Ruben Dario Cruz - La Vigilancia Tecnologica y La Innovación Para El Desarrollo Empresarial

INNOVACIN

la energa de las ideas

Vigilancia Tecnolgica e Innovacin [email protected]

Medelln, 26 de Noviembre de 2013

FERIA INTERNACIONAL DEL SECTOR ELCTRICO 2013, Foro Acadmico Nacional La competitividad para enfrentar mercados globales | CIDET 2013

Objetivo de la Conferencia

Comprender la

importancia de la

Vigilancia

Tecnolgica como

elemento de las

estrategias de

innovacin exitosas

2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 2

2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected]

Mapa de la Presentacin

3

4. Conclusiones

1. Innovacin

2. Vigilancia Tecnolgica

3. Experiencias

1. Innovacin Desmitificando el Concepto


Posicionamiento Estratgico

Valor Agregado

Efectividad Operativa

Recursos Utilizados

Innovacin: Moda o Necesidad


Productividad=

Concepto de Innovacin

El trmino

innovacin es

ampliamente

utilizado, y abusado

Con frecuencia se

reduce la innovacin

se reduce a rituales

de un culto

colectivo


Los mitos son abundantes y muy difciles de erradicar

Sesiones de

tormentas de ideas

con facilitadores

gritando Las

malas ideas no

existen

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El trmino

innovacin es

ampliamente

utilizado, y abusado

Con frecuencia se

reduce la innovacin

se reduce a rituales

de un culto

colectivo


Reunir a un

grupo en un cuarto,

decorar las mesas con

juguetes, con un uso

casi fetichista notas

autoadhesivas y

resaltadores, porque

la innovacin es

divertida!

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Concepto de Innovacin

Los mitos son abundantes y muy difciles de erradicar

Una Definicin de Innovacin (1/4)*

Innovacin es la creacin de una nueva oferta viable

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Innovar no es inventar

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La innovacin puede

involucrar invenciones

adems de la generacin

de conocimiento y

tecnologa (I+D), pero

incluye otras cosas

Profundo

conocimiento

de los clientes

de nuestros

beneficiarios Cmo

trabajar

con

aliados?

Cmo

pagar la

innovacin?




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Muy poco es realmente

nuevo

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Frecuentemente se

falla en apreciar que

la mayora de las

innovaciones se

basan en avances

previos

Las innovaciones

no tienen que ser

nuevas en el mundo,

tan slo a un

mercado o a una

industria




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Ms all del producto (bien/servicio)

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Las innovaciones van mucho mas all

de un producto, incluyen nuevas

formas de negocio o de generar

valor, nuevos sistemas de productos

y servicios e incluso nuevas formas

de interaccin y formas de

involucramiento con los clientes de

nuestros beneficiarios

Aliados Clave

Actividades Clave

Oferta de Valor Relacin con Clientes

Segmentos de Clientes

Canales

Recursos Clave

Estructura de Costos

Flujo de Ingresos




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La innovacin debe generar valor

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As de simple, las innovaciones deben

generar activos empresariales y

retornar valor si se quiere impactar a

una empresa, una regin o un pas

adems de volver a innovar en el futuro

La innovacin debe ser capaz de

sostenerse a si misma y retornar su

costo ponderado de capital

INNOVACIN

Categoras y Tipos de Innovacin*


Modelo de Negocio

Trabajo en Red

Estructura Proceso Desempeo del Producto

Sistema del Producto

Servicio Canal Marca Participa-cin del Cliente

* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p. 276

C O N F I G U R A C I

N

La forma en que se hace dinero

Conexiones con terceros para crear valor

Alineacin del talento y activos

Mtodos superiores de hacer el trabajo

Caractersticas distintivas de desempeo y funcionalidad

Productos y servicios complemen-tarios

Soporte y mejoras alrededor de la oferta

Como la oferta se hace llegar a los clientes y usuarios

Representa-cin de la oferta y la organizacin

Interacciones distintivas que se promueven

O F E R T

A

E X P E R I E N C I

A

Configurar activos de

forma diferente para

ofrecer valor

Reinventar o recombinar

capacidades para ofrecer valor

Involucrar a los consumidores de

forma diferente para ofrecer

valor

Esta categora de

innovacin est

enfocada a las tareas

ms ntimas de una

empresa y su sistema

de negocio

Esta categora de

innovacin est

enfocada a los

productos (bienes o

servicios) que

constituyen el ncleo

de la empresa, o a un

conjuntos de ellos

Esta categora de

innovacin est

enfocada en los

elementos que hacen

frente a los clientes

de una empresa y su

sistema de negocio


Modelo de Negocio

Trabajo en Red




* Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, John Wiley & Sons, Abril 2013, p.

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Productos y servicios complementarios



Representacin de la oferta y la organizacin


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Volumen de los Esfuerzos de Innovacin (ltimos 10 Aos) Creacin de Valor Acumulado (ltimos 10 Aos)

Configurar activos de forma diferente para ofrecer

valor

Reinventar o recombinar capacidades para ofrecer valor

Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer

valor

Menos del 2% de los proyectos

producen ms del 90% del

valor

Creacin de Valor Acumulado*

Espectro Amplio de la Innovacin (1/2)*


Modelo de Negocio

Trabajo en Red





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N






Productos y servicios complementarios



Representacin de la oferta y la organizacin


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A

Configurar activos de forma diferente para ofrecer valor Reinventar o recombinar capacidades para ofrecer

valor

Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer valor

Centro de Gravedad: Plataforma

1. Desarrollo de

productos/servicios

2. Reinventar, recombinar o identificar

conexiones nuevas entre capacidades y

ofertas para crear an mas valor para los

clientes, usuarios o beneficiarios

Centro de Gravedad: Modelo de Negocio Centro de Gravedad: Experiencia del Cliente

Qu es innovacin?

Ejemplo: Transformador de energa ms amigable con el medio ambiente


Transformador de distribucin de energa que en vez de utilizar lquidos refrigerantes minerales, utiliza un aceite vegetal biodegradable

ES UNA INNOVACIN?

QU LO CONVIERTE EN INNOVACIN?

QU TIPO DE INNOVACIN SERA?

Innovacin junto con CIDET



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Volumen de los Esfuerzos de Innovacin (ltimos 10 Aos) Creacin de Valor Acumulado (ltimos 10 Aos)

Modelo de Negocio

Trabajo en Red





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Productos y servicios complemen-tarios



Representa-cin de la oferta y la organizacin


O F E R T

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E X P E R I E N C I

A

Innovadores Seriales

Los innovadores seriales analizan los patrones de innovacin de su industria, tomando decisiones cuidadosas y conscientes para innovar (clientes, competencia, entorno):


- Qu est cambiando?

- Quin est liderando la innovacin en la industria?

- Cules son las brechas de la industria en un contexto global?

- En que espacios no est trabajando nadie?

- Qu informacin se est menospreciando?

- Cmo se podra desafiar el estatus quo?

- Cmo se podra aprender de otros?

- Cules son nuestras brechas?

INNOVACIN

2. Vigilancia Tecnolgica Herramienta para la Innovacin


Vigilancia Tecnolgica

Proceso organizado, selectivo y

permanente, de captar

informacin del exterior y de la

propia organizacin sobre ciencia

y tecnologa, seleccionarla,

analizarla, difundirla y comunicarla,

para convertirla en conocimiento

para tomar decisiones con menor

riesgo y poder anticiparse a los

cambios


UNE 166006:2011

Propsitos de la Vigilancia Tecnolgica (1/2)

ANTICIPAR:

Alerta sobre cambios en el desarrollo tecnolgico, sealando sectores emergentes

Seala posibles nichos en los que puede llegar a competir

REDUCIR RIESGOS:

Detectar los campos que han llegado a su madurez o declive

Evita destinar recursos a lo que ya est hecho


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Propsitos de la Vigilancia Tecnolgica (2/2)

COOPERAR:

Identificar expertos y aliados (proveedores, consultores, centros de desarrollo tecnolgico, universidades, etc.)

INNOVAR:

Definir enfoques, prioridades

Apoyar el diseo de la estrategia

Planeacin de la innovacin

Justificar el abandono de ideas y proyectos y lneas de trabajo


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Costo de NO vigilar

Perdida de cerca de 30 millardos de euros al ao en Europa en investigaciones y productos ya realizados!

Perdidas en costo de oportunidad al no estar al tanto de la frontera del conocimiento

Perdidas de cuotas de mercado

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VIGILANCIA

TECNOLGIC

A

Quin utiliza la Vigilancia Tecnolgica?

Grandes Empresas - Disponen de medios suficientes para crear sus propias Unidades

de Inteligencia, o contratar consultores especializados

PYMES - Poca disponibilidad de gente y recursos

- Se apoyan en Centros o Institutos Tecnolgicos o Grupos y centros de I+D+I

Organismos pblicos de investigacin - Orientar las lneas de investigacin

Grupos y Centros de I+D+I - Identificacin de oportunidades, nichos y alianzas


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La Vigilancia Tecnolgica es como el Pronstico del Clima

Imperfecto, pero ayuda a planear las vacaciones con menor incertidumbre

Es mejor saber que el huracn se acerca una hora antes de que llegue, que no enterarse

hasta que ha llegado

25 2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected]

Algunos Tipos de Vigilancia

La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 26 2013-11-26

COMPETITIVA COMERCIAL TECNOLGICA ENTORNO

Competidores

actuales y

potenciales,

polticas de

inversin, entrada

en nuevas

actividades

Clientes y

proveedores

Tecnologas

disponibles y

emergentes

Factores externos

que pueden afectar

el futuro, como

poltica,

sociologa, medio

ambiente,

regulacin

Utilidad para la

innovacin:

Ayuda a establecer

productos claramente

diferenciados

Alerta sobre reas

descuidadas del

negocio

Posibilidades de

implementar

innovacin abierta

Utilidad para la

innovacin:

Optimizacin de

procesos en funcin

de los clientes y los

proveedores,

Identificacin de

mercados sin

atender,

Ideas de productos

para necesidades

insatisfechas

Utilidad para la

innovacin:

Incorporacin de

nuevas tecnologas

en los procesos,

Apoyo a la proteccin

de la propiedad

intelectual,

Identificacin de

campos de

investigacin

Utilidad para la

innovacin:

Desarrollo de

productos que

transformen el

comportamiento

social

Mejoramiento de la

experiencia del

cliente

Herramientas de la Vigilancia Tecnolgica

Bibliometra y cienciometra

Minera de datos

Juicio de expertos

Agencias de noticias especializadas

La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected] 27 2013-11-26

Aplicaciones en la Cadena de Valor

Identificacin de mejores prcticas

Cmo han resuelto problemas similares a los mos

Identificacin de ventajas competirtivas

Soporte a la innovacin


Benchmarking

2013-11-26

Seguimiento en tiempo real de los cambios en la regulacin

Filtro para cambios que no afectan el negocio

Normatividad en otros pases

Anticipacin de reformas

Regulacin

Aplicaciones en la Cadena de Valor

Identificacin de sectores no atendidos

Tendencias del mercado

Tecnologas emergentes tiles para el negocio

Competidores no identificados

Apoyo a la innovacin


Nuevos negocios

2013-11-26

3. Experiencia CIDET Algunas experiencias con el Sector


CIDET acompaa la

generacin de activos

empresariales y

promueve una red de

colaboracin de

innovadores para el

sector

En qu consiste Innovacin CIDET?

31

INNOVACIN

2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected]

Frentes de Accin en Innovacin CIDET

Desarrollo

Experimental

(de Activos

Empresariales)

Aprovechar el nuevo conocimiento y la

tecnologa, para desarrollar una oferta

de valor (productos bienes/servicios y

procesos), de manera que se creen

oportunidades de nuevos negocios

Aceleracin de

Innovacin Reconfigurar los activos y capacidades

empresariales para una generacin ms

efectiva de valor, a partir de la

implementacin de innovaciones, todo

esto desde la plataforma y redes de

cooperacion CIDET

Inteligencia

Tecnolgica Transformar la informacin respecto

a tendencias tecnolgicas y

oportunidades de negocio, en

conocimiento para la toma de

decisiones 32 2013-11-26 La Vigilancia Tecnolgica y la Innovacin - [email protected]

Portafolio de Servicios Inteligencia Tecnolgica


Investigacin Sectorial Especializada

Identificacin y Anlisis de Brechas

Alertas Tecnolgicas

Estudios de Vigilancia

Inteligencia de Mercados y Competidores

Prospectiva Estratgica Sectorial

Formacin de Equipos/Unidades de VT-IC

Portafolio de Servicios


Investigacin Sectorial Especializada



Alertas Tecnolgicas



Estudios Informtricos (Cienciomtricos-Bibliomtricos)



Inteligencia de Mercados y Competidores

Portafolio de servicios


Vigilancia Tecnolgica

Cundo se patenta?

Cules organizaciones

patentan?

En qu reas se patenta?

Base de conocimiento con

artculos recientes

Base de expertos

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s, 2007

Software Especializado

Depuracin de patentes: Matheo Analyzer



Depuracin bibliomtrica y de patentes: Vantage Point



Metabsqueda: Copernic Agent Professional



Rastreo de sitios web: Copernic Tracker


Bases de Datos

Artculos cientficos y patentes


Bases de Datos Metabsqueda y visualizacin de patentes: Acclaim IP


Gua CIDET

Disponible en: http://www.cidet.org.co/guia-cidet/

Aplicativo interactivo que permite visualizar la ubicacin e

informacin adicional de diferentes entidades del sector

elctrico

Ms de 100

entidades

referenciada

s


http://www.cidet.org.co/guia-cidet/http://www.cidet.org.co/guia-cidet/http://www.cidet.org.co/guia-cidet/http://www.cidet.org.co/guia-cidet/

Categoras de la Gua


Funcionalidades de la Gua

Al indicar el cono, ventanas emergentes con informacin que puede ser editada por el administrador

Opcin de filtrado de categoras

Zoom y desplazamiento (similar a Google Maps)

Clusterizacin


Experiencias No Confidenciales


Eficiencia energtica y construcciones verdes

Energa solar (trmica y fotovoltaica)

Redes Inteligentes

Vehculos elctricos

Viviendas con asistencia para personas con discapacidades

Se acompa a una empresa manufacturera durante todo el proceso de solicitud de patente de un nuevo bien

Se realiz un exhaustivo levantamiento del estado de la prctica en bases de datos de patentes, para determinar la novedad de la invencin

Se brind asesora con una firma de abogados para la redaccin de la patente y se radic la solicitud ante la SIC

Evaluacin del impacto que tendra la incursin del vehculo elctrico sobre el mercado de los combustibles fsiles

El trabajo incluye referencias a otras investigaciones, que contienen proyecciones sobre la demanda de vehculos elctricos e hbridos hasta 2035, as como perspectivas de ventas de automviles hasta 2050, con un anlisis del caso colombiano

Literatura con respecto los impactos ambientales de las lneas de transmisin subterrneas y comparacin de ventajas y desventajas frente a las lneas areas.

Casos de estudio de Virginia, Connecticut, entre otros

Otras Experiencias


Estados del Arte Vigilancias Tecnolgicas

Sistemas de Gestin de Alumbrado

Pblico (EAPSA)

Bandejas Portacables y Blindobarras

(Industrias CENO)

Celdas de Combustible (ITM,

Colciencias 569)

Electrificacin Rural (ASDI)

Conversin Vehculos de Combustin

Interna a Elctrico (UPB, Colciencias

569)

Gestin de Activos Norma PAS 55

(Colombia Inteligente)

Generacin Solar con Dioxido de Tinatio

Combustible (ITM, Colciencias 569)

Regeneracin de Aceites (FYR)

Tecnologas de almacenamiento de

energa (Colciencias 566)

Transformadores Planares (Sirio)

Sistemas de Recarga Dispositivos de fotocontrol para

luminarias

4. Conclusiones


Conclusiones (1/4)

La innovacin se ha convertido en un factor determinante para el xito empresarial, debido a las exigencias crecientes de valor agregado y diferenciacin por parte de los clientes y a la competencia cada vez ms preparada


INNOVACIN

Conclusiones (2/4)

Saber dnde innovar es tan importante como saber cmo innovar

- Identificar las oportunidades correctas y tener muy claro la naturaleza de la innovacin que se pretende alcanzar es muy importante antes de iniciar un proyecto

- El conocimiento claro de las capacidades empresariales, de las fortalezas y debilidades frente a la competencia, y de las tendencias del entorno, es un insumo fundamental para el desarrollo de la innovacin


Conclusiones (3/4)

La condiciones cambiantes del mercado, de las necesidades/deseos de los clientes y el acelerado desarrollo tecnolgico hacen necesario contar con un mtodo confiable para anticipar los resultados de una decisin de inversin en innovacin

La vigilancia tecnolgica se constituye en una herramienta para la planificacin y orientacin de la innovacin, ya que permite establecer el estado actual y el posible desarrollo futuro de los aspectos que afectan la oferta a desarrollar


Conclusiones (4/4)

Los procesos de vigilancia tecnolgica y prospectiva se vienen empleando en empresas del sector elctrico y han sido de utilidad para la identificacin de mejores prcticas, la determinacin del estado actual de la regulacin y la viabilidad de desarrollo y proteccin de propiedad intelectual de nuevos bienes

Adems, se ha empleado con xito como apoyo a la formulacin de proyectos de investigacin aplicada, desarrollo tecnolgico e innovacin para las empresas del sector


Fin de la Presentacin


Fin de la Presentacin


Nuestra esencia es transformar liderando procesos de

innovacin que impacten en el sector. Generando cambios.

Evolucionando hacia mejores prcticas y mejorando

continuamente. En pocas palabras, convirtindonos en

pieza clave para el futuro.

Somos fuerza que transforma, somos

la energa de las ideas.

Fin de la Presentacin INFORMACIN RESERVADA Este documento pertenece

exclusivamente a la Corporacin Centro de Investigacin y

Desarrollo Tecnolgico (CIDET) y fue desarrollado para su

uso exclusivo en Noviembre de 2013 en el Foro Acadmico

Nacional La competitividad de la industria elctrica para

enfrentar mercados globales de la Feria Internacional del

Sector Elctrico (FISE). No se puede utilizar para otro fin sin

consentimiento escrito de CIDET. Las opiniones que

contenga este documento son exclusivas de sus autores y

no necesariamente representan la opinin oficial de CIDET,

FISE sus autoridades o sus asociados.


Fin de la Presentacin Puede solicitar informacin adicional acerca de esta presentacin, as como enviar inquietudes y comentarios a:

Corporacin Centro de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico del Sector Elctrico

Facebook: CIDET.IDi.EC CIDET.Co | Twitter: @CIDET Linkedin: http://co.linkedin.com/in/corporacioncidet http://www.cidet.org.co [email protected] Telfono +57 (4) 444-1211, Fax +57 (4) 444-0460 Medelln, Colombia


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