MACRO PROCESO PRODUCTO

Planificacin y ejecucin de mantenimiento preventivo

PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

CONFIABILIDAD OPERACIONAL (RACI)

REPORTES EN SAP ATENDIDOS

SERVICIOS GENERALES

Planificacin y ejecucin de mantenimiento preventivo

PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

REPORTES MENSUALES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

(INDICADORES EN SAP).

INFORME DE LOS TRABAJOS REALIZADOS.

Servicios de las especialidades de mantenimiento

INFORMES DE LOS TRABAJOS REALIZADOS

SERVICIOS GENERALES

EQUIPOS REPARADOS

Servicios de las especialidades de mantenimiento

ATENCION AL CUMPLIMIENTO DE INDICADORES DE MTTO

Planificacin y ejecucin de mantenimiento correctivo

UNIDADES Y EQUIPOS Y SISTEMAS OPERABLES.

REPORTES: INFORMES DE LOS TRABAJOS REALIZADOS

INFORMES DE PARADA DE PLANTA

Gestin de mantenimiento INDICADORES DE MANTENIMIENTO

Planificacin y ejecucin de mantenimiento correctivo

REPORTES: INFORMES DE LOS TRABAJOS REALIZADOS

Planificacin, ejecucin y fiscalizacin de paradas de planta

MEJORAR LA DISPONIBILIDAD Y CONFIABILIDAD OPERATIVA DE LOS

EQUIPOS.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO EJECUTADO.

INDICADOR DE PROGRAMA DE PARADAS DE PLANTA

EQUIPOS LIBERADOS PARA INSPECCION

Gestin de mantenimiento INDICADORES DE MANTENIMIENTO

RESULTADOS DE ENTREVISTAS Y PLANES DE ACCIN

SUGERENCIA DE MEJORA E INNOVACIN ACCIONES

EVITAR EL RETRABAJO

DEBERIA DE SER ENTREGADO LA PRIMERA SEMANA DE DICIEMBRE, REESTRUCTURACION DEL ALCANCE DEL MTTO. PREVENTIVO

REUNIONES DE COORDINACIN ENTRE MANTENIMIENTO Y INSPECCIN Y REUNIONES TCNICAS DE ANLISIS PARA LA INTERVENCIN DE EQUIPOS QUE REQUIEREN

REUNIONES DE ANALISIS TECNICOS MAS FRECUENTES ORIENTADO A LA INTERVENCION DE LOS EQUIPOSOPTIMIZACION DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

EQUIPOS ESTATICOS, MEJORAR EL PROGRAMA O LAS PLANILLAS Y RECOMENDACIONES DESPUES DE LA PARADA DE PLANTA

DEFINIR EL ALCANCE A DETALLE DE LA INTERVENCION POR FAMILIA DE EQUIPOS

DIFUNDIR EL PROGRAMA DE MTTO PREVENTIVO COMO TAMBIEN EL SEGUIMIENTOEJECUCION DE UN NUEVO PLAN DE MTTO PREVENTIVO PARA LOS EXTRACTORES Y EJECUCION DEL MISMOCOODINAR CAPACITACIONES CON PERSONAL INVOLUCRADO DE LAB PARA TRABAJOS SENCILLOS (CAMBIO DE RESISTENCIAS A DESTILADORES)

REALIZAR UN PLAN DE MTTO Y ADECUACION DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS, ILUMINACION DE LOS EDIFICIOS

PLANIFICAR LOS RECURSOS PARA LA ATENCION EN ILUMINACION Y ACCESORIOS ELECTRICOS PARA EDIFICIOS

MEJORAR INTERVENCION PREVENTIVA

SISTEMATIZAR LA INFORMACIONEVITAR EL RETRABAJO

SISTEMATIZAR LA INFORMACION

MEJORAR TOMA DE DECISIONES INMEDIATA

MEJORAR LOS REPORTES ESPECIFICOS

MEJORAR LOS TIEMPOS DE ATENCION

ILUMINACION, MEJORAR LA COORDINACION

CONSIDERAR PARA LA COMPRA DE LOS EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO EL TIPO O CLASE DE LA INFRAESTRUCTURA DONDE SERA INSTALADO

IMPLEMENTAR PLAN DE MTTO PREVENTIVO A VALVULAS DE LA RACI

MEJORAR LOS INFORMES TECNICOS MAS DETALLE DE LOS TRABAJOS REALIZADOS

ANALIZAR LA POSIBILIDAD DE ENGLOBAR LA INFORMACION GENERADA, ESTA DEBE SER DE FACIL ACCESO PORTAL YPFB O DISCO Z

MEJORAR LOS INFORMES DE TRABAJOS REALIZADOS

DOCUMENTAR TODO CAMBIO Y ESTOS DEBEN SER DE ACCESO PUBLICOCONSULTAR CON PROVEEDOR O DTI PARA VERIFICAR EL ALCANCE RESPECTO A LOS HISTRICOS, PREVENTIVO, CORRECTIVO, PREDICTIVO

MAYOR PREDISPOSICION AL MOMENTO DE LA ASIGNACIONANALIZAR SI SE PUEDE EXPLOTAR EL SAP O GENERAR REPORTES FISICOS QUE SEAN DE DOMINIO ESPECIFICO

IMPLEMENTAR O SISTEMATIZAR LA INFORMACION CLIENTE -PROVEEDOR DEL SERVICIO

LOS HISTORICOS DEBEN SER MAS ESPECIFICOS O CON MAYOR DETALLE

REVISION DE LAS CONDICIONES ELECTRICAS EN LAS SALAS DE CAPCITACION

OPTIMIZAR EL TIEMPO DE ATENCION

TRABAJAR CON MANUALES

SE DEBERA JUSTIFICAR LA REPLANIFICACION

OPTIMIZAR LOS TIEMPOS DE INTERVENCION

MAYOR DETALLE EN LOS HISTORICOS

SE DEBERA INCORPORAR LA INTERVENCION Y SEGUIMIENTO DEL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL TOTEM Y VALLAS CAMINERAS EN AVENIDA PRINCIPAL

MEJORAR LA COORDINACION ENTRE GERENCIAS PARA LOS TRABAJOSSE DEBE TRABAJAR EN UN PROGRAMA INTEGRAL DE MTTO BASADO EN LA CONFIABILIDAD, MEDIANTE CAPACITACIONES Y LA APLICACIN DE NORMAS INTERNACIONALESTENER LOS INDICADORES EN TIEMPO ESPECIFICADO

MEJORAR LA COORDINACION ENTRE GERENCIAS INVOLUCRADAS

REALIZAR SEGUIMIENTO PARA OPTIMIZAR TIEMPOS DE INTERVENCIONCUMPLIMIENTO DE FECHAS DE FECHAS DE INTERVENCIONACOMPAAMIENTO DE DE INSP A LA INTERVENCION DE EQUIPOS ESTATICOS Y ROTATIVOSSE DEBE PRIORIZAR LOS TRABAJOS CRITICOS OPTIMIZANDO LOS RECURSOS

GENERAR UN CANAL QUE PERMITA GESTIONAR EL CAMBIO DE LUMINARIAS, ATENDIENDO LOS PARAMETROS TECNICOS Y DE ESGURIDAD OCUPACIONAL

SE PIDE QUE MTTO SE HAGA CARGO DE LA COMPRA DE REPUESTOS PARA LA MAQUINA DE OCTANAJE EN LABPLANIFICAR ADECUADAMENTE LOS RECURSOS PARA LA ATENCION DE LOS AMBIENTES ADMINISTRATIVOSCOORDINAR CON LA US DE MANERA QUE SE PLANIFIQUEN LOS RECURSOS

MAYOR CELERIDAD EN LA ENTREGA DE INFORMES DEL TRABAJO REALIZADOMEJORAR LA COORDINACION ENTRE GE/MAN Y GE/INSP PARA GARANTIZAR LA INTEGRIDAD MECANICA DEL EQUIPOMEJORAR LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS, GARANTIZANDO LA CALIDAD DE LOS MATERIALESMEJORAR LA PLANIFICACION CON LAS EMPRESAS DE SERVICIO CON TIEMPOS REALESEFECTIVIZAR LA PLANILLA DE INTERVENCIONES A LOS EQUIPOS CON OBSERVACIONES DETALLADASCUMPLIR FECHAS DE PLANIFICACION DE INTERVENCIONGESTIONAR RECURSOS NECESARIOS CON ANTICIPACION PAR AVERIFICAR LA REALIZACION DEL TRABAJOLA MICROPLANIFICACION DEBE ESTAR DIFUNDIDA, SOCIALIZADA, UN MES ANTES DE LA PARADA DE PLANTAANTICIPARCE CON LOS PROVEEDORES EN LOS CONTRATOS FIRMADOS, CON DEBIDA ANTICIPACIONBUSCAR LAS MEJORES PRACTICAS RESPECTO A LA OPTIMIZACION DE PDPRECOMENDACIONES EMANADAS DESPUES DEL PAROREGISTRAR GESTIONES DE CAMBIO REALIZADOS ACTUALIZANDO PLANOS Y CALCULOS

COORDINACION CON LAS EMPRESAS DE SERVICIO RESPECTO A LA INTERVENCION Y ENTREGA DE LOS EQUIPOS

PLANIFICAR REQUERIMIENTOS DE LRELEVAMIENTO DE EQUIPOS POR PARTE DE GE/ING

LA REDACCION DEBE ENFOCARSE EN LA TOMA DE DECISIONES, DEBE SER PUNTUAL Y APUNTAR AL OBJETIVO

FALTA MEJORAR COORDINACION CON LAS DEMAS AREAS (FIN)

SISTEMATIZAR LA COMUNICACIN

REALIZAR EL BECH MARKING REFERIDA A LA GESTION DEL MTTO EN OTRAS INDUSTRIAS

RG-67 A - PG-1-DGSMS-14

FECHA RESPONSABLE SEGUIMIENTO

Resultados de entrevistas