Selección de Indicadores
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Reed EarlyCESO-SACO
Oct 2012
Indican las áreas a seguir Determinar un propósito es una mejora Mediciones en cuadro de mando integral Elige pocas mediciones Busca el 100% en cada una Mejora y controla continuamente
Indicador Fuente de Datos Medición
Tiempo Transcurrido
Base de Datos de Tiempo
Project elapsed workdays first date to finish
Horas Facturables
Base de Datos de Tiempo
Horas del proyecto real por fases
Uso de los recursos del Personal del Proyecto
Calidad proyecta el estado del informe
Uso confirmado de todas las plantillas
Uso confirmado de todos los pasos del proceso
Aprendizaje y Crecimiento
proyecta el estado del informe
Registrar la capacidad del personal
Practicas profesionales
Perspectiva del Cliente
Desempeño del Auditor General después de la Auditoría
La respuesta del usuario al último desempeño de la oficina
PerspectivaEjecutiva
Encuesta anual del ejecutivo
Encuestar las respuestas del Ejecutivo
80%
50%
67%
100%
71%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Elapsed Time Quality Billable hours Learning and Growth
Customer Perspective
Trabajar en paralelo con otros cambiosTrabajar con el riesgo de tener un entorno adverso
Superar la inercia y resistencia naturalIniciar y sustentar la cultura CI:Escoger proyectos definidos reducidosEscribir informas más cortosOrientar un nuevo equipo de comunicaciónCrear procesos de gestión de procesos
Apoyo Ejecutivo y liderazgo Compromiso de Tiempo y Recursos Reconocer que el cambio es necesario Excelente facilitador externo Equipo bien diseñado: combinar, competencias Voluntad para la mejora continua
Todo eso tiene que ser verdad. ¡Está en una torta!!
No tenía nada útil que decir, así que elaboré un gráfico de torta
Ohhh
¡Ah!
Doy todo lo que tengo por lo que dice esa torta.
Eso… funcionó demasiado Bien…
Peter Senge - A Quinta Disciplina – Introdução http://vimeo.com/15419281
Continuous Improvement Balanced Scorecard http://www.strategy2act.com/solutions/continuous_improvement_excel.htm