Sarah Dovefeather

Sarah Dovefeather24 de agosto de 2021

Tomando el vuelo con los estilos DISCINFORME PARA Sarah Dovefeather

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Tu informe de Tomar Vuelo con el Aprendizaje con DISC se basa en los cuatro estilos de personalidad DISC. El modelo DISC es el lenguaje universal del comportamiento. La investigación ha demostrado que los rasgos se pueden agrupar en cuatro grupos principales. Las personas con estilos similares tienden a exhibir características de comportamiento específicas comunes a ese estilo. Todas las personas comparten estos cuatro estilos en diferentes grados de intensidad.

El acrónimo DISC significa las letras:D (Dominante), I (Interactivo),S (de apoyo), y C (de conciencia).

El conocimiento de los Estilos de DISC te permite entender a ti mismo, a tus familiares, compañeros de trabajo y amigos de una manera profunda. Comprender los estilos de comportamiento lo ayuda a convertirte en un mejor comunicador, minimizar o prevenir conflictos, apreciar las diferencias en los demás e influir positivamente en los que lo rodean.

En el curso de la vida diaria, puede observar los estilos de comportamiento en acción porque interactúa con cada estilo, en diversos grados, todos los días. Al pensar en los miembros de tu familia, amigos y compañeros de trabajo, descubrirá diferentes personalidades que se desarrollan ante tus ojos.

Dominante: "D" Las águilas son atrevidas, decisivas ,directas e impulsadas.

Interactivo: "I" Los loros son imaginativos, influyentes, intuitivos e inspiradores.

De apoyo: "S" Las palomas son sinceras, abnegadas, comprensivas y satisfechas.

Conciencia: "B" Los búhos son cautelosos, críticos, contemplativos y consistentes.



Las tendencias de esta persona incluyen: Obteniendo resultados inmediatosCausando acciónAceptando retosTomar decisiones rápidasCuestionando el status quoResolviendo problemas

Esta persona desea un ambiente que incluya:Poder y autoridadPrestigio y retoOperaciones de amplio alcanceRespuestas directasOportunidad de progresarLibertad de controlesMuchas actividades nuevas y variadas.

Para ser más efectivo, esta persona puede necesitar:Entender que necesitan a otros para tener éxitoConsiderar todas las opciones antes de decidirSer consciente de las necesidades emocionales de los demás.Comunicar con más respeto bajo estrés.Verbalizar las razones de las conclusiones.Esté al tanto de las sanciones existentesRelájate más y disminuye el ritmo.Escuchar más efectivamente

Las tendencias de esta persona incluyen: Contactar y comprometer a las personas

Haciendo una impresión favorableCreando un ambiente motivador.

Generando entusiasmoViendo personas y situaciones de manera optimista.

Participando en un grupo

Esta persona desea un ambiente que incluya:Popularidad y reconocimiento social

Reconocimiento público de la capacidad. Libertad de expresión

Libertad de control y detalle.Oportunidad de verbalizar ideas.

Orientación y AsesoramientoAmbiente de trabajo positivo y optimista

Para ser más efectivo, esta persona puede necesitar:Ser objetivo en la toma de decisiones.Ser más realistas en las valoraciones.

Establecer prioridades y plazosHabla menos y escucha más

Completa una tarea antes de comenzar otra.Seguimiento de los compromisos.Presta más atención a los detalles

Controla su tiempo

Las tendencias de esta persona incluyen: Concentrarse en tareas importantesPensando analíticamente, sopesando pros y contras.Ser diplomático con las personas.Comprobando la exactitudAnalizando la calidad del rendimientoUsando un enfoque sistemático para resolver problemas

Esta persona desea un ambiente que incluya:Expectativas de desempeño claramente definidasValorando calidad y precisión.Ambiente reservado, de negociosControl sobre los factores que afectan el rendimiento.Oportunidad de hacer preguntas "por qué"Un programa marco para trabajar dentro deTiempo para rendir trabajo a su alto estándar

Para ser más efectivo, esta persona puede necesitar:Considerar la intención de las reglas y pautasTolerar la ambigüedadDesarrollar la tolerancia al conflictoDelegar tareas importantes.Iniciar y facilitar las discusiones. Exhibir entusiasmo y entusiasmo por el éxito.Tomar decisiones sin toda la información.Respetar el valor personal tanto como los logros

Las tendencias de esta persona incluyen: Deseando ayudar a los demás.

Creando un ambiente de trabajo estable y armonioso.Demostrando paciencia

Mostrando lealtadSer un buen oyente

Actuar de manera consistente y predecible

Esta persona desea un ambiente que incluya:Mantenimiento del estado de cosas existentes

Rutinas predeciblesCondiciones de trabajo tranquilas

Apreciación sinceraIdentificación con un grupo.

Conflicto mínimoCrédito por el trabajo realizado

Para ser más efectivo, esta persona puede necesitar:Validar su propia autoestima.

Involucrarse en más de una cosaEstablecer límites con los demás.

Alentar la creatividad.Declarar sus necesidades en tiempos de cambio.

Ser más asertivoSalir de su zona de comodidad y probar cosas nuevas.

Aceptar que el conflicto puede conducir a una mejor solución



Characteristics of Each Style

DOMINANTE INTERACTIVA DE APOYO CONCIENCIA

Rasgos

DecisivoCompetitivo

AtrevidoDirecto

InnovadorPersistenteAventurero

Solucionador de problemas

Orientado a resultados

EncantadorConfidente

ConvincenteEntusiastaInspiradorOptimistaPersuasivo

SociableConfiando

ComprensiónSimpático

Buen oyentePacienteRelajadoSinceroEstable

ConstanteJugador de equipo

ExactoPreciso

AnalíticoObediente

CortésDiplomático

DetalladoBuscador de hechos

Objetivo

Tendencia de actuar Asertivo Entusiasta Cariñoso Contemplativo

Principal razón Independencia Interacción Estabilidad Rectitud

Fortalezas Personales Solucionador de Problemas

Motivador Colaborador Organizador

Cómodo con Tomar el control Ser Amigable Ser Miembro de un Equipo

El Orden y Estructura

Tareas Preferidas Desafiantes Relativas a Personas Estandarizados Estructurados

Necesidades Control Aprobación Rutina Estándares

Deseos Personales Control, Variedad Aprobación,Menos Estructura Rutina, Harmonia Estándares: Calidad

Cuando en conflicto,se usa el estilo Exige Acción Ataca Acomoda Analiza

Limitación Personal Demasiaado Directo y Intenso

Demasiado Desorganizado y

Espontáneo

Demasiado Indeciso y Indirecto

Demasiado Crítico y Impersonal

Necesita Desarrollar Empatía PacienciaControlar emociones Cumpliendo con los

compromisos asumidos

Ser firme Bajo de Presión

Preocuparse Menos con Todo

Un Miedo Personal Perder Ser Rechazado Cambios de Repente Ser Equivocado

Irritaciones La Indecisión, La Ineficiencia

Las Rutinas , La Complejidad

La Insensibilidad , Los Cambios Inesperados

Los Errores,La Irracionalidad

Mide el Valor con Los Resultados,Los Historiales

Los Reconocimientos, Los Complementos

La Compatibilidad, Las Contribuciones

La Precisión ,La Exactitud, La Calidad de

los ResultadosBajo de Presión Sería Dictatorial, Aggressivo Sarcástico, Superficial Sumiso, Indeciso Retraido, Terco

Midiendo Madurez Renunciando el control Manejando con calma a los rechazos

Valerse por sí mismo en en confrontaciones

No se mantenga a la defensiva cuando

alguien está criticando.



¡Reconociendo DISC a través de los personajes de aves en Tomando Vuelo! Es una manera fácil de recordar lo que representa cada estilo. Consideras las características de las aves de la vida real:

Las águilas son el estilo D. En la naturaleza, las Águilas están conectadas para el panorama general y con frecuencia reclaman un territorio que abarca 60 millas cuadradas. ¡Están a cargo! Ellos encarnan convicción, autoridad, y confianza. Sin dudarlo, las Águilas pueden bucear a 150 millas por hora y apoderarse de sus presas en pleno vuelo. Las águilas están tan motivadas para lograr su objetivo, una vez que sus garras se han cerrado su presa, preferirían ahogarse antes de liberarla. Eso es compromiso! Las águilas son diseñado para la visión, el poder y los resultados.

Los loros son el estilo de I. Entra en un bosque lleno de loros y te sentirás inmediatamente su energía. Son coloridos, carismáticos y habladores. Son criaturas sociales que aman estar donde está la acción ... para que puedan comentarla. Los loros están en perpetuo movimiento y buscan cerca de entretenimiento constante. Son los mejores usuarios múltiples que saltan de un objeto a otro, luego de vuelta a lo que originalmente llamó su atención. Los loros son verdaderamente la vida del bosque.

Las palomas son el estilo S. A diferencia de las águilas que demandan su espacio, las palomas anidan con cientos de otras palomas en proximidad cercana, compartiendo recursos y creando una armonía ambiente. A lo largo de la historia, las palomas han sido el símbolo universal de la paz y el amor.Las palomas dan una alta prioridad a las necesidades de los que están en su rebaño y cuando encuentran comida, están bastante dispuestos a llamar a sus amigos para compartir la recompensa. Como criaturas de la costumbre, Palomas han sido conocidos viajar en grupos de hasta 4000 aves para regresar a su anterior anidamiento sitios.

Los búhos son el estilo C. Con ojos grandes y penetrantes y un giro de cabeza, los búhos pueden ver literalmente 360 grados a su alrededor y están equipados para abarcar cada detalle de su mundo. Los búhos pueden detectar un ratón en la oscuridad cercana a 100 yardas de distancia y su audiencia direccional es tan preciso puede ajustar su trayectoria a medio vuelo. La precisión incomparable del búho es evidente en todo lo que hacen. Los búhos no buscan el foco de atención. De hecho, trabajan sobre todo de noche y son mucho más numerosos de lo que piensas.



SU TOMANDO VUELO CON LOS GRÁFICOS DISC

Estos tres gráficos representan una instantánea de su estilo DISC. Aprendes más sobre lo que significa cada gráfica en las siguientes páginas.

Gráfico 1Estilo adaptado / su “yo” público

Gráfico 2Estilo natural / su “yo” privado

Gráfico 3Estilo general / su “yo” percibido



Tu explicación gráfico

Todos tenemos algunos de cada uno de los cuatro estilos. Nadie es solo un águila, un loro, una paloma o un búho. El punto más alto en tu gráfico representa tu estilo más fuerte.

La combinación de los cuatro puntos crea su patrón de comportamiento general. La información contenida en este informe se basa en el gráfico 3 su “estilo general.”

La línea media representa una línea de energía. Es probable que los puntos sobre la línea le den energía. Los puntos debajo de la línea es probable que te drena de energía.

Los números en el lado izquierdo de la gráfica indican la fuerza de cada uno y mayor es la probabilidad de que muestra ese estilo con gran frecuencia. Por ejemplo, si obtuvo una puntuación de 80 para el estilo Eagle, es probable que esté muy asertivo, directo y seguro. También significa que es probable que muestres comportamientos de Águila con bastante frecuencia.

Gráfico 1 – Estilo adaptado /tu “yo” público

Gráfico 1 - Estilo adaptado /tu “yo” públicoEl gráfico 1 representa tu Estilo Adaptado o “Yo” Público. Este gráfico indica cómo puedes estar adaptándote al mundo que te rodea. Si piensas en tú mismo en la configuración de trabajo cuando tomaste este perfil, este gráfico probablemente simboliza cómo actúas en el trabajo. A veces, no revelamos nuestro “yo” central porque nuestro enfoque natural es inconsistente con la cultura en la que estamos o los requisitos laborales del rol que estamos desempeñando. El deseo de aceptación o de facilitar la armonía también puede causar un persona para mostrar diferentes comportamientos que su estilo natural. Por lo tanto, el gráfico puede cambiar cuando cambia de rol o Usted se mueve a otro ambiente.

Gráfico 2 – Estilo natural / su “yo” privado

El gráfico 2 representa tu estilo natural o tu “yo” privado. Este gráfico indica la intensidad de tus comportamientos instintivos, motivadores y miedos. Este es tu enfoque central para el mundo y es probable que captura tu verdadero “yo”. Así es como actúas cuando te sientes cómodo en tu casa y no estás tratando de impresionar a otros o flexionar a un trabajo o el ambiente. Este gráfico tiende a ser más estable con el tiempo.



Your Graph Explanation Continued

Gráfico 3 – Estilo general / “yo” percibido

El gráfico 3 representa tu estilo general o tu “yo” percibido. Como ves tu propio mismo en casa, en el trabajo y donde quiera que vaya, tú eres el único persona que tiene una visión holística de cómo actúas en el mundo. Este gráfico representa cómo es probable que te veas a ti mismo, ya que captura cómo actuar y responder a las personas y situaciones.

Poca o ninguna diferencia entre tu Ser Público y Privado indica que usas los mismos comportamientos naturales a lo largo de tu vida. En este caso, no es necesario que adaptes tu estilo al ambiente. Por ejemplo, si pensabas en ti mismo en el trabajo cómo tomaste esta evaluación, tu trabajo te permite mostrar tu “yo” central y no a menudo requiere que se estire fuera de su natural enfoque.

Si el “yo” público es diferente del “yo” privado, puedes percibir una necesidad de flexionar tu estilo para adaptarse a su trabajo, al entorno de trabajo o a las expectativas que se han puesto sobre tu rol dado. Esto puede crear estrés o fatiga durante un largo período de tiempo mientras trabajas fuera de tu estilo natural agota energía.

Compara los gráficos públicos y privados y busca las diferencias. Considera que podría estar causando esas discrepancias y considera si esto agota su energía o causa estrés.



Entendiéndote a Ti Mismo

Características Generales

Puede que seas un tanto sospechoso con nuevas ideas o innovaciones, hasta que tengas oportunidad de hacer tu propia investigación. Esto puede llegar a ser un arma de doble filo: Asumes riesgos, pero prefieres que esos riesgos sean calculados. Eso quiere decir que una vez te convence de que vale la pena asumir un riesgo, vas a saltar e intentar alcanzarlo. Hasta ese momento, la bandera de la sospecha queda izada en alto.

Sarah, tu patrón de respuesta al instrumento indica que puedes tender a ser más productivo cuando trabajas solo y sin que te molesten, o en pequeños grupos/equipos auto-contenidos. En algunas formas, puedes ser tu propio mejor aliado en un proyecto. Tu naturaleza riesgosa tiende a permitirte funcionar de manera independiente del grupo, y tu atención al detalle se ve mejor amplificado en un ambiente sin molestias. Hacer saber a los demás, de manera respetuosa, que necesitas algo de espacio personal para ejecutar el trabajo, puede llevar a una situación ganar-ganar tanto ti como para equipo.

Eres persistente y tenaz cuando se trata de resolver problemas complejos. Junto a tu espíritu competitivo viene un alto nivel de paciencia para tratar con situaciones y problemas detallados. Tu alta atención al control de calidad también te motiva a resolver los problemas con exactitud.

Tiendes a hablar poco en situaciones laborales o sociales. Esto no refleja tu habilidad o interés, solo que le permites a otros participar más verbalmente. Aun cuando comparten tu actitud arriesgada, aquellos en tu rango admiten sentirse un poco introvertidos con frecuencia. Analizan las situaciones internamente en lugar de "pensar en voz alta," como suelen hacer otros. Cuando llegan a una solución tienen un plan sólido, un diseño pensado cuidadosamente, y un camino hacia el éxito.

Persuades a los demás con paciencia y persistencia, en lugar de con emoción y coerción. La lógica, los hechos, la data, los ejemplos, y la evidencia de apoyo son las herramientas de tu kit persuasivo. Esto te da una habilidad impresionante para persuadir a los demás sin "saltar sobre el escritorio" y gritar entusiasmado. Tu entusiasmo interno se ve alimentado cuando otorgas un mensaje de manera directa, con paciencia y con los hechos.

Posees un sentido de la urgencia que en ocasiones no es visible para los demás. Tu sentido de la urgencia está enmascarado por una pizca de tu alto nivel de paciencia y orientación al detalle. Esto sujeta a los demás a la ilusión de que pueden ser más relajados en un proyecto en el cual tú estás trabajando o del cual estás a cargo. Puede ser una sorpresa para ellos, cunado, en realidad, tu esperas que ellos procedan a toda velocidad.

Demuestras un control emocional excepcional, aun en situaciones de estrés. En algunos casos/circunstancias tiendes a ser más silencioso que parlanchín, y más reflexivo que espontáneo. Esto te permite bajarle el volumen a las emociones, y permite que los demás puedan ventilar mientras tu analizas la situación internamente. Esto también te da una ventaja analítica sobre otros que puedan estar reaccionando únicamente a nivel emocional.

Tiendes a tomar decisiones de manera lógica, y no con emocionalidad. Esto puede ser muy importante en situaciones de negociación. Cuando otras personas pueden verse involucradas emocionalmente, tu tiendes a mantenerte objetivo, deliberado y centrado en los hechos.



Lo Que Traes a La Organización

Tus Fortalezas: Ofreces un alto nivel de objetividad a los proyectos y sistemas de la organización. Aportas tanto apoyo como experticia excelente para enfrentar las asignaciones y los problemas. Siempre haces seguimiento, con un fuerte énfasis en completar las tareas. Tienes la capacidad para proveer una comunicación fáctica, autoritaria y objetiva sobre temas a los cuales les has

prestado suficiente consideración intelectual. Tienes la capacidad para asimilar información compleja y desarrollar conclusiones en base a la data, en vez de en

base a las emociones. Demuestras un alto nivel de experticia en las operaciones que escoges ejecutar. Eres excelente para resolver problemas técnicos o abstractos, y estás en tu mejor estado cuando lidias con

procesos multi-facéticos.

Tus Tendencias del Estilo de Trabajo: Puedes tender a ser más productivo cuando trabajas por tu cuenta y sin interrupciones. Tienes la capacidad para demostrar independencia del equipo y de tomar tu propio camino, basándote en el

análisis de hechos y datos. Demuestras un alto nivel de tenacidad y seguimiento en actividades complejas y detalladas. Persuades a los demás en tu equipo por medio de perseverancia y determinación para completar el proyecto. Tienes la necesidad de ver que los proyectos se completen y se concluyan, y trabajas duro para asegurarte de

tener éxito en el camino. Tienes la capacidad de investigar una variedad de complejidades y emerger con nuevos hechos que pueden ser de

valor en futuras situaciones de toma de decisión. Ofreces una perspectiva muy realista para las ideas y proyectos.

Tiendes a Ser Más Efectivo en el Ambiente que Provee: Una cultura que incentive la creatividad y expresarse y dialogar sobre ideas abiertamente. Libertad de restricciones, supervisión directa, y de procesos en cuello de botella. Una cultura organizacional que mantenga un ojo abierto en búsqueda de futuras tendencias y retos. Un enfoque directo y detallado sobre lo que se necesita hacer para un proyecto. Una cultura laboral en la cual tus habilidad de pensamiento crítico se pueda maximizar. Una cercana asociación con un grupo o equipo pequeño, en lugar de una asociación superficial con un gran

número de personas. La habilidad para trabajar de manera independiente y sin interrupciones.



Resumen de Estilo

A continuación, se incluyen algunas ideas clave de comportamiento que se deben tomar en cuenta y compartir con otros para fortalecer tus relaciones.

Característica emocionales: Puede parecer desinteresado o retraído conductualmente.

Objetivos: Ganar la autoridad de posiciones y estructuras organizacionales identificadas.

Cómo se valora a los demás: Por la habilidad de otros para utilizar la lógica y la data efectivamente.

Influencia en el grupo: Persistencia terca, tenacidad y un enfoque estable.

Valor para la organización: Traes un aterrizaje basado en hechos al equipo, combinado con la habilidad de trabajar efectivamente individualmente o con otros.

Precauciones: Puedes perder la diplomacia y cuestionar los motivos de los demás.

Bajo presión: Puedes internalizar el estrés, afincarte demasiado en los errores y volverse poco comunicativo.

Miedos: Perder la habilidad para enfocarte individualmente en los hechos y en las teorías conceptuales de apoyo, en lugar de en conceptos prácticos.

Motivadores: Independencia de una supervisión directa o de control en el proceso analítico o creativo. Tener la habilidad de tomar riesgos calculados al desarrollar nuevas soluciones, procesos o utilidades. Una mínima presencia de cambios innecesarios, y tiempo suficiente para modificar los procedimientos cuando sí

ocurra un cambio. Que existan tan pocas barreras, cuellos de botella, y obstáculos en el sistema como sea posible. Colegas con los cuales te puedas identificar y compartir información de naturaleza compleja e importante. Líneas claras de comunicación y de responsabilidad. Procedimientos bien establecidos y eficientes para completar proyectos de una naturaleza compleja y detallada.

Necesidades: Un equipo de mucho apoyo que tolera el ocasional comentario critico o tajante. Apreciación por tus habilidades, y libertad para hacer el trabajo con pocas interrupciones. Oportunidad suficiente para pruebas-beta de un proyecto o idea, antes de su lanzamiento. Optimizar algunos sistemas o procedimientos para conseguir tiempo adicional para análisis complejo. Revalidación ocasional de tu contribución al equipo u organización en general. Libertad de las responsabilidades del control de calidad de otras personas. Conflicto u hostilidad mínima dentro del equipo o la organización.



Bajo Estrés Puedes Aparecer: Incapaz de cumplir con la fecha de

entrega Resentido Retraído Lento para actuar Demasiado Dependiente de Datos y

Documentación

Bajo el Estrés Puedes Necesitar: Comprensión de principios y

detalles. Un ritmo lento para "procesar" la

información Garantías de estar en lo correcto

Tus Conductas Típicas en Conflicto: A pesar de que en general evitas los conflictos abiertos, puede que hables desde la perspectiva de los principios para

proteger tus altos estándares. Estás muy incomodo con el conflicto abierto, la agresión y la ira. Harás lo que sea posible para evitar estas situaciones y

para evitar a individuos con quien tengas un desacuerdo. Tu tendencia de ser un solitario puede que te haga más difícil confiar en los demás que a otros, aún cuando tu confianza

demostrada tienda a sobreponerse a esto.

Estrategias para Reducir el Conflicto y Aumentar la Armonía: Asegúrate de compartir el razonamiento detrás de tu decisión. Fallar en compartirlo solo hace que parezca

arbitrario. Hazte respetar por tus supervisores, amigos y compañeros de trabajo en lugar de evitarlos o pretender seguirles la

corriente. Incluye a todas las personas involucradas con un proyecto en tu proceso de toma de decisiones. Pide sus

sugerencias al igual que sus datos.

Consejos de Comunicación para Otros

Las siguientes sugerencias pueden ayudar a otras personas que interactúan contigo a comprender y estar al tanto de su comunicación preferencias. Para usar esta información de manera efectiva, compártela con otros y también expresa tus preferencias.

Al comunicarse con Sarah, HAZ: Sarah hará seguimiento, así que asegúrate de hacer seguimiento por tu parte. Motiva e influencia a Sarah señalando los objetivos y los resultados esperados. Tómate tu tiempo; se preciso y detallado. Dale tiempo a Sarah para verificar dificultades y evaluar resultados potenciales. Se cándido, abierto, lógico y paciente. Haz una lista con los pros y los contras de las sugerencias que aportas. Haz tu tarea, porque la tarea de Sarah seguramente ya está hecha.

Al Comunicarse con Sarah, NO Hagas: Manipula o amedrenta a Sarah hasta que esté de acuerdo. Amenaza con posición o poder. Sé grosero, abrupto, o demasiado veloz en tu entrega. Intenta desarrollar una relación "demasiado cercana", especialmente demasiado rápido. Participa en discusiones disparatadas, y malgasta el tiempo de Sarah. Sé descuidado o desorganizado. Sé dominante o exigente.

Taking Flight with DISC StylesREPORT FOR Sarah Dovefeather


Comunicando con la Aguila

Las personas con el estilo Eagle son sensibles al tiempo; así que no pierdas su tiempo. Sea organizado y vaya al grano. Bríndeles información relevante y opciones, con probabilidades de éxito. Bríndeles detalles escritos para que los lean en su tiempo libre, todo en una sola página, si es posible. Apele a su sentido de logro. Refuerce sus egos apoyando sus ideas y reconociendo su poder y prestigio. Déjalos a cargo. Si no está de acuerdo, discuta los hechos, no los sentimientos. En grupos, permítales expresar su opinión, ya que no se quedarán en segundo plano frente a los demás. En general, sea eficiente y competente.

Medir con más realismo los riesgos. Usar más cautela y deliberación antes de tomar decisiones. Seguir las reglas, regulaciones y expectativas pertinentes. Reconocer y solicitar las contribuciones de los demás. Decir a los demás las razones para las decisiones. Cultivar más atención / respuesta a las emociones.

Hazles saber que no tienes la intención de gastar su tiempo. Transmita apertura y aceptación de los mismos. Escucha sus sugerencias. Resume sus éxitos y logros. Deles su tiempo y atención indivisa. Muestra tu apreciación y aprobación cuando sea posible

Les gusta aprender rápido, puede frustrarse con un ritmo más lento. Tienen su propio reloj interno de motivación, aprenden por sus propias razones, no por las razones de

nadie más. Pueden gustar estructurar su propio diseño de aprendizaje. Hacen bien con el auto-estudio independiente. Deciden sus objetivos propios. Pueden tener un período de atención corto.

En el Trabajo, Ayúdalos a…

En Entornos Sociales…

En Entornos de Formación y Aprendizaje…



Comunicando con el Loro

Las personas con el estilo Loro prosperan con el reconocimiento personal, por lo tanto, úselo con entusiasmo. Apoya sus ideas, metas, opiniones y sueños. Trate de no discutir con sus visiones de “pastel en el cielo;”o visiones poco realistas; emocionarse con ellos. Son mariposas sociales, así que prepárate para revolotear con ellas. Una presencia fuerte, una conversación estimulante y entretenida, chistes y vivacidad los conquistarán. Están orientados a las personas, así que dales tiempo para socializar. Evite apresurarse en las tareas. En general, interesarse por ellos.

Priorizar y organizer. Ver las tareas hasta la finalización. Ver personas y tareas más objetivamente. Evitar el uso excesivo de dar y tomar consejos. Apuntar las cosas.

Céntrate en un enfoque positivo, optimista, cálido. Escucha sus sentimientos y experiencias personales. Responde abiertamente y en una manera amable . Evita las discusiones problemáticas negativas o desordenadas. Haz sugerencias que les permitan verse bien. No exijas mucho seguimiento, detalle o compromisos a largo plazo. Dales tu atención, tiempo y presencia.

Le gusta aprender en grupos. Interactúa frecuentemente con otros. Responde a la motivación extrínseca, alabanza y aliento. Necesita estructura del facilitador; puede perder la noción del tiempo. Necesita "qué hacer" y "cuándo hacerlo". Puede exceder los plazos si se deja solo y el aprendizaje puede completarse tarde.






Comunicando con la Paloma

Las personas con el estilo de Paloma están orientadas a las relaciones y desean relaciones cariñosas y acogedoras. Así que tómatelo con calma, gánese su confianza, apoya sus sentimientos y muestre interés sincero. Habla en términos de sentimientos, no de hechos. Las palomas no quieren agitar las plumas. Quieren estar seguros de que todos los aprobarán y sus decisiones. Dales tiempo para solicitar las opiniones de los compañeros de trabajo. Nunca retrocedes un estilo de paloma en una esquina. En general, no seas amenazador y sé sincero.

Utilizar atajos y descartar pasos innecesarios. Encuestar y registrar su crecimiento. Evitar hacer las cosas de la misma manera. Darse cuenta de que hay más de un enfoque para las tareas. Ser más abiertos a algunos riesgos y cambios. Sentirse sinceramente apreciado. Hablar y expresar sus pensamientos y sentimientos.

Centrarse en un enfoque más lento y constante. Evita los argumentos y los conflictos. Responde con sensibilidad y sensatez. En privado, muestra su aprobación y apreciación con cumplidos específicos y creíbles. Permítelos realizar tareas concretas. Muéstrales procedimientos paso a paso. Compórtate de forma agradable y optimista. Dales estabilidad y mínimo de cambio.

Acepta un equilibrio entre el trabajo individual y grupal. Muestra paciencia con procesos detallados o técnicos. Le gusta escribir en un diario y el seguimiento. Prefiere instrucciones explícitas. Quiere conocer los resultados y expectativas de desempeño. Puede necesitar ayuda para priorizar tareas si es una tarea larga; puede tomar las críticas

personalmente.






Comunicando con el Búho

Cuando trate con personas con el estilo Búho, sé sensible a sus horarios. Necesitan detalles, así que dales los datos. Cuando trabajas con ellos, no esperes convertirte en su amigo. Apoya su enfoque organizado para la resolución de problemas. Sé sistemático, lógico, bien preparado y exacto. Dales tiempo para tomar decisiones y trabajar independientemente. En grupos, no esperes que sean líderes o colaboradores abiertos, pero sí confíe en ellos para realizar investigaciones, hacer cálculos precisos y realizar trabajos detallados para el grupo. Cuando sea apropiado, establecer pautas y plazos. En general, sé minucioso, bien preparado, detallado y de tipo empresarial.

Compartir sus conocimientos y experiencia con otros. Defenderse con las personas que prefieren evitar. Disparar para plazos y parámetros realistas. Ver personas y tareas menos seria y críticamente. Equilibrar sus vidas con la interacción y las tareas. Seguir el rumbo con las tareas, menos comprobación. Mantener altas expectativas para los artículos de alta prioridad, no todo.

Usa un enfoque lógico. Escucha sus preocupaciones, razonamientos y sugerencias. Responde de manera formal y educada. Las discusiones negativas están bien, cuando no estén dirigidas personalmente. En privado, muestra aprobación sobre sus pensamientos. Céntrate en lo satisfecho que estás con sus procedimientos. Solicita sus ideas y sugerencias. Muéstrales lo que haces, no lo que dices.

Prefiere el trabajo individual sobre la interacción grupal. Acepta un entrenamiento más impersonal, como remoto o en línea. Ten altas expectativas de su propio desempeño. Estructura sus propias actividades solo con metas y resultados explícitos establecidos. Enfatiza los detalles, el pensamiento profundo y las bases teóricas para el aprendizaje. Puede quedar demasiado atascado en los detalles, especialmente si se presiona el clima de aprendizaje.






Aplicando la Sabiduría del Estilo DISC: Sé el Camaleón

Construir una relación con la águila por: Reconociendo sus logros. Estar preparado, rápido y al punto. Comportarse de manera profesional y profesional. Aprender cuáles son sus metas y objetivos, qué quieren lograr. Entender cómo están motivados actualmente para hacer cosas y qué les gustaría cambiar. Sugerir soluciones con consecuencias claramente definidas y acordadas. Relacionando la retroalimentación específicamente con sus metas. Proporcionar opciones y dejarlas decidir, cuando sea posible. Haciéndoles saber que no tiene la intención de perder el tiempo. Transmitir franqueza y aceptación de ellos. Permitiéndoles hablar. Mostrar interés en lo que tienen que decir y escuchar sus sugerencias.

Establecer una buena relación con el loro por: Reconociendo sus logros. Estar preparado, rápido y al punto. Comportarse de manera profesional y profesional. Aprender cuáles son sus metas y objetivos, qué quieren lograr. Entender cómo están motivados actualmente para hacer cosas y qué les gustaría cambiar. Sugerir soluciones con consecuencias claramente definidas y acordadas. Relacionando la retroalimentación específicamente con sus metas. Proporcionar opciones y dejarlas decidir, cuando sea posible. Haciéndoles saber que no tiene la intención de perder el tiempo. Transmitir franqueza y aceptación de ellos. Permitiéndoles hablar. Mostrar interés en lo que tienen que decir y escuchar sus sugerencias.




Establecer una buena relación con la paloma por: Haciendo lo que dices harás. Conocerlos más personalmente. Acercándose de forma no amenazante, agradable y amigable pero profesional. Desarrollar confianza, amistad y credibilidad a un ritmo relativamente lento. Pedirles que identifiquen sus propias necesidades emocionales, así como sus tareas o expectativas

comerciales. Involucrarse al enfocarse en el elemento humano ... es decir, cómo algo les afecta a ellos y sus

relaciones con los demás. Evitando apresurarse. Evitando discusiones y conflictos. Respondiendo con sensibilidad y sensatez. En privado, muestre aprobación con cumplidos específicos y creíbles. Mostrándoles procedimientos paso a paso. Proporcionando estabilidad con un mínimo de cambio.

Establecer una buena relación con el búho por: Prepararse para que pueda responder a la mayor cantidad de preguntas lo más pronto posible. Saludàndolos cordialmente pero proceda rápidamente a la tarea. No empieces con charlas personales o

sociales. Hacer preguntas que revelen una dirección clara y que encajen en el esquema general de las cosas. Documentar cómo y por qué se aplica algo. Dándoles tiempo para pensar. Evita empujarlos hacia una decisión apresurada. Contándoles los “pros y las contras” y el cuento completo. Usando un enfoque lógico. Escuchando sus inquietudes, razonamientos y sugerencias. Respondiendo en una manera formal y educadamente. En privado, felicìtalos sobre sus pensamientos. Solicitando sus ideas y sugerencias. Mostrarlos por lo que haces, no por lo que dices.




DOMINANTE INTERACTIVA DE APOYO CONCIENCIA

Franqueza

Usa una voz fuerte y segura

Usa declaraciones directas en lugar de preguntas indirectas

Enfrenta el conflicto abiertamente, desafía y no estar de acuerdo cuando sea apropiado

Da atención indivisa

Haz decisiones a un ritmo más rápido

Sé optimista, positivo, cálido Inicia conversaciones Da recomendaciones No tengas disensión con la

persona, pero enfrenta el conflicto abiertamente

Haz decisiones más despacio

Evita los argumentos y los conflictos

Comparte la toma de decisiones

Sé agradable y constante Responde con sensibilidad

y sensatez

No interrumpas Busca y reconoce sus

opiniones Abstenerse de criticar,

desafiar o actuar agresivo, especialmente personalmente

Candidez

Ve directamente a la tarea, o a la direccion de fondo

Manten la agenda No pierdas el tiempo Usa lenguaje

profesional Transmite aceptación Escucha sus sugerencias

Comparte sentimientos, muestra más emoción

Responde a la expresión de sus sentimientos

Haz cumplidos personales Está dispuesto a apartarse

de la agenda Recuerda que a otras

personas también les gusta hablar

Toma el tiempo para desarrollar la relación

Comunícate más, relájate y párate más cerca a la gente

Usa lenguaje amigable Muestra interés en ellos Ofrece reconocimientos

privados

Mantén la orientación lógica, objetiva

Reconoce sus pensamientos Muestra menos entusiasmo

y movimiento corporal Responde de manera formal

y educada

Ritmo

Está preparado, organizado

Llega al punto rápidamente

Habla y muévete a un ritmo más rápido

No pierdas el tiempo Da tiempo y atención

indivisibles Está atento a los

cambios de atención y varía la presentación

No te apresures en las tareas Emociónate con ellos Habla y muévete a un ritmo

más rápido Cambia la conversación

frecuentemente Resume detalles claramente Sé optimista, positivo Dales atención

Desarrolla confianza y credibilidad con el tiempo, no fuerzes

Habla, muévete a un ritmo más lento

Centrarse en un enfoque constante

Deja tiempo para seguir con las tareas

Dales procedimientos / instrucciones paso a paso

Sé paciente, evita apurarles

Está preparado para responder a preguntas

Habla, muévete a un ritmo más lento

Salúdalos cordialmente, y proceder de inmediato a la tarea (no mucha plática)

Dales tiempo para pensar, no apures para hacer decisiones apresuradas

Desarrolla confianza y credibilidad con el tiempo, no fuerzes

Prioridad

Ve directamente a la tarea

Brinda opciones y dejales decidir

Permìtelos definir metas y objetivos

Proporciona seguimiento de alto nivel

Haz tiempo para socializar Toma la iniciativa para

presentarte o iniciar una conversación

Sé abierto y amigable, y permita entusiasmo y animación

Déjalos hablar Haz sugerencias que les

permitan lucir bien No exija mucho seguimiento,

detalles o compromisos a largo plazofollow-up, details, or long-term commitments

Conócelos personalmente Acércate a ellos de forma

amistosa, pero profesional Involùcrelos con

enfocándose en cómo su trabajo les afecta a ellos y sus relaciones

Ayúdalos a priorizar tareas Ten cuidado de no criticar

personalmente, manténgalo específico y enfocado

Está preparado con lógica y practicidad

Sigue las normas, reglamentos y procedimientos

Ayúdalos a establecer plazos y parámetros realistas

Proporciona los pros y las contras y el cuento completo

Permita tiempo para compartir detalles y datos

Está abierto a un análisis detallado



Tomando Vuelo y el Poder de aceptaciónQuizás el nivel más alto de aplicación de DISC es elevar nuestra percepción desde juzgar a otros hasta percibir el valor de quiénes son y reconocer su contribución única. Echemos un vistazo a cómo aumentar nuestro nivel de aceptación de los demás puede contribuir en gran medida a mejorar las relaciones con los demás.

Las águilas pueden necesitar aceptar que:

No a todos les gusta participar en conflictos No siempre tienen la razón La paciencia es algo bueno Los sentimientos de los demás importan Hay más que considerar que el resultado final

Los loros pueden necesitar aceptar que:

A menudo es importante crear un plan antes de actuar Demasiado entusiasmo no es bienvenido por todos No siempre puede ser divertido A otras personas también les gusta hablar Ser consecuente es crítico para el éxito

Las palomas pueden necesitar aceptar que:

Está bien decir "no", en voz alta El conflicto puede ser bueno El cambio puede ser bueno La mayoría de las relaciones pueden fortalecerse a través de la

franqueza Es mejor confiar temprano y con frecuencia que raramente y demasiado

tarde

Los búhos pueden necesitar aceptar que:

No siempre tiene que ser perfecto A veces hay que actuar sin un plan bien pensado No todos aprecian el sarcasmo Otros pueden tomar decisiones efectivas a través de la intuición Recuerde que los plazos son necesarios para mantenerse en el camino

Al trabajar, entrenar o simplemente llevarse bien con otros, trata de recordar que lo que es obvio para ti puede representar un verdadero punto ciego para ellos, y viceversa. Mientras que a las Palomas no se les debe enseñar el valor de la paciencia, las Águilas luchan con eso. Ser optimista es algo natural para un Loro y impulsa su capacidad para resolver problemas con soluciones creativas. Por otro lado, los Búhos son escépticos de que las emociones como el optimismo puedan ser útiles. Los búhos prefieren el análisis riguroso en su lugar. Al comprender cómo se materializan atributos y preferencias, podemos alejar del camino del juzgar hasta el camino de la comprensión, el respeto y la valoración completa de los demás.



Uso Demasiado de las Fortalezas

Comprender las fortalezas personales es un componente clave para sacar el beneficio máximo de los estilos DISC. Cada estilo contribuye talentos únicos a sus vidas laborales y personales. Sin embargo, el uso excesivo de estas mismas cualidades transforma las fortalezas en debilidades. Bajo estrés, este "lado de la sombra" del estilo a menudo emerge y puede irritar a otros y disminuir la efectividad general. Observa cómo cada fortaleza puede convertirse en una debilidad cuando se usa en exceso. Al utilizar nuestras fortalezas a un nivel saludable, creamos espacio dentro de nuestros mismos para que surjan estilos menos usados y fortalezcamos nuestra capacidad de adaptarnos al estilo correcto en el momento adecuado.

Fortaleza Uso Demasiado

PositivoDirectoConfidenteToma de riesgosImpulsado por resultados

AgresivoEmbotarArroganteTemerarioMiope

VisionarioMultitareaPersuasivoOptimistaEntusiasta

Poco realistaDesestructuradoManipulativoPoco prácticoPresumido

ColaborativoPacienteCautelosoToleranteConfiando

DependienteDespreocupadoTemerosoPermisivoIngenuo

AnalíticoPerspicazOrientado a procesosEnfocadoCuidadoso

IndecisoCr¡ticoBurocráticoSeparadoDifícil



Siete Pasos para Tomar Vuelo con DISC

Esta sección presenta siete principios de DISC que mejorarán su comprensión de cómo internalizar y aplicar mejor los estilos. Tomados en conjunto, estos principios proporcionan un marco completo para comprender cómo el modelo DISC puede impactar positivamente su vida.

1. Entiende tu propio estilo.

Según Aristóteles, "Conocerse a sí mismo es el comienzo de toda sabiduría". ¿Por qué es esto tan importante? Numerosos estudios indican que las personas que tienen un fuerte sentido de autoconciencia tienden a organizar sus vidas en torno a sus fortalezas y a manejar mejor sus debilidades a través de las fortalezas complementarias de los demás. Aquellos que carecen de autoconciencia tienen más probabilidades de seguir carreras que no coinciden con sus fortalezas, lo que crea estrés para ellos mismos y para los demás. Tener un sentido preciso de uno mismo es un factor clave para construir una vida más exitosa y feliz.

2. Reconocer los estilos de los demás.

La habilidad de identificar el estilo de una persona basado en el lenguaje corporal y el tono es una habilidad importante para dominar. Entonces, ¿cómo puedes hacerlo? Simplemente presta atención a cómo se mueven y hablan. ¿Es su lenguaje corporal seguro y motivado, como lo atribuirías a una águila, o de voz suave como su contraparte de Paloma? ¿Son animados y carismáticos como un loro, o medidos y enfocados como un búho? Cada observación es una pieza de rompecabezas que crea una imagen compuesta del estilo de comportamiento de una persona.

3. Piense en el estilo al establecer expectativas.

A menudo imponemos nuestro propio estilo a los demás estableciendo expectativas basadas en lo que pensaríamos y haríamos en una situación dada, en lugar de cómo respondería o actuaria una persona con un estilo diferente. Por ejemplo, si adopta un enfoque altamente organizado y lógico para la toma de decisiones, puede esperar que una colega siga un camino similar. Sin embargo, si el enfoque de esa persona es más intuitivo, su proceso de toma de decisiones puede parecer que no es válido. Las expectativas poco realistas conducen a la frustración y al conflicto. Tomar en cuenta el estilo de los demás antes de establecer las expectativas puede disminuir la tensión, mejorar las relaciones y llevar a mejores resultados.

4. Considera la intención, no solo el comportamiento.

Nos juzgamos por nuestras intenciones, aunque juzgamos a los demás por su comportamiento. Una mejor comprensión de las intenciones de los demás puede evitar interpretaciones erróneas que conducen a desacuerdos y estrés. El modelo DISC es una herramienta poderosa para explicar por qué las personas dicen y hacen lo que hacen. En general, las personas tienen como un objetivo satisfacer sus propias necesidades, no crear estrés para los demás. Entonces, la próxima vez que experimente una conversación difícil, considera como su estilo explica su comportamiento. Esto puede despersonalizar el conflicto y eliminar el problema de una situación difícil. Sin embargo, sólo porque entiende su estilo, no significa que deba tolerar la falta de respeto, la mala calidad o fracaso de lograr resultados.



5. Usa sus puntos fuertes, pero no los uses en exceso.

Cuando una fuerza es usada en exceso se convierte en una debilidad. El uso excesivo suele deberse al estrés y cada estilo tiene comportamientos de uso excesivo que indican que están bajo tensión o presión. La asertividad de una Águila se intensifica a dominando los demás. El optimismo de un Loro se transforma en expectativas poco realistas. La paciencia de una Paloma se vuelve despreocupada, y el análisis de Búho se convierte en una parálisis. Comprender las fortalezas personales de uno mismo puede ayudar a una persona a evitar mostrando el lado oscuro de su estilo y por lo tanto convertir sus fortalezas más importantes por desventajas.

6. Aplicar el estilo correcto en el momento adecuado.

La capacidad de desplegar el estilo DISC correcto en el momento adecuado es una forma poderosa de mejorar muchos aspectos de su vida. La adaptación de estilo le permite elegir su respuesta, en lugar de simplemente reaccionar basándose en su estilo principal. Una vez desarrollada por completo, esta habilidad le brinda una amplia gama de estrategias para manejar situaciones estresantes e interacciones.

7. Trata a los demás como deben ser tratados, no como usted necesita ser tratado (la "Regla del hogar").

Uno de los errores más comunes que las personas cometen al tratar con otros es sobre-aplicar la Regla de Oro. Tratar a las personas como usted quiere que lo traten es una sabiduría maravillosa cuando se aplica a valores como la honestidad, la integridad, el respeto y la imparcialidad. Sin embargo, cuando tratamos a los demás como necesitan ser tratados, fortalecemos las relaciones. Al igual que la Regla de Oro, la "Regla del Hogar", como se la llama en Tomando Vuelo, está basada en el respeto. Y cuando tratamos a los demás como deben ser tratados, tenemos más probabilidades de satisfacer nuestras propias necesidades.



Resumen totalAl crear su plan para incorporar los estilos a su vida, ten en cuenta sus fortalezas generales y las oportunidades de desarrollo que son posibles.

Tus fortalezas

Ofreces un alto nivel de objetividad a los proyectos y sistemas de la organización. Aportas tanto apoyo como experticia excelente para enfrentar las asignaciones y los problemas. Siempre haces seguimiento, con un fuerte énfasis en completar las tareas. Tienes la capacidad para proveer una comunicación fáctica, autoritaria y objetiva sobre temas a los

cuales les has prestado suficiente consideración intelectual. Tienes la capacidad para asimilar información compleja y desarrollar conclusiones en base a la data, en

vez de en base a las emociones. Demuestras un alto nivel de experticia en las operaciones que escoges ejecutar. Eres excelente para resolver problemas técnicos o abstractos, y estás en tu mejor estado cuando lidias

con procesos multi-facéticos.

Tus áreas de desarrollo potencial

Tienes a ser un oyente selectivo, que escucha solo que quiere oír . Podrías utilizar mejores "habilidades sociales" cuando se trata de motivar y manejar a otros. En ocasiones podrías proyectar un poco más de entusiasmo. Es necesario para subir la moral y el espíritu

del equipo. En ocasiones puedes ser muy directo, obstinado e inflexible cuando te piden cambios sorpresivos sin

previo aviso o consideración. Puedes llegar a ofrecer un falso sentido acuerdo con los demás en tu equipo, y luego en ocasiones te

resistes de manera pasivo-agresiva. Te puedes llegar a tomar las críticas de manera personal, aún cunado son dirigidas al proceso laboral y

no hacia ti. En ocasiones puedes ser indeciso, y puedes necesitar ayuda aprendiendo a definir prioridades.



Plan de VueloIdentifique dos o tres fortalezas que puede utilizar para su ventaja en tu rol actual y describe cómo puedes capitalizar mejor esas fortalezas.

Identifique dos o tres áreas de desarrollo en las que puede trabajar que tendrán el mayor impacto en su desempeño en su función actual. Anota estrategias de mejora.

¿Qué estilo necesitas mostrar más y en qué entornos mostrarás este estilo?

¿Qué estilo usas en exceso y cómo puedes rechazar el uso excesivo de ese estilo?

Sarah Dovefeather

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Transcript of Sarah Dovefeather