Ribadavia corregido

UNIVERSIDAD DE VALLADOLID

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, JURÍDICAS Y DE LA COMUNICACIÓN (CAMPUS DE SEGOVIA)

GRADO DE TURISMO

PRÁCTICA 2:

CONJUNTO MONUMENTAL DE RIBADAVIA (OURENSE)

Alumnos:

Forino, Sebastiano Fabio

Ocampo Vázquez, Gisela Pilar

Adaptación al Grado

2 CONJUNTO MONUMENTAL DE RIBADAVIA

INDICE pp.

1.Introducción 3

2.Elección del conjunto monumental y situación en el mapa 4

3.Análisis de la realidad turística local 5

4.Detección de problemas actuales de funcionamiento de la gestión 10

5.Reflexión y diseño de alternativas a los modelos de la gestión turística 12

6.Conclusiones 15

7.Referencias bibliográficas 16

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL


1. Introducción

En la presente práctica situamos el conjunto monumental elegido, Ribadavia, en el mapa y damos unas pequeñas señas de identidad del lugar para posteriormente centrarnos en su realidad turística local. Tras haber realizado la visita a Ribadavia hemos podido ver in situ todo lo que ofrece y de esta forma lo hemos plasmado en nuestro trabajo. Esta visita nos ha permitido detectar personalmente los problemas de gestión que este conjunto monumental presenta y proponemos las alternativas que consideramos serían interesantes implantar para mejorar y que la villa elegida sea visitada por un mayor número de turistas y aumente su desarrollo económico.



2.Elección del conjunto monumental y situación en el mapa

Hemos elegido el conjunto monumental de Ribadavia (Ourense).

Ribadavia es un municipio español situado en el suroeste de la provincia de Ourense, en Galicia, y perteneciente a la comarca de O Ribeiro (fig. 1). Está situada a la orilla del río Avia como indica el nombre de la villa, antigua capital de provincia de importante desarrollo agrícola sobre todo antes de la crisis de la vid.

Fig.1


http://es.wikipedia.org/wiki/Comarca_del_Ribeiro

http://es.wikipedia.org/wiki/Galicia

http://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Orense

http://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Orense

http://es.wikipedia.org/wiki/Espa%C3%B1a


3.Análisis de la realidad turística

La realidad turística de la villa de Ribadavia se halla constituida por tres grandes núcleos de actividad que le dan intenso atractivo en determinadas fechas siendo menor a lo largo del resto del año. La persona que está en la oficina de turismo de la villa nos ha dicho que reciben entre 25000 y 26000 visitantes al año.

Los tres grandes núcleos de actividad son: el primero el enoturismo, el segundo la cultura y el tercero su patrimonio histórico rico en monumentos (su románico y judería).

Por tanto, la propuesta de análisis de la realidad turística local parece adecuado plantearla en torno a los tres núcleos anteriores a los que denominaremos categorías de análisis.

ENOTURISMO:

Esta es una realidad de interés creciente en el momento actual cuya clave principal reside en el hecho de que Ribadavia sea la capital de la comarca de O Ribeiro, conocida desde antiguo (romanos) por su cantidad y calidad en cuanto a producción vinícola y desarrollo de la viticultura.

Actualmente, la denominación de origen de O Ribeiro, con una potencia y proyección en España y en el mundo hasta ahora desconocidas atrae las visitas de aquellas personas interesadas en la eno cultura y el desarrollo de la misma orientada a la recuperación de las variedades autóctonas (treixadura, loureira, brancellao, …). Al respecto 100 bodegas y una cooperativa se hallan comprometidas con tal empeño y la inversión en la zona de firmas vitivinícolas con firma conocida en otras denominaciones como Ribera del Duero o Rioja suponen la incorporación de innovaciones y mejoras importantes en la zona. Los productos de las mismas se exhiben en la Feria del Vino (declarada de interés turístico nacional) que se celebra todos los años en Ribadavia entre finales de Abril y primeros de Mayo con asistencia a ella de miles de personas de todas partes donde se promociona y potencia el vino mediante innovadoras ofertas gastronómicas. En mayo de 2012 se ha celebrado la feria número 49 como vemos en la figura expuesta a continuación (fig.2).

Fig. 2



LA CULTURA:

El sentido antropológico del término cultura (manera de pensar, entender y sentir y vivir cuya base radica en modelos transmitidos de las generaciones maduras a las generaciones jóvenes compartiendo vida y maneras durante cientos y miles de años) en Ribadavia posee un sentido especial. Ya sea por la síntesis de culturas y subculturas que aquí han visto la luz ya sea por la importancia económica que ha tenido la zona por su desarrollo agrícola, o bien por la impronta que ha dejado en la villa la población judía existente en ella hasta su expulsión por los Reyes Católicos, Ribadavia mantiene una serie de fiestas como la Fiesta de la Historia (25 de agosto) (fig. 3 y 4) dedicada cada año a la vida de una época en la villa con las correspondientes representaciones escenográficas a las que asisten decenas de miles de personas convierten a esta villa en una de las más conocidas de Galicia cuyo movimiento turístico está muy por encima de sus posibilidades en las fechas críticas y la Muestra Internacional del Teatro (10 días en la segunda quincena del mes de Julio) en la que la villa acoge a grupos de todo el mundo que estrenan y representan en las calles, plazas y auditorio (fig. 5).

Fig. 3 Fig. 4



Fig. 5

Asimismo, habrá de hacerse mención a las fiestas patronales de Ribadavia, en honor a la Virgen del Portal (7 al 12 de septiembre) que cuenta con una iglesia que fue construida en tres etapas claramente diferenciadas, que van desde el siglo XVII al XIX. En el interior sobresale la bóveda o retablo barroco hecho en madera de ciprés en el año 1737, y que guarda en su cuerpo central una excelente imagen de la Virgen del Portal, a quien se venera con fervor todos los años en una romería que se hace el 8 de septiembre a la que acuden multitud de fieles. Clara expresión de una fuerte celebración en la capital de O Ribeiro en la que los vinos blanco, tinto, tostado, las rosquillas y los dulces hebreos de elaboración artesanal dan alegría a las estrechas calles y pequeñas plazas del casco histórico de la villa.

Fig. 6 Fig. 7

Gran importancia tiene el Museo Etnolóxico que se encuentra situado en la antigua casa-palacio del marqués de Baamonde, adquirida en 1908 por D. José Mártínez Vázquez. Sus fondos comprenden objetos con un ámbito cronológico que abarca desde finales del s. XIX hasta nuestro días. Entre ellos destacaremos la cerámica procedente de varios núcleos de producción autóctona, tecnología y producción téxtil artesanal, aperos de labranza, mobiliario doméstico, utensilios de pesca fluvial, instrumentos de medida, objetos asociados al cuidado de la vid y producción y almacenaje del vino, objetos representativos de oficios tradicionales, maquinaria agrícola y motores de la primera mitad del s. XX, electrodomésticos, fondos de indumentaria de grupos folklóricos, y con menor representatividad de juguetes y material escolar.

Cuenta así mismo con un interesante fondo fotográfico formado por aproximadamente 340.000 negativos y positivos de temáticas muy variadas, además de un interesante fondo oral y documental, este último aportado por diferentes donaciones y legados: Asociación Abrente, Familia Meruéndano, Xesús Sánchez Orriols y Rubén García Álvarez, entre otros.



Fig. 8

PATRIMONIO HISTÓRICO

La tercera de las categorías de análisis, nos lleva a distinguir las visitas de personas y grupos que habitualmente se mueven por Ribadavia para conocer su patrimonio histórico. La villa de Ribadavia se caracteriza por su riqueza monumental, están presentes todos los estilos histórico-artísticos que desde el siglo IX hasta nuestros días contribuyen la creación de un espacio único y singular.

Son muchos los monumentos y lugares de interés que posee Ribadavia que fue declarada en 1947 conjunto histórico artístico nacional.

El barrio de la judería, preciosas calles que nos trasladan a la época judía donde se puede degustar los dulces típicos hebreos que su tafonera mayor vende en un antiguo horno (fig. 9), Ribadavia forma parte de la Red de Juderías de España Caminos de Sefarad (fig. 10 ,11 y 12).

Fig. 11

Fig. 9 Fig. 10 Fig. 12



Ribadavia cuenta con los monumentos del románico cuya mayor parte cabe localizar entre los siglos XII y XIV, el conjunto monumental de Santo Domingo S. XIII–S. XIV y un castillo en ruinas (fig. 13), que actualmente alberga un auditorio donde tienen lugar las representaciones de la Muestra Internacional de Teatro, completa la ruta de los turistas.

Del románico de Ribadavia destacamos entre muchos otros la Iglesia de Santiago S. XII (fig.14), todo el edificio posee una importante riqueza artística y decorativa, sobresaliendo su fachada en la que destaca el rosetón de 24 huecos y la portada de nobles proporciones, la iglesia de San Juan S. XII que perteneció a la Orden de San Juan de Jerusalén construida a finales del S. XII, en su interior destaca la bóveda de cañón y techo de madera. Destacar la iglesia de Santa María de Oliveira S. XII.XVI, estilo románico de transición.

Fig. 13

Fig. 14



4. Detección de problemas actuales de funcionamiento

Nuestra visita, llevada a cabo el 10 de los corrientes, ha supuesto una agradable experiencia para las dos personas del grupo que nos ocupamos de este trabajo. Agradable por la rapidez del viaje que desde la capital de la provincia se realiza a través de la autovía A-52 en un tiempo muy breve. Agradable por la calidez de la tarde que a pesar de la humedad del día nos permitió indagarlos diferentes elementos del Patrimonio Cultural de Ribadavia. Agradable también por las conversaciones que se han tenido con diferentes personas del propio pueblo que, de un modo sencillo, nos han facilitado información, documentación y datos más que abundantes para orientarnos en una visita que entendemos ha resultado eficaz.

Hablando de comunicaciones nuestra sorpresa fue que teniendo Ribadavia estación de ferrocarril el tren talgo de Madrid a Vigo no se detenga en esta estación cuyo cierre hemos podido comprobar.

Fig. 15

En cuanto al acceso a los monumentos el hecho de que una parte importante de los mismos, prácticamente todos, se hallen cerrados a calicanto a la visita del turista que no contrata y paga una visita guiada en la oficina de información resta satisfacción al visitante que habrá de conformarse con recorrer la mayor parte de las callejas y callejones del casco histórico sin poder penetrar en monumentos que bien podrían contar con alguna persona en ellos para mostrarlos y de esta forma conocerlos y poder admirarlos en su interior.

Probablemente también quite satisfacción al cliente turístico la dificultad para encontrar restaurantes y hoteles apropiados a la capacidad económica del visitante ya que son escasos, su calidad del servicio se aleja de la excelencia que cabría esperar y los precios más elevados con los que una persona contaría. Cuentan con casitas restauradas que alquilan a los turistas por noches, o casas rurales, pero no cuenta con una oferta hotelera que pueda dar alojamiento a los visitantes que sobre todo en las fiestas señaladas (Fiesta de la Historia, Feria del Vino y Muestra Internacional del Teatro) vienen a conocer y visitar la villa y desearían alojarse allí.



No hay mapas de situación ni carteles en los que figure cómo llegar a los distintos elementos patrimoniales. El turista o visitante necesita un mapa que tiene que pedir en la oficina de turismo, pero si va cuando está cerrada no se puede orientar ya que en ningún lugar de la villa nos encontramos con un mapa en el que estén señalados los puntos de interés para el visitante. Nosotros tuvimos un guía particular que conocía la villa y nos facilitó al 100 por 100 el conocimiento y disfrute de la visita explicándonos cada monumento y orientándonos por las zonas más interesantes que ver, si no fuera por esta persona la visita no sería tan satisfactoria y completa.

Curiosamente no se aprecia problema de circulación alguno producido por personas que visiten la villa ya que como hemos podido constatar el sábado día 10 de Noviembre 2012 el número de personas que visitaban Ribadavia era más bien escaso. No obstante, un aparcamiento subterráneo bajo la alameda principal del pueblo permite a uno deshacerse del coche en pocos minutos y situarse de inmediato al comienzo del casco histórico.

La demanda turística de Ribadavia desde hace diez años se ha encaminado más bien a las 30000 personas que concurren en la Fiesta de la Historia (Fiesta de Interés Turístico), a las 20000 que pueden hacerlo a la Feria del vino o a otras tantas que lo hacen atraídas por la Muestra Internacional de Teatro (MIT) en la que Ribadavia se convierte en la capital gallega de las artes escénicas. En lo demás, la demanda se mantiene constante con respecto a visitar la judería, monumentos del románico, el museo etnográfico de Ribadavia o el conjunto arquitectónico de San Francisco y la iglesia y convento Franciscano de San Antonio. Sin olvidarnos de la contemplación del castillo y las murallas que, por la vista que ofrecen en cuanto balcones al río, dan a la villa especial atractivo.

Fig. 16



La clave de todo ello tal vez esté en los aspectos sociales y económicos que en los últimos 30 años han transformado la vida de la villa de modo tal que a las personas que la conocieron entonces les resulta desconocida. Ribadavia era una villa con más de 500 habitantes donde la mayoría de ellos trabajaba en el pueblo o en la comarca y su fuente principal de producción era la fábrica de ataúdes y la riqueza vinícola se veía expresada en interesantes inversiones y desarrollo empresarial tanto en la industria como en la agricultura que generaban una sociedad activa, inquieta y política y sindicalmente organizada.

En la actualidad el cierre de la totalidad de fábricas de ataúdes la puesta en marcha de una autovía que evita que mucha gente cruce el pueblo de Ribadavia a través de la antigua carretera ha cambiado de tal manera la vida del pueblo que generar planes de desarrollo en él es este municipio resulta hasta difícil.

La mayor parte de la persona trabaja fuera de la villa, otros vecinos han tenido que marcharse y en fin, sirva como metáfora para finalizar esta parte como se ha dicho el tren ya no tiene parada en una estación que se encuentra con sus puertas cerradas.

Partiendo de que la adaptación tiene un significado similar al de adecuación, hablar de cómo lo hacen las estrategias competitivas a la oferta turística es referirse a lo que ya de algún modo hemos apuntado en líneas más arriba.

La oferta turística, a nuestro juicio, con potencial importante no cuenta con las necesarias estructuras para satisfacerlas y en cuanto a las estrategias adecuadas puede afirmarse que existe un considerable retraso en la elaboración de planes y programas suficientemente potentes para impulsarlas. Por poner un ejemplo, el Plan de Urbanismo lleva diez años esperando por su aprobación teniendo que adecuarse cualquier obra u obrita que se realice a las normas subsidiarias de hace más de 20 años. El castillo que está en ruinas tiene destinado el 1% de los presupuestos para su recuperación, pero lleva esperando esta recuperación años y años y nunca se realiza.

5. Reflexión y diseño de posibles alternativas

Hemos encontrado datos estadísticos de viajeros en Galicia y dicen lo siguiente:

“Después de 13 meses consecutivos de caídas interanuales, el volumen de

viajeros llegados a Galicia creció este febrero en comparación con el anterior.

Exactamente, lo hizo un 4 %, según datos difundidos ayer por el Instituto Nacional

de Estadística (INE), al pasar los turistas de 151.539 a 157.605. No obstante, el

número de pernoctaciones facturadas por los establecimientos hoteleros de la

comunidad descendió en ese mismo período un 2,2 %, por bajar de 1,99 a 1,87

días la estancia media por cliente.”



El turismo en Galicia genera según documentos de la Xunta de Galicia, aproximadamente un 18% del PIB gallego y un 13 % de los recursos humanos activos trabajan en el sector.

Galicia, en su Plan de Acción de Turismo de Galicia 2010-2013 tiene entre sus objetivos prioritarios, incrementar el peso del turismo en el PIB, mejorar el salario medio del sector, aumentar la estancia media y el gasto medio diario de los turistas que nos visitan.

Teniendo en cuenta los datos expuestos y después de haber visitado Ribadavia analizado y reflexionado sobre su realidad turística y su gestión, a nuestro criterio la villa tiene un gran problema de ausencia de identidad, de dinamización y promoción turística. No solo tienen que ir visitantes a la villa en las fechas señaladas en puntos anteriores como MIT, Feria del Vino y Fiesta de la Historia ya que Ribadavia posee un rico conjunto histórico que hacen de esta villa un lugar con gran potencial que favorecería su desarrollo económico y ayudaría a conseguir los objetivos que se plantean en el Plan de Acción de Turismo de Galicia 2010-2013 favoreciendo la desestacionalización que posee este destino.

Nuestra propuesta como futuros gestores teniendo en cuenta factores medioambientales, de calidad, funcionales, sociales y culturales es:

En primer lugar crear una marca de destino Ribadavia y fortalecerla.

Nosotros proponemos RIBADAVIA SENSACIONES POR DESCUBRIR ya que tenemos en cuenta su riqueza vitivinícola, sus dulces típicos de tradición hebrea, gastronomía, su conjunto monumental, su naturaleza, paisaje y su termalismo. Esta marca hace que nazca un interés y una curiosidad turística a favor de la villa y su entorno y que el visitante se acerque a conocerla no solo en las fiestas y ferias, sino durante todo el año.

En segundo lugar proponemos una promoción de la villa de Ribadavia.

Poco a poco están empezando a promocionar la villa ya que el domingo 11 de Noviembre con el diario La Región (periódico de Ourense) entregaron una guía del románico de la comarca de O Ribeiro, asimismo indagando en las páginas web de info España, Turgalicia y Turismourense, Ribadavia se oferta dentro de las rutas de O Ribeiro, pero lo consideramos que no lo promocionan como destino turístico de gran interés y aunque tiene muchos recursos (tanto patrimoniales como gastronómicos), no los tiene explotados.

La promoción que planteamos nosotros es la de elaborar un Plan de Promoción turística de la comarca de O Ribeiro y estar presentes en ferias como el Salón del Turismo de Galicia, Fitur, Intur, etc. Así mismo, es necesario promocionar la villa por parte de Turgalicia y desde las oficinas de turismo de la ciudad de Ourense así como de Santiago ofreciendo este destino de gran interés cultural y



gastronómico para degustar los buenos vinos del Ribeiro y los productos de la comarca (pimientos, lacón con grelos, dulces hebreos, rosquillas) a los visitantes que se acerquen a Galicia.

También nuestro planteamiento se refiere a incluir la promoción de la marca Ribadavia en el Plan de Acción de Turismo de Galicia para los próximos tres años (2013-2016).

En tercer lugar proponemos la dinamización de la villa, lo haríamos de la siguiente forma:

Incluir desde el gobierno comarcal de la villa de Ribadavia, en su plan de Dinamización Turística en el que Ribadavia forma con O Carballiño, Boborás y Leiro la Mancomunidad Turística “Terras do Avia” el desarrollo de las áreas de recreo en el entorno del río que ya han sido iniciadas por la Confederación Hidrográfica del Norte. Incrementándose el rigor en el cumplimiento de normas sobre limpieza y cuidado de los inmuebles. Desarrollo de la villa a través de un turismo competitivo y sostenible.

Los servicios deberían incrementarse, aquellos que permiten mantener abiertos durante los fines de semana los edificios públicos que ofrecen bienes culturales de interés para cualquier visitante.

Elaboración de unos carteles de situación al turista y señales con pictogramas que facilitan y hacen al visitante más agradable la visita.

Tren turístico para ofrecer una visita por la villa tanto zona histórica como zona nueva para que el turista tenga una visión general de la villa y pueda elegir aquello que merezca más la pena visitar y conocer tranquilamente bajándose o realizando una visita más tranquila a posteriori. Asimismo, ofrecer rutas en el tren a alguna bodega para conocerla y degustar un vino, de esta forma no hay que contratar esta visita en la oficina de turismo. Ruta en tren hacia las termas de Prexigueiro que se encuentran a 4 kilómetros de Ribadavia y completan la estancia del turista que busca la paz y la relajación que esta villa ofrece.

Acuerdo con Adif para que el tren de Madrid-Vigo pare en Ribadavia y así hacer la villa más accesible no solo con el coche particular.

Mejora de la página web de turismo de Ribadavia ya que es una página muy sencilla y la información que ofrece es la justa. Necesidad de ofrecer más posibilidades y más información a los visitantes de la web como posibilidad de descarga de mapas, horarios de apertura de monumentos, elenco de bodegas a las que se pueden conocer y realizar alguna degustación, horarios de apertura de las termas de Prexigueiro, indicar cómo llegar.



Necesidad urgente de poner en marcha algún centro de interpretación relativo al sentido del Patrimonio Cultural y natural de la capital del Ribeiro donde se integrase una explicación suficiente sobre el desarrollo de la cultura vitivinícola de la zona. No como ocurre ahora que toda la información se reduce a una persona que entrega folletos en una oficina de turismo en la plaza del pueblo.

En cuanto a los aspectos de atractivo cultural convendría darlos a conocer más a la gente y generar escenarios adecuados al momento ya que un auditorio para una muestra internacional de teatro ubicado en las ruinas de un castillo en el mismo lugar que hace 20 años sin apenas mejoras ni reformas no parece lo más apropiado.

En cuarto lugar proponemos que desde el ayuntamiento facilitaran la concesión de permisos para construir algún tipo de hotel (planteamos la posibilidad de un hotel con encanto) que le da un toque de competitividad y elegancia a la villa y favorecería a que aumentara el gasto por turista así como el número de pernoctaciones mejorando el desarrollo económico de Ribadavia. Asimismo, necesidad de llevar a cabo la restructuración del castillo, pendiente desde hace años y cuyo presupuesto está aprobado.

6. Conclusiones

Esta práctica nos ha permitido conocer y poder valorar la realidad turística de la villa de Ribadavia y detectar los problemas que ella posee para los visitantes. Hemos reflexionado y planteado soluciones para las carencias que posee este conjunto monumental en cuanto a su gestión.

Tras realizar la visita, nos hemos dado cuenta de que la realidad que presenta esta villa para acoger a visitantes es muy pobre, le falta dinamización y promoción. Cuenta con mucho potencial, pero su turismo está muy estacionalizado ya que es en fechas señaladas cuando la villa se llena de visitantes, pero durante el resto del año apenas se acercan turistas. Ofrece cultura, relajación, gastronomía, es decir, es un destino muy completo, pero le falta adecuarlo puesto que los monumentos los tienen cerrados, no cuentan con una restauración y hoteles que ofrezcan una calidad para los visitantes, etc. Desde nuestro punto de vista, Ribadavia necesita una mejora importante en su gestión turística para poder aprovechar y rentabilizar los recursos que posee y de esta forma, la villa crezca de manera sostenible y se desarrolle económicamente.



7.Referencias bibliográficas

Eiján S. (1981): Historia de Ribadavia y sus alrededores .Madrid.

VVAA (2004): Ribadavia un lugar no tempo.El ribadaviense.Ourense

Páginas web

www. ribadavia .com (consultada 11/11/2012)

www.ribadavia .travel / (consultada 11/11/2012)

www.viviendasturisticasribadavia.es/ (consultada 14/11/2012)

www.spain.info/es/ven/otros-destinos/ ribadavia .htm (consultada 16/11/20212)

www.turgalicia.es/ficha-recurso?cod_rec=19455&lay=870(consultada 16/1172012)

www.turismourense.com (consultada 16/11/2012)


http://www.turismourense.com/

http://www.turgalicia.es/ficha-recurso?cod_rec=19455&lay=870

http://www.spain.info/es/ven/otros-destinos/ribadavia.htm

http://www.viviendasturisticasribadavia.es/

http://www.ribadavia.com/

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