ROL GERENTE DE MODERNIZACION

Rol

Gerente de Modernización

Propósito principal…

Administrar la ejecución de todas las dimensiones del Proyecto de Modernización.

Dimensiones

Proyecto de Modernización

Componentes del Proyecto de Modernización

Estructura Sistemas de Información

Procesos

Gente y Cultura

Actividades complementarias

Estructura

Realizando…

Actividades tendientes a garantizar la apropiación de los nuevos modelos dentro de una dinámica de mejoramiento continuo.

Actividades…

Capacitaciones

Seguimiento a auditorias internas

Seguimiento acompromisos

Comité Directivo

Act

ivid

ades

de

apro

piac

ión

Acom

pañamientos

Seguimientos

Quien debe ser el Gerente de Modernización entonces…

Un interlocutor con: Conocimiento del sector educativo

Conocimiento de la organización

Conocimiento de la cultura de la Secretaría de Educación.

El Gerente de Modernización debe contar con competencias técnicas , aptitudinales y actitudinales

Competencias del Gerente de Modernización

COMPETENCIA Acción integrada

Conocimientos

Habilidades Destrezas

ActitudesSituaciones diversas

Conductas o comportamientos

El Gerente de Modernización inspira en los demás

Aprender a SER

Aprender a HACER

Aprender a CONOCER

Aprender a VIVIR JUNTOS

EL GERENTE DEBE SER VISTO COMO…

EXPERTO QUE APORTA SU EXPERIENCIA EN EL SECTOR

APROPIA METODOLOGIAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO PARA EL PROYECTO

EL GERENTE DEBE SER VISTO COMO…

Características de un Gerente de Modernización

LiderazgoBuenas relaciones

Humanas Agente facilitador del cambio

Actitud de servicio

Principales responsabilidades

•Realizar actividades de sostenibilidad.

•Realizar capacitaciones del Proyecto de Modernización a los nuevos funcionarios de la SE Haciendo énfasis en los componentes: Procesos, sistemas de información, Gente y Cultura, estructura, actividades complementarias.

Principales responsabilidades

•Acompañar al líder del SGC en la apropiación del sistema por parte de los funcionarios de la SE, estar pendiente de la medición de indicadores de gestión por macroproceso, revisar el cronograma de auditorías internas, estar pendiente de la visita de ICONTEC.

Principales responsabilidades

•Mantener informado al secretario de las actividades inherentes al Proyecto.

•Realizar acompañamiento a los líderes de los procesos.

Principales responsabilidades

•Asistir a los comités directivos y direccionarlos con el fin de que a través de ellos la alta dirección pueda tomar decisiones.

•Realizar actividades de Gente y Cultura tendientes a mejorar el clima laboral, el posicionamiento de los procesos