Revista PERU CONSTRUYE Nº 8

Una publicación del grupo DIGAMMA diciembre 2010 / Número 08

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Balance 2010: Creciendo sin pausaLíderes del mercado de cerradurasLos Top 10 de los megaproyectos públicos Perspectivas del mercado de edificaciones

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El notable crecimiento de todos los sectores de la industria de la construcción durante el año que termina ha sido el resultado de una conjunción de factores que creemos necesario enumerar a modo de balance:

1. Un entorno macroeconómico estable, lo que se ha manifestado en indicadores macroeconó-micos de producción, inversiones, consumo y empleo que han evolucionado positivamente en forma sostenida durante el año y que han con-vertido al país en la economía líder del ranking de crecimiento de la región.

2. Un empresariado del sector que, alentado por ese entorno, ha dinamizado y multiplicado sus inversiones, extendido su ámbito de acción a prácticamente todo el territorio del país y diversi-ficado sus productos, integrando a su cartera de beneficiarios a un creciente número de poblado-res de casi todos los sectores socio-económicos del país.

3. Un Poder Ejecutivo que ha comprendido ca-balmente que el rol normativo, contrariamente a la práctica de hace unos lustros atrás, puede ser-vir como marco e instrumento decisivos para pro-mover y potenciar la iniciativa privada alrededor del desarrollo de proyectos de inversión orienta-dos a satisfacer las demandas y necesidades de la población, mejorando así su calidad de vida.

4. Un Estado que, a tono con los requerimien-tos de eficiencia en su gestión e inversión de sus recursos que la moderna concepción del Estado

exige, viene privilegiando el desarrollo de pro-yectos destinados a construir, mejorar y ampliar, tanto a nivel local como nacional, la infraestruc-tura de sus servicios básicos. Haciéndolo, por lo demás, mediante mecanismos que promueven la participación de la inversión privada en la tarea.

Ciertamente, este un proceso que frente al enor-me volumen de tareas pendientes acumuladas durante décadas recién empieza y, como tal, se enfrenta aún a la incomprensión, oposición y has-ta ataques explícitos de quienes no entienden la trascendencia que este esfuerzo y los logros que se vienen obteniendo representa para el futuro. Pero eso, debemos decirlo, es parte del proceso.

Porque, pese a ser apenas el inicio del camino, el balance de los pasos dados en este año 2010 que termina, es positivo. Y, por ello, el reto para el 2011 que se acerca –y para los siguientes años– es continuar sin desvíos en la misma dirección.

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Las lecciones del 2010

editorial


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Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2009-12863 Perú Construye

Perú Construye no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los

textos siempre que se cite la fuente.

DICIEMbRE - 2010 NÚMERO 8

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CONTENIDO

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EDITORIAL:

BALANCE:

INFORME:

CERRADURAS:

ESTUDIO:

INVERSIÓN:

MERCADO:

RETAILS:

ESTADÍSTICAS:

Las leccionesdel 2010

MiVivienda: 70 mil créditos y 318 beneficiarios

Megaproyectos públicos: Los Top 10

Queremos que nuestros clientes se sientan seguros

Inversión en construcción será de US$ 3.2 mil millones en el 2011.

Mota-Engil expandirá sus operaciones en el Perú

Mercado cementero peruano se convierte en imán de inversión extranjera

Sigue expansión de retails en el Perú

Evolución mensual de la actividad del sector construcción

Construyendo frasesUna selección de citas que marcan la diferencia entre todas las contenidas en la presente edición.

“Entre enero y octubre del 2010 se exportaron 8,332 toneladas de cemento, mientras que en similar período del año pasado se registraron exportaciones por 1,351 toneladas, lo que implica un crecimiento de 516.79%”.

Asociación de Productores de Cemento (Asocem).

“En el 2010, el total de inversión (en

construcción) en Lima y Callao creció a más de US$ 2,900 millones, lo que significa un 7.4%

de crecimiento respecto del año anterior.”

XV Estudio “El mercado de edificacio-nes urbanas en Lima Metropolitana

y Callao”, presentado por la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).

“La creciente oportunidad de crecimiento y dinamismo económico de Arequipa determinaron el objetivo de desarrollar en ésta ciudad un nuevo centro comercial que represente su gran historia y tradición”. Jose Said Saffie, presidente y principal accionista del grupo Par-que Arauco, durante la inauguración del Parque Lambramani.

“En estos distritos –San Juan de Lurigancho y El Agustino– las ventas y conexiones de gas natural se han disparado. Hace un año se conectaban menos de 600 viviendas al mes, y ahora son unas 1,600”.Ernesto Córdova, gerente general de Cálidda Gas Natural del Perú, analizando el avance del plan de conexiones en Lima y Callao.

“Además de carreteras y autopistas, una de las especialidades de Mota-Engil, vemos que el Perú tiene un importante espacio para el desarrollo de otras alternativas, como los ferrocarriles”.Pedro Costa, el Presidente del Direc-torio de Mota-Engil Perú, respecto a la expansión de las operaciones del grupo portuqués en el país.


cerraduras

Hasta hace unas cuatro o cinco décadas atrás, las cerraduras eran –como la casi to-talidad de los artículos manufacturados– un producto que no era fabricado en el país sino que provenía de otros países.

En las puertas de los hogares de la pobla-ción de clase media de entonces –hablamos de alrededor de 1950 a 1960–, una marca era la que servía no sólo para llamar sino para identificar inequívocamente a la cate-goría a que pertenecía en sí misma: Yale.

Y es que así como a las navajas de hoja se les llamaba “Gillette” o a la cinta adhesiva se le decía “Cinta Scotch”, y todo el mundo sabía de qué se estaba hablando, tanto a las chapas o cerraduras como también a los candados, se le llamaba “Yale”.

Ciertamente, quienes tenían la oportunidad y los recursos podían traer o hacerse traer, aunque era raro, las famosas “chapas” ale-manas; “insuperables”, para sus dueños. Pero la mayoría de quienes vivían en las ciu-dades y algunos de quienes habitaban en el campo, tenían un producto Yale en su puer-ta; ya fuere este un candado o una “chapa” o cerradura.

Desde entonces, cambios políticos, econó-micos y sociales de por medio, la realidad de ese mercado dominado por la acaso más famosa marca de cerraduras del mundo, ha cambiado completamente.

Porque, con los años, y las restricciones im-puestas a la importación de productos –los revoltosos años 70–, la marca tuvo que ce-der su liderazgo a otras no tan conocidas que fueron ocupándolo. Y entre estas, algu-nas que comenzaron a hacerse a partir de emular localmente y con harto esfuerzo, la famosa cerradura estadounidense.

Comenzó así una nueva historia para el mercado de estos productos ya que, con-trariamente a lo que había sucedido hasta entonces, los actores que comenzaron a presentarse en su escenario eran de raíces autóctonas pero de ingenio universal.

Así, emprendedores de diverso origen, to-maron el mercado y comenzaron a levantar en él pequeños talleres a lo largo de los años. Y desde ellos, con creatividad, comenzaron a lanzar uno tras otro diversos productos que, apoyados sólo en la fuerza del “boca a boca” que generaba su calidad, se fueron labrando nombres y marcas de prestigio.

Y apoyados en ese prestigio, que crecía al ritmo creciente de sus consumidores sa-tisfechos, esas marcas se metieron en las mentes del público hasta lograr que sean sinónimo de seguridad.

Tres de las marcas que han logrado eso son parte de este especial: Cantol, Forte y Travex. Las tres, resultado de historias de la iniciativa de un emprendedor que, a fuerza de creatividad y arduo trabajo, han labrado el éxito que los acompaña hoy.

Como es el caso de Cantol, empresa forjada por Raúl Cánepa, un huanuqueño de naci-miento y ayacuchano de corazón, que inició sus actividades en 1971 con la invención de una tranca única que se acciona desde el exterior y que ha merecido una serie de pre-mios a la innovación en el Perú y el exterior, lo que ha llevado a la empresa a una posi-ción privilegiada en el mercado de cerradu-ras sin dejar de lado la parte de innovación.

Está también Forte, marca de Candados Peruanos S. A., una empresa creada por un grupo de accionistas peruanos el 9 de agosto de 1967 y que en el curso de estos 38 años ha posicionado su marca como la primera del mercado, según calificadas en-cuestas de mercado. Más de 10 millones de cerraduras y más de 12 millones de canda-dos, vendidos tanto en el país como Chile, Ecuador y Venezuela, lo acreditan.

Y está también Travex, una empresa creada por Roberto Larco que, tras más de 35 años de actividad, ahora es capaz de vender, en el Perú y seis países de la región –es la mayor exportadora de cerraduras del país– más de 10 mil cerraduras por mes.

En las siguientes páginas conocemos un poco más de sus historias, de lo que han logrado hasta hoy y lo que esperan para el futuro.

Pequeñas gigantes de la seguridad

Logros y proyectos de Cantol, Forte y Travex

Desde tiempos ancestrales, la fabricación de cerraduras ha sido una ciencia y

un arte a partes iguales. Y este es un principio que en esa industria ha variado

poco con los años. Porque aunque la tecnología juega hoy un rol determinante en su fabricación, su concepción, diseño

e innovación, elementos que finalmente marcan la diferencia entre los productos

existentes, provienen del arte e ingenio de sus creadores.

perúconstruye

Entrevista a Rafael Larco Kruger, gerente administrativo de Cerraduras Nacionales

¿Cuál es la historia de Travex?Travex es una empresa que tiene 35 años dedicada a la fabricación y comercialización de cerraduras y candados. El boom de la construcción de los últimos cinco años, nos ha motivado a crecer siempre con una es-trategia orientada a garantizar para nuestros productos un muy buen funcionamiento y, por tanto, seguridad. Y un precio justo.

Tienen una amplia gama de productos de alta seguridad.Sí, en el tiempo hemos ampliado nuestra lí-nea de cerraduras y candados de seguridad con una línea de seguridad exterior. Por eso, además de comercializar todo tipo de cerra-duras, podemos ofrecer una opción concre-ta para puertas contraplacadas, de fierro, de soldadura y blindadas. Somos la única empresa en el Perú que hemos apostado por un sistema de llaves multipunto, las que tienen un mayor número de combinaciones y es más difícil de falsificar. Y complementa-mos esa línea con las cerraduras interiores de perilla, manija, para puertas corredizas o engrave. En total, son cerca de 70 modelos de cerraduras.

¿Y cómo ha evolucionado su oferta en el tiempo?Empezamos con una línea básica, de cinco modelos de cerraduras que se encontraba en el mercado con buena calidad y a buen precio. Esa fue la línea que nos posicionó en la banda media, en la que hasta el día de hoy no tenemos competencia. Pero luego, sobre esa base, decidimos incursionar en la línea de la alta seguridad y alto precio, que es también la de alto valor y buena calidad.

¿Qué maras identifican como su compe-tencia?En candados somos los únicos fabricantes

100% peruanos y competimos más bien con productos chinos, además de Yale, Geo, Black&Decker y otros. En cerraduras, de-pende de la línea de que hablemos. Entre las marcas peruanas están Forte y Cantol. Pero en la línea de seguridad no tenemos competencia.

¿De qué forma distribuyen los produc-tos?Nuestros canales de distribución son las grandes ferreteras, así como supermerca-dos, mayoristas y distribuidores. Para el mer-cado ferretero tenemos una fuerza de ventas propia. Otra línea son los clientes finales y la última línea es la de exportación.

¿A qué países vienen exportando sus productos?Somos los principales exportadores y envia-mos nuestros productos a Ecuador, Bolivia, Chile, Costa Rica, República Dominicana y Venezuela. Y estamos en conversaciones para concretar la exportación a Colombia y Brasil.

¿En cuánto estiman que van a cerrar sus ventas este año?Pese a que el 2009 fue un año de recesión, nos pusimos la meta de crecer 10% y la hemos logrado. Estimamos cerrar este año vendiendo 10 mil cerraduras por mes, que respecto al año anterior representa un cre-cimiento del 15%. De toda nuestra produc-ción, exportamos el 30%.

¿Qué tanto de su proceso depende de terceros? Ahora, nada. Y es que nosotros realizamos todo el ciclo de producción. Es decir, hace-mos nuestras cerraduras desde cero con el fin de tener un control de calidad total en cada proceso. Además de reducir costos.

Los únicos proveedores que tenemos son nuestros importadores de acero. Pero inclu-so en el caso de ellos exigimos que tengan un certificado de calidad.

¿Cómo realizan el proceso de innova-ción?Tenemos un área de creación, con equipos americanos, suizos e italianos, donde desa-rrollamos productos a partir de una idea o en respuesta a nuevas modalidades obser-vadas en materia de inseguridad. Si vemos que hay una chapa, por ejemplo, que puede ser violentada con una pata de cabra, no-sotros complementamos la seguridad con planchas, un sistema anti ganzúa, una llave multicombinaciones o trancas de seguridad.

¿Cuáles son sus proyecciones para la empresa?Seguir innovando, porque el cliente siempre busca cosas nuevas. Porque el cliente es cada vez más exigente debido a que hay una mayor cantidad de productos, por lo que hemos queremos ir a la par. Además, queremos ampliar nuestra producción para cubrir la demanda y lograr que Travex se convierta en una marca regional.

Cerraduras Nacionales empezó hace 35 años como un pequeño emprendimiento. Sin embargo, la apuesta por la innovación y la obsesión por la calidad, la convirtieron con los años en una firma que hoy, bajo su marca Travex, vende sus productos a cinco países de la región y goza de prestigio en el mercado peruano.

Queremos que Travex se convierta en una marca regional

cerraduras


cerraduras

¿Cual es el panorama del mercado de ce-rraduras en el Perú?Las cerraduras están en un momento muy positivo. Debido a la construcción, el sector ha alcanzado cifras récord y definitivamente hay un boom que va a seguir en el país. Y mientras la construcción siga, nosotros más vamos a vender.

¿Cual es la posición de Forte en el mer-cado de cerraduras?Somos los primeros, tenemos los productos que más se mueven en el mercado. Pedro también lo somos en candados, con la dife-rencia de que ese mercado es más amplio y la competencia es mucho mayor debido a que llega toda clase de candados.

¿Cómo afecta el ingreso de mercadería importada?No nos afecta directamente porque nuestros candados son de muy buena calidad y por ende no son baratos. La mayoría de los can-dados importados, en cambio, son chinos y baratísimos. Por un tema de presencia de marca ahora es mucho más difícil dominar el mercado. Sin embargo, para el cliente hay más oferta, aunque sea de mala calidad. Es decir, afecta pero no nos quita el sueño.

¿Cuánto representan las ventas de pro-ductos importados y nacionales?En el mercado hay mucho más candados

importados, en cambio en chapas hay aproximadamente 55% de productos im-portados y 45% de productos nacionales. Ahora, respecto a la calidad, el producto na-cional es muy superior.

¿Qué hacen para superar esa competen-cia?Hay varias áreas que estamos moderni-zando, pero el área de matricería, que es el corazón de la planta, es el más importante. Este año hemos invertido US$ 400 mil, tra-yendo maquinaria nueva de Taiwán y otros de Italia, para producir nuevos productos y mejorar las llaves con pines.

¿Y que tan buenos resultados han tenido en las ventas?Las ventas se han elevado y el próximo año esperamos que se incrementen en un 30%, de la mano con el crecimiento del sector construcción. Pero en sí el crecimiento será para todos (fabricantes de cerraduras).

¿Tiene un producto emblemático?El que más vende es la chapa 240, es un producto estándar de una cerradura nacio-nal y la recomiendan todos los ferreteros.

¿Cuáles son las metas que tiene como empresa?En este momento estamos trabajando en el tema del ISO 9000. Estamos trabajando

con una consultora en ese proyecto porque nuestro objetivo es ingresar a otros países.

¿A qué países exportan?Enviamos a Bolivia, Ecuador, Centro América y estamos en conversaciones con un clien-te muy importante en Brasil. Precisamente, para esto el certificado nos ayudaría mucho.

¿Cuál es el siguiente paso de la empre-sa?Estamos en un buen momento y la inversión en el área de matricería es parte de nues-tro plan de desarrollo que ya nos ha permi-tido sacar el modelo 245. Y próximamente lanzaremos al mercado un producto de un solo cuerpo. Asimismo, en febrero también saldrá al mercado una novedosa cerradura para reja.

El crecimiento del mercado de cerraduras va de la mano del boom de la

construcción y del sector inmobiliario, por lo cual

Forte, prestigiosa marca nacional, está modernizando

su planta e innovando productos para consolidar

su presencia interna y lanzarse a la conquista de otros mercados. Juan Risi

Mugaburu, gerente general del grupo, conversó con

Perú Construye.

Nuestro objetivo es ingresar a otros paísesJuan Risi, del Grupo Forte, evalúa el sector y traza los retos de su grupo


Para Raúl Cánepa, Gerente General de Cerraduras Cantol e inventor de la Tranca Cantol –producto patentado que se utiliza en Suiza, Estados Unidos, Rusia, Grecia y otros países en el mundo– la efectividad de una cerradura radica en su sistema matriz que, para mayor seguridad, debe ser de un solo cuerpo.

Ese es el principio que guía la filosofía de trabajo de Cantol, empresa viene trabajan-do por mejorar la calidad de sus productos con el fin de brindar seguridad a quienes los adquieren.

“Queremos que nuestros clientes se sien-tan seguros con nuestras cerraduras, que sepan que al comprar una cerradura Can-tol no solo compran una chapa sino que también llevan tranquilidad para sus hoga-res”, declaró.

OFERTA E IMPORTACIÓN

Sobre la oferta de productos de seguridad existentes en el mercado, Cánepa señaló que uno de los principales problemas de la oferta de las grandes ferreteras es que no siempre son las mejores, dado que prima el precio más barato por sobre la calidad.

“El otro problema que involucra a todo el mercado es el de la calidad de los produc-tos importados. Porque a primera vista pue-den verse como productos seguros, pero al revisar su sistema nos puede dar más de una sorpresa”, manifestó.

Al respecto, advirtió que el comprador pue-de creer que el producto importado y el na-cional son similares pese a la diferencia de precios, pero aseguró que no lo son en casi ningún caso. Recomendó, por tanto, inver-tir un poco más para tener garantizada una buena compra.

“Nuestras chapas patentadas de un solo cuerpo y aro de una sola pieza traen ade-más un tambor interior protegido y pernos pasantes que hacen de la Super 900, por ejemplo, un ejemplo de seguridad en cerra-duras,” agregó el reconocido inventor.

Explicó que otra innovación que ha aplicado a sus productos son unas nuevas llaves que ofrecen mayor seguridad al tener más de 3 millones de combinaciones gracias a sus pi-nes de diamante.

De otro lado, refiriéndose a la inseguridad existente en Lima, dijo que cada día se re-

portan robos en casas en zonas más exclu-sivas, en las que los delincuentes irrumpen y las vacían sin que haya alarma, cerco o guardia que los detenga.

Ante esto recomendó a los constructores y propietarios de nuevas viviendas no sólo invertir en acabados sino y en el diseño y construcción de ingresos seguros.

TRABAJANDO POR LA SEGURIDAD

Huanuqueño de nacimiento y ayacuchano de corazón, Raúl Canepa ha logrado llevar a su empresa a una posición privilegiada en el mercado de cerraduras sin dejar de lado la parte de innovación.

Como inquieto inventor, no deja de pensar en ningún momento en alternativas de me-jora para sus productos, creando incluso nuevas máquinas para fabricarlos, las que instala en la fábrica ubicada en Ate Vitarte donde trabajan cerca de 80 personas.

“Aquí todos saben que hay que hacer las cosas bien, pensando en hacer el bien a los demás y pensando siempre que de nuestro trabajo depende la seguridad de un hogar”, concluye Cánepa.

Queremos que nuestros clientes se sientan seguros

Solo en Lima y Callao, en el primer semestre del 2010, hubo 3,860 robos en casas las autoridades ya alertan que por fiestas de fin de año ese número

se incrementará en un 10%. No hay alarma,

cerco eléctrico, ni vigilante que no puedan burlar los

delincuentes, pero una buena cerradura en la

puerta de ingreso podría evitarlo.

Raúl Cánepa, Gerente General de Cantol, revela la filosofía detrás de su empresa

cerraduras


mercado

En lo que podría interpretarse como la “re-vancha” chilena por la reciente incursión del Grupo Brescia en el mercado cementero de Chile, la firma chilena Cementos Bio Bio y Votorantim de Brasil - dueña de mineras Atacocha y Milpo– anunciaron que entrarán al mercado cementero peruano mediante la compra de una participación en Cementos Portland, dueña de un importante yacimien-to de caliza, principal materia prima para la fabricación de cemento.

La operación, que Bio Bio financiará a través de un aumento de capital por US$ 59 millo-nes, considera que la chilena y Votorantim Cimentos contarán con un 29.5% de partici-pación cada una en Cempor.

La noticia fue conocida mediante la difusión de un Hecho Esencial que la empresa envió a la Superintendencia de Valores y Seguros

(SVS) de Chile, en la que reveló que la deci-sión fue adoptada tras un detallado proceso de due dilligence.

La operación comprende la suscripción en Cempor de aumentos de capital por la suma señalada, los que se destinarán, junto al aporte de otros socios, a la construcción de una planta de cemento en las afueras de Lima.

“La planta tendrá una capacidad de pro-ducción de 750 mil toneladas por año y las inversiones se efectuarían en un plazo de aproximadamente dos años”, dijo el gerente general corporativo de Cementos Bío Bío, Jorge Matus.

El ejecutivo señaló que una vez que la plan-ta esté en operaciones, debe redundar en positivos efectos en los resultados de la em-

presa, los cuales a la fecha no son posibles de cuantificar.

Cabe señalar que en Cempor participan In-versiones Portland, de Perú y World Cement Group, de España.

DESDE MÉXICO

Del mismo modo, Latinamerican Trading, fi-lial de la mexicana Cemex en Perú, comuni-có que en alianza comercial con Represen-taciones Internacionales Salinas (Reinsa), empresa especializada en trituración de agregados para la producción de concreto, invertirá alrededor de US$ 2 millones en la explotación y comercialización de agrega-dos (piedra chancada y arena).

La empresa, mediante un comunicado, ex-plicó que las canteras de esta operación

Mercado cementero peruano se convierte en imán de

inversión extranjeraFirmas de Chile, Brasil y México competirán con peruanas

El mercado cementero peruano está cerrando

el año convertido en un imán que viene atrayendo a nuevos jugadores. Así, al ingreso de la empresa

chilena Cementos Bio Bio, del brazo de la brasileña

Votorantim, se suma el inicio de operaciones de producción de la

mexicana Cemex –que ya comercializaba sus

productos aquí– aliada con su paisana Reinsa.


están ubicadas en Lurín y tienen una capa-cidad de producción de agregados para los próximos diez años. Con esta operación, Latinamerican Trading proyecta colocar 700 mil metros cúbicos anuales en el sector in-dustrial y de construcción.

Cabe anotar que Cemex tiene experiencia en la explotación de canteras de agregados con 493 operaciones de este tipo a nivel mundial, con niveles de producción anual de más de 240 millones de toneladas de agregados, lo que complementa su oferta de valor de soluciones para el sector cons-trucción.

Latinamerican Trading, por su parte, inició sus operaciones en Perú en julio del 2007 a través de su marca Cemento Quisqueya, actualmente distribuida en 700 puntos de venta ubicados en la zona central del país.

Cemex anunció la construcción de una plan-ta de cemento en el sur de Lima, que se ini-ciará en el primer semestre del 2011 con una inversión de 230 millones de dólares.

MÁS PERUANOS HACIA CHILE

En medio de los anuncios de empresas chi-lenas que vendrán al Perú se anunció que, a la inversa, grandes empresas peruanas –entre ellas una cementera– alistan nuevas inversiones en Chile y otras incrementarán sus recursos en ese país durante 2011.

La fuente de esta noticia fue el embajador de Perú en Santiago, Carlos Pareja, quien reve-ló que “el grupo Graña y Montero; al igual que el grupo Brescia, que recientemente in-virtió más de 500 millones de dólares en una

planta de cemento, quieren aumentar sus inversiones y esto lo evalúan con sus socios chilenos”. Al respecto, el diplomático sostuvo que las inversiones peruanas en Chile (en varios ru-bros) han aumentado considerablemente y que sólo en este año sumarían 15 millones de dólares. Dijo que el principal producto de exportación peruano a Chile es el molib-deno, y otros productos químicos.

A ese anuncio se sumó el realizado el di-rector de Exportaciones de Promperú, Luis Torres, quien informó que las empresas Ce-mentos Yura y de confecciones Devanlay Perú adquirieron lotes en la Zona Franca de Tacna (Zofratacna) con la finalidad de inver-tir en la instalación de centros de distribu-ción para exportar sus productos.

Torres, indicó que Zofratacna está siguiendo una nueva política de atracción de inversio-nes para exportación y, como resultado de la misma, ya se concretó el ingreso de estas dos nuevas empresas. “Cementos Yura acaba de comprar unos lotes para ensamblar un centro de distribu-ción de cemento y tiene pensado hacer una inversión significativa. Todavía los números no están totalmente claros pero la idea es poder abastecer con cemento a la zona sur de Perú y la zona norte de Chile”, manifestó. Mencionó que, según fuentes de Zofratac-na, la inversión que podría realizar Cemen-tos Yura asciende a 20 millones de dólares.

Los despachos de cemento en el mercado peruano sumaron 6’ 629,894 toneladas entre enero y octubre del 2010, es decir, 15.18% más respecto a lo registrado en similar pe-ríodo del 2009, cuando sumaron 5’756,245 toneladas, informó la Asociación de Produc-tores de Cemento (Asocem).

Durante el mencionado período la produc-ción de cemento fue de 6’790,995 tonela-das, lo que representó un alza de 16.28 % en relación con el mismo período del 2009, cuando sumó 5’840,411 toneladas.

Entre enero y octubre del 2010 se exportaron 8,332 toneladas de cemento, mientras que en similar período del año pasado se regis-traron exportaciones por 1,351 toneladas, lo que implica un crecimiento de 516.79 %.

En ese sentido, los despachos totales de ce-mento (mercado nacional más exportación) en los primeros diez meses del año sumaron seis millones 638,226 toneladas, cifra que muestra un aumento de 15.30 % respecto a igual período del 2009, cuando sumaron cinco millones 757,596 toneladas.

Dicha información es proporcionada por las empresas Cemento Andino, Cementos Lima, Cementos Pacasmayo, Cementos Yura, Cementos Selva y Cementos Sur.

El analista económico del sector construc-ción de Maximixe, Nilder Mori, dijo que el crecimiento del sector cementos en el perío-do de análisis se debe al incremento de la inversión pública y privada que están empu-jando el crecimiento de sector construcción.

Agregó que durante el primer semestre del año la inversión pública creció en 33.1 % y la inversión privada en 17.7 %.

Explicó que frente a la baja producción de cemento del 2009, debido a la crisis interna-cional que paralizó algunas obras, las cifras de crecimiento del 2010 son alentadoras ya que se han empezado a efectuar inversio-nes.

“El entorno es favorable, el crecimiento económico es dinámico y hay un déficit de infraestructura que se tendrá que revertir conforme vamos creciendo”, declaró a la agencia Andina.

Despachos de cemento crecieron 15.18% en octubre

mercado


Los sólidos fundamentos macroeconómicos del país han permitido la sostenibilidad del sector de la vivienda, donde la penetración del financiamiento hipotecario apenas bor-dea el 2% del PBI, y existe un amplio margen para el desarrollo y crecimiento del mercado inmobiliario.

“La presencia del Fondo Mi Vivienda, con sus programas Nuevo Credito Mi Vivienda y Techo Propio, ha sido importante en la articulación y promoción del desarrollo del mercado inmobiliario, así como en el fondeo de largo plazo a las instituciones financieras para que otorguen préstamos hipotecarios”, señaló el presidente del Directorio del Fondo Mi Vivienda, César Mendoza Machuca.

Las cifras de su desempeño lo prueban. Y es que desde agosto de 2006 a la fecha, Mi Vivienda entregó más de 70 mil créditos y bonos, con los que benefició a aproximada-mente 318,000 peruanos, cifra que se suma al objetivo del gobierno de lograr 250 mil vi-

viendas a julio del 2011 con la participación activa del sector privado.

NUEVO CRÉDITO MIVIVIENDA

Precisamente, uno de los nuevos productos lanzados por el Fondo y que apunta a contri-buir a alcanzar ese objetivo es el denomina-do “Nuevo Crédito Mi Vivienda”, una alterna-tiva que financia la adquisición de vivienda terminada, en construcción o en proyecto, cuyo precio se sitúe entre 14 y 50 puntos de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT); esto es, viviendas con un valor mayor a S/. 50,400 y menor de S/. 180,000.

El crédito cubre un máximo del 90% del va-lor de la vivienda y un mínimo de 9 UIT (S/. 32,400) y el Premio al Buen Pagador (PBP) es de S/. 12,500.

Otra característica del producto es que los créditos son en soles, tienen una tasa fija y un plazo de hasta 20 años para su cancela-

MIVIVIENDA: 70 mil créditos y 318 mil beneficiarios

Fondo presentó balance de cuatro años de operaciones

A la fecha ya suman 315 mil los peruanos que han

sido beneficiados por el Fondo MIVIVIENDA a través de sus diferentes

programas desde que se creo, en 2006. Así, el Fondo se ha constituido en la mejor solución de

las familias peruanas para acceder a la propiedad de una vivienda. Y todo

hacer prever que ese número seguirá subiendo

durante 2011.

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ción, además de que el aporte del beneficia-rio es mínimo: 10% del valor de la vivienda y los reembolsos de 12 a 14 cuotas al año.

TECHO PROPIO

Para las viviendas de valor inferior se man-tendrá el Programa Techo Propio. Como se sabe, para acceder a él, las familias no deben haber sido beneficiados por algún programa del Estado como Fonavi, Enace, Banco de Materiales, entre otros.

Una de las modalidades del programa es Adquisición de Vivienda Nueva, que financia viviendas desde S/. 19,800 hasta S/. 43,200 y otorga un Bono Familiar Habitacional (BFH) de S/. 18 mil.

Para acceder, las familias deben tener un ahorro aproximado de 3% del valor de la vi-vienda (el monto puede variar dependiendo de la Institución Financiera de Intermedia-ción - IFI), y sus ingresos no deben ser ma-yores a S/. 1,620.

Una modalidad adicional de crédito es el lla-mado Construcción en Sitio Propio, que se otorga a las familias que tengan un lote y un BFH de S/. 16,920 para que construyan sus

viviendas. El ingreso familiar no debe supe-rar los S/. 1,620.

Por último, existe la modalidad de Mejora-miento de Vivienda, que otorga a las familias que quieren mejorar una parte de su vivien-da un BFH de S/. 6,840. Los ingresos, como en los anteriores casos, no serán mayores a S/. 1,620.

• Actualmente,setieneidentificados162proyectosen el departamento de Lima, incluyendo Callao, con una oferta total de 37,567 viviendas.

• Así tenemosque un 21%del total de proyectosse encuentran en planos, un 52% en construcción y un 27% terminados. Cabe señalar que a pesar que se observa una cantidad menor en los proyectos en planos, estos reúnen la mayor cantidad de número de viviendas.

• Enel interiordelpaísexisten123proyectos,conuna oferta total de más de 7,179 vivienda. El 28% de estos proyectos se encuentran en planos, el 63% en construcción y 14 % terminados. Son las regiones de La Libertad, Arequipa e Ica donde se aprecia el ma-yor número de viviendas abarcando más del 60% del total.

• Finalmente, el programaTechoPropio tienepre-visto cerrar el ejercicio 2010 con la entrega de 19 mil BFH y un desembolso de S/: 329 millones. Para el 2011 se tiene presupuestado S/. 350 millones, que representan unos 20 mil BFH.

Oferta Inmobiliaria

EVOLUCIÓN DE VIVIENDAS PROMOVIDAS POR EL FONDO MI VIVIENDA2006 – 2010 1/ 2/

(Número de créditos y Bonos Familiares Habitacionales)

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

2006 1/ 2007 2008 2009 2010 2/

1,440 3,122 2,994 3,527

5,166

999 2,394

9,288

28,659

13,168

Nuevo Crédito MI VIVIENDA Bonos Familiares Habitacionales

Fuente Fondo MI VIVIENDA - 1/ Entre agosto y diciembre de 2006 2/ Entre enero y octubre de 2010


estudio

El incremento de los ingresos de un número importante de hogares limeños y la paulatina expansión de los créditos hipotecarios están propiciando esta mayor tendencia hacia la adquisición de vivienda en nuestra capital.

Esas son las principales conclusiones del XV Estudio “El mercado de edificaciones urbanas en Lima Metropolitana y Callao”, el que fue elaborado por el Instituto de la Cons-trucción y Desarrollo (ICD) y fue presentado por la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).

“Hace falta incentivar el crecimiento de la oferta de vivienda”, expresó el presidente de Capeco, Walter Piazza de la Jara como conclusión del informe, el cual –aseguró– es considerado como herramienta de trabajo y consulta necesaria y previa, incluso, a los estudios de factibilidad económicos– finan-cieros requeridos en todo proyecto inmobi-liario.

“Los resultados obtenidos nos permiten te-ner una mejor perspectiva de la situación y

comportamiento de actividad edificadora, así como de la evolución en la demanda de vivienda por niveles socioeconómicos”, pre-cisó.

RECORD EN LA VENTA DE VIVIENDAS E INVERSIÓN

Entre otros hechos, el estudio revela que du-rante el 2010 el total de inversión en proyec-tos de construcción en Lima y Callao alcan-zó los más de US$ 2.9 mil millones, monto que representa un 7.4% de crecimiento res-pecto del año anterior.

La investigación también reportó un impor-tante crecimiento de la superficie edificada este año respecto del 2009. Así, los metros cuadrados de las edificaciones vendidas crecieron en 10.29%, en tanto que los de al-quiler crecieron un 13.19%. De acuerdo con estas cifras, este año se ha alcanzado la ma-yor cantidad de viviendas vendidas desde 1996, año en que Capeco inició sus medi-ciones anuales de la actividad edificatoria.

“En el 2010 se ha vendido una total de 14,516 viviendas nuevas en Lima y Callao, de las cuales 1,332 corresponden a vivien-das independientes y 13,184 a departamen-tos. Adicionalmente se registraron 5,021 vi-

Inversión en construcción será de US$ 3,200 millones en 2011

Capeco presentó estudio del mercado de edificaciones y proyecciones

Para el 2010, la demanda efectiva de vivienda

asciende a 413,560, lo que quiere decir que el 19.8% del total de

hogares (en Lima y Callao) tiene interés en comprar

una solución de vivienda. Sin embargo, el 97.31%

de demandantes no pueden acceder a pesar de tener la capacidad de

financiarla.

Walter Piazza, Presidente de la Cámara Peruana de la Construcción

SOCIO ESTRATÉGICO EN EL RUBRO DE LA CONSTRUCCIÓN

Potabilización de Agua de MarAccuaproduct S.A.C, empresa líder en el rubro de tratamiento de agua, viene desarrollando muchos proyectos en el sector construcción. La amplia variedad de proyectos, los mismos que se vienen ejecutando en conjunto con la industria de la construcción, hace que no solamente participemos como un suministrador local de equipos sino que podamos brindarles la sugerencia: conceptual, básica y de detalle, cuando fuese necesario en cada una de las soluciones que los constructores o clientes finales requieran para conseguir la calidad de agua solicitada usando

tecnologías acordes con los estudios de impacto ambiental (EIA) impuestas por las autoridades del sector.

Nuestra empresa aporta en el suminis-tro de plantas com- pactas de..tratamien- to de aguas resi- duales para la cons-

trucción propia, como también aportamos en la necesidad de lograr los estándares de calidad de agua solicitado por el cliente realzando la ingeniería, suministro, instalación y puesta en marcha de equipos de tratamiento de agua para proceso y/o consumo humano.

Las diversas tecnologías utilizadas dependerán básicamente de la calidad del agua fuente y de la calidad de agua requerida. Entre ellos podemos

mencionar, el Sistema de Filtración, Ultrafiltración, Nanofiltración, Osmo- sis Inversa, Electrodeionización.

Asimismo, entre las tecnologías que han sido suministradas por nosotros, está la desalinización de agua de mar. Actualmente el abastecimiento para

la ciudad de Lima se ha dado a través sólo de la captación del agua de la zona andina, dependiendo del clima y una única fuente de abastecimiento. Esta única fuente es muy vulnerable debido entre otras cosas a los constantes cambios climáticos que se incrementarán en el futuro como la desglaciación.

Ante este tipo de panorama, se promueve la desalinización de agua de mar y la alternativa más interesante por precio de producir agua desalinizada de agua de mar es el RO (0.8 -1 US$/m3).

Accuaproduct atiende este inmenso nicho de mercado y es beneficiado en el mercado peruano por la posición geográfica de su planta de producción.

Accuaproduct diseña, fabrica, y mantiene un gran número de plantas de desmineralización de agua de mar, o de alto contenido salobre, tanto para plantas en tierra o embarcaciones.

ACCUAPRODUCT


viendas construidas formalmente para uso o para alquilar. En ese mismo lapso, la oferta de vivienda nueva reportada por el estudio ascendió a 14,365 unidades”, concluyó el ingeniero José Luis Ayllón, director técnico del estudio. Por su parte Walter Piazza, in-formó que la inversión en edificaciones de viviendas durante el 2011 será de US$ 3,200 millones.

LOCALES COMERCIALES Y OFICINAS

El estudio también descubre un importante crecimiento en la oferta de locales comercia-les y oficinas. En el 2010, Lima Metropolitana y el Callao reportó 582 locales comerciales que estaban siendo ofrecidos para la venta.

“La mayor cantidad de locales comerciales se localizan en Pachacamac, San Juan de Miraflores y Villa María de Triunfo. El precio de venta más alto corresponde a San Isidro, con US$ 706 mil en promedio, mientras que el más bajo se ubica en San Martín de Po-rres, con US$ 17,494”, precisó Ayllón.

En cuanto a oficinas la investigación identifi-có una oferta de 470 unidades que implican 78,668 metros cuadrados de superficie edi-ficada, habiéndose detectado que el área

promedio de las oficinas es de 167,004 me-tros cuadrados y un precio medio por metro cuadrado de US$ 1,427.

ALTOS NIVELES DE DEMANDA INSATISFECHA

En la actualidad el 96.71% de los hogares demandantes efectivos de Lima y Callao no puede acceder a una vivienda nueva a pe-sar de tener la capacidad para financiar su adquisición.

“El 54.69% de los 399,952 demandantes insatisfechos aspiran a acceder a viviendas que cuesten menos de US$ 30 mil”, señaló Ayllón.

Para Piazza, “la atención de esta crecien-te demanda insatisfecha exige una acción concertada de los constructores privados, instituciones financieras, entidades profe-sionales, gobierno central y municipalidades para incrementar sustantivamente la oferta de vivienda, sobre todo la de interés social”.

AGENDA PARA LA VIVIENDA FORMAL

El presidente de Capeco recordó que para consolidar el mercado habitacional se re-

quiere incrementar la oferta de suelo para vivienda; asegurar la provisión de servicios de agua, desagüe y electricidad para pro-yectos inmobiliarios; garantizar la sostenibi-lidad de los programas Mi Vivienda y Techo Propio; promover industrialización de los sistemas constructivos y continuar con la simplificación de trámites administrativos municipales.

“La aplicación de esta agenda para la vi-vienda formal es urgente y constituye uno de los principales retos para las autorida-des ediles recientemente elegidas y para el próximo gobierno nacional”, sostuvo Piazza.

Remarcando que la insuficiencia de la oferta de vivienda adecuada propicia la construc-ción informal, que atenta contra la calidad de vida y la seguridad de quienes la padecen.

“Capeco fomenta una construcción segura para todos los ciudadanos y apuesta por la modernización de nuestros centros urbanos, propósitos en los que los promotores priva-dos estamos absolutamente comprometi-dos”, concluyó.

Los problemas más frecuentes registrados este año en el mercado inmobiliario son la demora en la entrega de los departamentos o vi-viendas y las deficiencias en los acabados de los mismos y de sus áreas de esparcimiento, informó la Asociación Peruana de Consumi-dores y Usuarios (Aspec).

El presidente de Aspec, Crisólogo Cáceres, señaló que en lo que va del año dichos conflictos se incrementaron en 20% y se suscitan

porque las empresas inmobiliarias suelen ocultar información de vital importancia a sus clientes durante la adquisición de los inmuebles.

“Las sanciones van hasta las 40 Unidades Impositivas Tributarias (UIT), según el Código del Consumidor, pero las aplicadas apenas superan las 20 UIT o 72 mil Nuevos Soles”, afirmó Cáceres.

estudio

ASPEC alerta incremento de estafas inmobiliarias

EVOLUCIÓN PRECIOS DE TERRENOS US$ POR M2

Fuente: Cámara Peruana de la Construcción (Capeco)

perúconstruye 2010 21

perúconstruyeinversión

Cencosud, operadora de Supermercados Wong y Falabella, a través de Tottus, están interesados en adquirir las acciones estata-les en Inmobiliaria Milenia, las que subasta-ría Proinversión durante la primera quincena de diciembre.

El atractivo de Milenia para las empresas chilenas se encuentra en sus 16 inmuebles (muchos son centros comerciales) reparti-dos en San Isidro, Jesús María, Rímac, Mira-flores, entre otros y que estarían valorizados en más de US$ 43 millones.

Asimismo, en el rubro de supermercados, el grupo SMU Unimarc ha contratado al ejecu-tivo peruano Patricio Llosa, como flamante gerente de SMU Perú. Esta empresa esta-ría en conversaciones con el grupo Wiese, quién los acompañaría en su inminente in-cursión en el mercado local.

LOGÍSTICA Y HOTELES

Del mismo modo, el empresario Eduardo El-berg planea, junto con sus socios chilenos de Bodegas San Francisco (BSF), levantar un segundo centro logístico y de almace-naje, en el distrito de Lurín, que supone una inversión de US$70 millones. Este nuevo complejo será cuatro veces mayor al que ya

vienen construyendo en Villa el Salvador y que inaugurarían en febrero próximo.

Pero esta no es la única apuesta de Elberg en el Perú. Junto con la familia Benavides (de Compañía de Minas Buenaventura) y Al-fonso Brazzini –agrupados bajo la sociedad Inversiones La Rioja– desarrollarán un nuevo proyecto hotelero bajo la bandera Marriott, con la marca Courtyard. La infraestructura de este nuevo hotel se ubicaría en San Isi-dro y demandaría una inversión de US$30 millones.

INVERSIÓN EL 2010 La inversión chilena en Perú sumaría US$ 9,000 millones al cierre del 2010, mientras que en el 2011 registraría un crecimiento de 10%, estimó la Dirección de Promoción de Exportaciones de Chile (ProChile).

El director de ProChile, Félix de Vicente, recordó que al cierre del 2009 el monto de capitales chilenos en el país ascendió a US$ 8,600 millones. “De acuerdo con las estadísticas que tene-mos a la fecha, Perú es el tercer país de des-tino de las inversiones chilenas en el extran-jero, sólo superado por Argentina y Brasil, en orden jerárquico”, señaló.

También proyectó que las inversiones pe-ruanas en Chile se duplicarán al cierre del próximo año, desde un nivel actual cercano a US$ 1,000 millones. “Las conversaciones con el Consejo Empre-sarial Peruano Chileno han demostrado que como Perú está generando tantas divisas e ingresos, tiene grandes posibilidades de ir a Chile e invertir”, puntualizó. Indicó que los sectores chilenos con mayor potencial para recibir capitales peruanos son los vinculados a la construcción, agro-pecuario y minería.

La inversión chilena en Perú sumaría US$ 9,000 millones al cierre del 2010, y para el próximo año la presencia de capital chileno se ampliará con la llegada de inversiones en los rubros de comercio minorista (retail), inmobiliario, logístico y hotelero según anunció la Dirección de Promoción de Exportaciones de Chile (ProChile)

Capital chileno quiere crecer en el mercado inmobiliario peruanoEmpresas chilenas y peruanas desarrollarán proyecto hotelero en Lima


retails

Para junio próximo se realizará la inaugu-ración del Centro Comercial (CC) Parque Agustino, administrado por Graña y Montero (GMV), el primer centro comercial de la zona que contará además con un boulevard dado en concesión por la municipalidad de dicha comuna.

Con el inicio de las obras, uno de los distritos más antiguos de Lima ingresará por la puer-ta grande a su modernización comercial. El Agustino, antiguo barrio a las afueras de la ciudad, es hoy un distrito que interconecta el centro de la ciudad con el cono este.

El Parque Agustino tendrá 5 salas de cine con 900 butacas, un patio de comidas con 700 sillas y más de 70 locales comerciales. Las ventas anuales proyectadas para estos operadores bordean los US$ 28 millones y su actividad generará 600 nuevos puestos de trabajo estables.

El CC está ubicado sobre el jirón Ancash, cuadras 20 a 23 de El Agustino, y comple-menta el Mega Proyecto urbano “Parques de El Agustino” (160 edificios, 3,230 depar-tamentos), desarrollado por G&M y en el que residen alrededor de 15 mil personas en un

espacio que ofrece una mejor calidad de vida.

Su edificación demanda una inversión de US$ 14.2 millones y contempla un área prin-cipal de dos niveles y un sótano, así como una alameda comercial que conectará el CC con el local existente del Super mercado Tottus.

La construcción, que cumplirá con los es-tándares de seguridad internacional, tanto en la disposición de sus áreas y estructuras, como frente a riesgos de operación, tomará 7 meses de trabajo, planeándose su inaugu-ración para junio del 2011.

Asimismo, el alcalde de dicha comuna, Víctor Salcedo detalló que el proyecto -que se edificará sobre el terreno de la ex fábri-ca de tejidos La Unión (Carretera Central y Vía de Evitamiento)- también contempla la construcción de un complejo de viviendas, el cual se iniciaría primero. La inversión en ambos desarrollos alcanzaría los S/. 100 mi-llones aproximadamente.

“Desde hace un año venimos conversando con Sociedad, Inversión y Gestión S.A., en-

Parque Arauco S.A., operador latinoamericano,

y Graña & Montero S.A. construirán el primer

centro comercial en el distrito de San Juan de

Lurigancho y el segundo en El Agustino, zonas que

han demostrado gran dinamismo y cuentan con

un público consumidor atractivo para estas

nuevas inversiones. Y la expansión también se viene dando en las

principales ciudades del interior del país.

Sigue la expansión de los retails en el Perú

Se expanden hacia periferia de Lima y departamentos del interior

perúconstruye

cargada de gestionar los permisos para este complejo, pero el cambio de zonificación a zona comercial y de vivienda ha demorado”, anotó.

Además, se prevé la construcción de un centro de almacenamiento de equipos de alta tecnología en la zona, con una inversión de S/. 160 millones a cargo de Cebre S.A.

Según Fernando Bertie, gerente general de E&R Real State Group, firma encargada de la comercialización del proyecto, a fines del 2010 ya deben tener comprometido el 70% del área arrendable.

La inversión en el mismo ha aumentado en un millón de dólares, siendo ahora de US$ 14.2 millones, debido a que se construirá el estacionamiento en el sótano, entre otros detalles.

Entre sus locatarios figura la cadena de po-llerías Norky´s, GMO, Moy, cines UVK, entre otras. Además se complementará con Tot-tus, operativo desde hace dos años

PARQUE LAMBRAMANI: PARQUE ARAUCO CRECE

Por su parte, Parque Arauco inauguró re-cientemente en Arequipa el centro comer-cial Parque Lambramani, que cuenta con un área comercial de 30,000 metros cuadra-dos donde se han ubicado cadenas líderes como Supermercados Wong, la tienda por departamentos Estilos, de mejoramiento del hogar Maestro y la cadena de cines Cine-mark.

El nuevo retail posee, además, un patio de comidas, locales de entretenimiento fami-liar, juegos para niños, restaurantes y más de 100 locatarios que ofrecerán una nueva oferta comercial a la ciudad de Arequipa.

El proyecto fue desarrollado por Parque Arauco y el fondo de inversión inmobiliario de AC Capitales, empresa vinculada al Gru-po Apoyo y que ha sido financiada por las cuatro AFPs existentes en el Perú, contribu-yendo a que los aportes de los peruanos se inviertan en nuevos y mayores desarrollos dentro del país.

“La creciente oportunidad de crecimiento y dinamismo económico de Arequipa determi-naron el objetivo de desarrollar en ésta ciu-dad un nuevo centro comercial que repre-sente su gran historia y tradición”, expresó durante la inauguración el empresario de origen arequipeño Jose Said Saffie, presi-dente y principal accionista del grupo Par-que Arauco.

La ceremonia de inauguración contó con la especial participación del Presidente de la

República del Perú, Alan García; el Alcalde de Arequipa, Simón Balbuena; el Alcalde electo, Alfredo Zegarra Tejada; el Gerente General de Parque Arauco Perú, Eduardo Herrera; y diversas autoridades locales y empresarios del mercado retail del país.

El centro comercial fue desarrollado en un periodo de sólo 7 meses (Abril-Noviembre 2010), con una inversión total de US$ 90 millones que comprenden la compra del te-rreno, la construcción y habilitación de todos los locales comerciales. Presenta un diseño arquitectónico innovador inspirado en la ar-quitectura de la ciudad y la aplicación de elementos tradicionales como la piedra de sillar.

Las ventas anuales de Parque Lambrama-ni serán del orden de US$ 80 millones y su principal objetivo es convertirse en el más importante centro comercial fuera de Lima, al descentralizar e incrementar la oferta co-mercial en Arequipa, estableciendo a la vez nuevos estándares de infraestructura y servi-cio, manifestó el Gerente General de Parque Arauco Perú, Eduardo Herrera

Ubicado en una zona de creciente desarro-llo económico, en la intersección de las ave-nidas Los Incas y Lambramani, en el límite de los distritos de El Cercado y Bustamante y Rivero, el nuevo centro comercial generó más de 5,000 empleos durante su etapa de construcción y en su actual etapa operati-va, que inició el pasado 20 de noviembre, se estima que proveerá de forma directa e indirecta más de 2,500 puestos de trabajo.

Cuenta con tres modernos niveles dónde más del 30% de sus locatarios son recono-cidas empresas y marcas de la ciudad de Arequipa, como Pollo Real, La Iberica, La Casona Fórum, El Turko, Salchicheria Ale-mana, Heladeria Vivaroli, Franky & Ricky, Ca-priccio, Antojitos Arequipenos, entre otros.

Se ha seleccionado como imagen a la co-nocida actriz de origen arequipeño Gianella

Neyra y en su compromiso de brindar la me-jor oferta comercial de Arequipa, el próximo 10 de diciembre se dará inició a la Campaña La Semana de 10 Días de Experiencias Úni-cas, que comprenderá un atractivo calen-dario de actividades que incluye desfiles de moda, sorteos, shows diversos, Dj en vivo, entre otros.

Los visitantes cuentan además con un es-tacionamiento para más de 1,000 vehículos y se proyecta que el total de las tiendas se encuentren operativas para las próximas fiestas navideñas.

Parque Lambramani se suma a las inver-siones en centros comerciales que Parque Arauco S.A. mantiene en el país y que com-prende los centros comerciales Megaplaza y Larcomar en Lima, el centro comercial vecinal Mega Express de Chorrillos y los proyectos de Parque El Golf en Lima y Me-gaplaza en Chimbote.

PROYECTO EN SAN JUAN DE LURIGANCHO

La empresa chilena anunció también que quiere seguir expandiendo sus horizontes en el Perú y para eso ha decidido construir otro centro comercial ahora en San Juan de Lurigancho, el distrito más poblado del país.

Es así que han comprado un terreno de más de 75 mil metros cuadrados en dicho distrito a un valor de 3 millones de dólares, el cual se convertirá en el próximo foco de desarro-llo de dicha empresa.

“Este lugar nos llena de interés por el gran potencial que posee y por ello tenemos ex-pectativas de participar”, manifestó su ge-rente general, Eduardo Herrera.

Los detalles del proyecto son desconocidos hasta el momento, pero se sabe que será to-talmente diferente a sus centros comerciales como Mega Plaza norte.

Centro Comercial Parque El Agustino, nuevo polo de negocios en Lima


informe

Los proyectos se encuentran compren-didos principalmente en el ámbito del transporte, pero también se registran obras en los de agricultura (irrigación), energía (represas) y demás.

Las más importantes vienen siendo eje-cutadas a partir de procesos de conce-sión impulsados tanto por el Gobierno Central. No obstante, hay un conjunto importante de obras que han sido pro-movidas por los gobiernos regionales y locales.

La supervisión de los proyectos de in-fraestructura estatales –entre los que está comprendido un paquete de seis aeropuertos regionales en el sur del país y el segundo tramo de la vía IIRSA

Centro, entre otros– estará a cargo de Ositran, responsable de 22 contratos de concesión. En total, Perú tiene 14 carreteras conce-sionadas, con inversiones planificadas que llegan a US$ 3,441millones; y se es-tima que las inversiones privadas en ae-ropuertos alcanzarán los US$ 1,371mn. En tanto, las concesiones también ge-nerarán cerca de US$ 850 millones en inversiones de infraestructura portuaria.

A modo de balance, Perú Construye presenta aquí un ranking de los 10 más importantes mega-proyectos públicos de infraestructura desarrollados en el año.

Se calcula que la inversión total en los diversos

proyectos de infraestructura que se vienen ejecutando en el Perú supera los US$

10,000 millones en los últimos dos años, lo que

representa un avance notable respecto al objetivo

de dotar al país de las instalaciones básicas para sostener su crecimiento e

impulsar su desarrollo.

Megaproyectos públicos: Los Top 10 Inversiones en proyectos de infraestructura pública supera los US$ 10,000 millones

Inversión: US$ 452 millonesEmpresa Ejecutora: Conirsa (Odebretch, GyM, JJC Contratistas Generales, ICCG S.A.)Lugar: Arequipa, Cusco, Madre de Dios y PunoFecha de Entrega: Último trimestre de 2010Obra de cinco tramos que beneficiará a las regiones de Madre de Dios, Cusco, Puno, Arequipa, Moquegua e Ica. Se tiene previsto que los trabajos culminarán a fines del 2010.

Inversión: US$ 300 millonesEmpresa Ejecutora: Odebretch, GyMLugar: Piura, Lambayeque, Cajamarca, Amazonas, San Martín y Loreto.Fecha de Entrega: Primer semestre del 2011Comprende la construcción de una vía que unirá los departamentos de Piura, Lambayeque, Cajamarca, Amazonas, San Martín y Loreto. Para su conclusión sólo falta resolver la entrega de algunos terrenos para su paso por puntos específicos de Piura.

PROYECTO: CORREDOR VIAL INTEROCEÁNICO SUR (IIRSA SUR)

PROYECTO: CARRETERA DE LA INICIATIVA PARA LA INTEGRACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA REGIONAL SUDAMERICANA (IIRSA NORTE)

perúconstruye

Inversión: Tramo 1 US$ 410 millones, Tramo 2 US$ 600 millonesEmpresa Ejecutora: Odebretch, GyMLugar: LimaFecha de Entrega: Junio del 2011Implica la construcción e implementación inicial de la de la Línea 1 (Etapa 1), entre el distrito de Villa El Salvador y el Centro de Lima. Es financiado por el Estado Peruano a través del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, que es representado por la Autoridad Autónoma del Tren Eléctrico (AATE) La primera etapa tiene un plazo de ejecución de 18 meses.

Inversión: S/. 120 millones Empresa Ejecutora: EmapeLugar: LimaFecha de Entrega: Primer trimestre del 2011Intercambio vial de tres pisos que unirá la carretera Panamericana Norte con Tomás Valle y Angélica Gamarra tienen. Su culminación está prevista para el primer trimestre del próximo año. La plataforma que va en dirección norte-sur se encuentra prácticamente concluida, en tanto que la vía sur-norte tiene importante nivel de avance. En total, tiene un avance de 80%.

Inversión: US$ 898 millonesEmpresa Ejecutora: Construcoes e Comercio Camargo Correa de Brasil y OTV de FranciaLugar: HuarochiríFecha de Entrega: Último trimestre del 2010 (Concluida)El Ramal Norte fue inaugurado el 23 de agosto. Es parte del Proyecto “Planta de Tratamiento Huachipa”, que busca llevar agua desde Huachipa hacia las zonas de Lima Norte, como los distritos de Comas, Los Olivos, Carabayllo, Puente Piedra, San Martín de Porres y Callao. Para esta obra se invirtieron hasta el momento, 270 millones de dólares.

Inversión: US$ 250 millonesEmpresa Ejecutora: Concesionaria Trasvase Olmos SA (Odebretch)Lugar: Lambayeque y CajamarcaFecha de Entrega: Esta obra de irrigación permitirá habilitar en Lambayeque un promedio de 42 mil hectáreas agrícolas. El proyecto total comprende la ejecución de la presa Limón de 43 m de altura y la perforación y revestimiento de 14 km de saldo del Túnel Trasandino.

PROYECTO: TREN ELÉCTRICO, TRAMO 1 Y 2

PROYECTO: INTERCAMBIO VIAL DE LA PANAMERICANA NORTE – TOMAS VALLE – ANGÉLICA GAMARRA

PROYECTO: PLANTA DE TRATAMIENTO HUACHIPA, RAMAL NORTE

PROYECTO: PROYECTO OLMOS


informe

Inversión: US$ 1,000 millonesEmpresa Ejecutora: Cobra Instalaciones y Seguros (España) y Cosapi (Perú)Lugar: ArequipaFecha de Entrega: Primera etapa segundo trimestre de 2011 Las obras implican la construcción de la represa de Angostura (con una capacidad de almacenamiento de 1.140 millones de metros cúbicos), un túnel trasandino de 18 kilómetros de longitud, y la bocatoma Lluclla, sobre el río Siguas. Gracias a la mega construcción, se podrá expandir la frontera agrícola en 38,500 hectáreas.

Inversión: S/. 49 millones Empresa Ejecutora: ConalviasLugar: HuarochiríFecha de Entrega: Primer trimestre 2011La nueva infraestructura beneficiará el transporte de más de 719 mil habitantes de las provincias de Lima y Huarochirí, que se trasladan diariamente e intercambian mercadería de uno y otro lado. Estará concluido al 90% en febrero, lo que evitará el embotellamiento en la zona, que detiene el tránsito hasta por 60 minutos.

Inversión: S/.89 millonesEmpresa Ejecutora: Emape Lugar: LimaFecha de Entrega: Primer trimestre 2011Su objetivo es mejorar la infraestructura vial urbana a través de la habilitación de una nueva vía de interconexión entre los distritos del Rímac y San Juan de Lurigancho, reduciendo así el tiempo de viaje e incrementando la capacidad de transporte mediante nuevos accesos e interconexiones con los distritos colindantes

Inversión: S/. 1,000 millonesEmpresa Ejecutora: CosapiLugar: IcaFecha de Entrega: Primer trimestre del 2011Con trabajos en proceso, se estima que en marzo de 2011 se culminarán todas las obras de las zonas afectadas por el terremoto de 2007. Para entonces, se deben haber ejecutado en su totalidad los recursos del Fondo de Reconstrucción del Sur (Forsur), de más de 1,000 millones de nuevos soles.

PROYECTO: MAJES SIGUAS I Y II

PROYECTO: INTERCAMBIO VIAL VILLA MERCEDES

PROYECTO: TúNEL DE INTERCONEXIÓN RIMAC-SAN JUAN DE LURIGANCHO

PROYECTO: RECONSTRUCCIÓN DEL SUR

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GRUPO BONNETT, participó en la Feria Internacional de la construcción EXCON, con sus dos marcas líderes “Electrobom-bas Pedrollo” y “Pentair Pool”. “La frecuencia de asistentes a nuestros dos stands fue bastante fluida, hemos contado con la visita de nuestros proveedores del extranjero, los cuales también apoyaron en brindar información a los asistentes”, mencionó América Bonnett, Gerente Comercial delGrupo Bonnett.

Participar en este tipo de ferias genera en nuestros actuales y futuros clientes a captar recordación de nuestra marca y presen-cia en el mercado peruano, el cual está creciendo. También participar en este tipo de eventos genera un trato directo con el

público asistente ya que no sólo reciben información y ayuda de parte de nuestros ingenieros, sino también de partede las Gerencias.

Grupo Bonnett, tiene gran expectativas en el mercado; además, somos una empresa peruana que tiene más de 30 años; por ende, le ponemos mayor fuerza a nuestro trabajo y contamos con personal adecuado para cada área. Esperamos se sigan fomentando este tipo de ferias en el Perú.

América Bonnett Gerente Comercial.

GRUPO BONNETT SE HIZO PRESENTEEN EXCON 2010

A lo largo de los años, UNIÓN siempre se ha preocupado por innovar en las nuevas tecnologías. Su planta industrial cuenta con equipos de última generación que le permiten fabricar productos modernos, con óptimos acabados y una larga vida útil.

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

Las demandas ecológicas son una prioridad para UNIÓN; por eso, todos sus sistemas de tratamiento metálico son calentados y curados a Gas. Su línea continua de pintado trabaja con pinturas en polvo que no requieren solventes químicos para su aplicación. De esta manera, se preserva responsablemente la ecología para proteger el medio ambiente.

Con una experiencia industrial de 60 años en el mercado Peruano, CONSTRUCCIONES METÁLICAS UNIÓN nunca se ha detenido en el afán de poner al servicio de sus clientes productos de primera calidad.

UNIÓN es una empresa preparada para abarcar exigencias de diferente rango. Gracias a su gran capacidad de producción, ofreceuna amplia gama de productos:

- ESTRUCTURAS DE ALMACENAMIENTO (RACKS)- CASILLEROS METÁLICOS (LOCKERS)- CAJAS DE SEGURIDAD y PUERTAS DE BÓVEDAS- GÓNDOLAS PARA RETAIL - GUARDAVÍAS PARA CARRETERAS.- UNIONBULL ES NUESTRA MARCA DE EQUIPOS PARA ALMACENAJE (MONTACARGAS Y APILADORES ELÉCTRICOS)

DISEÑO DE INGENIERÍA

UNIÓN cuenta con un departamento de Proyectos e Ingeniería, encargado de diseñar productos especiales y/o buscar soluciones que se adapten a las necesidades específicas de cada cliente.

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL ISO 9001, Versión 2008

Para lograr estándares tan elevados, UNIÓN trabaja con materia prima de calidad certificada e insumos que son sometidos al más estricto control de calidad. Por eso, CONSTRUCCIONES METÁLICAS UNIÓN cuenta con el CERTIFICADO ISO 9001, versión 2008, que garantiza una organización industrial con nivel internacional.

INFRAESTRUCTURA

Contamos con una importante planta de diez mil metros cuadrados, que con una capacidad de transformación de quinientas toneladas mensuales de acero, convierte a UNIÓN en la empresa metalmecánica peruana con mayor capacidad de producción en sus rubros.

Presencia de MIXERCONen el mercado MIXERCON ha cubierto un gran número de obras en el último año. Entre las obras más resaltantes que se realizaron en Lima podemos citar las siguientes:

• Segunda etapa del Penal de Piedras Gordas.• Centro Comercial Mall Aventura Plaza, Bellavista, Callao.• Edificio Corporativo QUBO.• Ampliación de la Universidad de Lima. • Ampliación del Centro Pre-Universitario de la Universidad Técnica del Callao• Nueva Sede Administrativa de la U.N.S.M.• Colegios emblemáticos de Lima.• Estadio Nacional de Lima, fase inicial.• Metropolitano de Lima, fase inicial.• Cine Planet del centro de Lima• Facultad de Ingeniería Electrónica de la UNI• Escuela Gastronómica Le Cordon Blue• Ampliación de Ripley del Jockey Plaza

Todos observamos sorprendidos que Lima Central está creciendo verticalmente. Y algunos más observadores se han podido percatar que las zonas periféricas de la ciudad también lo están haciendo.

Las construcciones de la periferia de Lima, no solo se realizan por las grandes constructoras, como en la zona central, sino por un silencioso pero creciente grupo de autoconstructores. Más aún, este segmento, que está creciendo junto con el sector construcción, representa entre el 50% y 60% del mercado.

La particularidad de su accionar es que, en su mayor parte, este segmento hace su propio concreto en obra. Esta práctica artesanal, no necesariamente le asegura los estándares de calidad que requiere el concreto para una construcción segura.

Por ello, MIXERCON, decide ofrecerles calidad y ahorro de tiempo, y para lograrlo la Gerencia Comercial ha creado una fuerza especial de ventas para atenderlos y se ha aliado con una importante cadena de retail. Toda la empresa está compro-metida con este nuevo proyecto, por lo que a nivel operativo se ha designado recursos y horarios para atender estos mercados.

Concretamos tus proyectos

www.mixercon.com

Presencia de MIXERCONen el mercado MIXERCON ha cubierto un gran número de obras en el último año. Entre las obras más resaltantes que se realizaron en Lima podemos citar las siguientes:

• Segunda etapa del Penal de Piedras Gordas.• Centro Comercial Mall Aventura Plaza, Bellavista, Callao.• Edificio Corporativo QUBO.• Ampliación de la Universidad de Lima. • Ampliación del Centro Pre-Universitario de la Universidad Técnica del Callao• Nueva Sede Administrativa de la U.N.S.M.• Colegios emblemáticos de Lima.• Estadio Nacional de Lima, fase inicial.• Metropolitano de Lima, fase inicial.• Cine Planet del centro de Lima• Facultad de Ingeniería Electrónica de la UNI• Escuela Gastronómica Le Cordon Blue• Ampliación de Ripley del Jockey Plaza

Todos observamos sorprendidos que Lima Central está creciendo verticalmente. Y algunos más observadores se han podido percatar que las zonas periféricas de la ciudad también lo están haciendo.

Las construcciones de la periferia de Lima, no solo se realizan por las grandes constructoras, como en la zona central, sino por un silencioso pero creciente grupo de autoconstructores. Más aún, este segmento, que está creciendo junto con el sector construcción, representa entre el 50% y 60% del mercado.

La particularidad de su accionar es que, en su mayor parte, este segmento hace su propio concreto en obra. Esta práctica artesanal, no necesariamente le asegura los estándares de calidad que requiere el concreto para una construcción segura.

Por ello, MIXERCON, decide ofrecerles calidad y ahorro de tiempo, y para lograrlo la Gerencia Comercial ha creado una fuerza especial de ventas para atenderlos y se ha aliado con una importante cadena de retail. Toda la empresa está compro-metida con este nuevo proyecto, por lo que a nivel operativo se ha designado recursos y horarios para atender estos mercados.

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Existen 3 sistemas de suministro de agua potable

en edi�caciones: Sistemas de tanque elevado,

sistemas hidroneumáticos y sistemas de presión

constante.

El primero es el sistema más antiguo y distribuye el

agua por acción de la gravedad, es el más

económico a nivel precios, pero no asegura una

distribución homogénea de caudal y presión de

agua.

Los sistemas hidroneumáticos tienen una

antigüedad mayor a los 20 años y optimizan el

rendimiento de los equipos. Este almacena el agua

bombeada en tanques con membranas presu-

rizadas, ubicados en el nivel inferior de la insta-

lación. La membrana de los tanques está

presurizada con aire y presiona el volumen de

agua almacenada en estos tanques. Trabajan a

una presión máxima que ordena parar el bombeo

automáticamente e iniciarlo cuando el tanque

llega a una presión minima. Su nivel de precios y

mantenimiento es mayor con respecto al tanque

elevado, pero mejora la performance en la distribu-

ción homogénea de caudal y presión de agua (en

un intervalo máximo y mínimo).

Pero en los últimos años es el sistema de presión

constante el que ha logrado avances técnicos

signi�cativos. Esto se realiza mediante el uso de

circuitos electrónicos con micro controladores,

variador de frecuencia y sensores de presión.

Estos equipos son programados para mantener la

presión de salida constante sin importar el número

de servicios que se estén usando. El controlador

se encarga de aumentar o reducir la velocidad

para generar el caudal requerido por la instalación en cuestión de segundos.

El sistema se regula solo y le garantiza agua de calidad con un �ujo a presión constante siempre para bañarse, lavar y disfrutar de equipos que muchas veces no adquirimos porque sabemos que una presión baja no permite su funcionamiento.

Use esta tecnología y tendrá:

• El mejor abastecimiento de agua en toda su red, con el menor --gasto de operación y el mayor ahorro de energía.

• Suministro de agua en instalaciones hidráulicas en las que exista ....demanda variable (Hoteles, Edi�cios, Hospitales, etc).

• Ahorro de energía de entre 30% a 70%.

• Arranques y paros (funcionamiento) suaves.

• No produce golpes en la tubería.

• Desgaste reducido en el equipo y la instalación. • El equipo se simplifica, solo se usa la electro bomba y el control .

• No necesita tanques, cargadores de aire, válvulas reguladoras, ...etc.

• Control con protecciones inteligentes incluidas y auto restableci- ...miento.

• Mantenimiento reducido. • Vida prolongada.

• Gran confiabilidad.

SISTEMAS DE BOMBEO PARA EDIFICACIONES

• Economía Máxima con Eficiencia Máxima.

Hidrostal líder en equipos de bombeo le ofrece la tecnología más adecuada a su necesidad, con equipos

diseñados de acuerdo a su requerimiento, los cuales son:

• Bombas centrifugas multietapas verticales SALMSON de alta eficiencia, que permiten amplias regulaciones de

...caudal, con un menor espacio en su instalación.

• Motores eléctricos WEG, de alta rendimiento adecuados para el uso en sistemas con velocidad variable.

WWW.HIDROSTAL.COM.PEEmpresa certi�cada:


Este año la empresa Ferreyros, líder en la comercializa-ción de bienes de capital y servicios en el Perú, incor-poró a su portafolio de productos para el sector construcción una nueva representación: la marca Metso, especialista en soluciones integrales para todo el proceso de producción de agregados para la actividad constructora.

Como distribuidor exclusivo de la línea Metso para el mercado de construcción en el Perú, Ferreyros ofrece una amplia gama de productos de esta marca para la extracción de agregados (canteras), así como para la actividad de empresas de construcción y concreteras. En esa línea, Metso cuenta con equipos para la trituración y clasi�cación de agregados, así como para su carga, descarga y aplicacionesespeciales.

A través de una asesoría personalizada, la línea de productos Metso atiende plenamente las necesi-dades para la con�guración de la planta de agrega-dos, con equipos tales como alimentadores o canale-

tas vibratorias y zarandas de escalpe, trituradoras de mandíbula, cono, Barman VSI e impactores; zarandas vibratorias horizontales e inclinadas tipo banana.

Finalmente, Metso cuenta con conjuntos móviles de trituración y clasi�cación sobre ruedas NW (Nordberg Wheel) así como conjuntos móviles autopropulsados sobre orugas Lokotrack. Cabe mencionar que los equipos Lokotrack permiten una mayor autonomía de la operación ya que cuentan con motores CAT y siste-mas de PLC, que permiten enlazar las distintas etapas de trituración.

Con el respaldo de Metso, Ferreyros ofrece asesoría a los clientes para la de�nición de su planta de tritura-ción, así como servicio técnico a los equipos, entre-namiento y un adecuado inventario de repuestos y elementos de desgaste de esta marca.

WWW.FERREYROS.COM.PE

perúconstruye 2010 33

perúconstruye

“La meta a nivel residencial es pasar de 30,000 viviendas que están conectadas en este momento a 220 mil en cinco años. Consideramos que estamos avanzando co-rrectamente hacia la masificación del gas natural”, señaló, manifestó la pasada se-mana Ernesto Córdova, gerente general de Cálidda Gas Natural del Perú, concesionaria del sistema de distribución en Lima y Callao.

Sostuvo que estos objetivos se lograrán no sólo con la reducción de costos que ha te-nido la conexión domiciliaria en el último año, sino también con la colaboración de los municipios al no cobrar otro importe por la instalación de este sistema.

El costo de una conexión domiciliaria de gas natural es de S/. 1,600, pero Cálidda está aplicando un descuento de 50%, es decir, cuesta menos de S/. 800 en los distritos de niveles socioeconómicos C y D, apuntó.

Córdova incluso indicó que es posible redu-cir aún más estos costos de instalación si se toman nuevas medidas, como mejorar las operaciones de la empresa.

“Si se aumentan las velocidades en los duc-tos de 20 a 30 metros cúbicos por segundo, siguiendo los estándares internacionales, permitirá movilizar un mayor volumen de gas y atender a más clientes. Todo esto también ayudará a masificar el uso de este combus-tible en los hogares”, dijo.

SE TRIPLICAN CONEXIONES Ernesto Córdova, gerente general de Cá-lidda Gas Natural del Perú, reveló que las conexiones domiciliarias de gas natural se

triplicaron en los distritos de San Juan de Lurigancho y El Agustino debido a la reduc-ción de los costos para la instalación de este servicio,

“En estos distritos las ventas y conexiones de gas se han disparado. Hace un año se conectaban menos de 600 viviendas al mes, y ahora son unas 1,600 viviendas las que se conectan al gas natural”, manifestó.

Aseguró que el éxito que están logrando las conexiones domiciliarias se debe a la inicia-tiva del gobierno central que ha reconocido la necesidad de ofrecer descuentos en los segmentos más necesitados.

“En los últimos tres años ha habido un cam-bio en el modelo de negocio de Cálidda con el objetivo de lograr una verdadera masifi-cación de este sistema que genera grandes ahorros a las familias”, comentó.

Explicó que cuando Cálidda comenzó a de-sarrollar redes se enfocó en distritos como Surco, San Miguel, Magdalena, Jesús María y Pueblo Libre, pero hace tres años amplió este objetivo a distritos con una mayor con-centración de los segmentos C y D de la población.

“Por eso es que ahora también estamos en San Juan de Lurigancho, El Agustino y aca-bamos de comenzar las conexiones en San Juan de Miraflores y Villa María del Triunfo con mucho éxito”, apuntó.

ACUERDOS CON MUNICIPIOS

Sostuvo que en cada uno de estos distritos Cálidda ha logrado acuerdos con los alcal-des para que las municipalidades no cobren

a sus vecinos cuando decidan hacer una conexión domiciliaria de gas natural.

“También tratamos de ir a Los Olivos desde hace dos años, pero la municipalidad indica que hay que pagar 400 soles a cada usua-rio que se quiere conectar. Entonces, lo que cobra la municipalidad más el costo de la instalación interna del gas natural ahuyenta a la población”, comentó.

Asimismo, Córdova indicó que la empresa se está reuniendo con los nuevos alcaldes electos para que también ayuden a la masi-ficación del gas natural en las viviendas.

“Ahora también Lurín, Pachacámac y La Molina están considerando no hacer ningún cobro a los vecinos que quieran conectarse al gas natural”, subrayó.

No obstante, precisó que el inicio de las conexiones domiciliarias en estos tres distri-tos recién se concretaría en dos o tres años cuando la empresa desarrolle las redes resi-denciales en dichas jurisdicciones.

Además de los 30,000 usuarios residencia-les, la empresa cuenta como clientes con cerca de 900 comercios, 350 industrias y 129 estaciones de gas natural vehicular (GNV).

Asimismo, existen más de 100 mil autos con-vertidos a GNV circulando por Lima, de los cuales el 70% son taxis.

“Gracias a la ampliación de la Red Princi-pal que realizaremos, tenemos proyectado contar con más de 100 mil usuarios de los sectores residencial y comercial a fines del 2013”, remarcó.

Conexiones domiciliarias

a todo gasCálidda proyecta alcanzar las

220 mil en el 2015

cálidda

El éxito logrado por las conexiones domiciliarias que realiza Cálidda se ve

reflejado en las ventas triplicadas en los distritos de San Juan de Lurigancho y el Agustino. Hay 30 mil a la fecha,

pero Cálidda prevé que, en total, éstas sumarían 50,000 a fines del 2011 y

220 mil en el 2015.

Fundada en agosto de 1967, la compañía industrial Grupo Forte fue primera de su género en la fabricación de candados y cerraduras. Con 43 años de experiencia, ha entregado al Mercado nacional más de 15 millones de cerraduras y 9 millones de candados fabricados con cobre, zinc y planchas de acero laminadas en frío.

Hoy, el Grupo Forte es el principal actor en la industria peruana de seguridad y un proveedor capaz de satisfacer al consumidor más exigente en materia de seguridad, diseño y conveniencia.

La empresa cuenta con 15 modelos de cerraduras y 10 de candados, y se alista a lanzar cinco nuevos productos con tecnología propia, desarrollados a partir de estudios e investiga-ciones que el grupo realiza permanentemente.

Es este constante esfuerzo, basado en la entrega de óptimas soluciones de seguridad, mejora permanente del servicio a nuestros clientes, calidad de nuestros productos, eficiencia de los procesos, innovación, diseño y conveniencias, el que le ha permitido mantener el liderazgo en cada uno de los segmentos en los que participa.

Los logros, además, se han sustentado en la generación en el Grupo Forte de un entorno que motiva y desarrolla a sus colaboradores, que promueve el respeto y la armonía interno y externo de nuestra compañía, protege el medio ambiente y contribuye al desarrollo de la comunidad.

PREMIOS

El Grupo Forte ha obtenido recientemente el premio internacio-nal The Bizz, premio empresarial que tiene por objetivo fomen-tar el reconocimiento a los esfuerzos y logros de las empresas, los que se ven reflejados en los resultados y en los destacados beneficios aportados al país y que es digna de ser tomada como ejemplo. En su caso, fue reconocido por su liderazgo en el mercado peruano en el rubro de seguridad y metal mecánica.

El galardón, que se entregó en Frankfurt (Alemania), es conce-dido por Worldcob, una organización internacional quepromueve el desarrollo empresarial a nivel mundial desde hace seis años. Esta organización internacional es miembro de la US. Chamber of Commerce, así como está registrada en Dun & Bradstreet y el Pacto Mundial de la ONU. Cuenta también con la certificación del Better Business Bureau (BBB), por quinto año consecutivo.

Obtuvo también el EXITO AWARDS, premio otorgado por The Latin Business Organization que fue creado con el objetivo de destacar y reconocer los logros de las empresas más sobresalientes de Iberoamérica. El Grupo Forte fue reconocido en Punta Cana(Santo Domingo) por su liderazgo en el mercado peruano de cerraduras.

Este reconocimiento es entregado cada año a las empresas, empresarios y gerentes que realizan un trascendente aporte a sus respectivos países,a través de los resultados extraordi-narios obtenidos dentro de sus respectivos sectores.

Con este importante reconocimiento anual se busca promover la calidad, así como la suma de esfuerzos en busca de la excelencia y el mejoramiento continuo de las empresas, a través del intercambio de conocimien-tos y un aprendizaje constante.

www.forte.com.pe

perúconstruye

Mota-Engil Perú, empresa de Ingeniería y Construcción portuguesa, con presencia en el Perú desde hace doce años, anunció que expandirá su ámbito de acción en el país gracias a la confianza sobre su for-taleza económica y a la estabilidad de su marco legal, y proyecta que su nivel de in-gresos pase de los US$60 millones de este año y de los US$140 millones previstos para 2011, a US$400 millones dentro de cinco años.

“Hasta la fecha hemos tenido una fuerte presencia en el sector minero, con obras para los proyectos más importantes del país, pero nuestra experiencia internacio-nal es mucho más amplia y vamos a capi-talizarla en el Perú”, sostuvo el Presidentea del Directorio de Mota-Engil Perú, Pedro Costa.

Por ello, anunció el cambio de nombre de Translei, empresa del grupo Mota-Engil, a Mota-Engil Perú.

“Para el próximo año esperamos tener una facturación que supera los US$ 140 millones con contratos ya adjudicados y estimamos tener un crecimiento anual que nos permita alcanzar una facturación de US$ 400 millones, en el 2015”, explicó el Presidente del Directorio.

MÁS ALLÁ DE LAS AUTOPISTAS

Como parte de su fortalecimiento en el Perú, donde le da trabajo directo a 2,000 personas, Mota-Engil Perú ha renovado y ampliado su flota de equipos y maqui-

naria; y estudia invertir en sectores como el hidroenergético, inmobiliario, minero, portuario, aeroportuario, ferroviario, vial y turístico.

El directivo comentó que la brecha de in-fraestructura en el Perú debe ser cubierta de manera activa, sobre todo por los altos índices de crecimiento que ha logrado el país, y ello constituye una oportunidad im-portante para Mota-Engil Perú.

“Además de carreteras y autopistas, una de las especialidades de Mota-Engil, ve-mos que el Perú tiene un importante espa-cio para el desarrollo de otras alternativas, como los ferrocarriles”, agregó.

Asimismo, Costas mencionó que otras áreas en las que se puede realizar gran-des avances es en la construcción de in-fraestructura en servicios públicos, como colegios, hospitales, postas, así como en

la concesión de servicios públicos como aeropuertos y puertos.

“La experiencia de Mota-Engil puede ser útil. Hay tanto por aportar”, sostuvo.

El grupo Mota-Engil es el principal grupo de Ingeniería y Construcción de Portugal, reconocido a nivel mundial. Con más de 60 años de operaciones, tiene una facturación anual del orden de 3 billones de dólares y con experiencia en proyectos de infraes-tructura vial, hidráulica, puentes, puertos, aeropuertos, edificaciones, tratamiento de desechos y energía eólica, sólo por men-cionar algunos de los rubros.

Actualmente, Mota-Engil opera en Por-tugal, España, varios países de Europa y África. En Sudamérica además del Perú también está en Estados Unidos, México y Brasil.

El grupo Mota-Engil con 12 años de experiencia en construcción de infraestructuras en el país, anunció su ingreso en diversos sectores como el hidroenergético, inmobiliario, minero, portuario, aeroportuario, ferroviario, vial y turístico, para ampliar su presencia en el Perú.

Mota-Engil expandirá sus operaciones en el PerúGrupo portugués anuncia mayor presencia en desarrollo de infraestructura

El Perú tiene un importante espacio para el

desarrollo de otras alternativas, como los

ferrocarriles.” Pedro Costa, Presidente del Directorio de Mota-

Engil Perú

inversión

Pedro Costa, Presidente de Mota – Engil Perú


JJC cumplió 55 años de fundación

empresas

Con la presencia de Jorge Camet Dic-kmann, fundador de JJC; Fernando Camet Piccone, Director Gerente Ge-neral; Gonzalo Camet Piccone, Director Gerente Financiero; importantes figuras vinculadas al sector económico y finan-ciero, autoridades de instituciones pú-blicas y privadas se conmemoró la cere-monia de fundación por el 55 aniversario del grupo JJC.

El evento significó a su vez un homena-je a Jorge Camet Dickmann, fundador de la empresa, en el que Mario Bres-cia Moreyra, Dionisio Romero Semina-rio, Felipe Ortiz de Zevallos y Alberto Benavides De la Quintana, importantes líderes de opinión, manifestaron con pa-labras de reconocimiento su amplia tra-yectoria y gestión al frente del Ministerio de Economía y Finanzas, la Presidencia de Capeco y Confiep.

Asimismo, Fernando Camet Piccone anunció las proyecciones de la empresa para el 2011 en el sector construcción para lo cual invertirá US$ 25 millones aproximandamente en alquilar de equi-pos pesados, adquisición de terrenos, edificaciones y concesiones. Además, destacó que la empresa espera cerrar el 2010 con ventas consolidadas por US$ 250 millones.

Como parte de la ceremonia, se lanzó la nueva identidad corporativa del grupo JJC, la cual buscar reforzar los valores que han caracterizado a la empresa a lo largo de estos 55 años. Es importan-te mencionar que durante este periodo, JJC ha ejecutado obras de gran enver-gadura y que permanecen hasta nues-tros días, logrando el reconocimiento de sus clientes y posicionándose dentro de las 3 empresas líderes en el sector construcción.

El Plan Copesco Nacional proyecta ejecutar S/. 43 millones en el de-sarrollo de infraestructura turística para 12 destinos turísticos a nivel nacional durante el presente año, informó el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros.

Durante su presentación ante el Congreso de la República para la sustentación del proyecto de Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2011, indicó que la ejecución prevista por el plan involucra a 104 proyectos en las distintas regiones del país hasta el 2011.

El Plan Copesco es la Unidad Ejecutora del sector Ministerio de Co-mercio Exterior y Turismo (Mincetur) que se encarga de formular y ejecutar proyectos de inversión pública para el turismo, contribuyen-do así al objetivo de incrementar la oferta turística de calidad a nivel nacional.

En ese sentido, desarrolla infraestructura turística a nivel nacional, impulsa la sostenibilidad de la inversión mediante el mantenimiento de la infraestructura turística realizada y fortalece capacidades en generación de proyectos de infraestructura turística de los gobiernos subnacionales.

“Para el 2011 el sector, a través del Plan Copesco, ha previsto desti-nar S/. 61 millones para la ejecución de proyectos de infraestructura turística en seis destinos turísticos priorizados”, adelantó.

En el caso de los Centros de Innovación Tecnológica (Cites) de Ar-tesanía y Turismo, Ferreyros mencionó que para el 2011 se proyecta

contar con cinco nuevos centros en etapa de implementación y otros siete en etapa de estudio.

Los Cites constituyen herramientas de lucha contra la pobreza, al buscar la creación de riqueza en base a la producción mejorada de los artesanos y operadores turísticos que participan en estos cen-tros.

“Su finalidad es elevar la competitividad de la producción artesanal y de los servicios turísticos, articulando esta producción mejorada con los mercados”, comentó.

Plan Copesco ejecutará S/. 43 millones en infraestructura

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Industria de la Construcción

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En la votación para la aprobación del ISO 26000 tomaron parte 99 La Costa Verde tendrá un Centro de Esparcimiento de 80 mil metros cuadrados en la zona de Magdalena, indicó el ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Juan Sarmiento Soto.

“El Centro de Esparcimiento es una obra complementaria a los tra-bajos ya ejecutados. Tiene un largo de mil 800 metros y ocupa un área de 80 mil metros cuadrados, y ha sido solicitada por el presi-dente Alan García Pérez. Lo importante es que Lima esté de cara al Océano y que la población disfrute de playas limpias y el mar de Grau”, destacó. El titular de Vivienda señaló que en ese lugar se construirá una ci-clovía de mil 800 metros de largo, con una inversión de más de 3 millones de nuevos soles y estará a cargo del Programa Integral de Mejoramiento de Barrios y Pueblos (PIMBP). Durante su visita a la Costa Verde, el ministro Sarmiento supervisó también los trabajos de defensa ribereña que se ejecutan en la zona de San Miguel, entre las avenidas Universitaria y Escardó, para pro-teger a los puentes, escaleras y pérgolas de eventuales maretazos.

“Esta obra también ha sido encargada por el presidente Alan García y demanda una inversión de poco más de S/. 5 millones. Los recur-sos también provienen del gobierno central”, explicó. El proyecto comprende la construcción de mallas rellenas de pie-dras que tendrán una altura de 5 metros y un largo de aproximada-mente 750 metros.

Construyen amplio centro de esparcimiento en Magdalena

empresas

Cerámica San Lorenzo premió a los ganadores del I Concurso de Arquitectura “Creando Espacios”, done cada grupo presento un pro-yecto de Showroom para una de las fabricantes más grandes de cerámicas en el país.

El primer puesto fue para Augusto De La Piedra, Mariana Valdez y Melissa Delgado, quienes presentaron “El Contenedor de Acaba-dos”, cuya principal inspiración fue destacar el origen nacional de los productos al estrechar la relación de la fábrica a la tienda, logran-do un espacio novedoso donde estos dos conceptos se fusionan en uno solo.

Johana Martínez, Nicolás Llerena y Franco Valentín ocuparon el se-gundo lugar de este concurso, con un proyecto que ha demostrado las diversas y diferentes aplicaciones de la cerámica que va más allá de los baños y las cocinas. Para ello, estructuraron el espacio de una manera novedosa para que desde la entrada el visitante sea

testigo de la versatilidad de los productos exhibidos en sala de estar, dormitorios, terrazas, jardines y parrillas.

Daniel Yep Taboada se llevó el tercer puesto con un proyecto en el cual juega con la geometría de los espacios, brindando ambientes de exposición no convencionales a los productos.

El gerente de ventas de Cerámica San Lorenzo, José O´Donnell Ve-lásquez, resaltó la importancia de dar espacio al talento joven para expresarse de manera libre, profesional y dinámica.

De la misma manera, el destacado arquitecto José Orrego, quien formó parte del jurado, consideró que Cerámica San Lorenzo ha dado un paso muy importante en abrir las puertas a esta convocato-ria donde a través de sus productos, que son fundamentalmente de tendencia, se puede mostrar una idea innovadora.

Premian a ganadores del I Concurso de Arquitectura de Cerámica San Lorenzo

Ganadores del concurso (Mariana Valdez, Augusto De La Piedra Y Melissa Delgado) Con Gerente General, Tulio Silgado y El Gerente Comercial Orestes José Odonnell.


estadísticasIndicadores del sector

Evolución Mensual de la Actividad del Sector Construcción(PBI de Construcción) - 2007 – 2010

Comparación Acumulada del Producción de Cemento y Despacho de Cemento Nacional en TM (Enero - Octubre)

Despacho de cemento nacional Estadística consolidada a octubre 2010

Fuente: Asociación de Productores de Cemento (Asocem)

Fuente: Asociación de Productores de Cemento (Asocem)

perúconstruye

Revista PERU CONSTRUYE Nº 8

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