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Mariano Paz Soldán

Los retos delCeplan

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Edición Nº 98 Año IX 15 diciembre 2012 Directora: Mónica Belling www.proactivo.com.pe

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Ricardo Briceño

Crisis de confianza

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PRIMERA PUBLICACIÓN ESPECIALIZADA EN SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

ProActivo

Reporte deAntamina

Challhuahuacho con mayoría de edad

Abraham Chahuán

Las proyecciones de los empresarios

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Editorial

Mónica Belling Salas

Desafío del 2013: Más centrales hidroeléctricas

¿Hay intentos de dividir la SNMPE?No creo. Creo que hay un intento de algu-nas empresas de formar un gremio para-lelo, inclusive sin renunciar a la Sociedad de Minería (SNMPE), por lo menos eso es lo que he escuchado. Nosotros queremos formar otro gremio sin dejar de pertenecer a la Sociedad para que a través de esa asociación tengamos una presencia mucho más focalizada de nuestros intereses particulares.Como dije en la CADE, la institucionalidad no es la gestión de intereses propios, uno va a un gremio para que represente el común de los intereses y no el particular, no confundamos la gestión gremial con la gestión del lobby empresarial, que es perfectamente legítimo, no es “antiético” ni nada por el estilo, pero no es necesaria-

En Perú hay crisis de confianza por falta de

institucionalidad

El empresario peruano Ricardo Briceño Villena, en conversa-ción con ProActivo admitió que algunas empresas mineras buscan formar un gremio paralelo sin renunciar a la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE). Respecto a

los trámites burocráticos en Energía y Minas, acusó la existencia de una “bipolaridad“, que afecta la dinámica del sector.

Por Mónica Belling

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mente el rol de los gremios empresariales, que tienen un campo de acción mucho más grande, más amplio y transversal.Entonces, creo que la SNMPE cumple con sus funciones, pero actualmente hay mu-cha cautela en la relación entre el sector empresarial y el gobierno.Considero que hay una cierta crisis de confianza en que no se quieren ver mu-tuamente y ahí sí por falta de instituciona-lidad y de agenda de largo plazo, porque si todos nos ponemos de acuerdo -en a dónde queremos llevar al país- entonces creo que la relación será más sencilla.Pero en este momento hay temores; por ejemplo -de ciertas empresas- de que declaraciones que puedan hacer críticas al gobierno les ocasionen consecuencias negativas, eso se percibe hoy día y está mal.Considero que los gremios tienen la obli-

Ricardo Briceño

Empresarios y gobernantes coin-ciden. El año 2013 requiere ser del despegue de mayores centrales hidroeléctricas acorde con el creci-miento de la economía del país. El MINEM ya otorgó 16 concesiones definitivas. Los analistas consideran que si bien el 2013 se proyecta un crecimiento del 6% similar al del 2012, el país muestra un muy alentador movi-miento económico por lo que la se-guridad energética debe ser uno de los objetivos en conjunto.En el 2013 se espera que entre en funcionamiento la Central Hi-droeléctrica Huanza, con una po-tencia instalada de 90.6 megavatios.Un referente interesante es que la CH Cheves, con 168,2 MW, en Lima y la CH Quitaracsa I, en Ancash es-tán programadas para operar a partir del 2014 y otras centrales hi-droeléctricas como la CH Marañón, en Huánuco, con 96.0 MW y la CH Santa Teresa en Cusco, con 98,1 MW, deben comenzar a producir electricidad el año 2015. La energía renovable también avan-za y se han otorgado 25 concesio-nes definitivas para generar energía eléctrica empleando recursos ener-géticos renovables, de los cuales ya operan tres centrales solares y sigue el interés por el uso de la energía eólica. Para los industriales peruanos, la metalmecánica sigue siendo pro-metedora para Perú y confían que el futuro de dicha industria, aún puede crecer mucho más.Por otro lado, destacará la pro-ducción del metal rojo que seguirá siendo el producto estrella para la economía nacional, en tanto que la producción del oro aún no muestra un futuro brillante debido al stand by ocurrido en Conga.Finalmente se cierra otro año que promete la modernización de la re-finería de Talara, que se espera se haga realidad para el ahorro en sa-lud pública, debido a que aún habi-tantes de ciudades grandes del país sufren los estragos a la salud, que el azufre en el diesel les ocasiona.

Actualidad

Mónica Belling SalasJerry Rosas, Richard Stoddart, Raúl León, Diego Ortega, Manuel Pulgar-Vidal, Anida Yupari, Steven Botts (Apell), y Gonzalo Quijandría.Mónica AmpudiaMiguel AmpudiaBelling Comunicaciones S.A.C. Jr. Sucre 450, San Miguel / Telf.:460-7200 / proactivo@proactivoperu.com

Directora: Consejo Editorial:

Prensa: Ventas: Edición:

gación de contribuir con que las ges-tiones se agilicen. Cuando son lentas, entrampadas y tediosas se pierde la espe-ranza, la gente abandona o se van por el camino corto, eso es lo que hemos visto en esta CADE, y ese camino corto es llegar a componendas, lo cual está mal. Enton-ces, para que eso no suceda tenemos que colaborar con el Estado, más que con el gobierno, con los funcionarios que están en este momento atemorizados.Lo que veo en Energía y Minas es que en el propio sector la parte de fiscalización, de controles, es muy activa; sin embargo, la “permisiología”, aquello que son trámi-tes, permisos y licencias están paralizados. Es como si hubiese una bipolaridad en el sector, en el que una parte está hiperacti-va y la otra paralizada. Ese es el mundo en que uno se relaciona, un sector en el que para seguir adelante hay temor, el cual se refleja en una fiscalización muy aguda, a veces exagerada y eso exaspera la rela-ción entre los empresarios y el Estado.

¿En esta situación que rol cumple la SNMPE en la CONFIEP?La SNMPE es uno de los gremios fuertes de la CONFIEP, una parte sumamente importante de la agenda nacional.

¿Sigue liderando la SNMPE?Sí, sigue siendo un actor importantísimo en la CONFIEP.

¿Cómo se vincula la CONFIEP con el go-bierno?La agenda que tiene CONFIEP es trans-versal, de principios, de proyectos, del Estado de derecho, de la democracia y de la economía de mercado, entre otros. Ello se basa en una agenda a largo plazo y desgraciadamente no hay tal, no solo en el gobierno central sino también en los gobiernos regionales, donde se ve que la precariedad política hace que cambie la dirección política en dichos estamentos.Sin una construcción de largo plazo, es difícil tener una agenda común, la gestión se vuelve un poco reactiva y los gremios están a la defensiva de las iniciativas puntuales que se presentan, reaccionando ante las iniciativas de ley, decretos u ordenanzas, más que en la construcción de una agenda futura.

¿El Ceplan es una alternativa?Es una institución que hace lo suyo, me pregunto si el gobierno tiene interés en el Ceplan.

n la conferencia que brindó el Ministro de Economía y Fi-nanzas, Luis Miguel Castilla, ProActivo le preguntó sobre los precios supuestos para el oro y

el cobre, empleados para la elaboración del presupuesto nacional y la produc-ción de los mismos en un contexto de conflictos sociales y ventanillas engorro-sas. Respondió lo siguiente: “Los supuestos utilizados son 3.50 pre-cio promedio del cobre, (precio) con-servador y por debajo del consenso de los analistas económicos independien-tes internacionales. El precio del oro es 1.650 promedio en el 2013”.Respecto a la producción dijo, “yo soy más bien optimista si uno ve el cobre, entraron en producción Antapaccay y hay ampliaciones de Cerro Verde, de Antamina y otros proyectos, en donde -al 2015 o 2016- duplicarán los volúme-nes de producción. Son proyectos en ejecución o que están listos, tienen sus Estudios de Impacto Ambiental y están en fase de pre ejecución o ejecución”.Castilla continuó, “obviamente para que haya mayor producción se requiere ma-yor inversión y justamente tratamos de reducir las trabas burocráticas que pue-dan incidir sobre los sectores extracti-vos y otros (...), tratamos de evitar que haya caídas en la producción. Pero acá déjenme de cierta forma matizar, por-que todos los proyectos de inversión con fecha que se anuncian en materia extractiva tienden a tener fechas que se mueven por distintos motivos como de-cisiones que responden a los directorios de transnacionales que tienen una visión global de su portafolio, acordémonos que estamos en un escenario de crisis en Europa, incipiente recuperación en Esta-dos Unidos y en China. Probablemente estos factores también incidan”.

Precios del cobre y oro para el 2013

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Ricardo Briceño Villena es Ingeniero Industrial graduado en la Universi-dad Nacional de Ingeniería, Lima; Licenciado en Economía y Desarrollo en la Universidad de Lovaina y Master en Finanzas Públicas y Planificación en la Universidad de Amberes, Bélgica. Fue presidente de la filial peruana del grupo suizo Glencore, de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) y de la Confederación Nacional de Instituciones Empre-sariales Privadas (CONFIEP). Actualmente es Presidente del Directorio de Agrícola Don Ricardo S.A.C. y Director de Textil del Valle S.A., de Interbank, Ferreyros, JJC Contratistas Ge-nerales S.A. y miembro del Consejo Consultivo de APM Terminals Callao.

lmer Cuba, director de Macroconsult, comentó a ProActivo, “Obviamente Perú seguirá siendo la estre-lla regional en los próximos años” y consideró que la costa peruana alcanzó a Chile, en PBI per cápita,

pero el avance de la sierra y la selva es más lento, zonas que comparó con el nivel de crecimiento boliviano. “Los promedios engañan (...) a Perú le va bien pero aún hay brechas muy grandes por resolver, con políticas públicas, con infraestructura y educación para tener realmente una nación con 30 millones de conciudadanos y consumidores”, anotó.Cuba resaltó el impacto positivo que tendrá la puesta en marcha de los proyectos Toromocho en Junín, Antapaccay en el Cusco y Las Bambas en Apurímac. “Es una oportunidad que no deben perder, pero no sólo hay que darles el dinero sino también ayudarlos a diseñar sus políticas de inversión. El gobierno tiene que enviarles asesores gratis para que puedan hacer proyectos, licitarlos y operarlos”, agregó. En el sector privado hay quienes pueden ayudar, apuntó.

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L“Soñamos con un Perú rico”Gonzalo Quijandría Fernández, director

de Asuntos Corpo-rativos de Minera Barrick, sostuvo que el programa de la CADE pudo haber tenido un poco más de contenido res-pecto a la realidad integral del país. “Sin embargo, hubo

exposiciones que nos invitaron a soñar con un país mejor. Los mineros soñamos, reali-zamos y ejecutamos todos los días el país que queremos ver: un país rico”, subrayó.Mencionó que esta aspiración debe ser parte de la transformación que requiere Perú en todo ámbito. “Se trata de elevar los estándares en nuestros actos para llegar a ser un país realmente moderno y no sólo uno en vías de crecimiento”, sentenció.

Sin compromiso social no se aportaJosé Antonio Tord León, gerente Comer-

cial de San Martín Contratistas Ge-nerales, elogió la exposición de Inés Temple, en torno al compromiso social, vital para el desa-rrollo del país, para lo cual se requiere

mucha inversión y voluntades. “Los empresarios sin un firme compromiso social no aportan y de ser así, el país no se-guirá creciendo. Las empresas que quieran crecer tendrán que aportar ideas nuevas y trabajar en conjunto por un compromiso social”, demandó.

Minería es desarrolloRolando Arellano Cueva, director de Are-llano Marketing, opinó que la minería debe verse como un tema de desarrollo, para las empresas, las regiones y el país en general. “Es una actividad económica que, al igual que cualquier otra, transforma el medio ambiente y no necesariamente para mal”.

a 50º versión de la Conferencia Anual de Ejecutivos (CADE 2012) realizada recientemente en la ciudad de Arequipa, dejó un valioso saldo de mensajes, ideas y planteamientos esgri-midos por autoridades de gobierno, líderes empresariales y

expertos de todas las actividades del quehacer nacional que par-ticiparon en el exitoso evento. ProActivo entrevistó a un grupo de personajes que asistieron a este certamen.

CADE 2012: Mensajes, ideas y planes para el 2013

Hay quienes dicen que “la agricultura es mejor que la mi-nería”, pero el agro también transforma las tierras, por lo cual no se puede señalar que tal ac-tividad es nociva y otra no, sostuvo.

“La minería bien administrada genera tra-bajo y utilidades que pueden ser reinverti-das para desarrollar otras actividades eco-nómicas, con lo cual al final todos ganan”, manifestó.

Llamado de atención a empresariosFrancis Stenning de Lavalle, gerente ge-

neral de la BVL, con-sideró que en CADE 2012 hubo un lla-mado de atención a los empresarios para que capitalicen al máximo la coyun-tura de crecimiento de Perú para con-solidar el desarrollo

del país y sostenerlo en el tiempo.Dijo que el MILA, que integra las bolsas de Perú, Colombia y Chile, es una he-rramienta que tenemos a la mano para avanzar en este camino del desarrollo y encadenar a nuestro país al mundo glo-balizado.

Mineras lideran responsabilidad socialRaúl Benavides Ganoza, Vice presidente

de Buenaventura, afirmó que la CADE es un espacio de re-flexión donde se es-cuchan las posicio-nes de empresarios de todas las indus-trias para un mejor entendimiento de las cosas. “Nadie es

dueño de la verdad y uno siempre termina aprendiendo”.

Resaltó que se tocó la actividad minera al abordarse con amplitud el tema de la Responsabilidad Social (RS), “en el cual los líderes son las empresas mineras”. “En todos los programas de RS hay un componente minero; por eso ha sido una lástima no tener una presencia minera di-recta, con un expositor del sector, porque tenemos mucho que decir ”, expresó.

Sector eléctrico debe darse prisa Pedro Sánchez Gamarra, ex ministro de

Energía y Minas, de-claró que le impre-sionó el tratamiento de la ética como ins-trumento para en-frentar los retos que tienen el Estado y la empresa. De otro lado, obser-vó que si bien el de-

sarrollo en el sector eléctrico “de a poco se organiza mejor, le falta mayor velocidad de acción” al implementar las medidas bajo su responsabilidad. “La línea de otorgar concesiones está bien y hay una política energética al año 2040. Lo que falta es po-nerle más ritmo e ir más rápido”, añadió.

Empresa y Academia se necesitanLuis Bustamante Belaúnde, Rector Eméri-

to de la UPC, rescató de la CADE 2012 la necesidad de forta-lecer el vínculo entre la Academia y la Em-presa, “puesto que la empresa necesita de la academia y vice-versa, para el mejor desarrollo de ambas

y no solo desde una perspectiva utilitaria sino porque es la mejor manera de cumplir hoy con su función”, fundamentó. Resaltó que la empresa está llamada a ju-gar un rol muy activo como sujeto opera-dor en la educación. “Cualquier iniciativa en el campo educativo tiene que pensar en todos los patrones de comportamiento empresarial para no fracasar”, estimó.Explicó que la visión sobre la universidad y el empresariado es un campo donde aún falta mucho trabajar y en el que la investi-gación es un excelente punto de encuen-tro. “Ya se sembró la semilla y abierto parte del camino, pero falta recorrerlo y que los educadores y empresarios sean conscien-tes que se necesitan mutuamente”.

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¿Que lleva de la CADE a las regiones? Un tema muy global es cómo los empresa-rios establecen una suerte de compromiso social y político con el desarrollo del país. Nuestra posición desde los gobiernos re-gionales es la búsqueda de alianzas estra-tégicas entre el sector privado, el Ejecutivo y los gobiernos regionales, mediante la in-versión privada en nuestras regiones, que es donde hay necesidad de invertir. A veces se piensa que en las regiones no hay mayor interés por la inversión privada, por algunos problemas sociales, pero ese no es el pensamiento de la ANGR.

¿Cuál es el avance en el consenso entre la minería y gobiernos regionales?Para nosotros, consenso es que la inver-sión en minería se desarrolle con tecnolo-gía que evite impactos negativos en el am-biente y que los beneficios de la minería alcancen a las poblaciones de esa región.Seis presidentes regionales hemos acudi-do a la CADE; de Lima, Cusco, Piura, Lam-bayeque, Moquegua, San Martín (quien habla) y de Arequipa que es el anfitrión. Varios cuentan con recursos provenientes de la minería y Cusco también tiene gas.

¿Cuál es la presencia del sector privado en las regiones?Es cada vez más dinámica y nos gustaría que sea mucho más, para beneficio de to-dos. Lo ideal es generar -concertando- una entrada del sector privado en las regiones.Es decir, los inversionistas encontrarán apoyo en las regiones con información y facilidades para explorar las posibilidades de negocios. ¿Qué hacemos? Abrimos, a través de la gerencia de desarrollo eco-nómico, una oficina especial para generar dicha información y contactos.

¿Es un símil de ProInversión?No. Es más bien una oficina promotora. ProInversión tiene otras competencias que no asumimos.

l Plan Bicentenario -respon-sabilidad del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan)- se ha convertido en un desafío para el presidente

de dicha entidad, Mariano Paz Soldán, quien se ha propuesto reactualizarlo y tenerlo listo para fines del 2013. El funcionario ya desplegó una serie de actividades en torno a ello, sin embar-go, en conversación con ProActivo re-conoció que faltan recursos humanos, tecnológicos y de gestión.

¿Cómo marcha Ceplan? ¿Por qué re-cibe críticas respecto a su rol en los planes de gobierno?Se avanza en construir el Sistema Na-cional de Planeamiento, alineamos en 13 regiones los Planes de Desarrollo Concertado Regional con el Plan de Desarrollo Nacional, fuimos a 18 re-giones para plantear seminarios de competitividad y desarrollo regional, con más de 4.500 participantes.Capacitamos en planificación y la im-portancia del planeamiento estratégi-co a 4.500 funcionarios en el país.Organizamos el primer Congreso Na-cional de Planificación Estratégica con unos 1.000 participantes, 250 perso-nas de provincias y un nivel de satis-facción del 94 por ciento y de reco-mendación del 97 por ciento.En la actualidad implementamos un procedimiento que nos ayude a sis-tematizar el modelo de seguimiento y evaluación y procuramos aplicar un

El CEPLAN requiere mayores recursos

nuevo sistema de información que nos permita tener los datos para saber cuál es el grado de avance y generar mucha confianza alrededor de todas las institu-ciones, tanto del Estado -en sus tres ni-veles de gobierno- como también de la sociedad civil, ya sea del sector producti-vo, de la academia o de las ONG.Considero que sí se avanza, nos gusta-ría que sea más rápido pero claramente el Estado tiene limitantes que no tiene el sector empresarial y creo que con el compromiso en la CADE, tendremos ese apoyo adicional, para plantear los obje-tivos nacionales en forma conjunta.

¿El actual Gobierno ha incorporado algún dispositivo para que el Ceplan tenga mayor peso dentro del aparato burocrático?El Ceplan está adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros y definitiva-mente creo que es una de las cosas que se tiene que comenzar a apoyar.A veces el Estado mira el corto plazo, igual que lo hacían los empresarios hace 20 años. Sin embargo, los empresarios, justamente por los éxitos logrados por el crecimiento económico, aprendieron y saben la necesidad de mirar con una visión de mediano y largo plazo.Ahora el Estado también tiene que em-pezar a comprometerse para tener esa visión conjunta de mediano y largo pla-zo, que es de todos los peruanos.

¿Hay normas que refuerzan al Ceplan?La norma existe y lo que habría que ha-cer es dotarle los recursos necesarios, sobre todo las personas con las capa-cidades indispensables para liderar este esfuerzo de una forma más rápida.Por otro lado se requiere poder montar una plataforma que nos ayude a tener la metodología que garantice que los planes no se queden solamente en un documento sino que se ejecuten.Igualmente se requiere instalar una pla-taforma tecnológica que nos ayude a tener un sistema de información para tener el seguimiento y la evaluación oportuna.Entonces, sí es un tema poder destinar mayores recursos pero sobre todo una decisión política, impulsar la planifica-ción estratégica como una política de desarrollo nacional.

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CéSAR VILLANuEVA, Presidente de la Asamblea Na-cional de Gobiernos Regionales (ANGR)

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Junior Achievement ofrece sembrar negocios en zonas rurales

a organización educativa sin fines de lucro, Junior Achieve-ment Worldwide, desarrolla en Perú un programa de trascen-dencia internacional orientado a capacitar a escolares y jóve-nes en cómo emprender un negocio, para lo cual cuenta con

el apoyo de empresas auspiciadoras comprometidas con el tema de la responsabilidad social, informó su Directora Ejecutiva, Carla Muñiz de los Ríos.En la actualidad el programa atiende en Perú a unos 20.000 alumnos al año. Se trata de una iniciativa del sector privado que empezó en Lima y que fue crecien-do a pasos agigantados, recordó Muñiz de los Ríos en declaraciones a ProActi-vo durante su participación en la recien-te CADE 2012.Debido al impacto positivo que Junior Achievement, ha tenido en sus interven-ciones, cuenta con un creciente respal-do de empresas que son conscientes del compromiso que tienen de trabajar por el desarrollo de las comunidades. “Sa-ben que no sólo tienen que dedicarse a explotar los recursos de un país minero por excelencia sino que también deben ayudar socialmente a las comunidades del entorno”, puntualizó.Agregó que la participación de las em-presas mineras en dicha organización educativa, es significativa y que está orientada al entrenamiento de la gente de zonas rurales alrededor de sus ope-raciones.Explicó que cuando algunas empresas mineras requieren contratar a personas del entorno de sus operaciones, se en-cuentran con que carecen de una serie de competencias y por ello acuden a Ju-nior Achievement para que implemen-te sus proyectos educativos dirigidos a menores y adultos.

Los jóvenes en los negociosJunior Achievement capacita a los jóve-nes y escolares en conceptos de econo-mía y negocios, tales como educación financiera y ahorro personal. Además y potencia sus habilidades para insertarse en la economía local.La ejecutiva, sostuvo que lo ideal es impartir dicho programa educativo du-rante 5 años, desde primero de media para que los alumnos se involucren en el mundo de los negocios de manera temprana.“Es mejor sembrar la semilla en este campo, desde la edad escolar y no espe-

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rar la etapa universitaria”, remarcó.Recordó que ha sido testigo presencial de cómo las enseñanzas impartidas por Junior Achievement “le cambiaron la vida a muchos escolares”.“Han aprendido a organizar su propia empresa, a ahorrar, hacer un plan de ne-gocios y comercializar los productos de la tierra donde viven. Son cosas que han hecho con sus propias manos”, refirió.

El programa educativoDetalló que el programa está conforma-do por un conjunto de 12 módulos, que pueden desarrollarse a lo largo de los cinco años de la educación secundaria, como actualmente lo realizan en el país.Resaltó que este programa fue creado en Estados Unidos donde tiene una cadena de éxitos, y existe también en otras par-tes del mundo como en África y Canadá.“Es fabuloso y causa mucha emoción y alegría ver a chicos que cuando empe-zaron en el programa solo quería ter-minar el colegio, pero luego ingresaron a la universidad, llevaron maestrías y piensan irse al extranjero. Con eso uno se gana un pedazo de cielo”, reflexionó.

Apoyo financiero y voluntariadoMuñiz señaló que las empresas pueden ayudar a que este programa se desarro-lle aún más, no sólo aportando dinero sino también con voluntariado y esta-bleciendo premios, entre otros estímu-los.“Lo que queremos es trabajar con em-

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presas a las que no sólo les interese que se vea su logo sino que estén conven-cidos de los beneficios del programa”, manifestó.

Responsabilidad Social y uniónCon relación a la CADE 2012, Muñiz resaltó las exposiciones y propuestas que se desarrollaron en el módulo so-bre Compromiso Social, y que dejaron como saldo un mensaje que compro-mete a las instituciones del país en ge-neral a contribuir a desarrollar el tema de responsabilidad social. “Responsabi-lidad social no es regalar, sino propiciar la sostenibilidad en el tiempo y en con-junto con las autoridades”, anotó. JAW PerúJunior Achievement Worldwide (JAW) es una organización internacional sin fines de lucro y nació en EE.UU. en 1919. Dicta sus programas en más de 113 paí-ses y benefician a más de siete millones de estudiantes cada año.JAW Perú inició sus operaciones en 1996, con el apoyo de la Universidad San Ignacio de Loyola.

Es fabuloso y causa mucha emoción y alegría ver a chicos que cuando empezaron en el programa solo quería terminar el colegio, pero luego ingresaron a la universidad, llevaron maestrías y piensan irse al extranjero.

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GEl empresario resaltó que en el proyecto Águila -en Pasacancha, Ancash- reali-zan una gran inversión de la cual espe-ran grandes resultados. En declaraciones a ProActivo durante la 6º Expobolsa, Pezo detalló que los trabajos de exploración complementa-ria de dicho proyecto, apuntan a encon-trar recursos de alta ley, que confirma-rán su viabilidad económica.

Proyectos de plata y oroDuran Ventures desarrolla los proyectos Ichuña y Minasnioc, en alianza estratégi-ca con su par Río Alto Mining.En el caso de Ichuña, ubicado en Mo-quegua, tienen los permisos corres-pondientes y seguirán avanzando en la exploración. Se trata de un proyecto de pórfido de cobre-plata con mineraliza-ción de óxidos de cobre y alta ley de plata, en que invertirán US$ 8 millones en exploración y para lo cual tienen una Carta de Intención con Río Alto.La inversión en Minasnioc, en Huanca-velica, no es tan elevada y dada su geo-logía se calcula un cash cost bajo y tiene en proceso el tema comunitario.Otro proyecto que tiene la junior es el proyecto polimetálico (plomo-plata-zinc), Don Pancho, en Huacho, Lima.El empresario informó que para su de-sarrollo tienen un acuerdo con una fir-ma privada por el 70% mediante gastos de exploración de US$ 3.5 millones y US$ 2 millones en pagos.

AlianzasPezo comentó a ProActivo que la alianza

El avance de la junior Duran Ventures en Perú

Economía

ran expectativa tiene la junior canadiense Duran Ventures INC, en su proyecto Águila, de cobre-molibdeno, en el cual invertirán en el 2013 para llevar recursos inferidos a la cate-goría de indicados, informó a ProActivo su gerente general

Oscar Pezo Camacho.

con Río Alto para desarrollar los proyec-tos Ichuña y Minasnioc atrae a más ca-pitales mediante la bolsa, porque mitiga los naturales riesgos a los inversionistas.Agregó que el acuerdo le permitirá a Duran Ventures generar mayor valor y suficiente flujos de caja para desarrollar su proyecto Águila.En tal sentido, ilustró que para el éxi-to de una junior, es importante poseer el 100% de su proyecto principal, que en su empresa es Águila. Mientras sus otras propiedades trabajadas en alianza estratégica pueden darle un mayor va-lor en la medida que le signifiquen in-gresos y avance en su exploración.

Ficha ÁguilaPotencial en libras es: en recursos indi-cados 375 millones de cobre y 22 millo-nes de molibdeno; inferidos son 2.138 millones de cobre y 166 millones de molibdeno. Hacia la primera mitad del 2013 concluirán las perforaciones com-plementarias.

las metas de CAD

Ciudadanos Al Día (CAD) se plan-teó como reto próximo contribuir a la formación de los ciudadanos y funcionarios públicos en el cumpli-miento de la ley, su gerente general, Caroline Gibú.La funcionaria de dicha entidad co-mentó a ProActivo que además del crecimiento económico en el país “se necesita aprender a respetar al otro, lo que significa conocer las le-yes y saber cuáles son sus derechos y deberes”.Agregó que si bien los ciudadanos tienen claro el tema del voto elec-toral y el ejercicio de derechos y deberes como electores no ocurre lo mismo como ciudadanos que respetan a sus semejantes, como empresarios que respetan a los ciudadanos, como ciudadanos que respetan empresas y como gobier-no respetando ciudadanos, empre-sas y viceversa.Gibú resaltó que “las leyes son la base mínima del común acuerdo de cómo generar pacíficamente el desa-rrollo humano sobre un común de-nominador y tenemos que aprender cuáles son las normas, sus límites y saber cómo puede cada uno crecer, sin vulnerar los derechos del otro.

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Alturas Minerals lidera en exploraciones en Perú y Chile

La canadiense Alturas Minerals, orien-tada al descubrimiento de depósitos de oro y metales base en el Perú, extendió su ámbito hasta Chile donde cuenta con 27.000 hectáreas de terreno de explora-ción de gran potencial.Alturas cuenta con una política de socieda-des estratégicas para lograr financiamien-to. En Perú tiene nueve proyectos y tres en Chile, informó Cardozo.

Principales proyectos en Perú El ejecutivo informó que en el 2011 se aso-ciaron con el Grupo Origen, de China, con el que impulsan el proyecto Pampa Colo-rada (cobre-oro-hierro), en Cajamarca.“Se ha conseguido el permiso de la co-munidad para explorar en sus terrenos y está por presentarse, ante las autori-dades la solicitud para iniciar la primera campaña de perforación”, apuntó.Agregó que el proyecto de oro de Ccacca-paqui en Ayacucho, que operan con Bue-naventura, los trámites retomaron el curso. Otros activos sobresalientes son Chapi Chapi (cobre-oro) “en camino a una segun-da fase de perforación”, y Utupara también en desarrollo. Ambos son adyacentes; y juntos tienen más de 12.000 hectáreas. Utupara es 100 por ciento de Alturas y Chapi Chapi comparte con Minera IRL.Indicó que en Utupara perforaron unos 5.000 metros y se detectó intercepciones

Economía

Alturas Minerals consolidó su presencia en Perú y también en Chile en la búsqueda de proyectos mineros de clase mundial, orientados básicamente a descubrimientos de oro, plata y cobre, destacó su presidente y CEO, Miguel

Cardozo.

importantes de cobre y oro. Mientras que en Chapi Chapi perforaron 5.500 metros. “En Chapi Chapi tenemos el Estudio de Impacto Ambiental Semi-Detallado en etapa final, para su pronta aprobación, con lo cual quedaremos listos para per-forar los 9.500 metros faltantes a partir de marzo o abril del 2013”, estimó.Manifestó que luego de las excavaciones obtuvieron valores importantes: “18 me-tros con 1.6 por ciento de cobre y de 2.8 gramos de oro por tonelada. Otra de 18 metros con 12.7 por ciento de cobre y 0.13 gramos de oro por tonelada”.Otros activos, son Sombrero (cobre-oro), 100% de Alturas, donde iniciarán a per-

dial, que juntos producen más 7 millones de toneladas de cobre fino al año, y con una proyección hacia el 2025 de 12 mi-llones de toneladas por año.“En estos países existen recursos para se-guir manteniendo producciones muy altas de cobre, hay 300 millones de toneladas reportadas entre ambos, por lo que desa-rrollar proyectos en sus cinturones minera-lizados es una estrategia exitosa”, afirmó.Anotó que Perú y Chile son destinos im-portantes de inversión en exploración minera, en cuyo ranking mundial figuran sexto y quinto, respectivamente. “En es-tos dos países sólo en el 2011 se invirtie-ron más de 1.600 millones de dólares en exploración minera, según Metals Eco-nomics Group”, recordó.

Más inversión local Señaló que Perú y Chile ya no dependen únicamente de la inversión internacional para impulsar sus exploraciones mineras.“Ahora también podemos conseguir fon-dos para exploración, a nivel local, gracias a la apertura del segmento junior hace nueve años en la Bolsa de Valores de Lima, la que está integrada con sus pares de Chi-le y Colombia a través del MILA, y al que pronto se sumará México, lo que dará más posibilidades de financiar exploraciones mineras”, acotó.

Buen trabajo con comunidadesEl ejecutivo afirmó que otro aspecto im-porte en el desarrollo de los proyectos de Alturas, es la buena relación que desarro-llan con las comunidades de su entorno. “Nunca tuvimos un conflicto con ellas, y llevamos relaciones muy sólidas y positi-vas mirando hacia el futuro”, ponderó, tras poner como ejemplo el plan de desarrollo comunal que hacen con la población de Huarquica, del proyecto Chapi- Chapi. Consideró que en Alturas no creen en los pagos directos de dinero a las comunida-des, “que sólo significa un poco de plata para un beneficio limitado de la comuni-dad, y que ocasiona tensiones por las dis-putas en el uso del dinero”.“Logramos convencerlos de que la inver-sión para el desarrollo en base a un plan comunal es lo más importante, como se ha hecho en Huaquirca, donde inversiones pequeñas pero útiles, han servido también para canalizar fondos del sector público de más de 9 millones de soles”, subrayó.

forar en el 2014; y Huajoto (oro-zinc-co-bre) propietaria en 95% y cuyos trabajos de exploración comenzarán el 2015.

En ChileAñadió que en Chile adquirieron los pro-yectos Marilín y Quispe, en la franja Ma-ricunga, un cinturón altamente minera-lizado. Mientras el proyecto La Corina, adquirido en 2010, tiene avanzada una etapa de exploración. “En Maricunga, al norte de Chile, hay contenidas y reporta-das más de 90 millones de onzas de oro y 13.000 millones de libras de cobre en una serie de yacimientos”.

Presencia internacional“Tenemos una presencia importante a ni-vel internacional, actualmente enfocada en Perú y Chile, dos países productores mine-ros de clase mundial”, elogió.Remarcó que se trata del primer y se-gundo productor de cobre a nivel mun-

“Tenemos una presencia importante a nivel inter-nacional, actualmente enfocada en Perú y Chile, dos países productores mineros de clase mun-dial”

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l futuro para las empresas mineras será contar con un equi-po humano “correcto” que aplique la responsabilidad social empresarial desde la fase exploratoria, sostuvo Bertrand de Windt, presidente del Instituto Canadiense de Minería, Meta-

lurgía y Petróleo, sucursal Perú (ICM-Perú).

El empresario explicó que si los ejecutivos quieren entender mejor a las comunida-des, es imperativo que dejen la arrogan-cia, de pensar que (las empresas) siempre tienen la razón o que son mejor que la población marginal de la comunidad. “A menudo cometemos el error de pensar que a estas personas podemos llamarlas de la manera en que queramos”, anotó.

Se precisan de “personas correctas”Al hablar en el evento “Innovaciones en minería, nuevas técnicas para mitigar riesgos”, organizado por el ICM-Perú, Bertrand de Windt consideró vital contar con un equipo especializado de “perso-nas correctas” para mejorar el trato con las comunidades. “Hay que tener cuidado con las personas que dicen (a los empre-sarios) lo que estos sólo quieren escuchar; cuando lo ideal es tener elementos con capacidad de confrontarlos y decirles que algo no está bien”, comentó.Al respecto, aludió lo ocurrido en el pro-yecto Quilish, en Cajamarca, donde el equipo responsable avaló la propuesta de la empresa de ejecutarlo en sólo tres años, cuando lo sensato era en 10 años, para sensibilizar a la gente del entorno y lograr su apoyo. “Pero se decidió ha-cerlo en tres años, se apuró el proceso, la población se opuso tenazmente y se fueron hasta la huelga en rechazo al proyecto”, recordó.

Interés real por las comunidades Asimismo, dijo que también es vital, que las empresas tengan auténtico interés por las necesidades de las comunidades y que cumplan lo prometido a sus pobladores. Recomendó también el respeto a su cultu-ra y las cosas que hacen, “las mineras tie-nen que utilizar procesos rigurosos en su relaciones comunitarias en el marco de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)”.

Sin RSE no habrá desarrollo mineroBajo esta perspectiva, el ejecutivo indi-có que, a veces, se toma la RSE como un simple mandato legal, cuando lo medular

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ICM-Perú: “Mineras deben dejar de lado la

arrogancia”

es poner un esfuerzo mayor a la normati-vidad. “No tengo una bola de cristal, pero puedo decir que entre los próximos 10 ó 20 años, la RSE será la herramienta más importante en el sector minero. Sin ella, no podrán desarrollarse operaciones mineras en ninguna parte del mundo”, afirmó.En tal sentido, dijo que pronto habrá más CEOs con antecedentes en relacio-nes públicas y comunitarias, porque será cada vez más necesario en las mineras para desarrollar eficazmente gestiones de grupos de interés y apelando a diver-sas herramientas como el Six Sigma.

Responsabilidad social desde el inicioDe Windt, demandó imperativo que la RSE arranque desde la fase exploratoria. Recordó que la minera Falconbridge, a principios de 2000, desplegó personal de Responsabilidad Social Corporativa antes de la pre factibilidad de sus proyectos, como en Indonesia. “En Indonesia hici-mos todo tipo de estudios sobre relacio-nes comunitarias, diez años antes de que el proyecto estuviera listo para comenzar su producción. Es importante definir linea-mientos y estudios base. Aunque no exige la ley, tienes que estar un paso por delante de tu legislación”, subrayó.Respecto al daño cometido por las mine-ras en el pasado, dijo que la gente no se recupera tan fácilmente por haber sido en-gañada. Toma tiempo”, expresó.

Responsabilidad Social

El ingeniero Fausto Zavaleta Cruzado recibió de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) un merecido home-naje. No es el primero ni será el úl-timo pero fue muy simbólico: desde aquel momento, su Alma Mater -la Universidad Nacional de Ingeniería UNI- lugar donde dejó sus enseñan-zas, abrigará un busto para perenni-zar al ingeniero y maestro a pocos meses de su sensible partida.Su vida estuvo marcada por sus pro-fesiones de educador e ingeniero de minas. Una combinación que le per-mitió sembrar amigos, abrir minas, generar riqueza, proponer ideas para unir a los ingenieros en el desarro-llo y poner interés personal en cada emprendimiento bajo su responsabi-lidad.En la ceremonia sus amigos y discí-pulos, alumnos, ex alumnos y autori-dades de la UNI recordaron anécdo-tas como cuando llegaba a pueblos altoandinos muy olvidados, él ya era reconocido y recibido con cariño por los lugareños. Sus testimonios tuvie-ron en común que el ingeniero Zava-leta Cruzado le dio a la amistad y a la solidaridad lugares muy importantes en su vida. El decano de la FIGMM, Edwilde Yo-plac, Juan Zuta, Oliverio Muñoz, Luis Gonzáles, Tulio Antezano, Luis Alva, André Gauthier, Carmen Matos y Jor-ge Ardila, estuvieron presentes en la larga lista de asistentes.

Tributo uNI a Fausto

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“El área de recursos humanos es sólo vista como sinónimo de planillas, administra-ción de personal, despidos, vacaciones, pero sin casi nada de relaciones humanas. En esto último se debe hacer más hin-capié”, sostuvo el ejecutivo al tratar este tema durante un evento organizado por el Instituto Canadiense de Minería Meta-lurgia y Petróleo, sucursal Perú (ICM-Perú)

Entorno minero incierto Tupayachi sostuvo que hasta los años 60 y 80 el entorno del mundo minero era más predecible, se podía saber lo que venía con sólo un análisis estadístico, pero que desde los 90 existen múltiples factores, que lo ha-cen incierto y complican ver más allá.“Ahora existe un proceso cambiante en donde la experiencia no es suficiente y la creatividad es más importante”, comentó.En tal sentido, anotó que ya no sólo basta con tener personal calificado con conoci-mientos, habilidad y experiencia. “El qué cosa sabes, qué has estudiado, ya no es preponderante. Ahora prima el qué cosa has hecho, qué puedes hacer y qué po-drías construir”, anotó.

En Perú hay escasez de talentos El ejecutivo afirmó que en el mundo labo-ral actual, la nueva moneda es el talento, y que en la minería nacional, así como en la de otros países hay escasez de personal

Gold Fields: Modelo clásico de gestión en minería debe desaparecer

n la actividad minera es primordial el desarrollo de los re-cursos humanos acorde a un mundo global en constante transformación, priorizando la creatividad y el talento, y con-jugándola con una dosis mayor de factor humano en el trata-

miento del personal, opinó Rafael Tupayachi, gerente de Recursos Humanos de Canteras del Hallazgo, de Gold Fields Perú.

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calificado, por el cual las empresas pugnan para contratarlos.Informó que este año egresarán 12 inge-nieros de minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú, cuando la demanda la-boral para los próximos 5 años es de 160 ingenieros como mínimo.Agregó que esta situación se agudiza por-que muchos de estos profesionales son tentados por mineras de Australia, Estados Unidos y Sudáfrica.Señaló que en Perú las empresas mineras comparten los servicios de consultores es-pecializados, cuyo crecimiento en la mine-ría en los últimos tres años se ha triplicado “Los consultores son fáciles de compartir,

no así los empleados directos”.

Empresas se están adaptando a cambiosTupayachi aseguró que el paradigma de que “las empresas no cambian por las personas”, ya no funciona y que desde el 2000 hacia adelante, se está asumiendo cambios basándose en las personas, en la cultura y el clima laboral.“Ya se nota esta tendencia. Con un modelo de gerenciamiento nuevo, con el manejo del concepto de clima laboral y de valores, aunque esto último ha generado cuestio-namientos de los empresarios, que lo aso-cian a “¿qué más me van a pedir los em-pleados?”, observó. Contó que actualmente hay casos en que personal calificado rechaza buenas ofertas

de empresas mineras porque, según crite-rio, carecen de un clima laboral apropiado.Acotó que en esta transformación el avan-ce de la tecnología aplicada al mundo la-boral, es también un elemento relevante. “Mientras nosotros estamos con la laptop, los jóvenes están con el Ipad, tablet, Ipho-ne. Y conectados al mundo a través de las redes sociales para compartir un trabajo, para hacer tal cosa mejor, con mejores re-sultados, lo cual es positivo para una em-presa”, destacó.

Gestión más democrática e inclusiva Dijo que en la actividad minera, el mode-lo clásico jerárquico de gestión tiene que desaparecer y orientarse hacia uno más flexible y democrático. “La minería tiene aún estructuras vertica-les, gerencias, jefaturas, pero ahora tene-mos que manejarnos en un entorno en donde la jerarquía ya no es un concepto aprobado, sólo aceptado, que es diferente. Los objetivos van a tener que ser de arriba hacia abajo y viceversa”, subrayó.Y remarcó que la gestión también tiene que considerar el tema de la inclusión, de cómo manejar la diversidad, pues las mi-neras son empresas globales y tienen que entender las culturas y cómo trabajar con ellas, respetándolas.

Bajo nivel de compromisoMencionó que en muchas mineras el com-promiso de sus trabajadores tiene un bajo nivel, pues éste ve que no se le reconoce su valor como persona, no le basta con que le paguen bien. “Hay que generar valores. Tenemos que pensar que trabajamos con personas y el problema es que siempre miramos al em-pleado como un código, pero nos olvida-mos que sienten, que tienen ideas”, acotó.Puntualizó que se tiene que preguntar al trabajador qué podría hacer para mejorar el ambiente de la empresa y ser generador de valor agregado. Finalmente, señaló que en las comunida-des de su entorno, las mineras tienen que desplegar un trabajo integral más efectivo para convencer a estas poblaciones de que “estamos haciendo un trabajo social y am-bientalmente bueno”.“En las comunidades hay gente que pese a que ve lo que se hace para minimizar los impactos y controlar la contaminación, desconoce estos esfuerzos”, indicó.

Responsabilidad Social

“Hay que generar valores. Tenemos que pensar que trabajamos con perso-nas y el problema es que siempre miramos al em-pleado como un códi-go, pero nos olvidamos que sienten, que tienen ideas”

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n Challhuahuacho la población empieza a mejorar sus condi-ciones de vida. Donde la pobreza atrapa a casi la mitad de los niños y jóvenes, el dinamismo económico ocasionado por las inversiones en torno al proyecto Las Bambas, les ofrece nuevas oportunidades para su desarrollo. Con ocasión de su reciente

18 aniversario de creación política, las autoridades municipales y los presidentes de las 27 comunidades de dicho distrito reiteraron su fir-me compromiso de avanzar con el proceso de desarrollo integral de la jurisdicción en acción conjunta con Xstrata. Las actividades reunie-ron a representantes de diversas instituciones locales y de Apurímac.

Los distritos de Haquira y Chalhuahuacho, de Cotabambas, Apurímac, arrancaron su rumbo al progreso gracias a su propio es-fuerzo y a los beneficios que reciben del proyecto cuprífero Las Bambas, a cargo de la minera Xstrata, según declararon a ProActivo sus alcaldes Rolando Curitumay Zegarra y Odilón Huanaco Condori.El puntal para ese desarrollo socioeco-nómico paulatino lo constituye “la ar-moniosa relación que mantenemos con la minera Xstrata”, destacaron ambos burgomaestres.

Avances en HaquiraEl alcalde de Ha-quira, Rolando Curitumay Ze-garra, remarcó que entre Xstrata y la población de Haquira hay una marcada armo-nía, “la gran ma-yoría de la gente

está bastante conforme con el trabajo que

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se está emprendiendo con apoyo de esta empresa”, puntualizó.Señaló que un detalle principal, es que Xstrata se ha convertido en una fuente permanente de trabajo, a tal punto que la población de la jurisdicción está en per-manente crecimiento, ya que “muchas familias lugareñas que habían emigrado están retornando a la comunidad”, lo que ha ocasionado también la migración de gente de otros lugares.Curitumay informó que en beneficio de las comunidades que conforman el distrito se realizan diversas obras como, por ejem-

plo, la construcción y el reacondiciona-miento de locales escolares en los niveles inicial, primaria y secundaria. Así como la creación de la sub sede en Haquira de la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac, que por el momento solo dic-ta la especialidad de ingeniería de minas, y que “permitirá a nuestra juventud tener la oportunidad de trabajar en Las Bambas como personal calificado”.“Venimos gestionando también, la incor-poración de las especialidades de inge-niería agroecológica, medicina veterinaria y zootecnia, considerando que Haquira es también un distrito agropecuario y de crianza de animales”, apuntó.Agregó que esperan -con el apoyo de Xs-trata- terminar el asfaltado de la carretera de Espinar y que sea de doble vía, con lo cual el traslado hacia Arequipa se reduci-

Reportaje

Challhuahuacho

CON MAyORíA DE EDAD

“Apenas empiece la pro-ducción de las Bambas, Cotabambas será la prin-cipal provincia de Apu-rímac, la de más rentas, más ingresos”.

Odilón Huanaco y Valentín Choquenaira observan la gallardía y paso marcial de los jóvenes estudiantes.

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ría de 16 a 8 horas. “Actualmente es una trocha muy angosta con peligro de acci-dentes”, acotó.

Desarrollo de ChallhuahuachoSu alcalde, Odi-lón Huanaco Condori, re-cordó la margi-nación sufrida en el pasado, y que ahora se ha dado paso a oportunida-des de trabajo

y progreso a partir del desarrollo de la minería. “Las comunidades campesinas del país tienen que organizarse y trabajar para ellos mismos, como lo estamos haciendo noso-tros”, manifestó.Dijo que se han constituido pequeñas empresas proveedoras de las compañías

mineras, con lo que generan sus propios ingresos, que les permitirán dar mejor educación a sus hijos para que se convier-tan en profesionales. Agradeció a las empresas Xstrata, An-tares e Interbank en la organización de los festejos de aniversario, que se reali-zaron con gran brillo.

Minería ha traído progresoEntre tanto, el presidente de la comunidad campesina de Carmen Alto, de Challhuacho, Mariano Silva, admitió que la presencia de la minería en Apurímac propicia que muchos pueblos olvidados tengan ahora la oportunidad de desarrollarse y mejorar su calidad de vida.

“Challhuahuacho antes era un distrito ol-vidado. Ahora está saliendo económica-mente adelante con la presencia de las empresas mineras como Las Bambas y First Quantum”, afirmó.Indicó que la actividad comercial en la jurisdicción aumentó notoriamente. “Los negocios de hospedaje y de comida son lo que más se han multiplicado ante la de-manda existente”, subrayó. Manifestó que en el caso de su comu-nidad, hay una mejora en el tema de economía, pues Xstrata genera mano de obra permanente. “Hay gran cantidad de jóvenes que antes eran unos vagabundos, pero ahora tienen un empleo”, recalcó.De otro lado, anotó que hay que tener sumo cuidado con la contaminación, y re-solver el colapso del saneamiento básico de la comunidad, diseñado para atender a unos 5.000 habitantes, y que ahora debe abastecer a unas 14 .000 personas.

Distritos cercanos a las Bambas crecen en armonía con Xstrata

La gente disfrutó con entusiasmo la serenata bajo la lluvia, previo al desfile cívico.

Los escolares demostraron su talento en el aprendizaje musical.

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FELIZ DÍA DEL MINEROSaludamos a todos los trabajadores mineros en su día, destacando su esfuerzo y compromiso a nivel profesional y personal.

Reportaje

“Apenas empiece la pro-ducción de las Bam-bas, Cotabambas será la principal provincia de Apurímac, la de más rentas, más ingresos, así como Espinar.”

l proyecto de cobre, Las Bambas, avanza en su construcción con el apoyo de las comunidades vecinas. En un recorrido que realizó ProActivo, junto al gerente general de dicha minera, Valentín Choquenaira, se apreció el gran crecimiento experi-

mentado en el lugar.

ELas Bambas y su impacto

positivo en Apurímac

Gerente general de Las Bambas, Valentín Choquenaira

bas es enorme”, asegura el empresario espinarense quien conoce a detalle las carencias den el lugar, situación que le revelan los lugareños en las conversa-ciones que sostienen en quechua.

provincia de Apurímac, la de más rentas, más ingresos, así como Espinar”.

ubicación: Región Apurímac, a 72 Km. de Cusco, entre las provincias de Cota-bambas y Grau. Comprende las conce-siones Chalcobamba, Ferrobamba, Sul-fobamba y Charcas.Producción: 400.000 toneladas de co-bre metálico en concentrados anuales y 5.000 toneladas anuales en concentra-dos de molibdeno, los primeros 9 años.Inversión: 4.230 millones de dólares.

Sobre Glencore XstrataEn noviembre 2012 se concretó la fu-sión de Glencore con Xstrata Plc. El 90% de los titulares de acciones de Xstrata aceptaron la oferta de 33.000 millones de dólares de Glencore.Glencore Xstrata International se con-vierte en el cuarto mayor grupo minero del mundo.

Datos

La zona que antes estuviera poco habitada y relegada por los gobernantes atraviesa enormes cambios positivos: autoridades en los tres niveles trabajan cada cual en lo que le compete para atender las necesidades y el lugar vive un repoblamiento pocas veces visto en las regiones altoandinas. Atrás va quedando la época del abigeato.Choquenaira comentó que la gente retorna al lugar atraída por el proyecto y han cam-biado su modo de vida notablemente. Una muestra de ello es el reemplazo de caballos y burros por autos y motos pertenecientes a las comunidades; las cuales fueron ob-tenidas fruto de las negociaciones con la empresa y pueden circular por las pistas y carreteras recientemente construidas.

InfraestructuraDesde hace tres años Challhuahuacho ex-perimenta un crecimiento exponencial y pasó de 2.000 habitantes a unos 15.000. Di-cha situación ocasionó un colapso en el funcionamiento de los servicios básicos.“Hay reclamos por el tema de agua y des-agüe por lo que trabajamos con el minis-terio de Vivienda y el alcalde para atraer al Estado y que haga su trabajo”, señaló el ejecutivo.Debido a que la municipalidad tiene un pre-supuesto insuficiente la empresa ha hecho obras en apoyo a las escuelas y el hospital en Challhuahuacho, como parte de la inver-sión de desarrollo social que realizan.

Potencial de Las Bambas“El potencial de crecimiento de La Bam-

Mira el área y reflexiona sobre las poten-cialidades para el desarrollo de Cotabam-bas, entonces señala cómo aún pueden continuar explorando para hallar nuevos recursos que permitan ampliar la vida de la mina que es de 18 años.Ya contamos con la base para empezar a producir y dar dinamismo económico al lugar, comenta.

Cotabambas creceEl nuevo proyecto minero tendrá una pro-ducción cuatro veces más grande que la mina Tintaya y el impacto de Las Bambas llegará a todo Apurímac pero será la pro-vincia de Cotabambas en la que repercu-tirá con más fuerza, explica el ejecutivo.“Apenas empiece la producción de Las Bambas, Cotabambas será la principal

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nes próximas.Uno de los testimonios de fe se manifies-ta en su construcción. Un día el médico alemán buscó al ingeniero encargado de construir tan maravillosa obra. Tenía que ser alguien competente, experimentado y que no cobre. Entonces le recomenda-ron a su compatriota el ingeniero Udo Klemenz, quien al momento de recibir la llamada de Klaus (desconocido para él), acababa de jubilarse y precisamente

había pedido a Dios una guía, “esperando algo más en mi vida, la llamada de aquel señor (Klaus) era la señal para em-pezar otro pro-yecto”, recordó emocionado. La construcción del hospital fue una obra dirigida por él quien si-

gue apoyando a la organización benéfica que ahora va camino a construir un cole-gio de excelencia en el lugar.

FELIZ DÍA DEL MINEROSaludamos a todos los trabajadores mineros en su día, destacando su esfuerzo y compromiso a nivel profesional y personal.

una conmovedora historia sobre la fe en acción

El Doctor Klaus tocó cientos, quizá miles de puertas incan-s a b l e m e n t e para la cons-trucción de un hospital cuyos servicios sean los mejores por su calidad y la infraestructura

requerida.Su experiencia en el mundo y estudios de especialización como cirujano en la universidades de Harvard, Yale, Johan-nesburgo y Berlín, fueron aplicados para el diseño, construcción y funcionamien-to del Hospital.

El Hospital Diospi Suyana

Caminata de amorUna laptop guardó, tal cual joyas -una por una- las experiencias vividas por él y donde la oración y el amor al prójimo siempre fue la clave del éxito que tuvo acompañado de Martina, su colega, es-posa y madre de sus hijos. Aquel registro ahora está disponible en el libro “Dios es visible”, para quienes deseen conocer en un documento tes-timonial cómo “la fe mueve montañas”, por lo que al Diospi Suyana se le conoce también como el Hospital de la Fe.En la actualidad, la organización benéfi-ca Diospi Suyana mantiene un hospital misionero para las personas humildes de distintos puntos del país, que a la fe-cha registra unas 100.000 atenciones, la mayoría personas de Cusco y de regio-

a construcción del hospital Diospi Suyana en Curahuasi, Apu-rímac testimonia la presencia de Dios en un mundo agitado y muchas veces impersonalizado. El doctor Klaus-Dieter John tuvo una visión junto a su esposa y en ese sueño estaban los

Andes peruanos y la solidaridad para con las poblaciones altoandi-nas, carentes de los básicos servicios de salud.

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“Estamos a la espera de un permiso, sólo nos falta el del agua, para recomenzar las perforaciones y a partir de ahí ver cuándo podemos terminar la factibilidad”, recalcó al intervenir en la 6º Expobolsa.La empresaria agregó que empezaron los estudios de metalurgia y otros de índole técnico para completar la factibilidad; y la optimización de los diseños de la mina.“También avanzamos con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que abarca la flora y fauna; y cómo vive la gente del en-torno, lo cual anda bien”, remarcó. Informó que en estos menesteres traba-jan más de 100 personas instaladas en el campamento levantado en la zona de operaciones.Candente Copper Corp espera producir 262 millones de libras de cobre anuales en Cañariaco, según su estudio de prefactibi-lidad, en un período de vida de 22 años.

i bien obtenga el permiso del agua, Candente Copper Corp reiniciará los trabajos de perforación de su proyecto de co-bre Cañariaco Norte, ubicado en la región Lambayeque, y que tiene un potencial de recursos medidos e indicados de

752,4 millones de toneladas con 0,45 por ciento de cobre equiva-lente, informó Joanne Freeze, presidente y CEO de dicha empresa.

N“Cañariaco reiniciará trabajos tras

obtener permiso del agua”

Relación con la comunidadFreeze detalló que en la comunidad de Kañaris -una de las más pobres de Perú, con pocos caminos de acceso, poca agua potable y carente de electricidad- han puesto en marcha proyectos sostenibles que aprovechan el café y la quinua.“Desde el comienzo contactamos con la comunidad para identificar sus necesida-des y ver en qué podemos ayudar”, anotó.Indicó que más allá de la responsabilidad social corporativa, es necesario compartir con la comunidad valores y beneficios. “Entendemos que la propia gente tiene que ayudarnos en lo que quieren”.Puntualizó que la ayuda social que reali-zan en la comunidad responde a los obje-tivos de Desarrollo del Milenio de las Na-ciones Unidas, que incorpora la educación primaria y la lucha contra diversas enfer-medades y la pobreza, entre otros puntos.

Cañariaco es muy rentableEl proyecto Cañariaco demanda unos US$ 1.500 millones de inversión y según Freeze se trata de un proyecto muy útil. “Con el cobre a US$ 2.50, el proyecto es rentable y ahora que el cobre está a US$ 3.50, la rentabilidad levantará capital”, puntualizó.Sin embargo admitió que los precios de las acciones de Cañariaco en la Bolsa de Valores de Lima bajaron por la falta de confianza que ocasionan las protestas de un sector de la comunidad contra el pro-yecto minero. “Han bajado por esa situa-

ción; en Perú hay personas que no quieren a las minas ni a nosotros, pero es más bu-lla que verdad”, sostuvo.Sin embargo, subrayó que la mayoría de la comunidad de Kañaris está favor del desarrollo del proyecto, “por lo cual es-tamos tranquilos”.

Alcalde se queja por falta de diálogoPor su parte, el alcalde de Kañaris, Arturo Hurtado Julca denunció que la empre-sa casi no coordina con la municipalidad diversas acciones y que ha obtenido una licencia injusta para operar.Se quejó que no se respetó la fecha de la asamblea convocada por las autoridades para acordar el apoyo o rechazo del pro-yecto, y que realizaron otra por su cuenta con la asistencia de sólo 300 comuneros.“Mientras en la reunión que convocamos participaron 2.300 comuneros, que vota-ron por el ´no´ a la continuidad de esa ex-plotación minera”, recordó.Asimismo, negó el apoyo a la agricultu-ra en Kañaris, a lo que Freeze respondió: “Lo que puedo decir es que 4.000 kilos de café de la zona están en un barco rumbo a Canadá, eso es verdad”.

Autoridades con postura radicalEntre tanto, Enrique Bernuy, gerente de Exploraciones, quien trabaja en el proyec-to desde el 2004, aseguró que las autori-dades de la comunidad y de la municipa-lidad lugareña muchas veces esquivan su responsabilidad y son inubicables.“En audiencias públicas, expuse lo hecho por la empresa en inversión social, en sa-larios, pero las autoridades brillaron por su ausencia”, recordó.Cuestionó a la dirigencia de la comunidad de Kañaris por haber reelecto dos veces a su presidente Cristobal Barrios, quien es-grime una postura radical contra la com-pañía, pese a que trabajó en la empresa en el 2004 y cambió su óptica porque está cerca de las ONG opuestas a la minería.Bernuy mencionó haber conversado con Barrios varias veces y que notó su afán de incursionar en política, “olvidán-dose que no hay que mezclar el interés de la comunidad con las pretensiones personales”.Manifestó que para la asamblea que acordó rechazar el proyecto minero, no vacilaron en traer gente de Cajamarca, Huarmaca y Pucará, desconociendo el reclamo de la mayor parte de la comu-nidad que está a favor del mismo.

Ficha Cañariaco Norte*Es un pórfido de cobre a gran escala, en etapa de factibilidad, tajo abierto. Con una vida de la mina de 22 años.*Es 100% propiedad de Cañariaco Cop-per Perú S.A., de Candente Copper Corp.Reservas estimadas: *Cobre: 7.5B lbs M&I + 1.4B lbs inferido. Producción anual, 262 millones libras.*Oro: 1.7M Ozs M&I + 0.3M Ozs inferido. Producción anual, 39.000 onzas.*Plata: 45M Ozs M&I + 9M Ozs inferido. Producción anual, 850.000 onzas. Foto Candente Copper

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a Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE) otorgó el “Premio Desarrollo Sostenible 2012” a siete de sus empresas asociadas que destacan en la promoción del pro-greso de las comunidades y en realizar las mejores prácticas

sociales y ambientales.

LDurante la premiación el presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petró-leo y Energía (SNMPE), Pedro Martínez, afirmó que alentar el desarrollo sosteni-ble de las comunidades aledañas a sus unidades de operación es parte de la cultura de las empresas del sector mi-neroenergético peruano.Además, exhortó a las compañías y a sus colaboradores a que continúen tra-bajando con buenas prácticas producti-vas, respetando el medio ambiente y las costumbres de las comunidades vecinas a quienes calificó de “importantes alia-dos para lograr un país con desarrollo sostenido y paz social”. Las 27 empresas participantes en esta séptima edición del “Premio Desarrollo Sostenible” presentaron 39 proyectos de gestión evaluados por un jurado in-tegrado por Cecilia Valenzuela, perio-dista y directora de WillaxTV; Fernando Ruiz Caro, presidente de la Cámara de Comercio del Cusco; Pedro Gamboa, jefe del Servicio Nacional de Áreas Na-turales Protegidas por el Estado; Jorge Calliaux, presidente de la Sociedad Pe-ruana de Derecho Ambiental; y Alberto Zapater, catedrático emérito de la Uni-

SNMPE Premio Desarrollo Sostenible 2012

Institucional

versidad ESAN y presidente del Consejo Latinoamericano de Escuelas de Admi-nistración.

to del sistema de agua potable de Are-quipa Metropolitana”; En el sector hidrocarburos, Hunt Oil por el programa “Promoviendo la salud en Ayacucho, Huancavelica y Pisco”.En el sector eléctrico hubo un empate entre los proyectos presentados por la empresa Enersur S.A., “Una revolución digital en Santa Isabel, Paucartambo, Pasco” y “Agroemprendimiento, una nueva mirada al campo”.En tanto, en el sector servicios y afines, la empresa ganadora fue Sodexo Perú S.A.C., con el programa “Centro de ca-pacitación San Marcos, oportunidades de desarrollo para la región Ancash”, que lo ejecuta la Asociación Sodexo por Desarrollo Sostenible. Esfuerzos de Promoción o Gestión AmbientalLa empresa ganadora en el sector mine-ro fue Compañía Minera Milpo S.A.A. por su proyecto “Chavín y Topará: una experiencia de gestión de cuenca y re-cursos hídricos”.En el sector hidrocarburos obtuvo el pri-mer puesto, la empresa BPZ Explora-ción & Producción SRL con el progra-ma “Gestión integral de residuos sólidos en la Cruz, Tumbes”.Mientras que en el sector eléctrico, re-sultó ganadora la Compañía Eléctrica El Platanal por el proyecto “Cultivo y comercialización de trucha arco iris, en la comunidad campesina de Tanta, pro-vincia de Yauyos, región Lima”.

Categorías

Promoción del Desarrollo LocalEn el sector minero el ganador fue So-ciedad Minera Cerro Verde S.A.A. por su proyecto “Ampliación y mejoramien-

En la séptima edición participaron 27 empre-sas del sector minero, hi-drocarburos y eléctrico, así como de servicios y afines que presentaron 39 proyectos, los cuales fueron evaluados por un jurado de expertos.

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l 2012 fue un año muy intenso para las mineras, las más em-blemáticas en el país vivieron la bonanza financiera y tam-bién la presión de temas sociales, ocasionados por diversas razones, sin embargo para la mayoría el resultado fue positi-

vo. Así, en el marco del ya tradicional Premio Sumajg de la minera Antamina, su presidente Abraham Chahuán reportó los objetivos alcanzados y las inversiones que hizo su empresa en dicho periodo.

El reporte de Antamina

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El empresario resaltó que uno de los cam-bios sustanciales vividos en Antamina es el movimiento diario en mina, que represen-taba cerca de 330.000 toneladas y se hacía con 52 camiones. Ahora el desplazamiento fluctúa entre las 700.000 y 800.000 tone-ladas diarias y con una flota de camiones que supera los 120.Además, informó que han puesto en mar-cha dos molinos SAG, el primero a fines del año 2011 y el segundo en marzo 2012.“En equipos totales sobrepasamos los 200, es una nueva operación mucho más compleja y por supuesto con los mismos niveles de eficiencia y seguridad que nos caracteriza como política y filosofía del tra-bajo”, destacó.Respecto a la calidad de sus profesiona-les y técnicos, destacó que si bien, los plazos promedio en las operaciones mi-neras para poner a nivel proyectos -en especial los brownfield- se tarda entre 4 a 6 meses, lo hicieron en 30 días.“El equipo de Antamina logró poner a los niveles comprometidos con el proyecto las 130.000 toneladas por día en planta y tenemos el orgullo de decir que en varios días y en varias semanas superamos las 150.000 y también las 160.000 toneladas por día” anotó. Chahuán anunció que alcanzarán una producción de cobre de unas 450.000 toneladas de fino y sobrepasarán las 400.000 toneladas de zinc.Agregó que con dichas cifras se convierten en el primer productor nacional de cobre, de zinc, de plata, y el segundo en molibde-no. “Si todo sigue bien hasta fin de año estaremos entre los dos o tres primeros productores mundiales del rojo metal que sale del callejón de Conchucos y que es orgullo del Perú”, refirió.

Aporte para AncashDio a conocer que previa a la instalación y el arranque del proyecto Antamina la región Ancash solo recibió 4 millones y medio de soles como aporte pero que “Antamina ha completado este año los 13.000 millones de soles de aporte en

vez más peruanos mejoren su calidad de vida, sobre todo para nosotros en el área de influencia”.

Innovación en Gestión LogísticaEFC Proveedores Industriales por la aplicación del modelo Scor SCM en Electro Ferro Centro - 3er Nivel de Im-plementación.Seguridad IndustrialSpecpro por el proyecto Arnés Yanapaqi.Innovación en TransporteRansa por el Reuso de fajas deterio-radas (Escarpines) en el transporte de mercadería.Salud OcupacionalNeuma Perú por el Sistema reductor de ruido en la extracción de aire en neumáticos gigantes.Protección del entornoUnicon por su labor en la Reutilización de agua de lavado de vehículos en el proceso de producción de concreto.Gestión del Desarrollo humanoSodexo por su trabajo en Centro de Ca-

pacitación San Marcos.Compromiso con la sociedadDinet, por su programa de Responsabi-lidad en el transporte de materiales.Gestión de la Información:Embotelladora Don Jorge por su Sis-tema de control de operaciones en campo.Derechos Humanos y TransparenciaSodexo con su Mesa de Ayuda.Sumajg universitario Sócrates Westres Zúñiga quién diseñó un Sistema de tratamientos de aguas residuales de una planta productora de sulfatos mediante el proceso electroquí-mico de Electrocoagulación.Sumajg al Socio IndirectoProtisa Educación y Trabajo Infantil por el mejor soporte a los socios es-tratégicos en las iniciativas de mejora organizacional.

general, que han representado en canon casi 8.000 millones de soles”Señaló que con la producción de este año contribuirán en cerca de 2.700 millones de soles con el erario nacional.Resaltó que lo destinado a la inversión so-cial fue de casi 800 millones de soles.“Se ha llevado a cabo trabajos en diferentes áreas, en educación, programas alimenti-cios, el programa Ally Micuy, en el cual se ha trabajado con 800 pueblos en Ancash y creo que ha sido el programa más exito-so implementado en el país reduciendo la desnutrición infantil en 19%” detalló. Añadió que con los importantes im-pactos en la región Ancash y en el país, Antamina será el primer contribuidor al erario nacional “tenemos que seguir en esa ruta, invirtiendo de la mano con el Estado en el área social, pues es tam-bién nuestra responsabilidad que cada

“Estaremos entre los dos o tres primeros produc-tores mundiales del rojo metal que sale del calle-jón de Conchucos y que es orgullo del Perú”

Presidente de CMA, Abraham Chahuán

Premio SumajgGANADORES POR CATEGORíAS

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Los premios Sumajg -palabra que en quechua significa excelencia- nacieron en el 2007 para reconocer las experiencias exitosas y/o me-jores prácticas de los socios estratégicos de Antamina, que sirvan de referencia para otras empresas.

la excelencia de proveedores CMA

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Obtener el Premio Sumajg es consecuen-cia de una actitud integral de la compañía, consideró emocionado, Erick Meier ge-rente de Grandes Cuentas Sitios Remotos

de Sodexo, “es poner cada día un paso más para tener estos reconocimientos”.“Sodexo es una empresa de personas, tra-bajamos con personas, somos personas y entre nosotros por ejemplo somos cola-boradores, cada uno con una responsabi-lidad diferente pero todos con el mismo empeño en el trabajo.Explicó que el proyecto ganador está relacionado a la dinámica que imprime también la empresa Antamina, en su que-

hacer diario, como el mejoramiento con-tinuo. “Al final, es la idea de no quedarse estático e ir a través del tiempo evolucio-nando de acuerdo a las necesidades de nuestros colaboradores, de las personas que atendemos, de nuestros clientes, de la situación del país y del área en don-de trabajamos, son una serie de factores pero el común denominador para todo, son las personas”, puntualizó.

Vladimiro Huaroc: “En Perú no hay rechazo a la minería”

El jefe de la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS), Vladimiro Huaroc, reveló que según un estudio realizado por su oficina, en Perú no hay rechazo a la mi-nería y en cambio existe una mala percep-ción de dicha actividad. Adelantó que en el primer trimestre del 2013 empezarán a trabajar en las regiones Cusco, Puno, Piura y Apurímac. El titular de la ONDS expuso ante miem-bros de la Asociación de Exploradores del Perú (AEPE del Perú) sobre la estrategia de la ONDS, que privilegia en su gestión el fortalecimiento de capacidades para que el Estado en sus distintas instancias; y la misma sociedad civil puedan prevenir, gestionar y transformar el conflicto, en un marco de democracia, tolerancia, respeto y

diálogo como elemento central. Huaroc dijo a ProActivo que ya empeza-ron a trabajar en la provincia de Espinar, en Cusco y que en el 2013 trabajarán de ma-nera programada y progresiva en 8 regio-nes. “En el próximo año implementaremos cuatro oficinas en los tres primeros meses y así progresivamente sobre todo en las zonas donde hay impacto de las inversio-nes y donde también hay situación de con-flictividad latente”, explicó. Las primeras oficinas estarán instaladas en las regiones Cusco, Puno, Piura y Apurí-mac; en donde aplicarán una serie de nue-vas herramientas que incorporan sistemas de gestión con software especializado para tener la información completa proveniente de durante las 24 horas.

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PETROPERÚ SE SuMA A CAMPAÑA CONTRA EL TERRORISMO

Como una forma de hacer memoria en los jóvenes sobre la barbarie terrorista que se vivió en el país, Petroperú orga-niza un ciclo cultural donde se difundirá videos, muestras pictóricas y charlas magistrales sobre lo que representó la subversión en el Perú..

BHP BILLITON BuSCA NuEVO CEO DENTRO y FuERA DE LA FIRMA

El presidente del directorio Jac Nasser dijo el jueves en la reunión anual general de la empresa australiana que los planes para encontrar un sucesor al CEO Marius Kloppers estaban en curso.

GOBIERNO LANZARÁ LICITACIÓN DEL GASODuCTO PARA EL SuR

El Gobierno peruano anunció la próxima licitación de la construcción y concesión de un gasoducto en el sur del país, una obra que demandaría una inversión de US$ 1,800 millones y que estaría listo en 2018, similar al proyecto que busca ejecutar Odebrecht (Brasil).

COCHILCO ESTIMA QuE EL PRECIO DEL COBRE SE MANTENDRÁ EN 2013

El vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), Andrés Mac-Lean, proyectó que el valor pro-medio del metal se ubicará entre US$3,5 y $US$3,6 la libra el próximo año.

FuERTE CRECIMIENTO DE LOS PRESuPuESTOS DE EXPLORACIÓN MuNDIAL

De acuerdo con la edición Nº 23 de Estrategias Corporativas de Exploración (CES por sus siglas en inglés) de SNL Me-tals Economics Group, el presupuesto estimado de exploración mundial de metales no ferrosos aumentó en 2012 a la cifra récord de US$21.500 millones.

BOLIVIA QuIERE EXPLORAR MÁS RÁPIDO MALKu KHOTA

El Gobierno está a la espera de lograr un acuerdo con la empresa minera Malku Khota para reducir el tiempo de ex-ploración del complejo minero homónimo a aproximadamente dos años.

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iX Premio Perú 2021

a asociación Perú 2021 en co–organización con la Pontificia Universidad Católica del Perú – PUCP, entregó el Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las Empresas por noveno año consecutivo. En la ceremonia

fueron galardonados 10 proyectos de las firmas Interbank, Backus, Danper Trujillo, IBM del Perú, Supermercados Peruanos, Duke Ener-gy Egenor, Haug y Anglo American Exploration.

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Inés Temple, presidente de Perú 2021, destacó que la premiación otorgada permite conocer el compromiso de di-versas empresas con un Perú para to-dos, “con un Perú más moderno y so-cialmente responsable. Continuemos en esta misma línea porque nuestro objetivo es que el Perú sea visto como el país más socialmente responsable de la región”, expresó.Para la evaluación la organización consi-deró seis categorías: Multistakeholders, Colaboradores, Ambiente, Comunidad, Gobierno y Sociedad Civil, y Clientes. El proyecto “Súmate, sólo +18” de Backus, obtuvo fue premiada en dos categorías (Clientes y Multistakeholders).El jurado calificador lo presidió el Rec-tor Emérito de la Universidad de Cien-cias Aplicadas – UPC, Luis Bustamante, quien felicitó a los ganadores por ser un ejemplo ante la sociedad.Los otros miembros del jurado fueron: Martín Beaumont, de AVINA en Perú; Patricia Del Río, periodista; Caroline Gibu, directora ejecutiva de Ciudada-nos al Día (CAD); Paul Remy, consul-tor; Patricia Ruiz Bravo, directora aca-démica de DARS – PUCP; Albina Ruiz, presidenta de Ciudad Saludable y Fernando Villarán, Presidente de SASE Consultores.

Los premiados por categorías:Grandes Empresas Multistakeholder 1° Interbank, Proyecto “Maestro que deja Huella (Foto 5); 2° Backus, Proyecto “Sú-mate, sólo +18 (Foto 6).Colaboradores 1° Danper Trujillo, Proyecto Desarrollo sostenible - Micronegocios” (Foto 2); 2° IBM del Perú, Proyecto “Celebración del Servicio a la Comunidad”.Ambiente 1° Supermercados Peruanos, Proyec-to “Plan de Sostenibilidad & Medio Ambiente”(Foto 5); 2° Backus, Proyecto “Actividades de Reforestación – Ecopar-que Vive Responsable” (Foto 6).Comunidad 1° Duke Energy Egenor, Proyecto “Crianza de paiche, paco y gamitana, una alterna-tiva de negocio sostenible en la provincia de Padre Abad – región Ucayali” (Foto 4); 2° Haug SA, Proyecto “Casa Haug”(Foto 1)Gobierno y Sociedad Civil1° Anglo American Exploration Peru S.A., Proyecto “Programa de diálogo y consen-so para generar confianza” (Foto 3)Clientes 1° Interbank, Proyecto “Todo Terreno” (Foto 5); 2° Backus, Proyecto “Súmate, sólo +18” (Foto 6).

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Empresas responsables, empresas líderes

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El Museo Andrés Del Castillo, La embaja-da de Japón y la Japan Foundation, pre-sentaron la muestra itinerante “Artesanía Japonesa Contemporánea” con motivo del IV Aniversario del Museo. La muestra con 60 trabajos, presentó artesanía japonesa que abarca siglos de historia y se conforma de una variedad de influencias artísticas que provienen de China y Corea.En los tiempos modernos, con la rápida introducción de los sistemas sociales occi-dentales y su cultura, la artesanía japone-sa ha conservado las formas tradicionales y adornos decorativos que habían sido transmitidos de generaciones anteriores, y han aparecido artistas que intentan expre-sar su propio temperamento a través de su trabajo para brindar una comprensión so-bre la amplia variedad de artesanías.

Dios es VisibleEl 29 noviembre de 2012, Klaus-Dieter John, director del Hospital Diospi Su-yana (en quechua significa, Confiamos en Dios), presentó en el Museo Andrés Del Castillo su libro Dios es Visible, Una conmovedora historia sobre la fe en ac-ción, de Editorial Vida.com.Acompañaron a la presentación de di-cho material bibliográfico, la madrina del hospital Diospi Suyana, la ex Primera Dama, señora Pilar Nores y el presiden-te del Museo Andrés Del Castillo, Guido Del Castillo.

Museo Andrés Del Castillo

Embajador de Japón en Perú, Masahiro Fukukawa; presidente del Museo Andrés Del Castillo, Guido Del Castillo y presidente de la Asociación Peruano Japonesa, Abel Fukumoto.

Presidente de Diospi Suyana - Perú, Klaus-Dieter John; ex Primera Dama, Pilar Nores y presidente del Museo Andrés Del Castillo, Guido Del Castillo.

Delegación de Canadá en PerúPerú, México y Guatemala realizado por la delegación canadiense encabezada por el Gobernador General David Johnston. La Sra. Johnston recorrió las instalaciones del Puericultorio guiada por Monseñor

La esposa del Gobernador General de Ca-nadá, Sharon Johnston visitó el Puericul-torio Pérez Araníbar, centro que renovó su enfermería gracias al apoyo del Fondo Canadá para Iniciativas Locales - FCIL. La visita fue parte del viaje de trabajo a

Luis Bambarén, conversó con los niños y adolescentes para conocer sobre la edu-cación que reciben y ofreció una clase de repostería sobre dulces y panecillos de las cocinas canadiense y peruana.

Estudiantes del Centro Tecnológico Minero Cetemin, de la espe-cialidad Construcción Civil, al término de su preparación dispuestos a trabajar en Ayacu-cho en el proyecto Inmaculada del Grupo Hochschild.

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CADE 2012

Saboreando Canadá

Acuderon a la CADE en Arequipa, empre-sarios de diversos sectores. La presidenta de IPAE, Susana Eléspuru motivó con gran energía la jornada. Foto 1: Empresarios, Luis Bustamante, Ricardo Briceño, Gracie-la Fernádez-Baca, Alvaro Valdez. Foto 2: Susana Eléspuru y Rómulo Mucho. Foto 3: Carlos González-Taboada, Luis Carranza y Michel Canta. Foto 4: Ricardo Mulanovich, John Wood, Inés Fernandini y Raúl Barrios .

Seminario Ceplan Foto 7: Luis Alberto Lira, Alfonso Velásquez, Luis Salazar, Maite Vizcarra, Mariano Paz Soldán, Carmen Vildoso, José Arispe Chávez y William Muñoz Marticorena.

Excma. Embajadora de Canadá Patri-cia Fortier y el Chef Christian Bravo en la promoción de platillos perua-nos con ingredientes canadienses.

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Almuerzo navideño en

la SNMPE

Foto 6: Periodistas Elías Cano, Víctor

Lozano, William Ríos, Juan Esteves, Enrique Rodriguez, Alejandro Chang y

Mónica Belling

Foto 5: Diego Andrade, Daniel Hokama y José Humberto López

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erens, celebró en diciembre la culminación de la cons-trucción de su local institu-cional y el reconocimiento como Escuela de posgrado,

no adscrita a Universidad.Con 14 años servicio de capacitación y consultoría para organizaciones públi-cas y privadas, inauguró su nuevo local institucional ubicado en Santiago de Surco.El gerente general de Gerens, Rodrigo Prialé aprovechó la oportunidad para anunciar que el Consejo Nacional para la Autorización de Funcionamiento de Universidades (Conafu) emitió la resolu-ción que aprueba el funcionamiento de la Escuela de Posgrado Gerens.“Podremos ofrecer (desde el próximo año) programas de maestría con títulos a nombre de la Nación. Vamos a ingre-sar en una nueva etapa en la vida de Gerens”, anotó.Agregó que aspiran a que su institución sea vista como un ejemplo para los pe-ruanos y una institución líder en Améri-

Directivos de Gerens: Rodrigo Prialé, gerente general; Ana Rosa Adaniya, directora y Armando Gallegos Monteagudo, presidente de Directorio.

Nueva etapa de Consultora Gerens

ca Latina dedicada a formar ejecutivos y a brindar servicios de consultoría de alta calidad en las industrias extractivas, especialmente en el sector minero.Asimismo, la directora de Gerens, Ana

Rosa Adaniya ratificó el compromiso de su institución con la educación para un mejor futuro para el país y la necesidad de mirar al futuro “necesitamos nuevos sueños, nuevas visiones”.

Recibe el 2013 con edificio propio y acreditación

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