UNA PUBLICACIÓN DE TRIODOS BANK - NÚMERO 42 - OTOÑO 2017 - WWW.TRIODOS.ES

EN ESTE NÚMERO: PROPIETARIOS DE PROPÓSITO JORNADA HUERTOS QUE TRANSFORMAN ACTIVA TU DINERO EL CINE COMO REFLEJO DE LA REALIDAD PREMIO TRIODOS EMPRESAS CULTIVANDO LA PIEL ¿QUÉ ES LA ECONOMÍA AZUL? 1.000 MILLONES DE EUROS QUE SABES DÓNDE ESTÁN RESIDENCIAS ACTIVAS PLAN DE PENSIONES

REVISTATRIODOS

LA

CAMBIARLAS

FINANZASREVISTATRIODOS

Nº 4220 Envejecimiento activo

05Huertos que transforman

124ª edición del

Premio Triodos Empresas

16 Entrevista a Gunter Pauli

06El cine como reflejo de nuestra sociedad

14 Cosmética libre de sustancias tóxicas

08Activatu dinero

índice

04EDITORIAL“Ser un accionista responsable forma parte de las responsabilidades y oportunidades de la ciudadanía para transformar la sociedad”.

06CINE PARA MOSTRAR LA REALIDADLa productora audiovisual Arcadia Motion Pictures nos explica cómo sus películas han conseguido emocionar a miles de espectadores.

08ACTIVA TU DINEROCon su actividad financiera, Triodos Bank activa el dinero de ahorradores e inversores para responder a los grandes retos sociales y ambientales de nuestro tiempo.

12PREMIO TRIODOS EMPRESASDel 20 de noviembre al 22 de diciembre se puede votar entre los seis proyectos finalistas de la cuarta edición.

14CULTIVANDO LA PIELDesde un pueblo de Segovia, Amapola acerca a nuestros hogares los beneficios naturales de las plantas concentrados en sus productos de cosmética ecológica.

16 ENTREVISTA A GUNTER PAULIEl padre de la llamada “Economía azul” propone modos de producción basados en los ecosistemas de la naturaleza.

19 MIL MILLONES DE EUROSEn 2017 Triodos Bank ha superado en España los 1.000 millones de euros en créditos a empresas y organizaciones sostenibles.

20RESIDENCIAS ACTIVAS¿Cómo potenciar el envejecimiento activo? Compartimos algunos ejemplos y casos de éxito en residencias para personas mayores.

Esta publicación es gratuita.

EDITORIALMIKEL GARCÍA-PRIETO

NOTICIAS TRIODOS 4

¿Qué significa ser accionista hoy? En Triodos Bank pensamos que es importante recuperar el papel natural del accionista como “copro-pietario del propósito” de una iniciativa, con la que comparte su visión a la hora de responder a una necesidad social. El accionista de hoy debe reinterpretar su pa-pel en equilibrio con otros actores que forman la comunidad de intereses alrededor de una empresa: empleados, clientes, proveedores y resto de grupos de interés. Es necesario un equilibrio saludable en la distribución de la riqueza que genera una organización, entre la rentabilidad para el accionista, los salarios de los trabajadores, los precios de los productos y servicios a los clientes y los pagos a los provee-dores, entre otros, para que todas las partes puedan desarrollar sus tareas con dignidad y reconocimiento. El interés de un accionista no puede residir en maximizar su rentabilidad en el menor tiempo posible, sacrificando para ello la posición de otros. Si queremos empresas diferentes, organizacio-nes preocupadas por satisfacer una necesidad social, necesitamos accionistas diferentes que se comprometan en el medio y largo plazo para mantener el propósito social de las organizaciones. Ser un accionista responsable forma parte de las responsabilidades y opor-tunidades de la ciudadanía para transformar la sociedad. Y esto requiere de una visión reequilibrada entre la rentabilidad, el impacto y el riesgo.En Triodos Bank contamos con más de 35.000 personas y organizaciones accionistas del banco que comparten la relevancia de transformar el sistema financiero. Queremos seguir incrementando nuestro impacto y que-remos hacerlo cada vez con más personas. Cambiar las finanzas es un reto de nuestro tiempo. Trabajemos juntos por ello compar-tiendo un propósito valioso.

Cordialmente,

Mikel García-Prieto ArrabalDirector general de Triodos Bank

AUTOCONSUMO

Triodos Bank y Ecooo colaboran para promover el autoconsumo de energía solar fotovoltaica a través de dos iniciativas: el apoyo a la campaña Oleada Solar y la instalación de un sistema de autoconsumo en los edificios de la sede central del banco en España.Triodos Bank estudiará las solicitudes de financiación de particulares para la compra de generadores fotovoltaicos de Oleada Solar, la primera iniciativa de compra colectiva en España de instalaciones fotovoltaicas para hogares promovida por Ecooo. Al alcanzar las 100 solicitudes de hogares solares, las personas participantes en el proyecto podrán disfrutar de un ahorro del 30% sobre el precio final de la instalación. Además, Triodos Bank se ha comprometido a instalar a través de Ecooo 36,04 kW de potencia en los dos edificios de su sede en Las Rozas de Madrid, que generarán 43.876 kWh de energía al año. De este modo, se evitará emitir anualmente 38,17 toneladas de CO2, el equivalente a las emisiones producidas por el consumo anual medio de 13 familias, o 33 viajes de ida y vuelta en coche entre Madrid y Ámsterdam. WWW.TRIODOS.ES

PREMIO SUPER

CUIDADORES

Triodos Bank ha ganado el primer premio SUPER Cuidadores que entrega la Universidad Internacional de La Rioja en la categoría de “Empresas”, por sus políticas dirigidas a ayudar y dar visibilidad a los colectivos más desfavorecidos, así como por facilitar la sostenibilidad.Esta 3ª edición de los Premios SUPER Cuidadores ha supuesto un nuevo reconocimiento a la labor de cuidadores familiares y profesionales. También se ha premiado a aquellas empresas, organizaciones e instituciones que impulsan programas y acciones enfocadas a la figura del cuidador y de las personas con discapacidad o en situación de dependencia, así como medidas de responsabilidad social y de conciliación laboral, familiar y personal.

COPROPIETARIOSDEL

PROPÓSITO

Triodos Bank es el socio financiero adecuado para sus necesidades si su organización o empresa trabaja en los sectores social, medioambiental o cultural.

Más información en nuestras oficinas, en www.triodos.es, o en el 91 769 85 85.

NOTICIAS TRIODOS5

El jueves 25 de enero de 2018 tendrá lugar en la Casa del Lector de Matadero Madrid la entrega del Premio Triodos Empresas, en el marco del Encuentro Empresas con Valores que, al igual que el premio, celebra su 4ª edición. La jornada girará en torno a la actividad empresa-rial y el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Al final del evento se anunciará la empresa u organización ganadora de esta nueva edición del premio, según el resultado de la votación abierta hasta el 22 de diciembre en WWW.TRIODOS.ES

25ENERO

FINANCIACIÓNESPECIALIZADA

PARA PROYECTOSSOSTENIBLES

EDIFICIOS ENERGÍA CASI NULAEl 14 de diciembre Triodos Bank y Ecooo presentan en el IV Congreso de Edificios de Energía Casi Nula su propuesta de valor a través de una instalación fotovoltaica en la sede central de Triodos Bank. Con ella se espera reducir su consumo energético y emisiones de CO2. Ver agenda en: WWW.CONSUMORESPONSABLETRIODOS.ES/AGENDA Triodos Bank no se hace responsable de los posibles cambios o cancelaciones realizados por parte de los organizadores.

NO PAPEL¿Quiere dejar de recibir esta revista en papel? Suscríbase gratis a La Revista Triodos online y reciba avisos de nuevos artículos por e-mail: WWW.REVISTA-TRIODOS.COM

Imagen del último Encuentro Empresas con Valores, celebrado en enero de 2017en Matadero Madrid.

EL CINE COMO REFLEJO DENUESTRAREALIDAD

HISTORIAS DE LA BANCA TRANSPARENTE

EL CINE COMO REFLEJO DENUESTRAREALIDAD

AbracadabraNo es tan sencillo como decir una pala-bra mágica y ¡listo!, aparece una película vista por 300.000 espectadores hasta el momento de escribir estas líneas y propuesta inicialmente para competir por un Óscar. Rodar una buena historia exige un guion de calidad, un reparto adecua-do, el trabajo coordinado de cientos de personas, la financiación necesaria y una productora que lidere el proyecto y engra-se todas las piezas del engranaje. Arcadia Motion Pictures es una de estas empre-sas que hace posible que las salas de cine se llenen cada día de argumentos inolvi-dables. Abracadabra, la palabra mágica, es el título de su última película, y en ella hay algo de todas las anteriores.“Podemos decir que es la experiencia la que aporta la confianza y la seguridad ne-cesarias para sacar adelante un proyec-to”, afirma Ignasi Estapé, uno de los socios de la productora, en honor a su bagaje en forma de películas de ficción y documen-tales. Abracadabra ha llegado en “una edad de oro del cine español, tanto a nivel de cantidad de espectadores como de las obras que se realizan”, valora, y lo ha he-cho con Maribel Verdú, Antonio de la Torre, José Mota y Josep María Pou al frente del elenco. ¿Cuánta responsabilidad tienen en su buena acogida entre público y crítica? “Por supuesto, los actores pueden ayudar a que los espectadores entren en el cine el primer fin de semana, pero es la historia que explica Pablo Berger, junto al equipo artístico y técnico de la película, la que hipnotiza y emociona”. Estapé reparte el éxito.

Solidaridad en la gran pantallaAntes que este, el catálogo de Arcadia Motion Pictures ya se nutría de conocidos títulos que exploraban las relaciones de pareja en la noche de una gran ciudad, Rumbos, buscaban los límites del cine actual volviendo a sus orígenes, Blanca-nieves, enseñaban valores a través de la animación y las aventuras de un grupo de perros, Ozzy, o mostraban las facetas más oscuras del ser humano, No habrá paz para los malvados, por nombrar solo algunos ejemplos. Pero también hay lugar para mejorar el mundo a través de la solidaridad, con El hombre que empezó a correr. Este documental de 2014 nació con un propósito elevado, procurar pozos de agua potable a 125 familias de Muketori, Etiopía. “Conseguimos el objetivo. Era la primera vez que hacíamos algo así y la respuesta del público fue extraordinaria”, recuerda con ilusión un Estapé al que no dejaron de sorprenderle los debates que se generaron en los videofórum posterio-res a los pases. “Creo que el cine es uno de los mejores medios para transmitir mensajes sociales ya que permite vivir la realidad que se quiere mostrar. La gente siempre tiene ganas de ayudar, solo hay que explicar bien las cosas para ver los resultados”, añade con optimismo.

Cómo financiar el cinePero antes de crear un documental con el objetivo de conseguir fondos para una población etíope se presenta la cues-tión de obtener financiación para sacar adelante el propio documental. Arcadia Motion Pictures se ha caracterizado des-de sus inicios por trabajar para encontrar nuevas vías de financiación basadas siempre en “inversión privada, comple-mentada con las desgravaciones fiscales existentes. Empezamos en 2008 a invo-lucrar inversores en el cine a través de AIE (Agrupaciones de Interés Económico) cuando casi nadie hablaba de ellas en el mundo del cine”, rememora el productor. “Sin estos incentivos y los inversores que confían en nosotros no habríamos hecho películas como Blancanieves, que luego ganó 10 goyas”, explica, para defender a continuación la necesidad de mantener las ayudas públicas “para tener un cine que refleje nuestra realidad y no solo la de Hollywood”.Para Triodos Bank, la cultura es uno de los sectores estratégicos de financiación. En la sucursal española representa alrede-dor del 15% de la cartera de crédito, 700 préstamos concedidos por 144 millones de euros. Y una parte importante de esa cantidad se ha destinado a proyectos audiovisuales. “Triodos Bank desempeña un papel fundamental en la producción cinematográfica en España. Es una de las entidades que ha financiado más produc-ciones pequeñas y medianas incluso en los momentos más duros, cuando nadie daba un préstamo”, declara Estapé. El banco ha estado presente en varios de los proyectos de Arcadia Motion Pictures, Abracadabra el último de ellos, y a buen seguro habrá más colaboración en el futuro: “Las personas del banco que tra-bajan con los productores comprenden la realidad del cine español. Sentimos que con ellos hablamos el mismo lenguaje”, concluye.

ARCADIA MOTIONPICTURES

“El cine permite vivir la realidad que se quiere mostrar”Ignasi Estapé, socio de Arcadia Motion Pictures

texto SONIA FELIPE LARIOS

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FINANCIAR EL CAMBIO. El dinero en banca ética tiene hoy más valor que nunca. Ocurre en un contexto europeo de bajos tipos de interés, que reduce la rentabilidad de los bancos y acerca a 0 la remuneración de cuentas y depósitos en el conjunto de las entidades, al tiempo que suben las comisiones en productos y servicios para afrontar crecientes costes regulatorios y tecnológicos. Con su actividad financiera, Triodos Bank ofrece la posibilidad de activar el dinero de ahorradores e inversores para responder a los grandes retos sociales y ambientales de nuestro tiempo.

CAMBIARLAS

FINANZAS

Activa tu dineroHoy nadie discute que la iniciativa de ciudadanos y sociedad civil para que su dinero no apoyara el régimen del Apartheid o la guerra de Vietnam fueron claves para el fin de estos conflictos. El dinero es una potente herramienta de transformación social y económica, y por eso cada día se entiende más necesaria la inversión privada para atender los grandes retos sociales de nuestra época. Repasamos algunos de ellos y cómo Triodos Bank los está afrontando.

Finanzas contra el cambio climático¿Cómo pueden contribuir las finanzas sostenibles a cumplir el Acuerdo de París contra el cambio climático? A esta pregun-ta trataron de dar respuesta en Bruselas varios ponentes invitados el pasado 25 de septiembre por el think tank europeo Bruegel, entre ellos Peter Blom, CEO de Triodos Bank. Blom aprovechó la ocasión para presentar el informe “Nuevas sendas: Elementos para construir un futuro financiero sostenible para Europa”, un trabajo conjunto de la Alianza Global para una Banca con Valo-res (GABV) y las organizaciones Finance Watch y Mission 2020, en el que han parti-cipado una veintena de organizaciones bajo la coordinación de Triodos Bank. El objeti-vo de este informe es ahondar en una serie de propuestas para combatir el cambio climático desde el sector financiero, y com-partirlas con el Grupo de Expertos de Alto Nivel en Finanzas Sostenibles que asesora en la materia a la Comisión Europea. Entre ellas, se citan: redefinir el propósito

de la banca, recalibrar el marco regulatorio para impulsar las inversiones sostenibles, promover un ecosistema financiero más diverso, facilitar el acceso de ciudadanos a los fondos de inversión sostenibles y un nuevo sistema de reporte enfocado al largo plazo. Asimismo, Blom remarcó la impor-tancia de “aumentar los requerimientos de capital a las entidades con exposiciones a activos insostenibles que reflejen el riesgo sistémico de los mismos, al tiempo que se simplifican los requerimientos para entidades financieras sostenibles”.Este es solo un ejemplo de cómo hacer que el dinero actúe frente a un reto global como el cambio climático. Y qué mejor manera que impulsarlo desde el sistema financiero. Triodos Bank fue pionero en invertir en energías renovables en 1986, como respuesta al desastre de Chernóbil, y promueve la desinversión en combus-tibles fósiles, cuyas emisiones causan el efecto invernadero. Desde el año 2000 es una empresa 100% neutra en emisiones de CO2, gracias a una triple medida que incluye ahorro, uso de energía verde y compensación de la huella de carbono.

Crisis de refugiadosEn la actualidad el mundo está siendo testigo del mayor número de desplaza-mientos de los que se tienen constancia. Desde 2009, se estima que cada segundo una persona se ve desplazada por conflic-tos bélicos o persecuciones. Y desde 2008, una media de 22,5 millones de personas al año se ven obligadas a desplazarse por causas climáticas. Una muestra de lo interconectados que están los problemas ambientales y sociales y la necesidad de dar una respuesta coordinada a los mis-mos, mientras que desde las instituciones públicas a menudo se siguen abordando como cuestiones aisladas. ¿Qué puede hacer en este caso Triodos Bank? “Hemos sido la entidad que ha apoyado el trabajo de organizaciones referentes en la atención a refugiados, como la Comisión Española de Ayuda al Refugiado (CEAR), ACCEM o Acoge Sevilla”, explica Mikel García-Prieto, di-rector general de Triodos Bank en España. “Nuestro trabajo no es el de la denuncia ni el patrocinio de causas sociales, sino el de poner el dinero al servicio de las personas.

AHORRO-INVERSIÓN… Y DONACIÓNEl Plan de Pensio-nes Triodos ofrece la posibilidad de planificar los ahorros futuros pensando en el bienestar de todos, aplicando criterios sociales, ambientales y de buen gobierno en las inversiones que realiza. Y ahora, por cada aportación o traspaso, hasta el 31 de diciembre Triodos Bank y Caser Pensio-nes donan entre 3 y 8 euros a la Comisión Española de Ayuda al Refugiado. De esta forma, al impacto positivo de un plan de pensiones con crite-rios de Inversión So-cialmente Responsa-ble, se une el impacto directo de donar a una organización clave para atender la crisis de los refugiados. WWW.TRIODOS.ES

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Según Spainsif, es preciso incrementar un 60% la inversión

socialmente responsable

para cumplir con los Objetivos de

Desarrollo Sostenible.

Mikel García-Prieto, director general de Triodos Bank

“Nuestro trabajo no es el de la denuncia ni el patrocinio de causas sociales, sino el de poner el dinero al servicio de las personas”

REPORTAJE

1971 Año en el que nace el Pax World Fund, considerado como el

primer fondo ético del mundo, que excluía a las empresas

relacionadas con la industria del armamento o el Apartheid

sudafricano.

Es la inversión necesaria en proyectos de ahorro de energía que la Agencia Internacional de la Energía solicita a los principales actores financieros del mundo durante los próximos 15 años.13,5

BILLONES DE $

+ 60%

Y así hemos hecho siendo el socio finan-ciero de estas organizaciones que precisan de liquidez para desarrollar sus programas de ayuda y sensibilización, y que dependen de subvenciones que reciben al cabo de un tiempo durante el que precisan disponibi-lidad de los fondos”, explica. El ejemplo de CEAR es claro. Esta en-tidad, que desde el año 1979 trabaja por los derechos de las personas refugiadas, apátridas y migrantes en situación de vul-nerabilidad, ha recibido varios préstamos de Triodos Bank para atender la crisis de refugiados. Desde programas de asistencia y campañas de denuncia a avales para el al-quiler o ayuda y formación para el empleo. Además, sus representantes han participa-do en encuentros internos con empleados del banco y la entidad fue reconocida con el Premio Triodos Empresas, con 10.000 euros, en su tercera edición. CEAR ha pa-sado a formar parte de las ONG destinata-rias de donación a través de la Fundación Triodos, y asimismo recibe donaciones de Triodos Bank y Caser por cada nueva aportación o traspaso a un Plan de Pensio-nes Triodos. Otros ejemplos de actuación en este ámbi-to van desde participar con terceros en un grupo de estudio para facilitar el acceso de refugiados a las cuentas bancarias, impres-cindible para su ciudadanía, hasta ser el primer banco en los Países Bajos que ha financiado a emprendedores refugiados si-rios para el primer restaurante döner kebab con certificado ecológico del país. La cultura también es una potente he-rramienta de sensibilización y, en este sentido, Triodos Bank ha financiado proyectos culturales que reflejan o atien-den la realidad de los refugiados. Es el caso de los documentales No nacimos refugiados o Nacido en Siria, producidos por Acteón y Contramedia Films, respectivamente; o proyectos de educación que la organi-zación Proculturas Iniciativas Culturales desarrolla en campos de refugiados de Argelia y Palestina. También en el campo tecnológico hay cabida para la innovación social en favor de los refugiados, como plantea el proyecto de robots de Huri-trabe, con financiación de Triodos Bank para su patente, que utiliza tecnología 3D para construir viviendas más habitables en campos de refugiados.

Envejecimiento de la poblaciónEl aumento de la esperanza de vida y el descenso de la natalidad aboca a los países europeos a un envejecimiento progresivo de su población. Según un estudio presen-tado por el Centro Superior de Investiga-ciones Científicas (CSIC) a comienzos de 2017, la población de personas mayores de 65 años en España continúa creciendo y representa ya un 18,4% del total del país. De acuerdo con estas proyecciones, para 2060 habrá más de 14 millones de perso-nas por encima de los 65 años, un 35% de la población de España en ese momento. Este mayor peso de la tercera edad en la población se traduce en una mayor de-

manda de servicios sociales y asistenciales, desde teleasistencia o ayuda a domicilio a residencias y atención sociosanitaria. En este ámbito, Triodos Bank financia a proveedores de servicios de asistencia sanitaria y atención social que ponen en el centro de su actividad el cuidado a las personas y su bienestar, ofreciendo un servicio de calidad. Para Elena Galerón, subdirectora de Banca de Empresas e Instituciones de Triodos Bank y responsa-ble del Sector Social, “una atención digna precisa organizaciones centradas no solo en las reglas ni en los protocolos, sino en las personas y sus necesidades, que priori-cen la autonomía y favorezcan un enveje-cimiento activo. Por ejemplo, a través de una rica oferta de programas educativos o culturales, que aportan calidad de vida a sus participantes. La alimentación sana y el ejercicio físico son factores clave para conservar la salud y, además, es muy importante cuidar los contactos sociales. Sin olvidar la implicación de sus familias”, señala. Triodos Bank se adapta a las necesidades de estas organizaciones y facilita desde préstamos para la construcción o rehabi-litación de residencias a avales, préstamos para la compra de una furgoneta adapta-da, líneas de liquidez o circulante para el desarrollo de sus actividades, entre otros. Además, promueve la adopción de prácti-cas sostenibles como alimentación ecoló-gica, eficiencia energética en edificios o salud integral.

Desigualdad y pobrezaPero aquí no acaban los grandes retos del mundo actual. Desigualdad, salud, desem-pleo, igualdad de género, pobreza o dere-chos humanos figuran en la larga lista de temas que copan la agenda global, y a los que Triodos Bank ha tratado de acompa-ñar desde sus inicios en 1980 y a través de la actividad financiera. ¿Cómo? Financian-do organizaciones y empresas que trabajan por la inclusión social, la lucha contra la pobreza, la educación con valores, la alimentación sostenible o la conservación de la naturaleza, y sobre las que informa a través de su web, en la sección de Histo-rias de la banca transparente.Hoy todos estos problemas forman parte de los 17 Objetivos de Desarrollo Soste-nible (ODS) de Naciones Unidas y las 169 metas que los completan, y nos invitan a que todos - ciudadanos, empresas, organi-zaciones y gobiernos- actuemos en favor de un futuro más sostenible y una econo-mía al servicio de las personas. Lograr estos objetivos va a costar mucho dinero, advierte el Foro Económico Mun-dial. “El total será mucho más de lo que los gobiernos pueden poner a disposición, y no se puede cerrar la brecha por medio de la asistencia oficial para el desarrollo, que en la actualidad llega a 132 mil millones de dólares por año. El sector privado, y los mercados financieros modernizados, serán de esencial importancia”. No hay tiempo que perder.

10REPORTAJE

¿QUÉ ACTOR/ES DEBERÍA/N DESEMPEÑAR UN PAPEL IMPORTANTE FRENTE A LOS RETOS SOCIALES?

96%

77%

66%

57%

47%

ADM

INIS

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ION

ES

PÚB

LICA

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RES

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PYM

ES

49%

36%

36%

33%

14%

8% 5%

¿QUÉ OBSTÁCULOS ENCUENTRA LA EMPRESA A LA HORA DE PONER EN MARCHA INICIATIVAS PARA ATENDER LAS NECESIDADES SOCIALES?

12%

11%

77%DESDE LA

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

PROYECTOSPROPIOS

APOYANDOINICIATIVAS

¿CUÁL ES EL MECANISMO MÁS EFICAZ PARA CANALIZAR LA ACCIÓN DE LA EMPRESA ANTE LAS NECESIDADES SOCIALES?

<DATOS DEL INFORME “La empresa ante los nuevos retos sociales”, elaborado en 2017 por Fundación PwC y Fundación Seres a partir la revisión de los principales informes sobre el contexto socioeconómico español y el análisis de más de 70 acciones empresariales con impacto social. Recoge los resultados de una encuesta a 330 directivos y 16 entrevistas personales a ejecutivos de empresa y expertos del mundo social y académico.

<

<49% No es obligación de la empresa actuar más allá de su propia actividad económica.36% Falta de recursos (económicos, materiales y humanos).36% No existe una política o estrategia definida de responsabilidad social corporativa.33% Falta de compromiso de la alta dirección,14% Falta de compromiso e interés de los empleados.8% Obstáculos normativos.5% Otros.

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>Triodos Bank

invierte en energías

renovables desde 1986, tras

el desastre de Chernóbil, y es

una empresa 100% neutra en

emisiones de CO2.

PLAN VINCULACIÓNTriodos Bank ofrece productos y servicios bancarios sostenibles que permiten activar el dinero en beneficio de todos. Contratar una tarjeta de débito o una cuenta corriente para domiciliar pagos y realizar transferen-cias permite incorpo-rar valores sociales a la operativa bancaria más habitual. Ade-más, los clientes que utilizan nuestros ser-vicios de primer banco pueden beneficiarse de las ventajas que ofrece el Plan vincu-lación, con un 50% de descuento en la cuota de renovación de las tarjetas de crédito o débito y sin comisión de mantenimiento en cuenta corriente o corporativa. WWW.TRIODOS.ES

<Triodos Bank cuenta con 20 oficinas comerciales, donde poder solicitar financiación para su proyecto y contratar productos para la gestión ética de su dinero.

<“La libertad no necesita alas, lo que necesita es echar raíces”. Es el lema con el que CEAR recibe a los refugiados que llegan a su centro de acogida en Getafe, Madrid. Pintura mural del colectivo artístico Boa Mistura.

>Solidarios para

el Desarrollo, entidad que

trabaja con banca ética, gestiona el

programa Convive, que fomenta la

convivencia entre jóvenes y mayores

a través del homesharing.

Foto: Lolo Vasco

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PREMIOTRIODOS

EMPRESAS Triodos Bank financia empresas, organizaciones e iniciativas que, con su trabajo, hacen que el mundo sea mejor cada día. Con el Premio Triodos Empresas, que celebra su 4ª edición, queremos reconocer su imprescindible labor y el impacto social positivo que generan.

Hemos seleccionado seis proyectos financiados por Triodos Bank de diferentes sectores de actividad con alto valor social, cultural y medioambiental, que destacan en aspectos como la iniciativa humana, la repercusión social y la innovación. La empresa o iniciativa más votada recibirá 10.000 euros para continuar con su actividad para mejorar la vida de las personas, promover la cultura o cuidar el medio ambiente.

Descubra los proyectos finalistas y vote su favorito en:www.triodos.es

PROYECTOS QUE ESTÁN CAMBIANDO EL MUNDO

Conozca en nuestra web los seis proyectos finalistas y decida con su voto el ganador de la cuarta edición del Premio Triodos Empresas. Puede ver los

vídeos y participar desde el 20 de noviembre hasta el 22 de diciembre.WWW.TRIODOS.ES

100X100 MADERA Construcción biopasiva para edificaciones eficientes y saludables

BIOSABOR Agricultura ecológica y gestión responsable de los alimentos

ASPRODES Oportunidades para personas con discapacidad intelectual

JUGAR I JUGAR Juguetes imaginativos, educativos y sostenibles

A QUIÉN FINANCIAMOS

VOTESU

FAVORITO

AUPEX Educación para todos en las Universidades Populares de Extremadura

WHATSCINE Tecnología móvil para acercar el cine a personas con discapacidad audiovisual

Foto

s: A

lex

Bro

sa p

ara

Jogu

ines

Gra

pat y

Mon

tse

Már

mol

14INNOVACIÓN SOSTENIBLE

Tradición e innovación“Siempre me gustaron las cosas hechas a mano, el valor añadido de lo que somos capaces de hacer. Ya de pequeña se me ocurrían cosas imposibles y mareaba a mi madre para que me ayudara a llevarlas a cabo, siempre lo menos convencional, lo que todavía nadie había hecho”. Y lo hizo. Son palabras de Ana Isabel de Andrés, promotora y directora técnica, de Amapola Biocosmetics, una iniciativa que lleva casi dos décadas en el mercado especializada en la elaboración natural de cosmé-ticos 100% sostenibles para todo tipo de cuidados para la piel. Son ya toda una referencia en el sector logrando que la cosmética ecológica llegue cada vez más a nuestros hogares.

Una forma de vidaAna tiene una particular forma de ver la vida, y está convencida de que el trabajo y la vida personal pueden estar en armonía y conexión. Eligió el entorno natural de sus antepasados, San Cristóbal de Segovia, donde poder vivir y criar a sus hijos,

En San Cristóbal de Segovia, Amapola Biocosmetics saca el máximo partido a las plantas que crecen en su entorno. Una fuente de inspiración para la creación de productos de cosmética ecológica para el cuidado natural de nuestra piel.

texto CARMEN SOLÍS fotos AMAPOLA BIOCOSMETICS

CULTIVANDOLA PIEL

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y a su vez ser capaz de desarrollar su propio negocio sin necesidad de alterar el entorno. Para esta mujer emprendedora, “las empresas pueden ser sostenibles y humanizadas, cuyo objetivo no sea solo enriquecerse, y así poder contribuir de alguna manera al desarrollo de la sociedad”. Al igual que para ella Amapola Biocosmetics es un sueño cumplido y una forma de vida, da prioridad a desarrollar el potencial y las capacidades de las personas que forman su equipo, para conseguir que crezcan y sientan que tienen algo que aportar.

Cosmética 100% sostenible En Amapola completan el ciclo productivo con un consumo energético casi nulo y sin generar residuos contaminantes. ¿Cómo lo logran? Cuidando cada paso del proceso de fabricación, desde la recolección de las materias primas hasta la innovación en la formulación, envasando y etiquetando ellos

mismos y pasando los controles de calidad más exigentes. Además, han incorporado elementos de construcción biopasiva en la ampliación de la casa laboratorio de San Cristóbal de Segovia, con financiación de Triodos Bank.Hasta llegar a sus 350 puntos de venta, los más de 70 productos de su catálogo nacen como ideas inspiradoras y se crean en lotes pequeños en colaboración con sus produc-tores especializados. Su tienda online facilita no solo la compra desde cualquier punto, sino que ofrece información detallada de los ingredientes, así como consejos para sacar el máximo partido a sus aceites esenciales, cre-mas, lociones hidratantes o pasta de dientes.La base de sus formulaciones son las plan-tas, con sus principios activos, que incluyen propiedades antioxidantes, calmantes o nutritivas . “Albergan toda la sabiduría de la naturaleza, y nuestra misión es intentar que esa sabiduría llegue a la piel de nuestros

PROYECTO CVAMAPOLABiocosmetics es una marca de referencia en el sector de la cosmética ecológica, que nació en 2004 por iniciativa de Ana Isabel de Andrés, una farmacéutica que volcó en este proyecto todo su conocimiento en plantas medicinales. El laboratorio está ubicado en el antiguo pajar de su abuelo en el

INICIATIVAS MEDIOAMBIENTALES El sector medioambiental abarca el 50,1% del total de la cartera de crédito de Triodos Bank en Europa. La actividad financiada en este sector contribuye a combatir el cambio climático a través de iniciativas de energías renovables, tecnología medioambiental, eficiencia energética, construcción sostenible y empresas del sector de la agricultura ecológica, así como iniciativas de conservación de la naturaleza.

clientes”, afirma Ana. Crean fórmulas senci-llas, pero lo importante para la marca es que contengan un gran porcentaje de sustancias activas para alimentar la piel.

Y además de ecológica, solidariaVivir en un entorno sostenible implica tam-bién para Amapola ser solidarios con quienes más lo necesitan. Por eso, están involucrados en un programa de microcréditos de la ONG Amigos de Tara, que trabaja con familias en Calcuta a través del acceso a la educación, alimentación y sanidad para más de 500 me-nores, para que puedan trazar su futuro en un entorno familiar con recursos suficientes.Para Amapola, destinar el 0,7% de sus ventas a esta organización desde sus inicios es un firme compromiso que creen que todas las empresas deben tener, como forma de re-tornar recursos a la sociedad y crear un ciclo positivo que sirva para proteger a los más desfavorecidos.

municipio de San Cristóbal de Segovia, Segovia, y desde allí se crean fórmulas con gran cantidad de principios activos que distribuyen a más de 350 puntos de venta en toda España y online a través su tienda virtual.Con la financiación de Triodos Bank la firma ha podido ampliar su laboratorio y adquirir nuevos equipamientos.

ENTREVISTA 16

“HAY QUE HACERLO BIEN, NO MENOS MAL”

El creador de la idea de la Economía Azul, que propone imitar los procesos de la naturaleza, es un economista de acción. A través de su laboratorio de ideas, Zero Emissions Research and Initiatives, Gunter Pauli y sus colaboradores generan “proyectos que se pueden empezar ya”.

La idea es que cada familia pueda utilizar sin coste todos los pañales que necesite. Solo deberá acudir a recogerlos semanalmente a un punto de distribución, donde dejará pañales usados y residuos orgánicos domésticos. Allí se producirá terra preta, suelo agrícola de gran fertilidad. Y se utilizará para plantar frutales, cuya producción y valor cerrará el ciclo económico y ecológico. Este proyecto, en fase piloto, es una de las inicia-tivas que promueve Zero Emissions Research and Initiatives (ZERI), la red global de investi-gadores fundada por Gunter Pauli. “Soy de la primera generación después de los hippies, que rechazaron el sistema, pero nosotros nos enfocamos más a hacer cosas”, explica. Pare-ce un hecho irrefutable, ante este emprendedor en serie que habla siete idiomas y ha vivido en cuatro continentes. El doctor en Economía tampoco tiene reparos para reconocer que no es fácil innovar por un mundo mejor, tras liderar una experiencia empresarial con productos de higiene biodegradable que no logró el cambio que él ambicionaba en este sector. Pero no tiró la toalla. En 1994 fundó en Tokio, con el apoyo de la Universidad de Naciones Unidas, el centro ZERI, orientado a rediseñar la producción y el consumo tomando a la naturaleza como modelo, según también divulga en su libro La Economía Azul.Pauli se expresa con contundencia: “No quiero saber de una economía para hacerlo menos mal, donde consumimos un poco menos. Tenemos que cambiar la forma de hacer negocios, porque en el actual todo lo bueno para las personas y el medio ambiente es costoso. ¡Qué economía es esa! No intentemos hacerlo menos mal, sino hacerlo bien”.Hechos como que “el consumo energético del empaquetado cueste más que el del material” motivan esta crítica al modelo económico. “Intercambiamos mundialmente toda la

mantequilla, el azúcar, los huevos y el aceite de palma con los que hacemos galletas. Y, después, volvemos a intercambiar en el mundo entero las galletas. Es un absurdo, pero es lo que ocurre, reforzado por las compras por internet. Y vamos a darnos cuenta de que, a través de ello, llegare-mos a una crisis profunda”, afirma.

Cambios en marchaLa clave del cambio por una economía con más sentido es “una alianza entre el consumidor y el productor con algunos cambios técnicos”, con-sidera Pauli. Lo ejemplifica con una innovación en el ámbito del café: “El campesino de Costa Rica, Nicaragua u Honduras vende café verde. La gran mayoría de la gente compra café tostado y la tuesta está controlada por unas pocas gran-des empresas. Por ello, desde ZERI decidimos apoyar a un grupo de emprendedores en Alema-nia que desarrollaron una máquina que tuesta, muele y hace espresso, todo en uno. Gracias a ella se pueden comprar directamente del campesino los granos verdes del café y, sin mayor dificultad, pagar cuatro veces más a ese campesino”.Si esto es así, ¿por qué no cambian las cosas más deprisa? Para Pauli, simplemente “porque hay intereses, si eres el líder de un mercado no quieres cambiar tu modelo de negocio”. Sí que ve avances claros al preguntarle por un aspecto en el que también ha centrado su faceta de divul-gador: el upcycling o supra-reciclaje. Esta práctica se basa en aprovechar materiales reciclables para crear productos con mayor valor que el del material original. Ampliando el ejemplo del café, para producirlo se utiliza solo el 0,2% de la biomasa cosechada por el agricultor, pero el residuo del fruto también se puede utilizar para cultivar hongos o incluso como componente para absorber olores corporales, producto con una rentabilidad especialmente significativa. Pauli también destaca el creciente uso, a partir

texto XAVIER HERVÁS VIGUERAS foto GIAMPAOLO RICO

LA ECONOMÍA AZUL La Economía Azul: 10 años - 100 innovaciones -100 millones de empleos (2010) propone, a partir de ejemplos, pasar de un sistema basado en recursos escasos y con un alto coste en energía al uso de recursos disponibles localmente, con modos de producción inspirados en los de los ecosistemas.

del reciclaje de botellas, de espumas de vidrio como valioso material de aislamiento en construcción.“Siempre vamos a vivir transformaciones tecnológicas que no controlamos, porque hay mucha iniciativa y creatividad. Lo importan-te es que mantengamos la ética”, sostiene. “Por ejemplo, con toda la movilidad moderna que hemos inventado, ¿qué hemos hecho para los ciegos? Que intente un invidente pasar por el metro de París... le deseo suerte. No cuidamos que todos los miembros de la sociedad tengan una oportunidad de desa-rrollar su vida. Por eso pienso, ¿cuáles son las tecnologías que, con ética y un sentido del bien común, necesitamos?”, plantea. “Ne-cesitamos no solo transformar el sistema de producción y consumo, sino también el de financiación. Debe haber dinero disponible para iniciativas que tengan no únicamente un plan de negocio, sino un compromiso de transformación al servicio del planeta”.

GUNTER PAULIGunter Pauli (Amberes, Bélgica, 1956), a

quién se han referido como “el Steve Jobs de la sostenibilidad”, es doctor en Economía, emprendedor y autor de títulos de literatura

infantil como Jabón de naranjas o El hongo sabiondo. Pauli defiende que para hacer del

mundo un lugar mejor, además de poner en práctica innovaciones sostenibles, “si no

inspiramos a la gente joven de hoy, no vamos a ningún lado”. Para el belga, “muchos jóvenes se encuentran encerrados en el mundo de los

likes y de los tuits y su realidad se traduce solo en eso”. belga, “muchos jóvenes se encuentran

encerrados en el mundo de los likes y de los tuits y su realidad se traduce solo en eso”.

“Soy de la primera generación después

de los hippies, que rechazaron el sistema,

pero nosotros nos enfocamos más a

hacer cosas”Gunter Pauli, creador del concepto de la Economía Azul

“HAY QUE HACERLO BIEN, NO MENOS MAL”

NUEVA BANCA 18

BANKING ON VALUESTriodos Bank participa

el 23 de noviembre, junto con otros bancos

éticos de la Global Alliance for Banking on Values (www.gabv.org), en un evento público en el hospital Sant Pau de Barcelona, para tratar

los retos de la banca con valores en un nuevo

entorno.

#GIVINGTUESDAYEl próximo martes 28 de noviembre se celebra el

Giving Tuesday, un día pensado para donar.

La Fundación Triodos se adhiere a esta

iniciativa y participa con una campaña de

crowdfunding.

5 TALKSEl jueves 30 de

noviembre la banca ética y con valores

tiene una cita a través de Marcos Eguiguren,

director ejecutivo de la Global Alliance for

Banking on Values, y de Joan Melé, referente en

banca ética y miembro del Consejo Asesor de Triodos Bank, en

una nueva edición del 5Talks. La cita tendrá

lugar en el Mobile World Centre de Barcelona.

Ver agenda en:

WWW.CONSUMORESPONSABLE-

TRIODOS.ES/AGENDA

Triodos Bank no se hace responsable de los posibles cambios

o cancelaciones realizados por parte de

los organizadores.

1.300 PERSONAS22 ACTIVIDADES

1 FOTO GANADORA

La oficina de Triodos Bank en Málaga ha recibido el 2º premio

Green Solutions Awards 2017, en la categoría Salud y Confort.

Es la primera oficina bancaria considerada “Cero CO2”, cuyo

proyecto nace de un proceso de colaboración entre sAtt Arquitectura

Abierta, la constructora sostenible Altave y Triodos Bank.

+ 50% participantes

La IV edición del Premio Huertos Educativos Ecológicos, que convocan la Fundación Triodos y Vida Sana, ha recibido un 50% más de candidaturas que en la anterior edición. En total se han inscrito 146 centros educativos y sociales para participar en el certamen. La entrega

de premios tendrá lugar en Madrid el 17 noviembre durante la Jornada “Huertos que transforman”. WWW.HUERTOSEDUCATIVOS.ORG

Acción contra el Hambre, Amigos de la Tierra, Amnistía Internacional, Betel, CEAR, Círculo de Bellas Artes, Cruz Roja Española, Ecodes, Greenpeace, Ideas, Justicia y Paz, Médicos del Mundo, Médicos sin Fronteras, Oxfam Intermón, Proyecto Hombre, SEAE, SEO/BirdLife, Setem, Solidarios, Survival International, Unicef, Vicente Ferrer y WWF, junto con la Fundación Triodos, son las 24 entidades sin ánimo de lucro a las que los clientes de Triodos Bank pueden donar la rentabilidad de sus cuentas o depósitos. Miles de clientes ya son donantes y apoyan la labor social, medioambiental y cultural de estas organizaciones. Más información en WWW.FUNDACIONTRIODOS.ES y WWW.TRIODOS.ES.

O N G A L A S Q U E D O N A R

Cerca de 1.300 personas vivieron la experiencia de la Fiesta de la banca con valores, celebrada el

pasado 3 de junio en 22 puntos de España próximos a las oficinas de

Triodos Bank. Con motivo de la jornada se convocó un concurso

de fotos, compartidas en Twitter e Instagram con la etiqueta

#FiestaBancaconValores. El ganador recibió una bicicleta urbana de la campaña Muévete #PorElClima,

pensada para promover una movilidad sostenible en el día a día.

IMPACTO POSITIVO

1.000 MILLONES €QUE SABES DÓNDE ESTÁN. En 2017 Triodos Bank ha superado en España los 1.000 millones de euros de financiación a empresas y organizaciones que promueven una economía más humana. Los 3.000 puntos en el mapa de Historias de la banca transparente en la página web muestran el impacto que tiene el dinero como medio de transformación social, lo que constituye la esencia de la banca ética. Conozca a quién financiamos en: www.triodos.es

19

1bancoúnico:

Triodos Bank

transparencia

8.000inversores en

banca ética oficinasde balance

2.100millones de €

empleados

220.000clientesen Españainiciativas

financiadas

1.000MILLONES EN CRÉDITO

100% 300

20

3.000

RESIDENCIASACTIVAS

20

EMPODERAR A LAS PERSONAS MAYORES, potenciar su autonomía, “dar vida a los años y no solamente años a la vida”… Estas son solo algunas ideas que aparecen cuando reflexionamos sobre envejecimiento activo con profesionales de residencias de personas mayores que han contado con financiación ética para desarrollar su labor. Compartimos sus ideas.

texto VÍCTOR REGIDOR SANCHO

A QUIÉN FINANCIAMOS21

19 DÍAS DE CUIDADOS POR CLIENTE En 2016, Triodos Bank financió 422 residencias en toda Europa en las que recibieron asistencia alrededor de 35.000 personas mayores. Esto equivale a 19 días de cuidados por cada cliente.

<OIZPE EGOITZALa residencia Oizpe Egoitza (Munitibar, Bizkaia) funciona bajo el régimen de cooperativa con más de 30 socios, todos ellos empleados del centro.

Mantener la llama“Evitamos que se apaguen las personas”. José Manuel Cárdenas y el equipo con el que trabaja son firmes defensores de la idea del envejeci-miento activo. El gerente de Residencial Cervan-tes, en Villamayor de Santiago, Cuenca, explica cómo “las actividades las preparan ellos mismos desde semanas antes. Por ejemplo, cosen los disfraces y diseñan los materiales, con lo que se trabajan las destrezas manuales y cognitivas”. Con cada “día internacional de” que lo merezca, con las fiestas populares más relevantes, como los Sanfermines, o incluso con excusas más ba-nales, Los Cazafantasmas ha sido una de ellas, Cár-denas se reúne con sus compañeros y celebran una tormenta de ideas. Los resultados se pueden comprobar en sus redes sociales: actividades para todos los gustos, los de los usuarios, los primeros. “Les encanta participar y si vienen a grabarles para la televisión o la radio son los primeros que se ponen a su disposición. Es una terapia buenísi-ma para ellos”, concluye.El concepto “enjevecimiento activo” es la clave, pero su desarrollo admite tantas variantes como imaginación de los equipos gerentes, usuarios y familiares. Otro ejemplo es la experiencia de la Residencia La Molineta de Petrer, Alicante, don-de optaron por poner en marcha un proyecto en el que la cocina mediterránea estaba en el primer plano. Los nietos de los residentes plasmaron en papel el saber culinario de sus abuelos. El trabajo fue conjunto y aparte de la ilusión generada y compartida se fortaleció la participación de las personas mayores en la sociedad traducida en un libro con 163 platos tradicionales: Las recetas de mi abuela. Los beneficios para la salud de este tipo de alimentación son evidentes y los económicos, procedentes de su venta, se destinaron a mejorar la propia residencia. En La Molineta, envejeci-miento activo va íntimamente unido a la idea de promover la conexión con el entorno familiar.

Empoderar para la vida“Dar vida a los años y no solamente años a la vida”. Se trata de una de las frases que desliza Josune Betanzos en la conversación. Ejerce su labor como trabajadora social en el centro Oizpe Egoitza, situado en Munitibar, Bizkaia. Para ella, envejecimiento activo se traduce como “el empoderamiento de la persona mayor para que siga viviendo de una forma activa física, psíquica y socialmente hablando”. “Tradicionalmente, a los mayores se les veía como personas dependientes que no formaban parte de la sociedad, pero es obvio que no es así: participan en actividades del día a día asociati-vo, cuidan a otras personas, hacen ejercicio…” Pero lo principal, tal y como ponen en práctica en la residencia, es favorecer las oportunidades que tiene cada usuario para seguir creciendo como persona. Y hacerlo es fundamental para el mantenimiento de su salud, sí, pero también para su autoestima. “Hay que centrarse en cada persona y potenciar su autonomía en la medida de lo posible”.

Análisis cualitativoLa demanda de prestación de cuidados a las personas mayores es creciente en una sociedad cada vez más envejecida. A la hora de conceder financiación, Triodos Bank tiene en cuenta que cada iniciativa se centre en las personas y preste un servicio de calidad que priorice la elección y autonomía del residente. Como señala José Antonio Carbonell, subdirector comercial de Triodos Bank: “La clave está en preguntarse: ¿Traería aquí a mis padres?”

LA MOLINETAEn 1996, vecinos de Petrer, Alicante, crearon una asociación para construir una residencia en su localidad. El objetivo, dotar a su área de los servicios de atención y cuidado de personas mayores de los que carecía.

<RESIDENCIAL CERVANTES Las redes sociales son testigos de las actividades que se llevan a cabo en Residencial Cervantes (Villamayor de Santiago, Cuenca) con el apoyo de usuarios y familiares.

“La clave es preguntarse si traería aquí a mis padres”José Antonio Carbonell, subdirector comercial de Triodos Bank

LA REVISTA TRIODOS es una publicación de Triodos Bank que infor-ma sobre la actividad del banco y se distri-buye entre nuestros clientes y grupos de interés. Triodos Bank no se hace responsa-ble de las afirmaciones y opiniones de las per-sonas entrevistadas.

EdiciónDEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN DE TRIODOS BANK NV SUCURSAL EN ESPAÑA

RedacciónSONIA FELIPESALOMÉ HERCEXAVIER HERVÁSVÍCTOR REGIDORCARMEN SOLÍS

DiseñoLUNELLI ESTUDIO CREATIVOBarcelona

ConceptoSTUDIO ROOMPaíses Bajos

Imagen de portadaMICHAEL BLANN

ImprentaGRÁFICAS LONGARESMadrid

REVISTA TRIODOS está impresa en papel 100 % reciclado y FSC

DEPÓSITO LEGALM-36090-2007

TRIODOS BANKc/ José Echegaray, 5-7Parque Empresarial Las Rozas28232 MadridTel. 902 360 940 / 91 788 60 40www.triodos.es

Triodos Bank NV es una entidad de crédito con sucursales en los Países Bajos, Reino Unido, Bélgica, España y Alemania. Triodos Bank se encuentra bajo la supervisión del Banco Central y de la Au-toridad de los Mercados Finan-cieros de los Países Bajos. El Banco de España supervisa la sucursal española en materia de interés general, liquidez, transparencia y protección del cliente de servicios bancarios. Triodos Bank NV S.E. está inscrito como sucursal en el registro del Banco de España con el nº 1491.

MADRIDc/ Mártires Concepcionistas, 18esq. c/ Ortega y Gasset 28006 Madrid

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LAS ROZASc/ José Echegaray, 5-7Parque Empresarial28232 Las RozasMadrid

LA REVISTA TRIODOS COLOFÓN22

(continúa en la otra columna)

UNA PUBLICACIÓN DE TRIODOS BANK - NÚMERO 42 - OTOÑO 2017 - WWW.TRIODOS.ES

EN ESTE NÚMERO: PROPIETARIOS DE PROPÓSITO JORNADA HUERTOS QUE TRANSFORMAN ACTIVA TU DINERO EL CINE COMO REFLEJO DE LA REALIDAD PREMIO TRIODOS EMPRESAS CULTIVANDO LA PIEL ¿QUÉ ES LA ECONOMÍA AZUL? 1.000 MILLONES DE EUROS QUE SABES DÓNDE ESTÁN RESIDENCIAS ACTIVAS PLAN DE PENSIONES

REVISTATRIODOS

LA

PLAN DE PENSIONESTRIODOS

El plan Triodos Renta fija Mixta contribuye a una sociedad más sostenible a través de la Inversión Socialmente Responsable. Hasta el 31 de diciembre, por cada aportación o traspaso, Triodos Bank y Caser Pensiones donarán a la Comisión Española de Ayuda al Refugiado hasta un máximo de 20.000 €. Más información en www.triodos.esTRIODOS RENTA FIJA MIXTA P.P. Depositaria: Banco Inversis, S.A. Gestora y promotora: Caser Pensiones E.G.F.P. S.A. Entidad comercializadora: Triodos Bank NV Sucursal en España. Recuerde que el documento de Datos Fundamentales para el Partícipe de este producto está siempre disponible en el apartado de Planes de Pensiones de www.triodos.es, en el teléfono 91 640 46 84 y en las oficinas de la entidad.

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Hasta el 31 de diciembre, cada contratación o traspaso a un plan de pensiones en Triodos Bank generará una donación a la Comisión Española de Ayuda al Refugiado.

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ACTIVA TU DINEROLa banca ética activa el dinero en beneficio de todos.

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