Rof

REGLAMENTO DE

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

Aprobado con Ordenanza Municipal Nº007 -2011/MPAL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANGARAES

- LIRCAY

REGLAMENTO DE

ORGANIZACIÓN Y

FUNCIONES

(ROF)

MAG. RAMIRO GUZMAN IBAÑEZ

ALCALDE

REGLAMENTO DE



PRESENTACIÓN

Durante el proceso de modernización del estado es necesario que las municipalidades como parte de él,

puedan contar con instrumentos de planeación y de gestión que se articulen mutuamente en torno a la consecución

de los objetivos de desarrollo, planteados para superar la pobreza existente en nuestra localidad; en ese sentido un

gobierno municipal ordenado e implementado en su organización y con apertura a la participación de la población

apunta a la gobernabilidad en su distrito respectivamente; al cumplir acertadamente las funciones y competencias

que le fuera asignada por ley y requerida por el vecindario .

Cada uno de estos instrumentos han sido validados por los funcionarios y miembros de Concejo Municipal

en talleres dirigidos por el consultor y encargado de la Gerencia de Planificación y Presupuesto de la Municipalidad

Provincial de Angaraes, en los cuales se han recogido los aportes de cada uno de los asistentes, para que luego de

contrastarlo con el marco técnico legal nos permita contar con estos valiosos instrumentos de gestión.

El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la Municipalidad Provincial de Angaraes, fue

elaborado en concordancia a lo dispuesto por la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972, que norma la

organización, autonomía, funciones y recursos de las Municipalidades; entendiéndose por organización al sistema

integral en el cual intercalan los objetivos, fines y estrategias, estructura orgánica, potencial humano, sistemas y

procesos, estilo general y mecanismos de participación, valores y cultura organizativa, sus recursos y habilidades

resultantes de la organización en su conjunto instrumento de gestión que servirá a ordenar los actos administrativos

y de administración.

La Estructura Orgánica que a partir de su aprobación asume la Institución, en concordancia a la Ley

Orgánica de Municipalidades N° 27972, y demás normas conexas, en el que indica que es de responsabilidad de la

Municipalidad la aprobación de su respectiva organización interior y funcionamiento del gobierno local; en ello se

consideran las funciones y atribuciones de cada una de las unidades orgánicas, las relaciones interinstitucionales, el

Régimen Laboral y Económico; para lo cuál se presenta la Estructura Orgánica que comprende los órganos de alta

dirección, consultivos, coordinación, participación, Control, asesoramiento, apoyo y línea.

La modernización de la Administración Municipal se debe ceñir a alcanzar la eficiencia y eficacia de sus

recursos humanos, financieros y tecnológicos que permitan operativizar una Estructura Orgánica, ágil, racional,

austera, funcional, flexible y desburocratizada, tendiente a una cultura organizacional, cuyo propósito es el de

brindar de manera óptima la prestación de los servicios básicas; deviniendo en una institución promotora del

desarrollo local, compartiendo esta misión con los diferentes actores sociales, públicos y privados; con el se busca

reducir los costos de operación, optimización de tiempos, simplificación de procedimientos y el mejor trato a la

ciudadanía.

REGLAMENTO DE



I N D I C E

A. ÓRGANOS DE GOBIERNO

a) Concejo Municipal

b) Alcaldía

c) Comisiones de Regidores

B. ÓRGANOS DE COORDINACIÓN

a) Consejo de Coordinación Local Provincial

b) Juntas Vecinales

c) Comité Provincial de Defensa Civil.

d) Junta de Delegados Vecinales

e) Comité de Damas

f) Asociación de Municipalidades y centros Poblados

g) Mesa de Concertación Provincial

h) Comité Provincial de Fiscalización y Medio Ambiente

i) Comité Cívico para el Desarrollo

j) Comité Provincial de Seguridad Alimentaria.

C. ÓRGANOS DE DIRECCIÓN

a) Gerencia Municipal

D. ÓRGANOS DE CONTROL

a) Gerencia de Control Institucional

b) Procuraduría Municipal

E. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

a) Sub Gerencia de Asesoría Legal.

b) Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización

Área de Presupuesto

Área de racionalización

Área de Planificación

Área de CTI

Sub Gerencia de Oficina de Programación de inversiones (OPI)

F. ÓRGANOS DE APOYO

a) Secretaria General.

Oficina de Imagen Institucional

Oficina de Tramite Documentario

b) Gerencia de Administración.

Área de Personal.

REGLAMENTO DE



Área de Tesorería.

Oficina de Caja

Área de Contabilidad.

Área de Logística

Oficina de Adquisiciones

Oficina de Almacén

Área de Patrimonio y Archivo Central

Unidad de Informática y Estadística

G. ÓRGANOS DE LÍNEA

a) Gerencia de Servicios Públicos y Administración Tributaria:

Sub Gerencia de Servicios Públicos

Área Limpieza Pública, Parques y Jardines

Área Policía Municipal Serenazgo

Área de Biblioteca Municipal

Área de Registro Civil

Sub Gerencia de Rentas:

Área de Recaudación

Área de Fiscalización

Área de Transportes

Área de Comercialización

Área de Camal Municipal

b) Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural:

Sub. Gerencia de Planeamiento Urbano y Rural,

Sub. Gerencia de Obras Publicas, Estudios y Proyectos

Área de obras Publicas

Área de Estudios y proyectos

Sub Gerencia Supervisión y Liquidación

Sub Gerencia de Defensa Civil

Área de Maquinaria y Equipos

c) Gerencia de desarrollo Social y Económico Productivo

Sub Gerencia de la Juventud

Área de Cultura

REGLAMENTO DE



Área de Deporte

Sub Gerencia de Desarrollo Social.

Área de Programas Sociales, Salud y Educación

Área de Participación Ciudadana

Área de DEMUNA

Área de OMAPED

Sub Gerencia de Desarrollo Económico Productivo.

Área de Promoción Agropecuaria

Área de Promoción Empresarial y Turismo

Sub Gerencia de Desarrollo Comunal, Centros Poblados menores y Comunidades Campesinas

Are de Costumbres y Tradiciones

Área de Desarrollo Comunal

Área de Centros Poblados Menores

H. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS

a) Instituto Vial Provincial Angaraes.

b) SEMSA Angaraes

REGLAMENTO DE



REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES - ROF DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

ANGARAES.

TITULO I

DEL CONTENIDO, DEFINICIÓN, IMPORTANCIA, MISIÓN, VISIÓN, VALORES, ALCANCE, ÁMBITO DE

ACCIÓN Y BASE LEGAL DEL REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

ARTÍCULO 1º.- CONTENIDO

El Reglamento de Organizaciones y Funciones (ROF) de la Municipalidad Provincial de Angaraes

establece la definición, finalidad, objetivos, misión, visión, denominación, ámbito de gobierno local,

competencias, estructura orgánica, funciones, orden ético, laboral, administrativo y económico de la

Municipalidad. Asimismo precisa las funciones que corresponde ejecutar a cada uno de los órganos

permitiendo visualizar la jerarquía de los cargos, las líneas de autoridad, los canales de

coordinación interna y externa, ámbito de institucional y vecinal en concordancia con lo que

establece la Ley Nº 27972, y demás disposiciones legales vigentes que sean aplicables.

ARTÍCULO 2º.- DEFINICIÓN

La Municipalidad Provincial de Angaraes es un órgano de gobierno promotor del desarrollo local,

con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.

ARTÍCULO 3º.- IMPORTANCIA

El Reglamento de organización y Funciones es el documento técnico normativo de gestión

institucional que formaliza la estructura orgánica de la Entidad, orientada al esfuerzo institucional y

al logro de su misión, visión y objetivos. Contiene las funciones generales de la Entidad y las

funciones especificas de los órganos y unidades orgánicas, estableciendo sus relaciones y

responsabilidades, orienta y guía la implementación de las funciones del primer, segundo y tercer

nivel organizacional consignando las competencias funcionales de cada uno de los estamentos

municipales.

ARTÍCULO 4º.- MISIÓN

Somos una Municipalidad organizada, con personal altamente calificado y comprometido con el

bienestar, el desarrollo integral y sostenible de la población, brindando servicios públicos de

calidad, con una infraestructura cómoda para los usuarios para lograr mejorar el nivel de vida de

sus habitantes

REGLAMENTO DE



ARTÍCULO 5º.- VISIÓN

Gobierno local, líder, organizado en gestión municipal y seguridad alimentaría con proyectos

productivos y servicios integrales eficientes y eficaces, mejora la calidad de vida de la población y

contribuye al desarrollo integral de la Provincia de Angaraes

.

RTÍCULO 6º.- VALORES

Son valores a practicar en la Municipalidad Provincial de Angaraes; la puntualidad, honestidad,

tolerancia, solidaridad, transparencia y democracia participativa.

RTÍCULO 7º.- ALCANCE Y ÁMBITO DE ACCIÓN

El presente Reglamento alcanza a todos los órganos de la Estructura Orgánica de la Municipalidad

Provincial de Angaraes como con sus órganos de Gobierno, Coordinación, Dirección, Control,

Asesoramiento, Apoyo, Línea, Órganos Desconcentrados y Órganos Descentralizados; y como

gobierno local su ámbito territorial abarca a la provincia de Angaraes y del Distrito capital.

ARTÍCULO 8º.- BASE LEGAL

La Base Legal que fundamenta las competencias, atribuciones y funciones de la Municipalidad

Provincial de Angaraes son:

Constitución Política del Perú.

Ley Nº 28607, Ley de reforma de los artículos 91º, 191º y 194º de la Constitución Política del

Perú.

Ley Nº 27658, Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado.

Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

Ley Nº 28212, Ley que Desarrolla el artículo 39º de la Constitución Política en lo que se refiere a

la Jerarquía y Remuneraciones de los Altos Funcionarios y Autoridades del Estado.

Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.

Ley Nº 27815, Ley del Código de Ética de la Función Pública; sus modificatorias.

Ley Nº 28458, Ley que establece plazo para la adecuación de las Municipalidades de Centros

Poblados a la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

Ley Nº 24940, Ley de la Actividad Empresarial del Estado.

Ley Nº 26979, Ley de Procedimientos de Ejecución Coactiva.

D. Ley Nº 26162, Ley de Sistema Nacional de Control.

Ley Nº 26878, Ley General de Habilitaciones Urbanas y su Reglamento.

Ley Nº 27157, Ley de Regularización de Edificaciones, del procedimiento para la Declaratoria de

Fábrica y del Régimen de unidades Inmobiliarias de propiedad Exclusiva y de propiedad Común y

Reglamento.

Ley Nº 27444, Ley de Procedimientos Administrativo General.

REGLAMENTO DE



Ley Nº 28175, Ley marco del Empleo Público.

D.S. 156-2004-EF; Texto Único Ordenado de Tributación Municipal.

D.S. 043-2006-PCM; Lineamientos para elaboración y aprobación del Reglamento de

Organizaciones y Funciones - ROF por parte de las Entidades de la Administración Pública.

D.S. 043-2004-PCM; Lineamientos para elaboración y aprobación del Cuadro para Asignación de

Personal - CAP de las Entidades de la Administración Pública.

D.S. Nº 030-2002-PCM, Reglamento de la Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.

D. Ley Nº 776, Ley de Tributación Municipal.

D. Ley Nº 276, Ley de la Carrera Administrativa y su Reglamento.

D.S. Nº 083 y 084-2004-PCM, TUO de la Ley Nº 26850 – Ley de Contrataciones y Adquisiciones

del Estado, su Reglamento y Modificatorias.

D.S. Nº 002-83-PCM y Directiva Nº 005-82-INAP/DNR, “Normas para la Formulación del

Reglamento de Organización y Funciones de los Organismos de la Administración Pública”.

R.J. Nº 142-93-INAP/DNR, Instructivo Técnico Nº 001-93-INAP/DNR – “Criterios Técnicos para la

Reorganización Orgánica de las Municipalidades”.

TITULO II

DE LA NATURALEZA, FINALIDAD, OBJETIVOS, COMPETENCIA Y DOMICILIO DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE ANGARAES

CAPITULO I

NATURALEZA Y FINES

ARTICULO 9º.- La Municipalidad Provincial de Angaraes es el Órgano de Gobierno Local, creado mediante ley Nº

S/N del 26 de Mayo del año 1822, señalando a la ciudad de la Angaraes como su capital, la cual

emana de voluntad popular, tiene personería Legal de Derecho Público, goza de autonomía

política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia dentro de su jurisdicción,

siendo de su aplicación las leyes y disposiciones que de manera general regulan las actividades del

sector Público.

La Municipalidad Provincial de Angaraes representa al vecindario, promueve la adecuada

presentación de los servicios públicos del distrito, fomenta el bienestar de los vecinos y el desarrollo

integral y armónico de la jurisdicción.

ARTÍCULO 10º.- Los fines de la Municipalidad Provincial de Angaraes son los siguientes:

1. Representar al vecindario.

2. Fomentar el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral y armónico.

3. Asegurar la participación organizada de los vecinos en la gestión del Gobierno Local.

REGLAMENTO DE



4. Promover la adecuada prestación de los Servicios Públicos Locales y/o privados en el ámbito

Distrital.

5. Promover el desarrollo económico local, con incidencia en la micro y pequeña empresa.

6. Promover el desarrollo social, capacidades y la equidad de género.

7. Promover el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la

sostenibilidad ambiental.

CAPITULO II

OBJETIVOS, FUNCIONES GENERALES, COMPETENCIAS Y DOMICILIO

ARTÍCULO 11º.- Los objetivos de la Municipalidad Provincial de Angaraes son:

1. Promover el desarrollo económico local con criterio de justicia social, incidiendo en las

actividades empresariales de la micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo

económico provincial y distrital aprobados en armonía común las políticas y planes regionales

y nacionales.

2. Fomentar y facilitar el desarrollo social y humano, el desarrollo de capacidades, equidad de

género.

3. Promover la preservación del medio ambiente y la salud pública integral de la provincia.

4. Propiciar mejores condiciones de vida y bienestar de su población mediante las obras y la

prestación y mantenimiento adecuado de los servicios públicos locales de su competencia.

5. Reivindicar, revalorar y promover la práctica de los valores tradicionales, históricos y culturales

de la provincia.

6. Promover el desarrollo integral para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la

sostenibilidad ambiental.

7. Promover el desarrollo propiciar la apertura de espacios de participación de la mujer, juventud

y personas con discapacidad.

ARTÍCULO 12º.- La Municipalidad Provincial de Angaraes tiene las funciones específicas que con carácter general,

sean exclusivas o compartidas, atañen a todas las municipalidades de país y que figuran en el

Capitulo II del Título V de la Ley Nº 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades. Estas funciones son

planeadas, organizadas, dirigidas, coordinadas, ejecutadas, supervisadas, evaluadas y controladas

mediante los órganos de Línea, apoyo, asesoría; Desconcentradas y/o Descentralizadas, según

corresponda y cuya misión, objeto, competencia, jerarquía, ubicación estructural y funciones se

detallan en la reglamentación pertinente que figura en el Título III del presente Reglamento de

Organización y Funciones (ROF).

REGLAMENTO DE



ARTÍCULO 13º.- Es competencia de la Municipalidad lo establecido en el Art. 192º de la Constitución Política del

estado y lo establecido en el Art. 73º de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972; establecidas

en competencias exclusivas y compartidas.

ARTÍCULO 14º.- Competencias Exclusivas

1. Planificar y promover el desarrollo urbano y rural de la provincia, y ejecutar los planes

correspondientes.

2. Normar la zonificación, urbanismo, acondicionamiento territorial y asentamientos humanos.

3. Administrar y reglamentar los servicios públicos locales destinados a satisfacer necesidades

colectivas de carácter provincial.

4. Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Provincial concertado.

5. Ejecutar y/o supervisar las obras públicas de carácter multidistrital de su ámbito de gobierno.

6. Aprobar y facilitarlos mecanismos y espacios de participación, concertación y fiscalización de

la comunidad en la gestión municipal.

7. Dictar las normas sobre los asuntos y materias de su responsabilidad y proponer las iniciativas

legislativas correspondientes.

8. Otras que se deriven de sus atribuciones y funciones propias, y las que señale la Ley.

ARTÍCULO 15º.- Competencias Compartidas.- Las competencias compartidas con otras instancias del sector

público y/o no gubernamental:

1. En el sector Educación, participando en la gestión educativa conforme lo determine la ley de la

materia.

2. Salud Pública.

3. Cultura, turismo, recreación y deportes.

4. Preservación y administración de las reservas y áreas naturales protegidas locales, la defensa

y protección del ambiente.

5. Seguridad ciudadana.

6. Conservación de monumentos arqueológicos e históricos.

7. Transporte colectivo, circulación y tránsito urbano.

8. Vivienda y renovación urbana.

9. Atención y Administración de programas sociales.

10. Gestión de residuos sólidos.

11. Otras que se le delegue o asignen conforme a ley.

ARTÍCULO 16º.- La Municipalidad Provincial de Angaraes tiene como domicilio legal en la Jr. Buenos Aires Nº 235

Pueblo Viejo -Lircay, Distrito y Provincia de Angaraes, Departamento de Huancavelica.

REGLAMENTO DE



TITULO III

DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS ÓRGANOS DE LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANGARAES

CAPITULO I

ESTRUCTURA ORGÁNICA

ARTICULO 17º.- La Municipalidad Provincial de Angaraes, para el mejor desempeño de sus funciones cuenta con

la Estructura Orgánica siguiente.

A.- ÓRGANOS DE GOBIERNO

a. Concejo Municipal

b. Alcaldía

c. Comisiones de Regidores

B.- ÓRGANOS DE COORDINACIÓN

a) Consejo de Coordinación Local Provincial

b) Juntas Vecinales

c) Comitê Provincial de Defensa Civil.

d) Junta de Delegados Vecinales

e) Comité de Damas

f) Asociación de Municipalidades y centros Poblados

g) Mesa de Concertación Provincial

h) Comité Provincial de Fiscalización y Medio Ambiente

i) Comité Cívico para el Desarrollo

j) Comité Provincial de Seguridad Alimentaria.

I. ÓRGANOS DE DIRECCIÓN

a) Gerencia Municipal

J. ÓRGANOS DE CONTROL

a) Gerencia de Control Institucional

b) Procuraduría Municipal

K. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

a) Sub Gerencia de Asesoría Legal.

b) Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización


Área de racionalización


REGLAMENTO DE



Área de CTI

Sub Gerencia de Oficina de Programación de inversiones (OPI)

L. ÓRGANOS DE APOYO

a) Secretaria General.



b) Gerencia de Administración.

Área de Personal.

Área de Tesorería.

Oficina de Caja

Área de Contabilidad.

Área de Logística

Oficina de Adquisiciones

Oficina de Almacén


Unidad de Informática y Estadística.

M. ÓRGANOS DE LÍNEA

a) Gerencia de Servicios Públicos y Administración Tributaria:












b) Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural:

Sub. Gerencia de Planeamiento Urbano y Rural,


Área de Obras Publicas

Área de Estudios y proyectos

REGLAMENTO DE



Sub Gerencia Supervisión y Liquidación


Área de Maquinaria y Equipos

c) Gerencia de desarrollo Social y Económico Productivo


Área de Cultura

Área de Deporte




Área de DEMUNA

Área de OMAPED








N. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS

a) Instituto Vial Provincial Angaraes.

b) SEMSA Angaraes

REGLAMENTO DE



TITULO IV

NATURALEZA Y DEFINICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO

ARTICULO 18º.- Los órganos de Gobierno de la Municipalidad Provincial de Angaraes, son los encargados de fijar

la misión, objetivos y estrategias de desarrollo dentro de su jurisdicción, así mismo asumir la responsabilidad de

conducir la gestión municipal.

CAPITULO I

CONCEJO MUNICIPAL.

ARTICULO 19º.- El Concejo Municipal es el máximo órgano de Gobierno de La Municipalidad Provincial de

Angaraes, está integrada por el Alcalde quien lo preside, y por nueve (09) Regidores, quienes son

elegidos en sufragio directo por los vecinos de su jurisdicción; su mandato es revocable, pero

irrenunciable, goza de las prerrogativas que la Ley le señala. Sus atribuciones y funciones están

señaladas en el Artículo 9º de la Ley Nº 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades; corresponde a

los regidores las funciones normativas y fiscalizadoras y al Alcalde la función ejecutiva.

Función Normativa: Aprobar de Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones, en el marco de la ley

Orgánica de Municipalidades y la legislación especial correspondiente.

Función Fiscalizadora: De todos los actos de gobierno y de gestión municipal, conforme al

Reglamento Interno del Concejo Municipal y la Ley Orgánica de Municipalidades.

ARTÍCULO 20º.- El Concejo Municipal garantiza la gobernabilidad democrática de la localidad y asegura la

participación de los ciudadanos y agentes urbanos en la formación de las políticas de desarrollo

local y en la gestión de fiscalización de los actos de la gestión municipal, demostrando la

transparencia; realizando una adecuada y oportuna rendición de cuentas a los ciudadanos de los

resultados de las acciones municipales en beneficio de la población.

Comprende al Concejo Municipal formular la política integral de desarrollo provincial, así como

establecer su régimen económico, financiero y de gestión municipal; ejecuta sus funciones de

gobierno mediante Ordenanzas y acuerdos. Los asuntos administrativos concerniente a su

organización interna, lo resuelve a través de Resoluciones de Concejo;

ARTÍCULO 21º.- Los Regidores son representantes del Vecindario de la Provincia de Angaraes, son elegidos por

los ciudadanos de su jurisdicción mediante el sufragio directo y ejercen función pública; sus

funciones, atribuciones y responsabilidades están establecidas en el artículo 10º de la Ley Nº 27972

Ley Orgánica de Municipalidades y su respectivo Reglamento Interno del Concejo.

REGLAMENTO DE



CAPITULO II

ALCALDÍA

ARTICULO 22º.- La Alcaldía es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad, está a cargo del Alcalde, quién

representa a la Municipalidad y es su personero Legal, máxima autoridad administrativa y Titular del

Pliego Presupuestario. En su ausencia es remplazado por el teniente Alcalde, que es el Primer

Regidor hábil de la lista de Regidores, desarrollando las mismas competencias y atribuciones

ARTICULO 23º.- El Alcalde debe cumplir y hacer cumplir los lineamientos de la política pública para el desarrollo

local; normas y disposiciones para la gestión emanadas del Concejo Municipal Provincial y del

ordenamiento jurídico del Estado en lo que sea aplicable. Asimismo debe liderar el proceso de

desarrollo local a través de la convocatoria y concertación de voluntades con los ciudadanos y

demás actores sociales de la localidad, asegurando un uso racional y eficiente de los recursos

públicos locales a fin de lograr la eficacia en las acciones de la gestión municipal, logrando la

satisfacción de las necesidades y expectativas de la población.

ARTICULO 24º.- Le compete ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Local señaladas en el Artículo 20º Ley

Orgánica de Municipalidades Nº 27972, el Reglamento Interno del Concejo Municipal y demás

disposiciones legales.

TITULO V

NATURALEZA Y DEFINICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE COORDINACIÓN

CAPITULO I

COMISIONES DE REGIDORES

ARTÍCULO 25º.- Las Comisiones de Regidores son órganos consultivos internos del Concejo Municipal,

constituidos por los regidores en comisiones de trabajo que abarcan áreas básicas de gestión

municipal con la finalidad de efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de reglamentos;

emiten dictámenes sobre asuntos concernientes a su comisión los mismos que luego son puestos a

consideración del concejo Municipal.

Las comisiones de regidores está normado a través del Reglamento Interno de Concejo (RIC),

donde señala los tipos de comisiones el régimen y las funciones de dichas comisiones como

instancias de deliberación previa que señala el Concejo Municipal, debiendo asegurar que las

decisiones a ser adoptados guarden armonía con las disposiciones del Plan de Desarrollo Local

Concertado y cumplan con las Normas Constitucionales, legales y Municipales vigentes.

REGLAMENTO DE



CAPITULO II

CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL

ARTÍCULO 26º.- Es el Consejo de Coordinación Local Provincial es un órgano de coordinación y concertación de

las Municipalidades Provinciales. Está integrado por el Alcalde Provincial que lo preside, pudiendo

delegar tal función en el Teniente Alcalde, y los Regidores Provinciales; por los Alcaldes Distritales

de la respectiva jurisdicción provincial y por los representantes de las organizaciones sociales de

base, comunidades campesinas y nativas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios

empresariales, profesionales, universidades, juntas vecinales y cualquier otra forma de

organización de nivel provincial, con las funciones y atribuciones que le señale la presente Ley.

ARTÍCULO 27.- Su reglamento de funciones se aprueba por Ordenanza del Concejo Municipal. El consejo de

Coordinación Local provincial no ejerce funciones ni actos de gobierno, constituyéndose en una

instancia local de discusión, negociación y concertación de las políticas públicas que promueven el

desarrollo integral, sustentable y armónico de su jurisdicción.

ARTÍCULO 28º.- El Consejo de Coordinación Local Provincial tiene la misión de tomar acuerdos concertados y

asumir compromisos para la ejecución priorizada de las acciones públicas y privadas, que permitan

un Pacto social, el cual conduzca al logro del desarrollo humano en la jurisdicción, el

aprovechamiento máximo de las potencialidades locales y la generación en un ambiente de

competitividad, cooperación, solidaridad, respeto, inclusión, equidad y seguridad para una

convivencia pacifica, innovadora y productiva que asegure una mejor calidad de vida para su

población.

ARTÍCULO 29º,- El Consejo de Coordinación Local Provincial y Distrital cumple las funciones que se establecen en

el artículo 100º de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, así como aquellas específicas

contenidas en el Reglamento de Funcionamiento, el cual es aprobado mediante Ordenanza

Municipal Provincial a propuesta del Consejo de Coordinación Local Provincial.

REGLAMENTO DE



CAPITULO IV

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES

ARTÍCULO 30º.- La Junta de Delegados vecinales Comunales, son órganos de coordinación del Alcalde Provincial,

integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito, y

que están organizadas principalmente, por la juntas vecinales, organizaciones sociales del distrito

que lo promueven el desarrollo local y la participación ciudadana; la constitución y delimitación de

las Juntas Vecinales Comunales, el número de sus delegados, así como la forma de sus elección y

revocación, serán establecidas mediante su Reglamento Interno aprobados con Ordenanza del

Concejo Municipal.

ARTÍCULO 31º.- la Junta de Delegados Vecinales Comunales apoyan permanentemente las acciones del desarrollo

local, los servicios públicos locales y de gestión municipal, presentando proyectos y

recomendaciones para un buen gobierno local. Tienen la misión de integrar a los ciudadanos en el

gobierno local y en la gestión Municipal, cumpliendo las funciones que se establecen en el Artículo

107º de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, así como aquellas especificas contenidas en

su Reglamento de Funcionamiento.

CAPITULO V

COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

ARTÍCULO 32º.- El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana es un órgano de coordinación de la alcaldía. Está

Presidido por el Alcalde provincial y conformado por el número de miembros que dispone el artículo

19º del Decreto Supremo Nº 012-2003-IN- Reglamento de la Ley del Sistema de Seguridad

nacional de Seguridad Ciudadana.

ARTÍCULO 33º.- El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana tiene como Funciones lo siguiente:

1. Formular los planes, programas, proyectos y directivas de seguridad ciudadana, así como

ejecutar, supervisar y evaluar los mismos en la jurisdicción, en el marco de la Política Nacional

emanada del Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana, de conformidad con lo dispuesto en

la Ley Nº 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.

2. Garantizar adecuadas condiciones para una convivencia ordenada y pacifica de los

ciudadanos, que permita el libre desarrollo de las actividades personales y comunitarias que

generan condiciones para el desarrollo humano integral dentro de la jurisdicción.

3. Estudiar y analizar los problemas de seguridad Ciudadana al nivel de la jurisdicción provincial y

del cercado.

4. Promover la organización de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana.

REGLAMENTO DE



5. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana

dispuestos por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.

6. Supervisar la ejecución de los planes y programas de seguridad Ciudadana.

7. Celebrar Convenios Institucionales.

8. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con las

jurisdicciones colindantes. Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana

de la Correspondiente jurisdicción, en concordancia con las políticas contenidas en el Plan

Nacional de Seguridad Ciudadana, Informando al Concejo Nacional.

9. Dictar directivas de Seguridad Ciudadana dentro de la jurisdicción.

10. Difundir las medidas y acciones sobre seguridad ciudadana y evaluar el impacto de las mismas

en la comunidad.

11. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Concejo Nacional de Seguridad

Ciudadana.

CAPITULO VI

COMITÉ PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL

ARTÍCULO 34º.- El Comité Provincial de Defensa Civil es el órgano de coordinación y participación

interinstitucional para las acciones de prevención, emergencia, primeros auxilios y seguridad de la

población de la provincia de Angaraes frente a los desastres naturales o siniestros eventuales que

ocurran. Su composición y atribuciones están establecidas por las Normas del Sistema Nacional de

Defensa Civil. La secretaria técnica está a cargo de una sección especializada de la gerencia de

desarrollo Social; en concordancia al Decreto Ley Nº 19338 – Ley del Sistema de Defensa Civil y su

Modificatoria.

ARTÍCULO 35º.- El comité de Defensa Civil desarrolla y ejecuta acciones de defensa civil, orientadas a proteger a

la población, sus bienes y el medio ambiente, de las emergencias o desastres, dentro de la

jurisdicción de la Provincia, a fin de mitigar los impactos negativos en la vida de los integrantes de

la localidad por efectos de desastres naturales y procurar la asistencia técnica, logística, médica y

demás que sea necesaria para reestablecer a condiciones normales la convivencia luego de un

desastre natural.

ARTÍCULO 36º.- El Comité Provincial de Defensa Civil tiene las funciones:

1. Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a los desastres o calamidades

que afectan a la provincia.

2. Dirigir y promover la capacitación de la población para prevenir daños por desastres posibles

de ocurrir y hacerles frente.

REGLAMENTO DE



3. Mantener los canales de comunicación con los integrantes del Sistema de Defensa Civil.

4. Aprobar el Plan de Defensa Civil de la Jurisdicción del Comité, que incluye medidas de

prevención emergencias y rehabilitación.

5. Supervisar la óptima administración de los recursos públicos y privados disponibles para las

actividades de defensa civil de acuerdo con las normas emitidas por el Instituto Nacional de

Defensa Civil.

6. Supervisar los programas de Defensa Civil para asegurar la rehabilitación hasta que existan las

condiciones mínimas para desarrollo sostenido de actividades en la zona.

7. Efectuar pronunciamientos previos a la declaración de estados de Emergencia por desastres o

catástrofes públicas, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.

8. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Sistema Nacional de Defensa Civil.

CAPITULO VII

COMITÉ DE SEGURIDAD ALIMENTARIA

ARTÍCULO 37º.- El Comité de Gestión Alimentaria es el máximo Órgano Directivo de los programas sociales y

alimenticias (Programa del Vaso de Leche) de la Municipalidad Provincial de Angaraes, encargado

de planificar, organizar, dirigir coordinar y controlar las actividades técnicas y administrativas, para

optimización del uso de los recursos humanos, económicos y materiales asignados. Asimismo,

tiene la misión de cumplir y hacer cumplir los fines y objetivos de manera participativa en los

programas del Vaso de Leche, asistencias alimenticias, comedores entre otros y estará normado

mediante el Reglamento Interno donde se defina su composición y atribución que le compete.

ARTÍCULO 38º.- El Comité de Gestión Alimentaría son organizaciones autogestionarias formadas por iniciativas de

personas de menores recursos económicos para enfrentar sus problemas alimentarios en la

perspectiva de alcanzar un desarrollo humano integral; en la que se encuentran inmerso los

comedores Populares autogestionarios, club de Madres, Comités del Programa del Vaso de Leche,

y Todas aquellas organizaciones cuya finalidad consista en el desarrollo de actividades de apoyo

alimentario a la población de menores recursos.

REGLAMENTO DE



TITULO VI

NATURALEZA Y DEFINICIONES DE LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN

CAPITULO I

GERENCIA MUNICIPAL

ARTÍCULO 39º.- La Gerencia Municipal en un órgano de Dirección de la Municipalidad dependiente de la Alcaldía.

Esta a cargo de un funcionario de Confianza, a tiempo completo y dedicación exclusiva, con

categoría de Gerente Municipal.

La Gerencia Municipal es el órgano de Dirección de Primer Nivel Jerárquico encargado de

planificar, organizar integrar y supervisar las actividades administrativas, económicas, financieras y

de servicios que realiza la Municipalidad, en concordancia con la legislación vigente, la

normatividad municipal y las disposiciones impartidas por la alcaldía. Asimismo, le corresponde las

acciones previas, concurrentes y posteriores de control de la Institución.

ARTÍCULO 40º.- La Gerencia Municipal tiene por objeto la gestión estratégica de la Municipalidad desarrollando los

procesos de planificación, organización, dirección, gestión del personal y control a efectos de

alcanzar elevados niveles de eficiencia y eficacia en las acciones municipales en beneficio de la

comunidad asegurando la buena marcha de la gestión municipal administrativa, coordina la

atención de los servicios municipales y la realización de las inversiones municipales, sustentada en

los principios de legalidad, económica, transparencia, simplicidad, eficacia, participación y

seguridad ciudadana.

ARTÍCULO 41º.- El Gerente Municipal tiene las siguientes funciones.

1. Programar, organizar, dirigir, supervisar, coordinar y controlar las acciones de gestión

municipal, relacionadas con la ejecución y cumplimiento de los planes de Desarrollo Local

Concertado o mediano y largo Plazo, así como del Presupuesto Municipal Participativo para

cada periodo anual.

2. Asumir por delegación del Alcalde, las funciones señaladas en el artículo 20º inc. 20) de la Ley

Orgánica de Municipalidades Nº 27972, con arreglo a las excepciones establecidas en los

mismos.

3. Dirigir, supervisar y controlarlos procesos de modernización y fortalecimiento institucional para

garantizar que el desarrollo de la organización este acorde con los objetivos estratégicos del

desarrollo local.

4. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de modernización y fortalecimiento

institucional para garantizar el desarrollo de la organización este acorde con los objetivos

estratégicos del desarrollo local.

REGLAMENTO DE



5. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de comunicación y toma de decisiones de

los funcionarios que asegure una adecuada motivación y compromiso del personal con los

objetivos institucionales para alcanzar de manera coordinada, eficiente y eficaz las metas

previstas en los planes de desarrollo y en los planes de acción.

6. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de control y evaluación de los resultados

de la gestión municipal a efectos que se rinda cuenta permanentemente a la comunidad del

avance en el logro de objetivos públicos municipales y cumplimiento de las metas y objetivos

institucionales y del desarrollo local.

7. Ejercer el liderazgo en la gestión de la calidad total en la gestión municipal, en la prestación de

los servicios públicos municipales y en la realización de las inversiones, desarrollando una

administración estratégica para alcanzar altos niveles de productividad y calidad de gestión, en

un ambiente de competitividad, creatividad, innovación y de cambios continuos, incorporado,

permanentemente nuevas tecnologías en los procesos municipales.

8. Proponer al Alcalde las políticas y acciones de gestión Municipal, de los servicios públicos y

las de inversiones como:

El Plan integral de desarrollo sostenible local y el Programa de Inversiones para ser

concertado con la sociedad civil.

Proyectos de Ordenanzas y Acuerdos a ser presentados al Concejo Municipal.

Proponer al Alcalde, la creación, modificación, impresión o exoneración de contribuciones

arbitrios, derechos y licencias, conforme a la normatividad vigente.

Aprobar el Plan Anual de Adquisiciones y Modificaciones luego de su revisión con el

Comité de adquisiciones.

Supervisar y controlar los ejercicios de las atribuciones, facultades y funciones delegadas

y desconcentradas de la Alcaldía en unidades orgánicas dependientes.

Supervisar por el cumplimiento de las ordenanzas, Acuerdos, decretos, resoluciones y

Directivas vigentes en la Municipalidad.

9. Proponer al Alcalde las normas y disposiciones necesarias para el desarrollo de los procesos

de planeamiento, organización, gestión de personal, gestión económica y financiera, gestión

informática, gestión logística y de servicios generales, control y evaluación de la gestión

municipal.

10. Emitir resoluciones de Gerencia Municipal aprobando Directivas, Reglamentos u otros.

Resolver en primera instancia los recursos impugnativos, así como en aquellos asuntos que

fuesen delegados expresamente por el Alcalde.

11. Proponer a la Alcaldía los proyectos de Presupuesto Institucional, el Balance General y la

Memoria de Gestión dentro de los plazos establecidos por el Sistema Nacional de Contabilidad

y la Ley Orgánica de Municipalidades.

12. Informar y dar cuenta al Alcalde de las acciones relacionadas con la gestión municipal.

REGLAMENTO DE



13. Suscribir, por delegación del alcalde, los contratos de adquisiciones y/o contratación de bienes

y servicios generados por procesos de licitación pública, concurso público, así como los

contratos para ejecución de obras generados de cualquier modalidad de proceso de selección.

14. Informar o emitir opinión sobre la gestión municipal solicitados por los Regidores o las

comisiones del Concejo Municipal.

15. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y políticas de gestión emanadas del Concejo Municipal

y/o la Alcaldía en relación con la ejecución del Presupuesto Municipal Participativo de la

Municipalidad; disponiendo adecuadamente de los recursos materiales, Económicos,

Financieras y del personal necesario para cada área de gestión municipal, a efectos de lograr

los objetivos y cumplir las metas institucionales a través de la ejecución de las actividades y

proyectos previstos.

16. Representar al Alcalde ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales, en

actos relacionados con la gestión municipal y de los servicios públicos locales.

17. Supervisar el desarrollo de la prestación de los servicios sociales y comunales que brinda la

Municipalidad en su jurisdicción, en concordancia con la política establecida por la Alcaldía.

18. Prestar asistencia y asesoramiento a la Alcaldía en el desarrollo de los procesos técnicos de la

Gestión Municipal.

19. Convocar y presidir las reuniones del Comité de Gerencia a fin de evaluar la gestión y aplicar

medidas correctivas.

20. Elaborar el organigrama funcional de su área, asignar funciones específicas al personal y

formular el Plan de Acción de su área.

21. Otras funciones que le asigne la Alcaldía y el Concejo Municipal.

TITULO VII

NATURALEZA Y DEFINICIONES DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

ARTÍCULO 42º.- El Órgano de Control Institucional, consiste en la verificación periódica del resultado de la gestión

pública a la luz del grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economía que hayan exhibido en el

uso de los recursos públicos, así como el cumplimiento de las normas legales y lineamientos de

políticas, planes operativos institucionales. Evalúa la eficacia de los sistemas de administración y

control, estableciendo las causas de los errores o irregularidades, para recomendar medidas

correctivas.

La Municipalidad Provincial de Angaraes cuenta con un órgano de Control denominado Gerencia de

Control Institucional, tiene acceso en cualquier momento a los registros y documentos de

información de la Municipalidad aún cuando seas de carácter reservado, confidencial o secreto,

cumpliendo con las formalidades administrativas que el caso requiera.

REGLAMENTO DE



CAPITULO I

OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

ARTÍCULO 43º.- La Oficina de Control Institucional es el órgano de control de la Municipalidad que depende

administrativa, técnica y funcionalmente de la Contraloría General de la República. Esta a cargo de

un funcionario designado por la Contraloría General de la República, que actuará como Auditor

Interno con categoría de Director. Desarrolla su accionar en concordancia con la Ley Nº 27785, Ley

Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República; y del

Reglamento de los Órganos de Control Institucional aprobado por Resolución de Contraloría Nº

114-2003-CG; Normas de Auditoria Gubernamental “NAGU” R.C. Nº 259-2000-CG, Manual de

Auditoria Gubernamental “MAGU” R.C. Nº 152-98-CG y demás Normas de Auditoria.

ARTÍCULO 44º.- La Oficina de Control Institucional como Sub Gerencia orgánica especializada, se ubica en el

mayor nivel jerárquico organizacional de la Municipalidad, para efectos del ejercicio del control

gubernamental; sin perjuicios del cumplimiento de su obligación funcional con la Contraloría

General; informa directamente al Alcalde sobre los requerimientos y resultados de las acciones y

actividades inherentes a su ámbito de competencia.

ARTÍCULO 45º.- La Oficina de Control Institucional le compete ejercer el control interno posterior en funciones del

cumplimiento de las disposiciones establecidas por la Contraloría General de la Republica según

sus planes y Programas anuales, evaluando y verificando los aspectos administrativos del uso de

los recursos y bienes de la Municipalidad, así como la gestión y ejecución realizadas, en relación

con las metas trazadas y resultados obtenidos.

ARTÍCULO 46º.- La Oficina de Control Institucional tiene las siguientes funciones:

1. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad, sobre la base de los

lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control interno y externo, a que se refiere el

artículo 7º y 8º de la ley 27785, por encargo de la Contraloría General de la República.

2. Efectuar auditorias a los Estados Financieros y Presupuestarios de la Municipalidad, así como

a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señala la Contraloría General.

Alternativamente, estas auditorias podrían ser controladas por la Municipalidad con Sociedad

de Auditoria Externa, con sujeción al reglamento sobre la materia.

3. Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la Municipalidad,

que disponga la Contraloría General; así como, las que sean requeridas por el Alcalde de la

Municipalidad cuando estas ultimas tengan el carácter de no programadas, su realización será

comunicada a la Contraloría General por el Director de la Gerencia; se consideran actividades

REGLAMENTO DE



de control, entre otras, las evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones,

pronunciamiento, supervisiones y verificaciones.

4. Efectuar control preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto nivel de la

Municipalidad con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los procesos, prácticas e

instrumentos de control interno, sin que ello genera prejuzgamiento u opinión que comprometa

el ejercicio de su función, vía el control posterior.

5. Propugnar la capacitación del personal de la Gerencia de Control Institucional.

6. Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría General. Así como,

al Alcalde, conforme a las disposiciones de la metería.

7. Actuar de oficio, cuando en los actos y las operaciones de la municipalidad, se viertan indicios

razonables de ilegalidad de omisión o de incumplimiento, informado al Alcalde para que adopte

las medidas correctivas pertinentes.

8. Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionario y servidores, así como de los

cuidándonos sobre actos y operaciones de la Municipalidad, otorgándole el trámite que

corresponda a su merito y documentación sustentatoria respectiva.

9. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloría General, de

cuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidos para tal efecto.

10. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Municipalidad, como

resultado de las acciones y actividades de control comprobando su materialización efectiva,

conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha función comprende efectuar el

seguimiento de los procesos judiciales y administrativos derivados de las acciones de Control.

11. Apoyar a las comisiones que designen la Contraloría General para la ejecución de las acciones

de control en al ámbito de la Municipalidad. Así mismo, El Director de la Gerencia y el personal

de dicho órgano colaboran, por disposición de la Contraloría General, en otras acciones de

control externo, por razones operativas o de especialidad.

12. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicable a la

Municipalidad, por parte de las unidades orgánicas y personal de esta.

13. Formular y proponer el Presupuesto Anual de la Gerencia de Control Institucional para su

aprobación correspondiente por la Municipalidad.

14. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimiento que le formule la

Contraloría General.

15. Adicionalmente al cumplimiento de las funciones asignadas, la Gerencia de Control

Institucional ejercerá las atribuciones que le confiere el Artículo 15º de la Ley Nº 27785 Ley

Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la Republica.

16. Elaborar y actualizar el organigrama funcional de su área, asignar funciones específicas al

Personal a su cargo; y las demás funciones que señale la Ley, el Alcalde y la Contraloría

General de la República.

REGLAMENTO DE



TITULO VIII

NATURALEZA Y DEFINICIONES DEL ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL

ARTÍCULO 47º.- El Órgano de Defensa Judicial ejerce la representación y defensa de los intereses y derechos de

la Municipalidad Provincial de Angaraes ante las instancias jurisdiccionales. Está a cargo del

Procurador Público Municipal que es funcionario con rango de Director, designado por el Alcalde y

con dependencia funcional y normativa del Consejo de Defensa Judicial del Estado. Se encarga de

programar, dirigir, ejecutar y controlar los asuntos de carácter judicial en las que interviene la

entidad.

CAPITULO I

OFICINA DE PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

ARTÍCULO 48º.- La Oficina de la Procuraduría Publica Municipal de Angaraes se rige por un reglamento de

organización y funciones y responsabilidades, aprobado por el concejo municipal, a propuesta del

Alcalde; y extenderá sus funciones a las municipalidades distritales de la provincia que no cuenten

con este órgano, previo convenio sobre la materia.

ARTÍCULO 49º.- La Oficina de la Procuraduría Publica Municipal de Angaraes cumple con las siguientes funciones:

1. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionados con la defensa de los

intereses y derechos de la Municipalidad en sede administrativa y/o judicial, asumiendo su

plena representación.

2. Desarrolla las funciones emanadas del Consejo Nacional de Defensa Judicial del estado, así

como su reglamento de Organización y Funciones y responsabilidades de la Procuraduría

Pública Municipal que apruebe el Concejo Municipal mediante Ordenanza.

3. Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Procuraduría Pública

Municipal, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestal, económicos,

financieros, materiales y equipos asignados.

4. Representar a la Municipalidad en los procesos y procedimientos administrativos y/o judiciales

en los que la Municipalidad o alguno de sus miembros sean parte, pudiendo delegar su

representación en todo o en parte.

5. Mantener permanentemente informado al Alcalde y al Gerente Municipal sobre el estado de los

asuntos encomendados para su defensa.

6. Ejercer las demás funciones encargadas por el despacho de alcaldía.

REGLAMENTO DE



TITULO IX

NATURALEZA Y DEFINICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

ARTÍCULO 50º.- Los Órganos de Asesoramiento son aquellos que se encargan de formular propuestas, presentar

sugerencias, alcanzar información especializada y orientar a los órganos de gobierno, dirección,

apoyo y línea para la toma de decisiones.

Los órganos de Asesoramiento de la Municipalidad Provincial de Angaraes:

Sub Gerencia de Asesoría legal.

Gerencia de Planificación Presupuesto y Racionalización


Área de Racionalización


Área de CTI

Sub Gerencia de Oficina de Programación de Inversiones

CAPITULO I

SUB GERENCIA DE ASESORIA LEGAL

ARTÍCULO 51º.- La Sub Gerencia de Asesoría Legal, es el Órgano de Asesoramiento de la Municipalidad,

responsable de emitir opinión legal requerida por las diferentes unidades orgánicas de la

Municipalidad, y de sistematizar el ordenamiento Jurídico de la Institución.

ARTÍCULO 52º.- La Sub Gerencia de Asesoría Legal, es un Órgano de segundo nivel jerárquico, depende de la

Gerencia Municipal y está a cargo de un Funcionario de Confianza con categoría de Director;

depende jerárquicamente del Director Municipal. Tiene como objeto evaluar los asuntos de carácter

Legal y Jurídico requerido por las diferentes instancias de la Municipalidad, asesorando a los

órganos que la conforman en análisis jurídicos de las normas legales de aplicación Municipal,

manteniendo la coherencia del sistema Jurídico Nacional.

ARTÍCULO 53º.- La Sub Gerencia de Asesoría legal tiene las funciones siguientes:

1. Brindar Asesoria a la Alcaldía y a los demás órganos de la Municipalidad en asuntos jurídicos y

legales.

2. Sistematizar y Concordar las normas Municipales de las distintas disposiciones legales

vigentes a ellas.

3. Gestionar la Inscripción de los Títulos de Propiedad de los bienes de la Municipalidad así como

cumplir y supervisar el otorgamiento de los Títulos de propiedad de los bienes de la

REGLAMENTO DE



Municipalidad así como concluir y supervisar el otorgamiento de los títulos de propiedad bajo

régimen de la Ley Nº 16584.

4. Procesar y revisar los convenios y contratos en lo que intervienen los intereses de la

Municipalidad.

5. Asesorar y defender los intereses de la Municipalidad en la vía administrativa.

6. Emitir opinión legal en los procedimientos administrativos cuando el fundamento jurídico de la

pretensión sea necesario acorde con la Ley Nº 27444.

7. Opinar legalmente en asuntos internos de la Municipalidad orientando a una correcta

aplicación de la normatividad legal vigente.

8. Promover, proyectar, supervisar y controlar el funcionamiento descentralizado de consultorios

jurídicos de acuerdo a su reglamento y convenio.

9. Formular e implementar un programa anual de capacitación a los trabajos de la Gerencia, en

contenidos de Normatividad y legislación Municipal concordada.

10. Programar, Organizar, Dirigir y Controlar las actividades de Asesoramiento y análisis de las

Normas Legales de observancia por la Municipalidad.

11. Programar, Organizar, dirigir y contralor las actividades de sistematización de la legislación

Municipal manteniendo actualizadas y concordadas las disposiciones legales, nacionales y

Municipales.

12. Elaborar y Actualizar el organigrama funcional de su área, asignar funciones específicas al

personal de su cargo.

13. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Gerente Municipal y/o Alcalde.

CAPITULO II

GERENCIA DE PLANIFICACION, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION

ARTÍCULO 54º.- La Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalizacion, es el órgano de Asesoramiento

técnico, está a cargo de un Director que depende jerárquicamente del Gerente Municipal. Tiene a

su mando y dependencia las unidades orgánicas de Presupuesto, Racionalización, Planificación y

Cooperación Internacional.

La Gerencia de Planificación tiene por objeto planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar,

supervisar y evaluar el Plan de Desarrollo Local Concertado y Presupuesto Participativo Anual;

Evaluación y viabilización de los estudios de preinversión del Sistema Nacional de Inversión

Pública; Los instrumentos de gestión, manuales de procedimientos y de desarrollo organizacional;

sistema de estadística y Cooperación Técnica nacional e internacional de la Municipalidad;

proponiendo los objetivos estratégicos de gestión municipal, así como el fortalecimiento institucional

para asegurar que la municipalidad pueda realizar un adecuado gobierno local.

REGLAMENTO DE



ARTÍCULO 55º.- La Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización, para el adecuado cumplimiento de

sus funciones presenta la estructura funcional siguiente:


Área de Racionalización


Área de CTI

Sub Gerencia de Oficina de Programación de Inversiones

ARTÍCULO 56º.- Área de Presupuesto : es un órgano de Asesoramiento de la Municipalidad, encargado de dirigir,

ejecutar y evaluar los asuntos de carácter presupuestal y racionalización, esta a cargo de un

Profesional y depende jerárquicamente del Gerencia de Planificación, Presupuesto y

Racionalización, y realiza las siguientes funciones:

1. Monitorear las fases de: formulación, programación y evaluación del presupuesto institucional,

conforme a la Ley de gestión Pública, Ley Anual de Presupuesto y Directivas.

2. Programar, formular y evaluar el proceso presupuestario en todas sus fases en estrecha

relación con los órganos de línea, en concordancia con la directiva impartidas por los

organismos rectores, presentado los informes respectivos del avance físico y financiero.

3. Formular, priorizar, coordinar y evaluar los programas y proyectos de Inversión Municipal,

emitiendo su opinión a la Alcaldía sobre su factibilidad.

4. Producir información estadística para fines de gestión, administración, toma de decisiones e

ilustración vecinal.

ARTÍCULO 57º.- Área de Racionalización, Es el encargado de orientar, promover y conducir la

adecuación permanente de la organización y funcionamiento de la Municipalidad. Elabora, evalúa

y mantiene actualizado los documentos de la gestión administrativa de la Municipalidad. Asume la

rectoría del sistema Nacional de Racionalización de la Municipalidad Provincial de Angaraes, está

a cargo de un Profesional y depende jerárquicamente de Gerencia de Planificación, Presupuesto

y Racionalización, y realiza las siguientes funciones:

1. Elaborar y evaluar proyectos de los diferentes documentos de gestión administrativa de la municipalidad provincial de Angaraes.

2. Proporcionar los elementos necesarios para llevar a cabo la revisión del sistema de calidad.

3. Apoyar en la consolidación del plan operativo institucional POI.

4. Efectuar evaluaciones trimestrales y en forma anual de los documentos normativos de gestión.

5. Revisar la normatividad de racionalización Administrativa.

REGLAMENTO DE



6. Mantener actualizada la base de datos relacionada a los documentos de gestión administrativa y de recursos humanos

7. Mantener actualizados los documentos de gestión, organizacional de la Municipalidad.

8. Formular y Evaluar el Plan Operativo Municipal en programa de Inversiones en sus diferentes

horizontes, temporales en concordancia con los planes y políticas de desarrollo Nacional y en

Base a los lineamientos Normativos dispuestos por el Concejo de la Municipalidad Provincial de

Angaraes.

9. Proponer alternativas de política Institucional a la Alcaldía en concordancia con el Plan

Operativo Municipal.

10. Formular directivas internas para una adecuada gestión presupuestaria participativa y

concertada.

11. Formular y actualizar el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) de la

Municipalidad Provincial.

12. Formular y actualizar los documentos normativos de gestión: Reglamento de Organización y

Funciones (ROF), Manual de Organización y Funciones (MOF), Cuadro para Asignación de

Personal (CAP) y el organigrama estructural y funcional.

13. Conducir las acciones del sistema de racionalización de recursos, en el ámbito de la

Municipalidad.

ARTÍCULO 58º.- Área de Planificación, es un órgano de Asesoramiento de la Municipalidad, está a cargo de un

Profesional y depende jerárquicamente de Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización, y realiza las

siguientes funciones

1. Formular y proponer el proyecto del Plan Operativo Institucional POI anual 2. Proponer la elaboración de indicadores de gestión 3. Participar y coordinar reuniones sectoriales e intersectoriales para dar a conocer el presupuesto

participativo 4. Preparar anteproyectos de índole administrativo respecto a reglamentos, directivas, resoluciones u otros. 5. Evaluar el plan Operativo Institucional POI Anual 6. Elaborar planes de desarrollo rural de ámbito provincial 7. Formular y reformular los planes estratégicos institucionales PEI 8. Revisión de planes 9. Evaluación de los planes Institucionales PDI, PEI 10. Verificar que las medidas dispuestas para la implementación de medidas preventivas y correctivas, se

implementen y subsanen la deficiencia no satisfecha al administrado.

11. Llevar la estadística de la Ejecución presupuestal.

ARTÍCULO 59º.- Área de CTI, está a cargo de un Profesional y depende jerárquicamente del Gerencia de

Planificación, Presupuesto y Racionalización, y realiza las siguientes funciones:

1. Promover, Identificar, Programar, Ejecutar, Supervisar y Evaluar las acciones de cooperación

Técnica Internacional en el marco de las políticas y planes de desarrollo local de la Municipalidad.

2. Identificar las Organizaciones de Cooperaciones

3. Gestionar Proyectos del Banco de Proyectos ante Organismos Cooperantes.

REGLAMENTO DE



ARTÍCULO 60º.- La Sub Gerencia de Oficina de Programación de Inversiones, es un órgano de Asesoramiento

de la Municipalidad, está a cargo de un jefe que depende jerárquicamente del Gerente de

Planificación, Presupuesto y Racionalizacion.

Encargado de elaborar y mantener actualizado el Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y

largo plazo, tomando en cuenta las competencia, el enfoque territorial del gobierno local y las

dimensiones social, económico, cultural, político y ambiental. Evaluar y declarar la viabilidad de los

PIP dentro del marco técnico legal del SNIP (Sistema Nacional de Inversión Pública), orientado a la

mayor rentabilidad social y sostenibilidad de cada uno de los proyectos de inversión. y realiza las

siguientes funciones:

1. Consolidar el programa Multianual de Inversiones Públicas (PMIP) como parte del Plan de

Desarrollo Local Concertado.

2. Formular, evaluar y actualizar el Plan Estratégico Institucional.

3. Velar por cada Proyectos de Inversiones Pública incluida en el PMIP, que se enmarca en las

competencias del nivel de Gobierno Local, en los lineamientos de política sectorial y en los

Planes de Desarrollo Local Concertado Provincial o Distrital según corresponda.

4. Promover la capacitación permanente del personal técnico de las Sub Gerencias formuladoras

y gobiernos locales encargado de la identificación y formulación de los PIP.

5. Dirigir los estudios y la evaluación económica:

De los proyectos del Plan de Inversiones.

Del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia.

6. Dirigir la implementación del Banco de Proyectos Municipales y mantener actualizada la

información registrada.

7. Dirigir la elaboración y ejecución del Plan de Acción de la Gestión a su Cargo.

8. Informar periódicamente al Alcalde de los resultados de su gestión.

9. Evaluar y emitir informe técnicos sobre estudios de Pre-Inversión.

10. Recomendar la declaración de viabilidad de los proyectos de inversión pública según los

procedimientos y contenidos mínimos establecidos por el Sistema Nacional de Inversión

Pública.

11. Informar a la Dirección General de Programación Multianual del Ministerio de Economía y

Finanzas sobre PIP declarados viables.

12. Emitir opinión técnica sobre la creación de municipalidades de Centros Poblados y reglamentar

los procedimientos de aprobación de acuerdo al marco legal vigente, así como el proceso

electoral.

13. Desarrollar las funciones de Gerencia de Programación de Inversiones del Gobierno Local

(OPI-GL) del Sistema Nacional de Inversión Publica.

REGLAMENTO DE



14. Disponer y monitorear la implementación de las recomendaciones derivadas de los informes de

los Órganos de Control; de acuerdo a su competencia.

15. Las demás funciones que le asignen al Alcalde y la Gerencia Municipal.

TITULO X

DE LOS ÓRGANOS DE APOYO

ARTÍCULO 61º.- Los órganos de apoyo de la Municipalidad Provincial de Angaraes, cumplen funciones que se

requieran para el normal funcionamiento de la Municipalidad y corresponde a los diversos sistemas

administrativos.

ARTÍCULO 62º.- Los Órganos de Apoyo de la Municipalidad son:

A.- Secretaria General:



B.- Gerencia de Administración

Área de Contabilidad

Área de Personal

Área de Tesorería

Área de Logística


C.- Unidad de Informática y Estadística

CAPITULO I

SECRETARIA GENERAL

ARTÍCULO 63º.- La Unidad de Secretaria General es el órgano de apoyo de la Alcaldía y Concejo Municipal, está a

cargo de un Gerente denominado secretario(a) Municipal quien depende jerárquicamente del

Alcalde.

Realiza actividades de apoyo técnico y administrativo necesarias para el funcionamiento del

Concejo Municipal y la Alcaldía y administrar la documentación relacionada a las actividades de

estas instancias; garantizando la legalidad, registro, archivo y difusión oportuna de las Ordenanzas,

Acuerdos, Resoluciones y Decretos, así como de las actas de las sesiones según corresponda al

Concejo Municipal.

ARTÍCULO 64º.- La Unidad de Secretaria General para el adecuado cumplimiento de sus funciones presenta la

estructura funcional siguiente:

A.- Oficina de Imagen Institucional.

B.- Oficina de Trámite Documentario.

REGLAMENTO DE



ARTÍCULO 65º.- Unidad Imagen Institucional, es un órgano de apoyo de la Gerencia de Secretaria General, es el

encargado de: centralizar, organizar y procesar las actividades de Prensa, Relaciones Públicas.

Actos Protocolares, Ceremonias Oficiales, difunde las actividades y servicios que presta la

Municipalidad, contribuyendo a elevar la imagen y prestancia de la Municipalidad, difundiendo

oportunamente a través de los medios de comunicación masiva los logros alcanzados por la

Municipalidad; se encuentra a cargo de un Profesional quien depende jerárquicamente de

Secretaria General; y tiene las siguientes funciones:

1. Prestar apoyo administrativo al Concejo Municipal y Alcaldía en labores de gestión Municipal.

2. Citar a los Regidores y Funcionarios para las Sesiones ordinarias y Extraordinarias que

disponga la Alcaldía.

3. Confeccionar la agenda para las Sesiones del Concejo de acuerdo a las instrucciones

impartidas por la Alcaldía.

4. Redactar las actas de las Sesiones del Concejo, manteniendo actualizado, el libro

correspondiente y velando por su autenticad.

5. Actuar como secretaria en las sesiones de Concejo Municipal, dando lectura a las actas de las

sesiones y tomando nota de los acuerdos adoptados.

6. Redactar los proyectos de Edictos, Ordenanzas, Acuerdos, Decretos y Resoluciones dictadas

por el Concejo Municipal y/o Alcaldía, con estricta sujeción a las decisiones adoptadas y de

acuerdo a la ley.

7. Llevar y mantener actualizado las actas de las sesiones ordinarias y extraordinarias del

Concejo Municipal, así como del Consejo de Coordinación Local Provincial y de la junta de

Delegados vecinales y comunales.

8. Organizar y atender las sesiones solemnes del concejo, las ceremonias y actos oficiales que

realice la municipalidad.

9. Transcribir las disposiciones y normas Municipales que son de su competencia.

10. Apoyar a las comisiones de Regidores, actuando como secretaría y proporcionándoles la

información necesaria.

11. Elaborar las notas de prensa y alcanzar oportunamente a los medios de comunicación.

12. Preservar la imagen de la entidad difundiendo con transparencia, veracidad y objetividad los

hechos que no menoscaban el prestigio institucional.

13. Efectuar acciones orientadas a asegurar la buena imagen de la municipalidad a través de los

diferentes medios de comunicación.

14. Recopilar información relacionado a la gestión municipal tanto interna como externa y

mantener actualizada el calendario cívico municipal

15. Organizar adecuadamente el archivo de fotografías, videos, publicaciones, etc. Para fines

históricos y de provisión de datos para la memoria de gestión anual.

REGLAMENTO DE



16. Las demás funciones propias de su competencia que sean asignadas por la Dirección

Municipal y Alcaldía.

ARTÍCULO 66º.- Unidad Trámite Documentario, es un órgano de apoyo de la Gerencia de Secretaria General, es

el encargado de: organizar, conducir el Sistema de Trámite Documentario y Archivo Central General

de la Municipalidad. Procesando, codificando, controlando la información documentaria,

custodiando la confiabilidad de documentos y orientados al público sobre la situación de su

expediente en trámite. Así mismo en coordinación con la Sub Gerencia de Informática y Sistema

custodiar los CD-ROM con datos históricos de los Archivos de la Municipalidad; se encuentra a

cargo de un Especialista quien depende jerárquicamente de Secretaria General; y tiene las


1. Organizar y ejecutar los sistemas de recepción, clasificación, registro, distribución y

seguimiento de los expedientes y documentación presentada ante la Municipalidad.

2. Registrar y proveer adecuadamente la documentación a los órganos respectivos.

3. Sistematizar el control y seguimiento de la documentación proveído.

4. Realizar las fedatarías o autenticaciones de las copias o transcripciones oficiales de

documentos de la municipalidad.

5. Planear organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la administración

documentaria y el archivo central.

6. Recibir, clasificar, registrar, canalizar, controlar y agilizar los diferentes documentos

presentados por el usuario para su atención respectivo de conformidad a los principios de la

Ley Nº 27444 Ley de Procedimiento Administrativo General.

7. Verificar los requisitos, acotar y girar los recibos de los derechos por los diversos trámites que

atiende la municipalidad, de conformidad al Texto Único de Procedimientos Administrativos

(TUPA).

8. Difundir en las instalaciones del palacio Municipal el TUPA Actualizada.

9. Proporcionar información en forma eficiente y oportuna a los usuarios sobre el estado de

trámite en la que son parte interesada.

10. Supervisar el registro y seguimiento del trámite de la documentación derivada a las diferentes

unidades orgánicas de la municipalidad.

11. Monitorear el sistema computarizado del procedimiento de trámite documentario (acotación,

giro de recibos, registro, seguimiento y archivo).

12. Organizar y administrar el archivo central de la Municipalidad conforme a normas del sistema

de archivo.

13. Clasificar, depurar y archivar la documentación existente de toda la Municipalidad conforme al

Reglamento del Sistema Nacional de Archivos y de las normas internas del archivo municipal.

14. Otras funciones que se le asigne en materias de su competencia.

REGLAMENTO DE



CAPITULO V

DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

ARTÍCULO 67º.- La Gerencia de Administración, es un órgano de apoyo de la Municipalidad, responsable

planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos económicos, financieros, humanos y

servicios generales que permitan el eficiente y eficaz funcionamiento del aparato administrativo de

la Municipalidad Provincial de Angaraes; en cumplimiento a los sistemas administrativos de

Personal, Tesorería, Contabilidad y Logística; así como de la ejecución presupuestal y financiera.

Esta a cargo de un Funcionario con categoría de Gerente y depende jerárquicamente del Gerente

Municipal; y tiene las siguientes funciones:

1. Programa, coordinar, ejecutar y controlar las actividades de los sistemas de personal,

administración, financiera, abastecimientos y servicios generales.

2. Coordinar con la Gerencia de Planeamiento Estratégico la programación, formulación del

Presupuesto Institucional (Municipalidad). Así como la estructura programática anual.

3. Velar por el cumplimiento de las normas legales, nacionales y municipales que regulen las

actividades de los sistemas administrativos a su cargo, aplicando las normas de austeridad y

racionalidad en la utilización de recursos que administran.

4. Formular y proponer al Director Municipal las normas y lineamientos en materia de

administración de los recursos, financieros, materiales y potencial humano.

5. Supervisar y controlar los inventarios, registros contables y estudios financieros.

6. Participar en las licitaciones y concursos públicos y/o de méritos que convoque la

Municipalidad.

7. Administrar correctamente los fondos y valores financieros oportunamente.

8. Realizar el control preventivo y concurrente de la ejecución presupuestal y de los

procedimientos administrativos en el cumplimiento d e sus sistemas administrativos a su cargo

evaluando sus resultados y proponiendo las medidas correctivas.

9. Proporcionar los bienes y servicios auxiliares necesarios para el normal funcionamiento de las

unidades orgánicas de la Municipalidad.

10. Formular, coordinar y ejecutar el Plan de Trabajo Anual de acuerdo a los fines, objetivos y

metas programadas, así mismo realizar las evaluaciones permanentes.

11. Equipar a la diferentes unidades orgánicas con sistemas auto sistematizados en coordinación

con el responsable de la Gerencia de Informática o quien realice las veces y supervisando su

funcionamiento.

12. Realizar las demás funciones que le asigne el Director Municipal y que sean inherentes al

cargo.

REGLAMENTO DE



ARTÍCULO 68º.- La Gerencia de Administración para el adecuado cumplimiento de sus funciones presenta la

estructura funcional siguiente:

Área de Personal

Área de Tesorería

Área de Contabilidad

Área de Logística


ARTÍCULO 69º.- El Área de Personal, es el órgano de nivel jerárquico dependiente de la Gerencia de

Administración Financiera, esta a cargo de un Jefe y le compete las funciones siguientes:

1. Planear, organizar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del sistema de

personal dentro de la Municipalidad.

2. Preparar el Plan Anual de acción de Personal, que comprenda: diagnostico, políticas, objetivos,

metas y programación de actividades de las acciones de personal.

3. Programar y ejecutar los procedimientos de reclutamiento, selección, calificación, evaluación,

promoción, ascenso, reasignación y rotación del personal en concordancia con las técnicas y

los dispositivos legales vigentes.

4. Organizar y actualizar la información de los legajos de Personal, Escalafón y Registro de

Funcionarios, servidores y cesantes de la Municipalidad.

5. Formular, actualizar, distribuir y verificar el cumplimiento del Reglamento Interno de Trabajo.

6. Velar por la correcta aplicación y cumplimiento de las disposiciones legales en materia de

personal.

7. Ejecutar los procesos de Registro y Control de Asistencia Puntualidad y Permanencia del

personal, así como establecer el rol de vacaciones, de conformidad con las normas

establecidas.

8. Conducir y Supervisar las actividades relacionadas con la confección de planillas de

remuneración y liquidación de beneficios sociales de acuerdo a Ley.

9. Ejecutar la política de remuneración e incentivos de acuerdo a los lineamientos aprobados por

la Autoridad.

10. Organizar, dirigir y ejecutar las acciones relacionadas con el bienestar social del personal y sus

familiares, desarrollando acciones de asistencia preveniente de salud, recreación e integración.

11. Mantener los registros estadísticos del Sistema de personal.

12. Controlar la presentación de las declaraciones juradas de bienes y rentas del personal y

autoridades de la Municipalidad.

13. Tramitar ante ESSALUD, las tarjetas de atención médica de los trabajadores Municipales.

14. Preparar la información sobre las altas y bajas del personal de la Municipalidad.

REGLAMENTO DE



15. Evaluar y procesar la documentación referente al otorgamiento de licencias por enfermedad,

maternidad, lactancia, sepelio y por motivos personales.

16. Preparar el legajo y formular el informe técnico correspondiente para ser remitidos a la ONP

para la calificación del derecho pensionario de servidores comprendidos en el D. L. 20530.

17. Establecer y verificar el cumplimiento del Reglamento y Manual de Organización y Funciones

(ROF y MOF) en relación con los objetivos asignados a cada órgano de la Municipalidad.

18. Elaborar y proponer a la Gerencia de Administración Financiera el Presupuesto Analítico de

Personal (AP); el Presupuesto Nominativo de Personal (PNP); así mismo participar

activamente en la formulación y actualización del Cuadro para Asignación de Personal (CAP).

19. Tratar con las organizaciones de los trabajadores los problemas laborales sean estos

individuales o colectivos.

20. Fomentar y establecer pautas para fortalecer la disciplina de los miembros de la organización.

21. Programar y ejecutar las capacitaciones, perfeccionamiento., bienestar y recreación de los

servidores municipales, así como el comportamiento del rendimiento laboral y su selección

pertinente.

22. Participar e integrar en las comisiones permanentes y especiales de procesos administrativos,

disciplinarios y en el comité de administración del Fondo de Asistencia y estimulo (CAFAE) de

la Municipalidad Provincial de Angaraes, cuando el titular de la institución lo dispone.

23. Otras funciones encomendadas por el Gerente de Administración Financiera.

ARTÍCULO 70º.- El Área de Tesorería, es el órgano de nivel jerárquico dependiente de la Gerencia de

Administración, está a cargo de un Jefe y le competen las funciones siguientes:

1. Aperturar y mantener actualizado las cuentas bancarias a cargo de la Municipalidad.

2. Formular la programación del movimiento de caja en concordancia a la captación de ingresos y

al calendario del compromiso de gastos de manera mensualizado.

3. ecepcionar los ingresos de fondos por rentas y tributos recaudados por la Gerencia de Rentas

y demás órganos de la Municipalidad generadoras de ingresos; a través de las ventanillas de

caja.

4. Depositar a las cuentas bancarias correspondientes en el plazo de ley los ingresos captados.

5. Controlar los ingresos que son decepcionados por los cajeros de la Municipalidad.

6. Efectivizar y/o girar los pagos a proveedores por bienes y servicios prestados, así como el

pago de planillas de sueldos y salarios a los pensionistas, remuneraciones al personal en

general y Dietas de los Regidores; ESSALUD, SUNAT, AFP, ONP y otros de acuerdo a Ley.

Informando a la Gerencia de Administración Financiera.

7. Elaborar y emitir los comprobantes de pagos y cheques para la efectivización de los

compromisos de pago en concordancia al calendario establecido a la disponibilidad financiera.

REGLAMENTO DE



8. Remitir el parte diario y mensual de ingresos en Notas de Contabilidad presupuestal y

patrimonial a la Sub Gerencia de Contabilidad y la Gerencia de Administración Financiera.

9. Coordinar, programar y realizar las gestiones de pago de las obligaciones financieras.

10. Programar, dirigir, controlar y registrar las actividades de ingresos, egresos, formular el Parte

Diario y el consolidado de fondos mensuales de Ingresos y Gastos.

11. Llevar el Control, registro y custodia de las finanzas, garantías pólizas de seguros y otros

valores.

12. Llevar al control de Caja Chica de acuerdo a las normas establecidas, remitiendo el reporte de

gastos a la Sub Gerencia de Contabilidad para su afectación contable y presupuestal.

13. Emitir en forma oportuna y confiable reportes financieros que faciliten la toma de decisiones.

14. Mantener actualizado los registros contables (Libro de Caja) del movimiento de caja y bancos,

de las cuentas bancarias y realizar las respectivas conciliaciones.

15. Velar por el cumplimiento de las Normas Técnicas de Control y disposiciones legales que

regulen las actividades del Sistema de tesorería.

16. Gestionar endeudamiento conforme a las exigencias o necesidades de la Entidad previa

autorización.

17. Velar por la inmediata recuperación de los anticipos otorgados.

18. Velar por la seguridad en la emisión de los cheques.

19. Proporcionar información y apoyo en asuntos de su competencia.

20. Mantener los registros e información estadísticos de la Sub Gerencia.

21. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administración Financiera.

ARTÍCULO 71º.- El Área de Contabilidad, es el órgano de nivel jerárquico dependiente de la Gerencia de

Administración, está a cargo de un Jefe y le competen las funciones siguientes:

1. Organizar, programar, ejecutar, controlar y evaluar el desarrollo del Sistema de Contabilidad.

2. Conducir el desarrollo de las actividades y disposiciones de la Contabilidad Gubernamental

debidamente actualizados; velando por su cumplimiento y con las que se relaciona a nivel de

los sistemas Administrativos.

3. Dirigir y supervisar los diferentes trabajos de la integración contable y control presupuestal,

para la presentación de información, contable interna y externa, así como el manejo austero de

los recursos de la Municipalidad en la afectación presupuestal.

4. Normar los mecanismos de control y registro del sistema contable de la administración

Municipal, relacionando con el control patrimonial y presupuestal de los recursos económicos

captados y transferidos por el gobierno central y otros organismos.

5. Formular los Estados Financieros y Presupuestarios mensuales de acuerdo a las directivas

emanadas por el Sistema nacional de Contabilidad y las normas internas de la Municipalidad.

REGLAMENTO DE



6. Elaborar las notas de contabilidad, balance constructivo, balance general, estado de gestión,

estado de cambio en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y cuadros anexos.

7. Efectuar los registros contables de las operaciones económicas y financieras, Presupuestarios

y patrimoniales a través del sistema de Integración contable de la Municipalidad y los

establecidos por la Contaduría Pública de la Nación.

8. Proporcionar información a la Gerencia de Planeamiento Estratégico, para la formulación,

evaluación y/o modificación del presupuesto de la Municipalidad, periódicamente (mensual) y

de manera oportuna. Así mismo mantener informado a la Alta Dirección de la situación

financiera para la toma de decisiones y/o medidas correctivas.

9. Formular y sustentar la cuenta Municipal del ejercicio fenecido ante el Concejo Municipal, para

su discusión, aprobación respectiva y la remisión a las instancias pertinentes, de acuerdo a los

plazos establecidos por Ley o dispositivos legales vigentes en esta materia.

10. Ejercer el control previo de la ejecución presupuestal, ajustándose a los calendarios de

compromisos y pagos en base a los respectivos presupuestos analíticos previstos en su

programación.

11. Supervisar el cumplimiento y remisión de información de las unidades orgánicas de personal,

Abastecimiento y Servicios Generales, Administración financiera presupuestaria.

12. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos de ingresos y egresos de los

fondos de la Municipalidad; manteniendo en su custodia toda la documentación sustentatorio

respectiva.

13. Efectuar arqueos sorpresivos a caja e informar al órgano Interno de Control de lo actuado.

14. Mantener los libros contables principales y auxiliares de manera actualizado.

15. Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluando periódicamente y otras funciones inherentes al

sistema administrativo de contabilidad.

ARTÍCULO 72º.- El Área de Logística, es el órgano de nivel jerárquico dependiente de la Gerencia de

Administración, está a cargo de un Jefe y le compete las funciones siguientes:

1. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar la ejecución de los procesos técnicos de

Abastecimiento, en concordancia con la normatividad vigente.

2. Programar, coordinar y evaluar el abastecimiento de bienes y servicios en cumplimiento del

Presupuesto aprobado, así como las normas y procedimientos gubernamental y Municipales

vigentes

3. Ejecutar los procesos técnicos de programación, adquisición almacenamiento y distribución

oportuna de los bienes materiales requeridos por las diversas unidades orgánicas de la

Municipalidad para el cumplimiento de sus acciones y metas.

4. Administrar los bienes almacenados, realizando su distribución oportuna, conservación y

control permanente.

REGLAMENTO DE



5. Administrar la presentación de servicios de mantenimiento y reparación de la infraestructura

Municipal, representada por edificaciones, maquinarías y equipos.

6. Planificar, dirigir, disponer y controlar los servicios auxiliares de limpieza, gasfitería, carpintería,

electricidad y similares.

7. Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo de los activos fijos así como la limpieza de

las instalaciones, ambientes de los locales de la Municipalidad, previendo servicios auxiliares

de consejería, mensajería, gasfitería, carpintería, electricidad, mecánica, jardinería, etc.

8. Elaborar el cuadro de necesidades de bienes y servicios para el Presupuesto Anual en

coordinación con todas las unidades orgánicas de la Municipalidad y formular el Plan Anual de

Adquisiciones.

9. Realizar e integrar en los comités que realizan los Concursos de Precios y Licitaciones

Públicas de conformidad con la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su

Reglamento.

10. Suscribir contratos por la adquisición de bienes, servicios, consultorías debidamente

autorizados o delegados por el nivel jerárquico de la Municipalidad (Alcalde o Director

Municipal).

11. Elaborar la estadística básica sistematizada.

12. Otras funciones que le asigne el Director de Administración.

ARTÍCULO 73º.-El Área de Patrimonio y Archivo Central, es el órgano de línea encargado y responsable de

valorizar, los ingresos de bienes patrimoniales de propiedad municipal a nivel jerárquico es

dependiente de la Gerencia de Administración.

ARTÍCULO 74º.- Son funciones del Área de Patrimonio y Archivo central:

Realizar la toma de inventarios de los bienes patrimoniales de la Municipalidad, tales como inmuebles,

maquinaria, equipos, muebles y enseres que constituyen al Activo Fijo, por disposición del Área de

Logística.

Codificar valorizar, los ingresos de bienes patrimoniales, así como para la depreciación, regulación de

bajas y excedentes de inventarios en coordinación con el Área de Contabilidad, para conciliar los registros

contables.

Desarrollar los procesos técnicos para la toma de inventarios de los bienes de la Municipalidad de

Angaraes como son:

Inmuebles

Maquinaria y Equipo

Mobiliario y Enseres

Vehículos

REGLAMENTO DE



Otros Bienes.

Verificar in situ cada uno de los bienes patrimoniales por el Almacén Central de la Municipalidad, para uso

y consumo inmediato de los usuarios de acuerdo a los Catálogos Nacionales vigentes, valorizar cada uno

de ellos en base a los respectivos documentos.

Preparar el informe sobre el patrimonio mobiliario de la Municipalidad, cuya información es remitida por

todos los comités que se encuentran comprendidos en el Art. 2° del “Reglamento General de

Procedimientos Administrativos de los Bienes de Propiedad Estatal”, aprobada mediante D.S. N° 154-

2001-EF y modificado por D.S. N° 107-2003-EF y la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972, Art. 55° al

68°.

Constatar in situ la información de los inventarios de bienes muebles remitidos por la comisión mixta del

Margesí de bienes. Asimismo, en base a la documentación sustentatoria que remiten los Comités de la

Municipalidad sobre los diferentes actos de disposición, enajenación y gestión de la propiedad mobiliaria

municipal realizados por el Área de Logística en coordinación con los comités conformantes determina si

dichos actos han sido realizados a cabo de acuerdo a la normatividad vigente sobre la materia.

UNIDAD DE INFORMATICA Y ESTADISTICA

Articulo 75°.- Unidad de Informática y Estadística, es el órgano de apoyo, esta a cargo de un jefe y le compete

las funciones siguientes

1. Elaborar proyectos de sistemas de procesamiento automático de datos.

2. Conocer programa de computación de acuerdo a las necesidades de las distintas unidades

orgánicas de la Municipalidad. Así como velar por el estado y mantenimiento respectivo.

3. Programar y supervisar la implantación de sistemas de procesamiento electrónico de datos.

4. Formular manuales de operación y programación de sistemas.

5. Programar, coordinar, dirigir y controlar la actividad operativa del centro de cómputo en

concordancia con la unidad a que pertenece.

6. Otras funciones que se le asigne de acuerdo a la necesidad y naturaleza de la oficina.

7. Mantener actualizado el archivo de programas

8. Formular manuales de operación y programación de sistemas

9. Diagramar y codificar programas de computadoras electrónicas

10. Apoyar en realizar la consolidación mensual de la ejecución presupuestal por sub programa,

actividades y proyectos.

11. Controlar el uso de las estaciones y/o terminales por personas debidamente autorizadas en

cada unidad orgánica.

12. Brindar apoyo permanente a las distintas unidades orgánicas según su competencia.

13. Otras funciones que se le asigne de acuerdo a la necesidad y naturaleza de la oficina.

REGLAMENTO DE



TITULO XI

DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA

ARTÍCULO 76º.- Los Órganos de Línea de la Municipalidad, tiene la responsabilidad de planificar, organizar, dirigir,

ejecutar, supervisar y evaluarlas actividades de la Gestión Municipal , con la Gerencia de Desarrollo Urbano Rural,

Gerencia de Servicios Públicos y Administración, Gerencia de Desarrollo Social y Económico Productivo, de la

Municipalidad Provincial de Angaraes.

ARTÍCULO 77º.- Los Órganos de línea de la Municipalidad son:

Gerencia de Servicios Públicos y Administración Tributaria:












Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural:

Sub. Gerencia de Planeamiento Urbano,

Sub. Gerencia de Estudios y Proyectos

Sub gerencia de Obras, Supervisión y Liquidación


Gerencia de desarrollo Social y Económico Productivo


Área de Cultura

Área de Deporte



REGLAMENTO DE




Área de DEMUNA

Área de OMAPED




Sub Gerencia de Desarrollo Comunal, Centros Poblados Menores y Comunidades Campesinas




CAPITULO I

GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS Y ADMINISTRACION TRIBUTARIA

ARTÍCULO 78º.- La Gerencia de Servicios Públicos y administración Tributaria, es el órgano de línea de la

Municipalidad, responsable de planear, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y coordinar el

cumplimiento de las actividades de comercialización, salud pública, saneamiento ambiental,

ecología, Serenazgo, transportes y circulación vial que brinda la Municipalidad, encargada de

implementar, organizar, dirigir, programar, controlar la política tributaria de la Municipalidad en

materia de captación de rentas y de fiscalización de las rentas; así como proponer normas y

procedimientos de política tributaria para la reestructuración, fortalecimiento y mejoramiento del

sistema tributario municipal mediante los sistemas de procesamiento de datos y la planificación de

los sistemas información gerencial, Esta a cargo de un funcionario con categoría de Gerente y

depende jerárquicamente del Gerente Municipal; y tiene las siguientes funciones: depende

directamente de la Gerencia Municipal y Alcaldía.

ARTÍCULO 79º.- La Gerencia de Servicios Públicos y Administración Tributaria, está a cargo de un Gerente

funcionario de confianza designado por el Alcalde, y depende jerárquicamente del Gerente

Municipal, coordina sus acciones con las demás unidades orgánicas de la Municipalidad y otras

entidades para el cumplimiento de los objetivos y metas programadas y tiene las siguientes

funciones:

1. Realizar las acciones por disposición superior autoritativa orientados al cumplimiento de las

ordenanzas, decretos, acuerdos y resoluciones municipales.

2. Coordinar o efectuar convenios con la Policía Nacional y otras instituciones para el mejor

cumplimiento de las labores de la Policía Municipal.

3. Apoyar las acciones de defensa civil y primeros auxilios en coordinación con losa organismos

pertinentes.

REGLAMENTO DE



4. Preveer, programar, dirigir, ejecutar los procesos de formulación, revisión y consulta de las

municipalidades distritales y reguladas por las normas tributarias, tribunal fiscal, tribunal

constitucional y ley orgánica de municipalidades.

5. Emitir las resoluciones que ponen fin a la primera instancia administrativa en el procedimiento

contencioso y no contencioso, con excepción de aquellas en las que la firma no se encuentra

delegada.

6. Tramitar la elevación de los recursos de apelación admitidos y de las quejas presentadas por

los contribuyentes y reguladas por el código tributario.

7. Formular y proponer el Plan Anual de Rentas y la política tributaria.

8. Coordinar y supervisar los procesos de registro, acotación, recaudación, fiscalización de las

rentas Municipales y orientación al contribuyente.

9. Formular alternativas de políticas pendientes a mejorar la administración tributaria.

10. Proponer y reglamentar las sanciones previstas en el código tributario.

11. Diseñar y ejecutar programas de fiscalización tributaria en coordinación con los órganos de

apoyo para la detección de omisos.

12. Recaudación Tributaria para detectar la morosidad (para establecer la gestión de cobranza)

13. Supervisar la actualización de los padrones de contribuyentes en coordinación con las demás

unidades orgánicas a su cargo.

14. Proponer y preparar la campaña tributaria del año en curso y amnistía tributaria.

15. Supervisar y Administrar la información que se procese en el sistema informático con que

cuente la unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.

16. Informar a la gerencia de tecnologías de información y procesos sobre el desempeño de los

sistemas y procedimientos tributarios municipales aplicados y requerir la implementación de

soluciones tecnológicas asociadas a los procesos tributarios.

17. Informar mensualmente al gerente municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y

actividades a su cargo.

18. Estudiar y analizar las causas de la evasión tributaria, proponiendo recomendaciones, medidas

correctivas y alternativas de solución.

19. Elaborar Directivas y Reglamentos referidas a la Administración Tributaria en coordinación

con sus Unidades orgánicas.

20. Proyectar los ingresos en periodos presupuéstales.

21. Emitir resoluciones en los asuntos de su competencia.

22. Otras funciones inherentes al cargo propias de sus funciones.

REGLAMENTO DE



ARTÍCULO 80º.- La Gerencia de Servicios Públicos tiene la siguiente estructura orgánica:












SUB GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS

ARTÍCULO 81º.- La sub gerencia de Servicios Públicos, jerárquicamente depende del Gerente de Servicios

Públicos y Administración Tributaria. Tiene las siguientes funciones:

1. Formular los planes de trabajo referidos a los Servicios Públicos de la Municipalidad en materia

de: Limpieza Pública, Seguridad Ciudadana.

2. Establecer políticas públicas a nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones

específicas exclusivas y compartidas establecidas para la municipalidad.

3. Viabilizar el crecimiento económico y la sostenibilidad ambiental.

4. Coordinar y controlar con la Policía municipal la imposición de papeletas de infracción a

comerciantes que adulteren producto, atenten contra la salud de los consumidores.

ARTÍCULO 82º La Sub Gerencia de Servicios Públicos tiene la siguiente estructura orgánica:

Área Policía Municipal y Serenazgo




ARTÍCULO 83º.- El Área de Policía Municipal y Serenazgo, tiene las siguientes funciones:

1. Cautelar el cumplimiento de las normas y disposiciones Municipales, que contengan

obligaciones o prohibiciones y que son de observancia obligatoria por particulares, empresas e

instituciones dentro del ámbito de la jurisdicción de la Provincia de Angaraes.

REGLAMENTO DE



2. Programar, ejecutar y evaluar las actividades destinados a asegurar el cumplimiento y

aplicación en lo que tenga competencia la Municipalidad, referidas al acondicionamiento

territorial, vivienda, salud, saneamiento ambiental, educación, cultura, conservación de

monumentos, turísticos, recreación, deportes, abastecimiento, comercialización de productos y

Defensa al Consumidor.

3. Coordinar y apoyar las acciones y actividades de control Municipal con las demás unidades

Orgánicas de la Municipalidad y Entidades Públicas.

4. Vigilar y hacer cumplir las disposiciones referidas al ornato y el control urbano.

5. Apoyar a las unidades Orgánicas en las decisiones de reordenamiento del comercio

ambulatorio, mercados y establecimientos que desarrollan actividades comerciales.

6. Atender denuncias en contra de la tranquilidad pública, la salud y las buenas costumbres

coordinando su erradicación.

7. Detectar, notificar y sancionar las infracciones a las disposiciones Municipales vigentes, según

Cuadro Único de infracciones y Sanciones de acuerdo a Ley Nº 27444.

8. Emitir e imponer las sanciones y notificaciones referidas al cumplimiento de las normas

Municipales (Notificación de Infracciones Preventivas, Notificación de Infracción y Resolución

de Multas Administrativas) por los usuarios en coordinación con los órganos competentes.

9. Verificar el cumplimiento del Reglamento de Aplicación de Multas y sanciones (RAMSA), en los

procedimientos administrativos para la aplicación de sanciones a los contribuyentes que

incumplan con las disposiciones Municipales (personas jurídicas o naturales).

10. Controlar la adulteración de los productos que se comercializan y el falseamiento de pesas y

medidas.

11. Controlar el orden en los mercados, brindando las garantías permanentes a los clientes y

vendedores.

12. Cumplir estrictamente el Reglamento Orgánico del Cuerpo de la Policía Municipal.

13. Impedir la ocupación de las vías públicas o ambulantes, comerciantes y otros, salvo

autorización expresa de la Municipalidad.

14. Revisar las autorizaciones de funcionamiento de todos los establecimientos comerciales,

bares, cantinas, restaurantes en general todos aquellos establecimientos en que se realicen

actividades comerciales.

15. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Servicios y Comercialización.

ARTÍCULO 84º.- El Área de Limpieza Pública, Parques y Jardines depende jerárquicamente de la Sub

Gerencia de Servicios Públicos.

ARTÍCULO 85º.- El Área de Limpieza Pública, Parques y jardines, tiene las siguientes funciones:

1. Proponer, organizar, ejecutar y supervisar las acciones de limpieza pública a desarrollar a nivel

de todo el Distrito.

REGLAMENTO DE



2. Controlar las cargas de las unidades de recolección de residuos sólidos y autorizar su destino

final hacia el relleno sanitario o a la planta de transferencia, según sea el caso.

3. Verificar y constatar los datos de fecha, hora de ingreso y la cantidad de residuos sólidos

depositados en el relleno sanitario ó la planta de transferencia, según se el caso.

4. Velar por el cuidado y buen funcionamiento de las unidades recolectoras que presentan

servicios en esta Sub Gerencia.

5. Programar, ejecutar y evaluar los procedimientos para el desarrollo de la implementación,

conservación, tratamiento y mantenimiento optimo de parques y jardines públicos,

monumentos y todo lo referente al ornato de la ciudad que conlleven a un mejor

desenvolvimiento de la vida en el vecindario.

6. Promover la participación del vecindario en lo referente a la ornamentación en la ciudad.

7. Promover la ejecución de convenios con Organismos Públicos o privados para la creación y

mantenimiento de áreas verdes.

8. Elaborar y proponer normas para el acuerdo del manejo de las acciones a su cargo.

9. Otras, que le sean asignadas por el Gerente de Ecología, medio Ambiente y Servicios

Comunales.

10. Otras funciones que se le asigne la Gerencia de Servicios y Comercialización.

ARTÍCULO 86º.- El Área de Biblioteca Municipal depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de Servicios

Públicos.

ARTÍCULO 87º.- El Área de Biblioteca Municipal, tiene las siguientes funciones:

Asegurar la organización, mantenimiento y adecuada utilización de los recursos documentales de la

biblioteca Municipal.

Difundir, entre los maestros , los alumnos, y Público en General materiales didácticos e información

administrativa, pedagógica y cultural.

Colaborar en la planificación y el desarrollo del trabajo escolar, favoreciendo la utilización de diferentes

recursos documentales.

Atender a los alumnos y demás usuarios, que utilicen la biblioteca, facilitándoles el acceso a diferentes

fuentes de información y orientándoles sobre su utilización.

Colaborar en la promoción de la lectura como medio de información, entretenimiento y ocio.

Asesorar en la compra de nuevos materiales y fondos para la biblioteca.

ARTÍCULO 88º.- El área de Registro Civil, es un área, que depende del Sub Gerente de Servicios Públicos

ARTÍCULO 89º.- El área de Registro Civil tiene las siguientes funciones:

1. Programar, coordinar, controlar y ejecutar las actividades de Registro Civil dentro de las

normas legales vigente.

REGLAMENTO DE



2. Efectuar los registros de nacimientos de acuerdo a la Ley Nº 26497, modificatoria ley Nº 26745,

Reglamento 015-88/PCM y sus modificatorias, inscripciones judiciales, adopciones,

reconocimientos y legitimaciones, rectificaciones y divorcios.

3. Elaborar Índices y reportes estadísticas y reportes estadísticos del flujo operacional de los

registros civiles.

4. Otorgar certificados de soltería y viudez, otorgar constancias no inscripción.

5. Informar periódicamente a la RENIEC de las defunciones ocurridas en el Distrito de Angaraes

para depuración de padrones.

6. Remitir anualmente los publicados de los registros de estados civiles a la RENIEC.

7. Celebrar Matrimonios Comunitarios y/o masivos con arreglo a Ley.

8. Otras funciones que le asigne la Alcaldía.

SUB GERENCIA DE RENTAS

ARTÍCULO 90º.- La Sub gerencia de Rentas depende del Gerente de Servicios Públicos y Administración

Tributaria. Tiene las siguientes funciones:

1. Apoyar el trabajo planificado de las dependencias internas de la municipalidad en lo concerniente a

fiscalizaciones, inspecciones y ejecución de disposiciones municipales.

2. Otorgar licencias de apertura de establecimientos comerciales, industriales y de servicios; así

como licencia de funcionamiento de mercados y supervisar su funcionamiento.

3. Supervisar, controlar y clausurar establecimientos que no cuenten con la respectiva licencia

y/o no desarrollen el giro autorizado.

4. Otorgar el certificado de compatibilidad de uso para la apertura de establecimientos

comerciales, industriales y de servicios en el distrito y provincia.

ARTÍCULO 91º La Sub Gerencia de rentas tiene la siguiente estructura orgánica:






ARTÍCULO 92º.- El Área de Recaudación , es un órgano de apoyo de la Gerencia de Servicios Públicos y

Administración Tributaria, es el encargado de organizar, conducir el Sistema tributario Procesando,

codificando, controlando la información de los contribuyentes del impuesto predial; se encuentra a

cargo de un jefe quien depende jerárquicamente del Sub Gerente de Rentas; y tiene las siguientes

funciones:

REGLAMENTO DE



1. Programar, ejecutar y evaluar las actividades de captación de rentas en la jurisdicción del

Distrito, conforme a las directivas y normas vigentes.

2. Emitir informes sobre reclamación por acotación de tributos Municipales, así como solicitudes

de compensación o devolución por pago excesivo, o indebido de tributos.

3. Planear, Organizar, Dirigir, Controlar y Coordinar las actividades de la sub gerencia.

4. Administrar mediante los sistemas aprobados, el proceso de recaudación de Control de Deuda

Tributaria de los contribuyentes.

5. Programar, Coordinar y ejecutar el control de la recaudación de los tributos Municipales y otros

ingresos relacionados al impuesto predial.

6. Planear y proponer programas y/o campañas destinadas a incentivar la recaudación de los

tributos y demás obligaciones tributarias a su cargo.

7. Emitir las comunicaciones y disponer las medidas necesarias para la inducción de las

obligaciones tributarias.

8. Emitir los valores por omisiones al pago e incumplimiento detectado a partir de las

presentaciones de declaraciones por parte de los contribuyentes.

9. Transferir la información sobre los valores cuyas deudas se encuentren en calidad de exigibles

coactivamente a la sub gerencia de ejecución coactiva.

10. Revisar y presentar informes sobre documentos de contenido tributario que sean enviados

para opinión.

11. Emitir las resoluciones que aprueban el fraccionamiento y/o aplazamiento de la deuda tributaria

y aquellas que declaran la pérdida del mismo.

12. Mantener permanentemente informada a la gerencia de rentas sobre los niveles de

recaudación y el estado de la deuda tributaria que tienen los contribuyentes.

13. Mantener actualizada la información de las cuentas corrientes de los contribuyentes en relación

al proceso de recaudación y control del cumplimiento de las obligaciones tributarias.

14. Informar a la gerencia de rentas sobre el desempeño de los sistemas y procedimientos

tributarios aplicados y requerir la implementación de soluciones tecnológicas asociadas a los

procesos tributarios.

15. Administrar la información que se procese en el sistema informático con que cuente la Sub

Gerencia orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.

16. Otras funciones que le asigne el Gerente, en materia de su competencia.

REGLAMENTO DE



ARTÍCULO 93º.- El Área de Fiscalización, es un órgano de apoyo de la Sub Gerencia de Rentas, encargado de

organizar, conducir el proceso de fiscalización tributario Procesando, codificando, controlando la

información de los contribuyentes por diversos tributos que administra la Municipalidad; se

encuentra a cargo de un jefe quien depende jerárquicamente del Sub Gerente de Rentas y tiene las


1. Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades de la sub gerencia.

2. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de fiscalización destinadas a

verificar el cumplimiento de las obligaciones tributarias municipales.

3. Verificar y controlar en forma selectiva y segmentada la veracidad de la información declarada

por los administrativos en el registro de contribuyente, predios, vehículos y espectáculos

públicos.

4. Efectuar acciones orientadas a detectar omisos, subvaluadores e infractores de las

obligaciones tributarias municipales.

5. Aprobar los valores y papeles de trabajo producto de las acciones de fiscalización.

6. Revisar y presentar informes de contenido tributario que sean enviados para opinión.

7. Establecer mecanismos que garanticen la unidad de criterio entre el personal a su cargo, en

las intervenciones realizadas.

8. Reportar periódicamente a la Gerencia de Administración Tributaria sobre las acciones de

fiscalización, verificaciones y operativos realizados por la sub gerencia.

9. Informar a la Gerencia de Administración Tributaria sobre el desempeño de los sistemas y

procedimientos tributarios aplicados y requerir la implementación de soluciones tecnológicas

asociadas a los procesos tributarios.

10. Administrar la información que se procese en el sistema informático con que cuente la Sub

Gerencia orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.

11. Otras funciones que le asigne el Gerente en materia de su competencia.

ARTÍCULO 94º.- El Área de Transportes, depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de Rentas.

ARTÍCULO 95º.- El Área de Transportes tiene las siguientes funciones:

1. Elaborar el Plan Vial del Distrito y regular la circulación vehicular.

2. Proponer la Política de tránsito y transporte a cargo de la Municipalidad, concordante con la

normatividad vigente sobre la materia.

3. Organizar, programar y controlar el servicio del transporte público local concordante con la

normatividad vigente.

4. Promover la educación y seguridad vial a través de Capacitación o medios de difusión.

5. Organizar y ejecutar acciones de señalización dentro de la jurisdicción del Distrito.

REGLAMENTO DE



6. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades

concernientes a señalización, educación vial, obras viales y servicios de transporte urbano.

7. Elaborar el Plan de transporte del distrito relacionados con vehículos menores, supervisándolo,

manteniéndolo y actualizando. Así mismo aplica el Reglamento de Aplicación de sanciones.

8. Planificar la asignación de rutas y control de uso de vehículos menores para el servicio de

transporte público en coordinación con la Policía Nacional.

9. Elaborar proyectos referidos al ordenamiento de transporte público en función a la demanda de

la población del Distrito.

10. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por la Gerencia de

Desarrollo Urbano.

5. Otorgar las concesiones de ruta, conforme a Ley; así como autorizaciones temporales para la

prestación de servicio de transporte público de pasajeros, urbanos e interurbanos.

6. Otorgar permiso, placas y tarjetas de propiedad para la circulación y uso de vehículos menores

tales como: motocicletas, carretas, triciclos, bicicletas y análogos.

7. Identificar y proponer la aprobación de de zonas de establecimientos vehicular y autorizar el

uso de la vía pública para carga y descarga.

8. Otorgar autorizaciones para baja, sustitución, incremento y renovación de flota vehicular para

el servicio concesionado de transporte público.

9. Realizar campañas periódicas respecto a la implementación de los sistemas para la regulación y

control del tránsito y transporte de manera complementaria a la capacitación en educación y

seguridad vial.

ARTÍCULO 96º.- El Área de Comercialización, depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de Rentas.

ARTÍCULO 97º.- El Área de Comercialización tiene las siguientes funciones:

1. Organizar, controlar y regular las organizaciones de ferias agropecuarias y otros similares, así como

apoyar en la creación de mecanismos de comercialización directa con los productores rurales.

2. .Coordinar, promover, fomentar y autorizar la realización de otras ferias tradicionales y no

tradicionales calendarizadas en coordinación con instituciones públicas y privadas; como la

realización de ferias de productos alimenticios y artesanales y apoyar la creación de mecanismos de

comercialización y consumo de productos propios de la localidad.

3. Promover la organización de comités de defensa al consumidor a través de los comités y juntas

vecinales, así como la participación de estás en la fiscalización de los asuntos establecidos en la

reglamentación municipal de delegación.

ARTÍCULO 98º.- El Camal Municipal , es una unidad orgánica de línea de la Municipalidad, encargada de

implementar, organizar, dirigir, programar, controlar la política de saneamiento de la Municipalidad

en materia de control sanitario de los animales que son beneficiados para el consumo humano; así

como proponer normas y procedimientos para mejorar el servicio que se presta a la colectividad en

REGLAMENTO DE



concordancia a las normas establecidas, Esta a cargo de un funcionario con categoría de

administrador y depende jerárquicamente del Sub Gerente de Rentas, tiene las siguientes

funciones:

10. Establecer las políticas internas para la mejor prestación de los servicios del camal, beneficio y

tratamiento tecnológico de carnes

11. Cubrir las demandas de los comerciantes en cuanto al beneficio de carnes

12. Coordinar estrechamente con el Ministerio de Agricultura Salud y la policía Municipal para la

realización de diferentes trabajos..

13. Capacitar a los usuarios en prácticas saludables en el beneficio de los animales.

14. Gestionar los presupuestos requeridos para las instalaciones del camal

15. Efectuar campañas preventivas conjuntamente con SENASA para la prevención y detención de

carnes infectadas.

16. otorgar certificados de los animales en transito en convenio con SENASA.

CAPITULO II

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

ARTÍCULO 99º.- La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural es el órgano de línea de la Municipalidad, es la

encargada de planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar los programas de desarrollo

urbano, habilitación de áreas, actualización y mantenimiento de catastro, así como la supervisión de

obras publicas y privadas, otorgamiento de licencias de construcción en el ámbito de la Provincia de

Angaraes.

ARTÍCULO 100º.- Las funciones generales de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.

1. Formular el planeamiento de infraestructura urbana en concordancia con la política establecida

por la Municipalidad Provincial de Angaraes, en materia de obras públicas, obras privadas,

proyectos, ornatos y catastro.

2. Contribuir al desarrollo de la infraestructura básica de la jurisdicción Provincial, mediante la

promoción o ejecución de obras orientadas a la vivienda popular, mercados, silos, frigoríficos

entre otros.

3. Ejecutar obras de infraestructura urbana relacionadas con la remodelación y mantenimiento de

monumentos, parques, pistas, aceras, semaforización y señalización indispensable para el

desenvolvimiento de la ciudadanía.

4. Proponer, supervisar y actualizar el Plan de Desarrollo de la provincia así como los planes

específicos del ámbito de su competencia.

REGLAMENTO DE



5. Autorizar, supervisar y recepcionar las obras de habilitación urbana que se ejecuten en el distrito

capital y provincia.

6. Velar por el correcto y oportuno funcionamiento de las comisiones técnicas de habilitaciones

urbanas, calificadoras de proyectos y supervisión de obras.

7. Presidir y/o designar al funcionario municipal para la presidencia de las comisiones técnica

calificadora de proyectos, comisión técnica supervisora de obras y comisión técnica de

Habilitaciones Urbanas.

8. Elaborar y mantener actualizado el Catastro Municipal en coordinación con la Gerencia de rentas

y Sub Gerencia de Informática y Sistemas.

9. Velar por el cumplimiento de las normas, procedimientos que la Municipalidad establezca sobre el

ornato, establecidos por la nomenclatura de avenidas, calles, plazas, en concordancia con las

normas y procedimientos establecidos por la legislación vigente y por el Municipio.

10. Normar el otorgamiento de Licencias de Construcción y supervisar las construcciones,

remodelaciones y demoliciones de obras públicas y privadas de conformidad con el Reglamento

Nacional de Construcciones.

11. Emitir resoluciones de Licencias de Obra en Regularización de los proyectos aprobados por la

Comisión Técnica Calificadora de Proyectos para los distintos tipos de edificación tal como son

contemplados en la Ley.

12. Emitir resoluciones de aprobación de acumulación de predios, subdivisión de terrenos y las que

corresponda en el ámbito de su competencia.

13. Trasladar a la Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva las Resoluciones administrativas de sanción,

dentro de los plazos establecidos para la ejecución de las mismas

14. Realizar los estudios de inversión municipal, referidos a obras de infraestructura urbana, en

beneficio de la comunidad.

15. Planificar, organizar, dirigir y ejecutar acciones orientadas al desarrollo agrícola en producción y

productividad, calidad, organización, comercialización y acceso al crédito.

16. Planificar, coordinar, dirigir y ejecutar las acciones orientadas a la conservación y/o recuperación

del equilibrio ecológico, saneamiento ambiental, forestación y reforestación del ámbito de la

Provincia de Angaraes.

17. Conformar comisiones de entrega de terreno, recepción de obra.

18. Conformar comisiones de trabajo para situaciones de emergencia y para acciones de

coordinación interinstitucional.

19. Velar por el cumplimiento de los objetivos específicos de su competencia, establecidos en el Plan

Estratégico Institucional de la Municipalidad.

20. Ejecutar y supervisar el cumplimiento de los proyectos de su competencia contenidos en el Plan

Operativo Institucional y el Plan Integral de Desarrollo de la Provincia.

REGLAMENTO DE



21. Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre el desarrollo de proyectos, programas y


22. Resolver en primera instancia, de oficio o a pedido de parte, los asuntos, reclamos e

impugnaciones de los administrados, estando facultadas para emitir y suscribir las

correspondientes Resoluciones Gerenciales, así como los demás actos y directivas pertinentes

que resuelva los aspectos administrativos a su cargo, sean los señalados en el TUPA o cualquier

otro derivado del ejercicio propio de sus funciones.

23. Supervisar el cabal cumplimiento de lo dispuesto por la Resolución de Contraloría 195-88-CG., así

como las demás normas técnicas de control.

24. Las demás funciones propias de su competencia que le sean asignadas por Alcaldía y la Gerencia

Municipal.

ARTÍCULO 101º.-La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, para el adecuado cumplimiento de sus funciones

presenta la estructura funcional siguiente:

Sub. Gerencia de Planeamiento Urbano y Rural


Area de Obras Publicas

Area de Estudios y Proyectos

Sub gerencia de Supervisión y Liquidación


Area de maquinaria y Equipos

ARTÍCULO 102º.-La Subgerencia de Planeamiento Urbano y Rural, es un órgano de línea, depende

jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural. Las funciones generales son:

1. Supervisar los planes urbanos.

2. Controlar las construcciones.

3. Controlar las obras en las áreas de uso públicos.

4. Control de establecimiento comerciales servicios e industrias.

5. Control o tutela del patrimonio Cultural.

6. Control Ambiental.

7. Estudiar y recomendar los ajustes necesarios para la permanente actualización del Plan

Urbano.

8. Mantener actualizado la base de datos de la actividad del sistema de control de obras privadas.

9. Emitir autorizaciones de obras en áreas publicas, reparaciones y ampliación de servicios

básicos, de agua, suministro eléctrico, telefónicos con la supervisión y conformidad .

10. Emitir constancia de Visación de planos de propiedad privada.

REGLAMENTO DE



11. Efectuar el levantamiento de datos literales y gráficos en campo.

12. Emitir los documentos literales y gráficos:

Constancias de Posesión.

Planos catastrales.

Certificado de Numeración.

Constancias catastrales.

Constancias de libre disponibilidad.

Certificado de jurisdicción.

Y otros que estipule el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) vigente.

13. Autorizar las Subdivisiones y acumulaciones de lotes.

14. El Control Urbano permanente fiscaliza el cumplimiento de las normas relativas a construcción.

15. Efectuar el control de las obras a las que se le haya otorgado la Licencia de Construcción

respectiva y que concluirán con el otorgamiento del Certificado de Finalización de Obra.

16. Emitir los documentos literales y gráficos:

Certificados de Parámetros Urbanísticos

Certificados de Compatibilidad de Uso.

Certificados de Zonificación.

Certificados de Alineamiento.

Autorización para uso de la Vía Pública.

Certificado de Habitabilidad.

Y otros que estipule el Texto Único de procedimientos Administrativos (TUPA) vigente.

17. Emitir las autorizaciones municipales para las construcciones en horario extraordinario o

excepcional.

18. Efectuar la inspección ocular correspondiente a las construcciones presentadas mediante

Declaratoria de Fábrica en vía de regularización (Ley N º 27157), avances de obra,

finalizaciones de obra, modificaciones de declaraciones juradas al impuesto predial, plano

catastral, etc.

19. Emitir los Certificados de Finalización de Obra y de Zonificación y registrar las Declaratorias de

Fábrica de los inmuebles de propiedad privada.

20. Atención y resolución de quejas y denuncias presentadas por los recurrentes, por concepto de

violaciones de las normas antedichas y/o daños por mal funcionamiento de los inmuebles.

21. Sancionar las faltas a las normas y reglamentos, conducentes a la regularización de las

infracciones (notificaciones, multas). Efectuar la coordinación y seguimiento con otras

Gerencias y Gerencias para la consecución del procedimiento de sanciones; así como elaborar

los proyectos de resoluciones gerenciales de sanción.

REGLAMENTO DE



22. Emitir autorizaciones para ejecución de trabajos temporales en áreas de uso público y

autorizaciones para ocupación de vía pública con materiales de construcción e instalaciones

provisionales de casetas y otras instalaciones.

23. Otorgar Certificado de Conformidad de Obra de las obras ejecutadas en la vía pública.

24. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre el desarrollo de los proyectos,

programas y actividades a su cargo.

25. Proyectar Resoluciones Gerenciales, de acuerdo a las funciones de su competencia, cuando

se lo solicite la Gerencia.

26. Las demás que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural.

ARTÍCULO 103º.- la Sub Gerencia de Obras Publicas, Estudios y Proyectos es un órgano de línea depende

jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural y se encuentra a cargo de un Sub.

Gerente.

ARTÍCULO 104º Las Funciones generales de la Sub Gerencia de Obras Publicas, Estudios y Proyectos

1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Sub Gerencia de Obras

Publicas estudios y Proyectos.

2. Supervisar y controlar las obras que se ejecutan bajo la modalidad de contrato.

3. Emitir informes técnicos que son derivados al area.

4. Supervisar y controlar las obras de instalaciones de redes publicas

5. Priorizar en coordinación con la alta dirección, la programación y ejecución de las obras municipales, según la asignación y disponibilidad de los recursos económicos

6. Formular y revisar los presupuestos de obras por los apoyos solicitados por las diferentes comunidades y centros poblados de la jurisdicción

7. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias, relativas a la

ejecución de obras de inversión pública (Sistema Nacional de Inversión Pública-SNIP) y privada.

8. Formular las bases técnicas y administrativas para licitar y/o contratar la ejecución de obras

públicas a cargo de la Municipalidad.

9. Velar por el cumplimiento de los contratos suscritos, en los aspectos técnicos de su competencia,

por terceros y la municipalidad en la ejecución de proyectos y obras.

10. Proyectar Resoluciones Gerenciales, de acuerdo a las funciones de su competencia, cuando se lo

solicite la Gerencia.

11. Cumplir con las demás funciones afines delegadas por el Gerente de Desarrollo Urbano.

ARTÍCULO 105º.- Área de Obras Publicas es un órgano de línea depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de

Obras Publicas, Supervisión y Liquidaciones sus funciones son.

1. Ejecución de las obras públicas, formulando las recomendaciones técnicas correspondientes.

REGLAMENTO DE



2. Velar por el cumplimiento de la ejecución de obras a través de informes de avance físico-financiero referente a

reducciones y ampliaciones, actas de entrega e terreno y de obras, sujetos al Texto Único Ordenado de la Ley

de Contrataciones y Adjudicaciones del Estado y su Reglamento.

3. Controlar la ejecución de obras a través de informes de avance físico-financiero referente a reducciones y

ampliaciones, actas de entrega de terreno y de obras, sujetos a las Normas vigentes.

4. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias, relativas a la ejecución de

obras aprobadas en el proceso de Presupuesto Participativo, encargándose de su ejecución.

5. Participar en la coordinación, residencia e inspección de la ejecución y puesta en marcha de los proyectos.

6. Desarrollar los cronogramas para el desarrollo de cada proyecto a su cargo, que incluyan todas las etapas de

los mismos, su puesta en marcha, operación y control del proyecto aprobado.

7. Elaborar y proponer el desarrollo de la infraestructura Urbana Publica.

ARTÍCULO 106º.- Área Supervisión y Liquidaciones de Obras, es un órgano de línea depende jerárquicamente

de la Sub Gerencia de Obras Publicas, Supervisión y Liquidaciones sus Funciones son.

De los Proyectos

1. Programar y desarrollar el perfil y estudios de prefactibilidad y factibilidad técnico económica de

los proyectos que le sean encomendados, para efectivizar el desarrollo de los estudios definitivos,

expedientes técnicos, ejecución y puesta en marcha.

2. Proponer los cronogramas para el desarrollo de cada uno de los proyectos corporativos a su

cargo, que incluyan todas las etapas de los mismos, hasta su puesta en marcha y operación, una

vez aprobados.

De las Obras por Administración Directa

1. Procesar liquidaciones técnico-financieras de obra, adjuntando los documentos correspondientes

(memoria descriptiva valorizada, planos de replanteo, controles de calidad, etc.).

De las Obras por Contrata

1. Participar en la coordinación en inspección de la ejecución y puesta en marcha de los proyectos.

2. Inspeccionar la ejecución de las obras públicas adjudicadas, velando por el cumplimiento de los

cronogramas para el desarrollo de cada proyecto a cargo de la contratista, que incluyan todas las

etapas de los mismos, su puesta en marcha, operación y control del proyecto aprobado.

3. Revisar y procesar liquidaciones técnico-financieras de obra, adjuntando los documentos

correspondientes (memoria descriptiva valorizada, planos de replanteo, controles de calidad, etc.).

De las Obras por Convenio, Encargo o Similares

1. Participar en la coordinación en inspección de la ejecución y puesta en marcha de los proyectos.

REGLAMENTO DE



2. Coordinar, Desarrollar, Residir, Inspeccionar o Supervisar los cronogramas para el desarrollo de

cada proyecto, que incluyan todas las etapas de los mismos, su puesta en marcha, operación y

control del proyecto aprobado.

De la Post-Inversión

1. Participar en la coordinación, supervisión y evaluación post – inversión de los proyectos

encargados.

ARTÍCULO 107º.- La Sub Gerencia Supervisión y Liquidaciones, es un órgano de línea depende

jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural y se encuentra a cargo de un Sub.

Gerente.

ARTÍCULO 108º.- Las Funciones generales de la Sub Gerencia, Supervisión y Liquidaciones

1. Revisar y aprobar los informes técnicos de inspecciones de obras, de las valorizaciones, de los

presupuestos de obras, expediente técnico e informes presentados, disponiendo el trámite

correspondiente.

2. Informar al Gerente de Desarrollo Urbano y Rural sobre el desarrollo y grado de cumplimiento de las

actividades de la Sub Gerencia a su cargo, periódicamente o cuando se le solicite.

3. Otras funciones que le asigne el gerente de Desarrollo Urbano y Rural.

4. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre el desarrollo de los proyectos, programas y


5. Proponer la modificación y actualización de las normas relativas a la ejecución de obras.

6. Coordinar con los organismos públicos correspondientes, las actividades de ejecución de obras y los

criterios de su aplicación.

7. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Urbano el desarrollo de Proyectos, Programas y


ARTÍCULO 109º.- La Sub Gerencia de Defensa Civil es el órgano de apoyo de la Alcaldía y Concejo Municipal,

está a cargo de un Sub. Gerente quien depende jerárquicamente del Gerente de Desarrollo Urbano

y Rural.

Realiza actividades de apoyo técnico y administrativo necesarias para el funcionamiento y atención

oportuna en los casos de desastres relacionados con el Sistema nacional de Defensa Civil. Y

coordina con los diversos sectores de la provincia y a nivel nacional.

REGLAMENTO DE



ARTÍCULO 110º.-Defensa Civil tiene las funciones siguientes:

1. Proponer a la Alcaldía los objetivos y políticas de Defensa Civil, así como las previsiones y

acciones que garanticen la seguridad de la población, de acuerdo con la política de Defensa

Nacional.

2. Normar, coordinar, orientar y supervisar el planeamiento y la ejecución de la Defensa Civil.

3. Brindar Atención de Emergencia, proporcionando apoyo inmediato a la población afectada por

desastres.

4. Tramitar las exoneraciones de conformidad a Ley Para tales efectos, podrá adquirir bienes y

contratar servicios y obras hasta por el monto fijado en la Ley Anual de Presupuesto para las

Adjudicaciones Directas de Obras, Bienes y Servicios.

5. Brindar acciones de asistencia a un grupo de personas que se encuentren en una situación de

peligro inminente o que haya sobrevivido a los efectos devastadores de un fenómeno natural o

inducido por el hombre.

6. Brindar atención Básicamente consiste en la asistencia de techo, abrigo y alimento así como la

recuperación provisional de los servicios públicos esenciales.

7. Dirigir y conducir las actividades necesarias encaminadas a obtener la tranquilidad de la

población.

8. Participar en la formulación y difusión de la Doctrina de Seguridad y Defensa Nacional en lo

concerniente a Defensa Civil.

9. Asesorar a la Alcaldía en materia de Defensa Civil.

10. Propiciar la coordinación entre los componentes de Defensa Civil, con el objeto de establecer

relaciones de colaboración con la Policía Nacional del Perú en labores relacionadas con la

vigilancia de locales públicos y escolares, control de tránsito, protección de la flora y la fauna,

atención de mujeres y menores y demás similares.

11. Otras que le encargue el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural

ARTÍCULO 111º.-El Área de Maquinaria y Equipo, es el órgano de línea encargado y responsable de Planificar,

organizar, coordinar, supervisar, controlar y evaluar el uso de las maquinarias pesadas de

propiedad municipal y de privadas destinados a la ejecución de obras de manera documentada; el

nivel jerárquico es dependiente de la Gerencia de Administración

ARTÍCULO 112º.- Son funciones de la Área de Maquinaria y Equipo las siguientes:

1. Planear, organizar, dirigir y controlar la prestación de servicios de uso y/o alquiler de

maquinarias pesadas.

2. Administrar y controlar el uso de las maquinarias pesadas, vehículos y equipos administrados

por la municipalidad en la ejecución de obras por encargos o administración directa.

REGLAMENTO DE



3. Designar a los controlares de maquinaria, personal y almacenero de obras, para que cumplan

bajo responsabilidad la custodia encargada.

4. Planificar, programar, ejecutar y controlar las actividades de mantenimiento, talleres, registro y

saneamiento físico de los bienes patrimoniales de la Municipalidad Provincial de Angaraes.

5. Mantener la información actualizada sobre los costos, rendimientos y operatividad de la

maquinaria y equipo automotriz pesado de la Municipalidad Provincial de Angaraes.

6. Velar por su operatividad de los equipos topográficos y de ingeniería, así como el cumplimiento

en el trabajo asignado.

7. Disponer y monitorear la implementación de las recomendaciones derivadas de los informes

del órgano de Control Institucional; de acuerdos a su competencia.

8. Las demás afines que se le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural.

CAPITULO III

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL, ECONOMICO PRODUCTIVO

ARTÍCULO 113º.-La Gerencia de Desarrollo Social y Económico Productivo, Es el órgano de línea de la

Municipalidad, cuya misión consiste en planificar, organizar y dirigir, supervisar y evaluar los proyectos y actividades

relacionados con el Desarrollo Humano de las familias de la provincia de Angaraes, educación, salud, defensa y

promoción de derecho, asistencia, bienestar social, lucha contra la violencia familiar, desarrollo de capacidades,

protección de las familias o grupos sociales de mayor riesgo, lucha contra la desnutrición y pobreza la

administración del Programa del Vaso de Leche, Programa de Complementación Alimentaria, Programa Integral

Nutricional, Servicios Sociales (Wawa Wasi, Centro Emergencia Mujer, Centros de Desarrollo Integral de la Familia),

Defensoría Municipal de la Madre, Niño y Adolescente (DEMUNA), Seguridad Ciudadana, Defensa Civil, Juntas

Vecinales y Comunales y Participación Vecinal. Y Además en materia de promoción del desarrollo empresarial,

fomento de la micro, pequeña y mediana empresa, promoción de la actividad artesanal y turística. Está a cargo de

un Gerente, funcionario de confianza designado por el Alcalde, y depende jerárquicamente del Gerente Municipal.

Para cumplir con sus atribuciones y funciones ejerce mando y dirección sobre los servidores asignados a la Unidad

Orgánica, y es responsable por el desempeño laboral de los mismos.

ARTÍCULO 114º .- Las funciones generales de la Gerencia de Desarrollo Social y Económico Productivo

1. Planificar y promover el desarrollo social en la provincia de Tangaraes en armonía con las políticas y

planes nacionales y regionales de manera concertada con los Distritos y Centros Poblados.

2. Planificar y promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo de

comunidades educadoras; Organizar, coordinar y supervisar el diseño, ejecución y evaluación de proyectos

educativos, en coordinación con la Dirección Regional de Educación de Huancavelica y la Unidad de

Gestión Educativa de Angaraes.

REGLAMENTO DE



3. Organizar, coordinar y supervisar el monitoreo de la gestión pedagógica y administrativa de las

instituciones educativas de Angaraes, promoviendo la diversificación curricular, incorporando contenidos

significativos de la realidad sociocultural, económica, productiva, ecológica y turística de la Provincia y la

Región.

4. Impulsar la organización y desarrollo del Consejo Participativo Local de Educación

5. Organizar la creación y el sostenimiento de centros culturales, bibliotecas, teatros, y talleres de arte.

6. Organizar, coordinar y supervisar el establecimiento de canales de concertación entre las instituciones que

trabajan en defensa de los derechos de niños y adolescentes, mujeres, personas con discapacidad y

adultos mayores; así como de los derechos humanos en general, manteniendo un registro actualizado.

7. Organizar, coordinar y supervisar la regulación para las acciones de las Defensorías Municipales de Niños

y Adolescentes y las normas nacionales a la realidad socio económica de Angaraes.

8. Formular el Plan de Desarrollo Provincial Concertado, incorporando las políticas, objetivos y planes

nacionales en materia de atención integral a la infancia, protección social e inversión social.

9. Organizar y ejecutar el Programa del Vaso de Leche, Programa de Complementación Alimentaria,

Programa Integral Nutricional, Servicios Sociales (Wawa Wasi, CEDIF, CEM) y demás programas sociales

con participación de la población beneficiaria, y en concordancia con la normativa sobre la materia.

10. Participar en el seguimiento, monitoreo y evaluación Programa del Vaso de Leche, Programa de

Complementación Alimentaria, Programa Integral Nutricional, Servicios Sociales (Wawa Wasi, CEDIF,

CEM) y demás programas sociales, en coordinación con el Gobierno Regional, e implementar las

recomendaciones producto de las acciones de monitoreo y evaluación.

11. Promover el mejoramiento de las prácticas alimentarías y nutricionales en base a los productos locales.

12. Promover familias, comunidades e instituciones educativas saludables (ej.: cocinas mejoradas, letrinas,

etc.).

13. Organizar, coordinar y supervisar la administración y ejecución de los programas de lucha contra la

pobreza y de desarrollo social del Estado, propios o transferidos, asegurando la calidad y focalización de

los servicios, la igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de la economía regional y local

14. Organizar, coordinar y supervisar la promoción y concertación de la cooperación pública y privada en los

distintos programas sociales que administra la Municipalidad.

15. Organizar, coordinar y supervisar la promoción de cunas y guarderías infantiles con apoyo de la

cooperación de entidades públicas y privadas.

16. Organizar, coordinar y supervisar el registro actualizado de organizaciones juveniles del Distrito Capital y la

Provincia, así como de su participación activa en la vida política, social, cultural y económica en la

jurisdicción.

17. Organizar, coordinar y supervisar el funcionamiento de la Oficina de Protección, Participación y

Organización de los Discapacitados.

18. Resolver administrativamente los conflictos entre los vecinos y fiscalizar el cumplimiento de los acuerdos

de las Juntas de Propietarios y de las Juntas Vecinales.

REGLAMENTO DE



19. Planificar, organizar, coordinar y supervisar el sistema de seguridad ciudadana con participación de la

sociedad civil y la Policía Nacional; y establecer normas para el funcionamiento de las Rondas Urbanas y

Campesinas, vigilancia ciudadana y similares;

20. Ejercer la labor de coordinación para las tareas de defensa civil en la provincia, con sujeción a las normas

establecidas para los Comités de Defensa Civil Provinciales;

21. Establecer el registro de control de las asociaciones de vecinos que recaudan cotizaciones o administran

bienes vecinales, para garantizar el cumplimiento de sus fines.

22. Organizar, coordinar y supervisar la atención primaria de la salud.

23. Organizar, coordinar y supervisar la construcción y equipamiento de postas médicas, botiquines y puestos

de salud en los Centros Poblados y Comunidades Campesinas que lo requieran;

24. Planificar organizar, coordinar y supervisar el diseño y ejecución del Plan Estratégico de Desarrollo

Económico Sostenible y el respectivo Plan Operativo Institucional;

25. Planificar organizar, coordinar y supervisar el diseño del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Provincial

y su incorporación en el Plan Operativo Institucional;

26. Organizar coordinar y supervisar la concertación con el sector público y privado para la elaboración y

ejecución de programas de apoyo al desarrollo económico local sostenible en el ámbito provincial;

27. Organizar , coordinar y supervisar espacios de coordinación con el Gobierno Regional y las

municipalidades distritales para la promoción del desarrollo económico local, aprovechando las ventajas

comparativas de los corredores productivos, ecoturísticos y de biodiversidad;

28. Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a tal fin,en cooperación con las entidades

competentes

29. Organizar coordinar y supervisar campañas para facilitar la formalización de las micro y pequeñas

empresas, con criterios homogéneos y de simplificación administrativa.

30. Organizar , coordinar y supervisar la elaboración y ejecución de evaluaciones del impacto de los programas

y proyectos de desarrollo económico local;

31. Organizar coordinar y supervisar la formulación y ejecución conjunta con el Gobierno Regional de

agresivas políticas orientadas a generar productividad y competitividad en las zonas urbanas y rurales; así

como para la elaboración de mapas provinciales sobre potenciales riquezas, con el propósito de generar

puestos de trabajo y desanimar la migración;

32. Planificar organizar, coordinar, ejecutar y supervisar la realización de programas de apoyo a los

productores y pequeños empresarios a nivel de la provincia, en coordinación con las municipalidades

distritales y las entidades públicas y privadas de nivel regional y nacional

33. Organizar, coordinar y supervisar la regulación y aplicación en materia de aseo, higiene, salubridad en los

establecimientos comerciales, industriales, viviendas, escuelas, piscinas y otros lugares públicos.

34. Planificar, organizar, coordinar y supervisar la formulación y aplicación de normas y regulaciones para el

acopio, distribución, almacenamiento y comercialización de alimentos y bebidas, en concordancia con las

normas nacionales sobre la materia

REGLAMENTO DE



35. Organizar, coordinar y supervisar la formulación y aplicación de normas respecto al comercio ambulatorio;

36. Organizar, coordinar y supervisar el adecuado funcionamiento de los mercados y centros de abasto en el

Distrito;

37. Planificar, organizar, coordinar y supervisar la realización de programas de apoyo a los productores y

pequeños empresarios a nivel de la provincia, en coordinación con los Centro Poblados y las entidades

públicas y privadas de nivel regional y nacional.

38. Organizar, coordinar y supervisar el control de pesas y medidas, así como el del acaparamiento, la

especulación y la adulteración de productos y servicios;

39. Organizar, coordinar y supervisar el proceso de otorgamiento de licencias para la apertura de

establecimientos comerciales, industriales y profesionales;

40. Organizar, coordinar y supervisar la promoción y funcionamiento de camales, silos, terminales pesqueros y

locales similares, para apoyar a los productores y pequeños empresarios locales.

41. Organizar, coordinar y supervisar la promoción y realización de ferias de productos alimenticios,

agropecuarios y artesanales, y apoyar la creación de mecanismos de comercialización y consumo de

productos propios del Distrito.

42. Planificar, organizar, coordinar y supervisar programas de flexibilización y simplificación de los

procedimientos de obtención de licencias y permisos para los establecimientos que ofrecen bienes y

servicios en el Distrito, sin obviar las normas técnicas de seguridad;

43. Otras funciones que le encomiende la Gerencia Municipal .

ARTÍCULO 115º .- La Gerencia de Desarrollo Social y Económico Productivo tiene la siguiente estructura Orgánica.


Área de Cultura

Área de Deporte




Área de DEMUNA

Área de OMAPED








REGLAMENTO DE



SUB GERENCIA DE LA JUVENTUD

ARTÍCULO 116º.- la sub Gerencia de la Juventud depende jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo

Social, Económico Productivo.

ARTÍCULO 117º.- la sub Gerencia de la Juventud tiene las siguientes funciones:

1. Programar, dirigir, ejecutar, monitorear, controlar y evaluar políticas, planes, programas, proyectos,

servicios y actividades para la promoción de la juventud y su desarrollo integral.

2. Proponer normas y estrategias necesarias orientadas a la participación y protagonismo juvenil.

3. Desarrollar nuevos líderes comunitarios alrededor de su propia dinámica e intereses.

4. Promover los derechos ciudadanos de los jóvenes con un enfoque generacional y de género que

contribuya a la creación de una nueva mentalidad democrática, participativa y crítica.

5. Desarrollar estrategias de prevención integral de diversas conductas de riesgo, promoviendo estilos de vida

saludables.

6. Conformar y registrar actualizado las organizaciones juveniles de la provincia y de su participación

activa en la vida política, social, cultural y económica del gobierno local.

7. Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social y Económico Productivo.

8. Promover el cuidado de la salud de la población adolescente y joven a través de programas y campañas de

prevención de embarazo adolescente, ETS y SIDA.

ARTÍCULO 118º.- La Sub Gerencia de la Juventud tiene la siguiente estructura orgánica:

Área de Cultura.

Área de Deporte.

ARTÍCULO 119º.- Área de Cultura depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de la Juventud, y tiene las

siguientes funciones.

1. Promover las oportunidades de vinculación laboral de los jóvenes y el desarrollo de programas de

emprendimiento y generación de ingresos, principalmente a través de la formación y capacitación para el

trabajo y la implementación de iniciativas productivas.

2. Coordinar y fomentar las habilidades y manifestaciones artísticas y culturales en los jóvenes con los

órganos municipales competentes.

3. Incentivar el liderazgo y protagonismo de los jóvenes y las organizaciones juveniles en los espacios

públicos; así como su participación activa en la vida política, social, cultural y económica del gobierno local.

ARTÍCULO 120º.- Área de Deporte depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de la Juventud, y tiene las

siguientes funciones.

a) Fomentar y promover el deporte en la juventud dentro del ámbito provincial

REGLAMENTO DE



b) Planificar, promover, coordinar y ejecutar programas tendientes a favorecer la participación masiva en la

realización de actividades deportivas y recreativas en la comuna.

c) Proveer asesoría-deportiva a las distintas organizaciones sociales y comunitarias de la comuna que así lo

soliciten.

d) Elaborar programas de capacitación técnica y práctica que permitan apoyar el desarrollo de las distintas

disciplinas deportivas en la comuna, mediante el desarrollo de talleres deportivas.

e) Promover la coordinación y la participación de distintas unidades; intra y extra municipal; públicas y/o

privadas para la realización de actividades deportivas en la comuna.

f) Velar por la disposición oportuna de los distintos recursos materiales utilizados en la ejecución de los

programas que desarrolla el departamento.

g) Catastrar y mantener actualizada la información de las distintas organizaciones deportivas de la comuna.

h) Proponer y ejecutar programas deportivos y recreativos que respondan a las necesidades específicas de

los distintos grupos vulnerables; discapacitados, adultos mayores, niños, niñas y jóvenes, etc.

i) Mantener canales de información y comunicación eficientes que posibiliten la oportuna participación de

vecinos y de la comunidad en las actividades deportivas y recreativas que se ejecuten.

j) Colaborar con el Departamento de Administración de Recintos Municipales en el mejor aprovechamiento

de los recintos deportivos, en coordinación con otras unidades municipales u otras organizaciones

comunales que lo requieran.

k) Mantener actualizado el catastro, los programas y proyectos del Departamento de Educación en su área

extraescolar.

l) Cumplir otras tareas que la Gerencia le encomiende, de acuerdo a la naturaleza de sus funciones

SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

ARTÍCULO 121º.-La Sub Gerencia de Desarrollo Social es el órgano de línea de la Municipalidad, encargada de

planificar, organizar y promover el desarrollo Social, encargada de planificar, organizar y promover

el desarrollo social, con énfasis en las organizaciones vecinales y comunales, promoviendo el

desarrollo humano y del capital social de la provincia de Angaraes, depende directamente de la

Gerencia de Desarrollo Social y Económico Productivo.

ARTÍCULO 122º.- Las funciones generales de la Sub Gerencia de Desarrollo Social:

1. Formular los planes de trabajo referidos a los Servicios Públicos y Servicios Sociales de la

Municipalidad en materia de: Cultura recreación y deporte, OMAPED y DEMUNA.


específicas exclusivas y compartidas establecidas para la municipalidad.

3. Viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental.

REGLAMENTO DE



4. Dirigir acciones de registro y reconocimiento de las organizaciones vecinales, en la provincia

de Angaraes.

5. Brindar la atención y orientación de los reclamos de los vecinos y/o contribuyentes.

6. Promover la organización de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y artesanales a

cautelar la economía del vecindario.

7. Desarrollar programas culturales, recreativos, deportivos a través del uso de la infraestructura

Municipal y convocando la participación masiva del vecindario.

8. Las demás funciones propias de su competencia que le sean asignadas por Alcaldía y la

Gerencia Municipal.

ARTÍCULO 123º.- La Sub Gerencia de Desarrollo Social tiene la siguiente estructura orgánica:



Área de DEMUNA

Área de OMAPED

ARTÍCULO 124º.- El Área de Programas Sociales, depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo

Social.

ARTÍCULO 125º.- El Área de Programas Sociales, tiene las siguientes funciones:

1. Ejecutar los programas de apoyo alimentario con participación de la población (vaso de leche,

comedores, clubes de madres, asilos, albergues etc.) de acuerdo a la legislación vigente.

2. Ejecutar los programas locales de: lucha contra la pobreza, asistencia social, protección y

apoyo a la población de la provincia de los diversos grupos etéreos, priorizando a la población

en riesgo.

3. Establecer canales de comunicación y cooperación entre los vecinos y los programas sociales

4. Ejecutar los programas y actividades de los servicios comunitarios creados y regulados por la

Municipalidad.

5. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Humano, sobre el desarrollo de los

proyectos, programas y actividades a su cargo.

6. Otras funciones que le son inherentes y que le sea asignadas por el Gerente de Desarrollo

Humano.

7. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos técnicos y administrativos de las

actividades orientadas a la protección de los derechos del niño y adolescentes de acuerdo a lo

establecido al código vigente; programas de apoyo alimentario con participación de la

población (vaso de leche, comedores, clubes de madres, asilos, albergues etc.) de acuerdo a

la legislación vigente, así como ejecutar los programas locales de superación de la pobreza,

REGLAMENTO DE



asistencia social, protección y apoyo a la población de la provincia de los diversos grupos

etéreos, priorizando a la población en riesgo y ejecutar las acciones de participación vecinal,

siendo el responsable del cumplimiento de sus objetivos y metas.

8. Participar en el Comité del Programa de Vaso de Leche

9. Establecer los lineamientos para la correcta y oportuna distribución de los productos

destinados a los beneficiarios de los programas asistenciales.

10. Promover a nivel de las organizaciones sociales de base, clubes de madres comedores

populares, etc., su participación en talleres de capacitación para el trabajo y generación de

autoempleo.

11. Cumplir con las demás funciones delegadas por el Sub. Gerente de Programas Asistenciales y

Sociales.

ARTÍCULO 126º.- El Área de Participación Ciudadana, depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de

Desarrollo Social.

ARTÍCULO 127º.- El Área de Participación Ciudadana, tiene las siguientes funciones:

1. Programar y ejecutar actividades y acciones a desarrollar en los servicios al ciudadano que

promueven la participación y la colaboración de la Gestión Municipal.

2. Intervenir en investigaciones orientadas al logro de la participación de la comunidad en la

gestión participativa.

3. Brindar orientación y atender los reclamos de los servicios y contribuyentes.

4. Llevar estadísticas de las atenciones de reclamos y elaborar un acta de atención en cada caso,

realizando el seguimiento del proceso.

5. Formular y promover proyectos socioeconómicos, a fin de implementar programas de

promoción social.

6. Planificar y ejecutar acciones de líneas de base que permita identificar indicadores y/o medir

impactos; focalizando a su vez recursos institucionales en poblaciones específicas.

7. Impulsar el rol articulador de la entidad partiendo de programas sociales a propuestas de

desarrollo; así como planificar programas con perspectivas de inclusión social.

8. Propender a la generación de espacios y mecanismos de participación ciudadana para la toma

de decisiones, en estrecha coordinación con la sociedad civil organizada.

9. Resolver los conflictos que se originen e los procedimientos de registro y reconocimiento de las

organizaciones vecinales.

10. Acreditar a los representantes de las organizaciones de vecinos ante los órganos de

coordinación.

11. Coordinar las acciones de la participación vecinal en la gestión municipal.

12. Proponer el diseño de los procesos y procedimientos de su unidad orgánica en coordinación

con su Sub. gerente.

REGLAMENTO DE



13. Coordinar con las unidades orgánicas competentes, la realización de diversas campañas de

concientización vecinal.

14. Coordinar con el órgano de Defensa Civil así como de Seguridad Ciudadana, diversas

campañas, relacionadas con la prevención y capacitación de la población.

15. Apoyar las actividades relacionadas con el control de las disposiciones municipales, a través

de encuestas, canalización de denuncias, reclamos y otras formas de participación vecinal

establecidas por la Municipalidad.

16. Poner en conocimiento de las Juntas Vecinales, las principales disposiciones y ordenanzas

municipales en beneficio de la Comunidad, en coordinación con las unidades orgánicas

competentes.

17. Coordinar con las unidades orgánicas y fundamentalmente con las autoridades, relacionado al

proceso de Formulación y Programación del Presupuesto Participativo de la Municipalidad.

18. Ejecutar y supervisar el cumplimiento de los proyectos, de su competencia, contenidos en el

Plan de Desarrollo Integral de la provincia.

19. Las demás que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.

ARTÍCULO 128º.- El Área de DEMUNA tiene las siguientes funciones:

1. Programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas para la promoción y

cautela de los derechos del niño, adolescente, mujer y familia, conforme a las normas vigentes.

2. Intervenir cuando se encuentren amenazadas o vulnerados sus derechos para hacer

prevalecer el principio de interés superior.

3. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar acciones que ponen en riesgo la integridad física,

psicológica del niño adolescente y la familia.

4. Acoger, coordinar y tramitar las denuncias contra la violación de los Derechos del Niño, del

adolescente y de la Mujer conforme lo estable la Ley Vigente.

5. Formular y ejecutar propuestas que promuevan el fortalecimiento de los lazos familiares.

6. Promover el reconocimiento voluntario de las filiaciones.

7. Orientar programas de atención en beneficio de los niños y adolescentes que trabajen.

8. Brindar orientación multidisciplinaria a las familias para prevenir situaciones críticas.

9. Presentar denuncias ante las autoridades competentes por falta y delitos en agravio de los

Niños, adolescentes y la mujer, e intervenir en su defensa.

10. Trabajar con las instituciones que forman parte de los espacios de concertación del Plan

Integral de Desarrollo las acciones que permitan implementar guarderías infantiles

establecimientos de protección del niño desvalido, expuesto y minusválido, y del anciano, así

como de la mujer maltratada.

11. Elaborar y viabilizar las propuestas relacionadas con la promoción del Desarrollo Social que

provengan del comité por la infancia.

REGLAMENTO DE



12. Otras funciones determinadas por dispositivos legales vigentes.

ARTÍCULO 129º.- El Área OMAPED depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Social,

Tiene las siguientes funciones:

1. Promover y Fortalecer los espacios de concentración, afirmando la institucionalidad de las

organizaciones sociales, buscando una mayor participación de las personas con discapacidad.

2. Promover y apoyar la constitución de un espacio de concertación de las personas con

discapacidad para su articulación con el Plan integral de Desarrollo.

3. Promover la participación de representantes de las personas con discapacidad en la

formulación de planes, programas y proyectos para canalizarle hacia fuentes financieras

públicas y privadas ligadas a la solución de la problematización.

4. Gestionar apoyo de Organismos cooperantes y empresas privadas para la formulación y

ejecución de proyectos relacionados con la capacitación y generación de empleo para

personas con discapacidad.

5. Formular, promover e implementar programas y proyectos de salud integral para personas con

discapacidad.

6. Promover la participación y centralización de recursos para convocar a la solidaridad de


7. Ejecutar el Censo Distrital de personas con Discapacidad.

8. Promocionar, difundir y velar por el cumplimiento de la Ley Nº 27050, Ley general de las


9. Sensibilizar y concienciar a la Comunidad acerca de la problemática de las personas con

discapacidad.

10. Coordinar con los diferentes estamentos Municipales a fin de brindar un servicio a la persona

con discapacidad.

11. Elaborar y Actualizar el organigrama Funcional de su área, asignando funciones especificas al

personal a su cargo.

12. Reportar la información estadística de su área.

13. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Humano.

SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO

ARTÍCULO 130º.- La Sub Gerencia de Desarrollo Económico Productivo es el órgano de línea de la

Municipalidad, encargada de planificar, organizar y promover el desarrollo local, con incidencia en

la Micro y Pequeña Empresa, a través de planes de Desarrollo Económico Local, depende

directamente de la Gerencia Municipal y Alcaldía.

REGLAMENTO DE



ARTÍCULO 131º.- Son funciones generales de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Productivo:


específicas exclusivas y compartidas establecidas para la Municipalidad.

2. Viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental.

3. Dirigir acciones de registro y reconocimiento de las organizaciones vecinales, en la provincia

de Angaraes.

4. Planificar, promover, organizar, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones dirigidas a la

promoción y búsqueda de financiamiento y administración de actividades productivas y

agroindustriales.

5. Promover la generación de actividades productivas con la participación de los pobladores

organizados en comités, en alianza con los agentes del mercado de servicios empresariales.

6. Formular proyectos de infraestructura productiva.

7. Promover la instalación e implementación del vivero municipal frutal y ornamental.

8. Promover, organizar, coordinar con los productores agropecuarios e industriales de la región

para la obtención de préstamos, así como para la inserción de sus productos en el mercado.

9. Ejecutar de acuerdo a las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública, todos los

proyectos de inversión productiva que sean aprobados para su ejecución.

10. Promover el desarrollo económico sostenible de la provincia en función de los recursos

disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial.

11. Proponer iniciativas, propuestas y alternativas de desarrollo para la provincia, así como dar

solución a los problemas que se presenta en el desarrollo económico de la provincia.

12. Brindar la información económica necesaria a la población, sobre la actividad empresarial,

comercial de la provincia.

13. Crear, organizar y mantener actualizado el directorio empresarial y demás actividades

económicas de la provincia, que cuenten con autorización municipal de funcionamiento.

14. Fomentar y regular estándares de calidad respecto de los bienes y servicios que los

consumidores demandan.

15. Administrar la información que se procese en el Sistema Informativo con que cuente la Unidad

orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.

16. Coordinar y concertar con organismos del sector público (industria, agricultura, turismo, trabajo,

etc.) y del sector privado, la formulación y ejecución de programas y proyectos para la

promoción del empleo y del desarrollo económico de la provincia.

17. Fomentar la formalización de las empresas y prestar servicios de orientación para la

constitución y formación empresarial

18. Fomentar y organizar en coordinación y financiamiento con las empresas todo tipo de ferias,

exposiciones y campañas que propicien la participación masiva de la población.

REGLAMENTO DE



19. Mejorar y facilitar las posibilidades de inserción en el mercado laboral existente, a la población

de Angaraes.

20. Identificar a las personas Emprendedoras de la provincia para apoyarlos en la implementación

y/o consolidación de su negocio.

21. Promover el desarrollo de una cultura Emprendedora en la población estudiantil de la provincia.

22. Cumplir con las demás funciones afines delegadas por el Gerente Municipal y Alcaldía

ARTÍCULO 132º.- La Sub Gerencia de Desarrollo Económico Productivo tiene la siguiente estructura orgánica:

Sub Gerencia de Promoción Agropecuaria.

Sub Gerencia de Promoción Empresarial y turismo

ARTÍCULO 133º.-El Área de Promoción Agropecuaria, es el órgano encargado de planificar, ejecutar y supervisar

las acciones referidas al desarrollo rural y económico de la mediana, pequeña y microempresa: así

como las actividades productivas y de transformación, agrícola y pecuaria, turística, comercio y

servicios, de toda la provincia; realizando acciones de promoción y gestionando proyectos

estratégicos que convierta a la provincia en la capital del desarrollo rural sostenible, quien depende

funcional y jerárquicamente del Sub Gerente de Desarrollo Económico Productivo.

ARTÍCULO 134º.-Son funciones del Área de Promoción Agropecuaria:

1. Proponer políticas, formular, ejecutar y supervisar Planes para el desarrollo del sector

empresarial, comercial, agropecuario y turístico en toda la provincia; vinculado a la mediana,

micro y pequeña empresa.

2. Proponer la normatividad y los mecanismos para incentivar y promover el desarrollo rural y

económico en la provincia.

3. Velar por el cumplimiento de las normas legales que regula el desarrollo económico de la

provincia en lo referente al desarrollo empresarial y promoción del empleo; en zonas

agroindustriales de la provincia.

4. Coordinar y promover la inversión privada en actividades agroindustriales y comerciales.

5. Identificar las potencialidades de la provincia y promocionar el desarrollo de las actividades

económicas, a través de estudios técnicos de evaluación anual.

6. Aprobar los planes de Promoción Empresarial, el desarrollo de las actividades económicas, y el

control de cumplimiento de las normas municipales.

7. Priorizar la formación de micro y pequeñas empresas para el desarrollo rural y económico local

a través de la ejecución de proyectos.

8. Proponer el diseño de los procesos y procedimientos de su unidad orgánica

9. Desarrollar la organización de información industrial y comercial de la provincia, como soporte

para la formulación y desarrollo de proyectos estratégicos específicos.

REGLAMENTO DE



10. Administrar la información que se procese en el Sistema informático con que cuente unidad

orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones.

11. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Local, sobre el desarrollo de los proyectos

programas y actividades de su cargo.

12. Resolver en primera instancia, de oficio o a pedido de parte, los asuntos, reclamos e

impugnaciones de los administrados, estando facultadas para emitir y suscribir las

correspondientes Resoluciones Gerenciales, así como los demás actos y directivas pertinentes

que resuelva los aspectos administrativos a su cargo, según los señalados en el TUPA o

cualquier otro derivado del ejercicio propio de sus funciones.

13. Cumplir con las demás funciones afines delegadas por el Gerente Municipal.

ARTÍCULO 135º.- El Área de Promoción Empresarial y Turismo depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de

Desarrollo Económico Productivo.

ARTÍCULO 136º.- El Área de Promoción Empresarial y Turismo tiene las siguientes funciones:

1. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Sub Gerencia Proponer

normas que correspondan el ámbito de su competencia.

2. Formular, proponer y ejecutar el Plan Anual de trabajo de Sub Gerencia de Turismo y Medio

Ambiente.

3. Dirigir y controlar el normal desarrollo de las actividades de turismo en la jurisdicción de la

provincia.

4. Coordinar y promover con organismos del sector público y privados competentes la ejecución

de planes de acción de turismo.

5. Efectuar, analizar y evaluar estudios de factibilidad relacionados con la actividad turística.

6. Programar y ejecutar campañas de arborización y rearborización en la provincia y sus Distritos.

7. Administrar los viveros Municipales,.

8. Las demás que le asigne el Gerente de Desarrollo Local.

REGLAMENTO DE



SUB GERENCIA DE DESARROLLO COMUNAL, CENTROS POBLADOS MENORES Y COMUNIDADES

CAMPESINAS

ARTÍCULO 137°.- La Sub Gerencia de desarrollo Comunal, Centros Poblados Menores y Comunidades

Campesinas depende jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social, Económico

Productivo.

ARTÍCULO 138º.- La Sub Gerencia de desarrollo Comunal, Centros Poblados y Comunidades Campesinas

tiene las siguientes funciones:

1. Formulas políticas y acciones concretas orientadas a la inclusión, prioridad y promoción de las

Comunidades Campesinas, en el ámbito de la Provincia de Angaraes.

2. Lograr incorporar la participación de las comunidades campesinas, reconocer la interculturalidad y superar

toda clase de exclusión y discriminación.

3. Formular, ejecutar, supervisar y evaluar proyectos de la producción con incidencia en el desarrollo

agropecuario, otros que tengan repercusión en el desarrollo Provincial como la artesanía e industria.

4. Promover acciones de desarrollo y aprovechamiento de recursos en la fase post ejecución de promoción y

capacitación.

5. Asesorar, apoyar y participar en la organización de ferias agropecuarias en coordinación con instituciones

y/o organizaciones promotoras.

6. Facilitar los procesos orientados a los mercados internacionales para la agricultura, agroindustria,

artesanía, la actividad forestal y otros sectores productivos, de acuerdo a sus potencialidades.

7. Impulsar el desarrollo de los recursos humanos y mejoría en la productividad, aprovechando las

potencialidades de la Provincia.

8. Impulsar acciones de lucha contra la extrema pobreza generando empleo de carácter productivo.

9. Implementar un Banco de Información Provincial referida a organizaciones de productores agropecuarios,

comunidades campesinas y otros.

10. Identificar las oportunidades de inversión y promover la iniciativa privada en proyectos de inversión.

ARTÍCULO 139º.- La Sub Gerencia de desarrollo Comunal, Centros Poblados Menores y Comunidades

Campesinas tiene la siguiente estructura orgánica:

Área de Costumbres y Tradiciones.

Área de Desarrollo Comunal.

Area de Centros Poblados Menores

ARTÍCULO 140º.- Área de Costumbres y Tradiciones depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de

Desarrollo Comunal, Centros Poblados y Comunidades Campesinas.

REGLAMENTO DE



Transmitir las costumbres y tradiciones, de generación en generación por los diferentes medios.

Asegurar que las generaciones jóvenes den continuidad a los conocimientos, valores e intereses que los

distinguen como grupo y los hace diferentes a otros.

Conservar las tradiciones de una comunidad, que significa practicar las costumbres, hábitos, formas de ser

y modos de comportamiento de las personas.

ARTÍCULO 141º.- Área de Desarrollo Comunal depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo

Comunal, Centros Poblados y Comunidades Campesinas, tiene las siguientes funciones.

a) Asesorar al Alcalde y al Concejo en la formulación de los programas y proyectos necesarios para

promoción del desarrollo social y comunitario.

b) Elaborar diagnósticos que permitan identificar, cuantificar y localizar Ios problemas socioeconómicos que

afectan a la comunidad, manteniendo registros específicos y actualizados que desagreguen por sexo e

incorporen la variable género.

c) Prestar asesoría técnica a las organizaciones comunitarias, fomentar desarrollo y legalización, y promover

su efectiva participación en el Municipio.

d) Proponer y ejecutar, dentro de su ámbito y cuando corresponda, medidas tendientes a materializar

acciones relacionadas con salud pública, protección del medio ambiente, educación y cultura, capacitación

laboral, deporte recreación, promoción del empleo, fomento productivo local y turismo.

e) Dirigir y organizar los distintos recursos de la Dirección en función del cumplimiento de los objetivos

municipales, evaluando permanentemente su realización.

f) Coordinar a nivel intra y extra municipal, con organismos públicos y privados, elaboración y ejecución de

programas y proyectos en torno a las áreas estratégicas de la Dirección, establecidas en el Plan de

Desarrollo Comunal.

g) Gestionar recursos adicionales al Presupuesto Municipal de modo de ampliar Ias posibilidades de

intervención social.

h) Supervisar y evaluar permanentemente la gestión técnica y administrativa de los equipos responsables de

ejecutar los programas de la Dirección.

i) Desarrollar el Plan de Desarrollo Comunal, la Misión Municipal y la Planificación Estratégica.

j) mejoramiento de la calidad de vida de la población y especialmente de los sectores sociales más

vulnerables

k) promover y potenciar la participación de la comunidad organizada, en las distintas esferas del desarrollo de

la comuna, a través de la implementación de programas y proyectos, fortaleciendo la seguridad ciudadana

y promoviendo el deporte y la recreación.

l) Cumplir otras funciones que el Alcalde le asigne, de acuerdo con la legislación vigente y que no sea de

aquellas que la Ley asigne a otras unidades.

REGLAMENTO DE



ARTÍCULO 142º.- Área de Centros Poblados Menores depende jerárquicamente de la Sub Gerencia de

Desarrollo Comunal, Centros Poblados menores y Comunidades Campesinas, tiene las siguientes funciones.

a. Planificar, proponer y ejecutar distintos programas sociales en función de Ias necesidades específicas de

los grupos prioritarios y vulnerables.

b. Potenciar la generación de redes sociales a fin de coordinar los esfuerzos de todas las organizaciones,

sectores y vecinos en general, para constituirse en motores de su propio desarrollo y el de la comuna

favoreciendo la solución de sus problemas.

c. Debate e intercambio, con la Organización de jornadas de discusión de talleres y seminarios

TITULO XI

ÓRGANOS DESCONCENTRADOS

ARTÍCULO 142º.- Los Órganos desconcentrados son aquellos en los cuales los Órganos de Gobierno o la

Administración Municipal delega funciones cuya orgánica y de dependencia se mantiene con los

respectivos niveles de dirección. La relación funcional se da en la delegación de funciones

otorgándoles una jurisdicción en un ámbito físico determinado de conformidad con el Artículo 75º y

76º de la Ley Orgánica de Municipalidades.

ARTÍCULO 143º.- Los Órganos Desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Angaraes son los siguientes:

Instituto Vial Provincial

SEMSA

ARTÍCULO 144º.- El Instituto Vial Provincial, es un organismo desconcentrado de derecho Público interno de las

Municipalidad Provinciales de Angaraes con personería Jurídica y autonomía administrativa y

económica que rige por un estatuto por el Concejo Municipal y demás normas legales que les sea

aplicable.

ARTÍCULO 145º.- Son funciones del Programa de Instituto Vial Provincial:

a) Programar, cancelar y ejecutar al Plan Vial Rural.

b) Actualizar periódicamente la realización en orden de prioridad de los caminos rurales que

precisan de la rehabilitación y mantenimiento rutinario, el cual abarcará a todos los distritos que

se encuentran dentro del ámbito de operaciones del IVP.

c) Contribuir con la selección y control de las obras a que tienen por fin realizar la construcción,

rehabilitación y mantenimiento de los caminos rurales de ala zona de influencia del IVP.

d) Actuar como un órgano técnico operativo de gestión para la ejecución de las diversas obras

viales de las zonas y su consecuente rehabilitación de mantenimiento y operatividad, así como,

REGLAMENTO DE



para emitir opinión calificada sobre los Proyectos de normas a que afecten viales de la zona de

influencia del IVP

e) Gestionar, concertar y administrar los recursos provenientes del Gobierno Central, Gobierno

Regional, Entidades Privadas, Entidades cooperantes y de las Municipalidades que participan

en su creación, para destinarlos en forma concertada de tratamiento de las vías.

f) Elaborar y difundir entre las Municipalidades que integran el IVP y demás Entidades vinculadas

con el desarrollo vial, un boletín de información periódica sobre las actividades desarrolladas

por el IVP.

g) Coordinar la ejecución de las inversiones que efectúe el sector público y el privado en las redes

de su jurisdicción.

h) Contribuir con otras actividades relacionadas con el desarrollo integral de las vías rurales de la

Provincia.

i) Otras funciones que asigne el Presidente del Comité Directivo del IVP.

ARTÍCULO 146º.- El SEMSA, es un organismo desconcentrado de derecho Público Interno de las Municipalidad

Provinciales de Angaraes con personería Jurídica y autonomía administrativa y económica que rige

por un estatuto por el Concejo Municipal y demás normas legales que les sea aplicable.

ARTÍCULO 147º.- Son funciones del Programa de Instituto Vial Provincial:

a) Programar

b) Actualizar

c) Otras Funciones que asigne el Jefe inmediato

TITULO XII

DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

ARTÍCULO 148º.-La Municipalidad Provincial de Angaraes, mantienen relaciones de coordinación con los

organismos rectores de los Sistemas Administrativos de la Administración Pública, manteniendo su

autonomía que la Ley le faculte; así como con la Asociación de Municipalidades del Perú (AMPE) y

Asociación de Municipalidades de Huancavelica para efectos de optimizar la Gestión Municipal y

los organismos Privados Nacionales e Internacionales de Cooperación Técnica inmerso en el que

hacer Municipal.

REGLAMENTO DE



TITULO XII

DEL RÉGIMEN LABORAL

ARTÍCULO 149º.-De conformidad con el Art. 37º de la Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades, los

funcionarios y empleados de las Municipalidades se sujetan al régimen laboral general aplicable a

la administración pública, conforme a Ley.

Los obreros que prestan servicios a las Municipalidades son servidores públicos sujetos al régimen

laboral de la actividad privada, reconociéndoles los derechos y beneficios inherentes a dicho

régimen.

TITULO IV

DE LAS FACULTADES Y ATRIBUCIONES DE LOS FUNCIONARIOS DEL SEGUNDO NIVEL

ARTÍCULO 150º.-Son facultades y atribuciones de los funcionarios del segundo nivel organizacional:

1. Planificar, organizar, conducir y controlar las actividades del órgano a su cargo.

2. Asesorar, apoyar e informar al órgano de Alta Dirección sobre las Actividades y metas

cumplidas.

3. Supervisar el buen uso de los recursos y la mejora de los servicios que presta la Municipalidad.

4. Dirigir, supervisar y controlar las Sub gerencia, según sea el caso establecido los canales.

5. Integrar las comisiones que se le asigne y cumplir su cometido.

6. Proponer el anteproyecto del Manual de Organizaciones y Funciones (MOF) de su respectivo

nivel orgánico.

7. Formular su plan de trabajo, para materializar la política a seguir en su respectiva área.

8. Proyectar resoluciones que tengan relación con su Gerencia y suscribir las delegadas por Ley.

9. Las gerencias resuelven en primera instancia, resuelven los aspectos administrativos a su

cargo a través de resoluciones y directivas.

10. Desarrollar otras funciones inherentes al campo de su competencia.

TITULO XV

DEL RÉGIMEN ECONÓMICO

ARTÍCULO 151º.-El patrimonio Municipal está constituido por los Bienes y Rentas de la Municipalidad Provincial de

Angaraes.

Son Bienes y Rentas de la Municipalidad, las establecidas por la Constitución Política del Perú y

por la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

REGLAMENTO DE



TITULO XVI

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

PRIMERA.- La Municipalidad Provincial de Angaraes, modificará al Cuadro para Asignación de Personal (CAP) el

Presupuesto Analítico de Personal (PAP), a fin de adecuarlos a la estructura del presente Reglamento.

SEGUNDA.- La calidad de cargo de confianza en el caso de los correspondientes al Gerente Municipal y a los

funcionarios de segundo nivel Organizacional, señala en forma expresa en el presente Reglamento para

cada uno de dichos cargos.

Los órganos de tercer nivel organizacional estarán a cargo de los Sub Gerentes, quienes mediante

Resolución de Alcaldía y en concordancia con el Decreto Supremo Nº 036-A-83-JUS podrán ser

declarados como cargo de confianza.

TERCERA.- La designación se sujetarán a lo dispuesto con el D.L. Nº 25967, D.L. 25515 y Decreto Legislativo Nº

276 y su Reglamento D.S. Nº 005/90/PCM.

CUARTA.- La Gerencia de Control Interno y los funcionarios de segundo nivel organizacional, con los encargados

de velar por el cumplimiento de lo dispuesto en el presente Reglamento, con la finalidad de perfeccionar

su contenido y aplicación.

QUINTO.- Derogar y dejar sin efecto las Disposiciones que en materia de Reglamento de Organizaciones y

Funciones se hayan aprobado y todas aquellas que se opongan a la presente disposición.

SEXTO.- La presente ordenanza entra en vigencia a partir del mes de Marzo del presente año.

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