Roles Gerenciales

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ROLES GERENCIALES Los roles gerenciales es básicamente las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con lo proyectado por la empresa. INTRODUCCIÓN Cumplir con el fin es el objetivo de cualquier empresa en el mundo, buscar el equilibrio de fuerzas internas y externas para llegar al cometido, es una lucha cotidiana que debe afrontar las organizaciones; saber el cuándo, el donde, el cómo, el con quien, son solo algunas de las preguntas que se deben resolver para poder tomar decisiones acertadas que brinden el resultado esperado. tener en cuenta que una sola decisión puede generar cambios definitivos en los planes, hace que se plantee de una manera sistemática minuciosa, coherente y de vez en cuando arriesgada una solución para encontrar la eficiencia y la eficacia que se busca. Es este papel que asume el gerente con el cumplimiento de sus roles, ser el centro de recepción de información buscando una armonía entre la organización los procesos, los colaboradores y el entorno para establecer un bien común para todas las partes, es este el ente que toma forma de pilar principal para que los designios de la empresa sean alcanzados, es el encargado de soportar todo el peso del desarrollo y buen funcionamiento de cualquier compañía sin importar su tamaño, razón social o principios. En este trabajo se mostrara las diferentes facetas que deben presentar un gerente, sus comportamientos, su participación y su integridad para realizar una excelente gestión. Las actividades del gerente en estos roles se encuentran entre la reflexión (pensar) y la acción (actuar). Cuando los gerentes están reflexionando, piensan, ponderan y consideran. Cuando actúan, hacen algo, se desempeñan, participan. Los gerentes juegan estos roles en su relación con los demás, con la organización y con el exterior de la misma.

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ROLES GERENCIALES

Los roles gerenciales es bsicamente las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto segn con lo proyectado por la empresa.INTRODUCCINCumplir con el fin es el objetivo de cualquier empresa en el mundo, buscar el equilibrio de fuerzas internas y externas para llegar al cometido, es una lucha cotidiana que debe afrontar las organizaciones; saber el cundo, el donde, el cmo, el con quien, son solo algunas de las preguntas que se deben resolver para poder tomar decisiones acertadas que brinden el resultado esperado. tener en cuenta que una sola decisin puede generar cambios definitivos en los planes, hace que se plantee de una manera sistemtica minuciosa, coherente y de vez en cuando arriesgada una solucin para encontrar la eficiencia y la eficacia que se busca.Es este papel que asume el gerente con el cumplimiento de sus roles, ser el centro de recepcin de informacin buscando una armona entre la organizacin los procesos, los colaboradores y el entorno para establecer un bien comn para todas las partes, es este el ente que toma forma de pilar principal para que los designios de la empresa sean alcanzados, es el encargado de soportar todo el peso del desarrollo y buen funcionamiento de cualquier compaa sin importar su tamao, razn social o principios.En este trabajo se mostrara las diferentes facetas que deben presentar un gerente, sus comportamientos, su participacin y su integridad para realizar una excelente gestin.Las actividades del gerente en estos roles se encuentran entre la reflexin (pensar) y la accin (actuar). Cuando los gerentes estn reflexionando, piensan, ponderan y consideran. Cuando actan, hacen algo, se desempean, participan. Los gerentes juegan estos roles en su relacin con los dems, con la organizacin y con el exterior de la misma.Estudios de Mintzberg: Prueban la idea de que los gerentes realizan roles semejantes sin importar la organizacin o el nivel en que se encuentren. El propsito de una estructura organizacional es propiciar un ambiente para el desarrollo y trabajo humano, es entonces una herramienta administrativa y no un fin en s mismo. Aunque la estructura organizacional, como los departamentos en los cuales est organizada la empresa, definen las tareas a realizar, los roles establecidos tambin se deben establecer con base en las habilidades del personal disponible. Roles interpersonal1. El rol de figura central como representante de la empresa. Que la representa ante el Estado Y otros organismos pblicos y privados.2. El rol de lder. Motivador y orientador de las actividades de las personas que forman la empresa es central para alcanzar objetivos.3. El rol de enlace con las personas internas y externas de la empresa.4. El rol de cabeza visible (realizar las tareas ceremoniales y sociales como representante de la Organizacin)5. El rol del lder. Responsable de la motivacin y la activacin de los empleados, responsable de asignar personal y capacitarlos6. El rol de enlace (en particular comunicacin con las personas del exterior).Roles informativo1. El rol de receptor de informacin de las actividades de la empresa. Abarca no slo la captura de datos sino su procesamiento, almacenamiento y descarte. Monitorear tanto los procesos internos como las variables del contexto. 2. El rol de diseminador de informacin a los subordinados. Dar a conocer la informacin a los interlocutores que considera relevantes.3. El rol de vocero transmitiendo informacin interna y externa. Comunica hacia el exterior de la empresa: medios de comunicacin, competencia, cmaras, gremios, ferias y exposiciones4. Rol del monitor (recibir informacin sobre la operacin de una empresa)5. Rol de difusor (hacer llegar informacin a los subordinados)6. Rol de portavoz (transmitir informacin a las personas fuera de la organizacin)Roles de decisin1. El rol empresarial. Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha las iniciativas.2. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren como se planific, el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas.3. El rol de distribuidor de recursos. La asignacin de tiempos, presupuestos y materiales pasa por las decisiones de los gerentes.4. El rol de negociador con grupos externos a la empresa como los proveedores. El gerente es quien conduce las negociaciones de contratos, compras, asociaciones y otras situaciones en las que hay diferentes criterios.5. El rol emprendedor6. El rol de gestor de anomalas7. El rol de asignado de recursos8. El rol negociador (tratar con diversas personas y grupos de personas )ay diferencias de criterios.