REVISTA N o 319 OCTUBRE 2017 - Crea Oeste · dieron 450 Vc de 2da y 3ra Preñez a 14.000$ y 325...

REVISTA No 319 OCTUBRE 2017

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EQUIPO ZONAL:Vocal RegionalIgnacio RilloTesorería RegionalFernando ReynoldsCoordinador RegionalJuan Ignacio LamattinaSecretaría RegionalMaría Victoria Sudini Alonso

MESAS:

AGRÍCOLA Coordinador de proyectos: Juan Ignacio LamattinaResponsables técnicos: Agustin Barattini y Leandro Granieri

GANADERA Responsables técnicos: Rafael Roberto Canosa y Javier Oyarvide SáenzResponsables empresarios: Francisco Berisso yCornelio Donovan (p)

LECHERAResponsable técnico: Florencia Soledad BermejoResponsable empresario: Juan Guerrico

REPRESENTANTES ZONALESEN COMISIONES EN AACREA:Agricultura: Pablo Baloriani y Mario GiussaniGanadería: Federico BaiocchiLechería: Matías Peluffo

Grupos CreaLINCOLNPresidente: Gustavo WalbergAsesor: Nicolás Villani

MONES CAZóN - PEHUAjóPresidente: Eric CasselsAsesor: Jose M. D. Aranguren (h)

NUEVE DE jULIOPresidente: Marcos LuganoAsesor: Matías White

PIROVANO-LA LARGAPresidente: Segundo VerdeAsesor: Segundo Julianelli

SALAZAR - MONES CAZóNPresidente: Martín GaratAsesor: Santiago Games

TAMbERO AMEGHINO -VILLEGASPresidente: Agustín BaigueraAsesor: Lucas Sierra

TAMbERO PEHUAjóPresidente: Francisco RamaglioAsesor: Francisco Oliverio

TEjEDORPresidente: Ricardo Palacios Hardy Asesor: Santiago Algorta

TREINTA DE AGOSTO -MARILAUQUENPresidente: Marcelo Pereyra Iraola (h)Asesores: Gastón Galarce, Hernán Satorre y LeandroGranieri

AMEGHINOPresidente: Santiago MayorgaAsesores: Rafael Roberto Canosa,Javier Oyarvide Sáenz y Julián Cegarra

bOLÍVARPresidente: Federico StegmannAsesor: Bernardo Michellini

CASARES - NUEVE DE jULIOPresidente: Jorge DawneyAsesor: Agustin Llorente

GENERAL PINTOPresidente: Cornelio Donovan (p)Asesor: Cornelio Donovan (h)

GENERAL VILLEGASPresidente: Daniel ColomboAsesor: Joaquín Bader

GUANACO - LAS TOSCASPresidente: Gerardo LalíaAsesor: René Martineau

HENDERSON DAIREAUXPresidente: Pablo C. HaryAsesor: Agustín Barattini

HERRERA VEGASPresidente: Francisco BerissoAsesor: Hernán E. Satorre

INfOSURAPresidente: Patricio Sere y Juan GuerricoAsesor: Nicolás Villani

LA VÍAPresidente: Juan Martín SalasAsesor: Jaime Gaviña

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REVISTA Nº 319 | OCTUBRE 2017

SumarioGRUPOS CREA

CRONOGRAMA

REFLEXIONES DEL VOCAL

NOVEDADES DE LOS GRUPOS

PALABRAS DEL COORDINADOR

VIAJE DE ASESORES USA

NOVEDADES DE LAS COMISIONES

VOCALES Y COORDINADORESDE LA ZONA OESTE

EMPRESAS RIDZO

[email protected]

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VISION DE LOS CREADE LA ZONA OESTEJunio 2015

“Lideramos la construcción de una red de intercambio para el desarrollo sustentable de nuestras empresas y nuestras comunidades. Gestionamos con un modelo de comunicación que facilita y promue-ve la confianza, el compromiso y la participación de sus integrantes.”

Foto de Tapa:Asesores Oeste - Viaje USA 2017

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agricultura ganadería lechería compromiso con la comunidad

Martes 7 de Noviembre en Pehuajó

Lunes 6 de Noviembre en Pehuajó

EN LOS PRÓXIMOS MESES...

Octubre:20/10: Recorrida ECR Trigo

REUNIONES DE ASESORES

JORNADAS - TALLERES 2017

CronogramaREUNIONES DE PRESIDENTES

fEbRERO Gira Ensayos Gira Pasturas lechera - ganaderas Congreso Educación

AbRIL Taller Empresario Ganadero Jornada de Actualización Técnica (JAT) de Fina

jUNIO Jornada de Capacitación de Operarios

jULIO Taller Lechero

AGOSTO Jornada de Actualización Técnica (JAT) de Gruesa Gira Ganadera OCTUbRE Jornada de Capacitación de Operarios Encuentro Escuelas Primarias

NOVIEMbRE Encuentro Escuelas Secundarias Gira Ensayos

Noviembre:6/11: Reunión Asesores7/11: Reunión Presidentes29/11: Jornada Anual de Presidentes

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Reflexionesdel vocal

IgnacioRillo

En nuestra reunión de Presidentes como to-dos los meses intercambiamos acerca de los temas de interés zonal y como siempre hici-mos un repaso de lo que se está trabajando en cada una de las Mesas de Afinidad. Ya es-tán en marcha la siembra de los ECR de maíz! Además con la Mesa Ganadera tuvimos una puesta en común de lo que fue la Jornada de Capacitación en Preservicio y planifica-mos próximas acciones tanto para Manejo de Pasto como Predestete. También Alejan-dro Catalán del CREA Infosura nos hizo una breve reseña de lo que se está trabajando a nivel nacional en la Mesa Empresaria y nos comentó sobre su funcionamiento, objetivos y proyectos. Muchas gracias Alejandro!

Como les adelante el tema caminos es algo que nos preocupa y ocupa mucho en nuestra región por lo cual destinamos parte de la tar-de a esta temática para intercambiar acerca de experiencias y casos de éxitos que poda-mos replicar en cada una de nuestra comuni-dades para poder aunar esfuerzos en pos de paliar la situación actual.

Este mes fue un mes particular ya que los asesores se fueron de viaje… En consecuen-cia no hicimos recorrida con el coordinador por los grupos. Si estuvimos muy conecta-dos con los presidentes para ver cómo había pegado el tema de las lluvias de los últimos meses y la verdad es que complico toda la zona salvo algunos casos muy puntuales.

En base a las rondas con los presidentes ve-mos que los dos problemas más grandes de acá para adelante van a ser cómo respon-den los caminos ya que hay campos que no se va a poder llegar con las máquinas y ca-miones para organizar las siembras y otros con problemas para sacar la leche o mover vacas con terneros al pie. Y el otro tema es cuanta superficie vamos a poder sembrar en cada zona.

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Por último en vistas al 2018 y a nuestro Con-greso Zonal conversamos con los presidentes y nos permitimos pensar qué tipo de Congre-so queremos como para empezar a instaurar el tema en nuestro Plan de Trabajo. Además no quería dejar de contarles que el 16 de no-viembre se llevará a cabo la 1er jornada Na-cional Lechera CREA en el INTA Villegas.

Nos vemos entonces en nuestra próxima re-unión, el martes 7 de noviembre en Pehua-jó y recuerden que el 29 de noviembre es la Jornada Anual de Presidentes en Regimien-to de Patricios!!!

Mesa de Presidentes

Mesa Ganadera

Mesa Agrícola

Mesa Lechera

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Novedadesde los grupos

familia de 9 propietarios: 4 Campos propios en desastre y 4 alquilados en la zona para po-der seguir creciendo con Vacas, antes, ahora para mantener las propias. Una mirada distin-ta y por esto una acción diferente.

Presentación: Desastre y refinanciación más acogiéndose a todos los beneficios. Consi-guieron arreglar caminos a cuenta de tasa futura14Km a 1,2 Millo. Se trata de hacer un contrato de servidumbre entre 4 campos. Ven-dieron 450 Vc de 2da y 3ra Preñez a 14.000$ y 325 terneros machos.

Eficiencia Otoño: Se comió en pie lo que no se podía trillar, más embolsado en lugar de sacar a Feedlot profesional ya que este cereal se perdía.

Alquilaron varios campos para hacienda y po-drán hacer 400has agrícolas. Han trabajado en acuerdo familiar. Se elegirán entre herma-nos quienes quieren seguir juntos, mientras no hacen ninguna división. La idea es tratar de firmar algo atrás de un proyecto o plan de trabajo, se han reunido 20 veces en 2 años con Dr. Bargallo.

Preguntas: 1-Cómo mejorar perdida terneros en otoño. 2-Campos alquilados si seguir su-perado el agua 3-La Negra el más complicado

CREAAMEGHINOSantiago Mayorga

y más agrícola 4-De estar saliendo de la inun-dación, ver que hacer.

Presup financiero: hasta 6/18, no consideran el menor campo agrícola por falta de caminos y no haber podido sacar aprox 3 Millo $ Nto.

Deuda: Tomaron del Prov al 12% por Desastre y Refinanciar al 9%.

Gestion: Últimos 5 Ejercicios, es muy parecido al 12/13. La ganadería da muy bien y es estable en gran parte porque se comieron agricultura no cosechable. Margen Agricultura baja per-dida. La soja de primera la única con M Bto positivo.

Se juntan a entorar 330 Vq 15m + 320 Vq 24m = Tot 650 Vq. Agric 90 Mz Temp + Mz Tard 940 + Sja 900ha= Tot 1.900 ha agrícola.

DEVOLUSION. GRUPO 1: Patrick. Ponderación por el optimismo y buscarle la vuela. La renta del 2% no es mala. Pregunta 1-Mortandad Ter-neros: año difícil por clima. Revisar calendario Sanitario. 160 Kg PV al destete, puede que el 7% de mortandad sea la cola liviana de 130 Kg. Alquiler campo 50 a 60 Kg carne no es caro y es bueno para zafar este año coyunturalmen-te. Hacer escenarios de distintas situaciones con variables de $. Viendo los compromisos financieros ver si seguir arriesgando. Es un tema familiar a tomar, ver en conjunto si hay un objetivo en común. Financieramente te-mes una situación de riesgo, hacer un cultivo económico; Soja barata, Mz tardío, etc. Creci-miento es normalizar la parte financiera por-

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que las tasas al 19% no serán fáciles de cubrir. Mirar más que la empresa tenga retiros y bajar los créditos yendo a algo normal esperemos.

Grupo 2: Alan. Ponderar tu cintura y humor a los cambios climáticos con optimismo. 1-Mor-tandad de Destetes, repasar plan sanitario, calidad aplicación, etc. Corral para terneros?. 2-Alquiler de campo: agranda problemas y ver si es conveniente hacerlo. 3-Agricultura en la Negra y no fácil solución. Es una negociación que se pueda asociar para que den paso para trabajar y sacar producción?. 4-Si saliendo de la inundación?, hoy no. Crecimiento reesta-blecer la producción como antes. Crecer?, si no hay entusiasmo en seguir para que crecer, quizás buscar otra área, alternativa?.

Grupo Asesor: Merito a tu actitud y tener GES-TION hecha. Trabajo con la familia iniciado por Marta, con profesionales y familia. Perdida de terneros con Corrales con o sin Silo, + a la cola. Replantear plan sanitario La Negra ambientar Lomas y dudoso tener para hacienda. Creci-miento?= ver cómo queda La Negra y redise-ñar. Es admirable como has crecido en esta zona y lo has hecho bien. Deuda Cto y Lgo: Lo manejas bien y son 650 Vacas, ver + Tarjeta si fracasa la agricultura son 800.000U$ x 17$/U$= 13.600.000$, / 12.000$/Vc= 1.100 Vacas.

GIRA ASESORES Z.O. USA: Tips del viaje: Em-presas familiares de generaciones, tienen un sistema de herencia distinta. El capital de ex-plotación intensivo es muy grande y x esto

se hace así. Todas las empresas eran Mixtas: Agrícolas y Ganaderas. Hacían CC con pasto-reo de Vacas. El suelo tiene que tener especies vivas todo el año. Confort animal. Buena con-dición corporal de las vacas y de la hacienda en general. La tierra esta cara, acá debería su-bir. Alta participación de los propietarios en el trabajo en el campo. Difícil tener gente para trabajar. Cuidado del ambiente y regulaciones. Estructuras mejoradas en los corrales, piso de cemento de 4 a 6mts.

Un feedlot de 2.000 cab el matrimonio y un peón. Hacían agricultura, y efluentes para fer-tilizar Mz. Usan Hearlaghe, Burlanda xa Etanol. Usan anabólicos, ganan 1,5 Kg/día. Venden 640Kg PV x 43$/Kg y conversión = 1,47 le me-ten 320 kg/Cab. Eficiencia conversión 7,5 a 1.

Cultivos Orgánicos: Hacían en planta para alimentos hasta para perros, el maíz orgánico rinde la mitad pero pagan el doble. Alfalfa pe-lleteada. El rinde potencial de soja está al 80%.

Soja resistente a Dicamba hasta 2 aplicacio-nes. Tolerancia a sequia: 3 ejes: Genética, den-sidad y nutrición balanceada.

Toros y Vaquillonas a los 15 meses. Por elegir Vaq más precoces gana + PV y esto hace q sea + grande y se preñe menos, no conviene para criar, bajaran tamaño.

Cultivos de cobertura con multiespecies: Gra-mínea, Nabo y Arveja, Lenteja, Tréboles.

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Nuestra reunión del 26 de septiembre fue en el Tambo María Cruz de la Escuela INCHAUS-TI (entre Est. Valdés y Dudignac, 25 de Mayo) perteneciente a la UNLP, miembro de nues-tro CREA.

El funcionamiento del tambo María Cruz está siendo replanteado por las autoridades de la Escuela, buscando una forma más prác-tica para la administración de la producción de leche (compra de insumos, impuestos, ventas de leche) y nuevos objetivos.

Antes del 26/9 se había realizado otra re-unión buscando un manejo más dinámico y rentable. Los grupos trabajaron sobre las propuestas e ideas para el Tambo María Cruz.

CREABOLÍVARFederico Stegmann

En general el Crea está presionado por el agua y el tema económico como toda la Zona Oes-te, las producciones en el orden de 24-25L/VO y precio de aproximadamente 5,70$/L promedio, sin perspectivas de cambio. En noviembre haremos el Análisis de Gestión Económica y Técnica a cargo del Cont. Mario Romano y del Ing. Bernardo Michelini.

Nuestra próxima reunión CREA será el 17/10 en el Tambo Los Ángeles de la familia Foglia.USV: sigue la comunicación intensa por WA, reuniones entre productores, asesores, pe-riodistas y autoridades. Nuevos aportes, in-formación de varios orígenes, reactivándose el FunPEL, OCLA y la relación con el Ministe-rio de Agroindustria, buscando una lechería que crezca, exporte y dé trabajo honesto a más personas en nuestro país. Van 18 años de estancamiento.

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Tuvimos nuestra reunión mensual en el esta-blecimiento La Rinconada de la Familia Castro Lacroze, una sociedad familiar administrada y dirigida por Tomas Tezanos Pinto, es una em-presa con un alto nivel de excelencia en cuan-to a producción granaria con muy altos rindes históricos, muy buenos índices ganaderos de cría, y un ejemplar manejo societario.

Las lluvias de dos semanas atrás fueron del orden de los 120\140 mm y complicaron aún más el panorama que se vivía que de por sí ya era dificultoso, no hay piso para siembra de maíz, se calcula sembrar ahora un 30% de lo previsto si los pronósticos de futuras pp no son tan elevados, se va a maíces tardíos y con soja se mantienen las expectativas de sembrar todo lo que se pueda en la medida que las circunstancias climáticas venideras lo permitan. Los trigos han sido tratados en su totalidad por presencia de mancha amarilla

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y roya, se piensa que habrá que volver a tra-tarlos en estadios más avanzados. Se hicie-ron forwards a diciembre desde 160 a 180 us\tn ,en soja a 260 mayo hay varios que van a fijar. Los financieros están ajustados, la plata se va rápido por mermas en lo cosechado y costos elevados, un combo que preocupa. Se está usando mucho financiarse con tarjeta en pesos a cosecha, y uno lo hace a dic\ene en pesos con precios de contado.

En el rubro ganadero es complicada la situa-ción. Hay mucho anegamiento y perdidas de superficie por inundación directamen-te, algunos vendieron la reposición por fal-ta de lugar físico para tenerla, otros porque no llegan a entore de 15,ganancias de peso inexistentes que obligaron a otros a encerrar tanto para llegar a entore como para vender gordo. En cría hay problemas de mortandad de terneros por D.V.B, llega esta pérdida a va-lores del 10% en algunos casos, y un caso es más preocupante porque mando muestras a analizar y no llegaron a ninguna conclusión, descartaron DVB, IBR, LEPTOSPIRA etc... No tienen idea del porqué. Se hicieron ventas de machos a 41 pesos y terneras a 39.

CREAGENERAL PINTOCornelio Donovan(p)

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La reunión se hizo en La Ema, de la familia Mocorrea.

Tuvimos una ronda de novedades con mucha información, hasta la última lluvia bajo mucho el agua, ya es pasado!!!

Se cosecho maíz entre 3000 a 7000 kg, , en sectores que no se fertilice, rindió 2700 kg y con fertilizante 5.500 kg, hubo casos de que se cosecho el 50% de lo sembrado.

Y en soja los rindes fueron de 2.500 a 3.500 kg y en casos se cosecharon el 60% de lo sembrado.

Sigue entrando mucha agua, napas a 20/30 cm.

Ganadería en algunos casos con el 50% me-nos, y otras empresas han trabajado mucho con el arreglo de los feed lote, y caminos, cos-tos muy altos.

Se ha alquilado a 5QQ + 12 % de producción.

Algunas empresas con mucho problema de personal, se han ido mucha gente, por el pro-blema de la inundación.

Rio V muy lleno y corre el agua muy fuerte.

Santiago Mocorrea, el dueño de casa y admi-nistrador de la empresa desde hace dos años, nos dio una presentación muy clara, y demues-tra tener una cintura muy buena para la situa-ción tan compleja con el agua, su empresa es muy sólida y muy bien administrada.

Terminamos la reunión con un muy buen asado.

CREAGUANACO LAS TOSCASGerardo Lalía

Tuvimos nuestra reunión mensual en el es-tablecimiento El Trébol de la Familia Herbín.

Hicimos un intercambio de la situación gene-ral de los campos luego de la lluvia excesiva que casi todos tuvimos el fin de semana del 10 de septiembre, si bien todos nos vimos afectados las lluvias fueron muy variables desde 60 mm hasta 150 mm.

Todos muy complicados con los pisos y fun-damentalmente con los caminos, tema que se llevó una gran proporción de la ronda. Casi todos coincidíamos en que las delegaciones y/o municipalidades están trabajando más sobre los caminos pero que todavía falta una “vuelta de tuerca”, parece que faltara algo de organización aunque todos coincidimos en que ahora tienen las máquinas disponibles. En conclusión nos parece que habría que “acercarse” para así colaborar y lograr mejo-res resultados, entendiendo que la solución no va a ser “mágica”.

Los trigos todos pulverizados con funguicidas, todos con una lata presión de enfermedades.

Luego René nos hizo un breve resumen del via-je de asesores por Estados Unidos, muy intere-sante y quedó pendiente una segunda parte del informe para nuestra próxima reunión.

Luego Juan y Jorge (los hermanos Herbín) nos presentaron su Empresa. Ya hace unos años que están transitando un proceso de división, pero a pesar de eso, vimos un Empresa ordena-da, prolija, con algunas cosas para mejorar en lo técnico, como los resultados de destete en los rodeos de cría y también creemos que le cabe alguna mejora en los rendimientos de soja.

CREAGENERALVILLEGASDaniel Colombo

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CREAHERRERAVEGASFrancisco Berisso

En nuestra reunión de Septiembre tuvimos la comparación de gestión 16-17 del grupo. La primera parte de la presentación Hernán, nuestro asesor, nos dio una introducción muy interesante sobre actividad económica, infla-ción y política monetaria, y también nos hizo un breve resumen de su viaje a USA con el resto de los asesores, que por falta de tiempo en la próxima reunión nos seguirá contando. Luego comparamos y analizamos los resulta-dos de todas las empresas, que llevo a un in-tercambio y discusión muy enriquecedora.

En cuanto a las novedades del grupo, en ge-neral lo que respecta a fina se encuentra en

Lo más importante es que creemos que pue-den aumentar la facturación aumentado el volumen del negocio ganadero por medio del aumento de vientres mediante el uso de verdeos sobre suelo agrícola y el uso de las bolsas de silo de autoconsumo como seguro. También creemos que están en condiciones de recriar y engordar todo el ternero que se desteta (que actualmente se vende todo) e incluso comprar algo más de invernada para de ese modo armar una serie de corrales con un volumen que se justifique.

Creemos que de este modo van a poder au-mentar la facturación y diluir los costos fijos.

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CREA LA VÍAJuan Martín Salas

Reunión del 15-09-17:

La reunión de este mes fue suspendida por la empresa anfitriona por motivos particulares. Aprovechamos la fecha con una reunión en Pehuajó. A la mañana revisamos los 44 currí-culum recibidos para el puesto de asesor. Tra-bajamos en subgrupos y seleccionamos una lista de candidatos más acordes con nuestro grupo. Vamos a entrar en otra instancia con una novedosa evaluación externa de los can-didatos. Cuando tenga los resultados los voy a comentar en la mesa. Fue una reunión di-ferente donde el grupo trabajó mucho, muy concentrado, motivado por la temática. La lista final tiene un alto grado de consenso.

A la tarde hicimos una profunda ronda de novedades con presentaciones de las empre-sas donde pusimos de manifiesto nuestras principales preocupaciones. Estimamos una pérdida (salvo uno campo poco afectado) de 40 a 60% de la superficie agrícola. La baja de superficie de fina es muy fuerte. Continúan la mitad de las empresas recolectando maíz con muchas dificultades y costos crecientes. De alguna manera las empresas van a pasar

buen estado, pero con pérdidas de superficie que van del 2% al 30% según la zona. Los tri-gos ya se comieron una fumigada con fungi-cida, ya que había roya amarilla y mancha (es-pecialmente en la variedad Algarrobo), se van a terminar comiendo una segunda aplicación. Y las cebadas ya se veían con Ramularia. La fertilización de la fina algunos pudieron apli-car antes de la última lluvia de 100mm, otros venían atrasados por falta de piso y esa lluvia complico aún más.

En lo que respecta a cosecha, quedan todavía lotes de maíz sin poder levantar debido a la inundación, las plantas se encuentran bien paradas sin problema de vuelco todavía, ha-brá que esperar que baje el agua para poder entrar. Se acerca la fecha de siembra de grue-sa y se está viendo en la zona una situación similar a la del 2012, donde se pudo sembrar entre el 60 y 70 % de la superficie, y va ha-ber muchas fechas de siembra donde se va a tener que entrar varias veces al lote, especial-mente se va hacer maíz tardío, ya que los lotes que hoy se podrían sembrar con maíz tempra-no están con la napa a menos de 1 mt.

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este bache financiero, pero hay preocupa-ción e incertidumbre por los resultados del año que viene.

Al final de la reunión ensayamos una autoe-valuación: Ud. ha tomado decisiones signifi-cativas de asignación de recursos en el últi-mo año, en función de la situación actual, ¿se arrepiente de alguna de esas decisiones? En caso de respuesta afirmativa ¿qué indicador debió haber tenido en cuenta?...

Institucionales

En la próxima reunión haremos una peque-ña capacitación sobre el rol de presidente, preparándonos para la elección del próximo presidente.

La reunión mensual fue el día 5 de Septiem-bre en La Estancia LAS CHICAS de la Familia Mulchay a diferencia de otros meses la reu-nión se adelantó una semana porque tenía-mos previsto un viaje a chile con el CREA la segunda semana del mes que es cuando rea-lizamos la reunión mensual. Por la mañana tuvimos la presentación el campo que estu-vo a cargo de Alejandro, quien nos mostró los números del campo y su Gestión anual casi cerrado a la fecha donde nos sorprendió con el excelente margen logrado más allá de la mala relación precio que tuvimos hasta mi-tad de año , donde el costo superaba al pre-cio de venta , eso se vio reflejado en con unos muy buenos índices reproductivos pero por sobre todo productivos marcando una gran diferencia respecto al resto del Crea en el consumo de pasto como principal compo-nente de la dieta acompañado de una alta re fertilización de las pasturas.

Se vio una empresa sana financieramente.

Respecto al grupoEl grupo en General sin problemas por exceso Hídrico, con mucha disponibilidad de pasto en la mayoría de los casos los lotes de RG ya

CREANUEVE DE JULIOMarcos Lugano

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barbechados para la siembra de los maíces de silo , las guacheras con buenos índices de Mortandad acumulados a hoy 4,23% con-sideramos que con la primavera por delante este valor debería de mejorar y los partos sin problemas, las producciones individua-les respecto al año anterior sin demasiados cambios un 3% arriba para igual fecha.

La Costo de alimentación promedio está cer-cana al 25% de la liquidación con algún caso con valores máximos de 34% mínimos de 21 % .

Con 109 kg sólidos /ha con precios máximos de 198 $/kg PB mínimos de 164$/Kg PB

El precio es tomando en cuenta todas las entregas de todos los tambos del grupo, para los tamos de bajos sólidos (principalmente grasa ) es de $ 5,95.

Índices

CargaGastoMes cerrado

Resumen mes de Agosto Cerrado

Kg Prt / Ha-mesKg Sol / Ha-mesLts libres / VO – día% Liq AlimentaciónVO / Ha VO Anua.VO / díaProteínaG.B.Litros/Dia /VOV.O.Suplem (EG / Ltr)Precio ($ / Ltr)

55,69111,6016,6725,2%2,32994944$ 33,43531.103557.92222,3122.3540,59$ 6,10

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La reunión de este mes le correspondió a La Prosperidad S.A . Tuvimos a un invitado inte-resado en participar en el grupo.

Se tuvo que hacer en Pehuajo por la situación muy complicada para acceder al campo ubi-cado entre Salazar y Andant. Es una empresa que está enfrentando la salida de alguno de sus socios. También está atravesando cam-bios de personal. Se planteó un cambio en la planificación de la agricultura por una afec-tación del 60/70 % de la superficie agrícola.

Los campos ubicados en el partido de Dai-reaux están muy complicados de accesos y de superficie afectada por agua. Los campos

CREA SALAZAR MONES CAZÓNMartín Garat

del CREA que están en el Partido de Pehua-jo se están empezando a complicar y los de Trenque Lauquen todavía están bien. En la mayoría de los casos el registro de lluvias Sep/sept es entre 1200 a 1500 mm

El tema técnico fue el análisis de campaña de maíz. Muy buenos rindes en los de primera y razonables en los de segunda con pérdida de superficie por agua. Casi todos los lotes de fina tuvieron que ser aplicados por roya anaranjada y/o amarilla. La planificación de siembras ha sufrido cambios por las compli-caciones climáticas. Grandes dudas de que sembrar de acuerdo a la proximidad de la napa en los casos donde se necesita el maíz temprano como recurso forrajero.

Muy buena la producción de pasto en la ma-yoría de los casos. Las pariciones vienen muy bien, lo mismo que la producción de leche en las 2 empresas que tienen tambo. Una de es-tas empresas está ampliando sus corrales.

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CREATAMBEROAMEGHINO-VILLEGASAgustín Baiguera

En el grupo la producciones, varían entre 17 l/VO a 27 l/VO, aumentando en todos los cam-pos comparando a mes anterior. El precio por litro entre $5,47 a $ 5,60. Con lluvias de 70 mm promedio la semana anterior, volvie-ron a complicarse caminos, corrales, accesos. Mucho trabajo realizado en varios tambos y sus corrales, con el novedoso método de lo-nas recicladas de silo, resultados buenos, de-jando de tener que trabajar periódicamente en esas áreas cuando llueve.

La reunión de septiembre fue en el estableci-miento Los Médanos de la familia Tomaselli. La empresa la inicio Miguel a principios de los ´80, con un tambo ordeñando a mano, 90 vacas. Luego llego Sergio, hijo mayor, que es Licenciado en administración agraria, para ayudar en la gerencia, luego llego Lauri, que también dio una mano, después Guillermo, colega de Sergio y por ultimo llego Damián recibido de veterinario a hacerse cargo de toda la parte animal de la empresa. Hoy tie-

nen un tambo propio de 300 VO y alquila 3 tambos, 2 alquilados en los últimos 2 años y en total ordeña unas 600 vacas. 3 de los 4 tambos se ordeñan en la sala propia, 340 VT, de Los Médanos, el resto de las vacas, unas 320 VO promedio, en una sala alquilada.

Tienen una sola guachera, una sola recría donde mantienen solo las hembras, de los 4 tambos. También se insemina en un solo lugar las vaquillonas que salen de la recria, todo se hace encerrado, a base de silos maíz y de pasto. La vaquillona se insemina todo con semen sexado, con muy buenos resulta-dos, que les genero gran cantidad de hem-bras muy rápido.Además del uso de sexado, en el tambo la re-producción a cargo de Damián y su equipo, tiene ya 4 años cerrando el ejercicio, con ta-sas de preñez mayores al 24%. Tienen hecha una proyección para junio 2018 estar orde-ñando 450 vacas, como piso, en la sala de Los Médanos, y mantener el otro tambo en 250 VO. Como objetivo a mediano plazo es estar ordeñando unas 1000 vacas, y la reunión rea-lizo un debate de cual sería la estructura más conveniente a adaptar en el próximo año, para semejante crecimiento, por el que van por muy buen camino.

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La reunión de septiembre se realizó en Doña Estela, que administra Ricardo Palacios Har-dy. Doña Estela es un campo mixto, pero cuya principal actividad es la ganadería de ciclo completo. En los últimos años se ha mantenido un plan de crecimiento mediante la retención de vientres, suspendiéndose la venta de vacas/vaquillonas preñadas que se venían realizando con éxito desde hacía va-rios años. Naturalmente esto ha significado la reducción del área destinado a agricultura, que antes ocupaba el 50% de la superficie total. La vía de crecimiento elegido ha sig-nificado que la empresa venga manejándose con un presupuesto muy exigido en sus in-gresos y egresos, pero que igualmente le ha permitido fortalecerse no sólo patrimonial-mente, sino también en eficiencia. Sus resul-tados productivos son muy similares a los demás miembros del grupo, es decir buenos, favorecidos sobre todos por un régimen de lluvia muy favorable pero siempre en el lími-te del exceso de agua. El grupo sugirió algu-nas ideas y propuestas que siempre son muy bienvenidas, pero sobre todo, muy importan-tes por lo que significa el poder compartir el camino elegido.

En materia institucional, estamos viviendo la designación del nuevo presidente, proce-so que le ha permitido al grupo plantearse nuevamente esta etapa tan importante para sus integrantes. También se viene dando una participación importante de sus miembros en la actividad local, entre otras en la comi-sión de emergencia que se ha constituido en el partido de Carlos Tejedor para enfrentar el tema de las inundaciones. Asimismo, concu-rrió a la reunión un candidato para incorpo-rase al grupo, preocupación que hace tiempo es motivo de atención.

CREATEJEDORRicardo Palacios Hardy

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Palabras del coordinador

Ignacio Lamattina

Novedades de Septiembre:

Llegando la primavera, también llega la esperanza de una mejora de la situación hídrica que están viviendo varios CREAs de la Zona. El CREA Villegas en el norte de la zona, y algunos miembros de los CREAS Tambero Ameghino Villegas, Ameghino y Lincoln, ubicados al norte de Villegas con-tinúan muy complicados con mucha per-dida de superficie productiva. En el Sur, la zona más complicada se extiende entre 30 de Agosto, Salazar, Mones Cazón hacia el SUR: Andant, Daireaux donde se ubican miembros de varios CREAs. Estas son zo-nas de complicaciones más concentradas: perdida de caminos y perdida de superficie a sembrar y en muchos casos superficie sin cosechar aun. Cerca de Junín y cerca de Bolívar también tenemos miembros CREA con grandes complicaciones. Sin embargo hay otras zonas, principalmente sobre la ruta 5, desde Trenque a Nueve de Julio con una excelente situación.

En la reunión de asesores, el intercambio se concentró en el corrimiento de la fecha de siembra de maíz a fecha tardía por el alto

riesgo de pérdida de cultivos con napas a menos de 1 metro generalizada, la aplica-ción generalizada de funguicidas en prác-ticamente toda la superficie de trigo en estadios tempranos por presencia de Roya Amarilla y la casi segura necesidad de una nueva aplicación a partir de hoja bandera expuesta. También le dedicamos un buen espacio de tiempo a los cambios de modelos que están enfrentando algunos tamberos de la zona, ya hay 3 empresas con fuertes inversiones orientadas a confort animal. El tema robot, varios lo estudian pero aún no se observan condiciones de financiamiento que lo ubiquen como una posibilidad real. … va a ser una linda discusión a futuro y más luego del CREATECH ¡!!

En la vida de los grupos, el CREA Nueve de Julio aprovecho a viajar a Chile y finalizo sa-tisfactoriamente con la búsqueda del nuevo asesor; el CREA La Vía sobrepasa el mal mo-mento hídrico motivados en el proceso de búsqueda de asesor; el Crea Herrera Vegas ya trabajo su comparativa de gestiones y el CREA Guanaco Las Toscas sigue analizando minuciosamente como mejorar la calidad de sus corrales.

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Los CREAs Nueve de Julio y Casares-Nue-ve de Julio, avanzan junto con Educrea en el armado de la RED para el Congreso de educación 2018, con mucha integración con todo el ámbito educativo de Nueve de Julio. El martes pasado, tuve la oportu-nidad de visitar al CREA Escuelas de Oes-te!!!!, junto con Juan Salas y Martin Garat nos volvimos emocionados del impacto que está teniendo en la vida de cada una de esas escuelas la participación en el gru-po. Con complicaciones importantes de accesos, las maestras sacan a relucir un entusiasmo muy digno de valorar.

Realizamos ya la 2da jornada de capacita-ción para operarios ganaderos en rodeos de CRIA, se viene la capacitación en manejo de pasto. Se acercan una visita abierta al sitio de ensayo de malezas en Alfalfa, al ensa-yo de Trigo y ver sanidad de las variedades, ya comenzamos con la siembra de los ECR de Maíz. A pesar de las complicaciones, los miembros CREA de Oeste no están quietos!!! Ojala que el CREATECH nos siga estimulan-do para seguir con este espíritu activo.

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Viaje de Capacitación EE.UU.Asesores Región OesteDel 20 de agosto al 31 de agosto 2017

Día 1: Lunes 21 de agosto

1. Feedlot familiar manejado por un matri-monio Steve Ruskamp y Joan: j&S feed-lot. Dueño de Campo de 200 hectáreas en la localidad de Dodge, Nebraska, don-de terminan 3.500 novillos propios.

2. Feedlot familiar operado por los dueños: Cedar Hill Cattle Co. Producción sobre 5.000 hectáreas entre propias y alquila-das sobre la localidad de Howells, donde tienen capacidad para terminar 15.000 cabezas entre hacienda propia y servicio de hotelería a terceros.

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En pocas palabras

j&S feedlot1. Manejo de ambiente para los cultivos y

los efluentes.2. Efluentes monitoreados por regulaciones

ambientales del gobierno.3. Uso de esos efluentes líquidos y sólidos

en la superficie agrícola propia, donde el excedente es vendido o cedido a otros productores vecinos.

4. Rotación agrícola del Feedlot: Maíz sobre maíz y algo de alfalfa, todo en labranza convencional toda la producción de maíz es consumida y a su vez compra maíz a vecinos.

5. Toda gota de agua que cae en el Feedlot (lluvia) lo tienen que contener, almace-narse y se utiliza para fertiriego en los cultivos propios. Si llueve y el lote está húmedo tienen que regar igual.

6. La pileta de recolección de líquidos tiene que tener permanentemente capacidad li-bre para tolerar hasta 125 mm adicionales.

7. Les resulta más sencillo recolectar los só-lidos en los corrales. Esto evita complica-ciones de manejo futuro.

8. Los ensayos muestran que los resultados

a las respuestas de las fertilizaciones or-gánicas son superiores a las químicas.

9. Claves de su negocio: (i) Previsibilidad de precios vía mercado de futuro, (ii) Toda hacienda propia, (iii) Previsibilidad en sus costos, (iv) Principal variable de riesgo es la climática, por el gran impacto que ge-nera sobre la eficiencia productiva.

10. Sistema de producción: Compran novi-llitos recriados de 320 kilos en remates o ventas directas y le dan suma importan-cia a la sanidad de esos animales, más allá de la calidad. El precio de compra es de 61 pesos el kilo. Lo venden con 648 kilos de peso de terminación. Precio de venta de 42,5 pesos por kilo. El Costo de indiferen-cia es de 44 pesos por kilo. Pero se cubre en el mercado para minimizar perdidas. El ciclo de engorde es de 6 meses. Dan de comer 2 veces al día.

11. Dieta: 30% de earlage, 60% de DDG y el 10% restante entre minerales y fibra.

12. Todo lo manejan ellos dos, otra persona fulltime y una part time.

13. Los pisos de cemento de los corrales co-menzaron con 2 metros, luego pasaron a 3 metros para finalizar en 6 metros resol-viendo así problemas de barro y mejoran-

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do eficiencia. 14. El resultado de los últimos años muestra

un margen neto de 100 dólares por cabeza.

CEDAR HILL CATTLE Co.15. Empresa familiar en donde los familiares

trabajan en cuestiones operativas. 16. Su modelo de negocio se basa en un

planteo mixto (agricultura y ganadería) en donde comparten maquinaria y gente. También tienen beneficios impositivos por realizar las dos actividades.

17. Se apoyan en el mercado de futuro o con-tratos para realizar negocios.

18. Sistema de producción: Compran terne-ros de 250 kilos y los mandan a recriar a terceros hasta 400 kilos, la sanidad es clave en este periodo por este motivo la realizan especialistas en el tema, luego los terminan en 700 kilos, peso de venta.

19. Tienen 15.000 cabezas de capacidad ins-tantánea, trabajan con 17 recriadores y le brindan servicios de hotelería entre 6 a 10 clientes. Rotan 2,5 veces al año.

20. Tienen corrales a cielo abierto, corrales

techados con lona y estructura con res-puestas bien marcadas: Los corrales te-chados consiguen una ganancia diaria de 250 gramos. El costo de este sistema es de 500 dólares por animal estimando un espacio de 22 mts2 por animal.

21. Como tercera opción están probando un nuevo galpón con fosa de 4 metros de profundidad para contener el efluente lí-quido y sólido para su re-utilización. Este sistema, disminuye los requerimientos de personal, ya que reduce la limpieza a 2 veces al año. El piso es de caucho. La in-versión es de 1.100 dólares por animal y re-quieren 10 metros cuadrados por animal.

22. Se visualizan creciendo a futuro, ven es-cenarios de apertura de mercados de ex-portación, principalmente Asia, ven pro-ducciones más orgánicas (disminución del uso de hormonas), y mayor nivel de confi-namiento. El secreto es ser más eficiente.

23. Al igual que el primer Feedlot distribuyen los efluentes en sus propios cultivos.

24. Tema para destacar: La importancia de tener buena infraestructura en caminos.

Día 2: Martes 22 de agosto

1. Rhea Cattle CoEmpresa familiar de los hermanos Da-vid y James Reah, ubicada en Arlington, Nebraska.La empresa se dedica a la pro-ducción orgánica de alfalfa, maíz y soja. La alfalfa la procesan y peletean en dos plantas propias de deshidratación. Luego es vendida como ingrediente de diferen-tes productos premium. Además tienen un feedlot de 4500 cabezas que hoy está ocupado en su mayoría con hotelería.

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2. Universidad de Lincoln, NebraskaVisitamos la Universidad de N en Lincoln donde nos recibieron Juan Ignacio Ratta-lino, José Andrade y Nicolás Cafaro. Ellos son estudiantes de postgrado argentinos que están trabajando en brechas de pro-ducción y extrapolación de tecnologías. Nos contaron el funcionamiento de la universidad y su relación con las asocia-ciones de productores a la hora de con-seguir financiación para sus proyectos. A su vez dedican parte de su tiempo a la extensión para llegar al productor.

RHEA CATTLE CO

TIPS:

• “También hay que alimentar también al 1% más rico del planeta”

• KISS (keep it simple and stupid)• Asesoramiento pragmático y no necesa-

riamente perfecto técnicamente. Trust: confianza en el asesoramiento.

• A la hora de tomar decisiones saber todas las preguntas y no necesariamente todas las respuestas.

• El empleado tienen que pensar como si fuera dueño

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PRODUCCIóN ORGÁNICA Y PLANTA DE PRO-CESAMIENTO

La planta deshidratadora comenzó a funcio-nar en 1960 pero hace 10 años encontraron el nicho de producir y vender productos or-gánicos a partir de la alfalfa.

Hoy tienen dos plantas que procesan 70.000 toneladas al año.

La alfalfa picada llega a la planta es traída del campo en camiones propios, todos los días del año. Se seca con una caldera a 1000°C que usa aserrín en polvo para mayor uni-formidad de calor. Esta caldera calienta un

horno rotativo de convección para tener una cocción más pareja y no quemarla en el se-cado. Luego, la alfalfa seca, es molida y pale-teada por medio de vapor. El almacenaje es el pellet para manipularlo con mayor facilidad.

En la planta trabajan 14 personas. Durante la temporada trabajan 24 horas y en invierno 12 y si es necesario tiene rollos estockeados para abastecerse aunque cortan todo el año y separan lo que entra según su calidad.

Para proveer la planta tienen 1500 has de alfal-fa en tierra propia y alquilada y además com-pran alfalfa de otras 1500 has. La rotación con maíz y soja también en producción orgánica.

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No hacen producción orgánica por una cues-tión ambiental sino porque es mejor negocio. El perfil de los propietarios es muy comercial.

Los productos que vende la planta son 50% orgánicos y 50% no orgánicos. El principal destino es la comida para perros orgánica, pero también para humanos y caballos. Ade-más están incursionando en un producto a partir del corte de trigo en espiga embucha-da que lo vende como ingrediente para comi-da para celíacos. Son 40 productos diferen-tes de hasta 1500 USD la tonelada.

Para migrar de un cultivo convencional a or-gánico requiere de 3 años de buffer que en este caso fueron financiados por Rabobank.

La alfalfa produce 12.5 toneladas por ha por año (en ambas producciones pero en orgáni-co el costo es levemente superior). Las pastu-ras duran entre 3 y 7 años.

Fertiliza con efluentes del feedlot, cama de pollo y foliar. Pensaban agregar roca fosfóri-ca. Las malezas no son un problema ya que se corta y va todo a procesar como proteína y

los insectos los dominan con aceite azucarado que los aquieta y deja que la alfalfa crezca.

El maíz lo siembran un mes más tarde para no tener problemas de insectos. Rinde la mi-tad de un cultivo convencional (8.000 kg/ha). El costo es un 30% más caro y el precio de venta es 354 USD/T.

La soja rinde y tiene costos parecidos a la producción convencional. Al ser una zona de inviernos muy fríos las plagas no son un problema.

Los campos son 90% alquilados a 700 USD/ha con arreglos de largo plazo que permiten la producción orgánica.

GANADERÍA:

Tienen capacidad para 5000 cabezas pero desde que tienen un rodeo de vacas que re-quiere más espacio por lo que hoy tienen 3500 cabezas y con ese número funciona bien. El negocio del feedlot se ha reducido a 50 USD/cab de margen por lo que destinan el

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capital a invertir en orgánicos que es más rentable. No dejaran de hacer ganadería por-que le provee el fertilizante para los cultivos, pero hacen 100% hotelería y les es rentable.

La dieta es simple y basada en productos pro-pios a base de silo, maíz partido y burlanda. No usan la alfalfa como proteína porque la ven-den más cara por otro canal. Tratan de hacer las cosas básicas bien y con eso tienen éxito.

El rodeo de vacas lo tienen para cubrir costos fijos y mantener ocupado el personal épocas que no tienen el feedlot cargado para que no se vayan después de haber invertido en su capacitación. El rodeo también come rastro-jos y cultivos de cobertura.

UNIVERSIDAD LINCOLN, NEbRASKA

TIPS:

• Relación publico privada: Universidad, productores (Lobby) y empresas

• Sesgo hace las empresas proveedoras• Vínculo con el productor (extensión)

EXTRAPOLACIóN DE TECNOLOGÍAS(j.I. RATTALINO)

El objetivo del proyecto permite identificar zonas de similar comportamiento producti-vo para la extrapolación e implementación de tecnologías. Dichas áreas se llaman TED s (technology extrapolation domains) se ge-neraron de la vinculación de información cli-mática y edafológica y validada a través del rendimiento. Cada TED se establece a partir de 4 parámetros clave:

• Capacidad de retención hídrica al 1.5 m Prof. o profundidad efectiva (en caso de impedancia)

• Índice de aridez (símil balance sin consi-

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derar reserva)• Amplitud térmica entre estaciones• Grados día

Es muy interesante la aplicación de esta me-todología para evaluar el impacto o repre-sentatividad de una tecnología y la represen-tatividad de la misma. Permite eficientizar la inversión en desarrollo. Tiene aplicación a di-ferente escala organizacional (empresas, ins-titución y gobierno) y espacial (local, regional e internacional).

bRECHA EN SOjA

Proyecto para maximizar el rinde alcanzable de soja bajo riego (50% del área total) de 5 tn/ha. Se realizaron trabajos de relevamiento de información para evaluar el uso de tec-nología de los productores destacados. La mayor diferenciación se da por adelanto en la fds y adecuada nutrición. No se realiza ino-culación y se aplica por protocolo insecticida con fungicida.

A su vez se realizaron experimentos con su-ficiencia de N vinculados similares llevados a cabo en argentina donde se encontraron respuestas del orden del 8-16%. Faltan años de experimentación. Pareciera que hay para trabajar en... (continúa en el próximo número)

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Novedades de las ComisionesSíntesis de actividades en curso de las Comisiones de Agricultura, Ganadería, Lechería y Empresa

Movimiento CREA – Unidad de I+D Septiembre 2017

Comisión de Agricultura

• Novedades Vinculación institucional> Desde Vinculación Institucional co-mentaron los detalles del Proy. de pro-moción de ley de BPA, impulsado por la diputada Y. Gayol en conjunto con su asesora A. Baracat.

• Proyecto Plagas> G. Martini comentó cómo avanza el Proyecto Plagas, con la intención de que comiencen esta campaña con una regio-nalización del avance de plagas, y proba-blemente con menos cantidad de zonas.

• Prospectivas> En Minagro surgió la necesidad de con-tar con estimaciones a largo plazo, anali-zando el impacto de las tecnologías en la productividad. A partir de esto, se envió una propuesta al Ministerio con un pre-supuesto estimado. Actualmente se está evaluando la propuesta. La idea es que salga este año.

• Proyecto Rotaciones> A. Ángeli presentó los avances, las ac-ciones que se llevaron a cabo en conjunto con las zonas y los resultados que surgie-ron de estas. Destacó la importancia de homologar criterios a la hora de cargar los datos en las bases

• Observatorio de Suelos> F. Fritz comentó cómo es la participación de CREA en el Observatorio de Suelos del Minagro, y los puntos en común con las acciones que se llevan adelante desde el Área Ambiente.

• CREAtech> F. G. Frugoni comentó los últimos deta-lles del congreso, con el 100% del temario cerrado. Se hizo gran hincapié en la difu-sión del evento en las zonas, y se pidió a la Comisión que ayuden a comunicarlos en sus grupos de trabajo.

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Comisión de Ganadería

• Mercado de futuros ganaderos> M. Bodini presentó un resumen sobre el lanzamiento del mercado a futuros ganaderos. Se destacó el objetivo de la herramienta, funcionamiento y los cos-tos para operar.

• buenas Prácticas Ganaderas> M. Sobredo presentó los avances en la escritura del referencial de BPG. Además, para generar aportes y consensos se rea-lizó una dinámica grupal para discutir los capítulos sobre manejo animal, sanidad, agua y suelo. Los empresarios aportaron sus ideas y serán incluidas en el referen-cial de BPG.

• Discusión sobre desgravación impositiva en novillo pesado> Representantes del Grupo Carnes (coor-dinadores técnicos + coordinador) expu-sieron su postura de porque sería favora-ble realizar una desgravación impositiva para fomentar el aumento de peso me-dio de faena.

Comisión de Lechería

• Proyecto Rotaciones en Tambo:Modelización y Desayuno> Se presentaron los primeros resultados de balances de nutrientes en las empresas lecheras CREA. A través de la información de nutrientes recopilada en la primera eta-pa del proyecto, G. Berhongaray (Coordi-nador), presentó un modelo de balance de nutrientes respecto a la necesidad de los mismos para cinco regiones CREA. Se realizó el desayuno Rotaciones con la participación de Bancos (Galicia , BBVA, Santander) y Semilleras (Sursem, Nidera y Gentos). El objetivo fue exponer las prin-cipales acciones del proyecto e invitarlos a participar de las líneas de trabajo y los resultados que estén relacionados con los objetivos de sus empresas.

• jornada Nacional Lechera CREA> El 16 de noviembre, en INTA Villegas, se realizará la 1° Jornada Nac. Lechera CREA. El objetivo es generar un espacio dondel el Mov. lechero CREA pueda integrarse y pensarse estratégicamente. Dirigido a miembros CREA e invitados estratégicos para el desarrollo de CREA. Por la maña-

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na las charlas harán foco en cómo hacer un uso eficiente de la información para la toma de decisiones. Por la tarde traba-jo de taller donde los presentes estarán aportando estrategias para la lechería CREA 2025.

• Mercoláctea: jornada CREA> Junto con la región SFC se presentaron los resultados Físicos-Económicos nacio-nales de las empresas lecheras. Partici-paron 30 empresarios, siendo de las más exitosas de la exposición.

• Proyecto factor Humano en Tambo> A partir de octubre se ofrecerán una se-rie de talleres de media jornada a la carta. Cuentan con dos módulos, con una du-ración de entre 1.30 a 2.00 hs cada uno, en función de las dinámicas de trabajo implementadas. Los temas abordados serán: Marco Legal, Sist. Prod. y Manejo de Equipo.

Comisión de Empresa

• familia Empresaria> Visitó la comisión J. Dulom para tratar esta línea estratégica del área. El objetivo principal fue identificar qué acciones se pueden llevar adelante desde el área, para avanzar sobre este tema y concepto de "Familia Empresaria" a nivel movimiento.

• Presidente Comisión> Finalizó el mandato de M. Cavanagh como Presidente de CE, en su lugar asu-mió G. Bertola.

• Reunión con SEPyME> J.M. Olivero Vila y M. Cavanagh tuvieron una reunión con la SEPyME para reactivar el proyecto radar y desburocratización en el agro.

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Zona OesteVocales y coordinadores

breve historia: Don Pablo Hary se entera a través de Enrique Capelle de la existencia de los Grupos CETA franceses y, basándose en ellos, funda en 1957 junto a un grupo de amigos el Movimiento CREA.

ÉPOCA APROXIMADA1968-19721969 - 19701970 - 19711972 - 19741974 - 19751975 - 197619761976-19791979 - 19821981 - 19821983 - 198419841984 - 19871987 - 19891989 - 1991julio 1991- 1992abril 19921992 - 1994marzo 1994 - 19961996 - 1997julio 1997septiembre 1997 - 1998marzo 1998 - 1999septiembre 1999 - 2001septiembre 2001 - 2003julio 2003 - 2004julio 2004 - 2005julio 2005 - 2007julio 2007 - mayo 2008junio 2008 - junio 2010julio 2010 - junio 2012julio 2012 - junio 2014marzo 2014Julio 2014 – Junio 2016Julio 2016 – Junio 2018

VOCALES

Tomás J. De AnchorenaLuis Tomás NelsonTomás ReynoldsEdmundo A. PerkinsGuillermo CullenOscar Rodríguez BauzáArnaldo Luis PeluffoEduardo P. CarriqueBenjamín PentreathBenjamín PentreathRoberto PerkinsRoberto PerkinsPablo UribelarreaBernardo MignaquyJorge PalmaRodolfo Azcueta (interino)Horacio GaviñaAlfredo OtonelloIgnacio González QuesnelMiguel Ballester (interino)Francisco MayorgaRicardo NegriJuan Pedro BarrenecheaPedro Lacau (h)Fernando ZubillagaFernando ZubillagaDominic GunninghamIgnacio LiceagaCristian PellIgnacio MaquedaDomingo IraetaDomingo IraetaRicardo RhodiusIgnacio Rillo

COORDINADORESArturo SantamarinaArturo SantamarinaArturo SantamarinaJuan Carlos CoronaMariano Miguel BoschAlejandro Correa UrquizaAlejandro Correa UrquizaAlejandro Correa UrquizaJuan Carlos CoronaJuan Carlos CoronaRafael Ramos VértizRafael Ramos VértizDonald Mac GillivrayDonald Mac GillivrayDonald Mac GillivrayNéstor Marangón y M.M.BoschNéstor Marangón y M.M.BoschNéstor Marangón y M.M.BoschMariano Miguel BoschMariano Miguel BoschMariano Miguel BoschMariano Miguel BoschMariano Miguel BoschMariano Miguel BoschMariano Miguel BoschMariano Miguel BoschSantiago González VenzanoSantiago González VenzanoRené MartineauRené MartineauRené MartineauRené MartineauJuan Ignacio LamattinaJuan Ignacio LamattinaJuan Ignacio Lamattina

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EMPRESAS QUE NOS ACOMPAÑAN EN LOS PLANES DE TRABAJO DE LA

En convenio con:

REVISTA N o 319 OCTUBRE 2017 - Crea Oeste · dieron 450 Vc de 2da y 3ra Preñez a 14.000$ y 325...

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