SEGURIDAD BASADA EN EL

COMPORTAMIENTO

Rafael Yañez

SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

HERRAMIENTA PARA LA PREVENCION Y

MODIFICACION DE CONDUCTAS INSEGURAS

La Seguridad basada en el Comportamiento (SBC) es un modelo que se sustenta en la Psicología Conductual cuyo objetivo es promover la Seguridad en el Trabajo.

Es un metodología que sirve de complemento a los Sistemas de Gestión de Seguridad que cada organización/empresa implementa.

OBJETIVO:

Promover el mejoramiento de la seguridad en el trabajo, Motivando a los trabajadores en la

adopción de conductas seguras , y actitudes que

fomenten la salud ocupacional, como valor de cada uno.

LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

1. Concentrarse en los comportamientos.

2. Definir claramente a los comportamientos.

3. Utilizar el poder de las consecuencias.

4. Guiarse con antecedentes.

5. Potenciar con participación.

6. Mantener la ética.

7. Diseñar una estrategia y seguir un modelo.

PRINCIPIOS DE LA GESTION BASADA EN LOS COMPORTAMIENTOS

REACCION RACIONAL.

MODO O MANERA DE ACTUAR ANTE UNA CIRCUNSTANCIA.

INFLUENCIADO POR FACTORES EXTERNOS (MEDIO SOCIAL) O INTERNOS (HERENCIA)

GENERADOR DE ACCIONES DE RIESGO.

PRODUCCION

RESULTADO CUANTITATIVO

PRODUCTIVIDAD

RESULTADO CUALITATIVO

ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO

PRODUCCION VS PRODUCTIVIDAD

PRODUCCION

VALOR CUANTITATIVO “CUANTO”

APLICACIÓN DE LA TAREA SIN PREVENCION

CONSEGUIR RESULTADOS, SIN IMPORTAR COMO

POSIBLE ACCIDENTE

PRODUCTIVIDAD

VALOR CUALITATIVO “ COMO”

IMPORTANCIA DE LOS FACTORES COMPORTAMENTALES INFLUYENTES

(AUTOESTIMA – MOTIVACION – LIDERAZGO

RELACIONES INTERPERSONALES – IDENTIDAD)

RESULTADOS BASADOS EN LA APLICACIÓN DE LA

SEGURIDAD

ANALISIS DE LOS RIESGOS

Antecedentes y consecuencias que han demostrando

ampliamente su potencialidad en la gestión de la seguridad

basada en los comportamientos:

Retroalimentación

Fijación de metas.

Reforzamiento positivo

Entrenamientos activos

EJEMPLO DE UN MODELO DE LA GESTION

BASADA EN LOS COMPORTAMIENTOS

Definición de las

prácticas claves (1)

Definición del nivel

de referencia(2)

Obtención del cambio

de los

comportamientos (4)

Seguimiento (5)

Intervención

(3)

5 PASOS

DEFINICION DE PRACTICAS CLAVES

- HACER LO QUE SE SABE HACER.

- NO IMPROVISAR.

- DESARROLLAR TAREAS EN BASE A LA APTITUD DEL

TRABAJADOR.

- GESTIONAR EL TALENTO HUMANO.

“ EL TRABAJADOR DEBE DE SENTIRSE SATISFECHO CON SU LABOR”

DEFINICION DEL NIVEL DE REFERENCIA

- ESTABLECER EL PROBLEMA O EL CONFLICTO QUE SE

GENERA DENTRO DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL.

- PROMOVER LA COMUNICACIÓN DE BASES.

INTERVENCION

MANEJO DE HERRAMIENTAS DE GESTION

COMPORTAMENTAL

A NIVEL

ORGANIZACIONAL

A NIVEL

INTERPERSONAL

A NIVEL

PERSONAL

- DINAMICAS DE INTEGRACION

OCUPACIONAL. , TALLERES, ETC

-DINAMICA DE

RECONOCIMIENTO.

-ROL PLAYING, ETC

-DINAMICA PERSONAL

-TECNICAS DE AUTOSTIMA

-TECNICAS DE MOTIVACION

-TECNICAS DE LIDERAZGO

-PSICOTERAPIA, ETC

OBTENCION DE CAMBIOS EN EL COMPORTAMIENTO

-APATIA ORGANIZACIONAL

-FALTA DE IDENTIDAD

-INTOLERANCIA A LA LABOR

ANTES AHORA

-SENTIDO DE COLABORACION

-INTERVENCION EN LA SOLUCION DE

PROBLEMAS.

-TRABAJO EN EQUIPO

-BUSQUEDA DE LA MEJORA CONTINUA.

SEGUIMIENTO

ESTABLECER LINEAMIENTOS DE CONTROL

COMPORTAMENTAL

•REFORZAMIENTO CONTINUO.

•DESARROLLO Y RECONOCIMIENTO DE HABILIDADES.

•ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION.

“BASE FUNDAMENTAL PARA EL DESARROLLO DE LA SEGURIDAD”

¡DESMOTIVACION! ¡INCAPACIDAD!

¡AGRESIVIDAD! ¡NEGLIGENCIA!

¡ESTOS COMPORTAMIENTOS ORIGINAN ACCIDENTES!

RECOMENDACIONES

Para que el cambio de comportamiento sea posible y permanezca en el tiempo

Viva entre la gente.

Escuche a los trabajadores y haga preguntas.

Ayúdelos a solucionar problemas.

Haga seguimiento al desempeño.

Reconozca cambios y progresos.

Confronte asertivamente.

Genere acuerdos y verifique el cumplimiento.

Haga entrenamiento.

Sea modelo a seguir.

¿QUIEN ES EL PROTAGONISTA DE LA SEGURIDAD?

UNO MISMO

Finalmente…