fundamenta en dos motivos centrales: enfatizar el concepto de que las personas forman parte del capital de una organizacin, y dar la idea de un cambio potente. Podemos agregar otra motivacin: reconocer el verdadero lugar de las personas, y no considerar que son un mero "recurso" del cual se dispone. Ms all de las denominaciones, trabajaremos sobre el contenido y continuaremos con la tradicional Recursos Humanos, como lo hemos explicado en la presentacin de esta obra.El enfoque de los Recursos Humanos Estratgicos, con el director de Recursos Humanos formando parte del comit de direccin de la compaa (el boar de la misma), es casi reciente, de los ltimos aos del siglo xx, y constituye un cambio originado por la economa, por el devenir de los negocios. Observamos de esta manera que es el mundo de los negocios el que ha influenciando sobre la disciplina de Recursos Humanos. Y no se enojen los humanistas, pero la realidad es que fue necesario que la comunidad de negocios pensara que "los recursos humanos harn la diferencia" para que las compaas estuvieran dispuestas a gastar enormes sumas de dinero en modificar sus sistemas (y subsistemas de Recursos Humanos) e implementar, por ejemplo. Gestin por Competencias, con el fin de competir en el mercado y ser exitosas.La necesidad de competir en un mundo casi can.bal ha impulsado cambios en la concepcin acerca de la gente que trabaja, y as ha surgido, por ejemplo, la Gestin de Recursos Humanos por Competencias. Este modelo de gestin, bien aplicado, es bueno para los seres humanos que integran la compaa, pero sin embargo no se implementa pensando en los beneficios que representa para las personas, sino en que ayuda a la empresa a ser competitiva en el mercado, ganar markei shan, mejorar la ren-