Presentacin de PowerPoint

PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

DISEO DE CARGOSEVALUACION DE CARGOS

LIZETH JOHANA roa Ramrez

TABLA DE CONTENIDODESCRIPCION DE PUESTOSElementos de la descripcin de puestosANALISIS DE PUESTOSRequisitosEtapas para el anlisis de puestosMETODOLOGIA PARA LA DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOSOBJETIVOS DE LA DESCRIPCION Y ANALISIS DE OBJETIVOSVIDEO FINAL

Descripcin de cargosAnlisis de cargosConcepto La descripcin de cargos es una fuente de informacin bsica para toda la planeacin de recursos humanos.Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempearlo de manera adecuada.ObjetivosDescribir los diferentes cargos de una organizacinAnaliza los requisitos para los diferentes cargosAspectosIntrnsecosExtrnsecos

DESCRIPCIN DE PUESTOS

Lo que hace?

Cuando lo hace?

Como lo hace?

Por que lo hace?

Anlisis del puesto

Requisitos intelectuales

Requisitos fsicos

Responsabilidades que se adquieren

Condiciones de trabajo

Etapas en el anlisis de puestosEtapa de planeacin

Etapa de la preparacin

Etapa de realizacin

MTODOS MS UTILIZADOS PARA LA DESCRIPCIN Y ANLISIS DE PUESTOSObservacin directa

Cuestionario

Entrevista directa

Mtodos mixtos

Que hace?Cuando lo hace?Cmo lo hace?Por qu lo hace?

Determinar los puestos a describir Elaborar el organigrama de los puestosElaborar el cronograma de trabajoElegir el o los mtodos de anlisis a emplear.Seleccionar los factores de anlisisCriterio de la generalidadCriterio de la variedad o discriminacinDimensionar los factores de anlisisGraduar los factores de anlisis

Reclutamiento, seleccin y capacitacinPreparacin del material de trabajoPreparacin del ambienteObtencin de datos previos

Obtencin de los datos Seleccin de los datos Redaccin provisionalPresentacin de la redaccin Redaccin definitivaPresentacin de la redaccin

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN Y ANLISIS DE PUESTOSObtener apoyo econmico para la elaboracin de anuncios, demarcacin del mercado de mano de obra, dnde se debe reclutar, etc., que es la base para el reclutamiento del personal.Determinar el perfil del ocupante del puesto, con lo cual se aplicar la batera adecuada de exmenes, que es la base para la seleccin del personal.Obtener el material necesario para el contenido de los programas de capacitacin, que es la base para la capacitacin de personal.Determinar, mediante la valuacin y clasificacin de puestos, los niveles salariales de acuerdo con la importancia relativa de los puestos dentro de la organizacin y del nivel de los salarios en el mercado de trabajo, que es la base de la administracin de sueldos y salarios.Estimular la motivacin del personal para facilitar la evaluacin del desempeo y del mrito funcional.Servir de gua tanto al supervisor en el trabajo con sus subordinados, como al empleado en el desempeo de sus funciones.Proporcionar informacin para la higiene y seguridad industrial, con objeto de minimizar la insalubridad y el peligro en determinados puestos.

VIDEO FINALhttps://www.youtube.com/watch?v=n9Vc1IQPfR4