Seguridad Industrial_La Positiva
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-
Seguridad
Industrial
-
Agenda
1. Clasificacin de factores de riesgo
2. Investigacin de accidentes e incidentes
3. Tareas de alto riesgo (alturas, caliente, espacios
confinados)
4. Planes de emergencia
-
Clasificacin de Factores de
Riesgo
-
Peligro:
Fuente de dao potencial o situacin con potencial para
causar prdida.
Algunos conceptos
-
Riesgo:
La posibilidad de que suceda algo que tendr impacto sobre
los objetivos de la empresa.
Algunos conceptos
-
Identificacin de Peligros
Reconocer que existe un peligro
y definir sus caractersticas, se
espera que sea un procedimiento
que permita anticiparse antes
de que ocurran las consecuencias
adversas.
Seguridad
Proteccin relativa de las consecuencias adversas.
Algunos conceptos
-
Estimacin del Riesgo
La estimacin del riesgo usualmente se basa en el valor
esperado de la probabilidad de que ocurra el evento por
la consecuencia en caso de que este se manifieste
R = P x C
Algunos conceptos
-
Valoracin o estimacin del
Riesgo ?(assessment)
El proceso de establecer
informacin sobre los niveles
aceptables de un riesgo y / o
niveles de riesgo para un
individuo, grupo de individuos,
proceso, sociedad o ambiente.
Algunos conceptos
-
Estimacin del riesgo
Algunos conceptos
-
Anlisis de Riesgo
Revisin detallada que incluye, estimacin o
valoracin del riesgo, evaluacin,
alternativas
para su administracin y control que se
llevan
a cabo para entender la naturaleza de las
consecuencias adversas y poder administrar
el riesgo acorde a las expectativas de
la compaa, dando cumplimiento a la
legislacin
vigente.
Algunos conceptos
-
Lo que se busca es tener una
apreciacin real de los peligros,
riesgos significativos, su ubicacin y
la capacidad de control que tiene la
organizacin sobre ellos.
Define si el riesgo es tolerable o no
Evaluacin de Riesgos
Algunos conceptos
-
Tratamiento del Riesgo:
Seleccin e implementacin de las opciones apropiadas para ocuparse y controlar el riesgo.
Algunos conceptos
-
Elimine el riesgo en la fuente
Algunos conceptos
-
Substituya el riesgo
Algunos conceptos
-
Encierre el riesgo
Algunos conceptos
-
Use elementos de Proteccin
personal
Algunos conceptos
-
Escape
Algunos conceptos
-
Gestin del
Riesgo
NTC 5254*
*ICONTEC
-
FACTOR DE RIESGO
Capacidad Potencial
Lesiones
Daosmateriales
Objetos
Mquinas y equipos
Instalaciones
Condiciones ambientales
-
CLASIFICACION DE LOS FACTORES DE RIESGO
Fsicos
Qumicos
Carga
Locativos
Tareas de alto riesgo
Elctrico
Biolgico
Mecnicos
Fisicoqumico
Pblico
Trnsito
Deportivo
Psicolaboral
-
Factor de Riesgo Fsico
RUIDO
De impacto
Continuo
Intermitente
Sordera profesional
-
Factor de Riesgo Fsico
Exposicin a
temperaturas
extremas
FRIO
Alteraciones vasculares y nerviosas
Problemas cardiovasculares
CALOR
Alteraciones vasculares (dolores de cabeza, baja de presin...)
Deshidratacin
Prdida de peso
Dermatosis
Calambres
-
VIBRACION
Afecciones osteomusculares
Disconfort
Sndrome del tnel Carpiano
Problemas de circulacin sangunea en las manos
Factor de Riesgo Fsico
-
IONIZANTES: Rayos X, gama, beta, alfa NO IONIZANTES: UV, infrarrojo, lser
microondas, radiofrecuencia
RADIACIN
Alteraciones celulares(mutaciones genticas,esterilidad, leucemias...)
Reacciones locales
Factor de Riesgo Fsico
-
Deficiente
Excesiva
Fatiga visual
Factor de Riesgo Fsico
Iluminacin
Fatiga visual
-
Factor de Riesgo Qumico
QuemadurasDermatitisIntoxicaciones
(Crnicas o Agudas)
Lesiones Sistmicas
Inhalacin Absorcin Ingestin
Salpicadura Lquidos Gases y Vapores Aerosoles (polvo, humos, fibras, nieblas, rocos)
-
Factor de Riesgo Carga Fsica
Carga esttica
De pieSentadoOtros
Carga dinmica
Enfermedades osteomsculares (lumbalgia, STC)
Fatiga fsica
18
Por esfuerzosPor hper extensinMovimientos repetitivos
-
Factor de Riesgo Locativo
21
Pisos defectuososEscaleras defectuosasBarandas ausentes o defectuosasMuros puertas ventanas techos defectuosos en mal estado
Superficie del piso en mal estadoAlmacenamientoFalta de orden y aseoSealizacin y demarcacin deficiente, inexistente inadecuada
Traumas
Heridas
Abrasiones
-
Factor de Riesgo Tareas de Alto Riesgo
Trabajos en alturas
Trabajo en espacios confinados
Trabajo en caliente, corte y soldadura
Excavaciones
Accidentes de trabajo
Accidentes mortales
22
-
Factor De Riesgo Elctrico
Contacto directo Contacto indirecto Energa esttica
QuemadurasShockFibrilacinVentricular
-
Factor de Riesgo Biolgico
Microorganismos
Virus
Hongos
Bacterias
. Brucelosis . Hepatitis
. HIV . Tuberculosis
. Contaminacin de alimentos
17
Parsitos
Macro organismos
-
Factor De Riesgo Mecnico
Sistema de transmisin de fuerza
Puntos de operacin
Partes en movimiento
Superficies cortantes
Proyeccin de partculas
Liberacin de energa
Izaje de cargas
Cargas suspendidas
GOLPES ATRAPAMIENTOS
TraumasHeridasAmputacionesAbrasiones
-
Factor de Riesgo Fsico-qumico
Incendio y explosin
QuemadurasTraumasHeridasAmputaciones
10
Sustancias inflamables
Materiales combustibles
-
Factor de Riesgo Pblico
Accidentes leves o graves
Estrs
21
AtracoRoboAsonadaTerrorismo
-
Factor de Riesgo Trnsito
Peatn
Transporte areo
Transporte en carro
Transporte en bicicleta
Transporte fluvial
Montacargas
Transporte de insumo y materias primas
Transporte de producto terminado
Accidentes de trabajo
Accidentes mortales
-
DEPORTIVO
Traumas
Heridas
Fracturas
Esguinces
Factor de Riesgo Deportivo
-
Factor de Riesgo Psicolaboral
Montono
Repetitivo
Alta responsabilidad
Alta complejidad
Trabajo con apremio de tiempo
Relaciones interpersonales
Insatisfaccin
Estrs
Irritabilidad
Depresin
19
-
Taller # 1
-
Investigacin de Accidentes
e Incidentes
-
Definiciones
Accidente
Algunos Conceptos
Suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo y que produce prdidas tales como lesiones personales, daos materiales, derroches y/o impacto al medio ambiente; con respecto al trabajador le puede ocasionar una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.
As mismo se consideran accidentes aquellos que:
Interrumpen el proceso normal de trabajoSe producen durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, an fuera del lugar y horas de trabajo
DS 009-05-TR PERU
-
Incidente de trabajo
Algunos Conceptos
Sucedo acaecido en el curso del trabajo o en relacin con el trabajo, en el que la
persona afectada no sufre lesiones corporales, en el que estas slo requieren
cuidados de primeros auxilios
DS 009-05-TR PERU
-
Causa Inmediata
Algunos Conceptos
Derivadas de los actos y/o condiciones subestndares:
Condiciones subestndares: Toda condicin fsica en el
entorno del trabajo que puede causar un accidente
Actos subestndares: Toda accin prctica incorrecta
ejecutada por el trabajador que puede causar un
accidente
DS 009-05-TR PERU
-
Causa Bsica
Algunos Conceptos
Debidas a factores personales y factores de trabajo:
Factores personales: Todo lo relacionado al trabajador como persona
(conocimientos, experiencia, grado de fatiga tensin, problemas fsicos,
fobias, etc)
Factores del trabajo: Todo lo relacionado al entorno del trabajo
(equipos, materiales, ambiente, procedimientos, comunicacin, etc)
DS 009-05-TR PERU
-
Proceso de recopilacin y evaluacin de evidencias que conducen a determinar
las causas de los accidentes e incidentes y que permite tomar las acciones
correctivas y prevenir la recurrencia de los mismos
DS 009-05-TR PERU
Investigacin
Algunos Conceptos
-
A P
V H
ACTUAREstandarizarMejorar
PLANEARFormular el problemaAnalizar las causasPlanear las soluciones
VERIFICARVerificar la efectividad de las
soluciones
HACEREjecutar las soluciones
Ciclo PHVA: modelo para la toma de decisiones
-
PH Ejecute las soluciones (Acciones correctivas y
preventivas)
PLANEAR
HACER
Parta de la informacin que contiene el formato de notificacin
Rena las evidencias y analice los hechos (modelos de las 4P)
Analice las causas (modelo de causalidad, lluvia de ideas, espina de pescado, rbol causal)
Planee las soluciones
-
VA
Verifique la efectividad de las soluciones (Comparar indicadores antes y despus)
Defina los estndares de seguridad y haga seguimiento al comportamiento
VERIFICAR
ACTUAR
-
Posicin( Position )
Papeles( Papers )
Gente( People )
Partes( Parts )
Recoger evidencias y analizar los hechos
Mtodo de las 4 P
-
Posicin
Lugar de ocurrencia, ubicacin del trabajador, las herramientas, los
materiales. Se pueden hacer diagramas o dibujos o tomar fotos.
Personas
Trabajador lesionado, testigos, supervisor, jefe de produccin, jefe de
mantenimiento, seguridad, recursos humanos
Partes
Antes del AT. Relacin del trabajador con su puesto de trabajo:
herramientas, equipos, mquinas, diseo del puesto
Documentos
Procedimientos, normas de seguridad, registros de mantenimiento,
registros de entrenamientos y cap.; turnos y duracin de la jornada.
-
2. Determinar y Analizar las causas
Identificar Causas Inmediatas, Bsicas
Se entiende por anlisis a la distincin o separacin de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos.
(Diccionario manual de la Real Academia)
-
Principales Tcnicas de Anlisis
ConceptoDe Evento
nico
Concepto de Eventos Ramificados(rbol) Identificacin de Eventos crticos
E E E
EE
I
EE
EEE
EE
E E
Diagramas de Secuencia1E E 3 E 2 E 4
Cadena de eventosTeora Domin
E 5
-
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
EL EFECTO DOMINO
Hay dos grandes causas de los accidentes: las personas y el medio ambientede trabajo. Los trabajadores causarn accidentes cuando cuando lleven a caboacciones subestndares, el medio ambiente originar accidentes cuandoexistan condiciones subestndares.
FA
LLA
DE C
ON
TR
OL
CA
US
AS
BA
SIC
AS
CA
US
AS
IN
MED
IA
TA
S
IN
CID
EN
TE
PER
DID
A
-
FALL
A D
E C
ON
TRO
LC
AU
SAS
BA
SIC
AS
Sin el control administrativo se inicia la secuencia de los accidentesy se desatan los factores causales progresivos que originarn laprdida.
Las causas bsicas corresponden a las enfermedades o causasreales que se manifiestan detrs de los sntomas; ayudan a explicarpor qu la gente comete actos subestndares o porqu existencondiciones subestndares.
-
CONTACTOS
Golpeado contraGolpeado porCada a un nivel inferiorCada a un mismo nivelAtrapado
Cogido enCogido entreContacto conSobretensin, sobreesfuezo, sobrecarga
LESION PERSONALLesin o enfermedad graveLesin o enfermedad seriaLesin o enfermedad leve
DAO A LA PROPIEDADCatastrficoMayorSerioMenor
PERDIDA PARA EL PROCESOCatastrficoMayorSerioMenor
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
PER
DID
AIN
CID
EN
TE
-
ACTOS SUBESTANDARES
Operar equipos sin autorizacin Desobedecer las advertencias Olvidarse de colocar los seguros Conducir a velocidad inadecuada Poner fuera de servicio los
mecanismos de seguridad
Emplear equipos defectuosos No usar adecuadamente los EPPs Cargar de manera incorrecta Levantar de manera incorrecta Adoptar posicin inadecuada Realizar mantenimiento a equipo
en operacin
Hacer bromas Trabajar bajo la influencia de
alcohol y/u otras drogas
CONDICIONES SUBESTANDARES
Protecciones inadecuadasEPPs inadecuados o insuficientesHerramientas/Equipos/Materiales defect.Espacio limitado para desenvolverseSistema de advertencias insuficienteRiesgo de incendio y explosinOrden y limpieza deficientesExposicin a ruidoExposicin a radiacionesExposicin a altas o bajas temperaturasIluminacin deficiente o excesivaVentilacin insuficiente
CA
US
AS
IN
MED
IA
TA
S
-
Falla en el cumplimiento de los estndares adecuados, en cuanto a:
PolticaIdentificacin de peligrosRequerimientos legalesObjetivos y metasAdministracin del programaComunicacinEstructura y ResponsabilidadesCapacitacinDocumentacin
Control de DocumentosControl OperacionalPreparacin para EmergenciasAccidentes, Incidentes, No conformidadesMonitoreo y Medicin del DesempeoRegistros y Control de RegistrosAuditoria del SistemaRevisin de la Gerencia
FACTORES PERSONALES
Capacidad InadecuadaFsica o FisiolgicaMental o Sicolgica
Falta de ConocimientoFalta de HabilidadTensin
Fsica o FisiolgicaMental o Sicolgica
Motivacin Inadecuada
FACTORES DEL TRABAJO
Liderazgo o Supervisin InadecuadaIngeniera InadecuadaAdquisiciones InadecuadasMantenimiento InadecuadoHerramientas/Equipos/Materiales Inadec.Estndares de Trabajo InadecuadosAbuso o Mal UsoUso y Desgaste
FA
LLA
DE C
ON
TR
OL
CA
US
AS
BA
SIC
AS
-
5W 1H:
Qu es lo que est viendo usted?What? Qu?
Where? Dnde? Dnde se presenta el problema? (rea, mquina, lnea, componente)
Cundo se presenta el fenmeno?
Who? Quin? El problema est relacionado con la habilidad del operador (operacin/mantenimiento); hay relacin con un turno?
When? Cundo?
Hay una tendencia (aleatoria o patrn)? Ej.: Creciente o decreciente, tipo de producto,
temperatura, humedad del aire, secuencia de operacin (inicio/cambios)?Which? Cul?
How? Cmo? Cmo es la desviacin entre lo normal y lo anormal ?
Fenmeno Cmo + Qu + Dnde + Cundo + Cul + Quin
-
Un ejemplo:
En la fbrica ZZ, la accidentalidad est creciendo y se necesita establecer un plan deaccin que garantice su control.Se recolectan datos y se analizan para determinar donde se est presentando ladesviacin y que parte del cuerpo se est afectando, as:
-
Aplicacin del 5W 1H:
Los arrumadores de la Lnea A sufren accidentes.What? Qu?
Where? Dnde? Estn teniendo los accidentes en las manos
En el desarrollo de su turno de trabajo.
Who? Quin? No dependen de la habilidad del operario.
When? Cundo?
No hay tendencia en el tiempo.
Siempre en las labores de aseo.Which? Cul?
How? Cmo? Presencia de heridas leves en las manos (incluidos dedos)
FenmenoLos Arrumadores de la Lnea A se estn accidentando en las manos durante las labores de
aseo en toda la lnea, presentando heridas leves.
-
Analizar el fenmeno es buscar sus causas races, esto se hace siguiendo el siguienteesquema:
-
Objetivo del Anlisis: IDENTIFICAR LA CAUSA RAIZ
Causa Raz: evento que desencadena una serie de efectos, siendo el ltimo de estos,el fenmeno
problema
Fenmeno
Causa Raz
5W 1HInvestigativo
5 Por quTASC
-
5 Por qu:
fenmeno
1 por qu 2 por qu 3 por qu 4 por qu 5 por qu
Ejecuta 5 etapas sucesivas de preguntaspor qu? a partir del fenmeno
CAUSA RAIZ
Verificacin! Verificacin! Verificacin! Verificacin! Verificacin!
-
OHSAS Presentaciones PDI - 11 Versin 1
fenmeno
1 por qu 2 por qu 3 por qu 4 por qu 5 por qu
CR
CR
CR
CR
CR
Caminonico
Causas Simples
CaminoMltipleCausas
Complejas
Aunque los 5 Por qu pueden ser conducidos por un Camino nico, para la
investigacin de Accidentes e Incidentes se debe seleccionar el Camino
mltiple.
-
Diagrama del Sistema
de Prensa Hidrulica
ProblemaTiempo del ciclo de elevacin de la presin en el cilindro hidrulico arriba de lo normal, provocando aumento en el tiempo de fabricacin de las piezas
Ejemplo de aplicacin de los 5 Por qu
-
CAUSA RAIZ
CAUSA RAIZ
Certifique que la causa raiz encontrada realmente va a
eliminar el problema,
definitivamente
Realice pruebas si es necesario
-
Al aplicar los 5 por qu al ejemplo anterior, se tendr:
LosArrumadoresdelaLneaAseestnaccidentandoenlasmanosdurante
laslaboresdeaseoentodalalnea,presentandoheridasleves.
Porque:
No se usan los
guantes (EPPs)
Porque:
El estndar de guantes es
inadecuado
Porque:
Falta de definir el estndar de
guantes
OK
OK
Porque:
Se incumple el estndar
sobre guantes
Porque:
No conoce el estndar
Porque:
El guante no est
disponible para temporales
Porque:
Conoce el estndar pero no
lo aplica
Difundir el estandar
1
2
Porque:
Las protecciones y
los resguardos no
son adecuados
Porque:
Presentan puntas filosas
Porque:
Las especificaciones deseguridad en el diseo no
fueron suficientes
Porque:
Se realiz una verificacinincompleta de riesgos
residuales al recibir el
trabajo.
Garantizar el anlisis de
seguridad en los puntos de
enfoque de la prevencin
del mantenimiento
Porque:
El trabajador no
conoce la tarea
3
-
1 Elaborar, difundir y aplicar
procedimiento
Porque:
No se han definido claramente
los estndares Empresa - Listos
2
Porque:
El trabajador adopta
comportamiento inseguro
al no utilizar el guante
Establecer programa de
Comportamiento Seguro en
la lnea
Sensibilizar a los
trabajadores sobre el uso
de guantes en las labores
de aseo
3
Porque:
El proceso de induccin
especfico en el puesto no
se realiza con la suficiente
profundidad
Porque:
Falta de tiempo para dictar
la induccin especfica a
reemplazos o temporales
Porque:
No hay planes especficos
de induccin en las tareas
Porque:
Los temporales son
enganchados para iniciar
la labor inmediatamente
Tener un grupo de
temporales
capacitado para la
labor requerida
OK
Garantizar el
enganche con el
tiempo suficiente
para dictar la
induccin especfica
en las tareas del
puestoElaborar planes
especficos de
capacitacin a
desarrollar durante
las inducciones
-
rbol de fallas (FTA)
Este mtodo descompone un accidente o un suceso no deseado, en los fallos de sus
componentes, equipos o errores humanos, que han contribuido secuencialmente a su
ocurrencia. Por lo tanto constituye un proceso de pensamiento, que es inverso,
cronolgicamente hablando, a los fallos existentes.
La aplicacin del mtodo consta de cinco etapas, as:
1.- Identificacin del accidente y lmites del sistema.
2.- Construccin del rbol de fallos.
3.- Determinacin de las combinaciones mnimas de fallos para que se origine el
accidente y establecimiento de prioridades.
4.- Cuantificacin de la probabilidad del accidente.
5.- Recomendacin de medidas preventivas.
-
En la construccin del rbol se utilizan los siguientes smbolos:
-
Evento
Eventointermedio
Eventointermedio
Eventobsico
Eventono desarr,
Eventobsico
Eventobsico
Y
O
Y
O
-
Muerte
Golpe con Piezametlica
-
1.- Clasificar la informacin recolectada en grupos (equipos, mtodos y personas).
2.- Por medio de lluvia de ideas definir las mltiples causas probables.
3.- Una vez que las causas probables hayan sido identificadas, empezar a preguntar
Por qu as? o Por qu est pasando esto? o por que?.
Cmo usarlo
-
4.- Continuar preguntando Por Qu al menos cinco veces. Esto reta al equipo a
buscar a fondo y no conformarse con causas ya probadas y ciertas.
5.- Habr ocasiones en las que se podr ir ms all de las cinco veces preguntando
Por Qu para poder obtener las causas principales.
6.- Durante este tiempo se debe tener cuidado de NO empezar a preguntar Quin. Se debe recordar que el grupo est interesado en el Proceso y no en las personas involucradas.
Cmo usarlo
-
Espina de pescado
Dibujar un cuadro en la parte ms a la derecha de una hoja larga de papel, y dibujeuna flecha horizontal que apunte al cuadro. Adentro del cuadro escriba la descripcin
del problema que esta tratando de resolver.
Escriba los nombres de las categoras arriba y debajo de la lnea horizontal que formala flecha. Piense en estas como ramas del tronco principal de un rbol.
Escriba datos de las causas detallados de las diferentes categoras. Piense en estoscomo en las hojas de un rbol.
Los elementos que pueden ser analizados son:
Materiales Mano de obra Mtodos Mquinas Mantenimiento Medio ambiente
Construccin del Diagrama de Espina de Pescado:
La cabeza del pescado estara representada por el efecto y sus posibles causas estarn en las ramasprincipales del cuerpo del pescado.
-
Espina de pescado
Una causa es la suma de varias o muchas pequeas causas concurrentes.
La ausencia de causas pequeas en un diagrama muestra que el anlisis es
casi trivial y que debe profundizarse en l. Viceversa, un diagrama muy
detallista indica que el conocimiento es muy avanzado, lo cual es favorable.
Los integrantes del equipo juegan un papel trascendental en esta tarea.
Un diagrama de causas-efectos completo indica de por s la solucin y es
suficiente para tener pleno conocimiento y encarrilar la discusin hacia la
solucin final.
Con flechas ms pequeas a ambos lados de las flechas principales se
identifican las pequeas causas o causas secundarias, que ejercen influencia
sobre la accin concreta a encontrar.
Este herramienta se complementa con la tcnica lluvia de ideas o Brainstorm
-
PASOS METODOLGICOS:
PASO 1:
1. Pregntese si hay cuestiones de PERSONAL (Recursos Humanos) que contribuyan al
problema.
2. Si existe, pregntese por qu?
3. Desmenuce el problema en trozos, cada vez ms pequeos de manera de poder
identificar las causas bsicas.
4. Escriba sus respuestas en el diagrama.
PASO 2:
1. Haga lo mismo con los MATERIALES (materias primas, etc.), los EQUIPOS
(mquinas, herramientas, etc.) y los INSTRUCTIVOS DE TRABAJO (forma habitual de
llevar adelante una tarea), MANTENIMIENTO y MEDIO AMBIENTE. Cada uno de
estos temas constituirn las 6 espinas principales" de nuestro diagrama.
2. Existen cuestiones vinculadas con los MATERIALES que afectan la prestacin de un
servicio, etc.?
3. Hay cuestiones vinculadas con los EQUIPOS?
4. Tenemos problemas con los INSTRUCTIVOS DE TRABAJO.
-
PASO 3:
1. Una vez que ha completado el anlisis de espina de pescado, marque con un
crculo aquellas causas bsicas que el Equipo de mejora puede resolver y
manejar.
2. Establezca prioridades; para hacerlo, pregntese cul de ellas producir realmente
una mejora diferencial.
PASO 4:
1. Una vez establecidas las prioridades, se establecen los responsables de cada
proyecto o actividad, requisando los formatos que corresponda.
PASO 5:
1. Implante las soluciones.
-
Taller # 2
-
Tareas de Alto Riesgo (Alturas,
Caliente, Confinados)
-
Algunos Conceptos
TRABAJOS EN ALTURA
Es todo trabajo que se realiza a ms de 1.8 metros de altura sobre un nivel mas bajo (Norma OSHA 1926.501)
y en lugares donde no existen plataformas permanentes protegidas en todos sus lados con barandas y retenciones.
-
Algunos Ejemplos De Trabajos En Alturas
Mantenimiento de postes y redes Almacenamientos en bodegasMantenimiento en plantas Limpieza de techos y estructuras Limpieza de fachadas en edificaciones Edificios en construccin Instalacin de lmparas Decoracin de estructuras Poda de rboles
-
EMISOR
Persona que ha sido entrenada y por lo tanto es calificada para la observacin del cumplimiento de los estndares de seguridad para trabajos en altura y que adems posee la autoridad suficiente para aprobar o desaprobar la realizacin del trabajo.
-
PERMISOS
Es una autorizacin y aprobacin por escrito que especifica laubicacin y tipo de trabajo a efectuarse. En este se certifica quelos peligros han sido evaluadospor personas capacitadas y que se han tomado las medidas de proteccinnecesarias.
-
LISTA DE VERIFICACIN
Es una gua por escrito para la verificacin de las condicionesde seguridad de las personas que estn trabajando en altura.
Pueden existir tareas que por serrutinarias en su realizacin solodebern requerir de la aplicacinde la lista y no harn uso de todoel concepto de Permiso de Trabajo.
-
OSHA (OCCUPATIONAL SAFETY
AND HEALTH ADMINISTRATION) 29
CFR 1926 subseccin M
ANSI 1014 (Construccin)
ANSI Z 359.1
ANSI A 10.8 (Andamios)
NORMAS INTERNACIONALES DE SEGURIDAD PARA TRABAJOS EN ALTURAS
-
PERMISO PARA TRABAJOS EN ALTURA
Hoja de verificacin en la cual se certifica que los peligros de un
trabajo en altura han sido evaluados por personas capacitadas y
autorizadas; y que se han tomado las acciones necesarias para
prevencin y/o control apropiado de riesgos, haciendo menor la
probabilidad de ocurrencia de un accidente o incidente.
-
PLANEACIN DE PERMISOS
Determinar los riesgos y caractersticas del rea donde se realizar el trabajo.
Solicitar el permiso a la persona calificada que ha sido definida previamente por la
empresa. Emisor.
Verificar que otros permisos como el de espacios confinados y trabajo en caliente
se cumplan en caso de requerirse.
Garantizar el diligenciamiento del permiso cuando personal contratista realice
trabajos en altura.
Verificar que existan y se encuentren en buen estado los elementos de seguridad
( arns, cuerdas, andamios, escaleras, entre otros ).
-
VIGENCIA DE UN PERMISO PARA TRABAJO EN
ALTURAS
Para el tiempo de la vigencia estipulado
Que permanezca el mismo objetivo de la tarea
Para el turno de trabajo realizado
Para las personas autorizadas
Mientras se cumplan todas las condiciones de
seguridad verificadas
-
MEDIDAS DE PROTECCION CONTRA CAIDAS
PROTECCION PASIVA
Barandas de proteccin
Mallas de seguridad
Cercas y barricadas
Cubiertas
Andamios
Plataformas mviles
PROTECCION ACTIVA
Soporte corporal (arns)
Conector anclaje (eslinga)
Punto de anclaje o adaptador
de anclaje
Resistencia estructural
-
PROTECCION PASIVA
-
PROTECCION ACTIVA
-
PROTECCION ACTIVA
Techos
-
OBRAS CIVILES, ELECTRICAS Y DE MANTENIMIENTO
-
PROTECCIN
La mejor proteccin consiste en reducir al mnimo el riesgo de
caer, no simplemente en proteger al trabajador con un
sistema para atenuar la cada despus de que esta haya
ocurrido.
Es una concepcin equivocada el pensar que por el hecho de
llevar puesto un arns de cuerpo completo y una cuerda de
vida, los trabajadores no van a resultar lesionados.
-
SISTEMAS ANTICAIDAS
El control del riesgo en la persona sonel ultimo recurso que se deben tomarpero es el sistema mas usado debido ala gran variedad de lugares deaplicacin: Postes, torres dedistribucin, fachadas y demsestructuras ya construidas.
-
CARACTERISTICAS DEL SISTEMA
El sistema no previene lacada, previene las lesiones
Debe ser usado cuando no esposible construir barandas o
pasamanos o el trabajo en
gras o canastas no es posible.
-
Qu Debe Hacerse Antes De Todo Trabajo En Altura ?
REVISION DEL EQUIPO
EVALUACION DE RIESGOS
DILIGENCIAMIENTO DEL PERMISO
NUNCA UTILICE EQUIPOS DEFECTUOSOS
-
Caractersticas de los equipos
Deben ser certificados.
Fuertes y resistentes (5000libras)
Cmodo
Fcil uso
Fcil inspeccin
-
Programa de Inspeccin
Los equipos deben estaradecuadamente almacenados y
limpios para as poder detallar
fallas.
Si sufri una cada debedesecharse y no reutilizarse (Ojal
destruirlo).
-
Entrenamiento
Conocimiento e identificacin de
riesgos de esa labor.
Como usar el plan , los
procedimientos y los equipos.
Monitoreo de los equipos por
personal calificado.
Dominio de normas y permisos
-
Es una operacin que tiene la
capacidad de convertirse en
una fuente potencial de ignicin
para cualquier material
combustible
Trabajos en Caliente
-
Soldadura
Uso de herramientas elctricas
Uso de llamas abiertas
Romper concreto
Limpieza con chorro de arena
Ejemplos
-
Determinar los riesgos y caractersticas de la tarea.
Solicitar el permiso al personal autorizado.
Verificar las condiciones del lugar.
Garantizar que los contratistas diligencien el permiso.
Verificar existencia y estado de los elementos de
seguridad
Planeacin
-
Desconectar equipos Ventilar el sitio Desactivar la energa Retirar sustancias qumicas Mojar y humedecer Suministrar equipos de seguridad
Precauciones
-
El personal autorizado para firmar los
permisos, ser el responsable de tomar
todas las medidas de precaucin y
garantizar la seguridad del personal.
Responsabilidad
-
El permiso es vlido nicamente
para trabajar en el sitio
especificado y durante el perodo
designado en el.
Importante
-
American National Standards Institute (ANSI Z-
117.11989)
Es un rea cerrada que tiene las siguientes
caractersticas:
La funcin primaria no es para la ocupacinde personas
La entrada y salida son restringidas
Puede tener un peligro potencial o conocido
Espacios Confinados
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OSHA (29 CFR 1910.146)
General Industry
Es un espacio suficientemente grandecomo para que un operario pueda entrar yrealizar sus tareas
Tiene entradas y salidas limitadas
No est diseado para que una personaocupe dicho lugar en forma continua
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NIOSH
Es un espacio que tiene por diseoaperturas limitadas para entrada y salida
Ventilacin natural deficiente que puedecontener o producir contaminantes de airepeligrosos
No est diseada para una ocupacincontinua de personas
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Algunos ejemplos de espacios confinados:
Tolvas, silos, cmaras de quemadores.
Vagones cisterna.
Zonas subterrneas: fosas spticas, alcantarillas, cmaras ytneles.
Espacios abiertos en su parte superior, de ms de 1.2 m deprofundidad y que carecen de buena ventilacin.
Cavas, salas de bombeo, calderas.
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Atmsfera deficiente en oxgeno
Atmsfera combustible e inflamable
Atmsfera txica
Atmsfera irritante
RIESGOS EN ESPACIOS CONFINADOS:
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Tragamiento o aplastamiento Atrapamiento
RIESGOS EN ESPACIOS CONFINADOS:
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Clasificacin de los espacios NIOSH
CLASE A CLASE B CLASE C
aquellos que presentan situaciones que son peligrosas para la vida o la salud en forma inmediata y que incluyen atmsferas con deficiencia de oxgeno o contiene gases y vapores txicos inflamables
aquellos que no presentan una inmediata amenaza para la vida o la salud. No obstante, tiene el potencial para causar daos o enfermedades si las medidas de seguridad no son tomadas
donde cualquiera de los riesgos que se presentan son tan insignificantes que no se necesita ninguna prctica o procedimiento especial de trabajo
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Determinar los riesgos y caractersticas del sitio
Diligenciar otros permisos si es necesario (alturas y calientes).
Verificar existencia y estado de los equipos de seguridad.
Notificar a los departamentos que puedan ser afectados.
Planeacin de Permisos para Trabajos en Espacios Confinados
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Garantizar que ningn tipo de energa peligrosa pueda ser liberada.
Precauciones Bsicas para La Realizacin del Trabajo:
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Desalojar todo el material que pueda ser peligroso y ventilar el rea con suficiente anticipacin.
Ventilacin General Ventilacin Localizada
Precauciones Bsicas para La Realizacin del Trabajo:
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Verificar condiciones atmosfricas, con los equipos apropiados y calibrados.
Precauciones Bsicas para La Realizacin del Trabajo:
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Equipos de proteccin personal: Cascos, caretas, arns, gafas
Equipos abastecedores de aire (auto contenidos, lneas de aire)
Equipos de comunicacin adecuados
Luminarias, herramientas y equipos elctricos apropiados
Equipos Requeridos para la Entrada a Espacios Confinados:
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El auto-rescate cuando se detecten condiciones peligrosas
Rescate sin entrar al rea si es posible
Equipo de rescatistas (mnimo dos), equipados, entrenados y disponibles
Contar con equipos apropiados como: aire auto contenidos, trpodes, cuerdas
Procedimientos de Emergencia y Rescate:
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Plan de Emergencias
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OBJETIVOS
Salvar las vidas de los trabajadores de la empresa.
Garantizar la continuidad del negocio.
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GESTIN DEL RIESGO
OCUPACIONAL
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Requisitos de leyInformacin general de la empresaResea histrica de amenazasIdentificacin de amenazasAnlisis de vulnerabilidadGrado de riesgoInventario de recursosPlan de trabajo
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Declaracin mundial de los derechos humanos. (ONU 10 de Diciembre de 1948). Artculo 3:: Todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de su persona
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INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA
Identifique:
Ubicacin de la empresa y sus centros detrabajoActividad econmicaCaractersticas de las instalacionesDistribucin de personal Procesos que manejaInventario de productos qumicos que
potencialmente pueden ocasionar unaemergenciaInstalaciones especialesVecinos
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AMENAZA: probabilidad de ocurrencia de un fenmeno con una intensidad
especfica
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RESEA HISTORICA DE EMERGENCIAS
Fecha de emergenciaEventoreaTiempo duracin emergenciaDaos a la propiedadDaos al medio ambienteDaos a las personasComo se atendi la emergenciaMedidas de intervencin
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IDENTIFICACIN DE AMENAZAS
Origen de la amenaza Tipo de amenaza
Movimiento ssmico
MaremotoInundacinErupciones VolcnicasGranizadaCada de rayosLluvia torrencialDesbordamiento de ros o quebradasAvalancha
Ola de calor o froHuracnDerrumbeMaremotosIncendio forestal
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IDENTIFICACIN DE AMENAZAS
Origen de la amenaza Tipo de amenaza
Incendio
Explosin
Intoxicacin alimentara
Intoxicacin qumica
Derrame de sustancias qumicas
Escape de gases y vapores
Fallas estructurales
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IDENTIFICACIN DE AMENAZAS
Origen de la amenaza Tipo de amenaza
SecuestroAtentadosReten ilegalAsonada
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VULNERABILIDAD
VULNERABILIDAD: Predisposicin a sufrir dao de los elementos expuestos
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VULNERABILIDAD
V. ADMINISTRATIVA
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VULNERABILIDAD
V. RECURSOS
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VULNERABILIDAD
V. PERSONAS
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GRADO DE RIESGO
El grado de riesgo es la probabilidad de exceder a un valor especifico de consecuencias econmicas, sociales o ambientales en un sitio particular durante un periodo de tiempo
Amenaza Vulnerabilidad
Ad
min
istra
tiva
Recu
rsos
Pe
rson
as
Grado de riesgo =
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GRADO DE RIESGO
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CALIFICACIN GRADO DE RIESGO
PosibleBajo
Grado
de
riesgo
Baja
Amenaza:
P de
OcurrenciaVulnerabilid
ad
Probable
Medio
Baja
Posible Medio
Inminente
Alta
Baja
Posible Alto
Probable Alto
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Haga una identificacin de los recursos con que cuenta la empresa, para atender una emergencia en el momento en que se materialice.
Se recomienda tener como mnimo los siguientes recursos:
INVENTARIO DE RECURSOS
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PLAN DE TRABAJO
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PLAN DE TRABAJO
El plan de trabajo, se deber disear de acuerdo a la priorizacin del grado de riesgo.
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Comit de emergencias y brigada de emergenciasGrupos de apoyo externoGrupos de ayuda mutuaCadena de llamadasPlan de entrenamiento y capacitacinPlan de evacuacinProcedimientos operativos normalizadosComunicacin corporativaSimulacrosConsecucin de equipos
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Comit de emergencias
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Las brigadas empresariales deben estar conformadas en un rango del 5 al 10% del total de la poblacin existente en el centro de trabajo, segn NFPA 600.
Garantizar presencia en todos los turnos
Se debe llevar un registro del proceso de capacitacin y entrenamiento de los brigadistas y todo el personal , as como de la evaluacin.
Brigada de emergencias
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Se debe tener un inventario de los grupos externos de ayuda gubernamentales, que nos puedan apoyar y atender en caso de emergencia.
Dicho inventario debe incluir ubicacin, tiempo de respuesta, recursos con que cuenta para atender la emergencia
Este inventario debe estar actualizado y se debe validar como mnimo cada dos meses, para verificar cambios en el contacto y telfono
Grupos de apoyo externo
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Incluir en el inventario:
Polica Transito Defensa civil Bomberos Cruz Roja Entidades de salud Servicios de ambulancia
Grupos de apoyo externo
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De acuerdo al orden jerrquico del comit, se debe definir un procedimiento para la notificacin de llamadas
Esta cadena de llamadas deber estar permanentemente actualizado y de acuerdo a la actividad econmica de la empresa, se recomienda tener ciertas disponibilidades que permitan la toma de decisiones frente a la emergencia
Mnimo dos personas deben llamar a una persona
Cadena de llamadas
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Grupos conformado por las empresas que comparten predios o que por su cercana, actividad econmica , comparten algunos recursos
Grupos de ayuda mutua
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Objetivo
Contribuir al desarrollo integral de la brigada y de todo el personal
mediante programas planteados acordes a las amenazas
existentes y valoradas por la empresa; permitiendo un accionar en
el antes, durante y despus de una emergencia
Planes de entrenamiento y capacitacin
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El Plan deber servir de referencia para establecer las necesidades deformacin de todo el personal involucrado en su desarrollo.
Los temas de capacitacin dependern de los roles y responsabilidades yalcance del plan definidos para cada una de las personas responsables.
A travs del numeral de la norma Capacitacin, Conciencia y Competenciadebern establecerse los planes de induccin y entrenamiento requeridos porcada uno de ellos y verificar su aplicacin.
Se deben establecer tambin el tipo y periodicidad de las simulaciones ysimulacros.
Plan de entrenamiento y capacitacin
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El plan de entrenamiento se debe dar en los siguientes ciclos
Plan de entrenamiento
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Capacitacin
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Conjunto de acciones y procedimientos tendientes a que las personas amenazadas por un peligro protejan su vida y la integridad fsica, mediante su desplazamiento hasta y a travs de lugares de menor riesgo
PLAN DE EVACUACIN
Objetivo Principal:
Establecer una barrera de distancia entre la fuente generadora de laemergencia y las personas
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PLAN DE EVACUACIN
Objetivos especficos
Definir la rutas de evacuacin y los sitios seguros para ubicar a las personas yelementos que en desarrollo de una emergencia sean evacuados de laempresa.
Debern establecerse y sealizarse rutas y sitios seguros de reuninalternativos a ser utilizados en caso de que los principales se encuentreninhabilitados por la emergencia.
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PLANO DE EVACUACIN
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No es otra cosa que establecer los Escenarios de Riesgos para los que hay que establecerprocedimientos segn la prioridad establecida en la valoracin de la vulnerabilidad.
Cada escenario debe identificar el tipo de dao y prdidas que pueden generarse en casode presentarse un evento peligroso en unas condiciones de vulnerabilidad dadas.
El peor escenario determinar el tamao de brigada requerido por turno de trabajo y losrecursos tcnicos necesarios para atender cualquier otro tipo de emergencia
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
NORMALIZADOS (PON)
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Cada PON debe contener, como mnimo la siguienteinformacin:
Descripcin del procedimientoAlcance (sitios donde se aplicar)Inventario del Talento Humano requeridoInventario de Recursos Tcnicos requeridosDesarrollo del procedimiento
Reporte (notificacin de la emergencia) Activacin de cadena de llamadas y notificaciones Plan de evacuacin Plan de control por parte del equipo de emergencias Activacin del equipo de primeros auxilios
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
NORMALIZADOS
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ERIFICAR
Administracin de recursosSimulacros Investigacin y anlisis de incidentesAuditoria plan de emergenciasResponsabilidades
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Verificar el estado de los recursos y disponibilidad de los mismos Hay recursos que se deben mantener en Stand by (reposicin)Se debe dejar un registro de las revisiones y controles de las distintas pruebas que se realicen
Administracin de recursos
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Administracin de recursos
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En el Plan de Emergencias deber establecerse la necesidad derealizarse prcticas, simulacros y simulaciones que incluyan:
El reconocimiento de las seales de alerta y alarma y de lasinstrucciones de emergenciaEl recorrido por las rutas de salidaLa ejecucin de los procedimientos de salidaEl reconocimiento y ubicacin de los puntos de encuentroEl reporte de los coordinadores de rea y/o pisoLa ejecucin de las acciones del plan de atencin establecidas.
Simulacros
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Identificacin de los Coordinadores de evacuacin.
Para la Simulacin se deber preparar una sesin para la solucin de un casoterico de alguna emergencia tpica en la empresa, debindose activar losdiferentes niveles de comits.
Debern existir observadores competentes designados para evaluar la toma dedecisiones y la evolucin del caso.
Al cierre del ejercicio, deber realizarse una evaluacin general de lasimulacin con todos los participantes y a travs de una lluvia de ideasidentificar las restricciones que servirn de mejora al procedimiento analizado.
Simulacros
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GRACIAS