Planeamiento estratégico: uso de Scrum para su aplicación

táctica

Octubre de 2016

Álvaro Ruiz de Mendarozqueta

aruizdemendarozqueta@gmail.com

skype: alvaro.rdm

http://www.slideshare.net/AlvaroRuizdeMendaroz

Laboratorio de Investigación y Desarrollo en Ingeniería y Calidad de Software

LIDICALSO http://www.institucional.frc.utn.edu.ar/sistemas/lidicalso/

Departamento de Ing. en Sistemas de Información UTN FRC

Algunos problemas usuales en el

planeamiento estratégico

Predicciones erróneas

No tomar acciones concretas

No mantener ni actualizar el plan

No asignar recursos

Objetivos mal definidos

Objetivos inalcanzables

La planificación: escalas temporales

Planeamiento

Aprendi zaje

Estrategia: 3 a 5 años Misión, visión, estrategia, prospectiva

Quinquenal

Plan anual Objetivos, presupuesto, recursos, métricas

Anual

Trimestral

Objetivos, presupuesto, recursos, métricas, tareas, riesgos

Sprint mensual Tareas, riesgos, recursos, métricas

Manifiesto ágil

Manifiesto ágil

personas e interacción

software funcionando

colaboración con clientes

responder a los cambios

herramientas y procesos

documentación exhaustiva

negociación de contratos

seguir un plan

…antes que

foco en los resultados

valoramos mas…

http://agilemanifesto.org/

Satisfacer al cliente a través de

entregas tempranas y continuas

de software que provea valor

http://agilemanifesto.org/

principio 1

Manifiesto ágil

para planeamiento

Manifiesto ágil

Dinámica de equipo

Avance concreto

Colaboración entre todos

Responder a los cambios

Planes dogmáticos

Documentación exhaustiva

Negociación de planes

Seguir un plan

…antes que

foco en los resultados

valoramos mas…

http://agilemanifesto.org/

Satisfacer a la empresa a través de

avances concretos, tareas

terminadas y planes actualizados que

provean valor

http://agilemanifesto.org/

principio 1

Ejecución del plan con P-H-V-A

y Scrum

Necesidades

Plan estratégico (PE)

Interesados Responsable del Plan

Planeamiento táctico Tareas Ejecución táctica: Sprint

Semana

1 2 3 n Semanas

mensual

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes

Reunión semanal ( o frecuencia a determinar)

Repite el ciclo

Qué Cómo

To Do Doing Done

La frecuencia de la reunión de seguimiento táctico dependerá del PE, la empresa y el contexto. Una reunión semanal parece razonable

Diagnóstico y

FODA

1

2

3

3

4

Ejecución táctica: Sprint Revisión del sprint: tareas realizadas y PE

Interesados

Retrospectiva Acciones para el próximo ciclo táctico

Nueva versión del PE Done

Tareas terminadas, avance del plan, nueva versión potencial del plan

Mejora continua: revisión de qué se hizo bien, qué hay que mejorar y qué hay que solucionar y/o dejar de hacer

Planeamiento táctico del próximo ciclo

5

6 8

Otros materiales

• Principios ágiles

• Guía visual de Scrum

• ISO 9001 con la filosofía ágil