Con base a los nuevos cambios en la revisin de la norma ISO 9001, se vislumbran modificaciones significativas, entre las cuales se estn incluyendo nuevas herramientas que fortalecen la parte de la planeacin y por consiguiente de la prevencin en el desarrollo de las actividades propias de cada negocio, una de ellas es la gestin de riesgos, que es un elemento fundamentar como parte de las herramientas de mejora y que interactan en el ciclo de mejora continua, que contempla las etapas de planear, hacer, verificar y actuar .Pues hablemos del riesgo, el riesgo es simplemente la probabilidad de ocurrencia de una situacin no deseada que podra perjudicar o afectar adversamente a la entidad, pongamos un ejemplo; todos hemos jugado el jenga, imagnense 4 personas una mesa y una perfecta torre de piezas al inicio del juego, la torre bien formadita, en ese momento hay un riesgo (muy pequeo) de que la torre se caiga, el riesgo es insignificante pero hay un riesgo, ahora conforme va avanzando el tiempo y los personas toman su turno para retirar una por una las piezas de la torre sin que se llegue a caer, el riesgo aumenta, y as hasta que todos los jugadores asumen el riesgo de seguir jugando porque al fin de cuentas debe de haber un ganador.