Sector Cultura - funcionpublica.gov.co€¦ · Fuente: Función Pública, informe Jefes de Control...
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1 Tamaño y Caracterización del Sector Fuente: Función Pública, Departamento de Desarrollo Organizacional, mayo 1 de 2016 Fuente: Función Pública, Informe Ley de Cuotas, diciembre 31 de 2016 Máximo Nivel Decisorio Otros Niveles Decisorios 75% 53% Ley de Cuotas Plan Anual de Vacantes En encargo Provisionales Fuente: Función Pública, Plan Anual de Vacantes, diciembre 31 de 2015 Gerencia Pública Banco de Gerentes Fuente: Función Pública, Mayo 31 de 2016 27 Gerentes Públicos Máximo Nivel Educativo Experiencia Laboral Sin información Rango Edades 15% 30-39 11% 40-45 7% 46-49 52% 50-56 7% 57-62 7% 63 y más 63% Mujeres 37% Hombres Vinculación en el SIGEP Fuente: Función Pública, SIGEP, abril 30 de 2016 Servidor Público Promedio No Incluye Uniformados ni Docentes. Meritocracia Fuente: Función Pública, Meritocracia, abril 30 de 2016 Libre Nombramiento y Remoción Empleo Público Fuente: Función Pública, SIGEP, Diciembre 30 de 2015 Sin información 1% 12% Técnica-Tecnológica 28% Profesional 0,4% Doctorado 24% 10% Maestría 24% Especialización Máximo Nivel de Educación Rango Edades 29% 30-39 12% 40-45 13% 46-49 28% 50-56 11% 57-62 2% 63 y más 8% < o igual 29 Fuente: Ejecución presupuestal entidades PGN, diciembre 31 de 2015 $13.591 millones Promedio Costo Nómina Mensual 1 Género Caracterización Jefes Control Interno 59% Mujeres 41% Hombres Empleos y su clasificación 641 TOTAL $3.025 millones Promedio Costo Nómina Mensual Empleo Público 92% 622 hojas de vida SIGEP 2015 2016 Resultados de Gestión Fecha de generación: junio 15 de 2016 Conformación y clasificación del sector El Sector está constituido por 4 entidades. 3 entidades son adscritas (A) así: Sector Cultura 131 Libre Nombramiento y Remoción Carrera Administrativa 473 Régimen General Trabajadores Oficiales 37 s o ñ A 9 3 - 0 3 $ 2 . 8 9 9 . 3 6 6 I n g r e s o P r o m e d i o M e n s u a l P r o f e s i o n a l 1 Ministerio Cultura 3 Establecimientos Públicos Archivo General de la Nación, Instituto Caro y Cuervo, Instituto Colombiano de Antropología e Historia. Secundaria Tecnológica 4% Profesional 41% Especialización 33% Maestría 15% Sin información 4% <1 11% 1-10 22% 11-20 30% 21-30 26% 31-40 7% 4% Secundaria Fuente: Función Pública, informe Jefes de Control Interno, abril 30 de 2016 3 Jefes Control Interno 67% Hombres 33% Mujeres 46 años 66% Especialización 34% Maestría 6.553.693 Salario promedio 12 21 7 5 27 17 Directivo 19 Asesor 26 Profesional 32 Asistencial 10 10 Técnico 5 12 5 Total 236 12 41 183 Asesor 7 Profesional 127 Técnico 40 Asistencial 62 Vacante
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1Tamaño y Caracterización del Sector
Fuente: Función Pública, Departamento de Desarrollo Organizacional, mayo 1 de 2016
Fuente: Función Pública, Informe Ley de Cuotas, diciembre 31 de 2016
Máximo Nivel Decisorio Otros Niveles Decisorios
75% 53%
Ley de Cuotas
Plan Anual de Vacantes
En encargoProvisionales
Fuente: Función Pública, Plan Anual de Vacantes, diciembre 31 de 2015
Gerencia Pública
Banco de Gerentes Fuente: Función Pública, Mayo 31 de 2016
27GerentesPúblicos
Máximo Nivel Educativo
Experiencia Laboral
Sin información
RangoEdades
15%30-39
11%40-45
7%46-49 52%
50-56
7%57-62
7%63 y más
63%Mujeres
37%Hombres
Vinculación en el SIGEP
Fuente: Función Pública, SIGEP, abril 30 de 2016
Servidor Público PromedioNo Incluye Uniformados ni Docentes.
Meritocracia
Fuente: Función Pública, Meritocracia, abril 30 de 2016
Libre Nombramiento y Remoción
Empleo Público
Fuente: Función Pública, SIGEP, Diciembre 30 de 2015
Sin información1%
1,5%
12%Técnica-Tecnológica
28%Profesional
0,4%Doctorado
24%
10%Maestría
24%Especialización
Máximo Nivel de Educación
Rango
Edades29%
30-39
12%40-45
13%46-49
28%50-56
11%57-62
2%63 y más
8%< o igual 29
Fuente: Ejecución presupuestal entidades PGN, diciembre 31 de 2015
$13.591 millonesPromedio Costo Nómina Mensual
1
Género
Caracterización Jefes Control Interno
59%Mujeres
41%Hombres
Empleos y su clasificación
641TOTAL
$3.025 millonesPromedio Costo Nómina Mensual
Empleo Público
92%622 hojas
de vida SIGEP
2015 2016
Resultados de GestiónFecha de generación: junio 15 de 2016
Conformación y clasificación del sector
El Sector está constituido por 4 entidades. 3 entidades son adscritas (A) así:
Sector Cultura
131Libre Nombramiento y Remoción
Carrera Administrativa 473
Régimen General
Trabajadores Oficiales 37
soñA 93-03
$2.899.366 Ingreso Promedio M
ensu
al
Profesional
1 MinisterioCultura
3Establecimientos
Públicos
Archivo General de la Nación, Instituto Caro y Cuervo, Instituto Colombiano de Antropología e Historia.
Secundaria Tecnológica 4%Profesional 41%
Especialización 33%Maestría 15%
Sin información 4%
<111%
1-1022%
11-2030%
21-3026%
31-407% 4%
Secundaria
Fuente: Función Pública, informe Jefes de Control Interno, abril 30 de 2016
3 Jefes Control Interno
67% Hombres 33% Mujeres
46 años
66%Especialización
34%Maestría
6.553.693Salario promedio
1221
7
5
27
17Directivo
19Asesor
26Profesional
32Asistencial
10
10Técnico
5
12
5Total236
1241
183
Asesor 7Profesional 127Técnico 40Asistencial 62
Vacante
Total Entidades del Sector: 4
2 Desempeño InstitucionalModelo Integrado de Planeación y Gestión - FURAG
Modelo Estándar de Control Interno
Índice de Transparencia NacionalDeclaraciones de Bienes y Rentas
3 Relación Estado - CiudadanoTransparencia, Participación y Atención al Ciudadano
Fuente: Función Pública, Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano,FURAG 2015
ITN Promedio NacionalITN Promedio Sector
Premio de Alta Gerencia
Fuente: Función Pública, Banco de Éxitos,abril 30 de 2016
Fuente: Función Pública, FURAG, diciembre 31 de 2015
Fuente: Función Pública, MECI, diciembre 31 de 2015
Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional
20152014
Fuente: DANE, EDI, diciembre 31 de 2015 Fuente: Declaración de Bienes y Rentas, diciembre 31 de 2015Fuente: Función Pública, Transparencia por Colombia,diciembre 31 de 2014
Resultados en Gestión Contable Contraloría - entidades por nivel de criticidad
Muy AltaAltaMediaBaja
Diagnóstico Control Interno
Fuente: Función Pública, diciembre 31 de 2015
2001
Resultados de GestiónFecha de generación: junio 15 de 2016
56%
Información de Trámites
25Inscritos SUITTrámites
Fuente: SUIT, abril 30 de 2016
Trámites racionalizados
6Acciones de
racionalización
6
51ParcialEn linea
19Presencial
Plan Anticorrupción y de Servicio al Ciudadano
Fuente: Función Pública, Plan Anticorrupción, abril 30 de 2016
Rendiciónde Cuentas
1.
Mecanismos para mejorar
la transparencia y el acceso
a la información
2.
Racionalización 3.
de Trámites
Acciones de diálogo adicionales.
50%
Incentivos para Rendición de Cuentas.
50%
Evaluación de la estrategia de Rendición de Cuentas.
50%
Programación audiencia pública de Rendición de Cuentas.
Publicación de información en la página web.
75%
Otros medios de publicación de información.
75%
Estrategia de racionalización de trámites y cronograma.
75%
Estrategia diligenciada en el módulo de “Gestión de racionalización” del SUIT.
50%
95% de Publicación del Plan 50%
395 Declaraciones Bienes y Rentas (2015)
25%
25%50%
67%
70%
Racionalización de TrámitesLas 4 entidades, están obligadas a cumplir con la estrategia de Racionalización de Trámites.
Nº Postulaciones Nº Galardonados
5/
Resultados por Dimensión
Promedio General Cultura
Participación Ciudadana
59
50 Rendición de Cuentas
Plan AnticorrupciónAcceso a la Información
Servicio al Ciudadano73
9273
72 70
91
65
63
Promedio General Cultura
2014 2015
Políticas de Desarrollo Administrativo
98
Participación Ciudadana
Rendición de Cuentas
Plan Anticorrupción
Acceso a la Información
Servicio al Ciudadano
Gestión del Talento HumanoGestión de Calidad
Gestión Documental
Racionalización de Trámites
Plan Anual de Adquisisiones
Gobierno en Línea
92
5759 73
92
73
72
8084
63
74
55 50 7091
65
63
74
84
63
67
73
Gobierno en Línea
Gestión Financiera
Eficiencia Administrativa
Talento Humano
Transparencia68
7374
7278
10098
5655
4.3/4.1Información yComunicación
4.4/4.4DirecciónEstratégica
4.5/4.1Seguimiento
4.6/4.5Riesgos
3.9/3.1Entorno de
Control
Promedio General Cultura
82/75Indicador de
Madurez MECISatisfactorio
2015 2014
Seguimiento
4.1
4.3
Riesgos
DireccionamientoEstratégico
Información y Comunicación
Entorno deControl
4.54.3
4.44.33.9
4.1
3.13.9
75
82
6973
80
78
75
75
7475
82
71
77
76
77
77
76
83
Prevención Prácticas Irregulares
Desempeño Institucional
Credibilidad en las Reglas
Bienestar Laboral
Ambiente Institucional
Gestión de Resultados
Credibilidad en las PolíticasSuficiencia de
Recursos y PrevisibilidadRendición de Cuentas
Mejoramiento en el Registro 25%
de Trámites
Sector Cultura
Libre
Nombramiento y
Remoción
Carrera
Administrativa
Periodo
Fijo
Planta
Temporal Total
Universidades y
Otros
Sistema General
de Participaciones
Policia
Nacional
Fuerzas
Militares Cantidad
Salario + Prima
Técnica Promedio
($)
Ministerio de Cultura 102 214 316 1.783.671.684 1 10.524.900
Archivo General de la Nación 12 129 141 567.028.729 1 5.116.765
Instituto Caro y Cuervo 7 96 103 377.243.784 1 4.019.424
Instituto Colombiano de
Antropología e Historia 37 10 34 44 297.549.416
Total Sector 37 131 473 - - 604 - - - - 756.373.403 3 6.553.696
Fuente: Funcion Publica
Régimen General Docentes Uniformados
Entidad Trabajadores
Oficiales
Empleos y su Clasificación
Promedio Costo
Nómina Mensual ($)
Caracterización Jefes de Control
Interno
Sector
Cultura
1 Tamaño y Caracterización: Anexo 1.1
Sector CulturaResultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Vinculación
SIGEP Meritocracia
Total Hojas de
Vida activas Total Asesor Profesional Técnico Asistencial
% M
axim
o N
ivel
Decis
ori
o
% O
tro
s N
ivele
s
Decis
ori
os
Nº de
Hombres
Nº de
Mujeres Total
Libre Nombramiento
y Remoción
Ministerio de Cultura 305 72 7 28 17 20 67 50 7 10 17 19
Archivo General de la Nación 136 59 49 3 7 100 1 3 4 3
Instituto Caro y Cuervo 100 89 38 17 34 100 50 1 2 3
Instituto Colombiano de
Antropología E Historia 81 16 12 3 1 100 1 2 3
Promedio Sector 622 236 7 127 40 62 75 53 10 17 27 22
Fuente: Función Pública
Sector
Sector Cultura
Entidad
Ley de
Cuotas Banco de Gerentes Plan Anual de Vacantes
1 Tamaño Y Caracterización del Sector: Anexo 1.2
Sector CulturaResultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Política de
Talento
Humano
Política de
Gestión
Financiera
Estrategia
Gobierno en
Línea
Participación
ciudadana en
la gestión
Rendición de
cuentas
Plan
anticorrupción
Transparencia
y acceso a la
información
Servicio al
ciudadanoTotal politica
Gestión del
talento
humano
Gestión
documental
Gestión de la
calidad
Racionalizació
n de tramitesTotal politica
Plan anual de
adquisiciones
Gobierno En
Linea
Archivo General de la Nación 30 63 78 53 41 53 74 77 81 45 68 100 49
Instituto Caro y Cuervo 55 69 96 59 72 70 63 45 79 51 58 100 49
Instituto Colombiano de
Antropología e Historia49 68 91 65 63 67 70 65 87 81 78 90 45
Ministerio de Cultura 68 80 98 77 83 81 89 67 90 92 83 100 76
Promedio Sector 50 70 91 63 65 68 74 63 84 67 72 98 55
Fuente: Función Pública
Política de Transparencia, Participación y Servicion al Ciudadano Política de Eficiencia Administrativa
2 Desempeño Institucional: Anexo 2.1
Entidad
Modelo Integrado de Planeacion y Gestión - FURAG
Sector Cultura Resultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Entorno de ControlInformación y
Comunicación
Direccionamiento
EstratégicoAdministración del Riesgo Seguimiento
Indicador de Madurez
MECI
Ministerio de Cultura 3,38 4,24 4,69 4,69 4,97 84,85
Instituto Caro y Cuervo 2,52 3,54 2,83 3,46 2,30 48,25
Instituto Colombiano de Antropologia E
Historia3,00 4,38 5,00 5,00 4,77 85,75
Archivo General de la Nacion 3,43 4,04 4,90 4,83 4,25 82,25
Promedio Sector 3,08 4,05 4,36 4,50 4,07 75,28
Fuente: Función Pública
2 Desempeño Institucional: Anexo 2.2
Entidad
Modelo Estandar de Control Interno - MECI
Sector Cultura Resultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Nivel de Criticidad MECI - CIC Nivel de Criticidad Contraloría Criticidad Final
Ministerio de la Cultura Media Media Media
Instituto Caro y Cuervo Alta Alta
Instituto Colombiano de
Antropología e HistoriaBaja Baja
Archivo General de la Nación Baja Baja
2 Desempeño Institucional: Anexo 2.3
Fuente: Función pública
EntidadDiagnóstico Sistema de Control Interno (MECI-Control Interno Contable e Informe Contraloría General de la Nación)
Sector Cultura Resultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015
Ministerio de Cultura 73 80 73 78 69 75 75 82 74 85 82 82 80 84 70 79 66 68
Archivo General de la Nación -AGN 80 75 81 75 83 73 82 75 78 78 85 74 91 83 77 76 82 69
Instituto Caro y Cuervo 73 74 72 73 76 76 76 77 74 77 78 73 82 82 67 70 75 74
Instituto Colombiano de Antropología
e Historia - INCAH71 71 71 73 74 72 74 70 69 73 77 65 79 75 64 70 74 73
Promedio Sector 75 77 75 76 75 74 77 78 75 80 82 77 83 82 71 76 73 69
Fuente: Función Pública
Sector
Cultura
2 Desempeño Institucional: Anexo 2.4
Entidad
Encuesta Sobre Ambiente y Desempeño Institucional
Ambiente
Institucional
Credibilidad en
las Reglas
Desempeño
Institucional
Credibilidad en
las Políticas
Suficiencia de
Recursos y
Previsibilidad
Gestión por
Resultados
Rendición de
Cuentas
Bienestar
Laboral
Prevención de
Prácticas
Irregulares
Rama CulturaResultados de Gestión
Pre
se
ncia
l
Pa
rcia
l
En
lín
ea
To
tal
Publicación
de
información
en la página
web.
Otros
medios de
publicación
de
información
Acciones
de diálogo
adicionale
s
Programación
audiencia pública
de Rendición de
Cuentas
Incentivos
para
Rendición de
Cuentas.
Evaluación
de la
estrategia
de Rendición
de Cuentas.
Mejoramiento
en el registro
de trámites
Publicación
vinculación
de Hojas de
Vida en el
SIGEP
Estrategia
diligenciad
a en SUIT
Estrategia de
racionalización y
cronograma
Ministerio de Cultura 67 6 1 7 217 100 SI SI SI NO SI SI NO NO NO SI
Archivo General de la Nación 9 1 10 121 80 SI SI NO SI NO NO NO NO NO NO
Instituto Caro y Cuervo 4 4 49 100 NO NO SI NO NO NO SI NO SI SI
Instituto Colombiano de
Antropología e Historia4 4 8 100 SI SI NO SI SI SI NO NO SI SI
Total Sector 67 19 5 1 25 395 95 75% 75% 50% 50% 50% 50% 25% 50% 75%
Fuente: Función Pública
Sector
3 Relación Estado - Ciudadano: Anexo
Entidad
Ind
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Cumplimiento en los Componentes del Plan Anticorrupción y de Servicio al Ciudadano -PAAC
Rendición de cuentas
Mecanismos para mejorar la
transparencia y el acceso a
la información
Racionalizacion de Trámites
Trámites
Cultura
Sector CulturaResultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
1
