátiles (sin sol-

ventes), en algunos casos

por ser más amigables con

el ambiente y, en otros, por

productividad al momento de la aplicación”. A ello aña-

de que los recubrimientos

cerámicos destacan por su

resistencia a la abrasión y

que se suma la incorpora-

ción de microesfera de es-

tabilizadores de óxidos o un

mayor espesor en los es-

quemas de revestimientos.

Acercamiento a la mineríaConsiderando la necesidad

de mayor conocimiento en

esta materia por parte del

sector minero –según lo

planteado por ambos ex-

pertos–, tanto el Idiem como

la Achcorr han impulsado

iniciativas para difundir las

ventajas de utilizar pinturas y revestimientos industriales en la minería. En el Idiem explican que si bien su foco no es trabajar directamente para este sec-tor, sí lo hacen con algunas maestranzas que elaboran proyectos para la industria minera, “por ejemplo en la-bores de control de espe-sores y la aplicación de las pinturas de revestimiento como anticorrosivos”, pun-tualiza Inostroza.Puntualmente han traba-jado para algunas mineras como en la planta de ácido de la fundición Chagres de

Anglo American, donde efectuaron una inspección de pinturas intumescentes y verificaron los espesores que les estaban requiriendo a los contratistas que insta-lan o aplican el producto.Desde Achcorr, en tanto, pretenden extender el co-nocimiento y especialización respecto de los diferentes problemas de la corrosión. Además, programarán cur-sos de especialización para mejorar la calidad de la mano de obra en la aplicación de pinturas, en el control de la protección catódica y la co-rrosión general.

Tanto en el sector minero como en el resto de la industria

existe un desconocimiento absoluto de lo que son los

revestimientos de protección contra el fuego, porque no

hay una exigencia en el país para que la minería cumpla con

dicha protección”, plantea Richard Inostroza, del Idiem.

La Achcorr programará cursos de especialización para mejorar la calidad de la mano de obra en la aplicación de pinturas.

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Informe Técnico


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Pinturas y revestimientos industriales:

BelzonaAv. Ejercito Libertador 557, Of. 107, Santiago.

Fono: (2) 2699 5909

www.belzona.cl

Esta marca inglesa ha desarrollado productos poliméri-

cos para la reparación o recuperación de componentes

y protección de equipos críticos y estructuras expuestas a

condiciones de trabajo y ambientales agresivas.

Cuenta con soluciones contra la corrosión, abrasión, ataque

químico, impacto, agua salada y rayos UV.

Entre sus productos destaca Belzona 5831, el cual fue diseñado para la protección contra la corrosión

de superficies metálicas y no metálicas que operan bajo inmersión en contacto con soluciones acuosas.

Permite ser aplicado con brocha en superficies húmedas y bajo el agua. Según la empresa, es ideal para

estructuras expuestas a marea y oleaje.

Presente en 125 países, la compañía cuenta con 250 distribuidores a nivel mundial, y en Chile es la distri-

buidora R&R Belzona la que desde 1998 dispone de un equipo de consultores en terreno para desarrollar

labores que contribuyan a minimizar los tiempos de parada de los equipos críticos, aumentar las horas

de trabajo y la vida útil del equipamiento y las estructuras.

Productos que alargan la vida útil

FirestopAv. La Dehesa 1201, Of. 214,

Edificio Oriente, La Dehesa.

Fono: (2) 2321 2248

www.firestop.cl

Fundada en Texas, Houston, Estados Unidos,

en sus inicios, Firestop comenzó fabricando

sellos cortafuego y protección contra fuego

de cables eléctricos. Posteriormente, desa-

rrolló otros productos, tales como sellos

cortafuego para refinerías, de protección

contra incendios para estructuras metálicas,

muros cortafuego y sellos contra fuego de

equipos móviles mineros e industriales,

entre otros.

Actualmente, posee negocios en países

como Estados Unidos, Canadá, Emiratos

Árabes Unidos, Chile, Costa Rica y Brasil.

Uno de sus productos más destacados para

aplicaciones industriales es el Coating Tor-

toise 0308. Corresponde a una pintura tipo

revestimiento industrial para diversos usos

en la minería, con una vida útil superior a

50 años y una resistencia a los rayos UV. Es

elastomérica, es decir, se puede elongar y

contraer sin quebrarse. Esta característica es

de gran importancia –subraya la empresa–,

considerando que Chile cuenta con grandes

diferencias de temperatura entre invierno

y verano e incluso durante el mismo día,

como es el caso de Calama, que puede

registrar oscilaciones de hasta 25 grados

en época de invierno.

CodelpaAv. Lo Echevers 801, Quilicura, Santiago.

Fono: (2) 2584 9200 – (2) 2726 2800

www.codelpa.cl

Codelpa es una empresa con más de 80 años de trayectoria

a nivel nacional, especializada en pinturas y revestimientos

para las industrias de minería, infraestructura y marina, entre

otras. Entrega soluciones contra la corrosión en ambientes

agresivos como es el caso de las faenas mineras.

La empresa fabrica y comercializa bajo licencia los productos Jotun en Perú y Chile, proveyendo en nuestro

país cobertura local con una red de ventas llamada “Mundo Pintura”.

Jotun cuenta con 36 fábricas a nivel mundial y más de 9.400 empleados en los segmentos marino, pro-

tective, decorativo y pintura en polvo, y una presencia en más de 90 países.

Como producto destacado se encuentra la solución Smart Pack, compuesta por Jotamastic Smart Pack

y Hardtop Smart Pack, que juntos forman un esquema para la mantención mediante la aplicación del

producto con brocha o rodillo para controlar la corrosión.

Informe Técnico


Sika Av. Pdte. Salvador Allende 85, Santiago.

Fono: (2) 2510 6500

www.sikachile.cl

Con 74 años de presencia en Chile, Sika

entrega soluciones para la construcción y la

industria. Su casa matriz está en Santiago y

posee una segunda planta en Antofagasta.

Entre sus productos destacan el Sikaguard

Antiácido o revestimiento epóxico-novolac,

que ofrece alta resistencia a los productos

químicos y exigencias mecánicas.

El mortero Sikaguard Antiácido es un sis-

tema libre de solventes, fácil de mezclar y

aplicar. Según la empresa, su tecnología

presenta, entre otros atributos, una alta re-

sistencia química al ácido sulfúrico (98%),

al hidróxido de sodio (50%) y al ácido

clorhídrico (37%). Es un producto de alta

adherencia, utilizado frecuentemente en

procesos húmedos para la extracción de

minerales. En 2015 se aplicó en más de

20.000 metros cuadrados de proyectos

mineros en Chile.

Del mismo modo, para el sector minero

Sika dispone de otros productos como

aditivos, grouts, sellos y revestimientos

industriales, además de soporte y asesoría

en terreno.

2 de 2

Pinturas y revestimientos industriales:Productos que alargan la vida útil

Pinturas Tricolor S.A. Av. Claudio Arrau 9440,

Pudahuel, Santiago.

Fono: (2) 2290 8756

www.tricolor.cl

Pinturas Tricolor, a través de la marca

JET, abarca entre otras industrias, las

de minería, energía, hidrocarburos,

marina y construcción, ofreciendo

sistemas de protección contra la corrosión mediante productos formulados en base a las últimas tecnologías.

De acuerdo con la empresa, éstos sobresalen por sus propiedades de resistencia química, física-mecánica y

frente a elevadas temperaturas, además de otorgar resistencia en ambientes de alta agresividad.

Cuenta con pinturas de rápido secado que permiten manipular las piezas en periodos menores y disminuir los

tiempos de repintado entre capas de pinturas, aportando a la productividad de las empresas metalmecánicas

o maestranzas. En los proyectos de mantenimiento, reduce los tiempos de detención de equipos y estructuras.

Entre sus productos destacados se encuentra el JET Pox High Resistant, que posee resistencia química a la

abrasión y está orientado a estructuras en plantas EW-SX en minería.

Sherwin WilliamsAv. La Divisa 0689, San Bernardo,

Región Metropolitana.

Fono: (2) 2540 0000

www.sherwin.cl

Más de 100 años de historia tiene

Sherwin Williams en el rubro de la

fabricación de pinturas y revestimientos. La empresa se encuentra presente en Chile en los segmentos de

minería, energía, maestranzas, marino y acuicultura, entre otros.

Ofrece una línea de sistemas de revestimientos diseñados para protección anticorrosiva en superficies de

acero y hormigón expuestas a condiciones de alta exigencia, sustancias químicas agresivas, resistencia a

impactos y abrasión, al igual que tráfico de maquinaria pesada.

Estos sistemas constan de varias capas y pueden alcanzar un espesor de hasta 6,4 mm. Su composición

química resiste inmersión permanente en soluciones de ácido sulfúrico con una concentración de 98%.

Junto con ello la empresa también ofrece morteros epóxicos más resistentes y durables que el concreto

y con curado extra rápido, revestimientos elastoméricos impermeables de secado extra rápido, para una

pronta puesta en marcha de las faenas productivas, y masillas para reparación de chancadores, entre otros.

Informe Técnico


A

Problemas con la mecánica de roca y la necesidad de

sacar a los operadores de zonas desprotegidas han dado paso

a la fortificación mecanizada, una técnica de mayor costo,

pero más veloz.

Hacia la fortificación mecanizada

demás de la cifra de accidentes fatales en ope-

raciones mineras durante el año, el reporte de Acci-dentabilidad Minera 2014 del Sernageomin indica dos cosas: más de la mitad de los accidentes son en minería subterránea y, de ellos, la causa más común son los desprendimientos de rocas o planchones.El tema no es nuevo, en 2010 el Departamento de

el fin de dar estabilidad y se-guridad a las instalaciones, velando por la integridad físi-ca y la vida de las personas.Sin embargo, explica An-drzej Zablocki, director del Comité de Túneles y Es-pacios Subterráneos de Chile, organismo técnico que sesiona bajo la coor-dinación de la Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), en

Seguridad Minera del Ser-

nageomin publicó la Guía

Metodológica de Seguridad

para Sistemas de Fortifica-

ción y Acuñadura en un es-

fuerzo por abordar el tema.

El objetivo de la guía era pro-

porcionar las indicaciones

necesarias para orientar al

proponente de un proyec-

to minero en las conside-

raciones que se debe tener

desde el punto de vista del

sostenimiento de labores

subterráneas y de la ope-

ración de la acuñadura, con

los últimos años, con la

profundización de la gran

minería, los requerimientos

se han vuelto más estrictos.

“(Las mineras) no quieren

tener personal expuesto

a zonas desprotegidas y

buscan retirar a la gente

de la zona inestable o no

protegida (sin fortificación), por lo que han comenzado a solicitar a los contratis-tas equipos cada vez más sofisticados; mecanizados y/o automatizados”, indica.Así, las empresas han co-menzado a ofrecer equi-pos mecanizados para instalar mallas tejidas y pernos, labores que antes debían ser ejecutadas se-paradamente y casi siem-pre de forma manual.

“Se desarrollaron software para shotcreteo automati-zado, de baja pulsación de bombeo, control de dosifi-cación de los aditivos, control de rebote (con rango de entre uno a dos metros) y ángulo de 90 grados a punto de apli-cación”, comenta Zablocki.

Informe Técnico


a los trabajadores a peli-

gros propios de una zona

no fortificada”, comenta

Cristián Cifuentes, Product

manager Equipos de Per-

foración, División Under-

ground Rock Excavation

de Atlas Copco Chilena.

Más allá de la seguridadPero los requerimientos de

seguridad no son el único

motor que empuja cam-

bios en los métodos de

fortificación. Según señala

Andrzej Zablocki, la fortifi-

cación es una de las etapas

más costosas y que más

tiempo toma en el ciclo de

desarrollo de túneles. “Por

eso se está trabajando, por

ejemplo, en perforadoras

más rápidas o en el uso

de pernos de dos etapas o

autoperforantes para roca

dura”, comenta.

No obstante, explica el es-

pecialista, lo anterior genera

un problema. Para ofrecer

soluciones más sofisticadas

y seguras para los opera-

dores, el contratista debe

aumentar el precio por me-

tro (de desarrollo del túnel),

entre otros factores, porque

la fortificación mecanizada

emplea más pernos y ma-

llas. Lo anterior –añade– no

siempre es entendido por el

mandante, pese a la mayor

rapidez que significa utilizar

estas técnicas.

“Terminar un túnel en seis

meses, y no en ocho o nue-

ve, significa acceder antes

al sector de producción”,

sintetiza Zablocki.

Pruebas en NNMA mediados de 2015, por ejemplo, la multinacional sueca Atlas Copco participó junto a SalfaCorp y Codelco en una prueba en los adits de ventilación del proyec-to estructural Nuevo Nivel Mina (NNM) de la División El Teniente, con el fin de com-probar que la fortificación mecanizada era posible.Las pruebas se realizaron luego que un grupo de ex-pertos entregara sus reco-mendaciones en cuanto a la necesidad de alcanzar la mecanización de los proce-sos de avance de los tú-neles del proyecto, con el claro objetivo de eliminar la exposición al riesgo de los trabajadores que realizan las tareas de fortificación en zonas de alto riesgo.De esta forma se iniciaron las pruebas con el equipo de fortificación Boltec MC. El equipo contaba con dos brazos, uno principal que permitía controlar la perfo-ración y posterior coloca-ción de pernos helicoidales con inyección de lechada, y el segundo auxiliar para controlar la manipulación de la malla eslabonada en rollo de alta resistencia.“Fuimos parte de un gran desafío que permitió de-mostrar en conjunto con SalfaCorp y la Vicepresi-dencia de Codelco que la fortificación totalmente mecanizada es una reali-dad, comprobando que el ciclo operativo se puede realizar evitando exponer

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opco

Informe Técnico


1 de 1

Hacia la fortificación mecanizada

Antolín Cisternas Barón Juras Reales 3020, Conchalí, Santiago.

Fono: (2) 2827 6600

http://www.antolin.cl

Antolín Cisternas y Cía. tiene una activa participación en el mercado a través de sus

servicios especializados de fortificación de tipo subterránea o en superficie. Dentro

de las soluciones que ofrece destacan la estabilización de taludes mediante esque-

mas de fortificación con pernos-malla-shotcrete, contenciones con soluciones de

barreras dinámicas o mallas especiales de alta solicitación, así como la rehabilitación de labores subterráneas colapsadas, o

la excavación subterránea de suelos poco cohesivos mediante método austriaco NATM (New Austrian Tunneling Method).

Entre las operaciones donde actualmente están ejecutando obras figuran las divisiones Andina y El Teniente de Codelco,

Minera Escondida (BHP Billiton), Los Pelambres (Antofagasta Minerals), el consorcio Bechtel-Sigdo Koppers, el consorcio

Bechtel-Techint e Hidroeléctrica Cachapoal S.A.

Promec Fortificaciones

Augusto Leguía Sur 79,

Of. 1210, Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2955 7869

www.promec.cl

Promec Fortificaciones es una empresa

de servicios orientada a la minería y

obras civiles, especializada en fortifica-

ciones de cavernas, túneles, taludes y

obras civiles. Dentro de su giro también

incluye el arriendo de maquinarias.

La empresa desarrolla proyectos a lo

largo de Chile y entre sus proyectos

destaca el desarrollo del contrato de

fortificación Estación de Transferencia

M1 y Túneles de Acceso al interior de

la División Chuquicamata de Codelco

Chile, desde 2008 hasta 2019, el cual

consiste en la mantención del sistema

de anclajes y refortificación de caverna.

Dentro de sus trabajos también figura

la refortificación interior de túneles

para Anglo American y Tinguiririca

Energía, y colocación de sostenimien-

to en obras del Metro de Santiago para

Acciona-Brotec-Icafal, Salini-Impregilio

y Besalco-Dragados, además de labores

de fortificación de taludes para construc-

toras como Sacyr, Conpax y Besalco.

Atlas Copco ChilenaPanamericana Norte 5001, Conchalí, Santiago.

Fono: (2) 2442 3600

www.atlascopco.cl

Atlas Copco Chilena cuenta con un amplio portafolio de equipos para minería

subterránea en el cual destacan aquellos para fortificación mecanizada, cubriendo

las necesidades de las diferentes secciones de túneles en minería y obras civiles.

Además, está presente en el mercado con sus equipos Boltec en sus versiones S (para túneles pequeños), M (para túneles

medianos) y E (para túneles de gran sección).

La línea Boltec cumple con el objetivo de alcanzar una fortificación totalmente mecanizada, lo cual permite eliminar

en su totalidad la exposición a zonas inseguras de los operadores. Dentro de sus principales características, la empresa

destaca: elimina el uso de equipos utilitarios para la instalación de pernos en forma manual, mejora el control de postura

de pernos, reduce los tiempos totales de fortificación y permite el control de postura de malla en rollo a través de una

buena cobertura de brazo auxiliar.

BekaAv. Pdte. Eduardo Frei Montalva 6001, Local 44.

Centro de Empresas El Cortijo, Conchalí, Santiago.

Fono: (2) 2840 6950

www.beka.cl

Beka es representante oficial de Putzmeister (fabricante de equipos para

shotcrete en minas y túneles), con sus máquinas para las áreas de hormigón,

mortero y shotcrete, en los rubros construcción y minería.

La versión estándar de la serie SPM 4210 Wetkret de Putzmeister se traslada con motor diésel y proyecta eléctricamente;

incluye un compresor opcional de aire incorporado en el chasis.

Actualmente se emplea en la construcción de la Línea 3 del Metro de Santiago.

Informe Técnico


Empresas

n medio del com-

plejo momento que

experimenta la mi-

nería, Sandvik anunció hace

unos meses que reenfocaría

su estrategia fortaleciendo

su negocio de aftermarket.

Al respecto, Andrés Costa,

gerente general del Área de

Ventas Cono Sur de San-

dvik Mining, hace ver en

conversación con MINERÍA

CHILENA que “la forma de

operar que teníamos los

proveedores (basada en la

disponibilidad de productos)

ya no es válida”. Según el eje-

cutivo, lo que se necesita es

entender el negocio de los

clientes, “tanto el proceso

puramente minero, como el

comercial y financiero, por lo

tanto, debemos centrarnos

en el aftermarket”.

E Enfatiza que este cambio implica un nuevo paradig-ma para la compañía, y eso significa cambios internos en la empresa y hacia el ex-terior. “Nosotros siempre hemos tenido servicios para nuestros clientes, sólo que ahora van a estar estructurados dentro de un paquete de oferta. Los clientes encontrarán toda nuestra gama de produc-tos disponibles para ellos sin tener que contratarlos de manera independiente y eso representa una gran diferencia en el mercado actual”, indica Costa.

Respecto de si con esta nueva estrategia la com-pañía invertirá más, afirma que “todo este cambio no implica un aumento consi-derable de la inversión, sino que es una reorganización de la misma para adaptarla a los tiempos”. Puntualiza que están capacitando a los tra-bajadores de la empresa y también contratando nuevas personas, “pero en el fondo es un cambio más cualitativo que cuantitativo”, acota.

Soluciones aftermarketConsultado por las solucio-nes de aftermarket que es-

El focoen aftermarket definido por Sandvik

Sistemas de monitoreo inteligente o nuevos

upgrades a sus desarrollos de automatización son algunas de

las iniciativas en las que trabaja la compañía.

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tán ofreciendo, Andrés Costa menciona los sistemas de mo-nitoreo inteligente y upgrades

a los desarrollos de automati-zación de Sandvik. “Estamos trabajando en nuevas solu-ciones –más allá de servicios y repuestos– relacionadas con innovación y tecnología. Por ejemplo, en sistemas de detección de proximidad para equipos de superficie y en usos y fuentes alternativas de energía”, indica. Y adelanta que “en automa-tización y control vamos a tener novedades durante el segundo semestre de este año, en términos de admi-

Andrés Costa, gerente general del Área de Ventas Cono Sur de Sandvik Mining.

Empresas


nistración de la energía, ya

sea de eficiencia energética

o de uso. Por otra parte, va-

mos a tener nuevos equipos

saliendo al mercado”.

Tras destacar que una

mina de mediano tamaño

en Argentina adquirió un

sistema de automatización

Sandvik en diciembre últi-

mo, el ejecutivo señala que

esperan seguir creciendo

en ese ámbito, “dado que

hoy en día este tipo de

tecnologías son rentables,

incluso para operaciones

de mediano tamaño y la in-

dustria en general está más

dispuesta a incorporarlas”.

Según Costa, Sandvik

posee una ventaja com-

petitiva en el área de auto-

matización y control en las

faenas mineras, dado que

la compañía cuenta con

una mina de su propiedad

“donde disponemos de un

laboratorio para realizar

pruebas al lado de una de nuestras fábricas”.

Metas“Si logramos que nuestra base instalada de clientes continúe integrando a su operación nuestras solucio-nes verticales de aftermarket, estamos seguros que podre-mos seguir agregando valor a su negocio, incrementando su productividad, confiabili-dad y eficiencia, permitiendo a la vez disminuir los riesgos y costos de su operación”, asegura el gerente general del Área de Ventas Cono Sur de Sandvik, para quien el éxito de esta nueva estra-

tegia se debería reflejar en la facturación de la empresa.Precisa que la meta es recu-perar las cifras que tuvieron en 2014, aumentando las participaciones de merca-do y en los portafolios de negocios de sus clientes. “Apuntamos a ser primeros o segundos en todos los sectores de mercado en lo que nos encontramos”, enfatiza Costa, haciendo no-tar que, por ejemplo, tienen “una posición de liderazgo sólida en minería subterrá-nea, pero hay otras líneas de productos en que nece-sitamos seguir desarrollando nuestro offering”. mch

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Gen

tilez

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San

dvik

En Sandvik están capacitando a sus trabajadores y contratando nuevas personas para adaptarse a la nueva estrategia definida.Andres Costa adelanta que “en automatización y control vamos a tener novedades durante el segundo semestre de este año”.

Nosotros siempre hemos tenido servicios para nuestros

clientes, sólo que ahora van a estar estructurados dentro

de un paquete de oferta”, señala Andrés Costa, gerente

general del Área de Ventas Cono Sur de Sandvik Mining.


Empresas

través del pro-grama Think Big Mining, de

Fundación Chile, cinco em-prendimientos relacionados con soluciones para la mi-nería se seleccionaron para ser acelerados a través de la plataforma emprendeFCH y recibir financiamiento Corfo (de hasta $60 millones para cada uno). La iniciativa partió con una convocatoria abierta, bus-cando generar un ecosis-tema de emprendimiento e innovación en torno a la minería, que apunte a mejorar su competitividad. La idea es, por esta vía, capturar nuevas solucio-nes tecnológicas para el sector e incorporarlas a la industria por medio de un programa de aceleración que permita crear capa-cidades, apalancando a su vez financiamiento de capital semilla.

A “La idea era hacer como

un cluster de empresas,

acelerarlas y entregarles

financiamiento Corfo”, ex-

plica Guillermo Otárola, jefe

de Proyectos en Fundación

Chile. Puntualiza que una

vez logrado el financiamiento

Corfo, se inicia el proceso

de aceleración “que nor-

malmente dura del orden

de 12 meses, donde se van

desarrollando ciertas capa-

cidades, por ejemplo, cómo

constituir la empresa”.

Los proyectos

La primera convocatoria

recibió 87 postulaciones,

de las cuales cinco proyec-

tos fueron seleccionados.

En vías de acelerarse en

emprendeFCh y recibir fi-

nanciamiento Corfo están:

• Bioexplora: servicio ba-

sado en el análisis de la

flora local para el descu-

brimiento de nuevos yaci-

mientos mineros en zonas

cubiertas de sedimentos

y vegetación, entregando

resultados en menor tiem-

po y costo.

• Eco Pollux: supresor de

polvo basado en aceites

vegetales usados. Permite

un control más económi-

co y sustituye el uso de

agua en caminos.

• Flowdriver: dispositivo

fabricado en materiales

no conductores que se

instala en los ánodos

de plomo usados en el

proceso de electrorefi-

nación. Permite mayor

Think Big Mining se apronta a acelerar cinco

primeros emprendimientos

Las iniciativas seleccionadas son incorporadas a la

plataforma emprendeFCH y reciben financiamiento de Corfo

(capital semilla) por hasta $60 millones.

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ía: G

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de F

unda

ción

Chile

eficiencia energética.

• Impronta Geofísica:

servicio de exploración

basado en una platafor-

ma de registro de datos

geofísicos del suelo, con

información levantada por

medio de drones.

• T.R.E.S.: aditivo aglo-

merante que permite

realizar cultivos directa-

mente sobre las zonas

donde se establecen los

relaves mineros, para

procesos de fitoreme-

diación o fitoobtención.

Este 2016 se pretende ini-

ciar una fase de apertura

internacional del programa.

En tanto, hacia el segun-

do semestre se abrirá una

nueva convocatoria para

emprendedores. mch

En enero se hizo un Demo Day para cerrar la primera fase del programa, en que expusieron nueve empresas emergentes.


Empresas

ejorar en la oferta de ser-vicios que en-

trega al mercado por medio de la capacitación y entrena-miento es la forma en que Yokogawa ha decidido en-frentar el complejo escenario mundial. Muestra de esto es la certificación en Seguridad Funcional de Procesos por parte de dos de sus inge-nieros en Chile, programa que la compañía contempla continuar este año, incluyen-do a los clientes.“Esperamos que 2016 sea duro al igual que 2015. Pese a ello, queremos ganar más proyectos para obtener las mismas proyecciones logra-das en ventas e ingresos que en 2015”, señala Osvaldo Batista, gerente general de Yokogawa Chile.El ejecutivo comenta que durante tres meses estu-vieron preparando la certi-ficación de sus ingenieros

M en Seguridad Funcional de

Procesos que otorga TÜV

SÜD. Esto, con el objetivo

de adquirir las competen-

cias fundamentales exigi-

das por la industria, ba-

sadas en los entandares

IEC61508 y IEC61511, y

que buscan la prevención

de accidentes en procesos

industriales, con técnicas

de ingeniería cuantificables

a través de metodologías

cuantitativas y semi-cuan-

titativas, que conducen a

acreditar una probabilidad

de ocurrencia de un evento

no deseado, manteniendo

el nivel de riesgo acotado

y bajo control.

En ese contexto, el geren-

te general explica que “la

implementación de un SIS

(Sistema Instrumentado de

Seguridad) permitiría obte-

ner ahorro en una prima de

seguro en comparación con

un proceso industrial que no

considere este mecanismo

de prevención”. Puntualiza

que al centrar los esfuerzos

en la prevención y no en la

mitigación, “permite po-

ner en práctica programas

eficientes de continuidad

operacional del activo, ase-

gurando la confiabilidad y

disponibilidad de los proce-

sos industriales y, por con-

siguiente, la disminución de

costos operativos”.

Dentro de su portafolio de

productos y soluciones, la

empresa dispone del con-

trolador de seguridad Pro-

safe RS, certificado TÜV

Comprometidacon la prevención de accidentes

Ingenieros de la empresa se certificaron en Seguridad

Funcional de Procesos, programa que la firma espera seguir

implementando este año.

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IA C

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para funciones de hasta un

nivel de integridad 3 (SIL 3).

Presencia en la minería

Con las capacidades téc-

nicas y recursos materiales

avalados por estándares

internacionales, Yokogawa

Chile ha comenzado a tra-

bajar en modelos aplicables

a la empresa minera, en

áreas tales como plantas

de molibdeno, fundiciones,

plantas de oxígeno, plantas

de ácido, entre otros.

Hoy la compañía está pre-

sente con una solución en

sistemas instrumentados de

seguridad en Sierra Gorda.

“Se trata del primer SIS que

nuestra empresa ha imple-

mentado en minería”, des-

taca Batista. mch

Los trabajadores certificados Manuel López, supervisor de Ingeniería, y Gonzalo Márquez, gerente de

Ingeniería y Operaciones, junto a Julio Vega (al centro), gerente de

Aplicaciones y Soluciones.

YOKOGAWA

Designaciones


Lureye presenta motor Siemens Nema GP100

Lureye Electromecánica lanzó recientemente al mercado el motor eléctrico Nema GP100,

de alta eficiencia y robustez, de la marca Siemens.

La empresa destaca que el nuevo motor posee un innovador diseño, pudiendo ser utili-

zado en variadas y exigentes aplicaciones, como las mineras, en correas transportadoras,

agitadores, chancadores, bombas, ventiladores, compresoras, entre otras.

Lureye ofrece al mercado el motor GP100 Nema Premium desde los 5 Hp hasta los

200Hp, con 2-4-6 polos en tensión estándar para 400V 50Hz, y factor de servicio 1,15.

De igual forma, aprovechando que Lureye está certificado por Siemens como Solution

Partner, la compañía ofrece la

posibilidad de modificar estos

motores en sus propias ins-

talaciones, replaqueándolos

bajo cualquier altura de ope-

ración, tensión o frecuencia,

incorporándoles bridas, roda-

mientos reforzados, sellos es-

peciales, cambios de IP o ter-

mistores, etc., manteniendo la

garantía de fábrica, con plazos

de entrega reducidos. mch

Anglo American Anglo American

designó a Ana

Elisa Morgado

como la nueva

directora de

Recursos Hu-

manos de Metales Base, repor-

tando a Duncan Wanblad, CEO

de Metales Base y Minerales de

la firma. La profesional posee

más de 25 años de experiencia

en los campos de recursos hu-

manos, estrategia y marketing.

Anteriormente se desempeñó en

el grupo Sandvik (con sede en

Estocolmo), donde fue jefa de

Recursos Humanos y Finanzas

Globales. Previo a ello ocupó

varios puestos de dirección en

las industrias de minería, cons-

trucción e ingeniería en Suecia y

Chile. Posee una licenciatura de

Psicología de la Pontificia Uni-

versidad Católica de Chile. mch

Caterpillar lanza nueva pala hidráulica minera 6015BCaterpillar introdujo al mer-

cado la nueva pala hidráulica

minera 6015B. Construida

sobre la base del robusto y

productivo equipo 5110B. El

fabricante destaca los bene-

ficios de su nuevo modelo en

comparación con otras palas

de 100 toneladas, resaltando,

entre otros, que cuenta “con

el motor más poderoso en su

clase, un gran balde estándar

y una capacidad de carguío

de 14,6 ton”.

El diseño, informa la com-

pañía, se traduce en ciclos

más rápidos y ventajas en el

match con camiones de 55,

65 y 90 ton de capacidad.

Su balde estándar, de 8,1 m3,

está optimizado para llenar un

camión Cat 773 en cuatro pa-

ses, el 777 en cinco y el 777

en siete pases.

La pala 6015B está dimen-

sionada y configurada para

los trabajos en construcción

pesada, canteras y pequeñas

a medianas mineras.

El nuevo equipo está actualmen-

te disponible sólo en configura-

ción de retroexcavadora. mch

Marubeni LP Holding

Sergio Jarpa

asumió como

Chief Operating

Officer (COO)

de Marubeni LP

Holding, cargo

que comenzó a desempeñar en

enero del presente año y lo pone

a la cabeza de la Vicepresidencia

de Inversiones y Desarrollo de

Negocios y de la Vicepresiden-

cia del Departamento Técnico,

las cuales le reportarán direc-

tamente a él. Anteriormente

ocupaba la gerencia técnica de

la misma compañía. Jarpa es

miembro del grupo Voces Mi-

neras A.G. y fue vicepresidente

corporativo y gerente general de

Codelco Norte. mch

Mercado Minero

Designaciones


Enap El Directorio de

la Corporación

de Fomento

de la Produc-

ción (Corfo)

designó a

Bernardita Piedrabuena Key-

mer como directora de Enap,

en reemplazo de Fidel Miranda

Bravo. La ejecutiva es ingeniero

comercial mención en Econo-

mía de la Pontificia Universidad

Católica de Chile y cuenta con

un doctorado en Economía en

la Universidad de Chile. Tiene

una vasta experiencia en el área

docente. Ha dictado cursos de

Introducción a la Economía en

la Facultad de Ingeniería de la

Universidad de Chile e Introduc-

ción a la Microeconomía e In-

troducción a la Macroeconomía

en el Instituto de Economía de

la Universidad de Católica de

Chile, entre otros. mch

JRI Con una expe-

riencia de más

de 38 años

en Codelco,

en posiciones

como gerente

general de las

Divisiones Radomiro Tomic y

Ministro Hales, vicepresidente

de Servicios Compartidos, ge-

rente Corporativo de Inversio-

nes, gerente de Planificación de

la División Chuquicamata, entre

otras, Juan Medel fue nombra-

do presidente del Directorio de

JRI, del cual era miembro desde

mayo de 2015. mch

ABB recibe premio GIL 88 Latinoamericano “Empresas para Mirar”ABB, grupo especializado en tecnologías

de energía y automatización, recibió el

Premio GIL 88 Latin American Process Au-

tomation Solutions Industry Award 2015

de Frost & Sullivan en Miami, EE.UU. El

premio brinda reconocimiento a las em-

presas más innovadoras que invierten en

el mercado de automatización, presen-

tando nuevas soluciones que van de la

mano con el avance tecnológico mundial.

A nivel global este reconocimiento abarca a

más de 20 países de todo el mundo y, duran-

te los últimos 16 años ha sido patrocinado

por Frost & Sullivan, una firma internacional

de consultoría y estudio de mercado que

es reconocida por sus foros corporativos.

Por otra parte, ABB lanzó al mercado RollXtend,

un sistema de accionamiento que mejora

el rendimiento y la vida de los HPGR en el

sector de minería. Dicha herramienta de

control avanzado se basa en el factor de

carga compartido entre rodillos en tiempo

real, ofreciendo importantes ventajas en

términos de optimización de producción,

destaca la empresa, minimizando costos de

operación y capital, y mejorando la seguridad

de los operadores. mch

Quant participa en el Metallic Mining Hall en Sevilla Con el principal objetivo de

dar a conocer a la compañía,

Quant participó de la primera

feria Metallic Mining Hall en

Sevilla, España, donde Maximi-

liano Aqueveque, Industry Seg-

ment VP Mining & Minerals de

Quant, expuso la experiencia de

la empresa de mantenimiento

industrial en el mercado minero.

“En la zona de Sevilla hay mi-

nas que están operando o que

están en proceso de apertura,

por lo que fuimos invitados a

participar y a dar una charla,

por el foco en la minería que

tiene Quant. Mostramos que

estamos presente en la región

y que tenemos una amplia

experiencia dados nuestros

contratos a nivel mundial”,

señaló Aqueveque.

Actualmente en España, Quant

cuenta con contratos en la in-

dustria manufacturera y de pul-

pa y papel. En tanto, en minería

en Europa son responsables de

la gestión de activos en Estonia

y Finlandia. La compañía tiene

presencia en 26 países y en más

de 300 instalaciones alrededor

del mundo. mch

Mercado Minero

Designaciones


Siemens Chile Eduardo Gorchs

es el nuevo ge-

rente de las divi-

siones de indus-

tria de Siemens

Chile. Ingeniero

electrónico del Instituto Tecno-

lógico de Buenos Aires, posee

un Executive MBA otorgado por

el IAE Business School. Cuen-

ta con una amplia experiencia

en mercados de infraestructura

desarrollada en empresas inter-

nacionales como IBM, Sony y

Siemens. En sus 18 años de tra-

yectoria en la compañía alema-

na, ha dedicado cerca de nueve

años al desarrollo de negocios

de automatización industrial y

sistemas de transporte, siendo

responsable de la división Mobili-

ty en Argentina y Uruguay . mch

Basf Chile Basf Chile anun-

ció el nombra-

miento de Carlos

Henríquez como

nuevo gerente

general de Basf

Construction Chemicals, empre-

sa que bajo la Marca Master Buil-

ders Solutions, agrupa la oferta

de productos y soluciones para

la construcción de la compañía.

Ingeniero civil de la Universidad

Técnica Federico Santa María y

Master Business Creativity en

Marketing de la Pontificia Uni-

versidad Católica de Chile, el

ejecutivo cuenta con nueve años

de experiencia en el rubro de la

construcción, desempeñándose

en empresas como Hilti y Sika.

En esta última ocupó el cargo de

subgerente comercial del área de

Terminaciones. mch

Atlas Copco lanza el FlexiROC T20 R (Mk II)"En respuesta a las peticiones

de nuestros clientes de todo

el mundo, ahora las mejoras

se han hecho realidad con el

lanzamiento del nuevo Flexi-

ROC T20 R”, anunció Marcus

Leu, product manager de la

firma, para quien este equipo

de perforación es “el mejor en

su clase”.

Posee un nuevo sistema de

control de plataforma que

consta de componentes eléc-

tricos e hidráulicos, así como

control remoto de radio (RRC).

Estos ya han sido probados en

equipos de perforación, como

FlexiROC T25 y T30 R R, con

buenos resultados.

Entre las actualizaciones con

que cuenta figuran: nuevo

feed cilindro (BMH 2000)

en tres longitudes diferentes,

nuevo soporte de acero de

perforación reforzado; nuevo

enrutamiento de manguera

con tres cabezas a granel,

entre otras.

Premio Safety

and Health Award 2015

Por otro lado, Atlas Copco

Chilena obtuvo el Premio de

Seguridad y Salud del Grupo

Atlas Copco a nivel global. El

reconocimiento busca inspirar

a las empresas en su trabajo

por mejorar las condiciones

de seguridad y salud.

“Logros sobresalientes de

Atlas Copco Chilena en el ám-

bito de la seguridad y la salud

son una verdadera inspiración

para todo el grupo," dijo Lars

Eklöf, presidente del Conse-

jo SHEQ (Seguridad, Salud,

Medio Ambiente y Calidad,

por sus siglas en inglés) de

la multinacional sueca. mch

Yokogawa promueve ventajas de Sistemas Instrumentados de Seguridad en clientes nacionalesEspecialistas de Yokogawa Chile realizaron seminarios técnicos para difundir la tecnología

asociada a los Sistemas Instrumentados de Seguridad (SIS) en mercados de petróleo y

gas, industria química y energía, entre otros.

Los expertos expusieron ante profesionales de GNL Mejillones y de la compañía de inge-

niería Pares y Álvarez, quienes tuvieron la oportunidad de interiorizarse en temáticas de

seguridad funcional, normas de seguridad

aplicables y sus requisitos.

"Ser proactivos en materia de seguridad

funcional implica que todos los involucrados

sean expertos en análisis de riesgos, ciclo

de vida y cálculos de confiabilidad", explicó

Claudia Gutiérrez, supervisora de Sistemas

de Yokogawa Chile. mch

Mercado Minero

Mercado Minero


SK Godelius, Fundación RAD y Escuela de Ingeniería UC organizaron charla sobre robótica

La empresa de ingeniería especialista en tecnolo-

gías de la información, automatización y robótica,

SK Godelius, junto a la Fundación RAD y a la

Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica,

organizaron la charla “La nueva era de la robótica

y su impacto en la economía”.

En la oportunidad, Oussama Khatib, doctor

en Ingeniería Eléctrica y profesor del Artificial

Intelligence Laboratory Department of Com-

puter Science, de la Universidad de Stanford,

se refirió a los principios en los que se basarán

los robots del futuro.

Durante su presentación, Khatib se refirió a una

nueva revolución, la de los robots con la habilidad

de adaptarse a ambientes imprevistos. Esta nue-

va generación podrá realizar tareas en escenarios

cambiantes; no se programarán, sino que se

entrenarán. Tendrán la capacidad de entender

el entorno y así establecer estrategias de acción,

señaló el especialista. mch

Reman Center de Liebherr alcanza un 96% de cumplimiento y obtiene re-certificaciónCon el propósito de evaluar diferentes aspectos del trabajo realizado

en el Taller de Reparación de Componentes de Liebherr Chile, en el

sector de La Negra, Antofagasta, se ejecutó una auditoría con la cual el

Reman Center de la compañía obtuvo la re-certificación SEU (Service

Exchance Unit).

La auditoría es realizada en todos los Reman a nivel global por una de

las fábricas de Liebherr ubicada en Francia, Liebherr-Mining Equipment

Colmar SAS.

Para Liebherr Chile recibir la re-certificación “es consecuencia del trabajo

que realizamos hace más de dos años y que se ha trasformado en

una filosofía de trabajo. Enten-

diendo el estándar de la em-

presa alemana, considerando

siempre la mejora continua”,

sostuvo Jorge Carrizo, gerente

de Servicios de Liebherr Chile.

El resultado de la auditoría

arrojó una evaluación satisfactoria que permitió obtener un 96% de

cumplimiento, alcanzando uno de los más altos porcentajes a nivel

global, informó la compañía. mch

Finning concreta venta de equipos a División Ministro Hales de CodelcoFinning y División Ministro Hales de Codelco firmaron un contrato que consiste en la compra de cuatro

camiones 797F y dos cargadores 988K (equipos que serán entregados durante 2016). “El cierre de este

importante negocio es el fruto del trabajo colaborativo entre el área comercial de minería y de cada uno

de los integrantes del contrato, quienes diariamente se esfuerzan por brindar un servicio de excelencia

al cliente, incrementando la disponibilidad de los equipos presentes en la operación”, destacó Pedro

Damjanic, vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica

El ejecutivo destacó que para la compañía es muy importante contar con la confianza de la División

Ministro Hales “y poder seguir entregándoles nuestros equipos y servicios”.

Esta faena a rajo abierto se encuentra en operación desde 2014. Además de cobre, es un importante

productor de plata.

Mayor reputación corporativa

En tanto, Finning Sudamérica nuevamente quedó entre las 100 empresas del país con mayor reputación corporativa, mejorando su

posición desde el puesto 57 (en 2014) al lugar 33 en esta versión 2015. Asimismo, mantuvo su liderazgo como número 1 en el rubro

de Maquinarias.

También ingresó por primera vez al Ranking de las empresas reconocidas por su Responsabilidad Social Corporativa, en el puesto 65;

y su presidente ejecutivo, Marcello Marchese, ingresó al ranking de los líderes con mayor reputación en el país, en el lugar 95. mch

Mercado Minero


Rhona inaugura nuevo horno de secado bajo vacíoLa empresa Rhona incorporó al proceso de fabrica-

ción de transformadores de poder un nuevo horno

de secado bajo vacío con tecnología y tratamien-

to europeo, cuya principal finalidad es secar los

transformadores de forma más rápida, mostrando

mejores resultados que los hornos convencionales.

Carlo Savoy, subgerente de Producción de Rhona,

explica que el secado de la aislación de la parte

activa es uno de los procesos más importantes en

la fabricación de transformadores. Esto es debido

a que se deben lograr niveles de 0,5% a 1% de

contenido de humedad en la celulosa, a fin de

garantizar un buen funcionamiento del equipo.

De acuerdo al ejecutivo, “el proceso de secado

bajo vacío combina secado de ventilación de aire

caliente y secado al vacío, por la alternancia de

fases de calentamiento por convección y fases

de vacío, de una manera optimizada, con el fin de

reducir aún más el tiempo de secado y aumentar

el ahorro de energía”.

“El autoclave del horno tiene un volumen aproxima-

do de 90 m3 y puede alcanzar niveles de vacío por

debajo de los 1,5 Torr. (unidad de presión) pudien-

do secar unidades de hasta 100 MVA”, agrega. mch

E-CL y Ministerio de Energía reciben premio conjunto por línea de interconexión SING-SICEn una nueva versión del premio Mejor Empresario y Empresas más Destacadas, organizado por la viña Santa Rita y Diario

Financiero, la compañía E-CL y el Ministerio de Energía recibieron conjuntamente el galardón en la categoría Mejor Iniciativa

Público-Privada, en la que participaron cinco nominadas.

El reconocimiento fue otorgado por la línea TEN, en específico, porque el Ministerio de Energía dio luz verde a la Interconexión

del SING con el SIC a través de una línea, cuyo diseño es propiedad de E-CL.

Cabe recordar que en enero de 2015, y luego de revisar diferentes estudios nacionales e internacionales, el Ministerio de

Energía definió que la línea de TEN era la mejor alternativa para formar parte de la conexión de los sistemas interconectados

del Norte Grande (SING) y Central (SIC), presentando una ventaja en términos de cronograma de disponibilidad. Luego en

abril de 2015, la Presidenta Michelle Bachelet y el ministro de Energía, Máximo Pacheco, firmaron el Decreto que dio luz

verde al proyecto de interconexión. mch

10,8% de la fuerza laboral total de Metso son mujeres

Un estudio de Metso Chile evidenció que el 10,8% de la fuerza

laboral total de la compañía son mujeres, el 4,2% de ellas está en

cargos ejecutivos, el 18% trabaja en faenas mineras, el 63% son

profesionales y el 36% cuenta con educación técnica. El 71% de

ellas pertenece a la generación Y (1978-1994) conocida por querer

ser parte de este mundo cada vez más competitivo y globalizado.

César Jiménez, gerente de Recursos Humanos Pacific Rim (Argen-

tina, Chile y Perú), comentó que “tenemos números importantes,

el aporte del rol femenino en la organización es destacable, las

mujeres tienen características muy especiales que se vinculan con

su buen manejo de relaciones interpersonales, su capacidad para

tomar decisiones, su precisión, su concentración y la capacidad

de hacer un trabajo de procesos con una fuerte manualidad”.

Reconocimiento

Por otra parte, la implementación de un plan trienal de capacita-

ciones a trabajadores fue la razón del reconocimiento otorgado

a Metso desde la Universidad Tecnológica de Chile Inacap. La

distinción tuvo el propósito de reconocer el permanente apoyo

y fomento al desarrollo de las competencias laborales y perfec-

cionamiento del capital humano. mch

Mercado Minero


Ranking ESE Business School: Enaex lideró categoría de empresas de servicios para la mineríaEnaex, filial del grupo Sigdo Koppers, fue elegida la empresa más innovadora en la industria minera, según el Ranking Most

Innovate Companies Chile 2015, realizado por el ESE Business School de la Universidad de Los Andes.

En su sexta versión, el estudio –que busca reconocer y premiar a las empresas más innovadoras en el desarrollo de nuevos

procesos y productos en el país– contó con la participación de 300

empresas pertenecientes a 18 industrias: alimentos, banca, bancos

de inversión/asesorías financieras, clínicas y hospitales, concesiones,

consumo masivo/retail, cuidado personal, distribución de combus-

tibles, educación, energía, IT/ tecnología, medios de pago, servicios

de valor agregado, servicios financieros, servicios para la minería,

telecomunicaciones/telefonía, utilities.

En el caso de Enaex, la compañía lideró el ranking en la categoría

de empresas de servicios para la minería, gracias al desarrollo de

soluciones para la industria y por la alta eficiencia utilizada en sus

procesos, detalló la empresa. mch

Ingeniería UA firma alianza con JoyGlobal para prácticas profesionalesLa Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antofagasta (UA) y

la empresa multinacional JoyGlobal firmaron una alianza mediante

la cual los alumnos de las distintas áreas de esa unidad académica

podrán realizar sus prácticas profesionales en algunas de las insta-

laciones que posee la firma.

La alianza, que ya existía desde hace algunos años de manera no

oficial, fue formalizada con la firma de Camila Vieyra, subgerente

del Área de Desarrollo de Talentos de la empresa y el decano de

la facultad de la UA, Marcos Crutchik.

“Queremos mantener y ampliar la posibilidad de prácticas profesio-

nales para los futuros ingenieros de la Universidad de Antofagasta;

esto principalmente porque confiamos mucho en el proceso for-

mativo que tienen dentro de esta facultad”, expresó la ejecutiva.

Si bien la alianza involucra a todas las ramas de la ingeniería que

se imparten en la UA, debido a la naturaleza de la empresa, tiene

su foco puesto en las especialidades de Mecánica y Electricidad.

“Este acuerdo tiene su origen en que muchos ex alumnos de esta

universidad son trabajadores nuestros, y ellos siempre nos reco-

mendaban como practicantes a los estudiantes de su institución

de origen”, sostuvo Camila Vieyra. mch

Rockwell Automation Chile se traslada a nuevas oficinas Rockwell Automation Chile informó que,

con el objetivo “de seguir entregando la

mejor de las atenciones y mayor comodi-

dad a sus clientes”, a partir del 18 de enero

sus oficinas en Santiago se trasladaron a

una nueva sede, ubicada en Av. Presi-

dente Riesco 5435, Piso 15, Las Condes.

La compañía precisó que en cuanto a su

estructura de comunicación no habrá

ningún cambio, por lo que se mantendrán

los números celulares y fijos, así como los

correos electrónicos. mch

Mercado Minero


Thyssenkrupp lanza nueva imagen corporativaLa empresa alemana Thyssenkrupp lanzó recientemente un

cambio en su imagen corporativa. “La nueva marca expresa

modernidad, transparencia, unión y fidelidad a la tradición”,

señaló la compañía.

“El arco de Thyssen y los anillos de Krupp ya no están separados,

como tampoco lo están más los nombres. Ahora forman un grupo

unificado que es consciente de sus orígenes y competencias, y

se sienten orgullos de aquello”, destacó la empresa.

Asimismo, puntualizó que “el nuevo logotipo, el nuevo lema

y los nuevos colores son sólo la parte visible. Este cambio es

mucho más profundo que eso,

involucra un compromiso con

los clientes, accionistas y la

comunidad”.

Junto con ello, la empresa ex-

plicó que el eslogan “Enginee-

ring. tomorrow. together”, resume los objetivos y foco que tiene

la empresa en el desarrollo de soluciones, comprendiendo las

necesidades actuales y futuras del mercado, “junto con actuar

como socios fiables”. mch

Clientes de Siemens visitan feria tecnológica en AlemaniaDebido a que Siemens considera que la feria “SPS/IPC/Drives” es la

mayor muestra de productos de sistemas de automatización y control

industrial a nivel mundial (realizándose todos los años en el centro ferial

de la ciudad alemana de Núremberg y que convoca a todas las marcas

del mundo en el rubro y atrae una significativa cantidad de asistentes

en cada versión), un grupo de clientes de la multinacional de la región

latinoamericana, incluyendo a Chile, participaron de esta exhibición,

conociendo las últimas innovaciones tecnológicas de Siemens y del

mercado en general.

Premio a socios comerciales

En tanto, Siemens llevó a cabo la cuarta versión de la convención “Business Partners”. En la ocasión se premió el desempeño

de algunos canales de venta 2015, entre ellos Lams Ltda. y SHH Ltda. (por mayor crecimiento en ventas), Isei Ltda. (mejor

cumplimiento de metas), Asinpro S.A (mayor volumen de ventas y mejor gestión de cartera).

Además, fueron premiadas las categorías de negocio estratégico, adjudicada a Dartel S.A. y Asinpro S.A.; y de reconocimiento

a la innovación, otorgado a SHH Ltda. mch

Más de 500.000 usuarios se registraron en Energy University de Schneider ElectricSchneider Electric, compañía especializada en gestión de energía

y automatización, provee a través de su centro de estudios online

Energy University cursos e-learning gratis, que han beneficiado a

más de 500.000 usuarios en el mundo, destacándose además la

certificación Data Center Certified Associate (Dcca) y la Professional

Energy Manager (PEM).

Esto, sumado a la tendencia mundial m-learning, que es la expan-

sión del sistema educativo a plataformas móviles como smartpho-

nes y tablets, que ha permitido un aumento considerable en cursos

en línea tanto gratuitos como pagados.

En Chile, son más de 1.700 los profesionales que en los dos

últimos años han tomado los cursos gratuitos sobre Eficiencia

Energética y Data Centers que ofrece la compañía francesa. Bajo

esta modalidad, Schneider Electric ha permitido que profesionales

de distintas industrias identifiquen, implementen y supervisen las

mejoras en eficiencia dentro de su organización, certificando a los

profesionales de IT, administradores de instalaciones, ingenieros,

diseñadores, consultores y cualquier persona involucrada en las

decisiones críticas y planificación de infraestructura de centros

de datos en distintas partes del mundo. mch

Mercado Minero


ABB se adjudica paquete eléctrico completo para planta fotovoltaica Parque Carrera Pinto

ABB se adjudicó la instalación del paquete eléctrico completo, con

soluciones en alta tensión, media tensión, control, protección y teleco-

municaciones para la subestación de la planta fotovoltaica Carrera Pinto

–ubicada en la Región de Atacama–, propiedad de Parque Solar Carrera

Pinto S.A, filial de Enel Green Power Chile (EGP).

Se trata del segundo proyecto de energía renovable más grande a ins-

talarse en Chile y actualmente EGP ya ha completado y conectado a la

red el primer tramo de 20 MW.

Se espera que la planta entre en funcionamiento el segundo semestre

de 2016. Una vez en operación tendrá una capacidad instalada de 97 MW y será capaz de generar más de 260 GWh al año,

equivalentes a las necesidades de consumo de unas 122.000 familias, evitando la emisión a la atmósfera de más de 127.000

toneladas de CO2. mch

Foto

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ías:

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1

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4

1. Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero; Rodrigo Valdés, ministro de Hacienda; Guillermo Tagle, presidente de Icare. 2. Óscar Landerretche, presidente del Directorio de Codelco; Aurora Williams, ministra de Minería. 3. Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta plc.; Ximena Rincón, ministra del Trabajo; Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Minera Collahuasi. 4. Carlos Urenda, gerente general del Consejo Minero; Fiona Clouder, embajadora de Gran Bretaña; Daniel Malchuk, presidente de BHP Billiton Copper.

Minero Fotos

En reemplazo de su cena anual, el Consejo Minero realizó el desayuno “Otra mirada para el crecimiento”, actividad que organizó junto a Icare y en

la que tuvo lugar un panel de conversación que abordó el escenario minero actual.

Desayuno para el crecimiento


Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4212, +56 9 9748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4258, +56 9 6468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4287, +56 9 8361 0279CHILE• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454 • Catalina Angulo, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4297, +56 9 5864 9424• Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 9333 8778

Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, [email protected] D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional [email protected] Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser [email protected] Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. [email protected] No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

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Catálogo Expomin 2016 8

Catastro de Proyectos Mineros 2015 44

Diario Expomin 2016 72

Elecgas 2016 50

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Expomin 2016 6

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FIMM Equipment 66

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Joy Global Chile S.A. 4

Komatsu Chile S.A. Portada Desplegable

Metso Chile S.A. Tapa 2

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PDAC 2016 20

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Revista MINERÍA CHILENA 416 / Febrero 2016

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