Revista V.E. N° 102

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Revista Visión Empresarial N° 102

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ROSARIO BAZÁNDE ARANGURÍPresidenta de la Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad

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s innegable que la dinámica de la economíaglobal en la que estamos inmersos influye enel escenario nacional y regional en los quenos desenvolvemos, por lo que su desem-peño constituye importantes desafíos para elpaís, la región y para nuestra gestión en la

Cámara de Comercio y Producción de La Libertad (CCPLL).Se estima que la economía mundial crecerá entre 3% y3,5% al 2016, sin embargo, aún están presentes algunosriesgos como son la crisis de Europa, un menor creci-miento de la economía China y la crisis del petróleo, fac-tores que elevan la incertidumbre en las perspectivas decrecimiento de las llamadas economías emergentes co-mo el Perú, que en el presente año está registrando co-rrecciones a la baja respecto a su proyección de creci-miento, de casi 6% a 5% o menos. Frente a la desaceleraciónde nuestra economía, el Estado está implementando po-líticas de reactivación con las cuales espera recuperar ladinámica de crecimiento de los últimos años. Consideramos que los principales retos que tiene el Go-bierno frente a la actual coyuntura son: i)impulsar el incremento de la productividadpara un crecimiento económico competiti-vo, ii) crear condiciones adecuadas paraelevar el porcentaje de inversión privada enlas diferentes regiones y mejorar la com-petitividad de los empresas y por ende delpaís, mediante la aplicación de políticas pú-blicas efectivas que contemplen los aspectosadministrativos, tributarios y laborales queestimulen la inversión y reinversión. Nues-tro país cuenta con los fundamentos ma-cro económicos y financieros más sólidosde la región para enfrentar estos desafíosya que solo así será posible aspirar a tasas de crecimientodel PBI por encima del 4.5%.La región La Libertad, pese al crecimiento económico sig-nificativo que ha registrado en la última década debido alas importantes inversiones realizadas principalmente porel sector privado, también experimenta las consecuen-cias de la desaceleración de la economía mundial y re-quiere- al igual que nuestro país- de un agresivo plan deinversiones en infraestructura vial y productiva y de unamejora sustancial en los servicios públicos de saneamientobásico, salud, seguridad y educación. Consideramos quenuestra región tiene las posibilidades de seguir crecien-do más allá de las tendencias de crecimiento anual de,6,1% y 5% de los años 2012 y 2013 respectivamente. En este contexto de retos y desafíos, nuestra institucióncontinuará trabajando de manera efectiva desplegandosu capacidad de liderazgo para articular y alinear ade-cuadamente los esfuerzos públicos y privados para con-seguir el desarrollo sostenible de nuestra región. Los empresarios liberteños asociados de nuestra Cámarade Comercio compartimos la siguiente visión i) ser la regiónmás atractiva y segura para vivir, invertir y visitar, en nues-tro país, después de Lima, ii) estar entre las dos primeraseconomías más importantes del país, iii) tener el mayor nú-mero de empresas con liderazgo responsable y compro-metidas con el desarrollo sostenible de nuestra región, y iv)ubicarnos entre las tres regiones menos pobres del país.

Para tan noble propósito institucional, el Consejo Direc-tivo de nuestro gremio, asumirá para el periodo 2014 –2016 la gestión de los siguientes ejes de acción:

1. Impulsar la competitividad y el desarrollo socialde la región con la construcción de capacidades einfraestructuras modernas y eficientes. Para ello, a)vigilaremos la ejecución de la tercera etapa de Chavi-mochic para garantizar su eficiencia, transparencia y cul-minación en los plazos establecidos; asimismo, b) im-pulsaremos: b1) la viabilidad del Puerto Salaverry y lasolución técnica a la erosión costera de Trujillo,b2) la me-jora y construcción de la red vial de conexión de toda lasierra y selva de la región con sus zonas costeras, b3) laconstrucción y mejoramiento de la carretera longitudinalde la sierra para su conexión andina nacional, b4) la hu-manización y la mejora urgente de la calidad de atenciónen los servicios de salud y la construcción de nuevos cen-tros de salud en la sierra de La Libertad, b5) la mejora delas competencias de los recursos humanos a través de

la acreditación de la calidad educativa pa-ra contribuir al desarrollo regional, b6) laarticulación de esfuerzos para fortalecer lainnovación e investigación a través de unaestrecha relación entre la academia y la em-presa, con el fin de elevar la competitividadde las principales actividades productivasde la región.

2. Impulsar la integración gremial parapromover el desarrollo competitivo delsector empresarial en los frentes eco-nómico, social y ambiental. Para logrardicho objetivo: a)continuaremos con el acer-

camiento intensivo a nuestras empresas asociadas parapromover negocios, defender sus derechos y aprovecharlos servicios y productos que la Cámara ofrece, a fin de ge-nerarles un beneficio tangible, b) fortaleceremos la Fede-cam-Norte, Perú Cámaras y Confiep, c) promoveremoslas asociaciones público-privadas y las obras por impues-tos, f) fomentaremos la inversión privada y d) iniciaremosla construcción del Centro Empresarial del Norte.

3. Promover la vigilancia al desempeño de la insti-tucionalidad democrática mediante: a) la promociónde la participación activa de los Colegios Profesionales yorganismos civiles en la vigilancia ciudadana indepen-diente sobre el desempeño y comportamiento de las au-toridades y organismos estatales, b) la exigencia de se-guridad ciudadana para mejorar la calidad de vida de losliberteños y asegurar el flujo de inversiones en la región,c) la defensa de la institucionalidad y legalidad democrá-tica, promoviendo la inversión privada responsable, eldiálogo social y la sostenibilidad.Gracias al firme compromiso y a la alta calidad personaly profesional de cada uno de los Directores que confor-man el Consejo Directivo de la CCPLL, que presidiré enel periodo 2014- 2016, estoy plenamente convencida deque conjuntamente con los actores sociales, económicosy políticos de nuestra región y país, lograremos cada unode los retos que nos hemos propuesto.

OPINIÓN

“LA CÁMARA CONTINUARÁTRABAJANDO DEMANERA EFECTIVA PARA CONSEGUIR EL DESARROLLOSOSTENIBLE DENUESTRA REGIÓN.

PRESIDENTARosario Bazán de AranguríPRIMER VICEPRESIDENTE Lucas Rodríguez TineoSEGUNDO VICEPRESIDENTE Nelson Kcomt CheDIRECTORA DE ASUNTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROS Melva Paredes Florián DIRECTOR SECRETARIO Carlos Vílchez Pella

PRESIDENTES DE COMITÉS GREMIALES

1. Comerciantes Presidente:Dragui Nestorovic CamachoVicepresidente:Ricardo Solórzano Velásquez

2. Industria manufacturera Presidente:Manuel Moncada Castañeda

3. Industria avícola, ganaderay empresas conexas Presidente:Alfonso Medrano SamaméVicepresidente:Estuardo Jara Benites

4. Agricultura, agroindustriay empresas conexas. Presidente:Patricia Garzón GómezVicepresidente: Luis MiguelGonzález Rosell

5. Energía, minas e hidrocarburos. Presidente:Jimena Sologuren Arias

6. Turismo. Presidente:María Neciosup de PrevostVicepresidente:Carlos Rojas Cerna

7. Empresas bancarias y AFP.Presidente:Silvio Dragunsky Genkin

8. Empresas financieras nobancarias, seguros y afines Presidente: Luis Muñoz Díaz Vicepresidente: Ana CeciliaEncomenderos Casuso

9. Servicios educativos Presidente:Walter Pollack VelásquezVicepresidente:Luis Alor Ventocilla

10. Servicios de salud yempresas conexas Presidente:Hermes Escalante AñorgaVicepresidente:Walter Zegarra Carranza

11. Industria de la construccióny empresas conexas Presidente:Presby García Acosta Vicepresidente:Hugo Pretell Plasencia

12. Transportes y susproveedores Presidente:Anselmo Carranza PretellVicepresidente:César Arispe Ribbeck

13. Comunicaciones,informática y empresasconexas Presidente:Jorge Rodríguez LázaroVicepresidente:Alejandro Ballón Espejo

14. Servicios especializados Presidente:Federico Tenorio CalderónVicepresidente:Rosario Cisneros Roeder

15. Servicios profesionales Presidente:Ramón Chumán RojasVicepresidente:Guillermo Guerra Salas

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GESTIÓN2012-2014

MENSAJE DE LA PRESIDENTA

COMITÉ EJECUTIVO

Desafíos para la Cámara y la región enel periodo 2014-2016

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SUMARIO

La revista de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

La institución precisa que no comparte necesariamentelas opiniones vertidas por los articulistas, tampoco sesolidariza obligatoriamentecon el contenido de los avisospublicitarios. Se autoriza lareproducción del contenido de esta publicación siempre y cuando se cite la fuente.

Visión empresarial

COMITÉEDITORIAL

EDICIÓNLenny Carbonel Namay

REDACCIÓNRicardo Varillas Santisteban Ray Bendezú MerinoRosa Uriol Villalobos

COLABORADORESMiguel Bravo Urtecho

CORRECTOR DE ESTILOLuis Miguel González Rosell

FOTOGRAFÍAComunicaciones Corporativas y Capacitación Empresarial

CONCEPTO GRÁFICOJean Kolbert Izquierdo Villalobos

IMPRESIÓNGráfica Real

PARA CONTACTARNOS Jr. Junín 454Trujillo, Perú

TELÉFONOS:484210 Anexos 25 y 26

PUBLICIDAD:[email protected]

Descargue la versión virtual de la revista enwww.camaratru.org.pe

20-23

Equipo renovado. Nuevo Consejo Directivo para el periodo 2014-2016continuará impulsando la competitividad de la región,velará por la integración gremial y vigilará el desempeño de la institucionalidad democrática.

6-8

10-13Cámara articula esfuerzos ante El Niño.

18-19Entérese de la nueva figuradel responsable tributario.

14-17

27 ¡Yo soy Cámara! Conozca laoferta de nuestros socios.

4.° Foro de Seguridad y Saluden el Trabajo fue todo un éxito.

Venta de autos despegaráen segundo semestre.

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4.° FORO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SUPERÓ EXPECTATIVAS DE PARTICIPANTES.

TRABAJOCONJUNTO

CCPLL y Sunafil capacitana empresarios liberteños

Apartir del últimotrimestre de esteaño, las inspeccio-nes de la Superin-

tendencia Nacional de Fisca-lización Laboral (Sunafil)iniciarán en Lima, Huánuco,Loreto, Ica, Moquegua y LaLibertad. Así lo anunció el In-tendente Regional de LimaMetropolitana, Ricardo Her-bozo Colque, en el 4.° Foro deSeguridad y Salud en el Tra-bajo, organizado por la Cá-mara de Comercio y Produc-ción de La Libertad (CCPLL) yauspiciado por Auna.

El funcionario público ma-nifestó que la Sunafil empe-zará con aquellas regiones quesuman el 66% del PBI nacio-nal, y a partir de allí será pro-gresivo al resto del país hastael 2016, por lo que instó al sec-tor empresarial a adecuarse alas normas jurídicas, labora-les y, sobre todo, a la Ley N°29783 de Seguridad y Salud enel Trabajo.

A su turno, la presidenta dela CCPLL, Rosario Bazán deArangurí, manifestó que an-tes de que empiecen las ins-pecciones “tenemos estosmeses para que las empresas

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Instituciones se alían con el objetivo de mejorar el entendimiento de la Ley N° 29783 en nuestra región. A fines de agosto, se desarrollará una nueva edición de emblemático evento.

“LA CÁMARA YA ES UN ALIADOESTRATÉGICO DE LA SUNAFIL PUESPROMOCIONACONSTANTEMENTELAS BUENASPRÁCTICASLABORALES.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS [email protected]

INDICADOR POSITIVO. Más empresarios de la región se informaron sobre la aplicación de la Ley N° 29783.

ORIENTACIÓN. ElIntendente Regional deLima Metropolitana -

Sunafil, Ricardo HerbozoColque, fue muy clarocon el nuevo cuadro demultas e infracciones.

claramente entendamos enqué consiste esta normativa”.Además se comprometió a re-alizar un trabajo conjunto conlos organismos fiscalizadoresa fin de que haya un entendi-miento adecuado de la nor-mativa para que el sector em-presarial en lo sucesivo nopresente inconvenientes deningún tipo.

“Me comprometo a estable-cer con las entidades fiscaliza-doras un programa de capaci-taciones cuyo objetivo seaasesorar a las empresas en elentendimiento y aplicación delas normas socio-laborales.Aquí debemos participar todaslas empresas, tanto grandes,

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tal humano que desarrolle to-do su potencial y sea más com-petitivo”, refirió la presiden-ta de la CCPLL.

REGLAS CLARASCabe resaltar que que cuan-

do Sunafil se instaure en La Li-bertad, en octubre próximo, elGobierno Regional tendrácompetencia solo en las em-presas que tengan menos de 10trabajadores. Los que tengande 11 trabajadores a más y, enese mismo marco, las empre-sas informales, serán compe-tencia de la Sunafil.

Según Herbozo Colque, lasmultas que estipula la ley ac-tual, a comparación de ante-riores normativas, han au-mentado en 10 veces, por lo quesería perjudicial para una em-presa cometer alguna infrac-ción. Es así que las infraccio-nes leves pasaron de 5 a 50 UIT;las infracciones graves, de 10a 100 UIT; y las infraccionesmuy graves, de 20 a 200 UIT.

pequeñas y micro, sobre todoestas últimas”, acotó la re-presentante de los empresa-rios liberteños.

Más adelante, Bazán deArangurí manifestó que la Cá-mara de Comercio ya es unaliado estratégico importan-te de la Sunafil y el Ministeriode Trabajo, pues promocionaconstantemente las buenasprácticas laborales y ofrececapacitaciones de calidad a losempresarios en materia de se-guridad y salud en el trabajo.

“En este tema no hay con-frontación; el empresario, suscolaboradores y el Estado es-tamos apuntando al mismoobjetivo que es mejorar nues-tros niveles de calidad en loreferido a seguridad y saludocupacional, pues es la mejorforma de contar con un capi-

En el 4.° Foro de Seguridady Salud en el Trabajo,organizado por la CCPPLcon el gentil auspicio deAuna, destacó nuevamenteel gran nivel de nuestrosexpositores: Dr. Jorge de La Rosa,

Socio del Estudio Villarán yde La Rosa, Colina, CastilloS.A.C.Dr. Augusto Novoa Céliz,

Director Médico en Esca-med Salud OcupacionalRicardo Lazo Suji,

Consultor Especialista enSeguridad e InspeccionesTécnicas de Seguridad enEdificacionesOmar Escalante Gavidia,

Gerente Administrativo deLaboratorio Clínico EscalabsJéssica Bocanegra Ríos,

Jefe Especialista en Imple-mentación de Sistemas enSST de AUNA – Laborato-rios CantellaCristian Lafitte López,

Gerente General de HomeSafetyLuis Torres Cordero, Jefe

de Seguridad y Salud en elTrabajo – Camposol.

AGRADECIMIENTO ESPECIAL

COMPROMISO. La presidentade la CCPLL y promotora deestos exitosos foros, RosarioBazán, inauguró el evento.

“EL EMPRESARIO,SUS COLABO-RADORES Y ELESTADO ESTAMOSAPUNTANDO ALMISMO OBJETIVOQUE ES MEJORARNUESTROS NIVELESDE CALIDAD ENSEGURIDAD OCUPACIONAL.

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TRABAJOCONJUNTO

Al finalizar las ponencias, se desarrolló una rueda depreguntas muy productiva, en donde los asistentesaprovecharon en hacer importantes consultas sobreinfracciones, medidas preventivas, seguridad en trabajosaltamente riesgosos y obligaciones de las empresas.Aquí participaron:

RUEDA DE PREGUNTAS

DIDÁCTICO. Omar Escalante Gavidia destacó la importancia de la ergonomía en el trabajo.

PASO A PASO. Torres Cordero explicó cómo implementar un Sistemade Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en las Mypes.

Carlos VegaNarváez(HardtechSolutions

Daniel GamboaPríncipe(MunicipalidadDistritalde Laredo)

Diana CavaGonzales(Huemura)

Claudia CotrinaAcosta(ManucciDiesel)

DiegoValdiviesoArenas(Danper)

Julia RojasVega (Sedalib)

Gastón ValenciaOliva (PesqueraDiamante)

Irma CárdenasCalderón(TransportesAcuario S.R.L).

El último 4 de junio, el superintenden-te de la Superintendencia Nacional deFiscalización Laboral (Sunafil), AldoOrtega Loayza, convocó a unareunión de trabajo a la presidenta dela Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad (CCPLL), RosarioBazán de Arangurí, con el objetivo deemprender acciones conjuntas quecontribuyan a combatir la informali-dad y a fortalecer la orientación delas empresas liberteñas sobre elnuevo esquema de inspeccioneslaborales y la Ley de Seguridad ySalud en el Trabajo. En ese marco, el titular de la Sunafilpropuso que las empresas formalesbrinden información al ente reguladorsobre cómo funciona la informalidaden su propio sector. “Esta data serámuy útil para nosotros pues será labase para realizar estudios sectoria-les con el objetivo de conocer ladinámica de la informalidad. Asimis-mo, desarrollaremos estudioseconómicos que nos permitan sabersi un trabajador formal produce másque un trabajador informal; y es que

se habla mucho de que es costosocumplir con la ley, pero también hayque conocer los beneficios”, refirió.Sobre las inspecciones, OrtegaLoayza manifestó que desarrollaránvisitas inspectivas como de orienta-ción, y contarán con la IntendenciaNacional de Orientación Laboral ymódulos de atención itinerantes. Por su parte, la presidenta de laCCPLL aseveró que es necesariotrabajar en diferentes frentes: por unlado, saber cuáles son las empresas

formales e informales que estánalejadas de la normatividad; yrespecto a las que trabajan bien,hacer que escalen a otros niveles dedesempeño.“Hay que ver la manerade que las empresas orientadas demanera adecuada, inspiren a otraspara que las emulen”, complementó.Finalmente, ambas institucionesmanifestaron que entre agosto ysetiembre realizarán dos capacitacio-nes más dirigidas a los empresariosliberteños.

SUPERINTENDENTE DE SUNAFIL Y PRESIDENTA DE LA CCPLL ESTABLECEN AGENDA CONJUNTA

ALIADOS. Ortega Loayza felicitóla labor orientadoraque realiza la CCPLLhacia las empresasliberteñas sobre laLey de Seguridad ySalud en el Trabajo.

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E-mail: [email protected] [email protected] Teléfono: (044) 48 42 10 anexo 41

Garantice el retorno al

crédito y manténgaseactualizado para generar

negocios exitosos

Regularización de Protestos.Le permite aclarar sus documentos protestados ya cancelados.

Certificado Negativo de Protestos. Acredita no tenerTítulos Valores Protestados.

Certificado de Arreglo deProtestos. Le permite acredi-tar su situación crediticiacon respecto a Protestos y Moras de Títulos Valores.

Reporte Detallado de Protestos.Le permite obtener el detallede documentos Protestadoso en Mora.

Constancia de Protestos No Encontrados.

Ingreso de Moras. Le permite ingresar sus Títulos Valores vencidos.

Exclusión de AnotacionesRegistrales. Le permite ex-

cluir una anotación registral, cuando ésta fue realizada por error.

Ingreso de Facturas. Para publicar aquellos documentos tributarios emitidos que no son cance-lados en el plazo estipulado.

Reporte de Central de Riesgo. Registra el historial crediticiode una persona o empresa,le ayuda a tomar una mejordecisión al conocer el gradode endeudamiento del fu-turo cliente o de la personacon quien se van a asociarpara un negocio.

La Oficina de Protestos y Moras de la Cámara de

Comercio y Producciónde La Libertad,

pone a su alcance:

P

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P

PCONTACTO:Oficina de Registro Público de Protestos y Moras

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EN 1997, EL PERÚ FUE EL PAÍS MÁS AFECTADO Y LA LIBERTAD UNA DE LAS REGIONES MÁS DEVASTADAS.

COYUNTURA

Preparándonos paraenfrentar el FEN

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Ante inminente ocurrencia de un nuevo Fenómeno de El Niño (FEN), la Cámara ha articuladoesfuerzos con técnicos, empresarios y autoridades para ejecutar agenda de prevención.

“EN EL AÑO 1997-1998, SE PRODUJOEL ÚLTIMO FEN EN EL PERÚ,CALCULÁNDOSEUNA PÉRDIDACERCANA A LOSUS$ 3.498 MLLS.

damente US$ 3.498 millones;y una caída aproximada del 3%del PBI. (Ver gráfico 1).

Según información del es-tudio denominado “El impac-to del FEN del 1998 en la Co-munidad Andina de Naciones”, elaborado por la CorporaciónAndina de Fomento (CAF), elimpacto en los países andinosalcanzó los US$ 7.543 millones.

La reducción de crecimien-to económico anual en el año1998 en Perú fue de alrededordel 3%, el mayor impacto enlos países de la ComunidadAndina. Esto nos demuestraque el Perú es la economía re-gional más sensible a los em-bates del FEN.

En cuanto a la composiciónde las pérdidas registradas porel FEN del año 1998, tenemosque el sector productivo fue elmás afectado con el 47%; esdecir, pérdidas por US$ 1.625millones, principalmente enagricultura e industria. Encuanto a servicios públicos, elsector de transportes fue elque absorbió el mayor impac-to con US$ 718 millones.

Es importante destacar queel costo de atención a emer-gencias fue muy superior a loscostos de la prevención en esaoportunidad. Por ello es mu-cho más eficiente invertir enprevención para que los im-

En el pasado reciente, uno delos eventos más devastadoresfue el registrado durante el pe-riodo 1982 – 1983, cuya mag-nitud fue muy fuerte y que au-nado a un entorno de crisiseconómica del país por pro-blemas en la gestión del go-bierno y el entorno interna-cional adverso, produjo unacaída aproximada del 12% delPBI peruano.

EL FEN DE 1997En el año 1997 – 1998, se

produjo el último Fenómeno deEl Niño registrado en el Perú,y también ocasionó fuertes da-ños económicos, calculándo-se una pérdida de aproxima-

El Fenómeno de ElNiño (FEN), cientí-ficamente conocidocomo Oscilación del

Sur de El Niño (ENSO), es una

ocurrencia climatológica re-

currente, que se presenta de

manera aleatoria en cuanto a

su periodicidad y magnitud, la

cual afecta no solo al Perú, si-

no a toda la costa del Océano

Pacífico, desde América has-

ta el continente asiático.

Los impactos económicos

del FEN se traducen en pérdi-

das por el incremento de llu-

vias, el caudal de los ríos, in-

undaciones, principalmente

en las zonas de la costa norte,

además de déficit de precipi-

taciones y sequías en el alti-

plano. Los daños impactan

sectores productivos como la

agricultura y la pesca, además

afectan la infraestructura vial,

las viviendas y a la población

en general que se ve amena-

zada por el riesgo tanto de pér-

dida de sus bienes, así como

por afectaciones en la salud por

el aumento de enfermedades

por vectores que proliferan

con cambios temporales en

los regímenes climáticos.

RICARDO VARILLASSANTISTEBANJefe de Comercio e Información Económica- CCPLL

46,4 %

38,2 %

7,5 %

1 %Perú

Ecuador

Colombia

Venezuela

Bolivia 7 %

2.882

564

72

527

3.498 Gráfico 1

COMUNIDAD ANDINA: Daños ocasionados por el FEN (1997 - 1998)(En millones de US$)

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desde mayo se viene obser-vando un incremento de latemperatura frente a la costanorte del país lo cual ha im-pactado negativamente los cul-tivos, principalmente, de man-gos, vid y cítricos. Asimismo,otro sector que se perjudicaráserá el textil, puesto que aúnmantienen sus lotes de pro-ductos como casacas y calza-do de cuero, los cuales no pue-den colocarse en el mercado porla ausencia de la temporada deinvierno.

De acuerdo al Senamhi, laprobabilidad de ocurrencia deeste fenómeno climático es del80% hacia la primavera de es-te año. También pronosticóque para los tres próximos me-ses la temperatura mantendrásu incremento de 2° a 3 °C porencima de lo normal en la zo-na norte y centro del país.

LA PREVENCIÓN ES CLAVE Ante la inminente ocurren-

cia de un FEN a finales de es-te año, la Cámara de Comer-cio y Producción de La Libertad

pactos negativos en los demássectores se minimicen du-rante el FEN.

En cuanto a los departa-mentos más afectados por ElNiño de 1998, fueron 13; es de-cir, más de la mitad del país.Los más impactados fueronTumbes, Piura, Lambayeque yLa Libertad.

EN EL 2014…Gracias al avance de la me-

teorología, en la actualidadtenemos mayores posibilida-des de anticipar la presenciade un Fenómeno de El Niño,así como su magnitud e in-tensidad. El Programa de Oce-anografía de la Nasa señalaque desde principios del 2014se viene observando en el océ-ano Pacífico una zona profun-da de agua tibia que se ha idodeslizando hacia el este, si-tuación similar a las condicio-nes de principios de 1997.

Según Grinia Ávalos, Direc-tora de la Unidad de Climato-logía del Senamhi, el FEN es-tá pasando de una intensidaddébil a moderada, puesto que

El especialista en seguridad ygestión de riesgos, RicardoLazo Suji, exhortó a lacomunidad empresarial atomar las debidas precaucio-nes con el fin de evitarriesgos futuros. “Lasempresas tienen la obligaciónde velar por la parteproductiva al entorno de suempresa coordinando consus trabajadores las accionesa implementar”, aseveró. Elconsultor mencionó tresfases importantes que losempresarios deben seguir afin de contrarrestar losefectos del FEN.

PARA TOMAR EN CUENTA

“DE ACUERDO ALSENAMHI, LAPROBABILIDAD DEOCURRENCIA DEESTE FENÓMENOCLIMÁTICO ES DEL80%, HACIA LAPRIMAVERA DEESTE AÑO.

PROSPECTIVAInterviene sobre el riesgoaún no existente

La ubicación, el tipo del terreno donde construirán su local e instalaciones.

Solicitar que la construccióncuente con sistemas de evaluaciónrápida de aguas pluviales.

Que los techos estén diseñadospara evitar el empozamiento de las aguas de lluvia.

Contar con un presupuesto de emergencia.

CORRECTIVAInterviene sobre el riesgoexistente

REACTIVAInterviene sobre el riesgo noreducido o “riesgo aceptado”

Evaluar la ubicación del terrenoo local, para ser reforzado oprotegido.

Evaluar techos del local e instala-ciones para evitar empozamien-tos e impermeabilizarlos.

Evaluar las vías de acceso enlos ambientes del local parapermitir la evacuación del agua.

Coordinar con proveedores yclientes la protección yseguridad de entrega deinsumos y productos.

Coordinar con el personal laposibilidad de que protejan susviviendas por efectos de la lluvia.

Coordinar con el personal paraactuar en caso de aniegos uotras emergencias.

Coordinar con las instituciones deprimera respuesta: Sedalib, Hi-drandina, bomberos, hospitales.

Tener previsto equipamientopara el personal, maquinaria,equipos y productos.

(CCPLL) organizó el último 10de junio el desayuno empre-sarial: “Cómo afrontar el Fe-nómeno de El Niño (FEN)”,con el objetivo de conocer elimpacto social y económico deeste evento climático y las me-didas preventivas que estánadoptando nuestras autorida-des regionales.

En aquel desayuno partici-paron como ponentes el in-vestigador del LaboratorioCostero de Imarpe – Huan-chaco, Dennis Atoche Suclu-pe; el consultor empresarialespecialista en seguridad, Ri-cardo Lazo Suji; el gerente téc-nico de la Junta de Usuarios deRiego Presurizado del Distritodel Riego Moche, Virú y Chao,Miguel Maticorena; y el sub-gerente regional de DefensaCivil, Eduardo Moreno Mesta.Sin embargo, en dicha opor-tunidad no quedaron claros losplanes de trabajo que el Go-bierno Regional de La Liber-tad (GRLL) estaba elaborandopara mitigar los impactos delFenómeno de El Niño.

Es necesario destacar que el

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Según el Gerente General deDefensa Nacional, Hugo MullerSolón, el Gobierno Regional deLa Libertad ha conseguido re-cursos por S/. 45,5 millones enproyectos, los cuales se en-cuentran repartidos en proyec-tos que han conseguido la apro-bación del SNIP, los mismos queestán en etapa de licitación y enejecución (Ver tabla 1).

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COYUNTURA

irrigación, entre otros.A la mencionada reunión

asistió el presidente del Go-bierno Regional de La Libertad,Carlos Sandoval de la Cruz,acompañado de su equipo téc-nico para informar sobre losavances en materia de proyec-tos de prevención que está ela-borando y ejecutando nuestraregión.

Gobierno Central ha destina-do, a través de la Presidenciadel Consejo de Ministros, unfondo de S/. 3 mil millones, se-gún el marco de la Ley N° 30191,para financiar a las regionesvulnerables que presenten pro-yectos de inversión en pre-vención, mitigación y adecua-da preparación para la respuestaante situaciones de desastresnaturales, durante el año fis-cal 2014.

Ante esta situación, el últi-mo 25 de junio, la CCPLL con-vocó a una nueva mesa de tra-bajo a empresarios, técnicosy autoridades regionales conel objetivo de que el GRLL ex-ponga los planes y medidaspreventivas que están ejecu-tando para salvaguardar la in-tegridad de nuestra población,sus viviendas, la infraestruc-tura vial, la actividad econó-mica e infraestructura depuentes, carreteras, canales de

“SEGÚN EL GERENTEDE DEFENSANACIONAL, ELGOBIERNOREGIONAL HACONSEGUIDORECURSOS POR S/. 45,5 MILLONESEN PROYECTOS.

¡A BUSCAR SOLUCIONES! Con esta consigna concluyó el primer desayuno empresarial: ‘Preparándonos para el Fenómeno de El Niño’, organizado por laCCPLL el último 10 de junio. En las próximas semanas, se realizará uno similar para informar a la ciudadanía sobre los últimos avances al respecto.

NOMBRE DEL PROYECTO Fase Código Monto deSNIP inversión (S/.)

Construcción de gaviones, diques y otros en el río Chicama.

Protección de áreas agrícolas e infraestructura mayor de riegosectores Canal Alto, Canal Bajo y Ureña Río Santa DistritoGuadalupito y Provincia de Virú.

Creación de defensa ribereña en los puntos críticos para el ríoChicama tramo puente Moreno, Baños Chimú, Huancay distritode Cascas, Lucma y Marmot en la provincia de Gran Chimú.

Instalación de los servicios en ambos márgenes del río Chaman,en los sectores Caín, Huaca de las Estacas, El Alto y Calicanto en eldistrito de Pacanga, provincia de Chepén, región La Libertad.

Ejecución 147294 15,314.067

Licitación 163623 1,976.541

Licitación 184763 21,831.953

PIP viable 282053 6,412.281

S/. 45,534,840.86TOTALFuente: Subgerencia de Defensa Civil - Gobierno Regional de La Libertad.

Tabla 1

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En cuanto a las accionespara la protección de lainfraestructura hidráulicamayor y menor delProyecto EspecialChavimochic (Pech),Andrés Calderón Cassa-na, Subgerente deOperación del Pech,sostuvo que se cuentacon un “Estudio devulnerabilidad paraproteger el proyectoChavimochic”, cuyopresupuesto es dealrededor de US$ 15millones e implica lareparación y adecuaciónde bocatomas y canales.Asimismo, los represen-tantes de las Juntas deUsuarios de Riego de losValles de Chao, Virú,Moche y Chicama,alcanzarán al GobiernoRegional informacióntécnica para complemen-tar este trabajo deidentificación de zonasvulnerables críticas paraevitar desastres.

SALVAGUARDANDOCHAVIMOCHIC

Gracias a las gestiones emprendidas porla Cámara de Comercio y Producción deLa Libertad, el último 25 de junio seconformó una Comisión Técnica Multidis-ciplinaria que se reunirá de maneraquincenal para dar seguimiento al PlanRegional de Prevención ante el FEN,integrada por:

Guillermo Vilchérrez, Presidente de laJunta de Usuarios de Riego de Virú.Andrés Calderón Cassana, Subgerente

de Operación Pech.Luis Tolentino, Gerente de Agricultura,

GRLL.Lizandro Irigoín, Administrador,

Autoridad Local del Agua Moche - Virú -Chao.Augusto Sayán, Director Ejecutivo

PEJEZA.Hugo Muller Solón, Gerente

de Defensa Nacional del GRLL.Miguel Maticorena, Gerente Técnico

de la Junta de Usuarios de RiegoPresurizado del Distrito del Riego Moche,Virú y Chao.

Es necesario resaltar que en aquellareunión se plantearon otros nueveacuerdos que en esa misma líneareforzarán las medidas para enfrentarla eventualidad climática; algunas deellas se irán implementando en el cortoplazo:

1. Solicitar apoyo a la PNP para resguar-dar las máquinas y equipos instalados enlas zonas donde se realizan obras deprevención ante el FEN, los cuales estánexpuestos a robos.

2. Agilizar la ejecución de obras paracontrarrestar los eventos adversos delFEN en la ciudadanía, los recursosnaturales, productivos y sociales.

3. Orientación y sensibilización aciudadanos y empresas para queadecuen sus infraestructuras.

4. Reparación y fortalecimiento de los estribos en plataforma del PuenteChamán (Chepén) para evitar que la provincia quede aislada.

5. Solicitar a la agroindustrial CasaGrande las facilidades para realizar los trabajos de prevención en zonascolindantes con las propiedadesproductivas de dicha empresa.

6. Solicitar a la Presidencia del Consejode Ministros la exoneración de losprocesos de licitación en el caso deobras de emergencia.

7. Buscar la confianza de la ciudadaníae informarle de que las actividades deprevención se están realizando demanera organizada.

8. Asegurar que los trabajos dedescolmatación de los ríos sean una tarea permanente para evitarcongestionamiento y retrasos.

9. La Junta de Usuarios de Riego delos Valles Chao, Virú, Moche y Chica-ma alcanzará al Gobierno Regional unalista de acciones preventivas parasalvaguardar Chavimochic.

COMISIÓN TÉCNICA MULTIDISCIPLINARIA

CÁMARA PROACTIVA. El último 25 de junio, el Gobierno Regional de La Libertad expuso susplanes de prevención y se formó una Comisión Técnica Multidisciplinaria. En dos semanas, elgremio empresarial convocará a los municipios para conocer sobre sus planes de prevención.

Asimismo, en etapa de for-mulación se encuentran pro-yectos por S/. 109,2 millonesdestinados a obras de protec-ción ribereña.

En resumen, en la Gerenciade Defensa Nacional del Go-bierno Regional están traba-jando en proyectos para pre-venir el aumento de los caucesde los ríos Jequetepeque, Cha-man, Chicama y Moche por unmonto aproximado de S/. 154,7millones.

Por su parte, la Gerencia Re-gional de Agricultura del Go-bierno Regional de La Liber-tad viene ejecutando accionespreventivas de descolmata-ción de canales ante el FEN, porun monto de S/. 7,4 millones.

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SE ESTIMA QUE A NIVEL NACIONAL PODRÍA HABER UN NIVEL DE VENTAS CERCANO A LAS 210 MIL UNIDADES.

MERCADO

Pese a desaceleracióneconómica, sector Automotor es prometedor

Las estadísticas re-cientes al mes de ma-yo nos demuestranun ligero descenso en

los niveles de comercializaciónde vehículos ligeros, pesados ymenores, originados entreotros factores por la desinver-sión en proyectos que generanla venta de vehículos, la ten-dencia de saturación en las ciu-dades principales de nuestropaís y algunos indicadores ma-

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Si bien las ventas se contrajeron de enero a mayo, los indicadores tienden a crecer en el segundo semestre por las gratificaciones y reducciones de precio por cambio de año modelo.

“LA REDUCCIÓN DEVENTAS MINORIS-TAS ES CAUSADAPOR EL MENORIMPULSO DE LAINVERSIÓN MINERAY EL RETRASO DEOBRAS DE IN-FRAESTRUCTURA.

JUAN LAZARTE CARRANZADivisión de Serviciosal Asociado - AAP

CLASE

Automóvil

Camiones y Tracto

Camionetas

Minibús, ómnibus

Pick Up y furgonetas

Sation Wagon

Suv, todoterrenos

Total general

7.563 7.820 3,29% 37.457 37.607 0,48%

2.013 1.478 -36,20% 8.590 7.422 -15,74%

1.793 1.600 -12,06% 8.913 8.977 0,71%

255 235 -8,51% 1.522 1.421 -7,11%

2.477 2.006 -23,48% 10.827 9.593 -12,86%

31 49 36,73% 431 197 -118,78%

3.661 3.135 -16,78% 17.430 15.762 -10,58%

17.793 16.323 -9,01% 85.140 80.979 -5,14%

May-13 May-14 % Ene-May 13 Ene-May 14 %

Elaboración/Fuente: AAP Sunarp

croeconómicos que señalan quehemos desacelerado nuestrocrecimiento, tanto que el BCRy el MEF han reducido sus ex-pectativas de crecimiento a ta-sas de 4,3% a 4,8% para el pre-sente año cuando lasproyecciones a inicios del 2014giraban, en promedio, en alre-dedor de 5,5%.

Comparando los meses demayo del 2013 con el mes de ma-yo reciente, encontramos una

reducción en las ventas mino-ristas del orden del 9,01%, sien-do tal vez la clase de camionesy tractos la que presenta una ma-yor depresión, causada proba-blemente por el menor impul-so de inversión en minería y elretraso de algunas obras de in-fraestructura que son deman-

ESTADÍSTICA DE INMATRICULACIÓN VEHICULAR DE VEHÍCULOS LIGEROS Y PESADOS

Mayo y acumulado Enero a Mayo (2013 Vs. 2014)

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MERCADO

ZONA REGISTRAL

Zon. Reg. Nº I-Tumbes-Piura

Zon. Reg. Nº II-Lambayeque-Cajamarca-Amazonas

Zon. Reg. Nº III- San Martín

Zon. Reg. Nº IV-Loreto

Zon. Reg. Nº V-La Libertad

Zon. Reg. Nº VI-Ucayali

Zon. Reg. Nº VII-Áncash

Zon. Reg. Nº VIII-Junín, Huánuco, Pasco

Zon. Reg. Nº IX-Lima

Zon. Reg. Nº X-Cuzco, Apurímac, Madre de Dios

Zon. Reg. Nº XI-Ica, Ayacucho, Huancavelica

Zon. Reg. Nº XII-Arequipa

Zon. Reg. Nº XIII-Moquegua, Tacna, Puno

TOTAL

512 403 -27,05% 2.144 2.149 0,23%

672 597 -12,56% 3.386 3.135 -8,01%

55 40 -37,50% 267 269 0,74%

18 19 5,26% 115 88 -30,68%

810 696 -16,38% 3.780 3.578 -5,65%

44 46 4,35% 198 266 25,56%

236 230 -2,61% 1.292 1263 -2,30%

425 462 -8,01% 2.008 2.200 8,73%

12.113 11.177 -8,37% 58.456 54.884 -6,51%

657 695 5,47% 3.069 3.089 -0,65%

36 63 42,86% 244 268 8,96%

1.656 1.410 -17,45% 7.578 7.617 0,51%

559 485 -15,26% 2.603 2.173 -19,79%

17.793 16.323 -9,01% 85.140 80.979 -5,14%

May-13 May-14 % Ene-May 13 Ene-May 14 %

ESTADÍSTICA DE INMATRICULACIÓN POR ZONA REGISTRAL DE VEHÍCULOS LIGEROS Y PESADOSMayo y acumulado Enero a Mayo (2013 Vs. 2014)

Junio 2014. N

ota: las fuentes de datos provienen de la SUNARP y la elaboración corresponde a la AAP.

ZONA REGISTRAL

Zon. Reg. Nº I-Tumbes-Piura

Zon. Reg. Nº II-Lambayeque-Cajamarca-Amazonas

Zon. Reg. Nº III- San Martín

Zon. Reg. Nº IV-Loreto

Zon. Reg. Nº V-La Libertad

Zon. Reg. Nº VI-Ucayali

Zon. Reg. Nº VII-Áncash

Zon. Reg. Nº VIII-Junín, Huánuco, Pasco

Zon. Reg. Nº IX-Lima

Zon. Reg. Nº X-Cuzco, Apurímac, Madre de Dios

Zon. Reg. Nº XI-Ica, Ayacucho, Huancavelica

Zon. Reg. Nº XII-Arequipa

Zon. Reg. Nº XIII-Moquegua, Tacna, Puno

TOTAL

1.904 1.899 -0,26% 9.794 7.655 -27,94%

3.746 3.103 -20,72% 17.612 15.383 -14,49%

1.731 1.612 -7,38% 8.078 7.895 -2,32%

976 1.222 20,13% 5.502 5.511 0,16%

952 837 -13,74% 4.635 4.988 7,08%

1.509 1.194 -26,38% 7.126 6.815 -4,56%

254 281 9,61% 1.187 1.332 10,89%

1.887 1.642 -14,92% 8.085 8.432 4,12%

9.383 8.771 -6,98% 46.143 41.737 -10,56%

1.531 1.365 -12,16% 7.320 7.063 -3,64%

760 935 18,72% 3.404 4.130 17,58%

687 480 -43,13% 3.120 2.656 -17,47%

1.412 1.150 -22,78% 5.923 5.101 -16,11%

26.732 24.491 -9,15% 127.929 118.698 -7,78%

May-13 May-14 % Ene-May 13 Ene-May 14 %

ESTADÍSTICA DE INMATRICULACIÓN POR ZONA REGISTRAL DE MOTOS Y TRIMOTOSMayo y acumulado Enero a Mayo (2013 Vs. 2014)

A nivel de zonas registrales, la región La Libertad presenta en el comparativo del mes de mayo del 2013versus el 2014, una caída de sus ventas del 13,74% y en el acumulado enero - mayo de los mismos añosse aprecia un crecimiento del 7,08%, siendo uno de los índices de crecimiento más importantes a nivel na-cional, lo cual puede ser originado entre otras cosas por el crecimiento del sector Agroindustrial que de-manda la utilización de motos lineales para el ingreso al campo y de trimotos para el desplazamientourbano en zonas periféricas.

A nivel regional, el panorama nos muestra para el comparativo del mes de mayo del 2013 con mayo deeste año, que la mayoría de las zonas registrales presentan caídas en sus niveles de comercialización. Laregión La Libertad en ese mismo mes contrajo sus ventas en 16,38%. En el acumulado de enero a mayodel 2013 comparado con el mismo periodo de este año, las ventas en la región La Libertad cayeron en un5,65%, cifra muy cercana a la caída general de las ventas a nivel nacional.

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“NUESTRO PAÍSTIENE UNO DE LOS ÍNDICES DEMOTORIZACIÓNMÁS BAJOS DE LA REGIÓN CONAPROXIMADA-MENTE 13 HABI-TANTES PORVEHÍCULO.

dantes de este tipo de vehícu-los. De la misma manera, y con-dicionado por los mismos fac-tores, las camionetas pick upsy furgonetas cayeron 23,48% ensus ventas.

En el análisis acumulado deenero a mayo del 2013 con elmismo periodo de este año, en-contramos que las ventas estánpor debajo de las del pasado añoen 5,14%, habiendo experi-mentado las caídas más fuerteslos camiones y tractos en un15,74%, pick up y furgonetas enun 12,86% y las SUV y todo-te-rrenos en 10,58%. Si bien es cier-to que las station wagon tienenuna caída muy pronunciada, susniveles de comercialización ennúmero de unidades no resul-ta siendo muy significativa.

A nivel de proyección, se pue-de determinar que la tendencia

en estos primeros meses delaño es muy similar en su evo-lución, y los indicadores tien-den a crecer a partir del segun-do semestre por factores comolas gratificaciones y reduccio-nes de precio por cambio de añomodelo. Un estimado optimis-ta a nivel nacional nos podría si-tuar en un nivel de ventas cer-cano a las 210 mil unidades entrevehículos ligeros y pesados, y lasmotos y trimotos a una cifra cer-cana a las 300 mil unidades.

Las condiciones para creeren ese crecimiento están enfactores como el paquete demedidas de reactivación eco-nómica lanzado por el Gobier-no y la puesta en marcha de pro-yectos mineros que contrajodrásticamente la venta de ca-miones y tractos. Se destaca queel menor nivel de venta de ve-

hículos ligeros se generó por lacontracción de la masa laboralempleada para la minería, y de-bido a que en un panorama des-acelerado los consumidores sehan mantenido en una situaciónde “wait and see”.

Nuestro país tiene uno de losíndices de motorización másbajos de la región con aproxi-madamente 13 habitantes porvehículo, con lo cual la brechade consumo es grande. De lamisma manera tenemos un par-que automotor antiguo de 14años de antigüedad promedio,lo que hace que sea urgente ynecesaria una renovación inte-gral del parque automotor aefecto de evitar los altos índi-ces de contaminación por emi-sión de gases y ruidos, y funda-mentalmente para reducir losíndices de accidentalidad.

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ACTUALIZACIÓN

La SuperintendenciaNacional de Aduanasy Administración Tri-butaria (Sunat) vie-

ne cursando comunicaciones alos representantes legales deempresas constituidas comopersonas jurídicas que man-tienen deuda exigible en co-branza coactiva, con el objetode informar que se han reali-zado acciones de cobranza queincluyen medidas cautelares,embargo de bienes, reporte acentrales de riesgo e inicio deatribución de responsabilidadsolidaria, por lo que inducen arealizar el pago de la deuda quemantiene su representada a finde evitar la afectación de susbienes personales.

Las notificaciones se están re-alizando en el domicilio decla-rado ante Reniec con ocasión detramitar el DNI, y en muchoscasos se trata de deudas tribu-tarias de empresas que hacemucho tiempo dejaron de rea-lizar actividad económica ge-neradora de obligaciones tri-butarias, por lo que la acciónpara realizar el cobro de la deu-da impaga habría prescrito.

Entendemos que las comu-nicaciones efectuadas por elente recaudador consisten enacciones inductivas que tienenpor objeto generar sensación deriesgo en los representanteslegales y lograr el cumplimientotributario de las obligaciones

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RUBÉN SAAVEDRA RODRÍGUEZ [email protected]

impagas de su representada; sinembargo, resulta legalmenteposible que a través de la atri-bución de responsabilidad so-lidaria se afecte el patrimonio delos citados representantes pordeudas tributarias generadaspor las empresas que en su mo-mento representaron, por elloes importante conocer el mar-co legal y los efectos de asumirla representación de una perso-na jurídica.

Al respecto, el artículo 7º delTexto Único Ordenado del Có-digo Tributario, dispone que eldeudor tributario es la personaobligada al cumplimiento de laprestación tributaria como con-tribuyente o responsable. Eneste sentido el artículo 8º de lacitada norma legal precisa que

responsable es aquél que, sin te-ner la condición de contribu-yente, debe cumplir la obliga-ción atribuida a éste.

EL RESPONSABLE TRIBUTARIODe ello se deduce que en nues-

tro ordenamiento legal, con lafinalidad de asegurar la recau-dación tributaria, se ha incor-porado la figura del responsa-ble tributario, quien es deudortributario por deuda ajena, en-contrándose obligado al cum-plimiento de la obligación tri-butaria aun cuando no harealizado el hecho imponible.

El responsable en materia tri-butaria puede actuar en formasubsidiaria2 , solidaria o en sus-titución3 del contribuyente queoriginó la obligación tributaria,y su designación debe realizar-se por ley o decreto legislativo,en estricta aplicación del prin-cipio de reserva de ley y segúnla Norma IV del Título Prelimi-nar del Código Tributario.

Responsabilidadtributaria de los representanteslegalesNuevas acciones inductivas de la Sunat tienen por objeto generar sensación de riesgo en los gerentes generales para lograr el cumplimiento tributario de las obligaciones impagas de sus representadas.

CÁMARA DE COMERCIO BRINDARÁ CAPACITACIÓN SOBRE ESTETEMA EL PRÓXIMO 14 DE AGOSTO, EN FORO TRIBUTARIO.

“EL RESPONSABLEES AQUEL QUE, SIN TENER LA CONDICIÓN DECONTRIBUYENTE,DEBE CUMPLIR LA OBLIGACIÓNATRIBUIDA A ÉSTE.

1 Socio de Chumán, Saavedra & Asociados Asesores Tributarios, Contador Público, Abogado, Máster enDerecho Tributario, Profesor Universitario, Miembro de la Asociación Fiscal Internacional. 2 Es obligado al pago del tributo en el supuesto en que se haya realizado la acción de cobro contra el obli-gado principal y no se ha logrado el cumplimiento de la prestación. 3 Se encuentra obligado al pago de la deuda tributaria en lugar del contribuyente, por lo que éste des-plaza al obligado principal de la obligación (contribuyente) y lo libera del cumplimiento de la prestación.Es el caso de los agentes de retención y percepción en nuestra legislación tributaria.

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“SE PODRÁ EJERCERACCIONES DECOBRO AL RESPON-SABLE SOLIDARIOEN LOS CASOS DEDOLO, NEGLIGEN-CIA GRAVE O ABUSODE FACULTADES.

El responsable solidario seencuentra obligado al cumpli-miento de la prestación tribu-taria conjuntamente con el con-tribuyente u obligado principal,por lo que la Administración Tri-butaria podría efectuar el cobrodel tributo al contribuyente oresponsable, de manera indis-tinta, toda vez que ambos se en-cuentran en el mismo plano.

El Código Tributario ha con-siderado que existe responsa-bilidad solidaria, en los casos derepresentantes legales de per-sonas jurídicas, administrado-res de bienes de entes colecti-vos, mandatarios, gestores denegocio, albaceas, adquirientesde bienes en determinadas cir-cunstancias, personas respec-to de las cuales se ha produci-do un mismo hecho generador,agentes de retención y de per-cepción, empresas porteadorasy administradores de hecho4.

Si bien el representante le-gal es responsable solidario, nosiempre la Administración Tri-butaria podrá ejercer accionesde cobro contra el representantepor deudas de su representa-da, sino únicamente en los ca-sos que se hayan dejado de pa-gar los tributos por dolo,negligencia grave o abuso de fa-cultades, durante su gestión.

Ahora bien, se presume queexisten los anteriores casos,salvo prueba en contrario5,cuando el contribuyente, entreotros, no lleva contabilidad olleva dos o más juegos de libroso registros contables, se en-cuentre en condición de no ha-bido, emite más de un com-probante de pago con la misma

serie y/o numeración, anota ensus libros y registros los com-probantes de pago que recibe uotorga por montos distintos a losconsignados en dichos com-probantes u omite anotarlos6.

Sin perjuicio de ello, la Admi-nistración Tributaria tiene atri-buciones para determinar laexistencia de dolo, negligenciagrave o abuso de facultades ensituaciones distintas a las men-cionadas en el artículo 16º delCódigo Tributario; sin embar-go, en estos casos la carga pro-batoria recae sobre la Sunat.

En cuanto al procedimientoque debe seguir la Administra-ción Tributaria para atribuir res-ponsabilidad solidaria a los re-presentantes legales, hasta elmomento no se ha publicadonorma alguna que regule el ini-cio, ordenación, instrucción y fi-nalización del mismo; sin em-bargo, entendemos que elórgano administrador del tributodebe tener implementado algúnprocedimiento interno a travésde circulares7 que permita a lasdistintas áreas realizar la atri-

bución antes mencionada. La Sunat, mediante Informe

Nro 339-2003-Sunat/2B0000,en atención a diversas consul-tas formuladas por los contri-buyentes, señaló que la res-ponsabilidad solidaria se emiteproducto de un procedimientode fiscalización o verificación.

Dicho ello, la atribución deResponsabilidad Solidaria a losrepresentantes legales procedesiempre que la AdministraciónTributaria haya comunicado alresponsable el inicio de un pro-cedimiento administrativo en elque se le permita el ejercicio delderecho de defensa que permi-ta demostrar que el no pago deltributo se debe a causas distin-tas al dolo, negligencia grave oabuso de facultades, además denotificar un acto administrati-vo , el mismo que puede ser ma-teria de contradicción a travésde procedimiento contenciosoy, de ser el caso, en sede judi-cial mediante el proceso con-tencioso administrativo.

Debe advertirse que mientrasel acto administrativo haya si-do admitido a trámite de recla-mación o apelación no se podránejercer acciones de cobro al re-presentante legal, salvo que laAdministración Tributaria ha-ga uso de las medidas cautela-res previas del artículo 56º y si-guientes del Código Tributario.Asimismo, resulta posible queel responsable solidario, en cual-quier etapa del procedimiento,solicite la prescripción de la obli-gación tributaria, siempre ycuando no haya incurrido encausal de interrupción o sus-pensión del plazo.

4 Es administrador de hecho aquél que actúa sin tener la condición de administrador por nombramiento formal y dispone de un poder de gestióno dirección o influencia decisiva en el deudor tributario. 5 La presunción de dolo, negligencia grave o abuso de facultades admite prueba en contrario, por lo que resulta posible demostrar que el no pagode tributos se debe a causas imputables exclusivamente al contribuyente por el riesgo que asume al realizar actividades empresariales. 6 El Artículo 16º del TUO del Código Tributario, establece once supuestos que configuran el dolo, negligencia grave, o abuso de facultades.7 El Tribunal Constitucional mediante Expediente N° 00937-2013-PHD/TC, ha establecido que las circulares elaboradas por la SUNAT constituyeninformación pública y deben ser de libre acceso a la ciudadanía.

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“En la medida que seamos ca-paces –tanto presidentes comovicepresidentes– de integrarnosy complementarnos de mane-ra vertical y horizontal con to-dos los Comités Gremiales, esque vamos a reforzar nuestrainstitución para poder hacerfrente a los principales ‘cuellosde botella’ que se presentan enlos sectores productivos y asíimpulsar nuestra competitivi-dad y desarrollo sostenible”,indicó.

Asimismo, la presidenta de laCCPLL le dedicó especial aten-ción a la optimización del capi-tal humano de nuestra región,en el sentido de que toda la po-blación liberteña acceda sin li-mitaciones a “todos los servi-cios básicos de saneamiento yatención de salud de calidad”.“Es triste que en el distrito deTrujillo tengamos a pobladorescon acceso al agua por algunashoras. Eso no debería darse enuna región que tiene un alto ni-vel de crecimiento económico”,expresó.

La representante gremial afir-mó que todo avance en mate-ria productiva, de capital hu-mano y de infraestructura no esun hecho aislado del sector pú-blico, puesto que desde allí par-ten las reformas sustanciales.“Nuestro papel está ahí, ya quees el sector privado el que tie-ne que influir en la agenda del

Con 141 votos váli-dos, de un total de147, fue reelecta laactual presidenta

de la Cámara de Comercio y Pro-ducción La Libertad (CCPLL),Rosario Bazán de Arangurí, pa-ra el periodo 2014 – 2016. Lue-go de anunciarse los resulta-dos, la también gerente generalde Danper, agradeció la con-fianza de los empresarios ymanifestó que uno de sus gran-des desafíos es articular los es-fuerzos necesarios para quenuestra región avance más po-siciones en el Ranking de Com-petitividad Regional.

“Ahora nos encontramos enel puesto ocho en nivel de com-petitividad. Estamos avanzan-do poco a poco, y eso tiene quever mucho con la calidad delgasto público que genera tan-to el Gobierno Regional comolos gobiernos locales. De todasmaneras, seguimos rezagadosfrente a otras regiones. Nues-tra meta es estar como míni-mo entre las cinco primerasubicaciones”, aseveró la repre-sentante de los empresarios li-berteños, quien manifestó ade-más que para lograr dichoobjetivo es imprescindible me-jorar la infraestructura social,

CONTINUARÁ REFORZANDO LA INTEGRACIÓN GREMIAL DE LA CÁMARA DURANTE EL PERIODO 2014-2016.

Elevar el nivel de competitividad regional, influir efectivamente en la agenda del Estado yconcretizar el Centro Empresarial del Norte serán sus principales ejes de acción.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS [email protected]

“ESTAMOS EN ELPUESTO 8 EN NIVELDE COMPETITIVI-DAD; LA META ESESTAR ENTRE LAS 5 PRIMERASUBICACIONES.

RESPALDO.Socios como el Sr. Santos Valdiviezo Perez, de Marsa,demostraron su identificación con la CCPLL.

Reeligen a Rosario Bazáncomo presidenta de la CCPLL

VOTO INSTITUCIONAL. Jornada empezó a las 7:30 de la mañanay culminó a las 5:00 p.m.

vial y productiva de La Liber-tad; precisamente, entre losproyectos claves que mencio-nó fueron el fortalecimientodel aeropuerto y la moderni-zación del puerto Salaverry.

Como segundo desafío, Ba-zán de Arangurí se compro-metió a reforzar la integraciónde la Cámara, de la mano de suConsejo Directivo, para lograrlos objetivos que persiguen.

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CONFIANZA Y TRANSPARENCIACabe destacar que integran el

nuevo Comité Ejecutivo –jun-to a la Sra. Rosario Bazán–, losseñores: Alfonso Medrano Sa-mamé, como Primer Vicepre-sidente; Hermes EscalanteAñorga, como Segundo Vice-presidente; Melva Paredes Flo-rián, como Directora de Asun-tos Económicos y Financieros;y Carlos Vílchez Pella, como Di-rector Secretario.

La ceremonia de juramenta-ción del nuevo Consejo Direc-tivo se llevará a cabo en el 112.°Aniversario de la Cámara deComercio y Producción de La Li-bertad, el próximo 15 de julio.

“Quiero agradecer a losmiembros del Comité Electo-ral por permitir que este pro-ceso se desarrolle en un con-texto de transparencia quefortalece la institucionalidad denuestra Cámara. También agra-decer la participación de los pre-sidentes y vicepresidentes quehan logrado la confianza de losagremiados. Tengo la seguridadde que este equipo de trabajo se-rá efectivo porque conozco sualta calidad personal, profesio-nal y empresarial”, sentenció lapresidenta de la CCPLL.

“SOMOS CAPACESDE CANALIZAR, A TRAVÉS DECONVENIOS, LAPROBLEMÁTICAQUE AQUEJA A LALIBERTAD Y DARPROPUESTAS DE SOLUCIÓN.

COMITÉ ELECTORAL. Integradopor los asociados: Jorge De La RosaGonzáles Otoya como presidente,junto a los vocales: Juan Julio LauLeón, Julio Rodríguez Corcuera,Fredesvinda Luján Pereyra deChang y Carlos Andrés Cieza Urrelo.

EQUIPO. Al finalizar la jornada electoral, los nuevos líderesgremiales se reunieron en la sede institucional.

Estado a nivel de infraestruc-tura vial, portuaria y de sane-amiento. Hay mucho por ha-cer, y en ese sentido vamos aseguir trabajando. Hay que des-tacar el posicionamiento de laCámara porque somos capacesde canalizar, a través de con-venios, la problemática queaqueja a La Libertad, y dar pro-puestas de solución”, enfatizóla presidenta gremial.

De igual modo, Rosario Ba-zán destacó como uno de susprincipales ejes la concretiza-ción del Centro Empresarial delNorte, una iniciativa ambicio-sa en los planes de la Cámara.

“Tenemos pendiente la cons-titución del Centro Empresarialdel Norte, que es una platafor-ma importante para que ennuestra región, a través de la Cá-mara, se desarrollen ferias, con-venciones y congresos. En ju-nio firmamos el contrato y parafebrero del 2015 tendremos lis-to el Plan Maestro. Calculo quepara el 2016 tendremos lista laprimera etapa de este innova-dor proyecto”, aseguró.

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PRESIDENTA:Patricia GarzónGómez

VICEPRESIDENTE: Luis Miguel González Rosell

Realizar fórums para abordar la problemática de los cultivos másrelevantes de La Libertad y tratar temas económicos-laborales delsector Agropecuario.

Hacer seguimiento a las obras de la 3.ra etapa de Chavimochic paraque se ejecuten en los plazos establecidos y con transparencia, a fin deasegurar las actuales y futuras inversiones en su área de influencia.

PRESIDENTE:Marco Enrique Canessa Álvarez

VICEPRESIDENTE: Wálter AugustoMori Torres

Mejorar la competitividad de nuestros agremiados a travésde cursos de capacitación.

Orientar a nuestros miembros en todo lo relacionado connuestros negocios y su buena marcha técnico–administrativa,vía mesas de diálogo.

CONOZCA A LOS NUEVOS LÍDERES DE LOS 15 COMITÉS GREMIALES DE LA CCPLL.

Equipo proactivo

Comité Gremial deIndustria Avícola,

Ganadera y Empresas Conexas

PRESIDENTE:Juan S. HenríquezPalacios

VICEPRESIDENTE: Gerardo PadillaLeón

En coordinación con el Comité de Entidades Financieras No Banca-rias, gestionar con las autoridades regionales, municipales y la PNP lamejora de la seguridad de los usuarios del sistema financiero.

Crear oportunidades en las Pymes para ampliar la bancarización delsector, incluyendo el pago de sueldos a través de los bancos.

Comité Gremial de Empresas Bancarias y

Administradoras de Fondos de

Pensiones

PRESIDENTE:Juan C. ZaplanaLuna Victoria

VICEPRESIDENTA: Jimena Patricia Sologuren Arias

Impulsar la construcción y mejoramiento de infraestructura vialde acceso a la sierra y selva liberteñas, a través del mecanismo‘Obras por Impuestos’.

Articular esfuerzos entre el sector privado y la universidad parapromover la investigación científica en temas de interés para elempresariado, con recursos del canon.

Comité Gremialde Energía, Minase Hidrocarburos

PRESIDENTE:Antero Wálter Zegarra Carranza

VICEPRESIDENTA: Narcisa Estela Pacheco de Barrera

Capacitar en forma permanente a nuestros socios en temasrelacionados con la salud ocupacional y la calidad de los servicios através de cursos, talleres, conferencias y otras modalidades.

Promover la participación activa de los socios del gremio de saludpara mejorar la calidad de los servicios y la competitividad de lasempresas.

Comité Gremialde Servicios de

Salud y EmpresasConexas

PRESIDENTE:Dragui NestorovicCamacho

VICEPRESIDENTE: José Humberto Flores Cornejo

Insistir en que el Estado y los gobiernos regionales y locales realicenmayores esfuerzos e inversiones para reducir los niveles de delincuen-cia que afectan a nuestros negocios.

Promover la realización de ferias, exposiciones y talleres dondenuestras empresas puedan ofrecer sus productos y servicios a un grannúmero de clientes, trabajando la propuesta de una ‘Marca Trujillo’.

Comité Gremialde Comercio

PRESIDENTE:Martín Alonso Ganoza Romero

VICEPRESIDENTA: Ana EncomenderosCasuso

Promover intercambios de experiencias en la generación deproductos y servicios financieros entre las Cajas, Edpymes y Coopera-tivas de Ahorro y Crédito para optimizar el manejo de su liquidez ycolocación de créditos.

Fijar políticas relativas a capacitaciones, de requerirse así, parapersonas y empresas que se rigen por la Ley N° 26702.

Comité Gremial de Empresas Financieras

No Bancarias, Seguros y Afines

Comité Gremial de Agricultura,Agroindustria y

Empresas Conexas

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PRESIDENTE:Jorge Alonzo Rodríguez Lázaro

VICEPRESIDENTE: Luis José LoayzaCarranza

Desarrollar cursos de Técnicas de Comunicación Interna para que losdirectivos de nuestras empresas asociadas mejoren y potencien sucapacidad de comunicarse con todos sus colaboradores.

Asesorar en la construcción y uso de páginas web a los asociadospara promocionar sus productos y servicios.

PRESIDENTE:Eduardo LuisCuba Ramos

VICEPRESIDENTE: Hugo AntonioPretell Plasencia

Impulsar capacitaciones para la mejor gestión de los procesosoperativos en la construcción, el manejo del personal deconstrucción civil y la prevención de lavado de activos.

Articular esfuerzos entre el sector público y privado paraagilizar la ejecución de grandes proyectos de infraestructuraque impacten positivamente en el desarrollo de nuestra región.

Comité Gremial deIndustria de la Construcción y

Empresas Conexas

PRESIDENTE:César WellingtonMerino Vereau

VICEPRESIDENTE: Carlos Alberto Pun Lay Carbajo

Promoveremos la oportuna comunicación de oportunidades y ofertaspara que los socios puedan participar de ferias que les permitanefectuar contactos comerciales y conocer los avances tecnológicos.

Reforzar la comunicación de la oferta de capacitación de la Cámara eimpulsar un foro anual para atender los requerimientos de los sociosreferidos a normas legales, deberes y obligaciones del gremio.

Comité Gremialde Industria

Manufacturera

PRESIDENTE:Wálter Mario Pollack Velásquez

VICEPRESIDENTE: Víctor Hugo Chanduví Cornejo

Impulsar la Certificación de Competencias Profesionales encoordinación con los institutos y el Ministerio de Educación.

Promover la investigación científica e innovación tecnológica enel sector productivo con recursos del canon minero, fondos delFidecom o mediante tesis.

Comité Gremialde Servicios Educativos

PRESIDENTA:María MagdalenaNeciosup Liza

VICEPRESIDENTE: Segundo GerardoGaray Silva

Participar activamente con instituciones públicas y privadas enactividades que fortalezcan la promoción y puesta en valor de la “RutaMoche”, así como de todos los destinos turísticos de La Libertad.

Promover un plan de seguridad para cambiar la imagen que tiene laciudad de Trujillo, evitando así que se afecte el arribo de turistas.

Comité Gremialde Turismo

PRESIDENTE:Ramón ChumánRojas

VICEPRESIDENTE: Guillermo LudwigF. Guerra Salas

Promover labores de coordinación con los Colegios Profesionales dela Libertad para potenciar acciones conjuntas que permitan encontrarsoluciones a los problemas relacionados con el ejercicio profesional.

Promover asesoramientos a todas las empresas asociadas y noasociadas en temas de tributación, registros contables, laboral, notarial,seguridad y salud, penal y civil; a fin de dar soluciones a los problemas.

Comité Gremialde Servicios Profesionales

PRESIDENTE:Federico BernardoTenorio Calderón

VICEPRESIDENTA: María del RosarioCisneros Roeder

Difundir conceptos, herramientas y prácticas de ResponsabilidadSocial Empresarial entre los asociados a través de seminarios, charlas,concursos, ferias, etc.

Articular a nuestras empresas asociadas para promover negocios,defender sus derechos y aprovechar los servicios y productos que laCámara ofrece, a fin de generarles un beneficio tangible.

Comité Gremial de Servicios

Especializados

PRESIDENTE:Carlos Ranieri Manucci Tapia

VICEPRESIDENTE: Edwin G. BenavidesZavaleta

Vigilar y monitorear que las pistas y carreteras no estén deteriora-das, y proponer en las reuniones del Gobierno Regional y laMunicipalidad la construcción de carreteras hacia los pueblos de lasierra de La Libertad con pavimento de primera calidad.

Impulsar la formalización de las empresas de transporte y coordinarcon los gobiernos locales la renovación del parque automotor.

Comité Gremial de Transportes ysus Proveedores

Comité Gremial deComunicaciones,

Informática y Empresas Conexas

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“Cuando empezamos este negocioenfrentamos un juicio laboral por noproceder correctamente con eldespido de un mal colaborador; estodebido a la inexperiencia y carencia deinformación frente a las obligacioneslaborales. Gracias al asesoramientode la Cámara de Comercio logramossalir con éxito del problema.A menudo, como empresarios, caemos

en el error de no capacitar a loscolaboradores y no pagarles losbeneficios que la ley manda. De otrolado, hay que aprender a tomar encuenta las críticas que los clientes hacen,buscando el beneficio de la empresa. Porúltimo, para emprender un negocio, hayque contar con información necesariaacerca de las normas tributarias,laborales y estudios de mercado”.

EL CONOCIMIENTO ES BASE PARA INICIAR UN BUEN NEGOCIO”

,,

Administradordel restaurante

Marisco del Amor

Segundo GaraySilva

LECCIONESV

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LA EXPERIENCIA MANDA.

“Una de las dificultades que ha tenido laempresa fue convencer a los trabajado-res que se podía aumentar la oferta deproductos, con características que losclientes valoren, independientemente delprecio. Por supuesto, esa experiencia fuedifícil, pero logramos salir adelanterealizando un arduo trabajo. Un errorcomún con los trabajadores es la falta decomunicación y tomar decisiones

apresuradas. Con los clientes debemostener en cuenta que tienen diferentes ydistintas necesidades. Es necesario que,antes de emprender un negocio,analicemos y conozcamos quiénesson nuestros competidores y cuál esnuestro público objetivo. Con tenerlisto un plan de negocio bienestructurado tendremos la seguridadde dar el siguiente paso”.

ANALICEMOS Y CONOZCAMOS A NUESTROS COMPETIDORES”

Estos superhéroes están por todos lados. No vuelan, tampoco tienen superpoderes; sinembargo, cada día con su esfuerzo y dedicación contribuyen al desarrollo económico y socialde La Libertad y el Perú: también los llaman empresarios.

Para ellos, la perseverancia y la determinación son más importantes que la habilidad o eltalento. En esta sección, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas que se traducenen una fórmula fidedigna para anteponerse a los problemas que constantemente los desafíanen este competitivo mundo de los negocios.

Proverbios empresariales

,,

Gerente General Corporación Misti

Jefe de la oficina en Trujillo del EstudioBenites, Forno &Ugaz-Abogados

Claudio BedoyaSímons

Donny Pedreros Vega

“Asumir la defensa de un caso consentencia desfavorable e injusta es sinduda una experiencia poco agradable. Ladesconfianza por experiencias negativascon abogados nos generaba dificultades.Nosotros asumimos la defensa conresponsabilidad, trabajando en equipo,identificando las debilidades del caso parasuperarlas y las fortalezas para aprove-charlas. Los empresarios consideran que

un buen negocio es el ahorro de gastos,contratando servicios baratos quemuchas veces son de baja calidad. Sinembargo, a mediano plazo se generanproblemas de patrimonio y de prestigioempresarial. Por ello, es necesario unamejora continua, ser más competiti-vos cuidando siempre del cliente ymanteniendo la honestidad con lossocios”.

LA MEJORA CONTINUA ES NECESARIA EN TODA EMPRESA”

,,

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“Los proyectos de inversión de interés seencuentran detenidos por trabas burocráti-cas o problemas sociales, lo que generaque las proyecciones de crecimiento sevean afectadas. Aun así debemosseguir desarrollando estrategiasinnovadoras y flexibles en el mercado.Es vital mejorar la calidad de vida del

personal, logrando el compromiso con laorganización y consiguiendo la eficienciaque se necesita. Respecto a los clientes, nohay una visión clara que los incluya como larazón de ser del negocio. Las estrategiaspara formar una empresa deben ser clarascumpliendo con las metas y haciendo frentea los problemas que hay en el camino”.

LAS BUENAS ESTRATEGIAS PERMITEN LA CONSOLIDACIÓN”

,,Representante

ComercialSKC Rental S.A.C.

Giancarlo CarmonaDelgado

“Hacerte conocido y conseguir clientes escomplicado. Hay que tener en cuenta quecuando inicias un negocio el prestigio esalgo que se va obteniendo con el tiempo.En nuestro caso, estas dificultades lasfuimos superando paulatinamente,ofreciendo buen trato a nuestros clientes,con amabilidad, y exponiendo nuestros

servicios. A veces los empresarioscometemos el error de no ocuparnos denuestros trabajadores, nos olvidamos deque son parte importante de nuestraempresa. Por el lado de los clientes,siempre creemos que las atencionesque les brindamos son suficientes,cuando se debería ir más allá”.

EL PRESTIGIO SE OBTIENE CON EL TIEMPO”

,,

Gerente Administrativo

Salud OcupacionalNorte

Dilver Cox

“A fines del 2011 tuvimos que reestruc-turar la empresa para solucionar losproblemas financieros y administrativos,lo que implicó reducción de personal,escoger bien los proyectos a ejecutar ybuscar nuevos clientes. Nuestra mejorcarta de presentación fue la experienciaen el rubro de la construcción. Respec-

to a los trabajadores y clientes,debemos dedicarles un tiempoadecuado; a los primeros paracapacitarlos y a los segundos paraseguir solucionando sus consultas.Hay que tener la convicción de lo que sedesea emprender, ya que formar unaempresa exitosa toma años y esfuerzo”.

LA CONVICCIÓN ES LA LLAVE DEL ÉXITO”

,,

Gerente general Coam Contratistas

S.A.C.

Director MédicoClínica Zuta S.A.C.

José AbelardoCerna Salazar

Dr. José DavidZuta López “Impulsar un negocio es una actividad

complicada, pero con empeño yhumildad podemos salir adelante. Lacompetencia es incómoda pero tambiénes necesaria. En el caso de que seaenfocada adecuadamente, resulta ser uninsumo de superación permanente.Por otro lado, seguir con la misma

rutina en las actividades, sinreconocer el potencial, debilita elcapital humano. Por eso es importan-te la innovación. Hacer empresa no es fácil, en el camino se adquierenexperiencias que ayudarán a superarnos.Si hay un error, el mérito será levantarse,aprender de él y seguir adelante”.

LA INNOVACIÓN REPOTENCIA EL CAPITAL HUMANO”

,,Gerente general deSalud y Medicina

Dr. Víctor Hugo Che León Antinori

“La parte más difícil fue tomar la decisiónde formar una empresa y desde ahíafrontar todos los riesgos que implica sucreación, desde los fracasos y aciertosque se pudieran dar. Esto fue superadocon capacitaciones y estrategias demercado sobre temas empresariales,lo que ayudó en gran medida al

bienestar y mejor desarrollo denuestra organización. Con lostrabajadores es importante mantener unbuen trato, y con los clientes, debemossaber cuáles son sus verdaderasnecesidades. Nada es fácil cuando seempieza, siempre habrá dificultades. Eneso radica tú esfuerzo para no fracasar”.

¡NADA ES FÁCIL, SIEMPRE DEBEMOS ESFORZARNOS!”

,,

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DEANIVERSARIOV

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26 Felic

idad

esRazón social Fecha de fundación

IYO SHIGUIYAMA ANTONIO EIDI 1977-06-01

GRÁFICAS CANEPA S.A.C. 1995-06-01

SERVICIOS Y REPRESENTACIONES DIAL S.R.LTDA. 1997-06-01

GRAN HOTEL EL GOLF TRUJILLO S.A. 1998-06-01

SODIMAC PERU S.A. 1998-06-01

COOPERATIVA DE TRABAJO Y FOMENTO DE EMPLEO MUNDO LABORAL LTDA 2001-06-01

ASPERSUD 2004-06-01

LEYTON GALVEZ FLOR DE MARIA 2011-06-01

ARATO PERU S.A. 2011-06-01

ALIANZA FRANCESA DE TRUJILLO 1965-06-02

TRANSPORTES RODRIGO CARRANZA S.A.C. 1972-06-02

ASOCIACION SOLARIS - PERU 2000-06-02

EDUCARES TRUJILLO S.R.L. 2010-06-02

CORDOVA FRANCO MARCO ANTONIO 2010-06-02

CEDIMAGEN E.I.R.L 2010-06-03

TRACTOR IMPORT S.A.C. 2006-06-05

NETAFIM PERU S.A.C. 2007-06-05

STREET MEDIA S.A.C. 2012-06-05

REXEL PERU S.A.C. 1996-06-06

ARTES GRAFICAS SCHMIEL S.A.C. 2001-06-06

MODE ET BEAUTE MELISSA FORT S.A.C. 2013-06-06

ALARCO VIOLETA DE VALDERRAMA MELCHORA 1993-06-07

GASTRONORT S.A.C. 2011-06-10

EMPRESA DE TRANSPORTES ARCO IRIS EXPRESS S.A. 2004-06-11

GRUPO EMPRESARIAL DEL NORTE 21 S.A.C. 1998-06-12

COMPAÑIA DISTRIBUIDORA AMERICANA S.A.C. - CODINSA SAC 2000-06-12

CLINICA SAN ANTONIO S.A.C. 2007-06-13

PARATEL S.A.C. 2003-06-15

GUILLEN AGREDA MARIANA 2011-06-15

DANSAZON PERU S.A.C. 2012-06-17

FRANCISCO RENAN CRUZADO RODRIGUEZ 2002-06-18

ARTECO INMOBILIARIA PROYECTO 8 S.A.C 2012-06-18

CETPRO SAN JACINTO E.I.R.L. 1973-06-19

REPRESENTACIONES YSVA S.A.C. 2006-06-20

COLD IMPORT S.A. 1991-06-21

AFP INTEGRA 1993-06-21

SOLUCIONES AGROSOSTENIBLES S.A.C. 2006-06-22

ALFREDO PIMENTEL SEVILLA S A 1972-06-24

PROFUTURO AFP 1993-06-24

TUESTA & SEDANO ABOGADOS S.C.R.L. 1999-06-24

SUMINISTROS QUIMICOS DEL NORTE E.I.R.L. 2003-06-24

UNIVERSIDAD SAN PEDRO 1988-06-25

MALUMANO S.A.C. 2010-06-25

MERY`S BUFFETS S.R.L. 1978-06-26

CONCESIONARIA VIAL DEL SOL S.A. 2009-06-26

SERVICIOS TURISTICOS FELIPE S.A.C. 2004-06-30

SERVICIOS ANDREA E.I.R.L. 2006-06-30

En su aniversario,queremos recordarle

que usted es una piezafundamental para el

progreso de La Libertad.

Junio2013

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Entrevistados del mesCUESTIONARIO:

1. ¿Qué les inspiró o motivó a formar su empresa?

2. ¿Cuántos años tienen en el mercado?

3. ¿A cuánto ascendió el monto de inversión con el que iniciaron su negocio?

4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?

5. ¿Cuál es su ventaja comparativa o qué losdistingue de la competencia?

6. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del rubro en el que se desenvuelven?

EL ÉXITO ES UNA CUESTIÓN DE PERSEVERAR CUANDOOTROS YA HAN RENUNCIADO”

WILLIAM FEATHER Escritor estadounidense, autorde las obras “Los ideales y loslocos de negocios” (1927) y “El negocio de vida” (1949).

¡FELICES FIESTAS!

Yo soy cámara

NUESTROSALIADOS

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NUESTROSALIADOS

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1. Nos motivó el deseo de cubrir una ne-cesidad del sector pecuario y agrícola encuanto a llevarles soluciones a sus dife-rentes problemas con productos de bue-na calidad y con un buen soporte técnico.

2. Tenemos 15 años en el mercado.

3. Iniciamos con US$ 3 mil.

4. Nos dedicamos a la importación y fa-bricación de productos veterinarios para

Phartec

Representante: Fernando Ganoza La Barrera

Dirección: Av. Mansiche 1874. Urb. Los Cedros

1. Me inspiró a formar la empresa el sue-ño de marcar la diferencia con mi ser-vicio de catering. Por eso decidí abocarmea este estudio, y en el desarrollo de lacarrera fui aprendiendo otras áreas. Espor ello que mi servicio es completo.

2. Acabamos de cumplir 6 meses.

3. La inversión fue de US$ 10 mil.

4. Prestamos los servicios de restaurante,pollería, pastelería, catering, alimentos

Date un gusto

1. La idea la tuve por mi hija Melissa Ca-roline Fort Gonzales de Orbegoso, por-que ella siempre ha sido mi inspiración.En razón a eso constituí la empre-sa, teniendo mucha confianza enque brindaríamos un serviciode calidad.

2. Tenemos en el mercadotrujillano recién un año.

3. La empresa inició con uncapital de S/. 10 mil.

Mode Et BeauteMelissa FortDirección: Jr. Federico Chopin741. Urb. Primavera

Representante:Carmen Rosa Izquierdo Odar

Representante: Jesús Erick Fort Cabrera

peciales. Son personas positivas y dequienes puedes aprender mucho.

6. La fortaleza del restaurante está en queyo misma soy la chef y mis hijos traba-jan conmigo. La debilidad está en el lu-gar donde nos ubicamos, ya que se en-cuentra retirado de la ciudad.

deshidratados, tragos, local para even-tos con animación, y otros. También, sidesean, brindamos delivery.

5. La ventaja que me ayuda mucho es elcírculo de amistades donde me desen-vuelvo. La mayoría de ellos tienen em-presas y siempre celebran las fechas es-

Dirección: Mza.G, Lote. 2 -Urb. Rosas del Valle, IIetapa

el sector pecuario y productos nutriciona-les y orgánicos para el sector agrícola, dan-do servicio técnico sobre el manejo y apli-cación de los mismos.

5. Nuestros productos, en ambas líneas,son de muy buena calidad y orientados aproteger el medio ambiente. Asimismo,

contamos con un equipo técnico eficien-te y con experiencia en ambos rubros.

6. La fortaleza del rubro es que existen em-presas que tienen una buena cartera de pro-ductos y de excelente calidad. La debili-dad es que no tienen un equipo técnico conexperiencia para sus clientes.

ME INSPIRÓ AFORMAR LAEMPRESA ELSUEÑO DEMARCAR LADIFERENCIA CONMI SERVICIO DECATERING”

,,

,,“LA PRINCIPAL

FORTALEZA ESTÁ ENLA RED DE CONTACTOSCON QUE CUENTA LAEMPRESA Y EL SERVICIO

DE CALIDAD QUEBRINDAMOS

4. Ofrecemos principalmente la realiza-ción de eventos de espectáculo, belleza,catering; servicios de producción y co-mercialización de calzado, prendas devestir y sombrería femenina con nues-tra marca Melissa Fort.

5. La ventaja que nos distingue es la ca-lidad del servicio que damos, que es elde mejor categoría que pueden encon-trar nuestros clientes.

6. A nuestra consideración, la principalfortaleza está en la red de contactos conque cuenta la empresa y el servicio decalidad y categoría. Entre las debilida-des del rubro tenemos la excesiva com-petencia que existe en nuestra ciudad yel acaparamiento del mercado de gran-des marcas.

,,“FABRICAMOSPRODUCTOS

VETERINARIOS PARA ELSECTOR PECUARIO YNUTRICIONALES PARAEL SECTOR AGRÍCOLA

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1. La idea nació de los padres del actual ge-rente general de J.R Distribuidor, JorgeLuis Roca Acosta, quienes gran parte de suvida fueron comerciantes. El Sr. Jorge sevaldría de la experiencia de ellos y de losbuenos consejos para emprender su pro-pia empresa.

2. Tenemos 20 años de servicio.

3. El negocio se inició con S/. 20 mil.

4. La empresa J.R Distribuidor E.I.R.L. sededica a la venta y distribución de útiles deescritorio, papelería, suministros y consu-

mibles para computadoras al por mayor ymenor.

5. A comparación de otras empresas del mis-mo rubro, nosotros ofrecemos calidad enlos productos, mejores precios y entregade los mismos en un plazo menor.

J. R Distribuidor

Representante: Jorge Luis Roca AcostaDirección: Jr. Unión Nro. 575

6. Las fortalezas del rubro son: fidelidad delos clientes, productos atractivos, localiza-ción accesible y cómoda para los clientes,precios competitivos. Las debilidades son:productos anticuados, materiales rechaza-dos por los clientes por sus altos costos, es-casa publicidad y reservas insuficientes.

Representante: Carlos Manuel Rivera Solidoro

Dirección: Av. Haya de la Torre Mz k3, Lote10 - 5ta. etapa San Andrés

1. Nuestra inspiración obe-dece al carisma de nues-tra promotora Julia Gel-dres Otiniano, docente deprofesión, quien decidiótrabajar por la formaciónintegral de los estudiantes,teniendo en cuenta la prác-tica de los valores y el desarro-llo de actitudes proactivas

2. La empresa tiene 58 años.

Dirección: Haendel 118 - Urb. Primavera

llo de capacidades y actitudes, por me-dio de la construcción del conocimiento.

6. La gestión del conocimiento, del ta-lento humano, la infraestructura y la tec-nología son las fortalezas. Las debilida-des son: la ocupación de los padres ensus centros de trabajo, la corrupción y lainseguridad ciudadana.

3. S/. 100.167

4. Contamos con la EducaciónBásica Regular, Primaria y Se-

cundaria, a través del C.E.P Nues-tra Señora del Perpetuo Socorro.

5. La educación ya no debería circuns-cribirse en lo cognitivo, sino al desarro-

C.E.P Nuestra Señoradel Perpetuo Socorro

Limpsa

cios: hogar, empresa (intermediación la-boral y tercerización), saneamiento am-biental y vehicular.

5. Nos distingimos de otras empresas pornuestra experiencia de muchos años, lacalidad del servicio y el cumplimientoresponsable de nuestros compromisoscon los clientes.

6. Nuestra principal fortaleza se basa enla experiencia y prestigio ganado en 33años de trabajo ininterrumpido en Tru-jillo. Ello nos estimula a seguir mejorandodía a día. En nuestro caso, no identifi-camos debilidades porque los problemaso inconvenientes que se presentan losenfrentamos y les damos de inmediatouna oportuna solución.

EL SEÑOR JORGESE VALDRÍA DE LAEXPERIENCIA DESUS PADRES Y DELOS BUENOSCONSEJOS DEELLOS PARAEMPRENDER SUPROPIA EMPRESA”

,,

LA PRINCIPALFORTALEZA SEBASA EN LAEXPERIENCIA YPRESTIGIOGANADO EN33 AÑOS DETRABAJO”

,,

1. La limpieza es un servicio que todosnecesitamos; sin embargo, ha sido unrubro poco explotado en la modalidadde intermediación laboral, la cualnosotros operamos en forma responsa-ble. Esa fue nuestra motivación parabrindar un servicio eficiente y de cali-dad a nuestros clientes.

2. Tenemos por lo menos 33 años en elmercado trujillano.

3. Emepzamos con S/. 300.700.

4. Ofrecemos los cuatro tipos de servi-

,,“LA

EDUCACIÓN YANO DEBERÍA

CIRCUNSCRIBIRSE A LOCOGNITIVO, SINO ALDESARROLLO DECAPACIDADES YACTITUDES

Representante: Jorge Luis Coronel Calle

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NUESTROSALIADOS

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1. IDER César Vallejo, por ser una ONGde desarrollo social, decidió crear elPrograma de Créditos para Micro y Pe-queñas Empresas a fin de enfocarnos enlas Mypes, preferentemente de muje-res no atendidas por la banca formal ya solicitud de las beneficiarias de nues-tros proyectos sociales.

2. Tenemos 21 años atendiendo a las Mypes.

Instituto de DesarrolloRegional César Vallejo

Representante: Jorge E. Paredes León

Dirección: Jr. Bolognesi 654, 3er. piso

1. Arteco se constituyó con el obje-tivo de desarrollar proyectos delprograma Mi Vivienda y satis-facer la enorme demanda in-mobiliaria del país.

2. Tenemos 6 años.

3. Iniciamos con S$ 1 millón.

4. Ofrecemos productos inmobi-liarios, especialmente venta de depar-tamentos terminados y ubicados en

Arteco Inmobiliaria

1. La creación de SBS fue inspirada pordos grandes motivos. El primero: laoportunidad de generar resultados eco-nómicos; y el segundo, contribuir conla cultura y la educación de los países endonde tenemos presencia.

2. En Perú tenemos 18 años.

3. Alrededor de US$ 500.000.

4. Entre los servicios comerciales estála distribución de contenidos educati-

Dirección: Mall Aventura Plaza - Tienda 1152

editoriales propios de SBS Editorial y HUBEditorial, como de más de mil sellos edi-toriales con los cuales tenemos alianzas.

5. Nuestro objetivo no solo es satisfacerlas necesidades de nuestros clientes, si-no superar sus expectativas, a través deuna dedicada atención hacia ellos, po-

niendo a su disposición la me-jor infraestructura logísti-

c a y l a p e r m a n e n t einnovación.

6. Destacamos como for-taleza la necesidad de in-

formación y conocimien-to que toda persona tiene

en estos tiempos. En cuan-to a la debilidad, tenemos los po-

cos niveles de lectura que tiene el país.

vos en formato físico o digi-tal de todas las áreas del co-nocimiento humano para losniveles de educación primaria,secundaria, bachillerato, pregra-do y postgrado universitario, y de in-terés general, tanto de nuestros sellos

Representante: Andrés A. Zubiate Henrici

Representante: Luis Noriega Guevara

mo ofrecer áreas comunes (club) que ledan calidad de vida a nuestros clientes.

6. La fortaleza del sector es la demandade viviendas y el crecimiento económi-co del país. La debilidad es la falta de sue-lo (terrenos) y el alto costo del mismo.

condominios club, con es-tándares de excelencia.

5. La ventaja de nuestra em-presa se encuentra en el precio

de venta del metro cuadrado construi-do, los acabados que entregamos, así co-

,,“NUESTRA

VENTAJA ESTÁ EN ELPRECIO DE VENTA DELMETRO CUADRADO, LOSACABADOS Y ÁREAS QUEDAN CALIDAD DE VIDA

Dirección: Av. Hermanos UcedaMeza No. 500 - Las Quintanas

“BRINDAMOS MICROCRÉDITOS DEFORMA INDIVIDUAL A LOS SECTORESCOMERCIO, PRODUCCIÓN, SERVICIOSY PESCA ARTESANAL

3. Empezamos con S/. 10.000.

4. Brindamos microcréditos de forma in-dividual a los sectores de Comercio, Pro-ducción, Servicios y Pesca artesanal.

5. Otorgamiento de créditos rápidos yoportunos con trámites sencillos y míni-mos requisitos.

6. Las fortalezas en el sector son: las mi-crofinanzas se encuentran en auge y congran oferta dirigida a las Mypes, razón porla cual el Perú es considerado líder en mi-crofinanzas; se cuenta con tecnología des-arrollada; tenemos la normatividad delente regulador como es la SBS. Las debi-lidades están en el sobreendeudamientodel sector financiero y el riesgo de aten-der a Mypes informales.,,

LACREACIÓN DE

SBS FUE INSPIRADAPOR DOS MOTIVOS; UNO

DE ELLOS ES PORCONTRIBUIR CON LACULTURA Y EDUCACIÓN

DEL PAÍS”

,,

Special BookServices S.A.

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“DESARROLLAMOS PROPUESTASINNOVADORAS DE ASESORÍA YBRINDAMOS SERVICIOS DE CALIDADEN SOLUCIONES INTEGRALES

1. En 1967, don Alfredo Pimentel Sevilladecide formalizar y hacer empresa para con-vertir su pasión por los autos y el servicioal cliente en un negocio familiar.

2. La empresa tiene 47 años.

3. Iniciamos con S/. 50 mil.

4. Ofrecemos productos y servicios entrelos que destacan la línea de llantas Good-year, accesorios para autos y una líneacompleta de servicios mecánicos como ro-

tación, enllante, alineamiento, etc.

5. Nuestra ventaja radica en la calidad deservicios que ofrecemos y nuestro núme-ro de sucursales en Lima y provincias. Es-tar cerca de los clientes y poder satisfacerla creciente demanda del sector automo-

Alfredo PimentelSevillaRepresentante: Virginia Pachacama Sotomayor

Dirección: Av. Nicolás de Piérola 1385

triz es nuestra mejor carta de presentación.

6. La fortaleza del rubro es el crecimientoconstante que el parque automotor ha te-nido en ultimos años. La debilidad está enel crecimiento de los informales cuyos pre-cios no condicen con los formales.

Representante: César Schmiel Velásquez

Dirección: Gamarra Nro. 262

“EL TRABAJAR EN UN DIARIO MEMOTIVÓ A FORMAR UNA EMPRESADEDICADA A LA FABRICACIÓN DECLISÉS Y PLACAS RECORDATORIAS,,

1. Una ciudad será competitiva en la me-dida que sus autoridades trabajen con elsector empresarial; el trabajo conjuntodemostrará la eficiencia en la optimiza-ción de recursos y tiempo. Por ello, seconstituye esta firma de asesoría y con-sultoría en proyectos público-privados.

2. Tenemos 6 meses en el mercado.

3. Comenzamos con S/. 20.000.

4. Brindamos servicios profesionales conexperiencia y conocimiento específico enproyectos público-privados, proporcio-nando recomendaciones viables y medi-das apropiadas para aumentar la produc-tividad y la competitividad

5. Desarrollamos propuestas innovado-ras de asesoría y consultoría con espe-cialistas y brindamos servicios de cali-dad en soluciones integrales y sostenibles.

6. Las fortaleza está es el interés del go-bierno por las inversiones y la agilizaciónde proyectos de infraestructura. La de-bilidad es que hay gran desconocimien-to por parte de las autoridades para lle-var a cabo estos tipos de mecanismos.

Representante:Marely Arana Vásquez

A & C Proinver (Asesores & Consultores enProyectos Público-Privados)

Artes Gráficas Schmiel os, medallas y artículos promocionales.

5. A nuestro parecer, nos distinguimosde otros comercios del mismo rubro porel empleo de materiales de alta calidady por la atención personalizada que le da-mos a nuetros clientes.

6. Hemos podido indetificar algunas for-talezas del rubro. Aquí encontramos al-gunas como la competencia y la globa-lización de las empresas, factores queconllevan a invertir cada vez más en pu-blicidad. Por el contrario, identificamoscomo debilidades a la competencia des-leal, la venta de productos de muy bajacalidad y la informalidad de muchos ne-gocios que lucran evadiendo impuestosy entregando diversos productos de du-dosa reputación.

ESTAR CERCA DELOS CLIENTES YSATISFACER LADEMANDA DEL SECTORAUTOMOTRIZ ESNUESTRA MEJORCARTA DEPRESENTACIÓN”

,,

1. El trabajar en un diario, haciendo losclisés para su impresión, me motivó aformar posteriormente una empresa fa-miliar dedicada a la fabricación de cli-sés y placas recordatorias en bronce. Espor ello que Artes Gráficas Schmiel tie-ne, en la actualidad, 8 líneas de produc-tos que ofrece al mercado trujillano.

2. Tenemos 38 años.

3. Empezamos con S/. 2 mil.

4. En nuestra empresa ofrecemos pla-cas, platos recordatorias, copas, trofe-

Dirección: Calle Miguel F. Cerro Nº 571Dpto.303 Urb. Las Quintanas

,,

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CÁMARA DE COMERCIO RATIFICA SU ROL PROMOTOR DE LA RSE.

NUEVO ENFOQUE

Reportes deSostenibilidad:ventajas y retos

Con importante aco-gida fue realizado elForo: ‘Sostenibili-dad y Reportes Em-

presariales: Retos y Desafíosen la región de La Libertad’. Elevento –que se desarrolló en dosetapas, los días 2 y 3 de junio–fue organizado por la Cámarade Comercio y Producción de LaLibertad (CCPLL), la Red Pac-to Mundial del Perú, el GlobalReporting Initiative (GRI) y laConfederación Nacional de Ins-tituciones Empresariales Pri-vadas (Confiep). Es necesariodestacar que la CCPLL está afi-liada a la Red Pacto Mundial delPerú.

HERRAMIENTA GLOBAL La primera fecha enfatizó las

ventajas de los Reportes de Sos-tenibilidad como un mecanis-mo de difusión de las activida-des empresariales, a fin deasegurar que la gestión de lasmismas sea sostenida.

La coordinadora de redes delGRI, Elena Pérez Vega, fue quienexplicó las ventajas de esta he-

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Empresarios liberteños recibieron orientación sobre dicha herramienta para identificar oportunidades de mejora en su gestión.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS [email protected]

En la 2.da fecha se desarrolló el taller ‘Sostenibilidad yReportes: Mejorando el Portafolio de Servicios de lasCámaras de Comercio’, en donde participaron lasCámaras de Comercio de Huaraz, Lambayeque,Pacasmayo, Cajamarca, Huancayo y La Libertad.La capacitadora Elena Pérez Vega aseguró queahora las Cámaras facilitarán la información sobre losReportes de Sostenibilidad a sus respectivasempresas asociadas. “Es un beneficio para lasempresas dar a conocer sus estrategias de sostenibi-lidad con el objetivo de traer capital, interactuar congrandes corporaciones y convertirse en clientes degrandes marcas internacionales”, acotó la gerentegeneral de la CCPLL, Ana María Palacios Bringas.

INSTITUCIONES PROMOTORAS

PANEL. En el evento se expusieron experiencias del ejercicio delreporting corporativo en la región macro norte del Perú.

rramienta que muchos paísesdesarrollados aplican. “Espe-cíficamente, es un documentoque da información sobre as-pectos sociales, medioambien-tales y de gobernanza. Se esta-blecen guías que proponenindicadores sociales y me-dioambientales con el fin de quelas empresas comuniquen loque están haciendo, por ejem-plo, en temas de prácticas la-borales, de medio ambiente, deresiduos, de uso de agua. Estosreportes se pueden descargar enla página del GRI, porque sonde uso público”, complemen-tó Pérez Vega.

Destacó también la partici-pación del coordinador de laRed Pacto Mundial del Perú,José Altamiza Nieto, al indicarque los Reportes de Sostenibi-lidad sustentan el cumpli-miento de las organizaciones dediez principios en el campo am-biental, de derechos humanos,trabajo y lucha contra la co-rrupción. Algunos de ellos son:Respetar la protección de los de-rechos humanos, promover laeliminación del trabajo forzo-so e infantil, fomentar los en-foques preventivos ambienta-les, trabajar contra la corrupciónen todas sus formas, entre otrosprincipios.

Por otro lado, aseguró que hoyen día apenas un grupo redu-cido de corporaciones utilizaeste tipo de herramientas. “Ac-tualmente, es abordado por las65 empresas más grandes delpaís. La idea es que más em-presas puedan acceder a este ti-po de herramientas. En la Li-bertad no tengo la cifra exacta,pero podemos decir que allí es-tán Lindley, AFP Integra, Dan-per, Banco de Crédito, BBVA,Camposol, entre otras”, sostu-vo Altamiza Nieto.

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ESTE PROCESO ROMPE CON LAS FORMAS TRADICIONALES DE ENSEÑANZA.

ALTERNATIVAEFICAZ

Las virtudes de laeducación dual

dos factores adicionales: i) nohay suficientes institutos tec-

nológicos de alta calidadeducativa que atiendan esademanda, ii) el factor so-cial, el prejuicio de preferir

las carreras universitarias

SISTEMA INNOVADORUn análisis comparativo

acerca de la educación técnicaentre países europeos reflejaque aquellos que aplican laeducación dual en la formaciónde sus jóvenes presentan me-nores índices de desempleo ensu población juvenil y mayorsolvencia económica de largoplazo, siendo estos los que me-

jor han sorteado lacrisis europea, ta-les son los casosde Suiza, Dina-marca, Alemaniay Austria.

Entre los bene-ficios que ofrecela educación dualtenemos: i) lasempresas formant r a b a j a d o r e sadaptados a susn e c e s i d a d e s ,ii) los jóvenes ad-quieren experien-cia y consiguen rá-

pidamente unempleo, iii) elGobierno tie-

ne menores problemas socia-les que atender.

En los 53 años de fundacióndel Senati, y 28 años en La Li-bertad, los resultados han si-do bastante halagadores. Losjóvenes formados con el sis-tema dual tienen altos nivelesde empleabilidad, del ordendel 91%.

Es por ello que Senati, enconjunto con la Cámara de Co-mercio y Producción de La Li-bertad, la Sociedad Nacionalde Industrias, la Asociación deComerciantes e Industriales deTrujillo, la Gerencia Regional deEducación de La Libertad y laGerencia Regional del Minis-terio de Trabajo y Promocióndel Empleo, iniciamos unacampaña de promoción, sen-sibilización y valoración de laeducación superior técnica a laque proponemos llamar “Edu-cación Dual en la FormaciónTécnica, una alternativa viablepara fortalecer el crecimientoeconómico”.

De este modo, vincularemosel mundo académico con la ac-tividad productiva, promove-remos talento y una mayorproductividad, crearemos pro-ductos innovadores y compe-titivos; asimismo, nos dife-renciaremos en el mercadoexterno, generando valor ycompetitividad al país.

Según la ConsultoraProexpansión, en suinforme titulado“Educación para el

trabajo, no para el diploma”,en los próximos años, la faltade mano de obra calificada po-dría poner en jaque la econo-mía peruana. Se podría pen-s a r q u e l a o f e r t a d eprofesionales es insuficientepara satisfacer la demanda y,por tanto, hay escasez. Sinembargo, la oferta de profe-sionales ha crecido de formaimportante en los últimosaños.

¿Qué está pasando entonces?Ocurre que existe una desvin-culación entre lo que se ense-ña en la institución educativatradicional y lo que verdade-ramente requieren las empre-sas. Esta desconexión se da endos dimensiones: i) en canti-dad, ya que en algunas espe-cialidades el númerode profesionales esmucho menor o ma-yor que el requeridopor las empresas,ii)en calidad, dado que losegresados no siempre reúnenlos conocimientos o las habi-lidades que las empresas ne-cesitan.

Una de las razones princi-pales que explican por qué lacantidad y calidad de profe-sionales no es la adecuada, esque los estudiantes no cuen-tan con información sobre lascarreras más demandadas porlas empresas, ni sobre los in-gresos esperados por especia-lidad o por nivel educativo. Enel caso de los profesionalestécnicos, su escasez se da por

Bajo este modelo, los estudiantes se forman en dos entornos deaprendizaje: el académico y el laboral.

MIGUEL BRAVO URTECHODirector ZonalZonal La Libertad

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26%del total de jóvenes en edu-cación superior en la re-gión son técnicos. En elPerú, la cifra no su-

pera el 5%.

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CÁMARAEN ACCIÓN

INVERSIÓN DE US$ 300 MILLONES ASEGURARÁ LA IRRIGACIÓN DE 150 MIL HECTÁREAS DE CULTIVOS.

Gobierno Regional destacagestiones de la Cámara afavor de 3.ª etapa del Pech

con la represa Palo Redondo lasinversiones ya existentes vana incrementar la superficie decultivo y, por ende, aumenta-rá la inversión de la región”,acotó.

Por su parte, el ex-presi-dente regional de La Libertad,José Murgia Zannier (quien de-jó su cargo el 19 de junio últi-mo), aseguró que el proyecto

Como resultado de im-portantes gestiones afavor del desarrollo re-

gional, la presidenta de la Cá-mara de Comercio y Produc-ción La Libertad (CCPLL),Rosario Bazán de Arangurí,participó el último 4 de junioen la ceremonia de entregaformal del terreno donde seconstruirá la represa Palo Re-dondo, 1.ra fase de lo que serála 3.ra etapa del Proyecto Es-pecial Chavimochic (Pech).

La entrega del terreno fuehecha por el Gobierno Regio-nal de La Libertad (GRLL), alconsorcio Río Santa-Chavi-mochic (conformado por Ode-brecht y Graña y Montero).

En el evento, la presidentade la CCPLL saludó el proyec-to de infraestructura —ubica-do en el distrito de Chao, pro-vincia de Virú— cuya inversiónserá de US$ 330 millones ytendrá una capacidad para 400millones de metros cúbicos deagua para asegurar la irrigaciónde 150 mil hectáreas agrícolas.

“Las dos primeras etapas deChavimochic ya tienen gran-des inversiones, las mismasque impulsan el desarrollo sos-tenido de la agroindustria y deotras cadenas ligadas al sec-tor. Ese crecimiento ya habíallegado a un límite porque nodisponíamos de agua, y ahora

—el cual es comparado a las re-presas de China— terminará deconstruirse en cinco años. Re-saltó a su vez que todo ello fuegracias a un esfuerzo conjun-to de instituciones, entre ellasla CCPLL.

“Quiero saludar a la presi-denta de la Cámara, RosarioBazán, quien nos acompaña yque a lo largo de todo el pro-ceso fue un puntal muy im-portante para que este esfuer-zo llegue a buen término”,enfatizó Murgia Zannier.

Agregó también: “La granimportancia es que va a gene-rar trabajo permanente para laspróximas generaciones. Sumayor significado es que losvalles de Chao, Virú, Moche yChicama no sufrirán de se-quía, y que Trujillo tendrá másagua potable y energía para eldesarrollo de la región”.

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PRESIDENTA DE LA CCPLL,ROSARIO BAZÁN DE ARANGURÍ,PARTICIPÓ EN CEREMONIA DEENTREGA FORMAL DEL TERRENODONDE SE CONSTRUIRÁ LAREPRESA PALO REDONDO.

DE GRAN ENVERGADURA. Sólo la obra creará unos3 mil 500 puestos detrabajo, y una vezfinalizada, unos 150 milempleos para lajuventud liberteña.

MANOS A LA OBRA. Presidenta de la CCPLL, Rosario Bazán de Arangurí, junto al ex-presidente del GRLL, JoséMurgia Zannier y representantes del consorcio Río Santa-Chavimochic.

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Modelo a seguir. Fundadora y gerente general de la agroindustrial Danper, narró pasajes difíciles de su vida.

Agradecidos.Estudiantes no dudaronen retratar el momentojunto a la presidenta dela CCPLL.

CÁMARAEN ACCIÓN

PRESIDENTA DE LA CCPLL, ROSARIO BAZÁN DE ARANGURÍ, LLEVÓ MENSAJE MOTIVADOR A JÓVENESUNIVERSITARIOS. EMPRESARIA INSTÓ A ESTUDIANTES A TENER ALTA AUTOESTIMA Y AUTOCONFIANZA.

“Atrévanse a ser líderes”nencia ‘Danper: Caso de Éxito’,institución que dirige en su ca-lidad de gerente general.

La exposición arrancó con unbreve discurso sobre el éxito, elcual, indicó, no debe ser enten-dido como una virtud que otor-gan las posesiones materiales,sino se halla en las habilidadesadquiridas y competencias éti-cas del ser humano.

“El éxito y la prosperidad es-tá relacionada a quien eres tú yno a lo que tienes. Pueden de-cir que tienes esa maestría, esafábrica, esa casa, esa camione-ta, pero todo eso no te hace co-mo persona porque lo puedesperder. Todo está relacionado aquién eres tú, a tus valores, a tuactitud, a esa fortaleza mentaly moral que será tu carta de pre-sentación a cualquier lugar quevayas”, indicó.

MUJER DE ACEROTan luego, hizo un breve re-

paso de su vida, enfatizandoque tuvo que enfrentarse des-de su niñez a adversidades porsu condición de mujer

“Debes tener confianza detus capacidades, al margen delgénero. En mi caso, a pesar delos temores, se impuso mi em-peño y mis ganas de progresar.Muchos creyeron que como mu-jer no iba a poder administraruna empresa de gran magnitud.Podía haberme derrumbado,pero yo opté por valorarme. Ja-más dejemos que nos hagansentir inferiores por nuestracondición de mujer”, dijo.

De esa manera, Rosario Ba-zán de Arangurí logró forjar laempresa Danper, la cual hoy endía tiene un abanico de recono-cimientos, todos logrados bajosu gestión, entre ellos el primerpuesto del Premio Nacional a lasBuenas Prácticas Laborales(2013), en su categoría de Se-guridad y Salud en el Trabajo.

.

Ante más de un centenarde jóvenes, la presi-denta de la Cámara de

Comercio y Producción La Li-bertad, Rosario Bazán de Aran-gurí, rompió con todos los con-vencionalismos formales paraexplicar, de manera amena einstructiva, las directrices quetodo buen emprendedor debecontar para alcanzar el éxito.

La cita fue en el auditorioprincipal de la Universidad Pri-vada del Norte, a donde llegóuna numerosa asistencia deuniversitarios de todos los ci-clos de la carrera de Adminis-tración, para escuchar a la re-presentante gremial exponer sucaso de éxito como persona,empresaria y mujer con la po-

“TODO ESTÁRELACIONADO AQUIÉN ERES TÚ, ATUS VALORES, A TUACTITUD, A ESAFORTALEZAMENTAL Y MORALQUE SERÁ TUCARTA DE PRESENTACIÓN.

Además de los mensajesmotivadores y episodiospersonales, la empresariadio algunas pautas quedeberán tener en cuenta losprofesionales para creceren el campo laboral ypersonal. “Por mi propia experienciarecomiendo básicamentetener muy alta autoestima yautoconfianza. Eso quieredecir que debemos vencerel miedo, que es unobstáculo del éxito. Tambiénel coraje y la valentía sonbásicos para enfrentar lassituaciones que puedenparecernos imposibles desuperar, pero que podemossi nos lo proponemos.Tener una actitud proactivaayuda mucho, aleja lospensamientos negativos ynos mantiene constante-mente creando ideas. Porúltimo, atrevámonos a serlíderes, a dar un paso alfrente para demostrarquiénes somos y de quéestamos hechos”, enfatizó.

PAUTAS BÁSICAS

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CÁMARAEN ACCIÓN

Produce recoge aportes dela CCPLL para su Plan deDiversificación Productiva

El Ministerio de la Pro-ducción (Produce) con-vocó a la Cámara de Co-

mercio y Producción de LaLibertad (CCPLL) a una mesade trabajo con el objetivo deque los principales líderes em-presariales de nuestra regiónbrinden aportes al Plan Na-cional de Diversificación Pro-

Cámara de Comercio celebró el Día del Ron Peruano

EXCLUSIVO PARASOCIOS. Representantesde hoteles, bares yrestaurantes se dieroncita en nuestra sedeinstitucional paracapacitarse sobre lacultura del ron.

OBJETIVO. Viceministra dijo que “el objetivo del Estado es trabajar conjuntamente con el sector privado”.

En mérito a sus altos están-dares de calidad, la Cámara

de Comercio y Producción La Li-bertad (CCPLL) celebró el Día delRon Peruano —instaurado ofi-cialmente el primer sábado dejunio—, con un evento especialde capacitación y degustación.

El evento fue impulsado porla presidenta del Comité Gremialde Turismo de la CCPLL, MaríaNeciosup de Prevost, y coorga-nizado con Cartavio Run Com-

ductiva, tomando en cuentalos ‘cuellos de botella’ que haidentificado el sector privado.

Encabezaron la mesa, la vi-ceministra de Mype e Indus-tria del Produce, Sandra DoigDíaz; y la presidenta de laCCPLL, Rosario Bazán de Aran-gurí. También participaron losempresarios: Alfonso Medra-

no (Molino La Perla), DraguiNestorovic (Razzeto),PatriciaGarzón (Agroindustrial Lare-do), Ranieri Mannucci (Man-nucci Diesel), Rafael Quevedo(Grupo El Rocío), William Ur-bina (Aprochicama) y Vladimirde la Roca (Mesa de Cuero y Cal-zado de La Libertad).

Las importantes propuestasque alcanzaron los empresa-rios fueron: i) que el sectorprivado tenga la oportunidadde realizar aportes técnicosantes de la promulgación de lasleyes, ii) acciones concretaspara que el Estado obtenga me-jores resultados en su laborfiscalizadora contra la infor-malidad y iii) promover la in-vestigación en las universida-des e institutos a través detesis para optimizar los proce-sos de la industria regional.

pany, empresa que brindó el‘Ron Cartavio Master Class’, através del cual nuestros asocia-dos conocieron más sobre la cul-tura del ron premium de origenperuano; asimismo, participa-

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ron en catas comentadas y untaller de mixología ronera. Fi-nalmente, el evento culminócon una degustación de cocte-lería con ron.

Como se recuerda, el día delRon Peruano se estableció en elaño 2010 por Resolución Supre-ma N° 015-2010-PRODUCE, du-rante el Gobierno de Alan Gar-cía Pérez, en la que se señala “quea través de la utilización de mo-dernas tecnologías de fermen-tación, destilación y envasadoscon técnicas tradicionales deañejamiento y mezclas, en Pe-rú se ha logrado elaborar uno delos mejores rones del mundo”.

VICEMINISTRA DE MYPE E INDUSTRIA DEL PRODUCE LLEVÓPROPUESTAS A LIMAPARA DAR SOLUCIÓN A DIVERSAS TRABAS QUE LIMITAN EL CRECIMIENTO DENUESTRA REGIÓN.

ASOCIADOS DEL COMITÉ GREMIALDE TURISMO DE LA CCPLL PARTICI-PARON EN CLASE MAESTRA DECOCTELERÍA OFRECIDA PORCARTAVIO RUN COMPANY.

Lea el informe completosobre esta importantereunión en la próximarevista Visión Empresarial,cuya edición será especialpor el 112 Aniversario de laCCPLL.

MÁS INFO

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NUESTROSSOCIOS

Cogorno y Fito Pan capacitana Clubes de MadresUn total de 11 Clubes de

Madres de la provin-cia fueron capacitados

en la preparación de panes ypasteles gracias al gentil apo-yo de las empresas Cogorno yFito Pan, ambas asociadas a laCámara de Comercio y Pro-ducción La Libertad.

Esta iniciativa, denomina-da ‘Emprende Trujillo’, pro-movida por la Subgerencia deDesarrollo Empresarial de laMunicipalidad Provincial deTrujillo (MPT), inició el 31 demarzo y finalizó el 30 de ma-yo, cumpliendo con su meta deinstruir a las humildes madresen la preparación de los tiposde panes: italiano, marraque-ta, señorita, francés, de qui-nua; y pasteles: alfajores, mil-hojas, enrollados de hot dog,botijas, empanadas, etc.

Destacó el aporte de ManuelMoncada, gerente de Cogor-no, quien señaló que este ti-po de propuestas las trabajancontinuamente. “Nosotros yavenimos realizando tanto conla Municipalidad Provincial deTrujillo como con el GobiernoRegional algunos cursos de ca-

Ricar campeona en concurso del4.o Salón del Tunning & Car Audio

GALARDONADOS.Equipo de Ricar alzó lostrofeos por su destacadapresentación.

SATISFECHAS. Madresaprendieron a preparardiversos dulces y pastelesen dos meses, como partedel programa ‘EmprendeTrujillo, organizado por lacomuna trujillana.

En la celebración del 4.o Sa-lón del Tunning & Car Au-

dio, desarrollado en el MallAventura Plaza, la empresa Ri-car salió ganadora del certamenpor su mejor performance en lascategorías Stock 1 y Avanzado 1,demostrando así la calidad detrabajo de sus centros de equi-pamiento Ricar Multiservicios yRicar Autoboutique.

Este importante evento se ce-lebró los días 21 y 22 de junio y

pacitación tanto en panaderíacomo en gastronomía. En es-te caso, hemos clausurado uncurso en panificación y paste-lería dirigido a Clubes de Ma-dres. Aquí aportamos con elgrupo de técnicos y los insu-mos, en su mayoría harinas Co-gorno”, enfatizó.

De otro lado, César Merino

señaló que, “por nuestra par-te, colaboramos con los am-bientes de la panadería y lostécnicos expertos en tortas”.Las madres agradecieron a am-bas empresas, puesto que sinsu apoyo no se hubiera logra-do dicho aprendizaje, el cual lespermitirá generar su propiocapital para iniciar un negocio.

su objetivo fue brindar la posi-bilidad a los asistentes al even-to de tunear sus autos comosiempre lo quisieron, tan solo conla adquisición de su entrada.

El importante certamen con-tó con la presencia de CristianCueva como juez principal y enla evaluación se tomó en cuen-ta tanto el audio de los vehí-culos a través de un instru-m e n t o l l a m a d o R T A(analizador de la curva de fre-cuencias), así como los deci-beles de cada sistema usandoun Decibelímetro.

De esta manera, Ricar se im-puso a otros vehículos que lle-garon de Lima y Ecuador paraenfrentarse a los aficionadoslocales, recibiendo las felicita-ciones por contar con los me-jores técnicos, soportes demarca y las herramientas ade-cuadas que demuestran que esel autoboutique líder en el nor-te del país.

EMPRESAS ASOCIADAS A LA CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN DE LA LIBERTAD EJERCIERON SURESPONSABILIDAD SOCIAL Y FORMARON EMPRENDEDORAS EN PANADERÍA Y PASTELERÍA.

SE IMPUSO A CONCURSANTES DEECUADOR Y LIMA EN LA CATEGORÍASSTOCK 1 Y AVANZADO 1

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EL MODELO MÁS EXITOSO DE EXPANSIÓN DE NEGOCIOS.

OPORTUNIDAD

Franquicias: la oportunidad peruana

de los que no sólo afectan el pro-medio, sino de los que repre-sentan la gran oportunidad la-tinoamericana.

¿Y por qué un empresario de-bería pensar en franquiciar sunegocio? ¿Por qué un inversio-nista o un emprendedor debe-rían adquirir una franquicia?¿Por qué un ejecutivo, un amade casa y un jubilado, deberíanoptar por una franquicia?

La respuesta es simple: lafranquicia como modelo de ex-pansión de negocios es el másexitoso de todos los tiempos,siendo su sistema, en términos

de riesgo y escalabilidad, expo-nencialmente más seguro y efi-ciente que cualquier otro.

Si el futuro pudiese verse enuna bola de cristal, veríamos unoen el que más del 50% de lasfranquicias latinas se han in-ternacionalizado, en el que másdel 60% de los conceptos co-rresponden a servicios, y másdel 80% a franquicias de auto-empleo, de inversiones meno-res a los US$ 50 mil dólares.

Ésta es la apuesta del GrupoNexo Franquicia. Apostamospor el Perú y sabemos que apos-tamos a ganador.

Cuando un latinoa-mericano escuchala palabra “franqui-cia”, probablemen-

te sean los luminosos letrerosde marcas como Mc Donald´s,Kentucky Fried Chicken y Piz-za Hut lo primero que le vengaa la mente. Sin embargo, la re-alidad y el futuro del sectorfranquicia en la región, no in-cluyen franquicias ‘gringas’ decomida rápida, ni de alta in-versión.

La realidad es que el futurode las franquicias apuesta másbien por conceptos latinos, deservicios y de baja inversión. Es-te panorama, sumado al senti-do aspiracional de la nueva granclase media emergente y al em-prendimiento como un estatussuperior de vida, nos sitúa enla cresta de una ola con poten-cial de tsunami.

En Latinoamérica operan al-rededor de 5.600 franquicias.Más del 60% de éstas son in-ternacionales, y de las locales,más del 95% no han cruzado aúnsus fronteras. Por otro lado, elpromedio de franquicias pormarca en la región es de 40 –esto es, de 40 franquiciados porcada franquiciante–, promedioimpulsado por países como Mé-xico, con 65 franquicias pormarca, y Brasil, con 47.

En este escenario, el Perú fi-gura con un promedio de cua-tro franquicias por marca; es de-cir, estamos 10 veces menosdesarrollados que el promediolatinoamericano. Y de las pocomás de 300 franquicias queoperan en nuestro país, alre-dedor del 70% son extranjeras.Es nuestro país, entonces, uno

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El Perú figura con un promedio de cuatro franquicias por marca;es decir, estamos 10 veces menos desarrollados que el promediolatinoamericano.

“DE LAS POCO MÁSDE 300 FRANQUI-CIAS QUE OPERANEN NUESTRO PAÍS,ALREDEDOR DEL 70POR CIENTO SONEXTRANJERAS.

FERNANDO LÓPEZ DE CASTILLA ELÍASSocio Gerente, GrupoNexo Franquicia

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