8/16/2019 Roles en Un Equipo

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Roles en un equipoPersonas positivas: siempre buscan el éxito, se involucran con el proyecto, contagiancon su entusiasmo.Persona critica: es destructiva, todo lo encuentra malo, no aporta soluciones,generalmente se cree perfecto. Por lo tanto deteriora el ambiente de trabajo y porconsiguiente se retrasan las metas.Discutidor: nunca esta de acuerdo, siempre deende otras tesis. Es intolerable, perono es destructivo, sin embargo predispone el animo de los dems.Incordio: es inoportuno, siempre tiene un comentario desafortunado y lo !ace en elmomento menos adecuado"fuera de contexto#Hablador: no calla nunca discute aunque no tenga fundamentos, interrumpe por lotanto diculta la concentraci$n.Listo: lo sabe todo, tiene un nivel de preparaci$n mayor al resto, aunque aporta suactitud es insostenible.Picaro: se aprovec!a del resto de sus compa%eros, pero de forma sutil,por lo tantoapenas se percatan , su aporte es nulo.Cuadriculado: tiene esquemas mentales rigidos, no &exibles. Por lo que le cuestaasimilar el punto de los dems.Reservado: le cuesta participar,y aunque sus aportes son beneciosos le cuestaopinar,necesitan estimulo.Gracioso: su rol es fundamental, relaja el ambiente, elimina tensiones y genera climacalido.Subempleado: le asignan funciones bajo sus capacidades, por lo que se aburre.Incompetente: no reconoce limitaciones, la funci$n que desarrolla supera suscapacidades y como las asume es ineciente.

Resolución de problema'os problemas son in!erentes al ser !umano, como seres sociales estamos expuestos adistintos puntos de vista, por lo tanto, los desacuerdos son partes de la vidaEl con&icto surge cuando valores u opiniones son contradictorias o cuando los objetosson incompatiblesCaracteristicas del conficto

a)Existe cuando no actuamos de acuerdo a nuestros valoresb)Procesos de cambio social: sociedad asume otros roles con los que esta o no deacuerdo !ay con&icto. Estos cambios podr(an ser violentos.c))rupos que tratan de imponer criterios, cuando grupos de poder no consideran lasdecisiones del resto, el problema crece, algunas ra*ones del con&icto son los siguientesa)comunicación pobre: cuando el mensaje no se da +- se distorsiona o se omite,crece el problema.b#búsueda de poder: cuando las personas desean mandar y no escatimanesfuer*os para lograrlo, aun cuando los medios utli*ados no son los correctos.c#Lidera!"o Debil: cuando la jefatura no toma decisiones o no a tiempo.d#cambio en estructura or"ani!acional: la reingenier(a genera problemas

e#descon#an!a entre la "ente: cuando no se cree en las capacidades de los dems.

ndicadores del con&icto:a#len"ua$e corporal: los mensajes emitidos con nuestro cuerpo pueden seragradables o desagradables a los dems. /na mala actitud genera problemasb#retener in%ormación o malas noticias: cuando las personas no comunicacan a sudebido tiempo lo que los dems deben saberc#declaraciones publicas %uertes: cuando se injuria al otro ante varias personas

8/16/2019 Roles en Un Equipo

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d#ventear desacuerdo a trav&s de los medios: discusiones son de carcterprivado, solo se comunica la resoluci$n.e)%alta 'onestidad en asuntos presupuestarios: cuando las nan*as no sonequitativas o poco clara.