Revista ProActivo Nº 78

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1 ProActivo al 15 de abril de 2011 ProA ctivo PRIMERA PUBLICACIÓN ESPECIALIZADA EN SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Jerry Rosas (SNMPE) En el Nuevo Reglamento (2) Edición Nº 78 Año VIII 15 abril 2011 Directora: Mónica Belling www.proactivo.com.pe ProInversión Milpo ganó Magistral (6) Opinan personalidades Pulso del Voto Minero (4) Corazón” Tía María En hibernación “La minería requiere Jesús Árias Dávila Medalla MEM

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Edición Nº 78 de la revista ProActivo.

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ProActivoPRIMERA PUBLICACIÓN ESPECIALIZADA EN SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Jerry Rosas (SNMPE)

En el Nuevo Reglamento

(2)

Edición Nº 78 Año VIII 15 abril 2011 Directora: Mónica Belling www.proactivo.com.pe

ProInversión

Milpo ganó Magistral

(6)

Opinan personalidades

Pulso del Voto Minero

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Corazón”

Tía MaríaEn hibernación

“La minería requiere Jesús Árias Dávila Medalla MEM

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Los pormenores de cómo se elaboró el nuevo reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, son contados por el presidente del Comité de Seguridad de la SNMPE, Jerry Rosas. El nuevo documento compromete a la alta gerencia, pero deja de lado el liderazgo en capacitación que debiera estar

a cargo del ministerio de Energía y Minas. Aquí los detalles.

Editorial

El proceso electoral 2011 se convir-tió en el laboratorio para políticos, economistas y comunicadores que se lanzaron al ruedo. Nacionales e internacionales intervinieron en esta contienda electoral en Perú, país que para el mundo está de moda.Los resultados pusieron en eviden-cia que los tantas veces menciona-dos ingentes recursos provenientes de la minería, ingresaron a la caja fis-cal sin que buena parte de la pobla-ción pueda percibir que haya llegado a sus hogares.El plasma, los avances de una Tv HD, un metropolitano que no mejo-ra el servicio urbano a la altura de sus necesidades o la reconstrucción millonaria de un nuevo estadio, pa-reciera ser la inversión social con la que se gastan aquellos recursos pro-venientes de la minería.“Hay un problema de comunicación”, lamentó el presidente de la CON-FIEP, Humberto Speziani. Fue rei-terativo, tanto que pareciera que cul-para a los asesores en comunicación con los que trabajaron los candidatos de sus preferencias. Al parecer no hay claridad en que las percepciones y motivaciones influyen mucho, pero no determinan.¿Fue la decisión de los asesores no tratar temas de interés nacional? como ¿qué hacer con los recursos provenientes del gas y la minería? El privilegio que el país cuente con recursos mineros en buena parte de su territorio lleva a que en algunos lu-gares grandes y medianos proyectos desplacen o inmiscuyan repentina-mente a poblaciones, que no alcan-zan a comprender la dimensión de los mismos. Ya sean los beneficios que trae o los riesgos que conlleva. ¿Cuánto apoyo a la integración re-ciben los ciudadanos en el país? El conocimiento no puede ser privilegio de unos cuantos y que discrimine al resto. Nuevamente muy dividido Perú. Una fracción del pueblo quiere a Ollan-ta, otra fracción del pueblo quiere a Keiko. Quien obtenga el primer mandato del país tendrá el desafío de resolver los agudos conflictos que encontrará.

¿Qué enfoque tuvo la SNMPE para el nuevo Reglamento de Seguridad? Apuntó a sumar ideas, sugerencias y opi-niones con el único propósito de mejorar la calidad del producto finalQueríamos un reglamento en línea con la modernidad, las nuevas tendencias mun-diales y las buenas prácticas en seguridad de las empresas más respetadas.Otro aspecto clave, era elevar la estatura de los estándares de desempeño nacio-nales y jalarlos hacia la talla de los interna-cionales con el fin de minimizar la probabi-lidad de accidentes y ser más productivos. Es decir, producir de manera limpia, de manera decente y sin accidentes. Un pun-to final estaba enfocado, en avanzar con el proceso de estandarización a nivel país, con el propósito de hacer las cosas de la misma manera.¿Y cómo lo piensan hacer?Si aterrizamos adecuadamente y estanda-rizamos este reglamento, como es nuestra intención, hablaremos un solo idioma en Perú , aspecto que nos permitirá sembrar una cultura de seguridad proactiva en ese sentido. Por eso se introdujeron están-dares de distintos formatos dentro de la estructura del reglamento. Si alguien va a una mina, la herramienta de inspecciones la verá de la misma manera que en otras minas.Las empresas aplicarán sus sistemas pero alineados a estos estándares y prác-ticas establecidas. ¿El antiguo reglamento daba pautas?

Jerry Rosas, presidente del Comité de Seguridad Minera de la SNMPE

Mónica Belling Salas

Entre Keiko y Ollanta

La seguridad en el nuevo

Era un poco incipiente en ese sentido. Otro aspecto fundamental y clave para la mejora de la Seguridad en cualquier ope-ración del mundo, estribaba en incorporar el compromiso visible y un liderazgo sin-cero por los miembros de la alta gerencia de la empresa para con la gestión de su gobierno.Que asuma ese compromiso y ese lide-razgo como tiene que ser porque si no ocurre, es nadar contra la corriente. Difí-cilmente la seguridad tendrá éxito en una empresa, si las cabezas de la organiza-ción no la lideran.¿En los últimos años vino a menos?Eso es más notorio en las empresas con gerentes peruanos. Sin embargo, hay fir-mas como AngloAmerican y Barrick con otro tipo de cultura y compromiso para con la gestión de seguridad. Es la diferencia. ¿Ese compromiso ahora es explícito?Sí. Indica que la alta gerencia es respon-sable del éxito y de la gestión de la seguri-dad en las organizaciones.Es una de las características que propusi-mos en la elaboración de este documen-to. Ahora ¿Cuánto de la propuesta que hicimos como sociedad (SNMPE) se ha insertado? El 60% ¿Por qué no se tomó lo demás? Porque se hizo un grupo de tra-bajo y no se hizo un equipo de trabajo; son dos cosas diferentes¿Cuál es la diferencia?Es como el cielo y el infierno ¿hay diferen-cia o no? En un grupo de trabajo cada uno jala para su lado.

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Actualidad

Mónica BellingJerry Rosas, Richard Stoddart, Raúl León, Diego Ortega, Manuel Pulgar-Vidal, Anida Yupari, Steven Botts (Apell), y Gonzalo Quijandría.Mónica AmpudiaBelling Comunicaciones S.A.C. Jr. Sucre 450, San Miguel / Telf.:460-7200 / [email protected]

Directora: Consejo Editorial:

Fotografía:Edición:

Entonces se vio varios esquemas en don-de participó Osinergmin, el MEM, el ISEM, la SNMPE. Son varios enfoques, algunos nuevos, creencias antiguas y modernas. Consensuar en ese grupo no fue sen-cillo, era muy difícil, pero se consensuó una parte y cuando no había consenso el MEM tomaba la decisión final, habían marcado el campo de esa manera y eso ocurrió en algunos casos. Así se trabajó y así salió este reglamento, el asunto es que rige desde el 1 de enero del 2010 y como empresas tenemos que empezar a aterrizarlo.Ahora, hay gente que acepta el cambio rá-pidamente y se alinea. También hay quie-nes aceptan el cambio de manera parcial porque no acepta el cambio, no lo capta o se opone al cambio totalmente. Felizmen-te estos últimos son pocos y representan una minoría crítica.La norma obliga a su cumplimientoObviamente, les guste o no a las empre-sas, tienen que alinearse y cumplir con el reglamento y si no lo hacen, tendrán que lidiar con los supervisores de Osinergmin y la nueva escala de multas.Por ejemplo, las empresas que aún no hayan nombrado al superintendente de seguridad e higiene minera (como era el título hasta diciembre pasado), tienen que hacerlo a la brevedad y nombrarlos como gerentes del programa de seguridad y sa-lud ocupacional, tal como indica jerárqui-camente el nuevo reglamento. Las multas (por otras razones) pueden lle-gar a 10 mil UIT, hay varias de 1.500.Como todo documento, esta nueva ver-sión es perfectible, consecuentemente está en línea con el proceso de mejora-miento continuo. En la sociedad prepa-ramos un listado de oportunidades de mejora que oportunamente entregaremos al Ministerio de energía y Minas, para la revisión correspondiente, probablemente en el mes de mayo próximo.El nuevo reglamento tiene una serie de aspectos positivos. Por ejemplo, en geo-mecánica se ha incorporado estándares que van a coadyuvar a mejorar esta he-rramienta con el propósito de minimizar la ocurrencia de accidentes por caída de rocas.¿Cómo cuáles?Mejoras en el sostenimiento. Ahora es metro avanzado metro sostenido, que es para minimizar los accidentes por caí-da de rocas. La jerarquía del gerente de seguridad es otro aspecto positivo y hay una matriz básica de 5 cursos enfocados

prioritariamente a la gestión elemental de seguridad y tiene que darse a todo el uni-verso de trabajadores. El requerimiento es que todo trabajador o gerente, cuente con por lo menos 60 ho-ras de capacitación efectiva en seguridad, anualmente. Definitivamente esta versión del año 2010 del nuevo reglamento es mucho más sólida que la anterior –es mi opinión personal- ¿Tiene que mejorarse? Por supuesto que sí.¿Cómo se puede hacer para que la seguridad camine a la par con el creci-miento de la producción minera?Justamente esta es una oportunidad -qui-zá única que tengamos a nivel del país, por las altas cotizaciones- para que las empresas destinen los recursos suficien-tes para tener un desempeño alto en la gestión de seguridad, porque en la ‘época de vacas flacas’, la situación se pondrá más espinosa.¿Qué hacer?Así como ponen entusiasmo y compromi-so para con la meta de producción, míni-mo deben hacer algo parecido con la ges-tión de seguridad.¿Y cuáles son algunas de las oportuni-dades de mejora que plantearán?Sobre refugios mineros, y que la respon-sabilidad de la gestión de seguridad no recaiga sobre el gerente de seguridad y salud ocupacional, sino en el gerente de la Unidad Minera. En las empresas más admiradas en seguridad este tipo de prác-ticas son comunes. Hay una falla ahí, en el reglamento en el artículo 68, inciso “a”.¿Por qué?Concordamos con el MEM un enfoque adecuado, pero por una falla salió el anterior que va en contra del esquema moderno, en el que el responsable de la seguridad de una operación minera es el gerente de la unidad minera y cada uno de los gerentes de las diferentes secciones / áreas. Ese es el enfoque de las empresas ganadoras. Lo reconoció Edgardo Alva (MEM) y vamos a corregirlo. Seremos muy puntuales, en términos de 12 puntos.¿Se educa con el castigo?Sí, es un enfoque reactivo y como indica, basada en el castigo y en la multa; y la se-guridad no ingresa al ‘CPU’ de la gente por esa vía sino por convicción.¿Cuál es la propuesta para mejorar esta perspectiva?Osinergmin emitió este listado de improvi-so y está en aplicación, y su revisión ten-drá que ser al nivel más alto de las autori-dades. Pediremos tratarlo pronto.

Fukushima está de moda.- Lamen-table la broma del gerente del ISEM, Fernando Borja Añorga cuando lan-zó un comentario ácido mientras los fotógrafos tomaban vistas a los ejecu-tivos de Votoratim. Borja dijo “Vamos a esperar unos segundos que terminen de irradiarnos los flashes ya que está de moda la irradiación por Fukushima, a niveles de sobreexposición”. De esta forma Borja sobreexpuso su poco tino al no comprender el evento bajo su organización y mostrando poco res-peto por los 50 operarios de la planta nuclear que ofrendaron sus vidas por evitar mayores daños a la humanidad.Ha último minuto.- El Presidente de Osinerming, Alfredo Dammert no asistió a la inauguración del Seminario del ISEM. ¿Será que no comprende que la seguridad es un tema de lide-razgo? Lo cubrió Guillermo Shinno.Sensor de Ejecutivos.- Algo apáticos se vieron algunos stands del Semina-rio ISEM. Eso sí cuando llegaba un directivo, era otra cosa. Hasta daban obsequios. Las más activas y atracti-vas, sin lugar a dudas, fueron las anfi-trionas de 3M y CASTEM. Laptop terca.- Otros expositores que sufrieron la gota gorda fueron Lew Da-mmert y Victor Bolaños cuyos power point no quisieron abrirse. Bolaños quizo abrir la página web de su em-presa, pero la computadora portátil del auditorio le jugó nuevamente una mala pasada. Bishop sin traductor.- Al finalizar su alocución James Bishop no tuvo tiempo de preguntas y el presentador anunció que respondería al fondo de la sala... Nadie se le acercó por falta de traductor. Olvidaron ese detalle.Bishop sin comunicación.- Sin pre-guntas, se animó por escuchar al chi-leno Lisboa. Al buscar sus audífonos se dio cuenta que no había traducción. Bishop rematado.- El último día, sin traductor, tuvo que ver sin entender. Un par de asistentes lo socorrieron.Faltó Coffee Break .- Los exposito-res se unieron a la fila para su coffee Break. Al final algunos no pudieron comer ni un bocadito, solo un café amargo.

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Pulso electoral minero

Frente a la segunda vuelta de la elección presidencial ProActivo en-cuestó a empresarios mineros peruanos sobre lo que esperan de los candidatos Keiko Fujimori (Fuerza 2011) y Ollanta Humala (Gana

Perú) y si creen que su compromiso debe ser suscrito en un documento.

1 ¿Qué le pediría a los dos candidatos que aspiran a la presidencia?2 ¿Se requiere firmar un pacto?Carlos Gálvez, Gerente de Finanzas/

Compañía de Mi-nas Buenaventu-ra.1) “Que piensen con seriedad en el Perú, en el futuro de los pensionis-tas que han inver-

tido en compañías peruanas; que promuevan más oportu-nidades de trabajo y no hagan perder el entusiasmo a las actividades económicas que son el objetivo principal para tener beneficios. Queremos nosotros que se pueda redistribuir riqueza lo cual es fun-damental y para redistribuir riqueza hay que tenerla”.2) “No. No se requiere firmar ningún pac-to. Entre gente que se respeta, una pala-bra vale más que mil contratos”.Hernán Barreto. Presidente de Directo-rio de COPEMIN1) Que hagan primar los intereses del país. Porque Perú necesita gente, ideas, promover el desarrollo equilibrado social y justo.2) Más que firmar un pacto, lo importante es comprometerse con su palabra ante todo el país. Esto para mí es el pacto más sublime que hay en lugar de firmar un papel y decir este es mi compromiso.

Jimena Solo-guren, Jefe de Responsabili-dad Social de Cía Minera Po-derosa.1) “Que piensen en el desarrollo.

El país se encuentra en un momento que tiene que aprovechar de la gente que produce para que este desarrollo pueda llegar a todos. El proceso es lento y hay que tener paciencia. Pero no frenar el de-sarrollo que es lo más importante”.2) “No importa cuantos pactos firmen. Lo importante es que respeten la palabra, que es lo más valioso que tiene la perso-na. No hace falta firmar un papel sino dar la palabra en lo que se pueda hacer para seguir creciendo”.Miguel Cardozo. Presidente de CEO de

Economía

Alturas Minerals.1) “Lo que más necesitamos es tranquili-dad y un poco más de certidumbre acer-ca del futuro. Un país no avanza en un ambiente enrarecido, tampoco en el que nadie sabe cuáles son las propuestas reales. Tienen que decirnos lo que harán y cumplir sus promesas”.2) “Todo lo que implique conversar ne-gociar, acordar es positivo. Pero siempre tenemos que tener la convicción que lo que se acuerda se cumple. Ahora ese es nuestro gran problema. La falta de credi-bilidad. No es que estemos en contra de uno o en contra del otro. El tema es que

si no podemos creer, no pode-mos decidir”.Rómulo Mucho. Ex Viceministro de Minas.1) “Que apues-ten por el cono-cimiento. No he

escuchado nada de ese tema. Todos ofrecen asistencialismo, y eso no es para Perú. Así no lograremos que el país cam-bie ni en 50 años. Quien diga que aposte-mos por el conocimiento, la inversión en investigación y desarrollo creo que sería el mejor regalo que pueden dar a todos”.2) “Sí. Las grandes sociedades y gobier-nos lo han hecho. En muchos países, cuando hay opiniones encontradas un pacto es muy necesario. El pacto de la Moncloa de los 40 fue un derrotero para

que España esté en el primer mun-do”.Yolanda Laumer, directora de la Mi-nera San Pedro de Corongo

1) “Que piensen por el Perú”. 2) “Obvio. Lo más importante es que tienen que terminar o continuar la cons-trucción del país. Porque es tan difícil empezar y si lo que se ha empezado no se continúa es como ir a un túnel sin luz”.Walter Sologuren. Director de la Com-pañía Minera Poderosa S.A.1) “Que piensen en el futuro del país y que no den un paso atrás en lo que he-mos avanzado. Sería muy lastimoso que retrocediéramos con todo lo logrado y con todo lo que nos falta lograr. Cambiar

reglas de juego, ponerse en plan revisio-nista. Pensar en que solamente con apo-yo social, paternalista se logra desarrollo, están totalmente equivocados. Lo vamos a lograr con educación, con salud y lo-grando ser cada vez mejores peruanos”.2) “Podría ser, podría firmarse un pacto. Pero más que el pacto está que cosa

tiene dentro cada uno”.Juan Assere-to, Director de la Compañía Moro-cocha1) “Que planteen sus planes de go-

bierno con la mayor sinceridad y franque-za posible. Los expongan ante la opinión pública y luego dejen en libertad a los electores para que cada uno elija”.2) “Veo muy difícil un pacto. Creo que no se necesita sino que se precisen las cosas. Hay contradicciones en el actuar del señor Humala; tiene escrita una cosa pero dice otra. Necesitamos saber real-mente qué piensa, y al final... bueno. Sa-bemos el programa de la señora Fujimori. Como ha dicho PPK, al final hay que vo-tar en la conciencia de cada quien”. Miguel Carrizales. Presidente del Insti-

tuto de Ingenieros de Minas del Perú 1) “ (Que reconoz-can) Lo que repre-senta la minería nacional no solo desde el punto de vista económico

sino desde el desarrollo regional porque generalmente se trabaja en zonas donde no hay otra actividad y con un desafío físi-co como es la altura y la accesibilidad que se tiene. Permite el desarrollo tecnológico cuando se trata de minería moderna. La minería demanda apoyo de geólogos, mi-neros o metalurgistas y también de gente de mantenimiento, personal de mando medio espe0cializada o técnicos. Hay gran demanda de mano de obra especia-lizada y se genera trabajo a través de la enseñanza, porque como no se encuen-tra hay que enseñarles y cuesta brindar la práctica inicial y se acepta todos los errores que se pueda tener porque no hay especialistas en abundancia. Así se quisiera pagar mayor sueldo no se consi-gue porque otras empresas los retienen; hay competencia para subir el estándar de las profesiones especialidades y de los salarios de los especialistas”.

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Magistral controversia La entrevista titulada “Declara Presidente de Inca Pacific

propietaria de Magistral” al presidente de Inca Pacific, André Gauthier en la edición 76 de ProActivo generó que

la estatal Activos Mineros cursara la carta notarial N•114-2011-AM/GG. Exponemos a nuestra lectoría el documento; y además repetimos la siguiente cita textual: “Actualmente es objeto de controversia el monto que supuestamente Minera Ancash Cobre S.A. invirtió durante el primer año de inversiones, en el proyecto Magistral. A mayor abundamiento, nuestra empresa ejecutó la carta fianza correspondiente a la garantía del primer año de inversiones debido a que constatamos que no se cumplió con la inversión requerida. No entendemos cuál es el sustento de la afirmación vertida en vuestra revista; si se trata del solo dicho de Inca Pacific Resources Inc, se debería hacer dicha preci-sión, a efectos de que vuestros lectores puedan apreciar que se trata de la versión de una de las partes”. La precisión soli-citada cordialmente por Activos Mineros, pareciera que sacó dicho párrafo del contexto del titular del artículo.

M ien -tras continua este litigio en los tribu-

nales, Proinversión puso en concurso di-cho yacimiento de cobre y molibdeno, que ganó la Minera Milpo que desde el 2010 tiene como accionista mayoritario a Voto-rantin Metais de Brasil.ProActivo conversó con Gauthier quien aclaró que la información respecto a la cantidad invertida por la empresa Inca Pa-cific Resources Inc. en el proyecto Magis-tral es de dominio público y que no interfie-re con el proceso judicial. El artículo publicado en la edición 77, se circunscribe a sus declaraciones en confe-rencias realizadas“Toda esta información (publicada) de los gastos que hemos hecho y de la carta fianza que había sido ejecutado, ha sido mencionada de manera pública en las conferencias que desarrollamos”. Sobre el proyecto dijo que se encuentran en conversaciones con la comunidad para el contrato del convenio social y también la emisión de un millón de acciones a la comunidad de Conchucos.“Seguimos nuestro curso de manera pa-ralela al caso en litigio que respetamos los derechos del Estado”, acotó.¿Usted lo suscribe el párrafo en cuestión?

“Claro, todo eso es de do-minio público. No creo que haya hablado de nada que sea confidencial. Nosotros estamos obligados de no hablar del caso, eso es

confidencial. Pero si esta publicado en la bolsa en un comunicado de prensa me imagino que yo puedo comentar. Mientras no haya comentado ninguna de las razo-nes. Yo respeto las reglas, las leyes del Perú y los derechos de Activos Mineros, que ellos defienden su posición también, respeto mucho eso.”

¿Hay la posibilidad de llegar a un acuer-do con el Estado peruano a través de Activos Mineros?Ojalá que sea posible. Yo creo que la solu-ción más saludable para el Estado, para la población, para la empresa y para el even-tual inversionista. La solución es negociar, es muchísimo mejor que un juicio. Pero igual tenemos que respetar la voluntad del directorio de Inca Pacific S.A., quien tiene que defender los derechos de los accio-nistas y de la empresa. Y respetamos que Activos Mineros tengan su posición legal también y tenemos que trabajar con eso. Sin embargo, si es mi deseo. Espero que en ambos sitios haya solución igual todos podemos salir satisfechos, con una solución que permita el desarrollo más rápido de esa propiedad que esta de muy alta calidad. (Declaraciones de André Gauthier)

Milpo ganó la Buena pro

La Compañía Minera Milpo se adjudi-có la buena pro del concurso interna-cional de selección para el proyecto Magistral en Conchucos (Ancash) convocado por ProInversión. Milpo ofreció 48 meses de plazo para desarrollar el proyecto y el pago de US$ 8.02 millones por el derecho de opción de transferencia de las conce-siones mineras del proyecto Magistral de propiedad de la empresa estatal Activos Mineros. La inversión que se prevé en el pro-yecto es del orden de los US$ 400 millones.Es preciso indicar que el cincuenta por ciento de los pagos menciona-dos que efectúe Milpo, es decir US$ 65 millones , será destinado al Fon-do Social Magistral. US$ 65 millones para el desarrollo de los pueblos ubi-cados en el área de influencia

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“Medalla Ministerio de Energía y Minas”

Empresarios y altos funcionarios acudieron a la condecoración que recibió del Ministerio de Energía y Minas, el presidente vitalicio de la Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A , Jesús Arias

Dávila, en reconocimiento a sus 60 años de actividad empresarial y con-tribución a la minería del país.

El titular del MINEM, Pedro Sánchez Ga-marra, le entregó la “Medalla Ministerio de Energía y Minas”, como un homenaje del sector por su contribución en las activida-des mineras y energéticas.Sánchez Gamarra remarcó que la reso-lución expresa gratitud a un empresario de ejemplar trayectoria admirable por su excepcional capacidad de trabajo que aún realiza y “su certera visión para enfocar siempre a la minería con un criterio de mo-dernidad y responsabilidad social”.Por su parte, y tras agradecer el recono-cimiento, Jesús Arias Dávila, instó emo-cionado que la minería se hace con el corazón. “Lo único que tengo que decir es que la minería se hace no cono con el es-fuerzo de lucha… con lágrima. La minería

Economía

se hace con el corazón. Hay que tener co-razón para la minería ¡el corazón de todos los mineros!”.TrayectoriaJesús Arias Dávila, fue promotor, fundador y director de las empresas: Minera Pode-rosa S.A., Minera San Ignacio de Moroco-cha S.A., Minera San Valentín S.A., Pe-ruana de Energía S.A.A., Minera Andina de Exploraciones S.A.A., Calera Cut Off S.A., Minera AV S.A., entre otras.Asimismo fue director del Banco de La Nación, del Banco Continental, Banco In-terandino, Pacífico Peruano Suiza Cía. de Seguros, TECSUP, Seguros Rímac y ha recibido diversos honores empresariales.Desde que nació, en Cerro de Pasco en 1924, su vida estuvo ligada a la minería.

Jesús Arias Dávila

Rio Cristal actualiza sus ProyectosVancouver, Canadá y Lima, Perú - (Abril 7, 2011) Rio Cristal Resources Corpora-tion (TSXV:RCZ) entregó su reporte cor-porativo de avances de sus proyectos: Bongará, La Cumbre y Cóndor.

Proyecto de Zinc Bongará.Thomas Findley, Presidente & CEO in-formó el inicio de los sondajes en su pro-yecto Bongará en el norte del Perú. “La campaña tendrá dos partes: Perforación a detalle para establecer los recursos de óxidos de zinc en nuestro proyecto Cristal y sondajes iniciales en nuestro proyecto Florida para descubrir sulfuros de zinc a mayor profundidad”.En Cristal, la Compañía amplía los sondajes respecto al 2008 y ha con-tratado a Energold Drilling Corporation (TSXV:EGD) para ejecutar su programa (en curso) de 4.000 metros. La profundi-dad promedio estimada de cada sonda-je es de 120 metros. La segunda parte del programa para el 2011 son sondajes iniciales en el pro-yecto Florida, en el sur de la concesión

de 18.000 hectáreas de Rio Cristal (ve-cino al proyecto de exploración de zinc administrado por Votorantim Metais). La Compañía cree que los depósitos de sul-furos de zinc descubiertos por Votorantim están alineados con sus concesiones.

Buenaventura con Río CristalBISA (Buenaventura Ingenieros S.A.) fue contratada para la exploración en Florida por dos meses. Mientras, iniciarán el pro-ceso de permisos para un programa de sondajes en el tercer trimestre del 2011.

Proyecto de Cobre La CumbreLa revisión de La Cumbre presenta evi-dencias de potenciales zonas de óxidos de cobre explotables con ley por encima de 2% de cobre. Findley declaró que la Compañía inició el proceso de obtención de los permisos de exploración y solicitó cotizaciones a varios contratistas. Dijo que de encontrar óxidos de alta ley, luego de su programa de 2.000 metros de sondajes, iniciarán los estudios para contar con el flujo de efectivo que permi-

ta financiar una exploración amplia en La Cumbre.

Proyecto Cóndor: CanceladoLa Compañía completó 1.796 metros de su programa de perforación en el proyecto de oro Cóndor, cerca a Naz-ca, Perú. A pesar de las excelentes indicaciones de mineralización de oro en superficie y a los resultados alenta-dores de los primeros sondajes, tales indican que el tamaño y la ley de la mi-neralización identificada no cumplen con los requerimientos de inversión de la Compañía. Por ello, Rio Cristal cancelará su acuerdo de opción sobre el proyecto Cóndor.

Situación FinancieraLa Compañía tiene a la fecha unos US$5.0 millones de dólares en efec-tivo disponible para sus programas de exploración. Rio Cristal Resources es una firma Canadiense enfocada en el descubrimiento y desarrollo de depó-sitos de zinc, cobre y oro en el Perú.

Jesús Arias heredó el cariño por la mine-ría de su padre, Agustín Arias Carracedo, un minero español que fue atraído por las riquezas naturales del Perú, país que lo cautivó y hoy, es considerado uno de los pioneros de la minería peruana.Los primeros años de su vida los pasó en Cerro de Pasco. A los 14 años comenzó a trabajar “pallaqueando” minerales en la mina San Marcelo en esa misma zona. Al terminar secundaria en el Colegio Mariscal Castilla de Tarma asumió obligaciones en la mina de su padre Calera Cut Off. Trabajó diversas minas pequeñas. En 1950 instaló la primera planta concentra-dora, que en la época era un adelanto tec-nológico. Además, con otros inversionistas creó una fábrica de jugos en San Román.

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Este sin sabor y algunas realidades de la actividad que sostiene la economía pe-ruana fue expuesto en el XV Seminario de Seguridad Minera del 30 de marzo al 1 de abril, en el Hotel Sheraton.Primer día. InauguraciónGuillermo Shinno, gerente de Fiscaliza-ción Minera del Osinergmin, durante la inauguración destacó la importancia de crear conciencia en la seguridad.Refirió que en lo que va del año se pro-dujeron 6 accidentes fatales en la gran minería, cifra registrada en las grandes y medianas minas en nuestro país. Segundo día. Imposible sin fatalida-desEl conferencista norteamericano James A. Bishop manifestó que en el afiancia-miento de la seguridad de los supervi-sores hay que desarrollar un “Juego de roles” entre los trabajadores de la em-presa, a su entender este ejercicio pre-viene de consecuencias lamentables en el futuro.Por otro lado, su coterráneo, el Ingeniero Estructural, Michael Wright lamentó que hay contratistas que en lugar de encar-garse del tema de la seguridad crean pe-ligros para su personal. “Cuántas perso-nas tienen que morir para que se respete la ley de seguridad. Siempre incurrimos en los mismos errores. Lo mejor es pre planificar acciones pensando también en los rescates”, puntualizó Wright ,agre-gando que si bien el costo en seguridad

es alto es rentable a la larga.El chileno Eugenio Lisboa afirmó que en Perú, solo por desprendimiento de roca -una de la causas de muerte en mina- se han producido dos muertes en la peque-ña minería en el 2011. Dijo que esta cifra puede llegar a 25 según la estimación de los últimos once años.Lisboa reveló que en este ciclo solo una misma empresa en Junín, ha tenido 31 desprendimientos. “Esto es porque a pesar de tener experiencia en este tipo de desastres, no tomaron acciones para asegurar la vida de sus trabajadores” agregó. El expositor sureño reveló que en este año se sabe que se produjeron dos acci-dentes por desprendimiento de roca en la pequeña minería en Perú. El prome-dio es 25 al año, según las estadísticas anuales.El argentino Carlos Dos Santos tuvo un discurso más empresarial para el audito-rio. Su tema “Modelos de Excelencia en Seguridad” tocó la búsqueda de líderes entre los trabajadores de la empresa, que poco a poco de dependientes se conviertan en interdependientes, es de-cir que finalmente adquieran un compro-miso con la empresa. Su compatriota Alejandro Andrés Stein-houss, afirmó que es imposible que exis-ta una empresa sin fatalidades o desas-tres. Explicó que aunque hay compañías que se fijaron bajar las cifras de acci-

dentes con más reglas, capacitaciones y tecnología de punta, al final la confianza causó graves accidentes.Tercer día. Experiencias minerasEl suceso en seguridad minera el año pasado fue el rescate de los mineros chilenos de la mina de San José en Co-piapó. Lisboa narró su experiencia en las operaciones para sacar al personal atrapado.“Después de esta experiencia, el gobier-no se ha puesto muy enérgico en temas de seguridad. Es más cerró 18 opera-ciones que no cumplían con las normas exigidas en la ley”, precisó Lisboa. Por su parte, el argentino Jorge E. Gia-chero remarcó que “el modelo idóneo es que la organización trabaje en forma moral partiendo desde la conducta de sus líderes, esto produce que la empre-sa sume; en lugar de dividir”.“Los reglamentos de seguridad no se pueden hacer desde una oficina, sino en el lugar y el líder de la empresa tiene que ser el primero en poner el ejemplo con sus trabajadores y comportarse como uno más”, apuntó Giachero.Mientras Víctor Raúl Alarcón, manifes-tó que en una empresa hay quienes se pueden convertir en un peligro latente y ocasionar catástrofes a la empresa y en especial a sus compañeros de trabajo. Explicó que una forma de aminorar el riesgo es mediante la capacitación, que permite estar preparados para afrontar situaciones sean o no de peligro.Discusión del Reglamento del Decre-to Supremo 055-2010 El reglamento de la ley 055-2010 no es perfecta, eso quedó claro en el Foro compuesto por Presidente de la Comi-sión de Seguridad de la Sociedad de Minería, Petróleo y Energía, Jerry Ro-sas; el Director Técnico de Ministerio de Energía y Minas, Edgardo Alva; el Gerente de de Fiscalización Minera de

Cada vez cobra más interés el tema de la seguridad entre las em-presas mineras, sin embargo el pequeño descuido surge cuan-do las mineras no supervisan los trabajos de las contratistas. El

Seminario organizado por el Instituto de Seguridad Minera expuso las fortalezas y carencias en esta materia, así como el nuevo reglamento vigente desde el 2010, que según la Sociedad de Minería, Petróleo y Energía y los especialistas en seguridad minera merece ser revisado, pese a las mejoras que muestra respecto al anterior.

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Osinerming, Guillermo Shinno; y el Pre-sidente de la Asociación de Empresas Contratistas, Rómulo Mucho.Alva instó a cumplir con la certificación en capacitación, pues es una obligación del nuevo reglamento. Lamentó que “existen muchos casos de empresas mineras que han construido depósitos de desechos mineros sin au-torización ocasionando accidentes”.“Tenemos muchas denuncias, en es-pecial de los sindicatos por equipos de seguridad, a veces las unidades mineras no se los entregan o se los cambian cada 12 meses cuando el plazo máximo es de seis”, expresó Shinno, quien agregó que Osinerming no ha tomado en este caso ni a la pequeña minera informal, ni a la artesanal porque no tienen la potestad de supervisarlos.El funcionario refirió que el cuadro de la escala de multas fue modificado y hay multas de hasta 10,000 UITs. “Las mul-tas más altas son para las empresas que construyan o operen componentes mineras como plantas transformadoras o recrecimiento de depósitos de relaves o nueva construcción de depósitos de relaves sin la aprobación del Ministerio de Energía y Minas”.Por su parte, Mucho subrayó de positivo no permitir que un trabajador que exce-da los 35 (kilos) de masa corporal de lo permitido, no pueda subir a minas a 4.000 metros de altura.

En otro momento, Jerry Rosas opinó que planteará (la SNMPE) que para las actividades conexas no se requiera que el ingeniero de seguridad sea geólogo o metalurgista, sugerimos que para estas actividades puede ser un ingeniero de otra especialidad con experiencia en la gestión de seguridad”. La intervención de los asistentes puso al descubierto que algunas empresas alis-tan perfectamente a la mina una sema-na antes de la supervisión del Ministerio de Energía y Minas y pasan la revisión sin problemas engañando a la autoridad.También se sacó a la luz que el artículo 305 inciso “f” que cita “Usar los materia-les inflamables que se ingrese a las la-bores subterráneas deberán ser usados dentro de las veinticuatro (24) horas”. No ha evaluado ni el diesel y ni lubricante que no son inflamables pero son alta-mente combustibles.Tampoco el artículo 69 incisos del 1 al 2 que dice “La capacitación en el área de trabajo consistirá en el aprendizaje teó-rico – práctico. Esta capacitación en nin-gún caso podrá ser menor de ocho (08) horas diarias durante cuatro (04) días, en tareas mineras, según el ANEXO Nº 14-A. Luego de concluir estas etapas, se emitirá una constancia en la que se con-signe que el trabajador ha sido evaluado y es apto para ocupar el puesto que se le asigne.”Un participante observó que la ley no

incorpora a los trabajadores mineros que laboran de manera temporal para tareas específicas, como el cambio de faja transportadora que lo hacen en 32 o 36 horas.“Nada es perfecto en este mundo tene-mos que arreglar las cosas. Lo estamos evaluando” fue la respuesta del repre-sentante del MINEM.

Para la premiación se consideraron a las Unidades Mineras.Menciones honrosas: el Buen desem-peño durante el 2010: Cormin Callao por su Depósito de Concentrados.Los Proyectos Ferrobamba de Xstrata Perú y la Cía Minera CoimolacheRefinerías y FundicionesGanador: Votorantim Metais - Uni-dad Cajamarquilla; Placa de honor: Southern Peru, Unidad Ilo Tajo AbiertoGanadores Empate: Minera Arunta-ni. Unidad Mariela; y Gold Fields La Cima. Unidad Carolina Nº1. Placa de honor: Xstrata Tintaya. Unidad Tintaya SubterráneaGanador: Grupo Hochschild-Unidad Pallancata. Segundo puesto: Minera Condestable-Unidad Condestable. Ter-cer puesto Minera Volcan-Unidad Ticlio.

Los premiados

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Los organismos de salud evacuaron a los sobrevivientes contaminados por la radia-ción hace más de un mes. A pocos kilómetros, continúan sus labo-res los 400 operarios de Tokio Electric Power (Tepco), la empresa propietaria de la planta de Fukushima I (Daiichi), que se encuentra invadida por rezagos de hidró-geno, cesio, estroncio y yodo radioactivo. El gobierno japonés y los gerentes de la empresa Tepco admitieron públicamente que la planta -con 40 años de antigüedad (límite permisible de funcionamiento)- su-frió daños graves en su estructura provo-cando fallos en el sistema de refrigeración, que degeneraron en el descontrol de los cuatro reactores, lo que ocasionó la fuga en el nivel más alto de radiación.Meses antes de la tragedia, la Agencia de Regulación Nuclear de Japón autorizó ampliar diez años este plazo con la orden que modifique su estructura. De esta me-dida estaba informada el Organismo Inter-nacional de Energía Atómica (OIEA). Las consecuencias por la liberación de la radiación en su grado siete -el más alto en la escala- pueden ser tan devastadoras como lo vivido por los pobladores que so-brevivieron a las bombas lanzadas en la Segunda Guerra Mundial, en Hiroshima

De Chernóbil a Fukushima

A veinticinco años de la catástrofe en Chernóbil (Ucrania, ex URSS) sucede otro accidente nuclear de iguales dimensiones en la provin-cia de Fukushima. El evento pone en tela de juicio el manejo que

tiene el hombre frente a la energía nuclear, que siendo beneficiosa lleva grandes riesgos. Sesenta y cinco años después del bombardeo atómico de Hiroshima y Nagasaki, Japón nuevamente se remece por la amenaza radioactiva. Las calles de Fukushima siguen invadidas por la desolación a más de un mes del terremoto de 8.9 grados en la escala de Richter.

y Nagasaki, cuyos descendientes fueron afectados con malformaciones. Científicos franceses afirman que Fukushima, podrá ver sus efectos en unos treinta años.

Cronología del desastre11-03-11. Trescientos operarios de Tepco trabajaban en la Planta Nuclear de Fukus-hima I, cuando inicio la tragedia. Dos falle-cen a causa del tsunami. Los fallos en la refrigeración en el reactor 1 colapsan parte de su estructura y sale humo radioactivo. Con agua de mar procuran enfriar el reac-tor, luego sacan el vapor para eliminar la presión, estalla y destruye la mitad de la contención secundaria del edificio. Inten-tan enfriar el núcleo con el bombeo de agua de mar con ácido bórico generando que decrezca el nivel de la temperatura a niveles estables.12-03-11. El gobierno nipón informa que el problema es de nivel 4, la Autoridad fran-cesa de Seguridad Nuclear (ASN) anuncia que puede ser de 5 o 6 en la escala de 7. El gobierno aumentó el radio de evacua-ción de 10 a 20 Km. llegando a 170.000 personas. El estallido del Reactor 1 derri-ba una parte del concreto armado del edi-ficio liberando hidrógeno que al unirse con el oxígeno provocan combustión. Muere

un técnico y tres operarios quedan heri-dos. Mientras se controla, no funciona el sistema de refrigeración del reactor 3. 13-03-11. El estallido del reactor 1 provoca la fusión de cesio y yodo radioactivos mez-clados de manera parcial con el uranio. Los trabajadores solo pueden acercarse a la zona por 15 minutos. El ministro de Ciencia y Tecnología japonés encontró en la tierra y plantas alrededor de la central, pequeñas cantidades de estroncio (metal altamente radiactivo que puede provocar leucemia). Estas partículas se unen a otros elementos encontrados en las me-diciones de los alrededores de la central, como el yodo, el cesio y el plutonio.14-03-11. En el reactor 3 explota el hidró-geno, pero la estructura que lo contiene resiste, mientras comienza a fallar la refri-geración del reactor 2. Tepco informa que el agua de mar es retenida en la instala-ción. El Gobierno pide no beber agua de los grifos. El presidente de la ASN, André-Claude Lacoste señala que en Fukushi-ma, la gravedad escaló al nivel 6 de 7.15-03-11. La explosión del Reactor 2 ge-nera daños en el sistema de supresión de presión. La agencia Kyodo News infor-mó que el nivel de radiación llegaba a los 8.217 micro sievert por hora que excede el límite legal.16-03-11 Se quedaron voluntariamente 50 de 299 trabajadores. Se unen 350 espe-cialistas al equipo que trabajarán por hora-rios de ocho horas. 17-03-11. Estalla el reactor 4, el incendio genera fugas radioactivas. El portavoz del gobierno japonés, Yukio Edano anunció que fallaron los sistemas de refrigeración de los reactores 5 y 6. Se detecta en Ca-lifornia partículas radiactivas procedentes de Japón.18-03-11. Por la alta radiación, Tepco fracasa en el tendido de una nueva línea eléctrica hacia la central para restablecer el sistema de refrigeración.19-03-11. La alerta nuclear es de grado 5. 20-03-11. Aumenta la tensión al salir humo de los reactores 2 y 3. El tercero emplea Plutonio y es uno de los más dañados. La OIEA informa avances para el control. Se detectó yodo radiactivo en Finlandia21-03-11. Se restablece la energía eléctri-ca y operan los sistemas de enfriamiento de los seis reactores.27-03-11. Tepco detectó plutonio en dos de los cinco puntos de suelos muestrea-dos de la Planta de Fukushima. La OIEA

28 de Abril: Día de la Seguridad

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convoca conferencia sobre seguridad nu-clear para junio de 2011. 30-03-11. Los primeros 50 operarios de Fukushima son hospitalizados al hallar alteración del ADN por efecto de la radia-ción. Se restablece suministro de agua. Se ordena que los bebes, niños, mujeres ges-tantes o lactantes no beban agua de los grifos. Los príncipes Naruhito y su pareja Masako visitan a víctimas en Tokio.31-03-11. El emperador Akihito y su es-posa visitan los lugares de refugiados del terremoto y tsunami de Fukushima. 01-03-11. Tepco informa una fuga de sus-tancias radioactivas por una grieta en la fosa de hormigón del reactor 2 en el Mar de Japón que se encuentra en el Océano Pacífico. Operarios de Fukushima Daiichi detectaron alrededor de la planta niveles de radioactividad de yodo-131; 7.5 millo-nes de veces lo permitido legalmente en agua de mar, y 1.1 millones de veces su-periores de cesio-137.05-04-11. Se vierte agua contaminada al mar. Se cierra la grieta, después de inyec-tar 1.500 litros de silicato de sodio en la grava por debajo del fondo del depósito por donde se filtraba el agua radiactiva.11-04-11. Japón eleva a grado 7 la esca-la de alerta nuclear. Presidente de Tepco Masataka Shimizu pide disculpas públi-cas. Nuevo terremoto de grado 7,1 asusta a japoneses, se advierte alerta de tsunami. Autoridades mundiales previenen que los resultados en el mar pueden presentarse en los próximos 20 años. En la actualidad, aumentan los problemas

con la dañada central nuclear de Fukus-hima, pese a la incansable labor de fun-cionarios que incluso reciben ayuda inter-nacional. El gobierno japonés ha decidido desmantelarlas y enterrarlas entre arena y concreto por diez años. Comienza la dis-criminación a los habitantes de Fukushima en los Centros de Evacuación por temor al contagio de la radiación.Repercusiones en el MundoAlemania. La canciller Angela Merkel revisará la seguridad de las 17 centrales nucleares germanas. España. Ecologistas en Acción piden cierre de la central nuclear de Garoña, cuyo modelo del reactor es el mismo que Fukushima fabricado por General Electric.El comisario europeo de Energía, Günther Oettinger, “Debe comprobarse rigurosa-mente la seguridad en las centrales más antiguas sin descartar el cierre de aquellas que fuese necesario”.Suiza. Ministra de Energía, Doris Leuthard decide suspender los procesos de autori-zación de nuevas centrales nucleares hasta examinar la seguridad. Austria. Pide pruebas de resistencia en todas las centrales nucleares europeas para revisar sus niveles de seguridad.Chile. Critican la futura instalación de cen-trales nucleares.Venezuela. Se cancela el programa de instalación de centrales nucleares.El Banco Mundial valoró los daños entre 87.000 y 166.000 millones de euros.Críticas al OIEAYuri Andreyev, responsable de descon-

taminar Chernóbil de 1986 a 1991, mani-festó que OIEA “es muy cercano a los in-tereses de la industria nuclear al proceder la mayoría de sus expertos de empresas del sector. La OIEA muy débil para tratar catástrofes nucleares por su falta de inde-pendencia”.Andreyev: “Después del accidente de Chernóbil, le dije al entonces director del OIEA, Hans Blix, “que era necesario crear una organización cuya función fuera tratar con accidentes” pero no se ha creado.Accidentes fatales de la era nuclearFukushima se anota a la lista como el dé-cimo accidente nuclear, el quinto en Ja-pón. Los anteriores son:Windscale. Reino Unido (Octubre 1957).- Nivel 5 – Incendio en uno de los dos reactores provoca la fuga de radiación que contamina 518 kilómetros cuadrados (km2), ganados y cultivos debieron ser destruidos. Reportan 33 muertes huma-nas por cáncer.Montes Urales, URSS (Octubre 1958).- Explosión de desechos radiactivos en una fábrica de armas nucleares soviéticas cer-ca de la ciudad de Kyshtym. Autoridades evacúan más 10 mil personas del área contaminada, no reportan víctimas.Three Mile Island, Estados Unidos (Mar-zo 1979).-Nivel 7 - Fusión nuclear parcial en uno de los dos reactores, por sobreca-lentamiento, libera agua y gases radiacti-vos. Se evacúa a 140 mil personas. Chernóbil, Ucrania (Abril 1986).- Nivel 7 – La fusión y explosión de un reactor, lanza a la atmósfera radiactividad equivalente a 20 bombas como las que cayeron en Hi-roshima. Se estima que causó la muerte de unas 16 mil personas.Tokaimura, Japón (Marzo 1997).- Fuga origina un incendio y explosión en la plan-ta de procesamiento de uranio, que conta-minó a al menos 35 trabajadores.Tokaimura, Japón (Septiembre 1999).-Ni-vel 5 - Descontrolada reacción nuclear en cadena en una planta de procesamiento de uranio. Dos empleados pierden la vida por alta radioactividad. Ordenan encierro a unos 300 mil residentes.Blayais, Francia (Diciembre 1999).- Nivel 2 - Una tempestad inunda la planta y el agua estancada detuvo automáticamente la operación de 3 de los 4 reactores, así como la bomba de enfriamiento, debido a cortes de energía. Faltaron dos dígitos para que se produjera una fusión.Mihama, Japón (Agosto 2004).- Fuga en el equipo radiactivo de una planta nuclear causa la muerte de cuatro trabajadores y severas quemaduras a otros siete.Kashiwazaki, Japón (Julio 2007).-Sismo de 6.8 grados Richter provoca fugas de gas y agua radiactivos e incendios. No se reportan víctimas, pero la central es cerra-da por seguridad.

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Lorenzo De La Puente

Cuál es el sistema jurídico ambiental, luego de la creación del Ministerio del Ambiente y su nueva ley?El problema no la regulación minera propiamente dicha. Tiene temas con-trovertidos, como una legislación vaga que hace que las ampliaciones en las operaciones (mineras) no tengan su-puestos regulados.En los últimos años, el Ministerio del Ambiente y la Ley general del Ambien-te, introdujeron en el sistema legal pe-ruano, conceptos que no se supieron transmitir, no se adecuaron a la realidad y que no cuentan con los instrumentos necesarios para aplicarlos.

¿Cómo qué conceptos?El ordenamiento territorial y el concepto de zonificación ecológica económica. Se han incluido conceptos generales en la legislación a nivel de ley, que no tuvo su desarrollo regulatorio para emplearlo de manera correcta. La intangibilidad es un concepto sin los instrumentos regulatorios para aplicarlo; y la autoridad nacional no ha definido qué puede ser intangible o no.Por ejemplo, está claro que es intangible la playa desde la línea trazada por la ma-rea más alta (que es más de 50 metros). Esta zona es intangible y no puede ser propiedad privada de nadie por eso existe las concesiones de uso acuático que en-

Leyes AmbientalesLa nueva legislación ambiental obliga a funcionarios y empresas

mineras a comprender hasta donde llegan sus obligaciones respecto al uso de los recursos, sin afectar la biodiversidad.

Explorando

trega la Dirección General de Capitanía.El tema de conservación es otro concepto vago. Usted dirá que se cuenta con instru-mentos como la Ley General del Ambiente, normas de conservación de la naturaleza, de la biodiversidad y de la conservación de áreas protegidas, entre otros. Pero no hay instrumentos a nivel de Decretos Supre-mos y Resoluciones Ministeriales. Entonces ¿Qué pasa? Que los conceptos nuevos ingresan, tales como ordenamien-to territorial y zonificación ecológica eco-nómica que más o menos son utilizados por autoridades peruanas diversas a como pueda convenirle en una coyuntura.

¿Es por falta de uniformidad de crite-rios?No, porque el gran problema es que utiliza-mos nuevos conceptos, de la Constitución que son pocos, pero amplios; y carecen de instrumentos para aplicarlos con claridad. No hay una política nacional.¿Por qué existe el Protocolo de Kyoto? Porque el cambio climático, es compartido por todos, no se puede decir “a Perú no le toca” ¡¿Cómo qué no le toca?! Todos com-partimos esa capa que se llama atmósfera y que hace posible la vida.

¿Qué ocurre con la aplicación de concep-tos legales ambientales?Hay un problema para la aplicación de conceptos legales en las normas con ran-

go de ley. Es el caso de los estándares de calidad ambiental (ECA), la ley lo mencio-na; y en este momento las empresas mi-neras y petroleras tienen problemas por-que el ECA está determinado por qué tan limpio está el aire, el suelo, el agua, pero ahora le atribuyen el estándar de calidad, y dándole un carácter de obligatorio para la empresa. Cuando realmente es obliga-torio para todos como sociedad respetar la calidad del agua de mar, del río, del aire y suelo. Son los límites máximos permisi-bles los obligatorios, pero ya se trastocó. Hay conceptos de ese tipo que crean pro-blemas a la industria minera que es muy necesaria para el Perú. Mi punto es que los problemas no vienen de la regulación (minera) peruana sino que se malentiende conceptos legales vinculados al aprovechamiento de los re-cursos naturales, ese es el tema de fondo.No se comprende que el patrimonio de la nación es el mineral, el agua, los bosques, los recursos genéticos, la biodiversidad y por lo tanto hay una regulación que tiene que ver con un plan para todo el Perú.Hay peruanos “de a pie” que no conocen la regulación minera y toman conceptos generales para aplicarlos a necesidades locales. Como “intangibilidad de cuen-cas altas en Apurímac”, “no a la minería en Cusco” ¿en qué se basan? En la Ley General del Ambiente, en la Constitu-ción, en el Tribunal Constitucional, pero ¿dónde está el sustento? La política na-cional del ambiente y todo lo que tiene que ver con recursos naturales es mate-ria de decisión nacional. ¿Hay política nacional para tema mine-ros vinculados a lo ambiental? Claro, hay una Política Nacional del Am-biente publicada por el Decreto Supremo 012-2009 de MINAM publicado el 23 de mayo del 2009. Y después, en cada una de esas regiones (Cusco, Apurimac, Ca-jamarca) le dan una interpretación distinta.Los gobiernos regionales tienen que sa-ber que cualquier ordenanza que afecta a toda actividad que extraiga recursos minerales del subsuelo tiene que estar acorde con la política nacional. Declarar intangible las cuencas altas, tiene que tener sustento científico y técnico. ¿Qué diferencia marca la Ley general del Ambiente? Me parece que poco. Pode-mos seguir con el Código de los Recursos

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Naturales del año 90 y no habría mayor diferencia. Hasta el momento, la Ley del Ambiente ha servido para obtener insu-mos para una oposición a determinadas actividades.No es un cuerpo jurídico, consistente, co-herente para realmente preservar y hacer buen uso de nuestros recursos naturales. Es tan general que no ayuda a marcar la política ambiental nacional en el Perú.

¿Qué tendría que hacer el Ejecutivo para ordenar a nivel de los gobiernos regionales, municipalidades?Es importante que el Legislativo com-prenda que una ley por sí misma no consigue nada. Faltan recursos y capacidad en los gobiernos locales. No es competencia de los go-biernos locales o regionales definir la política minera, pero sí pueden determinar temas veci-nales como el saneamiento que tiene que ver con ruido, también pueden establecer estándares a las empresas en lo que pue-da afectar a los vecinos. Igual los gobiernos regionales tienen ciertas facultades en lo que a industrias se refiere.

¿Cómo pueden cumplir las empresas mineras este nue-vo marco jurídico, si ni el propio ministerio tiene claro algunos aspectos?Viendo cuáles son los permisos que necesita y cuáles son los requisitos legales, puntualmen-te.Tiene que guiarse por las nor-mas de inferior jerarquía. La empresa minera no puede ir a la Constitución y a la Ley Ge-neral del Ambiente, porque si lo hacen no sabrán qué hacer, son normas generales. Lo mis-mo ocurre con los gobiernos locales y regionales.Lo importante son los instru-mentos que se crean por decre-to supremo, resolución ministe-rial, resoluciones directorales.

¿Qué hacer con las ordenan-zas regionales que obviaron aquellos reglamentos?Lo que están creando estas or-denanzas es el caldo de cultivo para un conflicto legal que se puede iniciar por inconstitucio-nalidad de las leyes. Crean una bomba de conflictos sociales si no logran su objetivo de opo-nerse a la actividad industrial.

¿En este momento que ocurre?Unos dicen “necesitamos una buena gestión ambiental”, otros “necesitamos un ministerio del ambiente y que las co-sas cambien” y ya vamos casi 3 años con el MINAM y lo que necesitamos es una buena gestión ambiental. Otros di-cen: “no, lo que necesitamos es definir la política” y no es cierto, la política la definió el MINAM ¿cambiaron las cosas desde que se publicó esa política? Es importante tener una gestión ambiental, que las normas respondan a la política y un respeto a la autoridad.Junto a ello se necesita recursos finan-

cieros y capacitación. El problema no va por el lado normativo.

A quien corresponde elaborar el regla-mento ambiental de minería.Al viceministerio de Minería, el MINAM da su visto y lo aprueba Energía y Mi-nas.Actualmente están dentro del plazo. Pero entiendo que les quite muchísi-mo tiempo a los funcionarios tener que atender el tema social ocasionado por la ruptura entre el orden legal, nacional y el regional y local.

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“Se busca enverdecer las economías, por que no son una carga en el creci-miento, es más bien un nuevo motor de crecimiento. Cuando hablamos de la economía verde, nos referimos a un sistema financiero que puede soste-nerse usando todo el capital útil, que dispone de los recursos naturales, res-petando el orden establecido de la bio-diversidad.” Sostuvo Sukhdev.El estadista hindú argumentó que hoy impera una ‘Brown Economy’ que no es ‘Green Economy’, la cual no nos compromete a tomar riesgos frente a la escasez ecológica de agua y alimentos y que es más riesgosa para el medio ambiente. Sin embargo, hay países que se están adaptando a la nueva tenden-cia como Barbados, Camboya, Bangla-desh, Indonesia, Sudáfrica y hasta la potencia mundial China. Asimismo declaró que “la economía verde se enfocaría en los sectores de energía, transporte, construcción, agri-cultura, los bosques, la pesca y el agua fresca, estableciendo una especie de incentivos arancelarios para los que la apliquen, según estándares a nivel in-terno y global.” Reveló Sukhdev.“Si reasignamos el 2% para la Eco-

Una nueva tendencia gana adeptos en el mundo globalizado, se trata de la Economía Verde. Un concepto iniciado y promovido por el asesor especial del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente

(PNUMA), el hindú Pavan Sukhdev en su trabajo denominado “Cuentas Ver-des”, que presentó durante su estadía en nuestra capital, invitado por la Socie-dad Peruana de Derecho Ambiental.

Economía Verde

nomía verde en vez de invertir en la ‘Brown Economy’ en los rubros de energía renovable, transporte público, mejora de la agricultura y las prácticas forestales se incrementaría el capital y también el crecimiento per cápita”. sos-tuvo el representante del PNUMA.Sukhdev afirmó que este modelo apli-cado en 15 años generaría mayor em-pleo, la reducción de la pobreza por la mayor disponibilidad de más servicios para los pobres y el aumento en este lapso del Producto Bruto Interno (PBI). A la vez establece que los Estados re-duzcan su demanda de agua, energía y mejoren las tierras forestales. Dos sectores son requeridos para su transformación según Sukhdev, el energético donde se demanda nue-va tecnología, nuevas distribuciones y nuevas capacidades para implementar esta fuente; y en el transporte público se necesita un compromiso para uso de recursos ambientales.

Costo para el cambio verdeEl financiamiento para adecuar la eco-nomía mundial al modelo propuesto por Sukhdev requiere del 20% del PBI del planeta; es decir, 1.3 trillones de dó-

lares, que servirían inicialmente para cambiar en principio, la décima parte de la economía mundial.Por ello, Sukhdev ha iniciado su cruza-da y espera que 38 países, entre ellos Perú se sumen a este reto que busca una mejora de la calidad del medio am-biente y una economía más sostenible para todos los seres humanos sin dis-tinción de clases.

Pavan Sukhdev, del PNUMA propone

Bangladesh: Un caso exitosoBangladesh, es uno de los países que ha asumido el reto de enverdecer su economía donde las viviendas de los sectores más necesitados han empe-zado a usar paneles solares, los due-ños de las casas alquilan energía a sus vecinos, que antes usaban querosene para cocinar e iluminar sus hogares. Esto beneficia a 400 mil pobladores, ha incrementado el alfabetismo y permite que los mismos pobladores inviertan en una futura compañía de electricidad de la que ellos serán dueños.

En el 2050: crisis alimentariaEn el 2050, se proyecta que habrá 9 mil millones de personas, que en la actua-lidad no se podrían alimentar porque no se produce suficientes alimentos y debido a que el 40% de los vegetales se pierden por plagas y otros motivos tales como la falta de agua o la esta-cionalidad, según el Informe de Sínte-sis Incorporación de la Economía de la Naturaleza de las Naciones Unidas.Para palear este problema Sukhdev propone que las naciones incorporen en sus políticas públicas, métodos para la agricultura aptos ecológicos, como la utilización del excremento como fertili-zante, el reciclaje de agua en las áreas agrícolas y la capacitación para comba-tir plagas sin afectar la biodiversidad.

Hoy impera una ‘Brown Economy’ que no es ‘Green Economy’, la cual no nos compromete a tomar ries-gos frente a la escasez eco-lógica de agua y alimentos y que es más riesgosa para el medio ambiente

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SONAMIPEMinería Emprendedora

El Congreso denominado “Por una minería con rostro humano” convo-cada por la Sociedad Nacional de Minería en Pequeña Escala (SONA-MIPE) que agrupó entre el 28 y 30 de marzo, parte de los mineros arte-

sanales de los distintos lugares del país puso al descubierto la dificultad en el corto plazo, para resolver los impedimentos que pone la ley a este subsector para que logre su formalización. Los mineros ratificaron el liderazgo de Manuel Reinoso quien continua como presidente de dicha entidad.

Salud en mineros formalesUno de los principales problemas que en-frenta la actividad artesanal se refiere a la salud, pues acarrea enfermedades, tras-tornos por contaminación por mercurio y hasta muertes producidas por accidentes de trabajo. La realidad es que no hay una reglamentación que los obligue a tener revisiones periódicas permanentes de su salud, y esto se vuelve una dramática realidad cuando carecen de seguridad. La doctora Paola Flores, de la Universi-dad Peruana Cayetano Heredia, presen-tó el proyecto “Estudio de los trabajado-res mineros y metalúrgicos del Perú de la Salud Ocupacional”, dirigido por la licen-ciada Italina Ramón Gamboa.“Esta investigación consiste en saber cuántas enfermedades ocupacionales ocurren entre los que laboran en las em-presas mineras y siderúrgicas más de seis meses en la unidad”, anunció Flores.La doctora expresó “que los resultados de la investigación que se inicia la quin-

cena de mayo se entregarán a la unidad minera consignando el área con las en-fermedades, más no se informará qué trabajador es el origen del estudio”, por ser una información reservada.“Son 480 empresas sorteadas, de las que han sido seleccionadas 81 de las cuales 60 son artesanales”, reveló Flores. De las seleccionadas, se designaran a 15 traba-jadores por empresa que de manera vo-luntaria serán evaluados.La facultativa dijo que la relación (desac-tualizada) de empresas mineras con las que cuentan son entregadas por los Mi-nisterios de Trabajo y Promoción Social; y Energía y Minas, cuya constatación en reflejó que algunas no operaban. Asimismo afirmó que el Fondo Empleo, institución afiliada del Ministerio de Tra-bajo y Promoción Social, convocó a la Universidad Peruana Cayetano Heredia para desarrollar este Estudio de la Salud Ocupacional. Por otro lado, algunos representantes del sector minero artesanal afirmaron que la investigación sería superficial pues solo serán evaluados los trabajadores de la planilla de empresas registradas legal-mente, pero no donde están los proble-mas más graves; es decir, en la minería informal, donde hay condiciones de tra-

bajo infrahumanas.Flores aclaró que el estudio tiene planifi-cado tomar casos especiales aislados, si ocurre la eventualidad de encontrar per-sonal fuera de planilla que se encuentre con alguna afección que amerite una in-vestigación especial.El certamen, que contó con diversos ex-positores en materia de legislación y co-mercialización, concluyó con las eleccio-nes de los nuevos directivos

Parques Mineros Industriales Eduardo Bancayan, promotor de los Parques Mineros Industriales Ecoefi-cientes afirmó que son una alternativa de desarrollo para el sector extractivo artesanal, pero dependen mucho de la formalización del gremio y que se deli-miten las condiciones sociales, legales y políticas que garanticen un ambiente empresarial adecuado.Bancayán describió a dichos centros como zonas donde se desarrollará de manera transitoria la actividad minera, para aprovechar al máximo sus reser-vas bajo parámetros de sostenibilidad ambiental. Serían “zonas estratégicas para el desarrollo por ser las áreas que concentran los puntos de extracción de materiales necesarios”.La idea de los Parques Mineros ha des-puntado inicialmente en Piura donde se plantea al gobierno central que apoye la iniciativa con incentivos tributarios, lí-neas de crédito para los micro y peque-ños mineros y en especial que tengan reconocimiento de las autoridades del gremio. Del mismo modo los mineros artesana-les ofrecen un cumplimiento de las le-yes laborales; y compromisos sociales y ambientales en las zonas de mineral.Por su parte, el jefe de Apogore, Gui-llermo Medina, opinó que para su im-plementación hay que realizar estudios para evitar conflictos, como de gestión ambiental y ordenamiento territorial, en-tre otros.

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Artesanales y Apogore

El representante del Ministerio de Energía y Minas y director de Apoyo a los Gobiernos Regionales en la Formalización de la Minería Arte-sanal (Apogore), Guillermo Medina, presentó los lineamientos de dicha oficina, que prioriza, Puno, Piura Are-quipa y Madre de Dios.Apogore es un proyecto del MINEM en asociación con el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la Cooperación Suiza (CO-SUDE) que busca colaborar en el reforzamiento de las capacidades de gestión de los Gobiernos Regionales en asuntos de minería artesanal, para

contribuir a una mejora de los están-dares legales, técnicos, ambientales y sociales de la actividad del sector.En este marco, Medina precisó que lo que se quiere es transformar la mine-ría artesanal informal del país en un modelo de desarrollo económico sos-tenible respecto de las comunidades en las que se desarrolla, del medio ambiente, y de la legalidad; y que sirva de ejemplo a los países vecinos de la región que enfrentan los mismos retos.Medina remarcó que se busca es-tablecer una política continúa de Estado que fortalezca las capacida-des en sus actividades de manera sostenible y diseñando esquemas de interrelaciones de las diferentes organizaciones involucradas de la administración pública.Apogore es un programa que ha te-nido como predecesores a los pro-yectos MAPEN, OPEMIN, GAMA y TEMA, cuyos periodos de trabajo han sido muy cortos, sin resultados efectivos para el ordenamiento de la minería artesanal.

Presidente: Manuel Reinoso Rivas, Em-presa Minera la Nueva Victoria. S.A.C en Ca-maná Arequipa. Primer Vicepresidente: Hugo Miranda Vizca-rra, Asociación de mi-neros de Boca Amigos en Madre de Dios.

Comité Nacional: 2011-2013

Aprendiendo a Leer en Cajamarca

Inició el Proyecto de Alfabetización y Educación Básica Alternativa (PAEBA) en el distrito de Cajamarca, que benefi-ciará a 51 caseríos de 7 centros pobla-dos. El proyecto busca reducir el analfabe-tismo en un 5% y elevar los niveles de educación en adultos y jóvenes mayo-res de 15 años, mediante el estable-cimiento de un sistema educativo al-ternativo que incentiva la culminación de la educación primaria y secundaria. Asimismo, promueve la ejecución de talleres técnicos productivos para in-sertar a los participantes al mercado laboral local.En Baños del Inca (que cuenta con el similar proyecto desde el 2008), se han implementado 60 círculos de estudio en 60 caseríos y han sido al-fabetizados más de 800 pobladores con certificación oficial emitida por la Dirección Regional de Educación Ca-jamarca. El PAEBA se aplica en los centros po-blados de Huambocancha Alta, Huam-bocancha Baja, La Ramada, Porcón Alto, Porcón Bajo, Río Grande y Tual.

Alianza Público-PrivadoEl PAEBA es posible por la alianza in-terinstitucional entre Yanacocha, la Di-rección Regional de Educación (DRE), la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) y el Instituto de Educación y Salud (EIS). El aporte de la empresa para este programa por la educación supera los 2 millones de soles.

Con alianza público privada

Segundo Vicepresidente: Freddy Mamani Quilla, Corporación Minera Ananea S. A. Puno.4.-Secretario Técnico: Miguel Herrera Urizar, Asociación de Pequeño Mineros Aurí-feros de Madre de Dios.5.-Secretario Legal: Eloy Quijandria Chang, Empresa Minera San Luis S. A. Sancos-Lucanas Ayacucho.6.-Secretario Tesorero y de Finanzas: Wilbelder Vegas Torres, Empresa Minera Arte-sanal de San Sebastián, Sullo Ayabaca Piura. 7.-Secretario de la Cooperación Técnica Nacional Internacional: Meraldo Umiña Bustincio, Asociación de Mineros de Bajo Puquiri, Madre de Dios. 8.-Secretario de Promoción Comercial: José Cuti Callahuasi, Empresa Minera Cua-tro de Enero S. A. Chaparra, Caravelí Arequipa.9.-Secretario de Comunicaciones y Relaciones Interinstitucionales: Nimer Rivera Ne-yra, Asociación de Mineros de Pausa Paucar de Sara Sara, Ayacucho. 10.-Vocal: Leonardo Pacori Pacori, Coop. Minera de Ccori Puncho Santa Lucía, Puno.11.- Vocal: Antonio Hancco Rapel, Empresa Minera Chimú SAC.

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El gerente general de Aenor, Fernando Zaba, explicó a ProActivo que AENOR es una certificadora española -similar a Indecopi- de alcance internacional que ha elaborado las normas UNE 22470 In-dicador de Gestión de Minera sostenible y UNE 22480 Sistema de Gestión Minera Sostenible, dirigidas al sector minero.El gerente general de Aenor, Fernando Zaba sostuvo que la Certificación Gestión Minera Sostenible demuestra a las comu-nidades que la empresa minera realmen-te le da un valor al entorno geográfico, y no solo busca aprovechamiento de recur-sos; un aspecto que puede disminuir el nivel de conflicto social.

2) “No depende de firmar un papel sino de la voluntad y el deseo que conozcan y asimilen la realidad de la minería porque no se trata de prometer sino que deben saber la importancia que tiene este sector

Nueva certificación Minera

Agregó que dicha certificación permite que las corporaciones mineras desarro-llen un sistema para la mejora continua, en los temas indicadosEl funcionario español expresó que estas reglamentaciones son compatibles e in-tegrales con los estándares como el ISO 9001 de calidad, la 14001 de medio am-biente o las OHSAS 18001 de seguridad y salud ocupacional porque las integra y añade aspectos adicionales para mostrar una minería moderna y responsable.“En el tema de responsabilidad social y aspectos de gestión económica, se trata que estas normas logren que las empre-sas sean sostenibles económicamente y

para el desarrollo del país”.Carlos Barreda, Presidente del Institu-to Peruano de Energía Nuclear 1) “Que continúen con los acuerdos que existen. Hay pactos nacionales que se tomaron hace años, con todos los sec-tores y gremios; y también existen com-

promisos que el país ha suscrito de forma supranacional en todos los campos. La idea es honrarlos y mantener las grandes políticas”.2) “Existen compromisos, como en el ma-nejo económico, de que el ejecutivo debe mantener límites y niveles.

(Viene de la Pág. 4)

El conflicto social es un tema crucial para las inversiones que buscan explotar recursos minerales en nuestro país. Los argumentos en contra son muchos, tales como la contaminación ambiental o la redistribución con la comunidad, que a la larga repercuten en su ejecución. Temas

que afectan a la empresa y por ello debe demostrar su absoluta transparencia. Frente a este panorama, Aenor, elaboró una norma certificable para las mineras que incorporan los mencionados aspectos.

ayudarles en su gestión a largo plazo.” sostuvo Zaba.“Aenor es una entidad que cuenta con 180 comités de técnicos de elaboración de normas para 180 sectores distintos completamente”, explicó. El titular de Aenor indicó que tiene un ca-tálogo de más de 29 mil normas técnicas de todos los sectores de minería, metal-mecánica, equipamiento de seguridad para los trabajadores y todos los sectores económicos”.

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Mediante la Resolución Directoral Nº 105-2011-MEM-AAM el Ejecutivo de-claró “inadmisible y en consecuencia re-chaza el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Tía María presentado por la empresa Southern Perú Copper Cor-poration”.El ministro de Energía y Minas, Pero Sánchez Gamarra, declaró -a dos días de las elecciones presidenciales- que la empresa deberá de abstenerse de eje-cutar cualquier actividad minera plantea-da como parte del proyecto Tía María, “en consecuencia (la empresa) deberá efectuar el retiro de equipos, maquina-ria, insumos e instalaciones provisiona-les. Igualmente se dispone la devolución de los actuados para los fines que admi-ta conveniente”.Sánchez Gamarra recordó que como producto de la mesa de diálogo con di-versas autoridades de Arequipa el MEM planteó que el EIA del proyecto Tía Ma-ría fuera evaluado por la UNOPS y así fue realizado.“Ellos realizaron una evaluación, la mis-ma que ha producido un conjunto de ob-servaciones. En el procedimiento dichas observaciones fueron comunicadas a la empresa, porque se esperaba que és-tas fueran levantadas y devueltas a la UNOPS a fin de que tras el informe final el MEM se iba a pronunciar”, señaló.Sin embargo, el ministro indicó que, dada la situación generada en rechazo al proyecto en Islay, el MEM decidió adelantar la revisión de los documentos del EIA, proceso del cual se ha conclui-do que “hay algunos elementos insalva-bles en este proyecto por lo que se ha declarado esta nulidad”.“Es un procedimiento de acuerdo a ley que nos permite resolver un conflicto que venía alargándose por casi 17 días, claro está luego del diálogo con las au-toridades de Arequipa y dirigentes de Islay”, manifestó.

El Estudio de Impacto Ambien-tal (EIA) del proyecto cuprífe-ro Tía María, presentado por

Southern Perú, tiene observacio-nes inviables que hacen imposible su aprobación, informó el titular del MEM, Pedro Sánchez. En tal sentido dicha evaluación quedó inadmisible y la empresa deberá elaborar otro estudio en caso de querer explotar dicho yacimiento

Tía María en hibernaciónAl respecto, el presidente regional de Are-quipa, Juan Manuel Guillén, resaltó que la Resolución Directoral permite a la ciudad Blanca recuperar el clima de paz y tran-quilidad y hará posible que las elecciones generales del domingo se realicen con to-

tal normalidad.Fuentes oficiales del MEM aclararon a ProActivo que lo rechazado es el EIA, que el yacimiento sigue en propiedad de Southern Perú y un nuevo estudio podría dar paso a la mina de cobre.

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Su experiencia en Perú fue marcada por la Cerro de Pasco Corporation y New-mont Mining Corporation. Actualmente es director de Cardero Resources Corp., Solitario Resources; Sulliden Exploration Inc., IMA Exploration Inc. y Vena Resour-ces, entre otras empresas.Harris, dio su parecer a ProActivo la in-dustria de minerales en esta coyuntura. ¿Cómo se encuentra la minería en el mundo con sus altos precios?Todos los minerales están bien a excep-ción del uranio por lo ocurrido en Japón que ocasionó la caída de las acciones.La industria está bien pero, ¿cómo gene-rarán energía sin reactores? No hay otra forma, no es eficiente el gas o el petróleo. Necesitan 100 plantas nucleares.

¿Cuanto influye la situación política? Alejandro Toledo fue a Canadá hace poco y estuve con él en Vancouver; y al día siguiente estuvieron 150 mineros.El clima político afecta en Perú y uno se pregunta por qué bajó el precio de algu-nas acciones: Humala.

¿Qué regiones del mundo aprovechan mejor estos buenos precios?Un país es Perú. Por eso están preocupa-dos los norteamericanos y canadienses, sobre a dónde va la política en este país.

Se podría decir que Leonard Harris LittleJohns es una persona que lleva en la sangre a la minería. No es un trabajo, es su vida. Se lo inculcaron desde pequeño sus abuelos y padres también aboca-

dos a la extracción de mineral en Australia. Vino a Perú en 1955 para que-darse. Su vigencia en minería es permanente y en entrevista a ProActivo revela entre otros temas los avances de la minería en el mar.

Len Harris: Panorama minero

Dijo Toledo en Canadá que si es elegido garantizaba estabilidad y que lo que pide a la minería es que se cuide al medio am-biente y se hable con las comunidades.

¿Cuánto crece China, Rusia y Brasil?Rusia es muy interesante. En Denver, su cónsul general expresó que en Rusia, hay firmas canadienses pero no norteameri-canas porque no tienen fe en los rusos. En China hay pobreza, hay millones de millones de pobreza, en India, en general, están mejor en cuestiones económicas, que en China. Hay quienes dicen que entre China e India tomarán control de la economía en el mundo. Puede ser.

¿Las empresas norteamericanas in-vierten en China?En minería no invierten. Entiendo porque según las leyes de China no pueden ser propiedad del terreno. Y a los norteameri-canos le interesa tener sus concesiones. Los canadienses son más permisibles.

¿China invierte en minas el extranjero, como el caso de Chinalco?En Ecuador la misma compañía que compró Río Blanco (ex Majaz) compró a Corriente Resources por 600 millones de dólares. Fui director de Corriente. En México entran con fuerza y también en Brasil donde les preocupa eso.

¿Cuál es la diferencia de un inversio-nista Chino, USA o canadiense?No hay diferencia. Cuando viene la pla-ta, bienvenida. Pero los chinos no tienen buena fama de trabajar con las comuni-dades y entiendo que no ponen énfasis en trabajos sociales con sus vecinos.La presentación de Bayóvar muestra lo admirable que es con la gente. Increíble, esos brasileros. Es el tipo de inversionista que un país necesita, que además de traer plata y trabajo, ayude a las comunidades.

¿Las recientes normas ambientales de Perú atraen o no al inversionista?Eso está en todas partes del mundo. El IFC (Banco Mundial) estaba acusado por prestar plata a compañías que contami-naban o trataban mal a la gente. Enton-ces se dio estas normas en todas partes

del mundo, más o menos igual. Las leyes del ambiente, no son malas, son razona-bles en Perú y en México también.

¿Qué opina de lo ocurrido en Tía María? Creo que no hablaron con la gente y ya es muy tarde para ello. Hay que comen-zar a hablar desde la fase de exploración, desde el primer día en que entran a la propiedad, porque quieren saber y con razón ‘qué hará esa gente acá’.Hay gente agitadora y las ONG’s que es-tán detrás de esto. La gente (local) no es mala, pero los agitadores les dicen “van a robar terrenos”, “van a robar agua”, “van a contaminar todo”, “va a haber matanza de animales”, mentirosos.

Cree que el gobierno responde bien a esta situación?No lo creo. El gobierno en muchos casos se ha lavado las manos y lo ha dejado en manos de la compañía; veo en Perú que hay muchas ONG’s antimineras y crean problemas para luego “resolverlos”, cuan-do ellos mismos lo han creado desde el principio, parece un negocio.

¿Cuánto avanzó la minería en el mar?En la reciente reunión del SME, en Den-ver, un alemán de Sudáfrica hizo una muy buena presentación de extracción de diamantes en la costa del África. An-tes tenían dragas desde un barco y ahora tienen instalaciones bajo el mar. Hay un incremento de esta búsqueda en el mar, ahora hay en la costa de California.

¿En Denver analizaron la legislación?No y eso sí es un problema. ¿Quiénes son los dueños? Pero no hay duda que avanzará la tendencia por los altos pre-cios de los metales..¿Cuánto durarán estos precios?Esto lo maneja China porque está condi-cionado a su crecimiento. Por eso el pre-cio del cobre y el zinc están muy altos.Estuve en China hace un año y es im-presionantes como construyen edificios con aire acondicionado con televisores frigideres. Ellos planean mover del cam-po, por año 20 millones de personas a la ciudad y necesitan casas. Es increíble.¿Hasta cuándo? ¡Quién sabe!. Entré a un buque en Shangai a un lado estaban los cargueros trayendo materias primas como carbón, cobre y hierro en lí-nea; y por el otro lado salía otra línea con productos. Es impresionante la cantidad de materia prima que entra y los volúme-nes de productos terminados que salen.

Entrevista

Por Mónica Belling

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VOLCÁN CONSTRUIRÁ UNA PLANTA EN PERÚ

Mediante este proyecto, Volcán ”expandirá a Perú la presencia industrial que actualmente tiene en Chile, Brasil y Co-lombia, ampliando así su base de clientes e incrementando su participación en los mercados de una región que exhibe interesantes crecimientos en actividades de construcción”.

BARRICK CAMBIA DIRECTOR DE MEGA PROYECTO PASCUA LAMA

Ron Kettles, que se ha desempeñado como Director de Proyecto en Pascua-Lama desde el 2004, ha decidido retirarse por razones personales. Ron seguirá trabajando como asesor del proyecto, asegurando la continuidad de los conoci-mientos y una transición fluida a los nuevos líderes. Después de la partida de Ron, Mike Luciano asumirá el cargo de Director del Proyecto para Pascua-Lama a partir del 1 de abril del 2011.

GONZÁLEZ (SOUTHERN): LOS PLANES DE EXPLORACIÓN EN LA ARGENTINA

La empresa estima que el precio del cobre se situará en 4.06 dólares la libra este año.

Southern Copper, una de las mayores cupríferas del mundo, está por iniciar exploraciones de cobre en Argentina y espera comenzar en el segundo semestre exploraciones en Ecuador, afirmó el presidente ejecutivo de la firma, Oscar González.

MINEROS DE BUENAVENTURA PERÚ A PUNTO DE LEVANTAR EL PARO

Los trabajadores de Uchucchacua -la principal mina de plata de Buenaventura con una producción de 9,27 millones de onzas el año pasado equivalente a casi el 70 por ciento del volumen total de la firma- iniciaron su huelga el lunes pasado en demanda de mayores beneficios laborales.

EL MEM DICE QUE ES VIABLE GRAVAR LAS SOBREGANANCIAS

Condición. Pero sin restarle competitividad al sector minero. Viceministro de Minas, Fernando Gala sostuvo que si cálculo es técnico puede ser aplicado el nuevo impuesto.

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La propuesta engloba ahorro de pa-pel, eficiencia en el uso de electricidad y menores residuos informáticos en el hardware y software, que evitan las con-taminantes emisiones de gases efecto invernadero.La plataforma se encuentra en Windows 7 y en Perú permitió que 35 instituciones ahorren tiempo al trabajar en línea.Luis Sergo, de Microsoft Perú, manifestó que se ahorra la energía de los ordena-dores y papelería, pues se definen en la pantalla permite; es decir, se puede guar-dar una gama casi infinita de documentos de todo tamaño de gigabytes.Control de rendimiento Con el empleo de las herramientas de Windows 7 se puede registrar el uso de los computadores, que fija incluso la hora en que están prendidos sin trabajar.También es posible emplearlos y hasta apagarlos desde lugares remotos.Otra innovación es que el proceso de la entrega de documentación podrá ser mo-nitoreada desde su origen y en su cami-no hacia la aprobación final, según refirió Aldo Salame de Workflows.El SharePoint 2010Es un software de Microsoft que en los últimos 5 años ha tenido un crecimiento explosivo en las empresas porque les permite aumentar su productividad. El presidente del directorio de la firma Gestión y Sistemas de Microsoft Perú, Enrique Valdez, explicó a ProActivo que respecto a SharePoint 2010, su empre-sa lo configura y desarrolla de acuerdo la

Microsoft Perú lanzó una plataforma tecnológica que busca ayudar a preservar el medio ambiente y que a la vez genera ahorro de tiempo y energía en su entorno informático. La asesoría y consultoría virtual para

diseños a la medida de las empresas la ofrece la firma Gestión y Sistemas, mediante un sistema integrado por componentes inteligentes.

Microsoft piensa en verde

necesidad específica de cada cliente.Agregó que el SharePoint 2010 es una herramienta muy extensa, abarca tantas áreas de negocios que Gestión y Siste-mas requiere trabajar con otras firmas más especializadas en determinadas áreas.“Por ejemplo con su herramienta Mintex permite la construcción de flujos de tra-bajo y ahorro de recursos como el papel y energía”, detalló.El ejecutivo detalló que para instalar la infraestructura del software, su empresa se unió a la firma ITG Solutions, que son los especialistas con amplia experiencia

en el desmontado, instalación, configura-ción y la implementación de portales de envergadura mayor. Valdez reveló que son los sectores finan-ciero y de telecomunicaciones, los que más utilizan ese tipo de tecnología; y se viene incorporando la energía y minería, pues en la actualidad se tiene una cultura de innovación, competencia y diferencia-ción en el precio.Cabe resaltar, que el SharePoint 2010 es un programa que se adecua para la pe-queña o mediana empresa y las grandes corporaciones, que deciden implemen-tarlo a nivel global cuya inversión ha lle-gado hasta los 100.000 dólares.El 60% de las empresas a nivel global, utilizan alguna forma de SharePoint y ese es el nivel de crecimiento que ha tenido para implementar sus portales, intranet y sus flujos de trabajo.

Con las Pymes y ONGsValdez informó que la Municipalidad de Lima Metropolitana, tiene implementado el mencionado software para automatizar una serie de procesos.Agregó que una mediana empresa pue-de invertir entre 10 mil y 40 mil dólares. Una Pyme puede emplear la aplica-ción básica de SharePoint que viene en Window de manera gratuita, con la cual puede crear programas simples sin costo adicional.Puntualizó que las ONGs o empresas en educación tienen costos muy por de-bajo de la empresa privada. “Estamos hablando de 800 a 1.000 dólares. En la actualidad Microsoft ha pensado mucho en esos segmentos y es más flexible”.

REPREsEntaRán a PERú en el Campeonato Mundial de Informática ICPC 2011. Clasificaron Víctor Laguna Gutierrez, Jesús Perla Mesías, Daniel sonc-co Huarcaya y Walter Erquiñigo Pezo. Organiza la competencia la associa-tion for Computer Machiner y auspiciado por IBM. Los destacados estu-diantes irán a Orlando del 27 al 31 de Mayo del 2011. El decano nacional del CIP, Fernán Muñóz, ofreció un almuerzo en homenaje a los jóvenes valores.

Institucional

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“Es un programa que busca que su equi-po de mantenimiento, proyectos y con-tratistas se encuentre capacitado con la finalidad de tener mayor confiabilidad de las instalaciones del cableado eléctrico”,

3M presentó su nuevo Programa Integral de Aseguramiento de la Confiabilidad en Red Eléctrica, que está dirigido a los operarios de los sectores de la indus-tria, minería y energía. Este evento tuvo como invitados a el Vicepresidente de

la División de Eléctricos, Paul Steece y al Gerente de Desarrollo de Negocios de los Mercados eléctricos de Latinoamérica y Canadá, Michael Higgins.

Programa de Aseguramiento en Red Eléctrica

afirmó Fabiola Rojas, coordinadora de marketing de la División de Eléctricos de 3MPerú.3M presentó a sus clientes la nueva gama de productos que invadirán pronto el mer-

cado nacional, tales como el proyector de bolsillo MPro150, las impresoras portátiles PL100, PL200k y PL300k, los Limpia con-tactos eléctricos y electrónicos Novec, la impresora de rollo TRP-303 y el Marcador de manga termo contraíble FP-303MS. Por otro lado, Higgins reveló que 3M fabri-ca un conector de alta tensión ACCR que es la combinación de alambre de aluminio con una fibra de cerámica que reemplaza el acero. Dicho producto aguanta tempe-raturas muy elevadas y puede transmitir 3 o 4 veces capacidad de electricidad que un conductor normal y reemplazará los ca-bles tradicionales por mucho más energía Fabiola Rojas, informó que la firma cuen-ta con un programa que consta de sub cursos como el de “Aseguramiento del cableado de media tensión”, “Repara-ción y empalmes para cables mineros flexibles”, “Aseguramiento de la limpieza para equipos eléctricos y electrónicos”, “Sistema de marcación e identificación de cables y tableros”, “Selección y apli-cación adecuada de la cinta de identifi-cación del trabajo que se deba hacer”. También “Aseguramiento del aislamien-to para redes desnudas de media ten-sión”, entre otros.

3M:Institucional

El Grupo de la División Eléctricos de 3M estuvo conformado por Paul Steece - Vice President División Eléctricos de 3M, Michael Higging - LA Manager Director -División Eléctricos de 3M Latinoamérica, Julio Cárdenas - Director de División Eléctricos de 3M Región Andina, Fabiola Rojas - Coordinadora de Marketing de División Eléctricos de 3M Perú, Jaime López - Supervisor de Marketing de División Eléctricos de 3M Ecuador, Paul Tejada - Gerente de Negocios de División Eléctricos de 3M Perú, Augusto Negreyros - Coordinador de Negocios de División Eléctricos de 3M Perú, Claudio Gamio - Supervisor Comercial de División Eléctricos de 3M Perú, María Mena - Representante Comercial de División Eléc-tricos de 3M Perú, Omar Namihas - Coordinador de Negocios de División Eléctricos de 3M Perú Maria Paz Ferreyros Practicante de División Eléctricos de 3M Perú.

MSA presentó su equipo de alta tecnología para brigadistas “Air Elite” con autonomía de 4 horas y diseño ergonómico, liviano, y enfriador de flujo, que lo convierte en la unidad modular más mo-derno para labores de rescate y misiones que requieran autonomía por un tiempo prolongado.En un incendio las altas temperaturas, los niveles críticos de con-taminantes y la duración de las labores de rescate, exigen dichas características cubiertas por la investigación MSA. Dicho equipo puede activar una alarma de inmovilidad, botón de pánico y concentra una serie de opciones. El Air Elite se convierte de uso indispensable en las minas y además tiene bajo costo.

MSA: Air Elite

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Institucional

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El presidente del Capítulo de Minas del CD Lima CIP, Alberto Brocos, otorgó la Medalla de Honor y la Picota de Pla-ta al “Patriarca de la minería peruana”, ingeniero CIP Alberto Benavides de la Quintana. Acudieron a la sede institucio-nal personalidades del sector y autorida-des del gobierno central. Benavides de la Quintana nació en 1920, se graduó a los 21 años de la antigua Es-cuela de Ingenieros, hoy UNI. Poco des-pués la Cerro de Pasco Corp. le otorgó una beca para cursar maestría en la Uni-versidad de Harvard. En 1953 funda la Cía de Minas Buenaventura e inicia una rutilante carrera empresarial.

Jesús Árias, con el aprecio de notables mineros como Alberto Benavides, Fausto Zavaleta y Daniel Hokama, entre los asistentes.

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CIP Condecora aAlberto Benavides

De La Quintana

PERUMIN 2011 presentó a su equipo de comunicaciones, cuya responsabilidad será difundir los acontecimientos del megaevento minero en la ciudad de Arequipa.

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“Lo que asegura a nuestro crecimiento es la innovación. Siempre desarrollamos nuevas máquinas, todos los meses sa-camos nuevos equipos y esa es la razón por la cual Atlas Copco es reconocida como líder en la industria, afirmó Leten. Otro aspecto importante -precisó- es que Atlas Copco tiene oficinas en más de 170 países del mundo. Al mismo tiempo in-vierte constantemente en más personas como en Perú, Mongolia, India, China, Kazajistán y otros países.Agregó que un tercer aspecto importante en la estrategia de su crecimiento, es el servicio. Anecdóticamente recordó que “Atlas Copco jamás dejó un mercado, excepto uno en 1917 cuando Rusia tuvo su revolución. Atlas Copco siempre man-tuvo sus mercados desde 1873, es algo muy interesante del grupo Atlas Copco”.

Ética en el negocio“Queremos hacer negocios de forma ética. Trabajar en lugares seguros para nuestros empleados. La diversidad de nuestras oficinas es un punto muy im-portante. También tenemos el tópico medioambiental, reducir constantemente el CO2 y producir productos que cuiden

Una visita a Perú hizo el presidente y CEO de Atlas Copco Group, Ronnie Leten, quien recorrió distintas operaciones mineras en el país. Luego de una intensa agenda de trabajo se reunió con la prensa local y en conversación

con ProActivo reafirmó que el éxito de Atlas Copco se basa en la innovación de sus productos y servicios.

Atlas Copco: Permanente Innovación

el medio ambiente para ser un mejor ciu-dadano en el mundo industrial”, resaltó.“Hablando de finanzas. También tene-mos un crecimiento en términos finan-cieros, queremos crecer por encima del 8%, en algunos años puede ser de 10% a 20%”, acotó.

El mercadoSubrayó que observa un buen desarrollo

en el crecimiento del mercado y espera que mejore en el 2011, principalmente en este lado del mundo. Muy fuerte en Suda-mérica y en Perú, en Asia y en Australia; consideró “razonable” en Norteamérica y “regular” en Europa.

Aquel crecimiento en Perú ¿Cuánto ha motivado a Atlas Copco para desarro-llar nuevos productos en su tendencia por la innovación en términos de cuida-do ambiental y en cuidado de la gente?Cuando desarrollas tus productos, es muy importante escuchar primero a tus compradores y clientes qué es lo que realmente quieren. Primero, seguridad, tanto para el medio ambiente como para el operario, porque sin seguridad es muy difícil mantenerse líder de la industria. Cuando ofrecemos nuestros equipos hay una área de seguridad mecánica, la otra es del sistema de control. Buscamos me-jorar el rendimiento de los equipos, si es que se toman para perforar, asegurarnos que la perforación sea cada vez más rá-pida, pero también de forma precisa y así tener una mejor calidad de perforación. Se están trabajando programas para que el operario no necesite estar en la máquina, y pueda manejarla a 200, 300 o 400 metros de distancia. Atlas Copco desarrolla la última tecno-logía, con la que puede proveer a los mineros en el Perú de la experiencia aprendida en diversos lugares del mun-do. Así también, la competencia adqui-rida en Perú, va hacia otros países.

Trabajadores de Atlas Copco peruana han sido promocionados a posiciones fuera del país y dentro del grupo. Llevan sus conocimientos como el caso del gerente general de Panamá que es peruano. Otro aspecto importante, que remarcó el señor Leten es el ahorro energético como una estrategia seguida por el grupo.

en la Foto: FranciSco Menéndez, ronnie leten y oScar duPrix