PLANEACIN Y DESARROLLO DE PROYECTOS EMPRESARIALESAlumno:Saravia Gonzlez Ral

Asesor:Lic. Jos Carlos Garca Lpez

Trabajo de investigacin:

DESARROLLO DE LA EMPRESADefinicin del concepto y el modelo de la empresaImpacto social de la empresa

28 de abril de 2015

Definicin del concepto y el modelo de la empresaEl concepto de crecimiento de la empresa se refiere a modificaciones e incrementos de tamao que originan que sta sea diferente de su estado anterior. Es decir, se han producido aumentos en cantidades y dimensin as como cambios en sus caractersticas internas (cambios en su estructura econmica y organizativa). Estos aumentos se pueden reflejar en todas o varias de las siguientes variables: activos, produccin, ventas, beneficios, lneas de productos, mercados etc.El crecimiento de la empresa se ha estudiado en profundidad en economa de la empresa por varios motivos:1.- Al igual que ocurre con las personas, el crecimiento es interpretado como un signo de salud, vitalidad y fortaleza. Las empresas cuando crecen dan una sensacin de tener posibilidades de desarrollo futuro. 2.- En las economas occidentales caracterizadas por ser muy dinmicas y con un entorno muy competitivo, las empresas tienen que crecer y desarrollarse continuamente, aunque slo sea para mantener su posicin competitiva relativa con otras empresas. 3.- Adems el objetivo de crecimiento est muy relacionado con la funcin de utilidad de los directivos, por lo que estos tratarn de potenciar esta actuacin.Por tanto, la empresa no es una realidad esttica, sino que evoluciona de forma permanente, como resultado de cambios en la oferta de productos y mercados atendidos, la distribucin geogrfica de sus actividades e, incluso, el tipo de actividades que realiza por s misma.As, las decisiones de estrategia corporativa suponen la determinacin del mbito de la empresa y la asignacin de recursos entre los distintos negocios en los que est presente. Hay tres dimensiones principales:a) Grado de integracin vertical o mbito vertical: Actividades del sistema de valor desarrolladas por la empresa. Qu serie de actividades relacionadas en sentido vertical debera abarcar la empresa?. Por ejemplo IBM ha estado tradicionalmente muy integrada en sentido vertical: tiene sus propias fuentes de semiconductores y de software y gestiona directamente sus ventas y servicios. b) Grado de expansin geogrfica o mbito geogrfico: Ubicacin geogrica de las actividades del sistema de valor que realice. La mayora de las empresas nuevas empiezan atendiendo un mercado local. Con el tiempo, algunas empresas se expanden a escala nacional y luego se internacionalizan.c) Cartera de negocios o mbito de producto: Variedad de productos comercializados, as como mercados en los que se ofertan. Hasta dnde debera estar especializada una empresa en cuanto a la gama de productos que ofrece?La empresa puede crecer basndose en la especializacin, es decir, intensificando el esfuerzo en su campo de actividad actual, o bien, diversificndose, es decir, ampliando ese campo de actividades. En sentido restringido se diferencia entre:1 - Diversificacin que corresponde nicamente al caso en el que la empresa introduce nuevos productos en nuevos mercados. 2 - Penetracin en el mercado, que consiste en aumentar la participacin de la empresa en el mercado actual con los productos actuales. 3 - Desarrollo del mercado consistente en introducir los productos actuales de la empresa en nuevos mercados. 4 - Desarrollo del producto, por el que se ofrecen nuevos productos en los mercados actuales.

Impacto Social Empresarial

El impacto social de la empresa (ISE) se concentra en identificar y potenciar el papel social de la empresa desde su quehacer propio. Qu, cmo y a quin producir son preguntas fundamentales para la reflexin en el da a da de la actividad empresarial.

Las dimensiones hoy reconocidas de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) pueden ser categorizadas en dos grupos: la mandatariay lacomplementaria. La primera se caracteriza por ser un prerrequisito de la actuacin empresarial y su cumplimiento es necesario para hacer bien cualquier cosa. Algunos de los aspectos a considerar son la actuacin con base en una estricta tica empresarial y de los negocios, el cumplimiento del ordenamiento legal, el respeto a los derechos humanos, el cuidado por los legtimos intereses de todos los grupos relacionados, la responsabilidad con las comunidades, la proactiva conservacin del medio ambiente y la sujecin a buenas prcticas de gobierno corporativo.

Por su parte, existen concepciones de RSE enmarcadas en un mbito "complementario", entendido como opcional en tanto estn por fuera de la rbita de la actividad empresarial y sus acciones se traducen en "agregados de valor social" que las empresas o sus accionistas deciden voluntariamente entregar. Inversiones en proyectos sociales para el desarrollo y promocin de poblaciones vulnerables, inversiones en educacin y creacin de fundaciones empresariales y actos filantrpicos, entre otros, son algunos de los aspectos que abarca esta dimensin.

As, los aspectos mandatarios son indispensables, y los complementarios muy deseables y dignos de imitacin; sin embargo, es preciso centrar la vista en medio de ambas, pues es all donde se ubica y es posible entender el Impacto Social Empresarial como aquello que la empresa produce, con todo lo que implica por ser empresa y desarrollar su actividad central. Una gestin deliberada del ISE, que tenga como base y horizonte los intereses del bien comn, se presenta como un desafo fundamental para las organizaciones.De acuerdo con la teora econmica, las empresas son entendidas como sujetos econmicos dedicados a la produccin de bienes y servicios, que tienen unas funciones bsicas y fundamentales de cara a la sociedad. Sus funciones no se centran en cuestiones externas o complementarias a su quehacer propio, sino en el ejercicio de su actividad empresarial principal. Tales responsabilidades son:

1. Producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad.Las empresas, en tanto que son productoras de bienes y servicios, tienen la responsabilidad de administrar los recursos escasos de la sociedad para lograr el ptimo en cuanto a satisfaccin de sus necesidades. ste es un desafo desde el punto de vista social que debe ser enfrentado y abarcado desde la actividad empresarial misma, en tanto hace parte inherente de su core business.2. Generar riqueza.Es un imperativo para todas las sociedades y especialmente para las que ms carencias tienen. En su esencia, las empresas son agentes clave en el proceso de creacin de riqueza y en su distribucin primaria, de manera que los problemas de pobreza y de equidad en la distribucin no son ajenos al aparato empresarial, y su contribucin es fundamental e insustituible.3. Ser organizaciones sociales propicias para la convivencia y el desarrollo de los colaboradores.Las empresas son organizaciones sociales en las que los individuos interactan de cara a un proyecto comn. El que esas "micro sociedades" sean verdaderos escenarios para el desarrollo de sus colaboradores y fuentes de bienestar integral para ellos y sus familias es otro frente inexorable de la relacin de las empresas con la sociedad. Y ella tampoco es externa o paralela, sino parte del quehacer central de la Organizacin.4. Ser actores importantes de la sociedad civil.Las empresas y los empresarios son, por ltimo, actores de la sociedad civil, co-responsables del bien comn y de los grandes temas de la agenda social. Las empresas son actores de la sociedad civil, de manera que la participacin creativa en la bsqueda de soluciones a los principales problemas de la colectividad es tambin de la esencia de su que hacer.

PLANEACIN Y DESARROLLO DE PROYECTOS EMPRESARIALESAlumno:Saravia Gonzlez Ral

Asesor:Lic. Jos Carlos Garca Lpez

Trabajo de investigacin:

Programas nacionales de apoyo a los nuevos empresariosPblicosPrivados

21 de abril de 2015

Programas nacionales de apoyo a los nuevos empresarios

El Programa Nacional de Emprendedores tiene como objetivo promover e impulsar en los mexicanos la cultura y el desarrollo empresarial para la creacin de ms y mejores emprendedores, empresas y empleos.

Con los apoyos otorgados por este programa integral, los emprendedores pueden desarrollar su idea empresarial, incubar el proyecto e incluso, en los casos financieramente viables, encontrar apoyo econmico para empezar su empresa.

Con eventos, giras, caravanas, modelos, programas especficos, talleres y sistemas, el Programa Nacional de Emprendedores lleva de la mano a todas aquellas personas interesadas en iniciar un negocio propio.

El Programa Nacional de Emprendedores cuenta con apoyos mltiples e integrales a travs de sus componentes: Giras o Caravanas del Emprendedor, Eventos para Emprendedores, Modelo Jvenes Emprendedores, Taller Yo Emprendo, Sistema Nacional de Incubacin de Empresas, Programa Capital Semilla y Programa Piloto de Financiamiento.

Con esta iniciativa, la Secretara de Economa disea e implementa estrategias para promover la cultura emprendedora e impulsar el desarrollo empresarial, adoptando metodologas de emprendedores reconocidos por la Secretara de Economa.Algunos ejemplos:Innovateur MxicoInnovateur es un recurso empresarial gratuito lleno de informacin inteligente brindada por emprendedores e inversionistas, para emprendedores e inversionistas. Aqu podrs encontrar ligas informativas de inters, eventos, organizaciones mundiales con intereses en Mxico, Instituciones de capital de riesgo con intereses en Mxico, como crear tu Plan de Negocios y Plan Financiero, etc. - informacin til y consolidada.www.innovateur.com.mxImpulsaOrganizacin no lucrativa A.C. de la iniciativa privada. Impulsa es filial de la organizacin internacional Junior Achivement. Su misin es llevar al mayor nmero de personas la oportunidad de conocer y entender de manera prctica el sistema de economa de mercado con contenido social, desarrollando en ellos su espritu emprendedor.www.impulsa.orgFundacin EEs una empresa social dedicada a promover la capacitacin para jvenes y adultos interesados en la realizacin progresiva de sus metas y objetivos. Trabajan para hacer accesible la capacitacin y desarrollo de habilidades para crear y hacer crecer una empresa, auto emplearse u obtener un empleo bajo la nueva cultura laboral.www.fundecione.org

JEMAC (Jvenes Empresarios de Mxico Asociacin Civil)

Es la organizacin acreditada en Mxico por Youth Business International (YBI), unidad del Foro de Lderes de Negocios del Prncipe de Gales, con sede en Inglaterra. Es aliado estrategico de Innovateur Mxico

www.jemac.org

Canal del Emprendedor

Portal informativo con recursos y consejos para emprendedoreswww.canalemprendedor.com

SIEM Sistema de Informacin Empresarial MexicanoPortal gubernamental de informacin a programas de apoyo empresarial.www.siem.gob.mx/portalsiemSoy Entrepeneur

Sitio web y revista enfocada principalmente a la fomentacin de la industria de las franquicias. Se pueden encontraruna fuente de oporturnidades de negocios, ideas, tips y consejos prcticos para tu proyecto-empresa, adems de eventos de inters, ligas a sitios webs, informacin estadstica, entrevistas con emprendedores y mucho ms.www.soyentrepreneur.comInnovation MexicoEste sitio es un foro para promover los avances tecnolgicos mexicanos y proporciona informacin relevante sobre el sistema de innovacin de Mxico.

http://innovationmexico.com

Asociacin Mexicana de FranquiciasEn esta pgina encontrars informacin sobre empresas franquiciantes, consultores en franquicias, cursos de capacitacin, eventos e informacin sobre la franquicia en Mxico.

www.franquiciasdemexico.org

Emprendetec

El portal emprendetec apoya a la incubadora virtual y sirve para que el alumno o pblico en general pueda gestar ah su proyecto o empresa en sus diferentes etapas.

http://emprendetec.itesm.mx

Contacto PyME

Portal orientado a concentrar y difundir informacin de carcter empresarial, promover oportunidades de negocios y dar a conocer los programas de apoyo existentes que ofrece la Secretara de Economa.http://www.contactopyme.gob.mxNAFIN - Nacional Financiera

Sitio donde se dan a conocerservicios de financiamiento, capacitacin y asistencia tcnica, para impulsar el desarrollo y la competitividad de tu empresa.http://www.nafin.gob.mx

PLANEACIN Y DESARROLLO DE PROYECTOS EMPRESARIALESAlumno:Saravia Gonzlez Ral

Asesor:Arq. Pedro Pool Len

Trabajo de investigacin:REDES EMPRESARIALESConceptos generalesRedes pblicasRedes privadas

14 de abril de 2015

Redes empresarialesEn las ltimas cuatro dcadas se ha observado un creciente inters en la literatura por el estudio de los sistemas productivos en conjunto, ms que sobre las empresas como unidades particulares, en especial los anlisis sobre las redes empresariales y las configuraciones que estas presentan. Desde esta perspectiva, el presente trabajo se centra en la nocin de red empresarial y su incidencia en el desarrollo de la empresa, haciendo alusin a lo que se entiende por redes sociales, empresariales e institucionales. Despus se plantean aspectos relativos a la dinmica de las empresas y las redes empresariales, donde se sugiere el cambio de perspectiva de la accin empresarial centrada en la empresa, por el trabajo en redes donde se interacta adems con otros agentes. Luego se propone una taxonoma de los tipos de redes empresariales que se presentan en los sistemas productivos, haciendo nfasis en las redes en entornos locales y regionales. Finalmente se dan algunas conclusiones en las que se resalta la importancia de las redes empresariales como mecanismo para el desarrollo de las empresas y la relevancia de la existencia de estas en entornos geogrficamente localizados.El concepto de red es hoy una va para explicar el funcionamiento de la sociedad, y es cada vez ms popular en muchas disciplinas (Cabus y Vanhaverbeke, 2006); de all la importancia que se le confiere para comprender fenmenos sociales y econmicos donde estn inmersos distintos agentes interrelacionados y para explicar el comportamiento individual de estos.La red es un mecanismo o estrategia de integracin y articulacin de diferentes agentes que tienen un objetivo que los incita a aliarse bajo este tipo de estructura. Puede tener tamaos diferentes, desde un equipo que trabaje en red, a una red de barrio o de una clase en una escuela, hasta una red internacional. Puede haber igualmente red de redes, de tal forma que dentro de una red pueden formarse subredes, con objetivos especficos (Dabas, 2004). En mbitos marcados por la diversidad, la red, como modelo de organizacin, no busca homogeneizar sino organizar la heterogeneidad, permitiendo la autonoma relativa entre sus integrantes; la red tiene la ventaja de atravesar las fronteras de lo pblico y lo privado, las instituciones, las empresas o las universidades, las asociaciones o grupos voluntarios (Arvanitis, 1996, p. 41).

La red es un sistema abierto en el cual el intercambio entre sus integrantes y con agentes de otros grupos sociales permite la potencializacin de los recursos (Dabas, 2004) de los integrantes de forma individual como de la red en su conjunto. La red es una metfora que permite hablar de relaciones sociales dinmicas. De acuerdo con Aruguete (2004), el trmino de red se puede definir as: La red es una estrategia que relaciona las producciones sociales y la subjetividad que en ellas se despliega. Las redes son formas de interaccin social, definida por un intercambio dinmico entre personas, grupos e instituciones en contextos de complejidad.La red es un mecanismo para la accin y la produccin de alternativas vlidas para enfrentar problemas o atender oportunidades de los agentes participantes de esta, quienes pueden ser del mismo tipo o completamente heterogneos. Las redes sociales son, por tanto, conjuntos de relaciones sociales o interpersonales que ligan individuos u organizaciones en grupos.La estructura sistmica de las redes comprende tres elementos bsicos: nodos, que son los componentes (individuos, organizaciones, etc.) entre los cuales se dan vnculos segn el inters de los miembros; un nodo es una unidad que puede contener y pasar informacin, y como tal una conexin entre dos nodos significa que hay algn paso de informacin entre estos (Lazer, 2003). Las relaciones o intercambios (informacin, conocimiento, tecnologa, bienes y servicios, etc.) que definen y rigen, en esencia, el comportamiento de la red; en otras palabras, un conjunto de nodos interrelacionados es una red informacional (Lazer, 2003). Y la comunicacin, que puede estar determinada por los roles sociales (formales o informales) que desempean los nodos dentro de la red. Los roles sociales formales estn frecuentemente determinados por grupos, organizaciones o culturas, y son reflejo de la designacin de posiciones formales (por ejemplo un gerente). Aunque los aspectos formales de los grupos son importantes, gran parte de la dinmica de las redes es el resultado de influencias informales y de la interaccin de procesos formales e informales (Johnson et l., 2003), que a su vez define el grado de formalidad o informalidad de la comunicacin en las redes, y que adems puede ser directa o indirecta, tcita o explcita.

La participacin en redes o alianzas comprometidas con la responsabilidad social es muy enriquecedora y facilita la implantacin de la cultura RSE en las empresas y en la sociedad en su conjunto. Estas redes suelen ser multisectoriales, incluyendo a entidades privadas, pblicas, organizaciones civiles, universidades, particularesHacerse socio de alguna red permite el acceso a gran cantidad de materiales, recursos y herramientas relacionados con la responsabilidad social empresarial y lo que ms importante, la participacin en espacios de debate y de puesta en comn de ideas e iniciativas.Oportunidades Facilita la incorporacin de la poltica RSE en la empresa a travs de la gran cantidad de recursos disponibles. Acceso a gran cantidad materiales y recursos tiles. Compartir experiencias y conocer iniciativas de otras empresas de primera mano puede servir como orientacin. Estar al da de lo que ocurre en materia de RSE a nivel nacional e internacional. Participacin en los procesos de decisin que marcan la evolucin de los estndares de gestin de la responsabilidad social. Mejora de la percepcin de la empresa por parte de la sociedad. Contacto con gran nmero de empresas y entidades. La participacin activa en una red puede ser enormemente enriquecedora. Posibilidad de llevar a cabo programas innovadores con menores riesgos que si una empresa los desarrollara de forma autnoma. Fortalecimiento de las relaciones con otros actores.

Retos para la implantacin Normalmente, asociarse supone pagar una cuota anual que vara en funcin del tamao de la empresa. Falta de implicacin del personal, que puede ver la iniciativa como una prdida de tiempo. Resultados difcilmente visibles a corto plazo. Se necesita destinar tiempo a la participacin en la red

Puntos importantes Cuanto mayor sea la diversidad de los agentes implicados, ms enriquecedora ser la participacin en la red. Intentar desarrollar una cultura RSE en la empresa de forma independiente puede llegar a ser muy trabajoso y abrumador. Formar parte de redes facilita y da estabilidad al proceso.

Ejemplos Celer Soluciones. Esta pyme est especializada en el desarrollo de traducciones y documentacin multilinge. La responsabilidad social corporativa es una parte muy importante de su poltica y apuestan por la colaboracin con colectivos de diversa naturaleza como punto clave para el avance y la creacin de valor. Forma parte de la Red Espaola del Pacto Mundial, es miembro de Fortica, de la Fundacin Espaol Urgente y de la Fundacin Universidad Empresa. Gbe-ner Elkarteaes una asociacin sin nimo de lucro formada por organizaciones empresariales que comparten una serie de valores en torno al modelo organizativo de las empresas, centrndose en las personas. La asociacin tiene como objetivo difundir este modelo empresarial.

Herramientas Fundaciones Corresponsables.Entidad sin nimo de lucro cuyo objetivo es la extensin de la Responsabilidad Social a todos los mbitos de la sociedad, centrndose en facilitar la comunicacin de acciones responsables de colectivos cuyos escasos recursos suponen una limitacin. Organiza jornadas, acciones formativas, concursos, entre muchas otras actividades y lleva a cabo estudios, informes, programas de difusin Disponen de un manifiesto al que se puede adherir cualquier persona o entidad interesada y recibir informacin de inters sobre la temtica (eventos, publicaciones, cursos). Red espaola del Pacto Mundial (Global Compact).El Pacto Mundial es una iniciativa encabezada por Naciones Unidas cuyo objetivo es el fomento de la ciudadana corporativa. Con esto se pretende involucrar a las empresas en los retos sociales y medioambientales del mundo actual. Para adherirse, la empresa se compromete a alinear su actividad con 10 principios organizados en 4 campos de accin: Derechos Humanos, derechos laborales, medioambiente y anticorrupcin. Las empresas pueden simplemente adherirse al Pacto, lo cual no implica aportacin econmica alguna, o ser tambin socias del Pacto. Para esto ltimo hay que pagar una cuota anual, pero permite participar en las actividades que se organizan. Fortica.Red global de organizaciones y profesionales implicados en el desarrollo de la Responsabilidad Social. Ofrece a sus socios mltiples herramientas para el desarrollo y la gestin de la RSE, organiza cursos, eventos y mesas de debate, realiza investigaciones y publicaciones Fundacin Entorno Consejo Empresarial Espaol para el Desarrollo Sostenible. Se centra en el fomento de la sostenibilidad en las actividades empresariales. RSC en Red.Agrupacin multisectorial de empresas, universidad y ONG que investiga, desarrolla proyectos y realiza acciones de formacin en materia de responsabilidad social. Las iniciativas promovidas se basan en la creencia en la necesidad de cambios en la cultura empresarial hacia modelos ms responsables y en el potencial del trabajo en red. Red Pensar de Nuevo.Espacio internacional de reflexin colectiva acerca de la responsabilidad social y la tica profesional como vas de aproximacin a los problemas globales. La colaboracin es a nivel personal, no como organizacin. No tiene coste econmico.

Cadena de valor de Google:

Infraestructura:Adquisicin de nuevas empresas relacionadas.Gestin de recursos humanos:Contraccin de personal capacitado y experimentado Desarrollo de tecnologa:Diseo de nuevos software, investigacin de oportunidades.Compras:Equipos, implantacin de instalacin en otros pases.Investigaciones:Investigaciones de servicios de informtica. Desarrollo:Desarrollo del software requerido.Publicidad y ventas:Publicacin de los servicios disponibles. Actualizacin de sus sistemas.

Foda de Telmex. Fortaleza:Infraestructura, Publicidad, capacitacin, experiencia, Oportunidades:Gama de productos, crdito a clientes, fibra ptica.Debilidades:Falta de cobertura, deficiencia en el servicioAmenazas: Depende de autorizacin gubernamental, publicidad negativa, convenios de la competencia, nuevas tecnologas.

Foda de Google.Fortaleza:Valor de la marca, ofrece servicio variado, millones de usuarios, tecnologa slida.Oportunidades:Innovacin de nuevos productos, Venta de publicidad virtual. Debilidades:Poca inversin de publicidadAmenazas: Competencia de Microsoft y yahoo.