Revista Redes Comerciales julio 2016

REDES COMERCIALES / julio 2016 / www.revistaredescomerciales.com

1

Tu Puerta al Sector Empresarial

www.revistaredescomerciales.com/ Revista Redes Comerciales

Consulta Nuestro

CALENDARIO

de capacitación

empresarialJulio 2016 • Nº21

CANIRACY la Mixología

CANACINTRA70 años de Innovar

por la Industria

COPARMEXEncuentro con

Pedro Ferriz de Con

AMMJEAgradece a medios

de comunicación

CICEG3er Foro de

Responsabilidad Social

CANADEVIReunión con

Delegados FederalesCANACOSERVYTUR LEÓN103 Años Impulsandoal Comercio


2


3


4

Eduardo Galeano fue uno de los más destacados intelectuales que ha dado Latinoamérica, uruguayo

para ser precisos, quien dentro de su am-plia obra mencionó alguna vez que “La utopía está en el horizonte, camino dos pasos, ella se aleja dos pasos y el hori-zonte se corre diez pasos más allá. ¿En-tonces, para qué sirve la utopía? Para eso sirve: para caminar” Reflexión que resul-ta muy pertinente el día de hoy para todo aquel involucrado en Cámaras empresa-riales y Consejos ciudadanos. La sana in-satisfacción de querer siempre llegar más lejos es justamente lo que nos empuja a seguir avanzando en la construcción de una sociedad más próspera y equitativa. Aunque pareciese que la meta cada vez se recorre más lejos, no es más que un síntoma de que efectivamente se está avanzando.

No en pocas ocasiones me he encon-trado con la pregunta ¿por qué partici-par, sin contraprestación económica, en un organismo empresarial que demanda el valiosísimo recurso que es el tiempo, y en ocasiones, inclusive dinero?

Cada persona, además de tener una cuenta bancaria para guardar y proteger su dinero, maneja otras “cuentas” donde guardan, protegen y acumulan otro tipo de bienes intangibles, como la cuenta emocional, la intelectual, la de relacio-nes interpersonales o la de contribución y sentido de servicio. De la misma ma-nera en que acudimos a la ventanilla de una sucursal bancaria a depositar nues-tro dinero y nos entregan un saldo, estas otras cuentas arrojan un saldo también, es decir, un balance positivo o negativo de acuerdo a la frecuencia con que acu-dimos a hacerles “depósitos” o “retiros”.

La participación activa en un orga-nismo empresarial nos permite realizar constantemente valiosos “depósitos” a todas estas cuentas no monetarias. Se dice que aquel empresario que se dedica solamente a hacer dinero, resulta ser un empresario pobre.

Las Cámaras y Asociaciones empre-sariales son una excelente herramien-ta para pasar de la simple protesta, a la nutrida propuesta; para empoderarnos

como ciudadanos y asumir un papel res-ponsable que realmente contribuya a las grandes causas.

CANACO SERVYTUR León, donde tengo el honor de pertenecer al Consejo Directivo, está cumpliendo 103 años de historia. Desde aquellos visionarios que fundaron la institución en los albores del siglo XX, hasta el actual Consejo Directi-vo y Comité Ejecutivo, es importante se les reconozca el arduo trabajo, la irres-tricta dedicación y un auténtico interés por salir adelante como sector. Son in-contables las batallas que se han libra-do en 103 años, pero el espíritu de lu-cha, la vocación de servicio y la voluntad de hierro cuando de trabajar se trata, se mantienen firmes, y lo seguirán así para los próximos 100 años por venir. Enho-rabuena CANACO SERVYTUR León.

Dirección Comercial:Alejandro Rodríguez Jimé[email protected]óvil (477) 729 0136

Dirección Editorial:Juan Pablo Rodríguez Jimé[email protected]óvil (477) 326 1902

Comercialización:Myrna Susana Gómez Vá[email protected]óvil (477) 200 5653

Oscar Martí[email protected]óvil (477) 700 0742

Fotografía:Alter Focal

Diseño Gráfico:IDP

Colaboraciones:Liliana MacíasSalvador Servín GuerraSIVTRA ConsultoresC.P. Víctor Manuel Lozoya PachecoJuan Sebastián Uribe GodinezIng. Javier Plascencia ReyesLuis Alberto Ramos

Tel. Oficina León, Gto. México(477) 329 7687

RED DE ORGANISMOS ALIADOS.

DIRECTORIO

OTROS ALIADOS:

Redes Comerciales es la revista que integra a las principales instituciones empresariales de la región, lo que nos da un importante alcance en este amplio sector y los empresarios que lo componen. Las actividades y similitud de objetivos que persiguen estas instituciones las alinean para trabajar en alianza dentro de esta producción editorial. Editada y comercializada por RJ Global Ediciones (477) 329 7687, se prohíbe la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de la editorial. Los artículos publicados son responsabilidad de quien los escribe. / EL CONTENIDO DE LOS ARTÍCULOS NO NECESARIAMENTE REPRESENTA LA OPINIÓN O POSTURA DE REDES COMERCIALES EN ESTA PUBLICACIÓN.

Tu Puerta al Sector Empresarial

www.revistaredescomerciales.com/ Revista Redes Comerciales

/ Revista Redes Comerciales

Lic. Alejandro Rodríguez Jiménez


5


6CANACO

CANACO SERVYTUR LEÓN cumple 103 años

CANACO Joven visita corporativo de OXXOEmprendedores en Movimiento

El pasado 1 de julio se llevó a cabo la segunda edición de “Emprendedores en Movi-

miento” en donde los jóvenes de CA-NACO León visitaron el corporativo OXXO, teniendo la oportunidad de conocerlo mediante una visita guiada por el Director Regional de OXXO el C.P. Raúl Ferrer Guerra, la Lic. Silvia Iturriaga, Gerente Comercial y perso-nal del corporativo.

Se dio un recorrido por las insta-laciones de la empresa y el CEDIS

(Centro de Distribución); esto con la finalidad de que los jóvenes empren-dedores conocieran los principales procesos, las estrategias y mejores prácticas que han encumbrado a este importante corporativo de suma im-portancia en el país.

CANACO JOVEN agradece enor-memente al grupo OXXO por abrir sus puertas y hacer posible este even-to, especialmente al C.P. Raúl Ferrer Guerra por su gran apoyo.

El 24 de junio de 1913, un grupo de visionarios comer-ciantes leoneses se unieron para fundar la Cámara Na-cional de Comercio, Servicios y Turismos de León. La

primera junta se realizó en una finca de la primera cuadra de la calle Pino Suárez, donde el presidente interino, Manuel Palomar declaró: “El objeto de la junta es procurar la formación de una Cámara de Comercio, que tanta falta hace en esta ciudad y cu-yos servicios serán de gran importancia para integrar la unión de los comerciantes, así como fomentar la defensa de los inte-reses mercantiles”.

A mediados de los años 60´s en un terreno donado por el gobierno del estado se construyó el edificio de las Cámaras Em-presariales, ubicado en la esquina de López Mateos y Miguel de Cervantes Saavedra, ahora Miguel Alemán. Con esta nueva construcción la Cámara Nacional de Comercio estrena oficinas y comienzan una nueva etapa en el desarrollo y fortalecimiento del comercio organizado de nuestra entidad.

Para el año 2013 como parte de la conmemoración de los 100 años de su fundación, la Cámara se vio en la necesidad de ofrecer un servicio más acorde al crecimiento de la ciudad y el

desarrollo global en beneficio de nuestros sectores comercio, servicios y turismo, es por esto que el 24 de junio de ese mismo año, se inauguraron las nuevas instalaciones ubicadas en Blvd. Fco. Villa 1028 Col. María Dolores.

Hasta nuestros días CANACO, SERVYTUR LEÓN es una de las Cámaras más importantes y representativas de la actividad económica de nuestra ciudad.


7Texto y fotografía:CANACO Léon CANACO

Encuentro entre la Embajada de Taiwánen México y CANACO SERVYTUR León

Elpasado jueves 16 de junio la Cámara de Comercio, Servicios y Tu-rismo de León sostuvo un encuentro con Carlos Liao, embajador de Taiwán en México. Los asistentes pudieron escuchar una con-

ferencia por parte del embajador sobre innovación, penetración de la cul-tura taiwanesa en México y viceversa, así como posibles oportunidades de negocio tanto para ofrecer servicios a los taiwaneses en México, como para venderles a los asiáticos en su sólida economía en el lejano oriente.

Durante su charla el embajador mencionó los avances tecnológicos que han alcanzado en su país, así como la curiosa penetración de programas televisivos mexicanos que se transmiten exitosamente en idioma espa-ñol, con sus respectivos subtítulos, en Taiwán. Afirmó que el taiwanés está volteando a ver a México con ojos de oportunidad. Muestra de ello son las grandes inversiones de capitales taiwaneses que se observan a lo largo y ancho del país.

El origen de este encuentro se remonta al mes de septiembre del año pasado cuando la comisión de jóvenes empresarios de CANACO León visitaron la ciudad de México para llevar a cabo un encuentro con los jóvenes empresarios capitalinos, en la que cubrieron una nutrida agenda, visitando el Senado de la República, la Bolsa Mexicana de Valores y como plato fuerte de la visita a la capital, una charla con el embajador Carlos Liao. Al final de dicho encuentro, los jóvenes leoneses le extendieron una cálida invitación a visitar la ciudad zapatera.

Miembros de la Embajada de Taiwán en Méxicoy Consejo Directivo de CANACO León.

Carlos LiaoEmbajador de Taiwán en México.

Socios de CANACO Leóndurante el encuentro.


8

El Instituto Tecnológico de León y la CANACO SER-VYTUR comenzarán a trabajar en conjunto a partir de la firma de un convenio de colaboración diseñado

principalmente para que los estudiantes del Instituto puedan realizar sus residencias profesionales en las empresas afiliadas a la CANACO. Cabe destacar que el Instituto dará puntual se-guimiento al alumno que se integre a las empresas agremiadas, de tal modo que se refuerza el compromiso, se evalúan y moni-torean tanto al alumno como a la empresa.

El C.P. Víctor Román Flores, presidente de CANACO SER-VYRTUR León y el Lic. Cirilo Naranjo Cantabrana, director del instituto, fueron quienes encabezaron la ceremonia y firmaron

el documento. Durante su intervención, ambos compartieron el entusiasmo de poder acercar a ambas instituciones a trabajar en conjunto, así como la relevancia y la pertinencia de unir el talento de los jóvenes con las necesidades de las empresas de contar con gente calificada.

El evento tuvo lugar en los salones de capacitación de la CA-NACO. Previo a la firma, los asistentes escucharon la conferen-cia “¿Cómo hacer crecer tu negocio con el uso de las TIC’s?” im-partida por el Dr. Carlos Lino Ramírez, quien afirmó que dichas tecnologías han demostrado ser uno de los sectores de mayor crecimiento de la economía mexicana.

Con el objetivo de profesionalizar a las empresas de manera incremental La Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo de León implementará el galar-

dón CANACO aceptando la participación desde emprendedores hasta empresas ya consolidadas.

Beneficios:1. Relación amigable con los clientes, autoridades y entorno

Conocer las reglas vigentes para auditorias, así como el trato a los clientes y lograr un ambiente laboral eficiente.

2. Mejorar las relaciones laborales Con los estudios que se realizan en la auditoria puede saber si el ambiente laboral es eficiente y eficaz.

3. Mejorar la atención a clientes y usuarios Con la audito-ria se podrá observar cómo es el trato hacia los clientes o

usuarios, con ello se tendrá el conocimiento si es necesaria una capacitación hacia la atención al cliente.

4. Promoción en plataformas Tendrán promoción por medio de redes sociales y páginas.

5. Vinculación a Marca Gto. Seremos un vehículo para que las empresas puedan obtener el distintivo Marca GTO.

6. Afiliación y beneficios por parte de CANACO Tendrán un sentido de pertenencia hacia la CANACO. Por consiguien-te, al ser socios afiliados tendrán los beneficios que ofrece la cámara.

7. Se dará un autoaderible que pueda colocarse en las facha-das de los negocios o empresas para que dé confiabilidad al cliente al contar con el sello o galardón CANACO.

Texto y fotografía:CANACO LeónCANACO

Firma convenio CANACO y el Instituto Tecnológico de León

Galardón CANACO

Lic. Cirilo Naranjo y C.P. Víctor Román FloresLic. Luis Daniel Hernández, Lic. Cirilo Naranjo,C.P. Víctor Román Flores y Lic. Patricia Donato.


9

AIESEC, una organización internacionalcon presencia en León

AIESEC es una organización global dirigida a jóvenes en la cual ellos pueden desarrollar su potencial humano y liderazgo, logrando así explotar sus aptitudes y co-

nocimientos. Todos los aspectos de las operaciones de AIESEC son gestionados por estudiantes y recién graduados.

La organización se extiende por más de 127 países y territo-rios, entre los cuales se encuentra México, en donde la orga-nización lleva más de 50 años de presencia, logrando el creci-miento de más de 30 comités, siendo León uno de ellos.

Con presencia desde el año de 1968, el comité local de León fue fundado en la Universidad Iberoamericana Plantel León, con participación de miembros de la Universidad de la Salle Bajío.

AIESEC en León cuenta con más de 70 miembros y una am-plia red de Alumni, así como relaciones muy importantes con empresas y con gobierno, como lo son Educafin, Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Estado de Guanajuato, COMUDE, Universidad Iberoamericana, Casa Hogar Loyola, Casa Hogar San Antonio, entre otros.


10 Texto y fotografía: CANIRAC LeónCANIRAC

CANIRAC y la Mixología

Etimológicamente la palabra “mi-xología” se deriva de la combi-nación de la raíz del latín misc/

mix con λογική (logike) del griego anti-guo. Por ende es la ciencia o estudio que se encarga de entender el acto de mez-clar en sí mismo, sin embargo, quienes dedican su vida a la mixología saben que es mucho más que eso.

En la industria restaurantera la mixo-logía es de suma importancia, porque no sólo se trata de preparar bebidas si no de deleitar el paladar del cliente con la crea-ción de nuevas combinaciones para que lo pueda acompañar con sus alimentos.

La Cámara Nacional de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC) tuvo un acercamiento con Adán Moreno, Director del Instituto de Mixología del Bajío, a quien le realizaron unas preguntas.

¿Qué es la mixología?Mixología es el arte y estudio de la

ciencia en mezclar bebidas, es la pasión por investigar y aprender todo acerca de la base de un cóctel, de dónde vienen, de qué están elaborados, analizándose sabores, aromas, texturas, colores, den-

sidades, niveles de volumen alcohólico, conjugando equilibrio y armonía en su contenido.

En otras palabras, Mixología es enten-der lo que agregamos a un cóctel, saber que si existe un ingrediente en una receta debe cumplir una función que conocemos y que podemos manejar perfectamente. Es dibujar nuestros propios mundos, es ampliar nuestra capacidad de crear.

¿Por qué ofrecer la mixología en un negocio?

Se ofrece la mixología en los diferen-tes restaurantes y bares ya que la coc-telería se ve como un complemento de la comida o como un tema de diversión. Los mejores bares están dentro de los mejores restaurantes.

Se recomienda ofrecer la mixología para que el cliente o consumidor viva una experiencia sensorial completa, desde ver la preparación de su cóctel hasta olerlo, probarlo y maridarlo.

¿Qué es el Instituto de Mixología del Bajío?

Es la primera escuela en el ramo, un recinto educativo que nace de la necesidad de impulsar el desarrollo profesional del bar-tender guanajuatense y de la región, favoreciendo su nivel y calidad de vida; el primer cen-tro de capacitación especiali-zado en las áreas: bar, mixolo-gía, coctelería, flairbartender y Bartender.

El objetivo del Instituto de Mixología es desarrollar

la habilidad de impresionar a nuestros clientes e invitados sirviendo de manera creativa, profesional y técnica el cóctel, para adquirir las competencias que te permitan integrarte exitosamente en el mundo de la barra y mixología a través del dominio de todos los ingredientes del bar.

¿Cómo concientizar el consumo del alcohol con esta tendencia?

Profesionalizando el mundo del bar, esto implica la capacitación de los bar-tenders, gerentes de bar, meseros o cual-quier persona que ofrezca una bebida al-cohólica.

El Instituto de Mixología del Bajío fo-menta el consumo responsable y el de-sarrollo de la industria de la bebida en México, aportando profesionales profun-damente comprometidos en la excelencia, calidad de la coctelería y servicio al con-sumidor, haciendo que los consumidores disfruten la ocasión de consumo, tomen despacio y alternando la ingesta de bebi-das con alcohol con agua o gaseosas.

De esta manera podrá pasarla bien con sus amigos o familiares, haciendo saber a la gente que la cultura del cóctel va más allá de cualquier adicción, crear un cóctel es un arte que no se debe devaluar con el consumo inmoderado del alcohol, es como ya dijimos, una experiencia que de-bemos vivir con todos nuestros sentidos.

La CANIRAC está trabajando conjun-tamente con el Instituto de Mixología para que el gremio restaurantero se pro-fesionalice y pueda ofrecer un servicio de excelencia, donde los principales be-neficiados sean los clientes.

Adán Moreno, Director delInstituto de Mixología del Bajío.


11


12 Texto y Fotografía:AMHMLAMHML

Ofrece SABRE colaboración conjunta

• Presenta SABRE herramientas de reservaciones donde se integran varios productos de primera necesidad para el viajero.• Se trata de Sistemas de Distribución Global -Global Distributions Systems- (GDS’s) para hoteles, ofreciendo distribución

en los principales GDS´s a nivel global no limitado únicamente a SABRE.• A través de su plataforma SynXis CRS para hotelería, con este sistema será visible la disponibilidad de la oferta/conte-

nido hotelero del Estado de Guanajuato a nivel mundial para cerca de un millón de agentes de viajes en todo el mundo; ofreciendo automatización y plataformas de promoción de manera instantánea.

León, Gto. 28 de junio de 2016.- Con el objetivo de con-tinuar el impulso a la industria hotelera en la entidad a nivel mundial, la Secretaría de Turismo del estado de

Guanajuato facilitó el acercamiento de asociaciones afines con SABRE, empresa global que presentó un sistema de distribu-ción de reservaciones.

El subsecretario de Promoción Turística del estado de Gua-najuato, Octavio Humberto Aguilar Mata, presentó la opción de que SABRE participe con los hoteleros de Guanajuato, y por ello se llevaron a cabo reuniones con representantes del gremio en San Miguel de Allende, Celaya, Irapuato, Guanajuato y León durante dos días en el que los encargados de brindar alojamien-to escucharon las propuestas para un mejor manejo en sus re-servaciones.

Patricia Ramírez, directora de Hospitality Solutions, (tecnolo-gías, productos y servicios para hoteleros) de SABRE, presentó los Sistemas de Distribución Global (GDS’s, Global Distribution System por sus siglas en inglés) en donde manifestó las amplias oportunidades de vinculación de clientes con establecimientos desde cualquier parte del mundo con tan sólo un ‘clic’.

SABRE es una empresa trasnacional con más de 10 mil em-pleados, con presencia en más de 60 países desde 1968. Duran-

te dos días ofreció herramientas de reservación globales para Guanajuato.

Los GDS’s son una plataforma con un sistema central des-de donde se manejan y distribuyen reservaciones en hoteles de todo el mundo, esto gracias a que se encuentran integrados a SABRE y a la vez con los principales GDS del mundo, diferentes a Sabre.

Aquí los agentes de viaje pueden comprar, cotizar, y modificar reservaciones de avión, hoteles, automóviles y cruceros; en el caso de esta visita a Guanajuato, se refiere sólo al alojamiento.

Este sistema permite consultar fotografías e información del hotel en interés por el posible cliente, además de amenidades, mapas de ubicación, tarifas, promociones y varios temas de in-terés para el usuario.

La propuesta fue puesta sobre la mesa de integrantes de con-sejos de promoción turística y de oficinas de convenciones y visitantes de los destinos mencionados, quienes acordaron ana-lizar el tema para discernir futuras estrategias de trabajo en aras de reforzar la proyección del destino cultural de México ante el mundo.

con la industria hotelera de Guanajuato


13

En el Hotel El Grullo Vitalé estamos comprometidos con el bienestar; en beneficio de tu persona; ofreciéndote una alternativa para fortalecer tu cuerpo de forma integral y

saludable ayudándote a mejorar tu salud, liberarte del estrés y mejorar tu estilo de vida. Durante tu estancia te revitalizarás, descansarás y llenarás de energía.

A cada persona se le realiza un diagnóstico personalizado y le sugerimos un tratamiento especializado para desintoxicar su organismo con las diferentes terapias que manejamos. Baje de peso, mejore su salud y aprenda a alimentarse sanamente con una dieta naturista.

Contamos con una serie de terapias y tratamientos como fro-tación con o sin ortiga, caminata, aplicaciones o cataplasmas de barro o linaza, compresas toma de té, masajes relajantes, quiro-prácticos, faciales y mucho más.

Además contamos con salón de usos múltiples con capacidad para 150 personas en donde puedes realizar capacitaciones, con-ferencias, cursos, diplomados, retiros y eventos en general, en donde tu equipo se sentirá en un ambiente ideal.

Nuestras instalaciones brindan un descanso pleno, contamos con 32 suites con TV plana, DVD, bidet, ducha con agua caliente y fría, caja fuerte, terraza e internet. Además contamos con am-plios jardines, alberca, jacuzzi, temazcal, salón de usos múltiples, restaurante, entre otras comodidades para una estancia excelente

Tu salud, bienestar y felicidad es nuestra prioridad…

www.elgrullovitale.com / VitaleEucalipto No. 211 • Col. Jacales del Saúz

León, Gto., México.Tels. 52(477) 167 8867 / 167 8851 / 167 8852

[email protected]


14

6ta Junta Ordinaria

La Asociación de Hoteles y Moteles de León (AMHML), celebró su 6ta Junta Ordinaria con la presencia de Di-rectores y Gerentes de los Hoteles agremiados. Estas re-

uniones, se realizan con el propósito de mantener informados a los socios acerca de las actividades más relevantes en las que el Comité Directivo representa al sector hotelero de la ciudad.

En dicha reunión, se dieron a conocer las reuniones que se han llevado a cabo con autoridades con el objetivo de obte-ner beneficios como clúster. Entre las más importantes se en-cuentra la reunión que se sostuvo con el Gobernador Miguel Márquez para hablar sobre temas de seguridad pública. Aquí, se destacó la presentación al dirigente de una estrategia de “Cero Tolerancia”, donde se busca salvaguardar la integridad tanto de turistas como del personal del establecimiento. Se pretenderá ubicar cámaras de vigilancia en los puntos ciegos de las cáma-ras del Ayuntamiento, así como aplicar una política para que los huéspedes presenten su identificación al momento de hacer check-in.

Continuando con el trabajo en conjunto con la OCV León, se platicó acerca de la reunión de pre-selección de la Marca Ciudad, en la que participaron diversas agencias de publicidad y diseño, se recibieron 62 propuestas, resultaron sólo cinco fina-listas de los cuales se elegirá al ganador próximamente.

En cuanto a los eventos en los que la Asociación de Hoteles ha tenido participación como parte del Clúster Turístico, des-tacan el lanzamiento del Programa de Hospitalidad de la Direc-ción de Turismo Municipal en la que se contó con la presencia de cónsules de Alemania, Japón, Polonia e Italia, además, dieron

un informe acerca de las estrategias en cuanto a trámites de vivienda, tránsito, etc., que se tomarán para incluir a los resi-dentes extranjeros y turistas en nuestra región.

El arranque del Programa Revive León que consta en hacer un cambio integral de las principales zonas de León que requieren de mantenimiento en su mobiliario y alumbrado público, eli-minación de grafitis y mejoramiento de fachadas como en el Centro Histórico, el Corredor Madero, entre otras.

En cuanto a la Comisión de Recursos Humanos, se ha trabaja-do muy de cerca con la Subsecretaría del Trabajo para la Certifi-cación de Empresa con Responsabilidad Social y con el INAEBA para el Programa Especial de Certificación de Primaria y Secun-daria. También, se sigue trabajando en el Estudio de Sueldos así como en la creación de los perfiles de puesto por categoría.

Por otra parte, la Comisión de Promoción y Ventas, enfatizó las recientes actividades en las que se ha tenido participación. Entre las más importantes se encuentra el Tianguis Turístico. Además, las actividades que se han venido realizando desde hace varios meses como la promoción en la página web y en las redes sociales de la Asociación sobre cada hotel afiliado, even-tos internos y publicidad de sus centros de consumo.

Como parte de los patrocinadores de esta sexta edición, es-tuvieron marcas patrocinadoras presentes, tales como: Imper-meabilizantes Pasa, Clean Work Advance Mattress Cleaning and Desinfection System Orange, Servicios de Anuncios Publi-citarios (SAP), Roches la Casa del Chef, Andares y Restaurante Agaves.

de la Asociación de Hoteles de León

AMHML Texto y Fotografía:AMHML


15


16

¡Adiós a los conflictos familiares!4 señales que te impiden crecer

EMPRESAS

Por: Master Coach Rigoberto Acosta Tapia

¿Tienes problemas para controlar la emocionalidad en tu negocio fami-liar? ¿Las relaciones familiares deter-

minan el resultado de tu negocio?

La mayoría de las empresas familiares tienden a durar menos de cinco años de vida y aquellas que lo consiguen ape-nas alcanzan a sobrevivir más de tres generaciones. Casi siempre sucede por-que los lazos de parentesco involucran factores emocionales que terminan por mezclarse con las relaciones empresa-riales. ¡Acaba de una vez por todas con estos obstáculos afectivos que frenan el crecimiento de tu organización !

Necesitas establecer los principios con los cuáles vas a operar, y quiero ser con-tundente en este aspecto. No importa si tú y tus familiares cuentan con la mente más brillante, ni con los grados académi-cos más altos, desafortunadamente den-tro de las aulas no nos enseñan a lidiar con la resolución de conflictos familiares que impactan en el negocio, tampoco a separar de manera racional los lazos afec-tivos de los del negocio. La única forma segura de consolidar tu crecimiento orga-nizacional es mediante la práctica guiada por reglas de los socios-familia y la toma de decisiones estratégicas enfocadas a construir futuro de la empresa. No sólo te lo digo como coach, también como CEO de una empresa familiar ¡Tomar decisio-nes con el corazón, no te ayudará a cons-truir integridad empresarial, tampoco a crecer tu negocio!

Te comparto los 4 pasos para construir un plan empresarial para crecer tu rela-ción familiar, tu armonía como sociedad y tu rentabilidad como empresa:

1. ¿Existen metas pero no se cumplieron? Es posible que, a pesar, de que cuentes con objetivos específicos, no lleguen a cumplirse y, lo que es peor, ni siquiera seas capaz de pedir cuentas para evitar herir los sentimientos de los familiares. Es probable que estés en un paradigma de mediocridad. No te incomodes, sólo reflexiona y conecta tus decisiones con el nivel de éxito profesional que deseas para tus socios-familiares, así como la competitividad de empresa que buscan construir. Se trata únicamente de asu-mir tu posición de empresario y cum-plir lo que se estableció, quitando el drama en las relaciones. Este será tu reto de todos los días. Con el tiempo se convertirá en el valor rector del creci-miento constante.

2. ¿Tienes una visión clara y comparti-da de lo que quieres construir? Como dueños de negocio estamos acostum-brados a centralizar todas las decisio-nes y damos por sentado que nuestro equipo familiar está en sintonía con nosotros solamente porque en casa nos entendemos bien. Resulta imprescin-dible que compartas específicamente qué quieres y hacia dónde pretendes dirigirte, de lo contrario todos serán víctimas de la dispersión e irán a rum-bos y ritmos distintos.

3. ¿Eres poco exigente para hacer que se cumplan los resultados? La emocio-nalidad provoca poca exigencia, este fenómeno a la larga deriva en que –como familia de empresarios inexper-tos– se incurra en el auto sabotaje y, entonces, nadie sea capaz de deman-dar el cumplimiento consistente y dis-ciplinado de los compromisos de cada integrante familiar en la empresa.

4. ¿Sigues tu plan y estrategia? Es dos veces más ciego el que no quiere ver, y la realidad es que a veces es el mis-mo dueño de negocio quien no se en-cuentra en sintonía con su propia es-trategia. Es importante autoevaluarte y pedirle a los demás que te evalúen. Requieres evitar por todos los motivos la incongruencia.

Pon manos a la obra, no te quedes única-mente con el conocimiento, y pide ayu-da profesional. En Coach Latinoamérica contamos con programas especializados de entrenamiento, para transformar las relaciones familiares en relaciones em-presariales de alta efectividad. Consulta nuestros diversos tipos de ayuda empre-sarial y construye empresas de millones en utilidades que garantice sobrepasar la tercera generación.

¿Qué estás esperando?,¡Contáctanos y entrénate ya!

[email protected]


17


18

Reunión Multiregional

Texto y fotografía:CANACINTRA LeónCANACINTRA

CANACINTRA Celaya, CANA-CINTRA Aguascalientes, CA-NACINTRA CD. VALLES, CA-

NACINTRA Querétaro, CANACINTRA San Juan del Río, CANACINTRA San Luis Potosí, CANACINTRA Apatzingán, CANACINTRA Colima, CANACINTRA Morelia, CANACINTRA Pachuca, CA-NACINTRA Tizayuca, CANACINTRA Estado de México y CANACINTRA Sede Nacional se dieron cita el pasado primero de julio en la ciudad de León donde se llevó a cabo la “Reunión Multi-regional”, contando con la participación de las delegaciones provenientes de las regiones: Occidente, Centro, Centro-Ba-jío y Bajío-Norte.

El motivo de dicha reunión se centró en la estructura de compartir y platicar las buenas prácticas de las delegaciones hacia con los socios, así mismo, unifi-car los servicios que se ofrecen y desde luego, mejorar la atención e innovación para los industriales; liderada por el Pre-sidente Nacional, Enrique Guillén Mon-dragón, fue como Vicepresidentes, Pre-

sidentes, Directores y Gerentes hicieron hincapié durante cuatro horas sobre la oportunidad para la detección de nece-sidades, la amplia cobertura del mercado industrial y la importancia de lograr un acercamiento y vínculo personal con el socio.

Durante las presentaciones de los Pre-sidentes, manifestaron indicadores en el número de afiliados, sillas de repre-sentatividad, cantidad de colaboradores, años de antigüedad en la Cámara y pa-rámetros de servicios ofrecidos, permi-tiendo la integración y atracción de ma-yores eventos o servicios que incluyan a los sectores y ramas industriales que representa CANACINTRA.

En palabras de Enrique Guillén: “So-mos una suma de esfuerzos para los in-dustriales del país, los invito a que se acerquen a Sede Nacional, que nos hagan sus peticiones con fundamento, que nos exijan y externen las inquietudes de los socios, es así como podremos multipli-car al gremio empresarial”.

Fue durante esa sesión que Financie-ra Emprendedores a través del Lic. Juan Carlos Sierra solicitó la firma formal de lo que sería el apoyo económico en cré-ditos de financiamiento para emprende-dores y empresarios.

Así mismo, los casi 60 participantes degustaron unas ricas guacamayas con la cebadina típica de León, permitiendo conocer la gastronomía de la ciudad y sus tradiciones.

A lo largo de la sesión, René Solano agradeció la asistencia de las delega-ciones y reconoció la ardua labor que se efectúa desde Sede Nacional con el firme compromiso de salvaguardar los intereses industriales.

Finalmente, y a modo de convivencia general, se ofreció una comida para los asistentes en Orangerie, a quienes agra-decemos de manera especial todas las finas atenciones que recibimos.

¡Trabajamos en Unidad Para Transformar!


19


20CANACINTRA

70 Años de Innovar por La industria

En 1946, México estaba inmerso en una delicada coyuntura in-ternacional, con una economía

interna en recuperación; se buscaba de-finir un proyecto nacional viable para la seguridad de la expansión económica en las energías vitales de lo que se conocía como la iniciativa privada.

Fue entonces que surgió de los grandes

hombres de empresa de aquel tiempo la necesidad de conformar una agrupación que representara al sector industrial del país, y que estuviera integrada por los mismos industriales y para los indus-triales, una organización en la que se aglutinaran los intereses, objetivos, pla-nes de ese sector de la sociedad, cuando México reclamaba la participación y es-

fuerzo creativo de aquellos que no duda-ron en invertir en el desarrollo del país.

Así vio la luz la Cámara Nacional de la Industria de Transformación, logran-do consolidar a lo largo de 70 años una estructura y prestigio, posicionándose como la organización líder en México y el mundo.

Acostumbrados los industriales a adaptarse a los cambios en el entorno económico y político, conscientes de su convicción nacionalista y de su oposi-ción a regalar el país en pedazos a los intereses extranjeros, CANACINTRA, desde entonces basa sus acciones en el análisis de la política económica y de las tendencias internacionales; lo hace con

la intensidad que le dicta su instinto de supervivencia; de ahí el radicalismo ca-racterístico de sus primeros años, pero de ahí también su entendimiento de aquello que sin estar dentro de la cáma-ra, las abarca e influye directa o indirec-tamente.

Desde entonces, CANACINTRA faci-lita el desarrollo de la industria nacional interactuando con los gobiernos fede-ral, estatal y municipal, así como con el poder legislativo al plantear posturas a favor de las empresas. Así también rea-liza acciones ante organismos públicos y privados, nacionales e internacionales, para dar solución a los proyectos y nece-sidades de sus afiliados.

CANACINTRA

Texto y fotografía:CANACINTRA León


21

Con una infraestructura de 78 delegaciones en el país, divididas en 14 regiones, 5 oficinas en la ciudad de México, una sede nacional, representada por 13 sectores industriales y 102 ramas especializadas. Además de contar con 60 comisiones integradas en 12 comités direc-tivos, encargados de representar a los intereses de la industria afiliada ante el gobierno, el sector educativo, el sector científico y tecnológico y algunas áreas de interés para la industria.

En su permanente visión de ser el organismo empresarial modelo, por su efectiva representatividad, alto nivel competitivo, en el marco de los valores éticos y los intereses del sector empresarial, CANA-CINTRA contribuye eficazmente en la competitividad e integración de empresas, sectores y regiones, a fin de satisfacer a los asociados a través de servicios de calidad.

Estos son los valores que enaltecen y comprometen a quienes for-mamos parte de la Cámara Nacional de la Industria de Transforma-ción, valores y principios que estamos obligados a velar para que su permanencia siga siendo cimiento y acicate en la lucha ininterrumpi-da por mantenerse como el organismo empresarial líder en México.

¡Hoy por hoy somos la Red de Industriales más grande!

“Juntos trabajamos en Unidad Para Transformar”

¡GRACIAS A TI, el pasado 14 de junio cumplimos 70 años de innovar

por la industria!

Desde nuestro Presidente, René Solano Urban; Directora, Mónica Alonso Flores; Consejo Directivo y personal operativo, extendemos un AGRADECIMIENTO a quienes han formado parte de nuestra historia en la Familia CANACINTRA.

Celebramos una trayectoria de liderazgo, ímpetu, trabajo, compromiso

y grandes proyectos por y paralos industriales.

GRACIAS por confiar en el respaldo de la Cámara, por compartir la pasión por los negocios, por permitirnos estar cerca de tu empresa, por ser nuestro

Aliado Estratégico.

¡SIMPLEMENTE GRACIAS!

Gerardo Stoever Vonschmeling Ing. Gustavo Guraieb Ranth

Ing. Ramón Valera Juan Germán Bulle Morales

CANACINTRATexto y fotografía:CANACINTRA León

Colocación de la Primera Piedra delas instalaciones de CANACINTRA


22COLABORACIÓN

La comunicación es donde suele haber mayor área de oportunidad dentro de nuestro equipo de traba-

jo y aun así, puede prevenir mayor canti-dad de problemas. Es necesaria para llegar a las metas como equipo y como empresa, es parte del buen trabajo en equipo.

Lograrla no es tan complejo, sólo ne-cesitas: Inteligencia Emocional, Aser-tividad, Congruencia, Especificidad y Adaptabilidad, 5 habilidades que están muy relacionadas con dos reglas de oro que te recomiendo pongas en práctica lo más pronto posible:

NO SUPONGAS, es mejor preguntar varias veces y asegurarse que todos tie-nen el mismo concepto y ser claros.

NADA ES PERSONAL, si alguien está de malas porque se desveló, no tienes razón para pensar que si te vio feo está relacionado con tu desempeño laboral o contigo en lo absoluto.

Muy relacionada la segunda regla está la inteligencia emocional, una habilidad que puedes desarrollar para no dejar que tus emociones controlen tu mente, ni tus palabras, ni tus acciones. Por emociones no sólo me refiero a situaciones amorosas o enojo sino también al estrés, un estado que para muchos ya es normal. El pobre manejo de emociones puede traer reper-cusiones bastante fuertes tanto en el ren-dimiento de tu equipo como de tu empre-sa. Por lo tanto debes asegurarte de que tus líderes tengan esta habilidad y puedan transmitirla y enseñarla a su equipo.

“Nunca tomes decisiones permanentes con emociones transitorias”

-Master Life Coach Ezra Michel

Por otro lado tenemos a la asertivi-dad, tener una opinión o una postura, defenderla y respetar la opinión de los demás. Decir lo que piensas y no men-tir. Decir que más o menos te gusto el diseño, es decir “no me gustó, por tal razón yo propongo que sea así” (porque es mejor cuando una retroalimentación negativa va junto con una propuesta de mejora). Siempre buscando el respeto, hablando sin menospreciar o subestimar la postura de los demás.

La especificidad entra en la forma en la que expresamos nuestra postura, si quie-res expresar una falta en el desempeño de alguien hazlo con palabras y no actitudes ni expresiones, ni sarcasmo; evita pala-bras relativas como “chiquito”, “tantito” y “poco”. Sé claro e identifica qué provo-có lo sucedido, quien da las instrucciones puede ser tan culpable como la persona que las hizo mal. Según “HR Magazine”, en una encuesta de 4,000 empleados, el 46% decían recibir instrucciones confu-sas o poco claras hasta 3 veces por día. El punto aquí es que no hay forma de que se sepa que no quedó claro si no se hacen las preguntas correctas.

Ser congruente es no mandar los men-sajes equivocados y que cada parte de ti respalde el mensaje que quieres man-dar. Es poner tus palabras, pensamien-tos, acciones y tu lenguaje no verbal en la misma dirección; ser claros y no dar a entender lo que no queremos transmi-tir. La manera en la que dices las cosas también influye en el desempeño de tu equipo, por ello es importante que cuides tus palabras, tu tono de voz y tu lenguaje corporal al momento de expresarte.

Muchas veces por cuestiones cultu-rales decir “NO” o decir algo negativo,

se convierte en un problema porque piensan que hablar directo y claro es ser agresivo. Entonces nos vemos obligados a decir al principio de cada interacción “no seas malito” y usar diminutivos para decir las cosas “más sutilmente” bus-cando que la gente no se ofenda o esté sentida todo el día. Todo porque ellos no están aplicando la regla de “no te tomes nada personal.”

Todos somos distintos, es por ello que hay que comunicarnos de acuerdo a la personalidad con la que estemos tratan-do y desarrollar adaptabilidad, empatizar con ellos y entender la forma en la que aprenden, en la que recuerdan y reciben información de manera más sencilla. Una persona visual no capta información igual que una persona kinestésica y por lo tanto te tienes que entrenar para identificarlos, para saber cómo dirigirte a cada uno y así romper una barrera de comunicación.

Por último, enseña a tu equipo a vi-vir orientados a estas cualidades, pues para que haya comunicación efectiva se necesita que ambas partes tengan estas habilidades desarrolladas. Además de decírselos siempre que puedas, estable-ce recordatorios visuales y también aquí puedes ayudarte un poco del PNL (pro-gramación neurolingüística), programan-do tanto a tus nuevos integrantes como a tu equipo actual, para que la comunica-ción efectiva se vuelva parte de su vida laboral. Así mejorará no sólo el ambiente laboral sino también la productividad.

Si te interesa desarrollar éstas y más habilidades con tu equipo, puedes con-tinuar nutriéndote con tips en nuestras redes sociales o bien iniciar tu entrena-miento* hacia tu formación como perso-na de Alto Rendimiento.

*Con haber leído este artículo eres acreedor a una conferencia gratuita por parte de SivTra Consultores

¡Prueba y aprueba nuestros servicios de clase mundial!

5 Habilidades para lograr una Comunicación Efectiva

Por: Laura Elisa J. Madrigal@LauraElisaJM


23


24COLABORACIÓN

Si has leído algo sobre inteligencia emocional, tal vez algo de esto te suene conocido, pero tal vez para otros esto será algo nuevo.

Cuando Daniel Goleman inició sus estudios sobre la inteli-gencia emocional, había psiquiatras académicos que dudaban que existiera la inteligencia emocional, si era tan diferente. Al día de hoy se sabe incluso que parte del cerebro es la que se estimula con esto, es una parte muy diferente al CI (Coeficiente intelectual). Y eso explica por qué es tan importante en la toma de decisiones de nuestra vida personal y profesional.

Nuestro cerebro está dividido en tres grandes partes: 1. Cerebro reptiliano o primitivo: Es el que primero apareció

en los hombres hace muchos años, que les ayudaba en cues-tiones instintivas y de supervivencia.

2. Cerebro límbico: Es la segunda capa, en la que se manejan las emociones y nos ayudan a tomar decisiones para una mejor calidad de vida.

3. Corteza cerebral: La última capa en aparecer, que se deno-mina intelectual, para actividades de orden superior.

Muchos sistemas educativos de otros países, incluyendo el mexicano, están basados en el coeficiente intelectual, conside-rando que éste es el más importante para desarrollarnos, pero sabemos que no es así, ya que es muy importante la vida emo-cional.

El cerebro límbico o cerebro emocional es el que por muchos años nos ayudó a mejorar nuestra calidad de vida como especie, incluso cuando nuestros antepasados aún no desarrollaban la última capa (corteza cerebral).

Se ha descubierto entonces que la inteligencia emocional, es lo que nos ayudaría a ser exitosos en la vida y sobre todo, fe-lices.

La inteligencia emocional tiene entonces mucha conexión con el instinto, con esa parte donde hemos guardado informa-ción de la vida, no de lo aprendido de manera formal.

Para decidir basándonos en la inteligencia emocional se re-quiere conocernos, escucharnos, preguntarnos y a partir de ello, actuar. Hacer caso a nuestra intuición con respecto a “esto se siente bien” o “esto no se siente bien”. Muchas respuestas de la vida están dentro de nosotros mismos.

La inteligencia emocional incluye autoconocimiento, iden-tificación de emociones propias y de otros, empatía y acción congruente con todo lo anterior.

Hace algunos años se consideraba que el cerebro determinaba lo que pensábamos y actualmente se sabe que es a la inver-sa, nuestros pensamientos modifican nuestro cerebro, es decir, nuestro cerebro (estructura física), se puede modificar a partir de las experiencias, las vivencias, aprendizajes emocionales, etc.

Inteligencia emocional:Inteligencia para la vida


25

Por ende los centros emocionales son de las últimas partes de nuestro cerebro en crecer. Cuanto más experimentamos algo, más fuerte será.

Si en las escuelas más allá de lo actual, se enseñaran temas de inteligencia emocional, no sólo sabrían resolver un problema matemático, sino también algún problema de la vida cotidiana.

La genética es importante en el tema de inteligencia, pero no debemos interpretarlo como una determinante al 100%, ya que los genes sí tienen información que puede tener una predis-posición a algo, pero a final de cuentas, lo que desencadena los cambios es el medio ambiente, así es que no pongamos el pre-texto de lo genético y decidamos hacer cambios para aumentar nuestra inteligencia emocional.

También es importante eliminar de nuestra mente esa idea de que así como nuestro cerebro nació, cada día se va murien-do (muerte neuronal). Se ha descubierto que esto es completa-mente falso. El cerebro es el único órgano del cuerpo que con el paso del tiempo y el trabajo se fortalece más día a día. Esas nuevas células generan otras conexiones para cada día resolver más enigmas, afrontar de mejor manera la vida etc. El problema es que no escuchamos a nuestras emociones.

Si mejoramos nuestra inteligencia emocional mediante la em-patía, la gestión de las emociones o escuchar mejor, esas nuevas células que se generan día a día, generaría un nuevo circuito y

mientras más lo practicáramos, éste se reforzaría mucho más.

Pero si no utilizamos esas funciones del cerebro, claro es que no necesitaremos más de esas células para trabajar, puesto que las que tenemos hasta estarían desperdiciadas.

Por todo lo anterior, si colaboras en alguna empresa o insti-tución y estás interesado en mejorar sus resultados internos y externos, genera cambios a nivel de inteligencia emocional, con ello pagarás con satisfacciones más que sólo con dinero.

Recuerda entonces que la inteligencia emocional es algo fun-damental para la supervivencia, no la dejes como algo accesorio o únicamente de moda, es INDISPENSABLE.

COLABORACIÓN


26 Por: Juan Pablo Rodríguez JiménezFotografía: Staff Redes ComercialesCOPARMEX

Cuando COPARMEX León co-menzó a organizarse para los próximos dos años, encontró

muchas áreas de oportunidad en las que trabajar, por lo que definió líneas de tra-bajo orientadas a formar líderes empre-sariales sociales, conscientes de lo que representa ser patrón, que generen ri-queza y no utilidades, que traten de ge-nerar prosperidad y capaciten a la gente.

COPARMEX tiene la firme idea de que sin educación no se tendrá un México mejor, por lo que se propuso trabajar con universidades para fortalecer ese víncu-lo. Otro punto que le preocupa es la in-seguridad, que hace que las inversiones se vayan y que no exista un desarrollo social adecuado.

A fin de escuchar posibles soluciones para el país, Coparmex León se reunió

con Pedro Ferriz de Con para escuchar la propuesta que tiene respecto a su posi-ble candidatura a la presidencia de Mé-xico, el Consejero Jorge Ramírez le pidió al invitado especial que compartiera sus principales líneas de acción y esto fue parte de lo que externó:

“Antes que nada el ejercicio del estado de derecho, en México hay leyes y cada vez que pasa algo queremos hacer más leyes, no necesitamos tantas leyes, lo que necesitamos es que las que hay las cumplamos, necesita haber un estado de derecho para todos, eso es lo que más me importa”.

“Los tres poderes tienen que comuni-carse, el presidente de México va a San Lázaro dos veces al sexenio, la primera a tomar la banda y la segunda a dejarla. Hay que exigirle al poder legislativo que ten-ga comunicación con el poder ejecutivo y que lo que se proponga tenga como centro al país. Por ejemplo, una de las primeras reformas que se tienen que proponer es una reforma fiscal, la informalidad paga muchos impuestos pero no llegan a la te-sorería, llegan a las bolsas de los políticos, cuando les pagan derechos de piso, mordi-das, permisos especiales, etc.”.

“¿Qué se hizo en la última reforma fis-cal para que pagaran impuestos los in-formales? No se hizo nada porque todos sabían que ya pagaban impuestos pero que ese dinero era uno de los negocios laterales de los gobiernos. Hay más de 200 mil poblados en este país y en cada poblado hay tianguis, el 60 % de la po-blación económicamente activa le paga

impuestos a la bolsa de los funcionarios, la corrupción en México nos va costar un millón de millones 700 mil pesos, con ese dinero pagaríamos todo lo que se gasta SEDESOL en ocho años, paga-ríamos la escuela primaria de las próxi-mas cien generaciones, entonces lo que yo quisiera hacer es realinear el sistema económico de México”.

“35 millones de mexicanos que viven en estados Unidos producen tres veces lo que 122 millones de mexicanos produci-mos, además de que el principal ingreso que tiene México es por lo que ellos tra-bajan, y es como el petróleo: es algo que se nos va ir acabando en el momento que se vaya acabando el vínculo con México”.

“Pienso que como base fundamental no sólo tenemos que ser un país educado, no es sólo una reforma educativa, tene-mos que hacer de México un país culto, es decir, que aprecie a Shakespeare, Bee-thoven, Oscar Wilde, es un país que toca un instrumento, que tiene el ejercicio constante de leer” finalizó Ferriz de Con.

Encuentro entre COPARMEXy Pedro Ferriz de Con

Ing. Jorge Ramírez,Consejero de COPARMEX


27Texto y Fotografía:COPARMEX León

Durante el mes de junio el Comité Ejecutivo de Jóvenes CO-PARMEX Bajío, comprometidos con el beneficio social de la región del Bajío, logró llevar a 130 niños y niñas de la Casa Ho-

gar Martín del Campo a vivir una experiencia inolvidable en el Parque Acuático Splash que se encuentra entre León y Silao.

Este evento se llevó a cabo en cuatro visitas con el objetivo principal de ofrecerles un día lleno de diversión y aprendizaje. Entre los recorri-dos por las instalaciones, los niños y las niñas participaron en una exhi-bición de lobos marinos y de delfines, donde tuvieron la oportunidad de conocer las principales características de estos bellos ejemplares.

Por la tarde los niños y niñas pudieron disfrutar de diferentes alimen-tos y bebidas, los cuales fueron servidos por los miembros de COPAR-MEX, para de ahí continuar y realizar una visita al acuario en el cual pu-dieron observar diferentes especies marinas, entre ellas se encontraban mantarrayas, tiburones, estrellas de mar, langostas y muchas variedades de peces.

Al terminar cada niño y cada niña se llevó un bonito recuerdo, una fotografía con los delfines, pero lo mejor de todo, una maravillosa ex-periencia.

Todo esto se logró a través de la sinergia creada a través de diferentes empresas participantes, entre ellas Primera Plus, Cuadra, Calzado Andy, Agsa Group, Paulina Casamadrid, Distribuidora El Patrón, Desarrollado-ra LUVANA, Eminpack, Ryse y Splash.

Esta actividad ha sido de suma importancia para Jóvenes COPARMEX Bajío puesto que no solamente los ha motivado a continuar participando activamente en la sociedad, sino que también les ha demostrado el al-cance que se puede tener a través de la unión de jóvenes comprometidos con el desarrollo social.

“Nuestro principal objetivo es promover el emprendimiento que aporte beneficios al desarrollo de nuestra sociedad” Jóvenes COPARMEX.

Jóvenes COPARMEX Alegran a Niños de Casa Hogar

COPARMEX


28 Texto: Juan Pablo Rodríguez JiménezFotografía: Nicolás AnguianoAMMJE

Luz Graciela Rodríguez Martí-nez, Presidenta de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresa-

rias Capitulo León, ofreció un desayuno a los medios de comunicación a manera de agradecimiento por las atenciones re-cibidas durante su gestión, así mismo dio algunos datos de las acciones más rele-vantes durante su periodo.

Una importante labor realizada durante la presidencia de la Lic. Luz Graciela Ro-dríguez fue la Feria de la Salud, que se lle-vó a cabo durante tres años consecutivos. Durante la primera edición esperaban 100

personas pero finalmente llegaron 250, de las cuales el 70 % fueron hombres y per-sonas de la tercera edad.

En cuanto a los talleres de capacitación participaron 820 personas durante el 2015, destacando la capacitación de los jueves, siendo éstas exclusivamente para la co-munidad donde se impartieron finanzas personales, imagen personal, entre otros.

La asociación cuenta al día de hoy con 73 socias de las cuales 3 de ellas son ejecu-tivas de primer nivel. Los requisitos para pertenecer a AMMJE son: tener una em-presa, mínimo un empleado en el seguro social, tener alta en Hacienda y ser socia o accionista de la empresa. Para las ejecu-tivas de primer nivel es necesario ocupar cargos en alguna empresa y que la mis-ma la recomiende para que sea parte de la asociación.

Durante la gestión se incrementó el nú-mero de socias, se fortaleció y se mantu-vo la afiliación, se buscó que colaboraran mujeres comprometidas con su empresa, con su entorno y que tuvieran mayor par-ticipación, aseguró la presidenta.

En cuanto a recursos se lograron gestio-nar 5.2 millones de pesos con Gobierno del Estado, con gobierno municipal 850 mil pesos, más 120 mil pesos en cursos, talleres y capacitaciones. De empresarios 200 mil pesos, sin embargo de Gobierno Federal no se logró bajar recurso a pesar de

ser un punto “Mover a México”. Luz Gra-ciela asegura que ha sido muy difícil bajar recursos ya que las convocatorias lejos de facilitar ponen trabas a los solicitantes.

AMMJE se encuentra ocupada en los temas de seguridad del municipio, “llega-mos al acuerdo con las socias que hay que involucrarse en cuestiones de la familia, con los valores, la cuestión cívica, desde la casa, desde la empresa tenemos que cui-dar esa parte porque vemos que el mayor número de conflictos que existen son por falta de una identidad. No son suficientes los policías con los que cuenta la ciudada-nía, requerimos mayor apoyo del estado y de la federación para mayores herramien-tas y elementos” aseguró.

“Las socias han tenidos casos de inse-guridad, extorsión son los que más han sonado, casos de asalto sólo ha sido uno, los cristalazos a autos han sido frecuentes fuera de las fábricas, los puntos vulnera-bles que tenemos en las organizaciones a través del exterior. Nos espera una pano-rama en este segundo semestre complica-do, pero tenemos que buscar la manera y las alternativas para seguir manteniendo las fuentes de empleo” finalizó.

Agradece presidenta de AMMJEapoyo a los medios de comunicación durante su gestión


29


30CONTADORES

Del Balance Financieroal Balance Social y Ambiental

La información financiera que emana de la contabilidad, es información cuantitativa, expresada en unidades mo-netarias y descriptiva, que muestra la posición y des-

empeño financiero de una entidad, y cuyo objetivo esencial es el de ser útil al usuario general en la toma de sus decisiones económicas. Su manifestación fundamental son los estados fi-nancieros:

a) El estado de situación financiera;b) El estado de resultado integral;c) El estado de cambios en el capital contable;d) El estado de flujos de efectivo;

El mundo financiero se enfrenta en estos momentos con la lucha por la convergencia entre diversos criterios para repor-tar, como son las Normas de Información Financiera en México (NIF), las Normas Internacionales de Información Financiera (conocidas por sus siglas en inglés como IFRS) y algunas ve-ces los Principios Contables Generalmente Aceptados en los Estados Unidos de América (conocidos por sus siglas en inglés como US-GAAP) y ahora el innovador marco regulatorio de las criptodivisas, ya reconocido en algunos países europeos.

Actualmente, algunos países obligan a las empresas a infor-mar sobre los impactos sociales y ambientales de sus activida-des, mediante reportes de desempeño del GRI, los códigos como el Pacto Global, los sistemas de gestión como la ISO 26000, ISO 37001 y las Directrices de la OCDE, entre otras más.

La propuesta del Estado Social, en el cual contempla cómo se genera valor en la compañía y cómo se distribuye dicho valor

entre los grupos de interés (stakeholders). Se busca construir una plataforma de diálogo entre diferentes grupos de interés. El estado social permite que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se exprese numéricamente y sus resultados puedan com-pararse entre distintos periodos, industrias y países.

El Estado Social permite evaluar el comportamiento en cinco áreas:

1. Gobierno corporativo y ética (ámbito de ética empresarial).2. Personal (ámbito de calidad de vida).3. Medio ambiente (ámbito de medio ambiente).4. La contribución al desarrollo (ámbito de vinculación con la

comunidad).5. Competitividad (ámbito de calidad y mercadotecnia res-

ponsable).

Lo interesante del Estado Social es que presenta información sobre la RSE. Una gran ventaja que posee es que, al provenir de información financiera básica incluida en los registros contables y que generalmente se presenta auditada, puede ser verificable por terceros (y hasta dictaminada por contadores públicos cer-tificados).

C.P.C. Víctor Manuel Lozoya Pacheco

Miembro de la Comisión deInvestigación Técnica IMCP León / Miembro Adherentede la Asociación Interamericana de Contabilidad (AIC)


31


32

Estimado Empresario:

Ante el reto de tomar decisiones en un entorno de incertidumbre y volatilidad, el Consejo Coordinador Empresarial de León, a través

de su Centro de Información, te invita a consultar nuestro Boletín Informativo, en su primera edición. En él podrás encontrar diferentes temas de interés sobre León y su actividad empresarial, acompañado por un análisis de los principales indicadores económicos locales, estatales y nacionales.

Para que sea de mayor utilidad, esperamos tus comentarios para que juntos lo convirtamos en una mejor herramienta para tomar decisiones.

“La verdadera fuerza de la información, no será aprovechada por las empresas hasta que éstas no logren conocer en tiempo real la verdadera

situación de sus cuentas.” -Larry Ellison

CCEL


33 EDUCACIÓNCONTINUA


34

Asesor Profesional enSeguros Monterrey, New York Life por: Juan Sebastián Uribe Godinez

Los contratos de seguros que pue-den utilizar la empresa y el em-presario son de gran importancia

y tienen muchos beneficios fiscales a diferencia de cualquier otro tipo de he-rramienta financiera, llámese fondos de inversión, llámese banca patrimonial, entre otros.

Uno de ellos es el Seguro de Hom-bre Clave, en el cual existen dos figuras principales:

1.- Contratante y 2.- Asegurado.

La figura del contratante en un Seguro de Hombre Clave siempre tiene que ser la empresa, ya sea una Sociedad Anónima o una Sociedad de Responsabilidad Limi-tada, y el asegurado es el propio director general, el dueño de la empresa o inclu-sive alguna de las personas clave como puede ser el fiscalista, el encargado de re-cursos humanos o algún gerente de área.

El beneficiario de manera irrevocable, debe ser la misma empresa.

El Seguro de Hombre Clave debe cumplir con ciertos requisitos:

1.- Deberá ser temporal y que tenga un principio y un fin, pudiendo ser de 1, 5, 10, 15 y hasta 20 años, además que en ese periodo de tiempo no se generen préstamos .

Aquí cito algunos beneficios para la Empresa:1.- Disminución del ISR en un 20% o

más (dependiendo de su nivel de fac-turación).

2.- Disminución del coeficiente de utili-

dad de la Empresa hasta en un 44% (dependiendo de su nivel de factu-ración)

3.- Disminución de PTU.

Finalmente, cuando llegue el venci-miento del plan, deberá acumularse el recurso en el año fiscal que se entregue, pero mientras, hicimos deducibles las aportaciones en cada ejercicio.

Seguro de InterSocios:El Seguro de Intersocios es otro produc-

to muy adaptable a las características de las empresas locales debido a que en León y sus zonas conurbadas muchas empresas son familiares y no forman un Consejo. Este seguro no es deducible de impuestos, pero su utilidad es bastante alta para pre-venir conflictos futuros entre familias. Su-pongamos una empresa con tres dueños, los cuales tienen esposa, hijos o nietos, entonces cada socio (hermano) contrata un seguro poniendo como beneficiarios a los otros dos, en caso de que llegara a fal-tar alguno de los tres en la empresa, se li-quidan las acciones de ese tercer socio que ya no está y se evitan conflictos con los familiares del finado que eventualmente deseen entrar a tomar decisiones en una empresa que desconocen.

También existe un tercer esquema que es la Previsión Social para el empresa-rio, donde la contratante también es la empresa y los asegurados son los em-pleados. El beneficio directo que tiene la empresa es que todas las primas son deducibles de impuestos y la cual en su origen su definición nos dice que:

“La Previsión Social tiene como objeto primordial otorgar prestaciones a los tra-bajadores en beneficio de ellos mismos y sus familias. Y este concepto es una de-ducción autorizada para las empresas y se deberán cumplir requisitos fiscales”.

Finalmente muchos de estos empresa-rios, además son jefes de familia, quie-nes por medio del contrato del seguro, hereda bajo usufructo vitalicio igual que una propiedad. El padre de familia con-trata un plan de ahorro para la educación de los niños, supongamos un ahorro de cien mil pesos cada 12 meses durante 10 años, al regreso de ese dinero, por la Ley del Contrato del seguro nos dice que:

Son inembargables. Los contratos de seguro son confidenciales e inembar-gables, ya que se constituyen como un Patrimonio Familiar. El Artículo 169 de la Ley del Contrato de Seguro dice: “Si el Asegurado designa como beneficiario a su cónyuge o a sus descendientes, el derecho derivado de la designación de beneficiario y el del asegurado no serán susceptibles de embargo, ni de ejecución por concurso o quiebra del asegurado”.

“Y además, al nombrar como beneficia-rios a tus descendientes directos, no hay retención de ISR” Sustento legal art 93 LISR. En conclusión, el seguro de vida nos otorga liquidez, la cual es indispensable al momento que faltase el jefe de familia.

Juan Sebastián Uribe GodinezAsesor Profesional

[email protected]

COLABORACIÓN


35


36

Protégete en esteregreso a clases

El inicio de un nuevo ciclo escolar representa una inversión signifi-cativa, por lo que es recomendable

llevar una adecuada planeación financie-ra de gastos e ingresos, destinando una partida para gasto de regreso a clases y otra para el fondo de imprevistos.

Elaborar un presupuesto permite pla-near mejor el gasto para regreso a clases, al registrarlo en papel te darás cuenta de la cantidad de dinero que requieres y del ahorro que necesitas hacer para ello.

Como padre y madre de familia, siempre deseas lo mejor para tus hijos (as). No obstante, es importante estés consciente de cuánto puedes gastar en la educación de ellos (as), pues el nivel de tus gastos siempre tiene que estar en función de tus ingresos. Presupuestar el desembol-so en educación, permite no descuidar otros gastos importantes, ni desequili-brar las finanzas personales o familiares.

Considera que el gasto en educación no sólo se incrementa según el número de hijos que acuden a la escuela, sino tam-bién conforme avanza el grado escolar. Planea para que el regreso a clases no sea un tema difícil para tu bolsillo y des-equilibre seriamente tus finanzas perso-nales. Las palabras clave para cubrir los gastos en esta temporada de regreso a clases son planear y ahorrar.

Cómo comprar útiles escolares:Hay que revisar muy bien cada artículo y sus acabados, asegurarnos de que con-tengan instructivo y medidas precauto-rias. Si tienen algún desperfecto acude al proveedor para que lo cambie o devuelva el dinero que se pagó por su compra.

Cómo elegir equipos de cómputo:• Adquiérelo en el comercio formal para

contar con instructivo, comprobantes de pago y garantía, que permitan hacerla válida ante cualquier desperfecto.

• Elegir funciones y características de acuerdo a las verdaderas necesidades, para no pagar de más, preguntar por sistema operativo, memoria, micropro-cesador y disco duro.

Cómo comprar uniformes:• Asegúrate de elegir la talla correcta,

tomando en cuenta que los hijos conti-núan creciendo durante el ciclo escolar.

• Revisar información en etiquetado, como recomendaciones de lavado, ma-terial, fabricante y país de origen.

• Checar costuras, cierres, botones y ojales, para saber si el material es resistente. Ele-gir telas de fibras naturales como algodón que permiten una mejor transpiración.

• En caso del calzado, revisar los mate-riales de que está hecho pues de ello depende su duración, resistencia, como-didad e higiene, incluso la seguridad de los niños.

Antes, durante y después de com-prar útiles escolares, uniformes, cal-zado y equipo de cómputo:• Planear las compras y aprovechar pro-

mociones y ofertas reales. La anticipa-ción te da mayor margen para comparar calidad y precio.

• Revisa la lista oficial de útiles escolares de la Secretaría de Educación Pública.

• Infórmate y compara calidad y precio con al menos tres proveedores, para tomar la mejor decisión de compra. Además de ver que sean seguros y al mejor precio.

• No permitas que los proveedores te con-dicionen compras u obliguen a comprar algo que no necesitas.

• Reutiliza los útiles, mochila y/o uniforme que estén en buenas condiciones, de ser necesario reparar para volver a utilizar.

• Prefiere los productos de origen nacio-nal y con empaques sencillos, porque al final las envolturas van a la basura.

• Visita las Ferias de Regreso a Clases de Profeco; en León se llevará a cabo en el mes de agosto y los padres de familia podrán encontrar todo lo necesario para el regreso a clases, en un solo lugar, a muy buen precio y con el plus de encon-trar servicios adicionales como cortes de pelo y revisiones de la vista gratis; así como revisiones dentales, entre otros.

Recomendaciones generales:En este ciclo escolar que está por iniciar, haz que tu dinero te rinda más y puedas solventar los gastos que implica el regre-so a clases.

1. Elabora un plan financiero anual y con-sidera el gasto por concepto de regreso a clases, para que cuando llegue el tiempo no te veas en aprietos.

2. Toma en cuenta que los artículos esco-lares con imágenes alusivas a los per-sonajes de moda, por lo regular, suelen ser de precio más alto. Así, que si por ejemplo, vas a forrar los cuadernos, no tiene caso gastes de más. Evita gastos superfluos.

3. Lleva tu lista de útiles y sólo adquiere lo necesario para que no te salgas de pre-supuesto y desajustes tus finanzas.

4. Antes de comprar, revisa que los artícu-los que estás eligiendo estén completos y en buen estado.

5. Conserva el ticket de compra. Lo vas a necesitar en caso de hacer alguna recla-mación, cambio o devolución.

6. Evita comprar en el mercado informal. Considera que existen productos fabri-cados sin ninguna norma de calidad y pueden resultar dañinos para la salud de tus hijos (as).

7. Compara precios en diferentes estable-cimientos. Para que no pagues de más por un mismo producto, puedes consul-tar nuestra herramienta Quién es Quién en los Precios, en el sitio en internet de Profeco www.profeco.gob.mx o a través de la aplicación móvil para teléfonos inteligentes disponible de manera gra-tuita para iOS y Android. Así no ten-drás que ir de tienda en tienda, ni paga-rás de más por un mismo producto.

8. Enseña a tus hijos (as) a cuidar sus útiles y haz conciencia en ellos (as) de la can-tidad de dinero que se pueden ahorrar si les dan el uso y cuidado adecuado.

La Profeco realiza actividad operativa en esta temporada través del Departamento de Verificación y Vigilancia, para revisar que el comportamiento comercial de los proveedores cuyos giros se relacionan con el regreso a clases se ajuste a lo es-tablecido por la Ley Federal de Protec-ción al Consumidor y Normas Oficiales Mexicanas.

Así también pone a disposición del consumidor el teléfono 01 800 468 87 22 y 716 60 44; 716 68 08, 716 64 65 para denuncias cualquier anomalía que se detecte durante las compras.

PROFECO


37

academus.com.mx

Ofrece una experiencia de transformación personal, basada en una introspección que permite a los participantes establecer sus prioridades para la construcción del siguiente capítulo de

su vida en los ámbitos personal y laboral.

Invita a los participantes a reflexionar sobre su sentido de trascenden-cia, de identidad y de dirección, para generar los cambios que desean en su vida.

Dirigido a ejecutivos y líderes del sector público, privado y social, que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo para enfrentar los retos que se nos presentan en estos tiempos de turbulencia.

Temas centrales que aborda el programa:

• Cómo entender el contexto y hacer buenas elecciones.• Cómo liderar a través de la influencia y no a través de la auto-

ridad.• Cómo transformar hábitos y patrones negativos en positivos.• Desarrollar inteligencia intuitiva, emocional y social.• Identificar y cambiar comportamientos vitales y sostener con-

versaciones cruciales.• Enfocarse en las pocas cosas que hagan la mayor diferencia.• Definir el enfoque para el siguiente capítulo de tu vida y desa-

rrollar un plan de acción para los siguientes 90 días.• Claves para una ejecución efectiva.

Basado en una metodología de diez pasos, usada alrededor del mundo, el SML® es un programa altamente interactivo y vivencial.

Conduce:Juan Carlos Murillo

Presidente de Oxford Leadership México

El SML® es uno de los programas ejecutivosde desarrollo de liderazgo más exitosos del mundo

Self Managing Leadership (SML®) Leaders’ Journey

29 y 30 de julio • 2016Sede: ACADEMUS Bajío • Jalpa de Cánovas, Guanajuato

www.oxfordleadership.com

Más información:Adriana Villa • Tel. (476) 706 4314 • [email protected]


38

Reunión CANADEVIcon Delegados Federales

Se reúnen afiliados de la Cámara Na-cional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda Delegación Gua-najuato con Delegados Federales.

Los Delegados Federales atenderán temas puntuales a través de comisiones específicas de CANADEVI.

Integrantes de la Cámara Nacio-nal de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda Delega-

ción Guanajuato, encabezada por el Sr. Ismael Plascencia Núñez, Presidente, el Lic. Luis Mariano Hernández Aguado, Secretario, y el Lic. Mario Medrano Lo-zano, Tesorero, celebraron una reunión de trabajo con los Delegados Federales en la entidad.

En dicha reunión por parte del Go-bierno Federal estuvieron presentes el Lic. Javier Aguirre Vizzuett, Delegado de la Segob; Lic. Omar Conde Contreras, Delegado de la SEDATU; Lic. Gustavo Pintos Gutiérrez, Delegado de Infonavit; Dr. Israel Cabrera Barron, Delegado de la Semarnat; Lic. Ángel Arellano Espinoza, Delegado de la STPS; Mtro. Sergio An-drés Santibáñez Vázquez, Delegado del IMSS; Lic. José Huerta Arredondo, De-legado de la Profeco; Ing. Mauricio Re-yes Caracheo, Delegado de la CFE; Ing. Leonel Cerda Andrade, Delegado de la Corett; Lic. Enrique Cordero Hernández, Administrador del SAT.

El Presidente de la CANADEVI en su bienvenida resaltó la importancia de co-adyuvar con las autoridades federales, estatales y municipales para la elabora-ción de planes de ordenamiento territo-

rial, la ejecución de acciones de vivienda y desregularización de trámites. Además resaltó que el sector vivienda es el se-gundo en importancia por su aportación a producto interno bruto nacional, solo detrás de la industria automotriz.

En el uso de la voz el Delegado de la Secretaría de Gobernación, Javier Agui-rre Vizzuett, agradeció la invitación del Presidente Ismael Plascencia refiriéndo-se a la CANADEVI como una institución seria, responsable y copartícipe del Go-bierno Federal.

El Delegado de la SEDATU en su inter-vención destacó la nueva política nacional de vivienda, en donde las ideas de la CA-NADEVI, bajo el análisis, la observación y las recomendaciones que aportó, fueron importantes. Habló sobre los objetivos de lograr la contención urbana a través de la vivienda vertical con la consolidación de los programas donde el Gobierno Federal subsidia la unidad de vivienda para los be-neficiarios haciendo la vivienda más cén-trica, ciudades más dignas.

El Delegado del INFONAVIT refren-dó el compromiso de la institución para

seguir gestionando los estímulos para la vivienda, así como el incremento de la oferta de la misma.

El Delegado de la STPS refirió sobre la formalización del empleo, tratando con dignidad a la persona, que el trabajador conozca sus derechos y también sus obli-gaciones, créditos a la vivienda, la comu-nicación de los patrones y trabajadores y su responsabilidad social para con ellos, así mismo la capacitación y adiestra-miento para con los trabajadores.

Como acuerdo principal se estableció el compromiso de trabajar temas pun-tuales a través de comisiones específicas de Canadevi, a las cuales acudirán los Delegados Federales correspondientes.

La reunión de trabajo culminó refren-dando el Gobierno Federal su presencia, su trabajo y compromiso para con los agremiados de la CANADEVI en la ge-neración de mejores herramientas para lograr el crecimiento, ser más producti-vos y la gestión de proyectos de vivien-da. Para consolidar lograr que el sector vivienda sea factor de innovación, com-petitividad y transformadores urbanos.

CANADEVI Texto y Fotografía:CANADEVI Gto.


39

Reunión CANADEVIcon Delegados Federales

Mucho se ha hablado de las afectaciones que los seres humanos le estamos hacien-

do a nuestro planeta, por lo que es tiem-po de actuar de manera responsable si queremos que las presentes y próximas generaciones tengan un lugar para vivir.

Cabe destacar que el volumen de la producción industrial a nivel mundial ha registrado un crecimiento en las últimas décadas, lo que ha implicado que desde la segunda mitad del siglo XX se hayan utilizado más recursos naturales en la fabricación de bienes de consumo que en toda la historia de la humanidad. Lo anterior, además de provocar el desgaste de los recursos naturales, ha generado graves problemas de contaminación que nos afectan a todos los seres vivos del planeta.

En este sentido organismos como la Organización de Cooperación para el Desarrollo Económico (OCDE), pro-ponen que se produzca en el mediano plazo cuatro veces más de productos in-dustriales con el mismo monto de ma-teriales, y que en el largo plazo, esta pro-porción pase a ser diez veces mayor, lo que se traduciría en una menor presión del uso de recursos naturales y también una menor contaminación.

Para ello es necesario establecer un cambio tecnológico que considere no sólo el desarrollo de productos amiga-bles al medio ambiente, sino que involu-cre las afectaciones ambientales dentro de la administración de las empresas y genere cambios en la gestión pública ha-cia el sector industrial en nuestro país.

Bajo esta dinámica, la Cámara de la In-dustria del Calzado del Estado de Gua-najuato (CICEG), promueve acciones tendientes al cumplimiento de la nor-matividad ambiental. Contamos con un convenio con la Procuraduría Ambiental de Ordenamiento Territorial del Go-bierno del Estado de Guanajuato (PAOT) para difundir y promover la participa-ción de nuestros afiliados en el progra-ma de Autorregulación Ambiental; y con ello además de evitar sanciones, cumplir con nuestra responsabilidad social en el cuidado y la preservación de los recursos naturales.

Por otra parte ante la fabricación de insumos cada vez más amigables al me-dio ambiente a nivel global, considera-mos importante fortalecer esta respon-sabilidad social, incentivando que en México se comercialicen productos que no contaminen y afecten la salud de los consumidores.

Por ello junto con la Secretaría de Eco-nomía, incluimos en el programa Nacio-nal de Normalización 2016 una norma que establezca los límites máximos de sustancias como arsénico, cadmio, cro-mo VI, mercurio, níquel, plomo, colo-rantes azoicos, fenoles clorados, for-maldehído y ftalatos que deben cumplir los materiales que se utilizan para la fabricación de calzado que sea comer-cializado dentro del territorio nacional. No podemos permitir que México reciba calzado con altos grados de estos mate-riales, que en muchos países no pueden entrar porque cuidan la salud de sus ha-bitantes.

Amigas y amigos empresarios, debe-mos ser responsables en el desarrollo de nuestros proceso productivos, no sólo porque la normatividad lo exige, sino porque con ello generamos las condicio-nes para que nuestro mundo pueda con-tinuar siendo nuestra casa.

Debemos romper con una actitud pa-siva, indiferente y en su caso reactiva. La protección del Ambiente es una tarea en la cual todos necesitamos contribuir, y con ello preservar la vida en nuestro planeta.

El cuidado del ambiente y el sector calzadoIng. Javier Plascencia Reyes

CICEG


40CICEG Texto y fotografía:CICEG

Javier Plascencia ReyesPresidente de CICEG

Con este Tercer Foro de Responsabilidad Social generamos un espacio de análisis, reflexión e intercambio

de información y conocimiento para fortalecer la implementación de acciones en nuestras empresas, y con ello impulsar su competitividad en un mercado donde este tema va tomando especial relevancia”.

“


41 CICEGTexto y fotografía:CICEG

Ricardo Alaniz PosadaCoordinador de Concamin Bajío

“La base de la Responsabilidad Social debe ser la educación por lo que es necesario hacer énfasis en este aspecto, ya que entre más preparada esté la gente, puede aspirar a mejores condiciones y mayores oportunidades de tener un mejor empleo y una mejor vida”.

Juan Antonio Guzmán Acosta Presidente del IMEF

“Las empresas que invierten en el desarrollo de sus colaboradores y de sus familias, obtienen muy bajos niveles de rotación, incrementan la calidad de los productos o servicios que ofertan y sobre todo tienen un aumento de 2 a 3 por ciento en su rentabilidad…”

Guillermo Ramos MenaPresidente de CMIC

“Es importante implantar los principios básicos de la Responsabilidad Social en acciones concretas como mejores y mayores prestaciones laborales, cumplimiento de las obligaciones fiscales, cuidado del medio ambiente y principios éticos que mejoren el entorno social y por ende la calidad de vida de las personas”.


42

Cuando se habla de empresas socialmente responsables se habla de empresas que tienen sentido, en donde todo el esfuerzo converge en que la persona sea el centro y podamos generar

un entorno humanamente favorable para lograr mejores condiciones de trabajo. En Flexi llevamos a cabo las acciones de responsabilidad a través de cinco pilares estratégicos: Ética y Transparencia, Cuidado Ambiental, Vinculación con la Comunidad, Calidad de Vida en la empresa y Gestión de la Responsabilidad Social”.

“Entrega CICEG 2,000 kgs. De víveres para el Albergue del DIF León “Nueva Candelaria”.

Yuri OtaolaurruchiDirectora de Personal de Grupo FLEXI

• Fundación Camino a la felicidad• Dirección de Personas con Discapacidad DIF• CIPEC• CCEI (Consejo Coordinador Empresarial de Irapuato)• SSTPS• TELETON• CEFERESO No. 12 CPS Gto.• Universidad Meridiano• Dirección de Vinculación con el Entorno• Dirección de Salud Municipal

• CPBL (Centro de producción más limpia del bajío)• Centro de acopio ALMA• ECOLAM México• GEN• IXTLE • CICEG - Medio Ambiente• CICEG - Certificación• KIIN ENERGY • Instituto Municipal de las Mujeres

EMPRESAS PARTICIPANTES:

CICEG Texto y fotografía:CICEG


43


44

Pensar en el municipio que que-remos tener en 20 años es un ejercicio de reflexión constante,

de propuesta, y sobre todo de acción ciudadana.

En el IMPLAN, desde un trabajo de participación ciudadana, construimos la visión del León que nos gustaría te-ner en el 2040, la cual con la suma de voluntades de los leoneses podemos al-canzarla.

Vivimos en un lugar privilegiado por su ubicación geográfica, al centro del país, en convivencia con la Sierra de Lo-bos al norte del municipio y al sur por la planicie agrícola. Nuestra ciudad se ha caracterizado históricamente por su gen-te trabajadora y emprendedora, somos reconocidos a nivel mundial principal-mente por la industria cuero – calzado.

¿A poco no sueñas con tener un León que logra regenerar y modernizar sus sectores tradicionales, además de de-

tonar nuevos sectores industriales y de servicios, con lo que se logre alcanzar un mayor equilibrio económico deriva-do de esta diversificación? • ¿Por qué no pensar en que podremos disfrutar de un León histórico donde su centro y barrios tradicionales se encuentran reordenados y vivos, con nueva estructura por zonas densificadas, eficazmente conectadas y espacios públicos que propician la con-vivencia de los ciudadanos?

Queremos ver un León sumado a los esfuerzos del desarrollo metropolitano en coordinación con los municipios de la región. Un León donde la pieza clave para su desarrollo sea la educación, por-que asume un gran compromiso con la capacitación de su gente, desde el nivel básico hasta superior y con la investi-gación para el desarrollo sostenido. Un municipio sustentable, con prácticas innovadoras que garantizan la protec-ción de los recursos naturales, gracias a la convicción de sus habitantes por el respeto al medio ambiente. Queremos

una Sierra de Lobos consolidada como el principal sustento de la riqueza natural y de la sustentabilidad ambiental.

En este proceso de reconversión está implícito el hecho de querer convertir a León en un municipio incluyente y con un entorno seguro, donde sociedad y gobierno respetan y garantizan los dere-chos individuales y colectivos.

Esta es la visión que muchos leoneses tenemos, y que para alcanzarla, se re-quiere un gran compromiso y una fuerte participación ciudadana, que en coordi-nación con nuestro gobierno, tracemos el rumbo del León que queremos y estoy seguro trabajaremos para lograrlo.

Conoce la visión 2040:http://www.implan.gob.mx/

downloads/PMD2040.pdf

Construyamos nuestro Leóncon visión al 2040

IMPLAN Texto y fotografía:IMPLAN


45

Construyendo Bienestar

www.arquia.mx

Av. Paseo del Moral 520 A int. 8Col. Jardines del MoralC.P. 37160 León, Guanajuato, México.Teléfonos +52 (477) 717 2669 y(477) 717 [email protected]


46

En un esfuerzo conjunto, la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (CANACAR León) y Kenworth del Centro entregaron por cuarto año consecutivo un

tractocamión modelo T680 a la Universidad Tecnológica de León, mediante el cual se busca impulsar el desarrollo académico de los jóvenes que estudian la carrera de Administración de Sistemas de Transporte Terrestre.

Kenworth T680: Este vehículo hecho en México, impulsará el conocimiento de jóvenes guanajuatenses.

Durante su mensaje el vicepresidente de Kenworth BACE, Alberto Rodríguez Vázquez aseguró que el éxito que se ha logrado en la UTL, ha llevado a diversas instituciones a nivel nacional a trabajar actualmente en la réplica de dicho programa educativo y aseveró que es un gran reto el que Guanajuato sea líder nacional en la industria automotriz, por lo que cada vez es más necesario el contar con personal capacitado y ese es precisamente el objetivo de este plan de estudios, preparar a las futuras generaciones para el nuevo esquema del mercado del autotransporte en México.

Al hacer uso de la voz, el vicepresidente de la región Bajío-Centro de CANACAR, Enrique González Muñoz, aseveró que los egresados de la UTL se han logrado colocar dentro de las principales empresas del sector a nivel nacional y han conseguido destacarse dentro de las mismas.

Además hizo mención sobre la importancia de que los jóvenes tengan contacto con lo último en tecnología en la industria automotriz puesto que les brinda grandes ventajas debido a que esta carrera es única en su tipo.

En su turno, la rectora de la UTL, Sofía Ayala Rodríguez, agradeció el comodato de este tractocamión que servirá de auto-escuela para los jóvenes estudiantes de la UTL, quienes aprenderán acerca de la operación de este tipo de unidades, así como su mantenimiento e inspección.

Destacó la importancia de generar alianzas entre instituciones, pues estas suponen la suma de esfuerzos, deseos y voluntades para un bien común, que en este caso brindará herramientas

competitivas para los alumnos de la UTL, quienes se encargarán de impulsar el movimiento dinámico de esta profesión.

Al evento, también acudió Juan Carlos Muñoz Márquez, Diputado Local distrito VII del Estado de Guanajuato.

Es por ello que a nombre de la Universidad Tecnológica de León agradecemos el compromiso y reconocemos el esfuerzo de todos los involucrados en este gran proyecto, que busca la profesionalización del sector del autotransporte en México.

Donan CANACAR y KenworthTractocamión a UTL

CANACAR Texto y fotografía:CANACAR León

Alberto Rodríguez,Director de Kenworth del Centro.

Fotografía oficial del evento.


47 CANACAR


48

El Centro de Capacitación y Adiestramiento Federal (CECAF) que forma parte del Instituto Estatal de Capacitación, surge con el apoyo de CANACAR en el año

del 2013 por una necesidad específica de mejorar la capacitación a operadores del transporte de carga en la región Bajío.

Con el propósito de fortalecer la alianza estratégica CANACAR-ALESSO-IECA se realizó la entrega del segundo motor Cummins de la generación ISX que será de gran utilidad como apoyo del material didáctico utilizado para las capacitaciones impartidas a operadores y personal operativo de empresas transportistas de la región.

Además de los cursos de capacitación normativa impartida a operadores con y sin experiencia en el autotransporte estatal y federal, se ha impulsado el “Semillero para la Formación de Operadores de Tractocamión”, en los cuáles además de materias normativas, se incluyen cursos teórico-prácticos como “Mecánica Básica de Emergencia”, temas que se refuerzan con el material didáctico de apoyo.

A la fecha se ha recibido el apoyo de diversas empresas armadoras para contar con un tractocamión de préstamo en comodato para la realización de prácticas de manejo con operadores a bordo de la unidad, entre ellas Kenworth del Centro, quien está próxima a hacer una entrega de una unidad 2017.

Ese motor vendrá a complementar el equipamiento didáctico con el que cuenta IECA reforzando el área de Mecánica Diesel que se les imparte a los Operadores de manera preventiva y estando en condiciones de desarrollar el dirigido a mecánicos.

El sector del Transporte de Carga en el Estado de Guanajuato representa el 9% del PIB y cuenta con un parque vehicular de aproximadamente 501 mil 538 unidades, superior al número de licencias existentes vigentes lo cual indica la falta de operadores certificados, por lo cual el IECA a través del CECAF busca incidir en la formación de mano de obra calificada para este sector, desarrollando además temáticas que requieren las empresas de Transporte.

Consolidación de la alianza estrategicaCANACAR - Alesso Cummins - IECA

CANACAR Texto y fotografía:CANACAR León

Enrique González recibe motor ISX de parte delDirector de ALESSO, Ing. Fernando Urbina.

Ing. Juan Carlos López, Lic. Enrique Gonzáleze Ing. Fernando Urbina.

Asistieron representantes delIECA, CANACAR, ALESSO-CUMMINS y TRACUSA.


49


50

CALENDARIOde capacitación

empresarial

FECHA

05/07/16

05/07/16

13/07/16

15/07/16

22/07/16

COMPUTACION BASICA (MODULO I)

CONTROL ELECTROMECANICO DE MOTORES

EDUCACION VIAL PARA OPERADORES DEL TRANSPORTE PUBLICO DE PASAJEROS

EXCEL INTERMEDIO-AVANZADO

INGLES BASICO (MODULO I)

IECAP. León

IECAP. León

IECAP. León

IECAP. León

IECAP. León

9:00 A 11:30 hrs.

9:00 A 14:00 hrs.

9:00 a 17:00 hrs.

9:00 A 14:00 hrs.

9:00 A 14:00 hrs.

$400.00

$1,650.00

$548.00

$750.00

$1,500.00

20 HRS.(8 SESIONES)

30 HRS.(6 SESIONES)

20 HRS.(3 SESIONES)

20 HRS.(4 SESIONES)

60 HRS.(12 SESIONES)

LUGAR HORARIO INVERSIÓN DURACIÓNNOMBRE DEL CURSO

Para mayor informacióncomunicarse a la Cámara correspondiente.

FECHA

19/07/16

20/07/16

21/07/16

27/07/16

28/07/16

30/07/16

El ABC de los TLC`S y sus Reglas de Origen

2da. Conferencia previa SAPICA

Manejo de Conflictos y Demandas Laborales

Liderazgo Directibo(Mod. 3 Diplomado Directivo)

Tendencias en Calzado Urbano

Re-Certificación de Supervisores de Calzado

CICEG

CICEG

CICEG

CICEG

CICEG

CICEG

8:30 a 14:30 hrs.

17:00 a 18:30 hrs.

16:00 a 20:00 hrs.

13:30 a 18:30 hrs,

16:00 a 18:00 hrs.

9:00 a 13:00 hrs.

$1,250.00

Sin costo

$700.00

$5,500.00

$600.00

$3,600.00

N.A.

N.A.

N.A.

N.A.

N.A.

N.A.

LUGAR HORARIO COSTO CUPO / PAX NOMBRE DEL CURSO


51


52

Equipo de Proteccion Personal: la Última Defensa

IMSS

¿Alguno de sus trabajadores ha sobrevivido a daños por un accidente gracias a su Equipo de Protección Personal?, o ¿ha oído expresiones como “lo bueno es que traía su equi-

po de protección personal”? Parecería que nuestros sistemas de seguridad laboral están funcionando de manera adecuada, pero tal vez no sea así.

El equipo de protección personal, según la OSHA está diseña-do para proteger a los empleados en el lugar de trabajo de lesio-nes o enfermedades serias que puedan resultar del contacto con peligros químicos, radiológicos, físicos, eléctricos, mecánicos u otros.

Dentro del Equipo de Protección Personal (EPP) además de caretas, gafas de seguridad, cascos y zapatos de seguridad, incluye una variedad de dispositivos y ropa tales como gafas protectoras, overoles, guantes, chalecos, tapones para oídos y equipo respiratorio.

Sin embargo, si el Equipo de Protección Personal ha tenido que entrar en uso para evitar un accidente o una enfermedad laboral quiere decir que estamos usando la última barrera de protección para nuestros trabajadores, ya que si esta barrera fa-lla el daño al empleado es inevitable.

CONTROL DE RIESGOS

Dentro de las acciones que podemos realizar como barreras iniciales para controlar los riesgos de trabajo, los higienistas industriales han identificado y jerarquizado los siguientes mé-todos de control:

Control en la fuente significa cambiar el origen o interve-nir en el proceso donde está presente el riesgo. La interven-ción proactiva o de anticipación significa reconocer los riesgos potenciales durante la fase de diseño de un proyecto o fábrica (antes de que sea construido). Siempre resultará más sencillo y económico realizar cambios en el papel y en los planos que en las estructuras construidas.

Por ejemplo, el aprovechamiento de la luz natural, sistemas adecuados de ventilación, ubicación de máquinas que generan mucho ruido en donde afecten menos a los trabajadores, di-seño de almacenes que permitan el uso de ayudas mecánicas, mobiliario adecuado que cuide la ergonomía, cambiar agentes químicos base aceite por otros base agua, etc.

El control en el medio significa intervenir en el modo de transmisión del agente contaminante para que no influya di-rectamente en el trabajador, por ejemplo para riesgos químicos significa intervenir el medio para desplazar el agente contami-nante distanciándolo del trabajador y evitar así que penetre las vías respiratorias, o eliminar el contacto con la piel y las vías digestivas.

En el caso del ruido modificando la máquina mediante reu-bicación o aislamiento por ejemplo para que no afecte tanto al trabajador. Estos controles tienden a lograr la automatización de las operaciones; aumentar la distancia entre las fuentes y el individuo expuesto; encerrar o separar las fuentes generadoras y el trabajador a través de barreras físicas como un cuarto o una pared simple, y utilizar ventilación general o local exhaustiva.

Las siguientes son opciones de control en la fuente y en el medio:

1. La sustitución: tiene como fin reemplazar operaciones o sustancias peligrosas por operaciones o sustancias menos peligrosas.

2. Modificación: consiste en modificar la forma de efectuar una operación determinada cuando no ha sido posible sustituir la sustancia peligrosa.

3. Automatización o mecanización: a través de ayuda me-cánica o electrónica, tipo robótica, para reemplazar par-te de las funciones de los trabajadores que puede impli-car contacto directo de estos con los agentes tóxicos.

4. Separación: esta medida está orientada a incrementar la distancia entre el peligro y el trabajador.

5. Aislamiento: significa crear una barrera física entre la fuente y el trabajador.

6. Ventilación: consiste en lograr por medios naturales o mecánicos el suministro de aire fresco para la dilución o extracción de los contaminantes en el aire en espacios semi-cerrados o cerrados.

Como vemos, hay muchas acciones que podemos realizar como barreras iniciales para eliminar los riesgos en el trabajo antes de que éstos lleguen al empleado y tenga que entrar en funcionamiento el equipo de protección personal, la última ba-rrera de la seguridad.

Mtro. Salvador Servin GuerraDirector CRESTCAP IMSS Guanajuato

[email protected].

https://www.osha.gov/OshDoc/data_General_Facts/ppe-factsheet-spanish.pdf

http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@americas/@ro-lima/@ilo-buenos_aires/documents/publication/wcms_248685.pdf

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Normativa/GuiasTecnicas/Ficheros/epi.pdf

https://encolombia.com/medicina/guiasmed/pic/recomendaciones1

Preferencia Tradicional Preferencia Moderna Control Específico

Control de ingeniería

Control de la fuente

1.- Sustitución

2.- Modificación de la fuente

3.- Modificación en Prácticas de Trabajo

Control del Medio

1.- Automatización

2.- Separación

3.- Aislamiento

4.- Ventilación

Control Administrativo Control en el trabajador

1.- Modificación del tiempo de exposición.

2.- Inducción y capacitación a los trabajadores.

3.- Vigilancia médica.

Protección Personal Elementos de protección personal


53


54

El incursionar en el ramo inmobiliario, anteriormente se consideraba como que la persona ya no tenía una alternativa de tener una profesión, incluso se consideraba como un trabajo despectivo de simple “vendedor” o “fracasado”.

El tiempo ha dado la razón de que es una carrera profesional como cualquier otra, incluso en la que se requiere un alto grado de confiabilidad, preparación, transparencia en el actuar, además de ser moralmente responsable, por citar algunas características; es por ello que actualmente en ella participan ingenieros, arquitectos, abogados, administradores, contadores, y un sinfín de carreras, algunos de ellos con maestría; lo que permite mayormente una amplia gama de conocimientos.

Franquicias y empresas de talla mundial, han permitido prepararlos aún mejor, ya que al entrar a las grandes ligas de gente preparada en diferentes temas, enriquecen el mercado globalizado. En México actualmente existen varias como: Century 21, Remax, Coldwell Banker, ERA; éstas de tipo mundial, otras mexicanas como: Quality, Realty World y otras más; también las hay especializa-

das en mercado industrial como: Colliers Internacional, Cushman & Wakefield, CBRE CB Richard Ellis, Jones Lang Lasalle entre otras.

En la carrera de Técnico Superior Universitario en Comercialización Inmobiliaria se llevan temas como:

¿Existe una carrera en Bienes Raíces?

En cada tema existen subtemas de las diferentes disciplinas, las primeras generaciones hicieron exámenes a través del CE-NEVAL, actualmente la carrera se puede cursar de manera pre-sencial.

Las organizaciones que permiten una asociación de inmobi-liarias reconocidas a nivel nacional e internacional, dentro de las más importantes son: Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios de México, A.C. (AMPI), National Association of Realtors (NAR), Federation Internationale des Administrateurs de Bien-Conselis Immobiliers (FIABCI).

El haber descrito en un espacio tan breve la importancia de la preparación inmobiliaria, es con el fin de que toda aquella persona que esté interesada pueda tener un amplio panorama del conocimiento inmobiliario, pero además el alcance mundial que los bienes raíces tienen en corretaje, construcción, remo-delación, desarrollos, administración; las que pueden ser según

el tipo en habitacional o en sus diferentes rubros, comercial e industrial y otros.

Se inicia en la parte más sencilla que es la de ser un “Asesor Inmobiliario”, hasta obtener mayores conocimientos que pue-den ser avalados por instituciones como “Conocer”, CENEVAL y Universidades. Actualmente el Estado de Guanajuato regirá las actividades inmobiliarias a través de la “Ley que establece las bases para la operación de la prestación de las operaciones inmobiliarias en el Estado de Guanajuato”, por medio de la Se-cretaría de Desarrollo Económico Sustentable, quien llevará un padrón de los que están autorizados para llevar a cabo este tra-bajo, previa reconocimiento de sus aptitudes.

Luis Alberto RamosCentury 21 Brysa

Mail: [email protected]

Ligas importantes de consulta:http://www.ampi.org/ • http://www.realtor.org/ • http://www.fiabci.org/

http://www.conocer.gob.mx/pdfs/comites/85asesoria_en_comercializacio_de_bienes/02proceso/asesoria_en_comercializacion_de_bienes_inmuebles_vjs.pdf?trk=profile_certification_title

http://sde.guanajuato.gob.mx/index.php/acreditacion-de-agente-inmobiliario

ÁREA SUBÁREA REACTIVOS POR SUBÁREA

ECONÓMICA ADMINISTRATIVA

Administración 24

Economía 20

JURÍDICA COMERCIAL Comercialización 43

Derecho 43

CONTABLE Y FINANCIERA Finanzas 25

Contabilidad 22

TOTAL 177 reactivos

AMPI


55


56

Revista Redes Comerciales julio 2016

Documents

Transcript of Revista Redes Comerciales julio 2016