SELECCIÓN YCONTRATACIÓN

Luisa García G. Docente UNAH-VShttp://garcialuisa.wordpress.com/

Reclutamiento

Selección y Contratación

Capacitación y Desarrollo

Inducción

Evaluación del Desempeño

Compensación

e Incentivos

Disciplina Laboral

Planeación

Requisición

Análisis y Diseño de Puestos

Pro

ceso

s G

RH

1. Solicitudes

2. Investigación de antecedentes

3. Verificación de referencias

4. Polígrafo

5. Grafología

6. Exámenes médicos

7. Visitas domiciliarias

8. Pruebas para el empleo

9. Entrevistas de selección.

FUENTES DE INFORMACION DE LOS CANDIDATOS

El Curriculum Vitae y la Hoja de Vida

� ¿Sabe que va a suceder con su Curriculum?

3 Recomendaciones

I. Datos personales. Incluya datos donde poder localizarlo con prontitud.

II. Objetivo Profesional.

III. Formación Académica. Titulo, Institución, fecha (de lo mas reciente a lo menos reciente).

IV. Experiencia laboral. Fecha, Empresa, Cargo, Funciones (de lo mas reciente a lo menos reciente).

V. Méritos y Reconocimientos. Fecha, Reconocimiento, Institución (de lo más reciente a lo menos reciente).

VI. Referencias personales (Nombre, parentesco, teléfono) y profesionales (Profesión, Nombre, Empresa, Cargo, Teléfonos).

VII.Evidencias. Fotocopias de documentos personales, diplomas; Producto de trabajos realizados; Referencias; constancias de trabajos, etc.

1. Buena Presentación (ortografía, nítido, bien empastado, etc.)

2. Orden (Tipo y tamaño de letra (Arial 12-14), márgenes, fotocopias, etc.)

3. Incluya sóloInformación relevante para el puesto que aplica.

Capacitación

Vivencia

Reflexión

La toma de decisiones

Fin del Proceso de Selección…

LA TOMA DE DECISIÓN

1. Enfoque Clínico

2. Enfoque Estadístico

- Entrevista de pre-selección (CV)- Referencias - Antecedentes

Candidatos Entrevistade Selección

30%VM=25

Prueba por Resultados

(Assessment)50%

VM=40

Prueba de Aptitud (test

personalidad)20%

VM=15

Total100%

VM=80

1. Eva L. 30 40 15 85

2. Nadia D. 20 50 15 85

3. Javier M. 30 50 10 90

� Modelo compensatorio o de compensación � Modelo de límites múltiples o puntaje mínimo requerido � Modelo de obstáculos múltiples

Sobre la contratación:

Prepare la Carta Oferta de Trabajo.

Si el candidato acepta…

� Verificar que el nuevo empleado proporcione ladocumentación que la empresa requiere. Cédula deidentidad, carnet IHSS, carnet de colegiación, licencia deconducir, fotos, etc.

� Elaborar el Contrato de Trabajo basado en la ley.

� Prepararse para recibir al nuevo colaborador.Materiales y equipo que va a necesitar, carnet detrabajo, copia de contrato, copia del reglamento interno,plan de Inducción, etc.

� Inscribirlo o agregarlo en el sistema de RRHH. Planilla,IHSS, seguro de vida, etc.

Asegúrese de:

¿Todo claro?