SEAT_SA Selección Web 20 en Selección en Cámara Alemana de Comercio

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Web 2.0 en Selección El Modelo de SEAT, S.A. Francesc Díaz González Consultor de Selección en SEAT, S.A. 06 de julio de 2011

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Modelo SEAT, S.A. Web 2.0 de Selección de Personal: Visión global y práctica de las aplicaciones Web 2.0 utilizadas de manera interrelacionada para la publicación de ofertas de empleo y la atracción de talento, candidatos con un alto ajuste al perfil requerido, así como la gestión de los mismos.Los recursos Web 2.0 son valiosos para la selección de todo tipo de perfiles: estudiantes, empleados y directivos.

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Web 2.0 en SelecciónEl Modelo de SEAT, S.A.

Francesc Díaz GonzálezConsultor de Selección en SEAT, S.A.

06 de julio de 2011

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El objetivo del taller será conocer el modelo de SEAT, S.A. de integración de los recursos Web 2.0 en Selección de Personal.

Los asistentes tendrán una visión global de las aplicaciones Web 2.0 utilizadas de manera interrelacionada para la publicación de ofertas de empleo y la atracción de candidatos con un alto ajuste al perfil requerido, así como la gestión de los mismos.

Los recursos Web 2.0 son valiosos para la selección de todo tipo de perfiles: estudiantes, empleados y directivos.

Objetivo:

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Profesionales de Recursos Humanos con responsabilidad directiva en Selección de Personal.

Este taller resultará de especial interés tanto para profesionales de empresas que ya tengan presencia en la Web 2.0, como para aquellos que tengan interés por introducirse en este ámbito.

Dirigido a:

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Web Corporativa Portales de Empleo

Ø Modelo de integración de aplicaciones Web 2.0 en Selección de Personal:

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Portales de Empleo

Ø Modelo de integración de aplicaciones Web 2.0 en Selección de Personal:

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Portales de Empleo

Ø Modelo de integración de aplicaciones Web 2.0 en Selección de Personal:

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Aplicaciones

Portales de Empleo

Ø Modelo de integración de aplicaciones Web 2.0 en Selección de Personal:

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Aplicaciones

Portales de Empleo

Ø Modelo de integración de aplicaciones Web 2.0 en Selección de Personal:

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Aplicaciones

Portales de Empleo

Flujo de Difusión de Ofertas

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Aplicaciones

Portales de Empleo

Flujo de Recepción de Candidaturas

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Flujo de Difusión de Ofertas

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Flujo de Recepción de Candidaturas

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Flujo de otras Aplicaciones Web 2.0Fidelización y Comunidad

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Flujo de otras Aplicaciones Web 2.0Fidelización y Comunidad

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Linkedin Xing Viadeo

Ø Redes Sociales Profesionales

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Perfil Individual Perfil Empresa SEAT Grupo SEAT

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Linkedin: Aplicaciones

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Perfil Individual Perfil Empresa SEAT Grupo SEAT

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Perfil Individual Perfil Empresa SEAT

Ø Redes Sociales No Profesionales y Blogs: Twitter, Facebook y Wordpress

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Perfil Individual Perfil SEAT-Good Stuff

En Estudio

Perfil SEAT / RRHH

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Blog Personal Blog Empresa SEAT

En Estudio

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Cómo publicar en Twitter y Facebook sin entrar

TwitJobSearch

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Perfil Individual Perfil SEAT Canal TUSEAT

En Estudio

Perfil SEAT_RRHH

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Seesmic

Escritorios de Twitter:

Hootsuite Tweetdeck

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¿Cómo Ganar Audiencia en la Web 2.0?

Ø Incrementando el número de contactos en cada canal: Linkedin, Twitter, etc.

Ø En las Redes Sociales, perteneciendo a múltiples Grupos

Ø Ofreciendo información útil, relevante y periódicamente en nuestros canales.

Ø Comunicando nuestra presencia en los otros canales.

Ø Interconectando los canales: difundiendo en un canal lo publicado en otro.

Ø En las Redes Sociales, participando en debates y publicando ofertas en otros Grupos.

Ø Difundiendo los canales en nuestra firma electrónica: Outlook, etc.

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Ø Rapidez

Ø Coste mínimo

Ø Interconexión de redes

Ø Networking

Ø Compartir conocimiento: dar y encontrar

Ø Amplia difusión de contenidos de manera inmediata

Ø Interacción: dar y recibir feedback

Ø Reclutamiento: más candidatos y mejor gestión de los mismos

Conclusión: Ventajas de la Web 2.0 en Selección

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Conclusión: Ventajas de la Web 2.0 en Selección

Grupos SEAT

Ø Crear comunidad en torno a SEAT

Ø Permite múltiples administradores

Ø Permite tener subgrupos

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Ø Gestión de la interacción: establecer criterios comunes para la gestión eficiente del tiempo, comunicación y contenidos.

Ø Requiere fluidez en la comunicación interna en SEAT, S.A.

Conclusión: Precauciones:

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Bibliografía:

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GRACIAS