Segundo informe Acapulco diciembre de 2010

1

PRESENTACIÓN En cumplimiento del Artículo 73 fracción II, de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Guerrero, en esta sesión solemne de Cabildo, procedo a informar sobre el desempeño general del gobierno y a dar cuenta de la situación que guarda la Administración Pública Municipal, sobre la aplicación de los recursos financieros, la presta-ción de servicios y la ejecución del ejercicio 2010 que culmina.

Del periodo que se informa, el Dr. Manuel Añorve Baños desempeño el cargo de Presidente Municipal Constitucional del Ayuntamiento de Acapulco de Juárez, hasta el 8 de agosto pasado, fecha en que el H. Cabildo le autorizo licencia, otorgándole el H. Congreso del Estado, en sesión de fecha 19 de agosto del 2010, licencia para separarse del cargo y funciones por tiempo indefinido.

En tal virtud, el Lic. Alejandro Porcayo Rivera, Síndico Procurador en materia administrativa, contable, financiera y patrimonial, fue designa-do por el H. Cabildo, encargado del despacho de la Presidencia Muni-cipal, cargo que ejerció dignamente hasta el 7 de septiembre pasado.

A partir de esa fecha y con base a la honrosa designación que me hi-ciera la Quincuagésima Novena Legislatura al H. Congreso del Estado a través de su Decreto 446, a propuesta de terna presentada por el Ejecutivo del Estado C.P. Zeferino Torreblanca Galindo, como Presi-dente Municipal de este H. Ayuntamiento, vengo desempeñando el cargo con la mayor de mis responsabilidades.

Reconozco que sin el trabajo permanente y las capacidades del Dr. Manuel Añorve Baños y del Lic. Alejandro Porcayo, no se podrían ha-ber alcanzado las metas que el día de hoy doy cuenta a la ciudada-nía.

Este segundo informe está enmarcado dentro de los ejes estratégi-cos del Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, que este H. Cabildo trazó para beneficio de los acapulqueños al ser pivote del desarrollo municipal.

La presente administración, se propuso trabajar sin descanso, con ho-nestidad y justicia, para garantizar mejores niveles de bienestar a la población.

2 3

Durante estos dos últimos años, Acapulco ha experimentado una constante transformación en todos los órdenes, cambio que en 2010 hemos acelerado y que nuestro gobierno continuará impulsando deci-didamente porque tal cambio y transformación social proviene de los afanes populares que estan sustentados en el aliento de los acapul-queños cuyas convicciones y anhelos, pujanza y nobleza son nuestra fortaleza y fuente de inspiración.

Trabajamos con determinación y valor, porque queremos un Municipio incluyente, donde las personas sean principio y fin de la acción de go-bierno y, estamos seguros, que vamos en la ruta correcta. El respeto a los principios democráticos, el apego a los valores del humanismo po-lítico, el respeto a las diferentes maneras de ver la política, nos permite asegurar que en Acapulco reina la pluralidad del pensamiento y la con-vivencia de ideas y su respeto irrestricto por parte de la autoridad.

Hemos optado por el trabajo como respuesta a la responsabilidad que nos impone el desempeño del cargo, hemos privilegiado el compromi-so social con la comunidad para abatir los rezagos y disfuncionalida-des que todavía subsisten, pero que hemos de cancelar con el concur-so ciudadano. La historia de Acapulco ha sido una lucha incansable por resolver problemas, unos heredados del pasado histórico, otros productos del entorno global que afecta un destino como Acapulco que al mismo tiempo, ventana al mundo globalizado y oportunidades al interior de nuestro Estado.

La democracia se funda en distintos principios uno de los cuáles es la libertad de los electores para escoger su destino al emitir su voto ciudadano. Ese es el que nos compromete políticamente, y nos obliga a redoblar esfuerzos, alertar la imaginación, concertar compromisos y respetar a los adversarios políticos que como parte en la solución de los conflictos, deben ser nuestros aliados.

Por ello el manejo transparente de los recursos públicos ha sido una de las prioridades de esta Administración, la rendición de cuentas el sello del trabajo de los funcionarios de este Ayuntamiento que ha pro-curado siempre el fortalecimiento institucional y el arraigo de la cultura de valores y respeto a las leyes y los derechos humanos.

2 3

Como Acapulqueños nos identificamos plenamente con las potencia-lidades, expectativas y sueños de nuestra gente, por eso renovamos aquí el compromiso de seguir trabajando para hacer posible las legí-timas aspiraciones, intereses, derechos y necesidades de todos los actores de nuestra sociedad, en especial quiero reconocer la participa-ción de todas las agrupaciones de la sociedad civil, empresarios, pres-tadores de servicios turísticos, comerciantes, agrupaciones religiosas, representantes de grupos vulnerables, agrupaciones de deportistas, músicos y compositores, partidos políticos, colegios de profesionales, sindicatos, mujeres, jóvenes, pescadores y campesinos, todos ellos han sido un aporte fundamental para nuestros logros de gobierno. Agradecemos la participación activa de los acapulqueños, que nos ayudan a transparentar el quehacer municipal. Al C.P. Carlos Zeferino Torreblanca Galindo, nuestro Gobernador, por las atenciones dadas a las gestiones presentadas por esta administración municipal; y a mis compañeros del cabildo plural de Acapulco, por su destacada parti-cipación en las iniciativas discutidas y aprobadas en las sesiones de Cabildo. A nuestros funcionarios y colaboradores y sobre todo a nues-tros compañeros trabajadores del Ayuntamiento y sus representantes sindicales, les reconozco que gracias a su empeño y dedicación, ha-cen posible la materialización de las obras y servicios en beneficio de la ciudadanía.

Como responsable de la Administración Municipal, sigo firme en mi compromiso con los Acapulqueños, de cumplir con lo prometido, con la convicción de que la honestidad y la transparencia seguirán sien-do el sello que caracterice este gobierno democrático y plural, ¡Nos arriesgamos y cumplimos!

Lic. José Luis Ávila Sánchez

Presidente Municipal de Acapulco de Juárez

4 5

DirectorioH. AYUNTAMIENTO 2009-2012C. José Luis Ávila SánchezPresidente Municipal

C. Alejandro Porcayo RiveraPrimer Síndico Procurador Administrativo, Contable, Financiero y Patrimonial

C. Rodolfo Escobar ÁvilaSegundo Síndico Procurador, Gobernación, Justicia y Seguridad Pública, Policía y Buen Gobierno

RegidoresC. Daniel Cahua López (PC)C. Alfredo Campos Tabares (PC)C. Patsy Lizzette Cortés Aguirre (PRI)C. José Antonio de los Santos Hernández (PRI)C. Azucena Escalera Amaya (PC)C. Germán Farías Silvestre (PRD)C. María Félix Gaspar Martínez (PRI)C. José Alejandro Guerrero Padilla (PRI)C. Jorge Hernández Almazán (PRI)C. César Landin Pineda (PRI)

GABINETE MUNICIPALLic. Miguel Ángel Ocampo OliverosEncargado del Despacho de la Secretaria General

Lic. María del Pilar Villanueva Fernández Encargada de Despacho de la Secretaría de Administración y Finanzas

Ing. Adolfo Mario Ménez Galeana Secretario de Desarrollo Urbano y Obras Públicas

Gral. Héctor Paulino VargasSecretario de Seguridad Pública y Protección Civil.

Ing. Celestino Bailón GuerreroSecretario de Planeación y Desarrollo Económico

Lic. Oscar Rangel MiraveteSecretario de Desarrollo Social

Arq. Jéssica García RojasSecretaria de Turismo

Lic. Armando Terrazas SánchezContralor General, Transparencia y Modernización

Editado y producido por:Corporativo Desarrollo Económico S.A. de C.V.Tenis 163-B, Col. Country Club, C.P.04220,Del. Coyoacán, México D.F.Tel: 01 (55) 5336-9585 con 10 lí[email protected]

C. Eloína López Cano (PRI)C. María del Rosario Martínez Mandujano (PRD)C. Ivonne Ariadna Mondragón Gómez (PRI)C. María del Rosario Moreno de la Cruz (PRD) C. Esther Muñiz Casarrubias (PRI)C. Oliver Quiroz Vélez (PC)C. Fernando Reina Iglesias (PVEM)C. Iris Rosas Sereno C. Olga Salmerón Mendoza (PRI)C. José Cruz Sánchez Sánchez (PRD)C. Ramiro Solorio AlmazánC. Ricardo Taja Ramírez (PRI)C. Juan Jesús Torres Aburto (PC)C. Brígida Rosa María Trani Torralva C. Genaro Vázquez Flores (PT)C. Lucina Victoriano Aguirre (PRI)C. Maritza Villanueva García (PRD)C. Antonio Zamora Carmona (PAN)

Lic. Rodrigo Flores NievesEncargado del Despacho de la Coordinación de Servicios Públicos Municipales

Lic. Robespierre Robles HurtadoCoordinador de Asesores

Dr. Jaime Heriberto Jiménez SilvaDirector de Salud

Ing. Rigoberto Félix DíazDirector de CAPAMA

Lic. Alan Ramírez HernándezDirector de Ecología y Protección alMedio Ambiente

Lic. Claudia Amanda Escobar HernándezPresidenta del DIF Acapulco

Lic. Mary Carmen Ayala ZaragozaEncargada de la Dirección de Comunicación Social

Lic. Paola Caballero LeyvaEncargada de la Dirección de Relaciones Públicas

4 5

ÍNDICE

PRESENTACIÓN 1

ACAPulCo SEguRo 6Seguridad PúblicaProtección CivilVialidades Seguras

ACAPulCo TRANSPARENTE y fuNCIoNAl 14Gobierno y Consolidación DemocráticaReglamentos y EspectáculosAtención CiudadanaDerechos HumanosTransparencia en la Rendición de CuentasJusticia Administrativa y LaboralRegistro CivilParticipación CiudadanaModernización AdministrativaFinanzas Públicas Sanas

ACAPulCo oRDENADo, moDERNIzADo y CoN SERvICIoS DE CAlIDAD 34Política ambientalPlaneación del Desarrollo MunicipalObras PúblicasVialidadesPavimentación y Rehabilitación de CallesConstrucción y Rehabilitación de Andadores y BanquetasMantenimiento de Caminos RuralesPuentes Vehiculares y PeatonalesEspacios PúblicosMuros de Contención y Bardas PerimetralesInfraestructura EducativaCentros de SaludElectrificaciónComisarías y Rehabilitación de MercadosAgua Potable alcantarillado y DrenajeAtención a los Servicios Públicos

ACAPulCo CoN DESARRollo ECoNÓmICo y TuRÍSTICo 58Promoción a la InversiónDesarrollo Agrícola y PecuarioInfraestructura ProductivaPesca y AcuaculturaProyectos EspecialesTurismo

ACAPulCo CoN DESARRollo y ASISTENCIA SoCIAl 76SaludAsistencia Social, DIF MunicipalProgramas AsistencialesPrograma Hábitat y Rescate de Espacios PúblicosEducación y CulturaLa NAO Bicentenario Acapulco 2010, IV FestivalDeporte y recreaciónAtención a Grupos VulnerablesInstituto de la Mujer Programa de Apoyo a la Mujer y Grupos Vulnerables

mENSAJE 95

8 9

En la gestión municipal, la Seguridad Pública es una expresión de los niveles educativos, culturales y familiares y el conjunto de oportunida-des que dignifican la vida de las personas, por ello la estrategia en la atención, preparación y capacitación de los efectivos.

Se destinaron 257.57 millones de pesos en este rubro, para salarios, prestaciones, seguros de vida, adquisición de equipo, mantenimiento de parque vehicular, programas especiales de seguridad y prevención del delito como capacitación y profesionalización, adquisición de tec-nologías, armamento, equipo disuasivo, de protección y adquisición de patrullas.

Con la finalidad de garantizar la seguridad física y los bienes de los habitantes, la Policía Preventiva Urbana llevó a cabo 12,255 recorridos de vigilancia en barrios, colonias y poblados para Protección Ciuda-dana y 4,708 recorridos de vigilancia en escuelas dentro del Programa Escuela Segura.

SEguRIDAD PúblICA

Concepto Recurso asignado (Millones de pesos)

FONDO 4 202.10

SUBSEMUN 54.10

IEPS 1.38

Suma 257.57

Fuente: Secretaria de Planeación y Desarrollo Económico

ACCIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA 2010

Concepto Total

Recorridos de Vigilancia Protección Ciudadana 12,255

Recorridos programa Escuela Segura 4,708

Revisiones a personas en Operativos de Punto de Control 51,223

Revisiones Pasajero Seguro 3,026

Fuente: Dirección de la Policia Preventiva Urbana

8 9

La labor iniciada por Manuel Añorve Baños y continuada por el pre-sidente municipal Jose Luis Ávila Sánchez en materia de seguridad ha dado resultados. Se han implementado los operativos Punto de Control “Pasajero Seguro”, el cual se realiza en puntos estratégicos revisando a civiles, vehículos particulares y transporte público, revi-sando en este año a 51,223 personas y el Operativo Pasajero Seguro que consiste en revisión de vehículos del transporte público de todas las rutas que existen en el municipio, detectándose en estas revisiones a 3,026 sospechosos en este año.

En este mismo rubro, para brindar una estadía tranquila en temporadas vacacionales y días de asueto marcados por el calendario oficial, se realizaron los operativos Spring-Break, de Semana Santa, de Verano, y se mantiene el de Guadalupe-Reyes; también se realizaron los Dis-positivos de seguridad del Día de Muertos los días 1 y 2 de Noviembre, el dispositivo Guadalupano del 1 al 12 de Diciembre, dispositivos en eventos masivos y dispositivos en puentes vacacionales.

Atención focalizada reciben los visitantes a este municipio, brindán-doles vigilancia permanente a través de la Policía de Protección y Asistencia Turística, quienes trabajan coordinadamente con la Policía Preventiva Municipal y las Policías Estatal y Federal, asimismo con la Coordinadora de Playas del Gobierno Estatal y la Asociación de Hote-les y Empresas Turísticas de Acapulco, que permite tener una mayor cobertura y una mejor respuesta en caso de algún incidente; se vigila permanente la franja turística desde Barra Vieja hasta Pie de la Cuesta, incluyendo la Isla de la Roqueta, poniendo especial atención en las playas y sus accesos.

Estamos trabajando con y para la ciudadanía a través de nuestro Programa de Prevención del Delito “Vecino Vigilante”, en donde todos participamos, sociedad civil y fuerzas policiales, juntos y unidos, lograremos reducir los índices delictivos.

10 11

Para evitar incidentes en contra de los turistas de cruceros, se tiene establecido un dispositivo especial en las calles cercanas a la Aduana Federal Marítima, para que su estancia sea de confianza, mientras visitan los lugares de su interés.

Para el Gobierno que encabezo es de primordial importancia la segu-ridad de los habitantes del área rural, por lo que a través de la Direc-ción de la Policía Preventiva Rural, se brindó vigilancia y apoyos a 59 localidades, beneficiando a más de 11 mil habitantes.

Como prevención del Delito Social en este periodo se han realizado 46 Conferencias informativas sobre Prevención del Delito; se han integra-do 40 Comités de Seguridad Escolar, 10 Comités Vecinales, realizado 10 evaluaciones de riesgo, 19 Operativos Mochila Segura, 60 Operati-vos Entrada y Salida Segura, 18 Talleres de Estilo de Crianza Eficaz, 8 Talleres de Cultura y Legalidad, 10 Talleres de Orientación Vocacional, 1 Asesoría Psicológica y atendido a 7 escuelas de nivel básico en el Programa Permanente de Prevención de Accidentes Viales benefi-ciando a 3,895 alumnos y maestros.

En el Centro de Atención a Emergencias Urbanas CENATEM antes CIVA estamos trabajando con y para la ciudadanía a través de nuestro Programa de Prevención del Delito “Vecino Vigilante”, en donde todos participamos, sociedad civil y fuerzas policiales, juntos y unidos, logra-remos reducir los índices delictivos.

PREVENCIÓN DEL DELITO

Concepto Total

Conferencias Informativas 46

Comités de Seguridad Escolar Integrados 40

Comités Vecinales 10

Evaluaciones de Riesgo 10

Operativos Mochila Segura 19

Operativo Entrada y Salida Segura 60

Talleres de Estilo de Crianza Eficaz 18

Talleres de Cultura y Legalidad 8

Talleres de Orientación Vocacional 10

Asesoría Psicológica 1

Escuelas atendidas en Prevención de Accidentes Viales 7


10 11

En este año se contrataron 3 mil botones de enlace, se tiene como promedio de operación diaria 2 cambios de botón, 6 verificaciones y 1 instalación de botón con nuevo usuario, asimismo 12 verificaciones vía telefónica, recibiéndose 5 llamadas de emergencia y 7 pruebas de usuario diarias, con un promedio de respuesta por parte de los cuer-pos policiacos de 9 minutos.

Con una inversión de 15.26 millones de pesos se adquirieron en este año 6 equipos de cómputo, 1 impresora, 6 sistemas de energía ininte-rrumpida (UPS por sus siglas en inglés Uninterruptable Power Supply), 2 cámaras digitales, 110 cámaras de despliegue, 205 radios de comu-nicación y 24 cámaras externas más.

En este periodo se incorporaron a las labores de patrullaje 20 vehícu-los más, haciendo un total de 108 vehículos que esta administración ha adquirido. Esto con una inversión de 6 millones de pesos.

Para cumplir con las metas y objetivos, así como con las acciones enmarcadas en el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, hemos evaluado a mil 100 elementos policiales el 95% del total de nuestro personal operativo, en acciones encaminadas a la profesionalización y certificación en las instalaciones del Centro Regional de Adiestramien-to Policial (CRAPOL).

DETENIDOS POR FALTAS ADMINISTRATIVAS

Concepto Total

Escandalizar en la Vía Pública 1582

Ingerir Bebidas Embriagantes 287

Faltas a la moral 128

Por realizar sus necesidades fisiológicas en lugares públicos 123

Viciosos 140

Pintarrajear 4

Riña 39

Violación de Sellos 3

Prostituirse 45

Contaminación 7

Portación de Arma Blanca 17


12 13

En este mismo rubro se registraron en curso de profesionalización a 545 elementos, invirtiendo para este fin 2.6 millones de pesos en donde se aplicaron, evaluaciones de estándares de competencia y desempeño, implementación del servicio de carrera y evaluación de exámenes de control y confianza. 223 elementos se encuentran ins-critos en preparatoria abierta, esto derivado del acuerdo signado con la Subcoordinación de Servicios Educativos Región Acapulco de Juárez-Coyuca de Benítez.

PRoTECCIÓN CIvIlCon el propósito de fomentar a la sociedad la cultura de la prevención ante un evento natural, se realizaron 137 simulacros en los cuales se logró una participación de 6,703 personas y 121 escuelas, 224 cursos de capacitación de medidas preventivas en los cuales participaron 9 mil 565 personas y se atendieron 7 mil 99 servicios de emergencia.

Con la finalidad de asegurar que los establecimientos comerciales cumplan con las medidas de seguridad y de protección civil, se revisa-ron 1,109 establecimientos comerciales y 80 inspecciones a estancias infantiles.

En la política de prevención de alguna catástrofe, se instruyó a per-sonal de protección civil para la revisión bajo el criterio de seguridad, análisis de riesgo a la población y riesgos por contaminación a las cuencas y bahía de 118 kilómetros de cauces abiertos en la zona ur-bana y conurbada, 53 presas gavión y 13 desarenadores.

La capacitación es muy importante para que nuestro personal de pro-tección civil y bomberos realicen sus tareas eficazmente, por tal motivo en este año se impartieron 50 cursos y se celebró la Semana Nacional de Protección Civil en donde se realizaron conferencias, talleres y la feria de protección civil, cabe resaltar la entusiasta participaciónciudadana en todos estos eventos.

12 13

vIAlIDADES SEguRAS Para seguridad de los visitantes y conciudadanos, a través de la Po-licía Vial se implementaron dispositivos viales durante todo el año y dispositivos especiales como los de Semana Santa, Vacaciones de Verano e Invierno, Día de Muertos, Peregrinaciones, Operativos Artís-ticos y Congresos, todos estos en coordinación con Tránsito Estatal.

En el marco del Programa “Acapulco te quiero de diez” implementado desde el inicio de esta administración, se cumple el compromiso con los ciudadanos a brindar vialidades más limpias, transitables y segu-ras, por lo cual se aplicaron más de mil notificaciones que insta a lospropietarios de vehículos, puestos y objetos inservibles o abandona-dos a retirarlos de la vía pública; ejecutándose a su vez, 108 operativos de deschatarrización de los cuales el 35% derivó en retiro voluntario, el 58% del retiro lo ha ejecutado esta autoridad y 7% está en proceso. También se efectuaron 18 operativos en el centro de la ciudad para elretiro de “apartados” y “franeleros”.

Hemos evaluado a mil 100 elementos policiales el 95% del total de nuestro personal operativo, en acciones encaminadas a la profesionalización y certificación.

16 17

gobIERNo y CoNSolIDACIÓN DEmoCRáTICAEl ejercicio de la Presidencia Municipal se ha sustentado en estricto apego al Estado de Derecho, al diálogo y al consenso permanente. Esto ha servido para fortalecer las bases de convivencia social armó-nica, democrática y de seguridad ciudadana.

Las acciones de gobierno se conducen mediante instrumentos estric-tamente democráticos y de respeto a la Ley, para sustentar adecua-damente el proyecto de los acapulqueños, que impulsa el gobierno municipal.

Con absoluto respeto a los grupos sociales, políticos y religiosos que conforman nuestra sociedad, se ha trabajado en un ambiente de to-lerancia y de respeto a nuestras diferencias, pero también de acerca-miento para compartir nuestras afinidades. Prueba de ello es el clima de estabilidad social y de coexistencia civilizada en el que nos desa-rrollamos.

El propósito es conciliar voluntades e intereses de los diversos sec-tores de la población y encauzar los esfuerzos del individuo y la so-ciedad para que contribuyan a la consolidación de la democracia, al estado de derecho y la justicia social.

16 17

Con el Poder Ejecutivo, se ha mantenido una relación de coordinación y colaboración en el marco del respeto y solidaridad, al tiempo que con el Legislativo, existe la colaboración y la responsabilidad de mantener la vigencia de las instituciones y las normas que rigen la convivencia del municipio, hemos mantenido cercanía y común entendimiento.

Con el Poder Judicial las relaciones de colaboración y cooperación se consolidan, para que éste siga cumpliendo con su papel fundamental de hacer que diariamente se cumpla con la aspiración de los acapul-queños de vivir en un municipio donde las leyes y su aplicación, res-palden con eficacia el esfuerzo de todos por lograr un desarrollo con democracia y justicia.

Se han celebrado 23 Sesiones Ordinarias, 5 Sesiones de Cabildo Abierto, 5 Sesiones Extraordinarias y 1 Sesión Solemne, mismas en las que el Cabildo Porteño ha aprobado 50 puntos de Acuerdo, de los cuales 29 fueron aprobados por Unanimidad y 21 por Mayoría. Por otro lado, durante el periodo que se menciona el Cabildo de este Ayuntamiento, de conformidad con los Artículos 41 y 67 del Regla-mento Interior del Cabildo para el Municipio de Acapulco de Juárez, Guerrero, ha aprobado turnar a las diferentes Comisiones de Ediles de este Ayuntamiento, 56 asuntos, mismos que a la fecha están pendien-tes por Dictaminar. En cuanto al Cabildo Infantil, este año se llevaron a cabo 7 sesiones.

Con absoluto respeto a los grupos sociales, políticos y religiosos que conforman nuestra sociedad, se ha trabajado en un ambiente de tolerancia y de respeto a nuestras diferencias, pero también de acercamiento para compartir nuestras afinidades.

18 19

En otro tenor, de conformidad con lo establecido en el Artículo 22 del Reglamento Interior de Cabildo para el Municipio de Acapulco de Juá-rez, Guerrero, se han publicado 5 Gacetas Municipales en las cuales se difunden los diversos acuerdos emitidos por el Honorable Cabildo.

Esta administración, comprometida con las luchas sociales, sobre todo de los sectores marginados, garantizó y salvaguardó todo tipo de movilizaciones y manifestaciones en las calles y avenidas de la ciudad, - con reclamos a los tres niveles de gobierno -, buscando siempre, la menor afectación de terceros; pero además, resolviendo en la mayoría de los casos, todas aquellas demandas y reclamos dirigidas al go-bierno municipal. Abriendo espacios de negociación para encausar, mediante el diálogo y la fuerza creadora de la imaginación, la solución a diversos conflictos vecinales, que van de la invasión de áreas verdes, predios propiedad de particulares, afectación de unidades habitacio-nales por compañías constructoras y otras; que con la intervención oportuna, se lograron encausar y resolver las demandas y denuncias de los afectados.

En trabajo de gestión de la administración pública, se han celebrado 82 reuniones con dirigentes populares, representantes de organizacio-nes cooperativas y sindicatos, asistido a 59 eventos y reuniones con representantes del gobierno federal, del estado y diplomáticos, a 40 reuniones con Senadores, Diputados, entre otros.

En este año La Junta Municipal de Reclutamiento del Servicio Militar Nacional, otorgó 2 mil 658 cartillas de identidad a conscriptos de la clase 1992, anticipados y remisos. Se ha proporcionado el apoyo eco-nómico mensual a que tienen derecho, 60 Comisarios y 57 Delegados Municipales, además de brindarles el apoyo a todas las comunidades para la realización de sus ferias regionales.

18 19

Se atendieron elecciones internas de 31 comités ciudadanos; sin pro-blema alguno se realizó el cambio de 66 Comisarios y 54 Delegados Municipales; se otorgaron 527 permisos para fiestas familiares, regio-nales y populares.

En la atención a las asociaciones religiosas, se han llevado a cabo 55 reuniones de trabajo con diversas asociaciones de culto religioso. Por otra parte, Promover una relación equilibrada entre vecinos y con autoridades de gobierno a través de la conciliación, el diálogo y respe-to es una de las premisas, en tal sentido se han atendido a 2 mil 152 personas, se efectuaron 137 visitas domiciliarias, se atendieron 336 quejas de las cuales se han conciliado 288 y se realizaron 14 reunio-nes vecinales.

REglAmENToS y ESPECTáCuloSCon apego a derecho, se desarrollaron actividades de regulación e inspección, orientadas a garantizar que los establecimientos comer-ciales, industriales y de servicios que operan en el municipio, cumplan con la normatividad aplicable, en este año se elaboraron 2,860 expe-dientes de establecimientos mercantiles de los cuales el 92% se les otorgó su licencia respectiva.

Se autorizó a 642 establecimientos mercantiles el pago de horas ex-tras para que puedan funcionar fuera del horario establecido en la li-cencia municipal de funcionamiento, conforme a lo dispuesto por la Ley número 327 de Ingresos para el Municipio de Acapulco de Juárez, Guerrero, ejercicio fiscal 2010.

Se elaboraron 180 previabilidades para el trámite de licencia de fun-cionamiento o reducción de actividades comerciales y 127 oficios de comisión para practicar visitas de inspección a establecimientos, de los cuales a 20 se practicó la clausura e imposición de multa, por con-travenir disposiciones legales contenidas en la reglamentación muni-cipal.

Se han celebrado 82 reuniones con dirigentes populares, representantes de organizaciones cooperativas y sindicatos, asistido a 59 eventos y reuniones con representantes del gobierno federal, del estado y diplomáticos, a 40 reuniones con Senadores, Diputados, entre otros.

20 21

Se autorizaron 84 aperturas de establecimientos de diversos giros comer-ciales, se practicaron 17 mil 203 infracciones a igual número de estable-cimientos comerciales, principalmente por falta de licencia de funciona-miento comercial 2010 y por funcionar fuera de horario, se han realizado 53 operativos, 372 refrendos y se otorgaron 392 permisos para eventos especiales y espectáculos públicos. Para evitar que el comercio informal se desborde, particularmente en el primer cuadro de la ciudad y en la Av. Costera Miguel Alemán, en este año no se han otorgado nuevos permisos en estas zonas, no obs-tante, apegados a la reglamentación vigente, solo se han refrendado los permisos existentes hasta el inicio de la presente administración, pues miles de familias dependen de esta actividad. Aunado a lo an-terior, se ejecutaron 205 operativos de reordenamiento y alineamiento para impedir que tanto el comercio establecido como el informal obs-truyan el tránsito peatonal y vehicular.

ATENCIÓN CIuDADANAEscuchar a la gente, concertar y dar seguimiento a la demanda ciuda-dana y encontrar una solución a sus peticiones, es compromiso de la actual administración, por tal motivo, se han celebrado en este año 145 audiencias y 72 mesas de trabajo en las cuales se atendió a 3,349 ciudadanos demandantes de bienes y servicios públicos.

En audiencia privada se atendieron a 62 empresarios y 243 ciudada-nos que así lo solicitaron, así también se atendieron a 400 ciudadanos en 2 audiencias públicas en la Unidad Deportiva Vicente Suárez.

Con el Programa “Ayuntamiento en tu Colonia” se llevaron los servi-cios municipales a las localidades de manera directa y gratuita, ser-vicios como consultas médicas, medicinas, descuentos de pago del predial, entre otros.A través de la ventanilla de Demanda Ciudadana se recibieron de forma escrita 4 mil 236 demandas y por el Programa de Respuesta Inmediata, se captaron 11 mil 994 demandas por vía telefónica o por recorridos, con este programa se han resuelto peticiones de bacheo, escombro, desazolve de rejillas y canales, retiro de puntos negros, reparación de luminarias, fugas de agua, descacharrización de vehículos abandona-dos, retiro de espectaculares peligrosos, entre otros.

20 21

DEREChoS humANoSPara garantizar los Derechos Humanos en Acapulco el gobierno muni-cipal se ha propuesto estar vigilante de los actos de autoridad en todos sus niveles que atentan contra las libertades del hombre, su integridad física y psicológica.

Con la seguridad que todos los actos de autoridad ejercidos por el gobierno muncipal, tienen una vigilancia cercana de un organismo de alta credibilidad, honestidad, calidad moral y sensibilidad en el trato a las quejas y denuncias de la ciudadanía, como lo es la Comisión Esta-tal de Derechos Humanos.

Un compromiso es colocar en el centro de la acción de gobierno los derechos y libertades del hombre, y en este propósito hemos actuado con prudencia, tolerancia y pleno respeto a las garantías individuales estipuladas en la Constitución.

En esta materia recibieron 17 quejas de las cuales 10 son por derechos a la integridad de las personas; 4 por falta de probidad en el ejercicio de la función pública; 2 por violación a los derechos a la seguridad pú-blica y a la libertad; y, 1 por violación al derecho de petición, de estos los 17 se encuentran en trámite.

Con el Programa “Ayuntamiento en tu Colonia” se llevaron los servicios municipales a las localidades de manera directa y gratuita, servicios como consultas médicas, medicinas, descuentos de pago del predial, entre otros.

22 23

TRANSPARENCIA EN lA RENDICIÓN DE CuENTAS A través de la Contraloría General, como una acción de vigilar y verificar la correcta aplicación de los recursos, se han realizado 510 auditorías a obras públicas y privadas. Con el fin de promover la eficiencia en la gestión de las Dependencias de la Administración Pública y propiciar el cumplimiento de los objetivos contenidos en sus programas, se han practicado 75 audito-rías administrativas y financieras en 6 secretarías municipales.

COMITÉ DE ADQUISICIONES

Acciones - Cantidad Concepto

11 Sesiones realizadas

149 Acuerdos

Compras y contrataciones autorizadas para Equipamiento en Seguridad Pública

20 Patrullas

44.8 MDP

3 Grúas de arrastre

1 Ambulancia

1 Vehículo Táctico

300 Chalecos antibalas,

95 Equipos de Radiocomunicación

24 Videocámaras de seguridad

1 Contrato de Seguro de Vida para elementos de la SSPyPC

9.2 MDP

4,000 Pantalones

4,000 Camisolas

2,000 Pares de botas

2,000 Gorras

2,000 Fornituras

2,000 Juegos de Insignias

Autorizaciones Diversas

Fertilizante15.2 MDP

Mobiliario escolar y mochilas

Seguro de vida para estudiantes, maestros y personal administrativo del nivel básico

4.6 MDP

22 23

En este mismo periodo, se iniciaron 110 Procedimientos Administra-tivos Disciplinarios por presuntas irregularidades, sumándose a los iniciados en los años 2008 y 2009; del total de los expedientes en trámite se resolvieron 59, de los cuales en 7 se declaró la existencia de Responsabilidad Administrativa, en 21 la inexistencia de ella, en 4 la prescripción y 25 sobreseídos por haber dejado de tener el carácter de Servidores Públicos.

REgISTRo CIvIlEn este año se realizaron 13 campañas de registros gratuitos, en coor-dinación con el DIF Municipal, beneficiando con registros de nacimien-tos a mil 213 personas que se encuentran radicando en las diferentes localidades y comunidades del municipio.

Se han realizado 97 mil 635 trámites, desglosados de la siguiente ma-nera: 15 mil 121 registros de nacimiento; 3 mil 303 matrimonios; 522 divorcios; 3 mil 825 defunciones; 208 registros de reconocimientos de hijos; 129 anotaciones marginales; 362 registro de inscripciones de sentencias; mil 23 constancias de inexistencia de registro; más de 49 mil actas certificadas de nacimiento; 11 mil 572 actas certificadas de matrimonio; 10 mil 624 actas certificadas de defunción y 913 actas certificadas de divorcio.

En el mes de febrero, se celebró una mega boda en el Zócalo de la Ciudad, en la que contrajeron matrimonio de manera gratuita, 150 pa-rejas.

Concepto 2009 2010

Registros de Nacimiento 13,152 15,121

Matrimonios 3,667 3,303

Divorcios 354 522

Defunciones 3,096 3,825

Registros de Reconocimiento de Hijos 159 208

Anotaciones Marginales 709 129

Registro de Inscripciones de Sentencias 0 362

Constancias de Inexistencia de Registro 1,069 1,023

Fuente: Dirección de Registro Civil

Con el fin de promover la eficiencia en la gestión de las Dependencias de la Administración Pública, y propiciar el cumplimiento de los objetivos contenidos en sus programas, se han practicado 75 auditorías administrativas y financieras en 6 secretarías municipales.

24 25

PARTICIPACIÓN CIuDADANACon el firme propósito de tener una política de promoción a la partici-pación ciudadana y comunitaria, donde se contemple vincular a la so-ciedad con las tareas de gobierno, se han constituido Comités Comu-nitarios de Obra, de Salud, de Protección Civil, del Cuidado del Medio Ambiente, del Cuidado del Agua, Comités Vecinales para atención de Servicios Públicos y Comités de Contraloría Social. Éstos comités ciu-dadanos apoyan orgánica y funcionalmente las tareas gubernamen-tales, reflejando con mayor claridad la respuesta de la sociedad a la convocatoria de participación.

Las organizaciones no gubernamentales, son ejemplo de la vocación de servicio de la sociedad acapulqueña y de su capacidad de asociación en torno a ideales y propósitos comunes de participación social, política y empresarial. Su presencia tiene gran influencia en mis acciones de go-bierno, por esa razón, he ido a su encuentro y mantengo una estrecha relación de colaboración y respeto.

Durante estos meses se ha convocado para que participen en la orien-tación de las políticas públicas del gobierno municipal y tomar juntos las decisiones trascendentales para el desarrollo integral de la socie-dad acapulqueña.

En lo que respecta a la participación ciudadana en actividades de con-traloría social, vigilando las diferentes obras y acciones de gobierno, durante lo que va del ejercicio 2010, a través de la Contraloría General se han recibido y atendido un total de 255 quejas en contra de actua-ciones de los servidores públicos, de las cuales el 9% fueron presen-tadas a través de correo electrónico, 5% por buzones, 23% de manera personal, 15% por vía telefónica, 17% a través de consulta de diarios de mayor circulación y 31% por escrito. Del total de las quejas el 52% ya se resolvieron a favor del ciudadano, el 6% resultaron infundadas, en el 24% de los casos se inició procedimiento administrativo discipli-nario, y en los 18% restantes se siguen las investigaciones.

24 25

SoCIEDAD INfoRmADAPara que la sociedad esté informada de los programas que ofrece esta administración, de avisos de seguridad pública y vial, protección civil, promoción turística, posturas del gobierno municipal y programas de beneficio a los contribuyentes se han emitido 2481 boletines informati-vos que dan cuenta de la inversión en obra y acciones, de inauguracio-nes y entregas de beneficios y hemos publicado 2,408 desplegados de avisos de seguridad y promoción turística.

Se ofrecieron 22 entrevistas en medios locales y nacionales; 4 en for-ma colectiva, 8 en periódicos, 4 con radiodifusoras, 4 con televisoras y 2 con medios nacionales e internacionales y se enviaron 120 spots diferentes de programas, acciones y logros de la administración públi-ca municipal a la radio de Acapulco.

Para mayor difusión a las actividades realizadas en beneficio de la sociedad acapulqueña, mantenemos actualizada la página web http://www.acapulco.gob.mx, la cual en el segundo año ha tenido más de 13 mil 100 visitas por parte de usuarios.

Durante el período vacacional de Semana Santa se visitaron 35 hote-les de Acapulco, para dar a conocer los números telefónicos y los co-rreos electrónicos de la Contraloría General, invitando a los turistas a presentar su queja o denuncia por conductas irregulares de servidores públicos, igualmente se colocaron anuncios dirigidos al observador ciudadano y a la ciudadanía acapulqueña.

Con la finalidad de evitar actos de corrupción de la Policía Vial, en la temporada decembrina se entregaron a los visitantes, a través de la Contraloría General; trípticos informativos que contienen los motivos para impedir la circulación de un vehículo o remitirlo al depósito o corralón municipal.

Se han emitido 2481 boletines informativos que dan cuenta de la inversión en obra y acciones, de inauguraciones y entregas de beneficios y hemos publicado 2,408 desplegados.

26 27

ACCESo A lA INfoRmACIÓN PúblICAEn materia de Acceso a la Información Pública se recibieron 11 soli-citudes de información presentadas por ciudadanos, siendo resueltas favorablemente en su totalidad por estar ajustadas a los requerimien-tos previstos en la Ley de Acceso a la Información Pública del Estado de Guerrero, Número 374.

En el mes de febrero de este año, se envió al Instituto de Acceso a la Información Pública, un informe relativo al trámite y seguimiento de las 1,021 solicitudes de información que fueron recibidas en todas las dependencias de este Ayuntamiento, durante el 2009.

moDERNIzACIÓN ADmINISTRATIvADando cumplimiento con las líneas trazadas en el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2010, respecto al compromiso asumido por esta ad-ministración de elevar los niveles de eficiencia en los procesos de tra-bajo al interior del Ayuntamiento, hemos dado continuidad al Sistema de Gestión de la Calidad, llevándose a cabo dos auditorías internas, una a 52 de 55 dependencias que tienen procesos certificados y otra selectiva que incluyó 20 áreas. En el mes de junio se efectuó La Audi-toría de Mantenimiento y Transición a la nueva norma ISO 9001:2008, como resultado de esta auditoría Corporativo Calidad Mexicana Certi-ficada (CALMECAC, S.C.) otorgó la recertificación por parte del Siste-ma de Gestión de la Calidad del H. Ayuntamiento de Acapulco.

26 27

ADmINISTRACIÓN fuNCIoNAlEl Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Contratación de Servi-cios, con base en su Reglamento y con el propósito de transparentar los procesos en la materia, emitió 149 Acuerdos en las 11 sesiones realizadas, habiéndose autorizado la compra de 20 patrullas, 300 cha-lecos antibalas, 95 equipos de radiocomunicación, 24 cámaras de seguridad, 3 grúas de arrastre, 1 ambulancia y 1 camioneta táctica, además de la contratación del Seguro de Vida para los elementos de seguridad pública, todo ello con una inversión de 44 millones 852 mil pesos que sumados a los 39 millones 124 mil Pesos ejercidos en el 2009, da un total de 83 millones 976 mil pesos, lo que demuestra la importancia que para el gobierno representa la seguridad pública de los Acapulqueños y de quienes visitan. Así mismo, fueron adquiridos uniformes para los elementos operativos de la Secretaría de Seguridad Pública y Protección Civil, conformados por 4 mil pantalones e igual número de camisolas, 2 mil pares de bo-tas, 2 mil gorras e igual número de fornituras y juegos de insignia, todo con un costo de 9.2 millones de Pesos.

Además, se autorizó la compra de fertilizante por 15.2 millones de pe-sos, así como de mobiliario escolar, mochilas y un seguro de vida para estudiantes, maestros y personal administrativo del nivel básico, por 4.6 millones de pesos. Fueron inventariados 16 mil 971 bienes diver-sos que fueron adquiridos y que pasaron a formar parte del activo fijo del municipio.

En materia de recursos humanos, se han alcanzado logros importan-tes en beneficio de la clase trabajadora que, han hecho posible mejo-rar su desempeño, gracias a la capacitación, al mejoramiento de las prestaciones laborales y al hecho de mantener una relación cordial, de respeto y solidaria con las cuatro secciones sindicales que existen al interior de este Ayuntamiento.

En este sentido, mediante la cobertura de adeudos, se logro incorporar a más de mil empleados de confianza al ISSSTE, a la vez que también se realizó incorporación al FOVISSSTE. Además de lo mencionado y gracias a la solidaridad del gobierno municipal con la clase trabajado-ra sindicalizada, producto de la negociación de los pliegos petitorios, se lograron incrementos como el 5% al salario.

Se han alcanzado logros importantes en beneficio de la clase trabajadora que han hecho posible mejorar su desempeño, gracias a la capacitación, al mejoramiento de las prestaciones laborales y al hecho de mantener una relación cordial, de respeto y solidaria.

28 29

La implementación de las medidas de austeridad y racionalidad el gasto público, hicieron posible disminuir el número de empleados de confianza y el costo de la nomina, además del monto por concepto de gasto corriente en adquisiciones, combustible, mantenimiento del parque vehicular y en 5 y 10 % en la disminución del combustible. La capacitación permanente de los servidores públicos, permitió que estos desarrollaran las funciones encomendadas de manera legal, efi-ciente y con lealtad a la institución.

De acuerdo con la Ley General de Contabilidad Gubernamental, se han llevado a cabo los registros contables y financieros conforme a lo que en ella se establece. En el portal oficial “Comunícate con el Presidente”, se han atendido a mas de 7,800 usuarios ciudadanos vía correo electrónico, siendo las solicitudes diversas, los comentarios; las quejas y sugerencias lo mas a prevalecido.

El nuevo gobierno municipal, cuenta con redes sociales “Facebook” y “Twitter” que le ha permitido al ciudadano acercarse al Ayuntamiento y en este sentido, se han atendido a más de 3 mil 900 acapulqueños, siendo la cuenta de “Twitter” más popular del estado de Guerrero.

CATASTRO E IMPUESTO PREDIAL

Concepto Cantidad

Incremento en el padrón de contribuyentes 7%

Padrón de Contribuyentes 231,835

Actualización de la Tabla de Valores 1

Contribuyentes regularizados en el marco del programa “El Ayuntamiento en tu colonia”, “Tu Gobierno cerca de ti”

120

Peticiones diversas atendidas de desarrolladores inmobiliarios 10,198

Deslindes catastrales 12,588

Avalúos 3,758

Altas en el padrón de contribuyentes 11, 469

Movimientos del ISAI 10,261

Certificados de No Adeudo 14,097

Cartas invitación a deudores 136,100

Contribuyentes se atendieron jurídicamente 1,884

Contribuyentes regularizados 1,139

Levantamientos en campo 10,251

28 29

fINANzAS PúblICAS SANASA 24 meses del nuevo gobierno municipal, los logros hasta hoy obte-nidos, estimulan para continuar trabajando perseverantemente para lograr hacer de Acapulco, el puerto turístico que se quiere y se anhela; seguro, con servicios públicos de calidad y con desarrollo económico que les permita a los acapulqueños y a sus familias, elevar su calidad de vida.

El Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, contempla en el Eje V, como objetivo y estrategia de la presente prioridad, el lograr finan-zas sanas mediante un esquema de fortalecimiento de los ingresos propios y optimizar el ejercicio del gasto, a través de líneas de acción que nos permita recaudar y administrar conforme a la Ley de Ingresos autorizada para el ejercicio fiscal 2010, por el H. Congreso del Estado y la Ley de Hacienda Municipal.

En este sentido y gracias a las acciones y programas implementados en materia de hacienda, se lograron los siguientes resultados: Para el año más reciente, el Honorable Cabildo Municipal y el Congreso del Estado, aprobaron un presupuesto de Ingresos por mil 596.3 Millones de pesos, el cual sufrió un decremento del 2.62% en relación al presu-puesto autorizado para el ejercicio fiscal 2009.

Durante el año 2010, se obtuvieron ingresos globales por la cantidad de 2 mil 246.2 millones de pesos, registrándose un incremento sus-tancial de 40.7% en relación a lo proyectado para el ejercicio fiscal en análisis. En el rubro de ingresos propios, la recaudación ascendió a 702.8 Millones de Pesos, lo que representa el 35.3% de los ingresos ordinarios y un 23.2% de incremento en relación a lo planeado o pro-yectado en este rubro para el 2010.

Del total de ingresos propios, 401.88 millones de pesos corresponden a impuestos; 168.2 a derechos; 48.76 a productos; y 83.9 millones de pesos son aprovechamientos.Tratándose de los ingresos provenientes de las participaciones y fondos federales, se informa que se captaron 1,288.3 millones de pesos que representa el 57% de los ingresos glo-bales y reflejan un 50.9% de incremento en relación a lo proyectado conforme a la Ley de Ingresos 2010.

El nuevo gobierno municipal, cuenta con redes sociales “Facebook” y “Twitter” que le ha permitido al ciudadano acercarse al Ayuntamiento y en este sentido, se han atendido a más de 3 mil 900 acapulqueños, siendo la cuenta de “Twitter” más popular del estado de Guerrero.

30 31

Los ingresos extraordinarios ascendieron a la cantidad 255.1 millo-nes de pesos que representan el 11.4 % de los ingresos totales y un incremento del 48.3% sobre lo proyectado para el ejercicio fiscal que se informa.

La Subsecretaría de Hacienda y conforme a las atribuciones que le competen, llevó a cabo 9 convenios diversos en materia de hacienda, destacando los celebrados con la Cámara Nacional de la Industria, Desarrollo y Promoción de Vivienda (CANADEVI), lo cual hizo posible el otorgamiento de 55 estímulos diversos a inversionistas y desarrolla-dores inmobiliarios; los suscritos con el Gobierno del Estado para la retención de los Impuestos sobre Remuneraciones al Trabajo y de los Impuestos adicionales al mismo; para el cobro del Impuesto Sobre la Tenencia o Uso de Vehículos y de los Derechos por la expedición de placas, tarjetas de circulación y calcomanías, y para el cobro y admi-nistración de las multas administrativas no fiscales.

INGRESOS 2010 (Millones de pesos)

Concepto Anual 2010 Presupuesto Ingresos 2010

Diferencias

Impuestos 401.88 382.06 5.2%

Predial 178.76 163.69 9.2%

Impuesto sobre adquisición de inmueble 149.31 147.02 1.6%

Sobre diversiones, espectáculos públicos 2.52 3.25 -22.3%

Impuestos adicionales 71.29 68.09 4.7%

Derechos 168.21 118.15 42.4%

Productos 48.76 31.68 53.9%

Aprovechamientos 83.92 38.44 118.3%

Participaciones y Fondos de Aportaciones 1,288.33 854.00 50.9%

Participaciones 607.45 462.00 31.5%

Fondo de Aportaciones Federales (RAMO 33) 680.88 392.00 73.7%

Ingresos Extraordinarios 255.13 172.00 48.3%

Total de Ingresos Propios 702.77 570.33 23.2%

Total de ingrsos ordinarios 1,991.10 1,424.33 39.8%

Ingresos Globales 2,246.23 1,596.33 40.7%

Distribución del Ingreso 2,246.23

Ingresos Propios 702.77

Participaciones y Fondos de Aportaciones 1,288.33

Ingresos Extraordinarios 255.13

30 31

El H. Cabildo Municipal acordó por unanimidad de votos, el 30 de Septiembre, continuar con el programa permanente de descuentos en multas y recargos, originados por el incumplimiento de sus obligacio-nes fiscales.

En materia de catastro e impuesto predial, se realizaron acciones que hicieron posible incrementar la recaudación en este rubro, tales como el incremento en un 7% del padrón de contribuyentes, existiendo ac-tualmente 231,835 ciudadanos que tributan en este rubro; la actualiza-ción de la Tabla de Valores; se atendieron a 120 ciudadanos en el marco del programa “El Ayuntamiento en tu colonia”, “Tu Gobierno cerca de ti” y 10,198 peticiones formuladas por grupos de desarrolladores in-mobiliarios; se generaron 12,588 deslindes catastrales, 3,758 avalúos, 11, 469 altas en el padrón de contribuyentes, 10,261 movimientos de impuestos sobre adquisición de inmuebles y 14,097 certificados de no adeudo; se entregaron además, 136,100 cartas invitación; se atendie-ron jurídicamente a 1,884 contribuyentes y se regularizaron a 1,139; y en cartografía se realizaron 10,251 levantamientos en campo.

En materia de fiscalización, se atendieron 5 mil 523 expedientes de contribuyentes que presentan rezago en el pago del impuesto predial. Por su parte, el Comité Técnico del Fondo ZOFEMAT sesionó en tres ocasiones y aprobaron 5 proyectos con una inversión de 4.6 millones de pesos, destacando el boyado de Puerto Marqués, las torres sal-vavidas y la rehabilitación del acceso a la Playa Icacos; se entregaron 870 notificaciones a usuarios morosos de la ZOFEMAT, SEMARNAT y PROFEPA, para la identificación de usuarios y áreas concesionadas.

Fue elaborado el proyecto de Ley de Ingresos para el ejercicio fiscal 2011, celebrándose para ello, 12 reuniones de trabajo con Cámaras Empresariales, Colegios de Valuadores y las Áreas operativas genera-doras de ingresos; se amplía a 4 el número de Instituciones Bancarias para el cobro de contribuciones con tarjetas de crédito y de débito; para los más de 21 mil 977 ciudadanos registrados como contribu-yentes; y se realizaron 75 aperturas a través del Sistema de Apertura Rápida Empresarial (SARE).

Las erogaciones diversas que se han realizado a través de la Direc-ción de Egresos y a pesar de las limitaciones o escasez de recursos económicos, se ha dado prioridad a aquellas que tiene que ver con programas o acciones de beneficio social y en la prestación de los servicios públicos, buscando mejorar con ello, la calidad de vida de los acapulqueños.

El Comité Técnico del Fondo ZOFEMAT sesionó en tres ocasiones y aprobaron 5 proyectos con una inversión de 4.6 Millones de pesos, destacando el boyado de Puerto Marques, las torres salvavidas y la rehabilitación del acceso a la Playa Icacos.

32 33

Por disposición de la Ley, los servidores públicos que tengan bajo su responsabilidad el manejo de valores o recursos públicos, están obli-gados a otorgar fianza de garantía, protegiendo de esta manera el pa-trimonio municipal y el propio de los funcionarios y, en ese sentido, fue contratada nuevamente la fianza de fidelidad.

El sistema de cadenas productivas, se sigue implementando a través, de Nacional Financiera (NAFIN), lo que ha garantizado a proveedores y prestadores de servicios el pago en el menor tiempo posible; ha-biéndose contratado líneas de factoraje por 60 millones de pesos y sin costo alguno para el Ayuntamiento.

Se continúa apoyando al Organismo Operador Municipal de Agua Po-table (CAPAMA) en el pago del crédito que tiene con BANOBRAS y en otros conceptos, habiéndose destinado 14.6 millones de pesos para ello.

Se ha mantenido la calificación de los Organismos Internacionales STANDARD AND POOR´S y FITCH RATINGS, lo que hace factible que el Municipio pueda acceder a más y mejores mecanismos de financia-miento.

32 33

PREDIAL

IMPUESTO SOBRE ADQUISICIÓN DE

INMUEBLE

SOBRE DIVERSIONES, ESPECTÁCULOS

PÚBLICOS

IMPUESTOS ADICIONALES

36 37

PolÍTICA AmbIENTAlEn el Plan Municipal de Desarrollo 2009-20012, se definen expresa-mente las líneas de acción para promover el cuidado del medio am-biente, que es uno de los compromisos sociales asumidos por esta administración, nuestras acciones involucran a todos los sectores de la sociedad porque juntos trabajando lograremos más y mejores re-sultados.

En el rubro de educación ambiental, hemos implementado el programa “Domo Ambiental Educativo”, a través de este programa se educan y se le inculcan valores a los niños y jóvenes como el amor y respeto a la naturaleza. En este año hemos atendido a poco más de 100 escuelas del área rural y urbana del municipio y a 30 mil estudiantes, padres de familia y profesores.

Se ha implementado el Programa de Educación Ambiental y Cultura Ecológica dirigido por la Coordinación de Servicios Públicos, el cual está dirigido a los habitantes del municipio en actividades no formales y a instituciones educativas en actividades formales; en este programa se han impartido 13 pláticas de cultura ambiental en 8 poblados y 8 colonias haciendo partícipe a 2,173 habitantes y en 21 escuelas con la participación de 3,647 alumnos.

En coordinación con la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Na-turales del Gobierno del Estado, se implementó el Programa “Escuela Sustentable” con el objetivo de fomentar e involucrar a las escuelas en las tareas de separación de residuos sólidos que se generan en los centros educativos, inculcando así en los alumnos, maestros y padres de familia una conciencia que propicie nuevos hábitos de conducta en el manejo de los residuos, la importancia del reciclaje y el aprove-chamiento de los materiales reciclados para utilidad de las actividades de las escuelas.

Producto de este programa, se recolectaron 3 toneladas de PET, be-neficiando a 140 escuelas de educación básica con la instalación de bebederos purificadores de agua, lo que vino a beneficiar a casi 17 mil niños. Se han realizado 3 reforestaciones en el Parque Nacional El Veladero con la participación de la iniciativa privada y sociedad. Así también se han donado 12 mil plantas y árboles a instituciones edu-cativas, culturales y sociales.

En la Laguna de Tres Palos, iniciamos el Programa Bimestral de Refo-restación, plantando 15,000 árboles de mangle involucrando a 1,200 estudiantes que participaron este año a través de su servicio social.

36 37

Durante el presente año se realizaron 5 brigadas de limpieza de playas en coordinación con la Sociedad Civil Organizada como “Wild Coast”, instituciones educativas como la Universidad Americana de Acapulco y Universidad Loyola del Pacífico, y Prestadores de Servicios Turísti-cos con el fin de mantener limpias las playas de Revolcadero, Bonfil, Barra Vieja, Papagayo y Hornos al mismo tiempo de encaminar a los jóvenes hacia un proceso de cambio de pensamiento en el cuidado del medio ambiente. Se han realizando mil 950 inspecciones para atender la denuncia ciudadana por diversos factores de contaminación.

Atendiendo la regulación y verificación del cumplimiento a la normati-vidad ambiental de los establecimientos comerciales, se realizaron 40 Operativos por contaminación auditiva en Centros Nocturnos, Bailes Gruperos, Discotecas, Salones y Casas de Fiesta.

En el rubro de educación ambiental, hemos implementado el programa “Domo Ambiental Educativo”, a través de este programa se educan y se le inculcan valores a los niños y jóvenes como el amor y respeto a la naturaleza.

38 39

PlANEACIÓN DEl DESARRollo muNICIPAlEn la planeación del desarrollo municipal se han incluido a todos los sectores de la población, a través de su participación en los foros de consulta organizados por este gobierno a inicios de la administración. Definimos en el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, 569 líneas de acción realizables que se han convertido en programas prioritarios en la ejecución de las políticas públicas de este gobierno.

En una primera autoevaluación sobre el nivel del cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, realizada en el mes de julio de este año, se obtuvo un 60% de cumplimiento, es decir 339 líneas de acción cumplidas a tan solo 18 meses de haber iniciado este nuevo gobierno.

La planeación de la aplicación y distribución de los recursos se ha realizado acorde a las necesidades detectadas en el municipio, enca-minadas a prever y adaptar armónicamente las actividades económi-cas con las necesidades básicas de la comunidad como educación, salud, asistencia social, vivienda, infraestructura, equipamiento urba-no, mejoramiento de las comunidades rurales, subsanando el déficit existente.

A través del Comité para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), se ha concertado la acción de la comunidad con la autoridad municipal, logrando acuerdos y consensos que han permitido la realización de obras y acciones de beneficio social.

38 39

Para el logro de los objetivos, en este 2010 invertimos 1,097.56 millo-nes de pesos, que se destinó a más obra pública, a programas socia-les y asistenciales, se ha estimulado a través de créditos a la pequeña y mediana empresa, se ha impulsado el desarrollo en el sector prima-rio y en la eficientización de la seguridad pública; llevando inversión tanto al área rural como a la urbana del territorio municipal. Este año la inversión supera en 30 puntos a la destinada en el 2009 que fue de 845.43 millones de pesos.

Ejes Rectores Total de Líneas de Acción

Líneas de acción cumplidas

Nivel de cumplimiento (%)

Eje I 94 57 61

Eje II 158 82 52

Eje III 128 83 65

Eje IV 91 65 71

Eje V 98 52 53

Suma 569 339 60

Fuente: Secretaría de Planeación y Desarrollo Económico

RECURSOS APLICADOS EN INFRAESTRUCTURA, PROGRAMAS SOCIALES, PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SEGURIDAD PÚBLICA

Concepto Recurso Asignado millones de pesos

Fondo para la Infraestructura Social Municipal - FONDO III- 285.57

Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento Municipal -FONDO IV- 284.81

Financiamiento BANOBRAS 213.05

IEPS 137.32

Programa HÁBITAT 48.77

Programa de Rescate de Espacios Públicos 7.81

Subsidio para la Seguridad Pública Municipal -SUBSEMUN- 54.10

Ahorros Presupuestales de Ejercicios Anteriores 18.50

Aportación de los Beneficiados 33.63

Aportación de la Congregación Mariana Trinitaria 14.00

Suma==> 1,097.56


La planeación de la aplicación y distribución de los recursos se ha realizado acorde a las necesidades detectadas en el municipio, encaminadas a prever y adaptar armónicamente las actividades económicas con las necesidades básicas de la comunidad.

40 41

APLICACIÓN DE LOS RECURSOS PÚBLICOS

Concepto Población Total Distribución % de la

inversión

Área urbana 616,394.00 41%

Área rural 98,887.00 14%

Cobertura Municipal - 45%

Sumas ==> 715,281.00 100%

Fuente: INEGI. ITER 2005. /Secretaría de Planeación y Desarrollo Económico

40 41

Se ha logrado la participación ciudadana con programas de apoyo a la vivienda y de proyectos productivos, en la mayoría de los casos con aportación en mano de obra.

La aplicación de estos recursos los hemos dirigido a todos los secto-res urbanos y regiones rurales de Acapulco, acentuándose en los de mayor concentración poblacional.

Del total de los recursos asignados a infraestructura, programas socia-les y proyectos productivos, se aplicó el 45% en acciones de cobertu-ra municipal, el 41% en la zona urbana y el 14% al área rural.

La distribución de estos recursos en la zona urbana se distribuyó de la siguiente forma:

El Sector III Zapata-Renacimiento-Coloso, que concentra el 46% de la población urbana se aplicó el 41% de los recursos; el Sector I An-fiteatro concentra el 40% de la población se destinó el 34% de los recursos; en el sector II Pie de la Cuesta se destinó el 11% de la in-versión y ahí se concentra solo el 8% de la población; y en el sector Diamante que concentra el 6% de la población se destinó el 14% de la inversión.

En el área rural, la inversión aplicada en este año se distribuyó de la siguiente manera: región Sureste que contempla los poblados de San Pedro las Playas, Apánhuac, Aguacaliente, Sn. Andrés Playa Encan-tada entre otros, se aplicó el 50% de la inversión rural, en esta región se concentra el 30% de la población rural; para la región Noroeste se destinó el 25% de los recursos, en esta región se concentra el 35% de la población, los poblados que incluyen son el Kilómetro 30, La Providencia, Xaltianguis, Pueblo Madero entre los poblados más re-levantes; la región Sur, concentra el 22% de la población en esta re-gión se aplicó el 13% de la inversión; las regiones Norte y Suroeste concentran el 14% de la población en estas dos regiones la inversión destinada fue del 12%.

42 43

obRAS PúblICASAtendiendo las líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, las cuales consideran dar respuesta y solución a las necesida-des y problemáticas identificadas en nuestro municipio, en este 2010, gestionamos un monto de 698.82 millones de pesos, incrementando en un 64% respecto a la inversión aplicada en el 2009 para este mismo concepto, que fue de 426 millones de pesos, en este año hemos al-canzando un total de 1,000 obras de infraestructura, que han resuelto problemas de drenaje, agua potable, vialidad, electrificación, salud, aulas escolares, espacios recreativos y deportivos; nuestro objetivo es otorgar este tipo de bienes que propicien disminuir la pobreza urbana y elevar la calidad de vida de los habitantes en las zonas de mayor marginación especialmente; así como de generar nueva y moderna infraestructura vial que sean soporte para la actividad turística del puerto.

Hemos alcanzando un total de 1000 obras de infraestructura, que han resuelto problemas de drenaje, de agua potable, de vialidad, de electrificación, de salud, de aulas escolares, de espacios recreativos y deportivos.

42 43

vIAlIDADESEn este gobierno nos hemos ocupado en la gestión de recursos con los gobiernos estatal y federal para la construcción de más y mejores vialidades en los puntos de mayor conflicto vial de la ciudad. Inver-timos la cantidad de 140 millones de pesos en la construcción del Paso Elevado “Bicentenario” en la Av. Cuauhtémoc, en los tramos Av. Universidad-Av. Gómez Morín, que por su magnitud se convierte en la obra emblemática de esta administración municipal.

Cabe mencionar que la materialización de las obras construcción de los Distribuidores Viales en el Cayaco, Puerto Marqués, el Tramo Ca-rretero Mozimba Pie de la Cuesta, la rehabilitación del pavimento en Av. Constituyentes y la construcción a base de concreto hidráulico en el Boulevard Lázaro Cárdenas, todas ellas con una inversión supe-rior a los 450 millones de pesos, son producto del trabajo de gestoría que esta administración realizó ante las instancias correspondientes del gobierno del Estado y la Federación, por ello mis agradecimientos al C.P. Zeferino Torreblanca Galindo, Gobernador Constitucional de nuestro Estado y en particular al Lic. Felipe Calderón Hinojosa, Presi-dente de la República Mexicana por atender nuestras solicitudes, por escuchar nuestras voces. ¡Muchas gracias!, en nombre del pueblo Acapulqueño.

Compromiso adquirido de esta administración, es no dejar crecer el Bache, por tal razón se ha intensificado el Programa de Bacheo, acen-tuando los trabajos durante la temporada de lluvias. En este rubro se ejerció un monto de 12.75 millones de pesos para el bacheo de calles y avenidas de la ciudad.

En la conservación y mantenimiento de vialidades, nos hemos dado a la tarea de que las principales vialidades tengan señalamientos ho-rizontales visibles para canalizar y orientar la circulación de los ve-hículos. Por ello en este año se asignó un monto de 4 millones de pesos para el Programa de Señalización Horizontal, con los cuales se dio mantenimiento a la Av. Costera Miguel Alemán, Av. Cuauhtémoc, Av. Ruiz Cortines, Boulevard Vicente Guerrero, Av. Ejido, Av. Pie de la Cuesta, entre las principales vialidades. Para la rehabilitación y desa-zolve preventivo y correctivo de rejillas del puerto, se asignaron 3.5 millones de pesos.

44 45

PAvImENTACIÓN y REhAbIlITACIÓN DE CAllESEn este rubro se construyeron 423 tramos de calles pavimentadas con concreto hidráulico con una inversión de 198.44 millones de pesos, en 181colonias y 60 localidades rurales, beneficiando a una población de poco más 475 mil habitantes. Se pavimentaron con concreto asfáltico el tramo del Ranchito-Salsipuedes, Pochotlaxco-La Parota y Av. La Venta en el Pob. La Venta con un monto de 1.98 millones de pesos.

Invertimos la cantidad de 140 millones de pesos en la construcción del Paso Elevado “Bicentenario” en la Av. Cuauhtémoc, en los tramos Av. Universidad - Av. Gómez Morín, que por su magnitud se convierte en la más emblemática de esta administración municipal.

44 45

mANTENImIENTo DE CAmINoS RuRAlESEn lo relativo a la conservación de caminos rurales, se destinaron 5 millones de pesos para la rehabilitación y mantenimiento de 69 tramos de caminos rurales y 16 caminos de sacacosechas en 53 localidades y 19 colonias.

En lo relativo a la conservación de caminos rurales, se destinaron 5 millones de pesos para la rehabilitación y mantenimiento de 69 tramos de caminos rurales y 16 caminos de sacacosechas en 53 localidades y 19 colonias.

46 47

PuENTES vEhICulARES y PEAToNAlESEn este año con una inversión de 1 millón 85 mil pesos se construye-ron 3 puentes peatonales, las colonias beneficiadas son Col. Cuauhté-moc, Ampl. Praderas de Costa Azul y Col. Jardín Mangos.

Para la Construcción de puentes vehiculares se destinaron 6.36 millo-nes de pesos para la ejecución de 7 obras, entre los que destacan el puente en la Col. Amp. Simón Bolívar y el puente en Col. Cumbres de Llano Largo.

46 47

ESPACIoS PúblICoS: PlAzAS, CANChAS DEPoRTIvAS y PARquESLa inversión ejercida en estos rubros, asciende a un monto de 63.77 millones de pesos, mismos que se ejercieron en colonias y localidades rurales. Se construyeron 4 plazas, dos de ellas en el Pob. Garrapatas y Pob. San Pedro Las Playas; se rehabilitó la plazoleta ubicada en Av. Costera Alemán frente al CICI y se instaló la Plaza Japón ubicada en la misma avenida, todas estas obras por un monto de 2.15 millones de pesos.

Con una inversión de 7.17 millones de pesos,se construyeron 15 can-chas deportivas 5 de ellas situadas en localidades rurales y 10 en colonias de la ciudad.

En el rubro de parques recreativos se aplicaron 16.91 millones de pe-sos para la construcción de 16 parques, entre los que destacan el Parque San Cristóbal de la Col. Progreso, el Parque Jardín Mangos de la Col. Jardín, Parque Las Torres de la U. Hab. El Coloso, el Parque Cumbres de Llano Largo de la Col. Cumbres de Llano Largo entre otros.

En este mismo rubro, cabe destacar la inversión de 37.54 millones de pesos, realizada en la edificación de 65 techumbres en canchas; 26 de ellas en el área rural y 37 en colonias de la ciudad. Del total de estas techumbres 22 fueron para beneficiar a la población estudiantil de centros educativos.

48 49

muRoS DE CoNTENCIÓN y bARDAS PERImETRAlESCon una inversión de 8.3 millones de pesos, se construyeron 31 mu-ros en 26 colonias y 5 poblados. En relación a bardas perimetrales se construyeron 9 bardas con una inversión total de 1.63 millones de pesos.

INfRAESTRuCTuRA EDuCATIvAEn materia de infraestructura para la educación, se han destinado 47.23 millones de pesos, para la construcción de aulas y anexos en 16 jardines de niños, 35 primarias y 21 secundarias, 31 escuelas ubica-das en el área rural y 41 en el área urbana, así como para la rehabilita-ción de las bibliotecas 7217 El Coloso y 7365 Ramón Nogueda López del Pob. La Zanja.

En materia de infraestructura para la educación, se han destinado 30.73 millones de pesos, para la construcción de aulas y anexos en 16 jardines de niños, 35 primarias y 21 secundarias, 31 escuelas ubicadas en el área rural y 41 en el área urbana.

48 49

CENTRoS DE SAluDEn este rubro se invirtieron 5.3 millones de pesos para la rehabilitación de 17 centros de salud y la construcción del segundo quirófano en la unidad médica quirúrgica de Hogar Moderno.

ElECTRIfICACIÓNEn cuanto a introducción de energía eléctrica, con la coordinación y participación de la Comisión Federal de Electricidad, se aplicó una in-versión de 16 millones de pesos aportando el municipio para tal fin el 50% de los recursos, para llevar a cabo 23 obras de electrificación en 17 colonias populares y 6 comunidades del medio rural, instalando un total de 467 postes. Con estas obras se beneficia 1,724 familias que viven en estas localidades.

50 51

ComISARÍAS yREhAbIlITACIÓN DE mERCADoSEn el cometido de solventar requerimientos en el área rural, con una inversión de 2.47 millones de pesos, se construyeron 6 comisarÍas en los poblados El Salto, Huamuchitos, La Providencia, San Isidro, El Cerrito y San Pedro Gallinero, también se adquirió un terreno para su Panteón de la localidad El Ranchito.

En otro rubro, se aplicaron 1.81 millones de pesos para la Rehabilita-ción del mercado de la Garita y para la construcción de baños públi-cos en los mercados Central y de Constituyentes.

Con la coordinación y participación de la Comisión Federal de Electricidad, se aplicó una inversión de 16 millones de pesos aportando el municipio para tal fin el 50% de los recursos, para llevar a cabo 23 obras de electrificación en 17 colonias populares y 6 comunidades del medio rural.

50 51

AguA PoTAblE, AlCANTARIllADo y DRENAJEComisión de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Acapulco (CAPAMA)

La participación ciudadana es prioridad para este gobierno municipal, y por ello en CAPAMA hemos continuado con el programa de Cultura del Agua iniciado el año pasado. En este 2010, realizamos 188 capaci-taciones y video-conferencias en escuelas de diferentes niveles, a las que asistieron 10,450 alumnos; asimismo 795 alumnos han conocido la infraestructura y la operación de CAPAMA en las 25 visitas guiadas a sus instalaciones. El programa de radio ¿Qué rollo con el agua? cum-plió un año de transmisiones semanales.

Este gobierno municipal, a través de la CAPAMA ha otorgado en este año 42 mil 559 servicios de agua potable mediante carros cisterna, beneficiando a más de 95 mil familias con 425 mil 590 metros cúbicos de agua entregada.

El servicio 073 atendió este año 41,481 reportes de las zonas urbana, rural y conurbada, lo que representa un incremento cercano al 25% respecto a los 33,287 reportes atendidos el año anterior.

Con el fin de apoyar a las familias acapulqueñas, la CAPAMA realizó este año 15 eventos CAPAMA Cerca de ti en diferentes colonias del municipio, durante los cuales apoyó a 731 familias con ajustes a los cobros de sus recibos y convenios de pago con facilidades.

CULTURA DEL AGUA

Eventos No de eventos Asistencia

Capacitaciones y tvconferencias 188 10,450 estudiantes

Visitas guiadas para conocer infraestructura y operatividad 25 795 estudiantes

Visitas al Museo Itinerante del Agua del Gobierno del Estado de México

1 21,360 visitantes

Programa ¿Qué rollo con el Agua? 48 75 invitados

Fuente: Comisión de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Acapulco

52 53

En este año, se realizaron obras de agua potable, alcantarillado y sa-neamiento por 226.44 millones de pesos, de los cuales el gobierno municipal aportó 79.71 millones de pesos.

Sólo en agua potable, el gobierno municipal invirtió 60.82 millones de pesos de los 79.50 millones de pesos empleados para la construcción de tres pozos de captación, 6 tanques de distribución, casi 4.5 kiló-metros de tubería y 1,200 tomas de agua; que en conjunto benefician directamente a 61,733 habitantes en la zona de El Quemado, colonia Emiliano Zapata y alrededores, así como de la zona Jardín en sus sec-ciones Pedregoso, San Isidro y Pie de la Cuesta. Indirectamente, el agua que dejará de encausarse hacia estas zonas será enviada a otras para ampliar la cobertura y mejorar el abasto a la población.

INVERSIÓN EN OBRAS DE AGUA POTABLE, SANEAMIENETO Y ALCANTARILLADO

Concepto Inversión (millones de pesos)

Agua potable 79.5

Saneamiento 44.21

Alcantarillado y drenaje 59.9

Adquisición de Material y Equipo 42.82

Suma==> 226.43

Fuente: Comisión de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Acapulco

El esfuerzo municipal se coronó cuando el 28 de agosto el Presidente de la República, Lic. Felipe Calderón Hinojosa, el Gobernador del Estado, C.P. Carlos Zeferino Torreblanca Galindo, funcionarios federales, estatales y municipales, estuvieron presentes en la puesta en operación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales “Aguas Blancas” con capacidad de tratar 1,350 litros por segundo.

52 53

La inversión total en alcantarillado y drenaje fue de 59.9 millones de pesos, en donde el gobierno municipal aportó 18.9 millones de pesos, la diferencia de 44.21 millones de pesos, correspondieron a participa-ciones federales; estos recursos se aplicaron al saneamiento, princi-palmente en la rehabilitación de cárcamos, colectores y subcolecto-res, beneficiando a 91 mil habitantes, así trabajando coordinadamente hemos construido 10,524 metros lineales de drenaje sanitario, benefi-ciando a 35,065 habitantes. Para eficientar el servicio físico y comer-cial del Organismo, se gestionaron 42.83 millones de pesos, aplicados a la adquisición de material y equipo de mantenimiento de la infra-estructura hidráulica.

El 28 de agosto el Presidente de la República, Lic. Felipe Calderón Hinojosa, el Gobernador del Estado, C.P. Carlos Zeferino Torreblanca Galindo y funcionarios federales, estatales y municipales, estuvieron presentes en la puesta en operación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales “Aguas Blancas” con capacidad de tratar 1,350 li-tros por segundo, sin lugar a dudas la obra que más beneficios aporta al municipio de Acapulco. Con un sistema biológico secundario, que sustituye al sistema físico químico anterior, reduce costos de opera-ción y malos olores en la zona aledaña. Esta planta cuenta con innova-ciones tecnológicas como un control automatizado central, un sistema de desinfección final con rayos UV, único en el estado de Guerrero y el de mayor tamaño en toda América latina aplicado a aguas residua-les, así como bombas de tornillo que reducen al 50% el consumo de energía y presentan menores fallas mecánicas, aún operando las 24 horas del día.

En cumplimiento con los ordenamientos legales y con el interés que este gobierno tiene en la adecuada comunicación con la ciudadanía, el 13 de enero de este año se creó la Unidad de Transparencia y Acceso a la Información de la CAPAMA, poniendo a disposición de la ciuda-danía el Portal de transparencia en el sitio de Internet del Organismo: www.capama.gob.mx/transparencia.

54 55

ATENCIÓN A loS SERvICIoS PúblICoS: AlumbRADo PúblICo Con la finalidad de mantener en óptimas condiciones el servicio de alumbrado público en las áreas rural y urbana de nuestro municipio, en este año, se ejercieron 6.5 millones de pesos para la rehabilitación de 7 mil 277 luminarias, de las cuales 5,467 fueron a través de personal externo y mil 810 con personal operativo de la Dirección de Alumbra-do Público. En este mismo rubro se dio mantenimiento del alumbra-do en avenidas principales de la ciudad como Av. Calzada Pie de la Cuesta, Av. Cuauhtémoc, Av. Ruiz Cortínes, Av. Escénica, Av. Ejido, Tramo Cima-Cruces y Boulevard Vicente Guerrero. Asimismo en este año se ejercieron 8 millones de pesos para la iluminación ambiental y alumbrado público en la Av. Costera Miguel Alemán tramos: La Diana- Restaurant Barba Roja, Piedra Picuda – Hotel Romano Palace y Hotel Palace - La Diana. En este mismo rubro se instalaron 240 nuevas luminarias en diversas colonias del puerto.

54 55

SANEAmIENTo báSICoEn relación al servicio de recolección de basura y para dar cumplimien-to al compromiso de mantener limpias nuestras calles, se destinaron en este año 104.80 millones de pesos, recolectándose un aproximado de 280,006 toneladas de basura, incluye la recolectada por Sanea-miento Básico Municipal, las empresas SERVITRAN y PASA. Adicional a estas acciones, se realizaron 171 operativos de limpieza en escuelas y universidades, se controlaron 175 puntos negros, se limpiaron 65 Unidades Habitacionales y el 95% de los 74 canales y cauces pluvia-les donde se recolectaron 17,015 toneladas de basura, limpiando 97 kilómetros de cauces y canales.

Se implementaron programas como “Fuera Llanta, Fuera Dengue” donde superamos la recolección del año pasado de 500 toneladas por 722 toneladas recolectadas.

En el programa de Descacharrización se atendieron a más de 135 colonias en todo el municipio, y con la finalidad y pensando siempre en brindar una mejor orientación a la ciudadanía se implementó el Pro-grama de “Señalización de frecuencias y horarios” para la fácil identi-ficación de los horarios de recolección de residuos sólidos, a la fecha se han colocado un total de 600 placas metálicas para este fin.

MUNICIPIO LIMPIO

Concepto Realizado

Calles Atendidas con Barrido Manual 29,000 ml

Limpieza de 74 Canales pluviales 15,000 toneladas

Operativos de limpieza en escuelas y universidades 171 operativos

Control de puntos negros 175 puntos negros

Toneladas de Llantas Recolectadas 722 toneladas

Toneladas de desechos sólidos recolectadas en el municipio 280,006 toneladas

Fuente: Coordinación General de Servicios Públicos Municipales

56 57

PANTEoNES y vElAToRIoS muNICIPAlESPara la operación de panteones, construcción de gavetas y restaura-ción de velatorios se asignó este año un monto de 201 mil 277 pesos, con el propósito de dar atención eficiente y rápida a la ciudadanía que así lo solicite.

En este sentido, se construyeron gavetas, 20 perpetuidad y 15 a tem-poralidad en el panteón el Palmar; 4 rehabilitaciones y 3 ampliaciones de fosas sépticas.

Otras acciones realizadas en este rubro son la entrega de más de 3 mil 800 permisos en diferentes trámites como, inhumación, exhumación, cremación, traslados tanto nacionales como internacionales, depósi-tos de cenizas a las personas que lo solicitaron; además se realizo una campaña de descuentos para ponerse al corriente en los pagos de perpetuidad y se lograron 20 operativos de limpieza y seguridad en los cuatro panteones municipales.

Se otorgó el 50% de descuento a adultos mayores, jubilados y de escasos recursos económicos en trámites, adquisición de gavetas a temporalidad mínima y máxima, osarios, guarda y custodia.

mERCADoS PúblICoSEn este año se destinó un monto de 535 mil pesos para supervisión e inspección de los 66 mercados del municipio, para realizar 65 opera-tivos de limpieza, la fumigación de 26 mercados, el remozamiento de 35 mercados, la regularización de pagos de licencia de 37 locales, 270 alineamientos de locales y 4 mil 700 calificaciones para concesión y uso de suelo.

Otras acciones realizadas en este ru-bro son la entrega de más de 3 mil 800 permisos en diferentes trámites como, inhumación, exhumación, cre-mación, traslados tanto nacionales como internacionales, depósitos de cenizas a las personas que lo soli-citaron.

56 57

áREAS vERDESEn el rubro de conservación a las áreas verdes de la ciudad, se destina-ron 4.16 millones de pesos, mismos que se aplicaron en los programas Mejoramiento al Vivero Municipal, Mantenimiento de Camellones, Man-tenimiento y Reforestación de Boulevares, Mantenimiento de Avenidas y Accesos, Mantenimiento en las principales fuentes ornamentales, y en el Programa Por una Convivencia Ecológica.

Como resultado de estos programas, en este año, se donaron 7,301 plantas de ornamentas; se obtuvo una producción en el vivero de 26,540 plantas de ornato; se realizó la limpieza a 67,800 m2 de áreas verdes; se recolectaron 13,350 m2 de follaje; se sembraron 4,900 m2 de pasto y 18,970 plantas; se podaron un total de 36,150 m2 de pasto y plantas y se despalaparon 1,205 palmeras; se repararon 19,610 ml en el sistema de riego y a través de pipas y manualmente se regaron 11,600,000 m3 y se realizaron 73 obras de remozamiento.

PARquÍmETRoSCon un presupuesto de 286 mil pesos se dio mantenimiento y se repa-raron 650 parquímetros que se localizan en las 5 rutas del centro de la ciudad y Av. Miguel Alemán.

ImAgEN uRbANA TuRÍSTICAPara este rubro se destinó 1 millón de pesos, mismos que se aplica-ron en 143 operativos de limpieza, 73 operativos de remozamiento en avenidas y accesos principales, 222 operativos de caleado, 114 operativos de retiro de propaganda, 56 operativos de limpieza en par-ques y glorietas, 53 operativos de limpieza en plazas y plazoletas, 30 operativos de remozamiento en plazas y plazoletas y 32 operativos de mantenimiento de bustos y monumentos.

Se donaron 7,301 plantas de orna-mentas; se obtuvo una producción en el vivero de 26,540 plantas de or-nato y se realizó la limpieza a 67,800 m2 de áreas verdes.

60 61

Promoción a la inversiónConsolidar un desarrollo económico integral de nuestro municipio es un compromiso por el que como Alcalde, trabajo todos los días, en este sentido hemos impulsado acciones para que el empleo y la in-versión productiva sean nuestra bandera como gobierno y tengamos resultados tangibles con los ciudadanos.

Se ha acrecentado el proceso de inversión privada, eliminando tra-bas burocráticas y otorgando incentivos fiscales para atraer nuevas inversiones que generen fuentes de empleo. Es así que durante este 2010 captamos 5,561.19 millones de pesos, con lo que la inversión privada captada en el municipio en lo que va de esta administración es de 7,751.35 millones de pesos en proyectos de inversión que se construyen en el ramo hotelero, comercial, servicios e inmobiliario con lo que se reafirma la confianza hacia Acapulco como destino de inver-sión, seguro y facilitador. En este año tenemos proyectos como Twin Towers Bay, Casablanca Grand, @ Le Club, La Nueva Marina Acapul-co & Yatch Club, B Pichilingue, Aurrera La Polar, Bayan Tree segun-da Etapa, Los Riscos, La Marina Majahua, la remodelación del Hotel Mari´s y el Hospital Privado Quirúrgico del Sur, con ello se generarán 9,136 empleos directos y 13,727 indirectos.

El acceso al financiamiento es el detonante de todo negocio, con el que las ideas pueden empezar a concretarse; para un emprendedor, aquel que decide ampliar o fortalecer su propio negocio, establecer los lazos con quien lo puede apoyar es el inicio del camino al desarro-llo. Para mi gobierno ofrecer la posibilidad de que el microempresario pueda mejorar su situación económica es imperativo.

De ahí que la actual Administración Pública Municipal haya dado con-tinuidad al Programa de Microcréditos, mejor conocido como Fondo de Garantía Acapulco, mismo que tiene como propósito, apoyar con

CAPTACIÓN DE INVERSIÓN PRIVADA

Empleos generados

Año Millones de pesos Directos Indirectos

2009 2,190 3,811 4,607

2010 5,561 5,325 9,120

suma ==> 7,751 9,136 13,727


60 61

créditos a una población en condiciones de pobreza que no llena los requisitos de la Banca tradicional. El microcrédito, tiene un componen-te social, que va dirigido a los proyectos productivos, y van acompa-ñando el crecimiento del proyecto con el crecimiento del crédito.

En el marco del Programa de Microcréditos, se otorgaron créditos vía capital de trabajo, hasta por un monto de 9.59 millones de pe-sos, con un costo de financiamiento del 1% mensual, para el fortale-cimiento de 1450 pequeños negocios, beneficiando a 1,218 mujeres y 232 hombres, para un total de 1,450 comerciantes en pequeño, de 295 colonias y 49 comunidades, de los giros comerciales financiados, sobresalen las misceláneas, alimentos preparados, ropa, calzado por catálogo, papelerías, productos de belleza, artesanías, comercializa-dores de carbón y leña, entre otros tipos de microempresas.

Otro programa que permite el fomento a la inversión es el Sistema de Apertura Rápida de Empresas Turísticas (SARET), que consiste en la apertura de empresas de bajo riesgo y de vocación turística en 3 días, en este 2010, hemos dado más de 1,207 licencias de funcionamiento, generando 1,909 empleos con una inversión declarada por el contri-buyente de 113.42 millones de pesos, sólo bajo este mecanismo. Fa-cilitando administrativamente la apertura de empresas, por lo que una Pyme Acapulqueña y un negocio turístico en la Costera y el Boulevard de Las Naciones, formaliza y legaliza su operación de una manera rá-pida y efectiva; hoy abrir un negocio en Acapulco, nunca fue tan fácil.

MICROCRÉDITOS -FOGACA-

Año

Concepto 2009 2010

Financiamientos otorgados 1432 1450

Microcréditos entregados a mujeres 1196 1218

Microcréditos entregados a hombres 236 232


Se ha acrecentado el proceso de inversión privada, eliminando trabas burocráticas y otorgando incentivos fiscales para atraer nuevas inversiones que generen fuentes de empleo.

62 63

Desarrollo agrícola y PecuarioEn el marco del eje Acapulco Te Quiero Próspero del Plan Municipal de Desarrollo 2009–2012, se destinó para el sector agrícola 6.59 millones de pesos, mismos que se aplicaron en 76 comunidades rurales en be-neficio de 1,325 productores de zonas de alta y muy alta marginaciónubicadas en los Bienes Comunales de Cacahuatepec y la Ruta del Sol.

Con la finalidad de contribuir al incremento de la producción agrícola y mejora de las condiciones de vida de los productores y sus familias, se presupuestaron 3.17 millones de pesos para establecer acciones orientadas a la diversificación de cultivos a través de proyectos pro-ductivos, destacando por su importancia social aquellos que se enfo-can a la producción agrícola tales como: Dotación de Insumos para el Cultivo de Maíz de Temporal, Mejorado Fertilizado apoyando a 895 hectáreas con paquetes tecnológicos en beneficio de 871 productores de 39 localidades, con rendimientos promedios de producción de 5.0 toneladas por hectárea y una productividad de 4 mil 475 toneladas.

En cuanto a cultivos intercalados, se apoyaron 69 hectáreas con pa-quetes tecnológicos en beneficio de 70 productores de 4 localidades para el cultivo de maíz mejorado con calabaza, con una inversión de 228 mil pesos, se continuó con el apoyo a productores de maíz inter-calado con jamaica entre otras muchas acciones en este rubro.

Para las actividades agrícolas y el desarrollo de los programas para el campo, se destinaron 6.59 millones de pesos con aportación munici-pal y de los productores con lo cual se beneficio a 1,315 productores ubicados en 76 localidades dando prioridad a las que se encuentran en un rango de alta y muy alta marginalidad como de los bienes comu-nales de Cacahuatepec y en la Ruta del Sol.

Aún con el costo financiero que representa para las finanzas municipa-les atender el Programa del Fertilizante Subsidiado; nuevamente, por segundo año consecutivo, el gobierno municipal otorgó fertilizante.

En cuanto a la dotación de equipos y herramientas el gobierno destinó 1.68 millones de pesos en el programa Equipamiento Rural, para la adquisición de mil rollos de alambre de púas, aspersoras y molinos eléctricos entre otros.

62 63

Asimismo, se apoyó la adquisición y dotación de bovinos, caprinos, ovinos, porcinos, aves de postura y abejas obteniendo a través de ellos leche, carne, huevo y miel, ricos en proteínas de buena calidad para su dieta diaria, así como también para su comercialización. La inversión total aplicada en los proyectos pecuarios fue de 11.43 mi-llones de pesos en donde el 20% fue aportación en especie de los productores. Con esta inversión se beneficiaron a 1,372 productores de 179 localidades.

Es importante mencionar que, en esta administración municipal, se dio prioridad de atención a mujeres productoras, que luchan y trabajan para apoyar la economía familiar. Para mejorar la calidad genética del hato ganadero en bovinos se entregaron un total de 141 sementales de registro de las razas pardo, suizo americano, europeo y brahman; así como 350 vaquillas F1 de doble propósito, con la finalidad de in-crementar la producción de carne y leche.

Se entregaron especies menores, aves de postura y se apoyo a la apicultura, se beneficiaron dos localidades con 100 colmenas, para incrementar la producción de miel en el municipio, beneficiando a 14 productores.

Con el Programa Proyectos Productivos Alternativos, se han impulsa-do y creado microempresas de diferentes actividades productivas. La inversión aplicada para estas microempresas rurales alternativas fue de 2.25 millones de pesos con lo que se instalaron 79 microempresas en 48 comunidades en beneficio de 559 productores.

64 65

Es importante mencionar que en esta administración se dio atención a mujeres productoras, que trabajan para apoyar la economía familiar destacando a 77 mujeres en los talleres de prendas de vestir, 70 que se dedican a la elaboración de pan, 56 productoras de derivados de la fruta, 154 que industrializan la carne, en sus cocinas para expender alimentos, 63 más que se dedican a elaborar manualidades, así como la atención a localidades de alta marginación tal es el caso de Apalani que fue apoyado con dos carpinterías beneficiando a 21 productores que se dedican a elaborar sillas, una actividad preponderante en la región.

64 65

infraestructura ProDuctiva En este año destinamos 179 mil pesos en la rehabilitación de las ins-talaciones eléctricas del Centro de Capacitación Rural ubicado en el entronque carretero Tunzingo-El Salto, para continuar con la capaci-tación y formación a través de la práctica productiva en beneficio del área rural y urbana de Acapulco.

En el Programa de Infraestructura Hidráulica se canalizaron 597 mil pesos, para la perforación de tres pozos profundos para riego, en las comunidades de Playones de San Isidro, El quemado y el Bejuco, los cuales beneficiarán a 46 productores organizados en unidades de rie-go. Así también, con una inversión de 108 mil pesos se rehabilitaron dos sistemas de riego en las comunidades de San Pedro las Playas y Aguacaliente, en beneficio de 19 productores rurales.

Con un costo de 150 mil pesos se adquirió un corral de manejo gana-dero con cargadero móvil y se construyó otro en la comunidad de las Joyas, esto para facilitar las actividades pecuarias en las zonas gana-deras del municipio y en el Centro de Capacitación Rural.

Dentro del sector pecuario con el apoyo del gobierno federal, estado, municipio y la aportación de los productores, a través del Programa de Adquisición de Activos Productivos se aplicaron recursos por el orden de 921 mil pesos para la entrega de animales e infraestructura para su crianza. En lo correspondiente a Pesca y acuacultura se apoyó la construcción de 4 proyectos de Jaulas flotantes para cría de tilapias, con una inversión de 119 mil pesos.

Con el afán de apoyar la microempresa en el área rural, se realizaron los siguientes proyectos: un procesador de derivados de la carne, una fábrica de elaboración de tostadas, un centro de fotocopiado, una empacadora de mango deshidratado, una empresa de procesamiento de mermeladas y jugo de mango con una inversión de 426 mil pesos.

Entre otros apoyos, para la construcción de 11 patios para asoleadero de jamaica se invirtieron 103 mil pesos, en sistemas de riego se invirtió 120 mil pesos para 3 hectáreas de maíz y 0.5 hectárea de hortalizas. Asimismo se destinaron 594 mil pesos en 1 proyecto para la elabo-ración de abono orgánico fermentado, 1 de maracuyá, 1 de maíz, 1 de piña, 4 de plantas ornamentales, 1 de producción de cítricos y 1 de cultivo de papaya maradol, beneficiando a 71 productores de 38 localidades.

Con el Programa Proyectos Producti-vos Alternativos, se han impulsado y creado microempresas de diferentes actividades productivas.

66 67

Pesca y acuacultura Se impulsaron las actividades Acuícolas y Pesqueras en el Municipio, otorgando apoyos con la puesta en marcha de Proyectos Productivos, principalmente para cultivos de Tilapia y Camarón Blanco, Asesoría Técnica y Adquisición de Equipos y Artes de Pesca, aplicando el prin-cipio de Sustentabilidad.

Este gobierno municipal, ha realizado acciones para incrementar la producción pesquera a través de diversos proyectos productivos. La Pesca por captura se ha apoyado con el programa de Adquisición y Dotación de Equipo y Artes de Pesca, con una inversión de 3.6 millo-nes de pesos, se beneficiaron 13 Federaciones pesqueras, las cuales agremian un total de 170 Cooperativas Pesqueras atendidas en el Municipio de Acapulco, que cumplieron con los requisitos estableci-dos en el Acuerdo de Cabildo del 2006, beneficiando con esto a 5,460 Socios pescadores.

Con este Programa de Equipo y Artes de Pesca, se sustituyen las artes de captura que no son autorizadas por la Normatividad Oficial y que generan daños en los ecosistemas marinos.

66 67

Se entregaron 12 radios y 12 antenas marinas, con el programa de Radio comunicación para la Seguridad Marítima de los pescadores de mar, con una inversión total de 70 mil pesos

Con una inversión de 3 millones de pesos el Programa de Proyectos Productivos Acuícolas, desarrolló 12 proyectos de estanques rústicos, semirústicos y rehabilitaciones, para cultivo de camarón blanco y tila-pia. Se apoyó con insumos y equipamiento a 26 Estanques Rústicos para cultivo de tilapia, camarón blanco y langostino, 26 proyectos de construcción e insumos para cultivo de tilapia en jaulas flotantes y la adquisición de congeladores, para la conservación del producto.

Se realizó un Convenio de Coordinación con el Gobierno Federal a través de la SAGARPA-CONAPESCA, para la ejecución del Proyecto Estratégico Sustitución de Motores Fuera de Borda para Embarcacio-nes Menores en este 2010.

Con la mezcla de recursos del Gobierno Federal, por segunda ocasión, se llevo a cabo el Programa de Sustitución de Motores Fuera de Borda, beneficiando a un total de 69 pescadores, sustituyendo el mismo nú-mero de motores de 2 tiempos obsoletos, por motores de 4 tiempos, con una inversión de 4.5 millones de pesos.

Con la puesta en marcha del proyecto, se minimizan los niveles de contaminación al medio ambiente y se reducen los costos de opera-ción, incrementando la rentabilidad de esta actividad.

Con la finalidad de incrementar el esfuerzo pesquero en la laguna de tres palos, se llevó a cabo su repoblación, con la siembra de 100 mil larvas y reproductoras de Tilapia, con una inversión de 100 mil pesos, lo que representara una pesca de más de 150 toneladas por ciclo re-productivo.

68 69

Proyectos esPecialesCon la finalidad de mejorar las condiciones socioeconómicas, el arrai-go a la zona rural, el sentimiento de pertenencia, la conservación del medio ambiente y generar un desarrollo regional sin cambiar el estilo de vida de los habitantes de la zona, la Secretaría de Planeación y Desarrollo Económico en coordinación con la Secretaría de Turismo Municipal, gestionaron el Programa: “El otro Acapulco: Turismo Rural”, siendo este programa asesorado y apoyado por el CIETAL (Centro de Investigación y Estudios Turísticos de América Latina) y la Maestría en Desarrollo Turístico, el programa consta de doce rutas, siendo La Providencia la primer comunidad que se integra al proyecto con un monto de un millón de pesos, y el CIETAL comprometió una inversión de 100 mil pesos para asesoría y capacitación. Este proyecto benefi-cia a 1,600 habitantes de La Providencia de manera directa, generán-dose una cultura emprendedora para la creación de micro, pequeñas y medianas empresas rurales y volviéndose también un apoyo a la actividad turística, ya que las actividades que se desarrollen podrán diversificar la oferta turística del municipio así como a la recreación de los acapulqueños y guerrerenses.

68 69

turismoAcapulco continúa siendo un destino privilegiado preferido por el tu-rismo internacional y principalmente el nacional, como muestra de lo anterior, este destino de playa recibió de acuerdo a un corte preliminar de cifras hasta el inicio de diciembre 9.20 millones de visitantes, que significa que tuvo un ligero incremento del 2.0% con respecto al 2009, año en el que se recibieron 9.24 millones de turistas.

La estadía promedió de los visitantes fue de 3.1 días en el presente año. La derrama económica generada por el turismo en el año que se informa ascendió a 27.90 millones de pesos. La ocupación hotelera fue del 49.2%, lo que representa 1.4 puntos más que en el 2009, que fue del 47.8%. El nivel más alto de ocupación se reflejó en la hotelería del Acapulco Diamante, al alcanzar en promedio el 59.6 %; seguido del Acapulco Dorado en donde sus hoteles alcanzaron el 50.4%, y el Acapulco Tradicional 30.8 % en promedio.

En el aspecto de contar con información actualizada en este sector; se integró el Compendio de Estadísticas Turísticas del Municipio; se aplicaron encuestas durante cada una de las temporadas de mayor afluencia turística, las cuales nos permiten conocer el perfil del turista, así como para conocer su percepción de la calidad de los servicios que reciben y su opinión de los servicios públicos e infraestructura tu-rística de nuestro puerto y se actualizó el inventario turístico de hoteles y de la totalidad de la oferta de los otros establecimientos turísticos de Acapulco.

Por otro lado, para garantizar la atención y seguridad a los turistas, durante los periodos de alta afluencia turística, hay una coordinación de los representantes de los tres niveles de gobierno, y la iniciativa privada en acciones de atención y seguridad pública, en el marco del Programa Operativo de Atención y Seguridad del Turismo para cada una de las temporadas turísticas.

Acapulco recibió de acuerdo a un corte preliminar de cifras hasta el inicio de diciembre 9 millones 205 mil 164 visitantes.

INDICADORES TURÍSTICOS DE ACAPULCO

Comparativo 2008 - 2010

C o n c e p t o Unidad demedida

2008 2009 2010Variación

2009 / 2010

Ocupación hotelera Porcentaje 53.4 47.8 49.2 1.4

Afluencia turística Turistas 7,360,754 9,024,671 9,205,164 1.99%

Estadía Días 3.4 3.1 3.1 0.0

Fuente: Secretaría de Turismo Municipal y Secretaría de Fomento Turístico del Gobierno del Estado.

70 71

Para mejorar las capacidades actuales de los trabajadores de servicios turísticos, se realizó el programa de Capacitación y Cultura Turística, para tal efecto surgió la coordinación con los gobiernos federal y esta-tal, y con organizaciones empresariales, como la Asociación de Geren-tes de Recursos Humanos y La Asociación de Gerentes de Alimentos y Bebidas; y con organizaciones de prestadores de servicios turísticos de las playas de Pie de la Cuesta, Caleta y Caletilla, La Condesa, Puer-to Marqués, El Revolcadero, Playa Bonfil y Barra Vieja, realizando las siguientes actividades:

Se realizó el curso de “Cultura Turística para Personal de Contacto” a los trabajadores de establecimientos de servicios turísticos, al perso-nal de la Octava Región Naval, así como a los prestadores del servicio social que participaron en la Campaña de Concientización Turística durante las temporadas y puentes vacacionales de Semana Santa; en el XXXV Tianguis Turístico 2010, en las vacaciones de verano y en los festejos del Bicentenario; llevando a cabo 8 cursos con una asistencia de más de 300 participantes.

70 71

Se impartió el curso de “Innovación del Servicio de Atención al Turis-ta”, impartido a los informadores turísticos de la propia Secretaría de Turismo Municipal, con la finalidad de prestar un servicio de mayor calidad a los turistas y el curso “Historia de Acapulco” en coordinación con el Museo Histórico Fuerte de San Diego, Guerrero. Se contó con la participación de la universidad autónoma.

En lo relativo a la cultura turística empresarial, en este año, la Secretaría de Turismo Federal, en el marco del Programa de Calidad “Moderniza”; certificó a 50 microempresas ubicadas desde Pie de la Cuesta hasta Barra Vieja, en diversos giros comerciales. Con la certificación de estas microempresas, ahora en Acapulco, se tienen 80 empresas certifica-das, contribuyendo a que el Estado de Guerrero, pase del lugar 26 al lugar 19 a nivel nacional en lo relativo a la cultura turística empresarial. En este programa de certificación el municipio aportó la cantidad de 215 mil 625 pesos.

Un asunto de alta prioridad es la difusión de la cultura turística dirigida hacia los niños. Para lograrlo llevamos a cabo acciones coordinadas con la SEFOTUR y con diversas escuelas primarias del puerto. En este sentido se capacitó a más de 3 mil alumnos de primaria y secundaria con el tema “Cultura Turística Infantil” en 82 cursos.

Con la participación del servicio social de jóvenes estudiantes de dis-tintas universidades de Acapulco, a través del Programa Bienvenido Amigo Turista, se realizaron actividades como concientización a la po-blación en temas con “Cede el paso al turista” y “Se amable con el tu-rista”, se realizaron recorridos de playas con autoridades municipales con la finalidad de agradecer al turista su preferencia y se colocaron lonas con imágenes y mensajes dirigidos al sector familiar y juvenil, en lugares estratégicos de la franja costera.

72 73

Se organizaron 21 eventos de playas entre los que destacaron los de surfing: Puro Body Board, Copa de las Américas surf 2010, y el III Torneo Open Nacional Surf; así como el evento Beach Tour Boom Box, en donde participaron grupos musicales. Y eventos en Centros Comerciales, proporcionando material promocional a los turistas.

Una condicionante para ser competitivos es mantener la calidad de los servicios públicos, para ello se implementó el Programa Monitoreo de Servicios Públicos en la zona turística, en donde se realizaron reco-rridos diarios para revisar el estado de dichos servicios, detectando y reportando en promedio 5 anomalías diarias, correspondientes a fugas de agua, puntos negros, escombros, deterioro de tapas de registros, carpeta asfáltica y banquetas entre otros; las cuales se canalizaron a las dependencias involucradas.

Por otra parte, se firmó un convenio con el Corporativo Nueva Era (100% Natural), donde el corporativo lanzó el Programa de Promoción del Puerto de Acapulco a través de los Restaurantes 100% Natural con 2 millones 800 mil manteletas y visualización de video en las pan-tallas de sus restaurantes a nivel nacional.

Con la firma de convenio con la empresa Mercadotecnia Integra, se implementó la Tarjeta de Promoción con descuentos del 10% al 50% en el programa “Acapulco te quiere Conocer”, mientras que en otro esfuerzo promocional, se reforzó el programa Plazas Internacionales con la inauguración de la Plaza Japón y la presentación de la escul-tura del samurái Hasekura Tsusenaga, héroe nacional de este país de oriente. Con este evento se celebraron los 400 años de amistad con Japón.

Una de las acciones que este gobierno realizó en materia turística, es la devolución del impuesto al consumo y que ya estamos implemen-tando en Acapulco con la afiliación de 50 empresas como tiendas de ropa, calzado, joyería y refaccionarias que pueden devolver el impues-to sobre el valor agregado. Se imprimieron 15 mil mapas patrocinados por Geo Guerrero con información de las zonas turísticas, culturales, La Quebrada, playas desde Barra Vieja hasta Pie de la Cuesta.

Para promover internacionalmente al Puerto, la Secretaría de Turismo Municipal, estuvo presente en La Feria FITUR 2010 en Madrid, España, en enero de este año. En esta feria se informó a más de 12 empresas mayoristas y minoristas sobre los nuevos atractivos de Acapulco, susnuevos hoteles y el mejoramiento de su imagen como destino turísti-co. Las empresas con las que se sostuvo reuniones de negocios son Julia Tours, Total Vacations, Aviamex y Marsans.

72 73

Se brindó la bienvenida a los turistas de los 140 cruceros que arriba-ron al puerto de Acapulco, proporcionándoles, información de todos los servicios turísticos así como la ubicación y forma de llegar a ellos. Este año, a través de cruceros arribaron aproximadamente 250 mil pa-sajeros y 112 mil tripulantes

La Secretaría de Turismo Municipal estuvo presente en eventos nacio-nales e internacionales otorgando material de promoción de nuestro puerto en eventos como El Rally: Carrera del Golfo al Pacifico 2010 y el Abierto Mexicano de Tenis Telcel (MEXTENIS) que se llevó a cabo en el Centro de Tenis del hotel The Fairmont Acapulco Princess en febrero pasado, es el evento tenístico de mayor importancia dentro de la Gira Latinoamericana con categoría Open 500, con una bolsa de 1.4 millo-nes de dólares. Contó con la presencia de Venus Williams, ganado-ra por segunda vez consecutiva de este evento, Fernando González, GaelMonfils y Nicolás Almagro, entre otros. Se logró que por primera vez en las canchas de tenis se grabara el nombre Acapulco, con la finalidad de generar un impacto visual a los millones de espectadores que siguieron las rondas tenísticas por el canal de televisión latino-americano ESPN y otras cadenas televisoras alrededor del mundo.

Una condicionante para ser competitivos es mantener la calidad de los servicios públicos, para ello se implementó el Programa Monitoreo de Servicios Públicos en la zona turística.

74 75

El programa de Promoción Acapulcazo se llevó a cabo en la Ciudad de México en junio de 2010, contando con la participación de empre-sarios acapulqueños del sector turístico.

En el marco de la celebración del Día Mundial del Turismo se realizaron eventos acuáticos en la bahía de Santa Lucía y en la explanada de la Plaza Heroica Naval Militar, localizada a un costado de la Terminal Marítima, se realizó una carrera de motos acuáticas, el desfile de em-barcaciones y un show de esquí. Adicionalmente se otorgaron recono-cimientos a las empresas Forum Mundo Imperial, Hotel The Fairmont Acapulco Princess, Hotel BanyanTree, Hotel Encanto, y el Hotel Boca Chica, por su invaluable labor de protección a la biodiversidad y sus inversiones realizadas en este puerto, que ascienden a 476 millones de pesos.

Durante este año se apoyó gratuitamente a casas productoras como Televisa México, T.P.O films, Zigzag Production, Thelift Mx, Toro Films, ZDF televisora alemana, Cacao Services, cine concepto, CB Televi-sión, MCM la raza México, Distrito Films, Charanga Films, Angel Films, Producción Circo, Hilo Negro Films, Argos Servicios Informativos, Ca-nana Televisión y Mave Films; estos apoyos consistieron en permisos de circulación y estacionamiento de tránsito, así como los apoyos de las dependencias.

Asimismo, se realizaron 24 filmaciones entre las que destacan: comer-ciales, reportajes, documentales, el cortometraje “Solo un instante”, la telenovela “Para Volver a Amar”, la película “Acapulco Paraíso de Estrellas”, series como “Soy tu Fan”, “Los Héroes y sus Monumentos” y “El Desafío de la Acción”.

Por segundo año consecutivo se llevó a cabo este evento cultural “Vive Guerrero” en el Centro Comercial La Isla, donde se mostró la oferta tu-rística y cultural del Estado de Guerrero en sus siete regiones.

74 75

Durante el 2010 el Ayuntamiento apoyó diversos eventos deportivos y culturales, con gestión, logística, promoción y difusión; así como re-presentación institucional. Entre las más destacadas figuraron: Vuelta a la Isla de la Roqueta Nueva con la participación de 400 competido-res, Maratón de Aguas Abiertas Novedades, evento que contó con la participación de más de 500 deportistas, la Carrera del Golfo al Pacífi-co 2010 en donde participaron 70 vehículos, el Triatlón Acapulco 2010 con las disciplinas de ciclismo, nado y carreras registrando a 2,000 competidores.

Una de las acciones que este gobierno realizó en materia turística, es la devolución del impuesto al consumo afiliandose a 50 empresas.

78 79

saluD En el rubro de salud, estamos cumpliendo con nuestro objetivo pro-puesto en el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, el de otorgar prioridad en la atención primaria de la población acapulqueña sin se-guridad social.

En este año se destinaron 16.39 millones de pesos para acciones concretas de este sector, de los cuales se invirtieron 7.56 millones de pesos en la rehabilitación y equipamiento de los 23 centros de aten-ción primaria y las 2 Unidades Médico Quirúrgicas, atendiéndose en estos centros a 164 mil 405 consultas de primer nivel, 5 mil sesiones de terapia física, 3 mil 807 consultas de psicología, y 500 terapias de lenguaje.

La labor del gobierno municipal no sólo ha quedado en los consulto-rios, también se trasladó personal médico a las comunidades estando presentes en 70 brigadas de atención médica, beneficiando a 9 mil 922 habitantes; en 3 operativos de playas atendiendo a 845 visitantes y participado en 15 audiencias públicas atendiendo a más de 4 mil habitantes.

Respecto al Programa de salud reproductiva, en este año se otorga-ron 4 mil 660 consultas y 320 pláticas sobre el tema de planificación familiar, 93 salpingoclasias, 9 vasectomías sin bisturí y 10 mil métodos anticonceptivos. En actividades de prevención y detección de cáncercervicouterino, se revisaron a 1,200 mujeres. En el área de atención materna se realizaron 1,300 consultas a embarazadas entre otras ac-ciones.

78 79

En relación a la salud bucal, se otorgaron 25 mil 704 consultas, se rea-lizaron 67 mil 791 atenciones preventivas, 10 mil 483 atenciones cura-tivas y 384 mil 784 atenciones extramuros, así también se entregaron 1913 cepillos dentales y se realizaron 27 brigadas de salud bucal. Para prevenir enfermedades como la poliomielitis, rubeola, parotiditis,sarampión, difteria, tosferina, influenza estacional y tétanos se aplica-ron 33 mil 283 dosis de vacunas a niños y adultos, rebasando en un 40% lo realizado durante el 2009.

ATENCIÓN MÉDICA

Actividades Realizado

Consultas de 1er Nivel 164,405

Sesiones de Terapia Física 5,000

Consulta de Psicología 3,087

Terapia de Lenguaje 500

Brigadas de atención médica 9,922

Atención médica en operativos de playa 845

Atención médica en audiencia públicas 4,090

Consultas en salud reproductiva 4,660

Consultas a embarazadas 1,300

Consultas de control prenatal 1,615

Consultas de salud bucal 25,704

Fuente: Dirección General de Salud.2010

80 81

En el Seguro Popular, este año se ha superado al doble las metas respecto al año pasado de 9 mil familias afiliadas, hoy tenemos a 20 mil familias afiliadas que suman 100 mil beneficiarios a quienes se les otorgó servicio médico.

En lo que se refiere al combate del Dengue, en este año, se han elimi-nado criaderos del mosco propagador, a través de la recolección de 705 toneladas de llantas y 701 toneladas de cacharros, metas rebasa-das en más del doble respecto al año pasado.

En atención al Programa de VIH/SIDA, en este periodo se han distri-buido 14 mil 533 condones, se han realizado 2 mil pruebas rápidas y se han registrado 30 casos. En la labor de difundir medidas preventi-vas para reducir el riesgo de esta enfermedad, se han otorgado 3,000 folletos con material educativo. En cuanto a las actividades que se realizaron en atención al problema de adicciones, como medida preventiva el Ayuntamiento certificó a 23 escuelas Libres de Humo de Tabaco y se otorgaron 230 pláticas y se atendieron a 3 mil pacientes con este tipo de problemas.

80 81

En este año a través del Programa de Atención Crónico Degenerativo se han detectado 6 mil casos de diabetes mellitus de los cuales 600 se tienen bajo control; otro padecimiento que se atendió dentro de este programa es la hipertensión arterial, detectándose 10 mil casos y se tienen en control 2 mil de ellos. En la detección de enfermedades como tuberculosis, diarreicas y respiratorias, en este año se revisaron a 500 personas.

Para realizar esta colosal y gratificante tarea tenemos un equipo hu-mano de 115 médicos, 77 enfermeras, 7 promotores de salud, 5 traba-jadores sociales, 32 verificadores, 12 fumigadores, 10 abatizadores, 6 promotores de dengue, 11 de intendencia, 3 recepcionistas, 3 vigilan-tes y 85 personas que hacen tareas administrativas.

DOSIS DE VACUNAS APLICADAS EN EL 2010

Concepto Dosis aplicadas

Vacuna Sabin 6,673

Vacuna Antineumococcicca 3,691

Vacuna Antiinfluenza Estacional 3,525

Vacuna Triple Viral 1,900

Vacuna DPT 8,925

Vacuna Sarampión Rubeola 1,425

Vacuna Rotavirus 1,350

Vacuna Hepatitis B 1,218

Vacuna BCG 301

Vacuna Pentavalente 2,100

Pentaxim 2,175

Total ==> 33,283

Fuente: Dirección General de Salud.2010

En este año se destinaron 16.39 millones de pesos para acciones concretas del sector salud, de los cuales se invirtieron 7.56 millones de pesos en la rehabilitación y equipamiento.

82 83

asistencia socialDif municiPalParte medular de la administración municipal es el trabajo y las activi-dades que a lo largo de este año ha venido desempeñando el DIF-ACA-PULCO, encabezado por la Lic. Claudia Amanda Escobar Hernández, Presidenta del Patronato, que día a día junto con sus colaboradores entregan su mejor esfuerzo a favor de la población acapulqueña más desprotegida.

En el trabajo de atender y proteger a la niñez acapulqueña, en este año el DIF, dentro del programa de Desayunos Escolares, incrementó la entrega de raciones de 1 millón 905 mil 840 a 4 millones 386 mil 720, más del doble respecto al año anterior, beneficiando de lunes a viernes con desayunos calientes y fríos a más de 18 mil niños de 154 escuelas en el municipio. Asimismo entregamos 42 mil raciones de leche y ce-real a niños y niñas menores de 5 años. Con el programa Apadrina un niño se ha transformado la vida de 20 mil niños de la zona urbana y rural, equipándolos con igual número de paquetes escolares que incluyen uniformes, un paquete de útiles es-colares, zapatos y mochila, asegurándoles el acceso y la permanencia en las aulas.

PROGRAMAS DIF

Concepto Beneficio Entregado Beneficiados

Desayunos Escolares 4,386,720 desayunos entregados 18,000 estudiantes

Apadrina un niño 20,000 paquetes escolares 20,000 niños

Programa Escuela para Padres 377 cursos 14,818 padres

Fuente: DIF MUNICIPAL

82 83

Se han redoblado esfuerzos con el fin de hacer más eficientes los ser-vicios y acciones que demanda la ciudadanía, a través de la Procu-raduría de la Defensa del Menor y La Familia se logró duplicar los objetivos obtenidos desde el inicio de la administración. En las Villas se atienden Niños y Niñas otorgándoles servicios como consultas médicas, medicamentos, terapias familiares, vestido y calzado, así como educación.

Mención aparte merece el Centro para el Desarrollo Integral del Cere-bro Humano (CEDICH) donde se atiende a niños con diagnóstico de lesión cerebral, desde su nacimiento hasta los 6 años y por otra parte se coadyuva a transformar las vidas de los niños, niñas y adolecentes que viven en la Casa de Asistencia Social “Plutarca Maganda de Gó-mez”.

Con el propósito de orientar a los padres de familia, proporcionándoles herramientas y estrategias que los apoyen en el proceso de formación y desempeño de sus hijos, el programa Escuela para Padres, capacitó en este año a 14 mil 818 padres de familia a través de 377 cursos de capacitación. Dentro de los Centros de Asistencia y Desarrollo Infantil (CADI), Tránsito y Libertad, se atienden a 106 menores, brindándoles cuidados y servicios integrales.

En beneficio a los adultos mayores, este año se otorgaron 240 mil raciones alimenticias en 10 comedores comunitarios, beneficiando diariamente a mil personas de la tercera edad. También se les apoyó con aparatos funcionales, consultas médicas, colchones y despensas, además de que realizan actividades recreativas.

Para fortalecer el nivel nutricional y apoyar el gasto familiar de la po-blación con mayor índice de marginación, se entregaron 800 despen-sas al mismo número de familias; de igual forma en nuestros 4 alber-gues y 10 comedores comunitarios se entregaron este año 4 mil 200 despensas permanentes a 900 familias y por otra parte se entregaron 389 aparatos funcionales tales como sillas de ruedas, andaderas, bas-tones, muletas, sillas de PCI y zapatos ortopédicos, beneficiando ma-yormente a personas de la tercera edad.

Para fortalecer la economía familiar hemos facilitado el acceso a pro-gramas de fomento económico apoyando a la mujer, personas de la tercera edad y con capacidades diferentes, para hacerlos útiles a la sociedad y tengan mejores condiciones de vida, ejemplo de esto lo tenemos en nuestros Proyectos Productivos donde con 104 proyectos beneficiamos a 1,602 personas.

84 85

En materia de salud, se realizaron 21 brigadas médicas, en las cuales se otorgaron 1,915 consultas asistenciales; se atendieron 9 mil 928 consultas generales y se donaron 3 mil 915 medicamentos. Respectoa los Centros de Desarrollo Comunitario, en este año se certificaron a 72 talleristas ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social del Gobierno Federal, con esto se otorga certidumbre a los educandos ya que con ello se da validez oficial a la capacitación otorgada en estos centros.

Con la aportación del 50% del costo de insumos y salarios, en un es-fuerzo conjunto entre este Gobierno Municipal y el Gobierno Federal se eliminaron las cuotas de recuperación en 36 talleres de capacita-ción.

En este año, logramos rebasar en casi cuatro veces la matrícula de alumnos inscritos en el grupo de alfabetización de primaria y secun-daria en la modalidad de sistema abierto en los 10 Centros de Desa-rrollo Comunitario y 3 Comedores Comunitarios del DIF, de 537 alum-nos a 2,046 inscritos en este año.

84 85

Programas asistencialesPara atender el abasto popular con programas asistenciales, se des-tinaron 3.3 millones de pesos para apoyo a niños y niñas de nivel pri-maria e hijos de madres solteras de bajos recursos, en el marco del Programa Tortibonos, entregando 1000 kilos de tortillas diarias en be-neficio de más de 3500 familias de 20 colonias de alta y muy alta mar-ginación como la Sinai, Chinameca, Carabalí, entre otras.

Con el programa Unidos es Mejor, dirigido a los habitantes que viven en las zonas urbanas y rurales de alta y muy alta marginación, hemosdestinado 5.32 millones de pesos, otorgando paquetes de material para Pisos y Techos, Lámina de Cartón y Cemento, beneficiando con esto a 6 mil 600 personas.

Para abastecer a las colonias de agua gratuita en Pipas, sin la inter-vención de seudolíderes, esta administración, adicionalmente al servi-cio que otorga la CAPAMA, ejerció un monto de 14 millones de pesos para abastecer de agua a 1,559 colonias y poblados con la entrega de 27 mil pipas.

Con plena conciencia de que cuando una familia mejora su vivienda, mejora su entorno y el de sus vecinos, se mejora en lo colectivo. No hay nada como darle a la gente la seguridad de una vivienda digna, un patrimonio que junto con un trabajo, motiva a las nuevas generaciones a buscar más. Consientes de ello, con el apoyo de la Congregación Mariana Trinitaria A.C. se ha apoyado a la población con materiales de construcción para sus viviendas, de mayor durabilidad y resistencia, que solucionan de manera permanente las carencias básicas de vi-vienda de los Acapulqueños. En esta sinergia con la iniciativa privada, se han entregado en la vertiente de mejoramiento de vivienda: 5 mil

MATERIAL ENTREGADO

60,000 Láminas de fibrocemento de .93 x 3 mts.

1,700 Tinacos de 1,100 lts.

5,000 Toneladas de cemento

3,000 Cubeta de Pintura

340 Rollos de manguera para riego de 2 pulgadas

750 Rollos de Malla Ciclónica

1,500 Tubos para Malla

3 Kilómetros de tubo para drenaje


86 87

toneladas de cemento; 1,700 tinacos con capacidad de 1,100 litros y 60 mil piezas de láminas de fibrocementos de .92 x 3 metros.

La otra línea de acción, es la coinversión en obra pública comunitaria. En este sentido y conscientes de la importancia del trabajo participati-vo de los Acapulqueños, se construyen andadores, puentes y tramos de calles, además de apoyar con el material para pintar escuelas en-tre otras obras. La inversión total para estos programa asciende a un monto de 63 millones de pesos, en donde se suman las aportaciones de la Congregación, los beneficiarios y gobierno Municipal.

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA Y OBRA PÚBLICA COMUNITARIA 2010

Suma Congregación Mariana Trinitaria

AportacionesMunicipio

Beneficiarios

63,075,433.71 13,998,182.71 25,702,652.00 23,374,599.00


86 87

Programas Hábitat y rescate DeesPacios PúblicosLa política de desarrollo social seguida en la presente administración, busca dar respuesta de manera integral a los ciudadanos, no sólo proporcionando los servicios asistenciales y de ayuda tradicional que corresponden a la función gobierno, sino coadyuvando a fortalecer escenarios de mediano y largo plazo que garanticen la sustentabilidad de las distintas comunidades, a través de la ampliación de la red de agua potable y alcantarillado, el rescate y remoción de espacios públi-cos, la capacitación de nuestra población objetivo en distintos oficios que les permitan integrarse de manera casi inmediata a una actividad productiva.

El programa HÁBITAT cuyo objetivo que define en su lema “Mejorar todo lo que nos rodea”, permite atender el mandato del Reglamento de la Administración Pública Municipal que en el artículo 33 inciso III establece la tarea de proponer, coordinar y ejecutar programas espe-ciales para la atención de los sectores sociales más desprotegidos.

Este gobierno municipal durante este 2010, logró gestionar 97.54 mi-llones de pesos, casi el doble del recurso aplicado en este programa el año pasado de 53.2 millones de pesos. Geográficamente estos recur-sos se destinaron a los 6 polígonos identificados con pobreza urbana de Acapulco: en Cd. Renacimiento, Col. Emiliano Zapata, La Sabana, La Mira, La Jardín, Praderas de Costa Azul, Llano Largo y Piedra Roja en donde se concentra el 65% de la población urbana de Acapulco.

PROGRAMA HÁBITAT 2010

Concepto Inversión millones pesos

Mejoramiento del Entorno Urbano 90,058,752 53 obras

Desarrollo Social y Comunitario 7,485,475 113 acciones

Suma ==> 97,544,227

Fuente: Secretaría de Desarrollo Social

88 89

La inversión se aplicó en los rubros de 1) Mejoramiento del Entorno Urbano para agua potable, drenaje sanitario y pavimentación de calles realizando 53 obras; y 2) Desarrollo Social y Comunitario, para 113 acciones sociales como cursos, talleres y campañas cuyo objetivo es contribuir a la integración urbana y social de los habitantes.

En el programa de Rescate de Espacios Públicos, se invirtieron este año 17.33 millones de pesos para dignificar áreas marginadas y co-munitarias urbanas, a través del aprovechamiento de los espacios públicos de servicio y uso común como unidades deportivas, plazas, parques, jardines y áreas verdes.

eDucación y culturaEl gobierno municipal reconoce y actúa sobre las necesidades que este sector demanda. Nos comprometimos con la ciudadanía y maes-tros a implementar acciones que beneficien a instituciones educativas y alumnos, por ello en este segundo año de gobierno hemos conso-lidado programas de infraestructura, de mobiliario y equipamiento y estímulos a los estudiantes.

En el Programa de Desayunos Escolares, invertimos 5.9 millones de pesos para la distribución de 538,00 desayunos diarios que se ofrecie-ron a 10,200 niños de nivel preescolar y primaria de 72 escuelas.

A través del Programa de Canasta Alimenticia se otorgaron 4 mil 600 despensas a igual número de niños de 250 escuelas, estas despensas incluyen frijol, arroz, huevos, aceite, sopa, gelatina, azúcar, avena, ha-rina, atún, pasta dental, galletas y chocolate.

Con un monto total de 1.5 millones de pesos se otorgó mobiliario escolar en 300 escuelas en beneficio de más de 19 mil estudiantes; se beneficiaron a 8,200 pequeñitos de 231 jardines, 13 mil 200 niños de 44 primarias y 6 mil 300 niños de 25 secundarias. Así también hemos otorgado equipo de cómputo a 65 escuelas en beneficio de 19 mil 500 alumnos.

Otro programa que favorece en la economía familiar es la dotación de Becas para alumnos de escasos recursos económicos de escue-las públicas de nivel básico. En este año destinamos 4.5 millones de pesos para la entrega de 2 mil 243 becas a igual número de alumnos con promedio superior a 8, con un apoyo anual de 1,920 pesos por alumno, destinando para este programa 437 “Becas de Vulnerabili-

88 89

dad” para niños con promedio menor a 8 de bajos recursos econó-micos y de hijos de madre solteras. Adicionalmente, destinamos 1.5 millones de pesos para la adquisición de 5 mil paquetes escolares que se entregaron a 5 mil alumnos.

En lo relativo a nuestras bibliotecas públicas municipales, en este año con una inversión de 1 millón de pesos se equiparon diversas bibliote-cas y se rehabilitaron dos; beneficiando con ello a 150 mil usuarios.

Para la promoción y difusión del Arte y la Cultura, se destinó un mon-to de 970 mil pesos para la realización de eventos, tales como el III Encuentro de Escritores del Pacífico, 52 eventos literarios en donde asistieron 1,200 estudiantes, 37 eventos artísticos y culturales insertos en 8 diferentes programas presentados a lo largo de este año.

la nao bicentenario acaPulco 2010,iv festival La Nao Bicentenario Acapulco 2010 IV Festival Internacional es reflejo del intercambio cultural y comercial del que hoy somos partícipes to-dos los mexicanos.

Más de 500 años han transcurrido de los viajes que provocaron el rico intercambio comercial con Asia y hoy las relaciones han hecho que Acapulco se hermane cultural y comercialmente con ciudades como Sendai y Onjuko.

Desde el primer año de gobierno de esta administración municipal, a través de la Secretaría de Desarrollo Social, se ha organizado la cele-bración del festival. Teniendo como referencia las tres anteriores edi-ciones y en el marco del Bicentenario de la Independencia de México y el Centenario de la Revolución, en este 2010, se diseñó un programa que dio muestra del arte y cultura, de los 14 países participantes a tra-vés de exposiciones gastronómicas, artesanales, musicales, teatrales, de danza, de pintura y fotografía.

Esta cuarta edición, contó con la participación de China, India, Es-paña, Indonesia, Japón, Corea del Norte, Corea del Sur, Vietnam del Norte, Chipre, Turquía, Filipinas, Tailandia, Perú y nuestro invitado de honor la República de Chile. La presencia de estos países, nos confir-ma que Acapulco sigue siendo referente y representante orgulloso de México en el exterior.

En el Programa de Desayunos Escolares, se invirtieron 5.9 millones de pesos para la distribución de 538,000 desayunos diarios.

90 91

Haciendo uso de sitios representativos de Acapulco, se tuvieron como sedes el Museo Histórico Fuerte de San Diego, el Parque Papagayo, el Centro Internacional de Convenciones Acapulco, el Zócalo de la Ciudad, la Casona de Juárez y por supuesto las playas y centros re-creativos del puerto.

A efecto de que la Nao Festival Internacional Acapulco quede insti-tucionalizado, formando parte del patrimonio cultural de los acapul-queños, se presentó al H. Cabildo la iniciativa para que dicho festival sea un evento permanente a realizarse cada año y que cuente con recursos presupuestales para tal fin.

DePorte y recreaciónEn apoyo al deporte y recreación, se entregó material deportivo a más de 6 mil deportistas de 55 clubes, ligas, comités, comunidades y po-blados del municipio. Con el apoyo del Instituto del Deporte de Gue-rrero, hemos realizado poco más de 80 eventos deportivos en la zona urbana y rural de Acapulco, en beneficio de más de 3 mil deportistas.

Se celebraron poco más de 20 Ferias de la Activación Física a lo largo del año, en la zona urbana del municipio con la participación de de-portistas de Voleibol, Basquetbol, Futbol, Atletismo, Boxeo, Beisbol, Ajedrez, Softbol, entre otros.

Se han celebrado 10 Carreras Atléticas de 2, 5, 10 y 21 Kilómetros, en diversas partes de nuestro municipio, además de 2 Carreras en el área rural, beneficiando a poco más de 3 mil corredores de Acapulco. Varias de ellas se han realizado con apoyo de la iniciativa privada empresas como: Powerade, Corona, Gatorade, Peñafiel, además de Institucio-nes Educativas como la Universidad Loyola del Pacifico. Además se realizó una Carrera Selectiva para participar en el 14º medio Maratón de Sendai, Japón.

Se han realizado 230 Eventos Deportivos en los deportes de Futbol, Basquetbol, Voleibol, entre otros en el área urbana y rural de Acapulco, beneficiando a poco más de 40,000 deportistas de Acapulco. En el Marco de la Olimpiada Nacional 2010, etapa estatal, participaron 700 deportistas de Acapulco. Se dieron apoyos económicos a deportistas para viajar a certámenes, entre ellos Juegos Deportivos del Servidor Público 2010 con más de 1,500 trabajadores de este gobierno muni-cipal.

90 91

En este año se implementó en el municipio la Cartilla Deportiva, pro-grama en el cual hemos entregado más de 5 mil Cartillas deportivas, otorgando descuentos a deportistas del municipio en más de 150 establecimientos comerciales como zapaterías, papelerías, casas co-merciales, restaurantes, centros de diversión, entre otros.

atención a gruPos vulnerables aDultos mayoresA través del programa Tiempos Mejores, se otorgaron apoyos cuatri-mestrales por 1,600 pesos en efectivo y tarjeta de débito a 3 mil 958 personas, destinando para ello la cantidad de 19 millones de pesos.

Se entregaron trípticos y se pegaron posters como estrategia para sensibilizar a la sociedad sobre la importancia de la cortesía urbana y respetar los espacios para las personas con discapacidad mediante la campaña “Acapulco Te Quiero Incluyente”.

atención y ParticiPación social De los migrantesAcapulco concentra el 19% del total de migrantes a nivel estatal, las remesas enviadas a sus familias, significan el pilar de las economías domésticas. Por ello, esta administración, diseñó estrategias y líneas de acción para mejorar las condiciones de los migrantes y de sus fa-milias, atendiendo problemas administrativos, jurídicos y consulares de la población migrante del municipio a efecto de propiciar políticas públicas unificadas en materia de migración, en este año hemos orien-tado sobre la binacionalidad a los migrantes, esto es, sobre el registro de hijos acapulqueños nacidos en el extranjero; informamos sobre trá-mite de apostilla a los familiares de los migrantes; estamos trabajando coordinadamente con la Secretaría de Relaciones Exteriores para la localización de migrantes y familiares de migrantes; apoyamos al pro-grama “Bienvenido Paisano” difundido a través de trípticos informati-vos. Se logra también el Seguro Popular para migrantes y sus familias a través de los Comisarios y Delegados Municipales.

Se celebraron poco más de 20 Ferias de la Activación Física a lo largo del año, en la zona urbana del municipio con la participación de deportistas de Voleibol, Basquetbol, Futbol, Atletismo, Boxeo, Beisbol, Ajedrez, Softbol, entre otros.

92 93

atención a la JuventuDSe realizaron 8 mesas de trabajo con los jóvenes de las diferentes Universidades del Municipio para conocer sus necesidades de empleo y sus propuestas de solución. Se celebró el día Internacional de la Juventud con actividades artísticas y musicales en donde se congre-garon 300 jóvenes.

Se celebró el Ciclo de Conferencias 2010 “Por una juventud sana y libre de violencia en el noviazgo’’ con la participación de 750 jóvenes de 18 universidades y preparatorias, se impartieron un total de 25 con-ferencias.

Para actividades deportivas se entregaron balones, trofeos y unifor-mes de fútbol a jóvenes de la Liga de Futbol de Ejido Nuevo y otros poblados. Se hizo partícipes a los jóvenes en campañas de reforesta-ción “Sembrando un Árbol Hoy, para tener un Mañana”, sembrando en esta ocasión 1,500 árboles.

atención a gruPos ÉtnicosEn atención de este sector se realizaron actividades como la Expo-sición Artesanal Guerrerense beneficiando a 126 artesanos y el En-cuentro Intercultural de Escuelas Bilingües de Acapulco, beneficiando a 750 niños. Se celebró la Exposición Artesanal Indígena y Jornada Cultural dentro del marco del Día Internacional de los Pueblos Indíge-nas, con un total de 260 beneficiados.

Se firmó el Convenio de Colaboración entre la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, la Secretaría de Asuntos In-dígenas del Gobierno del Estado y Gobierno Municipal de Acapulco, beneficiando a 200 indígenas.

Se colaboró en la Defensoría legal a 7 reclusos indígenas procesados, se hicieron traducciones de las 4 lenguas indígenas al castellano en las audiencias judiciales de 12 reclusos indígenas, se implementó el Progra-ma de Regularización de Registros y Actas de Nacimiento de indígenas radicados en Acapulco. Asimismo se gestionaron beneficios diversos como material para vivienda a 160 indígenas, la integración al Seguro Popular a 42, se canalizaron a 7 pacientes a centro hospitalarios.

92 93

instituto municiPal De la muJerA través del Instituto Municipal de la Mujer, el gobierno municipal está contribuyendo a mejorar la vida de las mujeres acapulqueñas, con elementos que eleven su nivel de vida, ya que al sufrir algún tipo de violencia se vuelven vulnerables a su agresor. En este sentido, se atendieron jurídicamente a 709 personas por violencia intrafamiliar, de estos casos se giraron 51 citatorios y se llevaron a cabo 25 juntas de avenencia, celebrándose 27 convenios y se atienden actualmente dos divorcios, acciones que en administraciones pasadas no se llevaban a cabo.Se llevaron a cabo 15 cursos-taller de reforzamiento a 317 mujeres, destacando la puesta en escena del monólogo “Detrás de la Puerta”, donde se manifiestan los diferentes tipos de violencia: psicológica, fí-sica, sexual y patrimonial.

En este mismo rubro, se llevó a cabo el primer taller de “Capacita-ción y Diseño de Cultura Institucional Municipal”, evento auspiciado por el Instituto Nacional de las Mujeres a través de recursos federales del Fondo de Desarrollo para las Instancias Municipales de Mujeres, FODEIMM, en donde el municipio contó con la participación de 300 servidores públicos en su mayoría mujeres.

Adicionalmente se impartieron 58 cursos-talleres en escuelas y centros comunitarios de las áreas suburbana y rural a mujeres para prepararlas en la elaboración de artículos para su uso familiar o para hacerlas auto-suficientes económicamente, lo que le permitió capacitar a un total de 691 mujeres. Se han atendido a 583 personas con apoyo psicológico, destacando las terapias dadas a las parejas como una forma para de-tener la violencia que se presenta en la intimidad del hogar.

94 95

Programa De aPoyo a la muJer y gruPos vulnerablesEn esta administración se ha incluido este programa que apoya el impulso creativo, en la puesta en marcha o crecimiento de proyec-tos productivos dirigidos a las mujeres, discapacitados y personas de la tercera edad; acapulqueños todos comprometidos con su propio bienestar y el de los suyos. En este año hemos incrementado en un 60% la inversión en este programa, de 3.64 millones de pesos en el 2009 a 5.83 millones de pesos en 2010. Este impulso es posible con el compromiso de la gente, que está consciente que sólo se mejora en lo colectivo cuando se mejora en lo particular, y que manejando las riendas de su futuro, hacen más esperanzador el futuro de nuestro Acapulco. Con la creación de 236 proyectos productivos de talleres de costura, elaboración de artesanías, herrería, carpintería, derivados de la fruta, derivados cárnicos, elaboración de block, elaboración de hamacas, instalación de viveros, entre otros, más de1,600 personas se incorporan al campo productivo con un negocio propio, con lo que su familia y ellos mismo mejoran junto con Acapulco.

PROGRAMA DE APOYO A LA MUJER Y GRUPOS VULNERABLES

Año inversión millones de pesos proyectos beneficados

2010 3,647,788 236 1,600

2009 2,910,000 154 1,078


94 95

mensaJeAcapulqueñas y acapulqueños, ante ustedes, este día he cumplido con el mandato constitucional de informar de la situación que guarda la Administración Pública Municipal.

Los resultados están a la vista, se pueden examinar los programas y sus particularidades obtenidos hasta ahora. Estoy empeñado en la continuidad de los programas a mí heredados y porqué no, en dar celeridad a las acciones del gobierno, que hoy presido.

Estoy convencido que son la base esencial en el tránsito hacia un Acapulco más justo y próspero, con oportunidades para todos.

Lo hemos logrado trabajando juntos, con una estrategia en cuyos fundamentos estamos de acuerdo. Lo hacemos sustentados en la libertad, la democracia, el derecho y la participación ciudadana.

Actuamos con visión de largo plazo, incluso, sabiendo que los frutos conferirán reconocimiento no necesariamente a nosotros, sino a otros en el futuro.

Son tiempos nuevos, formas nuevas: es un gobierno con una nueva manera de ejercer el poder.

Frente a la modernidad, hay estructuras del pasado que no acaban de entender que la sociedad ya las jubiló y se niegan a aceptar el cambio que con firmeza empujan los acapulqueños. Cambio por el que votó la ciudadanía en Octubre del 2008.

Este cambio no se logra de la noche a la mañana, porque no existe fórmula ni receta mágica que haga posible que todas las cosas se transformen de un día para otro. Lo que sí puedo afirmar con certeza y convicción, es que el cambio ha comenzado y seguirá adelante por exigencia de los habitantes de Acapulco. El respeto a la libertad es norma de este gobierno. No hemos realizado ninguna práctica de autoritaris-mo que impida a los ciudadanos expresarse o manifestar su diversidad de opiniones. Por eso, quienes antes callaron, hoy pueden hablar y criticar con libertad.

Este gobierno es respetuoso de la libertad y de la pluralidad, así participamos en la construcción de la democracia y cimentamos el bien común.

Esto ha requerido de la integración paulatina de los actores políticos, económicos y sociales, al proce-so de toma de decisiones de la administración pública.

Tenemos que traducir el cambio, en oportunidades de desarrollo que eleven la calidad de vida de to-dos los acapulqueños, pero particularmente, de quienes hoy padecen desnutrición, carecen de ingre-sos suficientes para subsanar sus necesidades mínimas, y desconocen lo que es la seguridad social.

96

Este segundo informe de gobierno fue compilado por la Secretaría de Planeación y Desarrollo Económico.

Toda información que se consigna es responsabilidad de cada una de las dependencias y organismos municipales.

Municipio de Acapulco de Juárez.

Diciembre 2010

En esta tarea, mi gobierno cuenta con el gran apoyo decidido en asistencia social que brinda a nuestra célula básica que es la familia, el DIF Municipal, a quien hago un reconocimiento por el compromiso y responsabilidad con que realiza sus funciones.

Mi reconocimiento a los funcionarios y a los trabajadores al servicio del municipio y de manera espe-cial, al pueblo de Acapulco que nos ha otorgado la oportunidad de servirle.

Estamos listos para el despegue. Vienen tiempos de esperanza, de logros, porque los acapulqueños hemos decidido mejorar. Mi gobierno es el facilitador para que todos veamos nuestras esperanzas convertidas en realidad.

Esperanzas de una mejor calidad de vida, de oportunidades de desarrollo, de una convivencia social armónica, de una cultura política democrática, en fin, de todo aquello que merecemos y por lo que hemos luchado.

Quiero reiterar mi reconocimiento al C.P. Carlos Zeferino Torreblanca Galindo, Gobernador Constitu-cional del Estado de Guerrero, por estos años de su gestión en favor del bienestar de los guerrerenses, pero sobre todo por el apoyo amplio y abierto que nos dio a Acapulco y a los Acapulqueños.

Los acapulqueños estamos construyendo una nueva forma de convivencia, una nueva manera de ser y hacer gobierno, ¡Nos arriesgamos y cumplimos!

José Luis Ávila SánchezPresidente Municipal

Segundo informe Acapulco diciembre de 2010

News & Politics

Transcript of Segundo informe Acapulco diciembre de 2010