Rodrigo Varela - Cultura Empresarial Forjadora del Crecimiento economico

© Rodrigo Varela V., Ph.D. - 2009

CADE Emprendedores 2009CADE Emprendedores 2009

Cultura Empresarial : Forjadora del Crecimiento Económico

Rodrigo Varela V., Ph. D. Director CDEE

Universidad Icesi Lima - Octubre 2009



www.icesi.edu.co/cdee/

www.icesi.edu.co/cdee/innovando.htm

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PROBLEMAS LATINOAMERICANOSPROBLEMAS LATINOAMERICANOS

• Bajo nivel de crecimiento económico• Crecimiento población económicamente activa

(PEA) superior a crecimiento económico.• Crecimiento del desempleo y del subempleo• Crecimiento del grupo mas pobre• Problemas en seguridad y en tranquilidad.



FALLAS DE LAS ECONOMIA S FALLAS DE LAS ECONOMIA S LATINOAMERICANASLATINOAMERICANAS

• Falta de un número adecuado de empresas en formación.

• Falta de empresas con una orientación competitiva, basada en conocimientos científicos, tecnológicos, de ingeniería y de gestión.

• Falta de capacitación de NUESTRA GENTE para enfrentar los retos de la globalización de la economía.



Se tiene hoy certeza de que el desarrollo depende del ser humano, de su cultura, sus creencias, sus actitudes y sus valores: sus COMPETENCIAS EMPRESARIALES.

Ocurre a y es liderado por grupos especialmente preparados para ello.

Requiere continuidad en la siembra. No se da solo por decreto. No se da solo por la formulación de un plan de

desarrollo

HECHOSHECHOS



Requiere características culturales

Tiene que usar el talento de la gente.

Exige Flexibilidad, Creatividad e Innovación, Iniciativa, Diversidad.

En todo el mundo las creadoras de empleo son las empresas nuevas y las PyME en crecimiento

HECHOSHECHOS



NUEVOS COMPROMISOSNUEVOS COMPROMISOS

Desarrollo socioeconómico acelerado Creación de trabajos que reduzcan el

desempleo y el subempleo Logro de paz política y social Creación de una sociedad libre de corrupción



“No se trata sólo de darle a la gente pescado, ni de sólo enseñarle a pescar, se

trata de apoyarla para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el

mercado, o sea en transformar a la gente en empresarios del pescado”

Modificada de proverbio chino

CONCEPTO BÁSICOCONCEPTO BÁSICO



Estamos en el medio de una revolución silenciosa: el triunfo del espíritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI excederá el de la Revolución Industrial en los XIX y XX.

Jeffry A. Timmons (2000)



“El nivel de Espíritu Empresarial (Entrepreneurship) es la ventaja competitiva más importante que tiene los Estados Unidos, y el hecho de que los ciudadanos de ese país sean más hábiles en la aplicación de los principios básicos del Espíritu Empresarial y de los procesos de Innovación Empresarial son las bases del desconcertante crecimiento de dicha economía”

BILL BYGRAVE(2000)



ESPÍRITU EMPRESARIAL + INNOVACIÓN = PROSPERIDAD

BILL BYGRAVE (GEM)


CADE Emprendedores 2009CADE Emprendedores 2009MODELO CONCEPTUAL GEM

Contexto

Social Cultural Político

Requerimientos Básicos-Instituciones- Infraestructura- Estabilidad - Macroeconomía- Salud y Educación

Estimuladores de Eficiencia- Enseñanza Superior & Formación - Eficacia del Mercado de Bienes - Eficiencia del Mercado Laboral-Sofisticación del Mercado Financiero- Preparación Tecnológica - Tamaño del Mercado

Estimuladores de la Innovación y Espíritu Empresarial- Financiación Empresarial -Programas de Gobierno para apoyar la creación de empresas- Educación Empresarial - Transferencia I & D - Infraestructura Comercial y Legal para la Creación de Empresas - Regulaciones de Entrada

Existente -Empresas Grandes Antiguas - Empresas MyPYMES Antiguas

Actitudes Percepción de OportunidadesPercepción de Capacidad

ActividadFase Inicial PersistenciaSalidas

Aspiraciones Crecimiento Innovación Creación de Valor

Espíritu Empresarial

Crecimiento Económico (PNB,Empleos, InnovaciónTecnológica,Bienestar)

Dinámica Empresarial

-Nacimientos- Expansiones- Nuevas Sucursales- Crecimiento -Contracciones - Muertes



SOCIEDAD DEEMPLEADOS

SOCIEDAD DEEMPRESARIOS

TRANSFORMACIONTRANSFORMACION



TRANSFORMACION

CULTURAL

EMPRESARIAL

LIDERES EMPRESARIALES

CULTURA EMPRESARIAL



Ser HumanoSer Humano

AmbienteAmbiente

EmpresaEmpresa

Líder EmpresarialLíder Empresarial

CircunstanciaCircunstancia

SISTEMA CULTURAL EMPRESARIALSISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL



CAMBIO

ACCIÓN

MEJORAMIENTO



CARACTERÍSTICAS DE L@S LIDERES CARACTERÍSTICAS DE L@S LIDERES EMPRESARIALESEMPRESARIALES

Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género humano en cualquiera de sus múltiples facetas.

Habilidad para encontrar mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas nuevas oportunidades.



Deseo y decisión para poner en ejecución esas soluciones.

Capacidad de mantener una actitud continuada de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se identifican (mejoramiento continuo).

CARACTERÍSTICAS DE L@S LIDERES CARACTERÍSTICAS DE L@S LIDERES EMPRESARIALESEMPRESARIALES



IDENTIFICACIÓN DEOPORTUNIDADES

MEJORAMIENTOCONTINUO

ACCIÓN

MODELO DE TRANSFORMACIÓNMODELO DE TRANSFORMACIÓN



Fuerza vital Deseo de superación y progreso Capacidad de identificar oportunidades Visión al futuro Habilidad creadora e innovadora

Aceptación y propensión al cambio Iniciativa Libertad/Autonomía/Autogobierno Capacidad de toma de decisiones con información

incompleta

ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA ESPIRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIALEMPRESARIAL



Convicción de confianza en sus facultades. Actitud mental positiva hacia el éxito Compromiso / Constancia / Perseverancia Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para

correr riesgos Capacidad de realización Capacidad de administrar recursos




Practicabilidad y Productividad Capacidad de control Inconformismo positivo Soluciones y no problemas Responsabilidad / Solidaridad / Ética Capacidad para integrar hechos y circunstancias Liderazgo




PREGUNTAS CLAVES : PUNTO DE PARTIDA

• ¿Es posible y conveniente que los ciudadanos sean capaces de generar su propio trabajo y sustento?

• ¿Existe una responsabilidad social de los todos los ciudadanos de generar empleo para sus compatriotas menos privilegiados?



QUE REQUIEREN NUESTROS PAÍSES?

• Seres humanos recursivos, con capacidad de logro y realización, capacitados para actuar en forma independiente e innovadora.

• Personas dispuestas a correr riesgos moderados y a crear nuevas fuentes de riqueza y de empleo.



¿QUE REQUIEREN NUESTROS PAÍSES?..

• Personas que actúen bajo un marco moral y ético, y que tengan una intensa responsabilidad social.

• Personas interesados en un proceso de capacitación, actualización, aprendizaje y mejoramiento continuo.



QUE SE DESEA?

• Una generación de nuevos líderes empresariales mejor entrenados e informados acerca de:

- Cuándo, cómo, dónde, con quién, con qué empezar

una nueva empresa.- Cómo seguir una carrera empresarial.- Cómo desarrollar una cultura empresarial.



QUE SE DESEA?...

- Cómo maximizar sus objetivos personales en forma equilibrada con las necesidades de su sociedad.

- Cómo promover los cambios requeridos para facilitar y estimular a los nuevos empresarios y a las nuevas empresas.



EMPRESARIO

Define valor

Crea valor

Distribuye valor



“Es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad y ante ella formular, libre e independientemente, una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa, que además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo para él y, muchas veces, para otros. En este proceso de liderazgo creativo e innovador, el empresario invierte energía, dinero, tiempo y conocimientos, participa activamente en el montaje y operación de la empresa, arriesga sus recursos y su prestigio personal, y busca recompensas monetarias, personales y/o sociales y genera, con responsabilidad, bienestar social”.

Varela 2007

Empresario



““Es la búsqueda de una oportunidad, sin Es la búsqueda de una oportunidad, sin preocuparse de los recursos que se preocuparse de los recursos que se tienen actualmente bajo control”.tienen actualmente bajo control”.

H. H. StevensonH. H. Stevenson19881988

Empresario



INVENTOR EMPRESARIO

BUROCRATA

GERENTE

CR

EA

TIV

IDA

D

ALTA

BAJA

BAJA ALTA

PRACTICABILIDAD

CREATIVIDAD VS PRACTICABILIDAD



CAMBIO EN EL

ESTILO DE VIDA

Percepción de Deseabilidad

Percepción de factibilidad

PROCESO EMPRESARIAL – MODELO SHAPERO



OportunidadEtapa motivacionalEtapa SituacionalEtapa PsicológicaEtapa AnalíticaEtapa Económica

Gusto

DecisiónPlan de empresaRecursos

Etapa Operativa Gestión

PROCESO EMPRESARIAL ETAPAS DEL PROCESO EMPRESARIAL



Empresario privado

Empresario corporativo

Empresario social

Empresario cívico

TIPOS DE EMPRESARIOS



PLAN DE EMPRESA

OPORTUNIDAD DE EMPRESA

ARRANQUE

IDEAS

IDEA DE EMPRESA

ETAPAS

CRECIMIENTO Y DESARROLLO



COMPONENTES BASICOS



COMPONENTES QUE MANEJA EL EMPRESARIO

Ideas de Empresa



Clientes con pedido

Información entorno

Tecn

olo

gía

Recur

sos na

tura

lesRecursos financierosRecursos hum

anosRed

es e

mp

resaria

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Concepto/Modelo de Empresa----------------Empresario

CDEE – Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial

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