SEGURIDAD SOCIAL RIESGOS DE AMÉRICA … actualidad tenemos un Código de Ética y Responsabilidad...

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

Junio 2015 • Año LIX • Número 1726 www.ccpm.org.mx

AMÉRICA LATINAEstrecho camino

al crecimiento

SEGURIDAD SOCIAL

PLANEACIÓN SUCESORIAAsegura el futuro

RIESGOS DE SEGURIDAD

La guerra cibernética

X SEMANA DE ACTUALIZACIÓN FISCAL

UN PANORAMA DE VANGUARDIA

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Junio 2015

Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LIX No. 1726 1 de Junio del 2015. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Bosque de Tabachines No. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el No. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva No. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados No. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artícu-los firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en mate-ria política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

CONTENIDO

22Expectativas en 2015¿LOGRAREMOS CRECER?

La pequeña empresaCÓMO DIRIGIR DESDE ATRÁS

Valor relativo del talentoADAPTARSE PARA SOBREVIVIR

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL TECNOLOGÍAS

DE LA INFORMACIÓN 28 Riesgos de seguridad.

La guerra cibernética

VIDA COLEGIADA

37 ACTIVIDADES DEL PRESIDENTE

38 ACTIVIDADES DE LAS VICEPRESIDENCIAS

Actividad contable. Desarrollo profesional

42 Celebran su gran labor. La CONAA cumple 60 años

ÁMBITO UNIVERSITARIO 44 ASIGNATURA PENDIENTE Formación universitaria.

Una visión holística

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONALCAPITAL HUMANO

EJERCICIO PROFESIONALFINANZAS

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL CAPITAL HUMANO

ENTORNO POLÍTICO Y SOCIAL 6 La participación ciudadana.

Un objetivo que alcanzar

EJERCICIO PROFESIONAL FINANZAS 8 Prevenir a tiempo.

Más allá de la administración de riesgos12 América Latina.

Estrecho camino al crecimiento

FISCAL 15 Comercio exterior.

Normas generales para 201516 Resolución Miscelánea Fiscal 2015.

Las nuevas reglas y estructura

INFORMACIÓN FINANCIERA 18 NIF-D1. En auscultación

19 Noticias del IASB

SEGURIDAD SOCIAL20 Planeación sucesoria.

Asegura el futuro25 Pago de impuestos y plazos 26 Criterio normativo del Infonavit.

Orientación a los patrones

2 MENSAJE DEL PRESIDENTE Nueva normatividad

3 ACTUALIZACIÓN Agenda

32

10

34

X SEMANA DE ACTUALIZACIÓN FISCAL

UN PANORAMA DE VANGUARDIA

OPINIÓN

5 INVERSIÓN PATRIMONIAL

31 SEGUIMOS CONTANDO

41 CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

45 PULSO UNIVERSITARIO

ADEMÁS... ESCAPARATE 4 Beneficios a la

Membrecía

ARTE Y CULTURA 46 Mathias Goeritz.

Arquitectura emocional

EN CORTO48 Notas breves

del Colegio

6

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2 ‹ VERITAS › JUNIO 2015

MENSAJE DEL PRESIDENTE

NUEVANORMATIVIDAD

Estamos viviendo tiempos de gran dinamismo, lo vemos en todas las áreas, particular-mente en materia contable, la cantidad de nuevos conoci-mientos se vuelve impresionante.

La profesión contable se ha caracterizado por ser diná-mica, siempre preocupada por estar a la vanguardia en los servicios que se ofrecen a la sociedad. Podemos afirmar que quienes egresaron de la carrera hace una década, hoy se enfrentan a la necesidad de actualizarse por los continuos cambios. Un ejemplo es el conjunto de Normas de Infor-mación Financiera (NIF), que sustituyó a los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA). En el área de auditoría ahora aplicamos las Normas Internacionales, en sustitución de las Normas de Auditoría a nivel local.

Estas normas han surgido de la necesidad de converger hacia la normatividad internacional. En este contexto, en la actualidad tenemos un Código de Ética y Responsabilidad Profesional que ha sido homologado con el implementado por la International Federation of Accountants (IFAC).

Para coronar este proceso de cambio y buscando todo el tiempo mejorar el desempeño de la profesión, se llevó una reforma trascendental a través del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), mismo que se dio a conocer

con el Folio 16/2014-2015. Este modificó la forma de cum-plimiento de la Norma de Educación Profesional Continua (EPC) de todos los asociados colegiados, ahora denominada Norma de Desarrollo Profesional Continuo (NDPC).

La conceptualización cambió, ya no se busca solo un pro-ceso educativo en el profesional de la Contaduría; la nueva norma demanda –de ahí el cambio de nombre– sintonizarnos en un desarrollo profesional, que por sí mismo rebasa el te-ma educativo y se posiciona como una convicción de actua-lizar conocimientos, entender el ámbito internacional para llevar a cabo la aplicación de las nuevas normas en nuestro entorno nacional, buscar modelos de mejores prácticas para integrarlas a nuestro proceso interno de trabajo, participar de manera propositiva dentro de la comunidad contable or-ganizada y elevar la calidad de los servicios y el nivel de responsabilidad y compromiso profesional.

La actual NDPC, vigente desde el 1 de enero de 2015, exige el cumplimiento de cinco puntos específicos en te-mas de ética y responsabilidades profesionales, que abarca, entre otros temas, al Código de Ética Profesional, Norma de Control de Calidad y el conocimiento de la propia NDPC.

Por lo anterior, los invito a cumplir con esta nueva nor-matividad para fortalecer su formación profesional.

C.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénPresidente del Colegio de Contadores Públicos de México A.C.

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JUNIO 2015 ‹ VERITAS › 3

COMITÉ EJECUTIVO 2014-2016PRESIDENTEC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVICEPRESIDENTE DE GOBIERNOC.P.C. y P.C.CO. Miguel Ángel Bouzas SañudoVICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN E IMAGENC.P.C. y P.C.FI. Ubaldo Díaz IbarraVICEPRESIDENTE DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONALC.P. y P.C.FI. Ricardo Paullada NevárezVICEPRESIDENTA DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIAC.P.C. y P.C.CA. Rosa María Cruz LesbrosVICEPRESIDENTA DE EDUCACIÓN PROFESIONAL CONTINUAC.P.C. y P.C.FI. Silvia Rosa Matus de la CruzVICEPRESIDENTE DE PROMOCIÓN Y MEMBRECÍAC.P.C. y P.C.FI. Ignacio Sosa LópezVICEPRESIDENTE DE FINANZASC.P.C. y P.C.FI. Luis Sánchez GalgueraVICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y CONTROLC.P.C. Francisco José Sánchez GonzálezAUDITOR FINANCIERO C.P.C. Armando Espinosa Álvarez PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍAC.P.C. y P.C.F. Carlos Granados Martín del Campo DIRECTOR EJECUTIVOL.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa

Consejo EditorialPRESIDENTEC.P. Roberto Danel DíazVICEPRESIDENTAMtra. Miriam Paniagua PintoSECRETARIOC.P.C. Ramón Serrano Béjar INTEGRANTESMtra. Olga Leticia Ávila SandovalC.P. Roberto Córdova TamarizC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P.C. Raúl González LimaC.P. y E.F. Renata Mena BarrazaL.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Felipe Orozco CovarrubiasDra. Noemí Vásquez QuevedoMIEMBROS HONORÍFICOSC.P. Federico Gertz ManeroC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P. Sergio Suárez Licéaga

Control de EdiciónMtro. Aldo Plazola GonzálezMtra. Asiria Olivera CalvoLic. Noemi García ContrerasLic. Carolina Valdez MondragónLic. Eduardo Vega Ocampo

PRESIDENTESPablo CreelMiguel Ortiz MonasterioDIRECTOR DE CUSTOM PUBLISHINGCarlos ColínDIRECTOR DE CIRCULACIÓN Rodolfo TrilloGERENTE DE PRODUCCIÓN Elizabeth Ruvalcaba

EditorialEDITORA Mariana LedezmaCORRECTORA DE ESTILO Abril López

ArteCOEDITORA GRÁFICA Carolina Davison

Imágenes: Getty Images, Shutterstock

ACTUALIZACIÓN

AGENDA

Pantone 287 Pantone 354 Pantone 485 Pantone 116 Pantone 171

CVCCVCCVCCVCCVC

El Contador Público como asesor en la constitución y apertura de negocios en el D.F., y Área Metropolitana y registro de marcas.Sede Centro

8 y 9 de junio 16:00 a 20:00

8horas

Dictamen Fiscal Federal (SIPRED 2014). Ejemplo práctico. Colegio. Transmisión simultánea a Sede Centro

9 de junio 16:00 a 20:00

4horas

Conoce a las Sociedades Anónimas Promotoras de Inversión.Sede Sur

10 de junio 16:00 a 20:00

4horas

Sistema Nacional de Fiscalización - Normas de Auditoría Gubernamental.Colegio

11 de junio 16:00 a 20:00

4horas

Seminario de Auditoría de Seguridad Social - IMSS e INFONAVIT. Módulo III, Puntos finos.Colegio

18 y 19 de junio 9:00 a 13:00

8horas

Desayuno Conferencia: La imagen aplicada a los negocios.Sede Sur

25 de junio8:00 a 10:00

2horas

Cómo diseñar un plan de retiro para socios o accionistas.Sede Sur

30 de junio16:00 a 20:00

4horas

Apps para el empresario.Colegio

7 de julio16:00 a 20:00

4horas

Matemáticas financieras y valuación de instrumentos de inversión. Módulo I.Sede Sur

8 de julio9:00 a 13:00

4horas

Dictamen de Contribuciones Locales del Estado de México.Colegio. Transmisión simultánea a Sede Sur

9 de julio16:00 a 20:00

4horas

DIPLOMADOS

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CARACTERÍSTICASGENERACIONALES

Entre las distintas variables que sugerimos atender como empresario, la información relacionada con el mercado o segmento objetivo es especialmente impor-tante. Entre los factores de fracaso corporativo, el descono-cimiento de los consumidores potenciales, la poca atención a la calidad del producto, a la competencia y la ausencia de estrategias de posicionamiento de mercado están entre los “pecados” más frecuentes al elaborar un plan de negocios. El análisis del cliente potencial de un producto o servicio debe atender sus características y necesidades particula-res, mismas que están dadas por patrones generacionales.

Las generaciones humanas. Se dividen en periodos de 20 años apro-ximadamente. En México, los sectores de mayor ingreso y crecimiento de edad están siendo de 41 a 60 años, nuestro país está dejando de ser un país joven con todos los beneficios

y oportunidades que esto representa. Las características por generación relacionadas con patrones de consumo son:• 1901 - 1924. La generación Grandiosa (+90 años)• 1925 - 1942. La generación Silenciosa (73-90 años)• 1943 - 1960. La generación Baby Boomers (55 a 72 años)• 1961 - 1981. La generación X (34 a 54 años)• 1982 - 2001. La generación Y Millennials (14 a 33 años)• 2002 - Hoy. La generación Z (-14 años) Baby Boomers. Nacen entre 1946 y principios de los 60.

Tras la Segunda Guerra Mundial varios países experimenta-ron un inusual repunte en las tasas de natalidad, fenómeno denominado baby boom.• Los Boomers han encontrado más dificultades para ad-ministrar su tiempo y dinero porque sus padres viven más tiempo que los de generaciones anteriores, están en busca de una mejor y más amplia educación universitaria, optaron por engendrar hijos a edad más avanzada.• La teoría ondulatoria de edad sugiere una inminente des-aceleración económica cuando se jubilen, empezando en los años 2007-2009. Generación X. Las personas nacidas en la década de los

años 70.

• El término se acuñó en 1964 para definir una serie de conductas en los jóvenes británicos que rompían las pautas y costumbres anteriores (no creer en Dios, no gustarles la reina, tener relaciones sexuales antes del matrimonio). Generación Y Millennials. Han experimentado, tal vez

más que cualquier otra, la disolución de la familia. Tasas de divorcio más altas; hogares donde ambos padres trabajan. Esto ha cambiado sus relaciones familiares.• Son más orientados hacia los de su propia edad y dan mu-chísima importancia a la cultura del lugar donde trabajan.• Tiene una relación íntima con la tecnología.- 97% posee su propia computadora.- 94% posee un teléfono celular.- 76% hace uso de instant messaging y de sitios de networ-king social.- 66.6% tiene un sitio en Facebook. Edades de mayor gasto. De acuerdo con la empresa in-

ternacional de estudios de mercado Nielsen para productos de consumo masivo, las tres generaciones más rentables son: 1) De 19-25 años; 2) De 26-35 años y 3) Mayores de 56.• En México los veinteañeros (Millennials) son los que más gastan. Las marcas de consumo masivo dirigidas a ellos crecen a ritmo de 12.6% anual (tiene ingreso, pero no gas-tos del hogar. Se les denomina soñadores).• La generación de 19 a 25 años representa 19% de la po-blación, 6 de cada 10 son solteros y tienen un rol de hijos dentro del hogar. El 63% tiene algún tipo de ingreso.• Destinan el mayor presupuesto a la compra de teléfonos inteligentes. En México los jóvenes invierten 60% de su presupuesto en los celulares o en tecnología.• La segunda generación con mayor gasto es la de “Los años dorados”, los mayores de 56 años, representa 13% de la po-blación y la salud es una de sus prioridades.• Cerca de 80% de las personas de la tercera edad carece de pensión, así que deben gastar en servicios privados.• El tercer lugar, están las personas de entre 26-35 años (Millennials) o grupo “despegando”, representa 15% de la población y se caracteriza porque se encuentran en la formación de una familia, alternando con su crecimiento laboral.

Lic. Carlos Ponce Bustos Director General Adjunto del Grupo Financiero BX+ [email protected]

Nuestro corazón tiene la edad de aquello que

ama. Marcel Prévost

OPINIÓN Inversión Patrimonial

ENTORNO Económico y Financiero

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UN OBJETIVOQUE ALCANZAR

LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

En el mundo de hoy resulta cada vez más claro que los gobiernos no cuentan con los recursos técnicos, humanos, financieros y sim-bólicos necesarios para resolver por sí solos los problemas que aquejan a las sociedades; se requiere la suma coordi-nada de recursos y voluntad política de los actores gubernamentales y los acto-res sociales. En paralelo, las sociedades están dejando de ser una masa inerte susceptible de ser moldeada, según la voluntad de los gobernantes; por el contrario, las distintas expresiones de la sociedad organizada (empresarios, trabajadores, académicos, líderes de opinión y organizaciones de la sociedad civil) son poseedoras de mayores capa-cidades de comprensión de su realidad, de formulación de propuestas técnica-mente viables y de una cada vez más clara voluntad de incidir en la toma de decisiones.

El reto ya no solo consiste en dotar a las autoridades gubernamentales de mayores recursos fiscales, legales y técnicos para resolver problemas y abrir nuevos horizontes de futuro. Ahora el reto consiste en que, en adición a las mayores capacidades de los actores gu-bernamentales, los actores sociales sean parte corresponsable de la solución de los problemas y del trazado de caminos hacia el futuro.

G o b e r n a n z a y p a r t i c i p a c i ó n ciudadana son los términos que,

indisolublemente ligados, resultan cla-ve para fortalecer la estabilidad y la funcionalidad de los regímenes demo-cráticos. El problema es que a la demo-cracia mexicana le hace falta un mayor músculo ciudadano, deficiencia que, a grandes rasgos, obedece a dos razones principales: la cultural y la institucional.

Sin ciudadanos no hay democracia. Una ciudadanía activa, consciente de sus derechos y obligaciones, compro-metida y corresponsable en la solución de los problemas de la agenda pública es el más sólido baluarte de un régimen democrático. Ello no implica desconocer la importancia del sistema electoral o, más en general, de la arquitectura le-gal e institucional en que se inscribe la dinámica social; solo implica reconocer que, en ausencia de una ciudadanía par-ticipativa y corresponsable, los mejores marcos legales serán siempre insuficien-tes. Por el contrario, el compromiso ciu-dadano con la democracia es la principal salvaguarda de esta, aun en tiempos de emergencia económica o de amenazas a la seguridad.

De igual manera, una ciudadanía participativa contribuye a ampliar los cauces del desarrollo nacional. Al pro-mover el debate de las ideas, contribu-ye a enriquecer las opciones y, a través de la inclusión y la consideración de las diferentes expresiones de la pluralidad política, social y cultural, refuerza los lazos de la cohesión social.

Seminario Político [email protected]

Hay un largo tramo por recorrer para lograr que en México haya una ciudadanía activa, consciente de sus derechos y obligaciones; el más sólido baluarte de un régimen democrático.

Sin embargo es un hecho que, a pe-sar del cambio cultural experimentado por la sociedad mexicana en las déca-das recientes, todavía están vigentes en amplias capas de la población, y aun de la propia clase política, algunos de los rasgos más característicos de la vieja cultura autoritaria. Forjada en el crisol del paradigma gobierno fuerte-sociedad débil, pervive una cultura po-lítica caudillista que aún rinde culto al líder providencial y que valora en poco el respeto a la ley. Las nostalgias paterna-listas y peticionarias siguen marcando el sentido de la actividad política y social de numerosos actores, al tiempo que la participación activa en la solución de problemas y la asunción de respon-sabilidades respecto a la construcción de bien común están fuera del radar de numerosos grupos sociales.

Por otro lado, la dimensión insti-tucional de la problemática nos lleva a plantear el tema de los vínculos y las diferencias entre democracia repre-sentativa y democracia participativa. No se pretende desacreditar la idea de la democracia representativa, sino de combinar formas de representación y participación directa, pues queda claro que ambas constituyen una unidad indi-soluble dentro del régimen democrático al que aspira México.

El ejercicio de la sola representación puede derivar en un gobierno rígido, ale-jado de las demandas sociales, lento en

ENTORNO Político y Social

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Gobernanza y participación ciudadana son los términos clave para fortalecer la estabilidad y funcionalidad de los regímenes democráticos.

la toma de decisiones y con riesgo de incrementar su ineficacia y por tanto encarar mayores riesgos de ingoberna-bilidad. Por el contrario, el predominio de la participación puede generar un gobierno sin condiciones de permanencia y esta-bilidad para llevar a cabo las decisiones respecto de las políticas públicas. Sin el equilibrio de la representación, se co-rre el riesgo de tener un gobierno desorganizado que no provee de certeza en sus acciones ni certi-dumbre en el alcance de sus decisiones. Y lograr dicho equilibrio entre ambas formas de participación ciudadana solo puede ser posible a partir de una reforma política que coloque al ciudadano en el centro.

Es preciso repensar el modelo de las relaciones de los poderes públicos con la sociedad para, entre otras cosas, establecer mecanismos de participa-ción de la ciudadanía en los espacios de

decisión pública que atañen al interés general. El problema es que el entrama-do legal e institucional que da sustento a la conformación de la representación política en México no permite una par-

ticipación ciudadana más activa y significativa en los asuntos públicos. La reciente reforma política reconoce e incluye en el texto constitucional al-gunas modalidades im-portantes de democracia participativa, como la consulta popular, la ini-ciativa ciudadana y las candidaturas indepen-dientes. El problema re-

side en que, en el terreno de los hechos, estas figuras enfrentan situaciones ad-versas para realmente funcionar como una vía de empoderamiento ciudadano. En este sentido, la puesta en operación de mecanismos efectivos de participa-ción de la ciudadanía en los espacios de decisión pública sigue siendo un objetivo a alcanzar.

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MÁS ALLÁDE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

PREVENIR A TIEMPO

El futuro es impredeci-ble e incierto y nadie puede decir que ha pronosticado consistentemente el mo-vimiento de los factores de riesgo como tasas de interés, tipo de cambio, precio de las acciones, índices accionarios o precios de las mercancías. Uno de los aspectos más importantes que busca la administración de riesgos financieros es poder afrontar las consecuencias nega-tivas por movimientos adversos en los resultados de la compañía.

La administración de riesgos impli-ca planear y prever los niveles de riesgo que afrontan las instituciones en el de-sempeño cotidiano de sus actividades de negocio. Los niveles de riesgo no son iguales para una empresa comercial, industrial o financiera, dependen de los niveles de exposición de los activos y pasivos que conforman sus balances financieros a los movimientos adver-sos y que pueden enfrentar en forma indistinta.

Una de las herramientas usuales de la administración de riesgos es el esta-blecimiento de límites de operación. Se

pueden implementar límites de expo-sición para sus riesgos de mercado por movimientos adversos en los precios de las mercancías físicas (commodities) de energía, como gas natural o petróleo, que utilizan para su producción diaria. El precio de sus productos pueden estar expuestos a riesgos de disminución en sus precios al momento de su venta.

La volatilidad es un término am-pliamente utilizado en los medios fi-nancieros para dar una dimensión de la magnitud de los cambios en el precio de los factores de riesgo y de la preo-cupación que ocasiona cuando se tiene un aumento en ese indicador. Mayor volatilidad implicará mayor riesgo. Aun cuando la medición de cambios se realiza con una frecuencia diaria, la desviación estándar de estos se tomará general-mente en términos anuales. Lo que cam-biará frecuentemente es la perspectiva en el horizonte de tiempo en el que se espera tener la dispersión calculada. La volatilidad anual no necesariamente tendrá que ser aplicada en operaciones financieras forzosamente a ese plazo.

Mtro. Sergio García Quintana Integrante de la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero del Colegio [email protected]

Dice el dicho que más vale prevenir que lamentar. En un futuro incierto, las instituciones que sobrevivirán serán las que tengan la capacidad de resistencia y recuperación ante los efectos negativos del mundo externo.

El volumen de uso de un insumo (commodities) con gran influencia en el proceso productivo de la empresa es una variable determinante en los resultados financieros estimados, debido a que un incremento inesperado en el precio de dichos commodities puede elevar mucho el costo de producción. La planeación financiera de la empresa se puede ver seriamente modificada por movimien-tos no considerados como factibles de suceder dentro del periodo de flujos proyectados.

Tomar acciones preventivas por medio de una adecuada administración de riesgos financieros es una forma de asumir los riesgos ante movimientos aleatorios en los factores de riesgo.

RIESGO DE MERCADOLos intermediarios financieros banca-rios asumen riesgos de mercado por me-dio de sus áreas de mercado de dinero, capitales y derivados. Los controlan a través de límites de Valor en Riesgo (VAR), los cuales deberán ser vigilados por el área interna de administración de riesgos, en caso de los límites sean sobrepasados requerirán a las áreas tomadoras de riesgo que realicen las operaciones de venta necesarias para disminuir el VAR a los niveles propues-tos por el área de Administración Inte-gral de Riesgos aprobados por el comité

EJERCICIO PROFESIONAL Finanzas

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de administración de riesgos y autori-zados por el consejo de administración de la institución.

Es necesario tener una confirma-ción del grado de exactitud que tiene el pronóstico de VAR que se calcula dia-riamente por el área de administración de riesgos y que sirve de seguimiento y control. Es muy común escuchar en los comités al momento de presentar el riesgo de mercado que el VAR a un día, con un gra-do de confianza de 95%, no fue sobrepasado du-rante el periodo que se informa. Las pruebas de back-testing permitirán comprobar qué tan exac-to ha sido el pronóstico de VAR, si se considera que un grado de confianza de 95% a un horizonte de un día, teóricamente debe permitir alcanzar cinco de cada 100 días ese VAR calculado. En caso contrario podría ser demasiado al-to o demasiado bajo el límite de VAR y resultar de poca utilidad como medida de control de riesgos.

Las pruebas de tensión (stress-tes-ting) son una herramienta recomenda-ble para simular los efectos a los que se podría alcanzar en caso de que se repi-tieran en el futuro algunos movimientos

extremos presentados en el pasado en tasas de interés, precios, tipos de cam-bio a los que están expuestos los por-tafolios crediticios y financieros de las instituciones.

EL RIESGO DE CRÉDITOEl cálculo del riesgo de crédito se basa principalmente en estimar la probabili-dad de incumplimiento, caracterizándo-

se como riesgo de crédito el que tienen los bancos o entidades financieras que prestan dinero.

En los últimos años, y a raíz de la quiebra de grandes instituciones financieras y de grandes empresas, se ha identifi-cado como riesgo de con-traparte a la probabilidad de incumplimiento de las obligaciones pactadas en instrumentos de emisión

de riesgo crediticio deuda y/o en ope-raciones de instrumentos financieros derivados.

Una de las principales fuentes de las emisoras de deuda de corto a largo plazo son las calificaciones de calidad crediticia Moody’s, S&P, Fitch Rating, cuyas calificaciones van desde A a C, en donde la calificación con mayor grado de inversión es la letra A, y a medida que

va disminuyendo aumenta la probabi-lidad de incumplimiento del emisor. Se considera que una calificación mayor a BAA tienen grado de inversión, es decir, que hay una probabilidad aceptable de que el emisor cumpla las obligaciones pactadas.

Uno de los pioneros en predecir las probabilidades de incumplimiento fue Edward Altman a través de su meto-dología Altman s Z-Score, publicada en 1986, utilizando cinco razones financie-ras con peso específico para cada una de ellas y cuya suma determina una califi-cación, que en la medida que sea menor a tres incrementa su probabilidad de incumplimiento.

Una institución que tenga imple-mentada una administración integral de riesgos (con un enfoque preventivo más que correctivo y que se mantenga en una evolución permanente en su es-tructura operativa, productos operados y límites de riesgo financiero acorde a su entorno operativo) aumentará su capa-cidad, resistencia y recuperación ante los efectos negativos que pueda sufrir por cambios significativos en las varia-bles externas a los que está expuesta y sobre los cuales no tiene control, pero que cuenta con alternativas de cobertu-ra que le permitirán tener un pronóstico de resultados esperados controlados, al interior de la institución.

La administración de riesgos implica planear y prever los niveles de riesgo que afrontan las instituciones en el desempeño cotidiano.

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¿LOGRAREMOS

CRECER?EXPECTATIVAS EN 2015

A partir de la segunda parte de 2015 veremos la capacidad de nuestro país para lograr el esperado cre-cimiento, mediante la puesta en marcha de las leyes promulgadas en 2014, entre

las que destacan, principalmente, las re-lacionadas con el sector energético.

El nuevo marco legal de este y otros sectores tiene bases sólidas, respaldadas por la experiencia de modelos puestos en

C.P.C. Guillermo García Naranjo Socio Director General de KPMG en México [email protected]

El escenario mexicano tiene variables macroeconómicas, pero el reto está en entender los fenómenos y convertirlos en ventanas de oportunidad; encontrar fórmulas innovadoras.

marcha en otros países. Sin embargo, la efectividad y el crecimiento que se des-prendan de este terreno de juego recién estrenado, dependen de la eficacia con la que se ejecuten las nuevas regulaciones


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y de la habilidad para atraer las inversio-nes nacionales y extranjeras que deto-nen la actividad económica en todas las industrias del país.

La Encuesta sobre las Expectativas de los Especialistas en Economía del Sector Privado, publicada en abril por el Banco de México (Banxico), señala que la expectativa de crecimiento del Pro-ducto Interno Bruto (PIB) para finales de 2015 disminuyó, en relación con los pronósticos de principios de año, de 3.08 a 2.95%. Además se estima que la infla-ción sea de 2.87%. En cuanto a las tasas de interés, las expectativas aumentaron a 3.60%, según informó después de su último reporte.

Consultados por Banxico acerca de los factores que podrían obstaculizar el crecimiento económico del país en los próximos meses, los especialistas consi-deran que los principales problemas son los relacionados con la seguridad públi-ca (22% de las respuestas y el de mayor frecuencia por décimo sexto mes conse-cutivo), la plataforma de producción pe-trolera (11%), la debilidad en el mercado interno (10%), la inestabilidad financiera internacional (10%), el precio de exporta-ción del petróleo (9%) y la política fiscal que se está instrumentando (9%).

SECTOR PRODUCTIVOCon el panorama actual, las empresas mexicanas tienen un reto que, bien eje-cutado, las ayudará a compensar la debi-lidad del mercado interno y factores que podrían afectarlas de manera negativa (inflación y depreciación de la moneda, por ejemplo).

En este sentido, la situación es fa-vorable para la industria exportado-ra, sobre todo para la automotriz, que en 2014 rompió marcas en materia de

exportación de vehículos terminados y partes automotrices.

Por otra parte, en los últimos dos años han seguido anunciándose impor-tantes adquisiciones en el extranjero por parte de empresas mexicanas. Sin embargo, el reto pendiente es la relación con China, que después de la visita de nuestro presidente, parecería dispuesta a estrechar el intercambio y mejorar la carga de la balanza comercial.

INVERSIÓN EXTRANJERAHay indicadores que al fin de 2015 se recuperarán los flujos de Inversión Extranjera Directa (IED), sobre todo porque comenzarán a materializarse proyectos asociados a las reformas estructurales.

En este sentido, a mediados de año se otor-garán las primeras licita-ciones para la Ronda Uno y la Secretaría de Energía estima que Pemex, junto con las empresas priva-das a las que se asocie en diferentes proyectos, podría requerir unos 8 mil 500 millones de dólares, la mayor parte de los cuales provendrán de financia-miento externo.

Otra señal que despierta optimismo es el sostenido crecimiento de la econo-mía estadounidense, lo cual representa una oportunidad para algunos negocios en particular, que podrían despegar en 2015 junto con las primeras inversiones relacionadas con la reforma energética.

AÑO DE CONSOLIDACIÓNComo ha ocurrido en otros años, la eco-nomía mexicana ofrece para 2015 un

panorama contrastante y con múltiples oportunidades para generar crecimien-to, tanto para las empresas estableci-das como para aquellas que esperan incursionar en los sectores abiertos a partir de las reformas estructurales, particularmente, en el sector energéti-co, incluyendo las industrias petrolera, eléctrica y química.

Aunque es complejo encontrar el camino en un escenario donde las va-riables macroeconómicas se mueven en diferentes sentidos, el secreto del éxito radica en la capacidad de cambiar

estructuras por medio de fórmulas innovadoras.

Debemos actuar aun-que los indicadores estén alineados en distintas di-recciones; es bien sabido que lo que resulta bueno para unos, suele no serlo para otros. El reto está justamente en entender los fenómenos y con-vertirlos en ventanas de oportunidad para hacer mejores negocios.

La especialización en los principales órdenes de las empresas de cualquier in-dustria, como las finanzas y la Contabili-dad, el gobierno corporativo y la gestión integral de riesgos será un punto focal para facilitar la toma de decisiones y alcanzar el éxito.

México vive una situación econó-mica compleja y la resolución de esta problemática recae en todos los grupos que conforman la sociedad. De empre-sarios, líderes gubernamentales y socie-dad civil, depende si 2015 sea un año de logros, no solo en cuanto a las reformas, sino en todos los órdenes del desarrollo económico.

A finales de 2015 se recuperarán los flujos de IED porque se concretarán proyectos asociados con las reformas estructurales.

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ESTRECHOCAMINO AL CRECIMIENTO

AMÉRICA LATINA

Tras casi una década de fuerte desempeño durante los años 2000, el crecimiento económico en Amé-rica Latina y el Caribe (LAC, por sus si-glas en inglés) se ha desacelerado en los últimos años. Desde 2011 y por cuatro años consecutivos, el crecimiento pro-medio de la región no ha dejado de des-acelerarse, pasando de casi 4 a alrededor de 1% en 2014 y a aproximadamente 0.8% previsto para 2015.

La aguda desaceleración de LAC se ubica al final del gran ciclo de China, que comenzó cuando dicho país se unió a la Organización Mundial del Comercio a principios de los años 2000. Con el tirón del inusual crecimiento chino, el creci-miento de LAC experimentó el mayor desempeño de los últimos 40 años y ca-peó con éxito notable la crisis global más grande desde la Gran Depresión. No obs-tante, cuando el crecimiento chino chocó contra su inevitable techo a comienzos de 2011, LAC también se deterioró.

Cabe destacar que la actividad eco-nómica se ralentizó más rápidamente en

LAC que en las demás regiones emer-gentes. Esta desaceleración amplificada refleja el papel crucial que los precios de las materias primas juegan en la región (especialmente en el caso del petróleo y los minerales). Esta gran dependencia de la región explica por qué la ralentiza-ción más drástica del crecimiento estuvo acompañada de fluctuaciones más mar-cadas de los precios de los activos (in-cluidos los precios de las acciones y los tipos de cambio) que en otras regiones. La preponderancia de las materias pri-mas también se ve reflejada en la muy alta correlación entre los precios de las mismas y los índices bursátiles de mu-chos países del Cono Sur, entre los que destacan Chile y Perú. No en vano, estos experimentaron el efecto amplificador de la inversión en su máxima expresión.

En general, en los países cuyos términos de intercambio empeoraron, el crecimiento se está deteriorando debido a la reducción de los precios de las materias primas y al debilitamiento de la demanda de China. En cambio, los

Oficina del Economista Jefe del Banco Mundial para América Latina y el Caribe [email protected]

La desaceleración y los retos macroeconómicos hacen compleja esta región, que con atisbos de crecimiento, depende de muchos factores, entre estos de la estabilidad de las economías china y estadounidense.

países cuyos términos de intercambio mejoraron (sobre todo los países impor-tadores de materias primas de América Central y el Caribe, en los que la crisis financiera global de 2008-2009 hizo estragos) se enfrentan ahora a un en-torno exterior más propicio y sus tasas de crecimiento, estables o en proceso de mejoría, son en general superiores al promedio regional. Este es también el caso de México, que ahora se es-tá beneficiando del empuje derivado de la consolidación de la recuperación de la economía estadounidense.

De cara al futuro, la evidencia exis-tente indica que los shocks externos de-rivados de la desaceleración china y los cambios en los términos de intercambio son permanentes, lo que apunta decidi-damente en la dirección de una reduc-ción permanente del crecimiento para la región en su conjunto. Parece poco pro-bable que China vuelva a experimentar un auge del crecimiento de las propor-ciones épicas que se dieron durante la primera década del siglo XXI. Más bien, China parece estar estabilizándose en torno a una trayectoria de crecimien-to más bajo, pero más sostenible en la que el consumo jugará un papel más relevante.


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Pese a que el crecimiento estadouni-dense ha repuntado, hay dudas acerca de cuánto durará esta situación, espe-cialmente a la luz de la lenta recupera-ción europea, cuyas perspectivas siguen siendo inciertas, y de la continua apre-ciación del dólar. También parece poco probable que los precios de las materias primas se recuperen rápidamente o que, en caso de permanecer bajos, logren por sí solos impulsar el crecimiento mundial. Por lo tanto, el crecimiento más mode-rado de China y las proyecciones cautas de crecimiento del G-7 apuntan a un cre-cimiento promedio en LAC del orden de 2 al 2.5%, una “nueva normalidad” solo marginalmente por encima de la tasa de crecimiento de la región previa al co-mienzo del gran ciclo chino.

CONSUMOSolo ahora parece que la permanencia de la desaceleración del crecimiento se está asentando en las mentes de la mayoría de los consumidores de LAC e incluso de los gobiernos. De hecho, la tasa de ahorro interno de la región co-menzó a reducirse en 2010-2011, duran-te la recuperación de la crisis financiera global, lo que sugiere que los consumi-dores percibieron la recuperación como permanente.

El mayor uso de ahorro externo (y el aumento del déficit por cuenta corrien-te) financió un repunte de la inversión –con respecto al Producto Interno Bru-to (PIB)– que la devolvió a los niveles alcanzados durante el periodo de auge de 2003-2008. No obstante, la tasa de ahorro regional siguió cayendo durante la fase de desaceleración de 2012-2015, lo que indica que los consumidores pensaron que esta sería transitoria. Sin embargo, en este caso, el recurso de la región al ahorro externo (mediante un crecimiento adicional del déficit por cuenta corriente) se destinó a financiar el consumo en lugar de la inversión. El hecho de que los mercados laborales se hayan mantenido boyantes hasta hace

poco, junto a la inercia de los salarios, ha contribuido a impulsar el consumo pese a la reducción de la producción. Proba-blemente los gobiernos también tuvie-ron percepciones erróneas similares. Muchas autoridades fiscales se embar-caron en una segunda ronda de expan-siones fiscales cuando sus economías comenzaron a desacelerarse. El vigor de dichas expansiones ante las dismi-nuciones sostenidas de los ingresos fiscales, que generó un empeoramien-to sustancial de las posiciones fiscales, indica que el shock no se percibió como permanente.

POLÍTICA MONETARIALas respuestas de polí-tica de LAC a la desace-leración deben ahora encontrar un equilibrio adecuado entre el ajuste a corto plazo —la transi-ción macroeconómica a un nuevo tipo de cambio real de equilibrio— y la reactivación del creci-miento. Sin embargo, las respuestas de política necesariamente dependerán de la dirección en que los países se vean afectados por el shock.

Los países que hayan recibido un impacto positivo —esto es, que hayan experimentado mejoras en los términos de intercambio y se hayan beneficiado de la mayor demanda externa proce-dente de Estados Unidos— están siendo mucho menos afectados que los países que han recibido un impacto negativo, es decir, que han padecido un deterioro en sus términos de intercambio y sufri-do las consecuencias del debilitamien-to de la demanda china. Asimismo, las respuestas de política deben reflejar los instrumentos disponibles. Quienes tienen menos holgura en este ámbito son los países exportadores de materias primas sin flexibilidad del tipo de cambio y con amortiguadores fiscales débiles.

Por último, las respuestas de política dependen del margen disponible para medidas contra cíclicas fiscales o mo-netarias. Sin embargo, ya sea debido a una percepción errónea de la naturaleza del shock o a restricciones estructurales más profundas, el espacio necesario pa-ra un manejo holgado de política tiende a ser escaso en LAC.

Los bancos centrales de los países exportadores de materias primas de la región, en especial de aquellos con un marco de metas de inflación, están siendo sometidos a difíciles tensiones

de política, pues las pre-siones inflacionistas son cada vez mayores, lo que impide que la política mo-netaria se relaje pese a la tendencia a la baja de la actividad económica.

Esta “enorme falta de coincidencia divina” (mediante la cual el tipo de interés necesario pa-ra mantener la inflación bajo control no coincide con el que minimizaría la caída de la actividad eco-

nómica) probablemente será el primer episodio de este tipo al que los bancos centrales de LAC se enfrentarán como grupo desde la incorporación de metas de inflación. Pese a que las presiones inflacionistas se derivan de la deprecia-ción del tipo de cambio generada por la fortaleza del dólar y las reducciones de los términos de intercambio, su vigor ha resultado sorprendente. La inten-sificación del efecto de transmisión de las devaluaciones cambiarias hacia los precios podría deberse a que las depre-ciaciones en curso son percibidas cada vez más como permanentes en lugar de transitorias.

En un escenario de credibilidad máxima de la política monetaria, los in-crementos de precios generados por la depreciación del tipo de cambio deberían producirse de una sola vez.

Los shocks externos derivados de la desaceleración china y los cambios en términos de intercambio apuntan a una reducción permanente del crecimiento.



Bajo estas circunstancias, una polí-tica monetaria acomodaticia ayudaría a amortiguar la desaceleración al tiempo que contribuiría a reavivar la inversión y el crecimiento. No obstante, el riesgo de una segunda ronda de aumentos de precios y salarios podría ser lo su-ficientemente elevado para justificar una política monetaria estricta (pese al debilitamiento de la actividad económica interna) destinada a mantener las ex-pectativas inflacionistas a raya.

Asimismo, las depreciaciones drásti-cas del tipo de cambio podrían estresar a las empresas dado el aumento reciente de su endeudamiento en dólares, lo cual, a su vez, podría reducir más el margen de los bancos centrales para bajar los tipos de interés.

MOVILIZACIÓN DEL AHORRODada la falta de margen de maniobra por el lado monetario, expansiones fiscales, en principio, podrían usarse para evitar que la actividad económica se desmoro-ne. Sin embargo, también en este caso el margen de maniobra parece estar limi-tado. Los índices de sostenibilidad fis-cal, excelentes antes de la crisis, se han deteriorado hasta el punto de volverse problemáticos en algunos países. Para-lelamente, los paquetes de estímulos fiscales han estado sesgados hacia las transferencias y el gasto en consumo en lugar de hacia el gasto en inversión.

Una explicación posible de dichos sesgos podría tener que ver con el ta-maño relativamente pequeño (dados los estándares internacionales) de los

gobiernos de LAC, que a su vez refleja la escasa magnitud de los ingresos públicos. Así, el típico gobierno pequeño de LAC podría haber reprimido gastos muy ne-cesarios en servicios sociales hasta que las restricciones del gasto se relajaron para implementar los estímulos fiscales.

Sin embargo, la evidencia apunta en la dirección opuesta, esto es, hacia ses-gos estructurales de gasto, puesto que fueron precisamente los gobiernos más grandes de la región los que tendieron a embarcarse en el consumo. De hecho, solo unos pocos países de la región (entre los que destacan Chile, Bolivia y Perú) tie-nen en este momento un margen fiscal razonable, lo que se debe en gran medida al elevado ahorro de los últimos años.

Por lo tanto, parece que ha lle-gado el momento de que la región se esfuerce para aumentar el margen de maniobra de las políticas macro-económicas. Por el lado monetario esto implica una mayor flexibilidad para permitir desviacio-nes temporales de la tasa de inflación de su meta cuando se produzcan shocks de oferta. Mien-tras que un aumento adicional de credibilidad podría en muchos casos ser una condición indispensable. Por el lado fiscal, el margen de maniobra de las políticas podría incrementarse mediante la introducción o el fortale-cimiento de reglas fiscales.

Asimismo, hay una necesidad com-plementaria de movilizar el ahorro en la región, un aspecto en el que este informe hace un hincapié novedoso. La clave es que unas tasas de ahorro ma-yores darían más margen de maniobra a las políticas fiscal y monetaria, pues ayudarían a evitar aprietos macroeco-nómicos. Además, hay cada vez más evi-dencia según la cual el ahorro también es importante para el crecimiento.

El ahorro interno puede promover el crecimiento mediante la depreciación del tipo de cambio real de equilibrio (que a su vez impulsa la competitividad) y a través de una menor dependencia del ahorro externo, que disminuye el costo del capital y mejora la sostenibilidad del crecimiento. Sobre esto, el informe sos-tiene que, dadas políticas adecuadas, el giro hacia el consumo del gasto de China podría tener un impacto no desdeñable sobre el crecimiento de LAC al aumentar las tasas de ahorro de la región y depre-ciar sus tipos de cambio reales.

Se necesita claramente un fortale-cimiento fiscal que enfatice la reestruc-turación profunda de las finanzas para que el gasto público sea más eficiente y más orientado al crecimiento. Por su-puesto, la situación actual no es la idó-

nea para llevar a cabo un gran ajuste fiscal.

No obstante, la movi-lización del ahorro público y privado debería ser una parte central de la agenda futura de reformas pro-motoras del crecimiento y la estabilidad macroeco-nómica. La movilización del ahorro plantea una agenda amplia y ambicio-sa que implica acciones simultáneas en muchos

frentes, incluidos el fiscal, el financiero y el de protección social. Si bien los es-cépticos con respecto a cambiar signi-ficativamente la tasa de ahorro tienen en parte razón, la proposición de que el ahorro está más allá del alcance de las políticas y que, por tanto, no puede ser considerado en una agenda realista de políticas, es insostenible. La movilización del ahorro no puede hacerse en un solo día y la implementación de una agenda agresiva orientada hacia ese fin en me-dio de una desaceleración podría no ser aconsejable. Pero debería integrarse en la agenda de política y la definición de prio-ridades regionales para el crecimiento.

Parece que ha llegado el momento de que la región se esfuerce para aumentar el margen de maniobra en las políticas macroeconómicas.




NORMASGENERALES PARA 2015

COMERCIO EXTERIOR

El pasado 7 de abril se publicó en el Diario Oficial de la Fe-deración (DOF) las Reglas Generales de Comercio Exterior para 2015, dentro de los aspectos más importante de esta resolución se encuentran los siguientes: Se modifica el nombre de Reglas de

Carácter General en Materia de Comercio Exterior para quedar como Reglas Gene-rales de Comercio Exterior. Se actualizaron los textos de diver-

sas reglas para modificar las siguientes referencias:• COVE cambia a “Acuse de Valor”.• “Impresión Simplificada COVE” cambia a “Impresión del Aviso Consolidado”. Se establece que en el caso de mer-

cancías sujetas a inscripción en el pa-drón de importadores sectorial, además de la transmisión electrónica de la fac-tura o documento que exprese el valor comercial de las mercancías, se deberá adjuntar la factura correspondiente al pedimento de importación. Para las importaciones temporales

destinadas a espectáculos públicos se establece que cuando se hubiere agota-do la primera prórroga del plazo de legal estancia, se podrá solicitar un plazo adi-cional hasta por la vigencia del contrato respectivo, que no exceda de cinco años. Cuando las empresas opten por

hacer una declaración de irregulari-dades cometidas y en su caso pagar

contribuciones y aprovechamientos omitidos con posterioridad al despacho, no se considerará como inicio de facul-tades de comprobación ni como una re-solución favorable al contribuyente (en vigor a partir del 12 de junio de 2015). Se establece que para efectos de

calcular el Impuesto al Valor Agregado (IVA) e Impuesto Especial sobre Producción y Servi-cios (IEPS) en bienes que se destinen a los regí-menes aduaneros de im-portación temporal para la elaboración, transfor-mación o reparación en programas de maquila o de exportación; de depó-sito fiscal para someterse al proceso de ensamble y fabricación de vehículos; de elaboración transformación o reparación en recinto fiscalizado estratégico, se deberá estar a las tasas y/o tarifas aplicables a las con-tribuciones y aprovechamientos corres-pondientes a las operaciones sujetas al régimen de importación definitiva. Se añadió como requisito para la mo-

dalidad A que no hubieran sido conside-radas improcedentes algunas solicitudes de devolución del IVA en un periodo de 12 meses anteriores a la fecha de la solicitud de certificación, que anteriormente esta-ba limitado a empresas con certificación

C.P.C. y P.C.FI. Antonio González Rodríguez Miembro de la Comisión de Auditoría Fiscal del Colegio [email protected]

Entre las modificaciones más importantes se añadió la obligación para que las importaciones temporales que realicen mediante transferencia estén sujetas al pago del IEPS y el IVA.

en la modalidad AA y AAA. Adicional-mente se otorgó el beneficio para la modalidad A de no ser suspendido en el padrón de importadores al ser detectada alguna causal de suspensión que ante-riormente también era exclusivo para modalidades AA y AAA. Por otro lado es importante mencionar que se incorporó el requisito de exhibir el comprobante de la actualización del correo electrónico en el Buzón Tributario. Se adicionó la obligación para que las

importaciones temporales que realicen mediante transferencia estén sujetos al pago del IVA y/o IEPS, salvo cuando se cuente con certificación de garantía.

Por otro lado, el pasado 18 de abril se publicó en la página del Servicio de Administración Tributa-ria (SAT) el anteproyecto de la Segunda Resolución

de Modificaciones a la Resolución Misce-lánea Fiscal para 2015, en la que desta-ca que los contribuyentes que hicieron operaciones relevantes en el ejercicio 2014 por las que se encuentren obli-gados a presentar la forma 76, podrán cumplir con esta a más tardar el 31 de diciembre de 2015, presentando una sola forma oficial en la que se incluyan todas las operaciones del ejercicio.

El anteproyecto de la Segunda Reso-lución de Modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2015 se encuentra pendiente de ser publicada en el DOF.

Se podrá solicitar un plazo adicional para las importaciones temporales destinadas a espectáculos públicos.

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal | Fiscomentarios

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LAS NUEVAS REGLAS

Y ESTRUCTURA

RESOLUCIÓN MISCELÁNEA FISCAL 2015

La Resolución Miscelánea Fiscal (RMF) puede definir-se como un conjunto de disposiciones administrativas de carácter fiscal con vigencia anual emitidas por la Secreta-ría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) a través del Servicio de Administración Tributaria (SAT), cuyo objeto es es-tablecer lineamientos que faciliten el cumplimiento de obligaciones, orienten y/o regulen la aplicación de las leyes en materia fiscal y otros ordenamientos fe-derales relativos a la captación de ingre-sos del Gobierno Federal. La RMF tiene su fundamento legal en el artículo 33, fracción I, inciso g) del Código Fiscal de la Federación (CFF). Es importante aclarar que las reglas de carácter general que se refieran a sujeto, objeto, base, tasa o tarifa no generan obligaciones o cargas adicionales a las establecidas en las pro-pias leyes fiscales.

El pasado 30 de diciembre de 2014 se publicó en el Diario Oficial de la Fede-ración la RMF para el ejercicio de 2015, donde destaca su nueva estructura y la emisión de nuevas reglas. Por su im-portancia se comentan los siguientes aspectos: Nueva estructura. Se elimina la es-

tructura que dividía a la RMF en el libro I y II, por consiguiente cambia la nume-ración de todas las disposiciones y hoy día la RMF se clasifica en 11 títulos.

Devoluciones de IVA. Durante el ejercicio 2014 el SAT publicó reglas para que los contribuyentes del sector primario con proyectos de inversión en activo fijo y aquellos con certificación en materia de Impuesto al Valor Agregado (IVA) y de Impuesto Especial sobre Pro-ducción y Servicios (IEPS) obtuvieran en un plazo más corto la devolución de saldos a favor del IVA. En el mismo senti-do, la RMF para 2015 incorpora las reglas 2.3.13 y 2.3.14 para contribuyentes que producen y distribuyen productos des-tinados a la alimentación y medicinas de patente, respectivamente. Ambas reglas establecen que los contribuyen-tes de estos sectores podrán obtener la devolución de los saldos a favor de IVA en un plazo máximo de 20 días hábiles contados a partir de la fecha de presen-tación de la solicitud correspondiente, siempre y cuando cumplan con diver-sos requisitos, por demás exhaustivos y complicados. CFDI nómina. La regla 2.7.5.3 señala

que los contribuyentes podrán expedir los Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI) por las remuneraciones que cubran a sus trabajadores o a con-tribuyentes asimilados a salarios, antes de la realización de los pagos correspon-dientes o dentro del plazo señalado, en función al número de sus trabajadores o asimilados a salarios.

C.P. y P.C.FI. Flora Josefina Blanes García Integrante de la Comisión de Investigación Fiscal del Colegio [email protected]

Los cambios están orientados a un mayor control de las contribuciones y hay puntos que necesitan más precisión, por ejemplo, las devoluciones de IVA y la información de operaciones relevantes.

NÚMERO DE TRABAJADORES O ASIMILADOS A SALARIOS

DÍA HÁBIL

De 1 a 50 3

De 51 a 100 5

De 101 a 300 7

De 301 a 500 9

Más de 500 11

Los contribuyentes que por algún mo-tivo cancelaron los CFDI que hubiesen emitido hasta el 31 de diciembre de 2014 por las remuneraciones efectuadas por concepto de salarios y en general por la prestación de un servicio personal su-bordinado, tuvieron la facilidad de reex-pedirlos a más tardar el 31 de enero de 2015 (artículo 25 transitorio). Contabilidad electrónica. Generó

desconcierto que en la RMF 2015 no se incorporó la facilidad del artículo terce-ro resolutivo de la Séptima Resolución de Modificaciones a la RMF de 2014, publicada el 18 de diciembre de 2014, la cual establecía que los contribuyentes con ingresos acumulables declarados en el ejercicio 2013 menores a 4 millo-nes de pesos enviarían su información contable a partir del ejercicio 2016. Con el propósito de subsanar esta omisión y dar certeza jurídica, el 28 de enero de 2015 se actualizó en el portal del SAT el anteproyecto de la Primera Resolu-ción de Modificaciones a la RMF 2015, cuyo artículo cuarto aclara que los artículos tercero y cuarto resolutivos de la Séptima Resolución de Modifica-ciones a la RMF para 2014 continúan siendo aplicables, ello con el objeto de proporcionar certeza jurídica. Por su

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal

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Los contribuyentes del RIF que registren sus operaciones en Mis Cuentas quedarán exentos de los artículos 30 y 30-A del CFF.

parte, la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon) obtuvo confirmación del SAT sobre la entrada en vigor escalonada de la Contabilidad electrónica, dando por ende seguridad jurídica al contribuyente. Donatarias autorizadas. A partir de

2016, las organizaciones civiles y fidei-comisos autorizados para recibir donativos deduci-bles obligados a enviar la Contabilidad, que hubie-ren percibido ingresos en una cantidad igual o menor a dos millones de pesos, y siempre que es-tos ingresos no proven-gan de actividades por las que deban determi-nar ISR, deberán utilizar la aplicación electrónica Mis Cuentas (RMF 2.8.1.6. y artículo noveno transitorio). Contribuyentes del RIF. Los contri-

buyentes del Régimen de Incorporación Fiscal (RIF) que registren sus operacio-nes a través de la aplicación electrónica Mis Cuentas quedarán exceptuados de las obligaciones establecidas en los ar-tículos 30 y 30-A del CFF (obligación de conservar la Contabilidad) (RMF 2.8.1.7). Opción para enviar documentos

digitales. Se incorpora la regla 2.8.1.18. que establece que los contribuyentes podrán optar por enviar la Contabilidad al SAT a través de los prestadores de servicios de recepción de documentos digitales autorizados por el SAT (RMF 2.8.10.1). La regla también señala que

los contribuyentes podrán utilizar los servicios de uno o más prestadores para los diferentes tipos de documentos digi-tales que se habiliten (Anexo 21 y 24). Información de operaciones rele-

vantes. Se regulan los plazos para el envío de esta nueva declaración infor-mativa. La regla 2.8.1.16 señala que los

contribuyentes deberán presentar la forma ofi-cial 76 “Información de Operaciones Relevantes (artículo 31-A del CFF)”, respecto de las opera-ciones que se hubieren celebrado en cada uno de los meses del ejerci-cio. No obstante que se presentará una forma oficial por cada mes del ejercicio, se establece que el envío de las mis-

mas al SAT se realizará a más tardar el último día de abril, julio, octubre y enero del ejercicio siguiente; sin embargo, se publica un cuadro que establece una fe-cha diferente de envío, como se indica a continuación:

DECLARACIÓN DEL MES

FECHA LÍMITE EN QUE SE DEBERÁ PRESENTAR

Enero, febrero y marzo

Último día del mes de mayo de 2015

Abril, mayo y junio

Último día del mes de agosto de 2015

Julio, agosto y septiembre

Último día del mes de noviembre de 2015

Octubre, noviembre y diciembre

Último día del mes de febrero de 2016

Se aclara que la forma oficial no deberá presentarse cuando en el mes de que se trate no se realicen operaciones.

La información correspondiente al ejercicio 2014 se presentó en abril de 2015 (artículo noveno resolutivo de la 7° MRMF 2014).

Las nuevas reglas de la RMF para 2015 contienen ajustes necesarios y son muestra clara del control que bus-ca el SAT sobre los contribuyentes; sin embargo, aún encontramos grandes de-ficiencias. Dos puntos necesitan mayor claridad: devoluciones de IVA e informa-ción de operaciones relevantes.

Sobre los requisitos para la obtención de la devolución de los saldos a favor en materia del IVA se advierten dificultades para atender la muy extensa lista exigi-da por el SAT, la cual es un contrasenti-do del propósito de brindar “facilidades administrativas”, dejando de lado que los derechos y obligaciones en materia tributaria son recíprocos. En cuanto a la información de operaciones relevantes, persisten dudas e incertidumbre sobre el formato publicado por la autoridad y se agudiza la falta de precisión y vuelve a imponerse la premura con que se dan a conocer reglas y formatos que ahogan a los contribuyentes en un mar de compli-caciones administrativas.

Es claro que la simplificación admi-nistrativa es un concepto extraviado en la desconfianza, que no acaba de encon-trar su lugar entre la necesidad de control de la autoridad y el temor del contribu-yente de ser objeto de injusticias. La im-precisión no ayuda a crear confianza.

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EN AUSCULTACIÓNNIF D-1

El 30 de abril pasado, el Consejo Mexicano de Normas de In-formación Financiera, S.C. (CINIF) emitió para su proceso de auscultación el Pro-yecto de Norma de Información Finan-ciera D-1, Ingresos con clientes.

A la fecha hay un vacío en la norma-tiva contable mexicana respecto al tema de reconocimiento contable de ingresos, el cual se ha suplido con la NIC 18, In-gresos de Actividades Ordinarias, como parte de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés); no obstante, la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) pro-porciona guías limitadas sobre algunos temas importantes de reconocimiento de ingresos, por lo que el CINIF consideró necesario emitir una norma mexicana respecto de dicho tema.

Además de darle consistencia al re-conocimiento de los ingresos y eliminar la diversidad de criterios en la práctica, se considera que los cambios más im-portantes propuestos por el Proyecto de NIF D-1 son los siguientes:[a] Se introduce el concepto de trans-ferencia del control como base para el

reconocimiento de los ingresos. La normativa actual requiere reconocer los ingresos cuando se transfieren los riesgos y beneficios de los bienes ven-didos y para servicios al prestarse el servicio.[b] Se requiere la identificación de todas las obligaciones de cumplimiento contenidas en un contrato y asignar-les el monto de la tran-sacción con base en los precios de venta inde-pendientes. Esto no es un requerimiento de la normativa actual.[c] S e i n c o r p o ra e l concepto de cuenta por cobra r cond ic ionada. Cuando una entidad sa-tisface una obligación de cumplimiento y tiene ya un derecho incondicional a la contraprestación, se reconoce una cuenta por cobrar. Sin embargo, en otros casos, una entidad satisface una obligación de cumplimiento, pero no tiene un dere-cho incondicional a la contraprestación porque necesita primero satisfacer otra obligación de cumplimiento del mismo contrato; en estos casos, la entidad tiene una cuenta por cobrar condicionada. Se requiere hacer la distinción entre ambas cuentas por cobrar para proporcionar información relevante sobre los riesgos asociados con cada una de ellas.

C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges Investigadora y Miembro del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

La falta de una normativa contable mexicana sobre reconocimiento contable de ingresos motivó al CINIF para presentar un proyecto que llenaría ese vacío.

[d] Reconocimiento de derechos de cobro. En algunos casos, una entidad puede tener un derecho incondicional a la contraprestación antes de que haya satisfecho una obligación de cumpli-miento (cobro anticipado). Por ejemplo, una entidad puede celebrar un contra-to no cancelable que requiere al cliente pagar la contraprestación antes de que

la entidad proporcione los bienes o servicios, de lo contrario, el cliente sería penalizado. En esos ca-sos, en la fecha en que el pago del cliente sea exi-gible, la entidad tiene un derecho incondicional a la penalización (una cuenta por cobrar), el cual debe reconocer junto con el pasivo del contrato por la obligación de cumpli-miento a satisfacer. La normativa actual solo

requiere revelar tales derechos de cobro.[e] Valuación del ingreso. Esta NIF establece requerimientos y orienta-ción sobre cómo valuar la contrapres-tación variable y otros aspectos, como el reconocimiento de componentes importantes de financiamiento, la con-traprestación distinta del efectivo y la contraprestación pagadera a un cliente (por ejemplo, un crédito que el cliente puede aplicarse contra los montos adeu-dados a una entidad).

En el proyecto de la NIF D-1, Ingresos con clientes, se introduce el concepto de transferencia de control como base para el reconocimiento de los ingresos.

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera

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INICIATIVA DE REVELACIONESEl Consejo decidió que se publicará a

auscultación una Declaración de Práctica

sobre aplicación de materialidad a los

estados financieros, por un periodo de

120 días. Esta incluirá cambios propuestos

a la definición de materialidad y párrafos

aclaratorios sobre las características clave

de materialidad.

Por otra parte, discutieron los prin-

cipios de revelaciones, decidiendo que

en el caso de agregación y resumen

de información se harán mejoras a la

NIC 1, Presentación de Estados Financie-

ros, para proveer guías sobre cuándo una

partida debe ser presentada por separado

en los estados financieros primarios o

en las notas y cuánto detalle debe ser

revelado en las notas sobre una situación

específica. En cuanto al contenido de las

notas decidieron que se indicará cuál

es el rol de las notas y un conjunto de

objetivos de revelación.

ALTA INFLACIÓNEl Consejo discutió un documento pre-

parado por el Consejo Mexicano para la

Investigación y Desarrollo de Normas

de Información Financiera (CINIF) y el

Emisor de Normas de Argentina, que fue

presentado por el Grupo Latinoamericano

de Emisores de Normas de Información

Financiera (GLENIF), cuyo objetivo es

reconocer los efectos de inflación y no

esperar a que exista una hiperinflación,

definida como de 100% acumulado en

tres años, para reconocer su efecto en los

estados financieros, tal como se define

en la NIC 29, Información Financiera en

Economías Hiperinflacionarias. El do-

cumento incluye la propuesta de hacer

C.P.C. Juan Mauricio Gras Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

Resumen ejecutivo de noticias. El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) llevó a cabo su junta mensual del 27 al 29 de abril de 2015.

unas mejoras a los procedimientos para

reconocer los efectos de la inflación.

El Consejo decidió no proponer

reducir el nivel de inflación requerido

para reconocer los efectos de la infla-

ción (a un nivel similar al de la NIF B-10,

Efectos de la Inflación) ni desarrollar una

alternativa a la NIC 29. El proyecto será

considerado como de baja prioridad, pero

permanecerá dentro del programa de

investigación del IASB, pidiendo a las

partes interesadas dar comentarios al

respecto. El Consejo pedirá a su Grupo

de Economías Emergentes evaluar si sería

conveniente dar ciertas revelaciones para

las entidades que operan en países con

alta inflación. El consejo del IASB discutió

además otros temas relacionados con

valuación de inversiones, transferencias

de y hacia propiedades de inversión y

mejoras anuales.

El Consejo aprobó diferir la fecha de entrada en vigor de la IFRS 15, Ingresos por Contratos con Clientes, por un año, de tal manera que entre en vigor el 1 de enero de 2018. Se sigue permitiendo su aplicación anticipada. La propuesta de diferimiento se someterá a auscultación por un mínimo de 30 días y el Consejo discutirá el documento para auscultar la nueva fecha de entrada en vigor en su junta de julio.

La razón del diferimiento se debe a que la nueva norma de reconoci-miento de ingresos es compleja y en ciertas industrias su implementación no será fácil, como en las empresas de telecomunicaciones en las que se tendrán que valuar y reconocer de forma independiente los distintos elementos del contrato, como el teléfono celular y los servicios posteriores.

RECONOCIMIENTO DE INGRESOS

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera | Noticias del IASB

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ASEGURAEL FUTURO

PLANEACIÓN SUCESORIA

Los recursos generados por cualquier persona física a lo largo de su vida por medio del es-fuerzo, así como el orden necesario para que se acumulen y formen un patrimo-nio merecen atención respecto a cómo mantenerlo, acrecentarlo y sobre todo transmitirlo a futuras generaciones con el debido orden y procurando evitar pro-blemas futuros.

El concepto de planeación patrimo-nial o sucesoria consiste en prever di-versos escenarios con posibles variables, considerando cuestiones como necesida-des familiares y/o personales, proyectos de inversión, composición familiar, re-sidencia fiscal, ámbitos territoriales de inversión y clases de activos, entre otros.

Uno de los principales objetivos de la planeación sucesoria debe ser asegurar los gastos de la vejez y el fallecimiento del titular, así como permitir que los bie-nes de que se trate se transmitan con orden, seguridad jurídica, y en algunos casos que se conserven o acrecienten dentro de la misma familia, evitando problemas legales y familiares.

A fin de lograr una planeación patri-monial adecuada e integral es importan-te tener una buena comunicación entre la persona física y sus asesores fiscales, legales y financieros.

Algunos de los errores más comunes que suelen cometerse por las personas o patriarcas de una familia, así como las principales razones por las cuales no se lleva a cabo una planeación sucesoria adecuada son los siguientes: Las personas están convencidas de

que nada les sucederá en el corto o me-diano plazo y no es un tema prioritario. Por desconocimiento sobre el tema. Algunas personas tienen resistencia

emocional a tratar el tema de la sucesión por diversos motivos:• Temor a enfrentar la vejez o incluso la muerte (fantasía de eternidad).• Temor a perder poder y/o reconoci-miento dentro de la familia.• Temor a no saber qué hacer con el tiempo libre una vez retirado.• Necesidad injustificada de controlar los activos o a las personas.• Inseguridad económica.• Creencia de que no existe reemplazo para ellos.• Falta de sentido de vida fuera del trabajo.

Hay elementos que deben considerarse al momento de implementar una pla-neación sucesoria como pueden ser el tipo de activos que conforman el patri-monio (activos financieros, inmuebles,

C.P. y P.C.FI. Alfredo Sánchez Torrado y C.P. Elías Kamhagi Socios en Chevez, Ruiz, Zamarripa y Cía, S.C. [email protected]

La planeación patrimonial con frecuencia es un tema que no se considera necesario o urgente. Prever el futuro puede ser la gran diferencia para asegurar los gastos de la vejez y en caso de fallecimiento, que los bienes se transmitan en orden y seguridad jurídica.

etcétera), residencia fiscal y nacionali-dad de los familiares, posibles impues-tos sobre herencia o de lujo en los países involucrados y deseos o instrucciones particulares del dueño de los activos, entre otros.

DONACIÓN Y HERENCIAHay diversas formas de transmitir bie-nes a los familiares o herederos, entre las más comunes están la donación y la herencia o legado. En ambos casos hay formalidades, tanto civiles como fisca-les y otras más, a fin de lograr que la transmisión de los bienes por medio de cualquiera de las figuras mencionadas se perfeccione y no genere efectos lega-les y/o fiscales adversos para el receptor o heredero.

En términos generales, la donación consiste en la transmisión gratuita de bienes que realiza una persona en favor de otra. Para efectos del Impuesto Sobre la Renta (ISR), los donativos que perci-ban los descendientes de sus ascendien-tes en línea recta y aquellos realizados entre cónyuges, así como los donativos que perciban los ascendientes de sus descendientes, siempre que los bienes recibidos no sean transmitidos por el as-cendiente a otros descendientes, están exentos de dicho impuesto.

EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social

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Al respecto, cabe señalar que en ca-so de que el donativo exceda de 600 mil pesos, el receptor del donativo debe in-formarlo en su declaración anual de ISR. En caso contrario, el donatario perderá la exención antes mencionada debien-do calcular los efectos fiscales que en su caso correspondan.

Por otro lado, la he-rencia es la forma de transmitir bienes, dere-chos y obligaciones del difunto a fin de que es-tos no se extingan con su muerte, conociéndose así como derecho de su-cesión mortis causa. Des-de el punto de vista fiscal mexicano, el hecho de recibir una herencia para un residente fiscal mexi-cano no genera consecuencias fiscales o el pago de impuestos, siempre y cuando el heredero cumpla con el requisito for-mal de informar de dicha herencia en su declaración anual cuando la misma rebase el límite de 600 mil pesos.

Como fue mencionado, debe tomar-se en cuenta el país de residencia fiscal de las personas que transmiten y/o reciben los bienes y el tipo de activos, ya que tanto las donaciones como las

herencias pudieran tener implicaciones fiscales en otro país que deban tomarse en cuenta.

El hecho de no hacer una adecua-da planeación patrimonial puede traer consigo diversos riesgos como perder el control de los activos sin que los he-

rederos tengan los co-nocimientos o aptitudes para su adecuado mane-jo; que surjan expectati-vas y exigencias de los herederos que hasta el momento no figuraban y ahora reclaman un espacio ganado jurídica-mente por la herencia; la posibilidad de que los he-rederos sin interés en los activos, exijan liquidez de su parte patrimonial

y en consecuencia los bienes se pierdan o desaparezcan, y la posibilidad de que los activos no queden bajo el control de la persona deseada.

Por lo anterior, existen diversas si-tuaciones que derivan de las transmi-siones de activos y patrimonio a futuras generaciones, mismas que en su mayo-ría pueden ser evitadas si se hace una planeación patrimonial y sucesoria ade-cuada e integral para su transmisión.

Hay diversas formas de transmitir bienes; las más comunes son la donación y la herencia. En ambos casos hay formalidades civiles y fiscales, entre otras.

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UN PANORAMADE VANGUARDIAX SEMANA DE ACTUALIZACIÓN FISCAL

El Coordinador del primer día fue el C.P.C. y P.C.FI. Guiller-mo Gudiño Casas, Presidente de la Comisión de Desarrollo Profesional Fiscal 3, quien dio una cordial bienvenida a los asistentes, en su mayoría especialistas en temas fiscales, quienes se dieron cita en el Salón Fernando Diez.

El C.P.C. Jorge Téllez, Presidente del Colegio, en su mensa-je de bienvenida, afirmó que en esta décima edición, a través de la voz de los expertos en la materia, los asistentes cono-cerán todo lo relacionado con los tópicos de mayor impacto que derivan en la reforma fiscal 2014, así como su relación con las políticas económicas y su recaudación para 2015: “Es un hecho que en México se está viviendo un panorama fiscal diferente, donde las autoridades han dado pasos adecuados para combatir la evasión fiscal, de ahí el origen del Régimen de Incorporación Fiscal; hay un largo camino por recorrer, desafortunadamente la falta de cultura para pagar impues-tos es la que ha afectado al país durante muchos años”.

Lic. Carolina Valdez Asesora Editorial [email protected]

Los profesionales de la Contaduría acudieron durante una semana a las conferencias que especialistas dieron sobre diversos temas como la reforma fiscal, el Buzón Tributario y el nuevo Régimen de Incorporación Fiscal.

Los Contado-res Guillermo

Gudiño y Carlos Naime, el Lic.

Alberto Vela y el C.P.C. Manuel

Baltazar.

El Colegio de Contadores Públicos de Mé-xico continúa promoviendo la actualización profesional que permite a los Socios mantenerse a la vanguardia en temas de interés en materia fiscal, tributaria, gubernamental, en-tre otras que les atañen. Por ello, la Vicepresidencia de De-sarrollo y Capacitación Profesional organizó la X Semana de Actualización Fiscal, del 13 al 16 de abril en las instalaciones del Colegio, con transmisión simultánea a Sede Centro, Sur y Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara.

ARTÍCULO DE PORTADA

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“Nuestra responsabilidad como representantes de una agrupación es seguir en contacto con las autorida-des para buscar y exigir normas claras y justas que per-mitan el cumplimiento adecuado de las obligaciones tributarias de los contribuyentes”.

Para dar inicio a las exposiciones, el C.P. y P.C.FI. Alberto Guillermo Cas-telló Durán, integrante de la Comisión Fiscal del Colegio, inició con los temas Código Fiscal de la Federación, Contabi-lidad en línea, Contabilidad fiscal y sus efectos, Informes en caso de devolu-ciones y/o compensaciones y Sanciones relacionadas con la Contabilidad Fiscal.

Explicó que a partir del pasado julio de 2014, los con-tribuyentes comenzaron a ingresar de forma mensual su

información contable a través de la página de internet del Servicio de Administración Tributaria (SAT) por medio del Buzón Tributario en conformidad con la Resolución Misce-

lánea Fiscal.Al término del Contador Castelló

Durán tocó el turno del C.P. y P.C.FI. Pablo Cervantes García, Gerente de Impuestos Corporativos en PwC, S.C. e integrante de la Comisión Fiscal del Colegio, quien habló sobre El Buzón Tributario: Manejo y notificaciones a través del buzón. El especialista en fiscal señaló que el Buzón Tributario

es un sistema de comunicación electrónico entre las au-toridades fiscales y los contribuyentes (personas físicas y morales), el cual se ubica en la página del SAT dentro de la opción Trámites.

Izq. El C.P.C. y P.C.FI. Alberto G. Castelló. Der. El Contador Jorge Téllez y el C.P. y P.C.FI. Pablo Cervantes durante la inauguración del evento.

Izq. El C.P.C. y P.C.FI. Pedro Solís Cámara. Der. Los C.P.C. y P.C.FI. Manuel Toledo y Joel Ortega, especialistas en materia fiscal.

El Presidente del Colegio, el C.P.C. Jorge Téllez, resaltó que los asistentes, a través de expertos, conocen los tópicos de mayor impacto, debido a la reforma fiscal.

Consulta la galería del evento en: www.veritasonline.com.mx/galerias



El último participante del lunes fue el Lic. Humberto Rodríguez Guevara, Socio en Arias, Meurinne, Orendain y Rodríguez, quien participó con el tema Responsabilidad solidaria y fiscalización electrónica. Los coordinadores ayu-daron a los asistentes al final con el panel de preguntas y respuestas.

El segundo día de actividades abrió con la ponencia so-bre la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prode-con), a cargo del C.P.C. y P.C.FI. Manuel Baltazar Mancilla, integrante de la Co-misión Fiscal del Colegio. Su ponencia se basó en el tema de análisis sisté-micos. El Contador Manuel Baltazar despejó las dudas de los asistentes al término de su ponencia en un panel de preguntas y respuestas, donde se apoyó con el C.P.C. y P.C.FI. Guillermo Gudiño Casas, Coordinador del día.

Para concluir la semana de actualización fiscal, el C.P. y P.C.FI. Jesús Chan Chi, asesor independiente, ahondó en el Acreditamiento del ISR pagado en el extranjero. “Los con-tribuyentes que hayan pagado en el extranjero el ISR en un monto que exceda al previsto en el tratado para evitar la doble tributación que, en su caso, sea aplicable al ingreso de que se trate, solo podrán acreditar el excedente en los términos de este artículo una vez agotado el procedimien-to de resolución de controversias contenido en ese mismo tratado”, explicó el Contador Chan Chi.

Posteriormente, el C.P.C. y P.C.FI. Guillermo Leopol-do Uribe Garay, Socio en Galaz, Yamazaki, Ruíz Urqui-za, profundizó en el Régimen de dividendos y utilidades

distribuidas (anterior y actual); impuesto adicional del 10% y caso práctico.

El último día de actividades se expusieron temas diver-sos en cuanto a materia fiscal, el primer expositor fue el C.P.C. y P.C.FI. Pedro Solís Cámara Jiménez Canet, integrante de la Comisión Fiscal, con el tema Régimen de Incorporación Fiscal; tratamiento en el ISR, IVA e IEPS.

El C.P.C. y P.C.FI. Manuel Toledo Espinosa, Socio en Galaz, Yamazaki, Ruíz Urquiza, participó con la ponencia El impacto económico de la reforma fiscal 2014 para los accio-nistas y sus esquemas de retribución. El Contador Manuel Toledo indicó que para algunos la reforma fiscal 2014 fue de alta expectativa de recauda-ción, no hay estímulos fiscales sufi-cientes, la tasa tributaria es mayor al promedio de países OCDE (Organi-

zación para la Cooperación y el Desarrollo Económicos). “A través del Colegio seguiremos aportando posibles reformas para una mejor visión tributaria con efectos económicos deseados”, concluyó.

La X Semana de Actualización fiscal cerró con temas como Combate a la erosión de la Base Tributaria y Transfe-rencia de Utilidades (BEPS, por sus siglas en inglés), Tipos de Convenios Fiscales suscritos por México, Actualización del Modelo Convenio Fiscal de la OCDE y Principales criterios normativos del SAT. Los especialistas fueron el L.C. y P.C.FI. Carlos Enrique Naime Haddad, el Lic. Alberto Vela Peón y el C.P.C. y P.C.FI. Manuel Baltazar Mancilla, integrantes de la Comisión Fiscal del Colegio.

El Lic. Alberto Vela, especia-

lista en materia de derecho

fiscal.

El L.C. y P.C.FI. Carlos Naime expuso el te-

ma de los BEPS.

La X Semana de Actualización Fiscal tuvo transmisión simultánea a las sedes Sur y Centro, y al Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara.

ARTÍCULO DE PORTADA




PAGO DE IMPUESTOS Y PLAZOS

CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL, INFONAVIT Y

CONTRIBUCIONES LOCALES

C.P.C. y P.C.FI. Ma. de Lourdes Nabor Cadena Integrante del Consejo Editorial de la revista Veritas y Veritas Online [email protected]

Pago de cuotas obrero patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).Mayo 2015

El plazo para el cumplimiento y pago vence el 17 de junio 2015.

Pago del Impuesto sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal en el Estado de México.Mayo 2015


Pago del impuesto sobre nóminas en el Distrito Federal.Mayo 2015


Fechas límite para la presentación de avisos y dictamen de contribuciones locales por el ejercicio 2014.** En papel

CONTRIBUCIONES LOCALES AVISOS DICTAMEN

** Quintana Roo 27 de febrero 2015 30 de junio 2015

** Oaxaca 31 de marzo 2015 30 de junio 2015

IMSSDirección de Incorporación y Recaudación.Criterios Normativos.

Con fundamento en lo establecido en los artículos 2, fracción V, 3ro, fracción II, inciso c), 5, 6, fracción II, y 71 del Reglamento Interior del IMSS y en relación con el 35 del Código Fiscal de la Federación, que otorgan a la Dirección de Incorporación y Recaudación del Instituto la facultad de dictar y establecer lineamientos, disposiciones y criterios en materia de incorporación, fiscalización y recaudación que serán de observancia general y obligatoria para las áreas operativas del Instituto, el Titular de la citada Dirección emitió los siguientes Criterios Normativos.

Criterio Normativo 01/2014 Cantidades de dinero entregadas en efectivo o depositadas

en la cuenta de los trabajadores, nominadas bajo cualquier concepto que pueda considerarse de Previsión Social, integran al salario base de cotización de conformidad con el primer párrafo del artículo 27 de la Ley del Seguro Social.

Criterio Normativo 02/2014 Cantidades de dinero entregadas en efectivo o depositadas en

la cuenta de los trabajadores, nominadas como alimentación o habitación, integran al salario base de cotización de conformidad con lo establecido en el primer párrafo del citado artículo 27.

Criterio Normativo 03/2014 Pagos a trabajadores registrados como indemnizaciones

por enfermedades o accidentes de trabajo no acontecidos, integran el salario base de cotización de conformidad con el artículo 27, primer párrafo de la Ley del Seguro Social.

Criterio Normativo 04/2014 Cantidades de dinero entregadas en efectivo a los trabajadores

o depositadas en sus cuentas personales o de nómina, que no cumplan con los requisitos para planes de pensiones establecidos por la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro, integran al salario base de cotización de conformidad con el artículo 27, primer párrafo de la Ley del Seguro Social.

Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit).

Subdirección General de Recaudación FiscalCriterios Normativos.

Criterio Normativo 01/2015 Facultad del Infonavit para presentar querella y promover su gestión

por la presunta comisión del delito equiparable a la Defraudación Fiscal. En términos de los artículos 23, fracción I, 30 y 57 de la Ley del

Infonavit y 3ro, fracción XXIV del Reglamento Interior del Infonavit en materia de facultades como Organismo Fiscal Autónomo, en relación directa con los artículos 108 y 109 del Código Fiscal de la Federación, este Instituto cuenta con la facultad de presentar denuncia o querella y promover su gestión ante el Ministerio Público por la presunta comisión del Delito de Defraudación Fiscal.

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ORIENTACIÓNA LOS PATRONES

CRITERIO NORMATIVO DEL INFONAVIT

El pasado enero, a tra-vés de su página de internet, el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) emitió el criterio normativo 01/2015, el cual in-forma que en su carácter de autoridad fiscal tiene la facultad de interpretar de formas diversas las disposiciones fisca-les que rigen su actuar, por lo que emite el criterio normativo a fin de orientar a los patrones, y agradece al público en general enviar observaciones, comen-tarios y aportaciones para enriquecer el documento.

Bajo esta premisa, en principio es importante señalar que en los últimos años una de las autoridades fiscales que ha intensificado de forma importante los actos de fiscalización y en consecuencia de controversia con los patrones es el In-fonavit, que se ha dado a la tarea de no-tificar créditos fiscales cantidades que considera omisas en el pago de 5% por concepto de aportaciones de vivienda y/o amortizaciones de crédito de forma reiterada; aun en aquellos casos en que de acuerdo con muchos litigantes y en ocasiones jueces consideran que sus fa-cultades han caducado, notificando tam-bién procedimientos administrativos de

ejecución tendientes a hacer exigibles el pago de créditos fiscales que en muchos de los casos se han aclarado directamen-te ante dicho organismo o por los cuales ha operado la figura de la prescripción.

Lo anterior ha generado molestia y reclamo del sector patronal, que ha te-nido que pagar créditos fiscales que en muchas ocasiones ya no resultan proce-dentes, a efecto de evitar procedimien-tos de ejecución que repercuten en sus bienes, generan molestia y en cuyo caso atenderlos legalmente implica un gasto adicional y excesivo.

En el caso del criterio normativo que se comenta es importante mencionar y puntualizar que no necesariamente la falta de pago o el supuesto incumpli-miento en el entero de aportaciones y descuentos al Infonavit deriva en una conducta evasora o delictiva de los patrones, pues de acuerdo con expe-riencias notorias advertimos que hay algunas situaciones generales que ori-ginan la emisión de los créditos fiscales en cuestión: Inadecuado control de los patro-

nes, ya que omiten conciliar las Emi-siones Bimestrales (EBAS) emitidas por el Instituto Mexicano del Seguro Social

Lic. José Luis Sánchez García Tesorero de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio [email protected]

C.P.C. Leobardo Muñoz Tapia Vicepresidente de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio [email protected]

La autoridad, encaminada a combatir las prácticas indebidas e ilegales creadas en perjuicio de los trabajadores, emitió un criterio que ha causado molestia en los patrones.

(IMSS), contra las retenciones que rea-lizan vía nómina sus trabajadores con crédito de vivienda. Deficiencias en los procedimientos

administrativos internos seguidos por la autoridad, pues una gran cantidad de los créditos fiscales emitidos se originan como consecuencia de la ineficiencia en el control de información que deriva en el convenio de cooperación que se tiene con el IMSS, lo que ocasiona omisión en los descontados por ausentismos, inca-pacidades o por reestructuras en la re-tención de los créditos realizados por el propio trabajador. La administración de la seguridad

social es compleja, pues es individual y diaria.

Advertimos que el criterio establece que las resoluciones favorables obte-nidas por los particulares en los pro-cesos contenciosos administrativos no los exime del proceso penal que pueda generarse en su contra por el delito de defraudación fiscal, el cual, en términos del artículo 57 de la Ley del Infonavit se da cuando “se haga uso de engaño, apro-veche error, simule algún acto jurídico u oculte datos para omitir total o par-cialmente el pago de las aportaciones o el entero de los descuentos realizados”.

No obstante, se tiene conocimiento que el Infonavit publicará en su página de internet algunas precisiones a los


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alcances y consecuencias del incumpli-miento reiterado a cargo de los patrones en el cumplimiento de obligaciones en el pago de aportaciones y entero de des-cuentos, destacando que la publicación del acuerdo tiende a evitar en lo posible que los trabajadores acreditados se vean afectados en su patrimonio por algunos patrones, que de manera constante, descuentan del salario del trabajador lo correspondiente a la amortización de su crédito y no cumplen con la obligación de enterarla al instituto.

Asimismo, dicho Instituto destaca que la premisa fundamental del crite-rio es abatir esquemas ilegales como el outsourcing malo, los cuales, advierte son creados con el fin de evadir aporta-ciones al Infonavit, por lo que trata de hacer conscientes a los patrones sobre las repercusiones fiscales y penales que pueden derivar de la aplicación de algún plan de administración de nómina, que contemple simulaciones y/o disminu-ciones significativas en los esquemas de remuneración a sus trabajadores, situaciones que sin duda podrían llevar al instituto a iniciar denuncias penales.

En este sentido, el Colegio de Con-tadores Públicos de México, A.C. dio a conocer el pasado 21 de abril de 2015, mediante un comunicado a sus Socios (78-2014/2016) los comentarios y preci-siones que las propias autoridades han hecho sobre el criterio normativo.

No dejamos de advertir que si bien un proceso penal es independiente al proceso administrativo encamina-do a requerir y cobrar los supuestos adeudos a cargo de los particulares, consideramos que en todos los casos el Infonavit no solo debe acreditar la procedencia de las supuestas omi-siones y/o adeudos, sino que además debe acreditar que estas se generaron con base en el engaño a cargo del patrón, y algún tipo de error a cargo del Infonavit, que sin duda no equivale a las defi-ciencias en la defensa contenciosa e ilegalida-des a su cargo para la emisión de créditos fis-cales en cuestión, como puede ser la falta de fundamentación y mo-tivación de sus actos.

Bajo este contexto consideramos acertada la postura del Infonavit de encaminar sus esfuerzos a combatir prácticas indebidas e ilegales creadas en perjuicio de los trabajadores; sin embargo, creemos que debe basarse en procedimientos efectivos y legales de fiscalización en contra de aquellos patrones previamente identificados, evitando dar por hecho que todos los esquemas de outsourcing, por ejemplo, son malos o fraudulentos.

Tampoco debemos olvidar que al quedar firme una sentencia emitida de los tribunales federales –por medio de la cual se declara la nulidad lisa y llana de los actos emitidos por el Infonavit, y dicha sentencia se emite como conse-cuencia de la ilegalidad de dichos actos al carecer, por ejemplo, de requisitos como es la fundamentación y motiva-ción– necesariamente constituye un

acto que deja ver ante cualquier autoridad ad-ministrativa o judicial la improcedencia del adeu-do que se presume, ya que no debe dejar de ad-vertirse que dichos actos son de irrebatible índole fiscal y por ende la ilega-lidad de cualquiera de los actos tendientes a hacer exigibles estos créditos, incluyendo la responsa-

bilidad penal que se pretenda sustentar.En adición debemos comentar que en

el mismo tenor ha opinado la Procuradu-ría de Defensa del Contribuyente (Prode-con) al emitir un oficio al Infonavit donde se recomienda dejar sin efectos el criterio mencionado en virtud de que los patro-nes quedan en un estado de indefensión total, pues este pretendería que se puede ejercer acción penal incluso cuando hay resolución favorable para el contribuyen-te por parte del tribunal fiscal.

El Infonavit destaca que la premisa fundamental del criterio normativo es abatir esquemas ilegales como el outsourcing malo.

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LA GUERRACIBERNÉTICA

RIESGOS DE SEGURIDAD

A principios de 2013, la firma de seguridad Mandiant, de Estados Unidos, emitió lo que The New York Times describió como un re-porte excepcionalmente detallado de 60 páginas sobre las evidentes actividades de una célula de guerra cibernética en el Ejército de Liberación Popular de China. Según el estudio, se sospechaba que la Unit 61398 operaba desde un pequeño edificio cualquiera en las afueras de Shanghái, y parecía estar implicada en una veintena de ataques a gobiernos y corporaciones, especialmente a los invo-lucrados en infraestructura “crítica”. Se conocía al grupo también como la Banda de los Comentarios por su práctica de de-jar mensajes ocultos en los sitios web de las firmas objetivo.

Una de las compañías en la lista de objetivos de la Unidad 61398 era Telvent Canada, la división en Calgary de una firma que crea software, que permite a las compañías de ductos de petróleo y gas el control remoto de válvulas y medidores de sus redes. La compañía, que hoy es propiedad de un gigante de equipo eléctrico de Francia, tenía acce-so a archivos digitales que contenían

detalles sobre gran parte de la red de conductos de energía. Según el Times –que fue víctima de asaltos hacker (pi-ratas cibernéticos) del Ejército Electró-nico Sirio en el verano de 2013– el robo de información estratégica crucial de Telvent fue uno de los “ataques más inquietantes” de la Unidad 61398. La compañía, según una investigación de la CBC (Canadian Broadcasting Corpora-tion), avisó a sus clientes de la violación de seguridad en septiembre de 2012.

ATAQUES SOFISTICADOSYa está fuera de discusión si el conflic-to cibernético y la guerra de la infor-mación se han vuelto un instrumento de la geopolítica en los recientes años. Julian Assange, fundador de WikiLeaks, y el ahora fugitivo asesor de inteligen-cia, Edward Snowden, desataron en el mundo de la red montones de docu-mentos altamente sensibles. Entre las revelaciones: que una dependencia ul-trasecreta de Estados Unidos monitorea el tráfico de correos electrónicos a nivel doméstico e internacionalmente, con la irritación de aliados tradicionales como Alemania en sus intentos de rastrear

Redacción Grupo Medios [email protected]

Los ciberataques pueden inutilizar los entramados del poder, crear estragos en los sistemas financieros y hacer caer las redes de comunicaciones. ¿Estamos listos para este nuevo campo de batalla?

terroristas. Incluso Canadá es parte del acto al enfrentar acusaciones de que una agencia secreta de inteligencia de Otawa realizaba espionaje cibernético contra el ministro de minería de Brasil.

Los asaltos a los sitios web ya son cosa sabida al hacerse aún más sofisti-cadas, más pacientes y con una menta-lidad de negocios. En los últimos cinco años, ha habido una fuerte escalada en la sofisticación de nuevas formas de conflictos electrónicos perpetrados tanto por mafias hacker altamente or-ganizadas como por grupos patrocina-dos por el Estado, como Unit 61398. Y la meta no es solo apoderarse de números de tarjetas de crédito.

Algunos observadores temen que estos grupos podrían lanzar ataques paralizadores sobre blancos políticos y económicos altamente visibles, como instituciones de gobierno, plantas de energía y mercados de valores. Como predijo una evaluación de 2011, de la Real Policía Montada de Canadá: “El cibe-respacio se convertirá en un escenario de guerra igual que un campo de batalla. Los gobiernos tendrán que guardarse contra estos ataques protegiendo sus estructuras críticas contra los hackers ”.

CIBERGUERRA MILITARMientras que los expertos en seguridad global habían estado luchando a pulso

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Tecnologías de la Información

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Expertos temen que mafias hacker altamente organizadas podrían lanzar ataques paralizadores sobre blancos políticos y económicos.

durante años por la así llamada milita-rización del ciberespacio, la primera au-téntica escaramuza cibernética estilo militar ocurrió apenas en 2007, después de que el gobierno de Estonia anunció planes para relocalizar un monumen-to de guerra. Los activistas hacker de Estonia y supuestamente de Rusia respondieron orquestando un ataque masivo de negativa distribuida de servi-cio (DDoS, por sus siglas en inglés) sobre los ministerios, bancos y otras institu-ciones del país, causando un caos que duró tres semanas. Los ataques fueron rastreados hasta Rusia, y provocaron el cuestionamiento de si el DDoS equivalía a una agresión militar.

“Si tenemos un ataque de misiles, di-gamos, contra un aeropuerto, es un acto de guerra”, declaró al New York Times un oficial de Estonia. “Si las computadoras causan el mismo resultado, ¿de qué otra manera describe entonces ese tipo de ataque?”

Desde entonces, los gobiernos, ya sea los asediados o los autoritarios, han hecho un uso más agresivo de la vigi-lancia cibernética y de la censura en la red para aplicar mano dura contra los grupos disidentes. Durante la llamada Revolución Verde de Irán y luego entre las protestas de la Primavera Árabe, en la Plaza Tahrir del Cairo en 2011, las au-toridades se movilizaron para limitar el uso de las redes sociales, filtrar el acceso a los sitios web políticos e incluso can-celar el acceso interno a internet en un intento por contener los levantamientos contra el gobierno, según investigación conducida por The Citizen Lab, un grupo de control de vigilancia en la red de la Escuela Munk de Asuntos Globales, de la Universidad de Toronto.

Tres años después del incidente DDoS en Estonia, las agencias de inteligencia en Estados Unidos e Israel presunta-mente se movilizaron para aumentar en forma importante una ofensiva contra la ciberguerra al lanzar un gusano (o virus) conocido como Stuxnet, en los sistemas de computación de Irán que controlan los

centrifugadores ultrasecretos con capa-cidad para crear uranio enriquecido pa-ra armas. El virus aceleraba la velocidad de los centrifugadores para finalmente destruirlas y retrasar así el muy contro-vertido programa de energía nuclear de Irán. Los ataques anteriores sobre insta-laciones nucleares de Irak y Siria fueron en forma de ataques aéreos de reactores de caza israelíes.

Pese a la notoriedad de estos in-cidentes, lo que ha quedado cada vez más claro es que la era de la cibergue-rra global incluirá blancos económicos y corporativos específicos, así como que las firmas de tecnología estarán sumi-nistrando el sofisticado software a los gobiernos hostiles.

Mientras que los re-gímenes represivos usan estas tecnologías contra sus propios ciudadanos, otros grupos –muchos de ellos bien financiados, meticulosos y con sopor-te del Estado– centran sus ataques sobre los protagonistas económi-cos clave, dice Rafael Et-ges, jefe de seguridad de la información de EY. Dice que los atacantes típicamente pasarán semanas o meses rastreando a la com-pañía y haciendo conexiones con sus víctimas a través de las redes sociales y correos falsificados, que se vuelven el conducto de virus programados para capturar documentos con datos técnicos altamente sensibles o con información interna sobre adquisiciones.

Daniel Tobok, forense en seguridad de Toronto, experto cibernético y cuya firma de consultoría sobre seguridad fue adquirida por Telus el año pasado, expli-ca que en los últimos dos o tres años ha habido un surgimiento de estos ataques de “pesca de datos” (spear phishing) y ro-bo y falsificación de identidad (spoofing). Los perpetradores que usan la infor-mación disponible en línea o mediante redes sociales como Facebook, envían a

los altos ejecutivos correos electrónicos que parecen auténticos como si fueran de sus colegas, y pueden incluir vínculos o anexos que contengan virus. De he-cho, los expertos en seguridad instan a los funcionarios corporativos o del go-bierno a tener extremo cuidado sobre su presencia en las redes sociales y con las personas que parecen ser parte de sus redes de trabajo.

Rafael Etges añade que las organiza-ciones sofisticadas de atacantes pueden igualmente estar perpetrando campañas mayores de ciberguerra teniendo como blanco a varias compañías en sectores clave. Pero expertos coinciden en que muchas compañías suelen reservarse

dichos acontecimientos por temor a incurrir en lo que Etges describe como “riesgo a la reputación”. Por supuesto, las com-pañías mantienen oculta este tipo de información que puede caer en manos de sofisticados grupos hacker.

En otros casos, los altos ejecutivos no re-conocen plenamente el impacto más amplio de

un ataque si un robo no implica activos financieros como datos de tarjetas de crédito. Los expertos también señalan que los altos gerentes en muchas cor-poraciones no entienden bien todavía el entorno de amenaza a la seguridad. En consecuencia, ven los sistemas de se-guridad interna como artículos de línea muy costosos y los relegan muy debajo de la organización.

La Encuesta de EY de 2013 sobre Seguridad Global de la Información re-fiere que solo aproximadamente 10% de las compañías encuestadas requie-ren que sus ejecutivos de seguridad reporten directamente al Director Eje-cutivo (CEO, por sus siglas en inglés). Puede llegar el día en que los regula-dores demanden que las compañías faciliten este tipo de información.




>Este artículo es una reseña del original titulado “World War”, publicado en CPA Magazine, febrero de 2014. Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Jorge Abenamar Suárez Arana.AUTOR ORIGINAL: John Lorinc es un autor independiente con base en Toronto.

¿CÓMO ESTAR SEGUROS?Pese a cierta resistencia que persiste en los ejecutivos que no han prestado sufi-ciente atención a los temas de cibersegu-ridad en los niveles corporativo, sectorial y nacional, hay poca duda de que la co-bertura de los medios sobre las filtracio-nes de la Agencia Nacional de Seguridad de Estados Unidos ha lanzado un fuerte reflector sobre los turbios mecanismos.

Para convertir esa conciencia en una mejor defensa, dice Tobok, las organiza-ciones necesitan ir más allá de la asun-ción de que las grandes inversiones en tecnología pondrán fin a las brechas en seguridad. Más bien, se necesita para completar el rompecabezas la con-tinuidad en educación de los empleados, políticas de seguridad como verifi-cación de antecedentes, y la cuidadosa gobernanza sobre los procedimientos internos.

Nick Galleto, jefe del grupo de riesgo de tec-nología de la información en Deloitte de Canadá, añade que las compañías y las grandes organizaciones también necesitan un marco conceptual claro y un enfoque proactivo para monitorear y administrar los riesgos cibernéticos, lo que significa evaluar y entender el panorama de las amenazas, que debe incluir la cadena de suministro de una compañía y el acceso que tienen los ter-ceros contratistas a las bases de datos de la firma y redes de computadoras. Fi-nalmente, el marco conceptual debiera incluir protocolos claramente definidos de respuesta a incidentes.

Ha habido esfuerzos concertados de adoptar una postura mucho más proactiva en un sector situado en el mero epicentro de la economía global: la industria de valores de Estados Uni-dos. El verano pasado, Deloitte & Tou-che LLP y la Asociación de Industrias

de Valores y Mercados Financieros (SIFMA, por sus siglas en inglés), que incluye a los mayores protagonistas de los mercados de capital de Estados Unidos, llevó a cabo un ejercicio llama-do “Quantum Dawn 2”, un ciberataque simulado sobre los mercados financie-ros, perpetrado por hackers altamente organizados. Participaron también el Departamento del Tesoro, el FBI y otras agencias federales.

Durante la prueba de estrés, según el Wall Street Journal, hackers con con-traseñas robadas detonaron una venta de liquidación automática y luego bom-

bardearon el sistema con información engañosa. El objetivo, según un análi-sis a posteriori preparado por Deloitte, era poner a prueba los procedimien-tos de manejo de crisis y examinar qué pasaría si el ataque derrumbaba infraestructura crítica en la industria de servicios financieros, que hiciera

que los reguladores cerraran los mer-cados. Durante el ejercicio, los hackers contratados tuvieron éxito en el ataque, revelando que las protecciones existen-tes no eran adecuadas.

En la evaluación de Deloitte y SIFMA se explica: “El escenario del ejercicio in-cluía múltiples vectores de ataque que se originaban tanto de fuentes exter-nas como de fuentes internas malin-tencionadas. Los motivos para el ataque incluían el deseo de robar grandes can-tidades de dinero, desquiciar el mercado de capitales, y degradar la capacidad de procesamiento posnegociación de una firma”. La prueba de estrés, que simu-laba un ataque de dos días comprimido en seis horas, incluía la introducción de equipo de telecomunicación falsificado y de comunicados de prensa falsos. En algunas formas, el ejercicio parecía una mímica del equivalente cibernético de

los ataques del 11 de septiembre sobre el World Trade Center.

A continuación del ataque "Quan-tum Dawn", SIFMA y Deloitte recomen-daron una serie de consejos dirigidos a mejorar la coordinación entre una gama de participantes, que incluía a las bolsas, agentes de valores, y agencias gubernamentales. No queriendo poner sobre aviso a los verdaderos atacantes, los organizadores se han abstenido de dar detalles de cómo fallaron los proce-dimientos de respuesta, o de cómo van a mejorar las defensas del sistema.

No queda claro si la industria de valores y el sector bancario de Canadá han emprendido ejercicios similares por sectores para prepararse para un ata-que concertado. Un vocero de TMX, que posee la Bolsa de Valores de Toronto, declinó discutir su propia preparación sobre seguridad, excepto para decir que la firma hace inversiones conside-rables en sistemas de seguridad. Tobok dice que la industria de la banca ha sido proactiva en su propio fortalecimiento. Pero Avner Levin, director del Instituto de Delitos Privados y Cibernéticos, de la Universidad de Ryerson, asegura que el sector bancario de Canadá no ha mos-trado interés en revelar información so-bre los tipos de amenazas a la seguridad que enfrentan sus miembros.

Los altos ejecutivos no reconocen el impacto más amplio de un ataque si un robo no implica activos financieros.

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Tecnologías de la Información



Seguimos Contando

OPINIÓN

PRINCIPIOSDEL BUEN GOBIERNO EN EL SECTOR PÚBLICO

En las colaboraciones anteriores se profundizó en los dos primeros principios que aparecen contenidos en el Marco Internacional: Buen Gobierno en el Sector Público, emitido por la Federación Internacional de Contadores (IFAC, por sus siglas en inglés), en conjunto con el Instituto Colegiado en Finanzas Públicas y Contabilidad (CIPFA, por sus siglas en inglés).

Ambos principios enfatizan la necesidad de que las entidades del gobierno actúen siempre dentro del “interés público”, lo cual tiene como principal requerimiento que: a) La actuación gubernamental se desarrolle con integri-dad, demostrando su compromiso con los valores éticos y el Estado de Derecho y b) Asegurar la transparencia y la participación de todos los actores a través de canales eficientes de comunicación y consulta para mantener la confianza de la ciu-dadanía y de la opinión pública.

Esto solo es posible dentro de una operación que se distinga por su aper-tura y claridad, en el sentido de dar a conocer las decisiones que sustentan la política pública, así como sobre las acciones, el ejercicio del gasto involucrado, sus resultados y productos, además de los beneficios que aportan al bienestar de la población.

Dentro de este marco corresponde hablar en la presen-te colaboración del principio c) Que orienta sus acciones a definir los resultados en términos de ventajas económicas, sociales y ambientales.

Para esto, corresponderá a los órganos de gobierno de las entidades públicas desarrollar y articular una visión ob-jetiva sobre su naturaleza, sus fuentes de recursos y sus repercusiones en la sociedad. Esto significa que, de acuerdo con los alcances y potencial de una entidad pública, ha-brá que precisar los objetivos y los resultados esperados mediante la instrumentación de un esquema adecuado de planeación estratégica, acorde y alineado al plan nacional de cada país, en lo particular.

El documento subraya también que los resultados por alcanzar deben estar vinculados a los efectos que los bienes y servicios producidos tienen en la sociedad, es decir, a los im-pactos medibles, cualitativa y cuantitativamente, que se han generado en los núcleos de población usuaria de los servicios.

Otros elementos que deben sujetarse a un riguroso esquema son los costos sobre la construcción y manteni-miento de la infraestructura con que opera la entidad y el monitoreo permanente sobre la administración de sus cuen-tas con particular atención en los pasivos, que incluyen la deuda pública y en los eventos económicos que le afecten.

Se trata de alcanzar la meta de producir resultados de alto impacto perfectamente medibles de tal modo que se facilite el dominio y Buen Gobierno sobre su gestión a efecto de alcanzar los resultados-objetivos y el cumplimiento estricto de los programas en forma sostenible.

En este sentido, el concepto de sostenibilidad alude a la capacidad de una entidad para sobrevivir en el cumplimiento de sus fines, viviendo

dentro de los límites presupuestales y de recursos asigna-dos, además de alcanzar el más alto índice de medición en los resultados alcanzados.

Para el consejo de administración, la sostenibilidad de la entidad se convierte en punto clave de su actuación y signifi-ca la guía para la permanencia en el tiempo y el cumplimien-to eficiente, eficaz y económico de las obligaciones futuras.

La metodología empleada en la medición de los resulta-dos de la entidad se convierte en un asunto de vital impor-tancia, dado que en palabras de Peter Drucker, “lo que no se mide, no se puede gestionar”. Sin adecuados sistemas de información, integrados por indicadores relevantes, la ac-tuación del consejo de administración se limita a conducir sin instrumentos una organización compleja, sujeta al escru-tinio social y en un contexto caracterizado por la creciente participación política y social de las partes interesadas.

C.P.C. y P.C.C.A. José Carlos Cardoso C. Socio Director de MGI Bargalló Cardoso y Asociados, S.C. [email protected]

Para el consejo de administración, la sostenibilidad de la entidad se convierte en punto clave de su actuación y significa la clave para la permanencia.

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ADAPTARSEPARA SOBREVIVIR

VALOR RELATIVO DEL TALENTO

Tener un buen producto o marca, ventajas en costos o tecnología ya no son elementos suficientes para las empresas: en la actualidad, generar va-lor a través de la gente se ha convertido en una auténtica necesidad corporativa, la cual constituye un activo que ofrece ventajas competitivas a un negocio. Li-mitarse únicamente a la búsqueda de talento externo es un obstáculo para ser una organización eficaz. Una de las soluciones recurrentes para enfrentar este problema consiste en cubrir posi-ciones de alto nivel con gente externa a la empresa, pero a la vez, generar valor de talento al interior de la organización.

Por otro lado, es usual que la alta dirección de las empresas se pregunte dónde se encuentra el talento que se requiere para consolidar la competitivi-dad de la empresa. Una de las claves se encuentra en la innovación en gestión del capital humano, es decir, ampliar el espectro de posibilidades de la empresa para hacer cosas diferentes a lo que ha-ría la competencia tradicional. Es tarea de la alta dirección realizar un ejercicio de introspección para corroborar que la empresa tenga una trayectoria res-ponsable, la cual se manifiesta en una buena reputación y compromiso con el fin de inspirar el cambio y, por lo tan-to, atraer, generar y retener el mejor talento.

ESTRATEGIAS PARA LA GESTIÓNLa alta dirección suele sorprenderse cuando descubre la dificultad inheren-te a solucionar los desafíos relativos al desarrollo de talento, sobre todo cuando necesita un semillero de personal en formación, que permita visualizar la mo-vilidad del capital humano a lo largo del tiempo en las distintas posiciones y pro-yectos de la organización. Para respon-der a estos retos, las compañías deben revisar algunas de las mejores prácticas que implementan en la actualidad otras corporaciones.

Hay algunas empresas visionarias que apuestan por la configuración de algún tipo de escuela de entrenamien-to propia, con planes de carrera con los que se asegura la formación de líderes capaces de tomar decisiones ante los nuevos contextos que eventualmente emerjan. Por otro lado, con el paso del tiempo es inevitable el surgimiento de cambios tecnológicos constantes, transformaciones en los mercados o en los hábitos de los consumidores. En esos casos, la estrategia de negocio será efi-caz al formar gente con base en niveles jerárquicos y profesionales; de esta ma-nera, se obtendrán más alternativas de reemplazo cuando así se requiera.

Otra de las estrategias recomenda-bles para la gestión de capital humano

Lic. Mario Zavala Gerente Senior de Desarrollo de Talento de KPMG en México [email protected]

La buena gestión del capital humano es una de las grandes ventajas de las empresas de hoy; atraer, generar y retener el talento será una de las claves para distinguirse entre las demás compañías.

es la atracción de talento con perspec-tiva de género: un sinnúmero de empre-sas globales se han propuesto alcanzar metas para preparar a mujeres en pues-tos tradicionalmente desempeñados por los hombres, como puede ser el caso de trabajos que requieren amplios conoci-mientos en ingeniería o en Tecnologías de Información. Asimismo, brindar a las mujeres mayor acceso a cargos de alto nivel que requieren toma de decisiones ágiles incrementa la competitividad de la compañía.

Por otra parte, no hay que pasar por alto el gran valor que tiene el ta-lento joven, al tomar en cuenta que las nuevas generaciones han cambiado sus percepciones y expectativas con respecto al mundo laboral. Hoy resulta improbable atraer el talento de jóvenes recién graduados con una oferta de sala-rio bajo, carga de trabajo pesada y lento crecimiento. De hecho, en economías maduras hay un desencanto entre los trabajadores y una pérdida de produc-tividad como consecuencia de delicadas cuestiones socioeconómicas, como ma-las experiencias laborales, promesas de desarrollo no cumplidas e inestabilidad en el empleo.

Sin embargo, México cuenta con una extraordinaria ventaja sobre los países desarrollados: tiene un bono demográ-fico que provee gente joven, que co-mienza a incorporarse a la vida laboral, y, en algunos casos notables, a ocupar espacios clave en las organizaciones. La estrategia para una gestión profe-sional y exitosa del talento introduce la

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL Capital Humano

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México cuenta con una ventaja sobre los países desarrollados: tiene un bono demográfico que provee gente joven, que se incorpora a la vida laboral.

necesidad de desarrollar o adquirir sis-temas, así como plataformas robustas que permitan comprometer a las nuevas generaciones.

Además de las estrategias mencio-nadas, en la actualidad hay firmas que en su afán de poder ayudar a las em-presas a maximizar el beneficio de su inversión en talento han desarrollado recomendaciones que permiten al reclu-tador encontrar el talento óptimo para su compañía, justo en el momento y lu-gar en el que se necesita. Entre las ac-ciones más destacadas para lograr este objetivo se encuentran:[1] Buscar fuentes de talento externas de ma-nera innovadora y audaz.[2] Construir un pool de talento a través del outsourcing.[3] Iniciativa de présta-mo de empleados.[4] C ap a c it a c ió n de gente que pueda trans-ferir el conocimiento.[5] Entrenamiento cruzado.[6] Pool de talento flexible.[7] Reestructura del trabajo en peque-ños procesos.[8] Ampliación de las descripciones de los puestos.

CONCLUSIONESLa alta dirección de cada empresa no so-lo debe hacer un trabajo continuo para medir las brechas entre el talento dispo-nible y el necesario para las empresas,

sino que también debe tomar en cuenta una diversidad cada vez más imperante en el mercado laboral con característi-cas muy particulares. De esta manera, las compañías tendrán la capacidad de desarrollar y fortalecer competencias organizacionales que respondan a las realidades del mercado y la economía en su conjunto.

Atraer, generar y retener talento tiene como principal beneficio la posi-bilidad de interactuar con personas con distintas habilidades, antecedentes y experiencias profesionales, por lo que

las mujeres y los hombres de negocio deben ser ca-da vez más hábiles para brindar respuestas atrac-tivas a preguntas sobre por qué vale la pena tra-bajar en una empresa y en qué puede contribuir una persona para que esa organización se distinga de las demás. Aquellas compañías que logren estos objetivos desarro-llarán, sin duda alguna,

una ventaja competitiva relevante.En suma, la alta dirección debe ad-

quirir nuevas habilidades e implementar buenas prácticas corporativas en ges-tión de capital humano para enfrentar situaciones cada vez más demandantes e impredecibles. Tal como lo establece la concepción darwinista: solo aquellos que cuenten con una aguda capacidad para adaptarse a la realidad y al entorno sobrevivirán.

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CÓMO DIRIGIRDESDE ATRÁS

LA PEQUEÑA EMPRESA

Dirigir desde atrás constitu-ye la base de la confianza a través de sus principios básicos que consisten en conducción (“dirigir pastoreando”, en in-glés es shepherding), humildad, visión colectiva y ver más allá de la superficie del potencial de una persona. Estos prin-cipios dan soporte a los equipos fuertes y leales.

¿Dar un paso atrás para tomar el con-trol? Parece arriesgado y definitivamen-te va en contra de la mínima cultura de negocios predominante que consiste en “salir al frente tan rápido como se pueda”. Aun así, los verdaderos grandes líderes entienden este concepto de dirigir desde atrás y hacen uso del mismo para desa-rrollar equipos de liderazgo dirigido y

leal, que estén equipados para llevar a cabo la misión de la empresa a fin de lo-grar la sostenibilidad de largo plazo.

No es una píldora fácil de tragar. Por ejemplo, considere al empresario exitoso que construyó una empresa desde sus cimientos hasta llegar a ser líder en su mercado. Como un guardián apropiado y administrador del conocimiento, re-laciones, sangre, sudor y lágrimas que condujeron hacia ese momento ascen-dente, el empresario se inclina de ma-nera natural a aferrarse a mantener el control de las operaciones que hicieron que la empresa fuera exitosa.

Lograr una toma de decisión de ca-lidad podría parecer una sabia elección, frente a la riesgosa gestión de confiar en

Redacción Grupo Medios [email protected]

Conducción, humildad, visión colectiva y ver más allá de la superficie son principios básicos para un líder que tiene confianza y que sirve a la empresa, pensando siempre en el interés de los demás.

otros. En apariencia, permitir que otros controlen el timón podría parecer peli-groso debido a los errores que podrían traducirse en una nueva dirección des-conocida. Este concepto, sin embargo, es en donde yace la mala interpretación cuando el modelo consiste en dirigir des-de atrás.

Dirigir desde atrás no significa re-nunciar al control. En realidad reúne líderes más jóvenes, menos experimen-tados alrededor de una visión común con el fin de prepararlos para producir el me-jor resultado posible. Bajo este modelo de liderazgo, los equipos comparten la pro-piedad y la rendición de cuentas para el éxito. Al alinear el liderazgo con los em-pleados para que tengan una visión clara que les permita trabajar juntos con el fin de desarrollar una estrategia transpa-rente para alcanzar las metas, el resul-tado final es un equipo más fuerte, más leal que resalta el éxito de la empresa por encima de la agenda de una persona.


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Dirigir desde atrás no significa renunciar al control. Reúne líderes más jóvenes alrededor de una visión común con el fin de prepararlos para el mejor resultado.

CONDUCCIÓNNelson Mandela entendió el concepto de conducir y específicamente señaló en su autobiografía El largo camino a la libertad, que un pastor “se queda atrás del rebaño dejando que los más ágiles vayan a la cabeza, mientras que los de-más los siguen, sin darse cuenta de que todo el tiempo están siendo dirigidos desde atrás”.

Mucho más que enseñar, la conduc-ción brinda a los demás una plataforma tanto para guiar como para cometer errores. Permite a las personas recono-cer la imperfección humana como una realidad y los tropiezos como oportu-nidades de crecimiento, lo que puede conducir a algo mejor.

La conducción lleva los conceptos de coa-ching y mentoring al si-guiente nivel y de hecho reduce el riesgo desde la perspectiva de la visión general del desarrollo de liderazgo. Al caminar al lado de otros y trabajar en forma colaborativa hacia el desarrollo exi-toso, un pastor es más apto para desarrollar líderes alineados con la visión de la organización.

Con este papel viene una gran res-ponsabilidad de conducir con el ejemplo, y los grandes líderes entienden que la función tiene un efecto de goteo en cualquier organización. Aquellos que dirigen a otros están en ello en el largo plazo para desarrollar una atmósfera de confianza y motivación.

HUMILDADHoy en día, algunos de los más podero-sos directores generales (CEO, por sus siglas en inglés) entienden que hacer que otros sigan una visión comienza con una perspectiva desde abajo hacia arri-ba. Eso significa meterse en las trinche-ras para escuchar a los empleados que

están en la línea del frente y entender los retos que ellos enfrentan. Tener hu-mildad significa que usted admite los errores, que está abierto a las ideas de otras personas, que da crédito cuando se debe dar crédito y que celebra el éxito de los demás.

Los líderes humildes a menudo se comparan con los tapetes de entrada que otros pisan, pero eso está lejos de una descripción precisa. Los líderes que exhiben una medida verdadera de hu-mildad ponen la agenda de la empresa por encima de la suya propia. Caracteri-zados por una determinación objetiva, estos líderes carecen del ego que desea ser el centro de atención. En su lugar,

cambian el reflector por el trabajo, por el bien de la misión, deseando construir algo más gran-de que sus propias metas personales.

Los conceptos de transparencia y humil-dad van de la mano. Los ejecutivos que enfocan el desarrollo del lideraz-go con humildad entien-den que la transparencia de todas las actividades

de la empresa crea confianza, lo que conduce a fomentar equipos abiertos y honestos. Este rasgo permea en goteo a todas las áreas de negocios, desde las interacciones de empleado a empleado hasta las negociaciones con clientes para establecer sociedades o adquirir nuevas oportunidades.

VISIÓN COLECTIVALos empleados en la actualidad quieren ser valorados. La mejor forma de alinear a un equipo de liderazgo con las metas de la empresa es valorar sus contribucio-nes para construir una visión. Aquellos que han invertido tiempo y energía en un objetivo de la empresa son los que con mayor probabilidad pueden verla llegar a un resultado exitoso.

La visión colectiva también sienta el fundamento de la innovación y la creati-vidad. Tome en cuenta que la verdadera definición de la innovación va en contra del concepto de la visión de una sola persona. Para producir algo que sea ori-ginal, una empresa debe considerar que el mapa de una ruta exacta para el éxito probablemente todavía no se ha definido, sino que será una consecuencia natural de prueba y error que implicará una com-binación de éxitos y fracasos.

Los grandes líderes reconocen y aceptan que la siguiente “gran idea” muy probablemente será la culminación de muchas buenas ideas. Considere el éxito de la mayoría de las películas de Pixar que representan un esfuerzo colectivo, que se obtiene como resultado del genio y la imaginación de muchas personas que producen algo realmente original en el mercado.

VER MÁS ALLÁ DE LA SUPERFICIENunca subestime lo “no calificado”. Te-nemos todas las imperfecciones. Cuando los empleados son guiados para que usen sus imperfecciones al servicio del bien mayor de la empresa, esas “fallas” se convierten en ventajas. En muchas instancias esos empleados que parecen más calificados para el desarrollo del li-derazgo pueden ser elecciones erróneas para la sostenibilidad de largo plazo.

Tome en consideración que la per-sona con encanto, carisma, y todas las conexiones correctas puede hacer un impacto en el corto plazo, pero si esa persona no es un jugador de equipo, el encanto se debilita rápidamente y el carisma del líder se disipa al interior del equipo. La ambición puede ser un rasgo positivo cuando se dirige a la visión ma-yor de una empresa, pero algunas veces contratar al profesional con más ímpetu y talento cuyo interés número uno es la autopromoción puede llevar a una rota-ción costosa de empleados y a un gasto abrumador.



>Este artículo es una reseña del original titulado “Leading from behind”, publicado en Strategic Finance, diciembre de 2014.Traducido para Veritas, del Colegio de Con-tadores Públicos de México, por Pilar Vidal.AUTOR ORIGINAL: Mitchell Roop ([email protected]) es un empresario en se-rie y fundador y director general (CEO) de Mitch Roop Inc. Es miembro del Comité de Asuntos Regulatorios y Financieros de la Pequeña Empresa de IMA2 y miembro del Capítulo de Tampa Bay del IMA.

La longevidad y la lealtad se cotizan alto como características de estrategias exitosas que preparan a la siguiente ge-neración a tomar roles de liderazgo. Elija del grupo de líderes que desean primero ser parte de la misión y el carácter de la empresa y luego deje que el proceso de conducir afine mejor sus habilida-des de liderazgo.

EL LIDERAZGOMuchas empresas empie-zan al inicio con operacio-nes muy magras con un puñado de personas en posiciones ejecutivas de liderazgo y el personal de apoyo apenas suficiente para moverse hacia ade-lante. Por esta razón, el liderazgo muy a menudo usa muchos sombreros y puede ser desplazado en muchas direcciones. Por ejemplo, un CEO puede ser responsable no solo de la visión de la empresa, sino también de las áreas de finanzas, operaciones y desarrollo de negocios. Mientras que este escenario puede ser necesario pa-ra mantener el arranque de la empresa inicialmente en negro, no posicionará

a la empresa para crecer y triunfar en el largo plazo. Conforme el negocio se construya, se necesitará de manera creciente que el puñado de líderes eje-cutivos disponibles para impulsar a la empresa hacia adelante, igualen a me-

nudo el tiempo significa-tivo que dedican fuera de la operación de la casa matriz.

Es crítico que un CEO o propietario de la empre-sa haga uso del modelo de negocios “dirigir desde atrás” durante esta fase temprana de crecimiento, a fin de identificar con rapidez a los líderes de la siguiente generación que pueden comenzar a adoptar las funciones

clave conforme surjan las nuevas opor-tunidades para la empresa. Esta estrate-gia es especialmente importante cuando una compañía hace su incursión inicial en el mercado, debido a que las primeras impresiones pueden ser un elemento de “lograr o fracasar” en el camino del éxito.

Mediante el empoderamiento de un equipo para que empiece a tomar mayores responsabilidades, los líderes

naturales comenzarán a surgir y se pue-de poner en acción el proceso de conduc-ción. Conforme se produzcan pasos en falso, el liderazgo ejecutivo puede rediri-gir con rapidez un nuevo liderazgo hacia mejores opciones y métodos.

Se deben mantener las líneas de comunicación abiertas en relación con la mejora del proceso entre los propieta-rios y los nuevos líderes, de modo que los empleados no teman por las repercusio-nes de sus errores. Cuando se cubren los errores, el resultado final es una falta de crecimiento de parte de la nueva direc-ción y una atmósfera que no promueve la visión colectiva.

LÍDERES EXITOSOSLos más grandes líderes son servidores dentro de las empresas que dirigen. Ellos entienden que unir a una organización hacia una visión común empieza con la confianza, y la confianza empieza con la creencia de que el líder tiene el mejor interés de los demás en el centro de la agenda de la empresa.

Dirigir desde atrás constituye el fundamento de esta confianza a través de los principios básicos de conducción, humildad, visión colectiva y ver más allá de la superficie del potencial de una persona. Los ejecutivos que están dispuestos a dar un paso atrás desde la cultura elitista de la plana mayor dentro de muchas empresas estarán mejor po-sicionados para formar equipos sólidos y leales, para lograr el éxito de largo plazo de una empresa.

Los grandes líderes son servidores dentro de las empresas que dirigen. Entienden que llevarla hacia una visión común empieza con la confianza.





Dirigir desde atrás no significa renunciar al control. Reúne líderes más jóvenes alrededor de una visión común con el fin de prepararlos para el mejor resultado.

CONDUCCIÓNNelson Mandela entendió el concepto de conducir y específicamente señaló en su autobiografía El largo camino a la libertad, que un pastor “se queda atrás del rebaño dejando que los más ágiles vayan a la cabeza, mientras que los de-más los siguen, sin darse cuenta de que todo el tiempo están siendo dirigidos desde atrás”.

Mucho más que enseñar, la conduc-ción brinda a los demás una plataforma tanto para guiar como para cometer errores. Permite a las personas recono-cer la imperfección humana como una realidad y los tropiezos como oportu-nidades de crecimiento, lo que puede conducir a algo mejor.

La conducción lleva los conceptos de coa-ching y mentoring al si-guiente nivel y de hecho reduce el riesgo desde la perspectiva de la visión general del desarrollo de liderazgo. Al caminar al lado de otros y trabajar en forma colaborativa hacia el desarrollo exi-toso, un pastor es más apto para desarrollar líderes alineados con la visión de la organización.

Con este papel viene una gran res-ponsabilidad de conducir con el ejemplo, y los grandes líderes entienden que la función tiene un efecto de goteo en cualquier organización. Aquellos que dirigen a otros están en ello en el largo plazo para desarrollar una atmósfera de confianza y motivación.

HUMILDADHoy en día, algunos de los más podero-sos directores generales (CEO, por sus siglas en inglés) entienden que hacer que otros sigan una visión comienza con una perspectiva desde abajo hacia arri-ba. Eso significa meterse en las trinche-ras para escuchar a los empleados que

están en la línea del frente y entender los retos que ellos enfrentan. Tener hu-mildad significa que usted admite los errores, que está abierto a las ideas de otras personas, que da crédito cuando se debe dar crédito y que celebra el éxito de los demás.

Los líderes humildes a menudo se comparan con los tapetes de entrada que otros pisan, pero eso está lejos de una descripción precisa. Los líderes que exhiben una medida verdadera de hu-mildad ponen la agenda de la empresa por encima de la suya propia. Caracteri-zados por una determinación objetiva, estos líderes carecen del ego que desea ser el centro de atención. En su lugar,

cambian el reflector por el trabajo, por el bien de la misión, deseando construir algo más gran-de que sus propias metas personales.

Los conceptos de transparencia y humil-dad van de la mano. Los ejecutivos que enfocan el desarrollo del lideraz-go con humildad entien-den que la transparencia de todas las actividades

de la empresa crea confianza, lo que conduce a fomentar equipos abiertos y honestos. Este rasgo permea en goteo a todas las áreas de negocios, desde las interacciones de empleado a empleado hasta las negociaciones con clientes para establecer sociedades o adquirir nuevas oportunidades.

VISIÓN COLECTIVALos empleados en la actualidad quieren ser valorados. La mejor forma de alinear a un equipo de liderazgo con las metas de la empresa es valorar sus contribucio-nes para construir una visión. Aquellos que han invertido tiempo y energía en un objetivo de la empresa son los que con mayor probabilidad pueden verla llegar a un resultado exitoso.

La visión colectiva también sienta el fundamento de la innovación y la creati-vidad. Tome en cuenta que la verdadera definición de la innovación va en contra del concepto de la visión de una sola persona. Para producir algo que sea ori-ginal, una empresa debe considerar que el mapa de una ruta exacta para el éxito probablemente todavía no se ha definido, sino que será una consecuencia natural de prueba y error que implicará una com-binación de éxitos y fracasos.

Los grandes líderes reconocen y aceptan que la siguiente “gran idea” muy probablemente será la culminación de muchas buenas ideas. Considere el éxito de la mayoría de las películas de Pixar que representan un esfuerzo colectivo, que se obtiene como resultado del genio y la imaginación de muchas personas que producen algo realmente original en el mercado.

VER MÁS ALLÁ DE LA SUPERFICIENunca subestime lo “no calificado”. Te-nemos todas las imperfecciones. Cuando los empleados son guiados para que usen sus imperfecciones al servicio del bien mayor de la empresa, esas “fallas” se convierten en ventajas. En muchas instancias esos empleados que parecen más calificados para el desarrollo del li-derazgo pueden ser elecciones erróneas para la sostenibilidad de largo plazo.

Tome en consideración que la per-sona con encanto, carisma, y todas las conexiones correctas puede hacer un impacto en el corto plazo, pero si esa persona no es un jugador de equipo, el encanto se debilita rápidamente y el carisma del líder se disipa al interior del equipo. La ambición puede ser un rasgo positivo cuando se dirige a la visión ma-yor de una empresa, pero algunas veces contratar al profesional con más ímpetu y talento cuyo interés número uno es la autopromoción puede llevar a una rota-ción costosa de empleados y a un gasto abrumador.



>Este artículo es una reseña del original titulado “Leading from behind”, publicado en Strategic Finance, diciembre de 2014.Traducido para Veritas, del Colegio de Con-tadores Públicos de México, por Pilar Vidal.AUTOR ORIGINAL: Mitchell Roop ([email protected]) es un empresario en se-rie y fundador y director general (CEO) de Mitch Roop Inc. Es miembro del Comité de Asuntos Regulatorios y Financieros de la Pequeña Empresa de IMA2 y miembro del Capítulo de Tampa Bay del IMA.

La longevidad y la lealtad se cotizan alto como características de estrategias exitosas que preparan a la siguiente ge-neración a tomar roles de liderazgo. Elija del grupo de líderes que desean primero ser parte de la misión y el carácter de la empresa y luego deje que el proceso de conducir afine mejor sus habilida-des de liderazgo.

EL LIDERAZGOMuchas empresas empie-zan al inicio con operacio-nes muy magras con un puñado de personas en posiciones ejecutivas de liderazgo y el personal de apoyo apenas suficiente para moverse hacia ade-lante. Por esta razón, el liderazgo muy a menudo usa muchos sombreros y puede ser desplazado en muchas direcciones. Por ejemplo, un CEO puede ser responsable no solo de la visión de la empresa, sino también de las áreas de finanzas, operaciones y desarrollo de negocios. Mientras que este escenario puede ser necesario pa-ra mantener el arranque de la empresa inicialmente en negro, no posicionará

a la empresa para crecer y triunfar en el largo plazo. Conforme el negocio se construya, se necesitará de manera creciente que el puñado de líderes eje-cutivos disponibles para impulsar a la empresa hacia adelante, igualen a me-

nudo el tiempo significa-tivo que dedican fuera de la operación de la casa matriz.

Es crítico que un CEO o propietario de la empre-sa haga uso del modelo de negocios “dirigir desde atrás” durante esta fase temprana de crecimiento, a fin de identificar con rapidez a los líderes de la siguiente generación que pueden comenzar a adoptar las funciones

clave conforme surjan las nuevas opor-tunidades para la empresa. Esta estrate-gia es especialmente importante cuando una compañía hace su incursión inicial en el mercado, debido a que las primeras impresiones pueden ser un elemento de “lograr o fracasar” en el camino del éxito.

Mediante el empoderamiento de un equipo para que empiece a tomar mayores responsabilidades, los líderes

naturales comenzarán a surgir y se pue-de poner en acción el proceso de conduc-ción. Conforme se produzcan pasos en falso, el liderazgo ejecutivo puede rediri-gir con rapidez un nuevo liderazgo hacia mejores opciones y métodos.

Se deben mantener las líneas de comunicación abiertas en relación con la mejora del proceso entre los propieta-rios y los nuevos líderes, de modo que los empleados no teman por las repercusio-nes de sus errores. Cuando se cubren los errores, el resultado final es una falta de crecimiento de parte de la nueva direc-ción y una atmósfera que no promueve la visión colectiva.

LÍDERES EXITOSOSLos más grandes líderes son servidores dentro de las empresas que dirigen. Ellos entienden que unir a una organización hacia una visión común empieza con la confianza, y la confianza empieza con la creencia de que el líder tiene el mejor interés de los demás en el centro de la agenda de la empresa.

Dirigir desde atrás constituye el fundamento de esta confianza a través de los principios básicos de conducción, humildad, visión colectiva y ver más allá de la superficie del potencial de una persona. Los ejecutivos que están dispuestos a dar un paso atrás desde la cultura elitista de la plana mayor dentro de muchas empresas estarán mejor po-sicionados para formar equipos sólidos y leales, para lograr el éxito de largo plazo de una empresa.

Los grandes líderes son servidores dentro de las empresas que dirigen. Entienden que llevarla hacia una visión común empieza con la confianza.




EL 20 DE ABRIL se celebró la firma de un Convenio de Colaboración entre el Colegio y el Centro Empresarial de la Ciudad de México de la Confederación Patronal de la República Mexicana

(Coparmex). Uno de sus objetivos pri-mordiales es realizar eventos de capaci-tación en conjunto que cumplan con los estándares de calidad y objetividad con los que cuentan ambas instituciones.

El C.P.C. Jorge Téllez Guillén, Presi-dente del Colegio de Contadores, resaltó la importancia de colaborar conjun-tamente entre el Colegio, el Centro Empresarial de la Ciudad de México y la Comisión Tributaria de Coparmex Nacional, a fin de establecer las bases generales para promover las relaciones de intercambio profesional y realizar actividades conjuntas en beneficio de nuestros agremiados.

Lic. Carolina Valdez Asesora Editorial [email protected]

COPARMEX Y COLEGIOFIRMAN CONVENIO

TALLER DE PRUEBAPERICIAL CONTABLE

Integrantes de las Comisiones de Trabajo del Colegio C.P.C. Alberto Manuel Castañeda Niebla

C.P.C. y P.C.FI. Aurelio Salas Márquez

C.P.C. y P.C.FI. María del Carmen Rubio Rubio

C.P. Carlos Rubén Álvarez Campos C.P. Griselda Funes Rosellón C.P.C. Dulce María Barajas Quiles L.C. Martha Patricia Lechuga Lima C.P. María Guadalupe Briseño Ponce

C.P.C. y P.C.FI. Demetrio Filadelfo Navarro García

C.P.C. y P.C.FI. Dalia Ernestina Granados Ramos

C.P.C. y P.C.FI. Alberto Cecilio Rivas Landín

C.P.C. y P.C.FI. Héctor Ortega de la Torre

C.P.C. Alberto Gutiérrez Rojas C.P.C. Guadalupe González Lobato

C.P. Miguel Ríos Rayón

EXPOSITORES

EL 24 DE ABRIL el Colegio y el Centro de Estudios Superiores en Materia de Dere-cho Fiscal y Administrativo del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Adminis-trativa (TFJFA) organizaron el Taller de Prueba Pericial Contable. El objetivo fue que el participante conociera los aspectos técnicos de la prueba pericial en materia de Contabilidad, auxiliares en la resolu-ción de los juicios competencia del TFJFA.

La inauguración estuvo presidida por el C.P.C. Jorge Téllez Guillén, Presidente del Colegio; el Dr. Manuel Hallivis Pelayo, Magistrado Presidente del TFJFA; el C.P.C

y P.C.FI. Ricardo Paullada Nevárez, Vice-presidente de Desarrollo y Capacitación Profesional del Colegio, el C.P. Miguel Ríos Rayón y el C.P.C. Demetrio Filadelfo Nava-rro García, Presidente y Vicepresidente de la Comisión de Apoyo a la Peritación del Colegio, respectivamente, junto con autoridades del TSJFA.

El Dr. Hallivis agradeció la oportuni-dad de trabajar en conjunto. Aseguró que la Contabilidad es una de las herramien-tas más comunes y con alto contenido técnico que usan las autoridades fisca-les para llevar a cabo sus facultades de comprobación.

En su mensaje, el Contador Téllez in-dicó que es de gran valor contar con los servicios de un Contador Público Certifi-cado en la prueba pericial, la cual versa sobre diferentes materias, siempre en función de los puntos de controversia; con ello se asegura que la intervención de un Contador se apegue al Código de Ética.

Cabe destacar que se apoyará una colaboración entre la Comisión Fiscal del Centro Empresarial, de la Comisión Tributaria de Coparmex a nivel nacional y las diferentes Comisiones Fiscales que el Colegio designe.

El Ing. José Luis Beato, Presidente del Centro Empresarial de la Ciudad de México, agradeció al Contador Téllez la apertura que se tuvo y el acercamiento para lograr este convenio, que desde hace seis años se buscó concretar. Ade-más, explicó que se brindará apoyo en capacitación a Socios del Colegio en te-mas relevantes relacionados con la ley antilavado y su reglamento.

El C.P.C. Jorge Téllez, el Ing. José Luis Beato y el C.P.C. y P.C.CO. Miguel A. Bouzas.

El C.P. y P.C.FI. Ricardo Pau-llada, el Dr. Manuel Halli-vis y el C.P.C. Jorge Téllez inauguraron el taller.


VIDA COLEGIADA Actividades del Presidente

37 ActividadesPresidente.indd 37 5/18/15 1:12 PM


DESARROLLOPROFESIONAL

ACTIVIDAD CONTABLE

TALLER DE MICROFINANZASCon el objetivo de entender qué son las microfinanzas se realizó el 22 de abril en el Colegio de Contadores Públicos de Mé-xico Sede Sur, el taller Las microfinanzas como herramienta de nuevas líneas de negocio o ingreso.

En el evento se contó con la pre-sencia de la Dra. Úrsula Heimann, Socia Directora en SOLLIV Consulting, y del L.C.P. Francisco de Hoyos Parra, Geren-te en Amextra, bajo la coordinación del

C.P.C. Eduardo de Jesús Campos Cortés y del C.P. José Antonio Ortega Carbajal, integrantes de la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero del Colegio.

“Las microfinanzas tienen como misión proveer de un financiamiento a los sectores que generalmente no cuen-tan con un servicio bancario tradicional como son los microempresarios de la economía informal. Un microfinancia-miento facilita el desarrollo y la partici-pación productiva en la economía de un país”, afirmó la Dra. Heimann.

Redacción Veritas [email protected]

Taller de microfinanzas | Contabilidad electrónica Maratón de Finanzas | Conferencia universitaria

En la primera década del siglo XXI los paradigmas en las microfinanzas empezaron a cambiar con la finalidad de dar acceso a la inclusión financiera con el uso de cuentas formales. La in-clusión financiera es una herramienta para mejorar el manejo de los recursos de los hogares y de las MiPymes, “ge-nerando oportunidades económicas y de esta forma aportar al bienestar de los hogares y de las empresas. Oportu-nidades que ofrecen ahorrar dinero de manera segura, contar con los fondos

El C.P.C. Eduardo

Campos, la Dra. Úrsula

Heimann y el L.C.P.

Francisco de Hoyos en el

Taller de Mi-crofinanzas.

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias

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para suavizar el consumo ante ingresos inestables, formar fondos para emer-gencias o para el retiro y transferir di-nero de manera adecuada, entre otros”, comentó la especialista.

Al respecto, el L.C.P. Francisco de Hoyos Parra explicó que “dentro de los principales tipos de organizaciones no bancarias figuran las Sociedades Coope-rativas de Ahorro y Préstamo (SCAP), las Sociedades Financieras populares (So-fipo) y las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Sofom); es necesario conocer las metodologías de crédito de las instituciones de microfinanzas para comprender cuáles son las más utiliza-das, entender las ventajas y desventajas de cada una, y sobre todo saber el re-querimiento estructural para cada tipo de crédito”.

Para finalizar, el contador Hoyos destacó los beneficios que representa cada modelo de microcrédito y expuso las experiencias y lecciones aprendidas. “De las experiencias exitosas que se tie-nen con este sistema de microfinanzas es porque están enfocadas al cliente, conocen el mercado de competencia y sobre todo, cuentan con una estructura organizacional adecuada”.

CONTABILIDAD ELECTRÓNICADebido a la importancia del tema, el Co-legio, por medio de su Comisión Fiscal,

organizó el curso Contabilidad electró-nica, que se realizó el 22 de abril en el Salón Fernando Diez Barroso.

El C.P.C. y P.C.FI. José Ibarra Posada, Coordinador Fiscal de la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional, fue el responsable de organizar el even-to y dar inicio con las exposiciones. El primer participante fue el C.P.C. y P.C.FI. Gerardo Domínguez Gómez, también integrante de la Comisión Fiscal.

El especialista en mater ia Fisca l habló acerca de quiénes son las personas que están obli-gadas a llevar la Contabi-lidad electrónica, explicó que de acuerdo con el Artículo 22, Fracción IV de la Ley de Ingresos de la Federación (LIF), el ingreso de la información contable a través de la página del Servicio de Admi-nistración Tributaria (SAT) debe hacerse desde que inició este 2015.

El especialista trató temas como Buzón Tributario, Prórrogas 2015, Par-tes relacionadas, Dividendos, Catálogo de cuentas y Resolución Miscelánea, entre otros temas que van de la mano con los cambios fiscales.

Posteriormente participó el MTI. José Luis Aldana Díaz, Gerente de Marca en CONTPAQ I, quien guio a los asistentes

por una serie de sencillos pasos para co-nocer de manera fácil el procedimiento que se requiere para la elaboración de una factura electrónica.

Su ponencia Consejos para enviar con consistencia tu Contabilidad elec-trónica se basó en cómo realizar la pre-paración de los XML que el SAT solicita. El Lic. Aldana afirmó que los XML de la Contabilidad electrónica se deberán

entregar mensualmen-te, de acuerdo con la re-gla 2.8.1.4, del Catálogo de Cuentas apartado A y B y Balanza de com-probación Apartado C. Además, Aldana Díaz señaló algunas consi-deraciones importantes para la preparación de dicho catálogo, así como la estructura del XML,

cuentas de mayor y balanzas de com-probación, entre otros.

MARATÓN DE FINANZASComo parte de un evento que se ha con-vertido en una tradición en el Colegio por seis años consecutivos, se llevó a cabo el 27 de abril el Maratón del Cono-cimiento de Finanzas PwC 2015, donde más de 155 alumnos representantes de 14 universidades se dieron cita para poner a prueba sus conocimientos sobre temas financieros.

El Lic. José Luis Aldana en compañía de los C.P.C. y P.C.FI. José Iba-rra y Gerardo Domínguez, en el curso de Contabilidad electrónica.

El C.P. y P.C.F. Raúl Lozano Guerra, Socio Advisory Deals de PwC, durante el Maratón de Finanzas.

El curso de Contabilidad electrónica, que se realizó en el Salón Fernando Diez, tuvo éxito debido a la vigencia del tema.



Con la emoción en el rostro y el ner-viosismo a flor de piel, los jóvenes uni-versitarios comenzaron a llegar a las instalaciones del Colegio. El reloj marca-ba las siete de la mañana, cada uno co-menzó a registrarse. Los integrantes de los 25 equipos se agruparon para repa-sar algunos temas, y cuando dieron las 8:15 inició el sorteo que asignaría a cada equipo un número, con el cual serían identificados durante el maratón.

E n s u m e n s a j e inaugural, las Contado-ras Teresita Lara Acuña, Integrante de la Vicepre-sidencia de Vinculación Universitaria y Presi-denta del Maratón, y Rosa María Cruz Lesbros, Vicepresidenta de Vin-culación Universitaria del Colegio, agradecieron a los Socios de PwC por el apoyo y patrocinio para este tipo de eventos, y destacaron la importancia de integrar a la comunidad estudiantil al mundo de las finanzas.

La primera ronda consistió en un examen escrito, que fue resuelto por equipo. Después de una hora, y de acuerdo con los resultados, el jurado determinó a los equipos que pasarían a la siguiente fase.

La segunda parte del maratón du-ró dos horas. El jurado eligió al azar al

equipo que contestaría la pregunta y seleccionaría una de las tres respues-tas sugeridas. Al final de esta fase, los equipos ganadores calificaron por muer-te súbita.

Después de un breve receso y con gran expectación, el jurado calificador seleccionó a los equipos que ocuparían los tres primeros lugares. El equipo

que se colocó en el ter-cer lugar fue el 22 de la Facultad de Contaduría y Administración de Empresas de la Univer-sidad Nacional Autóno-ma de México (UNAM); el segundo lugar estuvo destinado al equipo 4 de la Universidad Paname-ricana y el primer lugar lo ocupó el equipo 16 de la UNAM.

Con un fuerte aplauso y una gran camaradería se escuchó al unísono el tradicional goya de la UNAM, que ganó por tercera ocasión consecutiva.

CONFERENCIA UNIVERSITARIAEl miércoles 29 de abril, el Colegio recibió a estudiantes de la carrera de Contadu-ría de diferentes universidades para escuchar a dos grandes expositores en la Conferencia Universitaria Doble de este mes.

Universitarios del Instituto Tecno-lógico Superior de Poza Rica, Tecnológi-co de Estudios Superiores de Ecatepec, Tecnológico de Estudios Superiores de Ixtapaluca, Universidad Anáhuac Méxi-co Norte y de la Universidad del Valle de México (Campus Texcoco) inundaron de entusiasmo y conocimiento cada rincón de La Casa de la Contaduría.

Los asistentes escucharon primero al C.P.C. y E.F. Héctor Vázquez González, Presidente de la Comisión de Docencia del Colegio, quien profundizó en los principios básicos de Contabilidad has-ta la actualidad y en la importancia de la profesión en diferentes sectores de la economía. El Contador Vázquez pu-so a prueba los conocimientos de los presentes y realizó varias preguntas y dinámicas para propiciar la participación de los jóvenes.

El Lic. Daniel Romano, especialista en Mercadotecnia y Comercio Electró-nico, captó por completo la atención de los universitarios con su participación sobre el proceso de la Mercadotecnia, los beneficios y las razones de por qué los Contadores Públicos deben ser creativos e ir más allá de los horizontes que la ca-rrera ofrece.

Al finalizar las exposiciones de cada uno de los invitados, los organizadores del evento les otorgaron un reconoci-miento y recibieron una ovación de los alumnos.

El C.P.C. Héc-tor Vázquez, expositor de

la Conferencia Universitaria.

Estudian-tes de la

Facultad de Contaduría y Adminis-

tración de la UNAM, equi-

po ganador del Maratón

de Finanzas.

En el Maratón del Conocimiento de Finanzas PwC 2015, que se celebró por sexta ocasión, participaron más de 155 alumnos de 14 universidades.




Calidad y Productividad

OPINIÓN

TODOSQUEREMOS GANAR

En época de crisis económica a un buen número de empresarios les interesa elevar la moral de su personal y algunos adoptan una filosofía perdedora y em-piezan a despedir a diestra y siniestra personal, enviando el mensaje “hasta que suba la moral terminarán los des-pidos”, lo cual, por supuesto, es una falacia, la gente día a día se hundirá más. Hay gerentes que están convencidos que su labor consiste en hacer fracasar a su gente, como el maestro que se considera más capaz si a mayor número de alumnos reprueba. Ambos están sumergidos en la más aberrante equivocación.

Para estimular la cooperación y la alta productividad se hace necesario revisar profunda-mente los modelos directivos para el manejo de conflictos, los cuales po-dríamos tipificar por su uso en tres tipos:[1] Gano-pierdes. Los de arriba de-ciden y los de abajo obedecen, con lo cual el ganador recibe las recompen-sas psicológicas que ofrece el poder y siente justificado su salario; en cam-bio, el perdedor se siente pisoteado y frustrado.

Deseo aclarar que estos modelos se dan por igual en todos los roles de la vida, el marido que gana todas y la sumisa y frustrada mujer que siempre pierde, y las mani-festaciones de venganza cotidiana son a las que me referí anteriormente. Un día explotará una bomba con alcances desastrosos, en el trabajo con la renuncia en temporada de alta demanda, en el matrimonio la infidelidad o el abandono de los hijos o del hogar paterno, etcétera.[2] Pierdo-ganas. Con el deseo de no crear conflictos ce-demos sistemáticamente y nos colocamos en la posición del perdedor, pero ahora las consecuencias de fracaso y frustración las vivimos nosotros, nos autodevaluamos y se va germinando en nuestro interior consciente o in-conscientemente, un estado permanente de pesimismo y deseo de venganza.

[3] Todos ganamos. Una buena forma de iniciar una dis-cusión es advertir “o ambos ganamos, o no habrá trato”. Debemos reconocer que todos queremos ganar, esta for-ma de pensar se debe de aplicar no como una técnica para manejar conflictos, sino como parte de una filosofía vital, deseando sinceramente que ambas partes logren cosechar frutos, haciendo de la vida no un campo de competencia, sino de cooperación. No se trata de demostrar quién es el mejor, sino entre ambos hacer lo mejor. Desafortunadamen-te, en el sistema occidental, desde pequeños se nos educa a competir y se sobresale gracias a la ineptitud de los demás y no con relación al esfuerzo; tal vez el niño que apenas al-

canzó la nota aprobatoria le demandó un esfuerzo cinco veces mayor, que al que sacó calificación de excelencia; este inconsciente colectivo rige en las vidas de las personas que necesitan un perdedor para ser ellos ganadores.

En la vida difícilmente se puede re-solver con la filosofía “todo o nada”, se hace necesario ceder en algo para

obtener lo que deseamos. De hecho, en el amor, es tener que renunciar a muchos espacios y gustos personales para lograr edificar una vida común.

Está el caso de dos personas que se unen y utilizan el paradigma “yo pierdo-tú pierdes”, y se dedican sistemá-ticamente a destruirse. Es un estado psíquico patológico, es de hecho la filosofía de la guerra en la que el resultado es invariablemente la tragedia. Es la gente que piensa “si todos pierden, a mí no me fue tan mal”, hacen de la tragedia ajena su consuelo “mal de muchos, consuelo de tontos”.

Para lograr aplicar la filosofía “todos queremos ganar” es indispensable la comunicación empática, vivir la visión y la circunstancia del otro, para que este pueda comprender-nos y ambos encontremos una solución que nos satisfaga. Las personas con mentalidad triunfadora piensan en térmi-nos de lo que ganaron y lograron que los demás ganaran.

Lic. Miguel Ángel Cornejo Presidente de la Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C. [email protected]

Una buena forma de iniciar una discusión es advertir "o ambos ganamos, o no habrá trato". Debemos reconocer que todos queremos ganar.

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LA CONAA CUMPLE

60 AÑOSCELEBRAN SU GRAN LABOR


El Colegio de Conta-dores Públicos de México felicita a la Comisión de Normas de Auditoría y Aseguramiento por sus logros. Hemos puesto muchos granitos de arena en estos éxitos, pues la mayoría de sus miembros son de nuestro Colegio.

Es la Comisión de mayor antigüedad en el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) y trascendental para la comunidad financiera en América La-tina; de las más antiguas en el mundo.

Ha emitido millones de los libros de Auditoría y guías, ha invertido miles de horas de trabajo de sus miembros, re-presentado a México ante el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés), escrito cientos de artículos, elaborado guías de procedimientos de Auditoría, impartido conferencias y cursos. Muchos de sus miembros han participado en comités ejecutivos y de trabajo; han llegado a ser Presidentes del Colegio y del IMCP, ade-más de brindar apoyo a los trabajos del Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera (CINIF).

Todo inició en 1955, Tirso Carpizo Berrón y Saltiel Alatriste siguieron el ejemplo de otros países sobre lo que de-bían ser las normas “obligatorias” para asegurar uniformidad y confiabilidad en el trabajo del auditor. Seleccionaron

como primer presidente a Salvador Gon-zález Berazueta, primer socio mexicano de Price Waterhouse, quien tenía amplia experiencia internacional en materia de auditoría. Se emitieron 35 boletines con diversos temas, con un equipo integrado por Socios de diversas firmas y se definió que los procedimientos de confirmación de las cuentas por cobrar y observar los inventarios físicos eran obligatorios.

En 1959 el trabajo de este comité fue el preámbulo para que el fisco reconociera el valor del dictamen.

En 1971 cambió su nombre a Comisión de Normas y Pronuncia-mientos de Auditoría (CONPA) y la clasificación en función a las Normas de Auditoría (personales, ejecución e información); se actualizaron boletines para incorporar los conceptos para el examen de los efectos de la inflación y participó en la revisión y preparación de reactivos para el examen de certificación. Fue designada guardián de las Normas de Calidad y las incluyó en el libro de Audi-toría junto con el Código de Ética; elaboró las Normas de Atestiguamiento para ali-near con los conceptos internacionales para distinguir los trabajos e informes distintos a la auditoría tradicional.

C.P.C. y P.C.CO. Fernando Holguín Maillard Integrante de la Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente del Colegio [email protected]

La Comisión de Normas de Auditoría y Aseguramiento conmemora la labor de trabajar en la promoción de la actividad profesional y exaltar el carácter ético y de calidad de la Contaduría Pública.

En 2008 el Comité Ejecutivo Nacio-nal adoptó las Normas Internacionales de Auditoría (NIA) para su observancia obligatoria a partir de 2012, antes de es-ta adopción se enfocó en la revisión de los boletines para adaptarlos, facilitando el tránsito hacia la regulación interna-cional. En 2012, la comisión cambió su nombre al de la CONAA para significar que promueve las normas de auditoría y las de aseguramiento.

La CONAA sigue tra-bajando en la promoción de la actividad profesio-nal; dignifica y exalta su carácter liberal: in-dependiente, escéptico y ético; continuar con el trabajo en la promoción de las Normas de Calidad, Código de Ética y cumpli-miento de EPC; motivar la certificación, impul-

sar la carrera de Contador Público en las universidades y exaltar que la ac-tividad es amplia en el ambiente de los negocios, seguir normando en aspectos en la tarea del atestiguamiento y emi-tiendo las guías de procedimientos de auditoría, difundir el Libro de Modelos de Informes de Auditoría y otras opi-niones del auditor y, lo más importante, obtener un asiento para un mexicano en el IAASB.

Uno de los objetivos de la CONAA es exaltar que la actividad del Contador Público es amplia en el ambiente de los negocios.

La CONAA celebrará su aniversario con una cena en el Club de Ban-queros el 9 de julio a las 8 p.m. e invita a la profesión en general a este significativo evento (con un costo de recuperación). Más in-formes: [email protected]


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UNA VISIÓNHOLÍSTICA

FORMACIÓN UNIVERSITARIA

Adoptar técnicas de enseñanza y aprendizaje con visión holística en la formación universitaria, especialmente en las Facultades de las Ciencias Económicas y Sociales en países como México y Venezuela, sig-nifica enfocarlas mirando al proceso de formación de profesionales integrales. Dirigir nuestros esfuerzos como docen-tes a desarrollar actitudes y acrecentar destrezas que nos permitan educar pa-ra la vida, en proceso continuo, y donde se busque que la formación en nuestros estudiantes sea de manera permanen-te y no crear conocimientos por “islas”, cuando el estudiante memoriza un con-tenido solo para aprobar una asignatura y no para fijar el conocimiento.

Se debe dirigir nuestra atención a desarrollar estrategias motivacionales de enseñanza-aprendizaje que permita aumentar capacidades de creación, in-novación, producción y sobre todo su pleno desarrollo personal.

Los docentes (especialmente aque-llos catalogados como profesionales no pedagogos) tenemos un compromiso con nosotros mismos en asumir los nuevos paradigmas de la educación del siglo XXI, considerar entre otros, la enseñanza y el aprendizaje desde lo individual, lo social, la gestión y la formación, lo objetivo y subjetivo, lo cognitivo y lo afectivo, lo externo y sobre todo lo interno, lo

intersubjetivo, los conocimientos previos de los alumnos, las habilidades y los va-lores, los contenidos, los objetivos y mé-todos, el diseño curricular, su dinámica y su evaluación, todas expresadas en innu-merables formas que no son ajenas a la voluntad y actitud de nuestros alumnos.

Partiendo de esta idea podemos comprender por qué la educación tradi-cionalista actual genera más problemas que soluciones por lo que es fundamen-tal un cambio que nos permita educar de manera diferente para una sociedad sus-tentable, de manera “integral”, partiendo del fenómeno del “ser”, con una visión holística del ser humano del siglo XXI.

Nuestra educación está basada fi-losófica y epistemológicamente en el mecanismo y materialismo, en la que los valores predominantes son el control, el consumo, la competencia, la velocidad y el éxito material y no ha resuelto el problema. Por ello estamos frente a un reto que sobrepasa la educación clásica (Fogelman, 1991) para iniciar una edu-cación acorde con la naturaleza del ser humano, una formación holística de-fendida por la Unesco y la Organización Internacional de la Educación Holística, en el festival por el Desarrollo Educa-tivo celebrado en México, en la ciudad de Chilpancingo (2005), donde se hizo la declaración mundial de la educación holística para el siglo XXI.

Mtra. Leisy Rumbos de Jiménez Integrante de la Comisión de Docencia del Colegio [email protected]

Los docentes tienen el compromiso de asumir los nuevos paradigmas del siglo XXI para desarrollar estrategias motivacionales de enseñanza-aprendizaje para formar profesionales integrales.

La visión integral que todo docente debe tener, desde el momento en que internaliza su función como docente, debe estar orientada en varios ejes vi-tales: amor, pasión y entusiasmo. No se puede entender la profesión del docente sin tener en cuenta el amor hacia la pro-fesión, la pasión que transmitimos al en-señar y el entusiasmo que contagiamos. La única forma de sentirnos satisfechos es hacer un gran trabajo y eso solo es posible amando lo que hacemos. Así es como debemos enseñar, así es como me-jor aprenden nuestros alumnos.

Otro de los ejes fundamentales es la creatividad, hay que enseñar para crear, no para copiar ni memorizar. La creatividad no es más que establecer conexiones y asociaciones de ideas. Ese es el verdadero reto que tenemos como docentes: enseñar aquello que nuestros alumnos nunca podrán aprender por sí mismos. Hay que crear, construir, gene-rar algo nuevo a través del potencial de cada uno de nuestros alumnos. La fun-cionalidad, uno de los retos que tenemos como docentes, perseguir el aprendizaje ético. Hay que esforzarse por crear au-las de clase “motivadoras” que pueda ofrecer al alumno muchas maneras de aprender con respecto al contenido que se está enseñando; es un error centrar-se solo en el contenido. Hay que buscar a su vez el lado estético del mismo y darle una aplicabilidad para que los alumnos se motiven por aquello que se enseña y aquello que se les ofrece.

Uno de los temas que deben pre-valecer para fomentar una visión más

ÁMBITO UNIVERSITARIO Asignatura Pendiente

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PULSOUNIVERSITARIO

La educación tradicionalista actual genera más problemas que soluciones, por eso es fundamental un cambio para educar de una manera integral.

holística de la educación es la perspec-tiva. En nuestra labor docente es esen-cial porque de ella nutre nuestro propio concepto, la percepción de aquello que hacemos, de aquello que enseñamos. No cometamos el error de enseñar sin pensar qué queremos que aprendan nuestros alumnos, y sobre todo, cómo queremos que aprendan. No dudemos en aprender todos los días de ellos. Cuanto más en cuenta tengamos a nuestros alumnos, más cerca estarás de ellos y te reportarán enormes beneficios por-que harás que aumente su autoestima y su se-guridad. En la educación a veces se comete el error de sobrevalorar la expe-riencia. Hay que tener cuidado con ella porque nos puede acabar ro-bando la perspectiva, te puede apartar del activo más importante del aula de clase: los alumnos.

Lo realmente impor-tante no es lo que ense-ñamos, sino cómo lo enseñamos, de ahí la trascendencia de enseñar desde la simplicidad. Dediquemos tiempo no solo a la generación de contenidos, sino a la preparación de los mismos para que es-tos propicien un verdadero aprendizaje significativo en los alumnos, aprender haciendo garantizaría un conocimiento para toda la vida.

Por otra parte, el sector univer-sitario, especialmente en los centros educativos, habla continuamente de la

Lic. Carolina ValdezAsesora [email protected]

Profesión y desafío

Los jóvenes que se encuentran es-tudiando alguna carrera universitaria se preocupan por mantenerse actua-lizados a nivel profesional, por ello los futuros profesionistas procuran estar enterados de los cambios sociales que afectan o benefician al país.

Para Julio César Jiménez Matus, es-tudiante del sexto semestre de la Licen-ciatura en Administración del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Ixtapaluca, comenta que los desafíos actuales a los que se enfrenta la carrera de Contaduría son la implementación de la Contabilidad electrónica junto con la globalización y lo que ello implica.

Para Julio César la carrera de Con-taduría tiene diferencias en compara-ción con otros países, por ejemplo en impuestos, inflación y en las cifras que manejan tanto los mercados nacionales como internacionales. Además consi-dera que la importancia del Contador radica en que constantemente se encuentre capacitado y actualizado.

El joven considera que para enrique-cer la vida profesional cuando se inicia es importante que se den más oportu-nidades para que los aspirantes ingresen a la universidad, por ejemplo las becas.

Sobre el papel actual de las uni-versidades y escuelas de Contaduría, Julio César afirma que es importante capacitar y actualizar a los docentes para que ellos transmitan un mejor conocimiento a sus alumnos.

productividad. En mi opinión preferiría hablar de perseverancia y por qué no de determinación, son dos cualidades que debemos forjar en nuestros alum-nos; el sistema universitario está cada día más comprometido en relacionar el éxito con los resultados, con el produc-to final, cuando de lo que se trata es de “educar” a nuestros alumnos desde la perseverancia, la cultura del esfuerzo, la honestidad en el trabajo, el placer por lo que se aprende y sobre todo la esencia de “ser”, un ser humano ético e integral.

Si logramos fomentar los ejes anteriormente descritos sin duda algu-na tendremos alumnos de los que gratamente sería de gran orgullo pa-ra todo docente: la exce-lencia ; preocupémonos por la calidad, muchos profesionales no son pre-parados para un entorno donde la excelencia es lo que se espera, es nuestro reto hacer conciencia en

nuestros alumnos que se van a enfren-tar a un entorno cada día más compe-titivo, la excelencia no conoce límites y debe comenzar por el arte de ser aser-tivo, proactivo, eficaz, eficiente y sobre todo tener en cuenta que es un ser in-tegral, con deseo de ser cada día mejor ser humano. Lo anterior no solo debe ser aplicado en los alumnos, también en los docentes, pues es nuestra labor ser y sentirnos excelentes, es el reflejo en nuestros alumnos.

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ARQUITECTURA EMOCIONAL

MATHIAS GOERITZ

ARTE Y CULTURA

Fomento Cultural Banamex [email protected]

a la necesidad de idear espacios, obras y objetos que causen al hombre moderno una máxima emoción, frente al fun-cionalismo, al esteticismo y la autoría individual.

Entendida la “arquitectura emo-cional” como un dispositivo que tiende a suscitar afectos, pero también efec-tos, esta se erige en el escenario para la confrontación de posturas y posicio-namientos en la práctica artística, las cuales trascienden a la arquitectura como categoría. El propósito es mostrar esas fricciones sin sumarse por ello a

EL MUSEO DE LA CIUDAD de México presenta, de martes a domingo y has-ta el 12 de julio, una muestra de la obra multidisciplinaria de Guillermo Arreo-la, la cual está integrada por pinturas, fotografías e instalaciones del artista,

que representan diferentes expresiones urbanas.

Visita: Pino Suárez No. 30, Centro Histórico, Del. Cuauhtémoc, México, D.F.www.cultura.df.gob.mx

Exposición urbanaSURSUM CORDA

Con el principio de la “arqui-tectura emocional” como el asunto sobre el que se construye y articula el discur-so expositivo, se expone El retorno de la serpiente. Mathias Goeritz y la invención de la arquitectura emocional; una mues-tra que fue posible gracias al gobierno de España en colaboración con Fomento Cultural Banamex.

Planteado por Mathias Goeritz en su artículo homónimo publicado en 1954, este principio se convierte en el eje dinamizador y fundamento teórico y estético de su trabajo. Con él apelaba

Con un recorrido por los trabajos más emblemáticos del escultor de origen alemán, la muestra pone de manifiesto cómo su obra está planteada sobre un concepto.

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AGENDA CULTURAL

EXPOSICIÓNFRANCIS ALŸSRelato de una negocia-ción: Una investigación sobre las actividades pa-ralelas del performance y la pintura, una forma en que el artista belga-mexicano ha articulado la producción en paralelo de imágenes pictóricas y de acciones fílmicas al inicio del siglo XXI. Hasta el 16 de agosto.

Visita: Museo Tamayo. Paseo de la Reforma No. 51, Col. Bosque de Chapultepec, México, D.F.http://museotamayo.org

MÚSICAALEJANDRO FERNÁNDEZEl Coloso de Reforma dará la bienvenida a uno de los cantantes que más asistentes ha logrado reu-nir en sus conciertos; El Potrillo ofrecerá el 26 y 27 de junio todo el romanticismo de sus éxitos, que van desde las rancheras a las baladas.

Visita: Auditorio Nacional. Av. Paseo de la Reforma No. 50, México, D.F.www.auditorio.com.mx

TEATROLA DAMA DE NEGROVive la experiencia de los sucesos inexplicables en cada función de La dama de negro, que logra man-tener a cada espectador al filo de la butaca. Por una corta temporada, el Telón de Asfalto hospedará uno de los clásicos del teatro. Desde el 15 de mayo.

Visita: Teatro Telón de Asfalto. Perpetua No. 4 esq. Insurgentes Sur, Col. San José Insurgentes, México, D.F.www.ticketmaster.com.mx

BAJO LA DIRECCIÓN de Luis Eduardo Reyes, Damián Alcázar, Mariano Pala-cios y Eleané Puell protagonizan la his-toria de un maduro escritor y profesor de literatura y un joven deportista, uni-dos por la atracción que sienten hacia la

misma mujer, que al final conduce a una interesante reflexión sobre el amor.

Visita: Foro Cultural Chapultepec. Mariano Escobedo No. 665, México, D.F.www.foroculturalchapultepec.com.mx

una discusión mitográfica y estéril so-bre el artista.

La exposición está planteada como un recorrido por los trabajos emblemáti-cos de Goeritz; vista como una totalidad, la muestra pone de manifiesto cómo el conjunto de su obra y actividad surge de la asunción del arte como proyecto meta-artístico (extendiéndose al ámbi-to de lo social, político y público), donde una forma primigenia –las líneas en arista que conforman el cuerpo de una serpiente– deviene el módulo formal y conceptual de todo su trabajo.

Reflexiones sobre el amorEL PROFESOR

DÓNDE

Palacio de Cultura Banamex. Madero No. 17, Centro Histórico, México, D.F.

Entrada libre

Lunes a domingo de 10:00 a 17:00 hrs

Para más detalles visita fomentoculturalbanamex.org

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EN CORTO

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CAPACITACIÓN

AFILIA A UN AMIGO

CELEBRACIÓN inolvidable

PRESTIGIO que fortalece

Agradecemos a todos los profesionales de la Contaduría que se dieron cita con sus familias y amigos para conmemorar el Día del Contador, que fue un rotundo éxito. Mención especial merecen los paelleros, quienes deleitaron a todos los presentes e hicieron de la tradicional Paellada un evento inolvidable.

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SEGURIDAD SOCIAL RIESGOS DE AMÉRICA … actualidad tenemos un Código de Ética y Responsabilidad...

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