INDICE

ContenidoINDICE................................................................................................................................................ ii

INDICE DE GRAFICOS......................................................................................................................... iv

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................1

CAPITULO I.........................................................................................................................................2

EL PROBLEMA.....................................................................................................................................2

1.1 Antecedentes.........................................................................................................................2

1.2 Planteamiento del Problema..................................................................................................2

1.2.1 Análisis Crítico...........................................................................................................................4

1.2.3 Prognosis...................................................................................................................................4

1.2.4 Formulación del Problema........................................................................................................5

1.2. 5 Delimitación del Problema......................................................................................................5

1.3 JUSTIFICACION.............................................................................................................................5

1.4 Objetivos......................................................................................................................................5

1.4.1 Objetivo General.......................................................................................................................5

1.4.2 Objetivos Específicos.................................................................................................................6

CAPITULO II........................................................................................................................................7

MARCO TEORICO................................................................................................................................7

2.1 Recursos Turísticos.......................................................................................................................7

2.2. Infraestructura............................................................................................................................8

2.3. Producto Turistico.......................................................................................................................8

2.6.1. Fases para la elaboración de rutas ecoturísticas......................................................................9

2.7 Descripción General del Parque Nacional Cotopaxi..................................................................10

2.8 Descripción General El Pedregal.................................................................................................12

2.8.1 Servicios Básicos......................................................................................................................12

2.8.2. Educación...............................................................................................................................12

2.8.3. Salud.......................................................................................................................................13

2.8.4 Actividades que se desarrollan en el barrio Santa Ana del Pedregal.......................................13

Agricultura........................................................................................................................................13

Ganadería.........................................................................................................................................13

ii

Caza y pesca.....................................................................................................................................14

Turismo............................................................................................................................................14

2.8.5 Empresas turísticas..................................................................................................................14

2.8.5.1 Hostería Volcano Land..........................................................................................................14

2.8.5.2 Hostería Tambopaxi.............................................................................................................15

2.8.5.3 Secret Garden......................................................................................................................15

2.8.5.4 Santa Ana............................................................................................................................15

2.8.5.5 Atractivos Turísticos.............................................................................................................15

Volcán Sincholagua..........................................................................................................................15

Volcán Rumiñahui............................................................................................................................16

Volcán Pasochoa..............................................................................................................................16

2.2. 9. Actividades turísticas.............................................................................................................16

2.2.9.1. Cabalgatas...........................................................................................................................16

2.2.9.2. Treeking...............................................................................................................................16

2.2.9.3. Mountain Biking..................................................................................................................17

2.2.9.4. Climbing..............................................................................................................................17

2.2.9.5. Canopy................................................................................................................................17

CAPITULO III.....................................................................................................................................18

METODOLOGIA................................................................................................................................18

Tipo de Investigación.......................................................................................................................18

Hipótesis..........................................................................................................................................18

Muestra............................................................................................................................................18

CAPITULO IV.....................................................................................................................................20

DISEÑO DEL PROYECTO....................................................................................................................20

4. Antecedentes...............................................................................................................................20

4.1 Objetivos Principales..................................................................................................................21

4.1.2. Objetivos Secundarios............................................................................................................21

CAPITULO V......................................................................................................................................23

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...........................................................................................23

BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................................24

iii

INDICE DE GRAFICOS

Ilustración 1. Hilo conductor del marco teórico conceptual.............................................................13

iv

INTRODUCCIÓN

En todo el mundo la actividad turística se ha convertido en una de las mayores fuentes

generadoras de empleo, de divisas y de estímulo a la inversión y al crecimiento económico.

En el Ecuador la actividad turística se ha enmarcado en un desarrollo acelerado y

potencialmente privilegiado, que se está desviando de su visión y misión, aprovechando al

máximo sus recursos naturales y culturales, deteriorando sus atractivos los cuales motivan

la visita de turistas nacionales como extranjeros.

En El Pedregal ubicado en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Cotopaxi, esta

realidad no es ajena, se desarrolla actividades turísticas que salen del contexto del turismo

sostenible y sustentable, la presencia de establecimientos turísticos que no cumplen con

estándares de calidad y leyes ambientales deja mucho que desear.

La comunidad está enfocada en el desarrollo socio económico involucrando a todos los

actores del turismo, como moradores de la comunidad, hosterías privadas y prestadoras de

servicio pero estos dos últimos no asumen su responsabilidad dejando de lado el triángulo

de la sostenibilidad en donde se involucra el ámbito social, ambiental y económico. Es

necesaria la regulación de esta actividad, mediante una herramienta técnica de fácil manejo

como son los guías turísticos especializados en el tema para permitir el desarrollo del

turismo de montaña y la conservación del medio ambiente es por ello que a través de este

proyecto estudiamos este factor de vital importancia para el tema planteado.

El presente proyecto esta dividió en capítulos para diversificar su trabajado convirtiéndolo

en u instrumento de consulta además de ser una fuente del desarrollo del conocimiento

acerca del tema planteado.

1

CAPITULO I

EL PROBLEMA

1.1 Antecedentes

En el Ecuador continental existe uno de los atractivos más importantes, en lo que se refiere

a naturaleza el cual es el Cotopaxi. En honor a este coloso se creó el primer

Parque Nacional del Ecuador, mediante acuerdo ministerial el 11 de agosto de 1975. El cual

consta de una superficie de 32255 hectáreas, dentro de tres provincias como Cotopaxi,

Pichincha y Napo. Con un rango altitudinal de los 3400 a los 5 897 m.s.n.m, con

formaciones vegetales tales como páramo de pajonal, superpáramoazonal y súperpáramo o

gelidiofitia. Con un clima con temperatura media que varía entre los 9 y 11 grados

centígrados, y los extremos absolutos de 0 y 22 grados centígrados. Y una precipitación que

va de los 1000 a los 2000 milímetros anuales

La primera actividad turística de la que se conoce fue realizada en 1872, por Wilhelm

Reiss, quien escaló por primera vez el volcán Cotopaxi por su cara oriental. A quien, diez

años después, seguiría Edward Whymper por la cara norte (Coloma, 2007).

Todo lo anterior representa datos históricos importantes ya que demuestra que esta área

natural, su paisaje andino y sus recursos naturales han capturado la atención de los

visitantes de nuestro país desde el siglo XIX.

1.2 Planteamiento del Problema

El Cantón Mejía cuenta con diferentes atractivos turísticos reconocidos a nivel nacional y

otros de forma internacional, sin embargo existen zonas que todavía no se benefician de la

oportunidad turística que brinda la riqueza natural y cultural del Cantón.

Considerando geográficamente dentro del Cantón Mejía, y que en este se encuentra una de

las entradas al Parque Nacional Cotopaxi desde el Pedregal es importante que se desarrolle

2

el turismo comunitario de forma correcta es decir bajo los servicios de un Guía Turístico

especializado que permita explotar el turismo de montaña atraves de recorrer los parajes y

que llevan al Volcán de forma segura.

Actualmente hay escasas estrategias de dinamización eco turística específicamente en la

zona de amortiguamiento del Parque Nacional Cotopaxi como es el Pedregal,

lastimosamente este factor de ausencia de Guías turísticos especializados hace que no se

puedan desarrollar más rutas eco turísticas que conlleven a desarrollar el turismo de

montaña de forma segura y responsable ya que se puede practicar deportes como la

cabalgata que necesita de cuidado y seguridad.

Los efectos articulados a las causas anteriormente mencionadas son: que el turismo se ha

concentrado solo en el sector privado, provocando una desproporcionada distribución de

beneficios económicos, las poblaciones no se han desarrollado turísticamente, ni se han

beneficiado del turismo existiendo un turismo sostenible estancado y no participativo.

Si no se aprovecha los recursos naturales y culturales de la zona, incluyendo la promoción

que genera el turismo de montaña de forma sostenible, los recursos no estarán disponibles

para las futuras generaciones, podrían perderse paulatinamente, ocasionando que la

población local desaproveche las oportunidades económicas y socio-culturales provenientes

del turismo. Para que el turismo se dinamice y se desarrolle de forma sostenible falta mayor

colaboración y compromiso por parte del sector público y comunitario, además los

pobladores deberían participar activamente en las actividades turísticas para que accedan a

los beneficios económicos, ambientales y socio-culturales que ofrece el turismo.

3

1.2.1 Análisis Crítico

1.2.3 Prognosis

La falta de guías de turismo desde la zona del Pedregal hacia el Parque Nacional Cotopaxi

no permite que se desarrolle en turismo de montaña y que se puedan explotar de forma

correcta todas las potencialidades del ecoturismo y el aprovechamiento del atractivo

turístico natural de esta ruta así como también la no aplicación de la dinamización turística

que relacione este atractivo con otros puede desencadenar en que el Cantón Mejía sufra

varios aspectos negativos para el turismo.

Pérdida del potencial turístico de la zona aledaña al Parque Nacional Cotopaxi

Deterioro del recurso natural y cultural o su posible pérdida.

A futuro no se podrá difundir ni fortalecer la cultura de la zona.

No serán aprovechados por los pobladores los beneficios que ofrece el turismo:

económicos, culturales, sociales, ambientales, entre otros.

Debido a la poca capacitación los pobladores no estarán preparados para recibir a

los turistas y la ausencia de guías turísticos especializados, genera un marketing de

boca a boca negativo.

Posible pérdida de interés de los turistas por visitar y conocer esta zona de gran

potencial turístico.

4

El ecoturismo no se ha desarrollado de la

mejor manera

Las poblaciones no han desarrollado

rutas eco turísticas

Los guías turísticos son escasos y

costosos

Los guías para el turismo de montaña no

trabajan de forma mancomunada con la

comunidad

¿Incidencia de la falta de guías turísticos en el Sendero El Pedregal al Volcán Cotopaxi para que se desarrolle el turismo de montaña?

No hay un estudio de la zona de

amortiguamiento (El Pedregal hacia el PN

Cotopaxi)

Se desconoce de la unidad de análisis

cuales son las poblaciones

turísticamente potenciales

No hay alternativas que apoyenla

guiansa de turismo de montaña

No se ha desarrollado una estrategia principal

de dinamización eco turística que integre a

las comunidades con el guía turístico

1.2.4 Formulación del Problema

¿Incidencia de la falta de guías turísticos en el Sendero El Pedregal al Volcán Cotopaxi para que se desarrolle el turismo de montaña?

1.2. 5 Delimitación del Problema

Campo: Turismo

Área: Ecoturismo

Temporal: Mayo 2015 - Julio 2015

Espacial: Cantón Mejía – El Pedregal

1.3 JUSTIFICACION

La presencia de los guías turísticos especializados para esta zona pretende dar

lineamientos a una actividad que hasta el momento no ha sido regulada, todos los actores

reconocen la necesidad de profesionalizar esta actividad ante la exigente demanda de

clientes, siendo esta una iniciativa pionera en el barrio del Pedregal integrando la calidad,

seguridad y el cuidado al ambiente en el desarrollo del turismo de montaña

1.4 Objetivos

1.4.1 Objetivo General

Establecer la importancia de la presencia de guías turísticos especializados en el turismo de montaña en el Sector de amortiguamiento del Parque Nacional Cotopaxi denominado el Pedregal.

5

1.4.2 Objetivos Específicos

Diagnosticar las pretendidas rutas que permitan desarrollar el turismo de montaña en el sector.Determinar las poblaciones turísticamente potenciales a través de la metodología OEA para que puedan insertarse a la oferta turística.Identificar las rutas ecoturísticas alternativas mediante la metodología del Marco Lógico para que los pobladores desarrollen el turismo sostenible en la zona.Desarrollar la mejor alternativa estratégica de dinamización ecoturística para el fortalecimiento turístico con la colaboración de guías especializados y capacitados en el tema.

6

CAPITULO II

MARCO TEORICO

Los análisis, consultas y estudios realizados por las autoras para el proyecto de investigación, en el área del guianza de turismo sostenible y competitiva para rutas ecoturisticas dentro del Canton Mejia que relacionen sus atractivos teniendo como destino el Parque Nacional Cotopaxi, han permitido plantear el hilo conductor y la estructura del Marco Teórico–Referencial, a partir del problema científico a resolver, y sintetizado en la introducción de este documento.

2.1 Recursos Turísticos

Montejano (1991), considera que los recursos turísticos se basan en los potenciales geográficos, históricos – monumentales, culturales1 argumentando Ramírez (2001), a hechos sociales que mediante una racionada y adecuada actividad humana pueden ser utilizadas coma causa suficiente para motivar el desplazamiento turísticos.2 Ellos serán lo que motiven la ejecución de un viaje realizado por razones de utilización de tiempo libre extendiendo3 Arévalo (2000) en un determinado ámbito geográfico capaces de atraer por sí mismo visitantes y satisfacer las necesidades de la demanda, mediante la actividad del hombre y de los medios con los que cuenta.

1 Montejano, M. 1991. Estructura del Mercado Turístico Madrid. ES. España. p 1972 Ramírez, 2001. Definición_ recursos _turísticos. . (En línea). Disponible en: http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/13328/Capitulo2.pdf3 Arévalo Sánchez R. 2010 Hotelería y Turismo. Material Didáctico Módulo: Recursos Turísticos. Bloque I, 1 ed. Líber Factory. Madrid España, p 13.

7

Ilustración 1. Hilo conductor del marco teórico conceptual

Elaborado por: Grupo de Investigadores

2.2. Infraestructura

La infraestructura son construcciones subterráneas y de superficie, como red de abastecimiento de agua corriente, sistemas de drenaje, sistemas eléctricos, alcantarillado, tuberías de gas doméstico, autopistas, aeropuertos, vías férreas, carreteras, estacionamientos, parques, iluminación nocturna, instalaciones de marinas y muelles, estaciones de autobuses y de ferrocarriles, e instalaciones similares de servicio turístico, que estos a la vez permiten el desarrollo de la actividad económica y social de forma efectiva

2.3. Producto Turistico

Un producto turístico está conformado por bienes y servicios que se ofrecen en el mercado; a través de equipamientos e infraestructuras, servicios, actitudes recreativas e imágenes y valores simbólicos que ofrecen determinados beneficios capaces de atraer a grupos determinados de consumidores, para que satisfagan las motivaciones y expectativas relacionadas que el turista percibe en una experiencia turística-, durante su viaje y estancia fuera de su residencia habitual percibe. El cual está formado por una serie de bienes y servicios, tanto públicos como privados.

8

2.4. Mercado Turístico

Mercado turístico que es la oferta y la demanda referida a una época, un lugar determinado, y un área del bien o servicio, al mismo tiempo que es el conjunto de personas u organizaciones que participan en la compra y venta de bienes y servicios o en la utilización de los mismos sin olvidar que los competidores y los intermediarios orientan al consumidor hacia un determinado producto.

2.5. Ruta Ecoturistica

La ruta ecoturística es un itinerario seguido a partir de un sitio de partida en una determinada dirección, que además tiene como objetivo dar a conocer un determinado espacio en forma de visitas de corta duración recalcando que estos sitios determinados llegan a articular atractivos o recursos turísticos permitiendo la facilidad de la visita al turista.

En la elaboración y redacción de los proyectos de rutas e itinerarios turísticos, se debe seguir un proceso para la puesta en valor de los recursos turísticos locales de un determinado territorio que incluye las siguientes fases:

2.6.1. Fases para la elaboración de rutas ecoturísticas

Inventario de recursos turísticos del municipio, comarca o un escenario común (valle, sierra, entre otros).

Georeferenciación de los recursos, mediante sistema de información geográfica.

Evaluación in situ de las condiciones de mantenimiento y conservación del recurso.

Elaboración in situ de dossier fotográfico de los recursos.

Elaboración de la información obtenida de los recursos turísticos.

Catalogación de la información obtenida de los recursos turísticos.

En base al inventario de recursos y las potencialidades identificadas, se realiza la propuesta de actuación: se identifican las rutas susceptibles de explotación en el municipio, comarca, etc.

Realización de mapas técnicos.

2.6. Itinerario

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Un itinerario es el derrotero del recorrido a seguir para llegar de un punto a otro, documento escrito o impreso que describe, a un recorrido o a una secuencia de lugares a visitar durante los días que dura el programa de viaje incluyendo también las horas de salida y llegada desde o hacia los destinos elegidos , además el ir describiéndolos con sus atractivos y servicios como (hotelería, restaurantes, paradores, estaciones de carga de combustible etc.), trazado en los mapas correspondientes.

2.7 Descripción General del Parque Nacional Cotopaxi

Cotopaxi significa en lengua nativa “Trono de Luna”. La altura del volcán alcanza los

5897 metros sobre el nivel del mar (m.s.n.m.), considerado como el volcán activo más alto

del mundo, además forma parte del nudo de Tiopullo (Parques y Reservas del Ecuador, s/f).

El Parque Nacional Cotopaxi fue creado el 11 de Agosto de 1975 mediante Acuerdo

Interministerial no. 0259-A y fue delimitado el 20 de Noviembre de 1979 con el Registro

Oficial número 69, durante la administración del Señor Abogado Don Jaime Roldós

Aguilera, presidente constitucional de la República de ese entonces. Delimitándose el

P.N.C, situado en la Provincia del mismo nombre y, parcialmente, en otras Provincias como

Pichincha y Napo, de la siguiente forma: (Registro Oficial, 1979).

Por el Norte; desde un punto determinado mediante coordenadas geográficas en las faldas

de la Loma Zunfuna a 00 36‟00” latitud Sur y 78 34‟00” longitud Occidental, el límite

sigue en dirección noreste hacia otro punto situado en Páramo grande a 00 33‟00” latitud

Sur y 78 31‟30” longitud Occidental; continuando hacia el Este hasta un punto ubicado a

00 34‟00” latitud Sur y 78 25‟35” longitud Occidental; partir de esta referencia el límite

continúa por el curso del Río Pita aguas arriba y después por la Quebrada Mudadero hasta

el punto situado a 00 37‟16” latitud Sur y 78 21‟30” longitud Occidental en el

Páramo de Sigsijarcana.

Por el Este; desde 00 37‟16” latitud Sur y 78 21‟30” longitud occidental en el lugar

llamado Sigsijarcana, luego el límite se dirige hacia el sur hasta el punto ubicado al 00

44‟02” latitud Sur y 78 21‟31” de longitud Occidental en el Páramo de Yanachiza.

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Por el Sur; desde 00 44‟02” latitud Sur y 78 21‟30” longitud Occidental, el límite sigue

hacia el occidente hasta el punto situado a 00 44‟02” latitud Sur y 78 31‟30” longitud

Occidental Por el oeste; desde 00 44‟02” latitud Sur y 78 31‟30” longitud Occidental el

límite se dirige hacia el norte hasta unirse con el punto ubicado a 00 39‟30” latitud Sur y 78

31‟30” de longitud Occidental. Desde este punto en dirección noroeste hasta el punto

ubicado a 00 36‟00” latitud Sur y 78 34‟00” longitud Occidental en las faldas del costado

norte de la Loma Zunfana (Registro Oficial, 1979).

De acuerdo con los límites el Parque Nacional tiene una superficie total de 32255 ha

aproximadamente (Coloma, 2007). Políticamente el P.N.C se encuentra ubicado en la

Provincia de Cotopaxi, cantón Mulaló, encontrándose a tan solo 60 km de la ciudad de

Quito, a 30 km de Latacunga, y a 70 km de Ambato (Coello, 1996). Tiene dos rutas de

acceso; por el norte se llega a por el Poblado de Machachi, tomando un camino de segundo

orden atravesando las poblaciones de Güitig y el Pedregal accediendo a la caseta de Control

Norte. Y por el sur el acceso se encuentra en el km 44 de la Panamericana Sur muy cerca de

la población de Lasso, tomando un camino de segundo orden que llega al

Control “El Caspi”, pasando por la comunidad de Santa Rita (Fundación Páramo, 2007)

Su rango actitudinal va desde los 3400 m.s.n.m. hasta los 5897 m.s.n.m. con precipitaciones

anuales de 1000-2000 mm y con una temperatura media que varía entre 9 y 11 ºC, con

extremos absolutos de 0 y 22 ºC (Coloma, 2007), por lo cual consta con diferentes zonas de

vida como; Bosque muy húmedo Montano (BmhM), Páramo pluvial Sub-alpino (PpSA),

tundra pluvial Alpina (TpA) y nival (N). Donde podemos encontrar formaciones vegetales

típicas de páramo tales como: pajonal, musgos, pumamaqui, capulí, líquenes y licopodios

(Fundación Páramo, 2007).

La geomorfología del P.N.C brinda espacios ideales para cierto tipo de fauna, la cual se ha

adaptado a subsistir asociada a cuerpos de agua, quebradas y las famosas plantaciones de

pino que colindan. En los lugares abiertos y dominados por los cuerpos de agua se

encuentra especies como la garcita bueyera, el chorlito dorado menor, el marrón, la

gallareta de escudo, el andarríos solitario, el pato enmascarado, y el pato punteado; además

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de avistarse con bastante frecuencia gaviotas andinas, gavilanes dosirojo, guarros,

cóndores, gigles, veraneros y curiquingues (Fundación Páramo, 2007).

Sitios como las quebradas son ideales para que ciertos tipos de animales se resguarden del

frio y de depredadores, por lo que se puede encontrar: ratones de campo, conejos silvestres,

murciélagos orejudos andinos, musarañas, ratones marsupiales, raposas, azulejos, mirlos

grandes, chirotes, chunguis grandes, quindes ubillus fino, compadres gaspar, lechuzas de

campanario, quilicos, gavilanes dorsirojo y perdices de páramo. Las plantaciones de pinos

han creado hábitats ideales para cierto tipo de mamíferos, anfibios y reptiles; como por

ejemplo las lagartijas, los zorrillos, el cucuri, el lobo de páramo, los conejos, los

murciélagos, la musaraña, el ratón marsupial, el mirlo grande, la lechuza de campanario, el

quilico, el gavilán dorsirojo y la perdis de páramo (Fundación Páramo, 2007).

2.8 Descripción General El Pedregal

El barrio Santa Ana del Pedregal se encuentra ubicado a 15 kilómetros al sur oriente de la

ciudad de Machachi, cabecera cantonal de Mejía, posee un clima frío se encuentra a 3600

m.s.n.m. Sus moradores se dedican a la agricultura y ganadería.

2.8.1 Servicios Básicos

Santa Ana del Pedregal cuenta con el servicio de agua entubada, existe una junta de agua

potable la cual es administrada por el barrio, no existe alcantarillado por lo cual optan por

la utilización de pozos sépticos, existe un sistema eléctrico interconectado, las vías son de

tercer orden y en cuanto a tecnologías, no existe internet y las señales de telefonía celular

son limitadas.

2.8.2. Educación

12

En el barrio existe una escuela con dos profesoras, donde estudian 28 niños, la mayoría de

padres optan por enviar a sus hijos a las escuelas en la ciudad de Machachi, debido al bajo

rendimiento obtenido al momento de ingresar al colegio.

2.8.3. Salud

Santa Ana no cuenta con un centro médico, el cual es necesario para brindar los primeros

auxilios, atención médica a sectores vulnerables como niños y ancianos, al momento de

contraer enfermedades la comunidad opta por remedios caseros.

2.8.4 Actividades que se desarrollan en el barrio Santa Ana del Pedregal

Agricultura

Esta actividad ha transcurrido atraves de los tiempos, las personas del sector aprovechan la

bondad de la tierra y siembran productos típicos de la serranía ecuatoriana como papas,

habas, melloco, hortalizas pero el calentamiento global afectó a esta actividad, por su

ubicación geográfica y la altura a la que se encuentra, las heladas han sido el principal

causante de la perdida de la inversión, en la actualidad solo el 15% de la comunidad

continúan con esta actividad.

Ganadería

Actualmente es la principal fuente de trabajo de la comunidad, debido al inclemente clima

las personas dejaron de lado la agricultura para invertir en la producción lechera, las razas

que predominan en el sector es la normando, browswis, por el clima han optado por los

cruces entre normando, raza que resiste al frio yholstein raza lechera para obtener un

ganado lechero y resistente al frio el normando F1.

13

Caza y pesca

Parte de la comunidad se dedica a la caza y pesca , para comercio y consumo, por la falta

de fuentes de trabajo y su bajo nivel de estudio en un mundo competitivo, a esta actividad

se dedica un 10% de la comunidad, la creación de empresas turísticas y haciendas

ganaderas han creado fuentes de trabajo para este grupo de personas.

Turismo

El turismo se transformó en un elemento fundamental de desarrollo, en los últimos cinco

años ha venido desarrollando la actividad turística, aprovechando su ubicación geográfica.

Al formar parte de la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Cotopaxi este sector

debe realizar un turismo ecológico o ecoturismo, cumpliendo con parámetros que indican

las normas ambientales, leyes de turismo, manuales de turismo sostenible, entre otras.

En la actualidad el sector turístico del Pedregal cuenta con planta turística como hosterías,

hostales, paraderos turísticos, prestadora de servicio, entre otros. Estas empresas no cuentan

con un reglamento general local que permita, prohíba y faculte acciones o actividades,

debido a que las personas cambiaron sus actividades cotidianas agrícolas y ganaderos por la

prestación de servicios turísticos de una forma anti técnica sin poseer ningún conocimiento

y sin haber recibido las capacitaciones profesionales necesarias. Es por esto que la

comunidad desconoce los beneficios y las obligaciones que deben asumir todos los

involucrados en la actividad turística que se desarrolla en el sector.

2.8.5 Empresas turísticas

2.8.5.1 Hostería Volcano Land

Volcano Land (tierra del volcán) está conformada por tres haciendas ganaderas, las cuales

brindan diversos servicios como cocina internacional, bar, comida para llevar, vehículos

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para el traslado de pasajeros, cuenta con estacionamiento, se puede realizar actividades

recreativas como cabalgatas, caminatas, canopy, entre otras.

2.8.5.2 Hostería Tambopaxi.

Esta hostería se encuentra al pie del volcán Cotopaxi, y ofrece servicios de alojamiento,

aclimatación, treeking, cabalgatas entre otros. Esta empresa está certificada por Smart

boyager, como una de las empresas que realiza turismo sostenible.

2.8.5.3 Secret Garden

Esta empresa turística es administrada por el Sr. Tarquín Hill de nacionalidad australiana,

brinda servicios de hospedaje, alimentación, recreación y transporte, ubicada a las faldas

del volcán Pasochoa, tiene aproximadamente 3 años de funcionamiento.

2.8.5.4 Santa Ana

La Hacienda Santa Ana la más antigua del sector, se convirtió en la hostería Santa Ana, por su ubicación estratégica, en el centro del barrio y servicios de primer nivel han ganado demanda.

2.8.5.5 Atractivos Turísticos

Volcán Sincholagua

Este es un volcán apagado y erosionado que muestra su caldera hacia el sur. Su altura es de

4.919 m.s.n.m. Hermosa montaña que junto al Cotopaxi y el Rumiñahui constituyen un

triángulo de cimas interesantísimas.

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Volcán Rumiñahui.

Su altura es de 4.722 m.s.n.m. Etimológicamente su nombre proviene del quechua Rumi

que significa piedra y Ñawi que significa cara, por lo que su nombre se traduce como Cara

de Piedra. Este antiguo volcán posee paredes que se elevan casi 800 metros. Sin lugar a

dudas esta montaña es un balcón privilegiado para observar a sus vecinos.

Volcán Pasochoa

E1 volcán Pasochoa está situado al noreste del Valle de Machachi, en posición adelantada

con respecto a la Cordillera Oriental y al Nudo de Tiopullo, y separa las planicies de

Machachi y Sangolqui. Hacia el sur lo separan del Rumiñahui los páramos de Pedregal. Al

norte, las laderas bajan en suaves pendientes al valle de los Chillos. Al oeste, el espeso

bosque andino de la caldera baja hacia Tambillo.

2.2. 9. Actividades turísticas

2.2.9.1. Cabalgatas

Esta actividad se la realiza en todas las hosterías y en algunos casos participa la comunidad

como guías o prestando sus caballos para esta actividad, se las realiza en la mañana y tiene

una duración de tres a cinco horas, y los destinos son variados, como el volcán Rumiñahui,

laguna de limpiopungo, o visitando el barrio y conociendo su cultura. Hace falta más

seguridad y manejo del idioma inglés.

2.2.9.2. Treeking

Esta actividad se realiza a diario y tienen una duración de cuatro a cinco horas visitando

lugares como la cima del volcán Pasochoa, el Parque Nacional Cotopaxi y sus atractivos

ubicados en sector norte como la laguna de Santo Domingo, Ruinas Pucara de Salitre,

faldas del volcán Rumiñahui, los manantiales, lagunas de cajas entre otros.

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2.2.9.3. Mountain Biking

Esta actividad ha venido ganando terreno dentro de las actividades que se realiza en el

volcán Cotopaxi, se inicia desde el parqueadero del volcán con una altura de 4500 msnm y

termina en el control norte del Parque. Para esto se debe contar con bicicletas en buen

estado y equipo adecuado como casco, rodilleras, coderas, botiquín de primeros auxilios

pero esto se cumple medianamente, y no se da al turista la confianza para disfrutar de este

deporte.

2.2.9.4. Climbing

Esta actividad es la que tienen más demanda debido a la presencia del Volcán Cotopaxi, se

podría decir que es el atractivo focal del sector, se inicia en la mañana, se viaja en auto

hasta el parqueadero luego se debe caminar por una hora hasta el refugio José Rivas para

aclimatarse y luego en la noche se realiza el ascenso a la cumbre del volcán Cotopaxi 5897

m.s.n.m.

2.2.9.5. Canopy

Esta actividad se la realiza en la reserve ecológica Santa Rita perteneciente a la hostería

VolcanoLand, es un deporte de aventura que la complementamos con treeking de treinta

minutos, esta actividad pueden realizarla todos los turistas sean o no clientes de la hostería,

con esto se puede notar que existen tintes de cooperación entre empresas y se desea realizar

las actividades en armonía y contribución.

17

CAPITULO III

METODOLOGIA

La metodología constituye la vía más expedita para comprender un hecho o fenómeno y resolver el problema de estudio. Sobre todo nos permite conocer con claridad la realidad, sea para describirla o transformarla.

Tipo de Investigación

Investigación de Campo: Constituye un proceso sistemático, riguroso y racional de recolección, tratamiento, análisis y presentación de datos, basado en una estrategia de recolección directa de la realidad de las informaciones necesarias para la investigación. De acuerdo con el propósito, la investigación de campo puede ser de dos tipos:

Investigación exploratoria: constituida por aquellos estudios que tratan de describir la situación sin intentar explicar o predecir las relaciones que se encontraran en ella.

Verificación de Hipótesis: trata de establecer relaciones entre variables, con la finalidad de explicar el comportamiento del fenómeno o hecho en estudio.

Hipótesis

Mejorará el desarrollo del turismo de montaña en el Sendero El Pedregal Volcán Cotopaxi con la presencia de guías turísticos.

La presencia de guías turísticos no influye en el desarrollo del turismo de montaña en el Sendero El Pedregal Volcán Cotopaxi.

Muestra

Según Hernández “la muestra es un subgrupo de la población —previamente delimitada— y puede ser probabilística o no probabilística”. (p.280). En la presente investigación la población en muy amplia con este propósito se aplica la siguiente fórmula la extraer la muestra:

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n= Z2∗p∗q∗NN e2+Z2 p∗q

En donde

n= tamaño de la muestra

Z= nivel de confianza

p = proporción esperada

q= 1-p

N = población

e = margen de error (5% = 0.05)

n= 1.962∗0.5∗(1−0.50 )∗12321232∗0.052+1.962∗0.5∗(1−0.50 )

n= 3.8416∗3083.08+3.8416∗0.25

n= 3.8416∗3083.08+0.9604

n=1183.21284.0404

n=292.845461

n=293

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CAPITULO IV

DISEÑO DEL PROYECTO

4. Antecedentes

Durante los últimos años el Ecuador está apuntando a ser uno de los destinos turísticos más

visitados de mundo promocionándose primero como “Ecuador – la vida en estado puro” y

ahora con el eslogan “Ecuador – ama la vida”; si es así, el tipo de manejo y cuidado tendría

que ser mejor controlado y aplicado. Para el caso del PNC existe un plan de manejo muy

completo, el cual fue redactado en 1996, sus análisis y recomendaciones son muy buenos,

aunque no todas han sido puestas en práctica por parte de los administradores de esta área

natural. Se debe rescatar que si se hubiera seguido al pie de la letra este plan de manejo, la

situación actual del Parque sería muy diferente y su estado de conservación estaría mejor. A

esto se suma el alza en la temperatura global, la cual ha causado un importante retroceso de

los glaciares del Cotopaxi. Otro aspecto a tener en cuenta es el crecimiento de la población

en la zona, debido a que esto ha producido un alza en la explotación ganadera y agraria,

incluso llegando a adentrarse en el área protegida. Estos impactos son inmensamente

mayores a las de los noventas, época en la cual se realizaron los planes, por lo que pueden

traer consecuencias que tomarían décadas revertirlas, en caso que se posible hacerlo, ya que

podría tener efectos permanentes.

Todos estos factores no solo han llevado a la degeneración del páramo y a la destrucción de

su atractivo paisajístico, también afectan a la reducción de la calidad de vida de los seres

humanos que dependen de este. Hay que tomar en cuenta que no solo las poblaciones

cercanas a estos serán afectadas, las grandes ciudades como Quito dependen de páramos

para abastecerse de agua. Por esto la generación de un plan de uso turístico, que analice el

uso de los recursos naturales y el impacto generado por la actividad turística en el Parque

Nacional Cotopaxi, es fundamental; ya que se ve la necesidad de aprovechar el impulso

turístico y las políticas de conservación por parte del Estado. Además de que esto permitirá

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que los guías turísticos sean capacitados de tal forma que la explotar el turismo de montaña

no se provoquen más daños al P.N. COTOPAXI.

4.1 Objetivos Principales

Proponer estrategias y lineamientos específicos para las actividades turísticas que se

practican dentro del Parque Nacional Cotopaxi, en base a las nuevas políticas

ambientales, número de visitas y atractivos más explotados. Incluyendo normas de

comportamiento y recomendaciones para el uso y mantención de senderos, caminos

y zonas de camping.

4.1.2. Objetivos Secundarios

Proponer mejoras en la infraestructura turística y en la señalización del Parque

Nacional Cotopaxi.

Determinar las falencias en normas de seguridad, y requerimientos para los turistas.

Estandarizar criterios en el manejo turístico para los senderos y zonas de visita.

4.2. Plan de Mejoramiento

Infraestructura Recursos Plazo de

construcción o

mejoramiento

Encargados

Señalética Se deberá poner señalización

estandarizada por el manual

corporativo de señalización

turística.

4 meses Ministerio de turismo ,

Ministerio de

Ambiente, Panavial

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Refugio José

Ribas

Implementar la norma ISO 14001

para refugios de montaña.

Mediante la generación de un

plan de manejos especifico del

refugio, en donde consten

políticas medioambientales,

acciones correctoras e informes

de avances y estado del lugar.

6 meses Administración del

Refugio, Ministerio de

Ambiente

Caminos Mantener los caminos en buen

estado, además de poner barreras

de contención para mantener

direccionado a los vehículos.

4 meses Panavial

Centro de

interpretación

Actualización de las

instalaciones y contratación de

personal que se encargue de la

limpieza y guiansa del lugar.

8 meses Administración del

PNC y guarda-parques

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CAPITULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Se concluye esta investigación estableciendo que, el turismo en el Ecuador es un fenómeno

que genera fuentes de trabajo a las comunidades locales, el cual si se lo realiza vinculado a

lineamientos, normativas y principios básicos del buen vivir va a ser una actividad rentable.

Aplicar los principios de la correcta guiansa con la colaboración de las empresas pueden

identificar oportunidades de mejoras que produzcan un sistema de gestión altamente eficaz,

de gran beneficio para la comunidad, hosterías y para sus clientes, estos beneficios

permitirán obtener resultados para el control del desarrollo de todos sus procesos,

contribuyendo a que la misma sea rentable y sustentable en el tiempo.

Se sugiere promover la conservación de los recursos naturales y la prevención, de la

contaminación ambiental los cuales son de importancia primordial para la supervivencia de

las comunidades locales y para sustentar las actividades de ecoturismo.

Se recomienda invitar a las empresas, prestadores de servicio y todas las personas

involucradas a colaborar con el desarrollo del turismo y la conservación de la diversidad

biológica en la zona de amortiguamiento del parque nacional Cotopaxi.

Al Ilustre Municipio Del Cantón Mejía y al Honorable Consejo Provincial de Pichincha dar

mayor importancia y gestión a las necesidades del barrio Santa Ana del Pedregal para

mejorar la calidad de vida de la población a través de la explotación del turismo de forma

sostenida a través de las constantes capacitaciones para que los guias sean más comunes en

el sector.

El investigador propone mayor comunicación entre el Parque Nacional Cotopaxi, el barrio

Santa Ana del Pedregal y las hosterías ubicadas en el sector para el desarrollo de las

actividades turísticas en armonía y cumpliendo con los lineamientos del área protegida,

para la conservación de los recursos naturales, y brindar un servicio de calidad al turista.

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BIBLIOGRAFIA

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Costa Rica: problemas y soluciones. Revista Biocenosis. Vol.19 (2). Costa Rica. Anhalzer, J. 2004. Cotopaxi y montañas aledañas. Imprenta Mariscal. Ecuador.

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