RECLUTAMIENTO, SELECCIN e INDUCCION

RECLUTAMIENTO, SELECCIN e INDUCCION

RECLUTAMIENTOEs el proceso atraer/convocar a los candidatos potencialmente calificados y capaces para cubrir cargos dentro de la organizacin. Es de vital importancia que el reclutamiento de personal se lleve a cabo de manera objetiva, profesional, precisa y metdica, de ello dependen los resultados finales en el buen desarrollo o consolidacin de una empresa en el mercado comercial e industrial

Etapas1.- Necesidad de personal.- un sector de la empresa sufre la carencia de personal para el desempeo normal de las tareas. Se tiene cuando : a) la dotacin es insuficiente y, b) los empleados no poseen determinadas competencias.2.- Perfil del puesto.- Son las condiciones y competencias que deber poseer el empleado - entre otras - habilidades tcnicas y humanas.3.- Publicacin de avisos.- difundir la convocatoria por medios de comunicacin masivos u otras fuentes.4.- Presentacin de proponentes.- Recepcin de antecedentes de los postulantes.5.- Anlisis de postulaciones.- En esta etapa se seleccionan los postulantes que sern entrevistados (primer filtro).6.- Entrevista.- Generalmente a cargo de un especialista del Dpto de RH. Se trata de definir si el entrevistado se ajusta al perfil establecido por la empresa.7.- Entrevista tcnica. En ella se evala la profundidad de los conocimientos, habilidades y destrezas. De ser necesario - en funcin de las competencias requeridas para el puesto - se realizan anlisis de casos prcticos y pruebas tcnicas.

Etapas8.- Confirmacin de antecedentes.- Tiene como objetivo: a) determinar el medio social, econmico y ambiental del postulante y su grupo familiar, b) corroborar la trayectoria laboral, c) otros antecedentes. (Puede ser realizado por empresas especializadas) Consulta a empleadores anteriores, tambin si el postulante posee antecedentes policiales o judiciales. 9.- Test.- psicotcnicos realizados por psiclogos laborales. Los grafolgicos por tcnicos en la materia. Ambos persiguen el propsito de indagar en la personalidad del candidato a efectos de definir si concuerda con el perfil del puesto. Ambos test se pueden reemplazar por actividades frente a una pantalla de PC.10.- Examen de aptitud mdica.- De obligatoriedad y segn normas legales.11.- Decisin previa.- identificar quin o quienes pueden integrar el plantel de empleados de la empresa.

con la prueba Wechsler.

Seleccin e InduccinProcedimiento para elegir a la persona que cubre las condiciones, requerimientos y costo del puesto.Debe permitir la realizacin del trabajador en el desempeo de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo ms satisfactorio para si mismo y para la comunidad contribuyendo a los propsitos de organizacin.Reunin con la jefatura del rea solicitante, exposicin de resultados y determinacin conjunta de la persona que ser incorporada.Contratacin, consiste en notificar a la persona que se eligi para ocupar el puesto vacante. Aqu se establece una relacin formal con el nuevo empleado.Al cabo de tres meses deber efectuarse un control del resultados del proceso de seleccin que consiste en la verificacin del calce entre el nuevo personal y el puesto asignado, constatando que se tuvo el xito deseado por la empresa y si cumpli con su objetivo.La seleccin de personal es importante por tres razones:El desempeo del rea depender en parte del desempeo de sus subordinados. Una seleccin eficiente es importante debido al costo que tenga el reclutar y contratar.Debido a las implicaciones legales de utilizar procedimientos no formales de seleccin.

Predictor o Medio de PrediccinValidezHabilidad cognoscitiva y especial aptitudModeradaPersonalidadBajaIntersBajaHabilidad FsicaModerada-AltaInformacin BiogrficaModeradaEntrevistasBajaMuestras del trabajoAltaAntigedadBajaEvaluaciones de los compaerosAltaVerificacin de referenciaBajaDesempeo Acadmico BajaAutoevaluacionesModeradaCentro de evaluacinAlta

Validez de los diversos Instrumentos de Seleccin

InduccinEs la socializacin laboral, proceso mediante el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales para asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participar como miembro en las actividades de una organizacin.A travs de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organizacin. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compaa y del individuo.La persona busca aceptacin, intenta adoptar las pautas de conducta que rigen en la empresa y trata de tener actitudes favorables hacia las polticas y los niveles de relacin entre los jefes y sus equipos de trabajo.Las fases del diseo del programa de induccin son: objetivo, contenidos referidos a la organizacin, evaluacin y seguimiento.

InduccinCuanta ms informacin previa tengan los nuevos colaboradores en relacin con la organizacin, tanto ms fcil ser el proceso de socializacin.Cuanto ms se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades que van a realizar en la organizacin, ms fcil ser su integracin y mayores sern su compromiso y su rendimiento.Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organizacin.Reforzar el contrato psicolgico permitiendo que el empleado forme y tenga parte tanto de la tarea como del logro de resultados.Reducir la rotacin.Ahorrar tiempo a los jefes y compaeros.Mejorar el compromiso del colaborador.Costos ms bajos de reclutamiento y capacitacin.Facilitar el aprendizaje.Reducir el estrs y la ansiedad en los nuevos empleados.Reducir los costos de la puesta en marcha