Se adapta a cada institución, es decir: aprovecha los ...

Se adapta a cada institución, es decir: aprovecha los avances; acelera su ejecución e incorpora nuevas

estrategias de gestión a beneficio del País.

REESTRUCTURA

REORGANIZACIÓN

REFORMA

REINGENIERÍA

ESTADO CAÓTICO

EVIDENCIAS

MAL SERVICIO PÚBLICO

MAL SERVICIO PÚBLICO

ANTES DEL 2007

MENSAJERO

INEQUIDAD SALARIAL

$500 $ 940 $ 1560

PROCESO ACTUAL DEL MODELO DE

REESTRUCTURACIÓN

DECRETO EJECUTIVO No.195

INICIO DE LA REFORMA INSTITUCIONAL

PROCESO ACTUAL

INICIO

Inducción sobre metodologías

desconcentración y descentralización

Elaborar Matriz de Competencia y modelo de gestión

FIN

Emite estatuto por

Procesos

Emite Dictamen Favorable

Emite Dictamen

Presupuestario

Dictamen Estatuto por

Procesos

Elaborar Estatutos por Procesos

Emitir Dictamen Favorable

SE

NP

LA

DE

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BL

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RIO

DE

FIN

AN

ZA

S

RESULTADOS – PROCESO ACTUAL

* FUENTE: SENPLADES MARZO DEL 2011

ESTADÍSTICA

SENPLADESMATRIZ DE

COMPETENCIASMODELO DE

GESTIÓNOBSERVACIONES

MINISTERIOS COORDINADORES 100% 100%

MINISTERIOS SECTORIALES 95% 95%PENDIENTE MINISTERIO DE

CULTURA

SECRETARIAS NACIONALES 100% 100%

INSTITUCIONES ADSCRITAS % 0%

74% 74%

RESULTADOS – PROCESO ACTUAL

* FUENTE: MINISTERIO DE RELACIONES LABORALESMARZO DEL 2011

ESTATUTOS ORGÁNICOS POR PROCESOS MANUALES DE PUESTOS

APROBADOS EN PROCESO PENDIENTES APROBADOS EN PROCESO PENDIENTES

MINISTERIOS COORDINADORES 86% 14% 0% 29% 57% 14%

MINISTERIOS SECTORIALES 85% 15% 0% 15% 60% 25%

SECRETARIAS NACIONALES 89% 11% 0% 0% 33% 67%

INSTITUTOS 9% 4% 87% 4% 9% 87%

67%33%

12%88%

ESTADÍSTICA

Nuevas

Disposiciones Nuevas

Herramientas

Transformación

del sistema

Nueva Visión

ANTECEDENTES Y DISPOSICIONES LEGALES

REGLAMENTO DE LA LEY ORGÁNICA

DEL SERVICIO PÚBLICO

COMPROMISO PRESIDENCIAL REESTRUCTURA

DECRETO No. 729

COMITÉ DE GESTIÓN PÚBLICA INSTITUCIONAL

LEY ORGÁNICA DEL SERVICIO PÚBLICOOPERATIVIZA LA OPORTUNIDAD DE CAMBIO Y ATRIBUYE LA

GESTIÓN DE PROCESO DE LA SNAP

CREA LA NORMA TÉCNICA DE GESTIÓN PÚBLICA , PROCESOS

Y REFORMA TALENTO HUMANO

IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE REESTRUCTURACIÓN

Y CREACIÓN DE UN EQUIPO TÉCNICO DE INTERVENCIÓN

DECRETO No. 726

ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN EJECUTIVA

CREA LAS COORDINACIONES DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

(PROCESOS, TICS, GESTIÓN DEL CAMBIO)

COMITÉ DE GESTIÓN PÚBLICA INTERINSTITUCIONAL

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

OPORTUNIDAD DE CAMBIOS

PLANIFICACIÓN PARA EL BUEN VIVIR

Mayo 2010

Febrero 2009

Octubre 2010

Marzo 2011

Abril 2011

Abril 2011

Octubre 2008

NORMA TÉCNICA MODELO DE REESTRUCTURA, SENPLADES Y REFORMAS A LAS NORMAS TÉCNICAS DE MRL Septiembre 2011

ACUERDO IINISTERIAL No 784 NORMA TÉCNICA DE GESTIÓN DE PROCESOS Julio 2011

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

• Aprendizaje Constante• Gestión del Cambio• Pensamiento Sistemático• Desarrollo de las Personas• Información de fácil Acceso

• Administración de Proyecto• Administración de Procesos• Pago por Resultado• Pensamiento en Equipo• Desarrollo del Profesional• Desconcentrar• Transversabilidad de la Información

• Estructura Funcional• Normas rígidas del Talento Humano• Pensamiento Individual• Concentrar• Información No Compartida

METAS DE LA EVOLUCIÓN INSTITUCIONAL

Aprovecha lo que tiene, mejora e incorpora lo que falta.

ACTUAL METAS DEL MODELO

- ESTATUTOS FUNCIONALES - ADMINISTRACIÓN POR PROCESOS Y ESTANDARIZACIÓN

- GESTIÓN INDIVIDUAL - GESTIÓN INTEGRAL

- PLANIFICACIÓN SIN GESTIÓN - GESTIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

- CUMPLIMIENTO DE TAREAS - CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

- DUPLICIDAD EN LA GESTIÓN - ÚNICO DIRECCIONAMIENTO

- ELABORACIÓN DE INFORMES - USO DE HERRAMIENTAS TÉCNOLÓGICAS

CERTIFICACIÓN DE CALIDAD

MEDICIÓN DE PONTENCIAL POR MÉRITOS

- ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

TRADICIONAL


¿COMÓ?

INTEGRACIÓN EN UN

SOLO MODELO

CONFORMACIÓN DE

UN SOLO EQUIPO

INTERVENCIÓN

RÁPIDA

RESULTADOS

VISIBLES

OBJETIVO DEL MODELO

INTEGRAR ESFUERZOS

REORDENAMIENTO

AGILIDAD

UN SOLO IDIOMA

OBJETIVO

INTEROPERABILIDAD

MEJORA CONTINUA

UNA SOLA CAMISETA

“ SERVICIO PÚBLICO”

¿PARA QUÉ?

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL

INCREMENTO DEL SENTIDO

DE PERTENENCIA

CALIDAD Y EFICIENCIA

DE LA GESTIÓN

ATENCIÓN OPORTUNA Y DE

CALIDAD AL CIUDADANO

CONCEPTUALIZACIÓNDEL MODELO DE GESTIÓN

PÚBLICA INTEGRADO

COMITÉ INTERINSTITUCIONAL

NORMA TÉCNICA DE GESTIÓN PÚBLICA

REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL MODELO


PRIMER COMITÉ DE GESTIÓN PÚBLICA

El Modelo de Reestructuración – Modelo R será un soloprograma de inversión y las Instituciones Públicaspresentarán sus proyectos al Comité para su aprobación.

Todo proceso y/o proyecto de reestructuración yoptimización del T.H. será presentado al Comité para surespectivo visto bueno.

MINISTERIO DE EDUCACIÓN

PRIORIZACIÓN DE INSTITUCIONES A IMPLEMENTAR

29

MINISTERIO DEL INTERIOR/ POLICIA NACIONAL 28

MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA 27

MINISTERIO DE AGRICULTURA, GANADERÍA….. MAGAP 25

MINISTERIO DE FINANZAS 25

MINISTERIO DE TRANSPORTE Y OBRAS PÚBLICAS 25

MINISTERIO DE RECURSOS NO RENOVABLES/ ARCH/ ARCOM 24

MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA 24

MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES 22

Aprobar la Norma Técnica de Gestión PúblicaInterinstitucional.

Aprobar el Reglamento de Funcionamiento del Comité

RESOLUCIONES DEL COMITÉ

FACTORES • GPR• Tipo de Institución• Compromisos Presidenciales• Tipología, Rediseño y Creación• Análisis Político• Reestructuras Internas• Buzón de Sugerencias del Ciudadano


ACCIONES DEL COMITÉ DE GESTIÓN PÚBLICA


QUÉ VAMOS HACER? QUÉ PRETENDEMOS CONSEGUIR?

ACELERAR

ACOMPAÑAR

CUMPLIMIENTO DE NORMAS, REQUISITOS Y

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

MEJORAR

AUTOMATIZAR

IMPLEMENTAR

OPERATIVIZAR

5 PROCESOS INSTITUCIONALES SUSTANTIVOS

COMATOSOS Y/O CRITICOS.

ACOMPAÑAMIENTO Y ACCIONES EFECTIVAS

CON RESULTADOS A CORTO PLAZO VISIBLES

AL CIUDADANO Y SERVIDOR PÚBLICO



MEDIR CARGA

DE TRABAJO

IDENTIFICAR TÉCNICAMENTE EL NÚMERO

REQUERIDO DE PERSONAL EN UNA INSTITUCIÓN

PÚBLICA

EVALUAR AL

SERVIDOR PÚBLICO

UBICAR Y REUBICAR A LOS SERVIDORES PÚBLICOS

EN BASE A PERFILES Y MÉRITOS

PLANES DE

OPTIMIZACIÓN

DEL T. H.

IDENTIFICAR , ACELERAR Y ACOMPAÑAR LOS

PROCESOS DE SELECCIÓN Y DESVINCULACIÓN




ACELERAR

INFRAESTRUCTURA

IDENTIFICAR , PRIORIZAR Y ACOMPAÑAR LOS

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

INSTITUCIONALES PARA MEJORAR EL SERVICIO AL

CIUDADANO

IMPLENTAR EL

RENOVADO

SISTEMA DE

GESTIÓN PÚBLICA

DEJAR INICIADO E IMPLEMENTADO EL PROCESO DE

GESTIÓN PÚBLICA INTERINSTITUCIONAL “COMITÉ”

RETOMAR LA

CONFIANZA EN

PROCESOS DEL

CAMBIO

RETOMAR LA CONFIANZA DEL SERVISOR PÚBLICO Y

EL CIUDADANO EN PROCESO DE CAMBIO



ORGANIZACION Y CULTURA

• planeación estratégica y liderazgo

• Evaluación de resultados

• Estructura orgánica

• Marco legal y control interno

• Comunicación interna

• Orientación al ciudadano / cliente

• Cultura y adopción de cambio transformacional

PERSONAS Y CONOCIMIENTO

• Desarrollo y retención del talento humano

• Evaluación y retribución del desempeño individual

• Clima laboral

• Gestión de aprendizaje y conocimiento corporativo

• Administración de valor estratégico, propiedad intelectual, marcas o patentes

EJECUCION

• Entrega de servicios / productos

• Administración de procesos

• Administración de proyectos

• Administración de proveedores

• Administración de presupuestos

• Administración de programas y portafolios gubernamentales

INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA

• Administración de la información

• Planificación y uso estratégico de tecnología

• Aplicaciones y sistemas

• Infraestructura y activos fijos

=

EVALUACIÓN INSTITUCIONAL

INFORME FINAL (LÍNEA BASE)

COMPROMISO SIGOB

CONTRATACIÓN EXTERNA

+

PRESUPUESTO

LEVANTAMIENTO DE

INFORMACIÓN+

Las ideas que no se transforman en PALABRAS, son malasideasLas palabras que no se transforma en ACCIONES sonmalas palabras

Se adapta a cada institución, es decir: aprovecha los ...

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