SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO SEPTIEMBRE DE...
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SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO SEPTIEMBRE DE 2017 2017 PAULO GABRIEL HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ PRESIDENTE MUNICIPAL, OCOTLÁN 2015 - 2018
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SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO
SEPTIEMBRE DE 2017
2017
PAULO GABRIEL HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ PRESIDENTE MUNICIPAL, OCOTLÁN 2015 - 2018
1
Tabla de contenido
Mensaje Del Presidente ...................................................................................................................................... 4
Introducción ............................................................................................................................................................... 8
Ocotlán en Obra Pública .................................................................................................................................. 11
Ordenamiento Territorial........................................................................................................ 31
Construcción de Ciudad ........................................................................................................ 34
Dirección de Participación Ciudadana ................................................................................ 36
Servicios Públicos .................................................................................................................. 38
Aseo Público ........................................................................................................................... 41
Jefatura de Mantenimiento Vehicular .................................................................................. 43
Agua Potable ........................................................................................................................... 43
Rastro Municipal ..................................................................................................................... 46
Mercados ................................................................................................................................. 47
Cementerios ............................................................................................................................ 47
Alumbrado Público ................................................................................................................. 48
Ocotlán Integral .................................................................................................................................................... 49
Cultura ...................................................................................................................................... 49
Turismo .................................................................................................................................... 54
Deporte ..................................................................................................................................... 60
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Educación ................................................................................................................................ 65
Programas Sociales ............................................................................................................... 67
Innovación, Transparencia y Rendición de cuentas ......................................................... 72
Atención Ciudadana ............................................................................................................... 75
Comunicación Social.............................................................................................................. 76
Recursos Humanos y Capacitación .................................................................................... 77
Hacienda Municipal ................................................................................................................ 80
Desarrollo Económico ............................................................................................................ 84
Desarrollo Rural ...................................................................................................................... 87
Salud Pública .......................................................................................................................... 90
Instituto de la Mujer ................................................................................................................ 92
Instituto de la Juventud .......................................................................................................... 94
Registro Civil ........................................................................................................................... 96
Ocotlán Seguro .................................................................................................................................................. 100
Seguridad Pública ................................................................................................................ 100
Protección Civil y Bomberos ............................................................................................... 110
Unidad de protección animal .............................................................................................. 111
Tránsito, Movilidad y Transporte ........................................................................................ 112
3
Ocotlán Sustentable ........................................................................................................................................ 114
Cierre Informativo ............................................................................................................................................. 118
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5
MENSAJE DEL PRESIDENTE
Estoy consciente de la gran responsabilidad
que me han conferido al frente de este gobierno cuya
finalidad es mejorar las condiciones de vida de todos
los habitantes.
Me siento orgulloso del esfuerzo, dedicación y
creatividad con la que hemos transformado Ocotlán,
sin lugar a dudas, los cambios han sido paulatinos; de
menos a más, pero todos ellos con un común
denominador, llamado constancia y compromiso
social.
No obstante reconozco que falta mucho trabajo
que realizar. Tareas para las cuales estamos
preparados con acciones que estamos
implementando, versa un refrán: Roma no se hizo en
un día.
A pesar de las limitaciones económicas en este segundo año hemos logrado
grandes avances en materia de obra pública, movilidad urbana, promoción de la
cultura, fomento al deporte; rescate de los valores cívicos; saneamiento de nuestros
ríos Zula y Santiago y una constante innovación gubernamental incorporando a Ocotlán
y sus comunidades rurales, en la dinámica global de la conexión a internet, todo ello
con un manejo eficiente de los recursos públicos.
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El presente informe está estructurado para su mejor comprensión en cuatro ejes
estratégicos:
Ocotlán en obra.
Ocotlán integral.
Ocotlán seguro.
Ocotlán sustentable.
En ellos damos cuenta de las acciones emprendidas, durante este segundo año
de Gobierno.
En el eje de Ocotlán en Obra Pública, hacemos palpable que con menos
recursos realizamos mayor número de obras, todas con la garantía de que han sido
producto de la voluntad ciudadana y no de caprichos personales.
En cuanto al eje de Ocotlán Integral, se destaca el sentido humano y
compromiso social de este gobierno, que le ha apostado a la educación, cultura y
deporte que fue compromiso de campaña, teniendo como eje central a la gente, que
merece mejores condiciones de vida, por ello se incrementaron significativamente los
servicios de atención médica, empoderando a la mujer y un fuerte impulso a los
jóvenes; sin olvidar que la esencia de los programas sociales es que lleguen a las
personas que realmente lo necesitan.
El Tercer Eje, Ocotlán Seguro: Damos cuenta que en materia de seguridad no se
han escatimados esfuerzos para brindar a los ciudadanos la tranquilidad que se
merecen, los tiempos de inseguridad han aminorado, y quedó en el pasado la zozobra
de la inestabilidad; en este momento les podemos decir que la corporación policiaca ha
recibido intensas capacitaciones, sumado a ello un incremento al parque vehicular de la
Comisaría, y se hace énfasis en todos los programas de prevención ciudadana y
proximidad social, ya que es mejor educar que reprimir.
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Conscientes del daño ambiental que como humanidad le hemos propiciado al
planeta, en el cuarto eje, Ocotlán Sustentable aborda la necesidad de trabajar en
políticas públicas que contribuyan a disminuir los índices de contaminación y
contrarrestar el cambio climático, nos hemos propuesto trabajar con un pensamiento de
comunidad sustentable. Con ello, estamos dando pasos sólidos para transformar a
Ocotlán en un municipio verde.
Para finalizar no me quiero despedir sin antes refrendar mi compromiso de un
gobierno siempre incluyente, de cara a los ciudadanos, ya que son ellos los que nos
han ratificado y hoy más que nunca y con mayor reciprocidad redoblamos esfuerzos
para mantener a Ocotlán en movimiento.
Muchas Gracias
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INTRODUCCIÓN
De acuerdo con la máxima responsabilidad de todo gobierno, hoy damos cuenta
de la gestión, programas, proyectos y obras realizadas en estos doce meses del
segundo año de la administración.
En comparación con el año anterior hemos avanzado a pasos agigantados
principalmente con un ejemplar ejercicio de participación ciudadana a través de la
ratificación de mandato de un gobierno que cada día se compromete más para generar
agendas con cada comunidad del municipio.
Ante la soberanía recaída en el pueblo, es una obligación mayúscula el dejar en
claro que el mayor éxito de los gobiernos obliga a los servidores públicos a
transparentar, rendir cuentas, aperturar gobiernos y armonizar espacios en el cual la
inclusión sea la bandera que nos identifique como una comunidad libre y en pleno
fortalecimiento de su Estado de Derecho.
2017 es un parteaguas histórico para la democracia participativa y rompe los
paradigmas enfocando nuevos esquemas para propiciar un gran eje que obliga a las
ciudades darle vitalidad a cada una de sus agendas. En este informe 4 serán los ejes
que sumados a una lógica de buen gobierno darán por resultado ambientes de
bienestar y prosperidad para los distintos sectores que constituyen nuestra comunidad.
A través de los diferentes órdenes de gobierno hemos aprendido a que haciendo
equipo es la única manera con la que podemos impulsar un desarrollo integral; sin
embargo se debe dejar claro que aún existen tareas pendientes para transitar de las
filias y fobias que algunos institutos políticos pervierten al momento de la asignación de
recursos en programas federales y estatales que van encausados a distintas etiquetas
9
que tienen por objetivo hablar de un bienestar social, construcción de ciudad y
aperturar oportunidades para todos.
Sin lugar a dudas, este segundo año de gobierno nos ha traído nuevas
experiencias y formas de enfrentar los retos y sobre todo ejes comunes que nos han
situado como una comunidad que suma y multiplica; no que resta y divide.
Debemos ser enfáticos en que la forma de hacer gobierno no es dentro de las
oficinas, mucho menos atrás de los escritorios, motivo por el cual nos hemos dado a la
tarea de gestionar recursos ante el Congreso de la Unión y con una serie de resultados
que hoy empiezan a ser tangibles en nuestro municipio. Cabe hacer mención de la
solidaridad de los Diputados Federales de la Fracción de Movimiento Ciudadano.
Conscientes de que somos un núcleo de Zona Metropolitana hay múltiples
proyectos que aún no se concretizan, esto nos debe impulsar a que se generen las
condiciones para que de manera conjunta todas las autoridades se sumen a hacer de
México un país más competitivo y de Ocotlán la cuna en donde todos los proyectos
tengan un éxito en la consecución de metas y mejoras sociales, bajo esa lógica y
congruentes de la responsabilidad social que como gobierno nos corresponde, estamos
dando pasos firmes para mantener a Ocotlán en movimiento.
Es importante insistir en la integración de las agencias y delegaciones de
nuestro municipio debido a que estas han quedado en el olvido en más de alguna de
las antiguas administraciones. Los nuevos diseños gubernamentales con los que
estamos trabajando dejan claro que el instrumento de poder es la inclusión y que la
esencia de las decisiones se circunscribe a los derechos humanos y el respeto por los
ejes que se manejan entre muchas otras agendas la de los Retos del Mileno:
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El presente informe se ha dividido en los siguientes ejes estratégicos y resilientes:
I. Ocotlán en Obra Pública [9,11].
II. Ocotlán Integral [1,2,3,4,5,8,10,17].
III. Ocotlán Seguro [16].
IV. Ocotlán Sustentable [6,7,12,13,14,15]*.
*En concordancia a los Objetivos de Desarrollo Sostenible promulgados por la ONU.
Las condiciones necesarias para adoptar una postura de equidad y cooperación
con el principio fundamental de que los ciudadanos recíprocamente se sientan
representados, obedece a una simple teoría de la justicia donde las metas propuestas
son alcanzables bajo los procedimientos de consulta permanente. Llámense entonces
a: Presupuestos Participativos; Ratificación de Mandato; Cabildo Abierto; Gobierno
Abierto; Consulta Municipal; Contralorías Sociales; Iniciativa Popular Municipal; Juntas
Municipales; Plebiscito Municipal; Referéndum Municipal; Revocación de Mandato,
Instrumentos que bajo la máxima lógica de una apertura local, generan expectativas de
fortalecimiento democrático de las instituciones y los gobiernos locales.
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OCOTLÁN EN OBRA PÚBLICA
Una gestión municipal no puede estar completa sin un circuito integral de obras
e infraestructura que mejore el entorno urbano y genere las condiciones para la
inversión.
Es por esto que el día de hoy tenemos en conclusión 74 obras, gracias a la
gestión en diversas instancias y programas que van desde el FAIP, FOCOCI,
FORTALECE, PREP, RAMO 33, FONDEREG, HABITAT, 3X1 MIGRANTES, obra con
recursos propios y del Fondo Metropolitano, donde en este último Programa Federal
llegó a tener un decremento en su techo financiero que de ser la cantidad de 33
millones de pesos, hoy en día la cantidad destinada ha disminuido hasta en un 70%
para asignaciones presupuestales de obra pública.
Y a continuación se describen a detalle las obras ejecutadas en el 2016:
No Obra Descripción Programa
01 Pavimento de concreto en la Avenida
Francisco Ramírez Acuña, entre
malecón y calle Géminis, en la colonia
Valle de la Concepción.
Pavimentación de 3,800.00 M2 con
concreto hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15
cms. de espesor, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. Esta
última para mejorar la estructura
existente.
FAIP
02 Pavimento de concreto hidráulico,
calle Aruba entre las calles Delgadillo
Araujo e Islas Vírgenes, colonia El
Rosario.
Pavimentación de 1,239.54 M2 con
concreto hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15
cms. de espesor, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. Esta
FAIP
12
última para mejorar la estructura
existente.
03 Pavimento de concreto hidráulico en
la calle Islas Vírgenes Entre las calles
Panamá y Santo Domingo, colonia el
Rosario.
Pavimentación de 390.99 M2 con
concreto hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15
cms. de espesor, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. Esta
última para mejorar la estructura
existente.
FAIP
04 Pavimentación en concreto hidráulico
en ingreso norte, por Avenida
Universidad, primera etapa.
Sustitución de 7,156.80 M2 de Carpeta
Asfáltica por concreto premezclado MR45
de 20 cms. de espesor, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. Esta
última para mejorar la estructura
existente.
FOCOCI
05 Pavimento en la calle Panamá, entre
calles Dr. Delgadillo Araujo y calle
Haití, colonia El rosario.
Sustitución de 2,338.88 M2 de Carpeta
Asfáltica por concreto premezclado f'c=
250 kg/cm2 de 15 cms. de espesor, sobre
una base hidráulica 70 % grava y 30 %
finos triturados de espesor de 20 cms.
Esta última para mejorar la estructura
existente.
FORTALE
CE
06 Construcción de pavimento en calle
Avenida Del Carmen, entre calles
Magdaleno Pérez y calle Juárez, en
la colonia Nuevo Fuerte.
Pavimentación de 726.64 M2 con
concreto hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15
cms. de espesor, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
FORTALE
CE
13
triturados de espesor de 20 cms. Esta
última para mejorar la estructura
existente.
07 Construcción de pavimento en calle
Vicente Guerrero entre calles 5 de
Mayo y Dr. Joaquín Figueroa, en la
colonia Ferrocarril.
Pavimentación de 566.00 M2 con
concreto hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15
cms. de espesor, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. Esta
última para mejorar la estructura
existente. Adicionalmente por
administración directa se pavimentarán
138.00 M2 para corregir el concreto
existente en mal estado, para un total de
aplicación de concreto de 704.00 M2.
FORTALE
CE
08 Construcción de pavimento en la calle
Ramón Corona, entre la calle López
Mateos y calle Libra, en la colonia
Valle de la Concepción.
Sustitución de 2,269.09 M2 de Carpeta
Asfáltica por concreto premezclado f'c=
250 kg/cm2 de 15 cms. de espesor, sobre
una base hidráulica 70 % grava y 30 %
finos triturados de espesor de 15 cms.
Esta última para mejorar la estructura
existente.
FORTALE
CE
09 Rehabilitación de cancha de
basquetbol, futbol, graderías y
construcción de cubierta para gradería
en el Parque el Rosario.
Rehabilitación del parque público el
Rosario que incluye: techumbre para la
cancha de basquetbol y gradas de cancha
de futbol, rehabilitación de la cancha con
pasto en las áreas dañadas con
incorporación de arena amarilla, mobiliario
urbano y arbolado.
PREP
14
10 Construcción de colector sanitario en
la calle Policarpio Preciado en la entre
las calles Justo Sierra y Guillermo
Prieto en la Colonia Florida.
Sustitución de 315.00 M de colector
colapsado con tubería de PVC Corrugado
de 24" de diámetro, incluye: reposición de
2,563.20 M2 de concreto hidráulico f'c=
250 kg/cm2 de 15 cms. de espesor, base
hidráulica 70-30 de 20 cms. de espesor,
315.00 m de línea auxiliar de tubería PVC
serie 25 de 8" para drenaje y sustitución
de 315.00 m de la línea de agua potable
con tubería PVC RD26 de 3" de diámetro,
incluye: tomos domiciliarias y descargas
sanitarias.
RAMO 33
11 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Toma de Zacatecas entre las
calles Trigo y Plan de Agua Prieta,
colonia Lázaro Cárdenas.
Construcción de 169.93 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
12 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Milpa, entre las calles Miguel
Alemán y Trigo, en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Construcción de 83.25 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
13 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Plan de Ayala, entre las calle
Trigo y Prolongación Campesino en la
colonia Lázaro Cárdenas.
Construcción de 67.72 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
14 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Trigo entre las calles Trigal y
Plan de Ayala en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Construcción de 221.95 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
15
15 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Prolongación campesino entre
las calles Guillermo Cosío Vidaurri y
Plan de Ayala en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Construcción de 410.35 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
16 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Plan de Agua Prieta entre las
calles Toma de Zacatecas y Trigal en
la colonia Lázaro Cárdenas.
Construcción de 83.53 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
17 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Parcela entre las calles Miguel
Alemán y Campesino en la colonia
Lázaro Cárdenas.
Construcción de 164.56 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
18 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Flores Magón entre las calles
Miguel Alemán y Prolongación
Campesino en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Construcción de 155.97 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
19 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Trigal entre las calle Privada y
Plan de Agua Prieta en la colonia
Lázaro Cárdenas.
Construcción de 186.08 m de drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
20 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Miguel Alemán entre las calles
Milpa y Plan de Ayala en la colonia
Lázaro Cárdenas.
Construcción de 51.60 m de drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 12"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
16
21 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Privada entre las calles Trigal
y Parcela en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Construcción de 68.80 m de drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
22 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Prolongación Parcela entre las
calles Prolongación Campesino y
Privada Parcela en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Construcción de 69.33 m de drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
23 Construcción de red de drenaje
sanitario en la calle Efraín González
Luna de calle Miguel Alemán a la calle
Prolongación Campesino, en la
colonia Lázaro Cárdenas.
Construcción de 91.64 m de colector
sanitario con tubería PVC serie 25 de 20"
de diámetro y línea auxiliar para drenaje
con PVC serie 25 de 8" de diámetro,
incluye: descargas, pozos y reparación de
tomas domiciliarias.
RAMO 33
24 Construcción de red de agua potable
en la calle Efraín González Luna entre
Miguel Alemán y Prolongación
Campesino, en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Construcción de 90.58 m de red de agua
potable con tubería PVC hidráulico RD 26
de 4" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
25 Construcción de revestimiento a base
de empedrado en la calle Efraín
González Luna, entre las calles
Miguel Alemán y Prolongación
Campesino, en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Empedrado de 686.64 M2 sobre cama de
arena triturada y emboquillado con arena
triturada incluye: 84.23 M2 de concreto
hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15.00 cms.
de espesor en aproches, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30% finos
triturados de espesor de 20 cms. y una
capa de balastre de 20.00 cms.
RAMO 33
17
26 Construcción de red de agua potable
en la calle Presidentes, entre las Calle
Privada Presidentes y Prolongación
Campesino, en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Construcción de 83.34 m de Red de Agua
Potable con tubería PVC hidráulico RD 26
de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
27 Construcción de red de drenaje
sanitario en la calle Presidentes entre
las calles Privada Presidentes y
Prolongación Campesino, en la
colonia Lázaro Cárdenas.
Construcción de 83.25 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 8"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
28 Construcción de revestimiento a base
de empedrado en la calle Presidentes
entre las calles Privada Presidentes y
Prolongación Campesino, en la
colonia Lázaro Cárdenas.
Empedrado de 427.90 M2 sobre cama de
arena triturada y emboquillado con arena
triturada incluye: 11.70 M2 de concreto
hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15.00 cms.
de espesor en aproches, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. y una
capa de balastre de 20.00 cms.
RAMO 33
29 Construcción de red de drenaje
sanitario en la calle Privada
Presidentes entre la calle Efraín
González Luna y calle Presidentes, en
la colonia Lázaro Cárdenas.
Construcción de 88.33 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 8"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
30 Construcción de red de agua potable
en la calle Privada Presidentes, entre
las calles Efraín González Luna y
Presidentes, en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Construcción de 86.89 m de Red de Agua
Potable con tubería PVC hidráulico RD 26
de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
18
31 Construcción de revestimiento a base
de empedrado en la calle Privada
Presidentes entre la calle Efraín
González Luna y calle Presidentes en
la colonia Lázaro Cárdenas.
Empedrado de 475.01 M2 sobre cama de
arena triturada y emboquillado con arena
triturada incluye: 36.37 M2 de concreto
hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15.00 cms.
de espesor en aproches, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. y una
capa de balastre de 20.00 cms.
RAMO 33
32 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Privada de Valentina entre la
calle General Bernardo Reyes y la
calle Francisco Medina Ascencio en la
colonia Lázaro Cárdenas.
Construcción de 72.53 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
33 Construcción de red de agua potable
en la calle Privada de Valentina entre
las calles General Bernardo Reyes y
la calle Francisco Medina Ascencio en
la colonia Lázaro Cárdenas.
Construcción de 72.50 m de Red de Agua
Potable con tubería PVC hidráulico RD 26
de 4" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
34 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Bernardo Reyes entre las
calles Toma de Celaya y Privada del
Tata en la colonia Lázaro Cárdenas.
Construcción de 194.37 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
35 Construcción de red de agua potable
en la calle Bernardo Reyes entre la
calle Toma de Celaya y la calle
Privada del Tata en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Construcción de 200.30 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 4" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
19
36 Construcción de drenaje sanitario en
la calle General Felipe Ángeles entre
las calles Lázaro Cárdenas y General
Eulalio Gutiérrez en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Construcción de 117.96 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
37 Construcción de red de agua potable
en la calle General Felipe Ángeles
entre las calles Lázaro Cárdenas y
General Eulalio Gutiérrez en la colonia
Lázaro Cárdenas.
Construcción de 120.00 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
38 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Adolfo de la Huerta entre la
calle Miguel Alemán y la calle
Prolongación campesino en la colonia
Lázaro Cárdenas.
Construcción de 72.00 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
39 Construcción de red de agua potable
en la calle Adolfo de la Huerta entre
calle Miguel Alemán y Prolongación
Campesino, en la colonia Lázaro
Cárdenas.
Construcción de 72.00 m de Red de Agua
Potable con tubería PVC hidráulico RD 26
de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
40 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Privada del tata entre las
calles Prolongación campesino y
General Bernardo Reyes en la colonia
Lázaro Cárdenas.
Construcción de 73.30 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
41 Construcción de red de agua potable
en la calle Privada del Tata entre las
calles Prolongación Campesino y la
Construcción de 76.30 m de Red de Agua
Potable con tubería PVC hidráulico RD 26
de 4" de diámetro, incluye: tomas
RAMO 33
20
calle General Bernardo Reyes en la
colonia Lázaro Cárdenas.
domiciliarias.
42 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Francisco Medina Ascencio
entre las calles Lázaro Cárdenas y
Privada de Valentina en la colonia
Lázaro Cárdenas.
Construcción de 56.25 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
43 Construcción de red de agua potable
en la calle Avenida del Carmen entre
las calles Juárez y Magdaleno Pérez,
en la colonia Nuevo Fuerte.
Construcción de 107.65 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 4" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
44 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Avenida del Carmen entre las
calles Magdaleno Pérez y Juárez en
la colonia Nuevo Fuerte.
Construcción de 118.65 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
45 Construcción de revestimiento en la
calle Juárez entre las calles Azulejo y
Miguel Alemán, en la colonia Nuevo
Fuerte.
Empedrado de 613.40 M2 sobre cama de
arena triturada y emboquillado con arena
triturada incluye: 23.00 M2 de concreto
hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15.00 cms.
de espesor en aproches, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. y una
capa de balastre de 20.00 cms.
RAMO 33
46 Construcción de revestimiento en la
calle Emiliano Zapata entre las calles
Arcilla y Azulejo, en la colonia Nuevo
Fuerte.
Empedrado de 529.48 M2 sobre cama de
arena triturada y emboquillado con arena
triturada incluye: 102.52 M2 de concreto
hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15.00 cms.
RAMO 33
21
de espesor en aproches, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. y una
capa de balastre de 20.00 cms.
47 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Arena entre las calles Jalisco y
calle cerrada con Labor en la colonia
Nuevo Fuerte.
Construcción de 72.00 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
48 Construcción de colector pluvial en la
calle Violeta entre calle Flor de Jazmín
y calle Flor de Coral, en la colonia San
Juan.
Construcción de 112.78 m de Colector
Pluvial con tubería PVC alcantarillado
serie 25 de 10" de diámetro, incluye:
reposición de 78.95 M2 de concreto
hidráulico f'c=250 kg/cm2 de 15 cms. de
espesor, descargas, pozos y reparación
de tomas domiciliarias.
RAMO 33
49 Construcción de red de drenaje
sanitario en la calle Privada de Jazmín
entre la calle Flor de Coral y la
Avenida de los Maestros, en la colonia
San Juan.
Construcción de 190.61 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
50 Construcción de red de agua potable
en la calle Privada de Jazmín entre la
calle Flor de Coral y Avenida de los
Maestros, en la colonia San Juan.
Construcción de 190.61 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 4" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
51 Construcción de revestimiento a base
de empedrado en la calle Privada de
Jazmín entre la calle Flor de Coral y
Avenida de los maestros, en la colonia
Empedrado de 529.48 M2 sobre cama de
arena triturada y emboquillado con arena
triturada incluye: 100.52 M2 de concreto
hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15.00 cms.
RAMO 33
22
San Juan. de espesor en aproches, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. y una
capa de balastre de 20.00 cms.
52 Construcción de red de agua potable
en la calle Cecilio Carrillo entre las
calles Sauce y Prolongación Naranjo,
colonia La Primavera.
Construcción de 203.55 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 4" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
53 Construcción de red de agua potable
en la calle Alfredo Gómez Arceo entre
las calles Nogal y Prolongación
Naranjo, colonia La Primavera.
Construcción de 203.65 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 4" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
54 Construcción de red de agua potable
en la calle Sauce entre las calles
Alfredo Gómez Arceo y Cerezo, en la
colonia La Primavera.
Construcción de 309.75 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
55 Construcción de red de agua potable
en la calle Eucalipto entre las calles
Cecilio Carrillo y Gigantes, en la
colonia La Primavera.
Construcción de 105.32 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
56 Construcción de red de agua potable
en la calle Nogal entre las calles
Cecilio Carrillo y Cerezo, en la colonia
La Primavera.
Construcción de 140.50 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
57 Construcción de red de agua potable
en la calle Cedro entre las calles
Cecilio Carrillo y Cerezo, en la colonia
Construcción de 238.00 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 3" de diámetro, incluye: tomas
RAMO 33
23
La Primavera. domiciliarias.
58 Construcción de red de agua potable
en la calle Naranjo entre las calles
Cecilio Carrillo y Cerezo, en la colonia
La Primavera.
Construcción de 241.65 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
59 Construcción de red de agua potable
en la calle Privada naranjo entre las
calles Cecilio Carrillo y Cerezo, en la
colonia La Primavera.
Construcción de 244.00 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
60 Construcción de red de agua potable
en la calle prolongación Naranjo entre
las calles Cecilio Carrillo y Cerezo, en
la colonia La Primavera.
Construcción de 357.82 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
61 Construcción de red de agua potable
en la calle Privada guayaba entre las
calles Nogal y Prolongación Naranjo,
en la colonia La Primavera.
Construcción de 238.45 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
62 Construcción de red de drenaje
sanitario en la calle Fresno entre la
calle Alfredo Gómez Arceo y Cecilio
Carrillo, en la colonia La Primavera.
Construcción de 115.80 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 8"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
63 Construcción de agua potable en la
calle Fresno entre la calle Alfredo
Gómez Arceo y Cecilio Carrillo, en la
colonia La Primavera.
Construcción de 121.00 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
24
64 Construcción de red de agua potable
en la calle prolongación 24 de
Febrero, entre las calles 10 de Mayo y
calle Cerrada, en la colonia Las
Torrecillas.
Construcción de 202.00 m de Red de
Agua Potable con tubería PVC hidráulico
RD 26 de 3" de diámetro, incluye: tomas
domiciliarias.
RAMO 33
65 Construcción de drenaje sanitario en
la calle Lázaro Cárdenas entre la calle
prolongación campesino y la calle
Francisco Medina Ascencio en la
colonia Lázaro Cárdenas.
Construcción de 173.00 m de Drenaje
sanitario con tubería PVC serie 25 de 10"
de diámetro, incluye: descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
RAMO 33
66 Construcción de colector sanitario y
Línea Madrina en la calle
Prolongación Campesino entre las
calles Efraín González Luna y
Guillermo Cosío Vidaurri, en la colonia
Lázaro Cárdenas.
Construcción de 413.73 m de Colector
Sanitario con tubería PVC serie 25 de 20"
de diámetro y línea auxiliar para drenaje
con PVC serie 25 de 8" de diámetro,
incluye: descargas, pozos y reparación de
tomas domiciliarias.
RAMO 33
67 Construcción de pavimento con
concreto hidráulico en la calle Efraín
González Luna, entre la calle Clavel y
Avenida Río Colorado.
Pavimentación de 6,012.66 M2 con
concreto hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15
cms. de espesor, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. Esta
última para mejorar la estructura
existente, incluye: reparación de
descargas domiciliarias y tomas
domiciliarias, re-nivelación de pozos y re-
nivelación de cajas de válvulas.
FONDERE
G
25
68 Construcción con adoquín, aproches
de concreto, machuelos, banquetas y
línea de drenaje sanitario en la calle
Toronja, entre las calles Nogal y Pino,
colonia La Primavera.
3,113.21 M2 de pavimentación con
adoquín de 8 cms. de espesor de sobre
cama de arena triturada y emboquillado
con arena triturada incluye: 49.46 M2 de
concreto hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de
15.00 cms. de espesor en aproches,
sobre una base hidráulica 70 % grava y
30 % finos triturados de espesor de 20
cms. y una capa de balastre de 20.00
cms, 346.50 M de tubería PVC de 10"
para drenaje sanitario, descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
HABITAT
69 Construcción con adoquín, aproches
de concreto, machuelos, banquetas y
línea de drenaje sanitario en la calle
del obrero, entre las calles
Prolongación Río Conchos y Río
Balsas, colonia Nuevo Fuerte.
1,225.06 M2 de pavimentación con
adoquín de 8 cms. de espesor de sobre
cama de arena triturada y emboquillado
con arena triturada incluye: 105.69 M2 de
concreto hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de
15.00 cms. de espesor en aproches,
sobre una base hidráulica 70 % grava y
30 % finos triturados de espesor de 20
cms. y una capa de balastre de 20.00
cms, 254.56 M de tubería PVC de 10"
para drenaje sanitario, descargas, pozos y
reparación de tomas domiciliarias.
HABITAT
70 Construcción con adoquín, losas de
concreto, machuelos, banquetas y
línea de drenaje sanitario en la calle
Jazmín entre las calles Javier Mina y
Crisantemo, colonia El Porvenir.
661.83 M2 de pavimentación con adoquín
de 8 cms. de espesor de sobre cama de
arena triturada y emboquillado con arena
triturada incluye: 237.14 M2 de concreto
hidráulico f'c= 250 kg/cm2 de 15.00 cms.
de espesor en aproches, sobre una base
HABITAT
26
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. y una
capa de balastre de 20.00 cms, 106.08 M
de tubería PVC de 10" para drenaje
sanitario, descargas, pozos y reparación
de tomas domiciliarias.
71 Pavimentación con concreto hidráulico
en el ingreso a la comunidad de san
Martín de Zula entre la carretera
Ocotlán-Tototlán y calle Hidalgo en
primer etapa, en la comunidad de San
Martín de Zula.
Sustitución de 7,156.80 M2 de Carpeta
Asfáltica por concreto premezclado MR45
de 15 cms. de espesor, sobre una base
hidráulica 70 % grava y 30 % finos
triturados de espesor de 20 cms. y
pedraplen con balastre para mejoramiento
de estructura vial y arropes con material
producto de la excavación.
3 X 1
MIGRANTE
S
72 Construcción de ciclopista y andador
peatonal en Av. Universidad, tramo
calle La Calma - Comunidad de San
Martín de Zula.
La cual no fue realizada debido a que el
gobierno Federal no generó el depósito
por 10 millones de pesos
correspondientes al costo de dicha obra
aun cuando esta había sido aprobada
para este ejercicio.
73 Construcción de ciclo-pista y andador
peatonal en la Avenida Los Maestros
hacia el Paso de la Comunidad.
Construcción de ciclo-pista con una
superficie de carpeta de dos riegos de
sello de 7,946.16 M2 sobre estructura de
base hidráulica y pedraplen así como una
superficie de concreto para baqueta
peatonal de 6,965.5 M2 de 10.0 cms. de
espesor sobre la misma estructura y
construcción de 650.00 M de drenaje
pluvial con tubería de concreto reforzado
RAMO 23
PDR
27
de 36" de diámetro.
74 Conexión vial metropolitana "malecón
poniente - calle Ciudad Victoria",
primera etapa.
Construcción de una vialidad alterna con
una superficie de concreto hidráulico de
7,735.01 M2 sobre estructura de base
hidráulica, pedraplen y piedra para
estabilizar desplante en área del margen
del río, así como una superficie de
concreto para baqueta peatonal de
3,222.92 M2 de 10.0 cms. de espesor
sobre la misma estructura y muros de
mamposteo para contener estructuras y
banquetas.
FONDO
METROPO
LITANO
ESTAS 73 OBRAS EJECUTADAS DAN UN MONTO TOTAL DE $65,446,102.00
MILLONES.
Obras que en resumen arrojan las siguientes cantidades;
27mil 628 m2 de Pavimentación con concreto hidráulico.
19 mil 711 m2 de Asfalto.
5 mil m2 de adoquín.
3 mil 262 m2 de empedrado ecológico.
Se han restaurado 5 mil 412 m2 de vialidades entre calles de la cabecera y dado
mantenimiento a caminos hacia Delegaciones y comunidades con la aplicación
de 3, 250m2 asfalto, que suman en su totalidad 8 mil 662 m2 de asfalto aplicado.
Se han instalado 3 mil 45 metros lineales de nueva red para drenaje.
933.15 metros lineales para colectores pluviales.
28
3 mil 822 metros lineales de redes de agua potable, generando más de 7mil metros
lineales referentes a la canalización de agua, que equivale en distancia a atravesar el
municipio de Ocotlán, por su eje vertical.
Estamos orgullosos con la conclusión de los cuatro de los más grandes proyectos
que han dado inicio con el capítulo de construcción de ciudad.
El primero de ellos es el Parque El Rosario, situado en una de las colonias
contemporáneas de Ocotlán que exige innovación, pero a su vez, promueve un férreo
respeto al medio ambiente.
La cancha techada de usos múltiples dentro del Parque El Rosario alberga una
mezcla de espacio urbano y complejo deportivo que se suma con una integral y bien
pensada estrategia de reforestación para hacer de esta zona, además de un pulmón de
oxígeno, un fuerte impulsor de las actividades al aire libre y de la unión familiar.
En la segunda gran obra,
debemos hacer una metáfora
que permita referenciar esta
obra de gran calado con el
ingreso de una casa que se
debe caracterizar por estar
limpio, bien cuidado,
ornamentado y sin obstáculos,
para que los habitantes del
hogar puedan accesar a un confort superior. Bajo esta lógica dentro de nuestras
prioridades ha sido apostarle a las delegaciones para que éstas sean puntos turísticos.
Y muestra de ello es la Comunidad San Martín de Zula que a través de su revitalizada y
bien construida primera etapa de la vialidad de acceso enmarca una cara amistosa de
29
armonía, funcionalidad, facilidad en el transporte e interconectividad con distintos
puntos de la región Ciénega; esto cabe señalar jamás se había hecho.
En el tercer gran complejo de obra pública y muy importante es la Ciclovía de
Ocotlán al Paso de la Comunidad que en sentido estricto privilegia la movilidad no
motorizada con un sistema de redes de comunicación para peatones y ciclistas, esto es
solo una muestra más de nuestro compromiso con las políticas públicas verdes y
urbanas promoviendo la creación, en un futuro no muy lejano, de un parque lineal con
una intensa reforestación de árboles característicos de la Región Ciénega.
La cuarta magna obra denominada “Conexión vial metropolitana "malecón poniente
- calle Ciudad Victoria", primera etapa, viene a garantizar parte de la movilidad urbana
en lo zona Poniente beneficiando a las colonias de la zona.
En materia de mantenimiento correctivo y preventivo al municipio, se han realizado
limpieza y desazolve de canales; bocas de tormenta; colectores pluviales; así como
30
bacheos, balastreos y reforzamiento de bordos sobre el margen de los ríos Zula y
Santiago.
Daremos inicio con un arranque de obras sin precedentes entre el mes de
septiembre y octubre:
1. Construcción de aula en el Jardín de Niños “Adolfo Christlieb Ibarrola”
Colonia El Mezquite.
2. Apoyo con la Construcción de tres armaduras metálicas para la techumbre
de la Cancha de usos múltiples de la Secundaria Federal 24 “Ignacio
Manuel Altamirano”.
3. Construcción de Malecón Oriente –Segunda Etapa-
4. Construcción de Malecón Oriente –Tercera Etapa-
5. Pavimentación de la Av. Universidad –Primera Etapa- cuerpo derecho
6. Remodelación de Plaza Principal –Primera Etapa-
7. Rehabilitación del Parque San José.
8. Pavimentación del Ingreso a la Comunidad de San Martín de Zula –
Segunda Etapa-.
9. Rehabilitación en concreto hidráulico en gasa lado Sur en Ingreso a
Ocotlán.
10. Construcción de Techumbre en Cancha de Usos Múltiples y skatopista en
Centro de Desarrollo Comunitario Nuevo Fuerte.
11. Pavimento con concreto hidráulico en la calle Río Conchos entre Av. Del
Carmen y Av. De los Maestros, en su cuerpo derecho que incluye red de
drenaje y agua potable.
12. Construcción del empedrado y red de Drenaje en la calle Toronja entre las
calles Nogal y Cedro.
13. Red de Drenaje Sanitario en Calle Priv. Cedro entre Calle Cedro y Cerrada
con Labor.
31
14. Red de Drenaje Sanitario en Calle Cedro entre las Calles Toronja y
Mandarina.
15. Revestimiento en calle Río Conchos entre Av. Del Carmen y Av. De los
Maestros. Cuerpo izquierdo, incluye red de drenaje y agua potable.
16. Pavimentación con concreto hidráulico en la Calle Ecuador entre las Calles
Uruguay y Juan de la Barrera.
17. Construcción de Camino Ocotlán-La Muralla, primera etapa en sus primeros
dos kilómetros de longitud.
18. Rehabilitación de Drenaje Sanitario en Calle Ramón Corona entre las calles
Manuel Martínez y Adolfo López Mateos.
19. Construcción de Colector Pluvial por Calle Lago de Chapala entre las calles
24 de Febrero y 1 de Mayo.
20. Rehabilitación de Drenaje Sanitario en la calle Santos Degollado entre Av.
Universidad y Calle Hidalgo.
Todo con una inversión total de 60 millones de pesos.
Ordenamiento Territorial
El mayor reto del desarrollo urbano es garantizar el equilibrio del crecimiento en las
ciudades, armonizar las necesidades comunitarias con la sustentabilidad de los
recursos naturales, humanos y financieros. Por ello, el compromiso es la promoción
ordenada del bien común, con la visión de un desarrollo para las presentes y futuras
generaciones.
32
Para la consecución de los objetivos trazados la Dirección de Obras Públicas se
apoya a través de un Ordenamiento del Territorio con los siguientes proyectos
elaborados durante este segundo año de gestión:
Nombre Desarrollo
Elaboración de
proyectos Urbanos
Arquitectónicos.
Centro de Rehabilitación Integral de Ocotlán. (CRIO)
Mejoramiento de imagen Urbana del Centro de Ocotlán. (PLAZA
PRINCIPAL Y SU ENTORNO)
Proyectos de paisajismo (INGRESOS OCOTLAN)
Diseño de mobiliario urbano.
Parque lineal FFCC
33
Actualización de
Instrumentos de
planeación.
Inicio de la Elaboración de los planes parciales de desarrollo urbano.
En el centro de población y al interior de Municipio.
Recopilación de
Acerbo de
información.
Conformación de sistemas de información geográfica Municipal.
Regulación de
expedientes en el área
de Urbanización.
Ordenanza y complementación física y en archivos, de
fraccionamientos.
Complementación física y en archivos.
Programa de
Ordenamiento
Ecológico Local
Para normar usos de suelo en el territorio con un fin ecológico sustentable así
como asegura una mejor calidad de vida para la población a través de este
ordenamiento ecológico.
La movilidad no motorizada obliga a todos aquellos municipios que quieren impulsar
agendas verdes a que sean consideradas como una de las principales agendas a
impulsar; estadísticas muestran que las mayorías de las personas pierden hasta un
cuarto de vida sentadas detrás del volante de un automotor, debido a que las vialidades
han quedado obstruidas por el colesterol vial que son los carros de combustión interna.
En Ocotlán desde el inicio de nuestra administración nos hemos dado a la tarea
porque la bicicleta sea un ícono de orgullo y que más allá de ser peyorativo venga a
poner un granito de arena para la protección y el cuidado del medio ambiente.
Con una red de vías verdes y ciclo-vías hemos dado un gran avance para llegar a
una cultura de traslados, tiempos y movimiento con facilidad, rapidez y seguridad, dicho
todo esto: el circuito de ciclo-vías de Ocotlán es uno de los mejores de la región
Ciénega. Se dice que por cada pedaleo y kilómetro avanzado se contribuye en
34
aumentar el nivel de vida de todos aquellos que practican el ciclismo para hacer de
este medio de transporte un uso profesional, recreativo y de movilidad.
Particularmente la Ciclovía y el Andador Peatonal en Avenida Los Maestros rumbo
al Paso de la Comunidad, trae un significativo logro en materia de seguridad y
movilidad para todos los ciudadanos que transitan este tramo y no solo eso, sino se
potencializó el beneficio a la salud debido a que las colonias que circulan este anillo de
comunicación ahora caminan, corren y andan en bicicleta en un espacio seguro, donde
además se fomenta al deporte con la conclusión de esta obra.
En el complejo urbano de la zona norte de nuestro municipio se empieza a redactar
una historia más en el capítulo de bienestar comunitario, razón por la que los
habitantes de esta parte de la ciudad tendrán un nuevo acceso para llegar a sus
hogares y con ello impulsar la conectividad de un punto geográfico que apuesta por ser
más grande y a su vez un real ambiente de reconfiguración del tejido social.
Entiéndase: Malecón Poniente.
Construcción de Ciudad
Hemos realizado trabajos de balizamiento para tu seguridad en 6 mil 327 m2 y 8 mil
422 metros lineales de pintura para el cuidado de la imagen urbana y generar en
nuestra ciudad un mayor atractivo turístico.
Entre los trabajos que destacamos se encuentra la plaza principal donde se mejoró
pintando la fachada de la presidencia municipal, bancas, herrerías, jardineras, el
quiosco, machuelos y rampas para discapacitados que dan un total de 1 mil 115m2 de
superficie.
El balizado de la Avenida Henry Nestlé y las calles Trinidad y Tobago, que se
suman a ese trabajo permanente de remozamiento de ciudad, con lo que los 4 mil 523
metros lineales arrojan un eje transformador que va más allá de intervenciones en
superficie, es decir, se reestructuran los trabajos que tenían más de 20 años sin
35
servicio; y el encalado del nodo vial y el Parque Metropolitano La Eucalera que en
conjunto detonan más de 3 mil ochocientos metros cuadrados.
Entre los proyectos de mayor trascendencia podemos mencionar el embellecimiento
del Centro Histórico, eje de referencia obligado para dar la bienvenida a miles de
turistas que año con año confluyen en nuestro municipio.
Con el proyecto de ampliación de banquetas sin duda alguna este lunar urbano
genera condiciones de habitabilidad, inclusión y pleno desarrollo en una ciudad que se
transforma día con día; se debe señalar que esta modificación del primer cuadro del
centro histórico, surge de una consulta ciudadana en la cual la gente votó para aplicar
el recurso obtenido de la recaudación de parquímetros.
36
Esto sin duda es una muestra más de que transitar por angostas calles en el
corazón de la ciudad se está quedando en el pasado y sectores como los adultos de la
tercera edad; la gente con discapacidad y diferentes grupos vulnerables hoy son
beneficiados con una realidad distinta.
La remodelación de la Plaza de la Constitución que está programada para iniciar en
el mes de octubre será la pieza magistral de este año debido a que se contará con un
proyecto integral, vanguardista y sincrético en el que se respetará lo tradicional con un
tinte de modernidad. Todo esto y más, refrenda mi compromiso para la construcción de
un nuevo modelo de ciudad.
Dirección de Participación Ciudadana
La Dirección de Participación Ciudadana ha trabajado arduamente y en conjunto
con los ciudadanos logrando hasta el día de hoy la conformación de 61 asociaciones
vecinales.
A través de estas
asociaciones se han
atendido y se da seguimiento
a las más de 100 peticiones
realizadas por estos comités
en materia de seguridad
pública, aseo, alumbrado,
mejoramiento de calles,
limpieza de áreas verdes,
drenajes sanitarios y
regularización de predios.
37
Gracias a la participación
activa de la ciudadanía se
identifican y dimensionan de
una manera más real y
aterrizada los problemas de
ciudad visto desde una
perspectiva de la población y se
apoya para prever los
requerimientos urbanos que
pudieran surgir en el futuro. Así
mismo ayuda a definir las prioridades de atención y proponer estrategias para el
crecimiento ordenado del municipio donde se focalice en objetivos comunes.
En nuestro gobierno la relación con el ciudadano ha transitado en distintos
grados de intensidad y en la actualidad los vínculos y mecanismos que se generan son
de una plena democracia directa, ya sea por conducto de asociaciones civiles
constituidas cara a cara con el ciudadano en los asuntos públicos.
Relación Gobierno Ciudadano
Información
(intensidad baja)
Relación unidireccional
Acceso pasivo a la información por parte del
ciudadano
Consulta
(intensidad
media)
Relación de ida y vuelta Ciudadanos comunican sus opiniones
Participación
activa
Relación asociativa
sistemática.
Interacción permanente con
decisiones sobre la esfera
pública.
Ocotlán 2015 –
2018
38
Sin duda alguna la creciente participación ciudadana en los ejercicios de
Ratificación de Mandato, Presupuestos Participativos Y Consultas sobre determinadas
actividades de la agenda pública, han logrado mayor calidad en los debates,
información en los ciudadanos y la integración de foros públicos con resultados muy
productivos en los asuntos de trascendencia municipal, de tal manera que la forma
vinculante que nos comunicamos con el ciudadano va en el tenor de realizar una buena
toma de decisiones.
Los objetivos que se han perseguido a través de la participación ciudadana
garantizan el seguimiento al cumplimento de proyectos, metas y objetivos a través de
administraciones.
Todos los instrumentos de participación ciudadana de cara a la sociedad tienen
un fin incuestionable que es el de incidir en la construcción de una democracia
participativa, así como el integrar los distintos conglomerados sociales y sus
heterogéneas posturas ideológicas para alcanzar posturas y estándares de bienestar
más amplios y una mejor forma de construir agendas públicas.
Hoy en Ocotlán estamos en la antesala de una nueva definición de
representación política, estamos en el umbral de una consulta directa con el ascenso
de la autonomía ciudadana de la toma de decisiones públicas.
Servicios Públicos
Referente a los servicios públicos se han llevado a cabo dirigidos por la
Coordinación General de Administración, Innovación y Servicios Públicos los siguientes
programas:
39
Programa Descripción Trascendencia para la
población
Cantidad de
Gente alcanzada
y numeralia
Costo monetario
o inversión
Rescate de
espacios
públicos:
Limpiemos
Ocotlán.
Por medio de la
participación de
servidores
públicos y
ciudadanos se
intervienen
espacios públicos
con actividades
como limpieza,
poda,
reforestación,
pintura y
mejoramiento de
estructuras.
A través de la
participación ciudadana
se logra una mayor
conciencia y cuidado de
los espacios públicos,
así como se obtiene el
mejoramiento y
restauración de
parques, jardines,
plazas, plazoletas,
kioscos etc.
Al momento se
han intervenido
58 espacios
públicos en 52
colonias, durante
43 sábados y
domingos con la
participación
2,525 personas
en al menos uso
de 7225, hrs.
hombre y
generando una
recolección de
107.5 tons. de
basura.
Escobas y pintura
ha sido el mayor
insumo de este
programa,
generando un
costo menor a los
$100,000 en el
desarrollo de esta
política pública
permanente.
Recaudaci
ón y
proyecto
de mejora
en el
mercado
Juárez.
A través del
continuo
acercamiento con
los locatarios del
Mercado Juárez
se ha recuperado
la confianza en el
gobierno
consiguiendo una
mejora
Con el cambio de
estructura y techumbre
se presentará una
imagen fresca y
moderna generando un
mercado con mejor
apariencia lo que
provocará condiciones
de mayor higiene y se
incrementará el tráfico
Una vez
consolidado e
implementado el
proyecto el
beneficio directo
será tanto para
los 65 locatarios
como para la
población en
general.
Se estima en
1´700,000
40
recaudatoria así
mismo se
proyecta el
reemplazo de
láminas y cambio
de estructura de
la techumbre.
Adicional se
otorgará el
beneficio de un
mayor tiempo en
los parquímetros
alrededor del
mercado
de clientes mejorando
las ventas y por ende la
condición económica de
los locatarios, traducido
finalmente en mayor
satisfacción y en
consecuencia mayor
recaudación.
Educación
medio
ambiental
Se realiza una
campaña a través
de 3 ejes
principales:
Foros al aire libre.
Talleres en
escuelas.
Cine en tu
colonia.
Con el objetivo de
reducir, reutilizar
y reciclar, así
como de dar un
manejo más
responsable de
los residuos
A través de la
generación de
conciencia se obtiene
un mejor manejo de
residuos, impactando
directamente al
funcionamiento de las
dependencias de Aseo,
Agua Potable y Parques
y Jardines.
Es a través de la
conciencia ciudadana
que podemos tener un
municipio limpio.
Con 2
proyecciones de
cine al momento
de este informe, 8
talleres escolares
y 2 foros al aire
libre han
participado 420
personas y se
calcula el impacto
en cantidad
cercana a los
1500 habitantes.
41
sólidos y el
cuidado del agua
y recursos
forestales.
Disposició
n final y
manejo de
residuos
sólidos.
Posterior a la
recolección de los
residuos estos
deben ser
depositados en
un sitio de
disposición final,
siendo la gestión
para el
cumplimiento de
la NOM 083.
A través del desarrollo
de este programa es
que se desahoga las
necesidades de
depositar la basura del
municipio.
100,000
habitantes de la
cabecera y sus
municipios y
delegaciones.
Aunado a las obras de infraestructura; una de las principales preocupaciones de
esta administración, ha sido mejorar el sistema de recolección de basura, el cual se
encontraba en pésimas condiciones; no podemos dejar de mencionar que hemos
eficientado el servicio, ya que implementamos desde las estrategias básicas hasta el
incremento de la cobertura con el equipamiento adecuado.
Aseo Público
17 vehículos, 22 rutas y 62 contenedores son solo el principio de una estrategia
que en definitiva está funcionando como una alternativa para tener un Ocotlán sin
basura. Generar ambientes que permitan habitabilidad no es tarea sencilla debido a
que requieren del compromiso de todos y cada uno de los habitantes. Hay una frase
42
que señala que: una ciudad limpia no es la que más se barre, sino la que menos se
ensucia. Por ello en los servicios públicos de la recolección de basura le hemos
invertido en capacitación para que los que los habitamos en Ocotlán, sepamos que
entre otras cosas: Reciclar, Reutilizar y Reducir dentro de una cultura de limpieza
urbana.
El programa “Cero Basura”, permite ofrecer a los ciudadanos y visitantes la
imagen de una ciudad limpia. Con la adquisición de varias unidades recolectoras se
lleva a cabo el objetivo de mantener limpio el primer cuadro de la ciudad y a su vez
brindar la oportunidad de empleo a mujeres en horarios accesibles, para fomentar la
economía en los hogares, en reciprocidad con una muy acuciosa revisión y limpieza del
centro de nuestra ciudad.
43
Jefatura de Mantenimiento Vehicular
Se ha eficientado la labor del taller de mantenimiento vehicular el cual a lo largo
de la administración ha recuperado decenas de vehículos que se encontraban en el
abandono por fallas mecánicas, incluso menores. En lo que va de este año se ha
brindado mantenimiento preventivo y correctivo en tiempo y forma al parque vehicular
lo que ha permitido que de manera constante se garantice la prestación y mejoramiento
de los servicios públicos, logrando también una reducción de costos tanto en
combustible como en refacciones.
Agua Potable
Desde la antigüedad el uso del vital líquido es una constante para garantizar la
vida en cualquier ecosistema, sabedores que hoy por hoy en nuestro gobierno hemos
invertido como ningún otra administración en el servicio, reparación y mantenimiento
de los sistemas de drenaje, para dotar de agua a cada una de las colonias y
comunidades de nuestro municipio, aún falta mucho por hacer, pero el compromiso es
permanente.
Nombre
Descripción
Ubicación de
Obra
Inversión
Colector
Sanitario
Policarpio
Preciado
Reparación de Colector Sanitario Central de
la calle Justo Sierra a Guillermo Prieto así
como redes de agua potable y construcción
de línea madrina para los servicio de
descargas de aguas residuales
Colonias: San
Felipe, Florida y
Ferrocarril
Aprox.
$6,000,000.00
44
Colector
Sanitario
Policarpio
Preciado
Reparación de Colector Sanitario Central de
la calle Paraguay a Fco. I. Madero así como
redes de agua potable y construcción de
línea madrina para los servicio de descargas
de aguas residuales
Colonia
Ferrocarril
$ 491,373.47
Pesos
Rehabilitación de
Pozo No.11
Sustitución de Columna de Acero así como
cambio de motor y cuerpo de bomba para
garantizar extracción de 40 litros por
segundo de agua potable
Zona Sur de la
Ciudad
$ 428,051.60
pesos
Rehabilitación y
mantenimiento
de los pozos 1, 2,
10-b, Joconoxtle,
Labor Vieja, Los
Sauces
Sustitución de motores y cuerpos de
bombas, en algunos pozos en más de una
ocasión.
Toda la
cabecera
municipal así
como las
respectivas
delegaciones
$ 698,457.58
pesos
Red de Agua
Potable
Construcción de 450 metros lineales red de
agua potable de 4 “ de diámetro
Zona sur este
de la colonia
Lázaro
Cárdenas y
Colonia
Maravillas
$ 158,512.50
pesos
45
Recurso Origen Monto Impacto o trascendencia
Equipo de cómputo,
impresora
multifunciona,
proyector, equipo de
sonido, pantalla para
proyector, cámara
digital y mobiliario.
Estatal
(CONAGUA)
Comodato
del
Programa
Cultura del
Agua
Equipo indispensable para continuar con el
programa de cultura del agua, el cual ha
capacitado a más de 11 mil niños y
participado en diferentes eventos
municipales, con la finalidad de hacer
conciencia del uso y la importancia del
cuidado del agua y su tratamiento
Camioneta pick up
Nacional
(CONAGUA)
En especie
Herramienta de trabajo indispensable para
el traslado de las cuadrillas de trabajo
Camioneta pick up
Stone Park
Illinois
DONACION
Herramienta de trabajo indispensable para
el traslado de las cuadrillas de trabajo
Construcción de Colectores
Mezquite, Arboledas y
Progreso, incluye cruce con
perforación direccional en el
rio Zula y electrificación,
equipamiento
complementario y línea de
impulsión
Federal y
Estatal
Inversión
Municipal:
$
2,584,579.12
Captar las aguas residuales para su
tratamiento de las colonias: habitacional
San Andrés, El Mezquite, Villas del Roble,
El Porvenir, Rincón la Arboleda,
Solidaridad, San Juan, Infonavit V, Valle de
la Concepción, el Duque, Villas del Zula
46
Apoyos gestionados en este apartado:
Gestión de
Equipo
GESTION DE
EQUIPO CEA
JALISCO
Solicitud de apoyo a la Comisión
Estatal del Agua de Jalisco a través
de Apoyo a Municipios de Equipo de
Bombeo para emergencias
Desalojar aguas
pluviales en la colonia el
Porvenir en la zona de
los pinitos
Solamente el
combustible
aprox.
$ 2446.00 pesos
por día
Equipo de
Bombeo para
emergencias
Solicitud de apoyo a la Comisión
Nacional del Agua a través del Ing.
Jorge Malagón Díaz Director
General del Organismo de Cuenca
Lerma Santiago Pacifico de la
CONAGUA. Equipo de Bombeo para
emergencias
Desalojo de agua
pluviales y sanitarias
durante el temporal de
lluvias para mitigar
posibles inundaciones
en la Colonia Ferrocarril
$ 351,280.00
pesos aprox. por
un periodo de 4
meses
Rastro Municipal
Así mismo, emprendimos mejoras sustanciales en los servicios de higiene y
previsión social para cumplimentar las normas medioambientales que se exigen en
algunas dependencias públicas como por ejemplo: el Rastro que ha logrado superar
con éxito todas las inspecciones y diligencias impulsadas por la federación y gobierno
del estado debido a que nuestras políticas de sanidad, calidad y compromiso han
hecho que la matanza de semovientes y la atención a ganaderos sea digna de
replicarse por otros centros de matanza.
47
Mercados
Hoy tenemos bastantes evidencias que sugieren que un trabajo en conjunto es
garantía de éxito, y que las probabilidades de emprender cualquier proyecto están
destinadas a realizarse de la manera como fueron planeadas. Para comprender un
ejemplo de práctica gubernamental exitosa debemos señalar que: Recuperamos la
confianza de los locatarios del Mercado Juárez, y gracias a su colaboración y trabajo
en equipo es que en este año se obtuvo más de un 40% en la recaudación de adeudos
pendientes.
Con ellos el compromiso es invertir más de un millón y medio de pesos para
transformar el complejo donde se da la más auténtica y tradicional transacción
comercial en nuestra ciudad (Mercado Juárez) en un lugar digno de desarrollo para los
comerciantes ocotlenses y sus familias.
Cementerios
Más allá de ladrillos, horas hombre y reconfiguración de espacios se debe decir,
que los cementerios municipales han entrado en esta dinámica de transformación y su
intervención ha iniciado con disciplina y orden administrativa para transitar hacia la
remodelación y mejora de la infraestructura; con más de 300 lotes este santuario
sepulcral nos recuerda que hasta nuestro último minuto se requiere de habitabilidad y
espacios dignos. No podemos entender un duelo sin que se generen las condiciones
para que las familias den el último adiós a sus seres queridos.
El paquete de sala de velación, oficinas administrativas, y hornos crematorios
funerarios conjugan un racimo de inversión que modernizan el Panteón Municipal y el
Recinto El Milagro, que en congruencia máxima define una política de calidad en los
servicios públicos del municipio.
Las ideas inconexas de construcción de ciudad han obstaculizado que los
municipios impulsen obras de gran calado más allá de los trienios constitucionales, es
48
por ello que en esta administración el compromiso es apostarle al mediano y largo
plazo en las políticas públicas dentro del capítulo de servicios.
Alumbrado Público
Torrecillas, Canal Ballesteros, y la iluminación del puente de acceso vehicular a
Ocotlán, son acciones que nos han llevado a definir que los sistemas de iluminación no
se puede tener una visión cortoplacista, sino más bien un espectro que permita iluminar
con largo aliento a las comunidades que ahí forman hogar.
Un lugar oscuro o en penumbras propicia la percepción de ambientes de
inseguridad y abandono, cosa que cuidadosamente hemos apostado para que no
suceda. Sabedores que la tecnología es un gran aliado la iluminación LED debe
considerarse como una alternativa para la reducción del consumo kw/hr y a su vez la
durabilidad en luminarias a la intemperie.
Trazar un discurso sin ver resultados es plena demagogia, en Ocotlán la gente
hace gobierno y los discursos se transforman en obra, es por ello que hoy más que
nunca esta administración ha puesto a consenso y consulta pública todas las agendas
49
con las que se hace ciudad, y por ello tenemos la garantía de que no vamos por mal
camino.
Los Servicios Públicos Municipales cada minuto debe de estarse
retroalimentando para entrar en la lógica de la demanda ciudadana. Un servicio público
se debe realizar con prontitud rapidez y calidad de lo contrario la parálisis y el
descontento de los ciudadanos para realizar sus actividades echaría abajo todo buen
proyecto.
OCOTLÁN INTEGRAL
Cultura
La cultura es la naturaleza modificada por la inteligencia humana. Es la forma en
que un grupo social vive cotidianamente modificando su entorno. La ausencia de vida
cultural deshumaniza, castra el pensamiento crítico, enajena el ser uno mismo, cansa,
abre camino al miedo y a la desesperanza. Cultura es innovación y tradición al mismo
tiempo.
Estamos convencidos que la cultura sin duda alguna, es la mejor inversión ya
que gracias a ella podemos disminuir los índices de delincuencia al darle a los jóvenes
opciones reales de expresión artística, seguros de que si deseamos elevar el nivel de
vida de la ciudadanía, es fundamental generar espacios recreativos y culturales de
calidad.
La importancia de la cultura en nuestras vidas es fundamental, debido a que
ejercitamos la sensibilidad, entendimiento, razonamiento y la comunicación que se
requiere para aplicar en nuestro desarrollo social un fortalecimiento en valores. La
50
lectura, escritura, música, pintura, escultura, arquitectura, historia, filosofía, ciencia y
diversos temas nos ayudan para perdurar una visión holística de las cosas y conocer
las potencialidades de nuestra idiosincrasia.
Es por ello que en este año se realizaron más de 200 actividades culturales y
artísticas beneficiando a más de 50,000 personas y perfilando a Ocotlán como
referente obligado de la cultura en la zona Ciénaga. Siendo los eventos más
destacados:
Nombre Desarrollo Cantidad de
gente
alcanzada
Evento Especial
Estado Invitado
”Oaxaca”
Se llevó a cabo el 14 de Mayo del 2017, en la Plaza
Principal, la Presentación de la Guelaguetza (que significa
del zapoteco: el cooperar), Joya invaluable de Oaxaca.
5,000
personas
Encuentro de 2
culturas
conmemorando el
487 Aniversario de la
Fundación de
Ocotlán
Festival Cultural del 1º Al 6 de Marzo, con la presentación
de:
Mariachi Femenil Nuevo Tecalitlán;
Recital de arpa;
Dueto de violines;
Ballet folklórico;
Música y baile flamenco;
Música versátil;
Orquesta juvenil; y
Rock clásico.
10,000
personas
Concierto Niños
Cantores de San
El día 9 de Julio se llevó a cabo un concierto amenizado por
los Niños Cantores del colegio de San Florián, Austria, así
51
Florián, Austria. como la presentación de la Banda Juvenil Big Band de Casa
de la Cultura.
1,500
personas
Espectáculo
Voladores de
Papantla
Durante el período de las fiestas patronales del 20 de
Septiembre al 03 de Octubre, se presentó el espectáculo de
los Voladores de Papantla, Patrimonio Cultural de la
Humanidad.
15,000
personas
Ballet Folklórico de la
Universidad de
Guadalajara
El 9 de Diciembre, se presentó el internacional Ballet
Folklórico de la Universidad de Guadalajara con sus 168
bailarines y músicos.
4,000
personas
Al día de hoy se imparten 14 Talleres Culturales Permanentes, y el programa de
descentralización de la cultura, en colonias y delegaciones de nuestro municipio, se
han presentado más de 20 exposiciones de artes plásticas tanto en las instalaciones de
Casa de Cultura Municipal como en el Museo de Antropología e Historia. Y trabaja con
3 programas:
Programas o Políticas
Públicas
Descripción Trascendencia para la
población
Descentralización
Consiste en trasladar presentaciones de
festivales artístico-culturales, así como
talleres de danza, baile, teatro, dibujo y
pintura, a Barrios, Colonias y Zonas
Rurales.
(Colonia San Felipe, Lázaro Cárdenas,
Promover la
Descentralización cultural,
trasladando foros artístico-
culturales de su entorno
habitual, a barrios y colonias,
con lo que se pugna por la
52
Cultural Arboledas, María Esther Zuno, San
Antonio, La Primavera, San Martín de Zula,
Rancho Viejo, La Labor Vieja, El Fuerte,
San Juan chico, El Xoconoxtle.)
unidad familiar, así como la
siembra de valores.
Domingos Familiares Presentaciones artísticos-culturales
ofrecidas en las instalaciones de Casa de
Cultura, de acceso gratuito, que ofrecen
esparcimiento y logran la unidad familiar.
Fomentar la práctica de foros
culturales que permiten la
inclusión de la población a la
creación artística e
intercambio cultural.
Talleres Artístico-
culturales
centralizados
14 talleres impartidos dentro de las
instalaciones de Casa de Cultura
Municipal, entre los que se encuentran:
teatro, danza, baile moderno, literatura,
canto, música, dibujo y pintura entre otros.
Generar de manera
permanente, procesos de
desarrollo artístico-cultural,
destinado a la preservación,
transmisión y fomento de
muestras artísticas y
culturales propias de nuestra
Comunidad.
Dos de los muchos logros
importantes son el Programa de
Secretaría de Cultura del Estado de
Jalisco “ECOS – Música para el
desarrollo”, que es el primer paso para
crear la Orquesta Sinfónica Infantil y
Juvenil en una de las colonias con
mayor enfoque de atención prioritaria debido a que presenta algunas problemáticas
como lo son la desintegración del núcleo familiar, deserción escolar y asentamientos
53
irregulares, sin estigmatizar a la colonia Lázaro Cárdenas como una de las que se
encuentran en las agendas de trabajo de los tres órdenes de gobierno.
Sin lugar a dudas, en este año se consolidó la formación de uno de los más
reconocidos ensambles a nivel occidente, conocido como “Big Band de Ocotlán”,
orquesta constituida por niños y jóvenes con talentos superiores a la media y con una
superlativa apreciación musical que los han hecho virtuosos en el capítulo de la música
y sus derivadas rítmicas como lo es el solfeo, corales, y escritura en pentagrama
musicales que van más allá de algo que es ordinario y que a mucho orgullo se han
presentado en diversos foros regionales convirtiéndose en la primera orquesta en su
tipo en la región Ciénega.
54
Turismo
Hacer de Ocotlán la capital turística religiosa es uno de los principales objetivos
que se tiene en esta administración, y en congruencia con los diferentes retos para
promover nuestra ciudad es que graduamos la segunda generación de Guías Turísticos
certificada, con la cual se ofrece un mejor servicio a todas aquellas personas que nos
visitan.
Se reconoce actualmente a Ocotlán como parte del Programa Riviera Ciénega,
lo que nos posiciona como eje turístico y de mayor apertura en el tenor de la Zona
Metropolitana de Jalisco.
Las festividades del Prodigio del Señor de la Misericordia y sus fiestas
patronales permanecen como el principal atractivo de turismo religioso, de igual
manera el recorrido obligado a sus 32 pintorescos recintos de oración que con el
tiempo han esculpido la idiosincrasia de los ocotlenses.
En octubre del 2016 se erigió la Parroquia del Señor de la Misericordia en
Zapopan, lo que permite difundir el Prodigio religioso acontecido en nuestra ciudad,
detonando así la visita de feligreses en el marco de nuestras festividades patronales y
por ende fortalecer el turismo religioso en nuestra localidad.
Para garantizar la seguridad de quienes nos visitan y otorgar un mejor servicio,
se constituyó la primer Policía Turística, así mismo se instaló un módulo de orientación
e información turística en la plaza principal, con material bilingüe el cual cuenta con
personal capacitado y certificado para brindar una atención de calidad.
Nuestro municipio cuenta con importantes atractivos turísticos naturales, uno de
ellos es el Lago de Chapala generador del corredor gastronómico y hotelero que se
encuentra en un punto estratégico ubicado sobre la carretera federal Guadalajara-
México.
55
Así mismo una de las áreas naturales de mayor trascendencia que tenemos
dentro de la mancha urbana y que es considerada como el pulmón de Ocotlán, El
Parque Ecológico Metropolitano, La Eucalera, un ecosistema que alberga a distintas
especies de flora y fauna que hacen muy pintoresca la visita a esta obligada zona
recreativa.
Ocotlán tiene por meta ayudar de alguna forma a la Tierra, para poder superar la
enfermedad del súperconsumo que padece; porque estamos consumiendo mucho más
de lo que la naturaleza puede dar. Por tanto, se requiere que juntos sociedad y
gobierno iniciemos con invertir y detonar espacios ecológicos, para invertir por
opciones verdes de vida.
La tarea no es sencilla, por eso creemos firmemente en la necesidad de generar
nuevos acuerdos ambientales de protección a nuestros mantos acuíferos y cuentas
hídricas, pero sobre todo acuerdos que nos permitan garantizar la protección de
nuestros ecosistemas y puntos de desarrollos ecoturísticos que son El Lago de
Chapala, La Sierra Cóndiro Canales, parque La Eucalera y Las Vías Verdes.
Ahora bien la participación de los gobiernos en la conservación de nuestros
espacios turísticos y de lo que significan para el desarrollo sustentable, no solo se
circunscriben en la inyección de recursos monetarios; recordemos que los ecosistemas
no conocen de administraciones públicas, ni tampoco de negligencias humanas. Por
tanto los beneficios que se derivan de apoyar al turismo ecológico redituarán en la
salud que nos aporta a todos los habitantes de la zona metropolitana número 23.
Entonces su conservación, su restauración y el manejo integral deben ser una alta
prioridad en las agendas metropolitanas y hoy debemos aprender una acción más firme
para que en el 2018 esto se convierta en un santuario turístico ecológico.
Si bien es cierto que en materia medioambiental la corresponsabilidad y
participación resultan fundamentales, ello tampoco puede significar que como gobierno
56
relevemos de nuestras responsabilidades ni pretendamos, ni transferirlas o parte de
ellas a la sociedad civil mediante la sanción impositiva sin un beneficio tangible para los
que visitan nuestro municipio.
Hoy Ocotlán, cumple su compromiso con el turismo y el medio ambiente en
espera de que con la contribución de todos los que habitamos la región Ciénega se
pueda subsanar algunas deficiencias que existen en el tratamiento de los ecosistemas
y puntos turísticos que deben ser protegidos más que explotados. Actualmente
necesitamos adoptar los nuevos roles cada una de las instituciones que le apostamos a
una conservación del medio ambiente en especial con el trabajo intermunicipal para
lograr estructurar un desarrollo y niveles de acción desde lo mundial a lo local y la
consecuente extensión de responsabilidades, de preservación de ambientes a la
sociedad civil.
Debemos reformar y fortalecer
las instituciones ambientales existentes
así como retomar el turismo como
piedra angular del desarrollo y suspirar
de alguna manera para en un futuro no
muy lejano poder ser catalogados entre
los pueblos mágicos del estado de
Jalisco. La identidad que tienen Ocotlán
a diferencia de muchas otras ciudades
de la zona Ciénega se basan principalmente en la riqueza multisectorial de
ecosistemas que van de la mano con la gente que habita nuestra ciudad.
57
La presencia de Ocotlán en otros importantes eventos de promoción turística ha
sido constante, se visitó la Expo nacional 2017 en Acapulco, Guerrero; el Foro de
Turismo Nacional Puerto Vallarta, así como en la Expo más importante a nivel nacional
realizada con sede en la ciudad de Guadalajara
Entre las actividades más destacadas sobresalen la Semana Nacional del
Migrante; Expo Boda y el Tianguis Turístico así como la visita del canal de televisión
internacional, México Travel Channel.
Nombre Desarrollo Gente beneficiada
Semana
Nacional de
Migración
Se realizó por primera vez en el municipio una serie de
actividades dentro del marco de la Semana Nacional de
Migración del 17 al 21 de Octubre del 2016, donde se
ofertaron:
Conferencias;
Concursos de dibujo y fotografía;
Campañas de acopio;
Proyección de documentales y dinámicas;
Feria del migrante con servicios de salud;
Asesorías a migrantes de retorno y de paso.
670
58
Expo Boda Primera Edición de Expo Boda del 13 al 14 de Febrero
tuvimos la participación de 33 expositores Ocotlenses
dedicados a la organización de Bodas.
Contamos con un aproximado de 2000 visitantes.
Generamos una derrama económica de relevancia
para cada stand.
Tuvimos presencia de ciudadanos del interior de Jalisco
y otros estados.
Se realizaron matrimonios de manera gratuita,
pasarelas de vestidos de novia y exposiciones
musicales de artistas locales.
Se pretende realizar una segunda edición de Expo
Boda antes de terminar el año gracias al beneficio
otorgado y la demanda de nuevos expositores
interesados en participar. Donde podamos generar un
impacto en la zona Ciénena.
2000
Tianguis
Turístico
Participamos en un importante punto de reunión entre
compradores y expositores, donde se dieron cita más de
500 empresas turísticas de la República Mexicana y
decenas de países que consideran a México como un
destino con una infraestructura y belleza a la altura del
turismo más exigente.
Gracias a ello hubo y mediante la utilización de la marca
Riviera Ciénega logramos una respuesta favorable para la
promoción de nuestro municipio mediante más de 30 Tour
operadoras, entre ellas Best Day, Travel Shop y Price
Travel.
También logramos promocionar a Ocotlán con los estados
de Chiapas, Ciudad de México, Guerrero, Estado de
1500
59
México, Hidalgo, Guanajuato, Quintana Roo, y nuestro
estado de Jalisco.
Referente a la promoción en países extranjeros creamos
vínculos con Estados Unidos de Norteamérica, Canadá y
Perú quienes ofertarán a Ocotlán como un destino turístico
para ser visitado.
México Travel
Channel
A través de la gestión durante el Tianguis Turístico 2017, se
consiguió que el canal México Travel Channel grabara en
nuestro municipio los sitios de turismo más esblemáticos.
Éste canal es el primero a nivel nacional dedicado a la
producción y transmisión de contenidos turísticos de México
para Iberoamérica y el mundo.
Tuvimos un episodio completo en el Programa Imperdibles,
y la transmisión de cápsulas de contenido sobre la historia,
tradiciones y atractivos turísticos del municipio.
-
Módulo de
Información
Turística.
Mediante este proyecto se pretende difundir información
turística del municipio a través de un módulo de atención
(Kiosco), que se encuentra ubicado en la plaza principal. En
el cual se brinda al visitante, servicios de guía turística,
orientación e información de los principales atractivos de la
ciudad, tales como: hoteles, restaurantes, agencias de
viajes, hospitales, servicio de taxis. Donde además somos
receptores de quejas y sugerencias en estos servicios, para
buscar oportunidades de mejora y en casos de
contingencia, auxilio al turista.
60
Deporte
Una de nuestras promesas de campaña fue el hacer de Ocotlán una Ciudad del
Deporte. Lo estamos logrando, prueba de ello es que el presente año se ha escalado
en los principales ranking dentro de disciplinas deportivas individuales y en equipo.
El desarrollo de políticas deportivas es un proceso dinámico interactivo que
abarca la evaluación de los problemas y las opciones, el establecimiento de metas y
formulación de estrategias, seguido de fases de implementación, vigilancia, revisión,
evaluación, regulación y ajuste de las disciplinas deportivas.
No podemos omitir los reclamos de los nóveles deportistas para continuar con su
desarrollo y actuar como un ente fiscalizador frente al sector privado, organizaciones
internacionales y vinculaciones externas que apoyen el deporte.
Alcanzar las metas en este ramo ampliamente acordadas requerirá de acciones
coordinadas y drásticas que se pongan en marcha ahora y continúen con el esfuerzo
de todos transitando periodos de gobierno. Los pasos deben incluir políticas de
alimentación, clínicas de prevención talleres de adaptación deportiva y rescate de
nuevos valores en la temprana edad.
Hemos dejado de lado el discurso para crear algo tangible, hoy por hoy nuestras
nuevas generaciones demandan un ambiente propicio para hacer deporte y nosotros
como sociedad contemporánea debemos aceptar el reto de impulsarnos en las mejores
condiciones posibles. Con ello refrendamos el apoyo al deporte y damos un paso más
en la consecución de los derechos humanos para desarrollarse libremente en un
entorno sano y libre de problemas, como gobierno, Ocotlán se compromete a apoyar
todas las acciones encaminadas en el rescate, la preservación y el impulso de nuevas
disciplinas deportivas. De igual forma se debe señalar que hay compromisos que
61
deben cumplirse mediante esquemas vinculatorios con la iniciativa privada. Para el
deporte se necesita inversión y ganas de hacer las cosas. Aún estamos a tiempo para
descubrir los futuros deportistas, las próximas generaciones que seguirán llevando el
nombre de Ocotlán en alto como hasta ahorita tenemos.
Huelga decir que Carlos Salcido (Futbolista), Johny Magallón (Futbolista), Flavio
Santos (Futbolista), Miguel Basulto (Futbolista), Ismael Íñiguez (Futbolista), Miguel
Meza Flores (Ciclismo de ruta), Salvador Guerrero Cisneros (Atletismo), Ricardo
Barajas Barajas (Pugilismo), Sergio Águila (Pugilismo), Jorge Martínez Villarruel
(Voleibol), Julieta Godínez Pérez (Karate), Marco Antonio Madrid (Karate) entre otros,
son y han sido el escuadrón élite del deporte ocotlense.
Como nunca se ha invertido en el deporte, apoyando a nuestros valores para
que compitan no solo a nivel nacional sino internacional en disciplinas como el tae
kwon do, voleibol, futbol, atletismo, ciclismo, beisbol y el deporte nacional, La
Charrería.
La política deportiva es una responsabilidad directa de todos los gobiernos y
debe estar a la altura de los tiempos y las exigencias del deporte actual con todos sus
cambios, estar a tono con las políticas generales e ir adaptándose a los cambios en el
contexto global.
En la región Ciénega sin lugar a dudas ocupamos los primeros lugares en
apertura y promoción de foros de diálogo en donde los deportistas del municipio se ven
directamente beneficiados desde las comisiones edilicias hasta la selección de los
mejores entrenadores y capacitadores físicos respondiendo a un vínculo directo con las
familias que impulsan desde el hogar a los niños y niñas que tienen aptitudes y
actitudes dignas de ser resaltadas.
62
Hasta ahora hemos impulsado criterios cada vez más rigurosos de
racionalización y planificación de la gestión pública y en lo particular no hemos
escatimado recursos para la inversión en los atletas de alto rendimiento, muestra de
ello el joven Javier Damián García Pacheco, quien padece de problemas auditivos.
La remodelación de las canchas deportivas, la recuperación de espacios
públicos y en general los recursos materiales que se dedican a la promoción del
deporte siguen siendo una constante para nuestro gobierno y un reto para todos
aquellos que deben competir en el contexto internacional con más altas metas y
complicados cronómetros; dicho de otra manera, no podemos exigir más y mejores
resultados con menos y peores condiciones estructurales.
Por tanto, como parte del fomento al deporte se mantiene estrecha relación con
las diversas ligas deportivas del municipio, atendiendo sus demandas, y a su vez se
impulsa a la niñez en la práctica del deporte con diversos talleres y cursos de verano.
Por primera ocasión en la historia, En Ocotlán se cuenta con un espacio
certificado para el deporte que es la Unidad Deportiva Johny Magallón, esto nos
posiciona a nivel regional como municipio líder en espacios deportivos de calidad.
63
Reafirmando el compromiso con el deporte, se invertirán recursos para una
modernización total de la Unidad Deportiva Carlos Salcido.
Sin escatimar recursos, en el Parque El Rosario se construyó la cancha de usos
múltiples con domo, se rehabilitaron 2 canchas de futbol dotándolas de empastado y
enmallado creando con ello un complejo recreativo deportivo para la zona Norte de
nuestra ciudad.
Se fortalece el uso de la bicicleta con los paseos nocturnos, la colocación de
bici-puertos, la construcción de ciclovías, la promoción de vías verdes y las diversas
justas deportivas tanto de ruta como de montaña.
El deporte para este gobierno es una filosofía de educación para la vida y la
competitividad en el que el eje rector es el ciudadano y las metas son las que el mismo
se proponga. Fomentar el deporte, difundirlo en las escuelas y buscar talentos
deportivos para lograr así permanecer en el semillero de ganadores que dignamente
hemos obtenido pese a todas las vicisitudes que se han presentado en este capítulo.
Las cinco actividades de mayor trascendencia en esta dependencia son:
Nombre Desarrollo Gente beneficiada
Promoción del deporte amateur A través de las ligas deportivas
municipales.
4500 deportistas
Promoción del deporte Profesional Impulso a los deportistas locales a
través de funciones de box.
600 aficionados
Atención remozamiento y
mantenimiento de los espacios
deportivos.
Atención diaria con los trabajadores de
la dependencia.
10,000 personas
64
Apoyos al deporte organizado,
ligas deportivas infantiles
competencias escolares y de alto
rendimiento
Trabajo conjunto y coordinado con los
presidentes de ligas, maestros de
educación física y entrenadores.
15,000 deportistas
Mejoramiento y equipamiento del
plan vacacional (curso multi-
disciplinario)
Atención a niños de escuelas
primarias de escasos recursos a
través de entrenadores y monitores.
150 niños
150 madres de
familia beneficiadas
Políticas públicas y programas
Programa Descripción Trascendencia para la
población
Programa de Activación Física
{Paseo Ciclista Nocturno}
El primer y tercer miércoles de
cada més se invita a toda la
población para integrarse a los
paseos ciclistas nocturnos.
Activación física, conservación
de la salud y prevención de
enfermedades, promoción de
medios de transportes alternos.
Programa JALISCO ESTA DE
DIEZ vinculado con el CODE
Se promocionan eventos de
activación física, ferias
deportivas, carreras atléticas,
competencias deportivas
estatales y apoyo a
competidores de alto
rendimiento sin costo de
participación.
Mejorar la salud de la población
a través de la activación física
para todos.
Programa de Fomento Organización de eventos La inclusión de personas con
65
Deportivo a la inclusión. deportivos y de recreación para
grupos de personas con
capacidades diferentes.
discapacidad en la práctica
deportiva y recreativa.
Programa de Certificación de
Espacios Deportivos.
La certificación de la Unidad
Deportiva Norte, Johny
Magallón, Como un espacio que
cuenta con las especificaciones
técnicas, de salud y seguridad
que exigen las instancias
estatales y federales.
Contar con un espacio
deportivo acorde a las
necesidades y exigencias de las
competencias, avaladas por las
distintas federaciones
deportivas.
Educación
Educar jamás será una mala apuesta, por ello este gobierno ciudadano
implementa de manera permanente políticas públicas que fortalecen los distintos
niveles del sector educativo para transformar el municipio en una comunidad más
pensante.
Por ello, a través de la Dirección de Educación se instituyó el Programa de
Fomento a los Valores Cívicos, en el que se realizan honores a la bandera en la Plaza
de la Constitución, visitando además planteles escolares en compañía de los padres de
familia, autoridades municipales y sobre todo profesores y cuerpo administrativo que
fortalecen los vínculos afectivos entre la comunidad estudiantil y los diferentes grupos
sociales.
La educación es dotar de herramientas a todas las generaciones que se forman
en las aulas; es dotar de competencias a todos aquellos profesionistas egresados de
los distintos claustros educativos y es brindar experiencia de vida para los que
cualifican su intelecto con estudios de postgrado. Hoy por hoy nuestro municipio es un
66
eje obligado de campus especialistas en el área de ciencias exactas e ingenierías;
ciencias sociales; ciencias administrativas y un fuerte capítulo de estudios tecnológicos
que propician la pertinencia de egreso con la inserción laboral.
En este gobierno le apostamos a la triple hélice, en el que iniciativa privada,
sociedad civil y gobierno se mueven a través de un motor que es el ámbito educativo.
Con esta fórmula no existe resultado que pueda salir mal, es decir el resultado que se
espera de esta unión es el progreso de todas las familias ocotlenses.
En el tema de movilidad estudiantil podemos sentirnos orgullosos al señalar que
destacados estudiantes han recibido becas y/o apoyos para realizar estancias en el
extranjero y en este último año, dos de nuestros universitarios se fueron a la Unión
Europea para fortalecer su currícula con experiencias de vida y replicar aprendizajes en
nuestro municipio.
Sin demeritar, los pequeños esfuerzos y atribuciones que el 115 constitucional le
otorga al municipio en materia educativa, debemos decir que no asumimos la
responsabilidad a medias para invertir en la libertad de pensar sin fronteras; porque
educar es un verbo que quita los nudos mentales.
Se puso en funcionamiento uno de los programas más ambiciosos, Gabinete de
Atención Psicopedagógica donde se brinda atención psicológica y de apoyo en el
rezago educativo a niños de nivel primaria.
Por si esto fuera poco, a través de las distintas dependencias de este gobierno
nos hemos comprometido para dignificar los espacios áulicos en que los niños toman
clase (poda de árboles, pintura de escuelas, remodelación de bardas perimetrales,
fumigación, reforestación de áreas verdes, pintura en canchas deportivas, reparación
de sanitarios, drenajes y reparación de juegos) aprender en condiciones óptimas sin
duda hace de la experiencia del saber un deleite.
67
Gracias a las gestiones ante al Gobierno Federal, se otorgaron más de mil lentes
a niños y niñas de educación primaria de 45 planteles escolares dentro del Programa
Ver Bien para Aprender Mejor, sumado a ello un se opera un intenso Programa de
Fomento a la Lectura.
Comprometidos con la disminución de los índices de deserción escolar, se
impartieron talleres y pláticas a adolescentes para la prevención de embarazos no
deseados, concientización del uso de sustancias tóxicas y la responsabilidad superior
que tienen que desempeñar en el rol de estudiantes.
Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer o escribir,
sino aquellos que no puedan aprender, desaprender y reaprender, (*Alvin Toffler).
El progreso básico en nuestro municipio será generar condiciones educativas
para que se pueda conseguir la riqueza de nuestro entorno y las posibilidades de
desarrollo bajo un conocimiento pertinente que vaya de la mano con el fortalecimiento
de redes sociales.
Programas Sociales
Fortalecer el tejido social y mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos, es
responsabilidad de un gobierno abierto y cercano con su gente. Es por ello que a través
de la Dirección de Programas Sociales se han implementado y consolidado políticas
68
públicas para dar resultados que contribuyan al mejoramiento de las comunidades que
más lo necesitan.
Para este gobierno los programas sociales representan un gran apoyo para cientos
de familias que se encuentran en condiciones de intervención económica y que de
alguna manera se les impulsa para salir hacia estadios de mejora bajo esquemas
otorgados por determinado tiempo principalmente enfocados para la economía
doméstica.
Debemos ser muy cuidadosos para manejar de forma transparente y abierta la
asignación presupuestal para este tipo de programas y evitar ser presa de críticas que
solo buscan convertir los beneficios en perjuicios sociales.
De manera similar los espacios de planeación participativa a través del
COPLADEMUN implican un diálogo permanente para la renovación de los consejeros
comunitarios y una mayor
participación de estos en la
toma de decisiones, de cara a la
cohesión social y mejoramiento
de la vida en las colonias. De
manera conjunta
COPLADEMUN y programas
sociales articulan el compromiso
de fomentar la integración
comunitaria y recuperar las
actividades de recreación, socialización e inclusión de vida para competencias en el
trabajo, ya que los programas sociales son estrategias de rigurosa activación del tejido
social.
69
En este año de actividades hemos dado atención a un padrón activo de 3 mil 700
beneficiarios del programa prospera que se atienden bimestralmente así como a 6 mil a
adultos mayores semestralmente. Se han mejorado las condiciones de vida a mil 500
familias a través de programas municipales y otorgamos transporte gratuito a 80
estudiantes que viven en zona rural.
El mayor reto para los programas sociales fue consolidar acciones que no se
realizaron, pero que su implementación era considerada prioritaria para este gobierno.
Es el caso de las políticas públicas de gobierno cercano en el que se consultó a la
ciudadanía sobre las acciones y programas de manera sistemática así como el
mejoramiento en programas sociales con enfoque de género.
El gobierno de proximidad y democrático es una realidad, debido a que a través de
consultas ciudadanas sobre temas específicos se ha avanzado en el consenso de
muchas acciones de gobierno que antes se hacían unidireccionalmente. Debemos
señalar que una asignatura pendiente con la que nos encontramos fue la atención a
grupos vulnerables, desprotegidos, en situación de calle, debido a que no contaban con
una política de atención con perspectiva de género.
De esta manera acercamos los sábados comunitarios, proyectos encaminados al
desarrollo de los menores, talleres para propiciar hábitos y buenos modales así como
enfoques de educación de una manera lúdica.
Finalmente seguimos trabajando en beneficio de los que menos poseen con el
propósito de aplicar y ejecutar una política social y humana que efectivamente mejore
la calidad de vida de los ocotlenses.
70
Es por ello que hemos operado y apoyado a través de las siguientes políticas
públicas:
Nombre Desarrollo Gente
beneficiada
Costo
monetario o
inversión
Mejoramiento de
Vivienda con la
entrega de
Calentadores
Solares.
Destinamos recursos para la compra de
Calentadores Solares, con el fin de
contrarrestar las el efecto que en economía
familiar impacto el alza de los combustibles.
1,200
familias en
Zonas de
Atención
Prioritaria
(ZAP).
7 millones
ochocientos
mil pesos.
Mejora de vivienda
con la entrega de
Entregamos láminas a bajo costo a familias
de escasos recursos, gracias a la gestión
300 familias
de zonas
500 mil
pesos en la
71
Láminas. con organizaciones sin fines de lucro y
destinando un subsidio municipal.
vulnerables. compra de 2
mil láminas.
Seguridad
alimentaria a través
del Banco de
Alimentos de
Zapotlanejo.
Gracias al Banco de Alimentos de
Zapotlanejo, inscribimos a 200 personas con
una despensa a bajo costo.
200 familias.
10 mil
mensuales,
para el
transporte de
despensas.
Fondo de Apoyo a
Migrantes.
Inscribimos 11 proyectos productivos para
que migrantes repatriados puedan
emprender sus propios negocios.
11 familias.
Cerca de
440 mil
pesos.
Llega a tu escuela y
sigue en Movimiento.
Invertimos para la adquisición de 250
bicicletas en apoyo a estudiantes de nivel
medio superior.
250 familias. 350 mil
pesos.
Campaña
permanente de
acopio “Lo que a ti te
sobra, a alguien le es
imprescindible”
Apoyamos con medicamentos, ropa,
calzado, despensa, accesorios y equipo
médico a más de 500 personas.
500 personas. -
Entrega de mochilas
con útiles de calidad.
Entregamos 19 mil 256
mochilas con útiles escolares
a estudiantes de educación
básica (pre-escolar, primaria
y secundaria).
Apoyamos a la economía
familiar para disminuir la
deserción escolar al propiciar
las mismas oportunidades a los
estudiantes de educación
pública.
2
millones
de pesos.
Empleo temporal
Mano con Mano.
Empleamos temporalmente a
más de 300 personas con el
Programa Mano con Mano
Se brindó ocupación
remunerada a personas que por
sus condiciones sociales o
edad, no contaban con un
2
millones
500 mil.
72
de la Secretaría del Trabajo. empleo adecuado para salir
adelante.
Un comienzo Sano en
Ocotlán.
Creamos el programa con la
participación de Nestlé, DIF,
Coparmex, Rotarios, Hospital
Materno Infantil.
Se brindó atención médica y
nutricional a 150 madres en
periodo de gestación para
propiciar que sus hijos tengan
un comienzo sano.
-
Innovación, Transparencia y Rendición de cuentas
Elevar la inversión en innovación y desarrollo tecnológico significa construir las
bases que impulsen el talento de las nuevas generaciones y permitan potenciar los
servicios gubernamentales a mayor número de personas.
Es momento de asumir los retos en un ambiente globalizado y transitar a los
nuevos sistemas en donde los gobiernos son proveedores y corredores de la
información.
Esto cobra importancia a través de la
interconexión, flujos tecnológicos
innovaciones y emprendurismo así como la
participación plena de transferencia de
datos que sean aprovechados y apropiados
para los espacios públicos y los gobiernos
locales.
73
A través del Programa Ocotlán Conectado se reduce la brecha digital entre lo
urbano y lo rural. Con nueve puntos de servicio de interconexión a internet gratuito para
favorecer a los ciudadanos en distintas áreas del municipio.
Este gobierno da un paso gigantesco para dotar a sectores de la población de
tan innovador servicio quienes pueden ya tener acceso a información y plataformas
digitales.
Hoy estamos demostrando que no
basta con tener buenas intenciones pues salir
del estancamiento tecnológico debe alinearse
con los objetivos que en el contexto
internacional se están debatiendo. La
fortaleza de tener a la vanguardia,
actualizados y digitalizados los servicios que
brinda el municipio nos facilita ingresar a un
mundo en el que la tecnología está marcando el rumbo por donde deben ir los
gobiernos.
Es por ello que trabajamos para facilitar el acceso a la información, mediante
solicitudes de acceso y la consulta al portal de transparencia.
(http://transparencia.ocotlan.gob.mx/).
Hemos atendido y resuelto un total de mil 824 de Solicitudes de Acceso a la
Información en lo que va de la presente administración. Y tenemos registradas 191 mil
164 consultas al Portal de Transparencia. Lo que nos convierte en el municipio con
mayor cantidad de solicitudes resueltas y con el portal más visitado de la región
Ciénega.
74
Refrendamos el cuarto lugar en transparencia de acuerdo a la evaluación del
Colectivo de Ciudadanos por Municipios Transparentes (CIMTRA), con una calificación
de 88.6, escala superior con relación a la obtenida en 2016 posicionándonos como uno
de los municipios más transparentes a nivel nacional.
Como resultado de la firma del Convenio de Colaboración con El Instituto de
Transparencia, Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado
Jalisco (ITEI) incrementamos los índices de aprobación; logramos un apoyo en la
elaboración del Plan de Acción Local de Gobierno Abierto Jalisco, mediante la difusión
y aplicación de encuestas en el municipio; Capacitaciones y Actualizaciones sobre la
Plataforma Nacional de Transparencia. Y asistimos a los foros: de Legalidad,
Transparencia y Participación Ciudadana.
El reto es sencillo y simple, debemos aspirar a que el ciudadano (peticionario)
tenga a su disposición toda la información que por disposición legal deba ser pública
sin protocolos de petición a los sujetos obligados.
Con la firme convicción de hacer de nuestro municipio un gobierno abierto
hemos dado continuidad de la transmisión en vivo de las sesiones de ayuntamiento en
la red social youtube y en la plataforma digital del gobierno la que se actualiza
continuamente, con el propósito de impulsar la cultura de la transparencia mediante la
adopción de mecanismos que protejan el derecho a la información.
A partir de las nuevas disposiciones federales, nuestro municipio constituyó la
primera Dirección en toda la región Ciénega focalizada en el combate a la corrupción
mediante la cual el ciudadano tiene la posibilidad, de manera libre de interponer quejas
o denuncias ante los hechos que se consideren alejados del marco de la ley.
En los gobiernos ciudadanos los malos servidores públicos no tienen cabida, por
ello a través de la dirección de Responsabilidades y Combate a la Corrupción se ha
75
trabajado intensamente por erradicar las viejas prácticas donde para prestar los
servicios se tenía que hacer uso de componendas.
Bajo una lógica nicomáquea, el comportamiento de todo ser humano debe
fundarse en valores y para ello debe existir un ente garante de que en el servicio
público sus prácticas sean funcionales y alejadas de vicios y costumbres retrogradas y
anacrónicas.
A dos años de iniciado nuestro gobierno las buenas prácticas empiezan a
permear en nuestra sociedad. Juntos hacemos gobierno, juntos estamos en
movimiento.
Atención Ciudadana
Uno de las cosas que con más énfasis he solicitado a mis colaboradores es la de
atender bien y oportunamente a la población, estamos para servir y encontrar las
mejores soluciones a los problemas y dar respuesta inmediata a las diversas
problemáticas que nos expone la ciudadanía para de esta manera acercar los servicios
que brinda el Ayuntamiento a sus ciudadanos y realizar de la mejor forma la recepción
y trámite de peticiones, quejas y sugerencias de los ocotlenses.
Es por ello que se gestionó el módulo atención que fue colocado al ingreso de
presidencia, en donde se brinda atención personalizada, también a través de vía
telefónica, además el servicio de impresión de CURP y la Carta de no sanción
administrativa.
En este periodo que se informa, se acumularon 49,589 asuntos distribuidos de la
siguiente manera:
76
Programa Personas beneficiadas
Módulo de Atención Ciudadana. 19,200
Atención telefónica 28,800
Reportes canalizadas a direcciones y jefaturas 389
Impresión carta de no sanción administrativa 240
Comunicación Social
El departamento de Comunicación Social es uno de los más activos, ya que los
medios de comunicación no tienen descanso e informan a diario el acontecer de los
hechos.
Es por eso que se ha trabajado de manera dinámica y constante para cubrir las
necesidades del mismo.
A través de la Dirección de Comunicación Social hemos mantenido contacto
permanente con los medios de comunicación, respetando siempre la sana distancia
que permite trabajar a ambos con libertad y responsabilidad.
El Gobierno Ocotlán ha apoyado el libre ejercicio de la comunicación y respetado
a todos y cada uno de los profesionales de los medios para que publiquen lo que a su
consideración es significativo e importante aun cuando ello implique crítica,
cuestionamientos y debate.
Esta política invariable de la actual administración es uno de los factores que ha
permitido que la pluralidad y libertad de expresión sean una realidad que contribuye a
la democracia.
77
A la fecha se han generado más de 300 boletines informativos que dan cuenta
del trabajo que las distintas dependencias de la administración pública realizan día con
día y que nuestra obligación es dar a conocer a la ciudadanía.
En cuanto a la cobertura de eventos suman a la fecha más de 1300 en los que
se brindan servicios de manejo de información, toma de fotografías y video así como la
programación de entrevistas a funcionarios y servidores públicos.
Spots radiales los cuales se trabajan por campañas en las estaciones locales
Radiorama y Señal Informativa con un promedio de 420 al año y vídeos televisivos los
que al igual que los spots radiales se trabajan por campañas o programas que
presentan las diferentes dependencias en canal local Visión TV.
El Diseño de lonas que se realizan de acuerdo a campañas y programas y
suman aproximadamente 150 al año.
Diseño de portadas y post de eventos los cuales se elaboran de acuerdo a los
eventos semanales que las dependencias que son un promedio 35 por mes
sumando 1,200 al año aproximadamente.
La impresión de una Gaceta Municipal que se elabora cada 3 meses y según las
acciones de mayor impacto y que se han realizado durante el año con un total de 3000
ejemplares.
Recursos Humanos y Capacitación
Estamos conscientes que compete a la Dirección de Recursos Humanos la
administración y gestión eficiente del capital humano, posibilitando de esta manera el
desarrollo de las capacidades del personal en relación a los objetivos planteados por el
Gobierno Municipal de Ocotlán.
78
Además de diseñar y posibilitar la administración de los recursos humanos para
de esta forma optimizar el desempeño de los mismos, respecto a los objetivos
planteados por esta administración pública.
Por lo anterior antes descrito es que invertimos esfuerzos y horas en capacitar
para que nuestro personal rinda el mejor desempeño, las cuales se mencionan a
continuación:
Nombre Desarrollo Personas Beneficiadas
Conferencia: “Derecho de Las
Personas Con Discapacidad”
impartida por la Comisión Estatal
de los Derechos Humanos de
Jalisco.
13 de septiembre duración:
2 horas.
25 participantes.
Conferencia: “Derechos Humanos
Y Violencia Escolar” por la
Comisión Estatal de los Derechos
Humanos de Jalisco.
23 de septiembre duración:
2 ½ horas.
46 participantes.
(Personal docente de los
diferentes centros de educación
del municipio).
“Panel De Migración Y Derechos
Humanos” por la Comisión Estatal
de los Derechos Humanos de
Jalisco, en el marco de La Semana
del Migrante
18 de octubre duración de
2 horas.
94 asistentes, servidores
públicos y ciudadanos en
general.
Conferencia:
“Derechos Humanos Y Violencia
Institucional” por la Comisión
Estatal de los Derechos Humanos
de Jalisco.
14 de noviembre
Duración de 2 horas.
41 asistentes.
79
“Semana De Cultura Laboral”
impartida por la Secretaria del
Trabajo del Estado de Jalisco
Taller: “Formación De Gestores De
Calidad”
09 de diciembre duración 3
½ horas.
56 participantes.
Conferencia: “Atención al
usuario”
07 de julio
Duración: 2 horas
46 asistentes.
Así mismo a través de programas de vinculación y colaboración conjunta es que
la Jefatura de Capacitación ha llevado a cabo distintos programas que se mencionan a
continuación:
Programa Descripción Trascendencia para la población
“Movimiento Pro-
salud Integral para
Niños y Jóvenes”
Se brindó atención psicológica
personalizada, nutricional y médica a
más de 120 alumnos, y se
impartieron 2 talleres, sobre la salud
y manejo de las emociones en la
secundaria Benito Juárez, con apoyo
de personal del DIF y alumnos del
servicio social del CUCI y de la
UNID.
Este proceso se integra para
desarrollar las potencialidades de
los alumnos, así como para
destacar hábitos, habilidades,
actitudes y conocimientos a través
de esta orientación educativa que
fue impartida de manera gratuita.
Atención a alumnos
de Servicio Social y
Prácticas
Profesionales
La mancuerna y vinculación entre el
gobierno e instituciones educativas
para fomentar el desarrollo
profesional de los alumnos a través
A través de un espacio seguro se
brinda la oportunidad para que los
alumnos tengan la oportunidad de
practicar y aplicar los
conocimientos adquiridos durante
80
de las prácticas y servicio social. sus estudios, mientras benefician a
la ciudadanía con su servicio y
ellos adquieren experiencia laboral.
Hacienda Municipal
Explicar activos y pasivos en las haciendas públicas es una tarea
extremadamente complicada debido a que las cuentas contables se encuentran de
manera permanente en oscilación financiera. En la actualidad, se puede afirmar que los
números rojos aún son una amenaza, pero que a través de una disciplina
administrativa hemos sabido instrumentar estrategias para seguir por un buen camino.
La prosperidad va acompañada de un sinnúmero de satisfactores que aún nos
falta mucho por recorrer, pero que no hemos quitado un solo minuto de nuestra
atención para velar porque se ejecute, distribuya y evalúe de manera permanente el
gasto público.
Debo decir que la hacienda municipal a través de sus diferentes direcciones
tiene la misión de desarrollar políticas financieras y económicas aplicables a un
equilibrio presupuestario, responsabilidad patrimonial, créditos públicos, información
contable, y sobre todo un férreo impulso a la redistribución hacia todos aquellos que
viven en nuestra comunidad.
En temas de estabilidad económica la Hacienda Municipal trabaja bajo dos ejes;
• La administración eficiente del recurso y búsqueda de estrategias en el ahorro.
• Fomento a una cultura contributiva.
A partir de enero de 2017 la Hacienda Municipal ha pagado la totalidad del
Impuesto Sobre la Renta (ISR) a través del Servicio de Atención Tributaria (SAT),
gracias a que cumplimos, nos vimos beneficiados con un estímulo fiscal de $2 millones
81
450 mil 648 pesos, esto tan solo en el primer trimestre del año por medio de las
participaciones federales. Para transitar del 20% al 100% de la retribución del ISR -sin
afectar el bolsillo de los trabajadores- se tuvo que incrementar el salario en la parte
proporcional para cubrir el 80% faltante del gravamen.
Logramos un ahorro de $1 millón 235 mil 345 pesos derivados de un censo
erróneo y con inconsistencias por parte de la Comisión Federal de Electricidad (CFE)
en el concepto del alumbrado público, así como un crédito pendiente por cobrar a favor
del municipio.
Como resultado de las gestiones de la Hacienda Municipal, se evitó el cobro
injustificado por parte de la Secretaría de Planeación, Administración y Finanzas del
Estado de Jalisco (SEPAF), del 2% sobre la nómina, el cual le hubiera representado al
municipio un desembolso anual de $1 millón 987 mil 140 pesos.
El programa de Cultura Contributiva nos ha permitido estimular y facilitar las
opciones de pago de impuestos del contribuyente y reducir el índice de morosidad con
la implementación de las siguientes estrategias:
• Pago con tarjeta de crédito.
• Instalación de 12 cajas para pago de servicios (Agua Potable y Predial).
• Próximamente pago de impuestos en tiendas Oxxo.
Al cierre del mes de mayo, la recaudación por concepto del servicio de Agua
Potable es de 17 millones 63 mil 210 pesos, lo que equivale a un incremento del 12%
respecto al mismo período del año anterior.
Además del aumento en la recaudación, se logró reducir el número de
morosidad en 18%, al 31 de diciembre del año pasado existían 5 mil 541 cuentas
morosas, al día de hoy tenemos 4 mil 553 cuentas pendientes de pagar con cuentas
que tiene adeudos desde uno hasta 12 años.
82
Y se logró recuperar un total de 300 lotes en el cementerio municipal
provenientes de espacios inutilizados, lo que permitió un ingreso de casi 4 millones de
pesos. Y se recuperó un 18% en cuotas de mantenimiento.
Los siguientes esquemas ejemplifican un sistema de flujos con entradas y
salidas que nos permiten aproximarnos a la lógica financiera que pretende manejar un
balance positivo en la inyección presupuestal de obra y servicio público.
En este circuito de activos y pasivos municipales se suman variables que
sumadas a una estrategia anual bien definida aspira a hacer historia en esta
administración 2015 – 2018. El balanced scorecard o también entendido como flujos en
equilibro, nos permiten entender como el sistema se retroalimenta para ser funcional.
El Cuadro de Mando Integral nos permite enlazar
objetivos clave con desempeños y resultados a
través de cualquier sistema hacendario o
empresarial donde gráficamente se puede
observar los procesos internos, la prospección
de crecimiento. El conocimiento del sector
intervenir y desempeño monetario, todo ello para
hacer más eficiente el gasto municipal.
83
Este sistema de gestión genera indicadores que son indispensables para tener una
coherente inversión y gasto púbico, así como una visión estratégica del rumbo que
deben tomar las haciendas municipales. Sin duda esta no es una estrategia nueva,
debido a que se utiliza en la iniciativa privada, pero lo nuevo es que el sentido social
que se implementa en programas o inversiones que el gobierno realiza.
84
Desarrollo Económico
La economía siendo uno de los pilares más importantes para el crecimiento y
desarrollo de la sociedad, es un tema de interés común en el cual se tiene que mejorar
lo que está funcionando, ampliar la cobertura de la integración de las comunidades a la
economía, que tiende más y más al desarrollo global, a la integración de nuevas
generaciones al ámbito laboral, al acrecentamiento del conocimiento para la creación,
mejoría y superación de los procesos de la actividad productiva, así como al
85
mejoramiento de los productos en calidad y cantidad que cubran las necesidades de la
población en general.
El crecimiento económico de una sociedad conlleva al incremento sostenido e
inalterado de los ingresos de sus habitantes, el mejoramiento de su calidad de vida,
expresado en una mayor esperanza de vida, mejores expectativas de trabajo así como
desarrollo humano, y en plena vigencia de los derechos fundamentales que tutelan al
individuo.
Los ejes de medición del crecimiento económico son la cantidad de inversiones que
presenta un municipio o un estado. A nivel municipal en este caso Ocotlán, su medición
se puede llevar a cabo por el valor de bienes y servicios producidos en el municipio, los
cuales a su vez deben tener repercusión en una mayor recolección de ingresos para la
hacienda pública municipal.
Porque reconocemos que el crecimiento económico no es sinónimo de mejoras
educativas en el nivel de vida de las personas, pues existen muchos casos en los que
los índices de crecimiento económico son positivos y la mayoría de la población se ve
estancada en la miseria sin posibilidades de progresar, debido a una desigual
distribución de la riqueza.
Por ello Ocotlán la apuesta al crecimiento económico de todos los sectores de
actividad económica debe tener su último resultado en un acrecentamiento de
indicadores de bienestar para toda la población, con respeto al equilibrio
medioambiental.
El crecimiento y el desarrollo económico, así como su promoción en el municipio
son tareas primordiales del gobierno municipal, así como también el hacer llegar a la
ciudadanía en general los diversos programas de apoyo a empresarios
emprendedores, principalmente los catalogados como micro, pequeños y medianos,
con el propósito de que puedan aprovechar las convocatorias y recursos tanto de
86
IJALDEM como del INADEM. Se tiene una vinculación permanente con el sector
empresarial. Los principales logros en materia de desarrollo económico durante éste
último año son:
Ferias Nacionales del Empleo y una Bolsa de Trabajo permanente.
Tianguis Cultural.
Feria del artesano y el Programa de Credencialización.
Extensión y vinculación de jóvenes en la Semana Nacional del Emprendedor
que tiene lugar en la Ciudad de México.
Elevamos el número de beneficiarios a través de la colocación de créditos
FOJAL.
Entrega de teléfonos celulares y tablets al sector empresarial gourmet y de
servicios en vinculación con CANACO de la región de Ocotlán y de Tepatitlán.
De esta manera nuestro compromiso para la ciudadanía ocotlense radica en el
fomento del emprendurismo entre la población joven a efecto de promover la creación
de empleos así como en la promoción de programas de fondeo para nuevas empresas,
puesto que en México como en muchos
otros países una gran proporción de
empleos se explica por la existencia de
micro, pequeñas y medianas empresas.
Los retos que caracterizaron este
2017 fueron en conclusión un fuerte
impulso a los emprendedores para
facilitar la apertura de nuevos negocios,
la obtención de créditos flexibles y la generación de esquemas de apoyo para las
comunidades productivas.
87
El aprovechamiento de ventajas comparativas Ocotlán cuenta con lago, montaña,
líneas de comunicación así como múltiples atractivos turísticos que integran a la
población local al comercio turístico con pleno respeto al medio ambiente.
El desarrollo económico como detonante del desarrollo humano debe ir aparejado al
desarrollo integral de los que aquí vivimos. Un crecimiento económico sostenido debe
tener por finalidad la mejora de las condiciones de vida de sus habitantes.
La localización privilegiada que tiene el municipio en el estado de Jalisco y en el
occidente del país, junto a la infraestructura existente permite considerar a Ocotlán
como un lugar con potencial polo de desarrollo alternativo alterno a la zona
metropolitana de Guadalajara, con un rápido acceso a los principales mercados
nacionales.
Desarrollo Rural
Fortalecer al campo es fortalecer al municipio, pues en es en el medio rural en
donde se producen los alimentos que requieren los centros urbanos. Para nosotros, el
construir una economía incluyente se basa en premiar y retribuir la cultura del esfuerzo
para los trabajadores del campo, de la misma manera en que se hace para los de la
ciudad.
Una muestra de ello es que los trabajos al interior del Consejo Municipal de
Desarrollo Rural Sustentable siguen fijando agendas y nos permiten poner en sintonía
a los actores económicos, los recursos, el talento y el trabajo.
88
Con agrado podemos afirmar que todas las personas electas que ocupan los cargos
de delegados y agentes municipales son el pilar para la construcción del Ocotlán que
estamos viviendo. De manera conjunta promovemos el desarrollo rural abonando a la
formación de capital humano creativo sin obstáculos burocráticos y con inyección de
recursos para lograr un fin común: la prosperidad de la familia.
El desarrollo, nos queda claro lo alcanzaremos en la medida en que seamos
capaces de incluir a todos y encauzarlos a participar con una sola visión para lograr un
desarrollo más equitativo y socialmente justo.
Nuestro municipio debe estar de cara a la tecnificación agrícola y agroindustrial para
productores, pequeños y medianos; con apoyo a las cadenas de suministro y fomento a
la agricultura protegida.
El potencial de nuestra ciudad no se limita a la diversidad de nuestras agencias y
delegaciones, o al gran caudal de recursos naturales con que contamos, nuestra
riqueza, el más alto valor de esta tierra está en su gente, y además en su espirítu
89
emprendedor, el tesón de nuestros productores, la vocación de nuestros sectores
primarios, secundarios y terciario, el compromiso de nuestros agroindustriales y el
esfuerzo de una sociedad comprometida con el futuro.
No obstante que se reconoce al municipio de Ocotlán como centro manufacturero,
la producción primaria sigue siendo importante por la excelente calidad de las tierras
agrícolas, así como por la tradición de la pesca que tienen muchos de nuestros
ciudadanos, dada la proximidad a importantes vasos lacustres. Luego entonces el
Gobierno Municipal ha puesto un especial énfasis en el desarrollo rural del municipio
fomentando la creación de nuevas empresas y agrupaciones dedicadas a la producción
de alimentos. Entre los principales logros alcanzados se citan los siguientes:
Programa de Credencialización Agroalimentaria para productores del sector.
La gestión de subsidios que ha beneficiado sectores como el pesquero y
agrícola.
La vigencia ininterrumpida del Consejo Municipal de Desarrollo Rural, en donde
tienen representación agencias y delegaciones municipales.
Fomento y apoyo a la organización de productores para la producción de
productos primarios y el acceso a fondeo.
Vinculación permanente con dependencias e instituciones estatales y federales
del sector para como ventanilla acceder a fondeo de recursos.
De esta manera se tiene un especial compromiso con el medio rural, por la diversidad
del medio y existencia de buenas tierras y agua en el municipio. Por ello tenemos una
responsabilidad especial en cuanto al cuidado y mejoramiento del medio ambiente en
concordancia con las actividades productivas primarias centradas en la producción de
alimentos y en la mejora de las condiciones de vida de la población que tiene su
residencia en el medio rural del municipio.
90
Salud Pública
En respuesta a la misión encomendada por la secretaría de salud, nuestro
municipio se empieza a consolidar como la principal institución pública de servicios
médicos que atiende en agencias y delegaciones, además de proteger y fomentar la
salud con la implementación de programas encaminados a un ambiente libre de
enfermedad en todo el municipio.
Sin embargo, en este segundo año las unidades médicas aún tienen grandes
rezagos en el abastecimiento de medicamentos y material de curación, sabedores que
con el mantenimiento y la conservación de edificios ayudamos de alguna manera, aún
hace falta mucho trabajo para renovar el equipo médico. Pero hemos asumido el reto,
reclasificando los fondos para administrar la unidad de servicios médicos de forma
eficiente; los directivos atienden y participan directamente con todo el personal en una
reingeniería de procesos y con una actitud sin precedentes.
Hoy por hoy hemos mejorado, significativamente el sistema de reporte
estadístico, en lo relativo al registro de pacientes atendido, particularmente en los
juzgados municipales y en la consulta de manera directa con la ciudadanía.
La salud es un factor vital para cualquier pueblo y en este caso se trata
del bienestar físico de los ciudadanos ocotlenses. En este sentido el Gobierno
Municipal ha puesto un énfasis muy particular en la medicina preventiva, puesto que en
la medida en que la población conserve una buena salud podrá desarrollar
productivamente su trabajo y disfrutará de un elevado estándar en calidad de vida.
Con el esfuerzo intenso y de cara a la sociedad se han promovido programas de
medicina preventiva para detectar oportunamente enfermedades infectocontagiosas y
crónico degenerativas acercando la atención de primer nivel a los ocotlenses.
Atendemos de igual manera a los adultos mayores mediante actividades de
acondicionamiento físico que buscan mejorar su salud tanto física como mental
91
.
Por ello, la Dirección de Servicios Médicos Municipales ha puesto en práctica las
siguientes acciones:
Servicios de consultas gratuitas de primer nivel a la población en general.
Creamos la Comisión Municipal de Prevención en Adicciones, con ella
trabajamos en medidas preventivas para que los niños y jóvenes no caigan en
las garras de la adicción y el alcoholismo.
Se tiene el Consejo Municipal de Salud, órgano colegiado que nos ayuda a
identificar problemas y factores de riesgo en la población.
A través del Comusida, Ocotlán ofrece capacitación e información sobre los
riesgos entorno al virus del VIH, sobre todo en la población de jóvenes.
Hemos trabajado en prevenir brotes de Dengue, Zika y Chinkungunya, por el
riesgo ante la presencia de abundantes vasos lacustres a través del Comité de
Lucha Contra el Dengue.
Además, con la expedición de certificados de defunción y lesiones se cubren las
funciones básicas de la dependencia.
En resumen, las acciones en lo general
de esta dependencia se centran en
talleres de medicina preventiva, planificación familiar y cirugía ambulatoria.
92
Servicios Médicos
municipal
Desarrollo Personas
beneficiadas
Campaña de cirugías
ambulatorias
Cirugías ambulatorias que incluyen la extirpación de
lipomas, quistes sebáceos, vasectomías, péndulos y
retiro de implantes.
592
Consulta a población Servicios de salud 7170
Certificados de
Defunción
Servicios a la comunidad 402
certificados de
lesiones
Servicio a la comunidad 1641
Medicina preventiva Estudio para la prevención del papanicolau 27
Instituto de la Mujer
Armonizando las políticas de igualdad de género, este gobierno implementa
acciones afirmativas para las mujeres mediante el empoderamiento económico,
psicológico y social para lograr el desarrollo humano con la incursión de la mujer en la
toma de decisiones en los ámbitos público y privado.
Por ello nos enfocamos en las siguientes acciones y programas:
Se expidieron credenciales dentro del Programa Mujer Transformadora, con la
que se otorgan beneficios para la economía familiar.
Mediante el Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva
de Género logramos incorporar el eje de igualdad en el Plan Municipal de
Desarrollo 2015 – 2030.
93
Por primera vez se instala en Ocotlán un
Consejo de Igualdad entre Hombres y Mujeres.
De manera coordinada con la Fiscalía del
Estado, el municipio emprendió la Atención
Psicológica a Víctimas de Violencia, que han
denunciado ante la Fiscalía.
Dos comedores comunitarios Por la Seguridad
Alimentaria, que sirven 2 mil raciones
alimenticias semanales beneficiando así a
mujeres y sus hijos en vulnerabilidad
alimentaria.
A través de la capacitación para el trabajo se ha
logrado empoderar a la mujer transformándola en líder, autosuficiente e
independiente.
Con la Feria de la salud se ha promovido la medicina preventiva en
padecimientos que se asocian a las mujeres.
Con lo señalado anteriormente hemos dado pasos firmes para lograr mayor
igualdad entre hombres y mujeres y prevenir así la violencia intrafamiliar.
Programas y actividades destacadas:
Programa Descripción Trascendencia para
la población
Capacitaciones a
mujeres IDEFT
Apoyar a la economía de las mujeres a través de
capacitación en el trabajo mejorando su autonomía
Se apoyó a más de
200 mujeres con este
programa
Campaña Yo veo Para la prevención del embarazo en adolescentes 250 alumnos de
94
por mi futuro secundaria
Conferencias Para el empoderamiento de la mujer 1,200 Personas
Terapia Dirigida a mujeres que trabajan fuera del hogar 140 Mujeres
mensuales
Proyecto Mezclilla Confección de bolsas hechas por mujeres con
discapacidad motora
10 Familias
Cursos de Verano
Pequeños
Emprendedores
Para que niñas y niños puedan conocer diferentes
oficios
45 Niñas y niños
Taller de duelo Comisión ejecutiva estatal de atención a victimas 60 Personas con
duelas de vida
Huertos Familiares A través del fomento de la agricultura doméstica se
enseñan técnicas básicas para desarrollo de
cultivos beneficiando la economía familiar y se
incentiva el emprendimiento
30 familias
Instituto de la Juventud
La juventud es una condición humana que va más allá de la cronología humana,
es una actitud de todos aquellos que aman la vida.
En nuestro municipio los jóvenes representan un elevado porcentaje, mismos
que se mantienen constantemente en búsqueda de oportunidades de desarrollo y por
ello son una veta de prosperidad para el municipio. Anualmente egresan de las
distintas instituciones educativas de la región una cantidad importante de hombres y
95
mujeres que jugarán papeles preponderantes en la transformación de nuestro
municipio, estado y país.
Los jóvenes siempre están comprometidos con su identidad, tienen una elevada
vocación de servicio y por ello trazan las agendas que todo gobierno debe tener en
cuenta. En este sentido, el Instituto de la Juventud comprometido con la pujanza y
entusiasmo del sector ha emprendido las siguientes actividades:
Rehabilitación de
espacios públicos
para el mejoramiento
de la imagen urbana
a través del
Programa Pinta tu
Barrio, dando su
lugar a los jóvenes
ocotlenses que
utilizan el grafitti
como expresión
artística.
Se busca el desarrollo humano y el acondicionamiento físico de los jóvenes
promocionando el deporte en torneos informales y cascaritas vecinales.
El desarrollo a la expresión artística de los jóvenes haciendo giras de bailarines
urbanos, con lo que se gana cada día más adeptos para esta actividad.
El reconocimiento de jóvenes talentos a través de un programa de radio que
contagia el sentido de liderazgo, emprendimiento, desarrollo de capacidades y
fomento de valores entre las promesas ocotlenses juveniles.
96
Registro Civil
En el periodo concerniente a los meses de septiembre de 2016 – agosto 2017 se
considera que las 5 actividades de mayor trascendencia en esta Oficialía son:
En esta Oficialía se han expedido 24,147 Actas Certificadas de los diferentes
actos como son Nacimientos, Matrimonios, Defunciones, Inscripciones,
Reconocimiento, Adopción y Divorcio logrando con esto la cantidad recaudada de: $
2’070,697.00
En el periodo mencionado se han levantado un total de: 1,765 Registros de
nacimientos logrando así que toda persona goce de los derechos que de este se
desprende ya que con esta certificación Oficial se logra dar personalidad que por Ley y
Derecho les corresponde el cual no genera ingreso alguno al municipio toda vez que
dicho acto es totalmente gratuito.
Se han realizado 430 matrimonios civiles logrando así dar legalidad y certeza
Jurídica a las uniones de parejas, gozando así de todos los derechos y prerrogativas
que de las leyes civiles concede a los casados. Logrando con ello un ingreso de: $
309,174.00
DEFUNCIONES: Trámites de los cuáles se han levantado 619 actas de
defunción, brindando con este servicio el apoyo a la ciudadanía tanto ocotlense como
de los municipios y estados circunvecinos con una guardia permanente las 24 horas del
día, los 365 días del año, teniendo como finalidad ofrecer un servicio de calidad,
eficiencia y sobre todo calidez en los momentos más difíciles del ser humano. Cabe
destacar que en este rubro el Ciudadano Presidente Municipal ha brindado el apoyo a
personas vulnerables exentando de pago alguno en su trámite.
97
Se han inscrito en el registro civil de esta municipalidad 87 actas extranjeras
para apoyar a los interesados en trámites que a un futuro puedan realizar en el territorio
nacional, dándoles la validez y certificación correspondiente. Con la Inscripción de
Actas de nacimiento los inscritos nacidos en el Extranjero gozarán de los derechos que
por ser hijos de padre o madre mexicano puedan gozar en este País ya que con este
acto adquieren su doble nacionalidad.
Durante el desempeño de esta Oficialía podemos resaltar 4 programas que se llevaron
a cabo en esta Dependencia en pro de la ciudadanía.
En este lapso se llevó a cabo el levantamiento de 31 matrimonios en las
campañas concernientes a los meses de septiembre, octubre y febrero, buscando con
esto el apoyo a la economía de las parejas que viven en concubinato siendo este
trámite gratuito para el ciudadano.
Logrando a la fecha el levantamiento de 72 Registros Extemporáneos logrando
así que toda persona goce de los derechos que de este se desprende ya que con esta
certificación Oficial se logra dar personalidad que por Ley y Derecho les corresponde el
cual no genera ingreso alguno al municipio toda vez que dicho acto es totalmente
gratuito.
En los meses de septiembre y octubre se llevó a cabo la campaña gratuita de
reconocimiento de hijos logrando con ello la filiación y derechos del registrado de 8
menores y llegando a la totalidad de 45 reconocimientos de
hijos en la anualidad de septiembre 2016 a agosto de 2017.
Registro Civil acerca a los ciudadanos de las
diferentes Agencias y Delegaciones pertenecientes a este
Municipio los servicios de esta Dependencia como son:
98
Expedición de actas, CURP, Asesoría Legal en materia de Registro Civil y Aclaraciones
Administrativas logrando con ello la cantidad de 3,800 servicios ofertados totalmente
gratuitos.
En este trayecto se ha logrado conseguir en base a la gestión algunos recursos
de origen Estatal y Federal como son:
Así mismo, cumpliendo con el decreto presidencial con número 24966/LX/14 a
partir del día 01 de Diciembre de 2015 se otorga sin costo alguno la primer acta
certificada de nacimiento a la fecha se han regalado 1,272 Actas de las cuales 900
actas han sido subsidiadas por el Estado y las restantes por el Municipio.
Expedición de actas de todos los Estados de la República pertenece a un
programa Federal llamado SIDEA el cual consiste en acercar los servicios a la
ciudadanía que en su momento fue registrado en un estado al que en la actualidad
reside.
Con la intención de acercar los servicios de registro civil en el apartado de
Expedición de actas se logró un convenio en el que cualquier municipio puede expedir
actas de otro municipio diferente a su jurisdicción.
Esta certificación faculta generar CURP, correcciones casi en su totalidad excepto
biométricos y CURP certificada.
Es un programa Federal el cual pretende ayudar a los migrantes a gozar de los
derechos que por ser hijos de padre o madre mexicana les corresponde, conscientes
de la problemática que les causa su retorno a este país este programa nace buscando
facilitar la inscripción de niños nacidos en el extranjero con derecho a esta
Nacionalidad es por esto que se crea este convenio en los diferentes estado del país
99
americano donde se escanea una copia simple del acta americana. Nota: no todos los
estados americanos aceptaron la firma de este convenio.
En esta Oficialía de Registro Civil se han realizados diferentes actos como son:
Expedición de actas; levantamiento de registro de nacimiento; levantamiento de
matrimonio; levantamiento de defunción; levantamiento de inscripción; levantamiento
de divorcio; levantamiento de reconocimiento; levantamiento de adopción, exhumación,
cremación, traslado de cadáveres, permisos de inhumación; trámite de CURP,
aclaraciones administrativas el cual nos da un total de 30,000 servicios otorgados a la
fecha destacando 5 de mayor demanda.
Expedición de Actas. De los diferentes actos como son: nacimiento, matrimonio,
defunción, divorcio, reconocimiento, inscripción con un promedio mensual de 2,565
actas logrando con ello en los últimos meses la cantidad total de 24,147 actas
expedidas.
Levantamiento de Registro de Nacimiento. El cual consiste en dar un nombre,
nacionalidad y filiación a los registrados, con un promedio mensual de 181 registros
logrando la totalidad de 1,765 en los 11 meses transcurridos.
Levantamiento de actas de Defunción. La oficialía tiene un promedio mensual de 65
actas de defunción en los últimos 11 meses se han levantado un total de 619 actas de
defunción, con los diferentes servicios como son los permisos de: cremación, traslado,
Inhumación y Exhumación.
Levantamiento de Actas de Matrimonio. Esta dependencia en los meses de septiembre
2016 a agosto 2017 ha realizado un total de 430 matrimonios siendo un promedio
mensual de 50 uniones.
100
Levantamiento de Actas de Divorcio Administrativo y Judicial. Se han realizado en
estos últimos 11 meses una cantidad total de 109 divorcios con un promedio de 10
divorcios mensuales ya sean administrativos o Judicial.
OCOTLÁN SEGURO
Seguridad Pública
La seguridad pública ha transitado a nuevos esquemas donde los derechos
humanos y la proximidad social son el eje con el que todo el sistema de justicia y
protección basan sus políticas de intervención.
Con base en un sólido sistema de prevención en la Seguridad Pública, el municipio
de Ocotlán comienza a reposicionarse como una de las ciudades más seguras en la
región Ciénega, esto sin lugar a dudas obedece a la implementación de diversos
programas que se enmarcan en el pleno estado de derecho y son los siguientes:
Programa DARE.
Policía Turística.
Policía Escolar.
Programa Vecinos En Alerta.
Gabinete Municipal para la Prevención Social de la Violencia y Delincuencia.
Grupo de Prevención de la Violencia.
Curso de verano para la Seguridad e Integridad de los Niños.
Hoy por hoy, bajo los esquemas de capacitación en el que el Sistema de Seguridad
Pública obliga a las comisarias municipales a estar actualizadas; es de vital importancia
101
señalar que la corporación de Ocotlán se encuentra al 100% evaluada, bajo los
estándares y protocolos del Centro Estatal de Control y Confianza; y por si esto fuera
poco, la Fiscalía del Estado, intervino de manera directa para realizar intensivos cursos
de capacitación y certificar que contamos con una de las mejores policías. Falta mucho
por hacer, pero en materia policial debemos recordar que es una tarea de largo aliento
e interminable.
Junto con un incremento sustantivo en el estado de fuerza y equipamiento, se
puede asegurar que las condiciones para la operatividad son más favorables. Y con
ello la cobertura en las 52 colonias de nuestro municipio, así como en las Delegaciones
y Comunidades rurales.
Con nuevos escuadrones y grupos especializados nos estamos dando a la tarea
de reconstruir el tejido social, de igual manera nuestro objetivo primordial es nuestra
niñez que al final de todo son el futuro de nuestra sociedad, con orgullo podemos
asegurar que el Programa Policía-DARE y el Programa de Policía escolar; Conoce tus
Derechos, han sido un trampolín para impulsar la cultura de la Prevención, hoy con
más de 3,360 alumnos intervenidos hemos logrado incorporar temas de prevención en
el nivel medio superior.
Siguiendo con los programas de prevención este año se llevó a cabo el
Segundo Curso Verano, impartido por parte del personal de la Policía Escolar de esta
Comisaría, esta vez con una asistencia de 68 niños de entre 6 y 12 años de edad, se
impartieron temas de prevención del delito, derechos de los niños y cultura social, así
como actividades recreativas, destacando la visita al acuario Michin de la ciudad de
Guadalajara; todo ello gratuitamente y con el afán de crear una cultura en los niños
sobre el cuidado personal, así como las consecuencias del uso y abuso de drogas.
102
El Programa Vecinos en Alerta tiene el propósito de sensibilizar y capacitar a los
ciudadanos para que de manera organizada y mediante la participación comunitaria
realicen un plan de acción en su colonia con la finalidad de prevenir el delito, recibiendo
capacitación constante por parte de la Comisaría de la Policía Preventiva y con ello
lograr un ambiente de seguridad y confianza entre las familias del municipio. Por el
momento este programa se implementó en las colonias El Rosario y fraccionamiento
Los Olivos.
Programa Prevención de la Violencia
La Prevención Social es una herramienta planeada y construida de manera
integral, con el fin de fortalecer la formación humana mediante una educación sin
103
violencia que genere en el ciudadano habilidades que promuevan una cultura pacífica y
una mejor cohesión social.
En los últimos años se ha
mostrado de manera presente y
evolutiva la violencia, como la forma de
vulnerar los derechos fundamentales
de los ciudadanos Ocotlenses, en
aspectos como integridad personal y
seguridad social, estando ésta
presente en todos los niveles sociales.
Es por este motivo que se crea el
grupo Prevención de las Violencias que tiene como principal objetivo otorgar los
conocimientos necesarios en conjunto con una red de apoyo interinstitucional,
buscando el enfoque de cohesión social, brindando orientación y apoyo adecuado, por
medio de una canalización adecuada y conforme a las necesidades de la persona.
Esto entonces, se trabajará por medio de presentaciones del Grupo ante
instituciones escolares, grupos formados de personas en los tres rangos de edad y la
conformación de nuevos grupos por medio de convocatorias.
El Gabinete de Salud Mental, es el área de Recursos Humanos que se creó para
dar atención psicológica a las necesidades que requiera la Comisaría de la Policía
Preventiva Municipal del Municipio de Ocotlán, Jalisco. La cual tiene como visión y
misión el promover el buen desarrollo de las funciones de los oficiales de manera
personal y que fortalezcan el contacto con sus semejantes. Así como la búsqueda de
su estabilidad emocional y psicológica.
El Gabinete de salud mental tiene como principal función el trabajar tres áreas
específicas:
104
Los Oficiales que forman parte de esta Comisaría
Casos derivados por nuestras áreas de trabajo operativo y preventivo
Trabajamos con casos derivados por parte del área de Trabajo Social
Detenciones
Durante este último año se han realizado 292 detenciones desglosadas en:
2016 a 2017
Delito Detenidos Dependencia
Violencia Intrafamiliar 35 D.S.P.
Delitos contra la salud (drogarse en vía pública) 31 D.S.P.
Robo calificado 10 D.S.P.
Atentados al pudor 01 D.S.P.
Allanamiento de morada 04 D.S.P.
Lesiones dolosas 10 D.S.P.
Conducir vehículo con reporte de robo 04 D.S.P.
Robo 30 D.S.P.
Lesiones 05 D.S.P.
Conducir motocicleta con reporte de robo 04 D.S.P.
Amenazas 02 D.S.P.
Daño a las cosas 04 D.S.P.
105
Daño a propiedad municipal 01 D.S.P.
Introducirse a un domicilio con sellos oficiales 02 D.S.P.
Homicidio 01 D.S.P.
Daño en las Cosas y Lesiones Dolosas 03 D.S.P.
Violencia Intrafamiliar y Lesiones 02 D.S.P.
Lesiones y daño a las cosas 01 D.S.P.
Robo a Negocio 03 D.S.P.
Lesiones y Daño a las Cosas a Título de Culpa 01 D.S.P.
Lesiones a Título Culpa y Daño a las Cosas 01 D.S.P.
Falsificación de Documentos 01 D.S.P.
Violencia Intrafamiliar y Lesiones 03 D.S.P.
Tentativa de robo 01 D.S.P.
Tentativa de Robo Calificado 01 D.S.P.
Lesiones a Título de culpa 01 Tránsito
Lesiones y Daño a las Cosas a Título de Culpa 03 Tránsito
Lesiones a Título de Culpa y Daño a las Cosas 01 Tránsito
Lesiones Culposas 01 Tránsito
Daño en las Cosas a Título de Culpa 02 Tránsito
106
Accidente vial (lesiones y/o daño a las cosas) 50 Tránsito
Total 219
Lo anterior representa una disminución significativa en las incidencias delictivas
en comparativa con el año pasado con un total de 933 detenciones.
Capacitación.
La Universidad de Guadalajara y el Gobierno
Municipal, para este 2017 constituyeron agendas
comunes para permanecer atentos a las demandas de
la comunidad en temas de seguridad y es por ello que
vamos adelante con Gabinetes de Prevención y cursos
del Sistema de Justicia Penal Acusatorio, que se
contemplan en una de nuestras promesas de campaña
cumplida.
Se ha capacitado al personal operativo adscrito a la Comisaría en los siguientes temas:
Nombre Fecha Asistentes Institución que impartió
Curso-Taller Formación
de Promotores de la
Campaña Nacional en
Prevención de
Adicciones
14 de septiembre del
2016
2 Centro de Atención
Primaria en Adicciones
(CAPA)
Seguridad Pública y
Derechos Humanos
09 y 10 de noviembre
del 2016
57 Comisión Estatal de
Derechos Humanos
107
Violencia institucional 14 de noviembre del
2016
3 Comisión Estatal de
Derechos Humanos
Congreso Internacional
de la Prevención Social
de la Violencia y la
Delincuencia
23 y 24 de noviembre
del 2016
4 Gobierno del Estado de
Guanajuato
Foros de Consulta en el
Marco del Programa de
Prevención Social de la
Violencia y la
Delincuencia con
Participación Ciudadana
08 de diciembre del
2016
4 Prevención Social del
Estado de Jalisco
Implementación del
Numero de Emergencia
911
13 al 16 de diciembre
del 2016
15 Fiscalía General del
Estado de Jalisco
Actividades del Policía
Como Primer
Respondiente en el
Nuevo Sistema de
Justicia Penal
25 al 27 de enero del
2017
2 El Consejo Estatal de
Seguridad Pública
Refuerzo de
Conocimientos y
Habilidades en el Nuevo
Sistema de Justicia
Penal y Competencias
Policiales Básicas
20 al 25 de febrero
2017
2 Instituto de Formación y
Profesionalización de la
Fiscalía General del
estado
Curso Taller Formación
de Promotores de la
Campaña Nacional en
Prevención de
Adicciones
22 de febrero del
2017
2 Centro de Atención
Primaria en Adicciones
Técnicas de la Función 15 de marzo al 28 de 55 Instituto de Formación y
108
Policial, Táctico de
Intervención Policial y
Sistema de Justicia
Penal Acusatorio
abril del 2017 Profesionalización de la
Fiscalía General
Preservación del Lugar
de los Hechos con uso
de Técnica de Cámara
Fotográfica y
Planimetría
12 de julio del 2017 7 Instituto Jalisciense de
Ciencias Forenses
Taller de Llenado de
Registros 2017
17 y 18 de julio del
2017
4 Instituto de Formación y
Profesionalización de la
Fiscalía General del
Estado de Jalisco.
109
Actualmente se está capacitando al personal, por primera vez en conjunto con la
Universidad de Guadalajara y a través del Centro Universitario de la Ciénega; en
materia de legalidad, con la capacitación denominada ”Sistema de Justicia Adversarial;
la Función del Policía” con una duración de 72 horas, misma capacitación que refuerza
de manera significativa las capacitaciones (principalmente en materia de operatividad)
recibidas por parte del Instituto de Formación y Profesionalización del Estado. De tal
manera que se busca contar con un cuerpo policiaco altamente capacitado, tanto en
técnicas y tácticas policiales, como el materia de legalidad y derechos humanos, y su
intervención como primer respondiente dentro del nuevo Sistema de Justicia Penal.
Aunado a que el Municipio no fue catalogado para ser beneficiado dentro del
programa FORTASEG 2017; se han realizado las gestiones necesarias ante el
Secretariado Ejecutivo del Consejo Estatal de Seguridad Pública, con el fin de atender
las necesidades requeridas del personal adscrito a la Comisaría; y así proporcionar un
mejor servicio a la ciudadanía en materia de Seguridad Pública, por lo que se ha
logrado la obtención de uniformes para el total del personal que conforma el estado de
fuerza, equipo para responder como primer respondiente en el lugar de los hechos,
cámaras digitales, así como, un vehículo para implementar en el desarrollo de patrullaje
en la ciudad.
Los módulos de seguridad pública en Ocotlán y su complejidad por las
disposiciones operativas nos han llevado a ir un poco más lentos, por lo que solo uno
se ha habilitado para dar servicio a la colonia Camino Real. Hay asignaturas
pendientes, pero con su apoyo y solidaridad podremos concluirlas todas y cada una de
ellas a la brevedad posible.
110
Protección Civil y Bomberos
Con el propósito de promover una cultura de prevención ante las contingencias que
puedan presentarse en nuestro entorno y concientizar a la población para que sea
partícipe de manera activa en acciones que conlleven implementar medidas que eviten
accidentes en el hogar y los distintos centros de trabajo.
En este sentido, durante el segundo año de esta administración, la Dirección
General de Protección Civil y Bomberos ha realizado entre otras acciones las
siguientes:
La importación de vehículos de emergencia, con ello se busca el fortalecimiento
del parque vehicular, todo esto resultado de la aportación voluntaria de las
Ciudades Hermanas de Oxnard, California y Stone Park, Illinois.
Se atendieron 1,883 reportes y servicios, dando cobertura total a las llamadas de
emergencia en esta dependencia.
Se brindó atención oportuna a 1,996 reportes la ciudadanía en el Formato y
Registro de Atención Pre Hospitalaria (FRAP) y parte informativo.
Se realizaron 1,168 inspecciones y revisiones de programas internos y labores
de campo.
Así mismo, se brindó capacitación a comercios, escuelas y estancias infantiles,
para la prevención de desastres y contingencias.
Uno de los más ambiciosos proyectos de la presente administración es la
creación de la primera academia de bomberos, la cual brindará atención a un
promedio de 1,000 aspirantes anualmente se contempla una inversión
aproximada de 250mil pesos.
111
Unidad de protección animal
El área de control animal se ha transformado, dando especial énfasis al cuidado
animal, para de esta forma dar paso a una cultura transversal de los derechos de los
animales.
Se ha constituido una Red de especialistas en
adopciones y parques caninos para generar los
lineamientos que permitan a Ocotlán estar a la
vanguardia en el tema de protección animal.
112
Esterilizaciones, vacunas, atención veterinaria, entrenamiento canino básico y
avanzado, son tan solo una muestra de los alcances que ha tenido este último año la
dependencia.
Tránsito, Movilidad y Transporte
Toda ciudad en crecimiento requiere de una eficiente movilidad y Ocotlán no es
la excepción, pues exige un nuevo dinamismo y un sistema eficiente de intra e inter
circulación urbana. Por ello, este Gobierno Municipal se esfuerza en dar orden y
armonización vial a los automotores, a su vez incentivar medios alternativos de traslado
de la población, entre ellos el uso de la bicicleta.
Bajo esta lógica, se realizaron en este 2017 las siguientes actividades:
• Pláticas de Educación Vial: impartidas en 24 centros educativos de nivel
primaria, secundaria y preparatoria; además diversos cursos a la iniciativa privada.
• Cursos de actualización y capacitación que son una constante permanente al
interior de la Dependencia y con cada uno del personal adscrito a la Dirección de
Movilidad de este municipio por parte de la Secretaría de Movilidad del Estado.
113
• Se han otorgado calcomanías a propietarios de motocicletas para contar con un
registro a efecto de elaborar un padrón de conductores. Así mismo se han realizado
operativos con el propósito de regularizar la tenencia y reglamentación de los
vehículos.
• Se instalaron boyas en distintos puntos de la ciudad, principalmente en escuelas
y hospitales con el objetivo de reducir accidentes viales y poder controlar la velocidad
en zonas que así lo requieren, además de señalamientos verticales en diferentes
vialidades del municipio y así dar un ordenamiento y reglamentación adecuada.
De igual manera para prevenir lesiones graves
en caso de accidentes, se llevan a cabo operativos
constantes buscando concientizar a la ciudadanía
sobre la importancia del uso del casco de protección,
que es la diferencia entre la vida y la muerte en un
accidente vial.
Monitoreo continuo a ciclovías y rutas verdes para el correcto uso por parte de
peatones y ciclistas. Así como se realiza el retiro de vehículos abandonados obstáculos
y cacharros de la vía pública.
114
OCOTLÁN SUSTENTABLE
Es apremiante en la actualidad para toda comunidad en este planeta, la
búsqueda del equilibrio medioambiental y la calidad de vida frente al desarrollo urbano;
porque finalmente la humanidad ha comprendido que solo con ello el hombre tendrá la
capacidad de alcanzar su pleno desarrollo humano.
Luego entonces, encaminados a transformar a Ocotlán en un municipio verde para
que sus residentes posean un espacio adecuado para su desarrollo humano es que
hemos realizado acciones concretas y de gran trascendencia, mismas que se
contemplan en 4 ejes principales.
Saneamiento de Ríos.
Educación en Materia Medioambiental y Recolección de Residuos.
Rescate y Reforestación de Áreas Verdes.
Equipamiento de Energías Alternativas.
115
Como acciones concretas hemos realizado limpieza y retiro de maleza acuática en
los ríos Zula y Santiago con la intervención de un tractor acuático y una draga marina;
con la participación ciudadana realizamos jornadas de limpieza en los márgenes de
estos mantos acuíferos, medidas que redujeron la proliferación de la plaga del mosco y
con ello prevenimos brotes de enfermedades como dengue, zika y chinkungunya.
A través de cadenas del rescate del medio ambiente y de la mano con IBM-UDG,
Congruentes con el cuidado del medio ambiente en todas las acciones de combate
a la contaminación acuífera no se han utilizado productos químicos como pesticidas, lo
que ha permitido que los ríos presenten signos de recuperación con la presencia de
peces.
Con la construcción de los colectores del Mezquite, Arboledas y Progreso, así
mismo con la construcción de los cárcamos de rebombeo del Hongo Club y Valle de
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la Concepción sumado con el trabajo de la Planta Tratadora de Aguas Residuales la
cual nos permite en la actualidad tratar hasta 300lts por segundo, captando en 90%
las descargas de aguas residuales que antes se vertían a los ríos.
Realizamos gestiones para la construcción de un acueducto que nos permita
reutilizar 300 litros por segundo que genera la planta tratadora, para que estos puedan
ser utilizados de manera productiva en el riego de una importante área agrícola
próxima a la ciudad de Ocotlán.
Operamos de manera permanente los Programas de Cultura del Agua, Educación
Medioambiental, Reciclado y Reutilización de Desechos, en planteles escolares de
educación básica para generar conciencia a 12,000 niños ocotlenses.
En el manejo de los residuos hemos llevado a cabo foros en las colonias con
asociaciones vecinales para crear conciencia y cambiar los hábitos de consumo que
ocasionan la depredación y mala imagen de nuestro medio. A través de exposiciones
de cine bajo la temática antes mencionada es que se refuerza el cambio cultural en
favor del cuidado medioambiental en nuestra comunidad.
Con la puesta en marcha del Programa Cero Basura, hemos logrado mantener
limpia la Plaza de la Constitución y estamos trabajando en ampliar el programa al
primer cuadro de la ciudad; Cero basura no solo es un programa de recolección, sino
que pretende cambiar la perspectiva de los ciudadanos en torno a su ciudad logrando
que de manera natural se evite ensuciar los espacios públicos.
En los últimos meses se instalaron 20 contenedores adicionales, con lo que suman
ya 62 en todo el municipio, dicha estrategia permite que los ciudadanos tengan la
alternativa para la disposición final de la basura.
Bajo el Programa de Ocotlán Limpio hemos llevado a cabo sábados comunitarios
donde además de la recuperación de espacios públicos, se han realizado campañas de
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reforestación contando con el apoyo de los ciudadanos, a la fecha se lograron plantar
3,210 árboles y se reforestaron 18 áreas verdes.
En apoyo a la economía doméstica de las familias ocotlenses, se ha iniciado una
campaña intensa de entrega de calentadores solares con lo que se contribuye a
detonar alternativas de consumo en la canasta básica. Las Zonas de Atención
Prioritarias en las que se están destinando la mayoría de los apoyos tienen un doble
propósito, el primero hacer conciencia del tema ecológico y el segundo no menos
importante la cultura del ahorro.
Con la reducción en las emisiones de carbono nos encaminamos al objetivo de
alcanzar los Retos del Milenio y las metas que la Organización de las Naciones Unidas
a través del Programa Hábitat, COP 21 y las derivadas de La Gran Cruzada por
Municipios Socialmente Responsables con el entorno ecológico.
En este 2017 el Plan de Acción Climática Municipal se contempla como un eje
transversal dentro de una de la Dirección de Ecología de la Coordinación General de
Construcción de la Ciudad, dando por sentado un compromiso para las nuevas
generaciones de ocotlenses.
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CIERRE INFORMATIVO
Compromisos Cumplidos Compromisos en proceso Compromisos Pendientes
Capacitación continua al
Personal de Seguridad Pública
en valores y derechos
humanos
Recuperación de los módulos
de seguridad.
Trabajamos en el proyecto
ejecutivo y la gestión para que en
breve inicie la construcción de un
puente vehicular en río Zula para
conectar las colonias Arboledas y
Mezquite.
Se ha garantizado atención
psicológica, respeto a la
dignidad y estabilidad laboral a
los elementos de seguridad
pública.
Mejoramos la atención
ciudadana fortaleciendo la
dependencia y brindando
respuesta en un lapso de 42
horas.
Sueldo de regidores en
acciones de asistencia social
CRIO.
Financiamiento para que los
carretoneros dejen sus
vehículos de tracción animal por
automotores.
Operativo Foto-Infracción
Autotraffic CANCELADO.
Promoción de la Cultura y el
Arte descentralizado en todo el
municipio.
Venta de la Camioneta
Blindada y adquisición de
vehículo menos ostentoso.
Se han creado más rutas;
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incrementado el parque
vehicular y mejorado la
recolección de basura.
Inversión histórica en deporte
y recreación.
Ciclovía al “Paso de La
Comunidad” cumplida.
