Revista Zona Pymes N°4

DIRECTOR GENERALGuido Cortez Calla

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Lic. Esther Rojas [email protected]ÑO Y DIAGRAMACIÓN

Sergio Nina LizandroIMPRESIÓN

Imprenta Alfropri - Print Group

PUBLICIDADLic. Sergio Nina [email protected].: 76278724DIRECCIÓNAv. 20 de Octubre Nº 2019Edif. Jazmín - Planta Baja, Of. 10Tel/Fax: (591-2) 2422957

DEPÓSITO LEGAL: 4-3-94 -15STAFF

La mujer emprendedoraLa mujer por su fuerza y coraje, ha demos-

trado su importante participación en los procesos de desarrollo en los ámbitos so-

cial, económico y político en el mundo. No podía ser menos su aporte en el emprendedurismo.La emprendedora boliviana inicia su pequeña empresa generalmente por necesidad, debido a la falta de recursos económicos para sustentar a su familia; porque piensa que hay buenas opor-tunidades para comenzar un negocio y además gracias a la predisposición que tiene para asu-mir riesgos y retos.De cada 100 mujeres en el área urbana y pe-riurbana 37 tienen algún emprendimiento ya sea en etapa inicial o con un mayor tiempo de antigüedad. Son las migrantes –principalmente las rurales, luego las urbanas– las que reportan un mayor nivel de actividad emprendedora, de

acuerdo a una investigación realizada por la Es-cuela de la Producción y de la Competitividad de la Universidad Católica Boliviana. Otro dato que se desprende es que el 71% de las mujeres considera que un emprendimiento es buena opción de carrera. Sólo un 35% mues-tra temor a fracasar en un nuevo negocio.Por otro lado se considera que la población fe-menina en edad de trabajar es de 19 hasta los 64 años, en América Latina y el Caribe. En 1990 había 129 millones de mujeres en esta catego-ría en la región y se proyecta que llegará a 220 millones en el 2020, según el estudio del Banco Interamericano de Desarrollo Mujeres y Trabajo. Estos datos son alentadores, lo que nos hace afirmar que la mujer es uno de los pilares princi-pales para la consolidación de las micro, peque-ñas y medianas empresas.

EDITORIAL

En su mente está la camisa o blusa ¡de sus sueños!, en la forma que desea, el color de su elección y la tela de su preferen-

cia, que ahora puede materializarla. ¿Cómo? Con la confección y calidad que ofrece “Ca-misas Shelton”. “Nuestras prendas tienen el diseño, trazo y terminado de cualquier cami-sa de marca reconocida internacionalmente, porque hicimos pedidos de esa relevancia”, asegura Carlos Mamani, propietario de este emprendimiento. Desde sus 11 años, Carlos empezó a familiari-zarse con las máquinas de costura en el taller de su tío donde empezó a trabajar como ayudante y es ahí donde nace su inclinación por coser ca-misas. Hoy, a sus 27 años, compró las máquinas necesarias para arran-car con su microempresa textil y logró su independencia. “Confecciono camisas y blu-sas de vestir para varones y mujeres, por unidad o docena. Tenemos excelen-te mano de obra, ya que es calificada, con varios años de experiencia en el rubro. Antes sólo se hacían camisas clásicas en un solo color o a rayas; nosotros innovamos en combinaciones de colores, diseño y detalles”, destaca. El emprendedor exhorta a la población a que deje de lado el estigma de que el producto bo-liviano “no es bueno”. “Muchos confeccionistas nacionales, talen-tosos, son reconocidos más en el exterior que en nuestro país; esto tiene que cambiar, por eso se ven obligados a poner en sus productos hecho en Chile o la Ar-gentina. No creen en nosotros, no lo podemos entender, si el producto boliviano es mejor que el de otros países”.Su proyección es impulsar el crecimiento de su

Camisas Shelton, prendas de calidad confeccionadas a su gusto y medida

emprendimiento, a corto plazo espera pasar a ser una Pyme; por el momento cuenta con seis operarios. “Espero que un día mi taller sea gran-de y mis prendas tengan la fama de Manhattan o Diplomat, ese es mi mayor sueño”.

PRENDAS GENUINAS DE ALGODÓNAdvierte que en los centros de venta se observa una variedad de camisas y blusas que los ofer-tantes aseguran que son confeccionadas con telas de alto porcentaje de algodón; muchas

veces no será cier-to. Shelton

le da la oportunidad de elegir el gé-nero que usted desea y con el porcentaje de algodón que puede variar entre un 15% a 90% como la popelina, poliéster, alicrado y piel de durazno, entre otras. En cuanto a los precios, Mamani menciona que oscilan entre 50 a 70 bolivianos y si es por can-

Por Esther Rojas

Foto

s: ZP

Estas prendas reflejan la habilidad de la

mano de obra de los emprendedores

bolivianos, porque alcanzan la calidad de ca-misas y blusas de marcas

reconocidas internacionalmente.

tidad existen rebajas. Aclaró que las camisas y blusas de Shelton, hechas, las pueden encon-trar en los mercados paceños tradicionales como la Huyustus y la Tumusla.Tiene la experiencia de haber trabajado con colegios, instituciones y fraternidades. También confeccionó prendas para los participantes de las diferentes entradas folklóricas que se rea-lizan en el territorio nacional. Sus pedidos los pueden hacer al teléfono 79513145.

“MATAN LA INDUSTRIA, LA ROPA USADA Y LOS PRODUCTOS ChINOS”

Considera que ya es tiempo que las autoridades pertinentes protejan a la

industria nacional, ya es difícil sa-car adelante sus emprendimien-tos y tener que posicionarlos en el mercado de la competencia. Y si a eso se suma, normas de pro-tección a la industria nacional su futuro es incierto. “El principal problema con el que se enfrenta nuestro sector, es la importación de ropa usada y china. Es increíble como la gen-te cuando se le dice que es un producto boliviano, lo examina minuciosamente, lo estira y quie-re encontrar por fuerza imper-fecciones. Sin embargo no se dan cuenta de que cuando compran ropa china, es ropa fallada y por

eso están a precios un poco bajos, son prendas que en otros países los

desechan”, declaró. Lamentablemente solo una persona que cono-ce de costura podrá reconocer si una prenda de vestir de calidad o no. Pidió a la población el apoyo a la producción nacional con la compra de productos nacionales.

3 SEPTIEMBRE 2015 - ZONA PYMES

INICIATIVAS

Cómo defino mi carta de presentación (el nombre y slogan de mi empresa)

Es imprescindible que el nombre de tu em-presa pequeña o grande se elija de forma acertada, porque será la carta de pre-

sentación que te posesionará en el mercado y fidelizará a tus clientes. Tiene que ser corto, atractivo, fácil de pronunciar y necesariamente tiene que ir acompañado de un slogan.Para lograrlo lo primero que debes hacer es definir tu imagen corporativa, es decir ¿qué es lo que quieres transmitir a tu cliente? Es la ma-nera por la cual la empresa proyecta su imagen y transmite confianza y profesionalidad a sus clientes potenciales, explica la especialista de la Incubadora de Empresas del gobierno munici-pal de La Paz, Ninoska Salazar.La empresa define quién es, qué es, qué hace, para definir su personalidad y su imagen visual. “Muchas veces nosotros queremos poner el nombre de un familiar, o el propio a una em-presa, pero debemos pensar si es factible; ¡A mí me gusta!, pero ¿les gustará a los demás? No es lo mismo decir “Vestidos Gina” que “Vestidos Gina Fashion”, dice. “Estuve de jurado en el Premio al Emprende-dor. Había una buena idea de carteras recicla-

bles elaboradas en base a llantas de goma con una combinación de aguayo (tejido aymara). Era un producto muy bueno, pero nadie se ubi-caba con ellos porque su nombre no era fácil de recordar”, añade. Salazar explica que el nombre debe estar acom-pañado de un slogan (es el lema publicitario y que acompaña al producto reforzando la publicidad de la marca). Por ejemplo, de la gaseosa Coca Cola su slogan es “Unidos hacemos la magia realidad”.

VENTAjAS DE UN BUEN NOMBREVentajas de contar con un buen nombre y slogan comercial:• Aumento del reconocimiento de la em-

presa • Mayor confianza de los empleados• Unifica y contribuye a la diferenciación y

posicionamiento de la marca.• Transmite confianza y profesionalidad a

sus clientes potencialesUna vez que se haya elegido unas cuatro op-ciones del nombre y el slogan, entonces de-bes someter los mismos a consideración de los potenciales clientes, ellos tienen la última

El nombre y slogan de tu empresa define tu imagen corporativa, de su efectividad dependerá tu posicionamiento en el mercado.

palabra. “La encuesta debe realizarse en per-sona, cara a cara con el cliente, para poder ob-servar las reacciones, eso es muy importante, así recabaremos la información correcta y fi-dedigna”, recomienda.

EL LOGOTIPOLa especialista explica que el nombre formará parte del logotipo, que es un elemento visual con-formado por letras y figuras que da marca a la en-tidad. “No es lo mismo escribir un nombre en tipo arial 12 que en algebrian. Por otra parte, el dibujo llama la atención, es parte de la imagen de la em-presa, no se pueden definir al azar; tanto las letras como la imagen elegida hacen un todo”, destaca.

MARCA Y RAzÓN SOCIAL La marca es el nombre que representa a un producto y la razón social es el nombre que representa a la empresa. El primero tiene que ser trabajado como se explicó anteriormente, siguiendo cada uno de los pasos. El segundo es el nombre con el que se crea como empre-sa para la razón social que puede denominar-se de cualquier forma.

Redacción zP

4 ZONA PYMES - SEPTIEMBRE 2015

GUÍA PYME

La función de los colores en un logotipo es una herramienta fundamental para llamar la atención de las personas, porque se queda en el cerebro causando diferentes efectos. Por eso es importante saber el signi-ficado de cada color y como se debe usar.Las empresas de refrescos usan en sus nombres colores como el rojo porque expresa energía y vitalidad. Las entidades bancarias generalmente llevan el azul porque denota seriedad y profesionalismo.

Significado:Elegancia, Seriedad, Compromi-so, Distinción, AudaciaUso:Utilizado para generar contraste

Significado:Salud, Naturaleza, DIneroUso:Organizaciónes me-dicas, Organizacio-nes eco logísticas, Casas Crediticas

Significado:Expresa energia, Pasión, Vitalidad, Valor, AgresibidadUso:Cuando se quiere resaltar algo atractivo

Significado:Elegancia, Sotisficación, Lujo, MisterioUso:Compañia élite, Empresas financieras

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Significado:Suavidad, Inocencia, Calidez, ProtecciónUso:Productos femeninos, Maquillaje, Maternidad

Significado:Alegría, Diversión, Calidez, NovedadUso:Usado para lla-mar la atención

Significado:Optimismo, Naturaleza, DineroUso:Organizaciones medicas, Organiza-ciones eco logísticas, Casas crediticias

Significado:Seriedad, Profesionalismo, Elegancia, Confianza, Segu-ridad, AutoridadUso:Usualmente es usado por compañias financieras , consultoras y empresas dedicadas a la tecnología

Significado:Masculinidad, Tranquilidad, ureza, Paz, NeutralidadUso:Empresa de tecnología, Tratamiento de quimicos, Laboratorios

Significado:Solidez, Confianza, Energia, UtilidadUso:Hoteles

Significado:Seguridad, Autoridad, Futuridad, TecnologíaUso:Empresa de tecnología, Comunicaciones, Activi-dades financieras

Significado:Pureza, Elegancia, Vitalidad, Confianza, DelicadezaUso:Despierta sensación de calma, paz y energía

Importancia de los colores

Slogans

Logotipo

MARCA es el nombre que representa al producto

Razón Social :es el nombre que representa a una empresa

CONTROL DE hOMONIMIAUna vez que se defina el nombre y el slo-gan de una empresa es recomendable que lo registre en Fundempresa, aunque represente un costo el formalizar su ac-tividad, porque se corre el riesgo de que otras personas pongan el mismo nom-bre a su empresa. Homonimia se refiere al concepto bási-co regido por la libertad de creación del nombre de una empresa, sin que pueda ser idéntico al de otro ya inscrito, similar, o que induzca a la confusión.

UN BUEN NOMBRE INCREMENTA LAS VENTASDefinitivamente si eliges el “nombre ade-cuado” a tu emprendimiento influirá en el incremento de tus ventas. El detalle es que decidas hasta dónde quieres que llegue tu

emprendimiento, si solo es de subsis-tencia, no es necesario invertir en pu-blicidad para posicionar tu empresa. “Por ejemplo las papas fritas que se encuentran en tiendas y kioscos no tie-nen marca determinada, y por eso no gozan de la confianza de los compra-dores. Si hubiera unas papitas frescas y con marca la gente compraría con más garantía”, explica la analista de la Incubadora de Empresas. Cuando una empresa tiene nombre, no solo aumentan las ventas sino que fideliza clientes, que irán a bus-car el producto con la marca. La Incubadora de Empresas asesora a los pequeños emprendedores en lograr un nombre atractivo a tu em-presa, los interesados pueden llamar al teléfono de contacto 2652902. Fuente: Incubadora de Empresas


GUÍA PYME

Banco Unión aumentó en 15 veces su cartera dirigida a las Pymes paceñasEn 2007, la cartera Pyme de esta entidad financiera llegaba a 6,3 millones de dólares; a marzo de 2015 llegó a 81,3 millones de dólares. La formalización hace a las empresas Pyme sosteni-bles en el tiempo, dice el gerente regional La Paz, Iver Vargas, quien considera que el gobierno debería darles incentivos como que no paguen impuestos sus primeros cinco años de vida.

Estamos haciendo una banca diferente tra-tando de llegar a todos los bolivianos, afir-ma Iver Vargas, gerente regional La Paz del

Banco Unión, cuando evalúa el desempeño de la entidad financiera desde que el Estado boliviano se hiciera socio mayoritario (97,42%) a fines de septiembre de 2010. “Lo que hace el Banco Unión es ‘multibanca’, apo-yamos desde la microempresa a la gran empresa, liderizamos el crecimiento en banca de personas; estamos en todo. Si sacan números de la compe-tencia todos están muy lejos de poder decir que el 50 por ciento de sus agencias están en el área rural y eso nosotros lo afirmamos”, agrega

¿Qué evaluación podemos hacer del trabajo del Banco Unión en beneficio del sector productivo y de los empren-dedores?El Banco Unión desde hace siete años viene apoyando de manera decisiva al sector produc-tivo, por una parte es nuestra estrategia como institución y obviamente seguimos el lineamien-to del socio principal del banco. Para nosotros, como institución, no es nada nuevo el apoyo que damos a este sector; somos conscientes de que es un sector que demanda mayores riesgos, que requiere mejores condiciones en términos de plazo y tasas crediticias. Pero en términos generales, me animo a decir que el banco está cumpliendo con el manda-to encargado, ya que tenemos productos en todos los segmentos del sector productivo. Estamos apoyando a los microempresarios, a las Pymes, y nunca hemos dejado de hacerlo a la gran empresa.

¿Qué importancia tiene este sector para la economía boliviana? Creo que es de conocimiento de todos, de que como país tenemos que soñar en ser produc-tores, porque este segmento nos va generar muchas oportunidades de trabajo. Es un seg-mento generador de fuentes de empleo, lo cual es un acelerador de la economía, nos puede dar riqueza a través de la exportación de bienes que solo se logra cuando se tiene una industria más madura. Además es una apuesta inteligen-

te del gobierno el apoyo al sector productivo, nosotros así lo entendemos y no descansamos en el apoyo hacia estas empresas.

¿Cuál ha sido el crecimiento de la cartera Pyme del Banco Unión?En 2007 la cartera Pyme a nivel La Paz era de apenas 6,3 mi-llones de dólares, esta cifra creció en el último tiempo, nuestro último cierre hasta marzo de 2015 es de 81,3 millones de dóla-res. El banco, a nivel nacional, tiene un similar comportamiento.La Paz es la regional con mayor crecimiento; esto es caracte-rístico del departamento. Aquí las empresas nacen pequeñas, se vuelven medianas y se van consolidando. El paceño es con-servador, le gusta iniciar su negocio, no prestarse mucho. Es-

Por Esther Rojas

PERfILIver Vargas Aspiazu rea-lizó sus estudios en Fi-nanzas Empresariales en la Universidad Católica Boliviana (UCB). También es Ingeniero Industrial y de Sistemas. Ocupó an-teriormente cargos ge-renciales en los bancos Citibank y BISA.


ENTREVISTA

¿Qué obstáculos, mitos y miedos tienen las Pymes que no les dejan acercarse aún a la banca? El mayor temor de una Pyme es la formalización; pero tienen que entender que si se formaliza su em-presa será sostenible y no desaparecerá en el corto tiempo. Es una apuesta complicada porque tienen que arrancar con una disciplina financiera, saber que por cada producto que venden un porcentaje tiene que destinarlo al pago de impuestos. Por otra parte, el pago a sus funcionarios tiene que ser a cabalidad. Sé que es complicado pero solo eso les va permitir ser sostenibles en el tiem-po y esto es lo que básicamente los bancos esta-mos exigiendo.Los hechos demuestran que las empresas que se han formalizado tienen varios años de vida, son empresas exitosas y están creciendo. Creo que es una oportuni-dad para que el empresario apueste por el país, crecer y perpetuar su empresa en el tiempo.

¿Qué condiciones se puede generar, qui-zás a partir de políticas públicas para mejorar el clima de negocio para las Pymes bolivianas y se garantice su sostenibilidad?Deberíamos pensar en incentivos impositi-vos. Por decir, que una empresa Pyme no pague impuestos durante los primeros cin-co años, creo que eso permitiría que crez-can, se formalicen y tendrían ese impulso desde el gobierno para que se formalicen y puedan salir adelante. Porque hacer empresa es difícil en cualquier parte del mundo, pero si tienen este tipo de incen-tivos y apoyo creo que les fa-cilitaríamos muchísimo en hacer sus actividades, ya que son personas in-teligentes que desean hacer su empresa.

“Las Pyme tienen que entender que si se formalizan, serán sostenibles”

tamos acompañando el crecimiento natural que tienen los empresarios paceños. En cambio en Santa Cruz la gente es más osada, al camba le gusta hacer grandes inversiones le gusta prestarse, arriesgar.

¿Cómo era antes el movimiento bancario y cómo es ahora?Los segmentos que tradicionalmente e histórica-mente han sido bien atendidos por la banca ha sido la gran empresa, que son empresas consoli-dadas y dentro de ellas las empresas con menor riesgo son las empresas comerciales; porque el negocio de vender y comprar es relativamente sencillo y son negocios de corto plazo.El apostar por una Pyme implica un mayor riesgo porque están en proceso de consolidación, mu-chas logran pasar esta barrera y otras se quedan en el camino, lamentablemente. Esto se agrava más cuando hablamos del sector productivo, porque es altamente demandante en activos, en bienes de capital, lo cual requiere mayores inver-siones cuya recuperación es lenta en el tiempo. Cuando se abre una Pyme primero tiene que fortalecer su producción, afianzar proveedo-res, etc. Una vez que consolida su producto terminado entra a la guerra de mercado, para que sea admitido y apreciado en cuanto a calidad y precio. Entonces es realmente una apuesta de mayor riesgo el apoyar a estos em-prendimientos. Sin embargo, el banco tomó la decisión firme de apoyar a estos segmentos más bajos porque creemos que es ahí donde se hace empresa, donde se generan fuentes de trabajo, por eso nuestra apuesta ha sido firme y decidida hace más de siete años, los números los ratifican.Incluso hablando de la mora de este sector, se tiene índices interesantes. Si bien el último año

tuvo una tendencia creciente, todavía es razo-nable, llegó a 2,13% en La Paz. Es un poco más alto el índice de mora en relación a otros pro-ductos como vivienda, pero creo que es ésa la apuesta que debemos hacer por la mediana y pequeña empresa.Hoy, gracias a la solidez de nuestra economía, las empresas consolidadas llamadas corpora-tivas, por su tamaño, no tienen prácti-camente mora. Me animo a decir que es cero. Si la mora de las Pymes está en más de 2,13% es por-que está ligado al factor de riesgo.

¿Qué segmen-tos produc-tivos son los que más crédi-tos solicitan?Está casado a dos variables im-portantes, que son el crecimien-to del país y un déficit habitacional: el segmento que demanda más crédito es el de la construcción. Hay muchas em-presas medianas que se están adjudicando obras del Estado como puentes, pequeños tra-mos carreteros, hospitales, escuelas, etc.; esto está permitiendo que estas empresas crezcan, otras están desarrollando proyectos inmobilia-rios, hay bastantes financiadas por la banca.Después está la industria, en sus diferentes subsectores como el rubro textil que se refiere a confecciones y luego las empresas que están produciendo alimentos, es otro gran segmento.

Crédito BUN Pyme Requisitos

Algo que es importante puntualizar es que de acuerdo a la normativa de la ASFI, todas las empresas que sean me-

dianas o grandes, excluyendo a las microempresas, tienen que ser

evaluadas con la infor-mación financiera

fiscal. Eso quie-re decir que las empresas que requieran el apoyo de un banco necesi-tan demostrar su capacidad de pago, pero sustentada en los impuestos que paga.

Ahora estamos en un proceso muy

interesante como país, donde las empresas Pyme se es-

tán formalizando, porque ven un futu-ro prometedor.Los plazos de adecuación que dio el regulador han vencido el año pasado y por eso ahora todas las solicitudes es-tán siendo evaluadas con información financiera fiscal. Para ello las empresas están transparentando sus ventas, sus utilidades, etc. Además, para el sector productivo hay tasas muy convenien-tes, desde el 6% hasta el 11,5%.


ENTREVISTA

El Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) puso a disposición de los contribuyentes de las micro y pequeñas empresas (MiPymes)

puntos de Asistencia Específica para asesorar-los en el cumplimiento efectivo de sus deberes impositivos y proporcionarles información sobre sus derechos y otras temáticas fiscales.Estas plataformas funcionan desde principio de año. Están distribuidas en sus gerencias distritales del eje central: La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. El presidente del SIN, Erik Ariñez Bazán, informa de que la apertura de los Puntos de Asistencia en es-tos departamentos es parte de una primera etapa.“Queremos dar a los contribuyentes MiPymes las mayores facilidades para que puedan cumplir y honrar sus obligaciones impositivas”, resalta Ariñez. En La Paz el Punto de Asistencia está ubicado en la avenida Montes Nº 515, en Santa Cruz en la calle Ballivián Nº 50 y en Cochabamba en la calle Jordán Nº E0259.

CULTURA TRIBUTARIAEstas actividades se encuentran dentro del pro-grama de cultura tributaria que lleva adelante Im-puestos Nacionales, que se vincula esencialmen-te a la promoción de una ciudadanía responsable que ejerza sus derechos y cumpla con sus obli-gaciones tributarias en dicho ámbito va más allá de la población contribuyente, sino que vincula a toda la población boliviana. “Así se constituye en el conjunto de valores, creen-cias y actitudes compartidas por una sociedad res-pecto a la tributación y a las leyes que las rigen; en el marco del reconocimiento de los beneficios que la recaudación otorga”, según la consigna del SIN.

Impuestos asesora a contribuyentes MiPymes en Puntos de Asistencia Desde comienzos de año, el Servicio de Impuestos Nacionales cuenta en sus geren-cias distritales de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz con Puntos de Asistencia Especí-fica para asesorar a la micro y pequeño emprendedores en el cumplimiento de sus deberes impositivos y proporcionarles información sobre sus derechos

Por otra parte, el SIN, mediante alianzas con la Universidad Pública de El Alto (UPEA), cuenta con el “Núcleo de Apoyo Contable El y Fiscal” para también brindar soporte tributario a los peque-ños contribuyentes. Este nuevo espacio brinda asesoramiento contable gratuito a los contribuyentes en ge-neral, con el llenado de formularios, acceso a la ‘Oficina Virtual’ y actualización de datos en el ‘Padrón Biométrico Digital’, entre otros.

Al mismo tiempo, a partir de los niveles de educación superior se contribuye a la forma-ción de estudiantes de pregrado en temas impositivos. Se dota de un escenario de apli-cación de conocimientos teórico-práctico a los estudiantes de las carreras económicas de la UPEA.El SIN anunció que esa iniciativa se replicará en otras universidades públicas y privadas del país, en beneficio de la población boliviana.

Núcleo de Apoyo Contable

Redación zP


ACTUALIDAD

Mochilas personalizadas que brindan se-guridad y comodidad con modernidad, son las que producen GTQ Proyect,

un micro emprendimiento de un joven paceño de 19 años, Giovanni Tórrez. “Mis productos no les van a durar cinco o seis meses, sino el doble, porque están hechas con tela americana y cierres garantizados”, destaca.Este joven emprendedor es uno de los ganado-res del concurso Cultura Emprendedora, que lleva adelante el gobierno municipal de La Paz. El premio consistió en 1.000 dólares con los que arrancó su proyecto. Este certamen va dirigido a jóvenes de unidades educativas e institutos técni-cos, a quienes se les brinda capacitación con refe-rencia a: emprendimiento, elaboración de mode-los de negocio y responsabilidad social. Resultan los ganadores, los mejores modelos de negocio en base a una idea emprendedora. “Empecé a diseñar porque son creaciones pro-pias, en una primera y segunda versión los mo-delos de las mochilas morrales. La primera la hice con una máquina de coser doméstica; ahora en la Incubadora de Empresas me proporcionan

habilidad artesanal y artística se funden en los delicados productos en arcilla de “Q’apiña Expresiones en Arcilla”.

Esmaltados jarrones, jarras, floreros, pocillos, tazones, juegos de té y un sinfín de utilitarios domésticos; que están pensados para la deco-ración de su hogar como para otros ambientes. Mónica Eizaguirre inició este emprendimiento hace nueve meses, por una parte para mejorar la rentabilidad de su economía y por otra para ingresar al sector productivo. “Me incorpore al ámbito de la producción, porque es lo que el país necesita ya que hay pocas fuentes de tra-bajo. De esa manera nace esta idea”.Q’apiña es una palabra en aymará que significa amasar arcilla, explica. Esa es la materia prima de sus productos, que luego de mezclarla con otros insumos pasa a ser moldeada y a un pro-ceso de horneo y esmaltado, para convertirse en estupendos accesorios y adornos.Se capacitó en el Centro de Innovación Tecno-lógica (CITE) de Mallasilla, dependiente de la alcaldía de La Paz. Posteriormente ingresó a la Academia Nacional de Bellas Artes, porque el trabajo artesanal indica va de la mano del arte. “Sobre todo necesitamos capacitación porque nunca terminamos de aprender, eso es muy

Emprendimiento juvenil: mochilas personalizadas GTQ

“Q’apiña”, habilidad y arte en productos de arcilla

máquinas rectas industriales y me permiten un tra-bajo más profe-sional”, dice. Los morrales están hechos en base a capas que pueden ser elegidas por los clientes, integra-da con audífo-nos y parlantes o cargadores portát i les . ”La primera capa puede tener un diseño, logoti-pos, imágenes de artistas o propias a su gusto; la impresión también la hacemos con técnicos expertos”. Su próximo lanzamiento son las mochilas clásicas a las que también se les podrá cambiar sus capas o piezas. “Se las transformará, si la compraste de

necesario para la alfarería”. Los precios son accesibles, puede adquirirlos desde 30 a 250 bolivianos, depen-diendo de lo que compra-rá; también atiende a pedi-dos. Contacto: 2745187.

una manera y quieres cambiar el modelo original, lo podrás hacer, te lo cambiamos las figuras, las im-presiones la forma, lo que tú quieres”. Los precios son accesibles, que van desde 160 a 220 bolivianos de acuerdo al modelo. Contacto: 76275984.


INICIATIVAS

Coloridos y simpáticos muñecos con identidad cultural heterogénea, son artesanías en miniatura elaboradas a

mano con fibras de camélidos de alpaca, al-godón y cartón reciclado. Reflejan la habilidad y originalidad de los productos del emprendi-miento “Mamá Conchita Design”.Rosario Guianca Valeriano es impulsora de esta microempresa y comenta que cada pro-ducto refleja una identidad propia, una histo-ria, una existencia particular perteneciente a nuestra diversidad cultural, nuestras tradicio-nes y nuestra espiritualidad.A partir de la habilidad manual (handicraft) de Guianca y el simple uso de dos agujas, un agujón para coser y tijeras (herramientas de fácil acceso y costo), permiten crear los divertidos y muy origi-nales personajes. Con la intención de convertirse en los protagonistas, para mejorar la calidad de vida de su familia a través de la comercialización de los productos artesanales.La talentosa emprendedora empezó con la elabo-ración de los títeres de dedo que lograron traspa-sar nuestras fronteras, los mismos que Artesanías en miniatura con identidad cultural también cum-plían una función social y eran considerados mate-

Vania Zurita, una joven emprendedora de 23 años, desde hace un

año desarrolla hábilmente la técnica de decoración de-coupage en cajas de madera, dejando creatividad y arte en cada uno de sus adornos que se adecúan a cualquier am-biente familiar o público.Desde pequeña tuvo la incli-nación por las manualidades y fue hasta que tomó un curso sobre esta técnica, en la ciu-dad de Cochabamba, que se decidió por hacer un empren-dimiento y realizar productos para venderlos.El decoupage consiste en la decoración de distintas superficies, como: madera, tela, lien-zo, entre otros. Aplicándoles papel o tela, para luego barnizarlo varias veces hasta que que-den perfectamente integrados, pareciendo que están pintados.“Es una técnica muy sencilla, que puede ha

Artesanías en miniaturacon identidad cultural

Creatividad de emprendedoracon técnica “decoupage”

riales piscopedagó-gicos para niños en edad escolar. Los diseños delos productos y em-paques de “Mamá Conchita Design” son propios de la empresa. Cuenta con fichas artísticas y fichas técnicas para cada produc-to que especifican datos, dimensiones, mate-riales, precios y empaques.Guianca añade que se ori-ginó éste emprendimiento, dentro de los parámetros sociales, sistémicos, sinérgi-cos, históricos y culturales, asesorados por la Casa del Emprendedor del gobier-no municipal de La Paz. Si usted desea hacer sus pe-didos puede contactarse al número: 71264558.

cerlo cualquier persona que lo desee, porque sólo hay que saber re-cortar, pegar y barnizar. Sin embargo el resulta-do depende de cómo se recorten y peguen los diseños, y sobre todo

de la habilidad de lograrlo de una manera armoniosa”, dice.Los precios de estas cajas de ma-dera con arte, son accesibles, las hay en dos tamaños; las grandes tienen un costo de 60 bolivianos y las más pequeñas a 30 bolivia-nos. Si usted desea hacer sus pedidos puede contactarse al número: 72553664.


INICIATIVAS

Revista Zona Pymes N°4

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