HABILIDADES DE UN LÍDER

HABILIDADES PERSONALES DEL LÍDER 

Autoconfianza, Autocrítica, Autoeducación, Objetividad, Asertividad, Firmeza, Paciencia, Modestia, Retroalimentación, Generosidad y capacidad de servicio.

•DE RELACIÓN

Comunicación Consideración y atención a los demás, Convencimiento, Sinceridad y transparencia, Percepción y sensibilidad, Empatía, Delegación, Negociación.

PARA LA DIRECCIÓN DE GRUPOS

Definición clara de la misión y valores,

Definición de objetivos a lograr,

Manejo de juntas,

Presencia directiva,

Acciones institucionales.

TODAS ESTAS HABILIDADES SE PUEDEN CLASIFICAR EN TRES GRANDES GRUPOS:

Habilidades técnicas: Relacionadas al conocimiento, la especialización, técnicas o herramientas propias del cargo o área que un líder ocupa.

Habilidades humanas: Son las habilidades desarrolladas para interactuar con la gente.

Habilidades conceptuales: Se refieren a la formulación de ideas, comprensión y análisis de relaciones abstractas, desarrollo de nuevos conceptos, solución creativa de problemas, etc

11 CONSEJOS PARA QUIENES QUIEREN LLEGAR A SER BUENOS LÍDERES 1.-  Debes estar dispuesto a hacer lo que los demás

no. 

2.- Trata  con cortesía y respeto a la gente, independientemente que trabajes con ella o no. 

3.- Nunca cometas el error de pensar que porque eres el jefe tienes derecho a todo, y recuerda que la humildad es la base del liderazgo.

  4.- No le recuerdes con palabras a tu equipo que tu

eres el jefe y líder, basta con demostrarlo con hechos.

5.- Reúnete con frecuencia con tu equipo de trabajo, no solo para saber como van, también para preguntarles como estas haciendo tú las cosas.

6.- Cuando asignes actividades debes tener en cuenta el talento de cada persona, de esta manera asegurarás un mejor desempeño en cada tarea y un equipo más satisfecho y comprometido. 

7.- Un equipo no solo es para trabajar. Invierte tiempo y esfuerzo en las relaciones interpersonales. 

8.- No finjas ser perfecto 

9.- Deje que la mejor idea triunfe. 

10.- Llame la atención sobre los errores de su equipo de una manera indirecta. Pero eso si primero hable de sus propios errores. 

11.- Debes hacerte responsable de todos los errores de cada miembro de tu equipo como si hubieran sido tuyos, porque son tus propios errores.